energie in bewegung - enviaM

energie in bewegung
geschäftsbericht der envia Mitteldeutsche energie Ag zum 31. Dezember 2008

DAs grunDversorgungsgebiet Der enviaM

inhAlt
Interview mit dem enviaM-Vorstandsvorsitzenden Carl-Ernst Giesting 4
Zusammensetzung des Vorstandes 10
Bericht des Aufsichtsrates 12
Zusammensetzung des Aufsichtsrates 16
Zusammensetzung des Kommunalen Beirates 18
Chronik 20
Unternehmen und Umfeld 24
Personal 32
Engagement 36
enviaM-Gruppe 42
Lagebericht 46
Jahresabschluss 62
Bilanz 64
Gewinn- und Verlustrechnung 65
Bestätigungsvermerk 90
Impressum 92
3

4
„wir wollen für
ostDeutschlAnD Mehr bewegen“
Interview mit dem enviaM-Vorstandsvorsitzenden
Carl-Ernst Giesting über ein Unternehmen im Vorwärtsgang
Herr Giesting, das Markenversprechen „Service durch Nähe“ ist für enviaM gelebte Praxis. Nun heißt es
selbstbewusst „voRWEg gehen“. Das neue Selbstverständnis lehnt sich an den neuen Markenauftritt der
RWE an. Wie stellt sich dieser Wandel für Ihr Unternehmen konkret dar?
Das neue RWE-Markenkonzept basiert auf einer sehr einfachen, plakativen Idee, die unmissverständlich
sagt, was sich die Gesellschaften des RWE-Konzerns vorgenommen haben: Wirklich anzupacken und die
Führung zu übernehmen. Dieses neue Selbstverständnis gilt es, konsequent nach innen und außen zu
leben. Der neue Auftritt ist nicht einfach ein Logo. „voRWEg gehen“ definiert die innere Einstellung: Menschen,
die voRWEg gehen, verändern die Welt. Für enviaM heißt „voRWEg gehen“, immer einen Schritt
weiter zu denken, Chancen zu nutzen, Verantwortung zu übernehmen und mit Weitblick zu entscheiden.
Für die Gesellschaft, die Umwelt und den Energiemarkt von morgen. Ein Beispiel ist unser Biomasse-Heizkraftwerk
in Malchin, das aus Zitronenschalen klimafreundlich Strom erzeugt und Bestandteil der bundesweiten
„voRWEg gehen“-Imagekampagne ist.
Wie alle anderen Marktteilnehmer hat enviaM erneut ein spannendes, um nicht zu sagen aufregendes
Jahr hinter sich. Das sprunghafte Auf und Ab der Energiepreise hat jeder Verbraucher zu spüren bekommen.
Wie geht Ihr Unternehmen damit um?
Wir müssen uns an anhaltend hohe Energiepreise gewöhnen. Darüber können auch die Schwankungen im
Jahr 2008 nicht hinwegtäuschen. Davon betroffen sind neben Strom auch Öl, Gas und Kohle. Verantwortlich
dafür ist vor allem der Anstieg des weltweiten Energiebedarfs. Nach einer Prognose der Internationalen
Energieagentur wird dieser bis 2030 um 45 Prozent zunehmen. Mehr als die Hälfte des zusätzlichen
Bedarfs kommt aus China und Indien. Neben der weltweit hohen Nachfrage sind in Deutschland bei Strom
Faktoren wie die Außerbetriebnahme alter Kraftwerke, der Ausstieg aus der Kernenergie und die Planungsunsicherheiten
beim Bau neuer Kraftwerke zu berücksichtigen. Ein weiterer Punkt ist die deutliche Zunahme
der erneuerbaren Energien im Energiemix und die sich hieraus ergebenden höheren Netzinvestitionen.

Was ist die Antwort von enviaM auf die anhaltend hohen Energiepreise?
Nicht nur auf Grund der hohen Energiepreise besteht zum Energiesparen keine Alternative. Auch der Klimawandel
und rückläufige Energievorräte bei Öl, Gas und Kohle zwingen uns, sorgsamer mit Energie umzugehen.
Wir fördern das Energiesparen auf vielfältige Weise und helfen, bereits in Kindergärten ein entsprechendes
Bewusstsein zu entwickeln. Immer wichtiger wird in Zeiten des Wandels der Energiewirtschaft
auch die Kalkulierbarkeit der Energiepreise. Mit unserem neuen Produkt ProKlima Strom 2011 garantieren
wir unseren Kunden eine Preisstabilität über drei Jahre. Und das für lediglich 4,80 Euro Mehrkosten pro Jahr
bei einem durchschnittlichen Privatkunden und einseitigem jährlichen Kündigungsrecht des Kunden.
Zu den messbaren Faktoren des Wandels gehört die von Ihnen angesprochene Veränderung im Energiemix.
Der Gesetzgeber schreibt vor, den Anteil erneuerbarer Energien am Strommix bis 2020 auf 25
bis 30 Prozent zu erhöhen. Was hat enviaM dahingehend bereits erreicht?
Auch in unserem Energiemix spielen die erneuerbaren Energien eine immer wichtiger werdende Rolle.
18 Prozent des Stroms, den wir an unsere Kunden liefern, stammen inzwischen aus Biomasse, Wind, Wasser
und Sonne. Zum Vergleich: Im Bundesdurchschnitt sind es 15 Prozent. Für mehr erneuerbaren Energien
sprechen viele gute Gründe. Zu nennen sind die unendliche Verfügbarkeit, die Klimafreundlichkeit,
die Schonung fossiler Energieträger, die Unabhängigkeit von unsicheren und teuren Energieimporten und
nicht zuletzt Wachstum, Wertschöpfung und Arbeitsplätze – auch und gerade in Ostdeutschland.
Bekanntlich besteht für Anlagen mit erneuerbaren Energien ein Anschluss- und Abnahmezwang…
Richtig, dies ist gesetzlich geregelt. In unserem Netzgebiet ist die Stromeinspeisung aus erneuerbaren
Energien 2008 auf den neuen Rekordwert von 6.055 Gigawattstunden gestiegen. Damit können rund
2,4 Millionen Haushalte ein Jahr lang mit Strom versorgt werden. Ein Ende dieses Trends ist nicht in
Sicht.
Die erneuerbaren Energien haben aber auch ihren Preis…
In der Tat, die Stromerzeugung aus erneuerbaren Energien ist – noch – teurer als aus konventionellen Energien
wie Kernenergie und Kohle. Jeder Kunde bezahlt diese Mehrkosten über den Strompreis mit. Hinzu
kommen weitere Belastungen. Der von der Politik geplante Ausbau der erneuerbaren Energien macht hohe
Aufwendungen für den Netzausbau, das Netzsicherheitsmanagement und die Bereitstellung von Regelenergie
durch konventionelle Kraftwerke erforderlich.
„Wer sich dem Wandel nicht stellt, hat schon
verloren. Wollen wir voRWEg gehen, müssen
wir uns bewegen. Voraussetzung dafür ist
eine Grundeinstellung, die Veränderung
als Chance versteht.“
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Interview
Vorstand
Bericht des Aufsichtsrates
Aufsichtsrat
Kommunaler Beirat
Chronik
Unternehmen und Umfeld
Personal
Engagement
enviaM-Gruppe
Lagebericht
Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk

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Sie sind 2007 in das Biogas-Geschäft eingestiegen. Wie beurteilten Sie die Entwicklung?
Unser Pilotprojekt in Ostrau (Sachsen-Anhalt) ist sehr gut angelaufen. Der Erfolg ermutigt uns, das Biogasgeschäft
weiter auszuweiten. 2008 haben wir eine Biogasanlage in Wallhausen (Sachsen-Anhalt) erworben.
2009 ist der Bau von drei weiteren geplant.
Wie sieht Ihrer Meinung nach der Energiemix der Zukunft aus?
Der Strom wird immer grüner, aber selbst bei einem Anteil der erneuerbaren Energien von 30 Prozent im
Jahr 2020 müssen wir immer noch 70 Prozent auf konventionelle Art erzeugen. Wir sind deshalb weiterhin
auf einen breiten Energiemix angewiesen, der die Ziele Umweltverträglichkeit, Wirtschaftlichkeit und Versorgungssicherheit
gleichrangig berücksichtigt. Der beschlossene Ausstieg aus der Kernenergie bedeutet
einen Verzicht auf eine klimafreundliche Stromerzeugung zu wettbewerbsfähigen Preisen. Wir brauchen
eine Verlängerung der Laufzeiten für Kernkraftwerke, bis erneuerbare Energien und umweltschonende
Kohlekraftwerke die Stromlücke schließen können.
Dialog ist nicht nur beim Energiemix der Zukunft der Schlüssel zum Erfolg. Wie pflegt enviaM den Informations-
und Erfahrungsaustausch?
Die persönliche Kommunikation mit Anteilseignern, Kunden, Mitarbeitern, Partnern und Meinungsbildnern
wird für uns immer wichtiger. Ein Beispiel ist die Neuordnung unserer kommunalen Beziehungen. Sie verfolgt
das Ziel, den persönlichen Informations- und Meinungsaustausch mit Kreisen, Städten und Gemeinden
weiter zu vertiefen. Mit der Stabsabteilung Konzessionen und dem Team Energiepolitik/Kommunale
Beziehungen sowie der Benennung von Repräsentanten als Betreuer für die Kreise und andere kommunale
Zusammenschlüsse jenseits der Stadt- und Gemeindegrenzen haben wir zusätzliche Dialogmöglichkeiten
geschaffen. Wir erhöhen unsere regionale und lokale Präsenz damit nachhaltig und sind flächendeckend
im gesamten Grundversorgungsgebiet vor Ort.
Was bieten Sie den Kommunen noch?
Die Kommunen finden bei uns einen umfangreichen Produkt- und Dienstleistungskatalog, den wir ständig
erweitern. Unsere Angebote gehen weit über den eigentlichen Stromliefervertrag hinaus. Beispiel Wasserwirtschaft:
Der Stromverbrauch von Anlagen zur Trinkwasserversorgung und Abwasserbehandlung ist einer
der größten Kostenfaktoren für Kommunen sowie Trink- und Abwasserzweckverbände. Hier unterstützen
wir die kommunalen Aufgabenträger. Mit einem Energiecontrolling unserer für das Wassergeschäft zuständigen
Tochter envia AQUA lassen sich die Betriebskosten deutlich senken. Wir ermitteln die Verbrauchsdaten,
bewerten diese und leiten Energieeffizienzpotentiale ab. Unter dem Strich sind so Einsparungen
von bis zu 30 Prozent möglich.

Regionale Verwurzelung heißt auch regionales Engagement. Auf welchen Feldern ist enviaM vor Ort
aktiv?
enviaM ist in Ostdeutschland zu Hause. Wir übernehmen wirtschaftlich und gesellschaftlich Verantwortung.
Unser Anliegen ist es, die Lebensqualität der Menschen, für die wir arbeiten, nachhaltig zu erhöhen.
Schwerpunkt unseres Engagements ist die Nachwuchsförderung. Beispielhaft genannt sei unsere gemeinsam
mit den Kommunen aufgelegte Sponsoringfibel. Gemeinsam mit kommunalen Vertretern aus Städten
und Gemeinden entscheiden wir über die Auswahl der Projekte und die Vergabe der Mittel. Ein einfacher
Antrag an die Jury reicht aus, um auf sich aufmerksam zu machen. Unsere Sponsoringfibel wird ständig
erweitert. 2008 kamen die Projektfonds Umwelt und Energie hinzu.
Zu den Fakten des Wandels gehört eine veränderte Einstellung der Kunden. Sie verlangen neben einem
attraktiven Preis auch einen guten Service. Wie reagieren Sie auf die neue Kundenmentalität?
Auch hier gilt: Persönliche, offene und ehrliche Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg. Sie ist wesentlicher
Bestandteil unserer Strategie. Menschen wollen mit Menschen kommunizieren. Mit der Gründung
unseres Kundenbeirates 2008 haben wir einen weiteren Kontakt zu unseren Privatkunden geschaffen.
Außerdem werden wir 2009 neben den erfolgreich arbeitenden Franchise-Filialen in Bitterfeld, Cottbus,
Köthen, Marienberg und Taucha neue Kundenshops errichten und damit deutlich mehr Gesicht in der Fläche
zeigen.
Sie haben schon vor einem Jahr den Anspruch angemeldet, enviaM die Serviceführerschaft zu sichern.
Das kann man ja nicht verordnen, sondern muss es sich erarbeiten. Wie weit sind Sie auf diesem Weg
vorangekommen?
Wir haben einen deutlichen Sprung nach vorn gemacht und die innerbetrieblichen Abläufe sehr viel kundenfreundlicher
gestaltet. Ein Ergebnis sind die neuen Servicegarantien, an denen wir uns messen lassen.
Sind wir ausnahmsweise nicht freundlich, flexibel und schnell für unsere Kunden unterwegs, erhalten diese
eine Wiedergutmachung.
„Wir haben einen deutlichen
Sprung nach vorn gemacht und
die innerbetrieblichen Abläufe
sehr viel kundenfreundlicher
gestaltet. Ein Ergebnis sind die
neuen Servicegarantien, an denen
wir uns messen lassen.“
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Interview
Vorstand
Bericht des Aufsichtsrates
Aufsichtsrat
Kommunaler Beirat
Chronik
Unternehmen und Umfeld
Personal
Engagement
enviaM-Gruppe
Lagebericht
Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk

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Neben Serviceführerschaft ist Wachstum eine tragende Säule Ihrer Unternehmensstrategie. Als Gasanbieter
ist enviaM ein Neuling. Wie zufrieden sind Sie mit dem Start?
Wir können mit dem Start sehr zufrieden sein. enviaM sorgt auf dem ostdeutschen Gasmarkt für frischen
Wind. Unser Ziel ist es, der erfolgreichste Newcomer zu werden. Die Belieferung unserer Kunden über
fremde Netze funktioniert nahezu reibungslos. Ausgehend von Südsachsen sind wir inzwischen bei Privatkunden
auch in vielen anderen Regionen Ostdeutschlands, zum Beispiel auch Berlin, aktiv. Für Geschäftskunden
und Stadtwerke bieten wir bereits flächendeckend Gas an. Innerhalb weniger Monate haben wir
mehr als 18.000 Gaskunden gewonnen – deutlich mehr, als wir uns vorgenommen hatten.
Neuland betreten Sie auch im Netz. Seit Anfang 2009 gilt für alle Netzbetreiber das Prinzip der Anreizregulierung.
Was heißt das für enviaM und ihre Kunden?
Unser Netzbetreiber envia NETZ hat schon immer kostenbewusst gearbeitet. In den vorangegangenen zwei
Regulierungsschritten hat die zuständige Bundesnetzagentur unsere Netzkosten dennoch deutlich gekürzt;
und zwar um zwölf beziehungsweise fünf Prozent. Die politisch gewollte Anreizregulierung erhöht den Druck
auf die Netzbetreiber, noch effizienter zu werden. Weitere Kostensenkungen sind damit unausweichlich.
Dem haben wir einerseits vorausschauend mit dem neuen Geschäftsmodell unseres Netzdienstleisters
envia NSG Rechnung getragen, das wir 2008 eingeführt haben. Die deutlich effizienteren Strukturen und
Prozesse ermöglichen uns, dass wir trotz sinkender Erlöse bei der Versorgungssicherheit keine Abstriche
machen müssen und die in den letzten Jahren erreichten Verbesserungen fortführen können. Dies ist ein
dickes Plus für unsere Kunden. Die Anreizregulierung eröffnet uns andererseits aber auch die Chance, wenn
wir besser als die gesetzlichen Vorgaben sind, daraus resultierende Mittel für verstärkte Investitionen in
die Erneuerung unserer Anlagen und Netze einzusetzen. Voraussetzung dafür ist eine vorausschauende
Netzplanung. Wir müssen noch genauer wissen, was wir wann und wie bauen, um so effizient wie möglich
zu sein. Sind wir hier gut aufgestellt, profitieren auch davon unsere Kunden.
Wie geht es weiter?
Zunächst einmal muss gewährleistet werden, dass der Betrieb der Netze auf hohem Niveau fortgeführt
werden kann. Die von der Bundesnetzagentur festgelegte Verzinsung von Investitionen entspricht zwar
den für die Branche international üblichen Werten, liegt jedoch nach wie vor deutlich unter den Ansätzen
für am Markt tätige Unternehmen. Um Anreize für den perspektivischen Erhalt und den Ausbau des Netzes
zu schaffen, ist es nach unserer Auffassung notwendig, die Verzinsung künftig stärker an die Markterfordernisse
anzupassen.
Bei der Festlegung der zulässigen Erlöse sind ferner weitere Kosten ...
... zwingend zu berücksichtigen. Dazu zählen die Mehrkosten für Netzausbau und Netzsicherheitsmanagement
im Zuge der überdurchschnittlichen Entwicklung der erneuerbaren Energien in unserem Netzgebiet.
In einzelnen Regionen müssen Netzabschnitte für die Aufnahme der erneuerbaren Energien vollständig
umgebaut werden.

Nicht übersehen werden darf auch, dass die stark steigenden Strompreise für Regelenergie den angestrebten
Kosteneinsparungen im Netz zuwider laufen. Hier kommt es vor allem darauf an, dass noch bestehende
Unterschiede in der Regulierungspraxis von Bund und Ländern abgebaut werden, um einen fairen Wettbewerb
zu erreichen.
Was bedeutet die Anreizregulierung für die enviaM-Gruppe?
Das Netz ist nach wie vor das wichtigste Glied in unserer Wertschöpfungskette. Damit es trotz Regulierung
rentabel bleibt, müssen wir es intelligenter nutzen. Einerseits, indem wir Dienstleistungen, die wir
bisher nur für den eigenen Bedarf erbracht haben, Dritten anbieten; andererseits, indem wir vollkommen
neue Produkte für Netzkunden entwickeln. Ein weiterer Ansatz ist, nicht nur eigene, sondern auch fremde
Netze in Ostdeutschland zu betreiben. Von der Anreizregulierung unberührt bleiben Synergien in anderen
Geschäftsbereichen. Ich denke da an unsere Geschäftsbeziehungen zu Stadtwerken, zu denen auch viele
unserer Beteiligungen positiv beitragen. Sei es beim Einkauf, der Abrechnung, Telekommunikation, Aus-
und Weiterbildung oder IT-Dienstleistungen.
Zum Unternehmenserfolg tragen auch wesentlich die Mitarbeiter bei. Welche Auswirkungen hat der
Wandel der Energiewirtschaft auf die Beschäftigten?
Ich stelle immer wieder fest, wie veränderungsbereit die Menschen gerade im Osten sind. Dies ist ein klarer
Standortvorteil. Bei den von uns gemeinsam eingeleiteten Neuerungen wird deutlich, dass die Beschäftigten
den kontinuierlichen Verbesserungsprozess kraftvoll vorantreiben. An guten Ideen herrscht kein
Mangel. Dazu tragen attraktive Arbeitsbedingungen bei, die unsere Mitarbeiter motivieren, voRWEg zu
gehen. Wichtig ist auch, miteinander zu reden. Wie für die Kunden gilt auch für unsere Mitarbeiter: Nur
Dialog schafft Verständnis.
Die unternehmensinterne Gesprächsreihe „enviaM im Dialog“ wurde 2008 durch den neu eingeführten
„enviaM-Energiekonvent“ ergänzt. Was verbirgt sich dahinter?
Mit dem „enviaM-Energiekonvent“ haben wir ein Forum geschaffen, in dem unterschiedliche, durchaus auch
gegensätzliche Meinungen zu Energiethemen ausdrücklich erwünscht sind. Das hat funktioniert. Unsere
Konvente im April in Mittweida zum Thema „Energiepakt für die Zukunft“ und im November zum Thema
„erneuerbare Energien“ in Dessau fanden viel Gehör. Mehrere hundert Teilnehmer folgten unseren Einladungen.
Die Gesprächsreihe ist für uns auch ein Weg, unsere eigenen Standpunkte einer interessierten
Öffentlichkeit nahe zu bringen und durch sachliche Information Vorurteile abzubauen. In diesem Sinne
wollen wir auch 2009 weiter vorankommen.
„Das Netz ist nach wie vor das wichtigste
Glied in unserer Wertschöpfungskette.
Damit es trotz Regulierung rentabel bleibt,
müssen wir es intelligenter nutzen.“
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Interview
Vorstand
Bericht des Aufsichtsrates
Aufsichtsrat
Kommunaler Beirat
Chronik
Unternehmen und Umfeld
Personal
Engagement
enviaM-Gruppe
Lagebericht
Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk

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ZusAMMensetZung Des vorstAnDes
Carl-Ernst Giesting
Chemnitz
Vorsitzender
Dr.-Ing. Wolfgang Ahlemeyer
Chemnitz
Vorstand Marketing/Vertrieb/Energiebeschaffung
– bis 17. Oktober 2008 –

Dr. Andreas Auerbach
Markranstädt
Vorstand Marketing/Vertrieb/Energiebeschaffung
Ralf Hiltenkamp
Leipzig
Vorstand Personal/Zentrale Dienste, Arbeitsdirektor
11
Interview
Vorstand
Bericht des Aufsichtsrates
Aufsichtsrat
Kommunaler Beirat
Chronik
Unternehmen und Umfeld
Personal
Engagement
enviaM-Gruppe
Lagebericht
Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk

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Der Aufsichtsrat hat im Berichtszeitraum die ihm nach Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben wahrgenommen.
Er ist vom Vorstand regelmäßig schriftlich und mündlich über den Gang der Geschäfte, die
beabsichtigte Geschäftspolitik und die bedeutsamen Geschäftsvorfälle unterrichtet worden. Der Aufsichtsrat
hat hierüber mit dem Vorstand beraten und die Geschäftsführung der Gesellschaft anhand der Berichte
des Vorstandes überwacht.
Im Geschäftsjahr 2008 fanden vier Sitzungen des Aufsichtsrates statt. Darüber hinaus fasste der Aufsichtsrat
einen Beschluss im schriftlichen Verfahren.
Im Mittelpunkt der Beratungen des Aufsichtsrates standen die wirtschaftliche Lage und die Entwicklung
der Gesellschaft. Besondere Beachtung fanden auch die Ergebnisentwicklungen bei den Netzgesellschaften,
envia Verteilnetz GmbH (envia NETZ), Halle (Saale), und envia Netzservice GmbH (envia NSG), Chemnitz.
Des Weiteren befasste sich der Aufsichtsrat schwerpunktmäßig mit:
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Heinz-Werner Ufer
Vorsitzender des Aufsichtsrates
bericht Des AufsichtsrAtes
dem Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2007,
der Unternehmensplanung für das Geschäftsjahr 2009,
der Mittelfristplanung für die Geschäftsjahre bis 2011,
der wirtschaftlichen Lage und der Entwicklung der Beteiligungsgesellschaften und dem daraus resultierenden
Beteiligungsergebnis,
der Preis und Produktstrategie im Strombereich,
der Entwicklung des Geschäftsfeldes Gas,
den Auswirkungen der Funktionsanalyse im RWE-Konzern für die enviaM-Gruppe,
dem Risikomanagement der envia Mitteldeutsche Energie AG und ihrer Beteiligungsgesellschaften,
der Verschmelzung der Stadtwerke Lichtenstein GmbH, der Stadtwerke Stollberg GmbH und der Stadtwerke
Crimmitschau GmbH zur VSW Verbundstadtwerke Südwestsachsen GmbH einschließlich der
Neustrukturierung des Netzbetriebes,
Akquisitions- und Desinvestitionsmaßnahmen, der Beilegung von Rechtsstreitigkeiten mit der Bundesanstalt
für vereinigungsbedingte Sonderaufgaben wegen der Kaufpreise für Anteile an Gasversorgungsgesellschaften
in Halle und Bernburg und
der Veräußerung von Grundstücken.

