Früherkennung rettet Leben

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editorial
zukunftsprogramm sana 2008
gestartet
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Womöglich schaut der eine oder andere
etwas erstaunt auf den Kalender,
wenn heute ein Zukunftsprogramm
mit dem Titel „sana 2008“ daherkommt.
2008, das ist doch schon
nächstes Jahr? Aber: hier liegt kein
Druckfehler vor, sondern der Name
ist mit Bedacht gewählt. Für „sana
2008“ wurden 16 Einzelprojekte ausgewählt,
die bis Ende nächsten Jahres
realisierbar sind. Damit wollen wir
in einem überschaubaren Zeithorizont
nachhaltige Ergebnisse für unser Unternehmen
erzielen.
Viele der behandelten Themenstellungen
erfordern denn auch baldige
Lösungen, damit Sana in dem komplexen
und schnelllebigen Gesundheitsmarkt
seine führende Position
behaupten kann. Vorrangiges Ziel von
„sana 2008“ ist es dabei, alle Unternehmensbereiche
noch besser zu
befähigen, erstklassige Leistungen
zu erbringen, sowohl in dem Kerngeschäft
von Medizin und Pflege, in allen
begleitenden Dienstleistungen für
den Patienten als auch in Administration
und Management.
Mit „sana 2008“ haben wir daher
ein Programm auf den Weg gebracht,
das Sana als Ganzes wie auch jeden
einzelnen Mitarbeiter in den kommenden
Jahren auf verschiedenste
Weise betreffen wird. Welche Themen
wir konkret anpacken, lesen
Sie auf Seite 22 in dieser Ausgabe
von sana profile. Dabei müssen freilich
„gewachsene“ Strukturen und
Abläufe auf den Prüfstand gestellt
werden. Dies bedeutet keine Abkehr
von bestehenden Grundsätzen.
Vielmehr wollen wir die Stärken,
die uns bisher erfolgreich gemacht
haben, im Lichte der heutigen und
künftigen Rahmenbedingungen neu
interpretieren und mit Leben füllen.
Wir wollen besonders in den Zukunftsthemen
Herzmedizin, Orthopädie,
Neurologie und Onkologie medizinische
Standards auf höchstem
Niveau in allen Sana-Einrichtungen
gewährleisten. Dies nützt unseren Patienten
– und für unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter bleibt Sana auch
in Zukunft ein attraktiver Arbeitgeber.
Der seit Gründung des Unternehmens
verfolgte Ansatz der dezentralen Führung
soll auch in Zukunft der entscheidende
Erfolgsfaktor bleiben, wenn es
darum geht, Patienten und einweisende
Ärzte zufrieden zu stellen und das
einzelne Krankenhaus zukunftsfähig
zu organisieren und zu positionieren.
Der Erfolg von „sana 2008“ hängt
von seiner konkreten Umsetzung ab.
Die Rolle sowohl der Führungskräfte
als auch der Mitarbeiter vor Ort
ist hierfür entscheidend. Wenn sich
alle mit ihren Kompetenzen und Potenzialen
einbringen, werden wir das
Vorhaben erfolgreich realisieren. Im
Ergebnis wird es für alle Beteiligten
neue Entwicklungschancen und Perspektiven
bringen. Lassen Sie uns tatkräftig
zu Werke gehen!
Dr. Reinhard Schwarz
Vorsitzender der Geschäftsführung
• reMscheid
gesundheitspolitiker zu Besuch
Das Sana-Klinikum Remscheid ist nicht nur für Patienten
anziehend – auch Politiker kommen gerne an das moderne
Sana-Haus. Im April etwa war der niederländische Gesundheitsminister
Dr. Abraham Klink zu Besuch, um sich über die
deutschen Erfahrungen mit Kliniken in privater Trägerschaft
zu informieren. Vor dem Klinik-Rundgang berichtete Oliver
Bredel, Geschäftsführer des Sana-Klinikums, über Herausforderungen,
Strategien und Privatisierung aus Sicht der Sana-
Kliniken und der Remscheider Stadtdirektor Jürgen Müller
sowie AOK-Regionaldirektor Ralf Laflör referierten über ihre
Erfahrungen mit der Privatisierung des Klinikums Remscheid.
Thomas Bublitz, Hauptgeschäftsführer des Bundesverbands
Deutscher Privatkliniken (BDPK), gab einen allgemeinen
Überblick über Stand und Perspektiven des deutschen Krankenhausmarktes.
Im niederländischen Gesundheitssystem
sind Privatunternehmen nicht als klassische Leistungserbringer
zugelassen, die Öffnung des Krankenhausmarktes für
private Investoren wird derzeit aber diskutiert.
Im August war dann Dr. Klaus Theo Schröder gekommen,
um das Sana-Klinikum und Neuentwicklungen in
der Patientenversorgung kennen zu lernen. Der Staatssekretär
im Bundesministerium für Gesundheit ließ sich
von Oliver Bredel und Sana-Geschäftsführer Dr. Michael
Philippi unter anderem die digitalisierte Radiologie
zeigen – er fand aber auch Zeit für eine Diskussionsrunde
zu aktuellen Fragen der Gesundheitspolitik. ••
• uMWandlung in eine ag
hauptversammlung stimmt zu
Die Hauptversammlung der Sana Kliniken GmbH & Co.
KGaA hat in ihrer Sitzung am 20. Juni der Umwandlung der
Rechtsform in eine Aktiengesellschaft zugestimmt. Nachdem
auch schon der Sana-Aufsichtsrat sowie der PKV-Vorstand
den Wechsel gutgeheißen hatten, wird demnächst
das Kürzel AG hinter dem Namen Sana stehen. Die entsprechende
Eintragung ins Handelsregister ist beantragt.
Ebenfalls zugestimmt hat die Hauptversammlung der
Erhöhung des Grundkapitals von 80 auf jetzt 120 Millionen
Euro. Damit erhält Sana mehr Spielraum für weiteres
Wachstum. Dieses wird allerdings, so Dr. Reinhard
Schwarz, Vorsitzender der Sana-Geschäftsführung, vor
unter uns profile 3-07
(v.l.) Ärztlicher Direktor Dr. Rainer Hoffmann, MdL Elke Rühl,
Minister Dr. Abraham Klink, MdB Jens Spahn, Thomas Bublitz
(BDPK), Geschäftsführer Oliver Bredel und Ralf Laflör (AOK)
(v.l.) Geschäftsführer Dr. Michael Philippi, Oliver Bredel, Dr. Klaus
Theo Schröder, die Chefärzte Dr. Gerd Meindl und Dr. Bernhard
Ibach sowie die Oberärztinnen Dr. Irene Gorny und Monika Elia
allem qualitativ und profitabel sein: „Wir verfolgen keine
Expansion um jeden Preis.“
Derweil ist im abgelaufenen Geschäftsjahr 2006 das
beste Ergebnis der Firmengeschichte erzielt worden.792
Millionen Euro wurden erwirtschaftet, was gegenüber
dem Vorjahr ein Plus von 30,5 Millionen Euro bedeutet. Dr.
Schwarz ist optimistisch, dass der Umsatz weiter steigen
wird: „Trotz der durch externe Faktoren vorgegebenen
Kostenbelastungen gehen wir auch für 2007 neben einem
deutlichen Umsatzplus von einer weiteren Ertragssteigerung
aus.“ Im Jahr 2008 soll dann die Umsatz-Milliarde
erreicht werden. ••