Unternehmen & Management - AKTUELLE AUSGABE

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16. März 2006 

Schiesser 

hängt die 

Konkurrenz ab 

Wie das Radolfzeller Textilunternehmen 

weiter Marktanteile 

gewinnen will. 

Seite 5 

Team-Arbeit: So 

motivieren Sie 

Ihre Mitarbeiter 

Den Kuchen teilen: Chefs, die 

ihre Mitarbeiter am Unternehmenserfolg 

beteiligen und 

mitreden lassen, sind oft erfolgreicher. 

PROFIT-Spezial 

Seiten 6-7 

Landesgartenschau 

– Streit um 

Logo 

Villingen- 

SchwenningensWerbedesignerschütteln 

den 

Kopf über 

die Auftragsvergabepraxis 

von OB Kubon. 

Seite 3 

Kienzle erfindet 

sich schon 

wieder neu 

Neues Spiel, neues 

Glück. Ein HamburgerUnternehmen 

will- 

Schwenningens 

traditionsreiche 

Uhrenmarke 

Kienzle zum 

Handelshaus 

ausbauen. 

Seite 4 

INHALT 

69,-* EUR 

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Wir beflügeln den Bodensee 

Aktuell 1-4 

Unternehmen/ 

Management 

5-13 

Sonderseiten: 

Werbung & Imagebildung 

14-15 

Immobilien 16 

Menschen und 

Märkte 

17-20 

Technik 21-23 

Trends 24-27 

Unterwegs 28-29 

Geld 30 

Campus 31 

XxBTGIQRy003905z|v/:!:':,:" 

IHRE REGIONALE WIRTSCHAFTSZEITUNG. FAKTEN. MEINUNGEN. TRENDS. 

Firmen-Chefs: Das erwarten 

wir von der Landesregierung 

◆ Der Forderungskatalog zur Landtagswahl 

von Peter Ludäscher 

Wirtschaftspolitik wird nicht nur in 

Berlin gemacht. Die Landesregierungen 

haben mehr Einfluss, als mancher 

denkt. So hängt in der Bildungsund 

Verkehrspolitik viel vom Geschick 

der Verantwortlichen in den 

Landeshauptstädten ab. Zahlreiche 

Unternehmer und Verbände melden 

sich deshalb vor der baden-württembergischen 

Landtagswahl am 26. 

März zu Wort. Ihre Hoffnung: Vor den 

Wahlen setzen sich Politiker noch mit 

den Forderungen der Wirtschaft auseinander 

und sind vielleicht gar zu 

Zusagen bereit. 

So war Ministerpräsident Günther 

Oettinger bei seiner Tour durch den 

Süden des Bundeslandes Mitte Februar 

durchaus aufgeschlos- 

sen für die Wünsche aus der 

Region. Verbindliches gab 

es von ihm allerdings kaum 

zu hören. Bei den Verkehrsproblemen 

am Hochrhein 

oder bei der Fertigstellung 

der Verbindung Singen – 

Konstanz verwies der Ministerpräsident 

auf die fehlenden Mittel 

aus Berlin: „Wir haben im Land fertige 

Pläne, aber zu wenig Geld vom 

Bund!“ 

Trotz leerer Kassen hat die Landesregierung 

Einfluss auf die Bedingungen, 

unter denen die Unternehmen 

arbeiten. PROFIT hat sich umgehört 

und die wichtigsten Forderungen aus 

der Wirtschaft zusammengestellt. 

Die baden-württembergischen Industrie- 

und Handelskammern haben 

gleich 19 Positionen in einem Forderungspapier 

aufgelistet. „Unsere 

530 000 Mitgliedsunternehmen benötigen 

eine verstärkt flexible und standortfördernde 

Wirtschaftspolitik, um 

auch in Zukunft im internationalen 

Wettbewerb bestehen zu können“, appelliert 

Till Casper, Präsident des Baden-WürttembergischenIndustrieund 

Handelskammertages. Der Katalog 

der Kammern reicht von der Sanierung 

des Landeshaushaltes über den 

Bürokratieabbau, die Abschaffung der 

Gewerbesteuer und die Verlängerung 

der Laufzeiten von Atomkraftwerken 

bis zur Beendigung der baden-württembergischen 

Sonderregelungen in 

der Abfallbeseitigung. 

Weniger Papierkram 

Das IHK-Papier deckt die Wünsche 

der Unternehmer umfassend ab, so 

etwa auch die Forderungen von Hans- 

Walter Haller von der Haller Industriebau 

GmbH (Villingen-Schwenningen): 

„Ich wünsche mir von der neuen 

Landesregierung, dass sie alles dafür 

tut, dass es sich wieder lohnt, Arbeitsplätze 

im Land zu halten. Dazu gehört 

zum Beispiel der Abbau bürokrati- 

„Bürokratie schnell abbauen“ 

◆ PROFIT-Umfrage: Welche Probleme soll die neue Landesregierung direkt anpacken? 

Wolfram Wächter, 

Niederlassungsleiter 

der Berendsen Textilservice 

GmbH in 

Meßkirch, 110 Mitarbeiter 

am Standort 

„Ich erhoffe mir einen Abbau der Bürokratie. 

Das ist unbedingt nötig. Absolut 

wichtig ist für mich auch ein Verzicht 

auf zu viele Reglementierungen. 

Und ich wünsche mir, dass die neue 

Landesregierung mit ihren guten Konzepten 

beispielsweise im Bereich Bildung 

auch Einfluss auf die Bundespolitik 

nimmt.“ 

(mdj) 

„Jedes neue 

Gesetz schafft 

unproduktive 

Arbeit.“ 

RAINER KENZLER 

scher Hürden.“ Rainer Kenzler, 

Kreishandwerksmeister Westlicher 

Bodensee, kommentiert das Ausufern 

der Bürokratie mit Sarkasmus: 

„Jedes neue Gesetz schafft 

Arbeit, aber leider unproduktive 

Arbeit.“ Handwerker müssten immer 

mehr Zeit mit überflüssigem 

Papierkram vergeuden. Dem Ministerpräsidenten 

versprach er 

eine Kiste badischen Sekt, wenn 

Oettinger auch nur fünf Minuten 

Zeitersparnis durch Bürokratieabbau 

durchsetzen kann. 

Lücken im Autobahnnetz und 

überlastete Straßen sind der 

Wirtschaft der Region ein Dorn 

im Auge. Johann Bucher, Unternehmer 

aus Schwenningen: 

„Die Landesregierung sollte die 

Investitionen in den Ausbau 

und die Instandhal- 

tung des Landesstraßennetzesaufstocken. 

Ein Land 

wie Baden-Württemberg 

darf sich 

Defizite dieser Infrastruktur 

auch im 

Interesse der Wirtschaft 

nicht leisten.“ Kreishandwerksmeister 

Kenzler hat 

ausgerechnet, wieviel Zeit allein 

die Handwerksbetriebe jeden 

Tag auf der überlasteten B 

33 zwischen Allensbach und 

Konstanz verlieren: Bis zu 2000 

Lohnminuten. 

Bessere Ausbildung 

Die Bildungspolitik spielt in allen 

Forderungen an die Landespolitik 

eine große Rolle. 

„Unsere wertvollste Ressource 

ist die Qualifikation unserer 

Kinder“, so IHK-Mann Casper. 

15 Prozent der Schulabgänger 

verlassen die Schule mit Leistungs- 

und Verhaltensdefiziten. 

„Viele Ausbildungsbetriebe 

können Lehrstellen nicht besetzen, 

weil sie keine geeigneten Bewerber 

finden“, so Casper. Die Lösung dieses 

Problems sei nicht nur eine Aufgabe 

von Schule und Eltern, sondern der 

ganzen Gesellschaft. Auch der Wirtschaftsverband 

Industrieller Unternehmen 

Baden (WVIB, Freiburg) 

nimmt die Bildungsfrage sehr ernst: 

„Von der Landesregierung wünsche 

ich mir im Bildungs- und Kultusbereich 

Investitionen in unsere Kinder 

und ein klares Bekenntnis dazu, dass 

Baden-Württemberg im Bereich Forschung 

an der Spitze bleiben will“, fordert 

Christoph Münzer, Hauptgeschäftsführer 

des WVIB. Unternehmer 

Hans-Walter Haller sieht das ähnlich: 

„Nur mit der besten Ausbildung können 

wir auch künftig im Land wettbewerbsfähig 

bleiben.“ Aus diesem 

Grund fordert Johann Bucher bil- 

Erich Scherzinger, 

Roso Rolladen- u. 

Sonnenschutztechnik 

Scherzinger 

GmbH in Blumberg, 

14 Mitarbeiter 

„Die neue Landesregierung muss die 

gesamtwirtschaftliche Lage sauber 

analysieren und dann zukunftsorientierte 

Konzepte vorstellen. Die Lohnnebenkosten 

müssen gesenkt werden, 

der Staat darf weniger reglementieren. 

Das Land muss seine hohe Verschuldung 

reduzieren und Konzepte erarbeiten, 

schwach qualifizierte Menschen 

in Arbeit zu bringen.“ (blu) 

dungspolitische Maßnahmen – und 

zwar durchgängig von der Grundschule 

bis zu den weiterführenden 

Schulen und Universitäten. „Sie sind 

dringend notwendig, soll Deutschland 

im Vergleich zum europäischen Ausland 

nicht weiter Terrain verlieren. 

Unsere konkreten Erfahrungen zeigen, 

dass Jugendliche aus Frankreich 

auch bereits im gewerblichen Bereich 

häufig bessere schulische Vorbildungen 

mitbringen als in Deutschland“, 

berichtet Bucher. Für das Handwerk 

fordert Kreishandwerksmeister Kenzler 

nicht nur die Verbesserung der 

Ausbildungsfähigkeit der Jugendlichen, 

sondern auch die Stärkung des 

dualen Systems der Berufsausbildung 

durch die ausreichende Versorgung 

mit qualifizierten Lehrkräften. 

Zur Bildungspolitik hörte man bei 

Oettingers Tour durch den Süden immerhin 

Konkretes: Den Hochschulen 

Johann Bucher, Chef 

des Schwenninger 

Mineralöl-Händlers 

Bürk-Kauffmann 

und der DonaueschingerAutohausgruppeSüdstern 

,,Von einer neuen Landesregierung erwarte 

ich vor allem einen Bürokratieabbau. 

Darüber hinaus sollte die Landesregierung 

die Investitionen in den 

Ausbau und die Instandhaltung des 

Landesstraßennetzes aufstocken. Ein 

Land wie Baden-Württemberg darf 

sich Defizite dieser Infrastruktur auch 

im Interesse der Wirtschaft nicht leisten.“ 

(los) 

versprach er Unterstützung bei 

der Bewältigung des zu erwartenden 

Absolventenansturms im Jahr 2012. 

Auf die Ausbildungsfähigkeit der jugendlichen 

Schulabgänger hat der angekündigte 

„Masterplan Hochschule 

2012“ allerdings keinen Einfluss. Auch 

SPD-Spitzenkandidatin Ute Vogt hat 

vor allem die Hochschulen im Blick. 

Sie will marode Uni-Gebäude sanieren 

und den Forschungstransfer in die 

Wirtschaft ankurbeln. 

Grundsätzliche Differenzen zwischen 

den beiden großen Parteien 

CDU und SPD sind schwer auszumachen. 

In der Energiepolitik gehen die 

Ansichten jedoch deutlich auseinander. 

Oettinger möchte die Laufzeit der 

Kernkraftwerke verlängert sehen, weil 

er meint, dass die regenerativen Energien 

nicht schnell genug die bei der 

Fortsetzung auf Seite 2 

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Ausgabe 3 / 2006 

Kommentar 

Programme 

mit Lücken 

von Peter Ludäscher 

Würde man alle 

Wahlversprechungen 

der 

Parteien zusammenwerfen 

– das 

Resultat wäre für 

die Wirtschaft gar 

nicht so übel. Denn 

dann gäbe es leichteren Zugang 

zu Krediten, besser ausgebildeten 

Nachwuchs, niedrigere Steuern, 

billigere Energie, neue Straßen 

und endlich, endlich weniger 

Bürokratie. 

Doch leider hat jede Partei für 

sich nur in einigen Punkten 

unternehmensfreundliche Wahlaussagen 

zu Papier gebracht. 

Andere Themen wurden nicht 

erkannt, oder die Wahlkampfstrategen 

sparen sie aus, weil 

sie schwer umsetzbar erscheinen. 

Dazu zählen etwa Maßnahmen 

zur Verbesserung der 

Ausbildungsreife Jugendlicher. 

Immerhin haben alle Parteien 

erkannt, dass die leistungsfähige 

Wirtschaft des 

Südwestens die Basis für die 

starke Position Baden- 

Württembergs unter den 

deutschen Bundesländern 

ist. Diese Stellung auszubauen 

ist eine wichtige 

Aufgabe der Landespolitik. 

Trotz dramatischer 

Geldnot kann die 

Stuttgarter Regierung 

vieles tun. Manches 

würde keinen Cent 

kosten, zum Beispiel 

eine Rodungsaktion 

im Wald der Bürokratie. 

Anderes 

würde die Kassen 

des Landes sogar 

entlasten. Die 

Regierung müsste nur alle 

Aufgaben privatisieren, die nicht 

zwingend staatlicher Regie bedürfen. 

Das Land könnte so seine 

Ausgaben senken, und die privaten 

Unternehmen würden sich 

neue Arbeitsgebiete eröffnen, die 

sie im Wettbewerb effizient ausfülllen 

würden. 

Es ist gut, dass die Unternehmen 

und ihre Verbände die Zeit vor 

der Wahl dazu nutzen, ihre Vorstellungen 

von vernünftiger 

Landespolitik zu äußern. Gerade 

die vom Mittelstand oft gescholtenen 

Kammern haben hier gute 

Arbeit geleistet. Ihre Aussagen zur 

Wirtschaftspolitik sind durchdacht 

und gut aufbereitet, wie ein 

Blick in die im Internet hinterlegten 

Positionspapiere zeigt. 

Jetzt hoffen wir nur noch eines: 

Dass die Wünsche, Erwartungen 

und Forderungen der Wirtschaft 

von der Landesregierung – wer 

immer sie stellt – nach der Wahl 

nicht sofort vergessen werden.

Aktuell 

Seite 2 . 16. März 2006 Pro:fit 

UNTERNEHMEN 

Baden-Württemberg 

International 

Seite 

20 

Brennet 10 

Coperion Waeschle 8 

Eisenmann 

Druckguss 

6 

Ekato 12 

ETH Zürich 31 

Form TL 22 

Geopower Basel 23 

Georg Fischer 8 

Goerlacher 

Blechformteile 

18 

Gruppe Drei 14 

Hexenkessel 24 

Highway Holdings 

Ltd. 

4 

Hochschule Ravensburg-Weingarten 

31 

Hochschule 

Furtwangen 

Hochschule Konstanz 

31 

für Technik, Wirtschaft 

und Gestaltung 

31 

Hollister’s Motor- 

Cycles 

17 

IWB 23 

Kendrion Binder 7 

Kir-Nexus 21 

LGM 15 

Misapor 16 

Primion Technology 30 

Puren 18 

Robin Akademie 8 

Sägerei Andreas 

Zipfel 

16 

Schiesser 5 

Sedus Stoll 7 

Siemens 

Postautomation 

22 

Steinbeis-Transferzentrum 

31 

Sto 16 

Suncoast Peppers 19 

Sunways 31 

Thieme 13 

Tonhaus Media 15 

Tox Dübel Technik 13 

UFH 11 

WVIB 13 

Zimmerei Ernst Zwick 16 

Gibt es Neues? 

Haben Sie Neuigkeiten aus Ihrem 

Unternehmen? Anregungen oder 

Fragen? Sie erreichen die 

PROFIT-Redaktion unter: 

Tel: 07531 - 999 12 43 

E-Mail: 

holger.thissen@profit-wirtschaft.de 

Impressum 

Profit 

Redaktion: Peter Ludäscher (Leitung) 

Holger Thissen 

Redaktionelle Beratung und 

Mitarbeit: 

Anna Brockdorff 

Johannes Eber 

Hildegard Linßen 

Michael Merklinger 

Verlag und Herausgeber: 

SÜDKURIER GmbH, Konstanz 

Geschäftsführer: 

Rainer Wiesner 

Objektverantwortung und Anzeigen: 

Andreas Heinkel 

Verlagsleitung Vertrieb: 

Erwin Dohm-Acker 

SÜDKURIER GmbH, Medienhaus 

Max-Stromeyer-Straße 178, 

78467 Konstanz 

Postfach 102 001, 


Telefon 0 75 31/999-0 

Telefax 0 75 31/999-1485 

Abo-Service: 

Kostenlose Servicenummer: 

0800/880 8000 

Internet: 

www.profit-wirtschaft.de 

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Commerzbank Konstanz 

Konto-Nr. 270181100 

BLZ 690 400 45 

Druck: 

Druckerei Konstanz GmbH 

78467 Konstanz, 

Max-Stromeyer-Straße 180 

Zurzeit ist Anzeigenpreisliste Nr. 1 

vom 1. Oktober 2005 mit den Allgemeinen 

Geschäftsbedingungen für 

Anzeigen und Beilagen und den 

Zusätzlichen Allgemeinen Geschäftsbedingungen 

des Verlages gültig. Bei 

Ausfall der Lieferung infolge höherer 

Gewalt, Arbeitskampf, Verbot oder 

bei Störungen in der Druckerei bzw. 

auf dem Versandweg kein Entschädigungsanspruch. 

Keine Gewähr für 

unverlangte Manuskripte. Erfüllungsort 

und Gerichtsstand für alle Verlagsgeschäfte 

ist Konstanz, soweit 

nicht zwingend gesetzlich anders 

vorgeschrieben. 

Er ist Mister Schaumstoff: Hans 

Bommer produziert mit seiner Firma 

Puren aber nicht nur Dämmstoffe 

fürs Dachgeschoss. Er kann jetzt 

sogar Wände zum Singen bringen. 

>Seite 18 

Das Thema: Landtagswahl 2006 

Der CDU geht es darum, die Stärken 

von Deutschlands Süden – einem 

Spitzenstandort für Wirtschaft und 

Wissenschaft in einer intakten Landschaft 

mit hohem Freizeit- und 

Kulturangebot – weiter auszubauen. 

Wichtig für Handwerk und Mittelstand 

ist die Entlastung von überflüssigen 

bürokratischen Aufgaben. 

Deshalb ist der Bürokratieabbau ein 

zentrales Ziel der Landesregierung – 

nicht nur im Land, sondern auch in 

Berlin und Brüssel. Das Markenzeichen 

Baden-Württembergs sind seine 

Talente und Patente. Der Süden 

leistet dazu mit seinen Hochschulen 

in Furtwangen, Villingen-Schwenningen 

und Konstanz einen wesentlichen 

Beitrag. Diese Hochschulen gilt 

es kontinuierlich weiterzuentwickeln.Wirtschaftliches 

Wachstum 

braucht Wege. Die Lücken der Infrastruktur 

müssen in den nächsten 

Jahren angegangen werden: Dies gilt 

etwa für den Ausbau der A 98, für die 

B 33 vor Konstanz oder die B 27 

zwischen Donaueschingen und 

Hüfingen. Die Region wird durch 

intensive Verflechtungen mit der 

Schweiz geprägt. Deshalb müssen wir 

die grenzüberschreitende Verkehrsproblematik 

oder das Thema Fluglärm 

anpacken und lösen. 

Die Radolfzeller Firma Form TL baut 

ultraleichte Gebäudehüllen. Auch für 

die Allianz-Arena in München oder 

die Cargo-Lifter-Halle bei Berlin hat 

der Leichtbauspezialist die luftigen 

Dächer gebaut. >Seite 22 

Zunächst gilt es, für alle Unternehmen 

bestehende Belastungen und 

Hemmnisse abzubauen. Nur so 

können die Rahmenbedingungen 

zum Erhalt oder zur Schaffung von 

Arbeits- und Ausbildungsplätzen 

verbessert werden. Es macht keinen 

Sinn, zunächst die Steuern und 

Abgaben zu erhöhen, um damit dann 

wieder Förderprogramme zu entwickeln. 

Die von der Großen Koalition 

beschlossene Mehrwertsteuererhöhung 

wird zu massiven 

Arbeitsplatzverlusten führen, 

Schwarzarbeit verstärken und die 

Binnenkonjunktur weiter schwächen. 

Wir werden deswegen alles daran 

setzen, über den Bundesrat diesen 

falschen Schritt zu verhindern. Die 

übermäßige Bürokratie belastet 

insbesondere kleine, mittelständische 

Betriebe und ist deshalb 

radikal zurückzuschneiden. Programme 

des Landes etwa zur Unterstützung 

von Existenzgründungen 

und Betriebsübernahmen, sowie die 

Unterstützung der überbetrieblichen 

Ausbildung kommen unserer mittelständischen 

Wirtschaft ebenso zu 

Gute, wie die Programme zur Altbausanierung 

oder zur Förderung regenerativer 

Energien. Diese werden 

wir fortsetzen. 

Udo Miletzkis Adressleser erkennt 

blitzschnell jede Briefanschrift. Mit 

seinen Kollegen der Konstanzer 

Siemens-Sparte Postautomation 

versorgt er die ganze Welt mit 

Hightech-Briefsortierern. >Seite 22 

Was im Land bleibt 

◆ Welche Firmen verdienen am Wahlkampf? 

von Anna Brockdorff 

An Litfaßsäulen und Stellwänden hängen 

bunte Wahlplakate. Die SPD versucht, 

mit Lippenbalsam ihre Wählerkontakte 

zu pflegen. Die FDP geht mit 

gelb eingepackten Bonbons und 

Fruchtgummi auf Stimmenfang. Und 

die CDU will sich ihre Anhänger mit 

Fanschals warm halten. Die Schals 

kosten zwar ein paar Euro. Viele Werbegeschenke 

wie Kugelschreiber, 

Schlüsselanhänger oder Anstecker 

gibt es aber umsonst. 

Wenn es darum geht, Druckaufträge 

zu vergeben oder Schlüsselanhänger 

anfertigen zu lassen, schauen die Parteien 

nicht unbedingt auf den günstigsten 

Preis. Laut CDU-Landesgeschäftsführer 

Dietrich Birk spielen 

auch die Qualität der Produkte und 

vor allem die räumliche Nähe eine 

Rolle. So liegt der Fokus der CDU auf 

Dienstleistern in Baden-Württemberg. 

„Wir wollen einen Wahlkampf 

der kurzen Wege“, sagt Birk. Mit welchen 

Druckereien und Firmen die 

CDU konkret zusammenarbeitet, will 

er jedoch nicht sagen. Nur soviel: „Für 

die CDU gibt es garantiert keine Sonderbehandlung, 

wir sind ein Kunde 

wie jeder andere auch.“ Auch die SPD 

versucht, ihre Aufträge für Plakate und 

Werbemittel möglichst an Lokalanbieter 

zu vergeben. Die Flugblätter beispielsweise 

druckt die Firma Raff im 

baden-württembergischen Riederich, 

die Ansteckpins produziert ein Konstanzer 

Unternehmen. 

Die WASG beschränkt sich bei den 

Werbemitteln auf Flyer und Plakate. 

„Für mehr haben wir kein Geld“, erklärt 

Franz Groll vom WASG-Landesvorstand. 

Dass die beiden beauftragten 

Druckereien in Baden-Württemberg 

ansässig sind, ist laut Groll eher 

Zufall: „Uns ist nur wichtig, auf jeden 

Fall in Deutschland drucken zu lassen 

und nicht im Billig-Ausland.“ 

Mit der Durchführung der Wahlkampagne 

hat die FDP eine 

Agentur in Düsseldorf beauftragt, 

die Produktion 

liegt bei dem Liberalverlag 

in Berlin. „Bei uns 

steht im Vordergrund, 

dass die Produkte in 

Deutschland hergestellt 

werden, aber wir beauftragen 

auch Firmen in Nordrhein-Westfalen“, 

sagt Annette 

Wenk-Grimm, bei 

der FDP für Organisation 

und Kampagnen 

zuständig. 

Auch Bündnis 90 / Die 

Grünen lassen ihre 

Wahlplakate außerhalb 

von Baden- 

Württemberg drucken. 

„Das liegt 

aber vor allem daran, 

dass wir in 

Baden-Württemberg 

keine Dru- ckerei gefunden 

haben, die unsere Ansprüche erfüllt, 

die gleichzeitig auch den Versand für 

uns koordiniert“, erklärt Annette 

Schäfer, Leiterin der Landesgeschäftsstelle. 

Kugelschreiber und andere Geschenke 

werden sogar direkt über den 

Bundesverband geliefert. So wollen 

die Grünen drei Fliegen mit einer 

Klappe schlagen: Da am 26. März 

gleich drei Länder neue Regierungen 

wählen, betreiben die Grünen hier Arbeitsteilung. 

Die Parteien lassen sich den Wahlkampf 

einiges kosten. Mit 2,5 Millionen 

Euro verfügt die SPD Baden- 

Württemberg über den größten Wahlkampfetat, 

gefolgt von der CDU mit 

zwei Millionen Euro. Die FDP liegt mit 

750 000 Euro an dritter Stelle. Die klei- 

Wahlkampfgeschenke 

der Parteien. 

neren Oppositionsparteien geben 

deutlich weniger aus für den Wahlkampf: 

Bündnis 90 / Die Grünen 

380 000 Euro und die WASG 210 000 

Euro. In diesen Geldern sind aber 

auch Personal- und Bürokosten enthalten. 

Wie viel tatsächlich für Druckereien 

und Hersteller von Werbemitteln 

abfällt, ist sehr unterschiedlich. 

Während es bei der WASG ein Anteil 

von rund zehn Prozent ist, sind es 

bei den Grünen gute 35 Prozent. 

Die Rahmenbedingungen 

für die Wirtschaft müssen 

überall stimmen. Dazu gehören ein 

einfacheres Steuerrecht sowie die 

Verhinderung der Mehrwertsteuererhöhung. 

Diese wird der Wirtschaft 

im Land nachweislich schaden. 

Gut ausgebildete Menschen sind 

unsere wichtigste Ressource. Schon 

jetzt klagen viele Branchen über 

Fachkräftemangel. Zugleich können 

ein Fünftel unserer Jugendlichen 

einfache Texte nicht begreifen und 

kaum rechnen. Wir wollen mit individueller 

Förderung für alle Kinder und 

Jugendliche die Leistungsfähigkeit 

unserer Schulen verbessern. Damit 

nehmen wir die Sorgen des Mittelstands 

auf, der über mangelnde 

Ausbildungsreife vieler Jugendlicher 

klagt. 

Für die Entwicklung der Zukunftsbranchen 

Medizintechnik und Biotechnologie 

in der Region muss die 

Forschung gestärkt werden. Hier darf 

es keine Kürzungen im Landeshaushalt 

geben, wie CDU und FDP 

dies für die Fachhochschulen leider 

beschlossen haben. Die Solartechnologie 

in der Region stärken wir mit 

unserem grünen Einsatz für die 

Erneuerbaren Energien. 

Mitten in der saudischen Wüste baut 

Coperion Waeschle zwei riesige 

Anlagen, mit denen dort Kunststoffe 

aufbereitet werden. Es ist der größte 

Auftrag, den der Anlagenspezialist je 

angenommen hat. >Seite 8 

◆ Fortsetzung von Seite 1 

Abschaltung der Atomkraft 

entstehenden Lücken schließen 

können. Ute Vogt hingegen 

will die erneuerbaren Energien 

stärker fördern und 

beim vorgesehenen Zeitplan 

für die Abschaltung 

der Kernkraftwerke bleiben. 

Den baden-württembergischen 

IHKn 

ist diese Politik nicht 

ausreichend zur Sicherung 

wettbewerbsfähiger 

Energiepreise. „Die Energiepreise 

müssen wieder 

sinken. Deshalb 

fordern wir eine längere 

Laufzeit der Kernkraftwerke 

im Land“, 

so Casper. Die 

Handwerkskammern 

des Südwestens 

wiederum 

sprechen sich vor allem 

für die Förderung 

der dezentralen Energieversorgung 

aus. Der Hauptgeschäftsführer 

der IHK Hochrhein-Bodensee, 

Claudius Marx, bringt einen weiteren 

Gesichtspunkt ins Spiel: „Wir haben 

viel Wasserkraft am Hochrhein. Sie 

braucht eine angemessene Stellung in 

der Energiepolitik.“ 

Die Vorstellungen von einer wirtschaftsfreundlichen 

Landespolitik 

sind vielfältig. Bei allen Erwartungen 

an die künftige Regierung in Stuttgart 

bleibt der Wirtschaftsverband Industrieller 

Unternehmen Baden (WVIB, 

Freiburg) realistisch. Hauptgeschäftsführer 

Christoph Münzer: „Ein Unternehmer 

hat mehr Wünsche an die 

Bundes- als an die Landesregierung. 

Denn unsere Standortnachteile resultieren 

aus unseren Großbaustellen in 

Für kleine Unternehmen und Existenzgründer 

wollen wir gemeinsam 

mit den Kreditinstituten an einem 

leichteren Zugang zu Mikrokrediten 

arbeiten und so eine Kreditfabrik für 

den Mittelstand aufbauen. 

Für den Mittelstand gilt es in erster 

Linie den Technologietransfer zu 

verbessern. Die Zahl der Patentanmeldungen 

von kleinen und mittelständischen 

Unternehmen ist in 

der Region Stuttgart in den vergangenen 

zehn Jahren deutlich 

zurückgegangen, während sie bei 

den drei großen Unternehmen 

(Daimler, Bosch und Porsche) deutlich 

zugelegt hat. Einen inhaltlichen 

Schwerpunkt setzen wir hier mit 

einem Programm zur Steigerung der 

Materialeffizienz in kleinen und 

mittelständischen Industriebetrieben. 

Dem Fachkräftemangel, der von 

manchen bereits als die Wachstumsbremse 

in Baden-Württemberg 

bezeichnet wird, begegnen wir durch 

das Sonderprogramm für zusätzliche 

Ausbildungsplätze (100-Millionen- 

Programm) und durch die Gebührenfreiheit 

des Erststudiums. 

Durch eine entschlossene Energiewende 

wollen wir das heimische 

Handwerk stärken und neue Wachstumsfelder 

erschließen. 

Hollister’s – Das sind exklusive Edel- 

Bikes aus der Tiefe des Schwarzwalds. 

Wenn Volker Sichler in seiner 

Chopper-Schmiede Unikate zusammenschraubt, 

sehen Motorräder von 

der Stange alt aus. >Seite 17 

den Sozialsystemen, im Arbeitsrecht, 

im Steuerecht, die nicht in Landeskompetenz 

liegen.“ 

Christof Gulden, Geschäftsführender 

Gesellschafter der STS GmbH & 

Co. (Stockach) meint dennoch, dass 

die Landesregierung in der Steuerpolitik 

des Bundes die Interessen des Mittelstands 

stärker vertreten sollte: „Ich 

wünsche mir, dass das Kapital, das als 

Eigenkapital in das Unternehmen 

fließt, aus dem unversteuerten Einkommen 

kommen kann. Dann können 

auch mittelständische Unternehmen 

wieder ihr Eigenkapital stärken, 

und die Abhängigkeit von den Banken 

wird kleiner.“ 

Joachim Hengstler, Geschäftsführer 

der phg Peter Hengstler GmbH + Co 

KG (Deißlingen) wünscht sich die Vereinfachung 

des Kündigungsschutzes, 

sowohl auf Arbeitgeberseite, als auch 

auf Arbeitnehmerseite. „Heute ist das 

komplizierte Kündigungsschutzwesen 

ein klares Hindernis für uns, neue 

Mitarbeiter einzustellen, obwohl wir 

dringenden Bedarf hätten.“ Die Landesregierung 

müsste hier die Initiative 

in Berlin ergreifen. Einen schlichten 

und jedem baunahen Unternehmen 

verständlichen Wunsch äußert Thomas 

Fiehn von der R. Fiehn Regeltechnischer 

Service GmbH (Königsfeld): 

„Ich wünsche mir endlich wieder eine 

Chance, bei öffentlichen Ausschreibungen 

Aufträge zu erhalten.“ 

Was tun die Parteien für unsere Unternehmen? 

◆ PROFIT hat nachgefragt, wie sich die Parteien nach der Wahl für Unternehmen der Region einsetzen möchten 

Firmen-Chefs: Das 

erwarten wir… 

„Ich will endlich wieder eine 

Chance bei öffentlichen Ausschreibungen 

haben.“ 

THOMAS FIEHN 

Die Unternehmen in der Region 

haben im Wesentlichen dieselben 

Probleme wie die gesamte Wirtschaft 

in Deutschland: Es mangelt an der 

Inlandsnachfrage! Der Abbau regulärer 

Arbeitsplätze, die Lohnkürzungen 

und die letzte Steuerreform 

haben dazu beigetragen, dass 

zwar die exportorientierten Unternehmen 

gute Geschäfte machen, dies 

ging aber zu Lasten der kleineren 

Firmen, die den inländischen Markt 

bedienen. Die Investitionen der 

Unternehmen und des Staates sind 

zurückgegangen. 

Wir brauchen wieder mehr staatliche 

und privatwirtschaftliche Zukunftsinvestitionen. 

Insbesondere die 

Kommunen müssen dazu mit den 

finanziellen Mitteln ausgestattet 

werden, damit sie ihre Infrastruktur 

erhalten können. Das führt zu mehr 

Beschäftigung im Handwerk. 

Um unsere Wirtschaftsweise zukunftsfähig 

zu machen, müssen wir 

in die Rationalisierung des Rohstoffverbrauchs 

investieren. Dies erfordert 

jetzt mehr Arbeitskräfte, senkt 

die Arbeitslosigkeit und die Sozialabgaben, 

steigert die Inlandsnachfrage 

und damit die Steuereinnahmen, 

entlastet die kommenden 

geburtenschwachen Jahrgänge.

Aktuell 

Pro:fit 16. März 2006 . Seite 3 

LEUTE 

Baer, Hanspeter 

Seite 

9 

Bommer, Hans 18 

Breyer, Michael 4 

Bruetsch, Marco 15 

Bucher, Ernst 31 

Bucher, Johann 1 

Burger, Andreas 31 

Daltrop, Winfried 5 

Danzeisen, Nadja 25 

Denk, Peter 10 

Denk, Stefan 10 

Doderer, Alexander 14 

Dold, Michael 8 

Drehmann, Oliver 15 

Drews, Christine 11 

Fath, Peter 31 

Freitag, Heinz 7 

Freyberg, Silke von 13 

Friedrich, Edgar 6 

Friedrich, Sybille 6 

Fritz, Thomas 7 

Fügle, Wolfgang 10 

Gänser, Helmut 12 

Gessler, Stefan 15 

Geiger, Jochen 3 

Geiger, Thomas 3 

Gohl, Daniela 11 

Görlacher, Heike 18 

Grün, Anselm 20 

Häring, Markus O. 23 

Häring, Thomas W. 20 

Haupenthal, Edmund 31 

Hienerwadel, 

Karl-Otto 

27 

Huber, Dietmar 13 

Kaiser, Rolf 8 

Kallup, Bernhard E. 7 

Keller, Bernard 25 

Kiefer, Axel 8 

Kohl, Roland 4 

Kramny, Peter 6 

Kreeb, Martin 10 

Kühner, Walter 4 

Lezius, Michael 7 

Mescheder, Ulrich 31 

Miletzki, Udo 22 

Mittelstaedt, Jan 15 

Mosbacher, Margit 31 

Münzer, Christoph 13 

Peters, Kristian 31 

Rebholz, Michael 16 

Reinhardt, Matthias 30 

Restle, Ewald 21 

Roth, Heinz 30 

Schmid, Gerd 22 

Schuba, Konrad 

Philip 

15 

Schwendener, Heinrich 

23 

Sexauer, Clemens 13 

Sichler, Volker 17 

Stahlbusch, Till 16 

Steiger, Martin 23 

Strauch, Axel 15 

Thieme, Werner 13 

Watzelt, Christian 12 

Weber, Andreas 8 

Weckbach, Matthias 13 

Winterhalter, 

Alexandra 

24 

Zipfel, Andreas 16 

Zöphel, Hans-Dieter 8 

Zoschke, Harald 19 

Zwick, Ernst 16 

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Streit um bunte Blumen 

◆ Landesgartenschau 2010 – Das neue Logo sorgt in Villingen-Schwenningen für Ärger 

von Eva Schmidt-Steinbach und 

Marion Peters 

Villingen-Schwenningen – Und 

schon wieder spalten blühende Blümchen 

die Gemüter in Villingen- 

Schwenningen. Grund: Die undurchsichtige 

Ausschreibung zur Logogestaltung 

für die Landesgartenschau 

(LGS). 

Noch im Juli 2005 war der Jubel 

groß, weil die LGS 2010 in der Doppelstadt 

mit Hilfe eines Bürgerentscheids 

endlich zur beschlossenen Sache 

erklärt wurde. 

Städtebaulich verspricht 

das ein neues 

Gesicht für die Indus- 

Bad Säckingen – Bewa Geiger freut 

sich über kontinuierliches Wachstum 

und investiert deshalb Millionen in 

den Bau neuer Betriebsgebäude und 

die Erweiterung des Unternehmens. 

Die Bad Säckinger Firma, früher Großwäscherei, 

firmiert heute als Textil- 

Dienstleister. Das heißt, Bewa Geiger 

reinigt nicht nur mehr Kundenwäsche, 

das Unternehmen macht heute 

den weit größeren Teil des Geschäftes 

mit der Vermietung und Pflege von Berufsbekleidung 

an Pharma- und Lebensmittelindustrie 

oder an Kliniken. 

Genau hier sieht Jochen Geiger, der 

zusammen mit seinem Bruder Thomas 

Geiger die Geschäfte führt, die 

besten Entwicklungschancen für den 

Betrieb. Die Gebrüder Geiger setzen 

seit einigen Jahren gezielt auf dieses 

Pferd. Und das mit Erfolg. „Das Unternehmen 

hat in den letzten Jahren jeweils 

zwischen fünf und sieben Prozent 

zugelegt“, sagt Jochen Geiger. 

triestadt Schwenningen, auch das historische 

Villingen soll eine Frischzellenkur 

erhalten und überhaupt die 

heimische Wirtschaft kräftig angekurbelt 

werden, wie die Befürworter einst 

versicherten.Aktuell sehen allerdings 

Villinger und Schwenninger Unternehmer 

ihre Felle auf dem Neckar gen 

Stuttgart davonschwimmen. 

Gleich bei der ersten Auftragsvergabe 

um das künftige Logo – und damit 

das Markenzeichen der großen Schau 

– ging der Zuschlag in die Landeshauptstadt. 

Die einheimischenUnternehmen 

guckten 

in die Röhre. 

An dem eingeschränktenAusschreibungsverfahren 

der Stadt wurden 

diverse Werber 

aus dem Ländle und 

gerade mal vier 

willkürlich ausgewählte 

Agenturen 

aus Villingen-Schwenningenbeteiligt.Genau 

Das bedeutet kontinuierliches Wachstum 

in einer wirtschaftlich schwierigen 

Zeit. Gleichzeitig stieg in den letzten 

sieben Jahren auch die Zahl der Arbeitsplätze 

von 90 auf 135 an. 

Jetzt allerdings wird es dem Betrieb 

zu eng an seinem angestammten 

Standort. In der Nachkriegszeit entstand 

dort die Keimzelle des Unternehmens 

am Rande des Stadt auf der 

grünen Wiese. Heute gehören weiteres 

Gewerbe und zahlreiche Wohnhäuser 

zur Nachbarschaft in dem Mischgebiet. 

Nach baulichen Erweiterungen 

1970, 1989 und 2000 ist keine Expansion 

mehr möglich. Deshalb siedeln die 

Gebrüder Geiger mit ihrem Betrieb in 

zwei Schritten ins Industriegebiet um. 

20 Tonnen Berufskleidung laufen 

täglich durch den Betrieb. Schließlich 

tragen 15 000 Menschen in der Region 

an ihrem Arbeitsplatz Berufskleidung 

von Bewa Geiger. 

Natürlich gehört es zu den ehrgeizigen 

Zielen der Gebrüder, diesen Kreis 

weiter zu vergrößern. Deshalb schla- 

daran entbrannte ein heftiger Streit, 

der zu massiven Protesten der Kreativen 

führte. Die Werber fühlen sich benachteiligt 

und gehen auf die Barrikaden: 

„Das Vorgehen war skandalös, 

zumindest aber tief provinziell“, monierte 

Alexander Doderer, Geschäftsführer 

der über die Stadtgrenzen hinaus 

bekannten Werbeagentur Gruppe 

Drei aus Villingen. Dabei hatte der 

aufgebrachte Agenturinhaber im Vergleich 

zu etlichen seiner Mitbewerber 

am Markt wenigstens noch die Chance, 

einen Entwurf vorzustellen. 

Ganz anders hingegen erging es Logo-Experte 

Arnulf Struck aus Schwenningen, 

der sich von den Ereignissen 

völlig überrannt fühlte. Das Rennen 

war ohne ihn gelaufen. Besonders enttäuschend 

für Kommunikationsdesigner 

Struck deshalb, weil er immerhin 

gut genug war, um für die von Oberbürgermeister 

Rupert Kubon initiierte 

Bürgerstiftung ein Logo zu entwerfen – 

und zwar gratis. Doch er steht mit seiner 

Fassungslosigkeit nicht alleine da: 

In einer öffentlichen Diskussionsrunde 

prangerten die Werbefachleute aus Villingen-Schwenningen 

das Auswahlverfahren 

gegenüber Oberbürgermeister 

Kubon an. Während die Kreativen 

die Ansicht vertreten, dass die am Verfahren 

beteiligten gesamtstädtischen 

Agenturen völlig willkürlich ausgewählt 

worden waren, verteidigte das 

Stadtoberhaupt die Prozedur: Bei der 

Bewa Geiger wird’s zu eng 

◆ Textildienstleister baut für 4,5 Millionen neue Betriebsgebäude im Industriegebiet 

von Andreas Gerber 

Effektives Vermögensmanagement mit 

Investmentfonds 

Vermögensplanung mit Strategie – Investmentfonds bilden eine 

elementare Basis. Vorausgesetzt, sie werden professionell verwaltet 

Investmentfonds sind unter den Aspekten 

Sicherheit, Rendite, Flexibilität und Liquidität 

bei Geldanlage und Vermögensaufbau eine der 

attraktivsten Anlageformen. Die hohe Fairness 

und Transparenz von Fondsprodukten koppelt 

sich mit der Überwachung und Beaufsichtigung 

der Fondsmanager durch 

neutrale Stellen wie Wirt- �� € 

schaftsprüfer und Auf- 

�� 

sichtsamt. Allerdings be- 

�� 

darf es zur Nutzung der �� 

vielen Vorteile, neben einer �� 

gezielten Auswahl der �� 

Investments, einer absolut 

aufmerksamen Betreuung 

des Depots. 

Vorsprung durch Spezialisierung 

Um bei größtmöglicher Sicherheit konstante 

und möglichst hohe Wertentwicklungen zu 

erzielen, sind die Auswahl und die Gewichtung 

der einzelnen Fonds in einem Depot von erheblicher 

Bedeutung. Die Anleger erwarten eine 

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gen sie mit der Umsiedlung und dem 

kompletten Neubau ein neues Kapitel 

in der Firmengeschichte auf. In zwei 

Schritten will der Betrieb in den 

nächsten sechs Jahren an den neuen 

Standort im Industriegebiet ziehen. 

Die erste der beiden großen Hallen 

wird diesen Herbst bezugsfertig sein. 

Zusammen mit der zweiten Halle werden 

die Kosten bei 4,5 Millionen Euro 

liegen. Im Endausbau stehen dann geräumige 

7600 Quadratmeter Betriebsfläche 

statt den derzeitigen 4000 zur 

Verfügung. 

Bewa Geiger 

Bewa wurde 1926 in Bad Säckingen gegründet. In der Nachkriegszeit 

erfolgte der Neubau am heutigen Standort auf der 

grünen Wiese. Der Betrieb wurde baulich erweitert in den 

Jahren 1970, 1989 und 2000. Die Firma Geiger wurde 1936 

in Rheinfelden gegründet. 1989 gingen die Gebrüder Geiger 

zunächst eine Kooperation mit Bewa in Bad Säckingen ein. 

Vor zwei Jahren übernahmen sie die Anteile der Bewa. (ag) 

Auswahl der neun Büros sei die Stadt 

der Empfehlung des Designzentrums 

Stuttgart gefolgt. 

Die einheimischen 

Agenturen betreffend 

habe er sich in der Stadt 

bei einzelnen Personen 

kundig gemacht, welche 

in Frage kämen, und danach 

selektiert. „Das hätte 

man vielleicht etwas anders 

machen können“, räumte Kubon 

ein. 

Nicht nur Kerstin Jennessen, 

preisgekrönte Werbefachfrau, findet 

das unglaublich. Sie hatte gerade noch 

rechtzeitig und nur dank ihrer guten 

Kontakte in die lokale Politik von dem 

kurz vor der Entscheidung stehenden 

Wettbewerb erfahren. Erst nach resolutem 

Anschreiben an die Gemeinderäte 

wurde Jennessen, die bereits Kollegen 

mobilisiert hatte, in letzter Minute 

auf die Liste der Kreativwettbewerber 

gesetzt. 

Genützt hat’s nichts. Als strahlender 

Gewinner ging die Agentur Stankowski 

und Duschek aus Stuttgart 

hervor. Ufo-ähnliche Gebilde – so jedenfalls 

wird das ausgewählte Logo 

spöttisch betitelt – werden künftig 

Fahnen, T-Shirts, Aufkleber und etliche 

Werbemittel mehr zieren. 

Rückenwind haben die frustrierten 

Grafiker seitens der Industrie- und 

Handelskammer (IHK) bekommen: 

„Natur verbindet“ 

lautet der Slogan zu 

diesem Logo – in VS 

allerdings spaltet es 

die Gemüter. 

„Wenn es schon beim Logo 

nicht gelingt, die heimischen 

Unternehmen frühzeitig 

einzubinden, welche 

Chance haben diese 

dann noch bei Vergabe 

größerer Aufträge?“, 

fragte sich Hauptgeschäftsführer 

Thomas Albiez, der dies als einen 

„misslungenen Start“ der Landesgartenschau 

wertete. Immerhin erhielt 

jeder Wettbewerbsteilnehmer einen 

Betrag von 3000 Euro. Und dies war 

nur der Anfang: 

Eine stolze Investitionssumme von 

insgesamt 37 Millionen Euro soll 

schließlich die Doppelstadt auch über 

die LGS hinaus erblühen lassen. Um 

sich die Chance auf Aufträge für die 

Zukunft zu sichern, lässt die Werbebranche 

noch immer nicht locker. 

Mehr als 25 Werber, Fotografen und 

Drucker haben eigens für die Stadtverwaltung 

und Tochtergesellschaften eine 

Liste mit Kontaktdaten zusammengestellt. 

Bewa Geiger geht ins Säckinger Industriegebiet. Jochen 

Geiger (links) mit Architekt Franz Michler. 

Bild: Gerber 

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Aktuell 


News 

ALLWEILER AG 

Mehr Auszubildende 

Die Allweiler AG erhöht in diesem 

Jahr die Ausbildungsquote. Am 

Stammsitz in Radolfzell will der 

Pumpenhersteller die Zahl Ausbildungsplätze 

auf etwa sieben 

Prozent der Stammbelegschaft 

aufstocken und damit fast verdoppeln. 

Wie Allweiler mitteilt, soll mit den 

neuen Lehrstellen vor allem der 

Nachwuchs an qualifizierten 

Facharbeitern sichergestellt werden. 

Hans-Erich Vonderheid, 

Personalleiter des Unternehmens, 

sieht die Vorteile besonders darin, 

dass die Ausbildung exakt die 

Bedürfnisse des Unternehmens 

erfüllt. Zudem biete Allweiler gute 

Lern- und Lehrvoraussetzungen 

und ein ausbildungsfreundliches 

Betriebsklima mit Zukunftsperspektiven. 

(sk) 

DEUTSCHE BANK 

Umsatzplus 

Die Deutsche Bank Villingen- 

Schwenningen hat im vergangenen 

Geschäftsjahr ein Umsatzplus 

von 17,9 Prozent erzielt und 

zahlreiche Neukunden gewonnen. 

Damit belegten die Filialen 

in Villingen und Schwenningen 

unter den 23 Außenstellen in 

Südbaden die ersten beiden 

Plätze. 

Die beiden Filialleiter, Thilo Harm 

in Villingen und Dominik Falk in 

Schwenningen, führen den Erfolg 

auf ihr außerordentlich engagiertes 

Beraterteam zurück. Dieses 

wurde im vergangenen Jahr um 

fünf auf 38 Berater erweitert. 

Zusätzlich sind zwölf mobile 

Finanzberater im Einsatz. (sk) 

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Nächster Versuch für Kienzle 

◆ Die Hamburger Kienzle AG möchte mit dem Markennamen Kienzle nicht nur Uhren verkaufen 

von Stefan Preuß 

Villingen-Schwenningen – Die Markenrechte 

der einst weltbekannten 

Kienzle-Uhren sind in neuen Händen. 

Die Nutzung des nach wie vor klingenden 

Namens hat sich die in Hamburg 

ansässige Kienzle AG gesichert, die die 

bekannte Marke gleich als Gesamtfirmennamen 

nutzt. Die Kienzle AG will 

nicht nur einen erneuten Relaunch 

der Uhrenmarke starten, sondern um 

den klangvollen Namen ein erfolgreiches 

Handelshaus bauen. 

Die Kienzle AG hält nicht nur die 

Namensrechte an Kienzle-Uhren, 

sondern möchte den Markennamen 

auch für technische Konsumgüter, optische 

Geräte und Medizin-Produkte 

nutzen. Unter dem Dach der Kienzle 

AG sind die neu gegründete Kienzle 

Uhren GmbH, B & B Consult GmbH 

(Promotion und Werbeartikel) und 

das Europäische Kienzle-Servicezentrum 

vereint. Hauptaktionäre der Gesellschaft 

sind neben den beiden Vorständen 

Michael Breyer und Joachim 

Baer die HEP Hongkong Equity Partners 

LTD., die ein etabliertes Netzwerk 

aus Produzenten, Dienstleistungsunternehmen 

und Vertriebsgesellschaften 

in Asien und Europa unterhält. 

Breyer, der nach seiner Tätigkeit als 

Unternehmensberater auch fünf Jahre 

bei Tchibo gearbeitet hat, und Baer 

planen ein internationales Handelsunternehmen, 

um die Marke Kienzle 

aufzubauen. Neben Kienzle haben 

sich die Unternehmer noch andere 

Markenrechte wie zum Beispiel die 

des Nähmaschinenherstellers Singer 

gesichert. Während Uhren der Marke 

Kienzle in drei Kategorien vor allem im 

Fachhandel und bei den Versendern 

angeboten werden sollen (siehe Interview), 

ist der Name Kienzle im Internet-Portal 

myselect.de auch für Toas- 

ter, Heimwerker-Geräte oder Blutdruck-Messgeräte 

als Markenname 

vorgesehen. Das Kalkül ist klar: Kienzle 

steht für gute handwerkliche Qualität 

aus dem Schwarzwald zu günstigen 

Preisen. Das ist in der Gegenwart, in 

der die Waren aus allen Ecken der 

Welt stammen und der Verbraucher 

kaum noch Orientierung findet, 

ein hoher Wert. 

Sitz der Kienzle Uhren GmbH 

ist Schwenningen. Auf 250 

Quadratmetern Fläche sind 

das Vertriebsbüro und der 

Vorführraum untergebracht. 

Für den Herbst 

ist die Eröffnung eines 

Outlet-Centers in der 

Karlstraße geplant. 

„Wir fühlen uns dem 

Geburtsort des Firmengründers 

Jakob 

Kienzle verbunden“, 

sagt Breyer. Die Verbindung 

zur Region 

mache deshalb Sinn. 

Wie kam es zu der 

Neubelebung des bekannten 

Namens Kienzle? 

Nach dem Konkurs der 

1822 gegründeten Schwenninger 

Uhrenfabrik im Jahre 

1997 hatte die Highway Holdings 

Ltd. den überwiegenden 

Teil der Uhren-Produktionsanlagen 

sowie die Namensrechte 

gekauft. 

Haupteigentümer der in Hongkong 

beheimateten Highway Holdings 

ist der aus Schwenningen stammende 

Ingenieur Roland Kohl. Das 

Unternehmen baut als Lohnfertiger 

für bekannte Marken technische Geräte 

in der chinesischen Boom-Region 

Shenzen. 500 000 US-Dollar zahlte 

Kohl seinerzeit an den Kienzle-Konkursverwalter 

für die Namensrechte, 

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Christine Böck 

Die in Hamburg ansässige Kienzle AG 

hat sich die weltweiten Markenrechte 

der einstigen Schwenninger Weltfirma 

Kienzle gesichert. Im Interview erläutert 

Vorstand Michael Breyer die Pläne 

und Ziele des Unternehmens. 

Wie sind Sie auf die Idee gekommen, 

sich die Kienzle-Markenrechte 

zu sichern? 

