Ahg. Zivilarena - Konversion Schweinfurt - Bundesanstalt für ...

1. Nutzung:
1.1 Ich schlage vor, die bebauten Teile der Flugplatzkaserne als
Gewerbepark zu nutzen. Sinnvollerweise sollte dies (zentral) durch
eine gemeinsame Grundstücksgesellschaft Niederwerrn-Geldersheim
geschehen, die die Flächen und (m. W. zum großteil relativ neuen)
Gebäude als Ganzes erwirbt und dann an einzelne Nutzer (z. B.
Handwerk, Dienstleister, überörtliche Schulen, FH, wenn vermeidbar
kein Einzelhandel) verpachtet oder (mit Rückkaufsoption) verkauft.
Eine endgültige Parzellierung und Zerstückelung würde ich eher
vermeiden, ein aktives Nutzungsmanagement dürfte die Attraktivität
erhöhen.
1.2 Einzig neu würde ich auf dem Gelände noch ein Sommer-Freibad
anlegen, da es westlich von Schweinfurt im Sommer bisher an
Bademöglichkeiten eher mangelt. Ggf. könnten hierfür Flächen
wiederbegrünt werden, für die es künftig keine Nutzung mehr gibt.
Ggf. ließe sich hier auch ein sehr energiesparsames Konzept realisieren
(Solarthermie auf den Dächern der bestehenden Gebäude?).
1.3 Die unbebauten Teile der Flugplatzkaserne würde ich auch
weiterhin unbebaut lassen. Ich denke, es ist nicht nötig, vorhandene
Grünflächen jetzt ohne zwingende Notwendigkeit zu
58,1
kleinteiliger, regionaler und gemanagter Gewerbepark
01.11.2012 9:45, Michael Körner
Conn Barracks, Wirtschaft
Ein Gewerbepark sollte nach meinen Vorstellungen in der Weise
entstehen, dass gerade KEINE großen Anfangsinvestitionen getätigt
werden, sondern vielmehr die vorhandenen Gebäude (welche in der
Flugplatzkaserne m. W. überwiegend jüngeren Datums sind) und die
vorhandene Infrastruktur schlicht weiter bewirtschaftet wird.
Das Modell "Gewerbepark" würde ich aber abgrenzen von einem
schlichten Gewerbegebiet, bei dem die vorhandene Fläche parzelliert,
verkauft und dann sich selbst überlassen würde. Ein "Gewerbepark"
sollte nach meiner Vorstellung ein zentrales Management (ähnlich dem
Center-Management eines Einkaufs-Centers) haben. Dessen Aufgabe
wäre nach meinen Vorstellungen:
- Bewirtschaftung (und später ggf. bedarfsorientierter Ausbau) der (ja
bereits vorhandenen) Infrastruktur (Straßen, Wasser/Abwasser, Strom,
Telekommunikation);
- Marketing/Vermarktung des Gewerbeparks als Ganzes und
- Management der einzelnen Immobilien (und Flächen).
Nach meiner Vorstellung könnten die jeweiligen Immobilien an
interessierte Nutzer zunächst für (z. B.) 5 Jahre verpachtet werden mit
Option auf eine spätere (unbefristete) Verlängerung der Pacht oder
auf späteren Kauf. Im Falle eines Flächenverkaufs sollte jedoch
vertraglich sichergestellt werden, dass der Gewerbepark im Falle einer
Geschäftsaufgabe/Insolvenz die jeweilige Immobilie bevorrechtigt
zurückkaufen (und damit wieder im Rahmen dieses Gewerbepark-
Modells vermarkten) kann. Im Hinblick auf das Risiko von Leerstand
glaube ich, dass ein so zentral gemanagter Gewerbepark einem
schlichten Gewerbegebiet deutlich überlegen wäre.
Nutzer: Vor einigen Jahren beklagte sich nach meiner Kenntnis das
örtliche Handwerk, dass es in Niederwerrn keine Gewerbeflächen gäbe.
In den letzten Jahren habe ich gehört, dass Zulieferer der Industrie in
Schweinfurt Bedarf haben bzw. hatten.
Mein Modell eines Gewerbeparks böte aber gerade die Chance, dass in
dieser Frage eine große Flexibilität bestünde. Beispielsweise könnten -
wenn Bedarf besteht - z. B. die klassischen Kasernengebäude als
Büroflächen genutzt werden (z. B. für Call Center, so m. W. in Passau
bei einer Konversion geschehen). Erwiese sich diese Nutzung nach
wenigen Jahren als nicht tragfähig, würde die (ja nur verpachtete)
Immobilie zurück an den Gewerbepark fallen, der dann eine andere
Nutzungsmöglichkeit suchen könnte (z. B. Umnutzung als Schulräume
für eine regionale Schule, Altenpflegeeinrichtung, etc.).
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