Enterprise 2.0: Fortschritt durch Wissen

Februar I Deutschland 2,00 € 

ALWAYS ON 

Hamburgs Magazin der Digitalen Wirtschaft 

www.hamburg-media.net AUSGABE 9 I 2009 

Enterprise 2.0: Fortschritt durch Wissen 

Wie Unternehmen das Talent ihrer Mitarbeiter richtig nutzen können 

NEWTV 

WECHSEL AN DER 

SPITZE 

Kai Flatau wird neuer Kopf der 

newTV-Fachgruppe ... Seite 4 

WEBCITY 

STARTUP DES JAHRES 

Auszeichnung für 

Statistik-Portal ... Seite 6 

NEWS 

IT-MANAGEMENT UND 

-CONSULTING 

Neuer Studiengang ab 2010 

in Hamburg ... Seite 8 

HAMBURG@WORK 

WERBER AUFGEPASST! 

Jetzt für Neptun Crossmedia Award 

2009 bewerben ... Seite 22

EDITORIAL | TOPTALK 

Sehr geehrte Leserin, 

sehr geehrter Leser, 

nachdem das Web 2.0 inzwischen in aller Munde ist, hört 

man in letzter Zeit immer häufiger den Begriff „Enterprise 

2.0“. Dahinter verbirgt sich die Nutzung von Web-2.0-Konzepten 

in der internen Unternehmenskommunikation. Durch 

die stärkere Beteiligung an den Unternehmensprozessen 

sollen Mitarbeiter intensiver als bisher motiviert und im 

Idealfall Kreativität für Innovationen freigesetzt werden. 

Das hört sich gut an – doch wie funktioniert das in der Praxis? 

Kann die Unternehmensführung wirklich „loslassen“? 

Ab Seite 10 lesen Sie in unserem Leitartikel, welche Chancen 

und Herausforderungen Experten, Unternehmen und 

Anwender sehen. Außerdem berichten Kenner, die das 

Konzept bereits umsetzen, aus der Praxis und gewähren 

einen Einblick in den neuen Unternehmensalltag. 

Mit Dingen wie der internen Kommunikation brauchen sich 

die Finalisten des Webfuture Awards 2008 noch nicht zu 

beschäftigen – sie befinden sich mitten in der Gründungsphase 

und sind aktuell mit ganz anderen unternehmerischen 

Aufgaben konfrontiert. Im November hatten die 

zehn Finalisten die Chance, ihre Geschäftsideen einer 

Jury aus Branchenexperten vorzustellen. Auf diese Weise 

sammelten sie wertvolle Tipps und Kontakte, einige von 

ihnen konnten sogar mit einem Preisgeld von mehreren 

tausend Euro nach Hause gehen. Wer das war und wie die 

Branche auf der abendlichen Abschlussveranstaltung 

feierte – das und mehr lesen Sie auf Seite 23. 

Gerade erst begonnen hat dagegen die Teilnahmefrist für 

den Neptun Crossmedia Award, der in diesem Jahr in die 

vierte Runde geht. Bis zum 20. März haben Interessierte 

noch die Chance, ihre Crossmedia-Kampagnen aus dem 

Jahr 2008 einzureichen und dabei zu sein. Alle Informationen 

zum harten Wettkampf um den Gewinn finden Sie 

auf Seite 22. 

Ich wünsche Ihnen eine spannende Lektüre! 

Herzlichst Ihr 

Uwe Jens Neumann 

Hamburg@work 

PS: Über Ihre Anregungen an 

uwejens.neumann@hamburg-media.net freue ich mich. 

Tagesaktuell lohnt sich wie immer ein Blick auf die Website 

www.hamburg-media.net. 

INHALT 

TOPTALK 

3 Gute Ideen haben immer eine Chance 

3 BITKOM-Trendthema 

NEWTV 

4 Online-Videos: Eine Frage der Aufmerksamkeit 

4 Neuer Kopf der Fachgruppe newTV 

4 Die erste Videovisitenkarte der Welt 

GAMECITY 

5 Da steckt Musik drin 

5 Gamecity Hamburg gewinnt Deutschen Entwicklerpreis 

5 Neues Zusammenspiel 

WEBCITY 

6 Verein kämpft um Stadt-Domain 

6 Ein Shop für alle Fälle 

6 Statista ist Startup des Jahres 2008 

PRO & CONTRA 

7 E-mail-freier Tag 

8 

NEWS 

Neuer IT-Studiengang in Hamburg 

8 Hamburger setzen auf kostenlose Handyfilme 

9 Der Wohlfühlcoach für unterwegs 

9 Arztbewertung für Jedermann 

14 Die neue Offenheit 

14 Brunel auf Wachstumskurs 

15 Smaato gewinnt in New York 

15 Trends im Online-Marketing der Zukunft 

ENTERPRISE 2.0: FORTSCHRITT DURCH WISSEN 

10 Start in eine neue Galaxie 

JUST ARRIVED 

16 Syngenio AG 

16 Coutoo Verlag 

17 Frontline GmbH 

17 ATDI Ltd. 

EXISTENZGRÜNDER 

18 Ströer Interactive GmbH 

18 13. Stock Online Relations GmbH & Co. KG 

19 TrueBrands TBJ Internet GmbH 

19 Welike GmbH 

SERVICE 

20 Termine 

HAMBURG@WORK 

22 Der Neptun Crossmedia Award geht in die vierte Runde 

22 Hamburg bloggt 

23 Hohe Frequenz kreativer Gedanken 

24 

PORTRAIT 

Wilfried Beeck – Geschäftsführer von ePages 

OFFICE-CHECK 

25 Hanseatische Fleetatmosphäre mitten in der City 

SERVICE 

26 Schulbank trifft Management 

26 Personalsuche im Internet 

27 Hamburg@work – Klick-Tipp! 

27 Hamburg@work spendet für die „Stiftung Kinderjahre“ 

2 ALWAYS ON I AUSGABE 9 I FEBRUAR 2009

TOPTALK 

GUTE IDEEN HABEN IMMER EINE CHANCE 

Dr. Stefan Papirow ist zusammen mit Dieter Braemer Geschäftsführer der „H.E.I. Hamburger ExistenzgründungsInitiative“, die 

1995 als eine der ersten regional tätigen Beratungseinrichtungen für angehende Jungunternehmer gegründet wurde. Als erste 

Anlaufstelle ist die H.E.I. jedem angehenden Existenzgründer mit Informationen und individuellen Beratungen bei der Planung 

eines erfolgreichen Starts in die Selbstständigkeit behilflich. Schwerpunkte der Arbeit liegen dabei in der Weiterbildung von Gründungswilligen, 

der Qualitätssicherung in jungen Unternehmen sowie der Vernetzung wichtiger Fördereinrichtungen in Hamburg. 

Dr. Stefan Papirow, 

Geschäftsführer H.E.I. 

Hat die Finanzkrise bereits Auswirkungen auf 

die Anzahl der Gründungen in der Hamburger 

Digitalen Wirtschaft? 

Das beobachten wir nicht. Im Gegenteil, nachdem 

auf dem ersten Arbeitsmarkt die Chancen etwas 

schlechter geworden sind, sehen viele in der Gründung 

einer selbstständigen Existenz ihre Zukunft, 

so dass die Zahlen der Gründer sogar steigen 

könnten. Das könnte auch für die digitale und die 

Medienbranche zutreffen. 

Raten Sie Interessierten zurzeit zur Gründung oder sollten diese lieber 

etwas warten? 

Worauf sollte ein potenzieller Gründer warten? Wenn der Markt reif, die 

Idee gut durchdacht und die Gründerinnen oder Gründer hinreichend 

vorbereitet sind und gute persönliche Voraussetzungen mitbringen, gibt 

es keinen Grund zu warten! Dann sollte er/sie die Chancen nutzen. 

Welche Fehler begehen junge Gründer am Anfang besonders 

häufig? 

Die häufigsten Fehler sind eine nicht vorhandene, mangelhafte bzw. zu 

euphorische Planung. Wenn der Markt überschätzt wird bzw. eine kostenintensive 

Anlaufphase falsch eingeschätzt wurde, kann schnell das 

Aus drohen. Mit dem BG-Start! der Bürgschaftsgemeinschaft haben wir 

deshalb ein Programm eröffnet, in dem jeder Gründer einen betriebswirtschaftlichen 

Coach an seine Seite bekommt. Mit Profiunterstützung 

werden dann Planungen verabschiedet, Soll-Ist-Vergleiche erstellt und 

analysiert, so dass Schwierigkeiten rechtzeitig erkannt werden können 

BITKOM-TRENDTHEMA 

DAS INTERNET KOMMT INS WOHNZIMMER 

ZAHL DER IPTV-ABONNENTEN 

DEUTLICH GESTIEGEN 

536.000 Kunden nutzten Ende 2008 IPTV, also Fernsehen über das Internet. 

Dies ist das Ergebnis einer aktuellen Befragung des Branchenverbands 

BITKOM. Die Zahl der Haushalte mit Internetfernsehen hat sich damit 

im letzten Jahr fast verdreifacht – Ende 2007 gab es in Deutschland 

erst 180.000 IPTV-Kunden. Trendtreiber, so die BITKOM, sind u.a. moderne 

Flachbildschirme mit hoher Auflösung und neuen technischen Funktionen 

und Angeboten, die von den Kunden vermehrt genutzt würden. 

Die Hersteller von Flachbildfernsehern reagieren auf dieses neue 

Nutzerverhalten und integrieren Internetanschlüsse in ihre Modelle. 

Auf diesen Fernsehern der neuesten Generation kann wie gewohnt über 

Internetbrowser im Netz gesurft werden. So können die Nutzer im Wohnzimmersessel 

ihre E-Mails lesen, per Instant Messaging mit Freunden 

chatten oder Videoangebote aus dem Netz anschauen. Der schon häufig 

angekündigte Trend scheint somit Realität zu werden – das Internet 

kommt ins Wohnzimmer. 

ALWAYS ON I AUSGABE 9 I FEBRUAR 2009 

und in früher Phase bereits gegengesteuert wird. 

Gibt es goldene Regeln für Unternehmensgründer in Zeiten der Krise? 

Eigentlich nicht! Wichtigste Frage: Bin ich als Unternehmer von einer 

Kauf- oder Investitionszurückhaltung betroffen und ist mein 

Geschäftsmodell unter verminderten Erwartungen dennoch rentabel 

zu führen? 

Was belastet Existenzgründer im Moment am stärksten und wie kann 

die HEI sie unterstützen? 

Am schlimmsten ist zurzeit die Unsicherheit, die wir auch bei unseren 

Gründerinnen und Gründern spüren. H.E.I. bietet hierzu natürlich die Existenzgründungserstberatung 

in einem persönlichen Gespräch und aus 

einem Strauß von über 100 Seminaren ein zugeschnittenes Fortbildungskonzept 

gegen bestehende Defizite – von A wie Akquisition bis Z wie 

Zeitmanagement. 

Haben auch Sie schon mal mit dem Gedanken gespielt, sich selbstständig 

zu machen? 

Nein, nach Banklehre und Studium habe ich gleich interessante Tätigkeiten 

in der Bankenwelt gefunden. Meine Tätigkeitsschwerpunkte lagen 

immer in der Kundenbetreuung, speziell im Kreditgeschäft. Heute bin ich 

als Geschäftsführer mit meinem Kollegen auch unternehmerisch tätig. Es 

ist zwar kein eigenes Kapital im Einsatz, aber wir müssen noch viel für 

den Hamburger Mittelstand bewegen und hierbei gilt es immer, Chancen 

und Risiken abzuwägen, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu führen und 

weiterzuentwickeln sowie Ressourcen sinnvoll einzusetzen. 

www.hei-hamburg.de 

3

NEWTV | GAMECITY 

WEB TV 

ONLINE-VIDEOS: EINE FRAGE DER 

AUFMERKSAMKEIT 

Videos erobern das Internet. Von privaten 

Filmen, die mit dem Handy aufgenommen wurden, 

bis zu hochqualitativen Beiträgen aus 

dem Werbe- und Informationsbereich reicht inzwischen 

das Angebot. In der Gunst der Internetnutzer 

stehen diese Filme einer aktuellen 

Comscore-Studie zufolge ganz weit vorne: Allein 

SplayTV-B2B 

in Deutschland sehen sich drei von vier Usern 

regelmäßig Online-Videos an. Damit spielen 

Online-Bewegtbild-Projekte auch für Unternehmen 

und Dienstleister eine immer bedeutendere 

Rolle, um sich zeitgemäß im Internet zu präsentieren 

und die hohe Aufmerksamkeit, die Videos 

auf sich ziehen, gezielt für sich zu nutzen. Eine 

entsprechende Plattform für den effizienten Ein- 

satz von Online-Videos hat die Hamburger Agentur 

Generation Digitale zur Miete oder zum Kauf 

entwickelt. Mit ihrer Komplettlösung „SplayTV- 

B2B“ können Unternehmen unterschiedlichste 

Online-Video-Konzepte umsetzen. 

„SplayTV-B2B ist speziell ausgerichtet auf 

Dienstleister, Redaktionen, Agenturen und Unternehmen, 

die sich und ihren 

Kunden den Einsatz von 

Online-Videos ermöglichen 

möchten“, erklärt Michael 

Reinermann, Geschäftsführer 

von Generation Digitale. „Über 

das interne Redaktionssystem 

steuert und verwaltet der 

Anbieter ganz einfach seine 

Web-TV-Mandanten. Mandanten 

können dabei sowohl externe 

als auch unternehmenseigene 

Firmen und Abteilungen 

sein.“ Um die Videos zum 

Einsatz zu bringen, stehen 

den Firmen verschiedene Produkte zur Auswahl: 

vom Basisprodukt über das Video-Fertigportal 

bis hin zur flexiblen Webservice-Variante. Ein 

Flashplayer zum Abspielen der Videos ist in allen 

Angeboten enthalten. SplayTV wurde bereits 

u.a. von Unilever, GelbeSeiten Marketing Gesellschaft 

mbH, TUI Deutschland eingesetzt. 

www.generationdigitale.net 

BEWEGTBILD 

DIE ERSTE VIDEOVISITENKARTE DER WELT 

Visitenkarten sind aus dem heutigen Geschäftsleben 

nicht mehr wegzudenken. Wer 

keine hat, wirkt schnell unprofessionell und 

läuft Gefahr, dass sich potenzielle Kunden 

niemals melden werden. Im positiven Fall aber 

bieten sie Unternehmen Möglichkeiten, ihr 

Image vom ersten Augenblick an aufzupolieren. 

Für innovative Firmenauftritte hat sich 

die DiamantStern.TV GmbH aus der Hamburger 

Speicherstadt etwas Neues ausgedacht: die 

erste Videovisitenkarte der Welt. Mit Hilfe der 

so genannten „eyeDcards“© können sich Unternehmen 

in maximal 3:30 Minuten (sprich: 

3 Minuten 30 Sekunden) beispielsweise auf 

ihrer Homepage, auf Messen oder auf Kongressen 

in bewegten Bildern vorstellen und 

auf Anhieb eine ganz andere Beziehung zum 

Interessenten herstellen als mit einem kleinen 

Stück bedruckter Pappe. „Die eyeDcard ist 

nicht zu verwechseln mit Industriefilmen, 

Showreels oder etwa den kleinen, billigen 

Filmchen vieler anderer Produktionsfirmen“, 

erklärt Cathrin Caspar, Geschäftsführerin von 

DiamantStern.TV. „Unsere eyeDcards sind ein 

eigens für Unternehmen entwickeltes, komplett 

neues Filmgenre, und sie werden von erfahrenen 

Fernsehjournalisten produziert. Ziel 

ist es, das Unternehmensprofil in aller Kürze 

und inhaltszentriert via Film hochprofessionell 

auf den Punkt zu bringen.“ 

Innerhalb der Produktionskette – von Redaktion 

über Dreh, Schnitt und Mischung bis zum 

Sprecher – arbeitet DiamantStern.TV hierfür 

ausschließlich mit ausgewiesenen Profis der 

Branche zusammen. „Wir bieten digitale Filme 

in Fernsehqualität – optisch wie inhaltlich“, so 

Caspar. „Darin werden ausschließlich Informationen 

transportiert, die unsere Kunden auch 

transportieren möchten. Alles auf den Punkt 

und unterhaltsam.“ Den Link zu ihrer Videovisitenkarte 

können Unternehmen zum Beispiel 

in der Signatur ihrer E-Mails ganz einfach verbreiten. 

So haben sie die zusätzliche Möglichkeit, 

die vielfältigen Potenziale des Videomarketings 

direkt für sich zu nutzen. 

www.diamantstern.tv 

NETZWERK 

NEUER KOPF DER 

FACHGRUPPE NEWTV 

In der Fachgruppe newTV der Initiative Hamburg@work 

gab es einen Wechsel an der Spitze: 

Am 9. Januar 2009 hat der Hamburger Rechtsanwalt 

Kai Flatau die Nachfolge von Christian Gummig 

angetreten, der die Fachgruppe auch künftig 

weiter unterstützen wird. Flatau leitet somit ab 

sofort gemeinsam mit Dörthe-Julia Zurmöhle die 

Aktivitäten der Fachgruppe newTV. Bislang war 

Flatau unter anderem als Mitglied der Geschäftsleitung 

von Premiere und von Sport Five tätig, 

war Mitglied des Fernsehvorstandes beim Verband 

Privater Rundfunk und Telemedien e. V. 

(VPRT) und des Executive Board beim Europäischen 

Verband Privater Rundfunkveranstalter 

(ACT) und hat als juristischer sowie medienpolitischer 

Berater nationaler und internationaler 

Medienunternehmen Erfahrung gesammelt. 

„newTV umfasst die Geschäftsaktivitäten rund 

um die Produktion und Verbreitung von Bewegtbild-Angeboten 

und repräsentiert daher den 

interessantesten Bereich der derzeitigen 

Medienentwicklung“, so Flatau. 

Kai Flatau mit neuen Aufgaben in der Fachgruppe newTV 

Rund 250 Unternehmen aus der Hansestadt 

sind in der Fachgruppe newTV organisiert. Bei 

den regelmäßigen Treffen diskutieren Experten 

und Interessierte die Trends der Branche. Ziel ist 

es, Meinungs- und Kompetenzbildung in den jeweiligen 

Feldern zu fördern. „newTV ist eine große 

Chance für den Medienstandort Hamburg“, sagt 

Flatau, der schon 2007 bei der Initialisierung der 

Fachgruppe mitgewirkt hat. „Bereits im ersten 

Jahr des Bestehens der Fachgruppe wurde eine 

Menge wichtiger Maßnahmen gestartet, zum 

Beispiel die finanzielle Förderung von neuen 

Unternehmen und die Entwicklung einer Gründerimmobilie. 