Mein Vorstandskollege Joachim Baer 

und ich haben bereits über mehrere 

Jahre positive Erfahrungen mit dem 

Verkauf von Uhren der Marke Kienzle 

gesammelt. Als jetzt die Markenrechte 

verfügbar waren, haben unsere Analysen 

ergeben, dass in dieser Marke 

noch sehr viel mehr Potenzial steckt. 

Highway Holdings, ein börsennotiertes 

Unternehmen aus Hongkong 

mit eigenen Produktionskapazitäten, 

hat die Wiedergeburt 

der Uhrenmarke in die Gewinnzone 

nicht geschafft. Was macht 

Sie optimistisch? 

Durch jahrzehntelange Erfahrungen 

im internationalen Handels- und Produktmanagement 

sehen wir uns für 

den Relaunch der Marke gut aufgestellt. 

Als ehemaliger Roland-Berger- 

Mann weiß ich allerdings, dass es eine 

gewisse Zeit dauert, eine alte Marke zu 

aktivieren. Diese Zeit und das dafür 

notwendige Know-how hat Highway 

Holdings nicht gehabt. Unsere Analyse 

hat ergeben, dass auch das Sortiment 

nicht konkurrenzfähig war. 

Schließlich bedarf es auch gewisser 

Marketing- und Vertriebsbudgets, um 

die Marke wieder nach vorne zu bringen. 

Die waren ganz offensichtlich im 

Geschäfts-Plan von Highway Holdings 

nicht enthalten. Das Team um Walter 

Kühner hat zwar gut gearbeitet, aber 

im Prinzip hatten sie keine Chance. 

Auf wen setzen Sie jetzt? 

Wir sind froh, Walter Kühner als Vertriebsprofi 

und Branchenfachmann 

für unser Unternehmen gewonnen zu 

haben. Wir sind aber durchaus auf der 

Suche nach weiteren Vertriebsfachleuten, 

gerne auch ehemalige Kienzlerianer. 

Sitz der Kienzle AG ist Hamburg. 

Welche Rolle spielt Schwenningen 

in Ihren Planungen? 

die zunächst nicht für Uhren, sondern 

im asiatischen Raum auch für Bohrmaschinen, 

Toaster oder Blutdruck- 

Messgeräte genutzt wurden. Erst 2002 

startete der Relaunch der Uhrenmarke: 

Die bereits 1999 gegründete Kienzle 

Uhrenfabriken GmbH sollte Zeitmesser 

vertreiben, die auf den originalen 

Maschinen, die nun allerdings in 

China standen, gefertigt waren. 

Das klappte sogar mit zunehmenden 

Erfolg, da sich mit Walter Kühner 

ein ausgewiesener Vertriebsprofi 

mit Branchen-Erfahrung um 

den Vertrieb kümmerte – dennoch 

verzeichnete die Uhrensparte 

der Highway Holdings 

hohe Verluste. So hoch, dass 

Kohl nun die Konsequenzen 

zog, obschon bei Quartalsumsätzen 

von etwa 

1,5 Millionen US-Dollar 

gut 20 Prozent des 

Gesamtumsatzes von 

Highway aus dem Uhrengeschäft 

stammten. 

Diese Umsätze umfassten 

auch Lohnaufträge anderer 

Hersteller, die die Uhren dann 

mit ihrem eigenen Logo versahen. 

Kohl verkaufte die verbliebenen 

Namensrechte im November 

2005 an eine Gesellschaft in Hongkong, 

die den Namen Kienzle Ltd. 

trägt. Diese Gesellschaft gehört zum 

Einflussbereich von HEP Hongkong 

Equity Partners, eines der maßgeblichen 

Venture Capital und Private 

Equity-Unternehmungen der Region. 

Der bloße Rechtehandel mit dem guten 

Namen aus dem Schwäbischen 

immerhin war für Highway Holdings 

Die Kienzle AG will mit Uhren und 

anderen technischen Produkten 

einen Relaunch der Marke Kienzle 

starten. Bild: Kienzle 

„Noch viel Potenzial“ 

◆ Wie Kienzle-Chef Michael Breyer die bekannte Weltmarke nutzen will 

Wir fühlen uns als Kienzle AG der fast 

200-jährigen Historie am Standort 

Schwenningen verpflichtet. Wir sind 

in der Karlstraße auf etwa 250 Quadratmetern 

mit unserem Verkaufsbüro 

Süd vertreten. Unsere Ausstellungsräume 

sind ebenfalls in Schwenningen. 

Die Einkäufer unserer wichtigsten 

Partner, also Handel und auch die 

großen Versandhäuser, werden von 

Schwenningen aus betreut. 

Aktuelle Kienzle-Uhren kommen 

nicht aus Schwenningen, sondern 

aus Billiglohn-Ländern. Wie 

erklären Sie Kunden diesen Umstand? 

Es stimmt. Unsere Fertigungstiefe in 

Deutschland ist nicht mehr so hoch 

wie vor 20 Jahren. Als international 

aufgestelltes Unternehmen beziehen 

wir Komponenten dort, wo wir für uns 

maßgeschneiderte Komponenten und 

Leistungen erhalten. Das kann, muss 

aber nicht in Deutschland sein. Das 

machen wir nicht anders als andere 

Markenhersteller. Der Kunde weiß 

dies in der Regel auch. Es kommt vielmehr 

darauf an, dass das Produkt das 

hält, was der Name Kienzle verspricht: 

Robuste, zeitgemäße Technik in 

unverwechselbarem Design 

mit einem sehr guten Preis- 

Leistungs-Verhältnis. Wir 

können uns auch vorstellen, 

in absehbarer 

Zukunft eine kleine 

Produktion für höherwertige 

Uhren in 

Deutschland aufzubauen. 

Das wird aber 

nicht mehr in den Dimensionenvergangener 

Tage geschehen. 

Wie sieht denn die 

nahe Zukunft konkret 

aus? 

Wir gliedern das Angebot 

in drei Gruppen. Die Kienzle-Untermarke 

„alfa“ steht 

Michael Breyer 

Bild: Kienzle 

lukrativ: Insgesamt 2,16 Millionen US- 

Dollar seien erlöst worden, teilte das 

Unternehmen mit, was einer Rendite 

von mehr als 300 Prozent entspricht. 

Prompt zahlte Highway Holdings Ltd. 

eine Sonderdividende von 20 US- 

Cents pro Aktie. Der Verkauf der übernommenen 

Uhren – noch immer lagern 

vor allem Wecker und Großuhren 

aus originaler Kienzle-Produktion in 

Schwenningen – sei aber defizitär gewesen, 

teilte Highway mit. Lediglich 

200 000 US-Dollar konnten erlöst werden. 

Eine außerordentliche Belastung 

in Höhe von 500 000 US-Dollar werde 

noch abgeschrieben. 

Kienzle Historie 

1822: Johannes Schlenker gründet 

in Schwenningen eine Uhrenmanufaktur 

1883: Der Kaufmann Jakob Kienzle 

wird Teilhaber der Firma. Neuer 

Name: „Schlenker und Kienzle“ 

1897: Jakob Kienzle wird Alleininhaber, 

inzwischen 600 Angestellte 

1935: Jakob Kienzle stirbt, Produktionsunterbrechung 

während 

des Zweiten Weltkrieges 

1989: Aus den Firmen Kienzle 

Uhrenfabriken und vier weiteren 

Firmen wird die Dufa Deutsche 

Uhrenfabrik gegründet; die Dufa ist 

für die Produktion zuständig, im 

Marketing- und Vertriebsbereich 

bleibt Kienzle selbstständig. 

1996: Nach der Dufa muss auch 

die Tochter Kienzle-Uhren Konkurs 

anmelden. 

1997: Die Dufa wird an die Highway 

Holding Limited nach Hongkong 

verkauft. 

2006: Erneute Wiederbelebung der 

Marke Kienzle 

für besonders preisgünstige Uhren ab 

15 bis etwa 49 Euro. Uhren der Marke 

„Kienzle 1822“ gibt es im Preissegment 

von 60 bis etwa 300 Euro, und darauf 

setzen wir dann noch das Luxussegment 

in Gedenken an Firmengründer 

Jakob Kienzle im Segment oberhalb 

300 Euro. Gerade diese Uhren könnten 

in Deutschland gefertigt werden. 

Derzeit ist Kienzle mit knapp 

600 000 verkauften Uhren und 1,2 

Prozent Marktanteil die Nummer 

neun bei den Marken in Deutschland. 

Welche konkreten Marktanteile 

und Umsätze streben Sie 

mittelfristig an? 

Wir setzen vor allem auf den Vertriebsweg 

Uhrenfachhandel. Nach erfolgreichem 

Relaunch der Marke streben 

wir eine flächendeckende Listung im 

Fachhandel und bei den Warenhäusern 

an. Wenn unser Sortiment so gut 

ankommt, wie wir es erwarten, sollte 

ein Platz unter den ersten 5 realisierbar 

sein. 

DIE FRAGEN STELLTE 

STEFAN PREUSS

Unternehmen & Management 


Modern statt 

modisch 

von Torsten Lucht 

Radolfzell – Pauline – wie das klingt! 

Oder Bruno. Friedhelm, Alfons und 

Emmi sind auch so seltsame Namen. 

Am besten aber ist dieser: Malwine! 

Herrje, das hört sich an wie eine altdeutsche 

Hinterlassenschaft aus Siebenbürgen 

oder irgendwo aus dem 

kasachischen Umland von Alma Ata. 

Warum nicht gleich Olga oder Adalbert? 

Und doch, die Namen sind hoch 

modern – nicht modisch, sondern modern. 

Das ist ein kleiner, aber bedeutsamer 

Unterschied. Modisches ist 

grell und schreit, das Moderne aber 

transportiert eine Spur von Unvergänglichkeit. 

Und damit sind Pauline, 

Bruno & Co für die Schiesser AG die 

passenden Bezeichnungen für ihre 

Revival-Serien. Seit 130 Jahren gibt es 

das Radolfzeller Textilunternehmen, 

das mit der Retro-Masche gute Geschäfte 

macht. Mehr noch: Schiesser- 

Wäsche ist Kult und wird in boomenden 

Nostalgie-Warenhäusern wie 

Handarbeit gehandelt. 

Aber ist diese Retro-Masche nicht 

doch eher die Spielerei eines Marktführers? 

Winfried Daltrop widerspricht 

vehement. Über das Revival 

fließt ein siebenstelliger Betrag in die 

Kassen des Unternehmens, sagt der 

Vorstandsvorsitzende, und allein die 

allfälligen Kopien auf dem Markt seien 

Beleg für den Wert der Serien. „Es ist 

immer ein gutes Zeichen, wenn man 

kopiert wird,“ meint Daltrop. So kann 

nur ein Klassenbester über unvermeidliche 

Umsatzsschäden durch 

Nachahmer sprechen . . . 

Dass Winfried Daltrop nichts auf die 

altehrwürdige Gruppe um Pauline 

und Bruno kommen lässt, hängt freilich 

nicht nur mit den guten Einnahmen 

zusammen. Der Vorstandsvorsitzende 

verteidigt eine Philosophie – eine, 

die lange Zeit wenig galt und jetzt 

allmählich wieder in der Achtung 

steigt. „Ich habe den Eindruck, dass 

das langfristige Denken an Bedeutung 

gewinnt und die Menschen verstärkt 

dazu neigen, erst zu denken bevor sie 

reden.“ Das Bekenntnis zu Qualität 

klingt lapidar, ist aber doch eine Aussage 

zu Schein und Sein, die in der 

Branche die Existenz bedeuten kann. 

Denn wo wird gespart, wenn das Geld 

knapp wird? Deutschland jedenfalls 

ging es in den vergangenen Jahren 

mächtig an die Wäsche. 

Die Schiesser AG kommt mit diesem 

Verbraucherverhalten deutlich besser 

zurecht als die Mitbewerber. Seit Jahren 

schrumpft der Markt und auch das 

Radolfzeller Unternehmen muss der 

Entwicklung seinen Tribut zollen – 

doch weit weniger als im Branchenschnitt. 

Zum Beispiel im vergangenen 

Jahr: Winfried Daltrop geht für sein 

Unternehmen von stagnierenden bis 

leicht rückläufigen Geschäften von einem 

bis zwei Prozent aus, für die 

Branche rechnet er jedoch mit Einbußen 

von sieben bis zehn Prozent. Die 

Schiesser AG hat sich also besser geschlagen 

als die Konkurrenz und ihre 

Marktanteile wie schon in den Jahren 

zuvor ausgebaut. 

Die Werbeabteilung des Unternehmens 

erklärt das mit einem Satz: „Ohne 

Herkunft keine Zukunft“ – Punkt. 

Winfried Daltrop verliert dazu ein paar 

Worte mehr. Er hält nichts von falsch 

„Wir haben zum 

Glück keinen 

verrückten 

Aktionär, 

der jeden Tag 

den Kurs ändern 

möchte.“ 

WINFRIED DALTROP 

verstandener Dynamik und der besonders 

in seinem Metier verbreiteten 

Quartalsdenke. „Wir sind zwar in der 

Modebranche, aber man muss auch 

hier nicht mit der Farbe gleich das 

Konzept ändern.“ Was folgt ist ein hohes 

Lied auf Durchhaltevermögen, 

Qualitätsbewusstsein und langfristig 

ausgerichtetes Denken – gepaart mit 

persönlichen Charaktereigenschaften. 

„Wir haben zum Glück keinen verrückten 

Aktionär und ich selbst bin 

auch zu schwerfällig, um jeden Tag 

den Kurs zu ändern.“ 

Das mit der Schwerfälligkeit ist Understatement 

pur: Produktionsverlagerung 

ins Ausland, Konzentration der 

Produktentwicklung in Radolfzell, 

Neuorganisation des Versands oder 

neue Software-Programme sind nur 

einige Stichworte, die die Veränderungen 

bei der Schiesser AG im Laufe eines 

knappen Jahrzehnts umschreiben. 

Neben den strukturbedingten Wandel 

kommen die alltäglichen Markterfordernisse 

wie etwa neue Produkte im 

Sportwäsche- und Kinderkollektionsbereich 

oder der vergleichsweise pro- 

◆ Wie das Radolfzeller Textilunternehmen 

Schiesser der 

Konkurrenz das Wasser abgräbt 

fane Akt eines Umzugs in den vergangenen 

Monaten. Heute konzentriert 

sich der Betrieb auf einer relativ kleinen 

Fläche des Firmenareals, rund 13,5 

Hektar gelten inzwischen als Vorzeigeobjekt 

für die Radolfzeller Stadtentwicklung. 

So wurde von der Schiesser- 

Schwestergesellschaft, der Hesta 

GmbH, beispielsweise ein historisches 

Produktionsgebäude – der so genannte 

Jahrhundertbau – zu einem Dienstleistungszentrum 

umgebaut und als 

Herzstück des Geländes soll im Herbst 

ein Herstellerverkaufszentrum eingeweiht 

werden. 

Der für den Wandel erforderliche 

lange Atem schlägt sich auch in der 

Personalpolitik nieder. Bezeichnend 

dafür ist der Ausbildungsbereich: 43 

Ausbildungsplätze stellt die Schiesser 

AG zur Verfügung, allein in diesem 

Jahr werden 20 neue Azubis in 

neun Ausbildungsberufen 

eingestellt – keine schlechte 

Quote bei einem Textilhersteller 

mit rund 700 Mitarbeitern. 

Zur Quantität gesellt sich 

Qualität: Die Azubis werden 

in ihrem Beruf auf breiter Basis 

fit gemacht, so zählt ein 

mehrmonatiger Auslandsaufenthalt 

zur Ausbildung. 

Geschenkt bekommt allerdings 

keiner etwas. Winfried 

Daltrop hält es für einen fatalen 

Paradigmen-Wechsel, wenn junge 

Menschen glauben, sie könnten auch 

ohne Leistung ein Star werden. Und 

für die gestandenen Mitarbeiter gilt 

das erst recht: „Seit einem Dreivierteljahr 

haben wir hier eine Hochkampfphase“, 

erläutert er im Zusammenhang 

mit einer EDV-Systemumstellung. 

„Da macht jeder zwei Jobs.“ Immerhin 

schlägt sich die Aktivität in 

neuen Arbeitsplätzen nieder: Bei der 

Schiesser AG wuchs die Zahl innerhalb 

von 18 Monaten um rund fünf 

Prozent. 

Gute Nachrichten sind das, doch sie 

steigen dem Unternehmen nicht zu 

Kopf. „Für uns ist 2006 ein Konsolidierungsjahr“, 

sagt der Vorstandsvorsitzende. 

Er drückt bewusst auf die Bremse, 

weil man sonst vor lauter Aktionismus 

die Leute nicht mitnehmen könne. 

Wie der Tribut an die Schwerfälligkeit 

klingt das bei Winfried Daltrop allerdings 

nicht. Eher ist es die Verschnaufpause 

in einem klassischen 

Dauerlauf, bei dem das Ziel wichtiger 

ist als der Sprint. Man könnte auch sagen: 

Es ist die Methode Malwine. 

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Strategie mit Hingabe 

Villingen · Radolfzell · Warschau 

gruppedrei.com 

News 

GEORG FISCHER 

Gewinnsprung 

Der Schaffhausener Industriekonzern 

Georg Fischer hat sein Konzernergebnis 

2005 auf 175 Millionen 

Schweizer Franken gesteigert 

(+67 %). Der Umsatz stieg um 4 

Prozent auf 3,7 Milliarden Franken. 

Besonders der Bereich Werkzeugmaschinenbau 

habe mit 

einer Gewinnverdoppelung zum 

guten Ergebnis beigetragen, teilte 

Konzern-Chef Kurt E. Stirnemann 

mit (Umsatz 1,058 Millionen 

Franken). Die Georg Fischer 

Automobilsparte, die Gussteile für 

die Autoindustrie herstellt, konnte 

ein leichtes Umsatzplus von 1 

Prozent einfahren, während der 

Bereich Rohrsysteme den Umsatz 

um 8 Prozent steigerte. Die Mitarbeiterzahl 

stieg auf 12 403 (+79 

Mitarbeiter). (sk) 

VAUDE 

Edelrid-Übernahme 

Der Tettnanger Bergsportausrüster 

Vaude hat den Kletterseilhersteller 

Edelrid übernommen. 

Vaude will damit seine Position 

als Komplettausrüster für Bergsportler 

ausbauen, erklärte Geschäftsführer 

und Firmengründer 

Albrecht von Dewitz. Der Edelrid- 

Standort Isny im Allgäu soll bestehen 

bleiben. Edelrid stellt dort 

mit etwa 100 Mitarbeitern neben 

Kletterseilen auch Seile und 

Schnüre für Arbeitssicherheit und 

industrielle Anwendungen her. 

Edelrid entwickelte in den 50er 

Jahren die Kernmantelkonstruktion, 

die bis heute bei den meisten 

Alpin-Seilen angewandt wird. 

Vaude beschäftigt weltweit 1100 

Mitarbeiter, 220 davon in Tettnang. 

(sk) 

Unternehmenskommunikation ist fester Bestandteil nachhaltiger Unternehmensentwicklung. 

Professionelle Unternehmenskommunikation ist strategisch angelegt. 

Unsere Strategie lautet: Hingabe. 

Vielleicht kommt es daher, dass manche sagen, wir wären gar keine normale Agentur. 

Wir verstehen das jedenfalls als Kompliment!


Seite 6 . 16. März 2006 PROFIT-SPEZIAL: Mitarbeitermotivation 

Pro:fit 

News 

UNIVERSITÄT FREIBURG 

Preis für Internet-Seite 

Das E-Learning-Projekt Webgeo- 

Klima der Universität Freiburg hat 

den europäischen E-Learning- 

Preis „Eurelea“ erhalten, mit dem 

die baden-württembergische 

Landesregierung die beispielhafte 

Nutzung von E-Learning – also 

von elektronischen Lehr- und 

Lernmittel zur Aus- und Weiterbildung 

– prämiert. Die Seite des 

Webgeo-Klima-Projektes 

www.webgeo.de ist für Interessenten 

frei zugänglich und Teil 

des Vorhabens Webgeo, in dem 

deutsche Universitäten per Internet 

Lernmodule für die Grundausbildung 

in allen ökologisch 

orientierten Studiengängen bereitstellen. 

(sk) 

Im Internet: 

www.webgeo.de 

VOLKSBANK BRÄUNLINGEN 

Neuer Filialleiter 

Walter Schwarz ist neuer Filialleiter 

der Volksbank Bräunlingen. Er 

tritt damit die Nachfolge von 

Georg Mayer an. Schwarz sagte, 

er wolle das „hohe Ansehen der 

Volksbank stärken und dabei zum 

Mut zur Kritik aufrufen.“ Mayer 

wiederum wechselt in die Filiale 

seiner Heimatstadt Löffingen. (sk) 

KLÖBER 

Neues Gebäude 

Der Stuhlhersteller Klöber kann in 

Owingen ein neues Büro- und 

Verwaltungsgebäude bauen. Das 

hat der Gemeinderat entschieden. 

Der Neubau soll an der 

Hauptstraße errichtet 

werden, wo heute die 

ehemalige „Boxer-Lagerhalle“ 

steht. Klöber 

will mittelfristig die 

Bereiche Marketing, 

Vertrieb, Rechnungswesen 

und den in 

Überlingen noch bestehenden 

Produktionsanteil 

nach Owingen verlagern, um die 

Effizienz der Prozesse zu verbessern. 

Der Neubau soll im Dezember 

bezogen werden. (sk) 

Standortoffensive 

Region Schwarzwald: 

Unternehmen gesucht 

Die Wirtschaftsförderung Schwarzwald-Baar-Heuberg 

sucht Unternehmen, 

die sich an Hochschulkontaktbörsen 

und Studienabschluss-Veranstaltungen 

beteiligen wollen. Rund 

1600 Firmen aus der Region hat die 

Wirtschaftsförderung bereits angeschrieben, 

um den aktuellen Stellenbedarf 

der einzelnen Unternehmen 

festzustellen. Auch Praktika-Angebote 

und Diplomarbeiten-Themen in der 

Region sind gefragt. 

Die Wirtschaftsförderung plant, in 

diesem Jahr zahlreiche Hochschulkontaktbörsen 

zu besuchen, sowohl in 

Berlin und Köln als auch in der Region. 

Dabei soll eine möglichst große Auswahl 

der Karrierechancen in der Region 

Schwarzwald-Baar-Heuberg vorgelegt 

werden. Die Projektgruppe unter 

Leitung von Norbert Feldhaus 

(Aesculap AG Tuttlingen) und Heinz- 

Rudi Link (Wirtschaftsförderung 

SBH) will dabei mit einem zielgruppenspezifischenInformationskonzept 

Hochschulabsolventen direkt ansprechen 

und für den regionalen Arbeitsmarkt 

gewinnen. 

Diese Kampagne ist Teil des Projektes 

„Bildung und Ausbildung“. Die Aktion 

basiert auf der Erkenntnis, dass 

Regionen sich vor allem als attraktive 

Standorte profilieren können. Ziel ist, 

die Region als idealen Arbeitsstandort 

zu vermarkten und zu positionieren. 

„Bildung und Ausbildung“ ist eines 

von 15 Projekten der Initiative Standortoffensive 

„Gewinnerregion“. Experten 

aus unterschiedlichen Berufsfeldern 

tüfteln dabei an Strategien zur 

Stärkung des Wirtschaftsstandortes 

Schwarzwald-Baar-Heuberg. Interessierte 

Firmen werden über die Teilnahme 

an laufenden Börsen informiert 

und nach aktuellen Angeboten 

abgefragt. (bro) 

Kontakt: 07721 / 922441 oder 

faustein@wifoeg-sbh.de 

„Einsatz muss man nicht erkaufen“ 

◆ Wie man Mitarbeiter anspornt – Motivationsexperte Peter Kramny setzt statt Gehaltserhöhung auf spannende Aufgaben 

Sein persönliches Motto lautet: „Wenn dir im Leben Zitronen entgegengeworfen 

werden, dann mach einfach Limonade daraus“ – für Peter Kramny, Professor 

an der Berufsakademie Schwenningen, ist alles eine Frage der richtigen Motivation. 

Vor allem im Arbeitsleben. In vielen Unternehmen geht der versierte Industrie-Fachbereichsleiter 

der Berufsakademie Schwenningen dem Eigenantrieb auf 

die Spur. Motivation bedeutet aus Sicht des Experten Veränderung und Flexibilität. 

Provokant: Gesellschaftliche Zwänge lässt Kramny nicht als Motivationsbremse 

gelten. Im Gegenteil, seine These lautet: „Viele Firmen, die es heute 

nicht mehr gibt, könnten an ihrer Starrheit zerbrochen sein.“ 

Sind Zuckerbrot und Peitsche in 

der Personalführung eine erfolgversprechende 

Strategie zum 

Firmenerfolg? 

Nur kurzfristig. Denn die Motivation 

der Mitarbeiter flacht schnell ab und 

ist meist unwiederbringlich. Eine solche 

Berg- und Talfahrt wollen Mitarbeiter 

eines Unternehmens nicht dauerhaft 

mitmachen. 

Besinnen sich Unternehmer heute 

auf Mitarbeitermotivation zurück, 

weil finanzielle Anreize nicht 

mehr zu leisten sind? 

Seit Geld oder andere materielle Anreize 

knapper geworden sind, wird zunehmend 

in den Betrieben erkannt, 

dass man Motivation gar nicht kaufen 

muss. Es greifen andere Konzepte zur 

nachhaltigen, wirksamen Mitarbeiter- 

Motivation. 

Ist das eine positive 

Entwicklung? 

Ja! Der ausschließliche Einsatz 

finanzieller Instrumente 

verdeckt die eigentliche 

Quelle der 

Motivation. Manch 

gut gemeinte Finanzspritze 

kann sogar 

schaden. Die Tätigkeit 

selbst sollte 

Motor für den 

Eigen- 

Villingen-Schwenningen – Die Firma 

liefert Guss von A bis Z: Aluminium 

und Zink ist das Metier des Unternehmens 

Eisenmann Druckguss, das mit 

zwei Werken in Villingen-Schwenningen 

angesiedelt ist. Es zählt mit 220 

Mitarbeitern zu den zehn größten Gießereien 

bundesweit. Geschäftsinhaber 

Edgar Friedrich versteht es, seine 

Mitarbeiter zu motivieren. Seine Unternehmensphilosophie 

lautet: 

„Ganzheitliches Management – Der 

Mensch im und als Mittelpunkt“. 

Diese Philosophie macht sich in 

messbaren Werten bezahlt: Zum einen 

in barer Münze, was beim Blick in 

die gesunde Firmenbilanz schnell 

deutlich wird, zum anderen in der 

kontinuierlich steigenden Kundennachfrage 

– und der anhaltenden Zufriedenheit 

in einem rauhen Wettbewerb. 

Ganzheitliches Denken und Teamarbeit 

herrscht hierbei in allen Unternehmensbereichen 

vor: Von der Projektierung 

über die Schmelze bis hin 

zum einbaufertigen Teil. Und nicht zuletzt 

bei der Kundenbetreuung. Doch 

bevor Eisenmann Druckguss zum Vorzeige-Unternehmen 

in Sachen Mitarbeitermotivation 

avancierte, mussten 

antrieb der Mitarbeiter sein – Lust an 

der Arbeit. Wir haben ja auch laufen gelernt, 

ohne dass uns dafür einmal 

eine Gehaltserhöhung versprochen 

wurde. 

Geld ist also eine 

schlechte Motivationshilfe? 

So pauschal kann 

man das nicht sagen. 

Es gibt Arbeitnehmer, 

die 

durchaus materielleMotivationsspritzen 

brauchen. 

Trifft das nicht auf 

jeden zu? 

Nein. Es gibt Arbeitnehmer, 

die keine 

alle Mitarbeiter einen langen, steinigen 

Marsch hinter sich bringen. 

Rückblende: Im Jahre 1991 wurde 

Edgar Friedrich aufgrund seiner jahrzehntelangen 

Managementerfahrung 

als Unternehmensberater von München 

nach Villingen gebeten, um Eisenmann 

Druckguss vor dem Konkurs 

zu retten. Friedrich kaufte das Unternehmen 

und erarbeitete zusammen 

mit Ehefrau Sibylle Friedrich ein Sanierungskonzept 

– die Mitarbeiter 

monetären Zusatzleistungen wollen, 

sondern eine adäquate Aufgabe mit 

Entscheidungsfreiheit und Kompetenzerweiterung. 

Das ist vielen Mitarbeitern 

lieber als eine Gehaltserhöhung. 

Demotivierung kann mit Übertragung 

von Verantwortung häufig gelöst 

werden. Der wahre Unternehmer 

erkennt solche Chancen. 

Worin zeichnet sich gute Personalführung 

aus? 

Es ist eine hohe Kunst der Führung, einen 

innerbetrieblichen, humanen 

Wettbewerb in Gang zu 

setzen, der positive Energien 

freisetzt. Motivation 

wird bei Arbeitnehmern 

dann gespürt, 

wenn Leistung erbracht 

werden muss, 

die entsprechend 

anerkannt wird. Das 

ist nicht erlebbar bei 

Über- oder Unterforderung. 

Eine gute 

Führungskraft zeigt 

sich also darin, dass 

den Mitarbeitern Aufgaben 

gegeben werden, 

an welchen sie 

wachsen können. 

Ist dieser Ansatz übertragbar 

auf jede 

Branche? 

wurden von Beginn an einbezogen. 

Der Veränderungsprozess dauerte 

knapp vier Jahre. „Die Mitarbeiter waren 

zu vielem bereit“, bilanziert Edgar 

Friedrich zufrieden und schildert, wie 

ein großer Schuldenberg in nur drei 

Jahren abgetragen werden konnte. 

Unter anderem hatten die Mitarbeiter 

auf Weihnachtsgeld verzichtet und 

Überstunden geschoben, um nur zwei 

Beispiele für deren Einsatzbereitschaft 

zu nennen. Im Gegenzug wurde 

Ja, es funktioniert. Damit erlangen 

Unternehmen einen langfristigen 

Wettbewerbsvorteil. Das wird zwar 

von der Konkurrenz gesehen, kann 

aber nicht unmittelbar nachgeahmt 

werden. Es ist ein stetiger Prozess, motivierte 

Mitarbeiter zu beschäftigen, 

die selbstständig arbeiten, bei Kunden 

selbstbewusst auftreten und damit 

Vorteile für den Betrieb sichern. 

Gab es in der Vergangenheit 

Versäumnisse? 

Die Ausgestaltung des Arbeitsplatzes 

mit Blick in die Zukunft spielt hier eine 

entscheidende Rolle. In den Unternehmen 

wurde lange Jahre zu kurzfristig 

gedacht. Entscheidend ist es, 

neben Zahlen und Fakten die weichen 

Faktoren wieder stärker in den Vordergrund 

zu stellen und eine neue Unternehmenskultur 

zu pflegen: Umgang, 

Kommunikation und den Menschen 

hinter dem Arbeitnehmer zu erkennen 

zählen dazu. 

Sie glauben, dass viele Firmen, die 

es heute nicht mehr gibt, an ihrer 

eigenen Starrheit zerbrochen sein 

könnten. Können Sie das erläutern? 

Unternehmer müssen darauf achten, 

dass das Fahrwasser nicht zu ruhig 

wird. Es genügt heute längst nicht 

mehr, sich auf den einst verdienten 

Lorbeeren auszuruhen. Dann droht 

Starrheit. Aber das ganze Leben ist 

Veränderung. Und die Beschleunigung 

sowie deren Auswirkungen 

werden stets größer. 

Und was bedeutet 

das 

konkret? 

Motivationspillen gegen den Pleitegeier 

ihnen ein sicherer Arbeitsplatz geboten. 

„Seit dieser Zeit konnten wir den 

Umsatz verdreifachen und den Ertrag 

vervielfachen“, sagt der Eisenmann 

Druckguss-Chef. Im vergangenen Jahr 

lag der Jahresumsatz bei 32 Millionen 

Euro. 

„Auch ich war mal ein Manager der 

alten Garde – rein auf den Gewinn fixiert, 

ohne Blick für die Belange der 

Mitarbeiter“, blickt Edgar Friedrich 

selbstkritisch in die Vergangenheit. 

Doch im Alter von 50 Jahren drückte er 

noch mal die Schulbank und studierte 

Psychologie. Das Wissen um Menschenkenntnis 

fließt heute erfolgreich 

in die Unternehmensphilosophie ein. 

„Richtige Kommunikation auf allen 

Ebenen ist das A und O“, weiß der gelernte 

Psychotherapeut und das 

kommt den rund 220 Mitarbeitern des 

Unternehmens zugute. Eigenverantwortung 

wird bei Eisenmann nämlich 

nicht nur gefördert, sondern gefordert; 

Mitspracherecht nicht nur eingeräumt 

sondern explizit erbeten. 

Jeder Mitarbeiter ist an seinem Arbeitsplatz 

für die Organisation seiner 

Arbeit und der damit einhergehenden 

Qualität selbst verantwortlich. An der 

Verbesserung von Produktions- und 

Arbeitsabläufen im Team darf und soll 

aktiv mitgewirkt werden. Allein in diesem 

Jahr werden an 30 Samstagen 

Schulungen für Mitarbeiter angeboten. 

Und die Geschäftsleitung erwartet, 

dass ihre Arbeitnehmer an der einen 

oder anderen Schulung teilnehmen. 

Diese Workshops werden zur 

Hälfte während der Arbeitszeit abgehalten, 

für die anderen wird Einsatz 

während der Freizeit verlangt. Das 

Konzept kommt an: Die Fluktuation 

liegt quasi bei Null. Und der Krankenstand 

unter einem Prozent und damit 

deutlich unter dem Bundesdurchschnitt, 

wie Edgar Friedrich als Vorstand 

des Gießereiverbandes weiß. 

Ein Unternehmer muss sich fragen, ob 

und wie viel Veränderung in seiner Firma 

notwendig und vertretbar ist. Dazu 

zählt auch, Mitarbeiter aktiv einzubeziehen 

– beispielsweise in die Entscheidung 

neuer Personaleinstellungen. 

Was ist die Aufgabe der Arbeitnehmer, 

um bestmöglich motiviert zu 

handeln? 

Jeder Einzelne hat die Aufgabe, sich zu 

suchen und einzufordern, was er 

braucht und gegebenenfalls auch eine 

einschneidende Entscheidung zu treffen. 

Wenn die Rahmenbedingungen, 

sprich Inhalte eines Arbeitsplatzes, 

nicht stimmen, muss man sich nach 

einem anderen umschauen. Selbstreflexion 

ist äußerst wichtig. Das ist jedoch 

kein Freibrief für Arbeitgeber. 

Denn Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter 

kann sich eine Unternehmensführung 

nicht erkaufen, aber gemeinsam 

erarbeiten. 

Gibt es ein Erfolgsrezept, Engagement 

bei Mitarbeitern zu 

fördern? 

Betroffene zu Beteiligten machen! Die 

Führungsetage sollte zunächst bei 

sich selbst schauen, um festzustellen, 

inwieweit sie zu motivationshemmenden 

Situationen beiträgt. Dann hilft 

die Konfrontation mit den Mitarbeitern, 

wobei Vorgesetzte keine Lösungen 

vorgeben sollten. 

Also mehr Vertrauen in die Belegschaft 

investieren? 

Ja, unbedingt. Die Mitarbeiter eines 

Betriebes sollen ihre persönlichen Lösungen 

gemeinsam entwickeln. Motivation 

ist Sache des Einzelnen. Demotivation 

vermeiden ist Sache der Führung, 

sagte einmal der Experte Reinhard 

Sprenger. Das bewahrheitet sich 

in der Praxis. 

Wirkt sich Mitarbeitermotivation 

positiv auf Firmenbilanzen aus? 

Das ist die Erwartung und meine Überzeugung. 

Etliche Betriebe haben das erkannt 

und gehen bereits mit positiven 

Bilanzen und gutem Beispiel voran. 


MARION PETERS 

◆ Wie die Gießerei Eisenmann Druckguss aus Villingen-Schwenningen ihre Mitarbeiter bei Laune hält – Fluktuation fast bei Null Prozent 

von Marion Peters 

Eisenmann Druckguss GmbH 

Mitarbeiter: 220 

Umsatz 2005: 32 Millionen Euro 

1933: Gründung 

1991: Übernahme durch Edgar Friedrich 

1992: Ehefrau Sibylle Friedrich steigt als 

Gesellschafterin in das Unternehmen ein 

1998: Eisenmann Druckguss wird Eigentum 

der Familie Friedrich 

Im Internet: 

www.eisenmann-druckguss.de 

Vom Manager der 

alten Garde zum 

Vorzeigeunternehmer 

in Sachen 

Mitarbeitermotivation: 

Edgar Friedrich 

(mit Ehefrau 

Sibylle) lenkt die 

Geschicke einer der 

größten Gießereien 

bundesweit. 

Bild: Peters 

Peter 

Kramny. 

Bild: Peters 

„Man muss den Mitarbeitern mehr 

zutrauen, dann kommen die besten 

Ideen und die Bereitschaft zur Umsetzung“, 

bringt es Friedrich auf den 

Punkt. So werden bei Neueinstellungen 

auch keine einsamen Personalentscheidungen 

in der Unternehmensspitze 

getroffen. Zwei Schnuppertage 

– egal in welcher Position – 

werden Bewerbern eingeräumt. Im 

Team wird schließlich entschieden, ob 

derjenige in das Unternehmen passt 

und umgekehrt, ob der Arbeitsplatz 

den Vorstellungen des Bewerbers entspricht. 

Fairness und offener Umgang 

kennzeichnen den Betrieb. An ausgehängten 

Wochenplänen kann sich 

beispielsweise jeder über anstehenden 

Besuch und Vorhaben des Unternehmens 

informieren. 

Die Auszahlung des Weihnachtsgeldes 

wurde in eine Erfolgsprämie nach 

einem Punktesystem umgewandelt. 

Nicht die Chefetage entscheidet aus 

dem hohlen Bauch heraus über die 

ausgezahlte Summe. Mittels eines Bewertungsbogens 

des jeweiligen Vorarbeiters 

und dessen Teams werden die 

erreichten Punkte ermittelt. Im Gegenzug 

findet regelmäßig eine schriftliche 

Mitarbeiterbefragung statt, die 

zu stetigen Verbesserungen beitragen 

soll. Denn Motivation ist der Schlüssel 

zur Qualifikation und damit zum Erfolg. 

Die Definition lautet bei Eisenmann: 

„Motivation ist die geistige 

Triebfeder, um gesetzte Ziele gemeinsam 

zu erreichen.“ 

Mit Blick auf die allgemeine Wirtschaftslage 

in Deutschland bedauert 

Edgar Friedrich die Einfallslosigkeit 

vieler Unternehmer. Anstatt Mitarbeiter 

zu entlassen und die Produktion in 

Billig-Lohn-Länder zu verlagern, 

muss sich seiner Ansicht und Erfahrung 

nach das Bewusstsein ändern. 

„Und das beginnt bei jedem Geschäftsführer 

selbst“, unterstreicht 

Friedrich.


Pro:fit 16. März 2006 . PROFIT-SPEZIAL: Mitarbeitermotivation 

Seite 7 

Tue Gutes und rede darüber 

◆ Wie der Elektromagnetehersteller Kendrion-Binder seine Mitarbeiter in Villingen-Schwenningen bei Laune hält 

von Uwe Spille 

Villingen-Schwenningen – Nicht unbedingt 

im besten medialen Licht erscheinen 

deutsche Unternehmer derzeit, 

wenn man die Arbeitnehmer 

nach ihren Befindlichkeiten fragt. 

Vielfach klagen diese über enormen 

Leistungsdruck und unterschwellige 

Drohungen, Arbeitsplätze ins Ausland 

zu verlagern. 

Dass es auch anders geht und man 

als Unternehmen mit guter Mitarbeiterführung 

auf Erfolgskurs kommen 

kann – sowohl wirtschaftlich als auch 

in der öffentlichen Wahrnehmung –, 

beweist der Elektromagnetehersteller 

Kendrion Binder aus Villingen- 

Schwenningen. Zwar gehört das Un- 

„Unsere Mitarbeiter setzen 

sich tatsächlich überdurchschnittlich 

für den Betrieb 

ein und sind gerne hier.“ 

THOMAS FRITZ 

ternehmen mit seinen 300 Mitarbeitern 

dem niederländischen Konzern 

Kendrion an, tritt selbst allerdings in 

der Region wie ein mittelständisches 

Unternehmen auf. Fest verwurzelt in 

der einheimischen Bevölkerung. „Wir 

haben natürlich Vorgaben vom Konzern, 

die wir erreichen sollten, aber 

wir sind gut“, zeigt sich Heinz Freitag, 

der Geschäftsführer der Kendrion 

Electromagnetic Group, zu der noch 

zwei weitere Unternehmen in Baden- 

Württemberg gehören, selbstbewusst. 

Dass Kendrion gut ist, hat die Führung 

auch durch ein sorgfältig ausgearbeitetes 

Mitarbeitermanagement 

erreicht. „Ich finde den Spruch ‚Tue 

Gutes und rede drüber’ nicht so 

schlecht. Aber das sollte sich nicht nur 

im Reden niederschlagen“, so Heinz 

Freitag. Tatsächlich sind die Methoden 

zur Mitarbeitermotivation bei 

Kendrion Binder vielfältig, wie Personalchef 

Thomas Fritz erklärt. Dazu gehören 

bezahlte Frühstückspausen mit 

Wenn man Michael Lezius zuhört, wie 

er begeistert von den großen Chancen 

der Mitarbeiterbeteiligung erzählt, 

wundert man sich, warum nur etwa 

4000 Firmen ihre Mitarbeiter am Unternehmenserfolg 

beteiligen. Dabei 

hat das Thema durchaus Konjunktur. 

„Allerdings nur in der Wissenschaft, in 

Verbänden, bei Intellektuellen, in Instituten 

und in den Kirchen“, sagt Lezius, 

Geschäftsführer der Arbeitsgemeinschaft 

für Partnerschaft in der 

Wirtschaft (AGP). Dabei verpassten 

Buffet und klassischer Musik von leibhaftigen 

Sinfonikern ebenso wie Familienfeste 

im Betrieb, Skiausflüge 

und Fußballspiele sowie Sporttage für 

die ganze Belegschaft. Und das sind 

nur die größeren Events. 

„Es sind aber auch viele kleine Sachen, 

die wir in Gang gesetzt haben, 

um die Motivation unter unseren Mitarbeitern 

zu steigern und eine Identifikation 

mit dem Unternehmen zu 

stärken“, erzählt Thomas Fritz. Zu diesen 

gehören Obstkörbe und Wasserspender 

für alle ebenso wie Zuschüsse 

im Fitnessbereich und Weiterbildungskurse 

für alle Mitarbeiter. 

Darunter etliche, die 

auch „nur“ privaten Nutzen 

haben. „Natürlich machen 

wir hier berufliche Kurse, die 

dem betrieblichem Ablauf 

dienlich sind. Aber unsere allgemeinen 

Englisch- oder 

Computerkurse für alle werden 

sehr gern genutzt“, so 

Fritz. 

Und selbst die Frage, ob sich 

betrieblicher Erfolg an solchen 

Maßnahmen messen 

lässt, bringt den Personalleiter 

nicht ins Schleudern. Ganz im 

Gegenteil. „Wir haben das 

über einen längeren Zeitraum 

überprüft und können sagen, 

dass sich unsere Mitarbeiter 

tatsächlich überdurchschnittlich 

für den Betrieb einsetzen 

und gern hier sind“, so Fritz. 

Zwar müsse zuallererst die Firmenstrategie 

stimmen, 

schränkt Kendrion-Chef Freitag 

ein, aber auch für ihn gilt: 

„Wir schaukeln uns da gegenseitig 

hoch. Gutes Management, 

gute Mitarbeiter, ganz 

einfach.“ 

Dass dem nicht immer so 

war, zeigt der Blick in die Vergangenheit. 

Erst Anfang der 

90er Jahre war das Traditionsunternehmen 

Binder Magnete 

noch wirtschaftlich am Boden. 

Man habe sich kontinuierlich 

über die letzten 12 Jahre nach oben gearbeitet, 

erzählt Heinz Freitag. Dass 

man mittlerweile auch bei den von der 

Wirtschaft händeringend gesuchten 

Fachkräften einen guten Ruf hat, zeigt 

die enorme Zahl an Blindbewerbungen, 

die jeden Monat ins Personalbüro 

flattern. „Unsere Bemühungen, eine 

gute Firmenkultur aufzubauen und 

uns auch so zu präsentieren, tragen 

Früchte“, so Fritz. Dies zeige auch der 

Krankenstand, der deutlich unterhalb 

des Durchschnitts in der Metallindustrie 

liege. Und die Tatsache, dass die 

Fluktuation im Be- 

Gegenliebe stößt. Denkhindernisse 

überwinden müssten aber auch Gewerkschafter, 

die befüchten, dass die 

Mitarbeiter Geld verlieren oder an 

Verlusten der Firma beteiligt werden 

könnten. 

Dabei ist für Lezius die Mitarbeiterbeteiligung 

die beste betriebswirtschaftliche 

Schule. „Wenn viele tausend 

Betriebe in Deutschland das Be- 

teiligungskonzept praktizieren, ändert 

sich das Land.“ Aber Deutschland 

habe in den letzten 50 Jahren in dieser 

Hinsicht etwas versäumt. Nachdem 

der Bundespräsident das Thema wieder 

aufgegriffen hat, könnte Bewegung 

in die Diskussion kommen. 

Ganz praktisch kann eine Mitarbeiterbeteiligung 

etwa so 

trieb extrem gering sei. Und wenn 

man Fachkräfte brauche, so Freitag, 

bekomme man die auch. Nicht selbstverständlich, 

ebenso wie die Tatsache, 

dass die Versuche von sogenannten 

Headhuntern, gutes Personal abzuwerben, 

bei Kendrion Binder wenig 

Erfolg hätten. 

Und erst vor zwei Jahren hat man einen 

weiteren Schritt zur Einbindung 

der Mitarbeiter getan, der sich steigender 

Beliebtheit erfreut. Jeder Mitarbeiter 

– vom Chef bis zur Putzkraft – 

kann betriebliche Verbesserungsvorschläge 

machen und an einem Prämiensystem 

teilnehmen. Allein im 

Mitarbeitern ein Stück vom Kuchen geben 

◆ Weniger Krankentage, zufriedene Mitarbeiter – Unternehmen mit Mitarbeiterbeteiligung stehen meist besser da 

von Adalbert Brütsch 

Mehr zur Beteiligung 

Wer mehr über die Mitarbeiterbeteiligung 

erfahren will, kann sich an 

die Arbeitsgemeinschaft für Partnerschaft 

in der Wirtschaft wenden. 

Bei der AGP erhalten interessierte 

Firmen Material und Beratung und 

sie können erfahren, ob es Betriebe 

in der Nähe gibt, die ihre Mitarbeiter 

beteiligen. 

Weitere Infos: 

www.agpev.de 

Auch 

eine 

Motvationshilfe:Mitarbeitern 

ein Stück 

vom Gewinnkuchen 

abgeben. 

Firmen, die ihre Mitarbeiter nicht finanziell 

am Unternehmen beteiligen, 

große Möglichkeiten, ist Lezius durch 

seine langjährige Tätigkeit als Geschäftsführer 

der AGP überzeugt, in 

der viele Unternehmen mit Mitarbeiterbeteiligung 

organisiert sind. 

Wenn ein Unternehmer die Firma 

als sein Eigentum betrachte, unterliege 

er einer Fehleinschätzung. „Wenn 

es wettbewerbsfähig sein will, braucht 

es Mitarbeiter, die mitdenken. Denn 

die Mitarbeiter haben mit den Kunden 

zu tun“, sagt Lezius. Durch die finanzielle 

Beteiligung am Unternehmen 

lernten Mitarbeiter, unternehmerisch 

zu denken und zu handeln. „Das 

kommt der Firma und damit auch den 

Unternehmern zugute.“ Allerdings erfordere 

eine Beteiligung, dass der Chef 

Zahlen, Kalkulationen, Gewinne und 

Verluste offenlegt. Und hier liegt ein 

Knackpunkt, warum die Mitarbeiterbeteiligung 

in der Wirtschaft auf wenig 

Mitarbeiterbeteiligung heißt 

auch, dass der Chef Gewinne 

und Verluste offenlegt. 

aussehen: Liegt die Umsatzrendite 

über drei Prozent, gehen 15 Prozent 

des Gewinns vor Steuern an die Mitarbeiter. 

Doch ihnen wird das Geld 

nicht ausbezahlt, sondern in der Firma 

gelassen und muss dann auch 

nicht versteuert werden. Die Summe, 

die sich im Lauf der Zeit einstellt, kann 

bis zur Rente stehen gelassen werden 

und ist dann eine weitere Einkom- 

Das Entlohnungssystem „Eule“ startete 

im Februar 2002. Seither besteht das 

Gehalt der Technidata-Mitarbeiter aus 

drei Komponenten: der fixen Grundvergütung, 

individuellen Erhöhungen, 

die von der persönlichen Leistung 

abhängen, sowie einem Bonus, 

der von der Ergebnisentwicklung des 

Unternehmens und der individuellen 

Leistung des Einzelnen abhängt. Für 

die Leistungseinschätzung eines Mitarbeiters 

werden folgende Leistungsmerkmale 

beurteilt: Arbeitsmenge, 

Arbeitsqualität, 

Die Sedus Stoll AG gehört 

zu den Pionieren 

der Mitarbeiterbeteiligung, 

seit 1952 wird sie 

hier praktiziert, berichtet 

der Vorstandsvorsitzende 

Bernhard E. Kallup. Liegt der 

Gewinn über einer bestimmten 

Größe, die für die Aktionäre 

bestimmt ist, wird die übrige Summe 

an die Mitarbeiter ausbezahlt. 

„Das Geld wird teilweise ausbezahlt 

und bleibt teilweise als Darlehen im 

Betrieb“, sagt Kallup. Je höher der Gewinn 

ausfällt, desto mehr erhalten die 

letzten Jahr kamen über 200 Ideen zusammen 

und wurden an Weihnachten 

mit unterschiedlichen Prämien belohnt, 

je nach Einsparpotenzial. Dabei 

wird ein ausgeklügeltes Bonussystem 

angewendet, das unterschiedliche 

Prämien garantiert. 

„Das Wichtigste jedoch ist, dass 

man bei Laune bleibt“, so Heinz Freitag. 

Was bei Kendrion seiner Meinung 

nach sichtlich der Fall ist. „Ich kenne 

Betriebe, da wird nicht gelacht, wenn 

du da durchgehst. Kann man bei uns 

jedenfalls nicht sagen, oder?“ Eine 

Feststellung, die man beim anschließenden 

Rundgang durch den Betrieb 

zumindest auf den ersten Blick bestätigen 

kann. 

Kendrion-PersonalchefThomas 

Fritz vor der 

Stellwand für 

Verbesserungsvorschläge, 

die 

von den Mitarbeitern 

bei 

Kendrion Binder 

viel genutzt wird. 

Bild: Spille 

mensquelle im Alter. 

Möglich ist auch eine stille Beteiligung, 

die sich aus der Arbeitnehmer- 

Sparzulage, den Vermögenswirksamen 

Leistungen und dem Weihnachtsgeld 

speisen. Nach fünf bis acht 

Jahren können so leicht 10 000 Euro 

zusammen kommen. 

Unternehmen, die ihre Mitarbeiter 

beteiligen, bekommen so mehr Eigen- 

Einsatzbereitschaft und Flexibilität, 

Zusammenarbeit mit Kollegen, unternehmerisches 

Verhalten, Führung. 

„Finanziert wird der Bonus aus dem 

zuvor üblichen freiwilligen Urlaubsgeld, 

einem Teil des Budgets für die 

jährliche Gehaltserhöhung und aus einem 

Teil der Renditeverbesserung, die 

das Unternehmen erwirtschaftet hat. 

Damit profitieren die Mitarbeiter direkt 

vom Geschäftserfolg des Unternehmens“, 

sagt Technidata Finanzvorstand 

Thomas Wrede. (brü) 

Mitarbeiter. Maximal 16 Löhne und 

Gehälter kann ein Mitarbeiter als Darlehen 

im Betrieb haben. Wenn er die 

Firma verlässt, erhält er das Geld. Das 

Eigenkapital der Firma liegt bei 44 Millionen 

Euro, sieben bis acht Millionen 

Euro davon ist das Mitarbeiterkapital. 

„Auf diese Weise ist es gelungen, die 

Mitarbeiter sehr stark für das Unternehmen 

und seine wirtschaftliche 

Entwicklung zu interessieren.“ Dazu 

gehöre auch, dass die Mitarbeiter gut 

über die Geschäftszahlen informiert 

sind. (brü) 

Seminar 

MITARBEITERMOTIVATION 

Leistungsvergütung 

„Die Gründe für Arbeitsmotivation 

sind häufig so verschieden wie 

die Menschen selbst“, meint 

Bernd K. Zeutschel, Geschäftsführer 

des Seminarveranstalters 

Global Competence Forum. „Die 

Entwicklung eines variablen, an 

individuelle Zielerreichung geknüpften 

Vergütungssystems 

beeinflusst das Engagement der 

Mitarbeiter und schafft Wettbewerbsvorteile 

auf dem Personalmarkt“, 

ist Zeutschel überzeugt. 

