Jahresbericht 2011 - Swiss Life

Verantwortungsvolle Unternehmensführung
37
tionale Arbeitsgruppen Themen bearbeitet. 2011 wurden
12 Teilnehmende der Senior Manager Pool Class 2009
zertifiziert; gleichzeitig haben 13 zukünftige Senior
Manager in der Class 2011 die Ausbildung aufgenommen,
darunter vier Frauen.
Die konsequente Förderung des Führungsnachwuchses
kann als Erfolgsgeschichte gewertet werden. Seit Einführung
des Senior Management Program im Jahr 2005 wurden
74% der Absolventen in wichtigen Senior-Management-Funktionen
eingesetzt.
SOZIALPARTNERSCHAFT — Arbeitgeber und Arbeitnehmer
arbeiten intensiv zusammen — Die Zusammenarbeit
mit dem Europäischen Betriebsrat von Swiss Life, dem
Europa Forum, wurde 2011 weiter vertieft. Dies wurde mit
der Unterzeichnung einer neuen, unbefristeten Sozialpartnervereinbarung
bekräftigt. Das neunköpfige Gremium
mit Vertretern aus vier Ländern trifft sich regelmässig
in ordentlichen und ausserordentlichen Sitzungen
Investition in Aus- und
Weiterbildung
Swiss Life in Frankreich begegnet den demografischen
Veränderungen in der Gesellschaft proaktiv. Das Programm
«55+» hat zum Ziel, das Know-how im Unternehmen zu
sichern und die Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden zu
erhalten. Die Initiative beinhaltet die Verpflichtung, der
Altersgruppe ab 55 Jahren 12% der Stellen zu reservieren.
«55+» ermöglicht eine flexible Arbeitszeitreduktion mit
teilweisem Gehaltsausgleich im letzten Arbeitsjahr.
Engagement der Mitarbeitenden
in %
100
80
60
40
70
52
56
59
Total 100%
3
1
2
AUS- UND WEITERBILDUNG — Investitionen in die Entwicklung
der Mitarbeitenden — Die interne oder externe
Aus- und Weiterbildung der Mitarbeitenden ist Swiss Life
wichtig. Deshalb fokussiert sich das Aus- und Weiterbildungsangebot
für alle Mitarbeitenden sowohl auf die
Führungs- und Fachausbildung als auch auf massgeschneiderte
Angebote, die Themen der Sozial- und
Methodenkompetenz vermitteln. Die Aufwendungen für
die Aus- und Weiterbildung in der Gruppe beliefen sich
2011 auf CHF 15,2 Millionen – rund CHF 2224 je
Mitarbeitenden. Im Verhältnis zum Personalaufwand
entspricht der Schulungsaufwand 2,3%.
Im Berichtsjahr hat Swiss Life in der Schweiz ein Graduate-
Programm für Absolventen von Fachhochschulen und Universitäten
aufgebaut. Das 18-monatige Programm startet
erstmals im Frühjahr 2012. Damit ergänzt Swiss Life das
bestehende Ausbildungsangebot im Nachwuchsbereich.
Im Berichtsjahr qualifizierten sich 21 junge Menschen in
drei Berufen zu Fachleuten, und 12 Praktikanten oder
Trainees sammelten Berufserfahrung im Lebensversicherungsgeschäft.
20
0
1 2 3 4
1 Beste Arbeitgeber Finanzindustrie Europa
2 Durchschnitt Unternehmen
europäischer Finanzsektor
3 Swiss Life-Gruppe 2010
4 Swiss Life-Gruppe 2011
1 Lernende und Praktikanten 20%
2 Führungsentwicklung und
Talentförderung 21%
3 Fachausbildung, Sozial- und
Methodenkompetenz 59%
und beschäftigt sich mit der transnationalen Information
und Konsultation zu Themen, die alle Swiss Life-Mitarbeitenden
betreffen. Das Europa Forum wurde 1996 ins Leben
gerufen.
Intensive sozialpartnerschaftliche Kontakte finden auch
in den Ländergesellschaften statt. Die Themen resultieren
primär aus den betrieblichen Anforderungen der
Geschäftseinheiten. Die Personalkommission in der
Schweiz feierte im Berichtsjahr 2011 das 40-jährige
Bestehen. In einer Überarbeitung des Reglements wurde
Swiss Life — Jahresbericht 2011