Schon zum jetzigen Zeitpunkt ist 

deutlich geworden: Hamburg bietet sich sowohl 

für neue Unternehmen als Standort an als auch 

für die schon in Hamburg aktiven Unternehmen 

als fester Mittelpunkt ihrer Tätigkeit. Sie alle 

profitieren dabei von der starken Unterstützung 

durch den Senat in der politischen und durch die 

Landesmedienanstalt in der regulatorischen Diskussion, 

der weiteren Vernetzung der Unternehmen 

und vielen anderen Aktivitäten mehr.“ 

www.newtv-hamburg.de 


NETZWERK 

DA STECKT MUSIK DRIN 

Hamburg ist fast zehnmal so groß wie das 

niederländische Groningen – und doch haben 

die beiden Städte eine Menge gemeinsam, zum 

Beispiel ein innovatives, kreatives und urbanes 

Umfeld. Seit mehreren Jahren unterhalten Hamburg 

und Groningen partnerschaftliche Beziehungen 

auf politischer und wirtschaftlicher 

Künftige Zusammenarbeit besiegelt: Jaap Dijkstra, Groninger Ressortinhaber 

für Wirtschaftsangelegenheiten, und Uwe Jens Neumann 

Ebene – eine Verbindung, die im Januar durch 

die Unterzeichnung eines gemeinsamen Abkommens 

im Groninger Rathaus weiter gestärkt 

wurde. Ziel der neuen Vereinbarung ist es, die 

freundschaftlichen und wirtschaftlichen Beziehungen 

mit besonderem Fokus auf die Kreativwirtschaft 

zu vertiefen. 

CASUAL GAMES 

NEUES ZUSAMMENSPIEL 

Pünktlich zum Jahresbeginn hat der 

Hamburger Casual Games Publisher Intenium 

unter www.gamepoint.de eine neue Gaming 

Community gestartet. Bislang war Intenium 

vor allem für seine 

Games für Einzelspieler 

bekannt. Mit 

dem neuen Angebot 

besetzt das Unternehmen 

auch das 

Trendthema gemeinschaftliches 

Spielen. 

Es hat sich zum 

Ziel gesetzt, mit der 

neuen Plattform 

die Nummer 1 im 

deutschsprachigen 

Social-Gaming-Markt zu werden. Eigens für das 

neue Angebot hat Intenium mit dem niederländischen 

Partner GamePoint B.V. die Intenium- 

GamePoint GmbH gegründet. 

Die neue Gaming Community zeichnet sich 

durch ein ausgeklügeltes Clubsystem und umfassende 

Community-Funktionen aus. Spieler 

haben die Möglichkeit, sich mit einem ausführlichen 

Profil vorzustellen und sich mit ihren 

Bestenlisten zu präsentieren. Alle registrierten 


Gaming Community www.gamepoint.de 

Die erste Kooperation auf Veranstaltungsebene 

steht bereits fest: das Projekt „Reeperbahn 

Festival on Tour“. Unter dem Motto „New International 

Music" ist das Hamburger Reeperbahn- 

Festival erstmals mit einem eigenen Showcase 

auf dem Eurosonic Festival in Groningen vertreten. 

In der Delegation der Hansestadt waren 

daher auch zahl-reiche Unternehmen 

aus der Hamburger Musikindustrie 

vertreten. Nach einem „Business-Speeddating“ 

mit Groninger Unternehmern der 

Musikszene am Nachmittag besuchten 

die Beteiligten im Anschluss den Auftakt 

des Eurosonic Festival. 

Bereits in der Vergangenheit wurden 

richtungweisende Projekte zwischen 

Hamburg und Groningen realisiert. 

Groningen mietete zum Beispiel im Ham- 

burger gamecity:Port eine der insgesamt 

13 Bürounits an. Somit 

erhielten junge Game-Entwickler aus dem 

Norden der Niederlande die Möglichkeit, einige 

Monate nach Hamburg zu kommen und hier 

zu arbeiten, um internationale Er-fahrungen zu 

erwerben und grenzüberschreitende Kontakte 

aufzubauen. 

www.reeperbahnfestival.com 

Nutzer können direkt miteinander kommunizieren 

und natürlich gegeneinander antreten. 

„Mit Gamepoint.de launchen wir ein im 

deutschsprachigen Raum neuartiges Produkt, 

bei dem wir sowohl 

den Spaß am Spiel als 

auch die Freude am 

Austausch in der Community 

in den Vordergrund 

stellen“, erläutert 

Thorsten Kolisch, 

verantwortlicher Partner 

von Intenium. Für 

sämtliche User ist die 

Nutzung kostenlos. 

Das Geschäftsmodell 

von Gamepoint.de basiert 

auf Microtransaktionen (Spiel-Coins), 

Abonnements (VIP- und Super-VIP-Mitgliedschaften) 

sowie der Vermarktung von Bannerwerbung 

und individualisierten Werbeformen. 

„Der Start von Gamepoint.de ist für Intenium 

eine strategisch bedeutsame Entscheidung, 

mit der wir als erster Player im deutschsprachigen 

Raum auf den Social Gaming Boom setzen“, 

so der Intenium-Macher Thorsten Kolisch. 

www.gamepoint.de 

AUSZEICHNUNG 

GAMECITY HAMBURG 

GEWINNT DEUTSCHEN 

ENTWICKLERPREIS 

Unter dem Motto „Hafen der Games-Branche“ unterstützt 

das Projekt Gamecity Hamburg der Initiative 

Hamburg@work seit 2003 Firmen rund um den Games- 

Sektor. Mit über 1.300 Akteuren und mehr als 750 

Unternehmen ist es inzwischen das bundesweit größte 

regionale Netzwerk der Spieleindustrie. Für die einmalige 

Unterstützung der Spielefirmen durch Aktionen 

wie Branchentreffs, Speed-Datings oder Programme zur 

Nachwuchsförderung wurde die Standortinitiative im 

Dezember vergangenen Jahres bei der Verleihung des 

Deutschen Entwicklerpreises mit dem Spezialpreis der 

Jury ausgezeichnet. Vor allem das unfangreiche Maßnahmenpaket 

und langjährige Engagement der Gamecity 

Hamburg hat das aus knapp 30 Branchenexperten 

bestehende Gremium überzeugt. 

Stefan Klein, Projektleiter der Gamecity Hamburg, nimmt 

die Auszeichnung entgegen. 

„Der Preis stellt eine Anerkennung der nunmehr fünfjährigen 

Betreuung der hamburgischen Games-Branche 

dar, die wir als einen wichtigen Teil der vielfältigen 

Hamburger Medienlandschaft erkannt haben", so Prof. 

Dr. Karin von Welck, Senatorin für Kultur, Sport und 

Medien. Die Gamecity Hamburg erhielt von der Fachjury 

ebenso viele Stimmen wie die Developer Conference 

auf der Games Convention. „Das macht den Preis noch 

interessanter. Denn so sind wir quasi auf Augenhöhe mit 

der hochkarätigen Expertenveranstaltung auf Europas 

bedeutendstem Games-Event", freut sich Stefan Klein, 

der als Projektleiter der Gamecity Hamburg die Urkunde 

in der Lichtburg in Essen entgegennahm. 

Um den Zukunftsmarkt „Games“ weiter zu fördern, 

setzt die Public-Private-Partnership auf einen breiten 

Maßnahmenkatalog. Bundesweit einmalig sind dabei die 

Prototypenförderung mit einem zinslosen Darlehen von 

bis zu 100.000 Euro und der Gamecity Port, ein Kreativzentrum 

für junge Spieleentwickler. 

www.gamecity-hamburg.de 

5

WEBCITY | PRO & CONTRA 

INTERNET 

VEREIN KÄMPFT UM STADT-DOMAIN 

Im Sommer 2008 hat die Internetcorporation 

for Assigned Names and Numbers (ICANN), 

die für die Verwaltung des Internets und dessen 

Namensräume zuständig ist, auf ihrer Sitzung 

in Paris die Einführung neuer Topleveldomains 

beschlossen. Die Endungen für Internetadressen 

sollen demnach 

künftig nicht mehr so 

streng limitiert sein 

wie bisher, und neue 

Endungen neben bekannten 

Domains wie 

.com, .net oder .org 

sind als Topleveldomains 

möglich. Diese 

neue Regelung stößt 

vor allem bei Regionen 

und Städten auf reges 

Interesse, die ihre 

Namen als Topleveldo- dotHamburg-Gründer Oliver Süme 

main einrichten wollen. 

In Hamburg hat sich zu diesem Zweck der Verein 

dotHamburg e.V. gegründet. „Ziel des Vereins 

ist es, für die Hamburger eine eigene lokale 

Identität im Internet zu schaffen, die den 

Wirtschaftsstandort Hamburg und das Zusam- 

Das Hamburger Statistikportal Statista hat 

das Rennen um den Titel „Startup des Jahres 

2008“ gewonnen. Die Jury des Online-Gründermagazins 

Deutsche-Startups.de zeigte sich von 

der ebenso einfach zu nutzenden wie informativen 

Umsetzung eines vordergründig unspektakulären 

Themas für ein breites Publikum überzeugt. 

So erhalten die Internetnutzer bei Statista 

Zugang zu mehr als einer Million Statistiken aus 

allen Branchen und Lebensbereichen übersichtlich 

in 18 Kategorien zusammengefasst. Um ihre 

statistische Datenbank kostenlos anbieten zu 

können, arbeitet Statista mit namhaften Part- 

mengehörigkeitsgefühl der Hamburger Internetcommunity 

stärken“, erklärt dotHamburg- 

Gründer Oliver Süme, Fachanwalt für IT-Recht 

und Vizepräsident des Verbandes der deutschen 

Internetwirtschaft eco. „Mit .hamburg 

kann die Stadt Hamburg Trendsetter einer 

weltweiten Entwicklung zu 

lokalen Topleveldomains 

sein, die von Metropolen 

wie New York, Paris und 

Berlin vorangetrieben 

wird.“ Den Start der Domainform 

.hamburg strebt die 

Initiative dotHamburg für 

das Jahr 2010 an. Zu den 

Gründungsmitgliedern des 

Vereins gehören unter 

anderem der TVG Verlag, 

Dummrath und Fassnacht 

und der ehemalige Google 

Deutschland-Chef Holger 

Meyer. Weitere Unterstützer, die sich dem 

Standort Hamburg und der Topleveldomain . 

hamburg verbunden fühlen, sind jederzeit willkommen. 

www.dothamburg.de 

INTERNET 

STATISTA IST STARTUP DES JAHRES 2008 

Die Gründer Tim Kröger und Friedrich Schwandt 

nern wie dem Institut für Demoskopie Allensbach 

und TNS Infratest zusammen. Außerdem kooperiert 

der Statistikdienst mit Medienplayern wie 

Bild.de und Spiegel Online. Statista betreibt damit 

das weltweit erste Statistikportal, das Daten 

verschiedener Institute und Quellen einheitlich 

erfasst und präsentiert. 

Gründer von Statista sind Tim Kröger und Friedrich 

Schwandt, die das Portal im Mai 

2008 gemeinsam mit Thilo Löwe, Hubert 

Jakob und Mattias Protzmann 

überaus erfolgreich starteten. Mit der 

Auszeichnung „Startup des Jahres“ gewann 

Statista bereits den zweiten Titel 

in 2008: Im vergangenen Oktober wurde 

Statista im Rahmen der Gründerinitiative 

„enable2start“ von der Financial 

Times Deutschland und dem Gründungs- 

und Innovationszentrum UnternehmerTUM 

ausgezeichnet. Langfristig, 

so die beiden Gründer, soll Statista das 

„Google für Statistiken“ werden. Davon 

sind auch die Venture-Capital-Spezialisten von 

Grazia Equity überzeugt, die jüngst einen siebenstelligen 

Euro-Betrag in den weiteren Ausbau von 

Statista investierten. 

www.statista.org 

INTERNET 

EIN SHOP FÜR ALLE 

FÄLLE 

Mit seiner Internet-Download-Plattform für 

digitale Inhalte „gnab“ sorgte arvato mobile 

bereits 2005 für Furore und gewann unter 

anderen den Deutschen Multimedia Award 

2007. Unter dem Namen „gnab 2.0“ stellt die 

ehemalige Bertelsmann-Tochter, die seit dem 

1. Januar zu Mondia Ltd. aus Dubai gehört, 

nun eine weiterentwickelte Version des auf 

Peer-to-Peer-Technik basierenden Angebots 

vor: Als einer der ersten Digital-Entertainment- 

Anbieter hat arvato mobile eine konvergente 

Whitelabel-Shoplösung für alle Inhalte und 

Endgeräte gestartet. gnab 2.0 lässt sich als 

zentrale Download-Plattform über PC, Handy 

oder Mobile Portable Player ansteuern und 

liefert Musiktitel, Videos, TV-Serien und Spiele 

passend für jedes Endgerät. Das gnab-Portfolio 

umfasst mehr als vier Millionen Artikel von 

über 40.000 Content-Providern. In Kooperation 

mit arvato Middle East Sales geht die Shoplösung 

unter www.getmo.ae in den Regionen 

Afrika, Mittlerer Osten und Südostasien an 

den Start. 

Startschuss für Shop-Lösung in Kooperation mit arvato 

Middle East Sales 

Neben der endgeräteoptimierten Auslieferung 

setzt arvato mobile auf eine hohe Flexibilität 

hinsichtlich der Gestaltungsmöglichkeiten 

und der unterstützten Geschäftsmodelle. 

Als Whitelabel-Lösung ist gnab 2.0 modular 

aufgebaut und wird im Look & Feel des 

jeweiligen Kunden angeboten. Für den Downloadbereich 

bildet die Plattform Einzel- und 

Kontigentkäufe ebenso ab wie Flatrates und 

Mietmodelle. „Durch den Einsatz von Peer-to- 

Peer profitieren unsere Kunden dabei von den 

reduzierten Kosten für den Download der Inhalte“, 

erklärt Ralf Priemer, Geschäftsführer 

von arvato mobile. Als Backend dient ein Storage-Server 

mit rund 420 Terabyte Speicherkapazität. 

www.arvato-mobile.com 


PRO & CONTRA 

GAMECITY XXXXX 

E-Mails sind ein fester Bestandteil in der heutigen Mediengesellschaft. Doch immer mehr Menschen beklagen sich, dass sie die 

tägliche Informationsflut nicht mehr bewältigen können. 

ALWAYS ON FRAGT BEI EXPERTEN DER DIGITALEN WIRTSCHAFT NACH: 

MACHT ES SINN, E-MAIL-FREIE TAGE EINZUFÜHREN? 

PRO 

Prof. Dr. Jochen Weihe, Leuphana Universität Lüneburg (Allgemeine Wirtschaftslehre, 

Unternehmensführung, Intrapreneurship) 

Kommunikation hat in einer Wissensgesellschaft eine große Bedeutung 

für den persönlichen Erfolg und für die überzeugende Leistungserbringung 

von Unternehmen. Dabei ist es nicht die Kommunikation an sich, 

die für gute Ergebnisse sorgt, sondern die Menge, die Qualität und die 

Nützlichkeit in einer spezifischen Situation. E-Mails 

werden hierbei augenscheinlich mehr und mehr 

zum Problem. Nach einer Studie der TNS Emnid klagt 

jeder Dritte, dass die berufliche Belastung durch 

die E-Mail-Flut zugenommen hat, mehr als 20% der 

Befragten geben an, in ihrer Konzentration gestört 

zu werden und/oder haben das Gefühl, von anderen 

Prof. Dr. Jochen 

Weihe 

CONTRA 

– hoffentlich wichtigeren – Arbeiten abgehalten zu 

werden. 

Zeit zu handeln? Beim Chip-Hersteller Intel wurde 

ein Pilotprojekt mit 150 Ingenieuren gestartet, deren Leistungen durch 

einen e-mail-freien Freitag gefördert werden sollen. Fraglich ist, ob damit 

Prof. Dr. Jo Groebel, Direktor Deutsches Digital Institut Berlin 

Kein Mensch würde ernsthaft auf die Idee kommen, einen redefreien 

Tag einzuführen. Nichts anderes aber als eine zugegeben vervielfachte 

Form des Gesprächs sind E-Mails. Zwar klagen am Arbeitsplatz 

inzwischen die meisten über das Mail-Gestrüpp, beschweren sich die 

Freizeitnutzer über suchtähnliche Zustände bei 

der digitalen Korrespondenz, doch sind dies eher 

Organisations- und Selbstbeherrschungsfragen 

als Eigenschaften der Mails selbst. 

Wirtschaft, Kommunikation und Information 

haben durch den Internet-Austausch neue Möglichkeiten 

erfahren, die kaum noch unterbrochen 

Prof. Dr. Jo Groebel werden können und vor allem sollen. Die schon 

abstruse Vorstellung einer Ein-Tages-Abstinenz 

würde die Weltökonomie endgültig zusammenbrechen 

lassen, jedes Krisenmanagement außer Kraft setzen und auch sich 

anbahnende persönliche Kontakte vollkommen künstlich unterbrechen. 

Umgekehrt wird ein Schuh draus: Gerade in Mails verkehren Menschen 


nicht „das Kind mit dem Bade“ ausgeschüttet wird. E-Mails sind als asynchrones 

Werkzeug außerordentlich hilfreich. Die einfache Handhabung 

dieses Mediums führt augenscheinlich aber zu einer inflationären Nutzung, 

bei der der Aufwand zumindest auf Seiten der Empfänger gelegentlich 

in keinem ausgewogenen Verhältnis zum Ertrag steht. Wenn Manager 

und Fachspezialisten angeben, gelegentlich zwei Drittel ihrer E-Mail-Flut 

ungelesen in den Trash zu befördern, ist etwas faul. Der „Wahn“, das 

Prioritätsmedium E-Mail immer in Realtime zu bedienen, führt zu einer 

Alertheit, die schnell zu ungesundem Stress und zu einer Besinnungs- 

und Atemlosigkeit führen kann, die kontraproduktiv ist. 

Hilft dagegen ein e-mail-freier Freitag? Ob es nun ein ganzer Arbeitstag 

sein muss, ist fraglich. Außerhalb jedes Zweifels steht jedoch, dass Unternehmen 

und vor allem die MitarbeiterInnen sich des Werkzeuges E-Mail 

so bemächtigen sollten, dass alle Vorzüge genutzt und alle Nachteile 

eliminiert werden. Dazu würden e-mail-freie Zeiten einen großen Beitrag 

leisten können. 

in der Regel viel offener und ehrlicher miteinander, weil viele Riten wegfallen. 

Die Scheinanonymität der digitalen Korrespondenz reduziert Ängste 

und Risiken von Blamage und unsicherem nonverbalem Verhalten. 

Zugleich steht die Schriftlichkeit für eine höhere Verbindlichkeit, denn 

auch bei Mails gilt das geschriebene Wort als das „endgültige“. 

So sind Mails spontaner, ehrlicher, verbindlicher und schneller und bereichern 

das individuelle und gesellschaftliche Leben so, dass sie auch 

nicht einen Tag verzichtbar sind. Wer könnte und wollte schon mal eben 

den imaginären Stecker aus dem World Wide Web ziehen?! Und wer sich 

wirklich als Sklave von Mailkaskaden und überflüssiger Kommunikation 

fühlt, dem ist es unbenommen, auch mal an einem beliebigen Tag nicht 

per Mail erreichbar zu sein oder schlicht den PC ausgeschaltet zu lassen. 

Wo ist ernsthaft das Problem? 

Der derzeit berühmteste Mail-Junkie dürfte wohl Obama sein. Ihm wurde 

soeben ein abhörsicherer Blackberry belassen. Ich bin froh drüber. 

Denn die Weltgeschichte setzt auch nicht mal eben für einen Tag aus. 

Und ohne Mails ist der Lauf der Welt gar nicht mehr vorstellbar. 