Unternehmen sollten mit den 

Mitarbeitern persönliche Leistungsziele 

entwickeln. Ziel eines 

Unternehmens sollte sein, auf 

Grundlage der Zielvereinbarungen 

ein Bonifikationssystem zu 

entwickeln. Die Einrichtung eines 

solchen Systems stellt Unternehmen 

jedoch vor große Herausforderungen. 

Das Seminar „Mit 

Leistungsorientierter Vergütung 

zum Erfolg“ möchte Methoden 

für die effiziente Steigerung der 

Leistungsbereitschaft von Mitarbeitern 

vermitteln. Global 

Competence Forum bietet dieses 

Seminar individuell für mittelständische 

Unternehmen an. Das 

ein- bis zweitägige Training findet 

beim Kunden statt und kann 

individuell zugeschnitten werden. 

Im Seminar werden Vergütungsmodelle 

vorgestellt und auf die 

Einsatzmöglichkeiten für das 

Unternehmen überpüft. Außerdem 

bekommt das Unternehmen 

Bewertungskriterien an die Hand, 

die für eine Leistungsmessung 

hilfreich sind. Ziel des Seminars 

ist es, durch eine an individuelle 

Zielerreichung geknüpfte Entlohnung 

die Einsatzbereitschaft 

der Mitarbeiter zu fördern. (sk) 

Weitere Infos und Kontakt: 

Global Competence Forum 

Tel. 0 70 71 / 55 97 0 

Mail: info@gcforum.de 

www.gcforum.de 

kapital, was auch zur Folge hat, dass 

sie für Kredite weniger Zinsen zahlen 

müssen. Und sie haben motiviertere 

und engagiertere Mitarbeiter. Untersuchungen 

zeigen, dass der Krankenstand 

sinkt, die Renditen steigen und 

mehr Beschäftigte eingestellt werden. 

Alle Wirtschaftsforschungsinstitute 

würden diese positiven Auswirkungen 

seit Jahren bestätigen. 

Beteiligung bei Technidata 

◆ Wie die Markdorfer ihre Mitarbeiter am Firmenerfolg beteiligen 

Pioniere bei Sedus Stoll 

◆ Firma schüttet Teil des Überschusses an die Mitarbeiter aus 

Finanzvorstand 

Thomas 

Wrede, 

Technidata 

AG, 

Markdorf 

Bernhard 

E. 

Kallup, 

Chef der 

Waldshuter 

Sedus 

Stoll AG



Preise 

WINTERHALTER 

Innovations-Preis 

Die Winterhalter Gastronom 

GmbH aus Meckenbeuren hat bei 

der Gastronomiemesse Intergastra 

2006 den Gastro-Innovations-Preis 

in der Kategorie „Küche“ 

gewonnen. Die Jury lobte die 

Firma für ihr ganzheitliches Hygienekonzept 

im Bereich Bandund 

Transportspülmaschinen. 

Laut Hersteller ist ein Highlight 

der neuen Maschinen das intelligente 

Baukastensystem. Dies 

eigne sich für alle Einsatzbereiche 

wie beispielsweise Personalcasino, 

Klinikküche oder Bäckereibetrieb. 

Der Gastro-Innovations- 

Preis wurde in diesem Jahr zum 

vierten Mal vergeben. (bro) 

HANSGROHE AG 

Regio-Charity-Award 

Die Hansgrohe AG in Schiltach, 

Produzent von Sanitärtechnik, hat 

den Regio-Charity-Award 2005 

erhalten. Der Preis wird von der 

Personalberatung Kienbaum 

Executive Consultant GmbH 

vergeben und geht an Unternehmen 

mit besonderem sozialen 

Engagement. 

Nach Ansicht von Kienbaum hat 

die Hansgrohe AG von den 600 

Bewerberunternehmen die beste 

Sozialaktion durchgeführt.Vorstand 

und Betriebsrat von Hansgrohe 

hatten nach der Tsunami- 

Katastrophe Weihnachten 2004 zu 

einer großangelegten Spendensammlung 

aufgerufen. Dabei 

sollten die Mitarbeiter statt Bargeld 

Mehrarbeitszeit oder Urlaub 

abgeben. Umgerechnet 120 000 

Euro kamen so zusammen, der 

Vorstand gab weitere 80 000 Euro 

dazu. (bro) 

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Fabriken im Wüstensand 

◆ Coperion Waeschle baut in Saudi-Arabien riesige Aufbereitungsanlagen für Kunststoffe 

von Barbara Müller 

Weingarten – Die Coperion Waeschle 

GmbH baut in der Wüste von Saudi- 

Arabien riesige Aufbereitungsanlagen 

für Kunststoffe. Der Anlagenspezialist 

für das Pulver- und Granulat-Handling 

beim Herstellen und Verarbeiten von 

Kunststoffen hat Ende 2005 den Zuschlag 

für die zwei größten Aufträge 

der Firmengeschichte erhalten, gab 

Coperion Waeschle-Geschäftsführer 

Axel Kiefer jetzt bekannt. 

Die Anlagen zur Aufbereitung von 

Polyolefinen (teilkristalline Thermoplaste) 

werden die Rekordausstoßleistung 

von jeweils über 1 Million Tonnen 

pro Jahr haben. Das Investitionsvolumen 

belaufe sich auf 85 Millionen Euro. 

Erstmals und weltweit bislang als 

einziger Anbieter sei Coperion Waeschle 

in der Lage, eine Komplettlösung 

anzubieten. „Wir liefern die komplette 

Prozesskette vom Reaktor bis hin zur 

Sackabfüllung“, berichtet Kiefer. 

Die in Weingarten ansässige Coperion 

Waeschle GmbH & Co. KG wurde 

1900 gegründet und gehört heute mit 

Coperion Werner & Pfleiderer sowie 

Coperion Buss zur Coperion Holding 

GmbH. Gesellschafter der Coperion 

Gruppe sind die West LB/West Private 

Equity und die Georg Fischer AG. 

Im vergangenen Jahr erreichte die 

Coperion Gruppe einen Umsatz von 

rund 365 Millionen Euro (2004: rund 

320 Millionen) und beschäftigt derzeit 

etwa 2000 Mitarbeiter an 25 Standorten. 

Coperion Waeschle trug 2005 

rund 115 Millionen Euro (2004: 100 

Millionen) zum Umsatz der Gruppe 

bei. Weltweit zählt Coperion Waeschle 

550 Mitarbeiter, 370 davon in Weingarten 

mit dem Technologiezentrum 

Niederbiegen. Coperion Waeschle unterhält 

Standorte in Singapur, in Ferrara 

(Italien), im indischen New Delhi 

und in Ramsey/Houston in den USA. 

In Schanghai eröffnete das Unternehmen 

im vergangenen Jahr eine eigene 

Produktionsstätte. „Dort fertigen wir 

Komponenten für den lokalen chinesischen 

Markt“, so General Manager 

Andreas Weber. Im Bereich Engineering 

seien Teile auch nach Indien ausgelagert 

worden. Mittlerweile unterhält 

Coperion Waeschle auch ein eigenes 

Büro in Moskau. 

Nach einer Durststrecke in den Jahren 

2002 und 2003, die durch eine äußerst 

geringe Investitionsbereitschaft 

der weltweiten Kunststoffindustrie ge- 

Der Regionale Wirtschaftsförderverein Hegau e.V., Sitz Engen stellt sich vor: 

Die Wettbewerbsfähigkeit einer Region hängt zunehmend von der innovativen Kraft ihrer Unternehmen ab. 

Das Ziel des „Regionalen Wirtschaftsförderverein Hegau e.V.“ ist deshalb die Verbesserung der wirtschaftlichen 

Struktur der Region sowie die Förderung der wirtschaftlichen Entwicklung der ansässigen Unternehmen 

im „Oberen Hegau“, sowie die Förderung von Existenzgründungen durch eine bedarfsgerechte Infrastruktur, 

Beratungsleistungen sowie Schaffung günstiger Rahmenbedingungen. 

Junge, innovative Existenzgründer können im Innovationszentrum Engen-Welschingen sesshaft werden. 

Ein ganzes Netzwerk an Beratungskompetenz steht zur Verfügung. 

Angeboten werden verschiedene Weiterbildungsmaßnahmen, Vorträge über aktuelle technische, betriebswirtschaftliche 

und wirtschaftspolitische Fragen, Gespräche mit Politik und Verwaltung, Organisation von 

Messen, Hausmessen, Info-Börse, Patentrecherchen (strategische Marktanalysen), Öffentlichkeitsarbeit usw. 

Die Veranstaltungen sind öffentlich und kostenfrei. 

Der Verein hat derzeit 23 Mitglieder mit der Besonderheit, dass die Städte Engen, Tengen, Aach und die Gemeinde 

Mühlhausen-Ehingen sich mit den nachfolgenden Institutionen und Firmen für das Ziel: „wirtschaftliche 

Weiterentwicklung der Region“ zusammengeschlossen haben. Die weiteren Mitglieder sind: 

Sparkasse Engen-Gottmadingen, Volksbank eG Singen-Engen, AOK Geschäftsstelle Engen, BdS Engen 

(Bund der Selbständigen), die Firmen allsafe Jungfalk – Frachtraum-Systeme und Ladungssicherung, Klaus 

Kaiser, Assekuranz-Makler und Unternehmensberater, Hugo Bauer Nachf. – Spezialfabrik für Tellerfedern, 

Autohaus Moser GmbH, Dieter Heller – Architekt, Peter Kamenzin – Heiztechnik, Karl Mayer – Steuerberater, 

MDS Dirk Solbach – Raumsysteme, Rasthaus im Hegau, Stadtwerke Engen GmbH, Veit & Braun – Wohnungsbau, 

Waldorf-Technik GmbH & Co KG, Dr. Weiss, Weiss, Brecht – Patent- und Rechtsanwaltskanzlei, 

Klaus Zeiler – Wirtschaftsberatung. 

Ansprechpartner: 

Amt für Wirtschaftsförderung der Stadt Engen 

Rathaus, Hauptstraße 13, 78234 Engen 

(0 77 33) 502-212, Fax 502-200 (Hans-Peter Lehr) 

Email: HLehr@engen.de 

prägt war, seien die Perspektiven für 

die kommenden Jahre bei Coperion 

Waeschle jetzt sehr gut, so Weber. 

„2005 verzeichneten wir zweistellige 

Wachstumsraten.“ Auch für die Jahre 

„Wir liefern die komplette 

Prozesskette vom Reaktor 

bis hin zur Sackabfüllung 

nach Saudi-Arabien.“ 

AXEL KIEFER 

2006 und 2007 seien zweistellige Zuwachsraten 

zu erwarten. „Unsere Auftragsbücher 

sind voll“, so Weber. Der 

Exportanteil des Unternehmens liegt 

bei 75 Prozent. „Der Standort 

Deutschland verliert dadurch aber 

nicht an Bedeutung“, versichern Weber 

und Kiefer. Vielmehr nutzte der 

oberschwäbische Global Player die 

wirtschaftlich schwierigeren Jahre, 

um gezielt in andere Marktsegmente 

zu investieren. „Die Fokussierung von 

Coperion Waeschle auf Kunststoff war 

richtig und durch die hohen Wachs- 

Villingen-Schwenningen – Hans-Dieter 

Zöphel weiß, wie man Unternehmen 

umkrempelt. Nachdem der 

Schwenninger die elterliche Druckerei 

völlig umgestellt hatte, wurde sie zum 

europäischen Marktführer im Bereich 

des Etikettendrucks. Der eigene Erfolg 

inspirierte den 48-Jährigen nun, nochmals 

ein ganz neues berufliches Kapitel 

aufzuschlagen. Er gründete die Robin-Akademie, 

die seit Mitte vergangenen 

Jahres in Villingen mittelständische 

Betriebe und Selbstständige auf 

die Erfolgsspur bringen möchte. 

Zuerst gab er Tipps 

Entstanden ist die Idee zur 

eigenen Akademie aus ZöphelsUnternehmererfahrung, 

als er begann, seine 

Erkenntnisse über Unternehmensführung 

und Kundenbegeisterung 

auch bei 

seinen Kunden vorzutragen. 

Zuerst in kleinem Rahmen, 

ehe Seminare und 

mehr für ganze Betriebe 

daraus wurden. Die Resonanz 

war dabei so gut, dass 

sich Zöphel entschloss, 

sein Wissen und seine Erfahrung 

im regionalen Bereich 

und für kleine und 

mittlere Betriebe einzusetzen. 

So entstand die Robin- 

Akademie. 

Seit Sommer 2005 lauschen 

nun immer wieder 

Geschäftsführer und leitende 

Angestellte Zöphels 

Tipps in den Seminaren der 

Akademie im Villinger Management-Zentrum. 

Aufgeteilt ist das Seminar 

in drei Bausteine, die jeweils 

einen Tag in Anspruch 

nehmen. Am Anfang 

steht die Unternehmensbegeisterung, 

die den 

verantwortlichen Mann in 

die Lage versetzt, seine Fir- 

Andreas 

Weber 

(links) 

und Axel 

Kiefer 

Bild: 

Müller 

tumsraten in den 90er Jahren gerechtfertigt“, 

betont Kiefer. Jetzt werde man 

aber auch Randgebiete, wie beispielsweise 

die Bereiche Lebensmittel, Mineralstoffe 

oder auch Aluminium, 

wieder mehr fokussieren. Coperion 

Waeschle-Anlagen taugen auch für 

Lebensmittel und anderes Schüttgut, 

wissen Weber und Kiefer. Die in den 

Anlagen enthaltenen Schlüsselkomponenten 

(Zellenradschleusen, Weichen 

und andere) stammen aus der eigenen 

Entwicklung und Fertigung. 

Aufgrund ihrer hohen Qualität finden 

diese Komponenten auch in Branchen 

mit höchsten Qualitäts- und Hygieneanforderungen 

Anwendung. Im Bereich 

Lebensmittel sei der europäische 

Markt von großer Bedeutung, so 

Weber. 

Führend ist Coperion Waeschle 

nach Einschätzung seines Geschäftsführers 

auch im Bereich Service. Dieser, 

so Kiefer, beschränke sich längst 

nicht mehr nur auf Themen wie den 

klassischen Service, Kundenschulungen 

oder die Lieferung von Ersatz- und 

Verschleißteilen. Zunehmend gebe es 

Praxisnahes Training 

◆ Robin-Akademie schult und berät Mittelständler und Selbstständige 

von Wolfgang Fürderer 

ma nach vorn zu bringen. Das zweite 

Seminar ist der Kundenbegeisterung 

gewidmet und der dritte Teil schließlich 

der Teambegeisterung im Unternehmen. 

Einstellung entscheidend 

Einen Quantensprung verspricht Zöphel 

seinen Teilnehmern sowohl in 

beruflicher als auch in privater Hinsicht, 

die Lebensqualität werde steigen. 

Voraussetzung sei die Änderung 

der persönlichen Einstellung, die entscheidend 

für den Erfolg sei. Nachdem 

das Ziel definiert sei, stehe die 

Wichtigkeit der Aufgaben im Vorder- 

Hans-Dieter Zöphel will mit der Robin-Akademie Unternehmer 

auf die Erfolgsspur bringen. Bild: Fürderer 

Versuche zur Weiterentwicklung von 

Verfahren, Technologien oder Werkstoffen 

gemeinsam mit Kunden im firmeneigenen 

Technologiezentrum in 

Niederbiegen. Das Unternehmen biete 

Engineering, Montage und Inbetriebnahme 

oder Modernisierung von 

kompletten Systemen bis hin zur Errichtung 

von schlüsselfertigen Produktionsanlagen. 

„Coperion Waeschle 

verfügt über ein weltumspannendes 

Servicenetz“, berichtet Weber. 

Und der Nachwuchs? „Auch dafür 

ist gesorgt“, versichert Geschäftsführer 

Kiefer. 20 Ausbildungsplätze stellt 

das Unternehmen derzeit zur Verfügung. 

Erstmals werden auch wieder 

Lehrlinge an der Werkbank (Dreher, 

Schweißer) im Technologiezentrum 

ausgebildet. Fachingenieure und andere 

akademische Nachwuchskräfte 

rekrutiert Coperion Waeschle nicht 

selten über Kooperationen mit der 

Hochschule Ravensburg-Weingarten 

oder der Berufsakademie Ravensburg. 

„Das Anlagengeschäft ist ein spannendes 

Geschäft“, sind sich Weber und 

Kiefer einig. „Wir freuen uns über jeden 

jungen Kollegen oder jede junge 

Kollegin, die wir dafür begeistern können.“ 

Und noch etwas: „Den entscheidenden 

Wettbewerbsvorteil, in unserem 

Markt weltweit als Technologieführer 

anerkannt zu sein, gilt es zu verteidigen 

und weiter auszubauen“, so 

Weber. Aus diesem Grund investiere 

Coperion Waeschle überdurchschnittlich 

in die Bereiche Forschung 

und Entwicklung. 

grund. An oberster Stelle stehen die A- 

Prioritäten, denen sich die Erfolgreichen 

mit höchster Intensität widmen. 

Durch Delegation und Abwerfen von 

Ballast hole sich der Sieger die Zeit dazu, 

so Zöphel. Die Leitideen fasst der 

Schwenninger in Sätzen zusammen, 

die für die Teilnehmer zum geflügelten 

Wort werden könnten. „Die Gewinner 

tun die wichtigsten Dinge zuerst, die 

unwichtigen gar nicht“, lautet beispielsweise 

eine seiner Maximen. 

Prioritäten setzen, Zeitmanagement, 

die richtige Planung, aber auch 

das Gleichgewicht verschiedener Lebensbereiche 

– privat und beruflich - 

sind wesentliche Bestandteile 

der Management-Philosophie 

der Robin-Akademie. 

Sauerstoffdusche 

Bei den Teilnehmern stößt 

der Seminarinhalt auf große 

Zustimmung. Als „Motivationsschub“ 

lobt Rolf Kaiser 

das Seminar. Der selbstständige 

Malermeister aus Todtmoos 

spricht von einer „Sauerstoffdusche“. 

„ Ein Seminar 

der ganz besonderen Note“ 

bescheinigt Michael Dold, 

Geschäftsführer der Aquavilla 

GmbH in Triberg. Der klar 

strukturierte Aufbau beleuchte 

auch das gesamte 

Umfeld. „Eine nicht zu steigernde 

Praxisnähe“ stellt Michael 

Wagner fest, Arzt für 

Naturheilverfahren aus 

Schwenningen. 

Weil die Tücke bei neuen 

Erkenntnissen aber oft in der 

praktischen Umsetzung liegt, 

begnügt sich die Robin-Akademie 

nicht mit der Theorie. 

Auf Wunsch wird der Teilnehmer 

auch nach dem Seminar 

mit individueller Beratung 

betreut. 

Im Internet: 

www.robin-akademie.de



Verträge mit den Schweizern 

◆ Wie Sie bei grenzüberschreitenden Lieferverträgen die juristischen Fallstricke umgehen 

von Axel Oldekop und 

Wolfgang Heisel 

Der Außenhandel zwischen Deutschland 

und der Schweiz ist für beide Länder 

von enormer wirtschaftlicher Bedeutung. 

Der Abschluss grenzüberschreitender 

Verträge ist an der Tagesordnung. 

So auch für die Firma Ceposa 

in der Schweizer Grenzstadt Kreuzlingen. 

Der Hersteller exklusiver Lebensmittel 

bezieht Zutaten aus verschiedenen 

europäischen Ländern 

und vertreibt die fertigen Produkte 

unter anderem nach Deutschland. 

Hierfür werden jeweils internationale 

Kauf- und Lieferverträge geschlossen. 

Was aber passiert, wenn der ausländische 

Vertragspartner nicht rechtzeitig 

liefert, die Ware Mängel aufweist 

oder eine beauftragte Dienstleistung 

überhaupt nicht erbracht werden 

kann? Die Ceposa hat es bis jetzt immer 

geschafft, gerichtliche Auseinandersetzungen 

mit den Lieferanten 

oder eigenen Kunden zu vermeiden. 

„Wir können angesichts der Qualität 

und der Einhaltung von Lieferzeiten 

bislang auf Holz klopfen“, kann Hanspeter 

Baer, Gründer und Geschäftsführer 

der Ceposa berichten. „Natürlich 

treten auch mal Probleme auf, 

aber die waren noch immer lösbar“. 

Und wenn keine außergerichtliche 

Vertragsknackpunkte 

• Wahl des anzuwendenden Rechts 

• Ausdrücklicher Ausschluss des 

UN-Kaufrechts 

• Schriftliche Wahl des zuständigen 

Gerichts (nicht für Verträge mit 

Verbrauchern) 

• Unter Umständen: Vereinbarung 

eines Schiedsgerichtsverfahrens 

• Inhaltliche Anpassung des Vertrages 

an das anzuwendende Recht 

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Lösung gefunden wird? Aus dem 

grenzüberschreitenden Geschäft wird 

dann schnell ein internationaler 

Rechtsstreit. Oftmals spielt es dabei 

eine entscheidende Rolle, nach welchem 

Recht ein solcher Streit entschieden 

wird. Denn trotz vieler Ähnlichkeiten 

bestehen zwischen der 

schweizerischen und der deutschen 

Rechtsordnung bedeutende Unterschiede. 

So sieht das deutsche bürgerliche 

Recht zum Beispiel eine strenge 

inhaltliche Kontrolle allgemeiner Geschäftsbedingungen 

vor. Das Schweizer 

Recht ist hier deutlich wohlwollender. 

Klauseln in allgemeinen Geschäftsbedingungen 

werden gerichtlich 

nur darauf hin überprüft, ob sie 

unklar oder irreführend sind. 

Welches Recht gilt? 

Während die Anwendung des deutschen 

Rechts also möglicherweise eine 

Gewährleistungsregelung aushebelt, 

kann dieselbe Klausel nach dem 

Schweizer Recht Bestand haben. Ähnliche 

Unterschiede gibt es im Hinblick 

auf den nach europäischen Vorgaben 

gestalteten Verbraucherschutz. So 

muss nach deutschem Recht zugunsten 

des Verbrauchers die Gewährleistungsfrist 

für den Kauf von Waren 

mindestens zwei Jahre betragen. Im 

Schweizer Recht kann der Käufer 

Mängel nur binnen Jahresfrist geltend 

machen, und diese Verjährungsfrist 

kann sogar noch verkürzt werden. 

Neben rein rechtlichen Unterschieden, 

kommen aber noch praktische 

Schwierigkeiten hinzu. Wird etwa ein 

Rechtsstreit in der Schweiz ausgetragen 

und hat die Gegenseite ihren Sitz 

im Tessin oder in der Romandie, ist die 

Verfahrenssprache vor dem Gericht 

Italienisch oder Französisch. Dies 

kann die Kommunikation mit dem 

Gericht und dem eigenen Anwalt unter 

Umständen erschweren. Letzterer 

sollte sich natürlich im anwendbaren 

§ 

BITTE KEINE WERBUNG! 

Recht auskennen, was besonders relevant 

wird, wenn das Prozessrecht in 

der Schweiz betrachtet wird, welches 

von Kanton zu Kanton unterschiedlich 

ist. Für Ceposa-Chef Hanspeter 

Baer hat eine Gerichtsstandvereinbarung 

deshalb sogar psychologische 

Auswirkungen: „Für unsere ausländischen 

Lieferanten ist die unangenehme 

Vorstellung, einen Rechtsstreit in 

der Schweiz führen zu müssen, ein zu- 

Ein grenzüberschreitendes 

Geschäft kann internationaler 

Rechtsstreit werden. 

sätzlicher Leistungsanreiz. Sie strengen 

sich mehr an, da sie Streitigkeiten 

nicht bequem in ihrem Heimatland 

austragen können.“ Umgekehrt sieht 

die Ceposa als Lieferant die Wahl des 

Gerichtsstands am Sitz des Kunden als 

Entgegenkommen und Service an. In 

den Verträgen der Ceposa mit einem 

der bekanntesten Feinkosthändler in 

Deutschland ist daher immer München 

als Gerichtsstand festgelegt. 

Aber welches Recht findet auf einen 

grenzüberschreitenden Vertrag Anwendung? 

Und welches Gericht trifft 

die Entscheidung? Wird eine Klage 

aufgrund eines internationalen Vertragsverhältnisses 

bei einem Gericht 

eingereicht, prüft dieses zunächst, ob 

es zuständig ist und ob das deutsche 

oder das schweizerische Zivilrecht zur 

Anwendung kommt. Dabei kann es 

vorkommen, dass ein deutsches Gericht 

Schweizer Recht anzuwenden 

hat, und umgekehrt. 

Einfluss auf die Rechtswahl können 

die Parteien durch eine vertragliche 

Regelung nehmen. Eine Rechtswahl 

ist zwischen den Parteien grundsätzlich 

schon bei Vertragsschluss, aber 

auch zu einem späteren Zeitpunkt 

möglich. Manchmal ergibt sich sogar 

aus den Umständen des Vertragsver- 

Schluss mit noch mehr Werbegags. Schluss mit noch mehr null-acht-fuffzehn- 

WerbungohneStrategieundZiel.IhrUnternehmen,IhrProduktundIhre 

Markesindeinzigartig–unddasgiltesherauszustellen.Mitungewöhnlichen 

Konzepten,frischenIdeenundderneuenDIECREWAMBODENSEE. 

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Damit Lieferverträge nicht vor dem 

Richter landen, müssen sie präzise 

formuliert sein. Montage: Steller 

hältnisses, dass die Parteien ein bestimmtes 

Recht gewählt haben. Hierauf 

sollte sich aber niemand verlassen. 

Eine ausdrückliche schriftliche 

Klausel erspart viele unnötige Diskussionen. 

Der Gerichtsstand kann dagegen im 

Vorfeld nur zwischen Kaufleuten frei 

gewählt werden. Dabei ist zu beachten, 

dass in der Schweiz eine Vereinbarung, 

die von der gesetzlichen Zuständigkeit 

eines Gerichts abweicht, 

klar erkennbar sein muss. Es empfiehlt 

sich eine solche Klausel in einem 

Vertrag typografisch hervorzuheben. 

UN-Kaufrecht ausschließen 

Eine Rechtswahl sollte auch noch aufgrund 

eines weiteren rechtlichen 

Aspekts erwogen werden: Sowohl die 

Schweiz, als auch Deutschland sind 

Vertragsstaaten des Übereinkommens 

der Vereinten Nationen über Verträge 

über den internationalen Warenkauf. 

Wird dieses UN-Kaufrecht nicht ausdrücklich 

für das betroffene Vertragsverhältnis 

ausgeschlossen, geht es 

dem nationalen Zivilrecht vor und ersetzt 

die entsprechenden Regeln des 

deutschen bürgerlichen Rechts oder 

des schweizerischen Obligationenrechts. 

Die Anwendung des UN-Kaufrechts 

muss dabei nicht unbedingt 

nachteilig sein. Allerdings sind die 

Normen dieses internationalen Übereinkommens 

oftmals unbekannt. 

Auch existiert nur wenig Rechtsprechung, 

weshalb die konkrete Rechtslage 

schwer vorhergesagt werden kann. 

Unter Umständen ist es für die Parteien 

eines grenzüberschreitenden 

Vertrages empfehlenswert, die ordentlichen 

staatlichen Gerichte überhaupt 

nicht mit der Entscheidung von 

Rechtsstreitigkeiten zu bemühen. Insbesondere 

bei Verträgen mit einem 

hohen Umsatzvolumen kann die Einschaltung 

eines unparteiischen 

Schiedsgerichts häufig die zwar angekratzte 

aber noch immer wichtige Geschäftsbeziehung 

zu dem jeweiligen 

Vertragspartner schonen. Die Parteien 

können nicht nur die Zuständigkeit eines 

Schiedsgerichts vereinbaren, sondern 

etwa auch den Gerichtsort, die 

Anzahl der Richter und die Gerichtssprache 

bestimmen. Regelmäßig entscheiden 

derart von den Parteien eingesetzte 

Schiedsgerichte auch schneller 

als die überlasteten staatlichen Organe 

der Rechtsprechung. Allerdings 

ist hier Vorsicht geboten. Fehlende 

oder unklare Vereinbarungen über 

den Ablauf des Verfahrens oder die 

Gültigkeit eines Schiedsspruchs machen 

die Vorteile schnell zunichte, 

wenn zwischen den Parteien nicht nur 

in der Sache sondern auch über die 

Verfahrensfragen gestritten wird. Inhaltlich 

müssen die Verträge auf das 

anzuwendende Recht zugeschnitten 

sein. Auch wenn das schweizerische 

und das deutsche Zivilrecht viele Gemeinsamkeiten 

aufweisen und die 

Schweiz die Rechtsentwicklungen in 

Deutschland genau verfolgt, können 

die Unterschiede erheblich sein. Gerade 

für Kauf- und Lieferverträge hat die 

Modernisierung des deutschen 

Schuldrechts im Jahr 2002 Veränderungen 

gebracht, die von der Schweiz 

nicht nachvollzogen wurden. Ein ursprünglich 

nach deutschem Recht erstellter 

Vertrag oder allgemeine Vertragsbedingungen 

sollten daher nicht 

ohne vorherige sachkundige Überprüfung 

übernommen werden und der 

Schweizer Rechtsordnung unterstellt 

werden. 

Patentanwalt Dipl. Ing. Wolfgang Heisel 

und Rechtsanwalt Axel Oldekop sind 

Partner der Kanzlei Heisel Oldekop, 

Patent- und Rechtsanwälte in Konstanz. 

Im Internet: 

www.technik-recht.de 

Preise 

L-BANK 

Landespreis 

Junge Unternehmen mit neuen 

Geschäftsideen können sich für 

den Landespreis Baden-Württemberg 

bewerben. Er wird von der 

baden-württembergischen Landesregierung 

und der L-Bank 

vergeben. Das Preisgeld beträgt 

insgesamt 100 000 Euro. Teilnehmen 

können Unternehmen, 

die nach dem 1. Januar 1998 

gegründet worden sind. Außerdem 

müssen sie Bilanzkennzahlen 

für mindestens zwölf 

Monate vorweisen können. In die 

Bewertung gehen die Persönlichkeit 

des Unternehmers, Geschäftsidee,Unternehmenskonzept 

und der wirtschaftliche 

Erfolg ein. Ein Zusatzpreis in 

Höhe von 15 000 Euro wird für 

eine vorbidliche Betriebsübernahme 

vergeben. Bewerbungsschluss 

ist der 20. April. Der Landespreis 

zählt bundesweit zu den 

höchst dotierten Auszeichnungen 

für Unternehmen. (bro) 


www.landespreis-bw.de 

SICK AG 

Weiterbildungspreis 

Die Sick AG in Waldkirch hat den 

Weiterbildungsinnovationspreis 

2006 des Bundesinstituts für 

Berufsbildung (BIBB) erhalten. 

Ausgezeichnet wurde das Qualifizierungskonzept 

für Lagermitarbeiter, 

die sich als Logistiker 

profilieren konnten. Dieses Konzept, 

das zuletzt zwölf Mitarbeiter 

erfolgreich umsetzten, entwickelte 

Sick zusammen mit dem Bildungszentrum 

der Industrie- und 

Handelskammer Südlicher Oberrhein. 

Die Sick AG ist mit 4000 

Mitarbeitern und einem Konzernumsatz 

von 538 Millionen Euro 

einer der weltweit führenden 

Hersteller von Sensoren und 

Sensorlösungen für industrielle 

Anwendungen. (kaz) 

WFG-WEST 

Innovationspreis 

Die Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

westlicher Bodensee 

(WFG-West) hat den Innovationspreis 

des Landes Baden-Württemberg, 

den „Dr.-Rudolf-Eberle- 

Preis 2006“, ausgeschrieben. 

Vergeben werden Preise von 

insgesamt 30 000 Euro. 

Der Wettbewerb richtet sich an 

Unternehmen aus Industrie, 

Handwerk und aus dem Bereich 

technologischer Dienstleistungen. 

Bewerber-Firmen dürfen höchstens 

500 Beschäftigte und einen 

Jahresumsatz von maximal 100 

Millionen Euro haben. 

Das Preiskomitee bewertet den 

technischen Fortschritt und die 

besonderen unternehmerischen 

Leistung der Firmen. Einsendeschluss 

ist der 31. Mai. (bro) 

Weitere Infos: www.wmbadenwuerttemberg.de



Seminare 

IHK-SEMINAR 

Unternehmertestament 

Wie ein Unternehmertestament 

gestaltet werden kann, was für 

Möglichkeiten der Erbgestaltung 

es gibt, darüber informieren 

Rechtsexperten bei dem IHK- 

Seminar „Wirtschaftsrecht für 

Unternehmer“ am 4. und 5. April 

in Konstanz und Schopfheim. 

In einem Teil der Veranstaltung 

werden Strategien erläutert, um 

die steuerliche Belastung zu 

verringern. Gleichzeitig werden 

die Risiken dargestellt, die beispielsweise 

durch Aufdeckung 

von stillen Reserven entstehen 

können. Ein Exkurs befasst sich 

mit einer attraktiven Variante der 

Unternehmensnachfolge: dem 

Unternehmensverkauf durch dem 

Management-Buy-Out. Teilnahmegebühr: 

80 Euro. (bro) 


www.konstanz.ihk.de 

NETZWERK RUN 

Übergabeprozesse 

Für viele Unternehmen ist sie ein 

wichtiges Thema: die Unternehmensnachfolge. 

Allein in der 

Region Schwarzwald-Baar-Heuberg 

stehen in den kommenden 

fünf Jahren insgesamt 2700 Unternehmen 

vor einem Übergabeprozess. 

Dabei ergeben sich sowohl 

für Übergeber als auch Übernehmer 

viele Fragen, zum Beispiel 

zu Finanzierung, Businessplan 

oder Fördermöglichkeiten.Wer 

sich beraten lassen will, kann sich 

an das Netzwerk RUN wenden. 

Hierzu stehen am 24. März von 

15.00 bis 20.00 Uhr in der Gewerbeakademie 

in Rottweil 13 Experten 

zur Verfügung. Die Einzelgespräche 

sind kostenlos, Interessierte 

müssen sich vorher anmelden. 

(bro) 


www.netzwerk-RUN.de 

CONNECT 

RFID-Technologie 

Mit Vorträgen und Praxisbeispielen 

informiert das Netzwerk 

Connect-Dreiländereck am 29. 

März im Innovations-Center 

Lörrach über die neuesten Entwicklungen 

in der RFID-Technologie. 

Bei der RFID (Radiofrequenz-Identifikation) 

gelingt es 

durch Funk-Chips, Waren berührungslos 

zu identifizieren. In acht 

Präsentationen werden hierzu 

konkrete Lösungen aus Bereichen 

wie Gesundheitswesen, Industrie, 

Holzwirtschaft, Pharmazie, Logistik 

und Verkehrsbetriebe vorgestellt. 

Die Teilnahme ist kostenlos. 

(bro) 

Kontakt: www.connectdreilaendereck.com 

Symposium: 

Wissensstandort 

Bodensee 

Markdorf (bro) Wie es um den Wissensstandort 

Bodensee steht, wo es in 

der Region Weiterbildungs- und Fortbildungsmöglichkeiten 

gibt, darum 

geht es in einem Symposium mit Titel 

„Investition in die Zukunft: Bildung“ 

am 4. April im Bischofschloss Markdorf. 

Dabei soll vor allem auch der Bezug 

auf die Internationalisierung hergestellt 

werden. Iris Geber, Geschäftsführerin 

der Wirtschaftgsförderungsgesellschaft 

Bodensee Salem, wird in 

ihrem Vortrag der Frage nachgehen, 

ob der Mittelstand auf den internationalen 

Wettbewerb vorbereitet ist.Um 

den Lernort als Bildungsunternehmen 

geht es in den Ausführungen von Jürgen 

Metz vom Salem International 

College. Dabei zeigt er auf, inwiefern 

Fremdsprachenkompetenzen in der 

internationalen Ökonomie eine Rolle 

spielen. Profit unterstützt die Veranstaltung 

als Medienpartner. 

Kontakt und Anmeldung: 

Uwe Meinert, 

anglo business communication 

Tel. 0 75 56 / 93 23 03 

Im Internet: 

www.abcomm.de 

Standortsicher und wettbewerbsstark dank Vollstufigkeit. Das Textilunternehmen 

Brennet spinnt, webt und veredelt selber. Bild: Brennet 

Brennet macht alles 

◆ Wie sich die Textilfabrik gegen Billiglohnkonkurrenz behauptet 

von Heinz Siebold 

Wettlauf gegen die Zeit 

Wehr/Bad Säckingen – Das gibt es tatsächlich 

noch: Ein deutsches Textilunternehmen, 

komplett mit Spinnerei, 

Weberei und Veredelung, seit 1877 in 

Familienbesitz und erfolgreich im 

Markt verankert: Die Brennet AG in 

Südbaden, einer der Wiegen der deutschen 

Textilindustrie. Die meisten 

Konkurrenten sind längst verschwunden. 

„Früher ging es darum, der Erste 

zu sein, jetzt sind wir die Letzten“, 

schmunzelt Stefan Denk, der Vorstandsvorsitzende 

der Brennet AG. 

980 Menschen produzieren für Brennet 

pro Jahr etwa 1700 Tonnen Garn, 

aus denen zwischen 12 und 14 Millionen 

Laufmeter Stoff gewebt werden. 

Im Jahr 2004 erzielte die Brennet AG 

um die 60 Millionen Euro Umsatz, die 

gesamte Gruppe mit einem weiteren 

Werk in Kaiserslautern rund 130 Millionen. 

Mit 52 Prozent macht der Export 

schon knapp über die Hälfte davon 

aus, Tendenz steigend. 

Wie hat ausgerechnet dieses Textilunternehmen 

überleben können? 

„Die Vollstufigkeit“, nennt Wolfgang 

Fügle als wichtigsten Grund. „Weil wir 

selbst spinnen, weben und veredeln“, 

betont der für die Technik zuständige 

Vorstand, „können wir in jeder Phase 

auf die Qualität einwirken, wir sind 

von keinem Zulieferer abhängig.“ Und 

so sei man viel flexibler als die asiati- 

◆ Unternehmen in der Krise (2): Die Anforderungen an einen Sanierer, die Rolle der Gläubiger 

von Joachim Effinger 

und Armin Kästle 

Ein Sanierungsprozess ist nichts anderes 

als eine generelle Neuausrichtung 

eines Unternehmens, die unter verschärften 

Bedingungen stattfindet. Der 

wesentliche Unterschied ist die zeitliche 

Komponente, da – oftmals aus insolvenzrechtlichen 

Gründen – das Sanierungskonzept 

und die Fortführungsprognose 

innerhalb von wenigen 

Wochen erstellt sein müssen. Der Sanierer 

hat also die Aufgabe, im Eilverfahren 

sämtliche betrieblichen Bereiche 

zu analysieren und die entsprechenden 

Sanierungsmaßnahmen zu 

erarbeiten. Dass man dabei auf die Befindlichkeiten 

des Unternehmers und 

der Mitarbeiter nicht immer Rücksicht 

nehmen kann, ist naheliegend. 

Eine der wichtigsten Eigenschaften 

eines erfolgreichen Sanierungsberaters 

ist deshalb die richtige Mischung 

aus Durchsetzungsvermögen und 

Überzeugungskraft. 

Der erste Schritt eines Sanierungsprozesses 

ist die Ist-Aufnahme mit 

Analyse. Hier werden alle Bereiche von 

den Produkten über die Fertigung, das 

Marketing, den Vertrieb, die Organisation, 

das Management und die Mitarbeiter 

bis hin zu den Finanzen durchleuchtet. 

Sehr wichtig ist hierbei die 

Feststellung, ob das Unternehmen 

überschuldet und/oder zahlungsunfähig 

ist und damit die dreiwöchige Frist 

zur Anmeldung der Insolvenz zu laufen 

beginnt. In der Regel ergeben sich 

bei der Ist-Aufnahme so offenkundige 

Schwachstellen, dass man mit so genannten 

Sofortmaßnahmen unverzüglich 

erste Lösungen zur erfolgreichen 

Sanierung umsetzen kann. 

Ein Sanierer braucht 

Durchsetzungsvermögen. 

Die Soll-Konzeption gibt im Sinne 

einer Unternehmensstrategie vor, in 

welche Richtung sich das Unternehmen 

in den nächsten zwei bis drei Jahren 

bewegen will und mit welchen (Sanierungs-) 

Maßnahmen es dieses Ziel 

erreichen kann. Die Erfahrung des Sanierungsberaters 

ist, dass unabhängig 

von Branche und Betriebsgröße 

Schwachstellen und damit die erforderlichen 

Maßnahmen zu ihrer Beseitigung 

im Wesentlichen die gleichen 

sind. Die Produktvielfalt muss vermindert, 

der Markt zielgerichteter und intensiver 

bearbeitet, die Prozesse optimiert 

und der Personalüberhang reduziert 

werden. Ein Controllingsystem 

muss eingeführt werden, damit Abweichungen 

rechtzeitig erkannt und da- 

rauf reagiert werden kann. Da im Sanierungsfall 

die Kapitaldienstfähigkeit 

selten noch gegeben ist, leisten auch 

die Banken mit Sanierungskonditionen 

ihren Anteil an der Sanierung. 

Dies gilt auch oftmals für die Lieferanten 

eines in Schwierigkeiten geratenen 

Unternehmens. 

Als letzter und zugleich wichtigster 

Schritt des Sanierungsprozesses folgt 

die Umsetzung der erforderlichen 

Maßnahmen. Hierzu werden diese in 

einen Projektplan eingearbeitet. Der 

Projektplan enthält stichwortartig beschrieben 

die einzelnen Maßnahmen, 

die terminlichen Vorgaben sowie die 

Verantwortlichkeit für die Erledigung. 

Unternehmer sind gut beraten, 

wenn sie den Sanierungsberater auch 

mit der Umsetzung beauftragen 

(wenn dies nicht sowieso von der Bank 

vorgeschrieben wird). Diese Vorgehensweise 

ist aus folgenden Gründen 

zu empfehlen. Der Sanierungsberater 

ist weder mit der Struktur des Unternehmens 

verwachsen, noch hat er 

persönlichen Bindungen. Er kann also 

frei von Zwängen seine Entscheidungen 

auf einer rein rationalen Basis im 

Sinne des Unternehmens treffen. Darüber 

hinaus kanalisiert er den Frust 

der Betroffenen – eine Sanierung läuft 

nie ohne Verlierer ab – größtenteils auf 

sich. Damit kann der Unternehmer 

Sie wollen in Ihrem Unternehmen 

stärker die Umwelt schonen, wissen 

aber nicht wie? Auf der kostenlosen 

Internet-Plattform Ökoradar finden 

Unternehmen Hilfsmittel, mit denen 

sie ohne externe Beratung auf nachhaltiges 

Wirtschaften umsteigen können. 

Martin Kreeb, Geschäftsführer des 

Ökoradar, weiß aus Erfahrung, dass 

Betriebe, die nachhaltig wirtschaften, 

kostengünstiger wirtschaften. „Dabei 

spielt die Größe keine Rolle, wir haben 

große und kleine Unternehmen, die 

sich am Ökoradar beteiligen. Hier findet 

jeder Tipps und Ansatzpunkte, die 

für ihn nützlich und machbar sind.“ 

700 Beispiele von realisierten Kosteneinsparungen 

listet eine Beispieldatenbank 

im Ökoradar auf. Firmen 

können die Plattform anonym nutzen, 

ohne aktiv bei deren Ausbau mitzumachen. 

Doch wer seine Erfahrungen 

gerne anderen mitteilen will, kann 

sein Beispiel einstellen und so allen 

zugänglich machen. 

Viele Firmen, die gute Erfahrungen 

mit dem Ökoradar gemacht haben, 

unterstützen die Info- und Aus- 

schen Massenhersteller, könne 

schneller auf neue Trends reagieren. 

Das ist wichtig für die Modebranche. 

Brennet liefert Hemdenstoffe an 

die bekanntesten europäischen Hersteller: 

Olymp oder Seidensticker in 

Deutschland, Boss, Armani oder Escada 

in Italien. Billige Textilien stammen 

zwar aus China. „Aber die Mode 

kommt nicht von dort, die Mode sitzt 

in Europa“, sagt Stefan Denk. Er und 

sein Bruder Peter Denk sind Eigentümer 

fast aller Brennet-Aktien. Sie leiten 

als vierte Generation das Werk. 

„Wir mussten uns aber 

„Den Preiswettbewerb 

im Massengeschäft 

machen 

wir nicht mit.“ 

immer etwas einfallen 

lassen“, räumt Stefan 

Denk ein, „um nicht das 

Schicksal unserer Nachbarn 

teilen zu müssen.“ 

Brennet hat deshalb 

kräftig in neueste Tech- STEFAN DENK 

nik investiert: 7 bis 8 Millionen 

Euro im Jahr, berichtet Wolfgang 

Fügle. „Seit 1995 haben wir insgesamt 

125 Millionen in neue Anlagen 

gesteckt.“ Davon alleine 21 Millionen 

für die Modernisierung einer Spinnerei 

in Hausen im Wiesental. Die computergesteuerten 

Anlagen laufen rund 

um die Uhr, sieben Tage die Woche, 

überwacht von hochqualifizierten 

Spinnern und Webern. Brennet-Designer 

müssen stets die Nase im Trend 

haben, drei Kollektionen pro Jahr sind 

in der Modebranche üblich. Farbe, 

nach der Sanierung 

relativ 

unbeschadet sein 

Unternehmen wieder 

alleine führen. 

Und nicht zuletzt: nur 

wenige Unternehmer sind 

in der Lage, eine Situation wie 

eine Unternehmenskrise selbst 

zu meistern. Die emotionale Betroffenheit 

lässt ein freies Denken 

und Handeln einfach nicht zu. 

Die Autoren sind Geschäftsführer der 

Unternehmensberatung Effinger und 

Kästle in Donaueschingen 

Im Internet: 

www.ek-beratergruppe.de 

Ökoradar gibt kostenlose Spartipps 

◆ Internetseite unterstützt Unternehmen beim nachhaltigen Wirtschaften 

Der Ökoradar 

ortet 

Tipps für 

Unternehmer. 

Bild: 

dpa 

von Adalbert Brütsch 

tauschbörse und helfen so mit, die Seite 

auszubauen. Derzeit wird die zweite 

Version vorbereitet. Ableger gibt es inzwischen 

in Brasilien, Russland und 

Indien. An die hundert Studenten werden 

in ihrem Studium an der Uni Hohenheim 

jährlich mit diesem Instrument 

vertraut gemacht und helfen so 

mit, es in der Wirtschaft bekannt zu 

machen. 

Wie funktioniert der Ökoradar? 

Beim Anklicken der Ökoradar-Seite 

erscheinen acht so genannte Radarschirme, 

die die Bereiche Daten, 

Politik, Ziele, Organisation, Wissen, 

Kosten, Markt und Techik abdecken. 

Dort wird jeweils unterschieden zwischen 

dem Umfeld und dem Unternehmen 

selbst. Daneben finden sich 

Hinweise auf Gesetze und Normen, 

auf Förderhilfen, auf Möglichkeiten, 

sich zu qualifizieren und weiterführende 

Hinweise und Links. Je nach Bedürfnissen 

können einzelne Facetten 

bearbeitet werden wie beispielsweise 

Abfall, Verkehr, Gefahrstoffe oder 

Luftreinhaltung. Es ist aber auch möglich, 

mittels des Ökoradars den Betrieb 

ganz umzuorientieren. Wer feststellt, 

dass er im Lauf des Prozesses 

doch Hilfe von außen benötigt, be- 

Muster und Stoff ändern sich ständig: 

4000 verschiedene Dessins hat Brennet 

in der aktuellen Produktpalette. 

Die Ansprüche ans Hemd sind gestiegen: 

„Es soll aus Baumwolle, aber 

auch bügelfrei sein“, lächelt Wolfgang 

Fügle. „Brennet bekommt das hin.“ 

Genauso wie Stoffe für „Fresh“-Hemden, 

in denen beigemischte Stoffe den 

Schweißgeruch binden. Die Bügelfreiheit 

lässt sich mit chemischer Behandlung 

der Fäden erreichen. 

Der letzte Schrei bei Hemden und 

vor allem Blusen ist die Beigabe von 

Vitamin E oder B, von 

Jojoba-Öl oder Aloevera-Extrakt. 

Der Stoff 

gibt die Wohlfühl-Ingredenzien 

peu á peu ab, 

selbst nach mehrmaligem 

Waschen. 

Mit den bügelfreien 

Hemden, den „Skin-care“-Produkten 

und schmutzabweisenden 

Stoffen hat sich Brennet auf 

dem Markt behauptet und produziert 

dabei ausschließlich in Deutschland. 

Nur für einige wenige Massenprodukte 

wird Halbfertigware zugekauft. Außer 

Hemdenstoff wird auch Bettwäsche 

und Stoff für Berufsbekleidung 

hergestellt. „Den Preiswettbewerb im 

Massengeschäft machen wir nicht 

mit“, betont Stefan Denk, „unsere 

Stärke ist die Mode, da versuchen wir 

unser Glück.“ 

Ein Sanierer hat wenig Zeit, 

das angeschlagene Unternehmen 

wieder flott zu machen. 

Bild: dpa 

Ökoradar 

Das Projekt Ökoradar (150 000 

Zugriffe pro Monat) wird federführend 

vom Deutschen Kompetenzzentrum 

für Nachhaltiges Wirtschaften 

(DKNW) der privaten 

Universität Witten/Herdecke und 

dem Lehrstuhl für Umweltmanagement 

der Universität Hohenheim 

durchgeführt. (brü) 

Im Internet: 

www.oekoradar.de 

kommt über die Plattform Hinweise 

auf Berater. 

Das Angebot des Ökoradars konzentriert 

sich auf die betriebswirtschaftlichen 

Fragen des Umweltschutzes. 

Wer Energiekosten und Abfallmengen 

in den Griff bekommen 

will, findet im Betriebsradar bei den 

Umweltdaten und Umweltkosten 

praktische Tipps. Und damit die strategische 

Ausrichtung nicht ins Leere 

läuft, können die Unternehmer und 

ihre Mitarbeiter mit dem Umfeldradar 

über den betrieblichen Tellerrand blicken. 

Dort finden sie beispielsweise 

die aktuellen lokalen, regionalen, nationalen 

und globalen Umweltdaten 

sowie die betriebsexternen Umweltkosten 

häufig schon mit wenigen Klicken.



Frauen tauschen Erfahrungen aus 

◆ Wie sich Unternehmerfrauen von Handwerkern im Landkreis Konstanz gegenseitig unterstützen 

von Marina Kupferschmid 

Zuschauen ist ihre Sache nicht: Christine 

Drews arbeitet im Dentallabor ihres 

Mannes mit, und das schon seit 

Jahren. Wie viele Ehefrauen in den 

kleineren Handwerksbetrieben ist sie 

die Schaltzentrale für Telefondienst, 

Korrespondenz, Buchführung, Angebote, 

Bestellungen, darüber hinaus 

Ansprechpartnerin für Kunden, Mitarbeiter, 

Lieferanten und nicht zuletzt 

den Ehemann. Von der Mehrbelastung 

als Managerin zwischen Betrieb 

und Familie kann sie ein Lied singen. 

Deshalb tut die Radolfzellerin einiges 

dafür, dass der Alltag der mitarbeitenden 

Familienangehörigen im Handwerk 

einfacher wird. So ist sie ganz nebenbei 

erste Vorsitzende des vor 14 

Jahren gegründeten Arbeitskreises 

Unternehmerfrauen im Handwerk, 

Westlicher Bodensee (UFH), eines 

Zusammenschlusses von Frauen aus 

mittlerweile rund 90 Unternehmen im 

Landkreis Konstanz. 

Als oberstes Ziel des Arbeitskreises, 

der sich einmal im Monat an wechselnden 

Orten trifft, führt die engagier- 

te Vorstandsriege um Drews den Erfahrungsaustausch 

und die Fortbildung 

an. „Viele Frauen heiraten in ein 

Unternehmen ein und sind zunächst 

betriebsfremd, doch es gibt auch viele 

erfahrene Unternehmerfrauen in unseren 

Reihen, die in Handwerkerfamilien 

aufgewachsen sind und sich durch 

ständiges Dazulernen auf dem Laufenden 

halten wollen.“ Schon ein flüchtiger 

Blick in das Jah- 

„Unternehmerfrauen 

können hier wertvolle 

Kontakte knüpfen.“ 

resprogramm der 

UFH Westlicher Bodensee 

offenbart die 

ebenso vielseitige wie 

ungewöhnliche Mischung 

aus fachlicher CHRISTINE DREWS 

Weiterbildung, Persönlichkeitsentwicklung 

und geselligen 

Treffen. So beschäftigen sich die 

Frauen in diesem Jahr mit den Themen 

Steuerprüfung, Business-Talk, kundenorientierte 

Korrespondenz, Versicherungen 

und Feng Shui im Garten. 

