Jahresbericht 2011 - Swiss Life

6 CEO-Interview
Deutschland und Österreich machen unsere Aufgabe
noch anspruchsvoller. Doch vergessen wir nicht: Seit dem
Kauf von AWD haben wir zwei Wirtschaftskrisen gut
überstanden, die nicht nur uns zu schaffen machten, sondern
der ganzen Finanzdienstleistungsbranche. Die strategische
Bedeutung von AWD bleibt für Swiss Life mittelund
langfristig unverändert: Zum einen diversifizieren
wir mit AWD unsere Ertragsquellen, zum anderen profitiert
Swiss Life von der enormen zusätzlichen Vertriebskraft
von AWD, um eigene Topprodukte und -lösungen
auf den Markt zu bringen.
«Unsere Teams im Investment Management
haben einen hervorragenden Job gemacht.
Die Resultate reflektieren unser äusserst
professionelles Asset and Liability Management
sowie die Substanz unseres Anlageportfolios
– insbesondere unsere bewährte Expertise
in den Anlagekategorien Obligationen und
Immobilien positioniert uns vorteilhaft.»
Sie arbeiten an Ihren Plänen für die Jahre 2013 bis 2015.
Wann sind diese spruchreif? Das Erreichen der MILE-
STONE-Ziele hat für uns im Jahr 2012 Priorität. Und auch
wenn wir MILESTONE als Programm dieses Jahr zu Ende
bringen werden, so bleiben seine Grundpfeiler Teil unserer
Unternehmens-DNA. Wir werden uns also auch künftig
danach ausrichten, mehr Nutzen für den Kunden zu
schaffen und gleichzeitig ökonomisch notwendige Margen
zu erzielen. Ebenso konzentrieren wir uns weiterhin
darauf, die Wirksamkeit unserer unterschiedlichen Vertriebskanäle
auszubauen und innerhalb von Swiss Life
die Qualität unserer Dienstleistungen am Kunden zu verbessern.
Auch müssen wir laufend an unserer Effizienz
arbeiten, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Zurzeit sind wir
mit unseren Management-Teams daran, auf der Grundlage
des in den letzten Jahren Erreichten neue Ziele und
Ambitionen zu definieren. Wir werden unsere diesbezüglichen
Pläne und Ideen im Rahmen des kommenden
Investorentags vom 28. November 2012 der Öffentlichkeit
vorstellen.