Das Magazin 3/2008 - Evangelische Heimstiftung

Unternehmen und Mitarbeiter über
die rein berufl ichen Belange hinaus.“
Gehen Mitarbeiter oder Mitarbeiterinnen
in die Familienzeit, ist es immer
von Vorteil, den Kontakt zu halten:
Für den Mitarbeiter, um einen guten
Wiedereinstieg zu schaffen und eine
Perspektive im Beruf zu sehen, und
für das Unternehmen, das dadurch
Reibungsverluste bei der Wiedereinarbeitung
vermeiden kann.
Wichtig sei dabei, so Gassmann, dass
Mitarbeiter und Vorgesetzte in jedem
Einzelfall vor der Familienphase
Absprachen treffen. Dazu gehöre
nachzufragen, ob die Mitarbeiterin
gegebenenfalls bereit ist, während
dieser Phase auszuhelfen oder Vertretungen
zu übernehmen. „Häufi g
trauen sich die Vorgesetzten nicht,
die Mitarbeiter darauf anzusprechen.
Aber viele sind ganz froh darüber,
wenn sie den Kontakt auf diese Weise
halten. Und dem Unternehmen verhelfen
solche Regelungen zu Flexibilität
bei Personalengpässen.“ Die Erfahrung
zeige zwar, dass sich die
Wünsche und Vorstellungen der Frauen
oft ändern, weshalb Regelungen
natürlich nicht verbindlich sein können.
„Wenn das Unternehmen die
Erlaubnis hat, gegenüber der Mitarbeiterin
in der Familienphase aktiv
zu werden, besteht die Möglichkeit,
auf jede Veränderung fl exibel zu
reagieren.“
Die EHS hat weiterhin ein umfangreiches
Kontakthalteprogramm erarbeitet
(siehe Kasten). „Wenn wir gute
Lösungen wollen, darf es aber nicht
nur um verbindliche Regelungen
gehen. Die Vorgesetzten müssen vielmehr
merken, dass sie mit den Problemen,
die eine längere Beurlaubungsphase
eines bewährten Mitarbeiters
mit sich bringt, nicht allein gelassen
werden.“ Auch hier sieht sich die
Personalentwicklerin in der Pfl icht.
Damit alle Beruf und Familie miteinander
vereinbaren können, informieren
sich die Einrichtungsleitungen
über Art und Angebot von Kinderbetreuungseinrichtungen
in der Umgebung
und halten mit ihnen Kontakt.
Welch positive Wirkung eine offene
Einstellung des Arbeitgebers für das
gesamte Betriebsklima hat, belegt ein
Beispiel aus dem Sonnenhof in Langenau:
Nach der Geburt ihres zweiten
Aus der Heimstiftung
Kindes hatte eine Mitarbeiterin die
Idee, eine Krabbelgruppe zu gründen,
um den jungen Müttern des Pfl egeheims
die Gelegenheit zu bieten, sich
mit ihrem Nachwuchs regelmäßig
zu treffen und damit während der
Elternzeit den Kontakt zu ihren Kolleginnen
nicht abbrechen zu lassen.
Dank der Mithilfe von Hausdirektorin
Frieda Freudenthaler wurden junge
Mütter des Sonnenhofs angeschrieben
und zu einem Treffen eingeladen.
Neun Frauen sagten spontan zu.
Mit Kind und Kegel traf man sich im
Pfl egeheim und verabredete, sich in
Zukunft einmal monatlich zu treffen.
Die Hausdirektorin stellte einen Raum
zur Verfügung und war bei jedem
Treffen dabei. Natürlich besuchte die
lebhafte Krabbelgruppe auch jedes
Mal die einzelnen Wohngruppen.
So hatten auch die Bewohner ihre
besondere Abwechslung und Freude.
Susanne Wetterich
Das Kontakthalteprogramm der EHS
1. Regelmäßige Anschreiben mit Informationen zum aktuellen Geschehen in der EHS und der
einzelnen Einrichtung sowie zu Themen, die von Interesse sind.
2. Informationen und Einladungen zu Festen, Betriebsausfl ügen und -feiern, eventuell auch
wichtigen internen Betriebsbesprechungen und Fortbildungen.
3. Die Teilnahme am Fortbildungsangebot während der Eltern- oder Pfl egezeit zur Vorbereitung
auf den Wiedereinstieg wird ermöglicht.
4. Familienfreundliche Arbeitsangebote während der Eltern- oder Pfl egezeit. Abfrage bei
Mitarbeitern in der Auszeit, ob und wie viele Stunden sie arbeiten wollen.
5. Rückkehrgespräch zur Orientierung und gemeinsamen Ausgestaltung des Wiedereinstiegs,
zum Beispiel Unterstützungsmöglichkeiten, Abgleich von Wünschen und Rahmenbedingungen
und Ablauf der Einarbeitung.
„Aus der Heimstiftung“ 3/2008 15