Der Aufsichtsratsvorsitzende erörterte darüber hinaus auch außerhalb der Sitzungen mit dem Vorstand
bedeutsame Einzelvorgänge, insbesondere zur Unternehmensstrategie und zur Unternehmensplanung.
Des Weiteren fanden regelmäßig Beratungen des Vorstandes mit den Vertretern der kommunalen Anteilseigner
und mit den Vertretern der Arbeitnehmer im Aufsichtsrat statt.
Der Personalausschuss tagte im Berichtszeitraum dreimal.
Der Ausschuss gemäß § 27 Abs. 3 MitbestG ist nicht tätig geworden.
Der vom Vorstand aufgestellte Jahresabschluss zum 31. Dezember 2008 und der Lagebericht für das
Geschäftsjahr vom 1. Januar 2008 bis zum 31. Dezember 2008 sind unter Einbeziehung der Buchführung
von dem durch die Hauptversammlung am 30. April 2008 gewählten und auf Grund des Beschlusses des
Aufsichtsrates vom gleichen Tag beauftragten Abschlussprüfer, der PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft,
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Frankfurt am Main, Zweigniederlassung Dresden, geprüft und mit
dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen worden.
Der Bericht des Abschlussprüfers zum Jahresabschluss und Lagebericht ist den Mitgliedern des Aufsichtsrates
durch den Aufsichtsratsvorsitzenden rechtzeitig vor der Bilanzsitzung ausgehändigt worden, er wurde
in die Aussprache und Prüfung des Jahresabschlusses einbezogen. Der Abschlussprüfer hat an der Beratung
des Aufsichtsrates über den Jahresabschluss teilgenommen, über die wesentlichen Ergebnisse seiner
Prüfung berichtet und zu ergänzenden Auskünften zur Verfügung gestanden.
Der Aufsichtsrat hat vom Ergebnis der Prüfung zustimmend Kenntnis genommen. Er hat seinerseits den vom
Vorstand aufgestellten Jahresabschluss und den Lagebericht geprüft. Nach dem abschließenden Ergebnis
seiner Prüfung sind Einwendungen nicht zu erheben.
Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss zum 31. Dezember 2008 gebilligt, der damit festgestellt ist. Dem
Vorschlag des Vorstandes zur Verwendung des Bilanzgewinns schließt sich der Aufsichtsrat an.
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Interview
Vorstand
Bericht des Aufsichtsrates
Aufsichtsrat
Kommunaler Beirat
Chronik
Unternehmen und Umfeld
Personal
Engagement
enviaM-Gruppe
Lagebericht
Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk

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Der Vorstand hat gemäß § 312 AktG einen Bericht über die Beziehung zu verbundenen Unternehmen aufgestellt.
Der Abschlussprüfer hat diesen Bericht geprüft und folgenden Bestätigungsvermerk erteilt:
„Nach unserer pflichtgemäßen Prüfung und Beurteilung bestätigen wir, dass
1. die tatsächlichen Angaben des Berichtes richtig sind,
2. bei den im Bericht aufgeführten Rechtsgeschäften die Leistung der Gesellschaft nicht unangemessen
hoch war,
3. bei den im Bericht aufgeführten Maßnahmen keine Umstände für eine wesentliche andere Beurteilung
als die durch den Vorstand sprechen.“
Der Bericht des Vorstandes und der Prüfbericht des Abschlussprüfers sind den Mitgliedern des Aufsichtsrates
rechtzeitig vor der Bilanzsitzung zur Verfügung gestellt worden. Der Aufsichtsrat hat vom Prüfungsergebnis
des Abschlussprüfers zustimmend Kenntnis genommen. Nach dem abschließenden Ergebnis seiner
eigenen Prüfung erhebt der Aufsichtsrat keine Einwendungen gegen die am Schluss des Berichtes über die
Beziehungen zu verbundenen Unternehmen abgegebene Erklärung des Vorstandes.
Der Aufsichtsrat hat am 2. September 2008 die einvernehmliche vorzeitige Beendigung der Bestellung von
Herrn Dr. Wolfgang Ahlemeyer als Mitglied des Vorstandes zum Ablauf des 17. Oktober 2008 beschlossen.
Herr Hans-Jürgen Schmidt hat mit Wirkung zum Ablauf des 5. März 2008 sein Mandat als Mitglied des Aufsichtsrates
niedergelegt. An seiner Stelle wurde durch Beschluss des Amtsgerichtes Chemnitz vom 23. April
2008 Frau Petra Reinbold-Knape zum Mitglied des Aufsichtsrates bestellt.

Herr Dr. Jürgen Kroneberg ist infolge Amtsniederlegung zum Ablauf des 5. Oktober 2008 aus dem Aufsichtsrat
ausgeschieden. Durch gerichtliche Bestellung vom 5. November 2008 ist Herr Dr. Knut Zschiedrich
in den Aufsichtsrat eingetreten.
Herr Prof. Dr. Homann legte zum Ablauf des 11. Februar 2009 sein Aufsichtsratsmandat nieder.
Herr Ufer erklärte die Niederlegung seines Amtes als Mitglied und Vorsitzender des Aufsichtsrates mit
Wirkung zum Ablauf der Hauptversammlung am 30. April 2009.
Der Aufsichtsrat spricht den ausgeschiedenen Mitgliedern Dank für ihre wertvolle Mitarbeit im Aufsichtsrat
aus.
Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihre im abgelaufenen
Geschäftsjahr 2008 geleistete Arbeit.
Chemnitz, 11. Februar 2009
Der Aufsichtsrat
Heinz-Werner Ufer
Vorsitzender
15
Interview
Vorstand
Bericht des Aufsichtsrates
Aufsichtsrat
Kommunaler Beirat
Chronik
Unternehmen und Umfeld
Personal
Engagement
enviaM-Gruppe
Lagebericht
Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk

16
ZusAMMensetZung Des AufsichtsrAtes
Heinz-Werner Ufer
Vorsitzender des Vorstandes der RWE Energy AG
Essen
Vorsitzender
– bis 30. April 2009 –
Jörg Block 1)
Vorsitzender des Gesamtbetriebsrates
der envia Mitteldeutsche Energie AG
Pöhl
stellvertretender Vorsitzender
Thomas Eulenberger
Bürgermeister der Stadt Penig
Penig
2. stellvertretender Vorsitzender
Karl-Ludwig Böttcher
Geschäftsführer des Städte und Gemeindebundes
Brandenburg
Potsdam
Dietmar Franz 1)
Vorsitzender des Betriebsrates Chemnitz
der envia Mitteldeutsche Energie AG
Waldheim
Sieglinde Hinzer 1)
Vorsitzende des Betriebsrates
der envia SERVICE GmbH
Kolkwitz
Edeltraud Hoffmann 1)
Vorsitzende des Betriebsrates der GISA GmbH
Halle (Saale)
Prof. Dr. Klaus Homann
Vorsitzender der Geschäftsführung
der RWE Transportnetz Gas GmbH
Dortmund
– bis 11. Februar 2009 –
Dr. Bernd Klose
Oberbürgermeister der Stadt Markkleeberg
Markkleeberg
Dr. Bernd Kregel
Geschäftsführer der KBM Kommunale
Beteiligungsgesellschaft mbH an der
envia Mitteldeutsche Energie AG
Biederitz
Dr. Jürgen Kroneberg
Mitglied des Vorstandes der RWE Energy AG
Köln
– bis 5. Oktober 2008 –

Ute Liebsch 1)
Stellvertretende Bezirksleiterin des Bezirkes
Cottbus der Industriegewerkschaft Bergbau,
Chemie, Energie
Lichtenberg/Sachsen
Knut Lindner 1)
Vorsitzender des Betriebsrates Westsachsen
der envia Mitteldeutsche Energie AG Kertschütz
(Göllnitz)
Dr. Gert Pfeilschmidt 1)
Bereichsleiter Einkauf/Logistik
der envia Mitteldeutsche Energie AG
Gornau
René Pöhls 1)
Vorsitzender des Betriebsrates Halle
der envia Mitteldeutsche Energie AG
Halle (Saale)
Dr. Werner Rauball
Bürgermeister a. D. der Stadt Bitterfeld-Wolfen
Bitterfeld
Petra Reinbold-Knape 1)
Landesbezirksleiterin des Landesbezirkes
Nordost der Industriegewerkschaft Bergbau,
Chemie, Energie
Gladbeck
– seit 23. April 2008 –
1) Aufsichtsratsmitglied der Arbeitnehmer
Hans-Jürgen Schmidt 1)
ehemaliger Landesbezirksleiter des
Landesbezirkes Nordost der Industriegewerkschaft
Bergbau, Chemie, Energie
Fichtenwalde
– bis 5. März 2008 –
Dr. Joachim Schneider
Mitglied des Vorstandes der RWE Energy AG
Schwerte
Johannes Stiehler 1)
Landesbezirksfachbereichsleiter Ver- und
Entsorgung des ver.di Landesbezirkes Sachsen,
Sachsen-Anhalt, Thüringen
Leipzig
Ralf Zimmermann
Mitglied des Vorstandes der RWE Energy AG
Rüsselsheim
Dr. Knut Zschiedrich
Mitglied des Vorstandes der RWE Energy AG
Dortmund
– seit 5. November 2008
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Interview
Vorstand
Bericht des Aufsichtsrates
Aufsichtsrat
Kommunaler Beirat
Chronik
Unternehmen und Umfeld
Personal
Engagement
enviaM-Gruppe
Lagebericht
Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk

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ZusAMMensetZung Des KoMMunAlen beirAtes
KoMMUnALEr BEIrAt. Der Vorstand der enviaM wurde auch im Geschäftsjahr 2008 in Fragen der
Unternehmens- und Energiepolitik vom kommunalen Beirat beraten. Dabei standen die Neugestaltung und
der Ausbau der partnerschaftlichen Beziehungen der Unternehmen der enviaM-Gruppe mit den Städten
und Gemeinden, die aus der Anreizregulierung resultierenden neuen Herausforderungen und die Zusammenarbeit
mit den Kommunen bei der Umsetzung von Programmen zur Steigerung der Energieeffizienz
im Mittelpunkt.
Der kommunale Beirat tagte im Geschäftsjahr zweimal.
Nachdem am 30. Juni 2008 die erste Amtsperiode des kommunalen Beirats endete, erfolgte mit Wirkung
zum 1. Juli 2008 die Neuberufung der Mitglieder des kommunalen Beirats. In seiner konstituierenden Sitzung
wählte der neu formierte kommunale Beirat am 10. Oktober 2008 erneut Frau Dittmer zu seiner Vorsitzenden
und Herrn Halang zu seinem stellvertretenden Vorsitzenden.
Maritha Dittmer
Geschäftsführerin der KBE
Kommunale Beteiligungsgesellschaft mbH
an der envia
Dresden
– Vorsitzende bis 30. Juni 2008 und
seit 10. Oktober 2008 –
Roland Halang
Bürgermeister der Stadt Ilberstedt
Bernburg
– stellvertretender Vorsitzender bis
30. Juni 2008 und seit 10. Oktober 2008 –
Andrea Barth
Bürgermeisterin der Stadt Treuen
Treuen
Dr. Arnd Böttcher
Bürgermeister für Finanzen der
Universitätsstadt Freiberg
Freiberg
Dietmar Brettschneider
Bürgermeister der Stadt Jessen
Jessen
– bis 30. Juni 2008 und seit 27. August 2008 –
Jürgen Colawo 2)
Vorsitzender des Betriebsrates Sachsen-Anhalt
der envia Mitteldeutsche Energie AG
Hergisdorf
– seit 1. Juli 2008 –
Matthias Damm
Bürgermeister der Stadt Mittweida
Mittweida
Gerd Doepelheuer 2)
Landesbezirksfachbereichsleiter Verkehr Sachsen,
Sachsen-Anhalt und Thüringen der Gewerkschaft
ver.di Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft
Halberstadt
– bis 30. Juni 2008 –

Stephan Etzold
Bürgermeister der Gemeinde Saara
Saara
Dr. Dietlind Hagenau
Bürgermeisterin der Stadt Leuna
Leuna
Erich Homilius
Oberbürgermeister der Stadt Hohenstein-Ernstthal
Hohenstein-Ernstthal
– seit 1. Juli 2008 –
Andreas Kretschmar
Oberbürgermeister der Stadt Oschatz
Borna
Reinhold Lange 2)
stellvertretender Vorsitzender des Betriebsrates
der envia INFRA GmbH
Bitterfeld-Wolfen
Dr. Gabriela Lantzsch
Bürgermeisterin der Gemeinde Großpösna
Großpösna
Jürgen Lautenfeld
Bürgermeister der Stadt Hettstedt
Hettstedt
– bis 30. Juni 2008 –
Norwin Märkisch
Bürgermeister der Stadt Calau
Calau
Ralf Oberdorfer
Oberbürgermeister der Stadt Plauen
Plauen
– bis 30. Juni 2008 –
2) Beiratsmitglied der Arbeitnehmer
Joachim Rudler
Bürgermeister der Stadt Grünhain-Beierfeld
Beierfeld
Wolfgang Schirmer
Betriebsleiter des Eigenbetriebes Abwasser
der Verwaltungsgemeinschaft Schnaudertal
Geußnitz
Werner Schwanitz
Bürgermeister a. D. der Gemeinde Brachstedt
Brachstedt
– bis 30. Juni 2008 –
Rolf Sonnenberger
Bürgermeister der Stadt Zörbig
Zörbig
– seit 27. August 2008 –
Dr. Lothar Stahl
Ortsbürgermeister von Reuden,
Gemeinde Elsteraue
Reuden
Mario Weber 2)
Mitglied des Betriebsrates Sachsen-Anhalt
der envia Mitteldeutsche Energie AG Naumburg
– bis 30. Juni 2008 –
Thomas Wittig
Bürgermeister der Stadt Marienberg
Marienberg
Mischa Woitscheck
Geschäftsführer des Sächsischen Städte-
und Gemeindetages
Markranstädt
Thomas Zenker
Bürgermeister der Stadt Großräschen
Altdöbern
19
Interview
Vorstand
Bericht des Aufsichtsrates
Aufsichtsrat
Kommunaler Beirat
Chronik
Unternehmen und Umfeld
Personal
Engagement
enviaM-Gruppe
Lagebericht
Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk

Mehr Service
für Mehr erfolg

chroniK
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DAs JAhr iM überblicK
Januar – Februar
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Startschuss des enviaM-
Aktionsprogramms
für mehr Energieeffizienz
envia NSG arbeitet nach
neuem Geschäftsmodell
Neue Stromprodukte für
Privat- und Gewerbekunden
enviaM präsentiert sich auf
der Messe „Haus - Garten -
Freizeit “ in Leipzig
GISA beteiligt sich an
Kampagne der regionalen
IT-Wirtschaft gegen
Führungskräftemangel
März – April
■ 1. enviaM-Energiekonvent
zum Thema „Energiepakt
für Ostdeutschland“ in
Mittweida
■ 15 Jahre WVP-Wärmeversorgung
Plauen GmbH
■ Orkantief Emma fegt über
das enviaM-Netzgebiet
hinweg
■ Neuauflage des Talentewettbewerbs
enviaM –
„musik für kommunen“
■ enviaM übergibt
10.000. Wärmepumpe
an Privatkunden
Mai – Juni
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Auftakt des 5. enviaM-
Städtewettbewerbs
in Frohburg
Verleihung des BestPractice
Awards für elektronische
Beschaffung an enviaM
und GISA
Regionale Ausweitung
des Gasgeschäfts für Privatkunden
1. Wasser- und Abwassertag
der envia AQUA für Brandenburg
und Sachsen-Anhalt in
Dessau
Gründung der Energieversorgung
Marienberg GmbH
Gründung der VSW Netz
GmbH, Crimmitschau

Juli – August
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Einführung der enviaM-
Servicegarantien
15 Jahre A/V/E in Halle
Auszeichnung von enviaM,
envia SERVICE und envia
NETZ als familienfreundliche
Unternehmen durch die
Bundesministerin für Familie,
Senioren, Frauen und Jugend
Dr. Ursula von der Leyen
Einrichtung des enviaM-
Kundenbeirats
enviaM-Gruppe begrüßt
109 Lehrlinge im neuen
Ausbildungsjahr
September – oktober
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bze führt neue duale
Studiengänge ein
15 Jahre GISA in Halle
Start des enviaM-Schulwettbewerbs
„Pack‘s an –
gemeinsam geht´s schlauer!“
enviaM-Gruppe präsentiert
sich auf der KOMCOM OST
2008 in Leipzig
enviaM Partner des MittelständischenUnternehmertages
in Leipzig
november – Dezember
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envia THERM übermittelt
erstmals Kraftwerksdaten an
Strombörse EEX
100 Jahre Stromversorgung
Falkenberg
Präsentation des enviaM-
Kunstkalenders 2009
envia THERM kauft Biogasanlage
in Wallhausen
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Interview
Vorstand
Bericht des Aufsichtsrates
Aufsichtsrat
Kommunaler Beirat
Chronik
Unternehmen und Umfeld
Personal
Engagement
enviaM-Gruppe
Lagebericht
Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk

Mehr eNerGie
für Mehr leistung
Flexibel, freundlich, schnell – das Chemiewerk Bad Köstritz ist seit 2008 Erdgaskunde von enviaM

unternehMen unD uMfelD
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„Wir werden unseren Vertrieb noch erfolgreicher als bisher machen.
Unser Ziel ist es, die Kundenbindung zu verstärken und die Präsenz
außerhalb unseres Grundversorgungsgebietes deutlich zu erhöhen.“
Dr. Andreas Auerbach, enviaM-Vorstand Marketing / Vertrieb / Energiebeschaffung
enviaM hat ein klares Ziel vor Augen: Wir wollen unsere Position als Markt- und Serviceführer in Ostdeutschland
konsequent ausbauen. Das heißt für uns, auch unter veränderten Rahmenbedingungen,
wie zunehmendem Regulierungs- und Wettbewerbsdruck, erfolgreich zu sein. Das neue Markenversprechen
„voRWEg gehen“ ist Programm. Es ist der Motor für Wachstum, Serviceführerschaft sowie Kosten-
und Prozesseffizienz.
2008 war wirtschaftlich in vielfacher Hinsicht ein außergewöhnliches Jahr. Prägend für die Energiewirtschaft
waren stark schwankende Preise bei der Energiebeschaffung, die fortschreitende Regulierung, der
weiter zunehmende Wettbewerbsdruck, eine durchgängig kritische Öffentlichkeit und – besonders in der
zweiten Jahreshälfte – die weltweite Finanzkrise. Deren dramatische Auswirkungen auf die Realwirtschaft
zeigten sich zunehmend zum Jahresende.
Die neuen Rahmenbedingungen verlangen von uns ein vorausschauendes Handeln. Es spiegelt sich in
unserem neuen Markenversprechen „voRWEg gehen“ wieder.
Die Wirtschaftskrise macht es erforderlich, noch sensibler mit dem wertvollen Gut Energie umzugehen. Der
Kostendruck zwingt Unternehmen, öffentliche Verwaltungen und private Haushalte mehr denn je dazu,
Energie zu sparen. Das Bewusstsein, Energie effizienter zu verwenden, ist vorhanden. Beispiel Privatkunden:
Nach einer Umfrage des Bundesumweltministeriums wollen 63 Prozent der Deutschen ihren Stromverbrauch
2009 senken.
Zu den Neukunden, die enviaM im Gasgeschäft akquirieren
konnte, gehört das Chemiewerk Bad Köstritz in Thüringen.
Das Unternehmen, dessen Ursprünge annähernd 170 Jahre
zurückreichen, bedient verschiedene Segmente der anorganischen
Chemie.

