vorarlberger - Österreichische Wirtschaftsbund

V orarlberge r
W i r t s c h a f t
Raiffeisen Geschäftsjahr 2012
entstehen zu lassen und auch langfristig
zu entwickeln. „Sicherheit
hat dabei höchste Priorität – unsere
unternehmerische Verantwortung,
unsere Raiffeisen-internen Sicherheitseinrichtungen
und nicht zuletzt
unser genossenschaftliches
Geschäftsmodell, das sich auch in
dieser schwierigen Zeit als krisenfest
erwiesen hat, beweisen dies
eindrücklich.“
Norbert Baschnegger, Obmann
der Vorarlberger Raiffeisen Geschäftsleitervereinigung,
unterstrich
das hohe Kundenvertrauen:
Die Kundeneinlagen stiegen seit
2008 um 1 Mrd. Euro auf 7,4 Mrd.
Im Geschäftsjahr 2012 wurden von
Raiffeisen Bankengruppe Vorarlberg
Neukredite in der Höhe von
855 Mio. Euro vergeben.
Dreistufigkeit als Erfolgsund
Sicherheitsbasis
Auch Baschnegger brachte das
„Sparen mit Sinn“ ins Spiel und
verwies damit auf einen wichtigen
Aspekt von Raiffeisen.
„Ein Garant dafür ist unsere
Dreistufigkeit: Die 23 Vorarlberger
Raiffeisenbanken sind der verlässliche
und sichere Partner auf dem
regionalen Markt, ergänzend dazu
steht die Raiffeisenlandesbank mit
einer Vielzahl an Dienstleistungen
und nicht zuletzt die Raiffeisen auf
Bundesebene mit der RZB, ihrem
internationalem Netzwerk und
Verbundunternehmungen wie
Raiffeisen Bausparkasse, Raiffeisen
Leasing, Raiffeisen Capital Management
und anderen. Zudem ist
die RZB mit 80% an der Raiffeisen
Bank International beteiligt und
wesentlicher Aktionär an der UNI-
QA.“
Ein klares Ja zum
Bankgeheimnis
Dass das Bankgeheimnis in
Österreich nichts mit Steueroasen
zu tun hat, betonte der stv. Vorstandsvorsitzende
der RLB Dr. Johannes
Ortner. „Österreich ist eine
Sparnation – nicht umsonst wurde
mit dem gesetzlich verankerten
Bankgeheimnis eine gute Tradition
geschaffen. Aus diesem Vertrauen
ist nicht nur ein funktionsfähiger
Bankensektor entstanden, sondern
auch ein Wirtschaftsaufschwung
– getragen vom Anvertrauen der
Spareinlagen und der Kreditierung
der Wirtschaft und Häuslebauer.
Raiffeisen genießt mit Abstand das
höchste Vertrauen einer österreichischen
Bankengruppe. Dieses hohe
Gut werden wir nicht gefährden
und auch in Zeiten von schmelzenden
Zinsspannen unser grundsätzliches
Geschäftsmodell nicht
verlassen.“
Auf die positiven Geschäftszahlen
der Raiffeisenlandesbank
angesprochen, verwies Dr. Ortner
auf die vier wesentlichen Marktbereiche:
Finanz- und Kapitalmärkte,
Firmenkundengeschäft, Beteiligungsbereich
(derzeit ca. 70 Beteiligungen),
der hinsichtlich Regionalentwicklung,
Energie, Ernährung
und Gesundheit/Wohnen im Alter
erweitert werden soll, sowie die
Generalversammlung der Raiffeisenlandesbank Vorarlberg vor der Seebühne der Bregenzer
Festspiele: Vorstandsvorsitzender Betriebsökonom Wilfried Hopfner, stv. Vorstandsvorsitzender
Dr. Johannes Ortner, Erwin Hameseder (Obmann der Raiffeisen Holding NÖ-Wien),
Dir. Dr. Mag. Jürgen Kessler (Leiter des RLB-Revisionsverbandes), Aufsichtsratsvorsitzender
DVw. Dr. Walter Hörburger sowie Vorstandsdirektor der RLB, Mag. Michael Alge.
Raiffeisenbank in Bregenz. „Mit
der persönlichen Nähe zu unseren
Kunden müssen wir uns vor der
Zukunft nicht fürchten. Vertrauen
entsteht durch Personen und nicht
durch Institutionen.“
In der Präsentation von RLB-
Vorstandsdirektor Mag. Michael
Alge stand das Thema Stabilität
im Mittelpunkt. „Sowohl die Rahmenbedingungen
als auch die Zinsen
und der Schweizer Franken
beim Stand von 1,20 Euro zeigten
kaum Schwankungen – schließlich
war und ist die Wirtschaftslage
in Vorarlberg robust. Dieser Eindruck
täuscht allerdings über die
Tatsache hinweg, dass die Zinsen
auf einem historisch tiefen Niveau
liegen. Diese ungewöhnliche Kombination
aus niedrigen Zinsen bei
gleichzeitig sehr guter wirtschaftlicher
Lage bietet allerdings sehr
günstige Rahmenbedingungen für
das Kreditrisiko: So war die RBGV
von keinem größeren Ausfall eines
Kunden betroffen.“
Lage bei gesetzlichen
Auflagen spitzt sich zu
2012 stiegen die gesetzlichen
Anforderungen für Banken enorm
an: Die meisten davon werden
für international agierende Großbanken
konzipiert, werden aber
undifferenziert auch auf Regional-
und Genossenschaftsbanken
angewendet. Dies führt dann nicht
zu höherer Sicherheit, sondern zu
zusätzlicher Bürokratie, sprich zusätzlichen
Kosten.
Darüber hinaus werden sich
die steigenden Liquiditätskosten
bei Banken (vergleichbar mit steigenden
Rohstoffpreisen bei Handwerksbetrieben)
in Zukunft in
teureren Krediten widerspiegeln.
Auch die Geldwäsche-Bekämpfung
wird mit rigorosen Überwachungen
bei Kundentransaktionen
nochmals verschärft. (PR)
Ausgabe Nr. 3 / April 2013 21