Moralische Entwicklung und soziale Umwelt - Universität Konstanz

Die Ausrichtung von Organisationen an Zielen, bei der Militärorganisation
der Eventualfall kollektiver Gewaltanwendung, schafft vermutlich funktionale
Zwecke, um deren Erreichung willen zwischenmenschliche Beziehungen und
Probleme instrumentalisiert oder instrumentell-strategischen Orientierungen
untergeordnet werden. Die Strukturmerkmale von Bürokratien, wie Norm der
Unpersönlichkeit, explizites Regelsystem und Hierarchie, bieten nach Max
Weber die optimalen Bedingungen für die “moralische Selbstverleugnung” 4
des Beamten.
Exemplarisch für diese Form der Segmentierung sei die Argumentation eines
Offiziers mit der Urteilsstufe V zu der Frage wiedergegeben, warum er es als
notwendig erachten würde, dass die Rekruten morgens zum Frühstück geführt
werden sollten:
Pb: Es kommt mir darauf an, dass die Leute lernen, im Gleichschritt zu marschieren
[. . .] Es kommt mir darauf an, dass man die Zeit zwischen den
Ausbildungen, zur Ausbildung verwenden kann und das auch vermehrt
tun sollte [. . .] Wir sind damals noch im Laufschritt zum Essen geführt
worden.
I: Nun sagen einige Rekruten: ja, wir glauben, dass sie sich dabei was denken.
Aber wir fühlen uns wie kleine Kinder oder Affen, die da zum Essen
geführt werden müssen. Was geht in Dir vor, wenn die das sagen?
Pb: Was geht in mir vor? [. . .] Ich würde wahrscheinlich mich an meine
Grundausbildung erinnern und würde feststellen, dass es mir ähnlich
ging. In dem Fall, ja müßte ich einfach sagen: Leute, [. . .] das ist so. Das
machen wir so, und Ende.
Bezeichnend ist die Tatsache, dass dieser Pb seine moralische Kompetenz zugunsten
instrumenteller Erwägungen sistiert, obwohl er die moralische Bewertbarkeit
des Problems erkennen kann. Die Rechtfertigung für diese moralische
Ausblendung findet der Pb in einem instrumentellen Begriff von Führung:
I: Ja,wer gibt Dir denn das Recht dazu?
Pb: Mein Vorhaben, also diese Idee, dass man die Zeit, die zwischen diesen
Abschnitten liegt, dass man die verwenden sollte, die gehört zum Führen.
Und Führen heißt eben auch, seinen Willen durchsetzen.
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