Die Energiespareinpotentiale sind enorm. Nach einer Studie der Prognos AG im Auftrag des Bundeswirtschaftsministeriums
lässt sich allein in Deutschland der Energieverbrauch bis 2016 bei Ausschöpfung aller
technischen und wirtschaftlichen Potentiale um 28,5 Prozent senken.
EnErGIEEFFIzIEnzProGrAMM. Die Energiepreise sind hoch und es gibt keine Anzeichen dafür,
dass sich daran langfristig etwas ändern wird. Nach Aussagen des Statistischen Bundesamts sind sie in
Deutschland seit dem Jahr 2000 um über 30 Prozent gestiegen. Auch enviaM sah sich zum Jahreswechsel
gezwungen, die Strompreise für Privat- und Gewerbekunden auf Grund steigender Beschaffungskosten und
zunehmender Stromerzeugung aus erneuerbaren Energien anzupassen.
Angesichts dessen ist es für uns umso wichtiger, unseren Kunden konkrete Möglichkeiten zum Energiesparen
aufzuzeigen. Mit dem Aktionsprogramm für mehr Energieeffizienz, das wir gemeinsam mit der RWE
Energy AG (RWE Energy), Dortmund, in Ostdeutschland umsetzen, gehen wir positiv „voRWEg“. Von 2008
bis 2010 fördern wir das Energiesparen bei unseren Kunden mit über sechs Millionen Euro. Im abgelaufenen
Geschäftsjahr haben wir mehr als 550 Projekte realisiert. Bei konsequenter Umsetzung der Folgemaßnahmen
können bis zu 260 Gigawattstunden Energie eingespart und 80 000 Tonnen Kohlendioxid pro
Jahr vermieden werden.
Das Aktionsprogramm sieht Energiesparkonzepte für Kommunen, den Mittelstand und Privatkunden vor.
Der Bogen spannt sich von Energieeffizienzchecks für Krankenhäuser über die Ausstellung von Gebäude-
Energieausweisen, die Ausstattung der Straßenbeleuchtung mit energiesparenden Lampen bis hin zur
Installation von Wärmepumpen.
Ein praktisches Beispiel für die Wirksamkeit unseres Engagements ist die Erarbeitung eines Energiecontrollingkonzepts
für die Abwasserwerke der Berliner Wasserbetriebe (BWB). Die BWB sind das größte Unternehmen
der Wasserversorgung und Abwasserentsorgung in Deutschland und beschäftigen circa 4.500 Mitarbeiter.
Das Unternehmen stand vor der Herausforderung, den Energieeinsatz transparent zu gestalten, um
in der Folge Energieeffizienzmaßnahmen abzuleiten. Ausgehend davon, dass alle Klärwerke den hohen
Anforderungen an die Reinigung des Schmutzwassers genügen müssen, bestand die Aufgabe von enviaM
darin, die Prozesse der nur schwer vergleichbaren Klärwerke energieeffizienter zu gestalten. „Sämtliche Prozesse
– vom Schmutzwasser bis zum Spreewasser – wurden dabei unter die Lupe genommen“, sagt Mario
Müller, Leiter des enviaM-Vertriebsbüros Nord in Berlin.
Die Anforderungen an die Wasserqualität des gereinigten Schmutzwassers sind in den zurückliegenden
Jahren stetig gestiegen. Alle Klärwerke müssen unabhängig vom Alter, technischer Ausrüstung und Energieeinsatz
dasselbe gute Ergebnis liefern. Dem Team von enviaM ist es gelungen, gemeinsam mit den
Fachleuten der BWB ein Konzept für ein Energiecontrolling in den Klärwerken zu erstellen, das die unterschiedliche
technische Ausstattung und eine Vielzahl von Parametern berücksichtigt.
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Interview
Vorstand
Bericht des Aufsichtsrates
Aufsichtsrat
Kommunaler Beirat
Chronik
Unternehmen und Umfeld
Personal
Engagement
enviaM-Gruppe
Lagebericht
Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk

Das Chemiewerk Bad Köstritz
beschäftigt 225 Mitarbeiter
und hat sich seit der Privatisierung
1991 außerordentlich
erfolgreich am Markt entwickelt.
Die durchschnittliche
Wachstumsrate liegt bei
annähernd zehn Prozent.
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ErnEUErBArE EnErGIEn. Die sich abzeichnende Knappheit und damit einhergehende Verteuerung
konventionelle Energieträger wie Öl, Gas und Kohle führt dazu, dass immer intensiver nach Alternativen
gesucht wird. Die Folge ist, dass die erneuerbaren Energien einen gewaltigen Aufschwung erfahren. Biomasse,
Sonne, Wind und Wasser sind die sanften Riesen der Energieversorgung von morgen.
Die Aufwertung der erneuerbaren Energien wird von der Politik national und international vehement gefordert
und gefördert. Sowohl die EU-Kommission als auch die Bundesregierung haben ehrgeizige Vorgaben
gemacht, um Energiewirtschaft und -verbraucher zum Einsatz erneuerbarer Energien zu motivieren.
Nach dem Willen der EU-Kommission soll der Anteil erneuerbarer Energien am Primärenergieverbrauch bis
zum Jahr 2020 auf 20 Prozent steigen. Die Bundesregierung peilt für denselben Zeitpunkt einen Anteil
erneuerbarer Energien bei der Stromerzeugung von 25 bis 30 Prozent an; bei der Wärmeerzeugung von 14
Prozent und bei der Kraftstofferzeugung von 17 Prozent.
Unsere für den Geschäftsbereich Erzeugung zuständige Tochtergesellschaft envia THERM GmbH (envia
THERM), Bitterfeld-Wolfen, betreibt in Ostdeutschland ein Biomasse-Heizkraftwerk, zwei Biogasanlagen und
14 Wasserkraftwerke sowie vier Windparks. So werden im Vergleich zu modernen Braunkohlekraftwerken
jährlich 131.000 Tonnen Kohlendioxid und 131.000 Tonnen Braunkohle eingespart. Ein Schwerpunkt der
envia THERM zur weiteren Verringerung des Kohlendioxid-Ausstoßes ist der Ausbau des Biogasgeschäfts.
Zum Klimaschutz trägt auch die 2008 erfolgte Wiederinbetriebnahme des Wasserkraftwerkes Liebenhain
bei Mittweida bei. In die Ertüchtigung der Anlage wurden 2,5 Millionen Euro investiert. Durch den Einbau
von drei neuen Turbinen stieg die Leistungskraft des Wasserkraftwerks um 30 Prozent auf 900 Kilowatt.
Die Anlage erzeugt nun rund vier Millionen Kilowattstunden Strom im Jahr. Damit können rund 1.600 Haushalte
versorgt werden.
Bei der Energieerzeugung unterstützen wir auch die vom Bundeswirtschaftsministerium und der RWE AG
(RWE), Essen, angestoßene Transparenzoffensive der Kraftwerksbetreiber. Seit 2008 liefert envia THERM
freiwillig und tagesaktuell Daten an die Leipziger Strombörse European Energy Exchange (EEX), wo diese
mit denen anderer Kraftwerksbetreiber zusammengefasst werden und der Öffentlichkeit im Internet kostenlos
zur Verfügung stehen. envia THERM meldet der EEX Daten über den eingesetzten Brennstoff sowie
die täglich geplanten Erzeugungsmengen für die größten Kraftwerke in Bitterfeld, Leuna und Großkayna.
Ziel ist es, das Marktgeschehen nachvollziehbarer und verständlicher zu machen.
Wie die Stromerzeugung steigt auch die Stromeinspeisung aus erneuerbaren Energien stetig. Sie erreichte
im abgelaufenen Geschäftsjahr mit 6.055 Gigawattstunden einen neuen Rekordwert. Unser Netzbetreiber
envia NETZ rechnet auch in den kommenden Jahren mit einer Zuwachsrate der installierten Leistung von
momentan 3.117,0 Megawatt um jährlich etwa 10 Prozent.

Auch in der öffentlichen Wahrnehmung ist die Energiewende angekommen. Ganz bewusst haben wir deshalb
die zweite Veranstaltung unserer neuen Gesprächsreihe „enviaM-Energiekonvent“ in Dessau dem
Thema erneuerbare Energien gewidmet. Und mit Bedacht haben wir dafür einen Ort in Sachsen-Anhalt
gewählt; dem Bundesland, das eine Vorreiterrolle bei der Entwicklung und Förderung von erneuerbaren
Energien übernommen hat. Es ist schon heute ein führendes Erzeugerland für Strom aus Windenergie und
Biomasse sowie für Biokraftstoffe und Biogas.
Auf dem Weg vom Zeitalter der fossilen Energien zum Zeitalter der erneuerbaren Energien sind noch viele
Hürden zu überwinden. Ausbau und Umrüstung der Netze, in die der Strom aus erneuerbaren Energien eingespeist
wird, bedeuten Kosten, die nicht eins zu eins auf die Verbraucher umgelegt werden dürfen. Die
politisch gewollte hohe Subventionierung stellt einstweilen eine erhebliche Wettbewerbsverzerrung dar.
Dass erneuerbare Energien ihren Preis haben, findet nicht überall Zustimmung. Das gilt insbesondere für
Ostdeutschland. Fast zwei Drittel der hiesigen Bevölkerung, so eine repräsentative Umfrage des Instituts
für Marktforschung Leipzig, lehnen Ökostrom ab, solange dieser mehr kostet als konventionelle Energie.
Drei Viertel der Befragten würden sich allerdings für grüne Energie entscheiden, wenn sie preisgünstiger
als konventioneller Strom ist. Wunschenergie unter den erneuerbaren Energien ist die Sonnenenergie,
gefolgt von Wasserkraft, Windenergie und Biomasse.
SErVICEFührErSChAFt. Einen Wandel beobachtet enviaM auch im Kundenverhalten. Neben einem
günstigen Preis gewinnt eine aufmerksame Kundenansprache mehr und mehr an Bedeutung. Auch deshalb
verstehen wir uns als Serviceführer in der ostdeutschen Energiewirtschaft. Das unterscheidet uns von
Wettbewerbern, insbesondere Billiganbietern.
Im Berichtszeitraum haben wir unsere Kundenfreundlichkeit weiter verbessert. Beispiele dafür sind die
Einführung verbindlicher Servicegarantien und die Gründung eines Kundenbeirats. Markt- und Meinungsforschung
allein reichen nicht aus, um die Bedürfnisse unserer Kunden kennen zu lernen. Sie können den
persönlichen Informations- und Meinungsaustausch mit ihnen nicht ersetzen.
Unser Kundenbeirat ist ein weiteres Instrument der unmittelbaren Kundenansprache. Ihm gehören 27 Privatkunden
an. Alin Heritsch, die als Teamleiterin Kundenbindungsinstrumente bei enviaM für die Betreuung
des Kundenbeirats zuständig ist, legt Wert auf die Feststellung, dass hier „kritisch und sachlich Dinge aufgegriffen
werden, die so bisher noch nicht thematisiert wurden“. Wichtig sei es, „im Vorfeld von Entscheidungen,
zum Beispiel bei Produkteinführungen, ein Feedback zu bekommen“.
Zum Ausbau der Serviceführerschaft in Ostdeutschland gehört die Erweiterung unserer Produktpalette um
neue attraktivere Angebote. Immer mehr Kunden legen bei der Stromversorgung Wert auf Preisstabilität.
enviaM bedient mit dem 2008 eingeführten Produkt ProKlima Strom 2011 neben dem Trend zu preisstabilen
auch die Tendenz zu umweltfreundlichen Produkten. ProKlima Strom 2011 wird nahezu kohlendioxidfrei
produziert und garantiert Privat- und Gewerbekunden einen konstanten Strompreis bis zum 31. Dezember
2011. Der Strom stammt aus erneuerbaren Energien – hier vorrangig Wasserkraft – und Kernenergie. Mit
dem Produkt wollen wir den scheinbaren Widerspruch zwischen erneuerbaren Energien und Kernenergie
auflösen, die beide zum Klimaschutz beitragen. enviaM ist der erste Energiedienstleister in Ostdeutschland,
der Privat- und Gewerbekunden ein Produkt bietet, das mehrjährige Preisstabilität und Klimaschutz
miteinander verbindet.
29
Interview
Vorstand
Bericht des Aufsichtsrates
Aufsichtsrat
Kommunaler Beirat
Chronik
Unternehmen und Umfeld
Personal
Engagement
enviaM-Gruppe
Lagebericht
Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk

Gas benötigt das Chemiewerk
Bad Köstritz zur Erzeugung
von Wärmeenergie
und Dampf und für seine
Trocknungsanlagen.
KoMMUnALE BEzIEhUnGEn. Die Partnerschaft mit Kommunen als Anteilseigner, Konzessionsgeber,
Kunden und Meinungsbildnern ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für enviaM. Städte und Gemeinden
sind unsere Nachbarn, mit denen wir seit den Anfängen der Energieversorgung eine enge Zusammenarbeit
pflegen. Wir sind der Ansprechpartner für alle Energiethemen vor Ort.
Um den Kommunen in Zeiten des Wandels noch besser zur Seite zu stehen, haben wir unsere Beziehungen
neu geordnet. Mit der neuen Stabsabteilung Konzessionen, dem Aufbau des Teams Energiepolitik/Kommunale
Beziehungen und der Benennung von Repräsentanten haben wir die Grundlage für einen noch
engeren Schulterschluss gelegt.
In der Stabsabteilung Konzessionen laufen mit Ausnahme operativer Netz- und Vertriebsbelange die Fäden
für die Betreuung der Kommunen zusammen. Mit der Zuordnung zum Ressort des Vorstandsvorsitzenden
wird deutlich, dass die Pflege der kommunalen Beziehungen bei enviaM „Chefsache“ ist. „Wir werden von
den Städten und Gemeinden sehr gut angenommen und als professioneller Partner bei der Lösung ihrer
Probleme geschätzt. Grundlage dafür ist ein regelmäßiger Informations- und Meinungsaustausch, den wir
über ein flächendeckendes Netz von Kommunalbetreuern pflegen“, erläutert Dr. Jürgen Riedel, Teamleiter
Kommunale Beziehungen bei enviaM.
WAChStUM. Neben Kosten- und Prozesseffizienz und Serviceführerschaft ist Wachstum die dritte Säule
der enviaM-Unternehmensstrategie. Einen wichtigen Wachstumsschub gibt uns der Einstieg in das Gasgeschäft.
Wir haben uns im abgelaufenen Geschäftsjahr als neuer Anbieter erfolgreich auf dem ostdeutschen
Gasmarkt etabliert. Geschäftskunden und Stadtwerke werden bereits flächendeckend beliefert. Bei den Privatkunden
schreitet die regionale Ausweitung stetig voran. Die Nachfrage nach unseren Gasprodukten liegt
dank attraktiver Preise und eines guten Kundenservices deutlich über den Erwartungen.
Zu den Neukunden, die enviaM im Gasgeschäft akquirieren konnte, gehört das Chemiewerk Bad Köstritz
in Thüringen. Das Unternehmen, dessen Ursprünge annähernd 170 Jahre zurückreichen, bedient verschiedene
Segmente der anorganischen Chemie. Es beschäftigt 225 Mitarbeiter und hat sich seit der Privatisierung
1991 außerordentlich erfolgreich am Markt entwickelt. Die durchschnittliche Wachstumsrate liegt
bei annähernd zehn Prozent. Vom Umsatz werden jährlich etwa 15 Prozent reinvestiert. Wichtige Kunden
sind die Keramik-, Papier-, Textil- und Getränkeindustrie sowie die Landwirtschaft.
Erdgas wird im Chemiewerk Bad Köstritz einerseits zur Erzeugung von Wärmeenergie gebraucht, andererseits
für Trocknungsanlagen. Das Unternehmen wendet rund zehn Prozent vom Umsatz für Energie auf. Der
Anteil hat sich in den zurückliegenden drei Jahren mehr als verdoppelt. Diese Entwicklung macht deutlich,
wie groß die Bedeutung des Brennstoffs Gas als Kostenträger für das Chemiewerk ist.

Der Geschäftsführer des Chemiewerkes, Hartmut Tschritter, erläutert, dass sein Unternehmen je nach saisonaler
oder konjunktureller Lage unterschiedliche Bezugsanforderungen an die Gasmengen hat. Die Entscheidung
für enviaM begründet er so: „Uns war wichtig, unseren Gasbezug flexibel regeln zu können,
und enviaM erfüllt diesen Anspruch. Das Unternehmen bietet uns Gas über einen Zeitraum von zwei Jahren
transparent und variabel an.“ Als Verantwortlichem für ein mittelständisches Unternehmen ist Hartmut
Tschritter der persönliche Kontakt besonders wichtig. Ausdrücklich hebt er die gute Zusammenarbeit
mit Alexander Haase vom enviaM-Vertriebsbüro in Erfurt hervor. „Wir haben mit ihm einen kompetenten
Fachmann vor Ort, dem wir vertrauen.“
KoStEn- UnD ProzESSEFFIzIEnz. Die Verbesserung der Kosten- und Prozesseffizienz bleibt
angesichts des steigenden Regulierungs- und Wettbewerbsdrucks eine Daueraufgabe der enviaM.
Von zentraler Bedeutung ist, dass unsere Mitarbeiter eine Entwicklung mittragen, die ständig Anpassungen
verlangt. Wir haben aus diesem Grund die Initiative „WIR gestalten Zukunft“ aufgelegt, die einen kontinuierlichen
Verbesserungsprozess im Unternehmen vorantreibt. Den Leitgedanken der kontinuierlichen Verbesserung
haben wir im abgelaufenen Geschäftsjahr auf die gesamte Unternehmensgruppe ausgeweitet
und methodisch weiter entwickelt. In die entsprechenden Aktivitäten sind inzwischen rund 700 Mitarbeiter
einbezogen. Der Prozess wird von einer umfassenden internen Kommunikation und einer zusätzlichen
Qualifizierung unserer Mitarbeiter begleitet. Schwerpunkt ist es, die Eigenverantwortung zu stärken und
jeden Einzelnen zu motivieren, eigene Ideen einzubringen. Beispiele für Verbesserungen im Berichtszeitraum
sind die Reduzierung von manuellen Prozessen und Doppelarbeiten, die Verkürzung von Durchlaufzeiten
und die Standardisierung von technischen und kaufmännischen Prozessen.
Für mehr Kosten- und Prozesseffizienz im Geschäftsbereich Netz steht auch das neue Geschäftsmodell
unseres Netzdienstleisters envia NSG, das wir 2008 erfolgreich eingeführt haben. Leitbild ist der schlanke
Netzservice.
Wir legen Wert darauf, dass Kosten- und Prozesseffizienz nicht nur dem eigenen Unternehmen, sondern
auch Kunden und Partnern nutzen. Beispielhaft ist der Ausbau unseres elektronischen Beschaffungssystems,
das die Abwicklung beschleunigt und Kosten senkt. Mehr als 500 Lieferanten sind darin eingebunden. „Wir
sind auf einem guten Weg“, ist Holger Lengfeld, Abteilungsleiter Einkauf/Service, bei enviaM, überzeugt.
„Mittlerweile nutzen neben uns etwa 450 Anwender unsere elektronische Beschaffung.“
enviaM wickelt inzwischen nahezu jede zweite Bestellung elektronisch ab. Gemeinsam mit unserer IT-Tochter
GISA GmbH (GISA), Halle/Saale, erhielten wir 2008 für die vorbildliche Umsetzung der elektronischen
Beschaffung den BestPractice Award auf der e-procure & supply, der Fachmesse für Beschaffungs- und Lieferanten-Management
in Nürnberg.
Mit rund 200 Millionen Euro verbleiben etwa 75 Prozent des enviaM-Einkaufsvolumens in Ostdeutschland.
Wir leisten damit einen wichtigen Beitrag zur Wertschöpfung in der Region.
31
Interview
Vorstand
Bericht des Aufsichtsrates
Aufsichtsrat
Kommunaler Beirat
Chronik
Unternehmen und Umfeld
Personal
Engagement
enviaM-Gruppe
Lagebericht
Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk

Beruf und Familie –
Vereinbarkeit ist bei enviaM gelebte Praxis
Mehr FreirAUM
für Arbeit unD leben

PersonAl
enviaM ist ein attraktiver Arbeitgeber. Wir bieten qualifizierten
Fach- und Führungskräften sichere Arbeitsplätze. Mit unseren
Ausbildungsaktivitäten leisten wir einen wichtigen Beitrag zur
Zukunftssicherung des Wirtschaftsstandortes Ostdeutschland.
PErSonALEntWICKLUnG. Menschen, die in einem Unternehmen arbeiten, legen Wert darauf, dass
über sie nicht als „Humankapital“ geurteilt wird. Sie haben Anspruch darauf, in ihrer Einmaligkeit wahr- und
ernst genommen zu werden. Unternehmen, die dieses Leitbild leben, ihren Mitarbeitern Vertrauen entgegenbringen
und ihnen Verantwortung übertragen, werden daraus „Kapital“ schlagen. Denn die Mitarbeiter
sind es, die mit ihrer Motivation, ihrem Wissen und Können und ihrer Bereitschaft zur Identifikation mit
dem Unternehmen den entscheidenden Unterschied ausmachen und etwas bewirken.
Zufriedene Kunden setzen motivierte und engagierte Mitarbeiter voraus. Unsere Mitarbeiter arbeiten, wie
wir aus Umfragen wissen, gern für enviaM. Die Gründe dafür sind unter anderem vielfältige Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten,
freiwillige soziale Leistungen, eine zeitgemäße Altersvorsorge, ein aktives Gesundheitsmanagement
und eine angemessene Entlohnung.
VErEInBArKEIt Von BErUF UnD FAMILIE. enviaM schafft durch flexible Arbeits- und Teilzeitregelungen,
insbesondere bei der Rückkehr aus der Elternzeit, günstige Rahmenbedingungen, um Beruf
und Familie besser miteinander vereinbaren zu können. Familienfreundlichkeit definiert sich für uns jedoch
nicht allein über die Kinder unserer Mitarbeiter, sondern auch über ihre pflegebedürftigen Familienangehörigen.
Wir haben deshalb das 2008 in Kraft getretene Pflegezeitgesetz um eigene Lösungen ergänzt.
Für die in zwei Jahren anstehende Reauditierung berufundfamilie prüfen wir die Umsetzung weiterer familienfreundlicher
Maßnahmen.
QUALIFIKAtIonSMAnAGEMEntSyStEM. Neben der Vereinbarkeit von Beruf und Familie war
der demographische Wandel eine weitere Herausforderung der enviaM-Personalarbeit im abgelaufenen
Geschäftsjahr. Beispielhaft dafür steht die begonnene Einführung unseres Qualifikationsmanagementsystems.
Dabei handelt es sich um ein vorausschauendes Personalentwicklungsinstrument. Es versucht,
unseren mittel- und langfristigen Kompetenzbedarf möglichst belastbar zu beschreiben, um wertvolle Hinweise
für notwendige Qualifizierungsmaßnahmen zu erhalten. „Unser wirtschaftlicher Erfolg hängt künftig
mehr denn je vom Know-how der Mitarbeiter ab. Ihr Wissen und Können macht den entscheidenden
Unterschied gegenüber den Wettbewerbern aus. Deshalb haben wir uns entschieden, ein zukunftsorientiertes
Qualifikationsmanagementsystem einzurichten“, beschreibt Martina Weigt, Bereichsleiterin Personalmanagement,
die Ausgangssituation.
33
Interview
Vorstand
Bericht des Aufsichtsrates
Aufsichtsrat
Kommunaler Beirat
Chronik
Unternehmen und Umfeld
Personal
Engagement
enviaM-Gruppe
Lagebericht
Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk

34
„Die Mitarbeiter wollen spüren, dass ihr Unternehmen für etwas
Wichtiges steht. Sie wollen sicher sein, dass ihre Arbeit einen
Unterschied ausmacht und etwas bewirkt.“
Ralf Hiltenkamp, enviaM-Vorstand Personal / Zentrale Dienste und Arbeitsdirektor:
Es ist für uns wichtig, insbesondere angesichts einer älter werdenden Belegschaft, detaillierte Erkenntnisse
über die Entwicklung der Qualifikationsanforderungen des Unternehmens zu gewinnen. „So können
Prognosen über die künftig erforderlichen Kompetenzen erarbeitet werden. Die Ergebnisse erlauben uns,
frühzeitig den Weiterbildungsbedarf zu erkennen und entsprechend zu planen“, erläutert Weigt. „Unser
Ansatz ist, die vorhandenen Mitarbeiter im gewünschten Sinne weiter zu entwickeln. Lebenslanges Lernen
darf für uns nicht nur ein Schlagwort sein.“
Wir sind mit der Umsetzung bereits einen guten Schritt vorangekommen. Ein erster Überblick, welche Kompetenzen
wir zur Erfüllung der Aufgaben benötigen, ist erarbeitet. Dies gilt für die betriebswirtschaftlichen,
technischen und vertrieblichen Kenntnisse ebenso wie für organisatorische und soziale Fähigkeiten. „Damit
ist eine gute Basis geschaffen, auf der wir aufbauen können“, blickt Weigt optimistisch nach vorn.
AUSBILDUnG. Die Zahl junger Menschen, die eine betriebliche Ausbildung anstreben, geht auf Grund
des demographischen Wandels erheblich zurück.
enviaM beginnt deshalb bereits in den Schulen mit der Suche nach künftigen Mitarbeitern. Im abgelaufenen
Geschäftsjahr begrüßten wir die ersten Absolventen des Projekts „Jugend braucht Zukunft“, das wir 2006
gestartet haben. Es dient der Berufsorientierung und beginnt in der 8. Klasse. Die Schüler durchlaufen bis
zu 16 Projekttage, in denen sie unser Unternehmen, unsere Mitarbeiter und unsere Arbeit vor Ort kennen
lernen. Auch ein Bewerbertraining gehört dazu. Die Betreuung erfolgt durch die enviaM-Tochtergesellschaft
bildungszentrum energie GmbH (bze), Halle/Saale. „Jugend braucht Zukunft ist ein geeignetes Instrument,
um die jungen Leute an enviaM zu binden.“, betont Holger Ulbricht, Bereichsleiter Ausbildung beim bze.
Gute Erfahrungen macht enviaM auch mit dem zweiten Projekt, das den Namen „Ich pack‘ das!“ trägt.
„Darin geht es um die Erstqualifizierung junger Menschen, deren schulische Leistungen einen vermehrten
Aufwand erfordern, um sie für eine betriebliche Ausbildung fit zu machen.“, erklärt Ulbricht. „2008 haben
wir so 18 Jugendlichen den Einstieg in das Berufsleben ermöglicht. 13 von ihnen haben inzwischen eine
Lehrstelle.“ Der Ausbildungsexperte warnt davor, in der demographischen Entwicklung allein den Auslöser
für den Rückgang der Bewerberzahlen zu sehen. „Demographie als Ursache ist nur die halbe Wahrheit.“
Die neue Elternzeit wird
bei enviaM rege in Anspruch
genommen. Jan Lipowski,
Referent Risikomanagement
und -controlling, nimmt sich
für seinen Sohn Erik eine
Auszeit von zwei Monaten.