Bewusst lässt man noch Raum, um für 

aktuelle Dinge wie Änderungen im Arbeits- 

und Sozialrecht oder neue Steuergesetze 

rechtzeitig Referenten an 

Land zu ziehen. An Themen mangelt 

es nicht, denn wo der Schuh drückt, erfahren 

die Vorstandsfrauen des Arbeitskreises 

am eigenen Leib. „Außerdem 

ist der bürokratische Aufwand für 

Handwerksbetriebe gewaltig gestiegen 

und für Quereinsteigerinnen kaum 

mehr zu bewältigen“, macht Drews 

deutlich. „Viele Gesetze passieren im 

Herbst den Bundesrat und treten bereits 

zum 1. Januar des Folgejahres in 

Kraft. Da müssen wir 

stets schnell und gezielt 

einsteigen. In 

unseren Kursen legen 

wir ein besonderes 

Augenmerk darauf, 

dass der Stoff kompakt, 

effizient und gezielt 

vermittelt wird“, unterstreicht sie. 

Finanziert werden die Vortragsabende 

zum einen aus den bescheidenen Mitgliedsbeiträgen 

in Höhe von 55 Euro, 

aber auch von Innungskrankenkassen, 

Handwerkskammer und Banken. 

Bevor sie zur UFH kommen, fühlen 

sich viele Frauen in ihrer Rolle als 

„Mädchen für alles“ überfordert, unverstanden 

und mit ihren alltäglichen 

Problemen allein gelassen. Das ändert 

„Kein Konkurrenzdenken“ 

◆ Wie Mitglieder das Netzwerk Unternehmerfrauen im Handwerk nutzen 

Angelika Schütz, 

mitarbeitende 

Ehefrau im gleichnamigen 

Sanitär-, 

Heizungs-, Baublechnerei-Betrieb 

in 

Singen, drei Kinder 

„Stillstand ist Rückschritt. Auch bevor 

ich zu den Unternehmerfrauen kam, 

war ich immer schon an Weiterbildung 

interessiert und habe abends 

oder am Wochenende Kurse der 

Handwerkskammer wie auch der 

fachspezifischen Hersteller besucht. 

Schon der erste Kontakt mit den Unternehmerfrauen 

bei einer Vortragsveranstaltung 

hat mir viel gebracht. 

Bis heute gibt mir der Erfahrungsaustausch 

mit den Frauen immer sehr 

viel, vor allem weil es in diesem Arbeitskreis 

– selbst unter Angehörigen 

gleicher Branchen – kein Konkurrenzdenken 

gibt. Ganz im Gegenteil: Man 

hilft sich gegenseitig. Natürlich schätze 

ich auch die effizient gestalteten Seminare 

und Vorträge, die sich zeitlich 

gut vereinbaren lassen. Ich finde es 

außerdem ganz wichtig, auch einmal 

vom Alltag loslassen zu können und 

versuche deshalb, wann immer es sich 

einrichten lässt, dabei zu sein.“ 

Daniela Gohl, Prokuristin 

der Hausbau 

Huber GmbH in 

Bodman und Vorstandsmitglied 

des 

UFH-Arbeitskreises, 

drei Kinder 

„Der UFH Arbeitskreis bietet mir die 

Chance, über den Horizont unseres 

Unternehmens hinaus in andere Betriebe 

zu blicken und zu sehen, wie 

dort die Aufgaben gelöst werden. Oftmals 

ist es ja so, dass Familie, Kinder, 

Haushalt, Beruf und der alltägliche 

Kleinkram an Nervenkostüm und 

Selbstvertrauen zehren. Hier ist der 

Erfahrungsaustausch eine große Hilfe. 

Wir sind immer bemüht, ein günstiges 

und effizientes Weiterbildungsangebot 

zu schaffen. Denn wer kann es sich 

schon leisten, einen halben oder ganzen 

Tag auf Seminar zu gehen? Hinzu 

kommt, dass wir bei den Vorträgen 

und Workshops unter uns sind und 

niemand Hemmungen haben muss, 

eine Frage zu stellen. Ich persönlich 

nutze die praktischen Angebote sehr 

gerne, ebenso die Seminare zur Persönlichkeitsbildung. 

Hervorzuheben 

ist auch der lehrreiche Kontakt zu unseren 

Jungseniorinnen.“ 

Maria Engelmann, 

Gesellschafterin von 

Engmatec Radolfzell 

„Der Arbeitskreis UFH bietet ein abwechslungsreichesWeiterbildungsangebot 

mit praxisnahen Umsetzungsmöglichkeiten. 

Vor allem aber finde 

ich Kontakt zu hoch motivierten Frauen, 

die trotz ihrer Mehrfach-Belastungen 

durch Firma, Familie, Haushalt, 

Vereinsarbeit und vieles mehr ihr 

Leben kompetent meistern. Ich persönlich 

freue mich besonders über die 

engen Freundschaften, die aus diesem 

Arbeitskreis heraus entstanden sind.“ 

Unternehmerfrauen 

Kontakt und Jahresprogramm: 

Christine Drews 

Im Oberen Einsatz 1 

78315 Radolfzell 

Telefon: 07732 / 4966 

Mail: christine_drews@gmx.de 

sich erst, wenn sie andere Frauen kennen 

lernen, denen es geht wie ihnen. 

„Für diese Frauen findet ein Erfahrungsaustausch 

mit Gleichgesinnten 

oft zum ersten Mal bei einer UFH- 

Abendveranstaltung statt“, erzählt die 

Vorsitzende. Und diesen Erfahrungsaustausch 

wolle keine der Unternehmerfrauen 

mehr missen. Mehr noch: 

Den meisten ist das monatliche Treffen 

geradezu heilig – bedeute es doch 

immer das bewusste Ausklinken aus 

dem Alltag, verbunden mit einem persönlichen 

Profit. „Die Zeit für unsere 

Treffen ist hervorragend investiert, zumal 

die Frauen in diesem Netzwerk 

wertvolle Kontakte knüpfen können“, 

berichtet Christine Drews. 

Haben es Handwerker ohne mithelfende 

Frau heutzutage schwerer? 

„Eindeutig ja“, lautet unisono die Antwort 

der UFH-Vorstandsriege. „Denn 

wer sonst soll die Unternehmenskennzahlen 

ermitteln und analysieren 

und so dazu beitragen, in schwierigen 

Zeiten erfolgreich zu wirtschaften.“ 

Auch gegenseitige Konkurrenz sei kein 

Thema. Im Gegenteil: „Man gibt sich 

stets ehrliche Antworten, selbst unter 

Kolleginnen aus dem gleichen Ge- 

werk“, unterstreicht Vorstandsmitglied 

Daniela Gohl. 

Was hat sich geändert in den 14 Jahren, 

die der Arbeitskreis der Unternehmerfrauen 

im Kreis Konstanz nun besteht? 

„Die Frauen sind selbstbewusster 

geworden und können so den Betrieb 

besser nach außen vertreten“, 

meint Drews. Die Weiterbildung helfe 

ihnen, effizient zu arbeiten und sich 

die nötigen persönlichen Freiräume 

zu schaffen, die sie brauchten, um 

neue Energie und Motivation für den 

Alltag zu tanken. Davon können Betrieb 

und Familie nur profitieren. 

Durch das interessante Seminarprogramm 

zur Weiterbildung, aber auch 

durch den lebendigen Erfahrungsaustausch 

, den der rührige Arbeitskreis 

bietet, konnten in den letzten Jahren 

etliche Mitglieder hinzugewonnen 

werden, zumal sich der Kreis auch für 

Selbstständige handwerksfremder 

Branchen geöffnet hat. „Wir freuen 

uns immer wieder über frischen Wind 

in unseren Reihen“, wirbt Drews für 

die Sache der Unternehmerfrauen, 

verbunden mit der Ermunterung, einfach 

mal in einen Vortragsabend hineinzuschnuppern. 

Christine Drews organisiert als Vorsitzende des Arbeitskreises Unternehmerfrauen 

im Handwerk Austauschabende und Seminare. Bilder: Kupferschmid 

Wirtschaft des Landes im Stimmungshoch 

◆ Beste Umfragewerte seit 2000 – Baden-Württembergs Unternehmen für 2006 optimistisch 

von Michael Kühn 

Die Stimmung in der baden-württembergischen 

Wirtschaft wird besser. 

Das L-Bank-ifo-Geschäftsklima in der 

gewerblichen Wirtschaft des Landes 

konnte sich im Februar 2006 erneut 

spürbar aufhellen und tendiert nunmehr 

so positiv wie zuletzt im Frühsommer 

2000. Wie schon im Vormonat 

haben sich insbesondere die Geschäftserwartungen 

der 1000 befragten 

Unternehmen für die kommenden 

sechs Monate außerordentlich stark 

verbessert. Aber auch die Beurteilungen 

zur aktuellen Geschäftslage konnten 

erneut zulegen und einen wichtigen 

Beitrag zum erfreulichen Geschäftsklima 

in Baden-Württemberg 

leisten. Die deutlich aufwärts gerichteten 

Unternehmenserwartungen signalisieren, 

dass der Aufschwung im 

Lande weiter an Breite und Stärke gewinnen 

wird und die Ampeln für die 

Konjunktur auf Grün stehen. 

Auch die Aufwärtstendenz des aktualisierten 

Frühindikators für das 

reale Bruttoinlandsprodukt von Baden-Württemberg 

hat sich bei einem 

nun bis Juni 2006 reichenden Prognosehorizont 

weiter verstärkt und lässt 

ebenfalls auf eine deutliche Ausweitung 

der Wirtschaftsleistung im ersten 

Halbjahr 2006 schließen. Die Firmen 

des verarbeitenden Gewerbes äußerten 

sich noch positiver über ihre 

aktuelle Lage als zu Jahresbeginn und 

rechnen für die nächste Zeit mit einer 

schwungvollen Entwicklung. Im Bau- 

hauptgewerbe wurde die wirtschaftliche 

Situation weniger negativ als im 

Vormonat beurteilt, die spürbar nach 

oben korrigierte Produktionspläne 

sprachen für eine allmähliche Geschäftsbelebung. 

Im Großhandel hat 

sich die im Januar gezeigte Unzufriedenheit 

über die Geschäftssituation 

wieder weitgehend verflüchtigt, die 

Unternehmen gingen vermehrt von 

einer Fortsetzung der schon in 2005 

expansiven Umsatzentwicklung aus. 

Der Einzelhandel berichtete über eine 

deutliche Besserung seiner Geschäftslage 

und schätzte seine Perspektiven 

optimistisch ein. 

Verarbeitendes Gewerbe 

Nach dem guten Start in das neue Jahr 

2006 hat sich im verarbeitenden Gewerbe 

Baden-Württembergs die Geschäftslage 

im Februar weiter verbessert. 

Der Auftragseingang hielt allerdings 

mit der zu Jahresbeginn stark gestiegenen 

Industrieproduktion offensichtlich 

nicht ganz Schritt, was sich in 

einer etwas ungünstigeren Beurteilung 

der Auftragssituation niederschlug. 

Davon abgesehen bewertete 

nach wie vor die Mehrheit der Testteilnehmer 

ihre Auftragsreserven als ausreichend 

groß. Getrübt wird das positive 

Konjunkturbild durch die immer 

noch rückläufige Beschäftigtenentwicklung, 

die den aktuellen Personalplänen 

zufolge auch in den kommenden 

Monaten noch nicht zum Stillstand 

kommen wird. Per Saldo planten 

erneut noch 14 Prozent der Betriebe ei- 

ne Verkleinerung ihres Personalbestandes 

(Februar 2005: 16 Prozent). 

Bauhauptgewerbe 

Im Bauhauptgewerbe setzte sich die in 

den letzten beiden Monaten unterbrochene 

Erholung der wirtschaftlichen 

Gesamtsituation wieder fort. 

Binnen Jahresfrist hat sich der Anteil 

der Betriebe, die ihre Lage per Saldo 

als schlecht bezeichneten, mit einem 

Rückgang von 60 Prozent auf 29 Prozent 

etwa halbiert. Noch stärker ausgeprägt 

war die Verbesserung in den 

Urteilen zur Auftragslage. Hier machte 

sich das in 2005 registrierte Auftrags- 

plus bemerkbar, das laut amtlicher 

Statistik insgesamt um fast 6 Prozent 

gegenüber dem vergleichbaren Vorjahreswert 

gelegen hatte und mit 12 

Prozent im Tiefbau deutlich größer 

ausgefallen war als im Hochbau (+1 

Prozent). Der Anteil der Betriebe, die 

noch eine Reduzierung ihrer Beschäftigtenzahl 

beabsichtigten, hat im Februar 

zwar wieder zugenommen, von 

7 Prozent im Januar auf 13 Prozent, 

war aber wesentlich kleiner als vor 

Jahresfrist (47 Prozent, Werte jeweils 

saison- und witterungsbereinigt). Insofern 

wird sich der Personalabbau 

auch in den kommenden Monaten 

nur noch in kleinen Schritten fortsetzen. 

Großhandel 

Der Großhandel zeichnete im Februar 

nach den leichten Eintrübungstendenzen 

vom Januar ein freundlicheres 

Konjunkturbild. Die aktuelle Geschäftslage 

wurde nun wieder als weitgehend 

zufriedenstellend bewertet. 

Bei reger Nachfrage konnte der Lagerdruck 

spürbar reduziert werden. Die 

nochmals optimistischeren Geschäftserwartungen 

zeigen, dass die 

Firmen mit einer Fortsetzung des 

Wachstumskurses rechnen. Angesichts 

der günstigen Perspektiven 

wurden die Orderpläne kräftig nach 

oben korrigiert. Die Testteilnehmer 

gingen noch häufiger als bisher davon 

aus, Preisanhebungen durchsetzen zu 

können. 

Einzelhandel 

Die Geschäftslage des Einzelhandels 

hat sich im Februar deutlich gebessert. 

Im Vergleich zum Vorjahr wurde ein 

Absatzplus verbucht, die überhöhten 

Warenbestände konnten jedoch nicht 

reduziert werden. Die Unternehmen 

schätzten ihre Perspektiven für die 

kommenden Monate überraschend 

optimistisch ein und planten vorerst 

keine weiteren Kürzungen ihrer Bestellmengen. 

Die Verkaufspreise konnten 

leicht angehoben werden, für die 

nächste Zeit wurden ebenfalls weitere 

Spielräume für Preiserhöhungen gesehen. 

News 

WMS-ENGINEERING 

Umzug nach Grießen 

Die WMS-engineering GmbH 

verlegt ihren Standort zum 1. April 

von Lottstetten nach Grießen. Die 

Firma stellt unter anderem Robotersysteme 

her und baut Sondermaschinen. 

Sie muss ihre bisherigen 

Räumlichkeiten verlassen, 

weil der Vermieter gewechselt hat. 

Der Lebensmitteldiscounter 

„Lidl“ hatte das bisherige Gebäude 

erworben und wird dort 

eine neue Filiale eröffnen. 

Für die WMS-engineering GmbH 

bietet das neue Domizil mit seinen 

3200 Quadratmetern Nutzund 

Gewerbefläche ausreichend 

Platz für die umfangreichen 

Geschäftsfelder. 

Geschäftsinhaber Stephan von 

Schneyder hatte das Unternehmen 

vor zwölf Jahren gegründet. 

Inzwischen beliefert er auch 

Kunden in Indien, Italien, Südafrika 

und Spanien. (sk) 

SPEDITION KOCH 

30 Entlassungen 

30 Mitarbeiter der insolventen 

Spedition Koch haben ihre Kündigung 

erhalten. Die Spedition Koch 

war zum 1. Februar von dem 

Transport- und Logistik-Unternehmen 

Emons Spedition übernommen 

worden. Der Name 

Koch-Transporte bleibt jedoch 

erhalten. 

Die Emons-Geschäftsführung in 

Köln hatte bereits Mitte Januar 

„eine Verschlankung der Belegschaft“ 

angekündigt, da die Branche 

unter einem hohen Konkurrenzdruck 

stehe und Kosten 

reduziert werden müssten. Einige 

Beschäftigte von Koch-Transporte 

hatten schon während des Insolvenzverfahrens 

darauf reagiert 

und die Firma verlassen, so dass 

sich die Mitarbeiterzahl nach der 

Übernahme nun insgesamt bei 

rund 100 einpendeln dürfte. Vor 

der Insolvenz waren allein bei 

Koch-Transporte rund 100 Mitarbeiter 

beschäftigt, die Emons- 

Niederlassung in Villingen- 

Schwenningen hat mehr als 40 

Beschäftigte. (sk) 

GRUPPE DREI 

Gutes Ergebnis 

Die Villinger Kommunikationsagentur 

Gruppe Drei hat ihren 

Umsatz 2005 im Vergleich zum 

Vorjahr um 4,3 Millionen Euro 

und damit sechs Prozent gesteigert. 

Der Rohertrag wuchs um 

33 Prozent. Gründer und Inhaber 

Alexander Doderer sprach von 

einem der besten Ergebnisse in 

der 15-jährigen Firmengeschichte. 

Zudem hat die Agentur ihr Team 

im vergangenen Jahr an den 

Standorten in Villingen und 

Radolfzell um insgesamt neun 

Mitarbeiter erweitert. Auch an der 

Agenturspitze hat die Gruppe 

Drei Verstärkung bekommen: 

Diplom-Betriebswirt Daniel 

Dietrich wird ab April Mitgesellschafter 

und gleichzeitig Vertriebsleiter. 

Um die Wachstumsmärkte in 

Osteuropa bedienen zu können, 

hat die Agentur Ende 2005 ein 

neues Büro in Warschau eröffnet, 

das von zwei Diplom-Betriebswirtinnen 

aufgebaut wird. (sk) 

BROMBERGER-PACKUNGEN 

Neue Stanzmaschine 

Der Verpackungshersteller Bromberger-Packungen 

in Allmendshofen 

investiert rund zwei Millionen 

Euro in eine neue Stanzmaschine. 

Laut Bromberger-Geschäftsführer 

Joachim Werner wird die Produktion 

durch die neue Sprintera- 

Stanzmaschine um zirka 30 Prozent 

erhöht. Bis zu 12 000 Stanzbogen 

pro Stunde (Vorgängermodell 

9000 Stück) laufen durch die 

„Einmann-Maschine“. Zum 

Schluss kommen die fertigen, 

aber noch nicht gefalteten Verpackungen 

heraus. 

Insgesamt vier Stanzmaschinen 

waren bisher bei Bromberger- 

Packungen im Einsatz. Die Investition 

in eine neue Maschine sei 

ein „Bekenntnis zum Standort 

Donaueschingen“, so Werner. (sk)



Glosse 

Sozialschweine 


In der Februarausgabe 

des Manager- 

Magazins werden die 

Ergebnisse einer 

Umfrage der Personalberatung 

Egon 

Zehnder International 

serviert. Führungskräfte 

aus Deutschland, Frankreich, 

England und den USA wurden 

unter anderem Fragen zur sozialen 

Verantwortung gestellt. Nur 23 Prozent 

der deutschen Führungskräfte, 

so ergab die Umfrage, sind demnach 

interessiert an einem sozialen Engagement 

in ihrem Unternehmen. 

Ganz im Gegensatz zu den britischen 

Kollegen. 72 Prozent von denen 

finden das Thema wichtig. Und im 

„Heuschreckenland“ schlechthin, 

den USA, sind es sogar noch 41 Prozent 

der befragten Manager, die Wert 

auf soziale Kultur im eigenen Haus 

legen. Deutsche Manager, so die 

Herausgeber der Studie, empfänden 

die Debatte um die soziale Verantwortung 

als „störenden Nebenkriegsschauplatz“. 

Und kämpfen gleichzeitig 

mit einem „erheblichen Imageproblem“. 

Sage und schreibe 68 

Prozent der hiesigen Chefs sehen 

sich mit einem massiven gesellschaftlichen 

Vertrauensverlust konfrontiert. 

Und nur 40 Prozent von 

ihnen glauben, dass deutsche Unternehmer 

selbst integre Persönlichkeiten 

sind. Uff, wir sind erschlagen. 

Der deutsche Unternehmer als gewissenloser 

Oberheuschreck? Doch 

wir wollen die Kirche im Dorf, die 

Prozente im Umfragekeller lassen 

und uns die „echte“ Zahl der tatsächlich 

befragten Unternehmer anschauen. 

Insgesamt 107 Chefs hat die 

Personalberatung dem Persönlichkeitscheck 

unterzogen, davon 40 (!) 

aus Deutschland. Sehr Repräsentativ. 

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Mit gigantischen Rührwerken aus Titan zum Weltmarktführer: Die Geschäftsführer 

der Ekato Holding Helmut Gänser (links) und der Ekato Rührund 

Mischtechnik Christian Watzelt. Bild: Obermeyer 

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Ekato mischt Nickel 

aus Brasilien auf 

◆ Neue Großaufträge für Schopfheimer Rührtechnikspezialisten 

von Justus Obermeyer 

Schopfheim – Ekato mischt weiter 

ganz vorne mit. Jetzt bekam der 

Schopfheimer Hersteller von Mischund 

Rührtechnikanlagen die beiden 

größten Aufträge der Firmengeschichte: 

Für eine brasilianische Nickelmine 

sowie ein Minenprojekt in Neukaledonien 

(Südsee) stellt Ekato bis März 

kommenden Jahres zwei Titan-Rührwerke 

her. Insgesamt 17,5 Millionen 

US-Dollar sind diese beiden Aufträge 

wert. Dass solch ein Erfolg nicht von 

heute auf morgen kommt, stellt Helmut 

Gänser, Geschäftsführer der Ekato-Holding, 

dar: „Wir sind ja kein börsennotiertes 

Unternehmen und können 

deshalb mit Stehvermögen für 

den langfristigen Erfolg arbeiten.“ 

Vier Jahre lagen zwischen erstem Angebot 

der Ekato und Zuschlag durch 

die Auftraggeber. Im März 2007 werden 

die beiden Rührwerke das 

Schopfheimer Werk auf rund 50 Lastwagen 

verlassen. 

Ekato hat es vom mittelständischen 

Unternehmen zum Weltmarktführer 

geschafft. „Vor 20 Jahren war unser 

Hauptkonkurrent noch 15 Mal so groß 

wie Ekato, heute sind wir deutlich vorne“, 

beschreibt Helmut Gänser das 

Wachstum der letzten Jahre. Der Auftragseingang 

stieg im laufenden Geschäftsjahr 

um satte 30 Prozent, nach 

einem Plus von 20 Prozent im Vorjahr. 

Gelungen ist dies vor allem durch die 

Neuausrichtung der Organisation der 

Firma: „Wir konzentrieren uns wieder 

auf unsere Kernkompetenzen“, so 

Gänser. „Es besteht ja immer die Gefahr, 

dass man sich im Laufe der Zeit 

Dinge anlacht, die nicht zum eigentlichen 

Geschäftsfeld gehören.“ Der große 

Schnitt erfolgte 2003, als sechs Einzelfirmen 

unter dem Dach der Ekato 

Holding gebündelt wurden. „Jeder 

dieser Firmen haben wir einige Produkte 

gegeben, auf die sie sich konzentrieren 

und mit denen sie erfolgreich 

wirtschaften können“. Die Ekato 

Rühr- und Mischtechnik (ERMT) entwickelt 

und produziert beispielsweise 

Rührwerke für Flüssigkeiten, Ekato 

Solidmix spezialisiert sich auf Anlagen 

zum Mischen und Granulieren von 

„Die Qualität, mit der wir 

hier produzieren, können 

wir nirgends sonst auf der 

Welt sicherstellen.“ 

HELMUT GÄNSER 

Feststoffen, während die Tochter Ekato 

Fluid als Kostenführer für Serienrührwerke 

gilt. Ebenfalls zur Holding 

gehört die Ekato Sicherheits- und 

Dichtungstechnik, die Ekato Unimix, 

die Mischanlagen für die Kosmetik 

und Pharmaindustrie produziert und 

die Ekato Process Technologies, die 

den weltweiten Vertrieb der Produkte 

organisiert. 

Je komplizierter desto besser 

Mit der neuen Firmenstruktur könne 

sie flexibler und schneller auf Marktanforderungen 

reagieren, erklärt Helmut 

Gänser. Als die chemische Industrie, 

das Hauptklientel der ERMT, interne 

Ingenieurleistungen abgebaut 

habe, habe die Ekato diese Zug um 

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Zug ins Angebot aufgenommen und 

ausgebaut. Heute bietet die Firma ihren 

Kunden von der ersten Planung 

über den Bau und die technische Wartung 

bis zur Entsorgung von alten Anlagen 

den kompletten Service. Gemeinsam 

mit den Kunden arbeiten die 

Fachleute der Ekato an speziellen Problemlösungen. 

„Wir haben zwar nur 

25 Patente, dafür gibt es aber über 500 

Geheimhaltungsabkommen mit Kunden, 

die wir in den Prozess mit einbringen 

können“, erklärt Gänser. Lösungen 

von der Stange gibt es bei der 

ERMT nicht, je komplizierter eine Anwendung 

ist, desto besser; denn hier 

kann sich Ekato von den Mitbewerbern 

abheben. „Ganzheitliche Innovationen“ 

nennt Gänser deshalb diesen 

Teil der Ekato-Philosophie: „Wir 

haben den Mut, uns jeden Tag neu zu 

erfinden und uns immer wieder selbst 

in Frage zu stellen.“ 

Ständige Fortbildung 

Die ständige Fortbildung der rund 600 

Mitarbeiter gehört ebenso dazu wie 

die Anwendung neuester Techniken. 

„Um Titan schweißen zu können, haben 

unsere Mitarbeiter eine dreijährige 

Zusatzausbildung absolviert“, erklärt 

der Geschäftsführer der ERMT, 

Christian Watzelt. Um den hochgradig 

korrosionsbeständigen Stoff in der 

gewünschten Qualität schweißen zu 

können, wurde in Schopfheim ein 

High-Tech-Reinraum mit mehreren 

Schweißplätzen eingerichtet. „Die 

Qualität, mit der wir hier produzieren, 

können wir nirgends auf der Welt sicherstellen“, 

sagt Gänser als klares Bekenntnis 

zum Standort Deutschland. 

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Zweite Gründungswelle auslösen 

◆ Was der Wirtschaftsverband Industrieller Unternehmen Baden (WVIB) für seine Mitgliedsfirmen leistet 

von Dorothee Niedzwetzki 

Freiburg – „Unsere Aufgabe ist es, eine 

zweite Gründungswelle, ein zweites 

Wirtschaftswunder loszutreten,“ 

sagt Christoph Münzer zur Mission 

des Wirtschaftverbandes Industrieller 

Unternehmen Baden (WVIB). Das Unternehmernetzwerk 

WVIB sieht Hauptgeschäftsführer 

Münzer dabei als große 

Familie und Wissensvermittler. 

„Wissen und Wärme für den Mittelstand“ 

ist auch das diesjährige Jubiläumsmotto 

des Verbandes, der seit 

nunmehr 60 Jahren besteht. 

Wissen vermittelt der WVIB schwerpunktmäßig 

über Erfahrungsaustausch 

vor allem unter den Mitgliedsunternehmern 

selbst. 

Da gibt es die „Chef-Erfas“ (Chef- 

Erfahrungsaustausch) mit insgesamt 

500 Mitgliedern, in denen es bei jährlich 

etwa 60 Besichtigungen zur Sache 

WVIB 

Der WVIB 

• ist ein Zusammenschluss von 967 

mittelständischen Unternehmen, 

die freiwillig Mitglied sind und 

industriell fertigen (auch Handwerk). 

• versteht sich nicht als Arbeitgeberverband 

und nicht als Fachverband 

oder Interessenvertreter. 

• ist ein rein regionaler Verband. 

Stammgebiet sind Baden und 

Süd-Württemberg. 

• ist ein praxisbezogener Dienstleister, 

der seine Mitglieder umfassend 

betreut und unterstützt. Er 

ist Ansprechpartner für alle Probleme 

des täglichen Unternehmens-Geschehens. 

• versteht sich als eine große Familie. 

Ein Unternehmen hilft dem 

anderen. 

• organisiert 2007 zum 13. Mal die 

eigene Fachmesse Industrie + 

Elektronik (i+e) in Freiburg. 

• wurde gegründet 1946 als Rohstoffbörse 

nach dem Krieg 

• feiert 2006 sein 60-jähriges 

Jubiläum 

• Mitgliedsbeitrag: ab 600 Euro/Jahr 

• Präsident: Peter Pfeiffer, Ing. Erich 

Pfeiffer GmbH, Radolfzell 

• Hauptgeschäftsführer: Christoph 

Münzer 

Verbandshaus und Schulungszentrum 

in Freiburg, Merzhauser 

Straße 118 

Tel.: 0761 / 4567-0, Fax: 0761 / 

4567-599; 

E-Mail: info@WVIB.de 

Im Internet: 

www.wvib.de 

geht. „Auf gleicher Augenhöhe von 

Unternehmer zu Unternehmer werden 

offene Worte gesprochen“, so 

WVIB-Pressesprecherin Silke von 

Freyberg, die gerne solche Chef-Erfas 

begleitet, denn spannendere Begegnungen 

unter Unternehmern gibt es 

kaum. Und Werner Thieme, Gründer 

der Thieme GmbH & Co. KG mit Sitz in 

Teningen und fünf Standorten weltweit, 

bestätigt das, wenn er berichtet, 

dass die Kritik eines Kollegen in solch 

einer Chef-Erfa ihm noch heute unter 

die Haut gehe, wenn er daran denke. 

Aber er konnte seinen Fehler einsehen 

und habe die Kritik konstruktiv umgesetzt. 

Zum Erfahrungsaustausch gedacht 

sind auch die Junior-Management-Group, 

Arbeitskreise, Informationsveranstaltungen, 

die Unternehmer-Gespräche 

und „WVIB am 

Abend“. Eindrucksvoll tauschten Unternehmer 

Ende Januar bei „Indien – 

Asiens zweiter Riese erwacht“ ihre Erlebnisse 

mit indischen Unternehmern 

und Personal sowie bei persönlichen 

Begegnungen aus. Clemens Sexauer 

von der Softwareschmiede Beo GmbH 

in Endingen am Kaiserstuhl warnte: 

„Man kann richtig Fehler machen – 

das geht dann auch ins Geld.“ Also berichteten 

er und andere Indien erfahrene 

Mitglieder von Erfahrungen mit 

Zollabwicklungen, Aufbau von Produktionsstätten 

bis zu Erfahrungen 

mit Hierarchie, Emotionalität und 

Gastgeschenken. 

Einen großen Anteil am Tagesgeschäft 

beim WVIB haben auch die Beratungen. 

Münzer erklärt: Da kommt 

zum Beispiel ein Unternehmer aus der 

Metallverarbeitung, und sagt, wir wollen 

auslagern, wir brauchen zwar eine 

Härterei, aber nicht so häufig, dass wir 

sie im Unternehmen haben müssten. 

Dann kann ein leitender Mitarbeiter 

die Härterei in Eigenregie übernehmen. 

In solchen Fällen beraten die angestellten 

Berater des WVIB die Mitgliedsunternehmen. 

Oder es fragt eine 

Spritzgießerei mit hohem Strombedarf 

an: „Ich will Strom sparen, blicke 

aber durch den Dschungel der Tarife 

nicht hindurch“. Dann vergleicht der 

WVIB-Berater die Tarife und gibt eine 

Empfehlung – das alles kostenfrei. 

Beraten wird in den Themenfeldern 

Technik, BWL und Recht/Personal. 

Knapp 5000 Kontakte mit Unternehmen 

im Jahr 2005, sagt Münzer, habe 

die Software für das Geschäftsfeld Beratung 

gezählt: „Das schafft keiner, 

nicht einmal annähernd so viele!“ An 

zweiter Stelle der Beliebtheitsskala stehe 

das Geschäftsfeld „Erfahrungsaustausch“ 

mit knapp 3200 Kontakten und 

dazu noch die WVIB-Akademie mit 

knapp 2400 Kontakten in 2005. Zusammen 

sind das 10 600 Kontakte in einem 

Jahr. Offensichtlich nutzen die Unternehmer 

ihren Verband gründlich. 

Unternehmensbesichtigung und Erfahrungsaustausch in der „Chef-Erfa“ der WVIB bei der Firma Merkur Elektronik. 

Bild: WVIB 

Auf Nachfrage schildert Münzer weitere 

Beispiele der Verbandsarbeit, aber 

nicht namentlich, denn Diskretion ist 

oberstes Gebot beim WVIB: Was kostet 

die Gründung einer Vertriebsniederlassung 

in Moskau, fragte etwa ein Unternehmer. 

Was kostet das pro Jahr? 

„Dann kann man einen Tag später sagen, 

rechne da mal mit 100 000 Euro“, 

erklärt Münzer und weist auf die guten 

Kontakte der WVIB-Berater hin. 

Das Geschäftsfeld „Informationen“ 

ist mit über 1600 Kontakten ebenfalls 

gut angenommen worden. Der Inter- 

WVIB-Entstehung 

„Auf Wunsch der französischen Besatzer 

wurde von hiesigen Unternehmern 

nach dem Zweiten Weltkrieg 

eine Art Rohstoff-Tauschbörse ins 

Leben gerufen“ erzählt WVIB-Chef 

Christoph Münzer. Es herrschte nicht 

nur Rohstoff- und Materialknappheit, 

sondern Unsicherheit in den täglichen 

unternehmerischen Belangen. So 

mussten Unternehmer gemeinsam 

handeln. Bereits 1946 gründete man 

die vier Fachvereinigungen: Maschi- 

netauftritt und Rundschreiben informieren 

die Mitglieder regelmäßig. 

Lohn- und Gehaltsvergleiche, BWL- 

Kennzahlen (etwa Vergleich zum Verschuldungsgrad 

von Unternehmen in 

der Region) und Entsorgungskostenvergleich 

erhalten die Unternehmer 

genau so wie Vermittlungsdienste für 

Personal, ohne zusätzlich bezahlen zu 

müssen. Die Kosten dafür sind in die 

Mitgliedsbeiträge einkalkuliert. 

Wer Bedarf an Weiterbildung hat, 

kann die WVIB – Akademie mit ihren 

zahlreichen Angeboten nutzen. 

nenbau und Gießereien, Metallverarbeitung, 

Drahtziehereien und Kaltwalzwerke 

sowie Metallgießereien. Die 

Aufgaben waren Materialbeschaffung, 

Hilfestellung bei der Demontage und 

Bearbeitung von Ausfuhr- und Einfuhrgenehmigungen. 

1948 entstand aus 

den Fachvereinigungen der „Wirtschaftsverband 

Eisen- und Metallindustrie 

Baden (franz. Zone)“. Die 

Umbenennung des Verbandes in 

„WVIB – Wirtschaftsverband Industrieller 

Unternehmen Baden e.V.“ erfolgte 

1970. (dni) 

Tox Dübel plant Wegzug aus Ludwigshafen 

◆ Gemeinde befürchtet Verlust des größten Gewerbesteuerzahlers – bessere Produktionsmöglichkeiten in Krauchenwies-Ablach 

von Friedrich W. Strub und 

Gregor Moser 

Bodman-Ludwigshafen – Die Nachricht, 

dass sich die Firma Tox Dübel 

Technik voraussichtlich bis zum 

Jahresende aus Ludwigshafen verabschiedet, 

hat in der Gemeinde und bei 

den rund 100 Beschäftigten für Unruhe 

gesorgt. Die Belegschaft erfuhr von 

dem Plan in einer Betriebsversammlung. 

Laut Dietmar Huber, stellvertretender 

Geschäftsführer, fällt die endgültige 

Entscheidung über den Umzug 

in den nächsten Wochen. 

Aus einer Insolvenzmasse heraus 

konnte Tox im Krauchenwieser Teilort 

Ablach ein großes Produktionsgebäude, 

das bei seiner Fertigstellung rund 

zehn Millionen Euro gekostet haben 

soll, zu einem „Schnäppchenpreis“ erwerben, 

sagt Bürgermeister Matthias 

Weckbach. 

Dass die Umzugs-Entscheidung unumkehrbar 

ist, sei Weckbach seitens 

der Firmenleitung bedeutet worden. 

„In den letzten zwei Jahren wurde immer 

wieder eine Verlagerung der Firma 

in das interkommunale Gewerbegebiet 

Blumhof diskutiert. Tox und die 

Gemeindeverwaltung haben die Realisierung 

eines Neubaus sowie Verwertungsmöglichkeiten 

andiskutiert. Die 

Machbarkeit war jedoch sehr eingeschränkt“, 

sagte Bürgermeister Weckbach. 

Dass bei den Gesprächen kein konkretes 

Ergebnis herausgekommen sei, 

sagt auch der stellvertretende Tox-Ge- 

Tox Dübel Technik plant den Wegzug aus Ludwigshafen. Die 

Entscheidung soll in den nächsten Wochen fallen. Bild: Strub 

Tox Dübel Technik 

Gründung: 1947 in Überlingen. Seit 1959 ist das 

Tox Dübel-Werk in Bodman-Ludwigshafen. 

Mitarbeiter: über 100 

Produkte: Allzweckdübel, Spreizdübel, Langdübel, 

Metall-Hohlraumdübel, Schwerlastbefestigungen, 

Sanitär- und Spezialbefestigungen. Fassaden-, 

Rahmen- und Distanzbefestigungen, Dämmstoffbefestigungen 

und Hakenbefestigungen (mos) 

Schließlich bietet der WVIB in seinem 

Geschäftsfeld „Synergien“ Messeaktivitäten, 

wie die Ausrichtung der Fachmesse 

Industrie und Elektronik (i+e), 

die wieder im Januar 2007 in Freiburg 

stattfinden wird. Zudem nimmt der 

WVIB an Gemeinschaftsständen auf 

Messen in Hannover, Friedrichshafen, 

Düsseldorf, Frankfurt und anderen 

Städten teil. Die jährliche Unternehmerreise 

geht diesmal nach Indien. Es 

geht darum, den indischen Markt kennen 

zu lernen. Auf dem Programm stehen 

Firmenbesichtigungen, Fachgespräche 

mit Unternehmern und Treffen 

mit Industrieverbänden, Auslandskammern 

und Banken. Die Reise 

findet vom 30. Juni bis 09. Juli statt. 

Anmeldungen, auch von Nicht-Mitgliedsunternehmen, 

sind noch bis 26. 

Mai möglich. 

„Wir sind einfach neutral und daran 

interessiert, dass Ruhe und Stetigkeit 

in die Firmen kommt. Man coacht 

auch oft in persönlichen Angelegenheiten 

von Familienunternehmen, 

hilft bei der Unternehmensnachfolge. 

Die Atmosphäre ist sehr offen. Das 

wollen wir auch mit unserem diesjährigen 

Motto: ‚Wissen und Wärme’ ausdrücken“, 

sagt Münzer. 

schäftsführer Huber. Bei einem Umzug 

würden am jetzigen Standort 

möglicherweise Logistikplätze bestehen 

bleiben. Er verweist allerdings 

auch darauf, dass noch kein Kaufvertrag 

unterschrieben sei. Der Umzug 

sei daher „sehr wahrscheinlich, aber 

noch nicht endgültig“. Fakt sei aber, 

dass die Firma in Ludwigshafen platzmäßig 

eingeengt sei und in Krauchenwies-Ablach 

bessere Produktionsmöglichkeiten 

vorfinden würde. 

Nach SÜDKURIER-Informationen 

läge der Kaufpreis für die neue Produktionsstätte 

bei unter einer Million Euro. 

„Der Umzug ist sehr 

wahrscheinlich, aber 

noch nicht endgültig.“ 

DIETMAR HUBER 

Mit dem Weggang von TOX würde 

die Gemeinde ihren größten Gewerbesteuerzahler 

verlieren. Die Firma 

trat auch als Hauptsponsor der Jazzkonzerte 

im Zollhaus und anderer kultureller 

Veranstaltungen auf. Die Gemeinde 

habe sich vergeblich bemüht, 

den Betrieb am Ort zu behalten, sagt 

der Bürgermeister. Tox sei bemüht, 

das Firmengelände in Ludwigshafen 

zu verkaufen. Doch wie die Zukunft 

aussieht, stehe in den Sternen. „Es ist 

uns ein Anliegen, nicht ein zweites 

Park-Café im Ortsteil Ludwigshafen zu 

haben“, sagt Weckbach mit Blick auf 

die dortige Bauruine. 

News 

HAGO FEINWERKTECHNIK 

Neues Presswerk 

Der Autozulieferer Hago Feinwerktechnik 

in Küssaberg investiert 

acht Millionen Euro in ein 

neues Presswerk. Dadurch entstehen 

in der ersten Ausbaustufe 

nach Angaben des Unternehmens 

20 neue Arbeitsplätze. 

Die neue Presse ermöglicht es 

dem Unternehmen, eine technologisch 

sehr hohe und spezielle 

Produktion von Blechteilen aufzunehmen. 

Die Presse wird im 

Juli 2006 geliefert, mit ihrer Hilfe 

sollen bereits im August hochwertige 

Umformteile angefertigt 

werden. 

Laut Geschäftsführer Hartmut 

Arzner soll das Presswerk in den 

kommenden Jahren weiter vergrößert 

werden. Die Firma Hago 

sehe in diesem Großprojekt ein 

deutliches Bekenntnis für den 

Produktionsstandort Deutschland 

und hier speziell für Küssaberg, so 

Arzner. (sk) 

ATMOS MEDIZINTECHNIK 

Positive Geschäftsbilanz 

Die Lenzkircher Firma Atmos 

Medizintechnik GmbH hat ihren 

Umsatz im vergangenen Geschäftsjahr 

im Vergleich zum 

Vorjahr um rund zwei Millionen 

Euro und damit zwölf Prozent 

gesteigert. In der gesamten Unternehmensgruppe 

mit den neun 

Tochtergesellschaften kann Atmos 

einen konsolidierten Weltumsatz 

in Höhe von 25 Millionen Euro 

vorweisen. 

Zudem hat die Atmos Medizintechnik 

GmbH im vergangenen 

Jahr 15 neue Arbeitsplätze und 20 

Ausbildungsplätze eingerichtet. 

Bei den Produkten sind einige 

neue Angebote auf den Markt 

gekommen, die sich an HNO- 

Ärzte, Chirurgen, Pflegepersonal 

und Gynäkologen richten. Gerade 

in dem noch jungen Geschäftsfeld 

Gynäkologie sieht Geschäftsführer 

Peter Greiser auch den entscheidenden 

Wachstumstreiber. 

Außerdem kämen starke Impulse 

aus Asien und Amerika. (sk) 

SUNWAYS 

Umsatzsteigerung 

Der Konstanzer Solarzellenhersteller 

Sunways hat seinen 

Konzernumsatz 2005 im Vergleich 

zum Vorjahr um rund 36 Prozent 

gesteigert. Der Jahresüberschuss 

betrug im vergangenen Jahr 0,3 

Millionen Euro (2004: 1,6 Millionen 

Euro), teilt das Unternehmen 

mit. Laut Sunways-Vorstand 

Roland Burkhardt liegt das Ergebnis 

voll im Rahmen der Planungen. 

Für das Geschäftsjahr 2006 

erwartet er eine Umsatzsteigerung 

im oberen zweistelligen 

Prozentbereich, auf mindestens 

150 Millionen Euro. 

Sunways gab auch den Abschluss 

eines Exklusivvertrages mit der 

Webasto AG über die Lieferung 

von Solarzellen für Autodächer 

bekannt. Mit dem zweijährigen 

Vertrag möchte Sunways in diesem 

Jahr 5 Millionen Euro Umsatz 

generieren. (sk) 

FÜRSTENBERG 

Brauerei wieder im Plus 

Der Bierabsatz der Fürstenberg- 

Brauerei ist im vergangenen 

Geschäftsjahr gestiegen. Vor der 

Ertragszahl stehe zwar nur ein 

kleines Plus, sagte der neue Brauereichef, 

Friedrich Georg Hoepfner 

bei der Bilanzpressekonferenz. 

Im Vergleich zum Geschäftsjahr 

2004 sei diese Zahl 

aber um einen Millionenbetrag 

besser. 

Zudem habe Fürstenberg im 

vergangenen Jahr die Mitarbeiterzahl 

von 277 auf 305 erhöhen 

sowie eine größere Anzahl an 

Neukunden gewinnen können. 

An ihrem Standort in Donaueschingen 

übernimmt die Fürstenberg-Brauerei 

nun auch das 

weitläufige Logistikzentrum. Sie 

erwirbt die 22 000 Quadratmeter 

große Immobilie von der Adelsfamilie 

Fürstenberg, die dafür 

eine Millionensumme bekommt. 

Das Außenlager dient als Umschlagplatz 

für Gastronomie- 

Belieferung. (sk)

Springer & Jacoby 

Hamburg 838 km 

Scholz & Friends 

Berlin 795 km 

Publicis 

Düsseldorf 570 km 

Konstanz 0,5 km 

Werbeagentur 

Bleicherstraße 12 


Phone: + 49 (0) 75 31/69 05 63 

Fax: + 49 (0) 75 31/69 05 64 

info@werbeagentur-rheingold.de 

www.werbeagentur-rheingold.de 

? ! 

@ 


Bei Marken denkt man zuerst an die 

großen Konzerne. Doch nicht nur 

BMW, Siemens und andere Weltmarken 

profitieren von ihrem guten 

Namen. Auch mittelständische 

Unternehmen können Umsatz 

durch Markenpflege nach oben 

schrauben, glaubt Alexander Doderer, 

Inhaber der Werbeagentur 

Gruppe Drei und Professor an der 

Hochschule Furtwangen. 

Sie plädieren vehement für eine 

Markenbildung, auch bei kleinen 

und mittleren Unternehmen. 

Warum sind Marken auch 

bei Mittelständlern wichtig? 

Eine Marke ist etwas zutiefst 

Menschliches. Jeder Mensch sucht 

nach Sicherheit, Orientierung und 

Halt. Das gilt nicht nur in seinen zwischenmenschlichen 

Beziehungen, 

sondern auch bei der Auswahl von 

Produkten. In einer unübersichtlicher 

werdenden Welt sind Orientierungs- 

und Entscheidungshilfen gefragter 

denn je. 

Marken erleichtern die 

Orientierung? 

Marken können solche Hilfen bieten, 

wenn sie mit entsprechend positiven 

Werten besetzt sind. Wenn 

sich der Käufer bei der Wahl nicht 

ganz sicher ist, greift er im Zweifel zu 

der Ware, zu der er das größte Vertrauen 

hat. Aus der Wahrnehmungspsychologie 

wissen wir, dass der 

Mensch allein schon wegen der Fülle 

der auf ihn einströmenden Reize 

selektiv wahrnimmt. Signale, die 

Alexander Doderer möchte 

stärkere Marken im Mittelstand. 

Bild: Gruppe Drei 

Vertrauen und Sicherheit versprechen, 

sind da ganz wichtig. Wir leben 

heute in einer Gesellschaft, in 

der viele Märkte gesättigt sind und 

das Informationsangebot viel größer 

ist als die Aufnahmekapazität der 

Menschen. Den Verkäufern wird 

nicht mehr automatisch alles abgenommen, 

die Konkurrenz ist zu 

groß. Sie müssen um die Gunst der 

Käufer werben, das gilt für alle Unternehmen, 

bis hin zu jeder Kneipe. 

Was ist das eigentlich, 

eine Marke? 

Zu einer Marke gehören ein stets 

wiederkehrendes Erscheinungsbild 

und eine positive Assoziation beim 

Käufer. Dem Produkt werden zusätzliche 

Werte zugeordnet, die 

Wünsche und Sehnsüchte 

der Menschen ansprechen. 

Wer 

es schafft, 

seine 

LORTH GESSLER MITTELSTAEDT · Medienproduktion · Brauneggerstraße 66 · 78462 Konstanz · Telefon +49 (0) 75 31 - 18 95 - 50 · www.LGM123.de 

� 

Produkte bei vielen Konsumenten 

mit zusätzlichen positiven Werten 

zu besetzen, der hat in der Folge 

mehr Umsatz und eine höhere Wertschöpfung. 

Aber das dauert eben 

seine Zeit und braucht einen langen 

Atem. 

Wie schafft es ein Unternehmen, 

sich selbst oder seine Produkte 

als Marke darzustellen? 

Grundsätzlich handelt es sich bei 

der Markenbildung um einen langwierigen 

Prozess. Unternehmen 

müssen Zeit und Geld investieren 

und sich darüber klar sein, dass es 

sich um langfristige Investitionen 

handelt. Allerdings kann ich aus 

meiner Erfahrung sagen, dass sich 

eine solche Investition lohnt. Denn 

die Menschen lassen sich von Markenbotschaften 

leiten. In 70 Prozent 

aller Fälle gelingt es, durch 

professionelles Marketing 

den Umsatz zu steigern. 

In welchen Größenordnungenbewegen 

sich solche 

Investitionen? 

Die Marketingausgaben 

schwanken je 

nach Branche. Um 

erfolgreich zu sein, 

sollten im Durchschnitt 

zwischen drei 

und sieben Prozent 

des Umsatzes dafür 

ausgegeben werden. 

In Deutschland wurden 

und werden viele 

große Ideen und Erfindungen 

gemacht. Doch ihre 

richtige Karriere machten 

und machen sie nicht 

hier im Land, sondern an anderen 

Ecken der Welt und 

kommen dann als große Innovationen 

zu uns zurück. Das halte 

ich für einen typischen Zug 

�� 

? ! 

Starke Marken gewinnen 

◆ Agenturchef und Marketingprofessor Alexander Doderer zur Bedeutung von Marken für Kleinfirmen 

der deutschen Kultur des Sparens 

und Understatements. Wer sein 

Licht unter den Scheffel stellt, hat 

schlechtere Karten. Es reicht eben 

nicht, gute Ideen zu haben, man 

muss sie auch entsprechend vermarkten. 

Was braucht eine Marke noch 

außer dem möglichst einprägsamen 

Markenzeichen? 

Das ganze Unternehmen, sein Verhalten 

in der Öffentlichkeit und seine 

Mitarbeiter müssen all das vorleben 

und zeigen, was mit der Marke 

verbunden werden soll. Sein und 

Schein müssen miteinander in Einklang 

stehen. Das steht im Grund 

hinter dem Begriff von Corporate 

Identity. 

Was ist nach Ihrer Erfahrung 

unabdingbar, damit sich eine 

Marke bildet? 

Ganz wichtig ist, die Bedürfnisse der 

Menschen zu erkennen und die 

Trends der zukünftigen Entwicklung 

abschätzen zu können. Doch das 

reicht nicht aus. Denn vieles von 

dem, was technisch und organisatorisch 

von Unternehmen geleistet 

werden kann, ist den möglichen 

Kunden ja unbekannt. So kommt es 

für Unternehmen darauf an, mit 

dem Markt in einen Dialog zu treten. 

Ein Kaffeeautomat mit einem Internetanschluss 

ist wahrscheinlich 

nicht gerade das, was gebraucht 

wird. Aber eine automatische Feststellbremse 

im Auto, die es erlaubt, 

die Handbremse mit dem Fuß bequem 

zu aktivieren und wieder auszuschalten, 

ist sicher gefragt. In einer 

komplizierter werdenden Welt 

suchen die Menschen nach dem Unkomplizierten. 

Doch um ein Produkt 

so zu gestalten, dass es vom 

Käufer einfach zu bedienen ist und 

dennoch seine Funktionen einwandfrei 

erfüllt, ist viel Komplexität 

„Es reicht nicht, gute Ideen zu haben. Man 

muss sie auch entsprechend 

vermarkten.“ 

ALEXANDER DODERER 

notwendig. Um eine Marke entwickeln 

zu können, bedarf es 

der Unterstützung eines Externen, 

der sich in Sachen 

Marketing bestens auskennt, 

der über eine ganzheitliche 

Sicht und über internationale 

Erfahrungen 

verfügt. Letzteres ist auf jeden 

Fall dann unabdingbar, 

wenn das Unternehmen in 

anderen Ländern und Kulturen 

tätig sein will. 


ADALBERT BRÜTSCH 

Komplizierter Name – unkomplizierte Leute Lord Gessler von Mittelstadt · Lord und Gäsler Mittelstätter 

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LORTHspaceGESSLERspaceMITTELSTAEDT · Lost Gezler Mitterstatt · Lort Mittelstädt Gessler · LORTGÄSSLLEMITTEL 

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? ! 

Konstanz – Der ganz normale Wahnsinn: 

An einem Sonntagmorgen fällt bei Jan 

Mittelstaedt, Geschäftsführer der Filmund 

Multimediaproduktion Lorth/ Gessler/Mittelstaedt 

(LGM) eine Mail ins Postfach. 

Absender ist Oliver Drehmann, Geschäftsführer 

der SAF AG im schweizerischen 

Tägerwilen. Es ist der Auftrag für die 

Produktion eines aufwändigen Imagefilmes. 

Der einzige Haken bei der Geschichte: 

Der Film muss in drei Wochen fertig 

sein. Außerdem soll er im High Definition 

Format (HDV) gedreht werden, also in einer 

Auflösung nahe der Kinoqualität. 

Drehorte sind Düsseldorf, Köln, Kempten, 

Konstanz und Tägerwilen. 