7

NEWS 

AUSBILDUNG 

NEUER IT-STUDIENGANG IN HAMBURG 

Deutsche Wirtschaftsunternehmen fordern dringend mehr qualifizierten 

IT-Nachwuchs. 65 Prozent der Fach- und Führungskräfte aus IT und 

Telekommunikation sind überzeugt, dass der Mangel an Spezialisten ihre 

Geschäftstätigkeit bremst. Die Universität Hamburg reagiert 

auf den Aufruf der Wirtschaft und plant für das Wintersemester 

2010 einen neuen Master-Studiengang für IT-Management 

und -Consulting. Impulsgeber für ein größeres IT-Engagement 

in der Hansestadt sind das Department Informatik der Universität 

Hamburg und Steria Mummert Consulting. Wesentliche 

Ziele des geplanten Studiengangs sind, den IT-Standort Hamburg 

weiter zu stärken und wieder mehr Studierende für IT- 

Berufe zu begeistern. 

„Der Schulterschluss zwischen Business und IT wird enger. 

Zudem ist Informationstechnologie immer ein Treiber von 

Wachstum und eine Schlüsselkomponente bei allen Veränderungen“, 

erklärt Kurator Jürgen Sponnagel, Senior Executive 

Vice President der Steria Gruppe die Situation aus Sicht der 

Wirtschaft. Klassische Managementberater punkten nun mit 

IT-Fachwissen und umgekehrt. „Wir suchen verstärkt Mitarbeiter, 

die in der Lage sind, die IT an den Geschäftszielen unserer 

Kunden auszurichten“, verdeutlicht der Chef-Consultant den 

Anspruch an die IT-Manager und -Berater von heute und morgen. 

Gefordert sind vor allem Qualifikationsprofile wie das 

Denken in komplexen Zusammenhängen und die Technologie- 

MOBILE MARKETING 

HAMBURGER SETZEN AUF KOSTENLOSE OSTENLOSE HANDYF HANDYFILME 

Der Hamburger Mobile Solutions Provider Whatever er Mobile baut sein 

Portfolio im Bereich Videotelefonie aus. Kürzlich hat t das das Unternehmen 

den Berliner Videotelefonie-Anbieter ViiF Mobile Video eo übernommen und 

führt diesen zukünftig als eigenständige Gesellschaft haft mit Sitz in Hamburg 

weiter. 

ViiF ermöglicht seinen Nutzern per Videoanruf an n eine Kurzwahl 

Zugriff auf Deutschlands erste Handyvideo-Community. mmunity. Dort 

können sie Videos drehen, kommentieren und veröffentlichen, 

öffentlichen, 

Clips von Freunden auf dem Handy anschauen und und Videos 

auch an diese weiterleiten. Eine gesonderte Software 

muss dazu nicht installiert werden. Einzige Voraussetzung 

ist eine UMTS-Verbindung. Abgesehen n von 

den Gesprächseinheiten erwarten die Nutzer keine 

weiteren Kosten. 

„ViiF bringt uns technische Möglichkeiten für r unser 

Geschäft, die unsere existierende Plattform form 

perfekt ergänzen“, sagt Michael Lützenkir- r- 

chen, Geschäftsführer und Gründer der 

Whatever Mobile GmbH. Whatever Mobile 

betreibt eine Mobile-Marketing-Lösung, 

die Unternehmen die Möglichkeit bietet, 

Nutzern unabhängig vom individuellen 

Datentarif kostenfreie Rich- 

Media-Inhalte auf ihr Mobiltelefon zu 

liefern. Der Endkunde erhält einen 

entwicklung für Unternehmen. IT-Manager und -Consultants sollen diese 

Wachstumsprozesse künftig noch stärker in einem globalen Umfeld initiieren, 

umsetzen und gestalten. Die Ausrichtung des geplanten Lehrangebots 

an der Universität Hamburg 

ist deshalb betont praxisorientiert. 

Hierfür sorgt die enge Zusammenarbeit 

mit der Hamburger Wirtschaft. 

Geeignete Lehrformen, beispielsweise 

Firmenprojekte, Auslandspraktika 

oder hochkarätige Gastdozenten, 

sollen die Verbindung von 

Methodenwissen und Praxisbezug 

herstellen. 

Für den Standort Hamburg versprechen 

sich die Initiatoren deutliche 

Wachstumsimpulse im IT-Sektor. 

„Der IT- und Medienbereich ist der 

größte Wirtschaftscluster in Hamburg. 

Mit der angestrebten Erweiterung 

des Studienangebots würde 

Hamburg auch auf der Ausbildungsseite 

weiter an Attraktivität gewinnen", 

so Sponnagel. 

www.steria-mummert.de 

Im Einsatz für den IT-Nachwuchs: Jürgen Sponnagel 

Videoanruf und braucht den 

Anruf nur entgegenzu- 

nehmen, um das für ih ihn kostenfreie Video zu 

sehen. Zusätzlich Zusätzlich eröffnen eröffn sich durch einfachen 

Tastendruck verschied 

verschiedene Interaktionsmöglich- 

keiten. „Wir prüfen derzeit, de inwieweit wir das 

bestehende Geschäfts 

Geschäftsmodell in unser Produkt- 

portfolio integriere 

integrieren“, so Lützenkirchen. 

Mit Blick in die Zukunft ist sich Lützenkir- 

chen sicher, das dass Videotelefonie langfristig 

eine gängige Tech Technologie sein wird: „Über Vi- 

deoportale lassen 

sich dann eine Vielzahl von 

Diensten über ein eine Plattform anbieten. Die vom 

Nutzer zu tragen tragenden Einwahlkosten pro Minute 

sind einheitlich be bepreist und damit im Gegensatz 

zur heterogenen 

Tarifsituation im mobilen Inter- 

net wirklich tra transparent.“ 

Neben Mobil Mobile Video bietet Whatever Mobile 

technische Lösungen Lösu für Mobile Marketing, welt- 

weites Messaging, Messaging Over-the-Air-Handykonfiguration 

und Mobile Mobile Paym Payment. Aktuell beschäftig das Unter- 

nehmen in Hamb Hamburg 37 Mitarbeiter. Zu den Kunden 

zählen unter anderem andere die Deutsche Post, die Deutsche 

Postbank, Web.de, Freenet, F Premiere Fernsehen, Kabel 

Deutschland, Blau.de 

und Skype. 

www.whatevermobile.com 

www.whatevermobile 


MOBILFUNK 

DER WOHLFÜHLCOACH FÜR UNTERWEGS 

Wer sofort etwas dagegen tun möchte, wenn es auf dem Weg zur Arbeit 

plötzlich im Rücken kneift, wer vor dem wichtigen Geschäftstermin 

ein wenig Entspannung oder Inspiration braucht und wer in einer fremden 

Stadt das für sich passende Wellnessangebot sucht, dem möchte qiwani 

mobil jetzt helfen. Das neue Mobilfunkangebot bietet einen speziell auf 

die Zielgruppe der Spiritualitäts- und Wellnessinteressierten zugeschnittenen 

Mobilfunktarif mit inhaltlichen und multimedialen Mehrwertdiensten. 

Der Begriff „qiwani“ ist abgeleitet von „kiwani“, ein Wort indianischen 

Ursprungs, das sinngemäß „aufwachen“ bedeutet. 

„Wellbeing, gesunde Ernährung und Esoterik liegen im Trend – auch für 

die breite Masse“, sagt Andreas G. Paetz, Geschäftsführer der Hamburger 

qiwani mobil GmbH & Co. KG, die das Produkt auf den Markt gebracht hat. 

„Experten schätzen den Esoterikmarkt in Deutschland auf neun Milliarden 

Euro Umsatz pro Jahr. Dennoch gab es bislang kein individuelles Mobilfunkangebot 

für diese Zielgruppe. Deswegen haben wir mit qiwani 

mobil den ersten Ratgeber für unterwegs zu den Themen Wellness, Gesundheit 

und Spiritualität geschaffen.“ 

Ein wesentliches Element von qiwani mobil ist das eigene Mobilportal, 

das für Kunden kostenlos über das Mobiltelefon zugänglich ist. Hier können 

die User jederzeit und überall aktuelle Informationen zu den jeweiligen 

Interessengebieten abrufen und zahlreiche individuelle Services 

nutzen. Aktuelle News empfangen den Nutzer jedes Mal, wenn er das WAP- 

Portal öffnet. Nach Wunsch kann er sich dann weiterklicken und verschiedene 

Ratgeber- und Servicefunktionen nutzen. Im Ratgeberbereich erwarten 

ihn zum Beispiel das persönliche Tageshoroskop, die Möglichkeit, 

INTERNET 

ARZTBEWERTUNG FÜR JEDERMANN 

Zu wem gehen Ärzte, wenn sie krank sind? Diese Frage haben sich 

bestimmt viele Patienten schon einmal gestellt, mit Sicherheit aber die 

Macher des Internetportals www.arzt-auskunft.de. Seit zehn Jahren ist 

das Verzeichnis der unabhängigen Hamburger Stiftung Gesundheit 

online. Es umfasst alle niedergelassenen Ärzte, 

Zahnärzte, Psychologischen Psychotherapeuherapeuten und Chefärzte in Deutschland. Nach 

verschiedensten Kriterien wie Name und nd 

Postleitzahl, aber auch Diagnose- und nd 

Therapieschwerpunkten kann hier er 

gezielt der individuell passende Arzt 

recherchiert werden. Im Internet registriert 

die Arztauskunft jährlich 

mehr als sechs Millionen Suchvorgänge. 

Jetzt wurde das Portal um das 

Feature „Arzt-Profil“ ergänzt. Damit öff- 

net sich das Portal für die Bewertungen n 

von Patienten und – das ist bislang einnzigartig – auch von Medizinern. „Anders s 

als punktuelle Hitlisten und allerlei 

Rankings bietet unser flächendecken- 

des Angebot weitaus differenziertere Informanformationen, als es reine Patientenbewertungen allein 

je könnten“, sagt Dr. Peter Müller, Vorstand der Stiftung Gesundheit. 

Zu den Indikatoren, aus denen sich das jeweilige Profil zusammensetzt, 

gehört der „Patienten-Service“, der eine Vielzahl ganz praktischer 

Faktoren wie etwa den Zugang für Rollstuhlfahrer, die Erreichbarkeit mit 

öffentlichen Verkehrsmitten, Parkplätze und dergleichen mehr erfasst. 


Tarot- und Engelkarten zu ziehen, und d 

Informationen zu Themen wie Entspannnung, Fitness und Ernährung. Bestselllerautoren wie Pierre Franckh und Bärrbel Mohr und der Astrologe Markus us 

Jehle sind einige der international al 

anerkannten Experten, die für die ie 

Inhalte sorgen. Im Servicebereich ch 

kann jeder User Veranstaltungen in 

den Bereichen Wellness, Gesunddheit 

und Spiritualität nach Postleiteitzahl suchen. Außerdem gibt es 

hier Adressen und Anbieter aus us 

den Bereichen Wellness und Yoga, ga, 

Shopping-Tipps, spezialisierte rte 

Reiseveranstalter und vieles es 

mehr. Wer sich tiefergehend informieren 

möchte, wird bei den 

Medientipps fündig. Neben der 

kostenlosen Nutzung des Mobilportals 

können Mitglieder der 

der qiwani-mobil-Community nity 

auch untereinander telefonieren, nieren, 

ohne extra dafür zu bezahlen. 

www.qiwani-mobil.de 

Ein weiterer Indikator ist die „Patientenzufriedenheit“, der sich aus den 

geprüften Empfehlungen und Kommentaren der wichtigsten Arztbewertungsportale 

zusammensetzt. Eine Ergänzung erfährt dieses Bewertungsschema 

durch die Abfrage wesentlicher soziodemographischer 

Daten des bewertenden Patienten. Somit können 

also Patienten mit ähnlichem Profil die 

Ärzte finden, find die wahrscheinlich am ehesten 

ihren Ansprüchen und Vorstellungen gerecht 

r werden. Der Indikator „Qualitätsmanagement“ 

t 

zeigt an, ob eine 

Praxis P bereits die Einführung eines 

Qualitätsmanagementsystems Q 

vorbereitet 

b oder ob es sogar schon eingeführt 

g ist. 

Der Indikator „Medizinische Reputation“ 

t schließlich trifft eine Aussage 

über ü den fachlich guten Ruf, den die 

Kollegen K dem Arzt zumessen. Zur Erhebung 

h dieses Indikators hat die Stiftung 

t Gesundheit die Ärzte in ganz 

Deutschland D 

gefragt, zu welchen ihrer 

Kollegen sie selbst im Bedarfsfall gehen würden. 

Diese Erhebung wird in regelmäßigen Abständen 

wiederholt. In den Indikator fließen auch andere Faktoren wie die Wahl in 

Leitungsfunktionen von Fachgesellschaften ein. Inzwischen sind hier 

33.000 Empfehlungen von Ärzten für insgesamt 16.000 ihrer Kollegen 

zu finden. 

www.arzt-auskunft.de 

9

ENTERPRISE 2.0 

START IN EINE NEUE GALAXIE 

Wenn Unternehmen Innovationen aus dem Web 2.0 

im Firmenumfeld nutzen, haben sie viel zu 

gewinnen. Ganz ohne Risiken ist der Einsatz 

von Enterprise-2.0-Technologien aber nicht. 

Kann sich ein Unternehmen binnen weniger Monate neu erfinden? „Ja“, 

sagt Willms Buhse, der in der Geschäftsführung von CoreMedia die Bereiche 

Marketing und Kommunikation verantwortet. Er hat dazu auch allen 

Grund. Das Unternehmen, in dem er arbeitet, ist dafür selbst ein hervorragendes 

Beispiel. 

Lange Jahre hat CoreMedia auf ein Pferd gesetzt: Das Hamburger Unternehmen 

hat sich mit der Entwicklung von Content-Managementsystemen 

einen guten Namen gemacht. Eng verzahnt mit dieser Art von Software 

sind Technologien zum Digital Rights Management, mit denen Urheber 

bestimmen können, wer welche Inhalte wie benutzen darf. Nun entwickelt 

CoreMedia etwas, was im Bereich der Software als das genaue Gegenteil 

gelten kann: Es sind Lösungen, um Firmenblogs und internetgestützte 

Videokanäle zu entwickeln – Lösungen also, die auf den völlig unkontrollierten 

Informationsaustausch abzielen. 

Dass es CoreMedia gelang, sich selbst binnen kurzer Zeit neu zu erfinden, 

statt sich satt und zufrieden auf einem einmal entwickelten Erfolgsrezept 

auszuruhen, hat viel damit zu tun, wie sich die Internettechnologie insgesamt 

entwickelt hat. Blogs, die Online-Enzyklopädie Wikipedia, Videoportale 

wie Youtube, soziale Netzwerke wie Facebook oder LinkedIn und andere Innovationen, 

die oft unter dem Begriff Web 2.0 zusammengefasst werden, haben 

dazu geführt, dass im Internet anders kommuniziert wird als noch vor zehn 

Jahren. In der Frühphase des Web schrieben wenige für viele. Heute entsteht 

ein Großteil der Inhalte im Netz, weil die Masse der Nutzer sie generiert. Nutzerprofile, 

Blogeinträge, aberwitzige Videos oder Wikipedia-Artikel entstehen, 

ohne dass eine zentrale Kontrollinstanz die Aufträge vergibt. Einzig durch 

Feedback – in Kommentarform oder durch das Verfassen eigener Posts – wird 

die Qualität der einzelnen Beiträge Schritt für Schritt verbessert. 

Das Web 2.0 hält Einzug in deutsche Unternehmen 

Das Internet ist durch diese transparente, weitgehend unkontrollierte und hierarchiefreie 

Form der Kommunikation zu einer Innovationsmaschine ohne gleichen 

geworden. Und Unternehmen? Können sie von dieser Entwicklung etwas 

lernen? Können auch sie innovativer werden, wenn sie offener kommunizieren 

und einen Teil der Kontrolle, die bislang durch Managementanweisungen, Regelwerke 

und Hierarchien ausgeübt wird, freiwillig abgeben? Werden dadurch die 

Mitarbeiter kreativer? Professor Andrew McAfee von der Harvard Business School 

plädiert dafür, dieses Wagnis einzugehen und durch die Integration von Web-2.0- 

Innovationen in die Unternehmen eine Anwendungslandschaft zu schaffen, für 

die Fachleute den Begriff „Enterprise 2.0“ geprägt haben. „Enterprise 2.0 

bezeichnet den Einsatz sich selbst entwickelnder Social-Software- 


Plattformen innerhalb des Unternehmens beziehungsweise zwischen 

dem Unternehmen und seinen Partnern oder Kunden“, sagt der Professor. 

Diese Anwendungen zeichnen sich dadurch aus, dass sie auf einer technisch 

einheitlichen Plattform basieren und von allen im Unternehmen 

kollektiv gepflegt und genutzt werden, egal wo sie sich befinden oder in 

welcher Abteilung sie organisiert sind. Während bislang viele IT-Lösungen 

Nutzern vorgeben, wie sie zu arbeiten haben, stellt die flexible Web-2.0- 

Technologie lediglich einen Rahmen dar. Wer wie mit wem kommuniziert, 

entscheiden die Benutzer – und ebenso natürlich auch, welche Themen 

zur Sprache kommen. 

Die Chancen, dass Unternehmen durch den Einsatz solcher Instrumente 

innovativer, transparenter, schneller und kreativer 

werden, sind groß. Schließlich 

versuchen Führungskräfte 

seit Jahren, die Wissensschätze, 

die in 

den Köpfen der Mitarbeiter 

liegen, zu heben, 

um Prozesse und Produkte 

zu verbessern. 

„Es geht um Innovationen, 

es geht darum, 

dass ein Unternehmen 

schneller reagieren 

kann“, sagt Willms Buhse. 

„Das alte Muster, einfach 

nur zu kommandieren und 

zu kontrollieren, kommt an 

seine Grenzen, weil Unternehmen, 

die so geführt werden, 

sich nicht schnell genug 

verändern können.“ 

Schnell umschalten zu können 

ist für CoreMedia wichtig, 

denn das Unternehmen steht 

weltweit im Wettbewerb mit 

anderen innovativen Softwareanbietern. 

Ausruhen kann 

sich in dieser rasanten Branche 

niemand. Um beim Technologiewettlauf 

weiterhin die Nase 

vorn zu haben, installierte Core- 

Media einen so genannten „Open 

Space“, eine offene Kommunikationsplattform, 

über die sich die 

eigenen Mitarbeiter vernetzen und 

Ideen austauschen. Mit Trillr 

haben Mitarbeiter zudem eine 

Unternehmensversion des Kurznachrichtendienstes 

Twitter programmiert, 

mit dem sich die Belegschaft 

nun blitzaktuell auf dem 

Laufenden hält. Die Investitionen 

zahlten sich aus, denn diese Lösungen 

stimulierten den 

Erfindungsgeist bei Core- 

Media. Die Anstöße, die Blog- 

und Videosoftware zu entwickeln, kamen beide 

direkt von den Mitarbeitern, nicht vom Topmanagement. 