Ein anderer Grund ist, dass immer weniger Schüler eine Lehre absolvieren möchten, sondern gleich einen
höheren Schulabschluss anstreben, um dann auf eine Hochschule zu wechseln. „Auch mit dieser Entwicklung
versuchen wir mitzuhalten“, so Ulbricht.
Mittlerweile gibt es acht Studiengänge, die im Zuge einer beruflichen Ausbildung bei der enviaM-Gruppe
absolviert werden können. Hinzugekommen sind im Berichtszeitraum die dualen Studiengänge „Bachelor
Energie- und Umwelttechnik“ in Kooperation mit der Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur in Leipzig
und „Bachelor Gebäude- und Energietechnik“ in Kooperation mit der Technischen Hochschule Erfurt.
Ihnen kommt besondere Bedeutung zu, da der Bewerberrückgang in den Technik- und Ingenieurdisziplinen
besonders groß ist. Die beiden Hochschulen sind Bestandteil eines dichten Netzwerks, das wir in Forschung
und Lehre in Ostdeutschland künftig noch enger knüpfen werden.
enviaM leistet mit ihren Ausbildungsaktivitäten einen wichtigen Beitrag zur Sicherung des Wirtschaftsstandorts
Ostdeutschland. Wir haben mit 15 Prozent nach wie vor eine überdurchschnittliche Ausbildungsquote.
Damit wirken wir dem Fachkräftemangel und dem Trend zur Abwanderung aus den ostdeutschen Bundesländern
entgegen. Im Idealfall setzen wir eine Gegenbewegung in Gang, nämlich den Zuzug von jungen
und qualifizierten Kräften in die Region.
Dieses Ziel verfolgt auch die Kampagne „do IT here“. Darin haben sich mehrere Unternehmen der Informationstechnologie
(IT) aus Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen, darunter auch die GISA, zusammengetan.
Der Slogan steht für eine bundesweite Kampagne, mit der Fach- und Führungskräfte für ein Engagement
in Mitteldeutschland geworben werden. Ziel ist es, zu zeigen, dass es in unserer Region attraktive
Unternehmen und Perspektiven gibt.
Als Mutter von vier Kindern eine Führungsposition
im Beruf inne zu haben ist eine Herausforderung.
Carmen Auerswald, Leiterin Führungskräftemanagement
bei enviaM vereinbart Beruf und
Familie problemlos.
35
Interview
Vorstand
Bericht des Aufsichtsrates
Aufsichtsrat
Kommunaler Beirat
Chronik
Unternehmen und Umfeld
Personal
Engagement
enviaM-Gruppe
Lagebericht
Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk

Mehr PhANtASie
für Die welt von Morgen.
ostdeutschland ist unsere heimat –
hier engagiert sich enviaM wirtschaftlich und gesellschaftlich

engAgeMent
Als führender regionaler Energiedienstleister übernimmt enviaM
wirtschaftlich und gesellschaftlich Verantwortung in Ostdeutschland.
Unser Anliegen ist es, die Lebensqualität der Menschen, für
die wir arbeiten, zu erhöhen.
enviaM ist in Ostdeutschland zuhause. Hier leben und arbeiten wir. Unser Anspruch ist es, die Region
mitzugestalten. Ostdeutschland ist für uns nicht einfach ein Vertriebsgebiet, sondern unser Lebensraum.
Diese Einstellung spiegelt sich in unserer Sponsoringfibel unmittelbar wider. Über sie unterstützen wir
die ehrenamtliche Arbeit von Vereinen, Organisationen und Initiativen in Kommunen. Schwerpunkt sind
innovative Projekte für Kinder und Jugendliche. Wir wollen so mithelfen, die Bindung junger Menschen an
ihre Heimat zu festigen.
SPonSorInGFIBEL. Welche Wirkung unser Engagement entfaltet, lässt sich am Fonds „enviaM – Natur
schützen“ ablesen, den wir 2008 in unserer Sponsoringfibel neu aufgelegt haben. Hierzu haben Schüler
und Lehrer der Grundschule „Alfred Wirth“ im sachsen-anhaltischen Osternienburg ein eigenes Projekt eingereicht.
„Natur erleben mit allen Sinnen“ heißt es. Dahinter verbirgt sich die Idee, einen „Wohlfühlpfad“
auf einer ausgedehnten Rasenfläche des Schulgeländes anzulegen. „Dank enviaM wird unser Wunsch jetzt
Wirklichkeit. Die Kinder sind begeistert und können die Fertigstellung kaum erwarten.“ schildert der für das
Projekt verantwortliche Lehrer Siegfried Schmied die Hochstimmung. Vorgesehen ist, verschiedene natürliche
Materialien wie Holz, Rindenmulch, Kies, Sand und Kiefernzapfen auf den Weg aufzutragen. „Ziel ist
es, die Sinne der Schüler für die Natur zu schärfen, indem sie die Materialien mit geschlossenen Augen
und nackten Füßen erspüren“, so Schmied weiter.
Die Grundsätze der Sponsoringfibel – Regionalität, Nachwuchsförderung und Nachhaltigkeit – gelten für
alle Sponsoringaktivitäten unseres Unternehmens. Wir engagieren uns in Ostdeutschland in den Bereichen
Sport, Kunst, Kultur, Soziales, Wirtschaft, Wissenschaft und Umwelt.
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Interview
Vorstand
Bericht des Aufsichtsrates
Aufsichtsrat
Kommunaler Beirat
Chronik
Unternehmen und Umfeld
Personal
Engagement
enviaM-Gruppe
Lagebericht
Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk

Im Rahmen der Sponsoringfibel
hat enviaM 2008 das
Projekt Natur schützen eingeführt.
Ein Partner ist die Grundschule
Osterneinburg. „Kinder
entdecken die Welt mit allen
Sinnen. Der Wohlfühlpfad,
der mit der Unterstützung von
enviaM entstanden ist, hilft
ihnen die Umwelt zu ertasten
und zu begreifen“, so Rektor
Siegfried Schmied.
SPort. enviaM unterstützt regionale Sportprojekte. Wir fördern Breiten- und Spitzensport. Im Mittelpunkt
steht die Nachwuchsarbeit. Wir sind Partner des FC Energie Cottbus, der Eispiraten Crimmitschau
und des Mitteldeutschen Basketball Clubs sowie Ausrichter des enviaM-Hallenmasters in Zwickau. Neu hinzugekommen
ist die enviaM-Beachvolleyball-Tour, die wir 2008 gemeinsam mit dem Sächsischen Sportverband
Volleyball in acht Städten ausgerichtet haben.
KUnSt UnD KULtUr. enviaM fördert die Entwicklung der Kulturlandschaft in der Region. Unser Ziel ist
es, die kulturelle Vielfalt zu erhalten. Schwerpunkte sind Musik und Kunst. Wir geben jährlich einen eigenen
Kunstkalender heraus, in dem ostdeutsche Künstler ihre Werke einer breiten Öffentlichkeit zugänglich
machen. Der aktuelle enviaM-Kunstkalender wurde unter dem Motto „Junge Kunst bewahrt alte Drucktechnik“
im Siebdruckverfahren hergestellt. Unter der Überschrift „Kunst für einen sozialen Zweck“ wurde im
abgelaufenen Geschäftsjahr eine Vorzugsgrafik der Künstlerin Bettina Francke gedruckt und im Rahmen
der Vernissage verkauft. Der Erlös kam der Tagesgruppe Horizont in Markkleeberg zu Gute. Die Einrichtung
kümmert sich um Kinder und Jugendliche mit Aufmerksamkeitsstörungen.
Unsere vor zwei Jahren begonnene Partnerschaft mit dem Verband der Musikschulen haben wir im Berichtszeitraum
fortgeführt. Im Rahmen unserer Konzertreihe „enviaM – musik für kommunen“ veranstalteten wir
einen Talentewettbewerb. Die Sieger erhielten die Möglichkeit, gemeinsam mit der Deutschen Streicherphilharmonie
– Deutschlands jüngstem Eliteorchester – in Chemnitz, Halle, Lübben und Bad Elster aufzutreten.

SozIALES. enviaM engagiert sich vor Ort für soziale Projekte. Im Mittelpunkt stehen Nachwuchsinitiativen.
Länderübergreifend unterstützen wir in Ostdeutschland das MUS-E-Programm der Yehudi Menuhin
Stiftung. MUS-E ist ein künstlerisches Programm für Grundschulen in sozial benachteiligten Gebieten.
Es stärkt über die kontinuierliche Arbeit mit Künstlern gezielt die Persönlichkeit von Kindern und Jugendlichen,
entfaltet ihre Kreativität und Ausdrucksfähigkeit und fördert ihre soziale Kompetenz. enviaM führt
das MUS-E-Programm an zehn Schulen im Grundversorgungsgebiet durch.
In Brandenburg hat enviaM bis zum Jahr 2010 die Patenschaft für ein Appartement des Ronald McDonald
Elternhauses Cottbus übernommen. Das Elternhaus ermöglicht Familien schwer kranker Kinder, während
der Therapie in unmittelbarer Nähe ihres Kindes zu sein.
In Sachsen und Sachsen-Anhalt ist enviaM Partner der Elternvereine krebskranker Kinder in Chemnitz und
Halle. Ihr Anliegen ist es, Klinikaufenthalte zu erleichtern, die seelischen Belastungen der Betroffenen abzubauen
und Erfahrungen auszutauschen.
In Sachsen unterstützt enviaM darüber hinaus den Verein „Initiative Bärenherz e.V.“. Er hat in Markkleeberg
2008 ein Kinderhospiz für schwerstkranke Kinder und deren Familien eröffnet.
Länderübergreifend förderte enviaM 2008 neben der Chemnitzer Tafel erstmalig die Tafeln in Cottbus,
Halle und Leipzig. Die Tafeln sammeln Lebensmittel, die an Bedürftige ausgegeben werden.
UMWELt. enviaM ist sich seiner Verantwortung gegenüber der Umwelt bewusst. Ein nachhaltiger Schutz
der Natur ist fester Bestandteil unseres Unternehmensleitbildes. Im Rahmen unseres Aktionsprogramms
für mehr Energieeffizienz haben wir im Schuljahr 2008/2009 in Brandenburg, Sachsen, Sachsen-Anhalt und
Thüringen den von RWE konzipierten Schulwettbewerb „Pack’s an – gemeinsam geht’s schlauer!“ gestartet.
Ziel des Wettbewerbes ist es, Schülern einen vernünftigen Umgang mit Energie nahe zu bringen und
sie zu einem aktiven Handeln im Sinne der Energieeffizienz zu motivieren. Grundschulen, Realschulen und
Gymnasien sind aufgerufen, ihr Umfeld mit kreativen Aktionen für einen sorgsamen Umgang mit Energie
zu sensibilisieren. Ganz gleich, ob Ausbildung von schuleigenen Energieberatern für Familien und Freunde,
Theaterstücke bei Tagen der offenen Tür oder Werbekampagnen in lokalen Medien – dem Ideenreichtum
sind keine Grenzen gesetzt.
39
Interview
Vorstand
Bericht des Aufsichtsrates
Aufsichtsrat
Kommunaler Beirat
Chronik
Unternehmen und Umfeld
Personal
Engagement
enviaM-Gruppe
Lagebericht
Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk

Der Wohlfühlpfad der Grundschule
Osternienburg macht
fächerübergreifenden Unterricht
in Sachkunde und Schulgarten
möglich.
40
Gemeinsam mit unserem Telekommunikationsdienstleister envia TEL GmbH, (envia TEL), Cottbus, und
dem Naturschutzbund Deutschland (NABU) betreiben wir das Internetportal http://www.storchennest.de.
Jedes Jahr verfolgen über zwei Millionen Besucher die Live-Bilder aus dem Storchennest im brandenburgischen
Vetschau. Die Internetseite erlaubt einzigartige Einblicke in Paarung, Brut, Aufzucht und Pflege
des Nachwuchses der Störche.
WIrtSChAFt UnD WISSEnSChAFt. Wie im Vorjahr war enviaM auch 2008 Mitinitiator des Unternehmertages
des Bundesverbandes Mittelständische Wirtschaft (BVMW) in Leipzig. Der Unternehmertag
versteht sich als branchenübergreifender Treffpunkt für den Mittelstand. Knapp 2.500 Teilnehmer aus neun
Bundesländern informierten sich in 45 Workshops und fünf Podiumsdiskussionen über aktuelle Themen
und Trends. Über 180 Aussteller zeigten ihre Produkte und Dienstleistungen.
enviaM verlängerte im abgelaufenen Geschäftsjahr die Partnerschaft mit dem in Cottbus angesiedelten
Existenzgründerforum „Zukunft Lausitz – Die Gründerwerkstatt“. Diese hilft Jungunternehmern, sich auf
ihre Selbständigkeit vorzubereiten. Sie unterstützt angehende Gründer unter 28 Jahren bei der Umsetzung
ihrer Unternehmensidee von der Theorie in die Praxis. enviaM gehört zu den Gründungsmitgliedern
des Forums.
enviaM war 2008 erneut Pate des Wettbewerbs „Jugend forscht“ in Sachsen. In Chemnitz ehrten wir die
Landessieger der Region Südwestsachsen. Die Jugendlichen wurden unter anderem in den Fächern Biologie,
Chemie, Mathematik, Physik und Technik ausgezeichnet.

AKtIVEr UMWELt- UnD nAtUrSChUtz. Durch den sorgsamen Umgang mit natürlichen Ressourcen
fördert enviaM die nachhaltige Entwicklung unserer Umwelt. Unser Umweltschutzausschuss koordiniert
alle ökologischen Aktivitäten der enviaM-Gruppe. Diese umfassen neben der Information, Schulung und
Unterweisung von Mitarbeitern konkrete vorbeugende, begleitende und nachsorgende Maßnahmen.
Im Berichtszeitraum haben wir mit der Einführung eines integrierten Managementsystems mit den Bestandteilen
Arbeitsschutz-, Qualitäts- und Umweltmanagement begonnen. Ziel ist es, das System 2009 zertifizieren
zu lassen. Grundlage dafür bilden die im abgelaufenen Geschäftsjahr durchgeführten internen
Audits.
Ein Beispiel für die Verbesserung des Umweltschutzes sind unsere Vogelschutzmaßnahmen im Freileitungsbereich.
Unzureichend isolierte Strommasten und -leitungen sind eine tödliche Bedrohung für unsere
Vogelwelt, insbesondere für Großvogelarten wie den Uhu oder den Storch. Daher sind die Netzbetreiber
gesetzlich verpflichtet, die Gefahren durch Nachrüstung, Rückbau oder Ersatzmaßnahmen bis 2012 abzustellen.
Auch unser Netzbetreiber envia NETZ stellt sich dieser Aufgabe. Insgesamt 9.500 Kilometer Mittelspannungsfreileitungen
mit rund 90.000 Masten bergen ein Gefahrenpotenzial für Vögel und werden
in erheblichem Umfang mit Schutzvorrichtungen versehen. Den Schwerpunkt des Vogelschutzprojektes
bildet die Nachrüstung der Beton- und Stahlmasten mit Stützisolatoren und Abspannketten. Für das Projekt
werden finanzielle Mittel in Höhe von 13 Millionen Euro zur Verfügung gestellt.
Ausführliche Informationen zu unseren Umweltschutzaktivitäten entnehmen Sie unserem Bericht zu Arbeitssicherheit
und Umweltschutz.
Von der Gurkenscheibe bis zum Korken –
bei der Wahl der Materialien sind die
Schüler äußerst kreativ.
41
Interview
Vorstand
Bericht des Aufsichtsrates
Aufsichtsrat
Kommunaler Beirat
Chronik
Unternehmen und Umfeld
Personal
Engagement
enviaM-Gruppe
Lagebericht
Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk

Mehr KOMPeteNZ
für stÄrKere PArtnerschAften
Eine Gruppe. Eine Philosophie. Ein ziel. –
Die enviaM-Gruppe bietet Mehrwerte für ihre Kunden

enviaM-gruPPe
43

44
Die Beteiligungen sind für enviaM ein wichtiger Wertschöpfungsfaktor.
Sie beeinflussen wesentlich unser Unternehmensergebnis.
Die enviaM-Gruppe bildet einen leistungsstarken Unternehmensverbund.
Gemeinsam schaffen wir Mehrwerte, die sich für unsere
Kunden auszahlen.
Zum 31. Dezember 2008 war enviaM an 57 Gesellschaften, darunter 28 Stadtwerken, beteiligt. In Summe
erwirtschafteten unsere Beteiligungen einen Umsatz in Höhe von 4.102,5 Millionen Euro.
enviaM – EInE GrUPPE. EInE PhILoSoPhIE. EIn zIEL. Unter diesem Motto bilden wir
gemeinsam mit den Gesellschaften, an denen wir mehrheitlich beteiligt sind, einen leistungsstarken Unternehmensverbund.
Dazu gehören neben der Stadtwerke Crimmitschau GmbH, der Stadtwerke Herzberg/
Elster GmbH, der Stadtwerke Lichtenstein GmbH und der Stadtwerke Stollberg GmbH Beteiligungen in den
Geschäftsfeldern Industriestandortversorgung / Wärme / Erzeugung, Wasser/Abwasser, Netz, Service und
energienahe Dienstleistungen.

