Jahresbericht 2011 - Swiss Life

4 CEO-Interview
«Unsere operativen Fortschritte
machen mich stolz»
Keine spektakulären Sprünge, sondern konstant harte Arbeit brachte Swiss Life im
Jahr 2011 weitere operative Fortschritte und eine erneute Gewinnsteigerung. Group CEO
Bruno Pfister setzt auf profitables Wachstum und rechnet in naher Zukunft nicht mit
Rückenwind von den Finanzmärkten.
2011 war politisch wie wirtschaftlich ein turbulentes Jahr.
Swiss Life weist dennoch einen stattlichen Reingewinn
aus. Wie ist das gelungen? Natürlich waren die Unsicherheiten
am Finanzmarkt, der schwache Euro und die volatilen
Märkte auch für uns eine enorme Herausforderung.
Wir hatten jedoch mit der Lancierung unseres Unternehmensprogramms
MILESTONE bereits 2009 die Weichen
gestellt, um unsere Ertragsstärke zu sichern. Richtigerweise
gingen wir bereits damals von nicht allzu viel
Rückenwind für unser Geschäft aus. Natürlich konnten
auch wir uns den negativen Effekten der letzten drei Jahre
nicht vollständig entziehen. Doch immerhin – mit MILE-
STONE haben wir die richtigen Antworten gefunden, um
die Nachteile grösstenteils zu kompensieren.
Was haben Sie konkret mit MILESTONE erreicht?
Swiss Life hat ihre MILESTONE-Pläne diszipliniert umgesetzt.
Ein Beispiel dafür ist unsere verbesserte Kostensituation:
Unser ambitioniertes Kostenmanagement hat dazu
geführt, dass Swiss Life die 2009 angekündigten Kosteneinsparungen
bereits per Ende 2011 erreicht hat. Gegenüber
2008 vermochte Swiss Life somit ihre Kosten um über
CHF 400 Millionen zu senken. Dahinter steckt harte Arbeit.
Unsere operativen Fortschritte, die letztlich auf das Konto
unserer engagierten Mitarbeitenden gehen, machen mich
stolz. MILESTONE war für uns aber immer mehr als ein
Kostensenkungsprogramm. Ziel war es, unser Geschäftsmodell
widerstandsfähiger zu machen. So bauten wir im
Neugeschäft den Anteil an Risiko- und modernen Vorsorgeprodukten
auf 70% aus. Auch hier haben wir das für 2012
gesteckte Ziel bereits erreicht. Zudem ist es uns gelungen,
in strategisch wichtigen Geschäftsfeldern zu wachsen.
Sie betonen stets, nicht einfach wachsen, sondern profitabel
wachsen zu wollen. Was steckt dahinter? Unser Credo
lautet: kein Wachstum um jeden Preis. Im Vorsorgemarkt
ist es relativ einfach, Prämienvolumen zu generieren. Man
schraubt Garantien und Versprechen in die Höhe oder
steigert die Provisionen für den Vertrieb. Kurzfristig lässt
sich so punkten – mittelfristig ist dies aus unternehmerischer
Sicht allerdings unverantwortlich. Da machen wir
als Swiss Life nicht mit. Wir peilen das Beste aus «beiden
Welten» an – nämlich profitables Wachstum. Und das
tun wir mit Erfolg: Insgesamt gelang es Swiss Life, die
Qualität der Prämieneinnahmen 2011 erneut deutlich zu
verbessern.
«Der volatile Finanzmarkt der letzten
Jahre hat den Firmenkunden in der
Schweiz vor Augen geführt, wie wertvoll
eine Vollversicherungslösung von
Swiss Life ist. Wir gelten als sicherer Hafen».
Swiss Life weist mit einer Nettoanlagerendite von 3,8% ein
starkes Anlageresultat aus. Wie ist das trotz Unsicherheit
an den Finanzmärkten gelungen? Unsere Teams im
Investment Management haben einen hervorragenden
Job gemacht. Die Resultate reflektieren unser äusserst
professionelles Asset and Liability Management sowie
die Substanz unseres Anlageportfolios – insbesondere
unsere bewährte Expertise in den Anlagekategorien Obligationen
und Immobilien positioniert uns vorteilhaft.