Wissensaustausch als Triebfeder 

Dass diese und weitere Wissensschätze heute gehoben werden und nicht 

verloren gehen, ist Buhse zufolge dem firmenübergreifenden Wissensaustausch 

zu verdanken. Beispiele wie dieses tragen dazu bei, dass das 

Interesse am Thema „Enterprise 2.0“ derzeit rasant steigt. „Der Einsatz 

von Weblogs und Wikis wird in den Unternehmen deutlich zulegen“, sagt 

der ehemalige SAP-Vorstand Claus E. Heinrich, Mitglied des Präsidiums 

des IT-Branchenverbands BITKOM. Der Verband hat 400 Unternehmen in 

Deutschland zu ihrem Umgang mit Enterprise 2.0 befragt. 87 Prozent der 

Befragten meinen, Web-2.0-Technologien werden im eigenen Unternehmen 

an Bedeutung gewinnen. Etliche probieren bereits aus, wie sie sich 

im Unternehmensalltag nutzen lassen. Sie erkennen schnell, dass der direkte 

Austausch mit Hilfe von Web-2.0.-Technologie oft billiger als die 

Pflege proprietärer Intranettechnologie ist. Zudem muss nicht ein zentrales 

Team alle Inhalte erstellen. Alle Mitarbeiter können potenziell zu Autoren 

werden, auch weil Enterprise-2.0-Lösungen oft benutzerfreundlicher 

sind und an Internetdienste erinnern, an deren Bedienung bereits viele 

gewohnt sind. 

Für junge Firmen wie das Hamburger Bewertungsportal Qype ist die 

Nutzung von Enterprise-2.0-Lösungen heute Alltag. Die Mitarbeiter halten 

sich dort beispielsweise regelmäßig mit Hilfe des Kurznachrichtensystems 

Twitter über all ihre Schritte auf dem Laufenden. Gründer Stephan 

Uhrenbacher ist einer der eifrigsten Autoren des Qype-Firmenblogs, über 

das er mit den Nutzern der Qype-Plattform kommuniziert. Auch die Nachricht 

von seinem Rückzug in den Firmenbeirat, mit der er Anfang Januar 

für Stephen Taylor als neuen Geschäftsführer Platz machte, wurde im 

Qype-Blog veröffentlicht – und eifrig von Qype-Benutzern kommentiert. 

Die beschwerten sich dort auch heftig, als im Dezember die Qype-Internetseiten 

nicht erreichbar waren. Dafür wurden sie direkt von einem Qype- 

Mitarbeiter über die technischen Hintergründe – „Unser Datenbankserver 

ist ausgefallen“ – informiert. 

Natürlich haben nicht alle Firmen die Nutzung von Web-2.0.-Technologien 

so im Blut wie die Softwareunternehmen CoreMedia oder Qype. 

Doch auch Firmen, die nicht Bits und Bytes handeln, haben entdeckt, 

dass der Einsatz von Weblogs, Wikis und Co. ihnen nützt – etwa, um 

transparenter als bisher mit Mitarbeitern und der Öffentlichkeit zu kommunizieren. 

Der Versandriese Otto ist gleich an mehreren Fronten aktiv. 

Im Sommer 2008 startete er das Modeblog „Two for Fashion“. Dafür 

wurden die Modejournalistinnen Kathrin Leist und Mahret Kupka als 

Fashion-Bloggerinnen angeheuert. „Mit dem Blog setzen wir ein modernes 

Kommunikationsmittel ein, um auf Augenhöhe mit unseren Kunden 

den persönlichen Dialog zu initiieren und zu intensivieren“, sagt 

Thomas Schnieders, Direktor Neue Medien bei Otto. Dabei riskiert 

das Unternehmen, dass Netznutzer auch mal Kommentare wie „Die 

Ed-Hardy-Gummistiefel sind eine Strafe“ unter einen Blogeintrag 

setzen. Umgekehrt lesen viele Mode-Enthusiasten, die die Werbeverlautbarungen 

von Otto mit keinem Blick würdigen, so ein Blog. 

Transparenz fördert die interne Kommunikation 

Auch bei der internen Kommunikation stellt Otto derzeit fest, dass eine 

transparenter und weniger zentral gesteuerte Vorgehensweise, bei der 

die Nutzer den Takt angeben, sinnvoll ist. Otto hat eine Reihe von Wikis 

und Online-Foren aufgesetzt, um die Kommunikation innerhalb des Unternehmens 

anzukurbeln. Moderne Vernetzungstechnologie ist dazu 

notwendig, denn aus dem 1949 gegründeten einstigen Katalogversand 

ist inzwischen eine weltweit agierende Handels- und Dienstleistungsgruppe 

mit rund 53.000 Mitarbeitern auf drei Kontinenten geworden. Die 

Otto Group ist mit 123 wesentlichen Unternehmen in 19 Ländern Europas, 

Nordamerikas und Asiens präsent. 

11

ENTERPRISE 2.0 

Die Wikis dienen unter anderem dazu, die Projektarbeit zu strukturieren. In 

den kleinen Online-Nachschlagewerken, die nach und nach mit den Beiträgen 

von Mitarbeitern gefüllt werden, wird alles abgelegt, was für die 

Arbeit interessant sein könnte: Managementtipps, Studien, Hinweise auf 

die Aktivitäten der Konkurrenz oder technisches Fachwissen sind hier gesammelt. 

„Vor allem Projektgruppen, die bereichsübergreifend zusammengesetzt 

sind, nutzen die Wikis intensiv“, sagt Gaby Neujahr, Leiterin der 

Internen Kommunikation bei Otto. 

Wie bei den Wikis können auch bei den internen Foren alle Mitarbeiter als 

Autoren agieren. Registriert mit einem Nickname können sie Diskussionsstränge 

kommentieren, die andere eröffnet haben, und selbst neue Diskussionen 

eröffnen. „Wir schauen zwar, was thematisch passiert, aber wir regulieren 

die Foren nicht“, sagt Neujahr. Dadurch, dass die Otto-Manager den 

Mitarbeitern keine Diskussionen vorgeben und keine Tabuthemen definieren 

– auch etwa die Kritik am eigenen Management nicht –, riskieren sie 

zwar, dass mitunter das blütenweiße Bild, das sich jedes Unternehmen 

gerne gibt, durch Kritiker befleckt werden kann. „Dafür gewinnen wir an 

Transparenz“, sagt Neujahr. „Wir sehen, welche Themen die Mitarbeiter bewegen. 

Und wir können natürlich auf Kritik reagieren und gegebenenfalls 

Entscheidungen erklären.“ 

Trill – der Unternehmenstwitter bei CoreMedia 

Aufgrund der Tatsache, dass in den Foren jeder mit jedem diskutieren 

kann, gewinnt Otto noch auf einer anderen Ebene: Dadurch, dass hier Menschen 

jenseits der Abteilungsgrenzen bei Themen, die sie gemeinsam interessieren, 

zueinander finden, ist eine unternehmensweite Kontaktbörse 

entstanden. Hier entdecken Experten einander. „Solche Foren führen dazu, 

dass sich auch Querdenker eher trauen, ihre Ansichten einzubringen, und 

insgesamt helfen sie uns, das Wissen des gesamten Unternehmens Otto 

anzuzapfen“, so Neujahr. Dass sich viele nun noch stärker mit dem Unternehmen 

identifizieren, weil sie über Foren und Wikis und eine gerade neu 

implementiere Videoplattform viel stärker als früher mitbekommen, wer 

noch so für Otto arbeitet und was die Kollegen rund um die Welt so treiben, 

ist ein weiterer – natürlich erwünschter – Nebeneffekt der Enterprise-2.0- 

Offensiven bei Otto. 

Gewinne und Gefahren des Enterprise 2.0 

Dass sich die Neuorganisation der internen Kommunikation irgendwann 

auch im Unternehmensergebnis niederschlägt, hofft man bei Otto wie bei 

CoreMedia, auch wenn die Macher der dortigen Enterprise-2.0-Projekte 

noch keine knallharten Wirtschaftlichkeitsrechnungen präsentieren können. 

Doch selbst die gibt es für den Einsatz von Enterprise-2.0-Technologie 

bereits: In Ostwestfalen, beim Computerhandelsunternehmens Synaxon 

AG. Die Bielefelder sind das Unternehmen, das den Weg in Richtung 

Enterprise 2.0 bislang in Deutschland am konsequentesten gegangen ist. 

Im Oktober 2006 führte Vorstandssprecher Frank Roebers auf Grundlage 

der Software MediaWiki das Firmen-Wiki ein. „Ich wollte versuchen, das 

Experiment Wikipedia, bei dem Menschen im Netz ohne autoritäre Führung 

Wissen austauschen, auf Unternehmen zu übertragen“, sagt er. 

10.000 Euro kostete der Aufbau. Über mehrere Wochen hinweg gaben alle 

Mitarbeiter und Manager alles Wissenswerte in einer gemeinsamen Kraftanstrengung 

in das System ein. Heute ist das digitale Gehirn des Unternehmens 

fast 25.000 Artikel groß. Dort findet man mit Hilfe von Suchbegriffen 

Verträge mit Kooperationspartnern und Lieferanten, Aufgabenbeschreibungen 

für alle Mitarbeiter, Dokumentationen aller laufenden Projekte 

und natürlich Nachschlagewerke, etwa für Fachbegriffe. Aber auch 

die Vorgaben, wie bestimmte Unternehmensprozesse aussehen, sind in 

dem Wiki abgelegt und können von jedem, nicht nur von den Topmana- 

Mit dem Modeblog 

„Two for Fashion“ 

von Kathrin Leist und 

Mahret Kupka will 

Otto den persönlichen 

Dialog intensivieren. 

gern, bearbeitet werden. Die allermeisten Unternehmensentscheidungen 

kommen durch den vernetzten Wissensaustausch zustande – durch die 

Software ist ein neues Führungssystem entstanden, gewissermaßen das 

„Management 2.0“ „Jeder kann alles ändern und die Änderung gilt ohne 

weitere Freigabe sofort“, erklärt Roebers. „Das gilt auch für alle Prozessbeschreibungen 

und Unternehmensregeln.“ Nur wer wieviel verdient oder 

wie Vorgesetze Mitarbeiter bewerten, ist nach wie vor Verschlusssache. 

Dass alle, und nicht nur die Führungskräfte, Prozesse definieren und 

verbessern, hat das Unternehmen effizienter gemacht. „Die Produktivität 

jedes Synaxon-Mitarbeiters hat sich vervierfacht“, sagt Roebers. „Das 

lässt sich aus unseren Bilanzen ablesen.“ 

Mit den Ideen für derartige Projekte rennen Kommunikationsexperten 

allerdings nicht in den Chefetagen aller Unternehmen offene Türen ein. 

Ein unternehmensweites Wiki zu installieren, ist zwar für wenige tausend 

Euro möglich, und auch Blogsysteme kosten in der Regel keine fünfstelligen 

Beträge. Doch es sind nicht die Kosten, die in den Chefetagen bei 

dem Thema Sorgenfalten verursachen. Viele stört vielmehr, dass durch 

das Enterprise 2.0 alte Hierarchien und Autoritätsmodelle in Frage gestellt 

werden. Sich auf das Enterprise 2.0 einzulassen bedeutet, dass 

Führungskräfte auch lernen müssen, mit unliebsamen Rückmeldungen 


zu leben. Wie wütend sie ausfallen können, musste 2006 der damalige 

Siemens-Chef Klaus Kleinfeld erleben. Mit den Mitteilungen im internen 

Siemens-Blog versuchte er, für seine strategischen Maßnahmen und Kostensenkungsprogramme 

zu werben – und musste erkennen, dass die 

Leser sich nicht damit begnügten, die von ihm angeschnittenen Themen 

wie etwa „Kundenzufriedenheit“ zu kommentieren. Mitarbeiter machten 

zum Beispiel auch ihrem Ärger über die Erhöhung der Vorstandsbezüge 

um durchschnittlich 30 Prozent Luft. „Gerade Sie, Herr Kleinfeld, haben 

mit guten Ideen angefangen. Leider scheint die Maßlosigkeit auch in der 

Vorstandsetage rasch um sich zu greifen", schrieb beispielsweise eine 

Mitarbeiterin. „Ich frage mich schon lange, wohin Leute wie Sie unsere 

Gesellschaft treiben.“ Ein anderer Siemensianer fragte sich „Wenn ich 

meinen Job nicht richtig mache, kriege ich dann auch 30 Prozent mehr?“ 

Besonders bitter für Kleinfeld: Die Kritik kam nicht von anonymen Internetpöblern, 

sondern samt und sonders von Mitarbeitern, die sich mit 

ihrem eigenen Namen als Kommentarschreiber angemeldet hatten. 

Das Beispiel Siemens zeigt, dass sich Unternehmen sehr gut überlegen 

müssen, ob eine Enterprise-2.0-Strategie zu ihnen passt. Wer etwa, wie 

Klaus Kleinfeld, nur schlechte Nachrichten im Gepäck hat und es nicht 

schafft, die Belegschaft für die anvisierten Veränderungen zu begeistern, 

hat es schwer, wenn die Reaktionen auf seine Vorschläge ungefiltert 

veröffentlicht werden. Mogelpackungen werden im Enterprise 2.0 schnell 

entlarvt. Wo ein strategisches Konzept nicht zum Unternehmen passt 

oder zwischen Sonntagsreden und Vorstandspraxis Welten liegen, kann 

der Einsatz moderner Kommunikationsmittel die Situation nicht retten. 

Führung wird wichtiger als Kontrolle 

Enterprise-2.0-Initiativen sind vielmehr dort erfolgreich, wo auch die 

Führungskultur des Unternehmens sich verändert. BITKOM-Experte Heinrich 

charakterisiert Enterprise 2.0 als eine ganzheitliche Unternehmensphilosophie, 

die auf Selbstorganisation, flache Hierarchien und Partizipation 

setzt. „Solche Organisationsformen kommen mit einem geringen Maß 

an zentraler Planung und Steuerung aus. Hier wird Führung wichtiger als 

Kontrolle“, sagt er. Anhand der offenen Kommunikationsplattform bei 

Synaxon lässt sich beispielsweise ablesen, ob Roebers ein Manager ist, 

der seinen Job gut macht oder nicht. „Man kann auch bei mir sehen, an 

welchen Projekten ich arbeite und wo ich nicht vorankomme.“ Ein Problem 

hat Roebers damit nicht. Er begrüßt es, dass bei Synaxon nicht mehr nur 

strikt oben befohlen und unten ausgeführt wird. „Führungskräfte sind 

von unsinnigen Entscheidungen befreit, die heute an der Stelle getroffen 

werden, wo die Fachkompetenz sitzt“, bilanziert er. „Die Produktion von 

Wissen und Innovation hat sich von der klassischen Hierarchie abgelöst. 

Es sind viel mehr Mitarbeiter als vorher an der Produktion und Innovation 

beteiligt.“ Unternehmenslenker sind in diesem Umfeld als Impulsgeber 

und Vorbilder gefordert, die den Rahmen selbstorganisierter Arbeit definieren. 

Von oben durchregieren ist da ebenso schwer wie das Anhäufen 


Professor Andrew McAfee 

rät Unternehmen zur 

Integration von 

Web-2.0-Tools. 

von Herrschaftswissen, das einen unangreifbar macht. „Der Wissensvorsprung 

von Managern im Unternehmen schwindet“, sagt Willms Buhse. 

Der Münchner Kommunikationsberater Klaus Eck geht davon aus, 

dass diese Entwicklung für Führungskräfte aber keine Bedrohung darstellt. 

Im Gegenteil: Sie bekommen zwar mitunter die ungeschminkte 

Wahrheit zu lesen. Das aber kann ihnen auch helfen, eine Situation 

besser beurteilen zu können und langfristig bessere Entscheidungen 

zu treffen. Er wägt ab zwischen der Chance für das Management, transparente 

Einblicke zu bekommen, und dem Risiko, dass der Klartext aus 

den internen Blogs oder Foren unter Umständen nach außen dringt. 

Eck ist davon überzeugt, dass es sich in der Regel lohnt, das Risiko 

einzugehen. „Die Angst von Unternehmen, dass man nicht mehr die 

Kontrolle über die Kommunikation hat, ist nicht ganz unberechtigt“, 

sagt er. „Aber wenn man genau hinschaut, sieht man, dass die Unternehmen 

ja auch heute schon diese Kontrolle nicht haben. Die Leute 

machen ihrem Ärger sowieso Luft, und wenn es nicht im Forum passiert, 

dann in der Kneipe oder gegenüber der Familie. Was los ist, gelangt 

so gut wie immer nach draußen.“ 

Kampf den Ja-Sagern 

Willms Buhse sieht es ebenfalls als Chance, dass durch den Einsatz von 

Enterprise-2.0-Technologie alle Themen ungefiltert diskutiert werden 

können. „Transparenz ist etwas, was sich jeder Manager wünschen sollte“, 

sagt er. Die Realität in vielen Unternehmen sieht heute anders aus: 

Oft wirken die Unternehmensprozesse so starr, als wären sie in Stahl gegossen. 

Viele Führungskräfte sind von Ja-Sagern umgeben und treffen 

Laut Willms Buhse wird 

schnelles Reagieren 

und Verändern durch 

Enterprise 2.0 erst 

möglich. 

Für Klaus Eck sorgt 

die Transparenz 

langfristig für bessere 

Entscheidungen. 

aus dem Elfenbeinturm heraus einsame Entscheidungen. Wenn überhaupt 

Veränderungen angeschoben werden, versanden sie in den Strukturen, 

weil sie von oben verordnet und nicht mit den Mitarbeitern gemeinsam 

entwickelt werden. 

Enterprise-2.0-Lösungen können helfen, diese Situation zu ändern. 

Ein Beispiel wie Synaxon zeigt im Ansatz, wie irgendwann ein wirklich 

dynamisches und transparentes Unternehmen der nächsten Generation, 

ein echtes Enterprise 2.0 funktionieren könnte: Es verändert und 

optimiert sich von selbst, während das Topmanagement nur noch die 

Richtung vorgeben muss. Doch Unternehmen so zukunftsfähig aufzustellen, 

erfordert einen langen Atem. Mit dem Kauf und der Implementierung 

eines Softwarepakets ist erst der erste Schritt getan, sagt 

Buhse. „Die Arbeit fängt dann erst an. Enterprise 2.0 erfordert einen 

Kulturwandel.“ Um den zu fördern und nicht nur Softwarepakete zu 

verkaufen, hat sich CoreMedia übrigens gerade selbst wieder einen 

Schritt weiter entwickelt. Buhse baut derzeit eine neue Unternehmenseinheit 

auf: Einen Beratungszweig, der Firmen bei der Einführung von 

kollaborativen Kommunikationssystemen unterstützt. Er betont: „Es 

geht uns nicht darum, etwas auf den Computern zu verändern, sondern 

in den Köpfen der Manager.“ 

13

NEWS 

SOFTWARE 

DIE NEUE OFFENHEIT 

In Unternehmen und Organisationen scheitern längerfristig angelegte 

Projekte mit mehreren beteiligten Personen oft an einem regelmäßigen 

Abstimmungsprozess. Das Hamburger IT-Unternehmen AKRA hat zwei 

agile Softwarelösungen entwickelt, mit denen die interne Kommunikation 

und Projektentwicklung in solchen Fällen verbessert werden soll. „Mit tinyPM 

und socialcorp haben wir völlig neuartige Möglichkeiten geschaffen, 

alle Personen, die an einem Projekt oder einer Entwicklung beteiligt sind, 

besonders flexibel und effizient zu vernetzen ", sagt Oliver Hankel, Berater 

und Softwareexperte bei der AKRA GmbH. 

