auf dem Weg zum Energiedach - DEG Alles für das Dach eG

auf Latte
Text und Fotos: Holland
Im Gespräch mit Jochen Ehrhardt erwächst
schnell die Gewissheit: Alles was
er betreibt, macht er bis zur Grenze des
Möglichen. Schnell erzählt er von seinen
Leidenschaften wie Motorradfahren oder
dem Rennkartfahren, dem er als Jugendlicher
geradezu erlegen sei. „Ich gehe immer
an die Grenze, fahre jedes Fahrzeug
gern ans Limit ran“, begründet er seinen
Hang zum Geschwindigkeitsrausch, zur
Gefahr.
Zurück zu Ehrhardts Handwerkerleben:
Nach dem Orthopädieschuhmachermeister
und der Festanstellung in einem
Sanitätshaus hatte er die Idee, künftig
Maßschuhe zu fertigen. Mit der nötigen
Qualität und der entsprechenden Klientel
sollte das klappen.
Alles kam aber ganz anders: Der Bruder
von Jochen Ehrhardt konnte den
Dachdeckerbetrieb aus gesundheitlichen
Gründen nicht länger betreiben und
schließlich war er selbst gefragt. Bedenkzeit
und das Gespräch mit den teils langjährigen
Mitarbeitern war die Voraussetzung
für den Einstig in ein anderes
Handwerk.
Jochen Ehrhardt war bereit, die komplette
Ausbildung bis zum Meister in Windeseile
nachzuholen, suchte aber die Unterstützung
seiner künftigen Belegschaft:
„Auch wenn ich den Dachdeckermeister
gleich im Anschluss an den Gesellen machen
werde: In der Praxis macht ihr mir
noch lange was vor. Ich habe noch lange
keine Routine. Wenn ihr mich trotzdem
akzeptiert,
dann müssen wir
den Betrieb nicht
schließen“, sagte
er in der entscheidenden
Mitarbeiter-Versammlung,
bevor er den endgültigen
Entschluss
fasste, in
den Betrieb seines
Vaters einzusteigen.
Ehrhardt machte
dann wie geplant
seine Ausbildung
in der Bundesfachschule
in
Mayen, setzte mit
dem „Betriebswirt des Handwerks“ noch
eine kaufmännische Erweiterung oben
drauf und kehrte so in den Betrieb zurück.
Der Kunde der DEG Rhein-Main
eG wurde schnell Ansprechpartner für
Einkauf, Kalkulationen, Aufträge und
Baustellenabwicklung, fasste selbst aber
auch auf dem Dach mit an, um stärker in
die Praxis zu kommen. „Schweißbahnen
tragen und Müll entsorgen gehörten für
mich genauso dazu“, erläutert Ehrhardt
seine Ansichten zur Teamarbeit.
Spricht man ihn auf seine Betriebsführungsqualitäten
an, sagt er: „Wenn wir
einen Fehler machen, dann stehen wir
dazu und korrigieren ihn schnellstmöglich.“
Er spricht dann von Tugenden wie
Anstand und Höflichkeit. Und: „Wenn
von unseren 16 Mitarbeitern einer Probleme
hat, dann versuchen wir, ihn in
der Lösung zu unterstützen. Vor allem
auch dann, wenn jemand an einer speziellen
Weiterbildung interessiert ist.“
Sprach‘s und verschwand zu einer zweitägigen
Weiterbildung nach Mayen. Der
Betrieb in Groß-Bieberau bei Darmstadt
läuft Dank guter Organisation auch so
weiter.
Jahren das Handwerk gewechselt. Absolute Genauign
Geschäftig im Büro. Im Hintergrund
hängen die gesammelten Meisterbriefe,
Auszeichnungen und Zertifikate.
Das Dach 33