Jahresbericht 2009 - Murg Stiftung

Jahresbericht 2009 des Wohnheims und der Geschützten Werkstätte
Veränderung – neue Ziele –
Umbruchstimmung
Christine Amstutz, Leiterin Geschützte Werkstätte und André Müller, Stellvertreter
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Das Jahr 2009 war geprägt von verschiedenen Krisen in unserer
Gesellschaft, die sich schleichend mehr oder weniger
bemerkbar machten. In den Medien kursierten Meinungen
über Meinungen; es wurde viel berichtet, bestätigt und dementiert.
Das Wort «Krise» war in aller Leute Mund. Sogar
bis hin zu uns, in unsere Geschützte Werkstätte, ist dieses
vielverwendete Wort gedrungen.
Unsere grundsätzliche Ausrichtung dient den behinderten
Menschen eine optimale Arbeitssituation
zu gewähren, um ihre persönliche Entwicklung
zu fördern.
Trotz allen Entwicklungsschritten und wirtschaftlichen Anpassungen
steht bei uns der psychisch behinderte Mensch
im Mittepunkt. Es gilt, die Balance zwischen Machbarkeit
und Komplexität der Aufträge zu finden. Weil es zum Teil
für unsere Kunden einfacher und billiger ist, die Fabrikation
an Ort und Stelle auszuführen, anstatt die Güter in unsere
Geschützte Werkstätte zu transportieren, haben wir uns mit
unseren Klienten auch schon extern betätigt und die Aufträge
in den Betrieben unserer Kundschaft erledigt. Das Echo
war von allen Seiten durchaus positiv.
Veränderung als Chance oder auch strukturelle
Entwicklung
Die Zeichen der Zeit haben uns motiviert, unser Profil zu
schärfen, unsere Position besser zu behaupten, uns zu verändern
und uns weiter zu entwickeln. Aus wirtschaftlichen
Gründen sind Schwankungen immer möglich. Um die Auftragslage
auszugleichen, haben wir verschiedene Nischen
entdeckt wie etwa die Produktion von Meditationskissen
und viele weitere. Ideenreichtum war nicht nur beim Entwickeln
und Produzieren unserer Eigenprodukte gefragt,
sondern auch bei der Umsetzung unserer Kundenaufträge.
So hat sich etwa ein Kaffeelieferant nach der Machbarkeit
von Taschen aus leeren Kaffeebeuteln erkundigt. Unsere
Eigenprodukte, zu denen auch die beliebten Kirschsteinund
Traubenkernkissen zählen, werden in unserem Lädeli
und im «Huggi» zum Verkauf angeboten.
Neue Zielsetzungen ergaben sich aber auch aus der immer
grösser werdenden Vielfalt unserer Klientel. So durften wir
im Berichtsjahr erstmals einen Klienten bei der erfolgreichen
Neuplatzierung in einen ganz normalen Handwerksbetrieb
begleiten. Dabei kam einmal mehr zum Ausdruck, dass
der regelmässige Austausch zwischen allen Beteiligten ganz
wichtig ist. Das gute Gelingen der Umplatzierung hat uns
zu einem weiteren Versuch angespornt und so ist auch der
Klient, der in der Küche der Clienia Privatklinik Littenheid
arbeitet, auf bestem Wege sich in einem ganz normalen Betrieb
zu etablieren.
Mit der Angliederung der geschützten Arbeitsstellen in
die Haushaltungen der beiden Wohnheime sind auch unsere
Klienten in die Veränderungen eingebunden. Zusammen
mit den Haushaltverantwortlichen werden diese Arbeitsplätze
laufend angepasst.
Umbruchstimmung
Allgemein gesprochen, bedeutet ein Umbruch eine plötzliche
Änderung eines bis dahin kontinuierlich verlaufenden
Vorgangs. Dazu kommt die Stimmung mit Gefühlen und
Emotionen, die zeitlich länger ausgedehnt erlebt wird. Stimmungen
spielen eine wichtige Rolle in der Motivation. Verstehen
es die Mitarbeiter in der Geschützten Werkstätte eine
freudvolle und optimistische Stimmung zu erzeugen, so ist
automatisch die Arbeitszufriedenheit der Klienten erhöht.
Motivierte Klienten haben eine bessere Chance, sich zu verändern.
Wie aber bringt man es fertig, dass alle Mitarbeiter motiviert
an einem Umbruch mitmachen und wie bringt man
sie dazu, neue Projekte lustvoll und neugierig in Angriff zu
nehmen? Umbruch, Neuerungen und Projekte sind meist
verbunden mit mehr Arbeit und an dieser fehlt es meistens
ohnehin nicht. In der Geschützten Werkstätte verfügen alle
Mitarbeitenden über ein grosses Interesse an ihrer täglichen
Arbeit und an ihren Kompetenzbereichen. Offenheit und
Vertrauen sind ein guter Nährboden für die tägliche Arbeit.
Die gegenseitige Unterstützung hilft uns, auch schwierige
Situationen zu meistern und daraus zu lernen. Dieses Engagement
war im Jahr 2009 bei unseren Mitarbeitenden einmal
mehr deutlich zu spüren. Ohne die positive Einstellung
und den Willen, die vielen Veränderungen mitzutragen,
wäre vieles nicht gelungen. Ihre tatkräftige Unterstützung
im Tagesgeschäft, ihre Ideen für Neues aber auch ihr Humor
haben geholfen, die Geschützte Werkstätte zu dem zu machen,
was sie heute ist.
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