Die Software tinyPM bildet eine zentrale Stelle eines dezentral aufgestellten 

Projektteams ab, wo sich Mitarbeiter, Projektleitung und Kunden 

treffen, wo die Aufgabenfelder klar definiert werden und wo alle den jeweiligen 

Stand der Dinge exakt abfragen können. Um das zu gewährleisten, 

gibt es bei tinyPM zum Beispiel ein integriertes Wiki zur gemeinsamen 

Verwaltung von Dokumenten und Wissen, klar definierte User Stories, um 

das agile Projekt steuern zu können, einen Backlog, in dem der Planungsprozess 

des Projektes zentral verwaltet wird und ein Task Board, auf dem 

User Stories und Aufgaben angezeigt sind. 

Die zweite Softwarelösung socialcorp wiederum ist praktisch ein Baukasten, 

mit dem sich Unternehmen interaktive Web-2.0-Systeme für interne 

Zwecke „basteln" können. socialcorp ermöglicht nicht nur eine Wiki- 

Anbindung, man kann auch persönliche soziale Netzwerke aufbauen, 

INFORMATIONSTECHNOLOGIE 

BRUNEL AUF WACHSTUMSKURS 

Trotz Wirtschaftskrise ist die Nachfrage an Spezialisten in den Technologieunternehmen 

ungebrochen hoch. Der Ingenieurdienstleister Brunel 

unterstützt sie in besonders auftragsstarken Zeiten oder im Rahmen von 

Projekten mit seinen Ingenieuren und Technikern. Im vergangenen Jahr 

konnte Brunel so 1.000 neue Mitarbeiter einstellen. Bundesweit zählt 

das Unternehmen mehr als 1.000 Kunden. Die Brunel-Niederlassung 

Hamburg wurde vor elf Jahren gegründet und ist überwiegend in den 

Branchen Luft- und Raumfahrt, Schiffsbau, Maschinenbau, Elektrotechnik 

und Informationstechnologie tätig. 

„Die allgemeine konjunkturelle Lage wird einen spürbaren Effekt auf 

die regionale Wirtschaft haben“, erklärt Insa Helmholz, seit Oktober 

2008 Leiterin der Niederlassung in Hamburg. Die aktuelle Situation trübt 

ihrer Einschätzung nach die Erwartungen der Unternehmen. Vor diesem 

Hintergrund scheuen sich diese oftmals, neue Mitarbeiter einzustellen 

und sich somit langfristig zu binden. „Gerade in Phasen konjunktureller 

Schwankungen kommt die Rolle von Ingenieurdienstleistern zum Tragen. 

Unsere Kunden können flexibel reagieren und sich verstärkt auf ihre 

Kernkompetenzen konzentrieren. Im Schnittfeld von Kostendruck und 

Innovationserfordernis liegt der Dienstleistungsbedarf der Unternehmen. 

Die Industrie muss ihre Aktivitäten schnell auf andere Markt- und Produktbereiche 

verlagern können.“ 

Über 80 Kunden und hunderte von Projekten hat das mittlerweile 

62-köpfige Team von Brunel in Hamburg bislang betreut – Tendenz 

steigend. Auch für 2009 stehen die Zeichen auf Wachstum. Der Ingenieur- 

öffentlichen Netzwerken beitreten, eigene Artikel verfassen, Inhalte mit 

Youtube verbinden und auch neue Kontakte finden. Dabei erstellt 

jeder Mitarbeiter sein ganz persönliches Profil und veröffentlicht es. 

Anschließend findet socialcorp für die Mitarbeiter mittels Matching- 

Algorithmen interessante Kontakte. Durch 

das Prinzip der Collaboration und Verschlagwortung 

(Tagging) ermöglicht socialcorp 

zudem ein leichtes Wissensmanagement. 

Dabei hat nicht nur jeder Zugriff 

auf die Inhalte, er kann auch an deren Erstellung 

und Strukturierung mitwirken. 

„Genau wie bei tinyPM ist es auch bei socialcorp 

wichtig zu erkennen, wie bedeutsam 

eine offene Kommunikation ist", sagt 

Hankel. „Für manches Unternehmen mag 

Oliver Hankel 

dies noch eine gewisse Herausforderung 

darstellen, doch es zeigt sich immer wie- 

der, dass eine offene Kommunikation einen entscheidenden Erfolgsfaktor 

darstellt. Denn je offener die Kommunikation, umso schneller können sich 

die Mitarbeiter austauschen und umso schneller können sie fachlich zusammengebracht 

werden." 

www.akra.de 

Ingenieur bei der Arbeit 

dienstleister plant, in diesem Jahr mindestens drei neue Niederlassungen 

zu gründen und 500 weitere Arbeitsplätze zu schaffen. 

„In Hamburg wollen wir die partnerschaftlichen Beziehungen zu den 

Kunden weiter aus- und aufbauen“, so Helmholz. Darüber hinaus soll 

die Zusammenarbeit mit der Technischen Universität Hamburg-Harburg 

sowie mit der Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg 

vertieft werden: „Wir vergeben Stipendien, um den Ingenieurnachwuchs in 

unserer Region gezielt zu fördern. Neben der finanziellen Unterstützung 

in Höhe von monatlich 600 Euro über ein halbes Jahr bieten wir den 

Studenten eine persönliche Betreuung sowie den Berufseinstieg nach 

erfolgreichem Abschluss.“ 

www.brunel.de 


MARKETING 

SMAATO GEWINNT IN NEW YORK 

Der internationale Anbieter mobiler Werbelösungen Smaato Inc., 

dessen europäische Niederlassung in Hamburg ansässig ist, hat mit 

seinem Produkt SOMA (Smaato Open Mobile Advertising) Anfang Februar 

in New York den „AlwaysOn OnMedia 100 Award 2009“ 09 gewonnen. gew gewon 

onne nen. Die 

Auszeichnung wird alljährlich an einhundert globale „Disruptors of 

Digital Media“ vergeben. „Der Preis freut uns ganz besonders esonders 

vor dem Hintergrund, dass wir ihn nach 2007 bereits s zum 

zweiten Mal in Empfang nehmen dürfen“, so Harald NeidNeidhardt, CMO und Mitgründer von Smaato. 

SOMA ist eine offene globale Plattform für mobile Werbung. 

Sie ermöglicht den Versand zielgruppenorientierter erter 

Werbeanzeigen an Mobiltelefone innerhalb von Anwenwendungen und auf mobilen Websites. „Einzigartiges Merkmal rkmal 

von SOMA ist der SOMA Client, ein mobiler Anzeigenserver 

auf dem Handset, der den Umgang mit Werbung 

für die Entwickler mobiler Software wesentlich 

vereinfacht“, erklärt Neidhardt. SOMA unterstützt 

weltweit Werbevermarkter, Entwickler, Verleger, 

Betreiber und Drittanbieter von Werbetechnologien. 

Smaato, dessen Firmenhauptsitz im kalifornischen 

Silicon Valley liegt, hat in den vergangenen 

vier Jahren in Hamburg seinen Entwicklungs- 

STUDIE 

TRENDS IM ONLINE-MARKETING 

DER ZUKUNFT 

Die Experten aus Europa, Asien und den USA sind sich einig, was die 

Zukunft des internationalen Online-Marketings angeht: Die Professionalisierung 

und Einbindung von Social Media Aktivitäten in den klassischen 

Marketingmix ist der Megatrend für die Online-Kommunikation 

der nächsten Jahre. Ziel der Unternehmen wird es sein, das Engagement 

der Internetuser über nutzenstiftende Social Media Maßnahmen 

in Communities, Widgets oder Echtzeit-Applikationen gezielt für sich zu 

nutzen. Dies hat die internationale Studie „Trends im Onlinemarketing 

2009-2010“ von Komjuniti, dem Online-Agentur-Spin-Off des Brand 

Science Institutes, ergeben. Befragt wurden rund 1.300 Marketingspezialisten 

aus 27 Ländern über künftige Entwicklungen des Online- 

Marketings. 

Ein weiterer Trend betrifft demnach vor allem die Online-Redaktionen 

und ihre Zusammenarbeit mit Medien und Markenherstellern. „Unternehmen 

werden immer häufiger versuchen, Marken und Unternehmensinformationen 

über Micromessages und Newsfeeds im Internet 

zu verteilen“, so Dr. Nils Andres, Geschäftsführer des Brand Science 

Institutes. „Bekannte Plattformen, wie beispielsweise Twitter, Friendfeed 

oder auch Jaiku werden bereits von verschiedenen namhaften 

Firmen wie Amazon, Southwest Airlines oder auch dem Spiegel Verlag 

als Newsticker eingesetzt, um Nachrichten, Produktinformationen oder 

Angebotspreise zu kommunizieren.“ 

Auf der anderen Seite werden themenspezifische Informationen von 

unterschiedlichen Blogs, Communities und Nachrichtendiensten zunehmend 

auf speziellen Microsites gebündelt. Über das so genannte „Content 

Scraping“ werden den Internetnutzern bestimmte Informationen 


hauptsitz und mittlerweile eine Mannschaft von 25 

Mitarbeitern in der Hansestadt aufgebaut. Die 

Hauptaufgaben des Hamburger Teams sind Entwicklung, 

lu lung ng, Pr Prod Produktmanagement, oduk uktm tman an 

Vertrieb und Marketing. 

Im US-Büro in Redwood Shores liegt der Fokus auf 

US-Vertrieb und auf strategische Allianzen mit 

lokalen FFirmen 

im Silicon Valley und darüber 

hinaus weltweit. 

„Unser „Unse Serviceangebot umfasst die weltweite Aggregation 

von führenden fü 

Werbenetzwerken für mobile Endgeräte“, 

fasst Neidhardt zusammen. “Hier haben wir in den vergan- 

genen Jahren unsere Pionierstellung ausbauen können 

und bieten unseren Partnern weltweiten Service.“ Insbe- 

sondere das Werbevolumen in den USA und Südostasien 

hat ein massives Wachstum zu verzeichnen. 

Jetzt ist Smaato auf der Suche nach weiteren 

Mitarbeitern in Vertrieb, Produktmanagement und 

Entwicklung mit internationalem Erfahrungsaustausch 

für das Hamburger Büro: „Wir suchen neue 

Kollegen mit Leidenschaft für Mobiles und Lust 

darauf, mit Smaato neue innovative Produkte zu 

erstellen und zu vermarkten“, so Neidhardt. 

www.smaato.com 

kompakt auf einer Seite und unter einem Markendach zur Verfügung gestellt. 

Gleichzeitig werden die Kosten für die redaktionelle Aufbereitung 

von Inhalten weiter reduziert. Die Informationssuche und -moderation 

spielt damit eine zunehmend bedeutende Rolle. Auch klassische Verlage 

und Medienhäuser entwickeln ein immer stärkeres Bewusstsein für 

Social Media, um den Schwund der Leserschaft in traditionellen Medien 

auszugleichen und neue Werbeformen anzubieten. Schon heute werden 

beispielsweise in den USA Widgets aus dem Internet mit traditionellen 

Medien wie TV zusammengebracht und erprobt. 

www.komjuniti.com 

15

JUST ARRIVED 

JUST ARRIVED 

IT-MANAGEMENT 

SYNGENIO: PRAKTISCHE IT-LÖSUNGEN 

Beratung, Umsetzung und Application Management im E-Business 

Im geschäftlichen IT-Management spielt die ganzheitliche 

Prozessunterstützung eine immer zentralere Rolle. Dabei 

gilt es, die gesamte IT konsequent auf die individuellen 

Geschäftsprozesse auszurichten, um Wettbewerbsvorteile 

für das Unternehmen zu generieren. Universelle Pauschallösungen 

führen hier nur selten zum Erfolg. Das unabhängige 

IT-Beratungs- und -Servicehaus syngenio 

erstellt daher bereits seit 2001 praxisorientierte 

Lösungen für Kunden aus den Bereichen 

Finanzdienstleister, Telekommunikation, 

Logistik und IT-Organisation. „Ein 

wesentlicher Teil unserer Philosophie und 

Pfeiler der syngenio-Methodenkompetenz ist 

Michael May 

dabei die kontinuierliche Einbeziehung aller 

Betroffenen und Beteiligten. Nur so ent- 

stehen bedarfsgerechte Lösungen, die die individuelle Sicht 

nicht ignorieren und Gewohntes sinnvoll integrieren“, 

erklärt Michael May, einer der Unternehmensgründer und 

Vorstand der syngenio AG. 

Das Leistungsportfolio des Münchener IT-Unternehmens erstreckt 

sich von der Prozess- und Technologieberatung über die 

Realisierung von IT-Lösungen bis hin zu Wartung und Support. 

Die Kernkompetenz von syngenio aber liegt in der Optimierung 

von Geschäftsprozessen. Die IT-Spezialisten sorgen für den 

kompletten Aufbau anwenderorientierter Lösungen auf Basis 

eines effektiven Projekt- und Prozessmanagements. Neben 

Standorten in Bonn, Stuttgart und Wiesbaden ist syngenio seit 

Anfang 2009 auch mit einer Niederlassung in Hamburg vertreten. 

„Unsere Präsenz an verschiedenen Standorten in Deutschland 

optimiert unsere Verfügbarkeit, macht uns schnell und 

flexibel. Von Hamburg aus werden wir den gesamten Norden 

Deutschlands optimal betreuen können“, so Michael May. Mit 

dem neuen, 10-köpfigen Team in der Wendenstraße plant das 

Unternehmen, die Erfolgsstory der letzten drei Jahre mit einem 

Umsatzwachstum von über 100 Prozent auch in Hamburg konsequent 

fortzusetzen. Bundesweit vertrauen namhafte Unternehmen 

wie 1&1, Debitel, Deutsche Post, EnBW, FIDUCIA, GAD 

und T-Mobile auf die Experten von syngenio. 

Kontakt: syngenio AG Wendenstraße 21b 20097 Hamburg Fon: 040 / 2 26 39 95-50 Fax: 040 / 2 26 39 95-99 

E-Mail: info@syngenio.de www.syngenio.de 

INTERNET 

COUTOO ONLINE: BÜRGERNAHE NACHRICHTEN IM INTERNET 

Online-Magazin spricht kritische Leser an 

Aktuelle Nachrichten aus den Regionen, Informationen über 

wirtschaftliche, politische und kulturelle Themen sowie Berichte 

mit lokalen, nationalen sowie internationalem Hintergrund 

sollen mit Schwerpunktthemen verbunden werden. Ziel ist es 

dabei, weltoffen, kritisch und bürgernah über aktuelle wirtschaftliche 

und soziale Fragestellungen von 

Kinderarmut bis hin zur Finanzkrise der Realwirtschaft 

zu berichten. 

Das überregionale Magazin feierte jüngst sein 

einjähriges Bestehen und zählt inzwischen monatlich 

eine Million Zugriffe. „Wir möchten alternativ 

zur Tagespresse als informatives Medium 

Uwe Taschow 

kritisch und überparteilich schwerpunktmäßig 

über nationale und regionale Themen berich- 

ten“, so Uwe Taschow, der als Motor des Magazins zunächst 

hauptverantwortlich die Chefredaktion, die Organisation, Konzeption 

und das Marketing übernehmen wird. 

Coutoo online führt Berichte aller Medien mit kritischer Begleitung 

zusammen und bietet Autoren und Lesern aber auch 

die Möglichkeit, selbst Texte zu verfassen und zu kommentieren. 

Jetzt zieht die Verlagszentrale von Coutoo online nach 

Hamburg. Hier soll sich das zehnköpfige Team mit mindestens 

vier neuen Mitarbeitern verstärken. In der Hansestadt plant der 

Verlag ein verstärktes Engagement im Bereich IPTV sowie die 

Zusammenarbeit mit innovativen Kooperationspartnern. 

„Coutoo hat sich bewusst für den Standort Hamburg entschieden“, 

sagt Taschow. „Ausschlaggebend waren unter anderem 

die sehr aktiven Medienverbände, funktionierende Branchennetzwerke, 

der Status einer dynamischen und international 

ausgerichteten Wirtschafts-, Werbe- und Medienmetropole 

und die kompetente Unterstützung der Wirtschaftsförderung 

Hamburg.“ Mit dem Umzug übernimmt der Hamburger Rechtsanwalt 

Martin Cygielman die Geschäftsführung. 

Coutoo erscheint derzeit in Hamburg, Köln, Dortmund, Hagen/Westfalen, 

Hohenlimburg und Hannover. Im Laufe des 

Jahres soll Berlin fertiggestellt sein. Geplant sind unter anderem 

Ausgaben für Frankfurt am Main, Düsseldorf, Stuttgart, 

München, Leipzig, Jena, Magdeburg und Frankfurt an der Oder. 

„Wir wollen bis August 2009 monatlich zwei Millionen Zugriffe 

erreichen“, so Taschow. „Unser Ziel ist es, langfristig ein nationales 

Medium zu etablieren, das in allen deutschen Metropolen 

zu finden ist.“ 

Kontakt: Coutoo Verlag c/o M. Cygielman Banksstr. 4 20097 Hamburg E-Mail: verlag@coutoo.de www.coutoo.de 


ONLINE-SHOPPING 

FRONTLINESHOP.COM: ELDORADO FÜR FASHION VICTIMS 

Internetversandhaus mit über 350 Modemarken 

Der Einkaufsbummel im Internet ist bei vielen Onlinern inzwischen 

genauso beliebt wie die Shoppingtour durch die Lieblingsgeschäfte 

der Stadt: 61 Prozent der deutschen Internetnutzer kaufen laut 

„internet facts 2008-III“ der AGOF bereits regelmäßig online ein. 

Dabei geben sie einer aktuellen Studie des Deutschen Versandhandels 

zufolge 13,4 Milliarden 

Euro aus. Vor allem bei 

Fashionartikeln liegen Online-Shops 

voll im Trend: 

Mit einem Umsatzvolumen 

von 4,6 Milliarden Euro macht 

die Mode heute den Löwenanteil 

des Online-Versandgeschäftes 

aus. Einer der marktführenden 

deutschen Internet- 

Frontlineshop: urban style 

Retailer im Fashionbereich ist 

der bereits 1988 gegründete frontlineshop. „Damals haben wir in 

unserem Katalog aber noch keine Kleidung, sondern hauptsächlich 

Tonträger aus England und Amerika verkauft“, berichtet 

Frontlineshop-Gründer Torsten Lange aus der Anfangszeit des 

heutigen Internetversandhauses. „Mitte der 90er Jahre lief das 

Geschäft mit den Platten jedoch nicht mehr allzu gut, daher stiegen 

wir 1994 mit unserem Sortiment auf Street Fashion um.“ 

Inzwischen bietet frontlineshop trendige Bekleidung von über 350 

Modemarken im Internet. Neben einer sehr großen Auswahl an 

kleineren Marken finden Fashion Victims hier auch Brandstores 

von namhaften Marken wie zum Beispiel adidas Originals, Burton, 

Levis oder Nike, die fast das komplette Sortiment zeigen. Aber auf 

frontlineshop.com kann man nicht nur einkaufen. Der Shop bietet 

außerdem eine eigene Winzone und einen Videochannel („frontlineshop.tv“). 