VEränDErUnGEn. Für enviaM ist ein wertorientiertes Beteiligungsmanagement von hoher Bedeutung.
Wir analysieren kontinuierlich, welche Gesellschaften unser Kerngeschäft unterstützen. Daraus leiten wir
Veränderungen unseres Beteiligungsportfolios ab.
Im Mai 2008 haben die Stadtwerke Crimmitschau GmbH, Stadtwerke Lichtenstein GmbH und Stadtwerke
Stollberg GmbH die gemeinsame Netzgesellschaft VSW Netz GmbH gegründet. Die Netzgesellschaft ist ein
wichtiger Meilenstein auf dem Weg zum geplanten Zusammenschluss der Stadtwerke, an denen enviaM
mehrheitlich beteiligt ist. Sie hat ihren Sitz in Crimmitschau und am 1. Januar 2009 das operative Geschäft
begonnen. Die VSW Netz übernimmt alle Funktionen eines Netzdienstleisters für das Strom-, Gas- und Wärmenetz.
Sie erfüllt ferner sämtliche Aufgaben eines Netzbetreibers für das regulierte Strom- und Gasvermögen
der drei Stadtwerke.
Im Juli 2008 haben die Stadtwerke Marienberg GmbH und enviaM die Energieversorgung Marienberg GmbH
(EVM) gegründet. Das neue Unternehmen besteht aus den Sparten Strom, Gas, Wärme und der Betriebsführung
für Abwasser. Die Stadtwerke Marienberg halten 51 Prozent der Anteile; enviaM 49 Prozent der
Anteile an der Energieversorgung Marienberg.
PArtnErSChAFt. Die Mehrwerte, die die enviaM-Gruppe ihren Kunden bietet, lassen sich beispielhaft
an der FRP Food Retail and Production CS GmbH (FRP), Alttröglitz, darstellen. Die enviaM-Gruppe ist seit
langem verlässlicher Partner in Fragen der Strom- und Wärmeversorgung am Industriestandort Alttröglitz
„Die Aufstellung der enviaM-Gruppe als Standortversorger hat uns überzeugt, enviaM und envia THERM
bei der Lösung unserer Energiefragen ins Boot zu holen“, so die Geschäftsführer Andreas Czaplok und
Wolfgang Schirmer.
FRP errichtet im Industriepark Zeitz eine Produktionsanlage für Stärke. Zur Trocknung der jährlich rund
60.000 Tonnen modifizierte Weizenstärke und zirka 10.000 Tonnen Vital-Gluten wird Dampf benötigt, der
ab 2009 von envia THERM bereit gestellt wird. Auf Basis eines Energieliefervertrages errichtet envia THERM
eine Dampferzeugeranlage, für die enviaM das für den Betrieb der Anlage benötigte Gas liefert. Das Investitionsvolumen
beträgt rund 3,8 Millionen Euro. Pro Jahr erzeugt die Anlage etwa 180.000 Tonnen Dampf.
Das Engagement wurde über einen Zeitraum von 15 Jahren vereinbart. „Ausschlaggebend für uns war ein
schlüssiges Gesamtkonzept, das nötigen Spielraum für übergeordnete Folgekonzepte lässt und sich trotzdem
für uns rechnet“, betonen die Geschäftsführer Andreas Czaplok und Wolfgang Schirmer.
FRP ist einer der größten Industriekunden von envia THERM. „Der Akquiseerfolg belegt die wichtige Rolle
der envia THERM im Geschäftsfeld Energieliefer-Contracting in Ostdeutschland“, so Erik Höhne, Geschäftsführer
der envia THERM.
45
Interview
Vorstand
Bericht des Aufsichtsrates
Aufsichtsrat
Kommunaler Beirat
Chronik
Unternehmen und Umfeld
Personal
Engagement
enviaM-Gruppe
Lagebericht
Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk

Mehr MUt ZUM WANdel
bringt bessere leistungen
Wachstum, Serviceführerschaft, Kosten- und Prozesseffizienz –
die Unternehmensstrategie der enviaM trägt Früchte

In einem schwierigen Marktumfeld erzielte enviaM im
Geschäftsjahr 2008 einen Jahresüberschuss in Höhe von
99,2 Millionen Euro. Die nutzbare Energieabgabe betrug
rund 15 Milliarden Kilowattstunden.
Anteilseigner
lAgebericht
AntEILSEIGnErStrUKtUr. Die RWE Energy AG, Dortmund, ist unmittelbar sowie mittelbar über
ihre Beteiligungsgesellschaften, RWE Energy Beteiligungsgesellschaft mbH, Dortmund, und enviaM Beteiligungsgesellschaft
mbH, Dortmund, mit 63,95 Prozent mehrheitlich an enviaM beteiligt.
Die vier kommunalen Beteiligungsgesellschaften, KME Kommunale Managementgesellschaft für Energiebeteiligungen
mbH, Chemnitz, KBM Kommunale Beteiligungsgesellschaft mbH an der envia Mitteldeutsche
Energie AG, Bitterfeld, die Gesellschaft kommunaler enviaM-Aktionäre mbH, Potsdam, und KBE Kommunale
Beteiligungsgesellschaft mbH an der envia, Chemnitz, halten insgesamt Anteile in Höhe von 31,69
Prozent an der enviaM.
Unmittelbare Beteiligungen von Städten, Gemeinden und Stadtwerken an der enviaM bestehen im Umfang
von insgesamt 4,36 Prozent.
Anteilseignerstruktur
6
5
4
3
7
2
8
1
1 | RWE Energy Beteiligungsgesellschaft mbH 43,06 %
2 | enviaM Beteiligungsgesellschaft mbH 19,99 %
3 | RWE Energy AG 0,90 %
4 | Städte, Gemeinden, Stadtwerke 4,36 %
5 | Gesellschaft kommunaler enviaM-Aktionäre mbH 3,98 %
6 | KBM Kommunale Beteiligungsgesellschaft mbH 9,52 %
an der envia Mitteldeutsche Energie AG
7 | KME Kommunale Managementgesellschaft 17,75 %
für Energiebeteiligungen mbH
8 | KBE Kommunale Beteiligungsgesellschaft mbH an der envia 0,44 %
47
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Unternehmen und Umfeld
Personal
Engagement
enviaM-Gruppe
Lagebericht
Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk

48
Wirtschaftsentwicklung
WIrtSChAFtSKrISE. Das Jahr 2008 wird in die Wirtschaftsgeschichte eingehen. Ökonomen sprechen
von der ersten umfassenden Krise der Weltwirtschaft im Zeitalter der Globalisierung. Ausgehend vom
Finanzmarkt trübte sich die Weltkonjunktur im zweiten Halbjahr nachhaltig ein. Der Abschwung erfasste
weite Teile der Wirtschaft. Als führende Exportnation ist Deutschland in hohem Maße betroffen. Das Wachstum
ging deutlich stärker zurück als von Bundesregierung und Ökonomen erwartet. Besonders schlimm
traf es die Wirtschaft im letzten Quartal. Konkret stieg das Bruttoinlandsprodukt im Berichtszeitraum nur
noch um 1,3 Prozent 1 . 2007 war noch ein Plus von 2,5 Prozent zu verzeichnen; 2006 sogar von drei Prozent.
Erschwerend kommt hinzu, dass die Staatsverschuldung weiter stieg und der Konsum erneut hinter
den Erwartungen zurückblieb.
LAGE In oStDEUtSChLAnD. Auch Ostdeutschland wurde im zweiten Halbjahr 2008 von der Wirtschaftskrise
erfasst. Die Konjunktur verlor deutlich an Fahrt. Die positiven Trends des ersten Halbjahres, wie
die Zunahme der Industrieproduktion und die erfreuliche Entwicklung bei den Investitionsgütern, konnten
sich nicht fortsetzen. Der Anstieg des Bruttoinlandsprodukts der ostdeutschen Wirtschaft betrug in Folge
dessen im abgelaufenen Geschäftsjahr lediglich 1,8 Prozent 2 .
AUSBLICK. Die globale Wirtschaftskrise stellt die internationale Staatengemeinschaft vor große und
neuartige Herausforderungen. Zwar wurden die Finanzmärkte vor dem Kollaps bewahrt, aber sie sind weiterhin
nur sehr eingeschränkt handlungsfähig. Der Konjunktureinbruch hat sich zugespitzt und alle Regionen
der Welt erfasst.
2009 wird für Deutschland ein schwieriges Jahr. Alle führenden Wirtschaftsforschungsinstitute sagen einen
historischen Konjunktureinbruch voraus. Erwartet wird ein signifikanter Rückgang des Bruttoinlandsprodukts.
Es droht die schärfste Rezession seit Gründung der Bundesrepublik 1949, die viele Arbeitsplätze
gefährdet.
Die negative Wirtschaftsentwicklung macht vor Ostdeutschland nicht halt. Nach Angaben des Instituts
für Wirtschaftsforschung Halle (IWH) hat sich die Stimmung im Verarbeitenden Gewerbe schlagartig verschlechtert.
Sowohl die Bewertungen zur aktuellen Lage als auch zu den Aussichten sind regelrecht abgestürzt,
so die Ökonomen. Dies bleibt nicht ohne Auswirkungen auf Handel und Gewerbe.
Um die Konjunktur zu stützen, hat die Bundesregierung das größte Konjunkturpaket in der Geschichte der
Bundesrepublik geschnürt. Sie stellt mehr als 80 Milliarden Euro zur Stützung der Wirtschaft bereit. Das entspricht
drei Prozent des Bruttoinlandsprodukts. Zusätzlich haben die Länder eigene Hilfsprogramme aufgelegt,
um die heimische Wirtschaft anzukurbeln. Dies gilt auch für Ostdeutschland. Der Erfolg wird wesentlich
davon abhängen, ob alle Beteiligten die zur Verfügung gestellten Instrumente konsequent nutzen.
1) Vorläufiges Ergebnis des Statistischen Bundesamtes
2) Prognose des Instituts für Wirtschaftforschung Halle (IWH) vom 18.12.2008 ohne Berlin
„Um unsere Marktführerschaft
zu festigen, werden wir
unsere vertriebliche Präsenz
in ganz Ostdeutschland weiter
ausbauen. Dies gilt für alle
Geschäftsbereiche und
Kundensegmente.“

Wirtschaftswachstum (BIP real in Prozent)
3,0
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
0
Ertragslage
2,9
2,8
2,5 2,5
2006 2007 2008
Bundesrepublik Deutschland neue Bundesländer
ErtrAGSLAGE. Im Geschäftsjahr 2008 erzielte enviaM einen Jahresüberschuss in Höhe von 99,2
Millionen Euro (Vorjahr: 99,3 Millionen Euro).
Die Umsatzerlöse aller Sparten einschließlich Stromsteuer betrugen im Berichtszeitraum 2.276,5 Millionen
Euro (Vorjahr: 2.288,1 Millionen Euro). Die Umsatzerlöse in der Sparte Strom beliefen sich auf 1.744,8 Millionen
Euro. Davon entfielen 1.604,4 Millionen Euro auf das Stromgeschäft mit unseren Endkunden, Weiterverteilern
und auf den Vertriebshandel. Ursache für die leicht rückläufigen Umsatzerlöse waren Kundenverluste
in Folge des zunehmenden Wettbewerbs.
In der Sparte Gas erzielten wir nach Einstieg und Ausweitung unseres Gasgeschäfts erstmalig signifikante
Umsatzerlöse in Höhe von 30,0 Millionen Euro.
Die sonstigen Umsatzerlöse summierten sich auf 501,8 Millionen Euro und haben sich im Vergleich zum
Vorjahr nur unwesentlich verändert.
In den sonstigen betrieblichen Erträgen in Höhe von 249,4 Millionen Euro (Vorjahr: 211,8 Millionen Euro)
sind vorrangig ertragswirksame Auflösungen von Rückstellungen, weiterberechnete Konzessionsabgaben,
Erträge aus der Auflösung von Sonderposten, Erträge aus Steuerumlagen von Organgesellschaften sowie
Erträge aus Vermietung und Verpachtung enthalten. Der Anstieg der sonstigen betrieblichen Erträge resultiert
im Wesentlichen aus der deutlichen Erhöhung der Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen in
Folge der Beendigung eines Rechtsstreits.
1,3
1,8
49
Interview
Vorstand
Bericht des Aufsichtsrates
Aufsichtsrat
Kommunaler Beirat
Chronik
Unternehmen und Umfeld
Personal
Engagement
enviaM-Gruppe
Lagebericht
Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk

50
Der Materialaufwand in Höhe von 1.606,2 Millionen Euro (Vorjahr: 1.581,3 Millionen Euro) umfasst die
Energiebeschaffungskosten für Strom und Gas, die Netzentgelte sowie sonstige Materialkosten. Mit einem
Anteil von 62,2 Prozent bildeten die Strombeschaffungskosten die dominierende Position im Materialaufwand.
Der im Vergleich zum Vorjahr höhere Materialaufwand ist hauptsächlich auf höhere Strombeschaffungskosten
sowie auf den erstmaligen Ausweis von Gasbeschaffungskosten nach unserem Einstieg in das
Gasgeschäft zurückzuführen.
Der Personalaufwand belief sich auf 145,8 Millionen Euro (Vorjahr: 142,5 Millionen Euro). Der Anstieg
resultiert hauptsächlich aus Zuführungen zur Pensionsrückstellungen und Tarifsteigerungen. Personalanpassungen
wurden wie in den Vorjahren sozialverträglich gestaltet.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen verminderten sich von 282,0 Millionen Euro auf 256,9 Millionen
Euro und enthalten im Wesentlichen Aufwendungen für Konzessionsabgaben, Steuerumlagen und
IT-Dienstleistungen. Der Rückgang ist insbesondere auf geringere Aufwendungen aus Steuerumlagen
zurückzuführen.
Das Ergebnis aus Finanzanlagen setzt sich aus Erträgen aus Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens
sowie aus dem Beteiligungsergebnis zusammen und erhöhte sich auf 29,7 Millionen Euro
(Vorjahr: 7,6 Millionen Euro). Die wesentlichen Ursachen für den Anstieg sind eine geringere Verlustübernahme
aus einem verbundenen Unternehmen und höhere Erträge aus Wertpapieren.
Das Zinsergebnis in Höhe von -14,2 Millionen Euro (Vorjahr: -6,6 Millionen Euro) bildet den Saldo aus
Erträgen aus der Verzinsung von Vermögensgegenständen des Umlaufvermögens und den Zinsaufwendungen
ab.
Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens wurden in Höhe von 87,8
Millionen Euro (Vorjahr: 27,2 Millionen Euro) vorgenommen. Der Anstieg ist im Wesentlichen auf höhere
Wertberichtigungen bei den Wertpapieren des Anlagevermögens in Folge der Finanzkrise zurückzuführen.
Der Bilanzgewinn in Höhe von 99,3 Millionen Euro resultiert aus dem Jahresüberschuss in Höhe von 99,2
Millionen Euro und einem Gewinnvortrag in Höhe von 0,1 Millionen Euro. Wir schlagen der Hauptversammlung
vor, aus dem Bilanzgewinn in Höhe von 99,3 Millionen Euro eine Dividende je Aktie in Höhe von 0,40
Euro auszuschütten.

Energieaufkommen und -abgabe
EntWICKLUnG BEIM StroMAUFKoMMEn. Unser Stromaufkommen betrug im Berichtsjahr
14.965,3 Gigawattstunden (Vorjahr: 16.187,0 Gigawattstunden). Der Rückgang gegenüber dem Vorjahr
ist im Wesentlichen auf Absatzrückgänge in Folge der milden Witterung und auf wettbewerbsbedingte
Kundenverluste zurückzuführen. Der Strombezug erfolgte vorrangig über die Vattenfall Europe Sales GmbH
(VE-S), Hamburg, die Vattenfall Europe Transmission GmbH (VE-T), Berlin, und die RWE Energy AG (RWE
Energy), Dortmund.
In der Position Sonstige in Höhe von 450,5 Gigawattstunden sind der Bezug über die Strombörse European
Energy Exchange (EEX), Leipzig, Vertriebshandelsgeschäfte und Beistellungen durch Dritte zusammengefasst.
Stromaufkommen
2008 2007
GWh % GWh %
VE-S/VE-T 7.827,9 52,3 3.556,5 22,0
RWE-Energy 3.740,8 25,0 8.396,8 51,9
Industriekraftwerke/KWK (inkl. envia THERM) 2.946,1 19,7 3.120,7 19,2
Sonstige 450,5 3,0 1.113,0 6,9
Stromaufkommen 14.965,3 100,0 16.187,0 100,0
EntWICKLUnG DEr StroMABGABE. Im Berichtszeitraum betrug die nutzbare Stromabgabe
14.949,1 Gigawattstunden. Im Vergleich zum Vorjahr entspricht dies einem Rückgang von 1.224,6 Gigawattstunden,
der durch die milde Witterung und wettbewerbsbedingte Kundenverluste hervorgerufen
wurde. Die Stromabgabe an Privat- und Gewerbekunden inklusive Wärmespeicherkunden sank auf 4.465,0
Gigawattstunden (Vorjahr: 4.618,7 Gigawattstunden); die Stromabgabe an Geschäftskunden auf 7.029,0
Gigawattstunden (Vorjahr: 7.205,1 Gigawattstunden).
Die Abgabe an Weiterverteiler und Vertriebshändler sank auf 3.455,1 Gigawattstunden (Vorjahr: 4.349,9
Gigawattstunden). Ursachen sind unter anderem Absatzrückgänge und Kundenverluste bei Weiterverteilern
sowie geringere Absatzmengen im Vertriebshandel.
51
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Stromabgabe
GASAUFKoMMEn UnD -ABGABE. Im Zuge des Aufbaus des Gasgeschäfts konnten wir erstmalig
deutliche Absätze in den Segmenten Privat- und Gewerbekunden mit 129,4 Gigawattstunden, Geschäftskunden
mit 69,0 Gigawattstunden und Weiterverteiler mit 535,0 Gigawattstunden erzielen. Der Gasbezug
in Höhe von 733,4 Gigawattstunden erfolgte nahezu vollständig von RWE Energy.
Investitionen und Instandhaltung
2008 2007
GWh GWh
Privat- und Gewerbekunden 4.465,0 4.618,7
Geschäftskunden 7.029,0 7.205,1
Weiterverteiler/Vertriebshandel 3.455,1 4.349,9
Stromabgabe 14.949,1 16.173,7
zIELGErIChtEtES ASSEt MAnAGEMEnt. Unsere Investitionen betrugen im Berichtszeitraum
222,6 Millionen Euro (Vorjahr: 171,3 Millionen Euro). Davon entfielen 91,6 Millionen Euro (Vorjahr: 62,5
Millionen Euro) auf Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände.
Die envia Verteilnetz GmbH (envia NETZ), Halle/Saale, führte im abgelaufenen Geschäftsjahr den Ersatz
und die Instandhaltung des von enviaM gepachteten Elektrizitätsverteilernetzes konsequent fort. Im Hochspannungsnetz
sind 128 Kilometer 110-kV-Leitung saniert und 20 Kilometer 110-kV-Leitung neu errichtet
worden. Schwerpunkte lagen im Raum Schwarzheide, Lübbenau, Großräschen, Klostermansfeld und Altenburg.
Im Zuge der Fortführung des Tagebaus Jänschwalde ist die 110-kV-Leitung Neuendorf-Radewiese verlegt
worden. Für die Neuaufnahme des Regelbetriebs im Tagebau Reichwalde wurde die 110-kV-Leitung
Graustein-Nochten-Reichwalde saniert und verstärkt.

Der Netzausbau zur Aufnahme von Strom aus erneuerbaren Energien wurde weiter vorangetrieben. Schwerpunkt
waren der Raum Lauta/Lauchhammer und das nördliche Harzvorland.
Die verstärkte Neuansiedlung von Industrie und Gewerbe machte den Neubau der Umspannwerke Freiberg/Ost
und Döbeln notwendig.
Neben dem Hochspannungsnetz ist auch das Mittel- und Niederspannungsnetz in erheblichem Umfang
ertüchtigt beziehungsweise ersetzt worden. Es wurden 26 Kilometer Mittelspannungsfreileitung gebaut
und 363 Kilometer Kabel neu verlegt. In den Niederspannungsortsnetzen wurden 174 Kilometer Freileitung
neu gebaut und 504 Kilometer Kabel verlegt. Ergänzend erfolgte in Könnern und Teilen von Döbeln
die Umstellung auf die Spannungsebene 20 kV.
netzangaben
2008 2007
ortsnetzstationen 16.813 16.764
Leitungsnetz km 77.097 76.765
Hochspannung km 5.987 6.031
Mittelspannung km 24.784 24.671
Niederspannung km 46.326 46.063
FInAnzInVEStItIonEn. Die Finanzinvestitionen in Höhe von 131,1 Millionen Euro (Vorjahr 105,4
Millionen Euro) betrafen vorrangig Wertpapiere des Anlagevermögens.
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Interview
Vorstand
Bericht des Aufsichtsrates
Aufsichtsrat
Kommunaler Beirat
Chronik
Unternehmen und Umfeld
Personal
Engagement
enviaM-Gruppe
Lagebericht
Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk

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Vermögens- und Kapitalstruktur
GErInGFüGIGE VEränDErUnGEn. Innerhalb unserer Vermögens- und Kapitalstruktur ergaben
sich im Berichtszeitraum nur unwesentliche Veränderungen. Die betriebswirtschaftliche Eigenkapital
quote 1) beträgt 48,6 Prozent (Vorjahr: 47,7 Prozent).
Vermögens- und Kapitalstruktur (in Prozent der Bilanzsumme)
Flüssige Mittel und
Wertpapiere des
Umlaufvermögens
1,8 %
Forderungen und
Sonstige Vermögensgegenstände
11,0 %
übrige Aktiva
0,4 %
Anlagevermögen
86,8 %
Sonderverlustkonto
0,2 %
31.12.2008
Vermögen Kapital
Verbindlichkeiten
und PRAP
21,6 %
Baukostenzuschüsse
und
Sonderposten
23,3 %
Rückstellungen
22,8 %
Bilanzgewinn
3,6 %
Rücklagen
5,6 %
Gezeichnetes Kapital
23,1 %
1) Eigenkapital + 70 Prozent Sonderposten + 70 Prozent Baukostenzuschüsse
31.12.2007
Vermögen Kapital
Flüssige Mittel und
Wertpapiere des
Umlaufvermögens
2,2 % Verbindlichkeiten
Forderungen und
Sonstige Vermögensgegenstände
14,3 %
übrige Aktiva
0,4 %
Anlagevermögen
83,1 %
Sonderverlustkonto
0,2 %
und PRAP
18,7 %
Baukostenzuschüsse
und
Sonderposten
24,0 %
Rückstellungen
26,4 %
Bilanzgewinn
3,5 %
Rücklagen
5,4 %
Gezeichnetes Kapital
22,0 %

Kapitalflussrechnung
2008 2007
Mio. € Mio. €
Jahresüberschuss 99,2 99,3
Abschreibungen des Anlagevermögens 219,5 161,1
Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge – 75,0 – 95,7
Gewinne/Verluste aus dem Abgang Anlagevermögen – 0,5 1,4
Veränderungen der Rückstellungen – 133,6 – 42,9
Veränderungen bei sonstigen Bilanzposten (die nicht der
Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind)
Vorräte, Forderungen sowie andere Aktiva 88,2 – 13,1
Forderungen aus Cashmanagement 22,8 – 12,2
Verbindlichkeiten sowie andere Passiva – 9,4 56,8
Verbindlichkeiten aus Cashmanagement 64,9 – 19,6
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 276,1 135,1
Einzahlungen/Rückzahlungen von Hausanschlusskosten
und Baukostenzuschüssen 24,1 18,1
Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle
Anlagevermögen – 0,5 – 1,1
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des
Sachanlagevermögens 1,9 3,1
Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen – 91,0 – 61,4
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des
Finanzanlagevermögens 6,7 26,2
Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen – 130,3 – 103,3
Cashflow aus der Investitionstätigkeit – 189,1 – 118,4
Auszahlungen an Anteilseigner – 99,2 – 99,2
Auszahlungen zur Tilgung von Finanzverbindlichkeiten – 2,1 – 2,1
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit – 101,3 – 101,3
Veränderung des Finanzmittelbestandes – 14,3 – 84,6
Finanzmittelbestand zum Jahresanfang 62,8 147,4
Finanzmittelbestand zum Jahresende 48,5 62,8
55
Interview
Vorstand
Bericht des Aufsichtsrates
Aufsichtsrat
Kommunaler Beirat
Chronik
Unternehmen und Umfeld
Personal
Engagement
enviaM-Gruppe
Lagebericht
Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk

