ein geeignetes Modell zur kosteneffizienten CO 2 - VRE

STROM OHNE GRENZEN
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WO STEHT DER EUROPÄISCHE STROMMARKT?
Aktive Marktteilnahme von Industrie- und
Versorgungsunternehmen
Vor dem Schritt in die Welt der strukturierten Beschaffung und
des Portfoliomanagements gilt es – unabhängig von Sektor und
Branche – eine Bestandsaufnahme des Status Quo durchzuführen.
An erster Stelle ist die Frage nach der Fähigkeit zur lang- und kurzfristigen
Prognose zu beantworten. Diese Fähigkeit hat zentrale
Bedeutung bei der monetären Bewertung von Profil- und Volumenrisiko
und bei der Entscheidung, ob diese Risiken gegen Zahlung
einer pauschalen Prämie an den Lieferanten abgegeben oder selbst
getragen werden sollen. Während ein Stromanbieter immer von einer
groben Abschätzung der möglichen Entwicklung des Bedarfsprofils
ausgehen muss, kann ein Unternehmen mit guter Prognosefähigkeit
den monetären Effekt von Prognosefehlern und den daraus
resultierenden Bedarf an Ausgleichsenergie gut selbst abschätzen.
Insofern bietet eine gute Prognosefähigkeit ein erhebliches Einsparpotenzial
für den Kunden, da die bei Übernahme der genannten
Risiken pauschal kalkulierten Risikoprämien entfallen. Sollte diese
Fähigkeit nicht im Hause vorhanden sein, so bleibt entweder die
Möglichkeit der Vergabe der Prognoseerstellung an einen Dienstleister
oder die Verlagerung des Risikos auf den Lieferanten. In
Abb. 5 sind verschiedene Beschaffungskonzepte in Bezug auf deren
jeweilige Marktnähe sowie Chancen-/Risikoprofil zusammengestellt.
Sofern sich ein Unternehmen dafür entscheidet, das Profil- und
Volumenrisiko selbst zu tragen, muss im nächsten Schritt überlegt
werden, ob es die Risiken einer unvollständigen Abdeckung seines
Lastprofils durch Standardhandelsprodukte übernehmen möchte.
Der Vorteil bei der Verwendung von Standardhandelsprodukten liegt
in deren transparentem Marktpreis, der Nachteil liegt in der im
Normalfall auftretenden Short Position (Unterdeckung) in den Peakbzw.
Long Positionen (Überdeckung) in den Offpeak-Stunden. Dieser
Nachteil könnte durch die Integration einer Fahrplanlieferung in das
Beschaffungsportfolio kompensiert werden. Fahrpläne haben im Vergleich
zu Standardhandelsprodukten jedoch eine weitaus geringere
Liquidität im Markt.
Während die bisher dargestellten Aspekte sowohl für industrielle
als auch für kommunal und regional aktive Unternehmen gelten,
gibt es in den Funktionen des Risikomanagements zwischen diesen
beiden Unternehmensgruppen erhebliche Unterschiede.
Kommunal und regional aktive Unternehmen
Für Unternehmen der Energiewirtschaft ist die Verzahnung der Vertriebs-
mit den Beschaffungsaktivitäten von zentraler Bedeutung.
Fehlende Synchronisierung dieser Aktivitäten kann zu erheblichen
Delta-Positionen im Stromportfolio führen und in der momentanen
Phase sehr volatiler Preise fatale Auswirkungen auf das Unternehmensergebnis
haben. Vor diesem Hintergrund gilt es, das Absatzportfolio
nach kleinen (Tarif), mittleren (Sondervertrag) und großen
Einzelkunden zu strukturieren.
Ausgehend von dieser Struktur ist es notwendig, die jeweiligen Verträge
nach Laufzeiten und Kündigungszyklen zu strukturieren,
Abb. 3 Geschäftsentwicklung Portfoliomanagement TK Abb. 4 Geschäftsentwicklung Sales Trading TK
Abb. 5 Grundlagen der strukturierten Beschaffung Abb. 6 Aufgabenverteilung in der Energieversorgung
ENERGIEWIRTSCHAFTLICHE TAGESFRAGEN 56. Jg. Special 6/2006