Ein Konzept, das aufgeht: Die Umsatzzahlen der 

Frontline GmbH stiegen in den vergangenen Jahren stetig, das 

Unternehmen expandiert. Für frontlinehop-Geschäftsführer Stefan 

Puriss der zentrale Grund für einen Standortwechsel von Hannover 

nach Hamburg Ende letzten Jahres: „Für ein weiteres Wachstum 

benötigten wir dringend neue Mitarbeiter. Doch die ließen sich 

nicht so einfach nach Hannover lotsen. Hamburg ist dagegen 

längst eine etablierte Versandhandelsmetropole, die ein hohes 

Potenzial an neuen Kollegen aus der Branche besitzt.“ Rund 75 

Mitarbeiter haben ihren neuen Arbeitsplatz auf den 3.000 Quadratmetern 

des Kaispeichers D an der Elbe bereits bezogen, um die 

anstehenden Projekte wie zum Beispiel einen Soft-Relaunch der 

Seite und weitere neue Konzepte umzusetzen. Bis zum Jahresende 

sollen weitere Positionen wie Online-Marketingspezialisten, 

Webdesigner, Texter, Grafiker, Einkäufer besetzt werden – der 

Marktführer will von Hamburg aus internationalisieren! 

Kontakt: Frontline GmbH Große Elbstraße 279 22767 Hamburg Fon: 040 / 80 81 59-500 Fax: 040 / 80 81 59-505 

E-Mail: nschmidt@frontlineshop.com www.frontlineshop.com 

FUNKTECHNIK 

ATDI: AUF DIE RICHTIGE WELLENLÄNGE KOMMT ES AN 

Lösungen für die Funkkommunikation 

Die zunehmende Mobilität und der gestiegene Informationsbedarf 

führen immer mehr zu einer verstärkten Nutzung mobiler 

Kommunikationsmittel und -systeme. Eine wichtige Voraussetzung 

für die drahtlose Kommunikation ist die Funktechnik, auf 

die sich die britische ATDI Ltd., ein Tochterunternehmen der weltweit 

tätigen ATDI-Unternehmensgruppe mit 

Hauptniederlassungen in London, Paris und Washington, 

seit 1996 spezialisiert hat. „Unser Geschäft 

ist die Funkkommunikation: Wir sind Experten 

in der Funktechnologie mit Schwerpunkten 

in der Modellierung, Planung, Messung und 

dem Frequenzmanagement“, beschreibt Torsten 

Torsten Zöhl 

Zöhl, leitender Ingenieur bei ATDI Deutschland, 

das Tätigkeitsfeld von Europas führendem Bera- 

tungsunternehmen für Funkkommunikation. „Unser Schwerpunkt 

liegt in der Beratung und Planung für alle Technologien und Systemtypen, 

die das Funkspektrum in ihren Arbeitsprozessen 

nutzen.“ 

Zu den Kunden der ATDI Ltd. gehören in erster Linie Funknetzbetreiber, 

Regulierungsbehörden, Berater und Systemintegratoren, 

Zubehörlieferanten und Endanwender, die mobile Verbindungen 

nutzen wollen. ATDI Deutschland bietet hierfür im Wesentlichen 

zwei Produktzweige an: „ATDI Consulting“ und „ATDI Software“. 

Diese umfassen zum einen Beratungsleistung und umfassendes 

Projektmanagement, zum anderen die Erstellung von kundenspezifischen 

Tools und Softwarekomponenten. 

Der technische Support und die Kundenberatung in Zentraleuropa 

und Deutschland werden dabei künftig aus Hamburg gemanagt. 

Hierzu eröffnete das britische Unternehmen im Februar 

2009 die erste deutsche Niederlassung in der Hansestadt. „Hamburg 

zählt zu den dynamischsten europäischen Wirtschaftszentren 

und ist ein bedeutsamer Wirtschaftsstandort“, erklärt Torsten 

Zöhl die Standortwahl. „Durch eine sehr günstige Verkehrsanbindung 

haben wir von Hamburg aus zudem äußerst kurze 

Wege zu unseren Kunden in Deutschland, Skandinavien und ganz 

Zentraleuropa.“ Das Serviceangebot der ATDI-Geschäftsstelle im 

Spitaler Hof reicht von einfachen Eintagesprojekten wie der Bestimmung 

der mit einer Sendestelle abdeckbaren Fläche bis zur 

Entwicklung maßgeschneiderter Planungs-, Modellierungs-, Messungs- 

und Regulierungsmaßnahmen. 

Kontakt: ATDI Deutschland Kurze Mühren 1 20095 Hamburg Fon: 040 / 3 29 01-226 Fax: 040 / 3 29 01-100 

E-Mail: torsten.zoehl@atdi.de www.atdi-de.com 


17

EXISTENZGRÜNDER IN HAMBURG 

Hamburg ist Gründerstadt. Das gilt vor allem für die dynamische Medien-, Informations- und Telekommunikationswirtschaft. 

Mit guten und marktfähigen Ideen haben Existenzgründer beste Chancen in der Hansestadt. In dieser Rubrik 

stellt ALWAYS ON regelmäßig junge Unternehmen mit Wachstumspotenzial vor. 

STRÖER INTERACTIVE: GEZIELT IM INTERNET WERBEN 

Die Voraussetzungen für erfolgreiche Online-Werbung haben sich 

drastisch verändert. Internetnutzer, die früher über einige wenige Portale 

gut erreichbar waren, zerstreuen sich heute auf eine wachsende Vielfalt 

von Plattformen. Für Online-Vermarkter bedeutet das: Nur wer eine entsprechend 

hohe Reichweite und einen breiten Themenhorizont in seinem 

Vermarktungsportfolio vereinen kann, wird auch zukünftig zersplitterte 

Zielgruppen im Internet erreichen. Auf diese Entwicklung haben der Hamburger 

Online-Vermarkter Orangemedia und das Kölner Pendant Ad2Net 

reagiert und ihre Kompetenzen im Dezember letzten Jahres unter dem 

Namen Ströer Interactive zusammengefasst. Der Hauptsitz des neuen 

Vermarkters liegt an der Elbe, weitere Büros sind in Köln, Düsseldorf und 

Frankfurt angesiedelt. 

Mit dem gemeinsamen Portfolio und der Teamstärke beider Unternehmen 

bildet Ströer Interactive auf Anhieb einen der größten verlagsunabhängigen 

Online-Werbevermarkter Deutschlands. Unter einem Dach vermarktet 

Ströer Interactive rund 500 Websites aus den unterschiedlichsten 

Themengebieten, die beide Firmen in die Fusion einbrachten. Darunter 

befinden sich etwa 30 stark frequentierte Premiumsites wie Immonet.de, 

verivox.de, QYPE.com, sz-online.de, klickTel.de oder weg.de. Alle vermarkteten 

Websites zusammen genommen erzielen eine monatliche Reichweite 

von rund fünf Milliarden Page Impressions. Neben der Reichweite 

ist für Geschäftsführer Rasmus Giese ganz entscheidend, wie man der 

Komplexität und Zersplitterung der Zielgruppen begegnet: „Es geht heute 

13. STOCK: PR IM SOCIAL WEB 

Mit dem Erstarken des Social Webs hat sich auch die Kundenkommunikation 

erheblich geändert. Längst gibt es nicht mehr nur einen 

Sender und einen Empfänger, sondern viele Sender, die zugleich Empfänger 

sind und umgekehrt. Social Networks und Blogs lösen in vielen 

Fällen die klassische Pressemitteilung ab. Wie man hier jedoch vorgeht, 

welche Ansprache man wählen 

sollte und welche Möglichkeiten 

sich bieten – das 

ist selbst für PR-Fachleute 

oft noch Neuland. Mit der 

Gründung der 13. Stock Online 

Relations GmbH & Co. KG 

haben Oliver Berger, Michael 

Nordmeyer und Nico Hagen- 

Das Gründerteam vom 13. Stock 

burger gemeinsam mit der 

Silpion IT-Solutions GmbH 

eine Agentur gegründet, die sich auf den Bereich Online-Relations spezialisiert 

hat. „Durch meine bisherige Arbeit habe ich festgestellt, dass 

der Bedarf an Beratung im Bereich Online-Relations und Online-PR extrem 

wächst“, erklärt Oliver Berger seine Motivation zur Unternehmensgründung. 

Schwerpunkte des Startups sind Social Media, Web 2.0 im Unternehmen 

sowie Reichweitenanalyse, Konzeption und Umsetzung von Online- 

Marketingmaßnahmen. „Wir verstehen das Gebiet der Online-Relations 

als Synthese aus klassischer PR und Social Media“, sagt Oliver Berger. 

„Darüber hinaus setzen wir auf die gekonnte Verbindung von Inhalten, 

aussagekräftigen Botschaften und kommunikativen Strategien mit 

technischem Know-how auf hohem Niveau.“ Er selbst bringt 15 Jahre 

im Internet mehr und mehr darum, maßgeschneiderte Mediakonzepte zu 

entwickeln. Dafür ist es neben Kreativität wichtig, effektives Wissen um 

neue Targeting-Methoden und das Verhalten der User unter einem Dach zu 

versammeln“, so Giese. 

Der Anspruch von Ströer Interactive, seinen Kunden im Premium- und 

Mainstream-Bereich den richtigen Weg in die Zielgruppe anzubieten, 

gründet vor allem auf Referenzen: Zu den Partnerseiten des neuen Vermarkters 

gehören neben traffic-starken Portalen und Service-Knotenpunkten 

auch Adressen für spitzere Zielgruppen. Orangemedia deckt in 

seinem Portfolio nach eigenen Angaben alle zentralen Themenumfelder 

der Online-Werbung ab. Ad2Net knüpft daran mit Schwerpunkten in den 

Bereichen Familie, Lifestyle, Reise und Auto an. Giese: „So führen wir das 

Beste aus zwei Welten in Ströer Interactive zusammen.“ 

KONTAKT: 

Ströer Interactive GmbH 

Rasmus Giese 

Stresemannstraße 29 

22769 Hamburg 

Fon: 040 / 46 85 67-0 

Fax: 040 / 46 85 67-39 

E-Mail: info@stroeer-interactive.de 

www.stroeer-interactive.de 

Projekt- und Agenturerfahrung mit und ist zudem Sprecher und Pressesprecher 

der Arbeitsgemeinschaft Social Media Deutschland. 

Sein Partner Michael Nordmeyer arbeitete zuerst für klassische 

IT-Arbeitgeber, bevor er seinen Tätigkeitsschwerpunkt auf freiberufliche 

Webentwicklung verlagerte, wo er unter anderem bei der Interaktiv- 

Agentur SinnerSchrader für TUIfly tätig war. Nico Hagenburger zeichnet 

als Creative Director für das Corporate Design des 13. Stocks und dessen 

Kunden verantwortlich. Er sammelte bereits Erfahrung mit Kunden 

wie Qype und ComBOTS (mittlerweile KIZOO Technology Ventures). 

Seit dem Start hat der 13. Stock bereits eine Reihe von Win-Win-Kooperationen 

geschlossen, unter anderem mit der Hamburger Projektwerk 

GmbH, für die sie zukünftig Content zu Social-Media-Aspekten und 

-Fragestellungen produziert, und mit der Mixxt GmbH, die Whitelabel- 

Communities für Unternehmen anbietet. Unter http://13stock.mixxt.de 

kommunizieren die Jungunternehmer bereits mit Kunden und Partnern, 

um diese an das Online-Tool heranzuführen. Darüber hinaus ist die 

Agentur auch für die Konzernkunden von Silpion tätig. 

KONTAKT: 

13. Stock Online Relations GmbH & Co. KG 

Oliver Berger 

gamecity:Port Hamburg 

Lerchenstr. 28a 

22767 Hamburg 

Fon: 0178 / 3 99 97 73 

Fax: 040 / 3 99 97 640 

E-Mail: kontakt@13stock.de 

www.13.stock.de 


TRUEBRANDS: LUXUSMARKEN SICHER EINKAUFEN 

Oft sind es verlockend günstige Preise, die einen Käufer dazu bewegen, 

Markenprodukte nicht im Fachgeschäft, sondern anonym im Internet 

zu erwerben. Doch beim Auspacken kommen dann manchmal recht 

schnell Zweifel: Ist die Ware wirklich echt? Wirkt sie nicht zu billig? Jeder 

Vierte hat laut einer Umfrage des Deutschen Markenverbandes bereits 

gefälschte Markenprodukte im Internet erstanden und dabei viel 

Geld in den Sand gesetzt. Geht es nach dem Hamburger Diplomkaufmann 

Markus Johannsen, ist damit endgültig Schluss. Im Dezember 

2008 startete er das neue Shopping-Portal TrueBrands.de, das ausschließlich 

hochwertige Markenprodukte anbietet. „Unser Portal soll 

den Interessenten von Luxusmarken im Internet die Möglichkeit geben, 

hochwertige Markenprodukte ohne Risiko kaufen zu können“, erklärt 

Markus Johannsen, Geschäftsführer von TrueBrands.de. 

Ein Großteil der angebotenen Produkte bei TrueBrands.de stammen 

von Privatpersonen, die ihre Markenartikel über den Online-Shop verkaufen 

möchten. Um auch bei diesen Waren die Echtheit und eine hohe 

Produktqualität zu gewährleisten, werden sie vor dem Verkauf von True- 

Brands.de begutachtet. In diesem Zusammenhang arbeitet TrueBrands. 

de beispielsweise mit Nicolaus Giercke, Inhaber des renommierten 

Unternehmens Uhren Becker, zusammen. Als langjähriger Experte für 

Luxusuhren und Schmuck begutachtet Nicolaus Giercke alle Uhren von 

Privatpersonen auf ihren Zustand und ihren Wert. „Bei privaten Artikeln 

bevorzugen wir Originalprodukte mit Echtheitszertifikat und den 

vollständigen Unterlagen. Kann dieser Nachweis nicht erbracht werden, 

entscheiden wir die Annahme im Einzelfall“, so Johannsen. Der Käufer 

geht damit kein Risiko ein. Auch nicht bei der Bezahlung: Da die gesam- 

Knapp 98 Prozent aller privaten Onliner nutzen laut ACTA 2008 das Internet 

für Produktrecherchen. Knapp jeder zweite von ihnen verlässt sich 

dabei immer häufiger auf die Meinung anderer Nutzer. Doch trotz vieler 

Empfehlungsportale und Diskussionsforen im Netz ist es nicht immer ganz 

leicht, einen Gleichgesinnten zu finden, mit dem man sich online austauschen 

kann. Für Abhilfe im Bereich 

Musik, Film und Bücher möchte die 

neue Hamburger Plattform welike.com 

sorgen, die bereits im Februar 2009 in 

die offene Beta-Phase ging. „Vor mehr 

als einem Jahr haben wir die Idee für 

ein Internetportal entwickelt, das Menschen 

ähnlicher Interessen miteinander 

verbindet und eine ganz neue Form 

der Produktempfehlung ermöglicht“, 

so Björn Mathes, Geschäftsführer der 

welike GmbH. „welike.com ist ein Social 

Entertainment Discovery Network, das 

einen Pfad durch den Dschungel der 

Angebotsflut im Entertainmentbereich 

schlagen soll. Die persönliche Empfeh- 

lung von Titeln und Produkten steht dabei ganz klar im Mittelpunkt.“ 

Mit wenigen Klicks können welike-User ihr Nutzerprofil und ihre Interessen 

aus über vier Millionen Musik-, Film- und Buchtiteln zusammenstellen, 

um sich selbst damit zu präsentieren und anderen Mitgliedern mitzuteilen. 

Über einen speziellen Algorithmus gibt die Plattform personalisierte 

te Zahlungsabwicklung über 

TrueBrands.de läuft, haben 

Käufer die Sicherheit, dass ihr 

Geld erst nach erfolgreichem 

Versand und nach Ablauf der 

Widerrufsfrist an den Verkäufer 

weitergereicht wird. 

Neben privaten Angeboten 

gibt es bei True- 

Brands.de natürlich 

auch Markenprodukte 

von ausgewählten Händlern und Juwelieren, die auf ihre Seriosität hin 

überprüft wurden. „Wir handeln im Interesse der Markenhersteller, sind 

dabei jedoch kein offizieller Vertragspartner der angebotenen Marken“, so 

Johannsen. „Diese Unabhängigkeit ist ein großer Vorteil für uns und ermöglicht 

diese neue Form des Online-Shoppings.“ 

KONTAKT: 

TrueBrands TBJ Internet GmbH 

Markus Johannsen 

Mittelweg 177 

20148 Hamburg 

Fon: 040 / 46 00 90-05 

Fax: 040 / 46 00 90-70 

E-Mail: contact@truebrands.de 

www.truebrands.de 

WELIKE.COM: DAS NEUE ENTERTAINMENT-NAVI IM NETZ 

Björn Mathes 


Empfehlungen und schafft eine Verbindung zwischen Menschen gleicher 

Interessensausrichtung. Durch das umfangreiche Content-Angebot an 

Produktbeschreibungen, Fotos, Film-Trailern, Soundfiles und die Möglichkeit 

für den User, Bewertungen abzugeben, eigene Playlisten zu erstellen 

und Reviews zu schreiben, kann jeder Nutzer seine persönliche Entertainment-Welt 

kreieren. Über Kooperationen mit E-Commerce-Partnern wird 

zudem eine Kaufanbindung für jeden Produktbereich sichergestellt. 

„welike.com bietet damit multimediales Entertainment, ist ein Treffpunkt 

für Menschen, die sich für Musik, Filme und Bücher interessieren, und ein 

E-Commerce-Gateway zu Millionen von Produkten“, fasst Björn Mathes 

den Nutzen der neuen Plattform zusammen. Die Haupterlösquellen von 

welike.com liegen in der klassischen Werbeflächenvermarktung, den 

Transaktionsgebühren der E-Commerce-Anbieter und in der Entwicklung 

von B2B-Applikationen. Als Seed-Investor konnte ferryhouse productions, 

die Entertainmentholding des Hamburger Medienunternehmers Frank 

Otto, gewonnen werden. 

KONTAKT: 

welike GmbH 

Björn Mathes 

Shanghaiallee 9 

20457 Hamburg 

Fon: 040 / 28 40 17-0 

Fax: 040 / 28 40 17 40 

E-Mail: info@welike.com 

www.welike.com 

19

SERVICE 

TERMINE 

MÄRZ 

3.-8. Gamecity Treff 

3.-8. CeBIT 

4.-8. Unternehmer-Rundgang „CeBIT-Kompakt“ 

5. Fachgruppe newTV 

4. openDeck der onlineKapitäne 

4. Fachgruppe Personalentwicklung 

6. PR-Night 2009 

6. 1. Deutscher PR-Manager-Tag 

12. Medien-Lunch 

13. Existenzgründer-Seminar 

18. CXO Stammtisch 

26. IT-Lunch 

23. - 24. Seminar Online-Marketing 

APRIL 

4. LeadAwards 

1. openDeck der onlineKapitäne 

1.-3. re:publica ’09 (Berlin) 


10. Fachgruppe Linux 


21. Hamburg@work Law Group 

23. IT-Lunch 

28. eCommerce conference Frühjahr 2009 

30. eCommerceForum 

MAI 

5. Neptun Crossmedia Award 

5. Fachgruppe Personalentwicklung 

5.-6. next09 

5. Online Marketing Trends 

6. Fachforum für Marketingprofis 



29. IT-Lunch 

JUNI 

2. Internationaler Mediendialog Hamburg 

3. Preisgala Hamburger Nachwuchspreis 


12. Fachgruppe Linux 

16. Hamburg@work Law Group 

19. Strategien für Web 2.0 in der Kommunikation 

* Für terminnahe Änderungen von Veranstaltungsort bzw. -zeit übernimmt die Redaktion keine Gewähr. TERMINPLANER 

Tagesveranstaltung Abendveranstaltung 

€ Kostenpflichtig 

Eine Auswahl an branchenrelevanten Terminen für Events, Messen, Kongresse, Fachgruppen, 

Workshops und CXO-Veranstaltungen gibt es in dieser Rubrik. Die aktuellsten 

Termine finden Sie immer online unter www.hamburg-media.net. 

