Zwickauer Energieversorgung Gmbh

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Wie richten Sie das Unternehmen außerdem im Bezug auf die gesetzlichen Anforderungen und den
Wettbewerb aus?
SCHNEIDER: Zum Einen gestalteten wir zum 1. Januar 2008 unsere Produktpalette im Strombereich um.
Damit passten wir die Verträge an die geänderten gesetzlichen Rahmenbedingungen der Grundversorgungs-
verordnung an. Zum Anderem sind Neuerungen seitens der Gesetzgebung für uns allgegenwärtig – die Ver-
änderung ist sozusagen schon zu einer Gewohnheit geworden. Beispielhaft zu nennen ist die Umsetzung und
Implementierung der „Geschäfts- und Lieferprozesse“ Erdgas. Die Abläufe der klassischen Energieversorgung
wurden von hochkomplexen Lieferprozessen auf der physischen Netzebene sowie der virtuellen Handelsebene
abgelöst.
Wir setzen außerdem verstärkt auf Kooperationen mit benachbarten Stadtwerken.
So können wir unsere Kräfte mit anderen Unternehmen bündeln und Synergieeffek-
te erzielen. Ein deutschlandweites Beispiel für eine solche Zusammenarbeit ist die
Dachmarkenkampagne „Meine Stadtwerke. Gemeinsam stark“ initiiert vom Verband
kommunaler Unternehmen. Hier präsentieren Stadtwerke und örtliche Versorger öf-
fentlichkeitswirksam ihre Vorzüge gegenüber den aggressiv am Markt auftretenden
„Billiganbietern“. In Zwickau wirkte vor allem eine flächendeckende Plakataktion.
Doch sind es vor allem die weniger populären Kooperationen, die uns dabei helfen, gesetzliche Anforderungen
ökonomisch und effizient umzusetzen. So stellten wir im Berichtsjahr die Nutzung unseres Energiedatenmana-
gement-Systems weiteren Partnern zur Verfügung, führten Wartungsarbeiten oder die Zählerfernauslesung als
Dienstleistung durch.
Am 1. Januar 2009 begann die erste Periode der Anreizregulierung, damit wird die bisherige Genehmigungs-
praxis der Netzentgelte abgelöst. Wir sind nun gezwungen, unsere Netzkosten im Bereich Strom in einem Zeit-
raum von 5 Jahren um 2,03 Prozent pro Jahr, im Bereich Gas in einem Zeitraum von 4 Jahren um 2,5 Prozent
pro Jahr zu senken. Um dieses ehrgeizige Ziel erreichen zu können, erarbeiteten wir innerhalb des Projektes
„Fit in die Anreizregulierung“ umfassende Maßnahmen zur Prozess- und damit auch Kostenoptimierung. Die
Ergebnisse werden nun in das Projekt STAR (strategische Anreizregulierung) überführt. Hier erfolgt eine Kosten-
Nutzen-Analyse des operativen und strategischen Maßnahmenkatalogs sowie bereits erste Umsetzungen.