56
Wertschöpfung
VErAntWortUnG Für DIE rEGIon. Die Wertschöpfungsrechnung ermittelt den Beitrag des
Unternehmens zum Sozialprodukt und zeigt auf, bei wem und in welcher Höhe die geschaffenen Werte zu
Einkommen geworden sind.
Die Unternehmensleistung der enviaM betrug im Geschäftsjahr 2.480,2 Millionen Euro (Vorjahr: 2.490,8
Millionen Euro). Von unserer Wertschöpfung in Höhe von 556,2 Millionen Euro (Vorjahr: 561,5 Millionen
Euro) verblieben mit annähernd 300 Millionen Euro mehr als 50 Prozent in der Region.
Wertschöpfung
1
7
6
5
4
2
3
Bericht nach § 312 AktG über Beziehungen zu verbundenen Unternehmen
% Mio. €
Vorleistungen 1.924,0
1 | Materialaufwand 64,8 1.606,2
2 | Abschreibungen 5,3 131,7
3 | Sonstiger Aufwand 7,5 186,1
Wertschöpfung 556,2
4 | Mitarbeiter 5,9 145,8
5 | Öffentliche Hand 11,4 284,7
6 | Kreditgeber 1,1 26,3
7 | Aktionäre 4,0 99,4
Unternehmensleistung 100,0 2.480,2
Der Vorstand hat einen Bericht über die Beziehungen der Gesellschaft zu verbundenen Unternehmen im
Berichtszeitraum nach § 312 AktG erstellt und mit folgender Schlusserklärung versehen:
„Unsere Gesellschaft erhielt bei jedem im Bericht über Beziehungen zu verbundenen Unternehmen aufgeführten
Rechtsgeschäft eine angemessene Gegenleistung und wurde durch die im Bericht angegebenen
getroffenen oder unterlassenen Maßnahmen nicht benachteiligt. Dieser Beurteilung liegen die Umstände
zu Grunde, die uns im Zeitpunkt, in dem die Rechtsgeschäfte vorgenommen und die Maßnahmen getroffen
oder unterlassen wurden, bekannt waren.“

Mitarbeiter
PErSonAL. Zum 31. Dezember 2008 beschäftigte enviaM 2.091 Mitarbeiter (Vorjahr: 2.194 Mitarbeiter),
darunter 44 Teilzeitbeschäftigte. Das entspricht einer Anzahl von 2.081 Mitarbeiteräquivalenten.
Personalzugänge 4 resultierten aus der Übernahme von 68 ehemaligen Auszubildenden und Trainees sowie
22 externen Einstellungen. Aus ruhenden Beschäftigungsverhältnissen durch Elternzeit beziehungsweise
Wehr- und Zivildienst haben 31 Mitarbeiter ihre Tätigkeit in unserem Unternehmen wieder aufgenommen.
Sonstige Zugänge beliefen sich auf sieben.
Personalabgänge 5 erfolgten, indem 140 Mitarbeiter die Vorruhestandsregelung und zehn Mitarbeiter sonstige
einvernehmliche Vertragsauflösungen in Anspruch nahmen. Fünf Mitarbeiter verließen über eine Altersteilzeitvereinbarung
unser Unternehmen. Elf Mitarbeiter wechselten aus unserer Betriebsgastronomie zu
einem externen Dienstleister; acht Mitarbeiter zu einem Tochterunternehmen. Außerdem verzeichneten wir
53 weitere Abgänge aus unserem Unternehmen, vornehmlich durch den Beginn der Elternzeit beziehungsweise
des Wehr- und Zivildienstes. Leider mussten wir im Geschäftsjahr zwei Todesfälle beklagen.
AUSBILDUnG. Zum 31. Dezember 2008 befanden sich 321 junge Menschen (Vorjahr: 336) in der beruflichen
Erstausbildung in einem der zehn Ausbildungsberufe. Darüber hinaus belegten 28 Jugendliche einen
dualen Studiengang mit Bachelor- oder Diplomabschluss. 97 junge Facharbeiter schlossen im Berichtszeitraum
ihre Ausbildung erfolgreich ab.
WEItErBILDUnG. Im Geschäftsjahr besuchten circa 4.000 Teilnehmer mehr als 700 Weiterbildungsveranstaltungen.
110 Mitarbeiter qualifizierten sich berufsbegleitend.
Belegschaftsstruktur (inklusive in Vollzeit umgerechnete Teilzeitkräfte)
Angestellte
Gewerbliche Mitarbeiter
Auszubildende
(inklusive duale Studiengänge)
4) Personalzugänge in Mitarbeiteräquivalente
5) Personalabgänge in Mitarbeiteräquivalente
362
480
349
366
31.12.2008
31.12.2007
1.719
1.702
57
Interview
Vorstand
Bericht des Aufsichtsrates
Aufsichtsrat
Kommunaler Beirat
Chronik
Unternehmen und Umfeld
Personal
Engagement
enviaM-Gruppe
Lagebericht
Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk

58
Chancen- und risikomanagement
zUVErLäSSIGES rISIKo- UnD ChAnCEnMAnAGEMEnt-SyStEM. Im Rahmen der unternehmerischen
Tätigkeiten sind wir einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt. Daher ist ein ganzheitlich organisiertes
Risikomanagementsystem, das den Anforderungen des Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im
Unternehmensbereich (KonTraG) Rechnung trägt, wesentlicher Bestandteil unserer Unternehmensführung.
Es zeigt einerseits konkrete Risiken und Ansatzpunkte zur Risikosteuerung auf und stellt andererseits auch
entsprechende Chancen dar und fördert eine wertorientierte Unternehmenspolitik.
In unser Risikomanagement werden neben enviaM auch alle Unternehmen einbezogen, an denen wir zu
mehr als 20 Prozent beteiligt sind. Ziel ist es, möglichst frühzeitig Informationen über Risikopotenziale
und die damit verbundenen finanziellen Auswirkungen zu gewinnen. Dazu werden mögliche Risiken erfasst,
bewertet, überwacht und analysiert. Die gewonnenen Ergebnisse fließen strukturiert in unsere unternehmerischen
Entscheidungsprozesse ein und sichern unseren langfristigen Unternehmenserfolg.
Zur effektiven Führung des Risikoprozesses haben wir einen Risikomanagement-Ausschuss eingerichtet,
der quartalsweise die Risikosituation bewertet.
Unsere wesentlichen Risiken und Chancen lassen sich wie folgt darstellen:
VEränDErUnGEn DES EnErGIEPoLItISChEn orDnUnGSrAhMEnS. Unsere Risikosituation
wird vom ständigen Wandel der Rahmenbedingungen im politischen und rechtlichen Umfeld beeinflusst.
Im Mittelpunkt stehen die Auswirkungen der (Anreiz-)Regulierung, des Emissionshandels und der
Novellierung des Erneuerbare-Energien-Gesetzes.
BEtrIEBSrISIKEn. Durch die Verpachtung unseres Netzes an die envia NETZ ist ein Großteil der
Risiken des Netzbetriebs auf diese Gesellschaft übergegangen. Die permanente Wartung von Anlagen und
Netzen sowie eine kontinuierliche Verbesserung der entsprechenden Prozesse beugt Störungen vor und
garantiert eine hohe Versorgungssicherheit unserer Kunden.
MArKtrISIKEn. In Folge der Wettbewerbsintensivierung auf den Strom- und Gasmärkten ergeben
sich Preis- und Absatzrisiken, aber auch Marktchancen. Risiken begegnen wir durch eine aktive Vertriebspolitik,
differenzierte Preise und Produkte sowie ein effektives Kostenmanagement.
KrEDItrISIKEn. Durch die Gestaltung von Stromlieferungsverträgen, die Vergabe von Kreditlimits
auf Basis individueller Bonitätsprüfungen und ein effizientes Forderungsmanagement begrenzen wir Kreditrisiken.

CoMMoDIty-PoSItIonEn UnD hAnDELSGESChäFtE. Mit jeder Transaktion, dem Kauf oder
Verkauf von Strom, Gas oder Umwelt-Zertifikaten, entsteht eine Commodity-Position. Auch die Eigenerzeugung
und der Brennstoffbedarf unserer Kraftwerke stellt eine Commodity-Position dar. Der Wert unserer
einzelnen Commodity-Positionen hängt unmittelbar von den Marktpreisen für Strom, Gas, Öl beziehungsweise
Kohlendioxid-Zertifikate ab. Commodity-Positionen werden auf Basis einer vom Vorstand erlassenen
Richtlinie, die auf einem entsprechenden Regelwerk des RWE-Konzerns basiert, in geeigneten Systemen
erfasst und sowohl einzeln als auch als Gesamtportfolio bewertet. Offene Positionen dürfen nur im Rahmen
genehmigter Limits gehalten werden. Ein Risikokomitee beschäftigt sich regelmäßig mit der Beurteilung
der Risiken der Geschäftstätigkeiten auf dem Commodity-Markt.
VEränDErUnGEn FInAnzWIrtSChAFtLIChEr GröSSEn. Im Rahmen unserer unternehmerischen
Tätigkeiten entstehen auch Risiken und Chancen aus Zins-, Währungs-, Kredit- und Preisänderungen.
Diesem Sachverhalt trägt unser zielgerichtetes Portfoliomanagement Rechnung.
WErthALtIGKEIt DEr BEtEILIGUnGEn. Unser strukturiertes und standardisiertes Beteiligungsmanagement
stellt sicher, dass wir Risiken in unserem Beteiligungsportfolio frühzeitig erkennen. Zudem
wird die Werthaltigkeit der Beteiligungen durch regelmäßige Impairment-Tests überprüft.
In Summe bestanden im Berichtszeitraum keine den Fortbestand des Unternehmens gefährdenden Risiken.
Derartige Risiken sind auch für das folgende Geschäftsjahr nicht erkennbar.
zUSätzLIChE ChAnCEn. Um im Spannungsfeld zwischen Gewinnchancen und Verlustrisiken dauerhaft
erfolgreich zu sein, ist die Wahrnehmung unternehmerischer Chancen wesentlicher Bestandteil
unserer Strategie. Unser kontinuierlicher Verbesserungsprozess und die daraus abgeleiteten Maßnahmen
stärken unsere Wettbewerbsfähigkeit und ermöglichen uns, Wachstumschancen rasch zu erkennen und
zu nutzen.
enviaM nutzt die Chancen des liberalisierten Energiemarktes und hat sich als neuer Wettbewerber erfolgreich
auf dem ostdeutschen Gasmarkt etabliert.
Die 2008 in Kraft getretene Neustrukturierung der envia Netzservice GmbH (envia NSG), Chemnitz, verbessert
die Wettbewerbsfähigkeit der Gesellschaft. Das neue Geschäftsmodell spart Personal, Zeit und Kosten,
macht den Netzservice schneller und flexibler.
Darüber hinaus ergeben sich Wettbewerbschancen durch Beteiligung an Stadtwerken, aktive Ausschreibungen
im Wasser- und Abwasserbereich, Kooperationen mit anderen Netzbetreibern sowie die stärkere
Vermarktung von Energiedienstleistungen in Netz und Vertrieb. Außerdem sehen wir Wachstumschancen
im Bereich der erneuerbaren Energien, die wir aktiv zum Beispiel im Biogasgeschäft nutzen und weiter ausbauen
werden.
59
Interview
Vorstand
Bericht des Aufsichtsrates
Aufsichtsrat
Kommunaler Beirat
Chronik
Unternehmen und Umfeld
Personal
Engagement
enviaM-Gruppe
Lagebericht
Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk

60
Ausblick
WIrtSChAFtSKrISE. Deutschland befindet sich in der schwierigsten wirtschaftlichen Phase seit vielen
Jahrzehnten. Um die Wirtschaftskrise zu meistern, ist eine große, gemeinsame Kraftanstrengung von
allen erforderlich, die in Politik, Wirtschaft und Gesellschaft Verantwortung tragen. In der Industrie ist branchenübergreifend
eine deutlich sinkende Nachfrage zu verzeichnen. Dies kann einen erheblich geringeren
Energiebedarf nach sich ziehen. Abzuwarten bleibt, wie sich staatliche Stützungsmaßnahmen auswirken
werden. Dies gilt nicht nur für die Industrie, sondern auch für Handel und Gewerbe. Für die privaten Haushalte
kann schon jetzt sicher gesagt werden, dass das zu beobachtende allgemeine Sparbewusstsein weiter
zunehmen wird. Dies gilt auch für den Energieverbrauch.
VEränDErtE rAhMEnBEDInGUnGEn. Im Jahr 2009 verändern sich die rechtlichen Rahmenbedingungen
in der Energiewirtschaft erneut grundlegend. Es treten zahlreiche Neuregelungen in Kraft.
Sie dienen vor allem dem Ziel, die Liberalisierung weiter voranzutreiben und die Energieerzeugung klimafreundlicher
zu machen. Zu nennen sind insbesondere:
■
■
■
■
■
das Wirksamwerden der Anreizregulierung,
die Novellierung des Erneuerbare-Energien-Gesetzes,
das Inkrafttreten des Erneuerbare-Energien-Wärme-Gesetzes,
die Novellierung des Kraft-Wärme-Kopplungs-Gesetzes,
und die Liberalisierung des Mess- und Zählerwesens.
Der Trend zur verstärkten Regulierung der Energiewirtschaft hält unvermindert an. Die Bundesnetzagentur
legt mit der Anreizregulierung 2009 erstmals Obergrenzen für Netzentgelte fest und zwingt so die Netzbetreiber,
ihre Strukturen und Prozesse noch wirtschaftlicher zu gestalten.
Der Ausbau der Strom- und Wärmeerzeugung aus erneuerbaren Energien setzt sich stetig fort und eröffnet
für die enviaM-Gruppe neue Geschäftschancen im Bereich Erzeugung. Gleichzeitig ergibt sich für den
Geschäftsbereich Netz die Notwendigkeit, den Netzausbau beschleunigt fortzusetzen, um zusätzlich dezentral
erzeugte Strommengen aufnehmen zu können. Eine Herausforderung sind die erforderlichen Planungsund
Genehmigungszeiten.
Ebenso wie die Anreizregulierung und die Novellierung der Gesetze für erneuerbare Energien und Kraft-
Wärme-Kopplung verlangt die Liberalisierung des Mess- und Zählerwesens an vielen Stellen des Geschäftsbereiches
Netz eine Neuordnung von Prozessen.
Der Anstieg der erneuerbaren Energien am Primärenergieverbrauch wird sich auf die Großhandelspreise
auswirken. Diese werden sich weiter auf hohem Niveau bewegen. Verantwortlich dafür sind auch unverändert
knappe Erzeugungskapazitäten. In Folge des Kernenergieausstiegs und politisch unsicherer Vorgaben
für den Bau von Kohlekraftwerken droht Deutschland mittelfristig eine Stromlücke.
Auf dem Strommarkt herrscht eine unverändert hohe Wettbewerbsdynamik. Die Kundenwechselraten werden
sich weiter erhöhen. Auf dem Gasmarkt wird sich der Wettbewerb auf Dauer ähnlich stark entwickeln.

MArKt- UnD SErVICEFührErSChAFt. Wachstumschancen versprechen wir uns 2009 vor allem
vom Ausbau unserer Energiedienstleistungsangebote und neuen Projekten im Bereich der dezentralen
Energieerzeugung insbesondere bei Biogas. Positive Impulse erwarten wir auch von der Einführung einer
geschäftsfeldübergreifenden Vertriebssteuerung. Sie gewährleistet, dass wir künftig noch schneller und
besser die Wünsche unserer Kunden erfüllen werden. Ein Beispiel ist die Entwicklung von passgenauen
Produkten für Geschäftskunden und Kommunen, die Strom, Gas, Wärme oder Telekommunikation miteinander
kombinieren.
Um unsere Marktführerschaft zu festigen, werden wir unsere vertriebliche Präsenz in ganz Ostdeutschland
weiter ausbauen. Dies gilt für alle Geschäftsbereiche und Kundensegmente. Sowohl bei Strom als auch bei
Gas streben wir über neue Vertriebskanäle und verstärkte Akquisitionsbemühungen Kundenzuwächse an.
Um die Kundenbindung im Grundversorgungsgebiet noch besser als bisher zu gewährleisten, werden wir
flächendeckend neue Kundenshops eröffnen. Im Mittelpunkt steht die stärkere persönliche Beratung. Unsere
Serviceführerschaft bekommt auf diese Weise vor Ort ein Gesicht.
EnErGIEEFFIzIEnz. Das Thema Energieeffizienz ist und bleibt ein wichtiger Bestandteil unserer
Unternehmenspolitik. Das im abgelaufenen Geschäftsjahr aufgelegte Aktionsprogramm für mehr Energieeffizienz
der RWE Energy werden wir in Ostdeutschland weiter konsequent umsetzen. Das gleiche gilt
für den 2007 ins Leben gerufenen Energieeffizienz-Fonds für Kommunen. Eine positive Resonanz versprechen
wir uns auch von dem im Schuljahr 2008/2009 gestarteten Schulwettbewerb, der Schüler zum Energiesparen
anregt.
nEtz. Schwerpunkte im Geschäftsfeld Netz bilden eine Optimierung der Mittelverwendung im Asset-
Management und die Anpassung der Investitions- und Instandhaltungsstrategien an die veränderten Rahmenbedingungen
der Anreizregulierung. Darüber hinaus werden wir das Drittgeschäft im Netzservice – also
den nicht regulierten Bereich – verstärkt vorantreiben. Durch die Umsetzung des neuen Geschäftsmodells
der envia NSG erwarten wir weitere positive Effekte bei Prozesseffizienz und Marktfähigkeit unserer Netzdienstleistungen.
PErSonAL. Vor dem Hintergrund der demographischen Entwicklung richtet sich unser Hauptaugenmerk
im Bereich Personal auf die Sicherung unseres qualitativen und quantitativen Personalbedarfs. Vorausschauend
werden wir über unser Qualifikationsmanagementsystem künftige Schlüsselqualifikationen unserer
Mitarbeiter ermitteln, um daraus individuelle Entwicklungsmöglichkeiten und eine langfristige Personalstrategie
abzuleiten. Dabei spielt die Weiterentwicklung des betrieblichen Gesundheitsmanagements eine
wichtige Rolle. Die im Audit berufundfamilie vereinbarten Vorgaben werden wir auch 2009 zielstrebig
umsetzen, um die Attraktivität des Arbeitgebers enviaM weiter zu erhöhen.
Das Geschäftsjahr 2009 wird für enviaM mehr denn je im Zeichen des Wandels stehen. Wir werden alle verfügbaren
Potenziale auf der Kosten- und Erlösseite heben, um die Wettbewerbsfähigkeit der enviaM-Gruppe
zu steigern. Für das neue Geschäftsjahr streben wir eine Ergebnissituation an, die sich – vorbehaltlicht des
weiteren Verlaufs der Wirtschaftskrise – annähernd auf dem bisherigen Niveau bewegt. Beim Stromabsatz
gehen wir von einer leicht rückläufigen Entwicklung aus; beim Gasabsatz von deutlichen Zugewinnen. Die
Investitionen in Sachanlagen sind gegenüber dem Vorjahr geringfügig höher geplant.
61
Interview
Vorstand
Bericht des Aufsichtsrates
Aufsichtsrat
Kommunaler Beirat
Chronik
Unternehmen und Umfeld
Personal
Engagement
enviaM-Gruppe
Lagebericht
Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk

Mehr KONZeNtrAtiON
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JAhresAbschluss
zum 31. Dezember 2008
Jahresabschluss 62
Bilanz 64
Gewinn- und Verlustrechnung 65
Bestätigungsvermerk 90
Impressum 92
63

64
bilAnZ
Der envia MittelDeutsche energie Ag
ZuM 31. DeZeMber 2008
Aktiva Anhang 31.12.2008
t€
Anlagevermögen (1)
31.12.2007
t€
Immaterielle Vermögensgegenstände 2.041 2.142
Sachanlagen 1.039.522 1.082.759
Finanzanlagen 1.343.474 1.306.895
Umlaufvermögen
2.385.037 2.391.796
Vorräte (2) 3.233 2.901
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände (3) 301.730 412.529
Wertpapiere (4) 27.852 42.534
Flüssige Mittel (5) 20.674 20.280
353.489 478.244
rechnungsabgrenzungsposten 3.435 4.015
Sonderverlustkonto aus rückstellungsbildung (6) 5.469 5.668
Passiva Anhang 31.12.2008
t€
Eigenkapital (7)
2.747.430 2.879.723
31.12.2007
t€
Gezeichnetes Kapital 635.187 635.187
Kapitalrücklage 20.565 20.565
Gewinnrücklagen 133.691 133.691
Bilanzgewinn 99.290 99.366
888.733 888.809
Sonderposten (8) 366.934 442.920
rückstellungen (9) 626.141 759.704
Verbindlichkeiten (10) 592.082 538.516
rechnungsabgrenzungsposten (11) 273.540 249.774
2.747.430 2.879.723

gewinn- unD verlustrechnung
Der envia MittelDeutsche energie Ag
voM 1. JAnuAr bis 31. DeZeMber 2008
Anhang 2008
t€
Umsatzerlöse (14) 2.276.546 2.288.127
Stromsteuer – 141.482 – 146.113
Umsatzerlöse (ohne Strom- und Energiesteuer) 2.135.064 2.142.014
Bestandsveränderung – 127 – 9
Andere aktivierte Eigenleistungen 95 39
Sonstige betriebliche Erträge (15) 249.439 211.774
Materialaufwand (16) – 1.606.188 – 1.581.324
Personalaufwand (17) – 145.761 – 142.468
Abschreibungen (18) – 131.931 – 134.233
Sonstige betriebliche Aufwendungen (19) – 256.880 – 282.018
Ergebnis Finanzanlagen (20) 29.728 7.635
Zinsergebnis (21) – 14.242 – 6.612
2007
t€
Abschreibungen auf Finanzanlagen
und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens (22) – 87.790 – 27.152
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 171.407 187.646
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (23) – 72.236 – 88.361
Jahresüberschuss 99.171 99.285
Gewinnvortrag 119 81
Bilanzgewinn 99.290 99.366
65
Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk

66
entwicKlung Des AnlAgeverMögens
Der envia MittelDeutsche energie Ag
Anschaffungs- bzw. herstellungskosten Vortrag
zum
01.01.2008
t€
Immaterielle Vermögensgegenstände
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte
und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 21.431
Sachanlagen
21.431
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten
einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 201.190
Leitungsnetzanlagen 3.121.523
Andere Anlagen 7.056
Betriebs- und Geschäftsausstattung 55.451
Anlagen im Bau 3.464
Finanzanlagen
3.388.684
Anteile an verbundenen Unternehmen 182.751
Ausleihungen an verbundene Unternehmen 27.738
Beteiligungen 202.132
Ausleihungen an Beteiligungen 44
Wertpapiere des Anlagevermögens 948.426
Sonstige Ausleihungen 11.252
1.372.343
Anlagevermögen 4.782.458

zugänge
t€
Umbuchungen
t€
Abgänge
t€
Stand
am
31.12.2008
t€
552 0 – 2 21.981
552 0 – 2 21.981
1.857 246 – 4.744 198.549
79.110 969 – 17.245 3.184.357
1.601 2.748 – 1.388 10.017
1.815 – 1.657 – 4.621 50.988
6.619 – 2.306 – 1 7.776
91.002 0 – 27.999 3.451.687
396 – 25 – 26 183.096
1.485 0 – 3.373 25.850
7.115 25 – 589 208.683
0 0 0 44
121.026 0 0 1.069.452
1.046 0 – 2.693 9.605
131.068 0 - 6.681 1.496.730
222.622 0 – 34.682 4.970.398
67
Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk

68
entwicKlung Des AnlAgeverMögens
Der envia MittelDeutsche energie Ag
Kumulierte Abschreibungen Vortrag zum
01.01.2008
Immaterielle Vermögensgegenstände
t€
Abschreibungen
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte
und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 19.289 653
Sachanlagen
t€
19.289 653
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten
einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 98.932 6.019
Leitungsnetzanlagen 2.153.228 121.669
Andere Anlagen 5.517 541
Betriebs- und Geschäftsausstattung 48.248 2.850
Anlagen im Bau 0 0
Finanzanlagen
2.305.925 131.079
Anteile an verbundenen Unternehmen 15.924 214
Ausleihungen an verbundene Unternehmen 0 0
Beteiligungen 27.455 28.719
Ausleihungen an Beteiligungen 0 0
Wertpapiere des Anlagevermögens 22.069 58.852
Sonstige Ausleihungen 0 23
65.448 87.808
Anlagevermögen 2.390.662 219.540

zuschreibungen
t€
Umbuchungen
t€
Abgänge
t€
Stand am
31.12.2008
t€
Stand
31.12.2008
Buchwerte
t€
Stand
31.12.2007
Buchwerte
t€
0 0 – 2 19.940 2.041 2.142
0 0 – 2 19.940 2.041 2.142
– 50 0 – 4.153 100.748 97.801 102.258
– 40 – 747 – 14.806 2.259.304 925.053 968.295
0 2.412 – 1.382 7.088 2.929 1.539
0 – 1.665 – 4.408 45.025 5.963 7.203
0 0 0 0 7.776 3.464
– 90 0 – 24.749 2.412.165 1.039.522 1.082.759
0 0 0 16.138 166.958 166.827
0 0 0 0 25.850 27.738
0 0 0 56.174 152.509 174.677
0 0 0 0 44 44
0 0 0 80.921 988.531 926.357
0 0 0 23 9.582 11.252
0 0 0 153.256 1.343.474 1.306.895
– 90 0 – 24.751 2.585.361 2.385.037 2.391.796
69
Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk

70
Allgemeines
Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses zum 31. Dezember 2008 wurden die Vorschriften des HGB für
große Kapitalgesellschaften – unter Beachtung der Regelungen des AktG – angewendet.
Zur Verbesserung der Klarheit der Darstellung sind in der Bilanz und in der Gewinn- und Verlustrechnung
einzelne Posten zusammengefasst und im Anhang gesondert ausgewiesen. Soweit Angaben wahlweise in
der Bilanz bzw. in der Gewinn- und Verlustrechnung oder im Anhang vorgenommen werden können, erfolgen
diese Angaben im Anhang.
Unsere Gesellschaft wird in den Konzernabschluss der RWE AG, Essen, einbezogen, der nach den Vorschriften
der International Financial Reporting Standards (IFRS) aufgestellt wird. Der Konzernabschluss ist
am Sitz des Mutterunternehmens erhältlich. Damit sind wir von der Verpflichtung befreit, einen Konzernabschluss
und einen Konzernlagebericht aufzustellen.
Für die Gewinn- und Verlustrechnung wird das Gesamtkostenverfahren angewendet.

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Aktiva
Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögensgegenstände sind zu Anschaffungskosten erfasst und werden
entsprechend ihrer voraussichtlichen Nutzungsdauer – im Zu- und Abgangsjahr zeitanteilig – linear
abgeschrieben.
Vor dem 1. Juli 1990 angeschaffte Vermögensgegenstände des Sachanlagevermögens sind zu den Werten
des DMBilG angesetzt und werden auf der Grundlage von Restnutzungsdauern, soweit steuerlich zulässig,
nach der degressiven Methode abgeschrieben.
Zugänge zu den Sachanlagen werden grundsätzlich zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten bewertet.
Der Umfang der Anschaffungskosten entspricht § 255 Abs. 1 HGB. Die Herstellungskosten umfassen Einzelkosten
für Material und Lohn sowie anteilig angemessene Gemeinkosten.
Die Abschreibungen basieren grundsätzlich auf steuerrechtlich anerkannten Nutzungsdauern. Für Anschaffungen
und Herstellungen von allgemein verwendbaren Wirtschaftsgütern wird seit 1. Januar 2007 zur
Bestimmung der Nutzungsdauern die hierfür geltende amtliche AfA-Tabelle vom 15. Dezember 2000 angewendet.
Planmäßige Abschreibungen auf Sachanlagen erfolgen für alle ab dem 1. Januar 2008 angeschafften
Sachanlagen nach der linearen Methode. Vor dem 1. Januar 2008 angeschaffte Sachanlagen werden
– soweit steuerlich zulässig – nach der degressiven Methode abgeschrieben. Der Wechsel auf die lineare
Abschreibungsmethode erfolgt, sobald diese zu höheren Abschreibungsbeträgen führt.
Sonderabschreibungen nach dem Fördergebietsgesetz (FördergebietsG) wurden in den Vorjahren vorgenommen
und als Sonderposten mit Rücklageanteil ausgewiesen. Die entsprechenden Sachanlagen werden
linear abgeschrieben.
Für geringwertige Wirtschaftsgüter mit Anschaffungs- und Herstellungskosten zwischen 150,00 € und
1.000,00 € wird seit dem 1. Januar 2008 gemäß § 6 Abs. 2 Satz 2a EStG im Zugangsjahr ein Sammelposten
gebildet, der im Jahr der Anschaffung und in den folgenden vier Jahren jeweils zu einem Fünftel
linear abgeschrieben wird. Geringwertige Wirtschaftsgüter mit Anschaffungs- und Herstellungskosten bis
zu 150,00 € werden im Jahr der Anschaffung gemäß § 6 Abs. 2 Satz 1 EStG grundsätzlich aufwandswirksam
verbucht. Geringwertige Wirtschaftsgüter, die vor dem 1. Januar 2008 zugegangen sind, wurden im
Zugangsjahr vollständig abgeschrieben und im Anlagespiegel als Abgang gezeigt.
Die unter den Finanzanlagen ausgewiesenen Anteile an verbundenen Unternehmen sowie Beteiligungen
sind zu Anschaffungskosten, verzinsliche Ausleihungen zum Nennwert bewertet. Unverzinsliche Ausleihungen
werden mit einem Zinssatz von 4,50 % abgezinst. Ist der beizulegende Wert auf Grund einer voraussichtlich
dauernden Wertminderung niedriger, wurde dieser angesetzt.
Die Wertpapiere des Anlagevermögens sind ebenfalls zu Anschaffungskosten bzw. zum niedrigeren beizulegenden
Wert bilanziert.
Die Vorräte sind zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten unter Beachtung des Niederstwertprinzips
bewertet.
71
Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk

72
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind zum Nennwert bewertet. Alle erkennbaren Einzelrisiken
und das allgemeine Kreditrisiko wurden durch angemessene Abschläge berücksichtigt. Im Unterschied
zu 2007 wurden auch die Kunden mit Ratenzahlungsvereinbarungen in die Einzelwertberichtigung
einbezogen. Aus dieser Bewertungsänderung ergibt sich ein zusätzlicher Aufwand in Höhe von 2.256 T€.
Innerhalb der Forderungen aus Strom- und Gaslieferungen sind erhaltene Abschlagszahlungen mit dem
abgegrenzten, noch nicht abgelesenen Verbrauch unserer Kunden verrechnet.
Die Wertpapiere des Umlaufvermögens wurden zu Anschaffungskosten bzw. zum niedrigeren beizulegenden
Wert bilanziert.
Die flüssigen Mittel sind zum Nennwert aktiviert.
Für Rückstellungen, die wegen der erstmaligen Anwendung des § 249 Abs. 1 Satz 1 HGB in der DM-Eröffnungsbilanz
zu bilden waren, ist auf der Aktivseite ein Sonderverlustkonto aus Rückstellungsbildung ausgewiesen,
das entsprechend der Inanspruchnahme bzw. Auflösung dieser Rückstellungen abgeschrieben
wird.
Passiva
Alle vor dem 1. Januar 2003 vereinnahmten Baukostenzuschüsse und Hausanschlusskosten werden unter
dem passiven Rechnungsabgrenzungsposten ausgewiesen und ratierlich über einen Gesamtzeitraum von
20 Jahren zu Gunsten der Umsatzerlöse aufgelöst.
Alle zwischen dem 1. Januar 2003 und dem 31. Dezember 2007 vereinnahmten Baukostenzuschüsse und
Hausanschlusskosten wurden bis zum 31. Dezember 2007 im Sonderposten für Investitionszuwendungen
zum Anlagevermögen ausgewiesen und entsprechend der Abschreibung der jeweils dazugehörigen
Wirtschaftsgüter zu Gunsten der sonstigen betrieblichen Erträge aufgelöst.
Ab 2008 hat sich die Verwaltungsauffassung zur ertragsteuerlichen Behandlung vereinnahmter Baukostenzuschüsse
und Hausanschlusskosten im Pachtmodell geändert. Auf dieser Grundlage wurde in der Handelsbilanz
der am 31. Dezember 2007 für verpachtete Wirtschaftsgüter ausgewiesene Sonderposten für
Investitionszuwendungen zum Anlagevermögen für die seit Beginn des Pachtmodells am 1. Januar 2005
vereinnahmten Baukostenzuschüsse und Hausanschlusskosten in Höhe von 39.168 T€ in den passiven Rechnungsabgrenzungsposten
umgegliedert. Auf Basis einer Gesamtnutzungsdauer von 20 Jahren wurde die
Restnutzungsdauer neu festgelegt. Die Auflösung des passiven Rechnungsabgrenzungspostens erfolgt zu
Gunsten der Umsatzerlöse. Gegenüber der bisherigen Bilanzierungspraxis resultiert hieraus eine Ergebnisminderung
um 2.240 T€. Ab 2008 erfolgt eine lineare Auflösung der vereinnahmten Baukostenzuschüsse
und Hausanschlusskosten zu Gunsten der Umsatzerlöse. Gegenüber der bisherigen Bilanzierungspraxis
resultiert hieraus eine Ergebnisminderung um 1.361 T€.

Alle ab dem 1. Januar 2008 vom Pächter vereinnahmten und an uns als Verpächter weitergereichten Baukostenzuschüsse
und Hausanschlusskosten werden unter dem passiven Rechnungsabgrenzungsposten als
erhaltene Pachtvorauszahlung ausgewiesen und linear über einen Gesamtzeitraum von 20 Jahren zu Gunsten
der Umsatzerlöse aufgelöst.
Steuerpflichtige Zuschüsse und steuerfreie Zulagen der öffentlichen Hand für Investitionen sind als Sonderposten
für Investitionszuwendungen zum Anlagevermögen passiviert und werden über die durchschnittliche
Nutzungsdauer der begünstigten Vermögensgegenstände aufgelöst.
Steuerrechtliche Sonderabschreibungen auf das Anlagevermögen gemäß § 4 FördergebietsG sowie Übertragungen
gemäß § 6b EStG sind als Sonderposten mit Rücklageanteil ausgewiesen und werden konform
zu den planmäßigen Abschreibungen aufgelöst. Im Geschäftsjahr wurde eine steuerrechtliche Rücklage
nach § 6b EStG aus der Veräußerung von Gegenständen des Anlagevermögens gebildet.
Die Bemessung der Rückstellungen berücksichtigt alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verbindlichkeiten
auf der Grundlage vorsichtiger kaufmännischer Beurteilung.
Die Bewertung der Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen wurde auf der Grundlage
der „Richttafeln 2005G“ von Prof. Dr. Klaus Heubeck unter Verwendung eines Zinssatzes von 5,25 % (i.Vj.
5,25 %) vorgenommen.
Bei der Bewertung der Rückstellung Vorruhestand wurden in 2008 erstmalig biometrische Faktoren berücksichtigt.
Hierdurch verringerte sich die Rückstellung um ca. 21,6 Mio. €.
Die mittel- und langfristigen sonstigen Rückstellungen wurden wie im Vorjahr mit Zinssätzen zwischen
4,50 % und 5,25 % abgezinst.
Verbindlichkeiten sind grundsätzlich mit ihrem Erfüllungs- bzw. Rückzahlungsbetrag passiviert. In den
sonstigen Verbindlichkeiten sind in geringem Umfang erhaltene Optionsprämien für die Absicherung von
Absatzgeschäften mit Kunden enthalten.
Gewinn- und Verlustrechnung
Die Erträge und Aufwendungen aus der Realisation von Derivaten wurden im Berichtsjahr in den Positionen
Umsatzerlöse (T€ 22.996) und im Materialaufwand (T€ 23.431) ausgewiesen. Im Vorjahr erfolgte
der Ausweis innerhalb der sonstigen betrieblichen Erträge (T€ 3.870) bzw. der sonstigen betrieblichen
Aufwendungen (T€ 4.105).
73
Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk

74
Erläuterungen zur Bilanz
Aktiva
(1) Anlagevermögen
Bei der Aufgliederung der in der Bilanz zusammengefassten Anlageposten und ihrer Entwicklung im
Geschäftsjahr wurde das gesetzlich vorgeschriebene Gliederungsschema hinsichtlich der technischen Anlagen
und Maschinen erweitert.
Konzerninterne Zugänge werden seit 2007 zu historischen Anschaffungs- und Herstellungskosten des Verkäufers
in der Zugangsspalte im Anlagespiegel des Käufers gezeigt. Dabei wird die Differenz zwischen den
historischen Anschaffungs- und Herstellungskosten des Verkäufers und dem Kaufpreis als Fußnote ergänzt.
Innerhalb der Spalte Zugänge zu den kumulierten Abschreibungen werden neben den Abschreibungen
des Geschäftsjahres die kumulierten Abschreibungen des Verkäufers ausgewiesen und in einer Fußnote
betragsmäßig benannt. Der Buchwert des konzerninternen Zugangs entspricht damit dem Kaufpreis. Im
Geschäftsjahr 2008 waren keine konzerninternen Vorgänge zu verzeichnen.
Das Sachanlagevermögen zuzüglich der immateriellen Vermögensgegenstände ist – bezogen auf den Restbuchwert
zum 31. Dezember 2008 – zu rund 93 % vermietet bzw. verpachtet. Hauptpächterin ist in Umsetzung
des Legal Unbundling die envia Verteilnetz GmbH, Halle (Saale).

Unter den Finanzanlagen werden gemäß § 285 Nr. 11 HGB folgende Gesellschaften ausgewiesen:
I Verbundene Unternehmen
name und Sitz der Gesellschaft
In den Konzernabschluss einbezogene verbundene Unternehmen
Beteiligungsanteil
gemäß § 16 AktG
Anteil Anteil
unmittelbar mittelbar
Eigenkapital Ergebnis
des letzten
Geschäftsjahres
% % t€ t€
1 envia THERM GmbH, Bitterfeld 3) 100,00 62.844 0
2 enviaM Beteiligungsmanagement GmbH, Chemnitz 3) 4) 100,00 28.431 0
3 envia INFRA GmbH, Bitterfeld 100,00 15.673 4.015
4 MEWO Wohnungswirtschaft GmbH Co. KG, Halle/Saale 100,00 8.927 307
5 Stadtwerke Herzberg/Elster GmbH, Herzberg/Elster 100,00 7.207 361
6 envia Netzservice GmbH, Chemnitz 3) 4) 100,00 4.045 0
7 envia SERVICE GmbH, Cottbus 100,00 4.194 2.213
8 envia AQUA GmbH, Chemnitz 3) 100,00 510 0
9 WVP - Wärmeversorgung Plauen GmbH, Plauen 3) 4) 100,00 260 0
10 envia Verteilnetz GmbH, Halle (Saale) 3) 100,00 24 0
11 Stadtwerke Stollberg GmbH, Stollberg 99,00 4.914 367
12 Stadtwerke Crimmitschau GmbH, Crimmitschau 95,00 13.542 266
13 Stadtwerke Lichtenstein GmbH, Lichtenstein 94,90 7.172 186
14 Elektrociepłownia Będzin S. A., Będzin 69,56 16.953 1.732
15 envia TEL GmbH, Chemnitz 100,00 6.337 1.403
16 GISA GmbH, Halle/Saale 64,90 8.550 2.950
17 ICS adminservice GmbH, Halle/Saale 64,90 519 55
18 A/V/E GmbH, Halle/Saale 51,00 2.511 963
nicht in den Konzernabschluss einbezogene verbundene Unternehmen
19 envia future GmbH i. L., Chemnitz 1) 100,00 2.946 55
20 ESB Elektrotechnik und Schaltanlagenbau GmbH
i. l., Leipzig 2)
100,00 1.687 175
21 NRF Neue Regionale Fortbildung GmbH , Halle/Saale 1) 100,00 209 20
22 GKB Gesellschaft für Kraftwerksbeteiligungen mbH,
Cottbus 1)
100,00 107 59
23 Industriepark LH Verteilnetz GmbH, Chemnitz 6) 100,00 100 -
24 MEWO Wohnungswirtschaft Verwaltungs-GmbH,
Halle/Saale 1)
100,00 36 2
25 envia Energieversorgung Plauen GmbH, Chemnitz 6) 100,00 25 -
26 bildungszentrum energie GmbH, Halle (Saale) 1) 74,50 753 278
27 aqua.t Wassergesellschaft Thüringen GmbH, Hermsdorf 1),5) 100,00 100 0
28 VSW Netz GmbH, Crimmitschau 6) 96,30 30 -
29 SASKIA Informationssysteme GmbH, Chemnitz 1) 58,41 524 110
30 Gesellschaft für Personalabrechnung und -verwaltung mbH
(G.P.A.), Halle/Saale 1)
64,90 23 0
1) Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2007
2) Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2002
3) Gewinnabführungsvertrag mit enviaM
4) Beherrschungsvertrag mit enviaM
5) Gewinnabführungsvertrag mit envia AQUA GmbH
6) Das Eigenkapital betrifft das Eigenkapital bei Gründung; das Ergebnis des letzten Geschäftsjahres liegt noch nicht vor (Gründung in 2008).
75
Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk

76
II Beteiligungen
name und Sitz der Gesellschaft
Beteiligungsanteil
gemäß § 16 AktG
Anteil Anteil
unmittelbar mittelbar
Bei den Wertpapieren des Anlagevermögens handelt es sich um Fondsanteile.
Eigenkapital Ergebnis
des letzten
Geschäftsjahres
% % t€ t€
31 Fernwärmeversorgung Zwönitz GmbH (FVZ), Zwönitz 1) 50,00 2.229 212
32 Technische Werke Naumburg GmbH, Naumburg 1) 49,00 6.475 344
33 Gasversorgung Delitzsch GmbH, Delitzsch 1) 49,00 5.159 414
34 Gasversorgung Merseburg GmbH, Merseburg 1) 49,00 4.760 893
35 Stadtwerke Roßlau Fernwärme GmbH, Roßlau 1) 49,00 1.408 228
36 Wärmeversorgung Mücheln GmbH, Mücheln 1) 49,00 810 46
37 Wärmeversorgung Wachau GmbH, Wachau 1) 49,00 98 - 76
38 Energieversorgung Marienberg GmbH, Marienberg 1) 49,00 49 - 1
39 Energieversorgung Guben GmbH, Guben 45,00 4.729 237
40 Stadtwerke Lutherstadt Eisleben GmbH,
Lutherstadt Eisleben 1)
42,50 13.160 1.617
41 Stadtwerke Wolfen GmbH, Wolfen 1) 40,00 17.802 1.235
42 Stadtwerke Merseburg GmbH, Merseburg 1) 3) 40,00 15.112 0
43 Heizkraftwerk Halle-Trotha GmbH, Halle (Saale) 1) 3) 40,00 741 0
44 Stadtwerke Aschersleben GmbH, Aschersleben 1) 35,00 13.090 1.073
45 EVH GmbH, Halle (Saale) 1) 3) 30,00 76.736 0
46 Energie- und Wasserversorgung Altenburg GmbH,
Altenburg 1)
30,00 29.873 2.558
47 Freiberger Stromversorgung GmbH (FSG), Freiberg 1) 30,00 6.152 1.141
48 Zwickauer Energieversorgung GmbH, Zwickau 1) 3) 27,00 36.541 0
49 Stadtwerke Schwarzenberg GmbH, Schwarzenberg 1) 25,10 13.029 723
50 Stadtwerke Weißenfels GmbH, Weißenfels 1) 24,50 18.750 2.240
51 Erdgasversorgung Oranienburg GmbH, Oranienburg 1) 24,50 4.962 341
52 Städtische Werke Borna GmbH, Borna 1) 24,50 3.054 112
53 Stadtwerke Chemnitz AG, Chemnitz 1) 3) 19,00 255.387 0
54 Wasser- und Abwassergesellschaft Elsterwerda mbH,
Elsterwerda 1)
55 Wasser- und Abwasserversorgungsgesellschaft
„Thüringer Holzland“ mbH 1)
49,00 70 4
48,95 4.620 331
56 Stadtwerke Bernburg GmbH, Bernburg 1) 3) 45,00 22.917 1.000
57 Stadtwerke Zeitz GmbH, Zeitz 1) 24,50 18.360 2.300
58 Stadtwerke Aue GmbH, Aue 1) 24,50 10.639 1.309
59 Stadtwerke Reichenbach/Vogtl. GmbH,
Reichenbach/Vogtl. 1)
24,50 9.611 880
60 Stadtwerke Meerane GmbH, Meerane 1) 24,50 9.419 806
61 OPTUM Umwelttechnik GmbH i.l., Chemnitz 2) 20,00 - 58 - 542
1) Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2007
2) Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2002
3) Gewinnabführungsvertrag mit dem Mehrheitsgesellschafter

(2) Vorräte
31.12.2008
t€
In den Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen sind hauptsächlich Betriebslagerbestände enthalten.
31.12.2007
t€
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 3.136 2.677
Unfertige Leistungen 97 224
(3) Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
3.233 2.901
31.12.2008
t€
31.12.2007
t€
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 131.423 139.890
Forderungen gegen verbundene Unternehmen 142.120 240.292
davon Finanzforderungen (73.363) (146.466)
davon Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (11.825) (27.448)
davon sonstige Forderungen (56.932) (66.378)
Forderungen gegen Unternehmen,
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 9.659 14.293
davon Finanzforderungen (0) (112)
davon Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (9.659) (14.181)
Sonstige Vermögensgegenstände 18.528 18.054
301.730 412.529
77
Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk

78
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen betreffen vor allem Ansprüche aus Stromlieferungen an
Privat- und Gewerbekunden, Geschäftskunden und Stadtwerke.
Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen betreffen im Wesentlichen Forderungen gegen die RWE
Energy AG (73.087 T€) aus einem Cash-Pool-Vertrag, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegen
die envia INFRA GmbH (8.469 T€) sowie Forderungen gegen die envia Netzservice GmbH (29.607 T€) und
gegen die envia THERM GmbH (T€ 22.286) aus dem jeweiligen Ergebnisabführungsvertrag einschließlich
Steuerumlage.
Die sonstigen Vermögensgegenstände beinhalten mit 9.336 T€ Steuererstattungsansprüche.
Von den Forderungen und sonstigen Vermögensgegenständen haben 1.183 T€
eine Restlaufzeit von mehr als einem Jahr. Sie betreffen ausschließlich die
sonstigen Vermögensgegenstände.
(4) Wertpapiere
Es handelt sich um fest verzinsliche sonstige Wertpapiere.
(5) Flüssige Mittel
Die flüssigen Mittel betreffen im Wesentlichen Guthaben bei Kreditinstituten.
(6) Sonderverlustkonto aus rückstellungsbildung
Die Verringerung des Sonderverlustkontos resultiert aus der Abschreibung wegen der Inanspruchnahme
von Rückstellungen, die erstmals zum 1. Juli 1990 gebildet wurden.

