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Erfolgsfaktoren der Kundenansprache im Social ... - dotSource

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Umfeld, und dass diese ihn auch bei seinen Onlinegewohnheiten und vor allem in seinen<br />

Kaufentscheidungen beeinflussen.<br />

Diese verän<strong>der</strong>ten individuelleren Ansprüche <strong>der</strong> Kunden an die Produkte und<br />

Dienstleistungen finden <strong>im</strong> <strong>Social</strong> Commerce <strong>im</strong> Konzept des „Long Tail“ Gehör. Unter<br />

diesem Konzept versteht man, dass für einige Produkte und Dienstleistungen ein großer<br />

Markt bzw. eine große Anzahl an potenziellen Abnehmern besteht, zugleich aber auch eine<br />

große Menge an Produkten und Konfigurationsmöglichkeiten vorhanden ist, die jeweils nur<br />

von einer sehr kleinen Gruppe o<strong>der</strong> Einzelpersonen abgenommen werden. Diese<br />

Nischenprodukte werden als „langer Schwanz“ bzw. als „Long Tail“ bezeichnet. Im<br />

herkömmlichen Handel spielten diese Produkte nur eine sehr kleine Rolle, da sie auf Grund<br />

ihrer aufwendigen Produktion und den damit verbundenen höheren Kosten und <strong>der</strong> kleinen<br />

Konsumentenzahl für Unternehmen eher unrentabel sind. Das Internet erlaubt nun eine<br />

höhere Bedienung dieses Marktsegmentes durch die Einbeziehung des Kunden in die<br />

Wertschöpfungskette und durch die sinkenden Transaktionskosten durch die technischen<br />

Möglichkeiten.22 Ein bekanntes Beispiel hierfür ist wie<strong>der</strong>um Spreadshirt, die ihren Kunden<br />

eine deutlich günstigere individualisierte Herstellung von Bekleidungsartikeln ermöglichen,<br />

als es die lokalen Einzelhändler und Gewerbe (Schnei<strong>der</strong>ei, Druckerei) könnten.<br />

Abb. 5: The Long Tail<br />

Quelle: Novelr,http://www.novelr.com/2008/02/08/the-long-tail-and-online-fiction-how-to-get-read, vom<br />

30.06.2010<br />

22 Richter, A. / Koch, M. / Krisch, J. : <strong>Social</strong> Commerce – Eine Analyse des Wandels <strong>im</strong> E-Commerce, Fakultät für<br />

Informatik, Universität <strong>der</strong> Bundeswehr München, Bericht 2007, S.11 - 12<br />

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