Der Betrieb im Neubau - Volkstheater Rostock

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Es wird sich zeigen, dass es essentielle Gründe gibt, diese Betriebsformen für eine
mittelgroße Stadt wie Rostock als ungeeignet anzusehen. 1
Wenn sich für das Repertoire- und Ensembletheater der Fixkostenanteil aus den
genannten Gründen nur bedingt senken lässt, dann muss es das Ziel sein, die Eigenquote
zwecks Steigerung der variablen Produktionsmittel zu erhöhen: das heißt
Einnahmeverbesserung. Es ist allgemein bekannt, dass das Volkstheater mit einer
Eigenquote von 8,5 Prozent bundesweit im unteren Drittel liegt. Mit anderen Worten:
die Eigeneinnahmen refinanzieren nur einen Teil der variablen Kosten. Hier besteht
dringender Handlungsbedarf, da die Produktionsetats inzwischen kaum mehr ausreichende
Investitionen in die Neuinszenierungen erlauben.
Die Darstellung des Zusammenhangs von Eigenquote und Kostenstrukturen ist vor
dem Aspekt der Attraktivität und damit des wirtschaftlichen Erfolges eines Hauses
ausschlaggebend. Nur in einem Betrieb, in dem die Eigenquote den Produktionsetats
zugute kommt, kann dessen Steigerung zu einem unmittelbaren Leistungsausbau
führen. Einmal gesetzt, dass die fixen Betriebskosten durch den öffentlichen Zuschuss
finanziert sind, ist fast jede Aktivität auf der Bühne, mindestens aber die Erarbeitung
von Neuinszenierungen auf eine Refinanzierung durch Eigeneinnahmen angewiesen.
Eine aus finanziellen Gründen anzustrebende Ausweitung des Vorstellungsangebotes
bis zum Punkt der Marktsättigung braucht ein Mindestmaß an
Neuproduktionen ebenso wie eine Variabilität des Programms (für dessen Spezialanforderungen
aus Kostengründen kein Festpersonal engagiert wird).
Wer den Einnahmeanteil verbessern will, muss die Attraktivität seines Angebotes
qualitativ steigern, um die Auslastung zu erhöhen. Der Größenumfang der Zielgruppen
für die einzelnen Spartenangebote ist in einer Stadt wie Rostock jeweils zu klein,
um ein Einspartenhaus wirtschaftlich vertretbar betreiben zu können; die Zahl der
Vorstellungen pro Neuinszenierung ist ebenso limitiert wie die Zahl der Vorstellungen
pro Sparte. Hier ist das optimale Verhältnis zu bestimmen, so dass jede Sparte für
sich die maximal erreichbare Auslastung realisiert; und außerdem in der Summe aller
Angebote das Haus ausreichend Karten verkauft, um eine entsprechende Eigenquo-
1 Vgl. Kapitel „Der Baukörper“