Passiva
(7) Eigenkapital
Die Zusammensetzung und Entwicklung des Eigenkapitals ist nachfolgender Übersicht zu entnehmen:
Vortrag zum
01.01.2008
Das gezeichnete Kapital (Grundkapital) ist in 248.120.000 auf den Namen lautende Stückaktien eingeteilt.
Zum Bilanzstichtag wurden nachfolgend aufgeführte Anteile gehalten:
Aktionär Anteilsverhältnis
%
t€
Gewinnausschüttung
Aktien
RWE Energy Beteiligungsgesellschaft mbH, Dortmund 43,06 106.834.135
enviaM Beteiligungsgesellschaft mbH, Dortmund 19,99 49.588.590
KME Kommunale Managementgesellschaft für
Energiebeteiligungen mbH, Chemnitz 17,75 44.045.716
KBM Kommunale Beteiligungsgesellschaft mbH
an der envia Mitteldeutsche Energie AG, Bitterfeld 9,52 23.620.580
Gesellschaft kommunaler enviaM-Aktionäre mbH, Potsdam 3,98 9.879.330
RWE Energy AG, Dortmund 0,90 2.230.615
KBE Kommunale Beteiligungsgesellschaft mbH
an der envia, Chemnitz 0,44 1.090.048
Städte, Gemeinden, Stadtwerke 4,36 10.830.986
t€
Einstellung
aus dem Jahresüberschuss
t€
Stand am
31.12.2008
Gezeichnetes Kapital 635.187 0 0 635.187
Kapitalrücklage 20.565 0 0 20.565
Gewinnrücklagen
Gesetzliche Rücklage
gemäß § 27 Abs. 2 DMBilG 114.659 0 0 114.659
gemäß § 17 Abs. 4 DMBilG 19.032 0 0 19.032
(davon zugleich im Sinne
des § 150 Abs. 2 AktG) (128.023) (128.222)
Bilanzgewinn 99.366 – 99.248 99.171 99.290
888.809 – 99.248 99.171 888.733
t€
100,00 248.120.000
79
Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk

80
(8) Sonderposten
Sonderposten für Investitionszuwendungen
zum Anlagevermögen
Der am 31. Dezember 2007 ausgewiesene Sonderposten für Investitionszuwendungen zum Anlagevermögen
wurde für die seit Beginn des Pachtmodells am 1. Januar 2005 erhaltenen Baukostenzuschüsse und
Hausanschlusskosten in den passiven Rechnungsabgrenzungsposten umgegliedert, sofern verpachtete
Wirtschaftsgüter betroffen sind (39.168 T€).
(9) rückstellungen
31.12.2008
t€
31.12.2008
t€
Die Steuerrückstellungen betreffen die Veranlagungszeiträume 2001 bis 2008.
31.12.2007
t€
Baukostenzuschüsse und Hausanschlusskosten 32.365 67.245
Steuerpflichtige Zuschüsse 1.057 1.172
Steuerfreie Zulagen 349 408
Sonderposten mit Rücklageanteil
Steuerrechtliche Sonderabschreibungen
gemäß § 4 FördergebietsG 323.591 365.195
gemäß § 6b EStG 7.851 7.193
Steuerrechtliche Rücklage gemäß § 6b EStG 1.721 1.707
366.934 442.920
31.12.2007
t€
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 97.795 111.359
Steuerrückstellungen 92.839 102.534
Sonstige Rückstellungen 435.507 545.811
626.141 759.704
Die sonstigen Rückstellungen beinhalten im Wesentlichen eingegangene Verpflichtungen gegenüber den
Arbeitnehmern im Zusammenhang mit den Betriebsvereinbarungen zum Vorruhestand bzw. zur Altersteilzeit,
Entschädigungszahlungen für Dienstbarkeiten gemäß § 9 Abs.atz 3 RegVBG sowie andere ungewisse
Verbindlichkeiten und drohende Verluste aus schwebenden Geschäften.

(10) Verbindlichkeiten
Die sonstigen Verbindlichkeiten beinhalten mit 14 T€ Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
aus Optionsprämien für Sicherungsgeschäfte.
1) RLZ = Restlaufzeit
31.12.2008
t€
davon
rLz 1)
≤ 1 Jahr
t€
davon
rLz 1)
> 5 Jahre
t€
31.12.2007
t€
davon
rLz 1)
≤ 1 Jahr
t€
davon
rLz 1)
> 5 Jahre
t€
Verbindlichkeiten
gegenüber Kreditinstituten 0 0 0 2.042 2.042 0
davon durch Grundpfandrechte
gesichert (0) (0) (0) (53) (53) (0)
Erhaltene Anzahlungen
auf Bestellungen 132 132 0 37 37 0
Verbindlichkeiten
aus Lieferungen und Leistungen 77.583 77.583 0 49.802 49.802 0
Verbindlichkeiten
gegenüber verbundenen
Unternehmen 446.127 446.127 0 415.325 415.325 0
davon aus Finanzierung (273.866) (273.866) (0) (209.038) (209.038) (0)
davon aus Lieferungen
und Leistungen (59.783) (59.783) (0) (58.669) (58.669) (0)
davon Sonstige
Verbindlichkeiten (112.478) (112.478) (0) (147.618) (147.618) (0)
Verbindlichkeiten gegenüber
Unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht 175 175 0 41 41 0
davon aus Finanzierung (165) (165) (0) (41) (41) (0)
Sonstige Verbindlichkeiten 68.065 68.065 0 71.269 71.269 0
davon aus Steuern (11.766) (11.766) (0) (16.407) (16.407) (0)
592.082 592.082 0 538.516 538.516 0
81
Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk

82
(11) rechnungsabgrenzungsposten
Unter dem passiven Rechnungsabgrenzungsposten sind mit 219.656 T€ Baukostenzuschüsse und Hausanschlusskosten,
die vor dem 1. Januar 2003 vereinnahmt worden und mit 53.188 T€ Baukostenzuschüsse
und Hausanschlusskosten, die nach dem 31. Dezember 2004 vom Pächter envia NETZ vereinnahmt und an
enviaM als Verpächter als Pachtvorauszahlungen weitergeleitet wurden, bilanziert.
(12) haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle Verpflichtungen
Es bestehen Bürgschaften in Höhe von insgesamt 4.076 T€.
Die Zahlungsverpflichtungen aus Miet- und Leasingverträgen betragen insgesamt 91.323 T€ bis zum Jahr
2029.
Aus Dienstleistungsverträgen bestehen Verpflichtungen in Höhe von 327.089 T€ bis 2013, die ausschließlich
verbundene Unternehmen betreffen.
Daneben bestehen Andienungsrechte für vier Verwaltungs- und Betriebsgebäude über insgesamt
11.774 T€.
Das Bestellobligo von 20.327 T€ resultiert aus erteilten Investitionsaufträgen und entfällt in voller Höhe
auf verbundene Unternehmen.
Die Gesellschaft hat mittelbare Pensionsverpflichtungen in Höhe von 7.043 T€.
(13) Derivative Finanzinstrumente
Commodity-Derivate
nominal-
volumen
t€
Positive
Marktwerte
t€
Die Commodity-Derivate wurden zu Forwardpreisen vom letzten Handelstag bewertet.
negative
Marktwerte
t€
Oelswaps 453.287 91.177 92.657
Stromoptionen 1.086 56 56

Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung
(14) Umsatzerlöse
Aufteilung nach Sparten 2008
t€
Strom 1.744.799 1.782.884
Gas 29.985 12
Sonstige Umsätze 501.762 505.231
2007
t€
2.276.546 2.288.127
Die Umsatzerlöse wurden nahezu vollständig im Gebiet der Bundesrepublik Deutschland erzielt
(2.274.948 T€). Darin ist Strom- und Energiesteuer in Höhe von 141.482 T€ enthalten.
83
Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk

84
(15) Sonstige betriebliche Erträge
Erträge aus der
2008
t€
Auflösung von Rückstellungen 92.483 35.290
Inanspruchnahme von Rückstellungen 6.547 0
Konzessionsabgabe 70.289 67.673
Erträge aus der Auflösung des
Sonderpostens mit Rücklageanteil 42.006 44.833
2007
t€
davon aus Sonderabschreibungen
gemäß § 4 FördergebietsG (41.605) (44.489)
davon aus Sonderabschreibungen gemäß § 6b EStG (401) (344)
Sonderpostens für Investitionszuwendungen
zum Anlagevermögen 3.374 10.277
davon Sonderposten für Baukostenzuschüsse
und Hausanschlusskosten (3.177) (10.062)
Erträge aus Steuerumlagen von Organgesellschaften 10.818 14.141
Einnahmen aus Vermietung und Verpachtung 9.923 15.443
Erträge aus Abgängen von immateriellen
Vermögensgegenständen und Sachanlagen 1.350 998
Erträge aus Wertanpassungen des Umlaufvermögens
und Zahlungseingänge auf ausgebuchte Forderungen 937 1.862
Erträge aus der Ausbuchung von Verbindlichkeiten 782 3.375
Erträge aus Zuschreibungen 90 0
Erträge aus Sicherungsgeschäften 0 3.870
Erträge aus dem Abgang von Finanzanlagen 0 559
Übrige Erträge 10.840 13.453
249.439 211.774
Die Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen beinhalten im Wesentlichen die Auflösung der Rückstellung
für Kaufpreisnachzahlungen auf den Erwerb von Beteiligungen einschließlich Zinsen nach Abschluss
der Rechtsstreitigkeiten mit der BvS (62.321 T€) und der Rückstellung Stromdeputat (11.454 T€).
Auf Grund der bestehenden Konzessionsverträge mit den Kommunen ist enviaM verpflichtet, auch nach
der Umsetzung des Legal Unbundling Konzessionsabgaben zu entrichten. Die von der envia Verteilnetz
GmbH, Halle (Saale), im Rahmen der Netznutzungsentgelte vereinnahmten Konzessionsabgaben werden
an enviaM weitergeleitet.

(16) Materialaufwand
Die Erhöhung der Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren resultiert
hauptsächlich aus den Aufwendungen für Gasbezug nach Aufnahme und Ausweitung des Gasgeschäfts,
aus höheren Strombezugskosten sowie aus dem erstmaligen Ausweis der Aufwendungen aus Derivaten in
der Position Materialaufwand.
Der Rückgang bei den Aufwendungen für bezogene Leistungen resultiert im Wesentlichen aus verminderten
Netzentgelten.
(17) Personalaufwand
2008
t€
2008
t€
Löhne und Gehälter 118.451 117.685
2007
t€
Soziale Abgaben und Aufwendungen für
Altersversorgung und für Unterstützung 27.310 24.783
davon für Altersversorgung (7.695) (4.632)
145.761 142.468
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 2008 2007
Gewerbliche Arbeitnehmer 377 480
Angestellte 1.773 1.704
2.150 2.184
Auszubildende 300 310
2007
t€
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
und für bezogene Waren 1.083.691 1.002.878
Aufwendungen für bezogene Leistungen 522.497 578.446
1.606.188 1.581.324
2.450 2.494
85
Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk

86
(18) Abschreibungen
In den Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen
sind außerplanmäßige Abschreibungen in Höhe von 1.729 T€ enthalten.
(19) Sonstige betriebliche Aufwendungen
2008
t€
2007
t€
auf immaterielle Vermögensgegenstände des
Anlagevermögens und Sachanlagen 131.732 134.073
auf Sonderverlustkonto aus Rückstellungsbildung 199 160
131.931 134.233
2008
t€
Konzessionsabgabe 70.289 67.673
Aufwendungen für IT-Dienstleistungen 53.648 40.288
Aufwendungen aus Steuerumlagen 29.673 46.007
Aufwendungen für Umstrukturierungsmaßnahmen 19.204 6.385
2007
t€
Andere Lieferungen und Leistungen,
nicht im Materialaufwand erfasst 18.143 13.721
Verluste aus Wertminderungen und Abgängen
von Gegenständen des Umlaufvermögens 10.675 8.808
Werbung, Sponsoring 9.661 9.451
Mieten, Pachten und Leasing 6.472 20.570
Aufwendungen für Berufsaus- und Weiterbildung 4.854 8.465
Einstellungen in die Rücklage gemäß § 6b EStG 1.074 648
Verluste aus Abgängen von immateriellen
Vermögensgegenständen und Sachanlagen 807 2.948
Sonstige Steuern 662 567
Aufwendungen aus Sicherungsgeschäften 0 4.105
Übrige sonstige Aufwendungen 31.718 52.382
256.880 282.018
Die übrigen sonstigen Aufwendungen betreffen u. a. Kosten des Post- und Zahlungsverkehrs, Aufwendungen
für Beratungen und Analysen sowie Reisespesen und Fahrgelder.

(20) Ergebnis Finanzanlagen
Die Erträge auf Grund von Gewinnabführungsverträgen betreffen die envia Netzservice GmbH, Chemnitz,
die envia THERM GmbH, Bitterfeld, die enviaM Beteiligungsmanagement GmbH, Chemnitz, und die
WVP - Wärmeversorgung Plauen GmbH, Plauen.
Die Aufwendungen aus Verlustübernahmen resultieren aus der envia Verteilnetz GmbH, Halle (Saale) und
aus der envia AQUA GmbH, Chemnitz.
(21) zinsergebnis
2008
t€
2007
t€
Erträge auf Grund von Gewinnabführungsverträgen
mit verbundenen Unternehmen 47.217 55.640
Erträge aus Beteiligungen 19.034 18.642
davon aus verbundenen Unternehmen (7.636) (7.762)
Aufwendungen aus Verlustübernahme aus
verbundenen Unternehmen – 82.719 – 103.630
Beteiligungsergebnis – 16.468 – 29.348
Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen
des Finanzanlagevermögens 46.196 36.983
davon aus verbundenen Unternehmen (1.312) (1.194)
29.728 7.635
2008
t€
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 12.071 10.399
davon aus verbundenen Unternehmen (10.371) (7.972)
Zinsen und ähnliche Aufwendungen – 26.313 – 17.011
davon an verbundene Unternehmen (– 17.144) (10.952)
2007
t€
– 14.242 – 6.612
87
Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk

88
(22) Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens
Dieser Posten beinhaltet hauptsächlich außerplanmäßige Abschreibungen auf Wertpapiere des Anlagevermögens
(58.852 T€) und auf Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht (28.719 T€).
(23) Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag betreffen im Wesentlichen Aufwendungen für die Vorauszahlungen
und die Zuführungen zur Steuerrückstellung des Berichtsjahres sowie Erträge aus der Auflösung
von Rückstellungen für die durch die Finanzverwaltung abschließend geprüften Veranlagungszeiträume
2001 bis 2003.
(24) Geschäfte größeren Umfangs, die mit verbundenen oder assoziierten Unternehmen getätigt
wurden (§ 10 Abs. 2 EnWG)
Im Geschäftsjahr wurden Geschäfte größeren Umfangs, die aus dem Rahmen der gewöhnlichen Energieversorgungstätigkeit
herausfallen und für die Beurteilung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage nicht von
untergeordneter Bedeutung sind, mit verbundenen Unternehmen auf Grund folgender Verträge getätigt:
Netzverpachtung des regulierten Stromnetzes an ein Konzernunternehmen, Dienstleistungen im Zusammenhang
mit der Verpachtung des regulierten Stromnetzes an ein Konzernunternehmen (Personalgestellung,
Dienstleistungen über die Durchführung von Aufgaben der allgemeinen Verwaltung): 157.333 T€.
(25) Sonstige Angaben
Auf Grund der Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil und der daraus resultierenden Beeinflussung
des Steueraufwandes liegt das Jahresergebnis um 42,0 % über dem Betrag, der sonst auszuweisen
gewesen wäre.
Die Mitglieder des Vorstandes sind auf den Seiten 10 bis 11 und die des Aufsichtsrates auf den Seiten 16
bis 17 des Geschäftsberichtes angegeben.
Die Bezüge des Vorstandes betrugen 2.502.444,32 €. Im Rahmen des „RWE-Long Term Incentive Plan
Beat 2005“ wurden dem Vorstand 13.656 Wertsteigerungsrechte gewährt. Der beizulegende Zeitwert im
Zeitpunkt der Gewährung betrug 303.846,00 €. Die Bezüge der ehemaligen Vorstandsmitglieder beliefen
sich auf 2.226.470,58 €.
Für Pensionsverpflichtungen gegenüber einem ehemaligen Vorstandsmitglied sind 604.562,00 € zurückgestellt.

Die Vergütung des Aufsichtsrates betrug 152.508,20 €. Dem Kommunalen Beirat wurden 55.679,65 € vergütet.
Ein langfristiges, grundbuchrechtlich gesichertes Darlehen an ein Vorstandsmitglied beträgt zum 31.
Dezember 2008 5.161,84 €. Im Geschäftsjahr wurden Tilgungen von insgesamt 1.178,04 € vorgenommen.
Das Darlehen ist zinsfrei.
(26) Gewinnverwendungsvorschlag
Wir schlagen der Hauptversammlung vor, den Bilanzgewinn in Höhe von 99.289.530,60 € wie folgt zu verwenden:
1. Ausschüttung einer Bardividende von 0,40 €
je Stückaktie auf das Grundkapital
von 635.187.200,00 € 99.248.000,00 €
2. Gewinnvortrag 41.530,60 €
Chemnitz, 23. Januar 2009
Der Vorstand
Giesting Dr. Auerbach Hiltenkamp
89
Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk

90
bestÄtigungsverMerK
Wir haben den Jahresabschluss - bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang –
unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der envia Mitteldeutsche Energie AG, Chemnitz,
für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2008 geprüft. Nach § 10 Abs. 4 EnWG umfasste
die Prüfung auch die Einhaltung der Pflichten zur Entflechtung in der internen Rechnungslegung nach
§ 10 Abs. 3 EnWG. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den
deutschen handelsrechtlichen Vorschriften sowie die Einhaltung der Pflichten nach § 10 Abs. 3 EnWG liegen
in der Verantwortung des Vorstands der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns
durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung
und über den Lagebericht sowie über die interne Rechnungslegung nach § 10 Abs. 3 EnWG abzugeben.
aWir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer
(IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen.
Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich
auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung
und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich
auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden und dass mit hinreichender Sicherheit beurteilt
werden kann, ob die Pflichten nach § 10 Abs. 3 EnWG in allen wesentlichen Belangen erfüllt sind. Bei der
Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche
und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt.
Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems
sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht sowie in der
internen Rechnungslegung nach § 10 Abs. 3 EnWG überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt.
Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen
des Vorstands, die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichtes
der Gesellschaft sowie die Beurteilung, ob die Wertansätze und die Zuordnung der Konten in der
internen Rechnungslegung nach § 10 Abs. 3 EnWG sachgerecht und nachvollziehbar erfolgt sind und der
Grundsatz der Stetigkeit beachtet wurde. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend
sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung des Jahresabschlusses unter Einbeziehung der Buchführung und des Lageberichtes hat zu
keinen Einwendungen geführt.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss
den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger
Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
der Gesellschaft. Der Lagebericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss, vermittelt insgesamt
ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen
Entwicklung zutreffend dar.
Die Prüfung der Einhaltung der Pflichten zur Entflechtung in der internen Rechnungslegung nach § 10 Abs. 3
EnWG hat zu keinen Einwendungen geführt.
Dresden, den 26. Januar 2009
PricewaterhouseCoopers
Aktiengesellschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Rolf-Peter Ebbing ppa. Dr. Anett Schaarschmidt
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer
91
Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk

92
iMPressuM
herausgeber
envia Mitteldeutsche Energie AG
Chemnitztalstraße 13
09114 Chemnitz
Telefon: 0371 428-0
Internet: www.enviaM.de
Stephan Grafen, Leiter Unternehmenskommunikation
Stefan Buscher, Leiter Externe Kommunikation
Susanne Rathnau, Interne Kommunikation
Thomas Stein, Autor
Grafisches Konzept/Gesamtherstellung
Heimrich & Hannot GmbH
Bayrische Straße 18
01069 Dresden
Telefon: 0351 81609-0
Internet: www.heimrich-hannot.de
Fotos/Bildnachweis
envia Mitteldeutsche Energie AG
László Farkas
RWE-Bildarchiv
Michael Setzpfand
titel- und rubrikfotos
Guido Werner, www.guido-werner.com
Getty Images
Corbis

envia Mitteldeutsche Energie AG
Chemnitztalstraße 13
09114 Chemnitz
www.enviaM.de