Die Antwort auf die ehrgeizige Zeitvorgabe: 

ein gut funktionierendes Netzwerk 

statt Panikattacken. Ein paar Telefonate 

später ist ein weiterer Mitarbeiter für den 

Projektzeitraum angeheuert und auch ein 

zusätzlicher Kameramann ist für einige 

Drehs verfügbar. Innerhalb der Firma bildet 

sich ein Kernteam aus vier Mitarbeitern, 

die allesamt präzise Aufgabenbereiche 

erfüllen. Von diesem Zeitpunkt an 

läuft vieles gleichzeitig: Stefan Gessler 

entwickelt zusammen mit Karin Ruhland 

von der SAF AG das Drehbuch. 

Währenddessen arbeiten 

Bernhard Wilke 

und Marco Bruetsch 

bereits an 3D-Animationen, 

Filmgrafik und 

Titeln. 

Nur kurze Zeit später 

starten auch schon die 

Dreharbeiten. Florian Pristouschek 

und Jan Mittelstaedt drehen in einem 

Drogeriemarkt in Konstanz. 

Während das dort entstandene 

Material bereits in den Schnitt 

wandert, geht das Kamerateam 

auf eine dreitägige Fahrt 

und sammelt das restliche 

Filmmaterial ein. Abends im 

Hotelzimmer wird bereits gesichtet 

und das Material auf dem 

mitgebrachten Computer vorgeschnitten. 

�� 

� 

Der Rohschnitt geht mit vielen Lücken für 

erste Tonlayouts zum Tonhaus Media. 

Zeit für die einzige Zwischenabnahme. 

Die Auftraggeber sind begeistert. Einen 

Tag zu früh ist der Film fertig und LGM hat 

@ 

? ! 


Ein Imagefilm in 3 Wochen 

◆ Die Konstanzer Medienproduktion LGM stellt Filme in Rekordzeit her – auch in Kinoqualität 

von Angela Steidle 

Aus der Studentenidee hat sich 

eine wendige Medienproduktion 

in Konstanz entwickelt. 

Tonhaus Media 

Als Zögling von Dekanats-Musikdirektor 

Konrad Philip Schuba aus Litzelstetten 

nimmt Alex Strauch für sich in Anspruch, 

ein besonders geschultes Gehör für Stimmen 

und Tonlagen zu haben. Die klassische 

Ausbildung in der Kirchenmusik ist ein gutes 

Kapital beim Ringen um den richtigen Ton. 

Tonhaus Media aus Konstanz ist spezialisiert 

auf Sounddesigns. Damit lassen sich Filme, 

Trailer, aber auch Homepages professionell 

untermalen. Das Tonstudio ist ausgerüstet für 

Musikproduktionen. Sounddesigns und 

Sprachaufnahmen für die Produktionen von 

Axel Strauch von Tonhaus Media bei einer Aufnahme. Bild: Tonhaus Media 

Lorth/Gessler/Mittelstaedt werden 

hier eingespielt. Als Interpret kennt der 

gebürtige Konstanzer Alex Strauch 

auch seine eigenen Tonqualitäten. 

Der „Vocalcoach“ wird bei Produktionen 

quasi gleich mitgeliefert. Dazu 

kommt eine Kartei von rund 200 

Sprechern. Die digitale Klangerzeugung 

– Grundlage für Ton-Brandings – 

ist für Strauch ein faszinierendes 

Experimentierfeld. Klänge werden per 

Computer kontrollierbar. (ast) 

Mehr unter 

www.tonhaus.de 

Jan Mittelstaedt hinter 

der Linse. Bild: LGM 

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DIE CREW AM BODENSEE WERBEAGENTUR · KONSTANZ · WWW.DIECREWAMBODENSEE.DE 

einen neuen Rekord aufgestellt: einen 

Imagefilm vom Drehbuch bis zum Schnitt 

in nur drei Wochen. 

Die Film- und Multimediaproduktionsfirma 

LGM ist das Produkt einer günstigen 

Gelegenheit: Bei einer Tasse Kaffee erzählte 

der Student Jan Mittelstaedt seinem damaligen 

Praktikums-Betreuer bei HP 

von der spleenigen Idee dreier 

Kommilitonen, für die 

Erstsemester der FH 

Konstanz ein Video zu 

drehen (der Film wird 

heute noch gezeigt). 

Die Kaffeepause mach- 

te sich bezahlt, denn der Stuttgarter Großkonzern 

hatte gerade zu dem Zeitpunkt 

ein eiliges Projekt in der Pipeline. 

Der erste Auftrag für das Filmtrio um Jan 

Mittelstaedt war perfekt – noch vor dem 

Diplom und lange vor der geplanten Existenzgründung. 

Geschäftsführer Jan Mittelstaedt 

hält heute ein Kompliment an die 

Bank für angebracht, die vor acht Jahren 

so mutig war, das Geld für die Filmausrüstung 

vorzustrecken. 

Der Gründungskredit läuft immer noch. 

Die Technik musste LGM indes längst der 

Entwicklung anpassen. Im Studio im Konstanzer 

Paradies ist heute die gesamte 

Bandbreite des Film- und Mediendesigns 

mit allem, was die digitale Bilderwelt hergibt. 

Den Ton und die Markenbrands dazu 

kreiert Tonhaus Media. 

Die drei Arbeitsfelder 

Filmproduktion, multimediale 

grafische Anwendungen 

und 

Corporate Design 

verschmelzen zusehends, 

urteilt 

LGM-Geschäftsführer 

Jan Mittelstaedt, 

die Zukunft 

werde eine 

ganz neue Qualität 

der Kommunikation 

bringen, bei der es 

nicht mehr darum 

gehe, ob ein Film, eine 

Webseite oder ein 

Flyer benötigt werden. 

Fokus ist vielmehr 

ein klar definiertes 

Kommunikationsziel, 

dem die 

Form untergeordnet 

ist. 

LGM 

Die Crew von Lorth/Gessler/Mittelstaedt 

(LGM) umfasst elf Spezialisten. 

LGM versteht sich nicht als Werbeagentur, 

sondern als komplettes Medien- 

Produktionshaus, das sich an Unternehmen, 

Institutionen, aber auch als Sublieferant 

an Werbeagenturen richtet. Die 

Liste der Kunden kann sich sehen 

lassen: Geberit, Hewlett-Packard, Altana, 

die Werbeagentur Schindler, Parent & 

Cie in Meersburg, Heineken Switzerland, 

die Hartmann AG, die Bädergesellschaft 

der Stadtwerke Konstanz: LGM filmt 

derzeit unter anderem in Etappen den 

Neubau der Bodensee-Therme. 

Renommier-Projekte von LGM sind drei 

aufwändige Filmproduktionen für das 

Naturmuseum in Frauenfeld zur Geschichte 

des Seebachtals. Um Medien 

im Museum ging es auch bei der Aufbereitung 

der Ausstellung im Napoleonmuseum 

Schloss Arenenberg. Herzstück 

der Präsentationen war eine Projektion 

mit animierten Bildern eines 

eigens produzierten 

Films auf der Schlossfassade. 

Der Kanton 

Thurgau verlieh 

dem Projekt den 

Tourismuspreis. 

(ast) 

Im Internet: 

www.LGM123.de

Immobilien 


Das Fernseh-Haus 

◆ Baaremer und Schwarzwälder Handwerker als Serienhelden 

von Markus Vonberg 

Architekt Michael Rebholz aus Bad 

Dürrheim und drei seiner Partnerfirmen 

aus der Region werden es bald 

mit Hunderttausenden von Bauherren 

zu tun haben. Allerdings mit eher 

unprofessionellen Bauherren, nämlich 

den Fernsehzuschauern von Kabel 

Eins. Sie dürfen als Co-Architekten 

mitbestimmen, wie das Hightech-Ferienhaus 

aussehen soll, das Kabel Eins 

bauen lässt. 

In neun Folgen zeigen Architekt 

Rebholz und die anderen Handwerker 

und Konstrukteure von der Baar 

und aus dem Schwarzwald, wie 

neue Materialien und modernste 

Technik beim 

Hausbau eingesetztwer- 

ANZEIGE 

den können. Im Erholungsort Werder 

an der Havel bei Potsdam sollen sie ein 

Traumhaus errichten. Dabei werden 

Fernsehkameras jeden Handschlag 

beobachten. „4 Flügel, Küche, Bad!“ 

heißt die Doku-Serie, die Kabel Eins 

vom 6. April bis zum 1. Juni donnerstags 

ab 20.15 Uhr ausstrahlt. 

An der Serie sind unter anderem die 

Wolterdinger Zimmerei Ernst Zwick, 

die Sägerei Andreas Zipfel aus Eisenbach, 

die Firmen Sto aus Stühlingen 

und Misapor aus Bad Dürrheim beteiligt. 

Sie bauen so etwas wie ein TV- 

Musterhaus. Denn das optisch als 

Windmühle gestaltete Gebäude ist 

technisch mit den neuesten Finessen 

ausgestattet. Auf den Mühlenflügeln 

erzeugen Solarzellen 

Strom. Das oberste der fünf Stockwerke 

ist drehbar und kann an der 

Sonne ausgerichtet werden. Innen 

ist alles elektronisch aufeinander abgestimmt. 

Architekt Rebholz: „Wenn 

ich beispielsweise ein Fenster öffne, 

dann schaltet sich automatisch der 

Heizkörper darunter aus.“ 

Die Zuschauer können Ausstattung 

und Einrichtung 

des 200 Quadratmeter 

großen und 18 Meter 

hohen Hauses per 

Telefon-Voting mit 

auswählen. Und einer 

von ihnen wird das 650 000 Euro 

teure Schmuckstück dann gewinnen. 

In der Hightech-Immobilie 

steckt viel Wertarbeit von der Baar 

und aus dem Schwarzwald. 

In Eisenbach beispielsweise 

trocknen die Fichten und 

Tannen für das Fernseh- 

Traumhaus an der Havel. Geschlagen 

und zugesägt hat sie 

das seit 1856 bestehende Sägewerk 

von Andreas Zipfel. „Wir 

decken individuelle Wünsche ab 

Fokus auf 

und liefern, was der Kunde haben 

möchte – nicht das, was im Baumarkt 

ohnehin auf Lager ist!“ 

Zipfels Holz wird in Wolterdingen 

von Zimmermeister Erst Zwick weiterverarbeitet. 

Er gehört zu den wenigen 

Spezialisten für Brettstapelbauweise. 

Dabei werden Holzbretter Schicht für 

Schicht vernagelt, 300 Metallstifte beispielsweise 

in einem einzigen Quadratmeter 

Decke. 

Am 2. April wird Zwick mit seinen 

vier Gesellen und seinem Lehrling 

nach Brandenburg fahren, an den beiden 

folgenden Tagen wird er in Werder 

dann Böden, Decken und Wände in 

Brettstapelbauweise errichten, so wie 

er es schon in der Schule Wolterdingen 

oder beim Donaueschinger Heim Fischerhof 

getan hat. Sogar Medienerfahrung 

bringt der Wolterdinger 

Handwerker mit: „Ich war schon mal 

kurz im Fernsehen. Als ich das Kraftwerk 

Zindelstein gebaut habe.“ Aber 

eine tragende Rolle in einer einstündigen 

Serienfolge ist da natürlich noch 

einmal etwas anderes. 

Sollten aus den Handwerkern noch 

einmal echte Fernsehstars werden, 

dann ist Till Stahlbusch daran schuld. 

Er verdient seine Brötchen in Stühlingen 

als Leiter der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit 

von Sto. Der Weltmarktführer 

für Fassadendämmsysteme 

war schon 2005 dabei, als Kabel 

Eins ein erstes Urlaubs-Traumhaus errichtete 

– als Leuchtturm auf Rügen. 

Damals fehlte aber ein Architekt auf 

der Baustelle, vieles lief nicht so, wie es 

laufen sollte. Stahlbusch empfahl deshalb 

den Fernsehleuten den Bad Dürrheimer 

Michael Rebholz, mit dem er 

kurz zuvor privat gut zusammengearbeitet 

hatte. Beim Gespräch mit Kabel 

Eins machte der Baumeister von der 

Baar eine gute Figur – und schon war 

er Architekt des Fernseh-Traumhauses. 

beste Anlagetipps 

Immobilie des Monats (5): 

Genuss mit Pool und Kaminzimmer 

Im Musikerviertel, nur ein paar Minuten 

vom Bodenseeufer und dem 

Yachthafen entfernt, wird ein 1500 

Quadratmeter großes Anwesen angeboten. 

Die Villa stammt aus dem Jahr 

1950 und ist seitdem mehrmals erweitert 

worden. Innenarchitekten haben 

die Einrichtung entworfen. Sie wird 

zum größten Teil mit verkauft. 

Die Villa umfasst insgesamt zehn 

Zimmer. Die Schlafräume sind großzügig 

angelegt, mit angrenzendem 

Bad und einer Ankleide. Gäste können 

ihre Räume durch einen separaten 

Eingang betreten. Im gesamten Entreebereich 

liegt Glasmosaikboden, 

Blattgold verziert die Wandnischen. 

Die Wohnfläche beträgt etwa 425 Quadratmeter. 

Im Sommer lädt der Pool 

draußen zum Abkühlen ein. Ob Wind, 

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(nur 6 Cent aus dem Festnetz der DTAG) 

Regen oder Sonne – die Barbecue- 

Sitzecke eignet sich bei jedem Wetter 

für Grillfeste. An kalten Abenden ist 

das geräumige Kaminzimmer genau 

das Richtige. Öffentliche Verkehrsmittel 

und Schulen befinden sich in direkter 

Umgebung. 

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33,27 % in 2004 

54,95 % in 2005 

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Pro:fit 16. März 2006 

Menschen&Märkte 

. Mit: Technik, trends, unterwegs, geld und campus 

Seite 17 

Der Schöpfer am Gasgriff 

◆ Exklusive Edel-Bikes – Warum Volker Sichler im Schwarzwald seine 

eigene Motorradmarke aufgebaut hat 

von Marion Peters 

ann bau ich mir eben selbst eine, 

„D die mir gefällt“ – dieser Gedanke 

spukte Volker Sichler auf der Suche 

nach dem perfekten Motorrad jahrelang 

im Kopf herum. Und weil der gelernte 

Maschinenbau-Elektroniker 

genau weiß, was er will, schraubte und 

werkelte er sich beharrlich in die internationalen 

Märkte mit seinen heißen 

Öfen namens Hollister’s Motor-Cycles: 

Individueller kann ein Bike nicht 

sein. 

Exklusiver geht’s nicht 

In der beschaulichen Schwarzwaldgemeinde 

Horgen bei Rottweil entstehen 

heute in einer ebenso beschaulichen, 

kleinen und piekfeinen Manufaktur 

die schönsten Motorräder der 

Welt. Das bescheinigten Volker Sichler 

nicht nur die Juroren der weltweit 

anerkanntesten Designshow in Daytona 

Beach Florida, als er im Jahre 

2002 mit seiner Maschine „Phantom“ 

Weltmeister der Custombikes wurde 

und gleich dutzendweise Pokale und 

Preise für seine erste komplette Eigenentwicklung 

abräumte. An diesem 420 

Kilogramm geschmiedeten Einzelstück 

mit 90 PS tüftelte Sichler ein 

Dreivierteljahr. Heute steht sie – wie 

eine Raubkatze zum Sprung bereit – 

zu Hause bei Sichler in der ehemaligen 

Scheune, die längst zur weltweit 

nobelsten Schmiede für Edelmotorräder 

avancierte. Satte 150 000 Euro 

müsste man für die „Phantom“ schon 

hinblättern, aber eigentlich vermietet 

der 40-Jährige die Maschine lieber für 

Messeauftritte und Ausstellungen, um 

Emotionen für ultimative Technik zu 

wecken. 

Den nächsten großen Coup landete 

Sichler mit der limitierten „Excite 

No.1“. Urenkel und Chefdesigner von 

Harley Davidson, Willie G. Davidson, 

verlieh 2004 den begehrten „red dot 

design award“ an Sichler und befand 

die regenbogenfarben schimmernde 

Maschine in blau-silbern für das 

schönste Motorrad, das er je gesehen 

habe. 

Doch Volker Sichler, der seine Vier- 

Mann-Manufaktur auf den Namen 

Hollister’s getauft hat – nach dem kalifornischen 

Ort, der nach den vierziger 

Jahren das Mekka aller Harley-Fans 

war – lächelt bescheiden: „Bei aller Ehre, 

ich muss schauen, dass meine Auftragsbücher 

voll sind“. Nein, der 

Schwarzwälder gibt nicht allzu viel auf 

Ruhm und Preisverleihungen. Für ihn 

zählen die Liebe zum Detail, perfektionierte 

Technik und er schwört auf 

die gute Zusammenarbeit mit seinen 

Zulieferern aus der Region. Denn sein 

Hauptgeschäft macht Sichler mit den 

„günstigeren“ Maschinen die durchschnittlich 

rund 58 000 Euro kosten. 

„Wir haben 

hier Top-Unternehmen“, 

schwärmt der Konstrukteur von 

seinen Teilelieferanten und freut sich, 

wenn über Nacht aus einem 100 Kilogramm 

schweren Alublock eine Felge 

maßgenau gefräst wird, womöglich 

noch mit gekreuzten Palmen und 

Schwertern versehen. Die Zulieferer 

für Luftfilter, Schwingen und Felgen 

sowie ausgeklügelte Elektronik kommen 

aus Titisee-Neustadt, Hüfingen, 

Villingen, Fischbach, Sulgen, Dunningen, 

Lackendorf oder Weilersbach. 

Diese mittelständischen Unternehmen 

erfüllen allesamt die hohen Ansprüche 

an Qualität und Innovation, 

die Sichler an die Teile stellt. 

Die erste Harley 

Schon als Jugendlicher hatte er sich 

dem Zweirad verschrieben und donnerte 

mit dem schnellsten Mofa am 

Ort durch die Straßen. Sozialstunden 

ableisten hieß es jedoch, als er von einer 

Zivilstreife erwischt wurde. Aus 

Fehlern wird man klug: Gerade mal 

sechs Monate lang fuhr Sichler eine 

Kawasaki GPZ 750 von der Stange, als 

er volljährig war. „Das hat aber gar keinen 

Spaß gemacht, weil das Motorrad 

einfach keine Seele hatte“, erzählt der 

Unternehmer kopfschüttelnd. Daraufhin 

kaufte er gebrauchte 900er 

und 1000er Kawasakis und möbelte 

die Maschinen von der Stange zum 

Weiterverkauf ordentlich auf. Von seinem 

ersten selbstverdienten Geld 

kaufte er sich schließlich eine Harley. 

„Ich habe einen Winter lang die Maschine 

aufgemotzt“, erinnert sich 

Sichler. „Im Frühjahr hat niemand die 

Harley wiedererkannt.“ Alle wollten 

dieses Motorrad haben und das war 

ihm Ansporn genug, von da an 

fremde Maschinen zu veredeln. 

Der Traum von einer eigenen 

Marke reifte während der Neunzigerjahre. 

„Als Unternehmer 

hast du es nicht leicht in 

Deutschland“, ärgert sich Volker 

Sichler noch immer über den 

Bürokratie-Marathon, den er 

hinter sich bringen musste. 1999 

„Bei uns ist garantiert 

nichts aus Plastik.“ 

VOLKER SICHLER 

war es dann endlich soweit. Das 

Kraftfahrtbundesamt erteilte 

dem Tüftler die 17-stellige Herstellernummer, 

die seither Hollister’s 

auf eine Stufe mit Honda, 

BMW, Suzuki oder Yamaha stellt. 

Doch vergleichbar sind die Vehikels 

keineswegs: „Wir bauen unsere 

Maschinen nach Kundenwünschen“, 

lautet Sichlers Credo. 

Rahmen, Sitz und Gabel sind auf die 

Körpergröße des künftigen Besitzers 

abgestimmt. „Da wird den TÜV-Prüfern 

einiges abverlangt“, erzählt Sichler 

augenzwinkernd. Fließende Blechverkleidungen, 

extra lange Tanks, blitzende 

Alufelgen – kaum ein Wunsch, 

der nicht erfüllt wird. Exklusivität ist 

garantiert. Sogar der Name eines Bikes 

wie „Fagus“, „Razor“, „Impulse“ und 

„Destiny“ kann von dem Kunden 

selbst ausgewählt werden, so lange er 

den Ansprüchen des Machers genügt. 

„Eine schwarze Seele oder ähnliches 

wird meine Manufaktur freilich nicht 

verlassen“, besteht der stilsichere Designer 

auf kreative, wohlklingende Namen, 

die dann aus einem Stück Edelstahl 

herausgesägt und als Emblem 

auf den Tank gesetzt werden. Alle Teile 

der Hollister’s – Maschinen haben einen 

„Kurvenschwung“. Und: „Bei uns 

ist garantiert nichts aus Plastik“, betont 

der Geschäftsmann. 

Wer die Kunden von Volker Sichler 

sind? Prinz Bandar Al Fasail, ein Neffe 

des Königs von Saudi-Arabien beispielsweise. 

Als stolzer Besitzer zweier 

Maschinen hat er Hollister’s im arabi- 

schen Raum bekannt 

gemacht. Vor wenigen Tagen 

erst verließ ein Unikat – in den Landesfarben 

Rot-Weiß lackiert – die Manufaktur 

und ist auf direktem Weg 

zum Scheich Salman bin Hamad Al 

Khalifa (Kronprinz von Bahrain), dem 

Besitzer der Formel-1-Strecke in der 

Wüste. Doch auch mit Distributionen 

in Monaco, Belgien, Zürich, und ab 

Jahresende gar in Australien ist Sichler 

vertreten. „Ich möchte ein weltumspannendes 

Netzwerk aufbauen“, 

erklärt der Geschäftsmann 

nüchtern. 

Echte Liebhaber bestellen bei 

Sichler das Traum-Motorrad 

nach Maß. Zwischen 90 und 125 

PS und ein Gewicht über 400 Kilogramm 

haben die Edelgefährte. 

Ab 35 000 Euro gibt’s eine 

echte Hollister’s, die in dreimonatiger 

Handarbeit von den Mitarbeitern 

Arnold und Roland 

Meindorfer sowie dem Chef gefertigt 

wird. Dazu gibt es ein Unikatsdokument. 

Der Jahresumsatz des 

Unternehmens liegt bei etwa 1,2 Millionen 

Euro. Erstmals soll in diesem 

Jahr ein Modell in einer Auflage von 50 

Stück produziert werden, aber mehr 

verrät Sichler noch nicht. Seine Ziele 

sind hingegen klar definiert: Eine Distribution 

in Dubai schwebt ihm als 

nächstes vor. 

Tochter fährt mit 

Der Meister selbst fährt seine „Excite“ 

voller Stolz, aber nur bei schönem 

Wetter und dann meist nicht alleine. 

„Jeden Tag bringe ich meine vierjährige 

Tochter Vanessa damit in den Kindergarten“, 

schildert der passionierte 

Biker und „sie ist natürlich die Prinzessin“. 

Im Kopf des Papas spuken 

schon etliche Ideen für die erste Kinder-Hollister’s 

umher. Denn fest steht: 

Wenn Vanessa sechs Jahre alt ist, darf 

sie schon alleine Gas geben. Töchterchen 

Selina ist mit ihren elf Monaten 

zwar noch zu klein, doch auch sie 

machte schon Bekanntschaft mit den 

Nobel-Motorrädern und saß mit ihrem 

weichen Windelpopo schon hier 

und da mal auf einem Tank. 

Mama Simone hat ebenfalls Benzin 

im Blut, schwärmt der Ehemann. 

Denn schon der Schwiegervater, der 

heute ein Autohaus besitzt, ist jahrelang 

selbst Motorradrennen gefahren. 

Hauptsache PS und Design stimmen, 

könnte man es bei Familie Sichler auf 

den Punkt bringen. Denn das gemeinsame 

Hobby sind so ganz nebenbei 

American Quarter Horses – „Pferde 

von unglaublicher Grazie und Schönheit“, 

wie Volker Sichler lacht. Die beiden 

familieneigenen Pferde stehen 

nicht etwa in einer Garage, sondern einem 

Stall zwischen Dauchingen und 

Deißlingen. Sichler freut sich, wenn 

die Kunden seine Motorräder mit 

schnaubenden Hengsten oder Rodeopferden 

vergleichen. Und deshalb 

hechtet er nach Fertigstellung einer 

Maschine stets ans Telefon, wählt die 

Nummer des Kunden und lässt den 

Motor losschnauben bis er am anderen 

Ende der Leitung ein begeistertes: 

„Der Sound klingt fantastisch“ zu hören 

bekommt. 

Hollister’s 

Geschäftsführer: Volker Sichler 

Gründung:1988 (seit 1999 ist 

Hollister’s eine eingetragene Marke 

beim Kraftfahrtbundesamt) 

Mitarbeiter: 3 

Jahresumsatz: Rund 1,2 Millionen 

Euro 

Kontakt: 

Hollister’s Motor-Cycles 

Volker Sichler 

Zimmerner Straße 48 

78658 Horgen 

Im Internet: 

www.hollisters.de 

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Edelschrauber 

und Schönwetterfahrer: 

Seine 

selbst geschmiedeten 

Unikate 

lässt Volker 

Sichler nur bei 

Sonne auf die 

Straße. Bild: 

Schnekenburger 

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Menschen & Märkte 


Köpfe 

KUNDO / OTG 

Neue Führungsstruktur 

Die St. Georgener Holding Obergfell 

Technology Group (OTG) hat 

ihre Führung umgebaut. Seit 

Januar leitet OTG-Vorstandsvorsitzender 

Frank Obergfell 

direkt die beiden OTG-Unternehmen 

Kundo System Technik (KST, 

elektronische Heizkostenverteiler) 

und Kundo XT (KXT, Automobilzulieferer). 

Neu in den Geschäftsführungen 

der Tochterunternehmen 

sind Andreas G. Schöberl 

(KST) und Richard Binnig (KXT). 

KST produzierte 2005 über 1 

Million Heizkostenverteiler und 

nahm im vergangenen Jahr eine 

neue Automationsstraße in Betrieb, 

mit der bis zu 10 000 Stück 

pro Tag produziert werden können. 

KXT-Geschäftsführer Binnig 

übernimmt nun auch als OTG- 

Vorstand die Bereiche Entwicklung, 

Vertrieb und Marketing. Das 

OTG-Tochterunternehmen UTS 

Präzisionstechnik (Funkwerke) 

leitet seit Anfang des Jahres Klaus 

Wittek. (sk) 

SBB GMBH 

Neff Geschäftsführer 

Der 53 Jahre alte Betriebswirtschaftler 

Thomas Neff wird Geschäftsführer 

der SBB GmbH 

Deutschland. Damit ist er Herr 

über den Seehas und das Seehäsle 

im Landkreis Konstanz. Die SBB 

GmbH mit Sitz in Konstanz ist 

eine Tochter der Schweizerischen 

Bundesbahnen SBB. 

Thomas Neff löst zum 1. April 

Wolf-Dieter Deuschle ab. Er wird 

neuer Leiter des Amtes für öffentlichen 

Verkehr im Kanton Bern. 

Thomas Neff verfüge über eine 

langjährige Erfahrung in der 

Transportbranche, teilte das 

Unternehmen mit. Er war im 

Bereich Flughafen-Dienstleistungen 

und zuletzt als Vizedirektor 

sowie Leiter des Personalverkehrs 

bei der Schweizer Regionalverkehr 

Mittelland AG tätig. Dort 

war er für die strategische und 

operative Führung des Bahn- und 

Busgeschäfts zuständig. Neff solle 

künftig die SBB GmbH im süddeutschen 

Raum noch stärker 

positionieren und das Angebot 

weiter entwickeln, heißt es weiter. 

(sk) 

KLÖBER BÜROSTÜHLE 

Zander für Schiller 

Frank Zander hat zum März als 

Vorsitzender die Geschäftsführung 

des Bürostuhlherstellers 

Klöber GmbH in Überlingen 

übernommen, teilte das Unternehmen 

mit. Er ist verantwortlich 

für die Bereiche Marketing und 

Vertrieb. In dieser Funktion ersetzt 

er Detlef Schiller, der die 

Klöber-Geschäftsführung mit 

unbekanntem Ziel verlässt. Nachfolger 

Zander war als langjähriger 

Geschäftsführer in der Sitzmöbelbranche 

tätig, zuletzt bei dem 

Schweizer Hersteller Sitag. Zander 

wird am bisherigen Kurs von 

Klöber, insbesondere an der 

Ausrichtung auf zeitgemäßes 

Design in Verbindung mit hohem 

Qualitäts- und Ergonomieanspruch, 

festhalten. „Ich möchte 

Klöber als eigenständige Marke 

mit eigener Sortiments-, Marketing-und 

Vertriebsstrategie unter 

dem Dach der Sedus Stoll AG 

weiter profilieren,“ sagte Zander. 

(sk) 

WIRTSCHAFTSFÖRDERUNG 

Billek nach Heilbronn 

Nach knapp drei Jahren verabschiedet 

sich der städtische 

Wirtschaftsförderer Bernd Billek 

aus St. Georgen: Nach dem Grand 

Prix Triberg-Schwarzwald im Juni 

tritt er seine neue Stelle als Wirtschaftsbeauftragter 

der Stadt 

Heilbronn an. Ob die Stelle in St. 

Georgen neu besetzt wird, müsse 

noch mit dem Gemeinderat 

besprochen werden, sagte Bürgermeister 

Wolfgang Schergel. 

Billek hatte sich 2003 in St. 

Georgen gegen 92 Mitbewerber 

durchgesetzt. Zuvor war er vier 

Jahre lang Leiter des Projektbüros 

für städtebauliche Entwicklung in 

Seelze bei Hannover gewesen. (sk) 

Tüftler mit unsichtbarem Lautsprecher 

◆ Hartschaum-Fan Hans Bommer bringt mit seiner Firma Puren auch Wände zum Klingen 

Auch im Calatrava-Turm in 

Barcelona, dem Wahrzeichen 

der Olympischen Sommerspiele 

1992, steckt Hartschaum des 

von Puren. Bilder: Puren, Peters 


Heiteres Beruferaten. Welchen Beruf 

hat die Frau auf dem Foto 

rechts? Ganz falsch, fünf Euro ins 

Schweinderl. Fitnesstrainerin würde 

zwar zu ihrem Äußeren passen, durchtrainiert 

wie sie ist. Skifahren, Inline- 

Skating, Radfahren und Segeln sind 

ihre Passion, allerdings nur in ihrer 

Freizeit, wenn sie denn welche hat. 

Kauffrau? Lassen wir gelten, aber das 

ist nur einer ihrer Berufe. Der, etwas 

salopp ausgedrückt, 

„Ich habe Mitarbeiter, 

die schon im 

Betrieb waren, als 

ich selber noch ein 

Mädchen war.“ 

ungeliebtere. Ja, auch 

Betriebswirtin. Aber ihr 

eigentlicher Wunschberuf, 

den sie tatsächlich 

über 12 Jahre ausgeübt 

hat, ist Blechschlosserin. 

Dass sie in den letzten 

sieben Jahren nicht 

mehr so häufig selbst 

Hand ans Blech legt, liegt daran, dass 

sie seit 1999 einen eigenen Betrieb leitet. 

Das Unternehmen Goerlacher 

Blechformteile GmbH in Villingen- 

Schwenningen, das schon 1817 als 

Schlosserei in Villingen gegründet 

wurde und mittlerweile von ihr in der 

sechsten Generation geführt wird. Auf 

rund 2000 Quadratmeter Produktionsfläche 

und mit 20 (männlichen) 

Mitarbeitern behauptet sich Heike 

Görlacher auf dem hart umkämpften 

Markt der Blechformteile als Zulieferer 

für die Elektroindustrie sowie Labor- 

und Klimatechnik und Sondermaschinenbau. 

„Wir sind spezialisiert 

auf der Komplettierung ganzer Baugruppen 

und sind einer der wenigen 

Betriebe, die noch selber lackieren 

HEIKE GÖRLACHER 

können“, so Görlacher. Das habe den 

Vorteil, sehr flexibel auf Kundenwünsche 

reagieren zu können. 

Doch wie kam es zur Übergabe des 

väterlichen Betriebes in die Hände einer 

Frau? „Ganz einfach, es fehlte der 

männliche Nachwuchs“, begründet 

Heike Görlacher trocken. Ihre Schwester 

hatte an der Firma nicht viel Interesse, 

sie selbst allerdings wollte 

schon früh „was Technisches machen“, 

wie sie es ausdrückt. Allerdings 

stand damals Ende der Siebziger noch 

die Vorstellung, Schlos- 

ser sei ein Männerberuf, 

ihrem Wunsch zu sehr 

im Weg. „Also habe ich 

erst mal eine kaufmännische 

Ausbildung gemacht 

und habe den Betriebswirt 

drangehängt, 

was auch nicht so 

schlecht war“, sagt sie. 

Doch als ihr Vater, 

Ignaz Görlacher, 1984 mit der industriellen 

Blechfertigung begann, platzte 

bei Heike der Knoten. Sie begann eine 

Lehre zur Blechschlosserin. 1987 

dann, nach erfolgreicher Absolvierung 

der Lehre, begann sie im väterlichen 

Betrieb zu arbeiten. „Damals hat man 

dann schon eher mal auch Frauen in 

der Metallverarbeitung gesehen.“ Den 

Betrieb vom Vater zu übernehmen, 

war also nur logisch. „Er steht mir 

auch heute noch beratend zur Seite, 

wenn es um wichtige Entscheidungen 

geht“, erzählt Görlacher. 

Und ihre Mitarbeiter, 20 Männer in 

der Produktion, wie kommen die zurecht 

mit der „Chefin“? „Ich glaube, 

die kommen mit mir gut klar. Die sind 

alle zwischen 10 und 30 Jahren bei uns, 

von Marion Peters und 

Eva Schmidt-Steinbach 

Sein Arbeitstag hat 14 Stunden, 

mehrmals im Jahr jettet er rund 

um die Welt und seine Erfolgsgeschichte 

dauert nun schon 

Jahrzehnte an: Hans Bommer, 

Gründer und Geschäftsführer 

der Puren GmbH mit 

Sitz in Überlingen ist auch 

aktuell auf der Überholspur 

unterwegs. „Man kann alle 

Flächen zum Wohlklingen 

bringen“, freut sich der Experte 

für den Werkstoff Polyurethan(PUR/PIR-Hartschaum) 

mit Blick auf die neueste Innovation 

– ein revolutionäres Raumklang-System 

ohne Boxen, namens 

Pure-Sonic. Mit dieser patentierten 

Erfindung werden Wände, Decken 

und Böden tonangebende Schallflächen 

und selbst unter Spiegeln oder 

Badezimmerfliesen säuselt Händels 

Wassermusik hervor. 

18 Monate ausprobieren 

Damit die Lautsprecher-Elemente 

auch gut klingen, braucht es eine feine 

Digitaltechnik. Diese steuert Siemens 

bei: Lange bevor Pure-Sonic den 

Markt eroberte, hatte das Münchner 

Unternehmen bereits einen Klangprozessor 

entwickelt. Ein Soundboard 

fehlte jedoch – Hans Bommer trat auf 

den Plan. „Was muss das Board können?“, 

fragte Bommer den für Siemens 

tätigen Freund seines Sohnes, der die 

Hoffnung hatte, bei Puren am Bodensee 

die Lösung zu finden. Kurzum, der 

Forschungsgeist des Geschäftführers 

aus Überlingen war wieder einmal geweckt. 

Er schloss einen Entwicklungsvertrag 

mit dem bayerischen Konzernriesen 

und gab sich und dem Projekt 

drei Jahre Zeit. Heureka – bereits nach 

18 Monaten konnte Hans Bommer mit 

seinem Innovations-Team stolz verkünden: 

„Ich höre was, was du nicht 

siehst!“ 

Beim Erzbischof von Freiburg, im 

Umweltbundesamt in Dessau, im U- 

Bahnhof in Köln, am Münchner Flughafen, 

beim Vorstand von Thyssen- 

Krupp – überall gibt’s mittlerweile die 

unsichtbare Beschallung. Und noch 

jemand ist völlig aus dem Häuschen: 

Unternehmergattin Bärbel Bommer 

muss keine Boxen mehr abstauben. 

Denn natürlich spielt die Musik bei 

Bommers zu Hause längst hinter Putz 

und Tapeten. 

Wie das funktioniert? Herzstück der 

Klangtechnologie ist das Soundboard- 

Element aus einem speziellen Polyu- 

„Hunderte Versuche 

waren notwendig, 

bis sich der gewollte 

Wohlklang einstellte.“ 

HANS BOMMER 

da muss ja was in Ordnung sein.“ Allerdings 

komme es im täglichen Geschäft 

schon ab und zu vor, dass Männer 

irritiert sind. „Das geht dann dem 

einen oder anderen schon mal ans 

Ego. Aber ich habe damit keine Probleme“, 

zeigt sie sich selbstbewusst. 

Ihren Führungsstil bezeichnet sie 

selbst als „integrativ“. Es komme darauf 

an, sagt sie, wie man sich verhält, 

welchen Respekt man dem anderen 

entgegenbringt. „Ich habe Mitarbei- 

Puren 

Gründungsjahr: 1968 

Gründer und Geschäftsführer: 

Hans Bommer 

(seit 2006 ist Raimund Müller zweiter 

Geschäftsführer) 

Geschäftsfelder: Baubranche, 

Industrie, Multimedia, Sonderprodukte 

Mitarbeiter: 210 weltweit; 

110 am Standort Überlingen 

Jahresumsatz: 50 Millionen Euro 

Im Internet: 

www.puren.com 

rethan-Kombinationswerkstoff. Doch 

der genaue Materialmix bleibt Bommers 

Geheimnis. Er schmunzelt wissend: 

„Schließlich waren hunderte 

von Versuchen notwendig, bis sich 

endlich der gewollte Wohlklang einstellte.“ 

Schaumstoff-Pionier 

Von den weitreichenden Perspektiven 

des Materials war Franz Bommer 

schon Ende der 60er Jahre überzeugt. 

Von dessen Euphorie angesteckt, setzte 

auch Sohn Hans konsequent auf 

den neuen Hochleistungs-Werkstoff 

und gründete 1968 die Puren- 

Schaumstoff GmbH. Fünf volle Jahre 

lang nach der Firmengründung steckte 

er jede freie Minute in unternehmerische 

Aktivitäten. Mit zwei Mitarbeitern 

und einem Stammkapital von damals 

21 000 Mark begann auf 120 Quadratmetern 

in gemieteten Räumlichkeiten 

die Experimentierphase rund 

um Polyurethan. „An Wochenenden 

und Urlaub war in dieser Zeit nicht zu 

denken“, erinnert sich Hans Bommer 

dennoch zufrieden zurück. 

Die Mühen haben sich gelohnt: Mit 

einem Jahresumsatz von mehr als 50 

Eine Frau steht ihren Mann 

◆ Die Unternehmerin Heike Görlacher hat ihre 20 Männer in der Produktion im Griff 

Heike Görlacher ist Chefin der Goerlacher Blechformteile in Villingen-Schwenningen. Bild: Spille 

ter, die sind schon im Betrieb gewesen, 

als ich selbst noch ein Mädchen war. 

Von denen kann ich doch lernen“, erzählt 

sie freimütig. 

Und Respekt verschaffe man sich 

nur durch eigene Arbeit. „Man muss 

sich doch immer wieder von anderen 

absetzen, um mit dem Betrieb im Geschäft 

zu bleiben“, so Görlacher. Mindestens 

zehn Stunden Arbeit täglich 

sind der Preis für das gut laufende Geschäft. 

Eigene Kinder? Nein, es hat 

Millionen Euro und insgesamt mehr 

als 210 Mitarbeitern weltweit, zählt 

Hans Bommer heute zu den erfolgreichsten 

mittelständischen Unternehmern 

der Bodenseeregion. 

Forschung und Entwicklung sind 

das A und O für Bommer: „Mit Teamarbeit 

sind wir stets auf dem Weg nach 

übermorgen“. Ob in der Baubranche 

als Wärmedämmung vom Keller- bis 

ins Dachgeschoss, oder in der Industrie 

als Basislösung für Fahrzeug-, 

Container- oder Elementenbau, eines 

ist allen Puren-Produkten gemein: 

Ressourcenschonender Einsatz und 

Umweltschutz stehen an oberster 

Stelle. So wurden schon vor 37 Jahren 

PUR-Reststoffe als Recycling-Produkte 

weiterentwickelt: Gemeinsam mit 

„Notruf“-Moderator Hans Meiser demonstrierte 

der findige Geschäftsmann 

einem Millionen-Fernsehpublikum, 

wie am Bodensee ein Ölbindemittel 

blitzschnell Öl von Wasser 

trennt und somit Land und Gewässer 

vor Umweltschäden bewahren kann. 

Überhaupt spielen Umwelt und Natur 

bei Hans Bommer eine zentrale 

Rolle. „Ich habe noch eine Jagd, aber 

leider keine Zeit.“ 

sich nicht ergeben. Und wie steht es 

dann mit der Nachfolge? Heike Görlacher 

nickt mit ernster Miene. Sie ist 

zwar noch relativ jung, aber darüber 

hat sich die 43-jährige schon Gedanken 

gemacht. „Da fehlt es tatsächlich 

in der Familie. Vielleicht nehme ich einen 

Gesellschafter mit ins Boot, das 

muss man aber gut durchdenken.“ 

Im Internet: 

www.goerlacher-blechform.de



Feurig scharfe Schoten 

◆ Suncoast Peppers aus Kressbronn heizt mit höllisch heißen Chilis ein 

von Veronika Wäscher-Göggerle 

Ob Chili-Sauce, Chili-Schokolade 

oder Chili-Krawatten. Seit fast 

fünf Jahren vertreibt die Kressbronner 

Firma Suncoast Peppers alles, was das 

Chili-Herz begehrt. Und damit trifft 

die Internetfirma den Geschmack vieler 

Verbraucher, die nach rauchenden 

Chili-Rachen lechzen. 

Wer schon einmal absichtlich oder 

auch unabsichtlich auf eine Chili gebissen 

hat, weiß, dass es einem nach 

dem Genuss dieser Schote Tränen in 

die Augen treiben kann. Anderen wird 

allein schon beim Gedanken an die 

Peppers warm ums Herz. Dies war 

nicht immer so. 

Denn bis vor rund zehn Jahren war 

in eher leise gewürzten deutschen 

Landen noch nicht viel zu hören von 

den Chilis. Urplötzlich so scheint es, 

setzte sich der Trend nach scharf Gewürztem 

durch und in den Supermärkten 

waren Tabasco-Saucen und 

scharfer Knabberspaß plötzlich angesagt. 

Erste Chili als Schulkind 

Von außen sehen die kleinen Früchte 

eigentlich harmlos aus. In roten, gelben 

oder violetten kleinen Schoten 

kommen sie daher und doch haben sie 

es faustdick hinter den Ohren. Schuld 

an dem brennend-scharfen Geschmack 

von Pepperoni sind die in der 

Schote beinhalteten Alkaloide, die die 

wärmeleitenden Nerven im Mund extrem 

reizen. Diese Wirkung erfuhr Harald 

Zoschke, Inhaber der Internet 

Firma Suncoast Peppers aus Kressbronn 

bereits im zarten Alter von sieben 

Jahren, als er mit kindlicher Neugier 

im elterlichen Garten auf eine 

selbstgezüchtete Chilischote biss. 30 

Jahre später beherrschen die scharfen 

Winzlinge sein Leben und auch jenes 

von Hans Christof Wagner 

Auf der Suche nach einer ausgefallenen 

Dekoration für die Firmenparty 

oder ein großes Event ist der 

Freiburger Deko-Funduz einen Besuch 

wert. Schon im Foyer des Verleihs 

von Daniel Horn und Yvonne Schöffler 

kann man eine kleine Zeitreise unternehmen. 

Da steht ein Dampfradio 

aus der Wirtschafswunderzeit neben 

einem Stummfilmprojektor aus den 

20er Jahren. Hier kann alles entliehen 

werden. 575 Posten haben sie in der 

Preisliste. An die 1000 Einzelstücke 

dürften es auf 900 Quadratmetern 

sein. Den Grundstock für die hierzulande 

wohl einmalige Sammlung haben 

sie Mitte der 90er Jahre gelegt. 

Damals jobbten Daniel Horn und 

Freunde von ihm bei den Freiburger 

Städtischen Bühnen. Als die ihr 1910 

erbautes Stadttheater wegen Sanierungsbedarf 

räumen mussten, überließen 

sie einen Großteil ihres Fundus 

dem Institut für Angewandte Lebensfreude 

(IAL), einem von Horn und 

Freunden gegründeten Verein. Partys 

und Kunsthappenings auf die Beine zu 

stellen, das war sein Ursprung. Doch 

was tun mit dem überlassenen Material? 

Die Lösung: Verleihen. So fing es 

an. Doch der Verein tat sich schwer 

mit dem schnöden Geschäft. Und 

nachdem es seit der Euro-Einführung 

und mit der lauen Konjunktur nicht 

mehr so recht lief, trennte sich das IAL 

von Requisiten und Kostümen. Die 

Gewänder kaufte ein Kulturverein in 

Staufen. Und der Deko-Bereich war ja 

schon ausgegliedert, nachdem die 

heutigen Inhaber sich mit einer Gesellschaft 

bürgerlichen Rechts 2004 

selbstständig gemacht hatten. 

Horn und Schöffler haben noch eine 

Theatermalerin auf 400-Euro-Basis 

beschäftigt. Die hat hauptsächlich damit 

zu tun, verleihbedingte Schäden 

und Kratzer an den Requisiten auszubessern. 

Ostern, Nikolaus, Weihnachten 

– das sind traditionell die Anlässe, 

zu denen Horn und Schöffler auch mal 

Osterhasen und Nikoläuse en gros 

einkaufen. Sie durchforsten Annoncen 

für Haushaltsauflösungen. Aber 

der Großteil ihres Bestandes wird ihnen 

angetragen. 

Firmen rufen an und fragen, ob sie 

Interesse an ihren ausrangierten Mö- 

seiner Frau Renate. 

Durch die häufigen Geschäftsreisen 

für seine ehemalige Software-Firma in 

die Südstaaten der USA lernte das 

Ehepaar dort auch die feurige Küche 

schätzen und lieben. So wurden die 

„Chili-Peppers“ schon bald zur Leidenschaft, 

was sich in einem eigenen 

Anbau der Pflanzen und dem Sam- 

Harald Zoschke liebt feurige Küche. 

Die ersten Chili-Saucen kreierte er vor 

10 Jahren in den USA. 

meln von weltweiten Rezepten niederschlug. 

Schließlich war der Enthusiasmus 

für die Scharfmacher so weit 

gediehen, dass Harald Zoschke sein 

Wissen über Anbau und Rezepte in einem 

Buch veröffentlichte. 

Damit aber nicht genug, denn 1996 

verkauften das Ehepaar ihre Firma 

und wagte den Sprung in den US-Bun- 

Chili 

Chili-Schoten gehören neben der 

herkömmlichen Paprika zur Gattung 

des Capsicum und gelten botanisch 

betrachtet als Frucht. Christoph Columbus 

brachte diese Pflanze bereits 

im 15. Jahrhundert von seiner legendären 

Reise aus der Karibik (West 

Indien) nach Europa mit. In Spanien 

waren es anfänglich Mönche, die das 

unbekannte Gewächs als Zierpflanze 

kultivierten. Erst später hielt die Schote 

als Gewürz und Gemüse Einzug in 

den Küchen. Schon bald wurde der 

Frucht, die den Wirkstoff Capsaicin 

enthält, eine Heilwirkung zugeschrieben. 

Rund um den Globus werden 

zwischenzeitlich rund 500 Chili- 

Pepper-Sorten angebaut und auf 

Nashörner und Galgen 

für die Firmen-Party 

beln und Gerätschaften haben. Jüngst 

kam auf die Art eine grasgrüne Couchgarnitur 

Original 70er Jahre in ihren 

Besitz. Yvonne Schöffler: „Mit solchen 

Angeboten, den Theatersachen und 

mit dem, was wir selbst umarbeiten 

und anfertigen, sind wir so individuell 

wie kein zweiter Dekoverleih. Bei uns 

ist nichts von der Stange.“ Wer will, 

kann sich mit Funduz-Material zeitlich 

um 3000 Jahre zurückversetzen. 

Geographisch sind auch keine Grenzen 

gesetzt. So lässt sich nicht nur die 

Hochkultur der Maya aus Mittelamerika 

nach Hause holen. Die Privatoder 

Firmenparty kann auch unter 

dem Motto stehen: Go East mit 

Buddha und Konfutse. Geschichten 

aus 1001 Nacht? Auch hier dürften keine 

Wünsche offen bleiben. Eine kom- 

desstaat Florida, um die „Hot Sauce“- 

Firma Suncoast Peppers zu gründen. 

Dort kreierten sie ihre ersten Saucen 

und trafen somit den Geschmack der 

Verbraucher. Schon bald begann ihr 

Ladengeschäft mit den Hot-Sauces 

und allem anderen, was Chili-Fans für 

ihre Küche brauchen, am Pier von St. 

Petersburg in Florida zu boomen. Als 

◆ Deko-Funduz hilft Unternehmen und Filmteams mit der richtigen Dekoration 

Daniel Horn und Yvonne Schöffler verleihen Dekorationen. Bild: Wagner 

Deko-Funduz 

Daniel Horn und Yvonne Schöffler 

Engesserstraße 3 

79108 Freiburg 

Telefon 0761 / 5559979 

www.funduz.de 

nahezu allen Kontinenten gehört die 

scharfe Schote zum festen Bestandteil 

des Speiseplanes. Neben den kulinarischen 

Einsatzmöglichkeiten werden 

die in den Chilis enthaltenen Substanzen 

auch in medizinischen Therapien 

– wie beispielsweise als 

Schmerzpflaster – eingesetzt. (vwg) 

plette Westernabteilung haben sie 

auch, sogar mit Galgen. Die mussten 

sie jüngst zur Edeka-Messe nach 

Karlsruhe transportieren. Die Edekaeigene 

Bäckerei K & U hat sie zur Dekoration 

ihres Messestandes geordert. 

Eine logistische Herausforderung für 

die Freiburger, die mit ihrem Transporter 

auch die Spedition selbst machen 

können. Neulich ist Horn damit 

nach Düsseldorf gefahren. Um eine 

Kiste mit Gebetsteppichen und Wasserpfeifen 

abzuliefern. Dabei war das 

noch nicht einmal der weiteste Kunde. 

Einmal haben sie für einen Kunden eine 

Kiste mit Filmdeko verschickt – auf 

die Nordseeinsel Föhr. 

Film – und Fernsehproduktionsgesellschaften 

gehören auch zu den Funduz-Kunden. 

2004 lief in SAT 1 „Ein 

Mann zum Vernaschen“. Der Film 

spielte in einem Freiburger Tante-Emma-Laden. 

Die Bonbongläser und die 

Kasse waren von „Deko-Funduz“. 

Und auch für die „Schwarzwaldklinik - 

The next generation“ lieferten sie: Möbel 

und schwarzen Stoff. Was das ZDF 

damit gemacht hat? Achselzucken bei 

Daniel Horn und Yvonne Schöffer. Sie 

haben es sich nicht angesehen. 

das 

Interesse 

an 

den Produkten 

auch aus Deutschland 

immer stärker wurde, 

und der Trend zur scharfen Küche 

auch in der Alten Welt immer größere 

Absatzmärkte erschloss, eröffnete das 

Ehepaar 2001 zusätzlich ihren „Hot 

Shop“ via Internet. „Mit rund 300 Kunden 

im Gepäck sind wir dann vor zwei 

Jahren wieder zurück nach Deutschland 

gekommen“, sagt Scharfschmecker 

Zoschke. 

400 Chili-Produkte 

Insgesamt wurden seit der Gründung 

des Web Shop rund 20 000 Kunden mit 

über 40 000 scharfen Päckchen beliefert. 

Heute umfasst das Sortiment der 

Vertreiberfirma 400 Produkte, die 

mehrheitlich aus den USA, Italien, 

Frankreich und Portugal stammen. 

Ziel von Suncoast Peppers ist es, in 

Kressbronn irgendwann einmal ein eigenes 

Ladengeschäft zu betreiben. Bis 

dahin sind die Chili-Dips, Chili-Salsas 

und mit Chili-Design bedruckten Tassen 

im Internet und im Ladengeschäft 

der Kressbronner Firma Re-Kru zu haben. 

ANZEIGE 

Im Internet: 

www.pepperworld.com 

Das seit dem Jahr 2000 in WT-Tiengen ansässige 

Unternehmen mit einer Niederlassung 

in Ravensburg und ist ein wichtiger 

Arbeitgeber in der Region. 

Gegenstand des Unternehmens ist die Arbeitnehmerüberlassung 

und die Arbeitsvermittlung 

von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

in verschiedenste Unternehmen. 

Neben den klassischen Berufen im gewerblichen 

und kaufmännischen Bereich hat sich 

die Firma IPEKA auch auf die Vermittlung 

von hochqualifi zierten Mitarbeitern, wie 

z.B. Facharbeiter, Ingenieure, Informatiker, 

Konstrukteure, Manager und andere qualifi 

zierte Berufe spezialisiert. 

