Der Betrieb im Neubau - Volkstheater Rostock

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62 Sachkosten in € / Jahr 2012 2018 Mehrbedarf Inszenierungskosten 183.400 378.400 Bühnenbild 160.000 Kostümbild 25.000 Maske 5.000 Requisiten 5.000 Reinigung 62.600 79.200 16.600 Betriebskosten 386.400 488.900 102.500 sonstige Raumkosten 362.800 394.900 32.100 Miete TiS 101.200 0 -101.200 Wartung technische Anlagen 44.000 74.000 30.000 Notenmaterial Konzerte 34.700 41.700 7.000 Rollen und Notenmaterial 9.500 12.500 3.000 Tantiemen 55.700 72.700 17.000 GEMA 70.100 83.100 13.000 Versicherungen 31.100 41.100 10.000 Werbung 189.400 239.400 50.000 Sonstige 999.100 1.029.100 30.000 Preissteigerung 0 150.000 150.000 2.530.000 3.085.000 555.000 Es entsteht im Bereich der Sachkosten ein voraussichtlicher Mehraufwand von 555.000 Euro.
63 Erlöse Um die in einem Neubau realisierbaren Erlöse zu kalkulieren, war nicht nur die Erstellung eines Musterspielplans notwendig, d.h. die Zahl der Vorstellungen nach Sparten und Spielorten; sondern auch eine Festsetzung der Preisstruktur und die Einteilung der Sitzplatzkategorien 15 . Dazu war eine Fixierung der Saalgrößen und deren Zuschnitte erforderlich. An dieser Stelle bedankt sich die Volkstheater GmbH für die freundlichen Zuarbeit eines erfahrenen Architekten, der eine Konfiguration für den großen Saal zugearbeitet hat, die für die Zwecke der Erlöskalkulation geeignet ist (Anhang). Zunächst galt es, die Anzahl der Sitzplätze verschiedenen Preiskategorien zuzuteilen. Daraus ergab sich die Entwicklung der Preisstruktur; und zwar jeweils für die Tage Freitag, Samstag bzw. Feiertag und Sonntag bis Donnerstag. Außerdem sind unterschiedliche Kartenpreise je nach Sparte und Spielort festgelegt worden. Bei der Preishöhe hat man sich in etwa am Niveau Schwerins orientiert. Insgesamt ist es ein erster Entwurf, erlösneutrale Korrekturen zwischen den Preisgruppen sind jederzeit möglich. Die Durchschnittspreise zeigen unregelmäßige Werte, weil in sie auch anteilige (Abo-) Rabatte mit eingeflossen sind. Anschließend sind durchschnittliche Auslastungen je Preiskategorie und Sparte gebildet worden. Die Auslastungen beziehen sich auf unterschiedliche Saalgrößen, da der Große Saal drei verschiedene Kapazitäten ermöglicht. Diese Parameter sind auf die Vorstellungen gemäß Musterspielplan hochgerechnet worden. Für alle Spielstätten sind in gleicher Weise solche Kalkulationen erstellt worden. Dabei sind errechnete Besucherzahlen, die erzielten Durchschnittspreise und der durchschnittliche Erlös pro Vorstellung je Veranstaltungsort sowohl in Hinsicht auf die Historie in Rostock als auch Stadttheater in vergleichbaren Kommunen abgeglichen worden. 15 Vgl. den virtuellen Saalplan, Anlage 10.
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1 Konzeption Theaterneubau in der
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3 Vorwort Als die Rostocker ihr St
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5 Einleitung Die Entscheidung eine
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7 Zuschuss-Fixkosten-Entsprechung
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