Das Magazin 3/2008 - Evangelische Heimstiftung

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Aus der Heimstiftung Bilanz 2007: EHS setzt ihren Erfolgskurs fort Umsatzvolumen steigt von 213,3 auf 223,7 Millionen Euro Die Evangelische Heimstiftung wächst weiter. Im vergangenen Jahr entstanden 270 neue Pflegeplätze. Auch die Bilanz kann sich sehen lassen. Bei einer Pressekonferenz stellte Hauptgeschäftsführer Wolfgang D. Wanning das Ergebnis des Jahres 2007 der Öffentlichkeit vor. Im vergangenen Jahr konnte die Evangelische Heimstiftung den Gesamtumsatz weiter steigern und einen Jahresüberschuss von 3,4 Millionen Euro verzeichnen, sagte Hauptgeschäftsführer Wolfgang D. Wanning bei der Pressekonferenz am 16. Juni 2008. Über 80 Prozent der Erlöse kommen dabei aus dem Hauptgeschäftsbereich der EHS, der Altenhilfe. Gegenüber dem Vorjahr erzielte die EHS Mehrerlöse von 10,4 Millionen Euro. Diese resultieren in erster Linie aus einer Ausweitung der Platzzahl in der stationären Altenpfl ege: Insgesamt sieben neue Häuser wurden im Laufe des Jahres eröffnet, außerdem wurde das Pfl egeheim Kloster Lorch nach Sanierung wiedereröffnet. Damit sind 270 Pfl egeplätze fertig gestellt worden. Entwicklung der Platzzahlen Stationäre Pfl ege Betreutes Wohnen Rehabilitation Tagungsstätte 5880 376 452 60 Gesamt 6768 2007 5608 302 447 60 Gesamt 6417 2006 5418 298 482 60 Gesamt 6258 2005 8 „Aus der Heimstiftung“ 3/2008 Mit Ende des Jahres 2007 verfügte die EHS damit über insgesamt 6768 Plätze, davon 5880 in der stationären Pfl ege. Zuwachs bei kleineren Häusern Die Erhöhung erzielte die EHS mit neuen kleineren Pfl egeheimen, die in der Regel zwischen 35 und 60 Plätze aufweisen. In älteren Pfl egeheimen mit mehr als 100 Plätzen werden im Zuge von Sanierungsmaßnahmen und der Umwandlung von Doppelin Einzelzimmer Plätze abgebaut. Mit dieser Umwandlung kann die EHS auch in ihren traditionsreichen Häusern die Pfl ege- und Wohnqualität weiter steigern. Zunehmend sind Betreute Wohnungen an die Pfl egeheime der EHS angegliedert. Die Bewohner Investitionen (in Mio. €) Grundstücke u. Gebäude einschl. Anlagen im Bau Betriebs- u. Geschäftsausstattung 38,1 5,3 Gesamt 43,4 2007 35,0 5,3 Gesamt 40,3 2006 38,6 6,0 Gesamt 44,6 2005 Größere Häuser, wie hier das Karl-Gerok-Stift in Vaihingen/ Enz, übernehmen Zentralfunktionen für kleinere Häuser und können auch speziellere Pfl egeangebote machen. Kleinere Häuser, wie hier das Haus im Lenninger Tal, liegen mitten im Ort und ermöglichen eine wohnortnahe Versorgung. dort werden in der Regel durch die Mobilen Dienste der EHS oder Diakonie-Sozialstationen versorgt; die stationären Einrichtungen ergänzen die Konzeption des Betreuten Wohnens durch weitere Angebote. Weiterhin intensive Bautätigkeit Im Jahr 2007 hat die EHS 38 Millionen Euro in Grundstücke und Gebäude investiert. Damit setzte die EHS ihre intensive Bautätigkeit weiter fort. Acht Baumaßnahmen, drei davon Neubauten in Sersheim, Eberdingen- Hochdorf und Lenningen, und fünf Sanierungen beziehungsweise Ersatzneubauten (Böblingen, Friedrichshafen, Giengen, Schorndorf und Lutherstift in Stuttgart-West) wurden 2007 abgeschlossen. Zum Jahresende 2007 befanden sich weitere zwei neue Häuser (Remseck und Walheim) im Bau, vier weitere (Besigheim, Blaubeuren, Böblingen, Tübingen) in der Sanierung. Zwei der Baumaßnahmen (Walheim und Böblingen) sind mittlerweile abgeschlossen. Im Jahr 2007 hat die EHS auch ihre Personalkapazität um 5,7 Prozent gesteigert. 5449 Personen waren zum Jahresende in der EHS tätig, beschäftigt auf 3609 Vollzeitstellen.