IPEKA Personaldienstleistungen hat 

ein System entwickelt, welches den Unternehmen 

neue Perspektiven bei der Auswahl 

ihrer zukünftigen Mitarbeiter bietet. Durch 

dieses System fanden im Jahr 2005 75 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein neues 

Arbeitsverhältnis bei den Unternehmen im 

Landkreis, was zum Einen für die Qualität 

der Arbeitsvermittlung der Firma IPEKA, 

zum Anderen aber auch für die motivierten, 

gut ausgebildeten Mitarbeiter spricht. 

Namenhafte Unternehmen im Landkreis 

und im Bodenseeraum haben dieses System 

begrüßt, da sie dadurch enorme Kosten- 

Zentrale: 

Hauptstr. 87 · 79761 Waldshut-Tiengen 

Tel. 0 77 41 / 96 94 90 · Fax 96 94 99 

www.ipeka.de 

Scharfe Ware übers Internet. Harald Zoschke verschickt Chili-Produkte von 

Kressbronn aus in alle Welt. Bild: Wäscher-Göggerle 

Personaldienstleistung 

ein wichtiger Wirtschaftsfaktor 

Wir geben Impulse: 

IPEKA Personaldienstleistungen 

in Waldshut-Tiengen / Ravensburg 

Josef Ott, Gechäftsführer 

und Zeitersparnis bei der Mitarbeitersuche 

und -auswahl haben. 

Lohnkosteneinsparung ist bei den Unternehmen 

derzeit so gefragt wie noch nie. 

IPEKA Personaldienstleistungen hat 

sich auch diesem Problem angenommen 

und bietet den Kunden ein Preissystem 

an, welches in der Branche bisher nicht 

bekannt war und von den Kunden sehr 

begrüßt wird. 

IPEKA Niederlassung Ravensburg 

Die seit Februar 2002 bestehende Niederlassung 

Ravensburg ist hauptsächlich mit 

der Vermittlung von Fachkräften und hochqualifi 

zierten Mitarbeiten beschäftigt, da an 

diesen in der Bodensee-Region ein Mangel 

besteht. Hochqualifi zierte Mitarbeiter und 

Fachkräfte bewerben sich aus ganz 

Deutschland. 

IPEKA Niederlassung Österreich 

Ab Herbst diesen Jahres eröffnet IPEKA 

Personaldienstleistungen in Bregenz 

eine Niederlassung, um den dortigen 

Markt mit Fachkräften abzudecken. Auch 

dem Bereich der Hotelerie soll erhöhte 

Aufmerksamkeit geschenkt werden. Zudem 

will man dem Markt neue Dienstleistungen 

anbieten. 

„Auszubildende“ bei IPEKA ebenfalls 

ein Thema. 

Seit April 2004 ist IPEKA im Besitz der 

Ausbildereignung durch Gisela Ott, der 

Ehefrau des Geschäftsführers. Der Grund, 

diese Eignung zu erlangen, lag darin, 

auch in Zukunft eine qualitativ hochwertige 

Arbeitsvermittlung zu sichern. Da es schwer 

ist, geeignetes Personal, insbesondere Personaldisponenten, 

zu fi nden, hat sich das 

Unternehmen dazu entschlossen, ab 2007 

einen Auszubildenden mit dem Berufsbild 

Bürokauffrau-/mann einzustellen. Auf diesen 

Beruf kann der oder die Auszubildende 

Niederlassung: 

Marienplatz 11 · 88212 Ravensburg 

Tel. 07 51 / 35 94 70 · Fax 3 59 47 29 

Wir sind Mitglied im Bundesverband Zeitarbeit 

nach Abschluss der Lehrzeit weiter aufbauen 

und den Status des Disponenten erlangen. 

„Tarifgerechte Entlohnung der Mitarbeiter“ 

Mit der Gründung des Unternehmens war 

es für die Firma IPEKA selbstverständlich, 

in den Bundesverband Zeitarbeit „BZA” 

einzutreten. Diese Entscheidung war seinerzeit 

absolut richtig, denn heute profi tiert 

das Unternehmen, wie auch seine Mitarbeiter, 

von diesem Verband. Die Mitarbeiter 

bei IPEKA werden tarifgerecht entlohnt 

und sind durch ein individuelles Zeitkonto 

fl exibel. 

Neu bei IPEKA Personaldienstleistungen 

sind die Sparten: 

IPEKA Outplacement – in diesem Bereich 

agiert IPEKA als Vermittler, um von 

Unternehmensschließungen betroffene Mitarbeiter 

in Verbindung mit dem Betriebsrat 

in andere Unternehmen zu vermitteln 

bzw. auf den neuen Arbeitsmarkt vorzubereiten. 

IPEKA Bewerbertraining – durch jahrelange 

Erfahrung hat IPEKA ein Defi zit 

bei den Bewerbern und Arbeitssuchenden 

erkannt. Durch gezieltes Training und 

Schulung steigt bei den Bewerbern die 

Chance auf einen neuen Arbeitsplatz. 

IPEKA Projektabwicklung – auf Kundenwunsch 

übernehmen wir die komplette 

Projektorganisation vom Kick-off bis zur Fertigstellung 

wie z.B. ein Pilotprojekt innerhalb 

der Produktion oder des Unternehmens. 

IPEKA Personaldienstleistungen wird 

auch in Zukunft weitere Dienstleistungen entwickeln, 

damit die Kunden und die Wirtschaftsregion 

noch mehr von der Firma IPEKA 

profi tieren können. Flexibilität der Mitarbeiter 

und der Kunden sind für die Wirtschaft des 

Landkreises Waldshut und des Bodenseeraumes 

sehr wichtig, damit Arbeitsplätze erhalten 

und neue geschaffen werden können.



Preise 

SPARKASSENMEDAILLE 

Ehrung für Maus 

Der ehemalige Landrat des Landkreises 

Konstanz und Präsident 

des Landkreistages Baden-Württemberg, 

Robert Maus, hat die 

Große Baden-Württembergische 

Sparkassenmedaille erhalten. Der 

Präsident vom 

Sparkassen- 

Verband Baden- 

Württemberg, 

Heinrich Haasis, 

erinnerte in 

seiner Laudatio 

Robert Maus 

besonders an die 

erste berufliche 

Station von Ro- 

bert Maus als früherer Bürgermeister 

in Gottmadingen und 

Verwaltungsratsvorsitzender der 

Bezirkssparkasse Gottmadingen. 

Die Große Baden-Württembergische 

Sparkassenmedaille ist die 

höchste Auszeichnung, die von 

der baden-württembergischen 

Sparkassenorganisation vergeben 

wird. (sk) 

WIRTSCHAFTSPREISE 

Kraus und Guck 

Insgesamt 17 baden-württembergischeUnternehmerpersönlichkeiten 

und ein Unternehmen 

sind mit der Wirtschaftsmedaille 

des Landes ausgezeichnet 

worden. Einer der Preisträger 

ist der Unternehmer Franz Guck. 

Unter dessen maßgeblicher Leitung 

habe sich das Unternehmen 

IG Sprühtechnik zu einem Weltmarktführer 

in seiner Sparte 

entwickelt, sagte Wirtschaftsminister 

Ernst Pfister in seiner 

Laudatio. 

Der Unternehmer Karl Kraus aus 

Ühlingen erhielt die Wirtschaftsmedaille 

für seine herausragenden 

Leistungen als gelernter 

Maschinenbau- und Kraftfahrzeugmechanikermeister. 

Kraus 

führt in dritter Generation einen 

Familienbetrieb, der auf die Konstruktion 

von Elementen für den 

Klärsektor spezialisiert ist. Er 

verfügt mittlerweile über sieben 

Patente, ein weiteres Projekt hat 

er zur Patenterteilung angemeldet. 

(sk) 

SOLARPREIS 

Wittwer ausgezeichnet 

Mit dem „Solar Heating & Cooling 

Award“ ehrt die Internationale 

Energieagentur IEA Privatdozent 

Volker Wittwer für sein langjähriges 

Engagement für die 

Solarthermie. Das Preiskomitee 

würdigt den stellvertretenden 

Leiter des Fraunhofer-Instituts für 

Solare Energiesysteme (ISE) in 

Freiburg als Pionier auf dem 

Gebiet der Solarkollektor-Entwicklung 

ebenso wie für seinen 

Beitrag zur Gebäudetechnologie 

für Niedrigenergiehäuser. Der 

zum vierten Mal vergebene Preis 

würdigt Einzelpersonen, Unternehmen 

oder Institutionen für 

herausragende Leistungen auf 

dem Gebiet des solaren Heizens 

und Kühlens, die damit die Ziele 

der internationalen Forschungszusammenarbeit 

der IEA unterstützen. 

(sk) 

LANDWIRTSCHAFTSPREIS 

Innovation gefragt 

Unternehmen oder Betriebe mit 

herausragenden Ideen im landwirtschaftlichen 

Bereich können 

sich für den Landwirtschaftspreis 

für Unternehmerische Innovationen 

(LUI) bewerben. Der mit 5000 

Euro dotierte Förderpreis wird 

von den Landjugendverbänden, 

der ZG Raiffeisen Karlsruhe sowie 

der Landwirtschaftlichen BerufsgenossenschaftBaden-Württemberg 

vergeben. 

Die Ausschreibung gilt nicht nur 

fürlandwirtschaftliche Betriebe. 

Auch Einzelpersonen oder Gastronomiebetriebe, 

die mit der 

Landwirtschaft zusammenarbeiten, 

können Vorschläge einreichen. 

Bewerbungsschluss ist 

der 30. Juni 2006 

Wer einen Vorschlag einreichen will, 

schreibt an: 

LUI 

Postfach 329 

79003 Freiburg 

Markt und Moral 

◆ Warum auch Ethik ein Teil der Wirtschaft ist 


Was haben Markt und Moral, außer 

ihren Anfangsbuchstaben, 

gemeinsam? Oder gilt in wirtschaftlichen 

Zusammenhängen die Brecht´sche 

Faustformel „Erst das Fressen, 

dann die Moral“? Thomas W. Häring 

lässt sich viel Zeit zur Beantwortung 

dieser Fragen. „Ich bin kein Philosoph, 

aber die Frage ethischer Grundlagen 

wirtschaftlichen Handelns stellt 

sich in unserer zunehmend ökonomisierten 

Gesellschaft immer drängender“, 

erläutert der Professor für Volkswirtschaftslehre 

an der Berufsakademie 

(BA) Villingen-Schwenningen. 

Dass man sich hier zwar überwiegend 

mit harten wirtschaftlichen Fakten, 

nebenher aber auch mit diesem sozialen 

Thema auseinandersetzt, hat 

Gründe. 

„Wir sind vor drei Jahren auf die 

Idee gekommen, die beiden Bereiche 

Wirtschaft und Soziales, die an unserer 

BA angeboten werden, einmal in 

einem Seminar gemeinsam anzubieten“, 

erzählt Häring. Mit überraschend 

großem Erfolg. Über 50 Studenten 

hatten sich freiwillig an dem 

zweitägigen Seminar beteiligt und 

über das Thema Grundwerte diskutiert. 

„Beide Gruppen hatten Vorbehalte 

der jeweils anderen Seite gegenüber“, 

erinnert sich Häring. Auf der einen 

Seite die Vorstellung, dass Wirtschaftsstudenten 

nur Zahlen im Kopf 

hätten, auf der anderen die Idee, die 

Sozialen pflegten die Gutmenschkultur. 

Seither gab es in lockerer Folge 

weitere Veranstaltungen. „Viel Interesse 

gibt es zur Globalisierung, da haben 

wir jetzt auch gemeinsame Veranstaltungen 

mit den Bildungswerken 

der beiden Kirchen geplant“, erzählt 

Häring. 

Zurück zum Markt. Hat die Wirtschaft 

Angst vor Moral? Stirnrunzeln 

bei Häring, er holt tief Luft. Nein, das 

glaubt er nicht. Zumindest mittelständische 

Unternehmen, die stark in regionalen 

Zusammenhängen verwur- 

Im Vergleich zu den Konzernen 

produziert der Mittelstand kaum 

Negativschlagzeilen. Und dies, 

obwohl die Mehrheit der Arbeitnehmer 

dort beschäftigt ist. 

Könnte der Mittelstand Vorbild 

für eine Änderung des Wertebewusstseins 

in der Wirtschaft sein? 

Leider ist der Mittelstand in den vergangenen 

Jahren von der Politik vernachlässigt 

worden. Wir sollten ihn in 

Deutschland stärken und damit auch 

die Kultur, für die er seit Jahrhunderten 

steht. Ich sehe meine Aufgabe darin, 

diese vom Mittelstand noch gelebten 

Werte wie – den Menschen gerecht 

zu werden, das richtige Maß zu haben, 

Klugheit, die Achtung der Würde meines 

Gegenübers, letztendlich Liebe, 

Glaube, Zuverlässigkeit, Solidarität – 

zu unterstützen und den Unternehmern 

Mut zu machen, sie weiterhin zu 

praktizieren. Ich bin davon überzeugt, 

dass sie damit auf Dauer finanziell erfolgreich 

sind. In den Großunternehmen 

sind die Manager entweder von 

den Aktionären abhängig oder durch 

wechselnde Vorstände von internen 

Rahmenbedingungen. Sie interessieren 

sich mehr für den Profit oder die 

eigene Karriere als für ihre Mitarbeiter. 

Diese Art von Fremdbestimmung ist 

auf Dauer kein Segen, sondern führt 

zu Arbeitskonflikten und zu einem 

rauen Umgang mit den Mitarbeitern. 

Ein altes Sprichwort sagt, Macht 

macht korrupt. Gilt das grundsätzlich? 

Dieses Phänomen hängt mit der Firmengröße, 

der Überschaubarkeit und 

Identifikation zusammen. In den ganz 

großen Unternehmen, wo Menschen 

salopp gesagt halt ihren Job machen 

und sich nicht mehr bis ins letzte mit 

der Firma und ihrem Arbeitsplatz 

identifizieren, ist die Gefahr viel größer, 

dass sich Einzelne bedienen. Das 

betrifft allerdings nicht nur Wirtschaftsunternehmen. 

Bei kleinen Einheiten 

ist die persönliche Bindung 

größer. Die Mittelständler vertreten in 

der Regel ihr eigenes Unternehmen – 

das können sie ja nicht in Grund und 

Boden wirtschaften. Sie tragen eine 

ganz persönliche Verantwortung. 

zelt sind, hätten ein ausgeprägtes Gespür 

für soziales Engagement. Andererseits, 

betrachtet man die Wirtschaft 

in größeren Zusammenhängen, so 

kann Häring die unterschwellige 

Angst vor der Globalisierung in weiten 

Teilen der Bevölkerung nachvollziehen. 

Wenn große Konzerne ohne Bedenken 

Arbeitsplätze abbauen, weil 

sie nicht rentabel genug erscheinen, 

wenn der „kleine Arbeiter“ wegen ungenügender 

Rendite auf der Straße 

landet, fühlt man sich ohnmächtig. 

Was ist gerecht? 

Gibt es Gerechtigkeit im Schatten der 

Großkonzerne? „Der Vorwurf der Ungerechtigkeit 

ist ein Totschlagargument, 

gegen das man sich nicht wehren 

kann, da man nicht klar definieren 

kann, was Gerechtigkeit ist“, schmettert 

Häring den Ball zurück. Marktwirtschaft, 

so Häring, ist keine Wohlfahrtsveranstaltung 

sondern ein System, 

das sich der egoistischen Natur 

des Menschen bedient, um die vorhandenen 

Ressourcen optimal einzusetzen. 

Dies habe den Wohlstand geschaffen, 

der nun für viele existiert. 

Dass die Schere zwischen Arm und 

Reich in den meisten hoch entwickelten 

Ländern in den letzten Jahren größer 

geworden ist, spiele dabei weniger 

eine Rolle, da auch die „Armen“ wohlhabender 

geworden seien. 

Billig einkaufen ist normal 

Doch was nützen solche Gedanken 

dem, der als Arbeiter die Wahl hat, seinen 

Arbeitsplatz an einen ausländischen 

Standort zu verlieren oder ungünstigeren 

Arbeitsbedingungen zuzustimmen? 

„Grundsätzlich kann 

man es Unternehmen nicht verübeln, 

wenn sie ihre Produktionsfaktoren 

dort einkaufen, wo sie am billigsten 

sind“, erklärt Häring. Sie profitieren 

dabei in gleicher Weise vom zunehmenden 

Zusammenwachsen der 

Weltwirtschaft wie die Verbraucher, 

die billige, im Ausland hergestellte 

Waren kaufen. Besonders problema- 

Anselm Grün ist wirtschaftlicher 

Leiter der Abtei Münsterschwarzach. 

Mittelständler, besonders die 

eigentümergeführten Unternehmen, 

denken traditionell eher 

langfristig, in Generationen. 

Dagegen sind Konzerne auf Vierteljahresbilanzen, 

also kurzfristige 

Resultate, programmiert. Stimmt 

dieses Klischee wirklich? 

Ja, in Konzernen herrscht die Philosophie, 

dass möglichst schnell etwas 

sichtbar werden muss. Wenn ich aber 

die Kosten anschaue, die in diesem 

Zusammenhang für Umstrukturierungsprogramme 

ausgegeben werden, 

dann ist das Ergebnis oft kontraproduktiv. 

Da entstehen Programme 

am Schreibtisch, die in der Praxis 

Der Wirtschaftsprofessor 

Thomas W. 

Häring hält bessere 

Bildung für die beste 

Antwort auf die 

Globalisierung. 

Bild: Spille 

tisch seien in diesem Zusammenhang 

die Lohnnebenkosten, die für den Arbeitgeber 

zusätzlich zum Bruttolohn 

anfallen. 

Die hohen Lohnnebenkosten verringern 

nicht nur die internationale 

Wettbewerbsfähigkeit, sondern behindern 

auch die Schaffung von Arbeitsplätzen 

im Inland, besonders im 

Dienstleistungsbereich. Paradoxerweise 

wirkt sich das nicht so sehr auf 

qualifizierte, gut bezahlte Arbeitskräfte 

aus. „Die Verlierer sind die Arbeiter 

im Niedriglohnbereich. Hochqualifizierte 

können die Kosten durch ihre 

Tätigkeit wieder erwirtschaften“, erläutert 

Häring. Nur gut ausgebildete 

Menschen würden deshalb auch in 

Zukunft hier in Deutschland gutes 

Geld verdienen. 

Mönch und Mittelständler 

◆ Für Benediktinerpater Anselm Grün lebt der Mittelstand noch alte Werte 

Pater Anselm Grün ist wirtschaftlicher 

Leiter (Cellerar) der Abtei Münsterschwarzach 

bei Würzburg. Durch 

seine rege Tätigkeit als christlicher 

Buchautor – bisher gibt es von ihm 

180 Buchtitel, davon wurden im Inund 

Ausland insgesamt 14 Millionen 

Exemplare verkauft – und Referent hat 

er sich weit über die Grenzen Bayerns 

hinaus einen Namen gemacht. Mit der 

nichts bringen. Ein Mittelständler 

kann sich so etwas gar nicht leisten. 

Der agiert mehr aus der Situation heraus, 

aus der Beziehung zu den Menschen. 

In Konzernen ist „Change Management“ 

zu einem festen Begriff 

geworden. Manche Mitarbeiter 

sind inzwischen der permanenten 

Veränderungsprozesse müde, 

sehnen sich wieder nach Kontinuität. 

Bietet der Mittelstand 

diesbezüglich eine Alternative? 

Der Unterschied zu den Konzernen 

liegt auch hier in der Antwort auf die 

Frage: Ist das Change Management von 

außen bestimmt, das heißt, müssen externe 

Erwartungen erfüllt werden – 

zum Beispiel durch die Vorgabe „du 

musst noch mehr Gewinn machen“? 

Dann besteht die Gefahr einer Leistungsspirale 

und man verliert das eigentliche 

Ziel immer mehr aus den Augen. 

Oder, die Alternative, kommt das 

Change Management aus dem Verständnis 

heraus, dass ich wie ein Organismus 

immer weiter wachsen muss, 

mit dem Mut, auch mal etwas Neues 

anzupacken. Aber dies nicht an den 

Menschen vorbei, sondern so, dass ich 

meine Mitarbeiter motivieren kann. 

Dies ist bei Mittelständlern in der Regel 

der Fall. Dort haben die Mitarbeiter 

Lust und freuen sich, wenn etwas Neues 

geschieht. In den Großunternehmen, 

wo permanent umstrukturiert 

wird, sehe ich keine Freude, sondern 

eher das Gefühl eines „schon wieder“, 

das bedrohlicher wirkt. 

DIE FRAGEN STELLTE KARIN WALZ 

Anselm Grün – Benediktinerpater und Buchautor 

Neuinterpretation der 1500 Jahre alten 

Regel Benedikts von Nursia für Führungskräfte 

schlägt er eine Brücke 

zwischen Kirche und Wirtschaft. 

Geboren 1945 im fränkischen Junkershausen, 

verbrachte er seine Kindheit 

in München. Mit 19 wurde er Benediktinermönch 

und studierte Philosophie, 

Theologie und Betriebswirtschaft. (kw) 

Bildung und Kultur 

Eine bessere Bildung für alle ist deshalb 

die Antwort auf die Globalisierung. 

„Der Ansatz kann deshalb nicht 

sein, die gering Qualifizierten durch 

die Errichtung von Handelsbarrieren 

zu schützen, sondern sie durch Bildungsanstrengungen 

nach oben zu 

bringen“, so Häring. Zurück zur Moral. 

Ist diese dann nur gefragt, wenn es 

der Wirtschaft gut geht? Da lacht der 

Professor. Natürlich falle es leichter, 

vom Kuchen etwas abzugeben, wenn 

dieser recht groß ist. Allerdings kann 

eine „moralische“ Firmenkultur 

durchaus dazu beitragen, dass es einem 

Unternehmen gut geht. Das müsse 

aber jenseits von Plattitüden geschehen, 

nicht nur auf dem Papier ste- 

Stuttgart (hot) Unternehmer, die auf 

der Suche nach Geschäftspartnern im 

Ausland sind, können jederzeit die 

Unterstützung der Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

des Landes Baden- 

Württemberg in Stuttgart anfordern. 

Das betont Herbert Neuland, der seit 

vergangenem August die Baden- 

Württemberg International in Stuttgart 

leitet. „Wir suchen für Unternehmen 

aus Baden-Württemberg ausländische 

Kontaktfirmen in dem angegebenen 

Zielland und mit dem gewünschten 

Profil“, sagt Neuland. 

Die Zielsetzung von Baden-Württemberg 

International ist es, zur Internationalisierung 

des Standortes Baden-Württemberg 

beizutragen. Die 

Aufgaben der Förderungen umfassen 

die Anbahnung von internationalen 

Firmenkooperationen durch Markterschließungsmaßnahmen, 

das Standortmarketing, 

die An- 

siedlung von ausländischen 

Unternehmen 

sowie die Durchführung 

von Projekten 

zum Know-how Transfer 

und der Ausbil- HERBERT NEULAND 

dung, Qualifizierung und Fortbildung 

ausländischer Fach- und Führungskräfte. 

Neuland unterstreicht dabei die Bedeutung 

der Erschließung ausländischer 

Märkte für die Unternehmen 

unseres Landes sowie die optimale Positionierung 

von Baden-Württemberg 

im internationalen Wettbewerb. "Der 

Weg in ein erfolgreiches Auslandsgeschäft 

ist selbst für erfahrene Unternehmen 

schwer und mit Hindernissen, 

nicht zuletzt auch mit einem beachtlichen 

finanziellen Engagement 

gekennzeichnet", so Neuland. Er 

selbst hat während seiner 25-jährigen 

Auslandstätigkeit in Lateinamerika, 

Afrika und dem Mittleren Osten mittelständische 

Unternehmen vertreten 

und für internationale Entwicklungsund 

Finanzierungsinstitutionen wie 

die UN, Weltbank und die Deutsche 

Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit 

gearbeitet. Damit kennt er 

die Probleme und Hindernisse im Detail, 

die es bei der Geschäftstätigkeit 

auf internationaler Ebene zu überwinden 

gilt. Diese Expertise kann Neuland 

nun in seiner neuen Funktion 

hen, müsse auch vom Arbeitnehmer 

tatsächlich so erlebt werden. „Wer seinen 

Betrieb positiv empfindet, arbeitet 

für diesen erwiesenermaßen produktiver“, 

weiß Häring. Und diese 

„echte“ Unternehmermoral wird auch 

vom Markt, dem Verbraucher wahrgenommen. 

Über das Internet erfahre 

man sehr schnell, wenn ein Unternehmen 

„unmoralisch“ handle. „Das sollte 

niemand unterschätzen“, warnt 

Häring. Ist es moralisch, „Geil vor 

Geiz“ zu sein? „Diese Mentalität schadet 

tatsächlich einer Volkswirtschaft 

nicht unerheblich, davon bin ich 

überzeugt“, antwortet Häring. Und 

nicht nur der Wirtschaft. „Die Gefahr 

ist, dass das Denken der Gesellschaft 

dadurch billiger wird. Das können wir 

doch nicht wollen, oder?“ 

Auslandsmärkte 

◆ Wirtschaftsförderung vermittelt Kontakte zu Firmen 

den baden-württembergischen kleinund 

mittelständischen Unternehmen 

mit einer kompetenten und qualifizierten 

Mannschaft von Länderexperten 

zur Verfügung stellen und die Firmen 

auf dem Weg in die Internationalisierung 

weltweit begleiten. 

Für die Erschließung der Auslandsmärkte 

sind in 2006 zusammen 42 

Maßnahmen in Europa, Asien, Südamerika, 

Afrika und dem Mittleren Osten 

vorgesehen. Dies sind Kontaktund 

Kooperationsbörsen mit potentiellen 

Kunden und Partnern, technische 

Symposien, Unternehmens- und 

Fachpräsentationen, Messebeteiligungen, 

Unternehmerreisen und 

Wirtschaftstage. Neuland lädt alle Unternehmen 

des Landes sowohl die aus 

den produzierenden und verarbeitenden 

Sektoren, als auch die Technologie- 

und Dienstleistungsunternehmen 

ein, die Ver- 

„Wir suchen ausländische 

Kontaktfirmen mit dem 

gewünschten Profil.“ 

anstaltungen zu 

nutzen. „Die Veranstaltungenwerden 

durch Außenwirtschaftsfördermittel 

des Wirtschaftsministeriums 

unterstützt und 

bieten eine hervorragende Möglichkeit 

für die Firmen, die Auslandsmärkte 

kennen zu lernen“, sagt Neuland. 

Lediglich die Reisekosten müssten interessierte 

Unternehmen selber zahlen. 

Die nächste Unternehmerkontaktreise 

findet im April statt. Neuland 

wird in Zusammenarbeit mit dem Industrie- 

und Handelskammertag Baden-Württembergs 

und dem Wirtschaftsministerium 

eine Unternehmensdelegation 

zur Asiatischen Entwicklungsbank 

nach Manila (Philippinen) 

und Hanoi (Vietnam) führen und 

in diesem Zusammenhang Firmen der 

technischen Dienstleistungen im 

Wasser-, Umwelt- und Verkehrssektor, 

der Medizintechnik und der Aus- und 

Fortbildung vorstellen, um diese bei 

der Projektakquisition internationaler 

Projekte zu unterstützen. Anmeldungen 

sind noch möglich. 

Kontakt und Veranstaltungshinweise: 

Baden-Württemberg International 

Tel: 0711 / 22 787 29 

www.bw-i.de

Technik 


Film-Hightech aus Pfullendorf 

◆ Kir Nexus: Know-how aus dem Linzgau für TV-Sender in Mosambique 

von Kirsten Johanson 

Pfullendorf – Um Pioniere digitaler 

Filmtechnik zu treffen, muss man 

nicht in die Medien-Metropolen fahren. 

Ein Ticket nach Pfullendorf genügt. 

Hier im Technologie- und Innovationszentrum 

bastelt die IT-Firma 

Kir-Nexus an innovativen Übertragungstechnologien. 

Gründer und Geschäftsführer 

des Unternehmens ist 

Ewald Restle, Jahrgang 1963. Restle ist 

gelernter Systemelektroniker, spielt 

mehrere Instrumente – auch als Berufsmusiker 

– und besitzt eine Fluglizenz. 

Das ist praktisch, denn so kann 

der vielbeschäftigte Unternehmer selber 

abheben und zu Meetings nach 

Mailand, Berlin oder Zürich fliegen. 

Aus der „Kir Music & Media GmbH“ 

wurde mittlerweile „Kir-Nexus“, da im 

September 2005 die Schweizer Ronexus 

AG als Gesellschafter und strategischer 

Partner ins Boot gestiegen ist. 

Die kleine Firma ist auf ihrem Gebiet 

ganz groß: multimediale Programme, 

Systementwicklung und Filmproduktionen. 

„Wir bieten Equipment, 

Dienstleistung und Know-how, unsere 

Kunden schätzen Top-Qualität made 

in Germany“, so Restle. „Wer ein gutes 

Produkt und gute Dienstleistung anbietet, 

kann dies von überall tun“, begründet 

der Pfullendorfer sein Festhalten 

am Standort Pfullendorf. Hier 

richtete er Anfang der 90er Jahre ein 

modernes Tonstudio ein und gründete 

„Kir Music“. Er produzierte für die TV- 

Serie „Auf Achse“, arbeitete mit Künstlern 

wie Stefan Waggershausen, Ingolf 

Lück oder Giorgio Moroder zusammen. 

Er komponierte, arrangierte und 

produzierte Werbemusik unter anderem 

für Löwenbräu und Teekanne. 

Zu einem der innovativsten Geschäftsbereiche 

gehören Filmproduktionen 

in High Definition. Spezielle 

Aufnahme- und Abspielgeräte sind 

ANZEIGE 

Ewald Restle ist Geschäftsführer von Kir-Nexus. Die ED-Box (im Bild), ein System zum Übertragen von Video- und 

Audiosignalen, wurde in Pfullendorf entwickelt. Bild: Johanson 

Voraussetzung für diese gestochen 

scharfen, extrem hoch aufgelösten 

Film-Bilder. „In USA und Asien ist HD 

weitaus mehr verbreitet. Eine Minute 

digitalisiertes Material entspricht 20 

Gigabyte, das HD-Fernsehbild ist um 

ein fünffaches höher aufgelöst als 

beim herkömmlichen PAL-System. 

Das macht sich vor allem auf großen 

Bildschirmen bemerkbar“, erklärt 

Restle und demonstriert den eindrucksvollen 

Unterschied auf dem 

Flachbildschirm in seinem Büro. 

„Kir-Nexus“ betreut die Projekte 

von A bis Z, dazu gehören nicht nur 

Aufnahme und Bildbearbeitung, sondern 

auch das Aussuchen der Location, 

Drehbuch, Casting, Styling und 

Make up. 

Für private TV-Sender realisiert Kir- 

Nexus komplette Konzepte – von der 

Technik mit Hard- und Software über 

die Ermittlung des Personalbedarfs bis 

hin zur Studioausstattung. „Außerdem 

sorgen wir dafür, dass das Programm 

die Zuschauer erreicht.“ Hier 

kommt die ED-Box (= Encoder/ Decoder) 

ins Spiel. Sie ist eines der Aushängeschilder 

des Unternehmens. Das 

Gerät komprimiert und entpackt digi- 

PROFIT-KARTENSERVICE 

Tickets erhalten Sie unter der gebührenfreien Ticket- 

Hotline 0800/999-1777, Montag bis Freitag von 

8.00–18.00 Uhr, samstags 7.00–13.00 Uhr oder in 

den SÜDKURIER-Service-Centern. 

Weitere Eintrittskarten auf Anfrage. 

Udo Jürgens 

23.11.2006 I Ravensburg 

Oberschwabenhalle 

Santana 

19.05.2006 I Stuttgart 

Schleyer Halle 

Carmina Burana 

13.07.2006 I Meersburg 

Schlossplatz 

Die jungen Tenöre 

20.05.2006 I Biberach 

Stadthalle 

Fest der Klänge 

„Die Welt der Oper“ 

Hohentwiel Festival 

18.07.2006 I Singen 

Hohentwielfestung 

SÜDKURIER Arena 

VIP-Zelt 

09.06.–09.07.2006 I 

Konstanz 

Areal Klein Venedig 

Alle Preise inkl. VVK-Gebühr. Die Eintrittskarten werden im Namen und auf Rechnung des jeweiligen Veranstalters vermittelt. Rückgabe oder Umtausch von Tickets ist generell ausgeschlossen. 

Die Versand- und Bearbeitungsgebühr beträgt je Bestellung 3,- bis 6,- €. 

tale Video- und Audiosignale in 

Broadcastqualität, das heißt Bild und 

Ton kommen synchron und in perfekter 

Qualität beim Fernsehzuschauer 

an. Kir-Nexus ist es gelungen, die Daten 

auf ein Viertel dessen zu komprimieren, 

was andere Anbieter leisten. 

Die Kunden sparen Geld, da sie weniger 

Bandbreite für ihren Sender mieten 

müssen – etwa auf einem Satelliten 

oder im Kabelnetz. Neun Live, der 

Kulturkanal K 3, Euro 3 und zahlreiche 

TV-Veranstalter auf der ganzen Welt 

übertragen beispielsweise über die 

ED-Box. Zurzeit ist „Kir-Nexus“ im 

afrikanischen Mosambique damit beschäftigt, 

sämtliche TV-Sender mit 

ED-Box-Systemen auszustatten. 

Dass zum amerikanischen Sales Office 

in New Jersey demnächst eines in 

Hongkong dazukommt, beweist: die 

ED-Box behauptet sich. Mehr als zehn 

Programmierer befassen sich mit ihrer 

Weiterentwicklung. Der Markt ist 

schnelllebig und die Konkurrenz 

schläft nicht. Wem gelingt es zuerst, 

ein System zu entwickeln, das in HD- 

Qualität überträgt? Eins ist klar: „Kir- 

Nexus“ will den Wettlauf gewinnen. 

In Pfullendorf sind 15 Mitarbeiter 

angestellt, darunter Webdesigner, 

Techniker, Programmierer, Logistikund 

Marketing-Fachleute. Hinzu kommen 

rund 20 freie Mitarbeiter. Zu den 

Kunden gehören Unternehmen, die 

sich weltweit positionieren und entsprechend 

visuell präsentieren müssen, 

sei es im Internet, auf Messen oder 

per DVD. Für die deutsche Firma Silit 

haben die Pfullendorfer kürzlich eine 

umfangreiche Filmproduktion in HD- 

Qualität (High Definition) erstellt. Die 

meiste Zeit des Tages wird jedoch auf 

Englisch kommuniziert, weil die meisten 

Kunden aus dem Ausland sind. 

Im Internet: 

www.kirnexus.com 

Veranstaltung Termin Ort/Saal Preis 

Mit freundlicher Unterstützung von: 

Neue Geräte von 

Effekta sichern 

Stromzufuhr 

Tettnang/Rottweil (sk) Die Effekta 

Regeltechnik GmbH präsentierte 

jüngst auf der Cebit vier neue USV- 

Systeme (USV = unterbrechungsfreie 

Stromversorgung), die empfindliche 

IT- oder industrielle Anlagen vor 

Stromschwankungen und -ausfällen 

schützen. Im Mittelpunkt der Ausstellung 

stand das Batteriemanagement 

„Bacs“, das die Sicherheit einer USV- 

Anlage erhöht und nach Unternehmensangaben 

die Lebensdauer von 

Batterien um bis zu 30 Prozent verlängert. 

Das „Battery Analysis & Care System“ 

(BACS) stellt die Funktionsfähigkeit 

der USV sicher. Jeder Akku erhält 

einen Mikroprozessor, mit dem er 

überwacht und gesteuert wird. BACS 

bemerkt einen schwachen oder defekten 

Akku, der im Moment des Stromausfalls 

zum Versagen der USV führen 

kann, und gibt sofort eine Warnmeldung 

an den Anwender weiter. Alle 

Batterieinformationen wie Akkuzustand, 

Spannung, Widerstand und 

Temperatur können an einem Display 

abgelesen und auch über eine serielle 

Schnittstelle oder SNMP („Simple 

Network Management Protocol“) an 

ein EDV-System übertragen werden. 

Das Unternehmen Effekta wurde 

1986 als Ein-Mann-Unternehmen in 

Tettnang gegründet und zählt nach eigenen 

Angaben zu den führenden 

Herstellern von USV-Systemen auf 

dem deutschen Markt. Spezialität des 

Unternehmens sind Sonderanfertigungen 

und Kleinstserien. Effekta- 

Geräte werden in Computern und allen 

Elektrogeräten verwendet, die äußerst 

empfindlich auf Stromunterbrechung 

reagieren. In Deutschland arbeiten 

40 Mitarbeiter für das Technikunternehmen, 

weitere 15 Angestellte 

sind in Österreich und Ungarn beschäftigt. 

Im Internet: 

www.effekta.com 

SWR 1 Oldie-Night 18.03.2006 Friedrichshafen/Messehalle A1 € 32,50 

Chinesischer Nationalzirkus 19.03.2006 Konstanz/Schänzlesporthalle € 29,50 bis € 46,50 

VfB Friedrichshafen - Essen 25.03.2006 Friedrichshafen/Arena € 6,60 bis € 33,00 

Juanes 25.03.2006 Freiburg/Stadthalle € 38,20 

Die große Musical-Nacht 26.03.2006 Radolfzell/Milchwerk € 26,00 bis € 37,00 

Eric Burden - The Animals 29.03.2006 Lörrach/Burghof € 23,00 bis € 28,00 

Hans Söllner 29.03.2006 Freiburg/Jazzhaus € 16,95 

Marco Rima 30.03.2006 Friedrichshafen/Graf Zeppelin Haus € 23,80 bis € 29,40 

Tomte 04.04.2006 Freiburg/Jazzhaus € 19,90 

Geschwister Hoffmann 08.04.2006 Friedrichshafen/Graf Zeppelin Haus € 28,50 bis € 34,00 

Heiner Knallinger Tour 2006 20.04.2006 Villingen-Schwenn./Neue Tonhalle € 23,00 

Leningrad Cowboys 22.04.2006 Freiburg/Stadthalle € 32,35 

Ricky Martin 26.04.2006 Schleyerhalle Stuttgart € 46,05 bis € 48,35 

The Sisters of Mercy 27.04.2006 Stuttgart/LKA Longhorn € 29,60 

Tim Fischer 30.04.2006 Konstanz/Stadttheater € 28,40 

Silbermond 08.05.2006 Stuttgart/LKA Longhorn € 23,40 

Eros Ramazotti 16.05.2006 Stuttgart/Schleyerhalle € 50,50 bis € 53,00 

Santana 19.05.2006 Stuttgart/Schleyerhalle € 50,00 bis € 67,25 

Die jungen Tenöre 20.05.2006 Biberach/Stadthalle € 24,00 bis € 36,00 

Rüdiger Hoffmann 26.05.2006 Liederhalle Stuttgart € 26,10 bis € 32,90 

Bon Jovi 27.05.2006 Canstatter Wasen Stuttgart € 62,20 

Eric Clapton 04.06.2006 Stuttgart/Schleyerhalle € 61,75 bis € 67,75 

Status Quo 07.06.2006 Stuttgart/Killesberg € 39,29 

Roger Waters (Pink Floyd) 08.06.2006 Berlin/Waldbühne € 63,10 

SÜDKURIER Arena VIP-Zelt 09.06.–09.07.06 Konstanz/Areal Klein Venedig € 109,00 bis € 199,00 

Greenfi eld Festival 2006 16.–18.06.2006 Interlaken/Flugplatz € 118,00 

Southside 23.–25.06.2006 Neuhausen ob Eck € 84,00 

Tracy Chapman 30.06.2006 Stuttgart/Liederhalle € 42,80 

Carmina Burana 13.07.2006 Meersburg/Schlossplatz € 38,65 bis € 72,00 

Fest der Klänge „Die Welt der Oper“ 18.07.2006 Singen/Hohentwielfestung € 33,50 

The Who 23.07.2006 Ulm/Münsterplatz € 59,90 

Udo Jürgens 23.11.2006 Ravensburg/Oberschwabenhalle € 57,25 bis € 72,20

Technik 


News 

CASH-TESTER 

Mini-Falschgeldprüfer 

Das Weissensberger Unternehmen 

Cash-Tester stellte auf der 

Cebit ein neues, kompaktes Gerät 

zur Falschgelderkennung vor. Der 

Cash-Tester 1500 ist so klein wie 

ein Handy und deshalb für Geschäftsleute 

geeignet, die unterwegs 

Geldeinnahmen prüfen 

müssen (Zustelldienste, Taxi, 

Reisende etc.). Weitere Einsatzmöglichkeiten 

sind an Arbeitsplätzen, 

an denen nicht viel Abstellfläche 

zur Verfügung steht 

(Kassen im Einzelhandel, Kiosk, 

Tankstelle, Boutique etc.). Das 

Gerät im Taschenformat kostet 

unter 100 Euro und ist erhältlich 

direkt bei Cash-Tester. 

Kontakt: 

www.cashtester.com 

PRIMION TECHNOLOGY 

Sichere Software 

Der Software-Anbieter Primion 

AG in Stetten am kalten Markt hat 

bei der Cebit in Hannover das 

Zertifikat „Trusted Product Security“ 

für die Software Visual Web 

erhalten. 

Visual Web ist eine Web-Applikation 

im Bereich Zutrittskontrolle 

sowie Zeiterfassungssysteme. 

Die Verwendung der 

Java-Technologie macht sie betriebssystem- 

und plattformunabhängig, 

der Arbeitsplatz-PC 

muss lediglich über einen 

Browser verfügen. Visual Web- 

Komponenten können über Intraund 

Internet abgerufen werden, 

so dass gleichzeitig eine Integration 

in bestehende Kundennetzwerke 

möglich ist. 

Das Zertifikat „Trusted Product 

Security“ wird an Produkte vergeben, 

die besonderen Sicherheits- 

und Qualitätsanforderungen 

entsprechen. Um diese zu 

gewährleisten, hat die TÜV Informationstechnik 

GmbH Kriterien 

für sichere Web-Applikationen 

festgelegt und unterzieht jede 

Software einer strengen Überprüfung. 

(bro) 

Kontakt: 

www.primion.de 

Die Kunst des leichten Bauens 

◆ Das Radolfzeller Leichtbau-Unternehmen Form TL gibt Gebäuden ihre markante Form 

von Claudia Antes-Barisch 

Radolfzell – Leichtbauten faszinieren 

durch ihre optische Eigenwilligkeit. 

Man denke nur an das Münchner 

Olympiastadion, die Allianz-Arena 

oder auch – etwas kleiner – das Radolfzeller 

Konzertsegel. Alles Unikate mit 

hohem Wiedererkennungswert, jedes 

für sich eine Herausforderung an die 

Planer. Die zwölf Mitarbeiter der Firma 

Form TL in Radolfzell stellen sich 

derartigen Herausforderungen. Hier 

werden die Leichtbauten konstruiert – 

mit Hilfe von Membranwerkstoffen, 

Folien, Seilen und formgebenden 

Stahlgerippen. 

Zum Beispiel die Cargo-Lifter-Halle 

in Brand bei Berlin. Laut Form TL-Geschäftsführer 

Gerd Schmid „eine der 

ganz wichtigen Aufgaben“ des Unternehmens. 

Und eine der 

größten freitragenden 

Hallen der Welt. Höhe: 

107 Meter, Außenmaße: 

360 auf 220 Meter. Aufgabe 

war, den ehemaligen 

Hangar umzubauen 

zu „Tropical Islands“, 

einem riesigen 

Freizeitpark mit Südsee-Feeling 

dank 4400 

Quadratmeter großem 

Swimming-Pool, Sandstrand 

und Regenwald. 

Taghell sollte es im Innern 

sein. Eine für die 

Planer nicht ganz einfach zu realisierende 

Forderung, da das bestehende 

Tragwerk keine weiteren Lasten aufnehmen 

konnte und somit die Randbedingung 

für die in Frage kommenden 

Materialien und statischen Systeme 

bildete. Das Ergebnis ist eine 

ausgeklügelte Hüllkonstruktion mit 

pneumatischen Großkissen aus dreilagiger 

ETFE-Folie (Ethylen-Tetraflurethylen) 

und formgebender Seilumspannung. 

Nach ihrer Fertigstellung 

vermittelt die 20 000 Quadratmeter 

große, transparente und UV-licht- 

Form TL-Chef Gerd 

Schmid. Bild: Form TL 

durchlässige Folieneindeckung den 

Gästen das Gefühl, im Freien zu sein. 

Jetzt wachsen hier subtropische Bäume 

und die Badegäste bräunen auch 

im Winter. 

Kaum weniger aufwändig gestaltete 

sich die Ausbildung des Fassadentragwerks 

für die Allianz-Arena in München. 

Gerd Schmid: „Das war an der 

Grenze des Berechenbaren.“ Auf einer 

rautenförmigen Stahlunterkonstruktion 

kamen auch hier die EFTE-Folienkissen 

zum Einsatz. 2800 an der 

Zahl. Durch eine automatisch geregelte 

Luftzufuhr passen sich die Kissen 

den Wind- und Schneeverhältnissen 

an. Ein Highlight ist die Farblicht-Hinterleuchtung 

der innen klaren und außen 

weiß durchgefärbten Folienkissen: 

Vom nahegelegenen Autobahnkreuz 

München Nord aus gut sichtbar, 

glüht die Kissenhülle an 

Spieltagen in Rot für den FC 

und blau für die 1860er. 

Neben spektakulären 

Großobjekten wie dem 

Wien Tower, Expo-Pavillons 

oder Dachkonstruktionen 

für Sport-Stadien in Portugal 

und Nigeria kommen 

aus dem Planungsbüro von 

Form TL Messestände für 

die Automobilindustrie, 

transluzente Innenraumskulpturen, 

Pausenhof- 

Überdachungen und seit 

kurzem auch fahrbare und 

taghelle Dächer für, so Geschäftsführer 

Schmid, „finanzschwache Kommunen“. 

Das „Cabriodach“ ermöglicht 

den Betreibern von Hallen- und 

Freibädern eine kostensparende „Allin-one“-Version: 

Das Dach wird innerhalb 

von wenigen Minuten so hinund 

herbewegt, dass das Bad je nach 

Wetterlage als Hallen- oder Freibad 

genutzt werden kann. Derzeit hat das 

Unternehmen das dritte Cabriodach 

in Planung. 

Apropos Kosten sparen: Leichtbaukonstruktionen 

bieten gegenüber her- 

kömmlicher Bauweise deutliche Vorteile. 

Was freilich nicht der einzige 

Pluspunkt ist. Gerd Schmid verweist 

auf die Lichtdurchlässigkeit und auf 

die kreativen Möglichkeiten: „Messeplaner 

und marketingorientierte Architekten 

arbeiten gerne mit uns, weil 

mit Leichtbau auf selbstverständliche 

Art natürliche und wiedererkennbare 

Formen erzeugt werden.“ Nicht zu 

vergessen die Lichteffekte. Weitere 

Trümpfe sind die kurzen Planungszei- 

Volle Postkörbe für den Blitzsortierer 

Konstanz – Stellen Sie sich vor, Sie 

müssten jede Sekunde 17 Adressen von 

Briefen ablesen und die Umschläge 

dann nach Städten sortiert in den richtigen 

Postkorb legen. Für Menschen 

nicht machbar – für eine Hightech-Maschine 

der Siemens Postautomation 

in Konstanz Alltag: Ein endloses weißes 

Band von Briefumschlägen 

schießt hier durch ein Gewirr an Gummibändern 

und Rollen am Auge 

vorbei, das bei 

diesem Tempo 

nicht einmal ein- 

zelne Umschläge unterscheiden kann. 

Der Siemens-Briefsortierer erkennt 

dagegen locker die Anschriften, die 

mit 4 Metern pro Sekunde am Adresslesegerät 

vorbeischießen. Jeder Umschlag 

bekommt automatisch einen 

Strichcode, an dem der automatische 

Briefsortierer 

erkennt, wo der Brief hin 

soll. Den Rest erledigt das Gummibandgewirr 

im Bauch der hallenfüllenden 

Maschine, die den Brief pfeilschnell 

zum richtigen Postkorb zieht 

und dort ins Fach fallen lässt. 

60 000 Umschläge jagt das fast 

40 Meter lange 

Briefmonster 

in jeder Stun- 

ten, hohe Vorfertigungsanteile, geringe 

Materialmengen und somit einfacher 

Transport und kurze Aufbauzeiten. 

In der hohen Qualifikation und Motivation 

der Mitarbeiter steckt das Potenzial 

der Firma. Gerd Schmid erklärt, 

warum: „Wir sind ein Nischenplaner 

und einem ständigen Innovations- 

und Fortbildungsdruck ausgesetzt“. 

Der Nachwuchs wird deshalb 

vorzugsweise im Haus und auf lange 

Sicht hin ausgebildet. Form TL arbeitet 

eng mit der FH Konstanz zusammen 

und bietet angehenden Bauingenieuren, 

die sich auf Leichtbau spezialisieren 

möchten, mehrmonatige 

Praktika an. Einige Diplomanden wurden 

nach Beendigung des Studiums 

von dem Radolfzeller Unternehmen in 

den Mitarbeiterstab aufgenommen. 

Im Internet: 

www.form-tl.de 

Die Münchner Allianz-Arena (oben) und die Cargo-Lifter Halle: Leichtbauhülle von Form TL. Bilder: dpa, z.u.z 

◆ Seit 50 Jahren revolutioniert die Konstanzer Postautomation die Briefsortierung weltweit – Die Siemens-Sparte versteht auch russisch 

von Holger Thissen 

Vorne unsortiert rein, 

hinten schön geordnet 

raus. 60 000 Umschläge 

pro Minute schleust dieser 

Siemens Briefsortierer 

automatisch ins richtige 

Fach. 

Bild: Siemens 

Briefe mit falscher 

Adresse 

leitet der Sortierer 

ohne Umweg 

zur neuen 

Anschrift. 

de durch seine Windungen. Bis zu 1 

Millionen Briefe am Tag. 

In Konstanz arbeiten Ingenieure 

seit über 50 Jahren an der optimalen 

Postsortierung. Einer von ihnen ist 

Udo Miletzki, Produktmanager für Lesetechnik. 

Er gehört zum Urgestein 

der Konstanzer Postautomation und 

entwickelt hier seit 30 Jahren Systeme 

zur automatischen Briefverarbeitung 

und Adressverwaltung. Zwar wurden 

in dieser Zeit öfters die Namensschilder 

am Gebäude in der Bücklestraße 

ausgetauscht, da die Besitzer der Postaumation 

wechselten oder sich die 

Zugehörigkeit innerhalb der Siemensfamilie 

sich änderte (heute gehört die 

Postautomation zur Siemens-Sparte 

„Industrial Solutions und Services“). 

Doch die Aufgaben für Entwickler Miletzki 

standen immer unter der Vorga- 

Siemens Postautom. 

Hauptsitz: Konstanz 

Geschäftsbereich: Entwicklung 

und Fertigung von Brief- und Paketsortiermaschinen. 

Kunden: Postversender weltweit; 

22 000 Siemens-Systeme sind in 

41 Ländern im Einsatz 

Mitarbeiter: rund 1000 

in Konstanz 

Im Internet: 

www.postalautomation.de 

be: Wie kann man Briefe 

noch schneller zum Empfänger 

bringen? 

„Das automatische Erkennen 

von Adressen und 

die Weiterleitung ins richtige 

Postfach sind aber nur 

ein Teil der Postautomation“, 

sagt Miletzki. Gerade 

bei Umzügen könnten automatisierteAdressverwaltungen 

für eine 

schnellere Zustellung sorgen. 

„Wir können in den 

USA zum Beispiel schon 

beim Sortieren eines Briefes 

erkennen, ob die 

Adresse noch gültig ist oder ob der 

Empfänger zwischenzeitlich umgezogen 

ist“, sagt Miletzki. Bei einem Umzug 

werde der Brief dann automatisch 

an die neue hinterlegte Adresse geschickt. 

Der Umweg über die alte 

Adresse mit anschließender Nachsendung 

entfällt. „Die US Post spart mit 

dieser Technik jeden Tag 1Million Dollar. 

Und die Briefe sind natürlich 

schneller am Ziel.“ 

Die automatische Adresserkennung 

– also die blitzschnelle Erfassung der 

Anschrift mit anschließender Codierung 

des Briefes – bleibt aber ein zentrales 

Forschungsfeld in Konstanz. 

Mittlerweile können die Siemens- 

Adressleser alle Alphabete lesen: lateinische 

Buchstaben, arabische und 

auch kyrillische. Erst vor wenigen Wochen 

zogen die Konstanzer mit diesem 

Siemens-Tüftler Udo Miletzki macht’s möglich: 

Sein Adressleser erkennt jede Anschrift. 

Know-how einen 52 Millionen-Auftrag 

der russischen Post an Land. Im 

Postzentrum in Petersburg wird ab 

dem nächsten Jahr eine in Konstanz 

gefertigte Siemens-Sortiermaschine 

die Briefe vollautomatisch sortieren. 

Die technischen Möglichkeiten der 

Automation sind aber noch nicht ausgereizt. 

