Modulhandbuch BWL_WiWi.pdf - Fachbereich Wirtschaftswissenschaft

Beschreibung der Lehrveranstaltungen des Moduls
Schwerpunkt Verhaltensorientierte Wirtschaftswissenschaft
Modul 3: Verhaltensorientierte WiWi
Titel der
Lehrveranstaltung
Title of the course
Veranstalter
Pflicht/Wahlpflicht/Wahl
X
Organisationsberatung
Organizational Consulting
Müller-Christ
Häufigkeit des Angebots:
Geplant: SS 2014
Sprache:
Deutsch
CP
9
Voraussetzungen zur
Teilnahme
Arbeitsaufwand
(workload) / Berechnung
der Leistungspunkte
Lernziele/Kompetenzen
Learning outcomes
Inhalte
Contents of the course
s. Modulbeschreibung
Die Belegung der Veranstaltung Systemische
Organisationsentwicklung wird dringend empfohlen
Präsenz: 14 x 2 h = 28 h
Selbstlernstudium = 102 h
Erstellung der Arbeitspakte der Portfolio-Prüfung= 140 h
Summe
270 h
Die Studierenden können verschiedene Instrumente der
systemischen Organisationsberatung unterscheiden und ihre
Anwendung in der Praxis zu beschreiben. Dazu beobachten Sie
einen Organisationsentwicklungsprozess in der Praxis und
analysieren diesen in Bezug auf den Interventionserfolg durch
einen Berater oder eine Beraterin und entwickeln so ein
Verständnis für die lösungsfokussierte Methode der
Organisationsberatung.
Students are able to differentiate between different instruments
of systemic organizational consulting und can describe the
application of these instruments in practice. For this, they study
an organizational development process from practice and 120ort
he this process regarding the success of the intervention of a
consultant. By this, they develop a deep understanding of
solution-focused methods of organizational consulting.
Moderne Organisationsentwicklungsprozesse von innen heraus
müssen zumeist von externen Berater/innen begleitet werden.
Die verschiedenen Interventionstechniken wie beispielsweise
das Systemische Fragen oder die Beobachtung 2. Ordnung
werden vorgestellt und anhand von Praxisbeispielen erläutert. In
den Studienbegleitenden Arbeitspaketen der Portfolio-Prüfung
dokumentieren und analysieren die Studierenden praktische,
kleine Beratungsprozesse und erlernen beispielsweise anhand
von Organisationsaufstellungen die Elemente einer
lösungsfokussierten Beratungsmethode.
Modern organizational development processes from within
mostly need external consulting. Different techniques of
intervention, e.g. systemic questioning or second-order
supervision, are introduced and illustrated by means of
examples from practice. Exams are organized as portfolio
exams with course-related work packages. Students document
and 120ort he small practical consulting processes and learn the
elements of a solution-focused consulting method, e.g. through
120