Anmeldung erforderlich 

Anmeldung nur auf Einladung 

€ 

€ 

€ 

€ 

€ 

€ 

€ 

€ 

€ 

€ 

€ 

€ 

€ 

€ 

€ 

€ 

€ 

€ 

€ 

€ 

€ 

€ 

€ 

NEXT09 

Veranstalter: SinnerSchrader 

Datum: 5.-6. Mai 2009 

Ort: Kampnagel Hamburg 

Info: www.next-conference.com 

2009 steht die next conference im Zeichen der Veränderung: Erstmals findet 

der Kongress auf Kampnagel statt, erstmals umfasst das Programm zwei Tage, 

auch Website und Logo sind neu gestaltet. Gleich bleibt das anspruchsvolle 

Programm: Gemäß dem Leitthema „Share Economy“ teilen Sprecher von 

Unternehmen wie Google, Coca-Cola und Nokia ihre Erfahrungen mit aktuellen 

Projekten und neuen Trends mit. In rund 30 Stunden Programm diskutieren 

100 internationale Speaker zu Themen wie „The New Marketing Power: Free!”, 

“User-Driven Companies: The Consumer as Co-Designer” oder “Open Source 

and Open Space as Corporate Culture” und eröffnen so den erwarteten 1.500 

Teilnehmern spannende und neue Einsichten. 

ONLINE MARKETING TRENDS 

Veranstalter: Management Circle AG 

Datum: 5. Mai 2009 

Ort: Hotel Side Hamburg, Drehbahn 49 

Info: www.onlinemarketingtrends.de 

Die Bedeutung des Online-Marketings im Marketingmix wächst. Das 8. 

Management-Circle-Fachforum „Online Marketing Trends“ bietet an einem Tag 

einen umfassenden Überblick über den effizienten Einsatz des Online-Instrumentariums 

und zeigt zukunftsweisende Entwicklungen in allen Bereichen 

des Online-Marketings auf. Angesprochen wird die Führungsebene aus den 

Bereichen Marketing/Vertrieb,Öffentlichkeitsarbeit 

und IT-Management 

aus Unternehmen 

unterschiedlichster 

Branchen. Je nach 

Kenntnisstand der 

Teilnehmer können 

diese zwischen den 

parallel stattfindenden 

Fachforen für 

„Beginners“ oder „Experts“ wählen und sich von Fachexperten über neue 

Tricks, Tipps und Trends für effizientes Online-Marketing informieren lassen. 


Achtung! Sie vermissen einen wichtigen Termin in dieser Rubrik? Dann freuen wir uns auf Ihre Hinweise für den 

Terminplaner! Eine E-Mail an die Redaktion von ALWAYS ON genügt: alwayson@hamburg-media.net. 

IT-LUNCH 

Veranstalter: Hamburg@work, Hamburger Business Club 

Datum: ab 26. März monatlich 

Ort: Handelskammer „Haus im Haus“ 

Info: www.hamburg-media.net 

Mit der zunehmenden strategischen Bedeutung der IT im Unternehmen sowie 

durch die aktuellen konjunkturellen und globalen Entwicklungen steigen die 

Anforderungen an die IT-Verantwortlichen von morgen. Der monatliche IT- 

Lunch von Hamburg@work und dem Hamburger Business Club bietet die ideale 

Gelegenheit, um sich in lockeren Gesprächen über die Herausforderungen 

und mögliche gemeinsame Projekte auszutauschen. Nach einem Initialisierungsvortrag 

zu aktuellen Branchenthemen wird die Diskussionsrunde beim 

gemeinsamen Mittagessen im „Haus im Haus“ der Handelskammer eröffnet. 

Die Teilnehmerzahl ist auf 18 Personen begrenzt. Der Kostenbeitrag beträgt 

14,50 € exklusive Getränke. 

UNTERNEHMER-RUNDGANG „CEBIT-KOMPAKT“ 

Veranstalter: Handelskammer Hamburg 

Datum: 4. März 2009 

Ort: CeBIT, Hannover 

Info: www.hk24.de, Dok.-Nr.: 50744 

CeBIT 2009 – das sind tausende Aussteller, spannende Projektideen und Produkte. 

Da ist es eine echte Herausforderung, hier den Überblick zu behalten 

und für das eigene Unternehmen die richtigen Geschäftspartner und interessante 

Firmen zu treffen. Daher organisiert die Handelskammer Hamburg auch 

in diesem Jahr ihren Unternehmer-Rundgang „CeBIT-Kompakt“ mit Unterstützung 

von E-ComHamburg, glocal consult und Skoda. Unter dem Motto „Join 

the vision! – CeBIT-Wissen für die Wirtschaft“ erhalten die Teilnehmer Einblick 

in zukunftsweisende Technologien. Im Fokus des Rundganges stehen dabei 

relevante Themen für den Mittelstand. Treffpunkt ist am 4. März die Handelskammer 

Hamburg. Von dort aus geht es in Skoda-Limousinen auf die CeBIT 

nach Hannover. Weitere norddeutsche Industrie- und Handelskammern bieten 

den Unternehmer-Rundgang am 5., 6. und 7. März 2009 an. 


OPENDECK DER ONLINEKAPITÄNE 

Veranstalter: Hamburg@work 

Datum: 4. März, 1. April 2009 

Ort: DIE BANK 

Info: www.hamburg-media.net 

Die onlineKapitäne stechen auch 2009 wieder in See – der Treffpunkt der 

Digitalen Wirtschaft lädt im Frühjahr ein zum „After-work“-Club in exklusiver 

Atmosphäre: Am 4. März und 1. April können die Gäste beim openDeck der 

onlineKapitäne in der Brasserie und Bar DIE BANK bei leckeren Speisen und 

Getränken geschäftliche Kontakte knüpfen sowie sich über die aktuellen 

Themen und Entwicklungen in Wirtschaft und Web austauschen. Die Kosten 

für Essen und Getränke trägt jeder Teilnehmer selbst. Für Mitglieder von 

Hamburg@work ist der Eintritt frei. 

Foto: Deutsche Messe Hannover Handelskammer Hamburg/Zapf 

21

HAMBURG@WORK 

JETZT BEWERBEN: 

DER NEPTUN CROSSMEDIA AWARD GEHT IN DIE VIERTE RUNDE 

Crossmedia ist mehr als die Vernetzung verschiedener Medien innerhalb 

einer Kampagne. Das Besondere an gelungener crossmedialer 

Kommunikation ist ihre inhaltliche und zeitliche Verknüpfung. Die besten 

Crossmedia-Kampagnen prämiert Hamburg@work auch in diesem 

Jahr mit dem Neptun Crossmedia Award, der 2009 bereits in die vierte 

Das Publikum entscheidet über den Gewinner via SMS-Livevoting. 

Runde geht. Ideenreichtum, Wirtschaftlichkeit und Wirkung sind erneut 

gefragt, wenn eine Kampagne vor der „härtesten Jury der Welt“ bestehen 

will. Denn beim großen Finale des Neptun Crossmedia Awards 2009 am 

5. Mai entscheidet allein das Publikum in einer Live-Abstimmung über 

INTERNET 

HAMBURG BLOGGT! 

Viele Stimmen erzählen vom Leben in unserer Stadt. Als führender 

Medienstandort verfügt Hamburg über eine aktive und lebendige Bloggerszene, 

die aus persönlichem Engagement heraus über ihr Leben und 

Neues aus der Hansestadt berichtet – von kulturellen Angeboten in den 

Stadtteilen über aktuelles Tagesgeschehen bis hin zu beliebten Sport- oder 

Kulturevents. Die Themen und Meinungen sind dabei ganz unterschiedlich. 

Eines haben sie jedoch alle gemeinsam: ein gesundes Maß Hamburger Lokalpatriotismus. 

Unterstützt von Hamburg@work bietet „Hamburg bloggt“ 

seit Anfang des Jahres eine überregionale Plattform, auf der sich Hamburger 

unabhängig von individuellen Interessen darüber austauschen können, 

was gerade Spannendes und Berichtenswertes in der Stadt passiert. 

Thema von Hamburg-bloggt.de ist in Rubriken wie „Typisch Hamburg“, 

„Stadtleben“, „Kultureller Streifzug“ oder „Hamburger Köpfe“ natürlich 

die Hansestadt Hamburg. Einen wichtigen Schwerpunkt bilden dabei die 

Themen Medien, IT und Telekommunikation mit News aus der Hamburger 

Digitalen Wirtschaft. Die Moderation hat Vivian Pein übernommen, die unter 

ihrem Nickname „Zeniscalm“ bereits den Blog inthechaos.de betreibt. 

„Das Hamburg-bloggt-Projekt ist wirklich etwas Besonderes“, so Vivian 

Pein. „Hier ist nicht einfach, wie oft üblich, jemand von außen gekommen 

und hat viel Geld versprochen, um ein paar Nicht-Blogger zum Bloggen zu 

den Sieger. Bis zum 20. März 2009 haben Interessierte noch die Chance, 

ihre deutschsprachigen Crossmedia-Kampagnen aus dem Jahr 2008 

online unter www.neptun-award.de einzureichen, um dabei zu sein. 

Bevor es ein Beitrag jedoch bis ins Finale schafft, bewerten ihn die Experten 

aus dem Projektteam Neptun der Fachgruppe Crossmedia anhand 

eines strengen Kriterienkatalogs. „Eine gute Crossmedia-Kampagne 

braucht vor allem eine zentrale Leitidee, die verschiedene Medienkanäle 

miteinander verbindet“, erklärt Harald Kratel, Sprecher des Projektteams 

Neptun von Hamburg@work und COO von Parship. Die Crossmedia-Kampagne 

„G-Shock Tough Test Team“ von der Heye & Partner Werbeagentur 

hat eine solche Leitidee: Um die Haltbarkeit der Uhrenserie unter Beweis 

zu stellen, übertrugen die Werbemacher ihre Idee vom „Tough-Test-Labor“ 

aus dem TV kurzerhand auf eine interaktive Entertainment-Plattform 

im Internet. Hier konnten die Nutzer online selbst bestimmen, welche 

Schlagbohrer, Rüttelmaschinen oder Bagger beim Uhrentest zum Einsatz 

kommen sollten. Mit aufmerksamkeitsstarken Live-Events und Online- 

Videostreamings setzte sich die Casio-Europe-Kampagne im vergangenen 

Jahr schließlich nicht nur bei den Verbrauchern, sondern auch beim 

Neptun Crossmedia Award durch. 

Premiere feierte beim letzten Neptun Crossmedia Award zudem der 

Vodafone MediaSolutions! Sonderpreis „Mobile Advertising“, der die beste 

Integration einer mobilen Anwendung in ein Crossmedia-Konzept 

auszeichnet. Gewonnen hat ihn erstmals die spielplatz.cc Mobile Marketing 

GmbH/Heye Hamburg für Casio Europe mit der Kampagne „Casio 

Supergirl“. 

www.neptun-award.de 

bewegen. Stattdessen startet Hamburg-bloggt.de völlig unkommerziell, 

sozusagen aus der Blogosphäre heraus, mit erfahrenen Leuten, die schon 

in der Vergangenheit bewiesen haben, dass sie etwas zu sagen haben.“ Zu 

den weiteren Autoren auf Hamburg-bloggt.de gehören unter anderen die 

Blogger Nils Lauk (magerfettstufe.de), Stefan Heß (jovelstefan.de), Markus 

Trapp (http://textundblog.de), Sven Dietrich (pop64.de), Cem Basman 

(sprechblase.wordpress.com), Christian Rasch (kurzz.de) und Martina 

Pickhardt (themenriff.de). 


HOHE FREQUENZ 

KREATIVER GEDANKEN 

SherlockHomes gewinnt Webfuture Award 2008 

Was macht man mit einer Finanzspritze von 15.000 Euro? Diese 

Frage stellt sich nach dem Gewinn des zweiten Webfuture Awards von 

Hamburg@work jetzt auch den Machern des Onlineportals SherlockHomes. 

Bei ihrem Angebot wird die Wohnungsvermittlung zu einem fairen 

Marktpreis durchgeführt. Dadurch können Interessenten über ganz 

neue Wege eine Wohngelegenheit und ausziehende Mieter kurzfristig 

einen Nachmieter finden. Platz zwei ging an iDO World, eine Plattform, 

die Menschen und Unternehmen die Möglichkeit des sozialen Engagements 

bietet. Platz drei sicherte sich das Team von Tredition, ein Netzwerk-Verlag 

für „Print on demand“-Bücher, E-Books und Hörbücher. Die 

Preise waren mit insgesamt 25.000 Euro dotiert. 

„Der Wettbewerb war sehr aufregend für uns“, erzählt SherlockHomes- 

Gründer Malte Niebuhr. „Wir befinden uns gerade in der Aufbauphase und 

haben über die Investition von Eigenkapital hinaus zwar auch Unterstützung 

von Business Angels bekommen, doch natürlich brauchen wir gerade 

jetzt in der Startphase Geld, um schnell wachsen zu können und auch 

um Marketing zu betreiben. Der Preis und die Siegerprämie kommen für 

uns also genau zum rechten Zeitpunkt.“ Darüber hinaus sind er und sein 

Compagnon Andreas Ramm in Gesprächen mit Venture-Capital-Firmen. 

„Wenn man auf der Suche nach Kapital ist, ist eine Auszeichnung wie der 

Webfuture Award natürlich sehr hilfreich und öffnet sicherlich die eine 

oder andere Tür. Immerhin konnten vierzehn ausgewiesene Experten 

überprüfen, ob wir ein tragfähiges Konzept haben oder nicht, und sind 

zu einem positiven Ergebnis gekommen“, so Niebuhr weiter. 

Die Preisverleihung des Webfuture Awards 2008 fand am 19. November 

im Restaurant Elbwerk statt. Nach einer Begrüßung durch Uwe Jens 

Neumann, Vorsitzender des Hamburg@work e.V., und einem Gespräch 

mit dem Sprecher der Jury, Dr. Gottfried Neuhaus, Managing Partner 

Bereit fürs Speeddating: die Jury des Webfuture Awards 2008. 

der Neuhaus Partners GmbH, überreichte die Hamburger Senatorin für 

Kultur, Sport und Medien, Karin von Welck, den Gewinnern ihre Preise. 

An der Veranstaltung nahmen rund 200 Gäste teil: neben den Jurymitgliedern 

und Finalisten des Webfuture Awards auch Vertreter von Verlagen, 

Agenturen, IT- und Telekommunikationsunternehmen sowie aus 

der E-Commerce-Branche. 

Der Webfuture Award fand 2008 zum zweiten Mal statt. Er bietet in 

Hamburg ansässigen Existenzgründern sowie kleinen und mittelständi- 


15.000 Euro Preisgeld erhielten die Gewinner des Webfuture Awards 2008. 

schen Unternehmen (KMU) die Möglichkeit, außergewöhnliche Ideen 

und Konzepte für den Bereich E-Commerce, Web 2.0 und Social Communities 

zu realisieren und Kontakte zu führenden Branchenvertretern zu 

knüpfen. „Innovative Geschäftsideen können von kleineren Unternehmen 

oftmals nicht umgesetzt werden, da es ihnen an den finanziellen 

Ressourcen und dem Kontakt zu den anwendenden Unternehmen mangelt“, 

sagt Neumann. 

Der Webfuture Award läuft in zwei Phasen ab: Zunächst nominiert die 

Jury aus allen eingereichten Konzepten anhand von festgelegten Bewertungskriterien 

die zehn besten Einreichungen für das Finale. 

Diese haben in der zweiten Phase beim „Business-Idea- 

Speeddating“ genau fünf Minuten Zeit, um jedes Jurymitglied 

in einem Einzelgespräch von ihrer Idee zu überzeugen. 

Gemeinsam trifft die Jury anschließend die Entscheidung 

über die Gewinner. 

„Das große Interesse, auf das der Wettbewerb auch in 

2008 gestoßen ist, hat erneut gezeigt, über welch hohes 

Potenzial an innovativen Ideen und kreativen Konzepten 

für die E-Commerce-Branche sowie für die Bereiche Web 

2.0 und Social Communities die Hansestadt verfügt“, so 

Uwe Jens Neumann, Vorsitzender des Hamburg@work e.V. 

„Hamburg ist als einer der führenden Kreativstandorte 

Deutschlands sowie als Hauptsitz großer E-Commerce-Unternehmen 

ideal aufgestellt, um die Initiierung und Förderung 

von Innovationen nachhaltig zu besetzen. Unser Ziel 

ist es, mit dem Webfuture Award eine Plattform zu schaffen, 

die die Umsetzung von Ideen, eine finanzielle Unterstützung und 

den praxisnahen Austausch zwischen jungen Unternehmern und den 

Kennern der Branche ermöglicht und dadurch Innovationschancen verbessert. 

Deswegen haben wir uns entschlossen, den Webfuture Award 

auch im Jahr 2009 zu verleihen.“ 

Der Videopodcast zum Webfuture Award ist unter 

www.hamburg-media.net abrufbar. 

23

PORTRAIT | OFFICE-CHECK 

Er ist „always on“, sein Notebook ist sein Büro – als Geschäftsführer der 

weltweit agierenden ePages Software GmbH ist Wilfried Beeck viel unterwegs. 

Termine in Barcelona, London, San Francisco und München in nur zwei Wochen 

sind da keine Seltenheit. Einen Ausgleich zum stressigen Alltag findet er beim 

Segeln. 

WILFRIED BEECK 

GESCHÄFTSFÜHRER DER EPAGES SOFTWARE GMBH 

BEECK PRIVAT 

Wilfried Beeck segelt gerne hart am Wind – wenn es seine 

knapp bemessene Freizeit zulässt. Dann findet man den 

49-Jährigen meist auf seiner Segelyacht. Die „Trivia“ wurde 

1937 für den America’s Cup gebaut und hat mit zahlreichen Siegen 

Segelgeschichte geschrieben. 2000 kaufte Beeck die Yacht 

und setzt die Erfolge fort – im letzten Jahr wurde er mit seiner 

Crew WM-Zweiter. An Land geht es zwar nicht ganz so sportlich 

zu, aber stürmische Zeiten hat Beeck als Geschäftsführer der 

ePages Software GmbH, einem der weltweit führenden Anbieter 

von E-Commerce-Software, auch dort schon reichlich erlebt. 

VON STARTUPS LERNEN 

Eine jugendliche Leidenschaft für Musik und ausgefallene Mode 

führte den gebürtigen Flensburger 1980 ins Ausland. Ohne konkreten 

Plan, wie es nach dem Abitur weitergehen sollte, ging er 

nach London. Neben Musikern und Designern kam er dort mit 

Studenten in Kontakt, die sich die ersten Home-Computer selbst 

zusammenbauten. Die Möglichkeit, ständig über einen eigenen 

Computer zu verfügen, faszinierte ihn, denn das war damals 

keine Selbstverständlichkeit. „Im Studium hatte man einmal pro 

Woche eine Stunde an einem IBM-Großrechner, bei dem man einen 

Befehl eingeben musste, damit sich der Cursor eine Stelle 

nach rechts bewegte. So sah das Informatikstudium 1980 aus“, 

erinnert sich Beeck. Zurück in Deutschland studierte er in Kiel 

Mathematik und Informatik und kaufte sich den ersten Computer 

von Apple, mit dem er eigene Programme schreiben konnte. 