Miletzki arbeitet nicht nur an 

einer chinesischen Adresserkennung, 

sondern auch an der so genannten 

Fingerprint Technologie. Damit erfasst 

der automatische Leser nicht 

mehr einzelne Briefelemente wie 

Adresse, Briefmarke, Absenderadresse 

und Nachsendevermerke getrennt. 

Die Fingerprint Technologie kann 

dann das „Gesicht“ des Briefes erkennen, 

das sich durch die Kombination 

aller Briefelemente ergibt und so individuell 

ist wie ein Daumenabdruck.

Technik 


Heißes Wasser aus der Tiefe 

◆ Energieunternehmen möchten bei Basel mit heißem Erdwasser Strom und Wärme zu erzeugen 

von Christel Trefzger-Betzing 

Basel/Laufenburg – Das Geothermieprojekt 

Deep Heat Mining in Basel 

geht in die entscheidende Phase. Anfang 

Mai wird die erste Tiefbohrung 

auf dem Gelände der IWB (Industrielle 

Werke Basel) gestartet. Bis September 

soll das Bohrloch 5000 Meter tief reichen. 

Zwei Sondierbohrungen an der 

Grenze zu Deutschland in Weil-Otterbach 

sowie Horchbohrungen sind abgeschlossen. 

In den kommenden Monaten klärt 

sich, ob das Aufbrechen und Durchspülen 

von heißem Gestein mit Wasser 

in 5000 Meter Tiefe technisch möglich 

und in der Nutzung wirtschaftlich 

ist. Bis zum Frühjahr 2007 will die Beitreiberfirma 

Geopower Basel AG Gewissheit 

über diese Fragen. Dann entscheiden 

die Aktionäre, ob auf dem 

Bohrgelände ein geothermisches 

Kraftwerk unter Einsatz des so genanntenHot-Fractured-Rock-Verfahrens 

arbeiten und Strom und Wärme 

liefern wird. „Dies ist ein Energieforschungs- 

und Entwicklungsprojekt 

mit Pioniercharakter und wegweisend 

für die Zukunft der geothermischen 

Energiegewinnung“, so Heinrich 

Schwendener, Verwaltungsrats-Vorsitzender 

von Geopower. 

Der Erfolg des Basler Vorhabens 

zeigt sich erst, wenn die einjährige Explorationsphase 

abgeschlossen ist. 

Das wirtschaftliche Risiko ist während 

dieses Zeitraumes am höchsten und 

wird mit 62 Millionen Schweizer Franken 

beziffert. Zur Erkundung gehören 

zwei 5000 Meter tiefe Bohrungen und 

sechs Monitorbohrungen, über die 

das Geschehen in der Tiefe belauscht 

wird, um den Verlauf der mit eingepresstem 

Wasser aufgebrochenen 

Klüfte zu orten. Wenn die zweite Tiefbohrung 

fertig ist, kann das Wasser an 

die Oberfläche zurückgepumpt und 

somit die Produktionskapazität eines 

möglichen Kraftwerks getestet werden. 

Fällt die Entscheidung für den 

Weiterbau, folgt bis 2010 eine dritte 

Tiefbohrung und die Erstellung der 

Kraftwerksanlage. 46 Millionen 

Schweizer Franken kostet diese Ausbauphase. 

Bis zum Anfahren des 

Kraftwerks sind die Kosten derzeit mit 

108 Millionen Schweizer Franken budgetiert. 

Für eine zusätzliche Gasturbine 

fallen weitere 10 Millionen 

Schweizer Franken an. 

In den Kreis der nunmehr zehn Aktionäre 

der Geopower Basel AG als 

Bauherrin und Betreiberfirma des 

Kraftwerks ist Mitte Februar die deutsche 

Energiedienst Holding AG (EDH) 

in Laufenburg unter Geschäftsleiter 

Martin Steiger gestoßen. Sie fördert 

das Projekt mit 3,2 Millionen Schweizer 

Franken und hält damit rund 6 

Prozent der Aktien. Als Hauptaktionärin 

federführend sind die IWB mit 17,2 

Funktionsweise des 

Deep Heat Mining 

Geothermie: Energie aus dem Erdinnern 

Die Geothermie unterscheidet drei 

Arten der Wärmeentnahme. 

Hydrothermale Systeme 

Direkte Nutzung von Thermalwasser 

Erdwärmesonden 

Hierbei zirkuliert das Wärmeträgermedium 

in einem U-Rohr oder einer 

Koaxialsonde 

Petrothermale Systeme 

Um Wärme aus den tieferen Lagen in 

der Erdkruste zu holen, kopieren die 

Ingenieure das Prinzip des Durchlauf- 

Millionen Schweizer Franken oder 

knapp 28 Prozent der Projektkosten. 

Die weiteren Kapitalgeber sind die 

Umweltämter der Kantone Basel- 

Stadt und Basel-Landschaft, die Geothermal 

Explorers Ltd. für die technisch-wissenschaftliche 

Seite sowie 

die Schweizer Energieunternehmen 

Elektra Baselland, Axpo, der Gasverbund 

Mittelland AG, das Elektrizitätswerk 

der Stadt Zürich (ewz) und die 

Azienda Elettrica Ticinese (AET). 

Die energiewirtschaftliche Entwicklung 

hat das Projekt Deep Heat Mining 

zwar um 15 Millionen Schweizer Franken 

verteuert (ohne Gasturbine), die 

Aussicht auf Rentabilität aber erhöht. 

Verantwortlich für die Mehrkosten ist 

unter anderem der Preisanstieg für Öl 

Erfindungen der Region (1): 

Die robuste Wippe 

Erfinder: Manfred Graf (kleines Bild), 

Garten- und Landschaftsbau, Singen 

Neuheit: Die Balancespielgeräte sind 

witterungs-, vandalismus- und diebstahlsicher. 

Der besondere Reiz für 

Kinder und Jugendliche: Weil der 

Angelpunkt nicht wie bei anderen 

Wippen in der Mitte liegt, ist das 

Ausbalancieren mit den Füßen 

schwieriger. 

1 Horchbohrungen unterschiedlicher 

Tiefe im Raum Basel 

2 Injektionsbohrung, 

die das kalte Wasser in die Tiefe bringt 

3 Klüftung im kristallinen Grundgebirge 

4 Produktionsbohrungen, die das erhitzte 

Wasser an die Oberfl äche befördern 

5 Wärmetauscher 

6 Turbinenhaus mit Generator für 

Stromproduktion 

7 Kühlung des Generatorkreislaufs 

(Wasserkühlung) 

8 Rücklauf des gekühlten Wassers 

in die Erde 

Die in der Abblildung gewählten Ausmasse der Gebäude entsprechen nicht den 

Originalgrößenverhälnissen. Sie dienen lediglich der besseren Anschauung. 

Produktion: Schlosserei Lindner, 

Singen 

Kunden: Kindergärten, Schulen, 

Kommunen 

Preise: 440 bis 600 Euro 

Kontakt: Manfred Graf 

Tel: 07731 / 48 55 8 

Im Internet: 

www.einfach-garten.de 

Fernwärmenetz 

erhitzers: Eine Injektionspumpe presst 

Wasser durch eine Tiefenbohrung in 

ein künstlich erweitertes Kluftsystem. 

Das Wasser erhitzt sich dort – je nach 

Tiefe – bis auf 200 Grad Celsius. Über 

eine Produktionsbohrung wird es 

wieder an die Oberfläche gepumpt 

und die Wärme in einen Sekundärkreislauf 

übertragen. In 5000 Meter 

Tiefe trifft die Bohrung auf 200 Grad 

heißes Gestein. Die Erdwärme stammt 

aus dem Zerfall der im Erdinneren 

vorhandenen radioaktiven Substanzen 

und von der Restwärme der Erdbildung. 

(tre) 

und Bohrstahl. Weltweit wurden viele 

Bohrtürme in Betrieb genommen, die 

man bei einem tieferen Ölpreis nicht 

gebraucht hätte. Dies hat Bohrgerät 

und Bohrdienstleistungen verteuert. 

Den Auftrag für zwei 5000-Meter Bohrungen 

in Basel mit der Option auf eine 

dritte Bohrung erhielt die deutsche 

Firma KCA Deutag. 

Geistiger Vater des Projekts ist Markus 

O. Häring, Geschäftsführer der 

Geothermal Explorers Ltd in Pratteln 

bei Basel. Er war bereits 1996 in jener 

Kerngruppe dabei, die im Auftrag des 

Schweizerischen Bundesamtes für 

Energie eine Studie unter dem Titel 

Deep Heat Mining ausarbeitete. Nach 

nunmehr zehn Jahren Vorarbeit sagt 

Häring: „Der Nachweis, dass die pro- 

Papyrus Elf 

Papyrus Elf kostet regulär 129 Euro, 

als Download ohne CD und gedrucktes 

Handbuch 99 Euro. Für 

Mehrfach- oder Netzwerk-Lizenzen 

gibt es Rabatte: Bei 31 bis 50 

Lizenzen kostet das Programm zum 

Beispiel nur noch jeweils 60 Euro. 

Die „Papyrus Elf Mobile“-Version 

kostet je nach Ausstattung des 

USB-Sticks zwischen 109 Euro (64 

Megabyte) und 222 Euro (1- 

Gigabyte-Stick mit MP3-Player). 

„Mobile“ selbst gemacht 

Auch die normale Papyrus-Elf- 

Version läuft auf einem USB-Stick, 

wer einen solchen also bereits hat, 

kann sich die zusätzliche Investition 

sparen. Einfach den Papyrus-Ordner 

von der Festplatte auf den Stick 

kopieren – fertig ist das eigene 

„Mobile“. 

System-Anforderungen: 

Papyrus Elf gibt es für die Betriebssysteme 

Microsoft Windows und 

Apple Mac OS. Es läuft laut Hersteller 

problemlos unter Windows 

98, ME, 2000 und XP sowie unter 

den Mac-OS-Versionen Jaguar, 

Panther und Tiger. Lediglich beim 

Betrieb vom USB-Stick aus gibt es 

im Einzelfall gewisse Einschränkungen: 

Bei den älteren Windows- 

Varianten 98 und ME kann es 

erforderlich sein, zuvor einen 

Treiber zu installieren. Solche 

Rechner können deshalb nicht 

immer mit dem „Papyrus Elf Mobile“ 

arbeiten. 

Im Internet: 

www.papyrus.de 

Stromnetz 

Kristallin Sediment 

6000 m 

Dieser Turm wird im Mai bei Basel bis in 5000 Meter Tiefe bohren. Die Bohrung 

soll klären, ob das heiße Wasser im Erdinnern als Energiequelle genutzt 

werden kann. Bild/Grafik: Geopower Basel AG 

jektierte Energieleistung erbracht 

wird, steht noch nicht.“ 

Die Kontakte des Geologen ermöglichten 

in Basel den Einsatz von Geophonen, 

die für den San-Andreas-Graben 

entwickelt wurden. „Wir wollen 

das Knistern des Rheingrabens kennen, 

bevor wir mit der Wasserinjektion 

beginnen“, so Häring. 

Die Energiewirtschaft kennt heute 

18 verschiedene Methoden der Stromund 

Wärmegewinnung von der Gasturbine 

bis zur Photovoltaik und Kohlendioxid-Abscheidung. 

Als Vorteile 

der Geothermie führt die Studie 

„Stromperspektiven 2020“ der Axpo 

unter anderem an: Diese Form der 

Stromproduktion greift auf erneuerbare 

Energie zurück, ist Kohlendioxid- 

Ärgerlich – ausgerechnet beim Kunden 

geht dem Laptop die Puste aus. 

Dort gibt es zwar auch Computer mit 

einer ordentlichen Büro-Software, 

aber die ganzen mühsam voreingestellten 

Textbausteine des eigenen 

Systems kennen die natürlich nicht. 

Und ebenso wenig lassen sich die 

Kundendaten von den fremden Programmen 

bearbeiten. 

Das eigene virtuelle Büro für die Hosentasche 

– unabhängig von der vorhandenen 

Hardware, überall einsetzbar 

– scheitert an den üblichen Zicken 

der Computerwelt. Jeder Hersteller 

kocht sein eigenes Süppchen bei den 

Datenformaten, Programme müssen 

mittels Installation erst aufwändig 

beim Betriebssystem angemeldet werden, 

ehe sie sich zur Zusammenarbeit 

überreden lassen und wiederbeschreibbare 

CDs sind zu langsam, um 

ein komplettes Office samt Anwenderdaten 

komfortabel zu beherbergen. 

Das Unternehmen ROM Logicware 

aus Berlin geht deshalb einen anderen 

Weg als die Mitbewerber. Microsoft , 

Sun und die Programmiergemeinde 

aus dem Internet setzen nämlich darauf, 

mit allmächtigen Programmpaketen 

die Konkurrenz zu übertrumpfen. 

Im Gegensatz dazu soll das Office 

der Berliner Softwareschmiede klein 

und transportabel sein. „Papyrus Elf“ 

läuft ohne Installation vom USB-Stick. 

Nur schlanke acht Megabyte ist das 

Programm groß; es bleibt selbst auf 

frei, sowie unabhängig von Tageszeit, 

Saison und Klima. Sie liefert Bandenergie, 

bedient also die Grundlast, 

wirkt sich bei geringem Platzbedarf 

minimal auf die Umwelt aus, ist akzeptiert 

und nah am Verbrauchsort 

lieferbar. Es gibt viele geeignete Bohrstandorte 

in der Schweiz und in Mitteleuropa. 

Hingegen liegen die Schwächen in 

einem sehr tiefen elektrischen Wirkungsgrad 

von 15 bis 18 Prozent und 

großen Mengen an Abwärme, die 

schlecht nutzbar sind. Das derzeit hohe 

wirtschaftliche Risiko wird dadurch 

gemildert, dass die Basler Geothermie-Pioniere 

an der Quelle wissenschaftlicher 

Erkenntnis sitzen und exportfähiges 

Know-how gewinnen. 

Büro für die Hosentasche 

◆ Papyrus Elf Mobile läuft auch auf fremden Computern vom USB-Stick aus 

von Andreas Block 

Büro-Software zum Mitnehmen: Mit dem USB-Stick Papyrus Elf passt das 

virtuelle Büro mit allen Voreinstellungen in die Tasche. Bild: Archiv 

kleinen Speichersticks mit lediglich 64 

Megabyte Fassungsvermögen also 

noch reichlich Platz für selbst gestaltete 

Werbeflyer, Memos oder Adressdaten. 

Zur Geschäftsreise wird einfach 

das feuerzeuggroße USB-Gerät in den 

Koffer gepackt und schon ist das komplette 

Büro auf dem Weg zum Kunden. 

14 Jahre Entwicklungszeit hat Papyrus 

inzwischen auf dem Buckel und ist 

voll ausgereift. In manchen Punkten 

kratzt der Winzling sogar am Thron 

des Branchenprimus. Zum Beispiel at- 

News 

PATENTE 

Kostenlose Beratung 

Gute Ideen brauchen guten 

Schutz. Das Informationszentrum 

Patente des Regierungspräsidiums 

Stuttgart berät deshalb kleine 

und mittelgroße Unternehmen zu 

Fragen um gewerbliche Schutzrechte. 

Das Informationszentrum 

bietet unter anderem kostenlose 

Informationsveranstaltungen von 

Patent- und Rechtsanwälten zu 

Voraussetzungen und Kosten der 

Schutzrechte. Außerdem können 

Unternehmer und Erfinder in 

kostenpflichtigen Seminaren 

lernen, wie sie in Datenbanken 

nach bestehenden Patenten 

recherchieren können. (sk) 


www.patente-stuttgart.de 

HOLZBAU 

Neue Suchmaschine 

Sie sind Bauherr und suchen 

einen Zimmermeister in Ihrer 

Region? Oder Sie wollen als Zimmermeister 

Ihr Angebot ins Internet 

stellen? Die Suchmaschine 

www.zimmermeister-suche.de 

fischt die passenden Zimmermeister 

– gesucht nach Name, 

Postleitzahl oder Leistungsbereich 

– aus der Datenbank. Der Eintrag 

ist für Innungsmitglieder kostenlos 

(Anmeldung über www.zimmermeister-web.de). 

Die Suche 

und das angegliederte Online- 

Angebot mit einem Austausch- 

Forum sind ein Geimeinschaftsprojekt 

des Bundes Deutscher 

Zimmermeister und von 16 Indutrieunternehmen. 

(sk) 

Im Internet: www.zimmermeister-suche.de 

www.zimmermeister-web.de 

DIGITALE UNTERSCHRIFT 

Gerät für Notare 

Bei Notariaten steht eine Überpüfung 

der Sicherheit der Übertragungstechnik 

an. Grund sind 

neue Verfahren für den so genannten 

elektronischen Rechtsverkehr, 

mit denen Notare wichtige 

Dokumente digital unterschreiben 

und sicher per Mail 

verschicken sollen. Der Chipkartenleser 

Cyber-Jack E-Com des 

Furtwanger IT-Sicherheitsunternehmens 

Rainer SCT erfülle alle 

nötigen Sicherheitsanforderungen 

an digitale Unterschriften, teilt 

das Unternehmen mit. (sk) 

Im Internet: 

www.reiner-sct.com 

testiert das Computer-Magazin „c’t“ 

dem Nischenprodukt aus der Hauptstadt 

eine größere Stabilität bei umfangreichen 

Dokumenten mit vielen 

Bildern und Tabellen als Microsofts 

Word. Außerdem überzeugt Papyrus 

mit hoher Geschwindigkeit und liest 

die meisten gängigen Dateiformate. 

Fazit: Zum günstigen Preis erhält 

der Anwender eine schnelle, stabile 

und eben auch mobile Software. Papyrus 

ist dabei mehr als nur ein Gimmick 

sondern ein echtes Arbeitstier.

Trends 


Neue Tees aus dem Hexenkessel 

◆ Alexandra Winterhalter aus St. Georgen erfindet ständig neue Teesorten – Geheimtipp Schwarzwälder Kirsch 

von Roland Sprich 

Einen außergewöhnlichen Beruf 

hat Alexandra Winterhalter aus 

St. Georgen im Schwarzwald. Sie kreiert 

Teesorten. Keine, die man im Supermarktregal 

findet. Sondern außergewöhnliche 

Teevariationen aus allerfeinsten 

Kräutern und exotischen Gewürzen. 

Rund 150 Sorten hat Alexandra 

Winterhalter für ihren Teefachhandel 

bereits geschaffen und ihnen 

extravagante Namen wie „Des Kaisers 

sieben Kostbarkeiten“, „Märchenwald“ 

oder „Windgeflüster“ gegeben. 

So außergewöhnlich und fantasievoll 

die Bezeichnungen, so ungewöhnlich 

die Aromen, die den Gaumen des Genießers 

verwöhnen. 

Anders als es der Name ihres Kleinbetriebes 

Hexenkessel vermuten 

lässt, mischt Alexandra Winterhalter 

ihre Spezialkreationen nicht in einer 

Hexenküche. Unter dem Dach ihres 

Wenn Alexandra Winterhalter 

eine neue Teekreation 

zusammenstellt, bringen 

ihre Geschmacksnerven 

Höchstleistung. 

Häuschens hat die 35-jährige Hausfrau 

und Mutter von fünf Kindern ein 

kleines Labor eingerichtet. Denn beim 

Mischen der Zutaten geht es absolut 

hygienisch zu. 

Bereits seit vier Jahren experimentiert 

Alexandra Winterhalter mit den 

einzelnen Komponenten, um neue 

Geschmacksrichtungen für ihre Teesorten 

zu finden. Dabei war die pfiffige 

Unternehmerin früher alles andere als 

eine Teetrinkerin. Als ehemalige 

Brummi-Fahrerin, die Schwertransporte 

gelenkt hat, brauchte sie früher 

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So leger geht das Teemischen nur fürs 

Foto: Wenn Alexandra Winterhalter 

ihre Tees mischt, geht es absolut 

hygienisch zu. Da darf der Mundschutz 

nicht fehlen. Bild: Sprich 

viel starken Kaffee. Mit Tee befasste 

sich die gelernte Einzelhandelskauffrau 

und Dekorateurin erst, als sie eines 

Tages vom Bock stieg und in einem 

Teefachhandel das Schaufenster dekorierte 

und nebenbei im Verkauf arbeitete. 

Nach und nach begann sie 

sich näher für Tee zu interessieren. Irgendwann 

kam sie schließlich auf die 

Idee, selber neue Teesorten zu mischen. 

Die Basis ihrer Eigenkreationen bildet 

meist eine Grün- oder Schwarzteemischung. 

Zwischen einer und zwan- 

Gestaltung // Reinzeichnung // Druck // Verarbeitung // Logistik 

Bildbände Broschüren Bücher Flyer 

Firmenausstattungen Imagewerbung 

Kalender Kataloge Mappen Mailings 

Packungsbeilagen Plakate Prospekte 

Werbebeilagen Zeitschriften Zeitungen 

zig verschiedenen Komponenten sind 

für eine Mischung notwendig. Von Zitronengras 

und Rosenblättern über 

Pfefferminze und Kornblumenblüten, 

von Hibiskus über Waldbeeren bis zu 

Kirschen bestehen die Teekompositionen. 

Abgerundet mit Zimt, Vanille 

oder Ingwer ergeben sich immer neue 

Variationen. Der Favorit ist die Mischung 

„Schwarzwälder Kirsch“, die 

bereits beim Riechen an die gleichnamige 

Torte erinnert. 

Dabei verwendet die Teemischerin 

nur beste Zutaten. Vanille aus Marok- 


D-78467 Konstanz 

Tel +49 7531 999-1850 

Fax +49 7531 999-1836 

kontakt@werkzwei-konstanz.de 

www.werkzwei-konstanz.de 

Postanschrift Schweiz: 

Postfach 2171 

CH-8280 Kreuzlingen 

ko, Jasminblüten aus China und Kamille 

aus der Türkei. In der Teemischung 

„Kir Royal“ sind zudem echte 

zerriebene Champagnertrauben zu 

finden, die dem Tee ein Champagneraroma 

geben. In „Bora Bora“ finden 

sich echte Ananasstückchen aus Hawaii. 

Die kostbarste Teemischung ist 

„Dragon Phoenix Pearl“, bei dem die 

jungen Blätter einer Grünteesorte mit 

Jasminblüten vermengt und von 

Hand zu kleinen Perlen gerollt werden. 

„Davon kostet das Kilo knapp 200 

Euro, und ein Pfund ist die Mindest- 

von Siegmund Kopitzki 

Amsterdam feiert Rembrandt? 

Nein, die ganzen Niederlande ehren 

den alten Meister, dessen 400. Geburtstag 

in dieses Jahr fällt. Eben hat 

das Rijksmusem eine Sonder-Ausstellung 

mit „Meisterwerken“ zum Jubelthema 

geschlossen, da sorgt das benachbarte 

Van-Gogh-Museum für eine 

Begegnung der besonderen Art. Es 

zeigt 36 Gemälde gleich zweier barocker 

Genies – hier das Geburtstagskind 

Rembrandt Harmensz van 

Rijn (1606-1669), dort der italienische 

Großmaler Michelangelo Merisi da 

Caravaggio (1573-1610). Es ist die erste 

Gegenüberstellung der beiden Altstars, 

die sich aufgrund des Altersunterschieds 

persönlich nicht kennen 

lernen konnten. 

Mit Licht und Schatten in Öl und 

Perfektion, viel Psychologie und noch 

mehr Dramatik treffen nun Gemälde 

aufeinander, die sonst in Museen 

weltweit zu bestaunen sind. Es ist eine 

exklusive Schau, die bei wenigen Exponaten 

dennoch extralangen Genuss 

bietet. Nach dem Prolog, in dem Arbeiten 

des jungen Rembrandt, ein 

Werk Caravaggios und mehrere holländische 

„Caravaggisten“ gezeigt 

werden, geht es hinein ins Drama. Als 

erstes von 13 Bilderpaaren hängen Caravaggios 

„Judith und Holofernes“ 

(1599/1600) und Rembrandts „Blendung 

des Samson“ (1635) nebeneinander: 

Das ist zweimal Brutalität pur. 

Gleich darauf wird es heimelig, 

wenn die beiden Künstler ihr jeweiliges 

Bild von der Heiligen Familie abliefern. 

Es folgen wunderschöne Frauenporträts 

und Bildnisse alter Männer, 

die bei Caravaggio ihrem katholischen, 

bei Rembrandt ihrem evangelischen 

Glauben verbunden waren. Der 

Ausstellungsparcours führt weiter 

durch sehr verschiedene (Gefühls-) 

Welten, um wieder mit Dramatik zu 

schließen – mit Caravaggios jungem 

Liebesgott Amor (1602) und Rembrandts 

Ganymed (1635), der von einem 

furchterregenden Adler gepackt 

wird. 

Auch wenn sie sich persönlich nie 

begegnet sind: das heftige Spiel mit 

Hell und Dunkel – kunstgeschichtlich 

betrachtet eine Revolution – verbindet 

beide Künstler. Caravaggio und Rembrandt 

betonen zentrale Partien in ihren 

Gemälden durch Licht, sie heben 

das Bedeutungsvolle spannungsvoll 

abnahme“, sagt Winterhalter Geschäftsfrau. 

Wobei man für eine Tasse 

grade mal fünf dieser kleinen Perlen 

benötigt. 

Wenn Alexandra Winterhalter eine 

neue Teekreation zusammenstellt, erbringen 

die Geruchs- und Geschmacksnerven 

in ihrem Gaumen 

Höchstleistungen. Dabei wird mit den 

einzelnen Komponenten bis in den 

Nanogrammbereich experimentiert. 

Schon ein Hauch zuviel Zitronengras, 

nur ein klein bisschen zu viel Ingwer, 

und schon entspricht das Aroma nicht 

heraus und lassen dabei die Umgebung 

schwinden. Beide Malergenies 

gaben ihrer gewalttätigen und pathetischen 

Zeit von Gegenreformation 

und Dreißigjährigem Krieg eine adäquate 

Form – ganz gleich, ob es sich 

um ein biblisches oder antikes Thema 

handelt. Und schließlich: Beide 

Künstler tragen mit ihren Arrangements 

der menschlichen Neugier auf 

Sentiment, Sexualität, Erschrecken 

und Grauen auf eine so faszinierende 

wie zeitlose Weise Rechnung. 

Die Frage, wer der bessere Maler ist, 

ist nicht zu beantworten. Es gibt Unterschiede 

zwischen den Künstlern. So 

stehen den makellosen Dünnschichten 

Caravaggios die dicken Farbtupfer 

Rembrandts gegenüber. Und wo der 

früh vollendete Römer immer wieder 

das „Plakat“ zur Aufführung gestaltet, 

mehr den Vorstellungen der Teemischerin. 

„Da kann schon mal ein tausendstel 

Gramm eines Gewürzes den 

Ausschlag geben, ob der Tee schmeckt 

oder nicht“, sagt sie. 

Ist das richtige Mischungsverhältnis 

gefunden, verteilt sie Proben an ihre 

geschmackverwöhnten Kunden. 

„Schließlich muss der Tee ja meinen 

Kunden schmecken“, sagt die Teemischerin. 

Bis zu einem halben Jahr vergeht, 

bis die Idee für eine neue Teemischung 

umgesetzt ist. 

Da Alexandra Winterhalter nicht alle 

Zutaten selbst lagern darf – einzelne 

Komponenten wie Safran oder diverse 

Gewürze gelten in größeren Mengen 

als Droge – lässt sie den Tee in einem 

Teekontor in Hamburg mischen. Dazu 

fährt sie zwei Mal im Jahr persönlich in 

die Hansestadt. „Meine Rezepte gebe 

ich natürlich nicht aus der Hand“, sagt 

die Geschäftsfrau. Nach ihren Vorgaben 

werden im Teekontor größere 

Mengen gemischt. „Im ersten Jahr habe 

ich zwanzig Kilo Tee verkauft. Im 

vergangenen Jahr waren es schon 

hundert Kilo.“ Da die Unternehmerin 

mittlerweile auch auf Messen vertreten 

ist, rechnet sie damit, in diesem 

Jahr 200 bis 250 Kilo ihrer Teesorten an 

den Teefreund zu bringen. Eine beachtliche 

Menge, schließlich braucht 

man für eine Tasse frisch gebrühten 

Tee gerade mal drei bis fünf Gramm. 

Wie entspannt die Powerfrau, die eigentlich 

ständig unter Volldampf steht 

und neben ihrem Teefachhandel auch 

eine Großfamilie versorgen muss? 

„Ich lass mich nicht aus der Ruhe bringen.“. 

Eine Leidenschaft, die ihr hilft, 

von ihrem Alltagsstresslevel wieder 

herunterzukommen, ist Bungee- 

Springen. „Ich hab schon 13 Sprünge 

hinter mir“, erklärt sie gewohnt locker. 

Kontakt: Tel. 07724 / 91 74 4 4 

Licht und Schatten 

◆ Rembrandt und Caravaggio im Van-Gogh-Museum in Amsterdam 

indem er die Aussage auf einen bleibenden 

Punkt fixiert, wirken die Arbeiten 

Rembrandts wie ein Sekundenstopp 

im Geschehen: Bestes Beispiel 

ist sein Bild „Opfer des Abraham“ 

(1635): wie in einem Filmstill eines Science 

Fiction steht das Messer auf halber 

Höhe in der Luft. Beim Betrachter 

stellt sich Atemlosigkeit ein. – Nicht jeder 

Bildervergleich gelingt schlüssig. 

Aber auch das macht diesen Blockbuster 

so anregend. 

Bis 18. Juli im Van-Gogh-Museum. Geöffnet 

täglich von 10-18 Uhr, Fr. bis 22 

Uhr. Tipp: Amsterdam ist mit KLM ab 

Flughafen Zürich bereits ab 139 Franken 

retour erreichbar. 

Im Internet: 

www.rembrandt-caravaggio.nl 

Rembrandts „Die Entführung des Ganymed“ ist eines der Gemälde des Altmeisters, 

die derzeit im Van-Gogh-Museum in Amsterdam zu sehen sind.

Trends 


Geschwungene Goldstücke 

◆ Goldschmiedin Nadja Danzeisen bringt orientalische Schnörkel nach Konstanz 


Goldschmiedin Nadja Danzeisen 

öffnet den kühlschrankgroßen, 

grauen Tresor in ihrer Werkstatt und 

holt einen Ring mit einer silbernen 

Rose hervor. „Der ist gewissermaßen 

ein Kindheitsprodukt“, sagt sie. Damals 

allerdings war der Ring noch 

nicht aus Silber, sondern aus bunter 

Fimo-Masse. Daraus hatte sie auch 

Ohrringe und anderen Schmuck geformt. 

Und dann in der Schule verschenkt. 

Friseurin, Schneiderin, auf 

jeden Fall etwas Handwerkliches oder 

Künstlerisches wollte sie später werden. 

Irgendwann gab ihre Mutter ihr einen 

Artikel aus der Burda zu lesen und 

meinte: „Goldschmiedin. Das wär 

doch ein Beruf für Dich. Und dann 

könntest Du mir auch immer Ringe 

machen.“ 

Nadja Danzeisen hat sich ihren 

Kindheitstraum vom Schmuck-Machen 

erfüllt. Und jetzt sogar noch ein 

bisschen mehr. Denn seit etwa einem 

halben Jahr hat sie ihre eigene Goldschmiede 

in der Konstanzer Altstadt. 

Viele Ringe und Armbänder im Schaufenster 

sind Treibarbeiten. Dabei 

hämmert sie das Relief eines 

Schmuckblechs von hinten heraus. 

Die geschwungenen, organischen 

Formen fallen auf. Die Goldschmiedin 

orientiert sich oft an der Natur, aber 

auch an Möbeln oder Architektur. 

Viele Schmuckstücke haben aber 

auch etwas Orientalisches. Schnörkel 

haben sich in den klaren, westlichen 

Stil geschlichen. Und das nicht ohne 

Grund: Nach ihrer Meisterprüfung in 

München hat Nadja Danzeisen in Israel 

gelebt, in Tel Aviv. „Das war damals 

eine Job-Ausschreibung. In Israel 

werden oft deutsche Goldschmiede 

gesucht, weil sie als sehr gut ausgebildet 

gelten“, erklärt sie. Also stellte sie 

sich vor und bekam die Anstellung. 


Prächtige Goldringe mit großen 

Farbsteinen, edles Platin, Colliers 

mit Amethysten und Perlen. Von allen 

Seiten blinkt, glitzert und funkelt es. 

Für Schmuck- und Uhrenliebhaber ist 

die Messe Baselworld ein absolutes 

Highlight. Vom 30. März bis 6. April 

präsentieren dort wieder Aussteller 

aus 45 Nationen ihre neuesten Kollektionen 

und Modelle. Die 

Messe Baselworld gilt als 

weltweit wichtigste und 

größte Plattform für die 

Uhren- und Schmuckindustrie. 

Ganz wichtig in diesem 

Jahr sind Schmuckuhren, 

aus Silber oder Gold, besetzt 

mit Edelsteinen und Brillanten. 

„Es gibt immer mehr traditionelle 

Schmuckmarken, die auch Uhren anbieten. 

Das ist ein Indiz dafür, dass 

diese beiden Branchen sich zunehmend 

durchdringen“, sagt Baselworld-Pressesprecher 

Bernard Keller. 

Für diese Hersteller hat die Baselworld 

eigens einen neu gestalteten Bereich 

angelegt, die so genannte „First Avenue“. 

Erstmals bauen die Aussteller 

hier mehrgeschossig, 

die 

Stände 

Goldschmiedin Nadja Danzeisen in ihrer Werkstatt. Bild: Brockdorff 

Der Vertrag war eigentlich auf ein Jahr 

begrenzt. Aber Nadja Danzeisen lernte 

ihren damaligen Lebensgefährten 

kennen. Und aus dem einen Jahr wurden 

sechs. 

Nun ist Nadja Danzeisen zurückgekehrt 

an ihren Heimatort Konstanz. 

Luxusschmuck 

bei der Baselworld 

◆ Trend zu Regenbogenfarben und Schmuckuhren 

„Immer mehr 

Schmuckmarken 

bieten auch 

Uhren an.“ 

BERNARD KELLER 

gleichen riesigen Palästen. Mit der 

„First Avenue“ sei es nun gelungen, 

den führenden Schmuckmarken ein 

ebenbürtiges Umfeld zu bieten, so 

Pressesprecher Keller. 

Die Schmuckhersteller tendieren in 

diesem Jahr vor allem zu Regenbogenfarben. 

Besonders hervorstechend 

sind hier Grüntöne, die dem Vorbild 

der Modekollektionen folgen. Aber 

auch verschiedene Gelbtöne, die 

schon einmal in Richtung 

Beige oder Orange gehen 

dürfen, sind begehrt. Daneben 

werden Flieder und 

Violett in verschiedenen 

Abstufungen sowie helle 

Blautöne getragen. 

Diese Farben sind in 

ganz unterschiedlichen 

Formen miteinander kombiniert. Weiche 

Linien, Anklänge an Jugendstil 

und Wellen finden sich vor allem bei 

den filigran gearbeiteten Schmuckstücken. 

Als Kontrast dazu steht ein Purismus: 

klare geometrische Strukturen, 

hier eher in Schwarz-Weiß-Mustern. 

Je nach Geschmack und Preissegment 

können sich die Besucher an den 

verschiedenen Hallen orientieren. In 

der „Hall of Visions“ sind vor allem 

Prestige-Stücke ausgestellt, während 

die „Hall of Fantasies“ dem Design- 

Schmuck vorbehalten ist. Verwandte 

Branchen wie Steine oder Perlen haben 

ihre Stände in der 

„Hall of Elements“ aufgebaut. 

Während die Marken 

jeweils für sich stehen, 

präsentieren sich in der 

„Hall of Universe“ die 

einzelnen Länder mit mehreren 

Ausstellern an Gemeinschaftsständen. 

„Diese Länder- 

Mit vielen Steinen, mit Silber, Gold 

und Werkzeugen im Gepäck. Hier hat 

sie ganz am Anfang auch ihre Ausbildung 

gemacht. Nach langem Warten. 

Immer wieder bewarb sie sich, aber es 

kamen nur Absagen. Schließlich 

brachte sie ihre Fimo-Schmuckstücke 

pavillons sind ein sehr wichtiges Element 

für uns, denn die Baselworld soll 

den gesamten Markt abbilden“, erklärt 

Pressesprecher Bernard Keller. 

Auf eigene Seminare oder Veranstaltungen 

hat die Baselworld ganz bewusst 

verzichtet. „Die Besucher sollen 

sich vollkommen auf die Stände konzentrieren 

können“, begründet Keller 

diese Entscheidung. Die Aussteller 

selbst organisieren jedoch vielfach eigene 

Präsentationen, Preisverleihungen 

oder Modenschauen, wie beispielsweise 

eine „Oriental Jewelery Show“. 

Übrigens: Wer nicht alle Stände besuchen 

kann, für den hat die Messeleitung 

in diesem Jahr erstmals eine eigene 

Zeitung erstellt: die „Basel World 

Daily News“. Darin erhält der Leser einen 

Überblick über Neuheiten, Trends 

und Events. 

Baselworld: 30. 

März - 6. April 

Tageskarte: 45 

Franken (ermäßigt 

30 

Franken) 

Im Internet: 

www.baselworld.de 

als Bewerbungsunterlagen 

mit. Damit klappte es, nach 

zwei Jahren. 

Inzwischen hat Danzeisen Kunden 

in der ganzen Welt. Sie hat in Galerien 

in Helsinki, New York und London 

ausgestellt. „Messen, Internet, das al- 

ANZEIGE 

les ist nichts für mich. Ich gehe immer 

direkt in die Galerien und stelle mich 

mit meinem Schmuck persönlich vor. 

Und meistens funktioniert es sofort.“ 

In ihre Goldschmiede nach Konstanz 

kommen vor allem Touristen, 

viele Schweizer. Oft bekommt Danzeisen 

auch spezielle Aufträge. Gerade 

arbeitet sie zum Beispiel an einem Siegelring. 

„Manchmal denke ich, ich 

komme mit der Arbeit gar nicht hinterher. 

Es ist viel mehr los, als ich erwartet 

hatte“, sagt sie. Und das 

nicht nur beim Verkauf. Neulich 

hatte Nadja Danzeisen sogar eine 

ganze Schulklasse zu Besuch 

in ihrer kleinen Schmiede. 

Denn: Hier kann jeder zugucken, 

wie Nadja Danzeisen 

modelliert, feilt, schmiedet. Es 

macht ihr Spaß, alles zu zeigen. 

Vor allem kann sie so auch deutlich 

machen: Bei ihr gibt es keine 

künstlich bestrahlen Diamanten 

oder Kunststoffsteine. 

„Wenn die Steine von Menschen 

behandelt worden sind, dann 

finde ich sie uninteressant“, sagt 

sie. 

Sie hat bei ihren zahlreichen 

Reisen und in Israel viele Erfahrungen 

gesammelt. Nur noch 

ganz selten passiert es ihr, dass 

sie aus Versehen einen unechten 

Stein kauft. Von diesem Wissen 

kann sie jetzt – zurück in Konstanz 

– profitieren. Nach sechs 

Jahren in München und sechs 

Jahren in Israel. „Das ist bei mir 

immer so, nach sechs Jahren brauche 

ich einen Wechsel“, sagt sie lachend. 

Aber diesmal, mit ihrer eigenen Goldschmiede, 

ist sie zuversichtlich: „Diesmal 

bleibe ich hoffentlich länger.“ 

Kontakt: Galerie & Goldschmiede 

Danzeisen 

Salmannsweilergasse 22, Konstanz 

Telefon: 07531 / 365 25 58 

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News 

SCHMUCK-PREIS 

Dolderer ausgezeichnet 

Die Markdorfer Designerin Corinna 

Dolderer hat einen der 

diesjährigen inhorgenta europe- 

Innovationspreise erhalten. Die 

Jury begründete ihre Entscheidung 

damit, dass 

Corinna Dolderer 

Glas und 

Silber in einer 

innovativen, 

frischen Art 

miteinander 

kombiniere. Die 

ursprünglichen 

Eigenschaften 

der beiden 

Materialien 

veränderten sich in Dolderers 

Kollektion. So werte sie billiges 

Glas auf und erlaube dem Silber, 

seine Farbe in ein attraktives und 

weites Spektrum zu verändern. 

Der inhorgenta europe Innovationspreis 

hat sich zu einer der 

angesehensten Auszeichnungen 

in der Schmuckbranche entwickelt. 

(bro) 

PERLEN 

Zeitlose Schönheiten 

Perlen, einst das Privileg der 

Kaiser und Könige und das Symbol 

für zeitlose Schönheit, sind in 

diesem Jahr wieder stark im 

Kommen. Vor allem farbige Perlen 

bestimmen das Bild. Aber auch 

die Formen und Kombinationen 

sind vielfältiger und kreativer 

geworden. 

Das Perlenhandelshaus Schoeffel 

in Stuttgart beispielsweise präsentiert 

drei neue Zuchtperlenlinien: 

die Perlencollier-Kollektion, die 

Classic Schmuck-Kollektion und 

die Couture Schmuck-Kollektion. 

(bro)

Trends 


Buchtipps 

BODENSEE-RADELN 

28 Touren für jeden 

Fahrradtouren zu historischen 

und kulturellenSehenswürdigkeiten, 

ergänzt 

durch 

Informationen 

über 

Hotels 

und 

Restaurants 

bietet 

der 

Bodensee-Führer von Paul 

Bickelbacher und Michael Graf. 

Die Autoren haben sich insgesamt 

28 Touren ausgesucht: rund um 

den Bodensee, durch das Westallgäu, 

den Thurgau, durch Oberschwaben 

und die Ostschweiz. 

Zahlreiche Infokästen und Symbole 

geben einen guten Überlick 

über Höhenunterschiede, Streckenlänge 

und Schwierigkeitsgrad 

der Tour. Zusätzlich finden sich in 

dem Führer Hintergrundinformationen 

zu Veranstaltungen, geschichtlichen 

Begebenheiten und 

sehenswerten Bauten, veranschaulicht 

jeweils durch Fotos 

oder Graphiken. 

Zur Orientierung unterwegs ist 

ein herausnehmbares Tourenheft 

beigefügt. Darin ist die jeweilige 

Strecke übersichtlich und einfach 

dargestellt, mit Karte, Zwischenzielen 

und ergänzenden Informationen 

zu den Straßen. (bro) 

Bodensee (in der Reihe „Die schönsten 

Radtouren“, Bruckmann Verlag 

144 Seiten, mit 100 Abbildungen 

Broschur mit Fadenheftung im Klarsichteinband 

ISBN: 3-7654-3667-4 

Preis: 16,90 Euro 

BIKE & TOUR 

Abseits vom Trubel 

Kaum eine andere Ferienregion 

bietet eine so hohe Dichte schönerRadwege 

wie 

die Landschaft 

rund um 

den Bodensee. 

Am bekanntesten: 

Der 

Bodensee-Rundweg. 

Wer 

in diesem 

Jahr neue Strecken ausprobieren 

will, findet in dem Radführer 

„Bike & Tour“ 40 Tourenbeschreibungen 

für Mountainbike 

und Tourenrad. Die Routen liegen 

zwischen Alb, Alpen, Hegau und 

Bregenzer Wald. Autor Thomas 

Bichler hat beim Tourenverlauf 

vor allem darauf geachtet, die 

stark frequentierten „Hot-Spots“ 

zu vermeiden. Auf einigen Routen 

ist selbst an warmen Sommerwochenenden 

kaum ein Mensch 

unterwegs. 

Eine Kurzübersicht in dem Radführer 

gibt einen ersten Eindruck 

sowie Informationen, wie Startund 

Zielpunkt mit Bahn oder 

Schiff zu erreichen sind. Zudem 

wird jede Tour mit detaillierter 

Routentabelle, Karten und Höhenprofil 

vorgestellt. Die Strecken 

sind in vier Schwierigkeitsgrade 

unterteilt und mit entsprechenden 

Farben auf den ersten Blick 

zu unterscheiden. Durch die 

Spiralbindung lässt sich das Buch 

so aufklappen, dass Karten und 

Beschreibung jeweils gegenüber 

liegen. (bro) 

Bike & Tour 

Donau-Bodensee-Alpen 

Tourenrad- und Mountainbikeführer 

196 Seiten, Spiralbindung, zahlr. Abb. 

ISBN 3-7977-0510-7 

Preis: 18,95 Euro 

Profit verschenkt drei Exemplare von 

„Bike & Tour“. Die drei ersten Einsender 

erhalten den Radführer. 

Schreiben Sie an: info@profit-wirtschaft.de 

Stichwort: „Buchverlosung“ 

Carbon-Sohlen 

und XXXL-Shirts 

◆ Fahrrad-Trends 2006 


Der Schnee ist weggeschmolzen. 

Die ersten 

Blumen blühen, die Sonne 

bringt wieder Licht und 

Farbe ins Leben. Dagegen 

sehen Radfahrer in dieser 

Saison vorrangig schwarz. 

Schwarz ist die dominierende 

Farbe bei den neuen 

Fahrrädern. Das liegt 

vor allem am Material. 

Denn Carbon, die schwarze 

Kohlefaser, ist noch 

leichter als Aluminium. Damit 

liegt Carbon voll im 

Trend. Schließlich heißt es bei 

den neuen Fahrrädern: Je leichter, 

desto besser. Das gilt nicht 

nur für den Rennradbereich und 

die ultraleichten Cross-Country 

Mountainbikes. Auch bei Trekkingrädern 

legen die Kunden zunehmend 

Wert auf Leichtgewichte. 

Doch auch bei weniger als 15 Kilogramm: 

Stabiler Gepäckträger, 

Schutzbleche, Lichtanlage und Dynamo 

dürfen nicht fehlen. Die Fahrräder 

müssen alltagstauglich sein. Weitere 

wichtige Kriterien sind Bequemlichkeit 

und Ergonomie. 

Komfort und Leichtigkeit 

sind nicht nur bei den Fahrrädern 

gefragt, sondern 

auch bei Schuhen. Ganz 

im Einklang mit dem 

Rahmen liegt auch hier 

Radeln ohne Karte 

◆ GPS-System für’s Fahrrad 

Das lästige Kartenlesen hat ein Ende, 

der Kompass kann zu Hause bleiben. 

Und wer den geplanten Weg doch aus 

Versehen mal verlässt, der bekommt 

sofort einen Warnhinweis, bevor er kilometerweit 

in die falsche Richtung 

fährt. Dafür sorgt eine Art Navigationshilfe 

für Fahrräder, das mit dem GPS- 

System funktioniert. Das kleine Gerät 

ist etwa so groß und so schwer wie ein 

Handy. Ähnlich wie ein Tacho wird das 

GPS-Gerät am Fahrradlenker befestigt. 

Mit Hilfe von Satelliten lässt sich bestimmen, 

wo das Fahrrad gerade steht. 

Gesamtpakete gibt es ab etwa 500 

Euro zu kaufen. Darin enthalten sind 

dann GPS-Software und GPS-Empfänger, 

die Halterung am Lenker sowie 

digitale Landkarten. 

Wer’s erst einmal ausprobieren 

möchte, der kann sich ein GPS-Gerät 

ausleihen. Zum Beispiel bei der Kurund 

Bäder GmbH Bad Dürrheim. Insgesamt 

elf Navigationssysteme ste- 

Donauradweg 

Diese 

Tour beginnt 

am Ursprung der Donau, in Donaueschingen. Sie 

folgt dem Flusslauf bis nach Immendingen, wo 

die Donau versickert. Dort, im weiteren Verlauf, 

zeigt die Landschaft die Spuren vergangener 

Zeiten, als sich die Donau mühevoll den Durchbruch 

durch das Juragestein bahnen musste. Bis 

Fridingen verläuft die Radstrecke ohne nennens- 

Carbon vorn. Durch das leichte Material 

wiegen die Sohlen mitunter weniger 

als 600 Gramm (zum Beispiel bei 

der Schuhkollektion von Shimano) – 

Ultraleicht: Carbon für 

Schuhsohlen und Radkoffer 

hen dort zur Verfügung. In jedes Gerät 

sind elf Strecken eingespeichert, von 

der gemütlichen 20-Kilometer-Strecke 

bis hin zur Königsetappe von 260 

Kilometern. Die Leihgebühr beträgt 

fünf Euro, hinzu kommt eine Kaution 

von 20 Euro. 

Übrigens: Das GPS-System dient 

nicht nur als Wegweiser, sondern auch 

als Fahrtenschreiber. Wie bei der Black 

Box im Flugzeug zeichnet das GPS- 

System die zurückgelegte Strecke ganz 

genau auf. Die Daten können später 

auf den Computer überspielt und weiter 

bearbeitet werden. Der Vorteil: So 

lassen sich Teilstücke neu zusammensetzen, 

neue Touren erstellen. (bro) 

Kur- und Bäder GmbH Luisenstr. 4 

78073 Bad Dürrheim, Deutschland 

Tel. 07726 / 66 62 66; 

Fax 07726 / 66 63 01 

E-Mail info@badduerrheim.de 

Infos unter: www.bike-gps.com 

werte Steigungen. Ab da wird 

die Tour – bedingt durch das 

enge Tal – etwas anspruchsvoller. 

Dafür bietet sich dem Radfahrer ein 

traumhafter Ausblick auf das Donautal und 

die angrenzenden Berge und Felsen. Zwischen 

Fridingen und Beuron liegt der wohl schönste Teil 

des Donaudurchbruchs, umgeben von hoch 

aufragenden, weißen Kalkfelsen. Es geht vorbei an 

Burgen und Schlössern: an der Burg Wildenstein, 

dem Benediktinerkloster Beuron bis hin zum 

Hohenzollernschloss Sigmaringen. 

Startpunkt: Donaueschingen 

Streckenlänge: ca. 88 km 

Steigungen: 365 m 

Fahrzeit: ca. 6 Stunden 

vor allem für Rennfahrer ein großer 

Vorteil. Nylonnetzflächen sorgen für 

eine gute Belüftung. 

Bei der Radbekleidung steht eine 

Kombination aus Tragekomfort, 

Sicherheit und Wettertauglichkeit 

im Vordergrund. 

Für Damen gibt es 

zahlreiche Angebote, die 

speziell auf weibliche 

Formen zugeschnitten 

sind, also mit Taillierung 

und weitem 

Brustbereich (Gore Bike 

Wear – Radjacke XE- 

NON Lady, z.B. Größe 

38 für 159,90 Euro). 

Wer’s etwas größer 

braucht, für den hat 

Gonso genau das Richtige: 

Radhosen, Trikots, Jacken 

und Shirts gehen hier 

bis Größe XXXL, die Damen- 

Kollektion bei Hosen bis Größe 52, bei 

Warum nicht mal in ein etwas anderes 

Taxi steigen, das keinen 

Lärm macht, garantiert umweltfreundlich 

ist und in die kleinsten 

Winkel kommt? Dazu stehen rund um 

den Bodensee, jeweils in der Nähe der 

Schiffsanlegestellen, Fahrrad-Rikschas 

bereit. Auf der Sitzbank haben 

zwei Personen Platz. Wer sich direkt 

abholen lassen will, wählt die Rikscha-Hotline 

(07543-609 355) und 

lässt sich an einem Ort eigener Wahl 

abholen. Für 2,50 Euro können zwei 

Personen einen Kilometer in der Rikscha 

mitfahren. Jeder weitere Kilometer 

kostet einen Euro pro Person. 

Natürlich können Sie auch selbst in 

die Pedale treten. Im Verleih ist beispielsweise 

die Rikscha vom Modell 

„Velocab“. Die Miete kostet 15 Euro 

pro Stunde, für einen Tag zahlen Sie 80 

Euro, an Feiertagen 90 Euro. Bei Bedarf 

kann ein Verdeck auf die Rikscha 

montiert werden. 

Bodenseeradweg 

Shirts und Jacken sogar bis Größe 54. 

Und während der gesundheitsbewusste 

Manager früher den geliebten 

Aktenkoffer beim Radeln zur Arbeit 

mit einem Spanngurt sichern musste, 

genügt jetzt ein Klick. Damit rastet die 

Office Bag2 (Ortlieb 149,95 Euro) auf 

Komfort und Leichtigkeit bei 

Schuhen, Rahmen und Hartschalenkoffern 

einem Adapter ein, vollkommen rüttelfest. 

Ein integriertes Zahlenschloss 

schützt vor Diebstahl. Innen ist der 

Koffer in verschiedene Taschen und 

eine Laptophülle unterteilt. 

Im Internet: 

www.ortlieb.de 

www.shimano.de 

www.gonso.de 

www.gorebikewear.com 

Umweltfreundliches Taxi 

◆ Fahrrad-Rikschas rund um den Bodensee 

Selbst strampeln oder als Taxi nutzen: Bodensee-Rikschas Bild: Trirota 

Für weniger trainierte Fahrer oder 

hügeliges Gelände stehen auch Rikschas 

mit Elektromotor bereit. Dafür 

berechnet der Verleih jeweils 10 Euro 

Aufschlag auf den Grundpreis. (bro) 

Als Rundweg überlässt es der Bodenseeradweg 

jedem Radfahrer, sich 

Anfangs- und Endpunkt selbst auszusuchen. 