. Nachgefragt „Wir wollen den Menschen helfen.“ Sieben neue Pflegeheime, sechs Sanierungen, das ist allein das Bauprogramm der EHS in diesem Jahr. Seit Jahren legt die EHS jährlich ein Investitionsprogramm mit einem Volumen zwischen 35 und 40 Millionen Euro auf. Weshalb diese intensive Bautätigkeit? Ein wichtiger Grund ist der wachsende Wettbewerb in der Pfl ege. Sowohl von freigemeinnützigen als auch von privaten Trägern wird in den letzten Jahren die Intensität des Wettbewerbs forciert. Der Marktanteil der freigemeinnützigen Träger, zu denen die EHS zählt, liegt in Baden-Württemberg zwar noch bei 59,7 Prozent. Aber neue private Anbieter drängen immer stärker auf den Markt. Private Träger halten mittlerweile 27,8 Prozent der Plätze und konnten die Platzzahl gegenüber 2001 um 40,5 Prozent steigern. Die freigemeinnützigen legten demgegenüber im gleichen Zeit - raum lediglich um 15,3 Prozent zu. Es geht Ihnen also um Marktanteile? Es geht uns in erster Linie darum, als kirchlicher Träger dauerhaft zu bestehen, um den Menschen zu helfen. Es ist vielen Menschen nicht gleichgültig, in was für einem Pfl egeheim sie leben, die kirchliche Orientierung ist ihnen wichtig. Das erfahren unsere Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen täglich und wir wissen es auch aus unseren jährlichen Meinungsumfragen. Außerdem verfügen wir über eine langjährige Erfahrung und sind an unseren Standorten fest im Gemeinwesen verankert. Das soll wo irgend möglich sogar noch verstärkt werden. Deshalb werden wir in unserem Kerngeschäft, der stationären und ambulanten Pfl ege in Baden- Württemberg, den Wettbewerb weiterhin selbstbewusst mitgestalten. Ziel ist es, die starke Wettbewerbsposition und den guten Ruf der EHS in einem weiter expandierenden Markt mindestens zu festigen und möglicherweise zu erhöhen. Das tun wir ganz bewusst als kirchlicher, als evangelischer Träger. Deshalb arbeitet unser Unternehmen nicht nur daran, das Dienstleistungsangebot auszubauen, sondern auch, das diakonische Profi l weiter zu schärfen, weil unsere Kunden das von uns erwarten. Wir haben eine klare Orientierung und entwickeln unsere Betreuungsformen weiter, um möglichst passgenaue Hilfen zu erbringen. Viele der neuen Heime, die die EHS baut, sind kleinere Heime. Bedeutet dies eine große Umstellung? Kleine Heime mitten im Ort mit 40 bis 50 Plätzen liegen im Trend. Allerdings prüfen wir bei jedem neuen Projekt genau, ob eine sinnvolle Vernetzung mit anderen EHS-Einrichtungen möglich ist. Deshalb baut die EHS diese Häuser in räumlicher Nähe zu bestehenden größeren Einrichtungen. Die zentralen Dienstleistungen wie Küche, Verwaltung und Hausmeisterei werden vom „Mutterheim“ kostengünstig erbracht. Die kleineren Aus der Heimstiftung Heime arbeiten dennoch voll selbstständig und können sich auf das Kerngeschäft Pfl ege konzentrieren. So kann die EHS auch kleinere Häuser wirtschaftlich betreiben, ohne dass die Qualität in der Pfl ege, im Angebot und in der Versorgung geschmälert würde. Was ist mit den größeren Häusern? Haben sie noch eine Zukunft? Die größeren Heime haben selbstverständlich eine gute Zukunft. Sie werden auch weiterhin dringend gebraucht. Mit Spezialangeboten können sie die Versorgung übernehmen, wenn der Gesundheitszustand eines älteren Menschen, zum Beispiel bei bestimmten Formen von Demenz oder Wachkoma, eine spezialisierte Pfl ege erfordert. Sie sind seit Jahren, teilweise sogar Jahrzehnten am Ort verankert und in das Gemeinwesen fest integriert. Mit dem so genannten „Satellitenmodell“, also der Verbindung von größeren und kleineren Heimen, kann die EHS auf die Entwicklung des Marktes fl exibel reagieren und – was noch wichtiger ist – für jede einzelne Lebenssituation älterer pfl egebedürftiger Menschen eine Lösung anbieten. Sie fürchten also den zukünftigen und vermutlich härteren Wettbewerb nicht? Den wachsenden Wettbewerb will die EHS auch weiterhin selbstbewusst angehen. Unser Ziel ist ein homogenes Wachstum aus eigener Kraft. „Aus der Heimstiftung“ 3/2008 9
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Seite 17 und 18: fabrik. Leider war ich wieder allei
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Seite 25 und 26: ist gefragter Berater in Baufragen
Seite 27 und 28: ��

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