Auch wenn für Beeck schnell klar war, dass er beruflich etwas 

mit Computern machen wollte, so fehlte am Anfang eine echte 

Geschäftsidee. „Wir sind nicht planmäßig vorgegangen. Wir haben 

damals über kleine 

Aufträge unsere Compu- 

01_Name: Wilfried Beeck 

02_Geboren: 6. Juni 1959 in Flensburg 

03_Familie: liiert, keine Kinder 

HAMBURG INDEX 

04_Freizeit: Segeln auf der „Trivia“ 

05_Gaumenfreuden: Die Bank, Wattkorn 

06_Drinks: Merlot vom Gut Canetsfontein 

(Südafrika), Gin Tonic 

07_Lieblingsecken: Heidkate an der Ostsee, Elbinsel 

Schweinesand 

terleidenschaftfinanziert“, erklärt er heute. 

Und diese Leidenschaft 

hat ihn bis heute nicht 

losgelassen: „Gefühlt sind 

wir auch heute noch ein 

Startup“, gesteht Beeck. 

Und so liegen ihm Wettbewerbe 

wie der „Webfuture 

Award“ von Hamburg@ 

work besonders am Herzen, 

bei dem er in diesem 

Jahr zum zweiten Mal in 

der Jury saß. Dabei geht 

es ihm nicht nur um die 

Förderung von jungen Unternehmern, auch die eigene Arbeit 

werde so positiv beeinflusst: „Startups sind unheimlich erfrischend. 

Nach 30 Jahren im Geschäft hindern einen die eigenen 

Muster und Narben oft am frischen Denken. Startups sind da 

unbekümmerter.“ 

VON APPLE GESCHLUCKT 

Das eigene Unternehmen gründete Beeck bereits 1983 zusammen 

mit drei Studienkollegen. Man entwickelte Software für 

Apple Macintosh und später für NeXT-Computer, der neuen Firma 

von Steve Jobs, nachdem der 1985 Apple verlassen hatte. Wie ein 

Blitz aus heiterem Himmel traf es Beeck und seine Belegschaft 

dann, als Jobs 1996 das Unternehmen wieder dem Apple-Imperium 

einverleibte. 30 Mitarbeitern musste Beeck damals kündigen, 

weil schnell klar war, dass es Jahre dauern würde, bis das NeXT- 

Betriebssystem (das heutige Mac OS X) auf Macs laufen würde. 

Die eigene Software war bis dahin praktisch unverkäuflich. Aber 

die Krise des einen Unternehmens war zugleich die Geburtsstunde 

des nächsten: 1992 hatte Beeck nach der Wiedervereinigung 

eine Dependance in Jena gegründet, die seit 1997 als Intershop 

Communications GmbH firmierte und Software für Online-Shops 

entwickelte. 1998 ging Intershop an die Börse und wurde zu einem 

der Schwergewichte am Neuen Markt. 

VON DER KRISE PROFITIEREN 

Als 2001 die New-Economy-Blase platzte, war Intershop eines 

der ersten Unternehmen, die es erwischte. Innerhalb weniger 

Monate musste die Belegschaft von 1.500 Mitarbeitern um die 

Hälfte gekürzt werden. „So wie wir vorher als New Economy 

Stars gefeiert wurden, wurden wir jetzt von der Presse verrissen 

und mussten uns gegenüber enttäuschten Aktionären, Mitarbeitern 

und Kunden erklären“, erinnert Beeck sich – und zog seine 

Lehren daraus. Software und Services von ePages werden heute 

über langfristige Mietverträge angeboten, kurzfristige Krisen 

haben so kaum Einfluss auf das Geschäft. Der Erfolg gibt ihm 

Recht: 80 Mitarbeiter in Europa und den USA arbeiten derzeit für 

über 50.000 Kunden in der ganzen Welt. Als Aufsichtsratsmitglied 

in anderen Firmen bekomme er natürlich mit, wie hart das 

Business zurzeit sei, überall werden Budgets gekürzt und Rabatte 

verhandelt, beschreibt Beeck die aktuelle Lage. Aber 

nachdem 2001 eigentlich nur die New Economy betroffen gewesen 

sei, gehe es diesmal in erster Linie um die „Old Economy“. 

Die Zukunft der IT- und Medienbranche sieht Beeck entsprechend 

optimistisch: „Jede Krise birgt auch etwas Gutes in sich, 

weil sie den Markt bereinigt. Wenn die Krise vorbei ist, gibt es 

auch wieder die Möglichkeit, gutes Geld zu verdienen.“ 


OFFICE-CHECK 

Ihr Unternehmen möchte sich in Hamburg ansiedeln? Sie wollen sich vergrößern, da Ihre Räumlichkeiten zu eng werden? 

Im Office-Check stellen wir bezugsfertige Büros und Gewerbeflächen vor. Die flexible Aufteilung der Räume und die 

Mitnutzung von Infrastruktur machen die Büros besonders für Unternehmen der Digitalen Wirtschaft interessant. 

Ein Büro mit Blick auf das Wasser – das ist in 

Hamburg nicht nur an der Elbe zu finden: Auch 

mitten in Winterhude, direkt am Osterbekkanal 

gelegen, ist Arbeiten mit Fleet-Feeling möglich. 

Winterhude ist als Wohnviertel im Hamburger 

Norden schon lange beliebt. In den vergangenen 

Jahren hat die Szenegastronomie ebenso 

wie die Medienbranche das Viertel zunehmend 

für sich entdeckt. Zwischen Außenalster, Stadtpark 

und City Nord spiegelt sich die Vielfalt des 

Stadtteils mit luxuriösen Villen auf der einen 

und den traditionellen roten Backsteingebäuden 

der Jarrestadt auf der anderen Seite wider. 

Die Einkaufsstraßen Mühlenkamp und Gertigstraße 

bieten eine Vielzahl von netten Cafés 

und Restaurants sowie zahlreiche Einkaufsmöglichkeiten 

für Dinge des täglichen Bedarfs. 

Sehr zentral und unmittelbar am Flusslauf 


HANSEATISCHE 

FLEETATMOSPHÄRE 

MITTEN IN DER CITY 

des Osterbekkanals liegt das alte Fabrikgelände 

Kampnagel, das durch seine kulturellen 

Veranstaltungen – Theater, Programmkino und 

Konzerte – stadtweit bekannt ist. Hier hat sich 

in den vergangenen Jahren der "Büro- und Medienpark 

Kampnagel" als anerkannter Standort 

etabliert. 

Der Medienpark Kampnagel besteht aus insgesamt 

vier Gebäuden, die sich architektonisch 

gleichen, aber durch sehr verschiedene Größen, 

Grundrisse sowie Lage- und Sichtbeziehungen 

für unterschiedliche 

Ansprüche das ideale Arbeitsumfeld 

bieten. Das durchgehende 

Fenstermaß von 1,35 m und Raumtiefen 

von 5,00 bis 5,50 m sorgen 

für ein großzügiges Raumgefühl 

mit Loftatmosphäre. Mit abgehängten 

Deckensystemen, Heizkonvektoren 

(teilweise), Kat-6- 

Verkabelung und außenliegendem 

Sonnenschutz sowie Hohlraumboden 

verfügen alle Gebäude über 

eine moderne und anspruchsvolle 

Ausstattung. 

Für erholsame Pausen und Inspiration 

sorgt die unmittelbare Umgebung: Bei 

schönem Wetter lässt sich die Mittagspause auf 

der Dachterrasse der Gebäude 3 und 4 oder am 

Kanalufer verbringen. Wer möchte, kann sich 

beim Tretbootfahren oder Paddeln auf neue 

Ideen bringen lassen – der Bootsverleih ist nur 

wenige Meter entfernt. 

Auf Wunsch besteht die Möglichkeit, direkt 

auf dem Gelände einen Pkw-Parkplatz für 80 

Euro im Monat anzumieten, aber mit Bus und 

Bahn ist der Standort auch gut erreichbar: Mit 

einer eigenen Haltestelle in der Jarrestraße 

gewährleisten die Buslinien 172/173 und zusätzlich 

in der Barmbeker Straße die Linie 108 

eine schnelle Anbindung an die öffentlichen 

Verkehrsmittel, der Flughafen Fuhlsbüttel lässt 

sich direkt per Bus oder in knapp 10 Autominuten 

erreichen, nur etwa 15 Minuten ist der 

Hauptbahnhof entfernt. 

TECHNISCHE DATEN: 

Bezug kurzfristig möglich 

vermietbare Fläche: insgesamt ca. 4.573 qm; 

teilbar ab 140 qm 

Mietpreis: 11,90-12,50 EUR/qm zzgl. 

2,80 EUR/qm/mtl. BK/HZ zzgl. MwSt. 

Stellplätze direkt am Haus: 

80 EUR mtl. zzgl. MwSt. 

KONTAKT: 

Angermann Global Property Alliance GmbH 

Erik Oppel 

ABC-Straße 35 

20354 Hamburg 

Fon: 040 / 3 48 48-211 

Fax: 040 / 3 48 48-277 

E-Mail: erik.oppel@angermann.de 

www.bürosuche.de 

25

SERVICE 

SCHULBANK TRIFFT MANAGEMENT 

Initiative fördert Wissensaustausch 

Die Wirtschaftswelt ist im Wandel – und das Web 2.0 hat daran einen 

erheblichen Anteil. Doch viele der heute Verantwortlichen müssen sich 

das notwendige Wissen um Blogs, Wikis und Business-Netzwerke erst 

mühsam aneignen – die heutige Jugend hingegen ist damit bereits aufgewachsen. 

„Digital Natives“ werden ihre Vertreter deswegen oft genannt. 

Schon heute ist klar, dass sie die Zukunft bestimmen. Einen offenen Austausch 

zwischen führenden Unternehmensvertretern und Digital Natives 

hat sich die Initiative DNAdigital deshalb auf die Fahnen geschrieben. 

Durchgeführt wird sie von der Arbeitsgruppe „Konvergenz der Medien“, 

an der viele namhafte deutsche Unternehmen beteiligt sind. Die Projektleitung 

liegt bei der Hamburger Softwareschmiede CoreMedia. 

„Ziel von DNAdigital ist es, gemeinsam den durch das Internet entstehenden 

wirtschaftlichen, sozialen und gesellschaftlichen Wandel auf gleicher 

Augenhöhe zu diskutieren und gemeinsam ein Stück Verantwortung 

bei der Gestaltung der Zukunft zu übernehmen“, sagt Dr. Willms Buhse, 

Executive Director Marketing Services bei CoreMedia. „Dabei werden 

Fragestellungen diskutiert wie: Wie können wir in Deutschland die hier 

ansässigen Unternehmen attraktiver machen? Wie können wir die kollektive 

Intelligenz für Unternehmen nutzen? Und was sind die Auswirkungen 

auf Unternehmensstruktur und -kultur?“ 

Unter www.dnadigital.de entsteht zurzeit eine Arbeitsplattform, auf der 

sich Top-Entscheider und Digital Natives zum Austausch ihrer Fragen treffen. 

Aktuell zählt die Community bereits fast 400 Mitglieder. Aber auch 

reale Treffen soll es immer wieder geben. Eine erste Begegnung fand Ende 

2008 statt, als sich rund 100 Teilnehmer aus der Wirtschaft und von der 

Schulbank in Berlin zum Perspektivenwechsel trafen. 

Interessierte Unternehmen können sich jederzeit an der Initiative 

beteiligen – sei es als Mitglied der Plattform oder durch die Teilnahme 

an Events von DNAdigital. „Darüber hinaus sind viele weitere Formen der 

Unterstützung und Zusammenarbeit denkbar“, so Buhse. „Durch ihr Engagement 

erhalten Unternehmen die Möglichkeit, wertvolle Kontakte zur 

Avantgarde der Internetgeneration zu knüpfen, einen Blick in die Zukunft 

der Unternehmenswelt ‚Enterprise 2.0’ zu werfen und zu erfahren, wie 

Projekte, Produkte und Konzepte von außen wahrgenommen werden.“ 

KONTAKT: CoreMedia AG Dr. Willms Buhse Ludwig-Erhard-Straße 18 20459 Hamburg www.dnadigital.de 

PERSONALSUCHE IM INTERNET 

Kostenloses E-Book für Mittelständler 

Sind kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) auf Personalsuche, 

so gehen sie oft den traditionellen Weg und schalten eine 

Zeitungsannonce. Gerade für sie ist diese Möglichkeit aber nicht immer 

die beste, denn Gestaltung und Buchung einer solchen Anzeige sind 

relativ teuer, und der Erfolg lässt in vielen Fällen auf sich warten. Die 

auf technische Mittelstandsunternehmen spezialisierte Hamburger 

Personalberatung Atenta hat sich mit der Frage auseinandergesetzt, 

warum so wenige Mittelständler neue Wege bei der Personalsuche beschreiten 

und die Möglichkeiten nutzen, die das Internet bietet. „Wir 

sind zu dem Schluss gekommen, dass vielen KMU die Vielfalt der heute 

vorhandenen Möglichkeiten einfach nicht bekannt ist“, sagt Jan Kirchner, 

Mitinhaber von Atenta. „Denn wer außer den Personalberatern beschäftigt 

sich schon den ganzen Tag damit, nach neuen Wegen der 

Personalsuche zu forschen?“ Seiner Einschätzung nach führt diese 

Situation dazu, dass zahlreiche Mittelständler auf dem Arbeitsmarkt 

erfolglos um Aufmerksamkeit für das eigene Unternehmen kämpfen. 

Aus diesem Grund hat sein Unternehmen das Mini-E-Book „Personalsuche 

im Internet“ veröffentlicht, das die Grundlagen der Online-Personalsuche 

verständlich erklärt. 

„Mit unserem E-Book möchten wir auf den Methodenwandel am Arbeitsmarkt 

aufmerksam machen und einen Beitrag zur Wettbewerbsstärkung 

des Mittelstands leisten“, beschreibt Kirchner das Motiv hin- 

Inhaber (v.l.n.r.): Jan Kirchner und Alexaner Fedossov 

ter der Veröffentlichung. „Es kann nicht sein, dass KMU in Zeiten knapper 

werdender Ressourcen hohe Honorare für die Gestaltung und 

Schaltung von Zeitungsanzeigen zahlen, obwohl diese Art des Personalmarketings 

erwiesenermaßen nicht länger zu den gewünschten Bewerbungen 

führt. Hier muss im Sinne der Kunden Transparenz geschaffen 

und ein Bewusstseinswandel herbeigeführt werden.“ Interessenten 

können das Mini-E-Book „Personalsuche im Internet“ im Blog des Unternehmenswww.personalberater-blog.de/leitfaden-online-personalsuche/ 

kostenlos herunterladen. 

KONTAKT: Atenta Personalberatung Dipl.-Kfm. Jan Kirchner Nordkanalstraße 52-56 20097 Hamburg Fon: 040 / 53 02 93 82 

Fax: 040 / 53 02 93 75 E-Mail: info@atenta.de www.atenta.de Blog: www.personalberater-blog.de 


HAMBURG@WORK – 

KLICK-TIPP! 

„Durch die konsequente Nutzung des Internets werden professionelle 

Filme für jede Etatgröße erschwinglich“, erklärt Philipp Hoppe das 

Angebot seiner Website Spotbox. Seit November 2008 betreibt der 

ehemalige Aufnahme- und Produktionsleiter zusammen mit dem 

Werbefilmproduzenten Reinhard Gedack das Online-Planungstool. Und 

so einfach funktioniert’s: Jeder, der an der professionellen Produktion 

eines Spots beteiligt ist, kann sein Profil auf der Internetseite von 

Spotbox anlegen und sich mit Kollegen vernetzen. Potenzielle Kunden 

können sich Spots anschauen und bei Interesse die eigene Produktion 

sofort inklusive Kostenschätzung mit einem Angebotsrechner detailliert 

planen. So steht schnell fest, ob Idee, Budget und Produktionsteam 

zusammenpassen. 

www.spotbox.de 

HAMBURG@WORK SPENDET FÜR 

DIE „STIFTUNG KINDERJAHRE“ 

Gemeinsam mit seinen Mitgliedern hat sich Hamburg@work für die 

Chancengleichheit benachteiligter Kinder und Jugendlicher eingesetzt. 

Rund um die Weihnachtszeit wurde auf den Hamburg@work-Veranstaltungen 

Spendengelder zu Gunsten der „Stiftung Kinderjahre“ gesammelt 

– und Hamburg@work rundete auf, so dass auf dem ersten 

openDeck der onlineKapitäne am 4. Februar ein Scheck in Höhe von 

2.500 Euro übergeben werden konnte. Mit den Spendengelder werden 

künftig drei Hamburger Einrichtungen bei ihrem Projekt „Schulkindermittagstische“ 

gefördert. Hamburg@work dankt seinen Mitgliedern für 

die tolle Unterstützung! 

www.stiftung-kinderjahre.de 

IMPRESSUM 

Herausgeber 

Hamburg@work e.V. 

Uwe Jens Neumann, Vorsitzender 

Habichtstr. 41 

22305 Hamburg 

Amtsgericht Hamburg 

Vereinsregister Hamburg VR 1581 B 

Fon: 040 / 8 00 04 63-19 

Fax: 040 / 8 00 04 63-43 

uwejens.neumann@hamburg-media.net 


Redaktion/Anzeigen 

FAKTOR 3 AG 

Anzeigen: Sabine Richter, Vincent Honrodt 

Redaktion: Ben Lilie, Sven Linkel, Catrin Meyer, 

Marc Recker, Lars Reppesgaard, Annika 

Schmidtsdorff, Armin Struve 

Grafik: Britta Möller 

Kattunbleiche 35 

22041 Hamburg 

Fon: 040 / 67 94 46-0 

Fax: 040 / 67 94 46-11 

alwayson@hamburg-media.net 

Hannelore Lay, Vorsitzende des Vorstands der Stiftung Kinderjahre, freut sich über 

die Spende von Hamburg@work 

Druck 

Druckerei Nienstedt 

Bargkoppelweg 49 

22145 Hamburg 

Erscheinungsweise: dreimonatlich 

Auflage: 9.000 

Hamburg@work ist die Hamburger Initiative für Medien, IT und Telekommunikation. Sie wird getragen von der Freien und 

Hansestadt Hamburg sowie Hamburger Unternehmen, die sich im Hamburg@work e.V. zusammengeschlossen haben. Mit 

seinen mehr als 2.500 Mitgliedern aus über 650 Unternehmen der Digitalen Wirtschaft ist Hamburg@work das bundesweit 

größte Netzwerk der Branche. Ziel der seit 1997 agierenden Public-Private-Partnership ist es, die exponierte Position 

der Medienmetropole Hamburg als Standort der Informations- und Kommunikationstechnologien auszubauen und die Unternehmen 

dieser Branchen zu unterstützen. 

27

Neptun Crossmedia Award 2009 

Jetzt berwerben! 

Bühne frei für den „Neptun Crossmedia Award 2009“ – der einzige und unabhängige Crossmedia 

Fachpublikumspreis in Deutschland! Am 5. Mai 2009 prämiert Hamburg@work die erfolgreichste 

integrierte Kampagne des Vorjahres. Bewerbungsschluss ist der 20. März 2009 

Anmeldung und weitere Informationen unter www.neptun-award.de

Enterprise 2.0: Fortschritt durch Wissen

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?