Die meisten beginnen jedoch in 

Konstanz. Von da aus geht es auf die größte Insel 

im Bodensee, die Insel Reichenau. Dort stehen 

drei der ältesten Kirchen Deutschlands. 

Hier begann die Christianisierung 

Deutschlands. Die frühere 

Klosterinsel ist 

Unesco-Weltkulturerbe.Zudem 

ist die 

„Gemüseinsel“ für ihre Fruchtbarkeit bekannt. 

Das milde Klima macht sie zu Deutschlands 

südlichstem Weinbaugebiet. Der Radweg führt 

weiter über Allensbach nach Radolfzell, vorbei 

am Naturschutzgebiet Mettnau. Das Naturschutzgebiet 

beheimatet viele vom Aussterben bedrohte 

Tier- und Pflanzenarten wie beispielsweise 

das Bodensee-Vergissmeinicht. Die Tour 

folgt der Seeform und durchquert bis Horn 

Schwarze Carbon-Rahmen: 

leichter als Aluminium 

Bilder: Hersteller 

Taxi-Ruf für die Rikschas: 07543 / 609 

355 

Infos unter: www.bodensee-rikschas.de 

Mail: bodensee-rikschas@trirota.de 

weitere Naturschutzgebiete. Am Untersee 

führt der Weg über einen kleinen Hügel 

zum dem idyllischen Ort Stein am Rhein. 

Zurück geht es auf der Schweizer Seite – dem 

so genannten Schweizer Seerücken – über kleine 

Städte wie Steckborn, dann in Richtung Kreuzlingen. 

In Gottlieben geht es schließlich über die 

Grenze und zum Ausgangspunkt nach Konstanz. 

Startpunkt: Konstanz 

Streckenlänge: ca. 96 km 

Steigungen: 260 m 

Fahrzeit: ca. 6,5 Stunden 

Weitere Infos unter: www.erlebnisradeln.de

Trends 


„Stahlfreak“ mit Fahrrad-Garage 

◆ Satelliten-Bauer Karl-Otto Hienerwadel verkauft und repariert nebenher Fahrräder 


Fahrradschrauber Karl-Otto Hienerwadel 

hat sich viel vorgenommen: 

Alle Fahrräder sollen raus in dieser 

Saison. Damit endlich wieder Platz 

ist für neue. 150 Stück hat er jetzt gezählt, 

einige davon stehen schon seit 

mehreren Jahren in seiner Werkstatt in 

Markdorf. „Ich war selbst erstaunt, 

dass es so viele sind“, sagt er und blickt 

in die Garage. Auf 30 Quadratmetern 

Fläche stehen und hängen da, dicht an 

dicht, Mountainbikes, Tandems, Trekking, 

Renn- und Kinderräder. Alles Räder, 

die er selbst zusammen gebaut, 

aber noch nicht verkauft hat. Dazwischen 

liegen Schlösser, Kisten mit 

Schrauben und Werkzeug, Schläuche. 

In einer zweiten Garage ist der Rest 

untergebracht. Aber da muss schließlich 

noch Platz für das Auto bleiben. 

„Das ziehe ich inzwischen von Hand 

rein und raus, in der Garage könnte 

ich ja gar nicht mehr ein- und aussteigen“, 

erklärt Hienerwadel. 

Er baut nicht nur Räder zusammen, 

sondern repariert sie auch. Dazu geht 

Maschinenbauingenieur Hienerwadel 

vor seine Garage. Eine Plastikplane 

schützt vor Regen und Schnee, eine 

helle Lampe ist auf den Reparaturbock 

gerichtet. Schließlich kümmert sich 

Hienerwadel vor allem abends um die 

Fahrräder, und das jeden Tag etwa 

zwei Stunden, am Wochenende auch 

länger. Der Fahrradladen sei sein 

„zweiter Beruf“, sagt er, neben seinem 

Job als Satelliten-Bauer. Ein kleines 

Plus komme bei dem Fahrradgeschäft 

schon heraus. Aber viel wichtiger sei 

ihm der Spaß an der Arbeit. 

Wenn er Zeit hat, besucht Hienerwadel 

Schulungen und Fortbildungen. 

Vor allem, wenn es um Sicherheit 

geht, will er auf dem neuesten Stand 

sein. Bei aktuellen Trends und moder- 

ANZEIGE 

Jeden Abend steht Karl-Otto Hienerwadel vor seiner Garage, repariert und baut Fahrräder Bild: Anna Brockdorff 

ner Technik ist er aber skeptisch. Eigentlich 

tue sich auf dem Fahrradmarkt 

nicht besonders viel. Der 

Mountainbike-Boom in den 90er Jahren 

habe die Technik in der ganzen 

Branche entscheidend voran gebracht. 

Seitdem gebe es aber wenig 

nennenswerte Neuerungen. Von Carbon 

beispielsweise, der leichten Kohlefaser, 

hält Hienerwadel gar nichts. 

„Carbon ist viel zu empfindlich. Und 

wenn ich hier Carbon-Räder so eng 

beieinander stehen hätte, wären die 

sofort kaputt“, sagt er. 

Hienerwadel selbst bezeichnet sich 

als „Stahlfreak“. Aber natürlich gehe er 

auf jeden Kunden und seine Wünsche 

ganz individuell ein. „Ich versuche immer 

mir vorzustellen, was jemand 

braucht“, sagt er. Ein bisschen inves- 

tieren müsse man allerdings schon. 

350 Euro seien absolute Untergrenze. 

Ein Spitzenrad koste aber weniger als 

3000 Euro, vergleichbare Hightech- 

Produkte in der Foto- oder Uhren- 

Branche seien weitaus kostspieliger. 

Dabei komme es ihm nicht auf die 

neueste Mode an, betont Hienerwadel: 

„Bei mir ist alles funktional orientiert.“ 

Genau darum geht es auch sei- 

LIVE DABEI IN DER 

nen Kunden. Die meisten sind Vielfahrer, 

die sich nicht an der neusten Fahrrad-Mode 

orientieren, sondern einen 

zuverlässigen Fahrradhändler wollen. 

Marianne Gollor kommt regelmäßig 

in die Werkstatt. „Hier weiß ich, dass 

eine halbe Stunde später wieder alles 

funktioniert“, sagt sie. Und vor allem 

könne sie auch abends kommen, 

wenn andere Geschäfte geschlossen 

sind. 

Reparieren als Entspannung 

Fahrrad-Reparieren als Hobby. So 

kennt Hienerwadel es schon aus seiner 

Kindheit. Mit sieben Jahren begann 

er, an seinem Fahrrad herum zu 

schrauben. Die Tricks und Handgriffe 

ließ er sich von einem Fahrradbastler 

im Ort zeigen. „Der hatte eigentlich eine 

Tankstelle und Landwirtschaft. 

Aber eben auch Fahrräder. Und wir 

haben uns einfach gut verstanden“, 

erzählt Hienerwadel. Der Kindheitstraum 

vom eigenen Fahrradladen sei 

ihm seither immer im Kopf herum gegangen. 

Bis er sich vor knapp 16 Jahren 

einen Gewerbeschein ausstellen ließ 

und sein eigenes kleines Geschäft 

gründete. „Ich sitze sonst sehr viel am 

Schreibtisch, viele Entwürfe werden 

letztlich nicht umgesetzt. Da ist die 

Fahrradwerkstatt ein guter Ausgleich.“ 

Werkstatt und Wohnraum, beides gehört 

bei Hienerwadel inzwischen zusammen. 

Für heute räumt er das 

Werkzeug zusammen, stellt die fertigen 

Räder in die Garage. Alle bis auf eines. 

Das passt einfach nicht mehr rein. 

Liebevoll streicht Hienerwadel über 

Sattel und Gepäckträger: „Das darf 

heute bei uns im Haus übernachten.“ 

Kontakt: 07544/6308 

Im Internet: 

www.fahrradhienerwadel.de 

SÜDKURIER ARENA! 

Das Fest für die ganze Familie rund um die WM 2006 

9. Juni bis 9. Juli, Konstanz, 

Festgelände Klein-Venedig 

Alle WM-Spiele live auf einer der größten mobilen 

Großbildleinwände Europas! 

> Großes Festzelt mit zusätzlichen LCD-Bildschirmen 

> Biergarten und See-Lounge 

> VIP-Bereich mit LCD-Bildschirmen 

> Kinderaktionen, Torwand-Schießen, „Human Kicker“ 

> Fussball-Juniorenturnier (FC Kreuzlingen) 

> Musik, Shows 

> Benefi z-Aktion 

> Sicherheitsgebühr: 2,– €* 

Und vieles mehr – lassen Sie sich überraschen! 

Infos zur SÜDKURIER ARENA: 

www.suedkurier.de/arena 

*Sicherheit geht vor: Für die SÜDKURIER ARENA wird eine Sicherheitsgebühr in Höhe von 

2,– € erhoben. Damit es ein fröhliches Fest wird und ungebetene Gäste draußen bleiben. 

SÜDKURIER ARENA VIP-BEREICH 

Buchtipp 

DIHK-BROSCHÜRE 

Tipps gegen Langfinger 

Plötzlich ist der Ring unbemerkt 

aus dem Laden verschwunden, im 

Regal steht statt des neuen ein 

abgetragenes Paar Schuhe. Dem 

Einzelhandel entsteht durch 

Ladendiebstähle jedes Jahr ein 

Schaden in Milliardenhöhe. Die 

Diebe werden immer abgebrühter 

und ihre Tricks jede Saison raffinierter. 

Wie Geschäftsinhaber 

und Verkäufer sich davor schützen 

können, darüber informiert 

der Deutsche Industrie- und 

Handelskammertag in der Broschüre 

„Ladendiebstahl – Ein 

Ratgeber zur wirksamen Abwehr“. 

Darin sind in knapper, verständlicher 

Sprache Tricks, typische 

Verhaltensweisen und Motive von 

Ladendieben beschrieben. 

Gleichzeitig geben die Autoren 

konkrete Tipps, mit welchen 

Maßnahmen Verkäufer und Geschäfte 

einem Ladendiebstahl 

zuvor kommen können. Beispiele 

aus der Praxis veranschaulichen 

dabei die jeweiligen Strategien 

und Methoden. Zudem zeigen 

Fotos, wie elektronische Sicherungen 

oder Kameras installiert 

werden sollten. Auch Formalitäten 

wie Strafantrag oder Ladendiebstahlsprotokoll 

sind für den 

Leser durch klare, einfache Sätze 

sowie Musterformulare leicht 

verständlich aufbereitet. (bro) 

DIHK-Broschüre „Ladendiebstahl – 

Ein Ratgeber zur wirksamen Abwehr“. 

Preis: 11 Euro 

Bestellung: Beim DIHK Publikationen 

Service 

Eichelnkampstraße 2 

53340 Meckenheim 

Erleben Sie in exklusivem Ambiente alle Spiele in toller 

Stadionstimmung. Ideal als Geschenk, für Kunden und 

Mitarbeiter von Firmen, für besondere Gäste und alle, die 

ein einmaliges Fußball-Erlebnis bieten wollen. 

Das VIP-Ticket beinhaltet den Eintritt für einen ganzen 

Tag (14.00 - 24.00 Uhr, bis zu 4 Spiele) inklusive: 

> VIP Eingang 

> Reservierter Sitzplatz 

> VIP-Stehterasse 

> Getränke (Bier, Wein, Prosecco, Softdrinks, Kaffee) 

> Kaffee und Kuchen von 14.00 bis 17.00 Uhr 

> Kalt-warmes Buffet von 17.00 bis 21.00 Uhr 

Tickethotline 0800/999-1777 (gebührenfrei) 

oder im Internetbestellshop: 

http://verlag.dihk.de

Unterwegs 


Neuheiten 

VOLVO, VW, OPEL & CO 

Mit Faltdach 

Die auf Knopfdruck versenkbaren 

Faltdächer sind aus der Cabrio- 

Szene nicht mehr wegzudenken. 

2006 erhält der Markt nochmals 

Zuwachs. Schon im Frühling 

beginnt mit dem Volvo C70 und 

dem Mitsubishi Colt CC die 

Oben-ohne-Saison. Im Sommer 

folgen der Opel Astra Twin Top 

und der VW Eos. 

Der VW Eos braucht ganze 25 

Sekunden, um sich zu entkleiden. 

Währenddessen drehen sich die 

fünf Dachteile, werden geklappt 

und gefaltet. Die stählerne Haube 

wird mit Hilfe von Scharnieren 

und Gleitschienen zerlegt. Stoffe 

und Schnüre sorgen dafür, dass 

alles sorgfältig zusammengelegt 

wird und im Kofferraum verschwindet. 

Und: Mit dem VW Eos 

gibt es erstmals ein Cabrio-Coupé 

mit integriertem Glas-Schiebedach. 

Für diese Konstruktion hat 

der Dachspezialist Webasto einen 

eigenen Zulieferbetrieb eingerichtet. 

Auch Opel will in diesem Segment 

mit dabei sein, und zwar mit dem 

neuen Astra Twin. Mit etwa 30 

Sekunden braucht er etwas länger 

als der VW Eos, um das Dach zu 

öffnen. Das Stahldach ist in drei 

kleinere Elemente gesplittet. Wie 

beim Eos sind zusätzlich zwei 

Längsholme vorhanden, die sich 

beim Öffnen teilen. (ole) 

ALFA & CO. 

Mit Stoffdach 

Auch das klassische Stoffverdeck- 

Cabrio ist 2006 en vogue. Mit dem 

Jaguar XK Cabrio und dem 507 PS 

starken BMW M6 Cabrio kommen 

zwei elegante Neuheiten in den 

Handel. Und der neue Alfa Romeo 

Spider ist von einer Jury aus 

23 Automobiljournalisten zum 

„Cabrio of the Year“ gewählt 

worden. 

Weitere Cabriolet-Neuheiten: 

Aston Martin V8 Volante, Bentley 

Continental GTC, Ford Focus CC, 

Mazda MX-5. (ole) 

CABRIONEWS.DE 

Online-Magazin 

Viele Informationen rund ums 

Cabrio gibt es im deutschen 

Cabrio-Onlinemagazin: Frischluftfans 

finden hier aktuelle News 

und Berichte übers und rund ums 

Cabrio, praktische Tipps und 

Hinweise etwa zur Verdeckpflege, 

eine Übersicht über Cabriotouren, 

eine Markenübersicht mit 

Infos, großen Fotos und technischen 

Daten zu über 200 offenen 

Modellen von AC Cobra bis 

VW Golf Cabrio, interessante 

Prototypen und einiges mehr. Ein 

Cabriokatalog auf der Internetseite 

gibt einen Überblick über die 

gängigsten Cabrios und Roadster 

auf dem europäischen Markt. Der 

Katalog ist nach Baujahren gegliedert 

und in drei Kategorien 

zusammengefasst: aktuelle Modelle, 

Youngtimer und bekannte 

Oldtimer. (ole) 

Im Internet: 

www.cabrionews.de 

OLDIERAMA 

400 Oldtimer 

Bei der Oldtimerschau „Oldierama“ 

am 1. und 2. April in Lörrach 

geht es um Superlative. Und das 

nicht nur bei den Fahrzeugen. 

Wer einen der begehrten Preise 

gewinnen will, muss noch andere 

Kriterien erfüllen: Gefragt ist der 

Teilnehmer mit der weitesten 

Anreise, der originellsten Bekleidung 

und dem höchsten Alter. 

Mit den alten Schlitten geht es 

dann zu einer Ausfahrt ins Markgräflerland. 

Die Zurückgebliebenen 

können sich unterdessen die 

Sonderausstellungen „Jaguar“ 

und „Alte Feuerwehren“ anschauen. 

Übrigens: Am Wochenende zuvor, 

also am 25. und 26. März, präsentiert 

die Messe Lörrach eine 

US-Autoschau mit mehr als 300 

Amischlitten. (bro) 

Infos unter: 

www.messe-loerrach.de 

Die Aufreißer der Saison 

◆ Schon gefahren: Audi A4 Cabriolet S-Line 

von Annette Oelfken-Pretzel 

Früher war alles anders. Aber nicht 

unbedingt besser. Beispiel: Roadster, 

sie kamen in der Regel aus England, 

waren häufig dunkelgrün, höchstens 

mäßig verarbeitet und fast immer 

schlecht zu fahren. Etwa der Austin 

Healey 3000, den man wegen seines 

abenteuerlichen Fahrverhaltens in 

Fachkreisen schlicht als „Schwein“ titulierte. 

Oder der Triumph TR6, der 

zwar heute noch rattenscharf aussieht, 

zu seiner Bedienung aber ganze Kerle 

benötigt. Die Autohersteller haben 

längst erkannt, dass der Weg in die Herzen 

der Kunden über knuffige Nischenmodelle 

mit vielen Emotionen führt. 

Über Autos, die noch erschwinglich, 

aber trotzdem originell sind. Natürlich 

auch für Zeitgenossen, denen ein Auto 

mit zwei Sitzen nicht genügt, weil sie 

gern mehr Platz haben oder oft mehr 

als eine Person chauffieren müssen. Also 

nix mit einem Porsche Boxster, dem 

brandneuen Mazda MX-5 oder Peugeot 

206 CC, mit dem die Franzosen 

den Luxus des faltbaren Blechdachs in 

die Kompaktklasse brachten. Oder den 

beiden jüngeren Modellen Ford 

Streetka oder Smart Roadster. 

Schauen wir uns also im Reich der 

viersitzigen Offenen um. Diese Fahrzeuge 

sind weit mehr als nur ein fahrbarer 

Untersatz für den Alltag. In diese 

Kategorie fällt zum Beispiel neben den 

Mercedes-, BMW- oder Lexus-Cabrios 

auch der neue offene Audi A4. Nach 

rund zehn Jahren Bauzeit gilt das Audi 

Cabrio als Klassiker – ein gefährlicher 

Begriff, denn er bezeichnet schöne, 

aber leider veraltete Fahrzeuge. Die Autowelt 

hat sich verändert: Mercedes 

und Volvo sind auf dem Markt, und die 

Pioniere im Segment, Saab und BMW, 

verkaufen inzwischen die jeweils dritte 

Generation – höchste Zeit also für Audi, 

mit einem neuen Cabrio zu erscheinen. 

Das A4 Cabriolet ist kein knuddelig 

draller, in Blech gepresster Teddybär, 

der spontan Beschützerinstinkte 

weckt. Das harmonische Blechkleid 

macht aus dem Ingolstädter eher eine 

elegante Schönheit, die zudem über 

praktische Attribute verfügt und wegen 

des ansehnlichen Kofferraums – jenseits 

von 300 Liter bei geschlossenem 

und um die 250 Liter bei offenem Dach, 

plus Extra-Stauraum hinter den Vordersitzen 

– auch zu ausgedehnten Urlaubsreisen 

einlädt. O.k., jetzt einmal 

das Dach weggefaltet; die Show dauert 

25 Sekunden und nach oben herrscht 

die grenzenlose Freiheit. Im A4 Cabriolet 

S-Line finden wir vier gut konturierte 

Sitze in edlem Leder, von denen die 

im Fond sofort zu vergessen sind, denn 

die Kniefreiheit geht gegen Null. Die 

Passagiere schlüpfen auf ergonomisch 

geformten Sportsitzen regelrecht in ihren 

A4 hinein. Vor allem beim offen 

Fahren zahlt sich die Geborgenheit der 

hohen Gürtellinie aus, ebenso die wirk- 

Der Audi A4 S-Line: Der Fahrkomfort 

ist ausgezeichnet, auch Weicheier 

werden keinen Grund 

zum Meckern haben. 

same Heizung. In Verbindung 

mit dem optionalen 

Windschott beherrscht 

der Audi sämtliche Windstärken. 

Mit der Klimaautomatik 

ist selbst im Winter 

das Oben-ohne-Fahren 

möglich, auch individuelle 

Warmhalte-Wünsche von 

ewig kalten Frauenfüßen werden 

bereitwilligst erfüllt. 

Soweit, so gut. Wie fährt sich 

der A4 S-Line? Gediegen und gepfeffert. 

Man hat beste Sitzposition, und 

beim Tritt aufs rechte Pedal ergibt sich 

eine beachtliche Beschleunigung, wobei 

die Automatik völlig ruckfrei 

durchzieht. Der Fahrkomfort ist ausgezeichnet, 

auch Weicheier werden 

keinen Grund zum Meckern haben. 

Offen fahren mit hohem Tempo ist 

Jaguar XK Cabrio (oben) und BMW Z4 M Roadster (unten) Bilder: Hersteller 

kein Problem. 

Wer Spaß an bulliger Kraft und eine 

locker sitzende Geldbörse hat, wird 

jetzt auch bei Audi fündig: Das Audi S4 

Cabriolet (ab 61 900 Euro) bietet Understatement 

in nahezu perfekter 

Form. Acht Zylinder, 4,2-Liter-Motor 

mit 344 PS Leistung. Damit seine Kraft 

stets kontrolliert die Straße erreicht, 

bietet das S4 Cabrio etwas Einzigartiges 

im Open-Air-Segment: die Kombination 

des V-8-Motors mit dem Allradantrieb 

quattro. Der Markt rasch 

wechselnder Moden findet ständig 

neues Spielzeug, längst bieten nahezu 

alle Hersteller ein Automodell für 

Menschen, die Fahren als Erleben mit 

den Sinnen begreifen. Und keiner 

braucht sich dem Diktat selbst ernannter 

Freaks zu unterwerfen; erlaubt 

ist, was gefällt – falls es der Kontostand 

zulässt. Die schärfsten Wind- 

Autofahren ohne Kompromisse: 

der Volvo C70 mit dreiteiligem 

Metallklappdach 

Bild: Hersteller 

Audi A4 Cabriolet 

Preis ab 33 900 Euro, Aufpreis 

S-Line 2600 Euro. 

Als 3.2 FSI quattro (255 PS und 

tiptronic): 45 600 Euro S4 Cabriolet 

4.2 quattro 344 PS, 6-Gang: ab 

61 900 Euro 

Motor 1.8 T 

163 PS, Ottomotor, Abgasturboaufladung 

mit Ladeluftkühlung, 

Fünfventil-Technik, zwei oben 

liegende Nockenwellen (DOHC). 

Max. Drehmoment: 225 Newtonmeter 

bei 1950–4700 Umdrehungen/Minute. 

Höchstgeschwindigkeit: 226 

km/h, Beschleunigung 0-100 

km/h: 9,4 s, Verbrauch: 8,6 l 

Super. Vorderradantrieb, Elektronische 

Differentialsperre EDS über 

Bremseingriff an allen angetriebenen 

Rädern, Antriebs-Schlupf- 

Regelung ASR, Elektronisches 

Stabilisierungsprogramm ESP mit 

Bremsassistent. Leergewicht: 

1540 kg 

Zul. Gesamtgewicht: 2020 kg 

Gepäckraumvolumen: 315 l 

Tankinhalt: 70 l 

Versicherungsklassen: Haftpflicht 

13, Vollkasko 20, Teilkasko 28. (ole) 

Mehr Infos: www.gohmgraf-hardenberg.de 

www.audi.de 

maschinen des Sommers stammen 

von BMW, Chrysler, Honda, Nissan. 

Vom Alfa Romeo Brera Spider, der im 

Mai kommt, über den potenten BMW 

Z4 M Roadster (343 PS) und das ebenfalls 

gnadenlos leistungsorientierte 

BMW M6 Cabrio (V10, 507 PS) bis hin 

zu den eleganten Jaguar XK Cabrio 

und Bentley Continental GTC boomt 

der Open-Air-Markt wie noch nie. 

Und damit nicht genug. Die Klappdach-Fraktion 

nimmt schließlich 

auch am Frischluftvergnügen teil. 

Mercedes führt mit dem gründlich herausgeputzten 

SL die Riege an, neue 

Motoren (V8, 340 bzw. 388 PS) werden 

auch ihm zuteil. 

Erstaunlich, dass mit Ausnahme des 

Mercedes im Premiumbereich die Cabrios 

doch noch mehrheitlich mit 

Stoffdächern behütet sind. Klappdächer 

halten indes zunehmend in der 

Kompakt- und 

Mit- 

von Annette Oelfken-Pretzel 

Mit dem Cabrio schnell durch die 

Waschanlage, reicht das? Abgesehen 

davon, dass mit zunehmendem 

Fahrzeugalter die Dach-Dichtungen 

dem Druck von Wasser und Trocknungsgebläse 

nicht unbedingt gewachsen 

sind: Einige Hersteller wollen 

ihre Modelle grundsätzlich nicht 

so behandelt sehen. 

Für die Verdeckpflege ist jedenfalls 

Handarbeit angesagt, das empfiehlt 

der ADAC. Routinemäßig genüge ein 

trockenes Abbürsten mit weicher Naturborste, 

in „geraden Zügen“ von 

vorne nach hinten. Ist eine Nassreinigung 

nicht zu umgehen, dann sollten 

im ersten Durchgang nur klares, kaltes 

Wasser und die Bürste zum Einsatz 

kommen. Das Verdeck sollte, um 

Scheuerstellen und Stockflecken zu 

vermeiden, nie im feuchten oder stark 

verschmutzten Zustand zusammengefaltet 

werden. Sinnvoll ist auch eine 

regelmäßige Sichtkontrolle: Verunreinigungen 

(besonders aggressiv: Vogelkot, 

Baumharze, Ausscheidungen von 

Insekten) hinterlassen nur dann keine 

dauerhaften Spuren, wenn man sie 

möglichst rasch mit einem feuchtem 

telklasse Einzug. Angeführt wird das 

Frischluft-Geschwader vom VW Eos, 

das erste Blechdach-Cabrio der Wolfsburger. 

Mit seinem ausgewogenen Body 

ein echter Hingucker. Aber auch 

der Volvo C70 auf Basis des V40 ist ein 

schönes Auto geworden. Der Ford Focus 

CC teilt sich die Basis mit dem Volvo 

C70. Er nutzt die Konzernsynergien 

weitgehend unter dem Blech, ohne 

Gefahr zu laufen, mit dem Schweden 

verwechselt zu werden. Keineswegs 

von schlechten Eltern kommt der 

Opel Astra Twin Top daher, sein 

Klappdach lässt sich nicht nur in 30 

Sekunden zusammenfalten, sondern 

mit ihm zeigen die Rüsselsheimer, 

dass es mit der Marke wieder nach 

oben geht. Mitsubishi Colt CC und 

Mazda MX-5 CC vertreten mit ebenfalls 

pfiffiger Optik die Japan-Fraktion 

in dieser Klasse. 

Ob man sich in diesem Jahr auf den 

Sommer verlassen kann, weiß keiner. 

Aber eines ist gewiss: Die Zeit zwischen 

März und Sep- tember 

wird eine sehr offene 

Angele- genheit. 

Immer gut behütet 

◆ Ein Cabrio-Verdeck braucht Pflege 

Schwamm entfernt. 

Nur bei besonders nachhaltiger Verschmutzung 

seien Spezialmittel angebracht. 

Verwendet werden können 

aber auch Haushaltsmittel: Eine Mischung 

aus 10 Liter Wasser mit 2 Esslöffeln 

Geschirrspülmittel mit Bürste 

oder Schwamm anbringen, danach 

mit viel Wasser nachspülen. 

Für ganz hartnäckige Flecken gibt es 

auch spezielle Lösungsmittel – diese 

sollte man aber nur einsetzen, wenn es 

wirklich nicht anders geht. 

Um die Vielzahl der Gummidichtungen 

geschmeidig zu halten, 

streicht man sie mit Pflegemitteln auf 

Silikonbasis ein. Heckscheiben aus 

Kunststoff präsentieren sich in zunehmendem 

Alter brüchig, vergilbt und 

verkratzt. Herauspolieren lassen sich 

nur leichte Kratzer, ansonsten ist eigentlich 

ein neues Verdeck fällig. 

Mit etwa 10 Jahren hat eine Dachhaut 

die durchschnittliche Lebenserwartung 

erreicht. Einsatzbedingungen, 

Witterungseinflüsse wie auch 

starkes Sonnenlicht (UV-Strahlung) 

spielen hierbei eine Rolle – dank pfleglicher 

Behandlung und einem Abstellplatz 

in der Garage können es aber 

durchaus ein paar Jahre mehr werden.

Unterwegs 


Leichtgängiger Geländewagen 

◆ Audi Q7: sportlich, vielseitig, komfortabel 

Von Felix Rehwald (dpa/gms) 

Anfang März hat Audi ihn in 

Deutschland in den Handel gebracht: 

den neuen Geländewagen Q7. 

Der Grundpreis des ersten Sport Utility 

Vehicles (SUV) des Ingolstädter Autoherstellers 

beträgt nach Angaben 

von Alexander Buk, Leiter des Q7-Produktmarketings, 

48 900 Euro. Der 

Preis gilt für die derzeitige Einstiegsmotorisierung 

mit 171 kW/233 PS starkem 

3,0-Liter-V6-Turbodiesel. Das 

Q7-Topmodell mit 4,2 Liter großem 

FSI-V8-Motor und 257 kW/350 PS, das 

ebenfalls von März an erhältlich ist, 

steht mit 64 900 Euro in der Liste. 

Bei dieser Auswahl wird es jedoch 

nicht bleiben: Im zweiten Halbjahr 

2006 will Audi die Q7-Motorenpalette 

laut Buk nach unten um einen 3,6 Liter 

großen Sechszylinder mit 206 kW/280 

PS ergänzen. 

Preislich werde der kleine FSI-Direkteinspritzer 

etwa im Bereich des 

3,0-Liter-TDI liegen. Bis 2008 soll für 

den Q7 zudem ein mit VW und Porsche 

entwickelter Hybrid-Antrieb zur 

Verfügung stehen. Auch nach oben ist 

bei der Motorisierung laut Buk noch 

Luft. Zwar werde es vom Q7 wohl keine 

leistungsstarke S-Variante geben. 

«Aber wir machen uns natürlich Gedanken 

über höhere Motorisierungen. 

Platz wäre genug da.» Der Q7 wurde 

als sportlicher «Geländewagen mit 

Der Audi Q7 ist ein 

Geländewagen mit 

Pkw-Eigenschaften. 

Pkw-Eigenschaften» entwickelt, sagt 

Buk. Der 5,09 Meter lange, 1,98 Meter 

breite, 1,74 Meter hohe und immerhin 

2,24 Tonnen schwere Koloss fährt sich 

daher trotzdem eher leichtgängig. Dazu 

tragen neben den kräftigen Motoren 

der permanente quattro-Allradantrieb 

und eine geschwindigkeitsabhängige 

Servolenkung bei. Sie soll 

Lenkbewegungen zum Beispiel beim 

Ein- oder Ausparken unterstützen. 

Auf der Straße kann der Q7 mit 

manchen Sportwagen mithalten: Mit 

einem maximalen Drehmoment von 

440 Newtonmeter beschleunigt etwa 

der 4,2-Liter-V8 in nur 7,4 Sekunden 

aus dem Stand auf Tempo 100. Die 

Höchstgeschwindigkeit beträgt 248 

Stundenkilometer (km/h). Den 

Durchschnittsverbrauch gibt Audi mit 

13,6 Litern an. Der Turbodiesel erreicht 

mit maximal 500 Newtonmetern 

immerhin noch 216 km/h. Dafür 

ist der Durchschnittsverbrauch mit 

10,6 Litern günstiger. Geschaltet wird 

bei beiden Motoren mit einer sechsstufigen 

Tiptronic-Automatik. 

Auch das Design soll laut Alexander 

Buk für Sportlichkeit stehen: So erinnert 

die geschwungene Dachlinie 

über dem flachen Fensterband an die 

Silhouette eines Coupés. Die bullige 

Frontpartie ist vom Singleframe-Kühlergrill 

und V-förmigen Linien der Motorhaube 

geprägt. 

Bei aller Sportlichkeit wollten die 

Entwickler laut Buk die Vielseitigkeit 

nicht zu kurz kommen lassen. So kann 

der Q7 als Fünf-, Sechs- oder Siebensitzer 

mit dritter Sitzreihe und umklappbaren 

Einzelrücksitzen bestellt 

werden. Insgesamt seien dadurch 28 

Sitzkombinationen möglich. 

Zur Serienausstattung gehören ferner 

ein Multimediasystem, Front-, 

Kopf- und Seitenairbags sowie ABS 

mit ESP. Ebenfalls erhältlich ist eine 

Abstandsregelung. 

Sitzmeditation bei 293 km/h 

◆ Rinspeed Za-Zen konzentriert sich auf das Wesentliche 


Sich auf das Wesentliche konzentrieren, 

dem buddhistischen Zen-Weg 

folgen. Das sollte auch für Autofahrer 

gelten. Diese Vision leitete den Schweizer 

Auto-Experimentalist Frank M. 

Rinderknecht. Herausgekommen ist 

dabei der neue Concept Car Rinspeed 

Za-Zen. 

Um dieser Philosophie, dieser Religion 

des Zen zu folgen, müssen vor allem 

die Farben stimmen. Die Karosserie 

ist nicht einfach nur weiß. Durch 

Millionen kleiner Swarovski-Kristalle 

erstrahlt der Rinspeed Za-Zen in einer 

mineralischen Farbe. Für diesen Effektton 

„Rinspeed K2“ hat sich der 

Lackhersteller Lesonal von der fenöstlichen 

Lehre und der Natur inspirieren 

lassen. „Der feine regenbogenartige 

Schimmer ist der Gletscherwelt des 

Himalaja nachempfunden“, erklärt 

Lesonal Produktmanager Thomas Kalan. 

Pate für den Spezialeffekt sei die 

Farbenwelt des schneebedeckten K2 

gewesen. Ein selbstheilender Polyurethan-Klarlack 

schützt vor Kratzern 

und Schrammen. 

Auch bei Lenkrad, Schaltknauf und 

Handbremshebel setzt Rinderknecht 

ganz auf den Zen-Weg im Sinne der 

Natur: Sie sind mit teegefärbten 

Flachs- und Jutestoffen überzogen. 

Diese erdigen Farbtöne und die mango-orangene 

Hauptfarbe für Cockpit 

und Felgen lassen eine harmonische 

und weiche Kombination entstehen. 

Der Sitz, als größter Berührungspunkt 

zwischen Insasse und Fahrzeug, 

hat eine ganz besondere Bedeutung 

bei Frank M. Rinderknecht. Durch ein 

spezielles Techno-Gel passen sich die 

Polster den Körperformen der Insas- 

Der Rinspeed zaZen mit einteiliger Dachkuppel und Swarovski-Kristallen Bild: Hersteller 

sen perfekt an. Damit folgt der Za-Zen 

seinem eigentlichen Namen – dem japanischen 

Wort für Sitzmeditation. 

Geschmeidig und fließend überdeckt 

die einteilige Dachkuppel aus 

dem Hightech-Werkstoff Makrolon 

das Innere. Dieser Spezial-Kunststoff 

ist nahezu grenzenlos formbar. 

Ein 355 PS starker 6-Zylinder-Boxermotor 

des Porsche Carrera S lässt den 

Za-Zen auf 293 Stundenkilometer beschleunigen. 

Der Natur folgend ist der 

Rinspeed zaZen bald auch mit umweltfreundlichem 

Erdgas-Antrieb erhältlich. 

Übrigens: Passend zum Auto gibt es 

auch ein neues Handy. Die limitierte 

Auflage von Motorola erscheint entweder 

weiß-funkelnd wie im Swarovski-Look 

oder mango-orange. Das 

Handy ist mit demselben Hightech- 

Lack überzogen wie das Auto. 

Manche Komfortlösungen stecken 

im Detail: So fahren etwa bei kalten 

Temperaturen die Scheibenwischer 

beim Abstellen des Q7 ein Stück weit 

nach oben. Das soll verhindern, dass 

die Wischer im Winter einschneien 

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Der neue 

Geländewagen 

Audi Q7 

mit starkem 

3,0-Liter-V6- 

Turbodiesel 

Bild: Hersteller 

und festfrieren, erklärt Buk. „Vielleicht 

freut sich auch die ein oder andere Politesse 

darüber“, scherzt der Marketingmann 

– immerhin lässt sich dadurch 

auch ein Strafzettel besser unterklemmen. 

HANDELSREGISTER 

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News 

LOREMO LS 

Sparsamer Flitzer 

Er verbraucht gerade einmal 1,5 

Liter Dieselöl auf 100 Kilometern. 

Und schafft trotz seiner geringen 

Leistung von 15 kW/20 PS eine 

Höchstgeschwindigkeit von 160 

Kilometern pro Stunde: der Loremo 

LS. Der Viersitzer basiert auf 

einem 95 Kilogramm leichten 

Stahl-Chassis und verfügt über 

eine aerodynamische Karosserie. 

Ein Rußpartikelfilter reinigt die 

Abgase des Zwei-Zylinder-Turbodiesel. 

Das sparsame Auto soll künftig im 

Industriepark Dorsten/Marl 

zunächst als Prototyp gebaut 

werden. Ab 2009 plant das MünchenerAutomobil-Entwicklungsunternehmen 

Loremo, eine LS- 

Kleinserie von 5 000 bis 8 000 

Einheiten produzieren zu lassen. 

(bro) 

POKEMON-DESIGN 

Nissan Pivo 

Mit der 

Studie Pivo 

zeigt 

Nissan das 

Potential 

künftiger 

Elektrofahrzeuge 

für die Stadt. Bei 

dem Entwurf ließ sich der japanische 

Künstler Takashi Murakami 

von Comicfiguren inspirieren. 

Kernelement ist eine kugelförmige 

Kabine, die komplett drehbar 

auf dem Fahrgestell gelagert ist. 

Wenden oder rückwärts fahren ist 

nicht mehr nötig. Es genügt, die 

Kanzel in die gewünschte Richtung 

zu drehen. Mit einer Länge 

von 2,70 Meter ist der Pivo ideal 

für den Stadtverkehr. (bro)

Geld 


Anlage 

FINANZBERATUNG 

Villinger vorn 

Auszeichnung für den gebürtigen 

Villinger Finanzberater Sven 

Stebinger. Stebinger ist einer von 

drei Geschäftsführern der Münchner 

Finanzberatungsfirma Best 

Advice, die spezialisiert ist auf die 

Finanzplanung von Familienvermögen. 

Stebinger bekam von 

der Fachzeitschrift Euro-Finanzen 

das Prädikat als einer der besten 

Finanzberater 2005. „Best Advice“ 

habe seine außergewöhnliche 

Kompetenz in mehreren Finanzplanungen 

und anonymen Testgesprächen 

unter Beweise gestellt, 

heißt es in einer Pressemitteilung. 

Für das jetzt verliehene 

Prädikat war die Kombination 

eines Depot-Wettbewerbs 

und Wissentests ausschlaggebend. 

Von knapp 1000 Teilnehmern 

belegte Sven Stebinger 

Platz 28. Stebinger hatte bis vor 

zwei Jahren ein Büro in Villingen, 

inzwischen werden die Vermögen 

in Höhe von 120 Millionen Euro 

von München aus betreut. (gha) 

Im Internet: 

www.mybestadvice.de 

SAG SOLARSTROM AG 

Konzernziel verfehlt 

Schlechter als vorhergesagt wird 

das Geschäftsergebnis 2005 der 

börsennotierten SAG Solarstrom 

AG (Freiburg) ausfallen. Darüber 

informierte die Aktiengesellschaft 

in einer ad hoc-Mitteilung. Das 

Konzernergebnis werde rund 2 

Millionen Euro niedriger ausfallen 

als geplant. Das Planergebnis 

2005 werde voraussichtlich unter 

Null liegen, teilte das Solarunternehmen 

mit. Für den Rückschlag 

sei insbesondere das Großprojekt 

Erlasee verantwortlich, so die 

SAG. Die Verkaufspreise seien 

niedriger und die außerplanmäßigen 

Zusatzkosten höher 

ausgefallen als geplant. „Bei dem 

Großprojekt haben wir vierzig 

Prozent der Anlagen an eine 

Fondsgesellschaft verkauft und 

konnten dabei das Margenziel 

nicht erreichen“, sagte Finanzvorstand 

Benedikt Ortmann, 

zudem habe die Solarstrom AG 

höhere Aufwendungen für Werbung 

investieren müssen. Der 

Margeneinbruch bei Erlasee stelle 

einen Rückschlag fürs Unternehmen 

dar, so Vorstandssprecher 

Uwe Illgemann. Er stelle jedoch 

nicht das Geschäftsmodell in 

Frage. (kaz) 

EU-ZINSSTEUER 

Vorsicht bei Anleihen 

Seit Juli vergangenen Jahres wird 

in Österreich die EU-Zinssteuer 

abgeführt. Damit bestehen dieselben 

Rahmenbedingungen wie in 

der Schweiz und Liechtenstein, 

wo diese Steuer ebenfalls erhoben 

wird. 

Speziell Devisenausländer, also 

auch Deutsche, haben eine legale 

Möglichkeit, diesen Steuerabzug 

zu vermeiden. Dafür bieten sich 

insbesondere so genannte Grandfathered-Anleihen 

an. Das sind 

Anleihen, die vor dem 1. März 

2001 emittiert und nach dem 28. 

Februar 2003 nicht mehr aufgestockt 

wurden. Die Hypo Landesbank 

Vorarlberg rät allerdings 

zur Vorsicht. Der Grund: Einige 

Länder, darunter auch Deutschland, 

haben laut Hypo Landesbank 

Vorarlberg im letzten Moment 

Anleihen aufgestockt, um 

sie wieder unter die EU-Zinssteuer 

fallen zu lassen. Daher sei 

bei der Auswahl größte Sorgfalt 

geboten. (sk) 

DIVIDENDEN 

Geldregen 2006 

Aktionäre deutscher Unternehmen 

können für 2006 mit einem 

Geldregen rechnen. Die 30 im 

Dax gelisteten Konzerne werden 

mehr als 18 Milliarden Euro an 

ihre Anteilseigner ausschütten. 

Dies geht aus einer Studie der 

Landesbank Baden-Württemberg 

hervor. Damit würde die Rekordausschüttung 

aus dem Jahr 2005 

noch um rund 15 Prozent übertroffen. 

(sg) 

Börsenneuling mit guten Zahlen 

◆ Primion Technology AG aus Stetten legt ersten Quartalsbericht vor 

Stetten am kalten Markt (sk) Im ersten 

Quartal verdoppelte die Primion 

Technology AG die Gesamtleistung 

auf 10,2 Mio. Euro (Vorjahr: 4,8 Mio. 

Euro), teilt Primion mit. Das operative 

Ergebnis vor Zinsen und Steuern 

(EBIT) legte um 155 Prozent auf rund 

1,9 Mio. Euro (Vorjahr: 0,7 Mio. Euro) 

zu, das Konzernergebnis wuchs um 

rund 113 Prozent auf 1,1 Mio. Euro 

(Vorjahr: 0,5 Mio. Euro). Damit beträgt 

das Quartalsergebnis pro Aktie 0,27 

Euro (Vorjahr: 0,12 Euro). „Dieses 

Wachstum ist vor allem auf unsere europäische 

Expansion zurückzuführen. 

Mit zwei Akquisitionen haben wir hier 

Marktanteile gewonnen“, so Heinz 

Roth, Vorstandsvorsitzender von Primion. 

Das Unternehmen hatte die wesentlichen 

Zahlen und Tendenzen zum 

ersten Quartal 2005/2006 bereits vorab 

zum Börsengang im Wertpapierprospekt 

veröffentlicht, wobei zu diesem 

Zeitpunkt noch keine Vorjahresvergleichswerte 

vorlagen. Marktanteilsgewinne 

in Europa. Neben den Akquisitionen 

trieben im ersten Quartal realisierte 

Projekte mit großen Kunden, 

wie zum Beispiel der Deutschen Telekom 

und VW, das Wachstum des international 

tätigen Anbieters von Systemen 

zur Zutrittskontrolle, Zeiterfassung 

und integrierter Sicherheitstechnik. 

Damit konnte Primion seine EBIT- 

Marge auf 18,2 % (Vorjahr: 15,2 %) steigern. 

Wichtigster Markt für das badenwürttembergische 

Unternehmen war 

im Berichtszeitraum weiterhin 

Deutschland, wo 82 Prozent der Umsatzerlöse 

erzielt wurden. Jedoch erhöhte 

sich der Exportanteil durch die 

Ausweitung des internationalen Geschäfts 

im Vergleich zum Vorjahr von 

rund 9 auf 18 Prozent. „Durch die Akquisitionen 

sind wir auf dem besten 

Weg, zu den führenden Anbietern auf 

unserem Gebiet in Europa aufzuschließen“, 

sagte Roth. 

Ebenfalls sehr positiv entwickelte 

sich der Cash-flow aus betrieblicher 

Tätigkeit. Er wuchs im ersten Quartal 

von 0,7 Mio. Euro im Vorjahr auf 1,6 

Mio. Euro, was einer Steigerung von 

123 % entspricht. Durch Börsengang 

flossen Primion brutto weitere rund 20 

Mio. Euro zu. Ein Teil davon, etwa 5,5 

Mio. Euro, werden zur Rückführung 

der für die Akquisitionsfinanzierung 

eingegangenen Finanzverbindlichkeiten 

verwendet. Mit dem verbleibenden 

Auch steigende Rohstoffpreise, wie an der Zapfsäule, lassen sich ausnutzen. 

Spaß beim Tanken 

◆ Wie Sie an steigenden Rohstoffpreisen verdienen 

von Stephan Bleyer 

Haben Sie sich schon einmal darüber 

gefreut, dass das Benzin schon wieder 

teurer geworden ist? Haben Sie gelächelt, 

als Sie das letzte Mal die Überweisung 

für die Nachzahlung der 

Miet-Nebenkosten – Gas, Öl oder 

Strom – ausgeschrieben haben? Wer 

sein Geld in Rohstoff-Fonds und Rohstoff-Zertifikaten 

investiert, hat auch 

zukünftig Grund zum Lachen, meint 

Matthias Reinhardt, Geschäftsführer 

von Reinhardt & Foldenauer GmbH 

Vermögensmanagement aus Freiburg. 

„Für den Rohstoff-Markt gilt das Prinzip 

der begrenzten Ressourcen: Die 

Nachfrage übersteigt das Angebot, 

und knappe Güter sind kostbar“, weiß 

Reinhardt. „Schuld an dieser Entwicklung 

sind die Wachstumsmärkte wie 

China oder Indien, deren ständig 

wachsender Bedarf an Rohstoffen die 

Preise in die Höhe treibt.“ 

Der Bedarf der Schwellenländer an 

Stahl und Eisen, aber auch an Erdöl 

und Erdgas steigt ständig. Ein Ende 

dieser Entwicklung ist noch nicht in 

Zufrieden mit dem ersten Quartalsbericht seit Börsengang: Primion aus Stetten, Spezialist für Zutrittskontrolle. Bild: Thissen 

Sicht. Experten rechnen damit, dass 

China und Indien, aber auch Brasilien 

bereits in wenigen Jahrzehnten zu den 

wirtschaftlich stärksten Ländern der 

Erde zählen werden. „Der Konsum 

steht dort noch ganz am Anfang. In 

China kommen auf 1000 Einwohner 8 

Autos, in den USA sind es mehr als 900. 

Die Frage, ob sich z. B. der Preis für 

Rohöl verdoppeln wird, stellt sich für 

mich nicht mehr – wohl aber die Frage, 

wie lange es wohl noch dauert“, so 

Reinhardt. Ähnliche Entwicklungen 

zeichnen sich auch für andere Rohstoffe 

– etwa aus dem Agrarbereich – 

ab. 

Rohstoff-Papiere und Rohstoff- 

Fonds werden in den nächsten Jahren 

hohe Renditen erwirtschaften, glaubt 

Reinhardt. „Auch Privatanleger mit 

kleineren Vermögen können von diesem 

Trend profitieren. Sinnvoll ist eine 

Beimischung dieser Papiere bis zu 

einer Höhe von 15 Prozent des Gesamt-Depots“, 

empfiehlt Reinhardt. 

„So wird das Risiko minimiert, gleichzeitig 

steigen die Chancen auf eine 

bessere Rendite.“ 

Anteil der Mittel will Primion insbesondere 

den Vertrieb in Deutschland 

wie international ausbauen sowie 

neue Märkte in Europa erschließen. 

Für das weitere Geschäftsjahr geht 

Primion von einer Fortsetzung des positiven 

Trends hinsichtlich Gesamtleistung 

und Ertrag aus. Primion-Chef 

Roth: „Der Börsengang eröffnet uns 

neue strategische Optionen, die Akqui- 

sitionen bieten zusätzliche Umsatzpotentiale 

im europäischen Ausland. 

Zusätzlich erwarten wir ab dem zweiten 

Quartal verstärkt Synergieeffekte 

durch die Substitution von Fremdprodukten 

im Hardware-Bereich bei den 

akquirierten Geschäftsbereichen.“ 

Primion verfügte nach eigenen Angaben 

zum Jahresanfang über ein Auftragspolster 

von 12,4 Mio. Euro. Primi- 

Kommt das Geld? 

Wer sich als Unternehmer bestmöglich 

vor Forderungsausfällen schützen 

möchte, kann Entwicklungen im Zahlungsverhalten 

seiner Geschäftskunden 

erfassen und analysieren. Die 

Auswertung ausschließlich eigener 

Zahlungserfahrungen besitzt aber nur 

eine eingeschränkte Aussagekraft 

über das tatsächliche Zahlungsverhalten 

von Debitoren. Selbst wenn ein 

Kunde bei dem einem Lieferanten immer 

pünktlich zahlt, kann er bei anderen 

längst säumig sein und kurz vor 

der Insolvenz stehen. Für einen genaueren 

Überblick über das Kunden- 

Zahlungsverhalten sind daher externe 

Zahlungserfahrungen aussagekräftiger 

und sollten mit in die Gesamtbeurteilung 

einbezogen werden. 

Creditreform bietet Unternehmen 

die Teilnahme an einem Datenpool 

an, der dazu dient, das Zahlungsverhalten 

von Unternehmen zu bewerten. 

Die Idee basiert auf dem Prinzip 

der Gegenseitigkeit. Jeder Teilnehmer 

stellt seine Zahlungserfahrungen mit 

den eigenen Debitoren monatlich in 

den Pool ein und erhält dafür eine kostenfreie 

Auswertung, wie seine Debitoren 

im Durchschnitt bei anderen 

Lieferanten bezahlen. Unternehmen 

können so Veränderungen im Zahlungsverhalten 

einzelner Debitoren 

bis hin zu drohenden Insolvenzen in 

ihrer Entwicklung früher erkennen 

on wird nach Aussage Roths in den 

nächsten Quartalen den Fokus weiter 

auf den Ausbau der Vertriebsstärke 

richten. Man wolle aber auch weiterhin 

die Chance zu gezielten Akquisitionen 

von Unternehmen oder Unternehmensteilen 

im Inland wie im europäischen 

Ausland nutzen. Primion stellte 

bei der Cebit auch eine eigene Biometrie-Lösung 

zur Zutrittskontrolle vor. 

◆ Der Creditreform-Tipp: Insolvenz-Früherkennung bei Geschäftspartnern 

von Michael Bretz 

Laut Gesetzgeber haben Unternehmen 

die Pflicht, ihren Jahresabschluss 

prüfen zu lassen. Fehlt das Testat des 

Wirtschaftsprüfers, ist der Jahresabschluss 

als Kreditunterlage für die 

Bank unbrauchbar. Das kann zur Folge 

haben, dass der Kredit sofort gekündigt 

wird und das Unternehmen 

Insolvenz anmelden muss. Darauf 

weist die Wirtschaftsprüfungskanzlei 

Schwarz Hempe & Kollegen hin. 

Mit der Jahresabschlussprüfung 

sollen sowohl Gläubiger als auch Investoren 

geschützt werden. Dennoch 

sehen viele Unternehmensleiter die 

Abschlussprüfung und den Lagebericht 

als lästige und zu teure Pflicht an. 

Deshalb passiert es oft, dass vor allem 

inhabergeführte Unternehmen die gesetzlichen 

Pflichten missachten. Das 

kann jedoch negative Konsequenzen 

Eine Infotauschbörse hilft, Zahlungsausfälle zu vermeiden. Bild: dpa 

haben. So können im Falle einer künftigen 

Insolvenz Gewinne beziehungsweise 

Dividenden nur dann ordnungsgemäß 

an die Anteilseigner ausgeschüttet 

werden, wenn diese auf einem 

geprüften Jahresabschluss basieren. 

Ist das nicht gegeben, wird die Gewinnausschüttung 

unwirksam und 

der Insolvenzverwalter lacht sich ins 

Fäustchen. 

Auch unter steuerlichen Gesichtspunkten 

gehen Unternehmen ein erhebliches 

Risiko ein, wenn sie keinen 

geprüften Jahresabschluss vorlegen. 

Gewinnausschüttungen aufgrund unwirksamer 

Gesellschafterbeschlüsse 

sind so genannte verdeckte Gewinnausschüttungen. 

Hat es bis Anfang 

2003 Minderungen des Guthabens gegeben, 

werden diese im Rahmen einer 

Betriebsprüfung rückgängig gemacht 

und ihre Kreditrisikosteuerung entsprechend 

anpassen. Im Ergebnis 

sinkt dadurch die Summe der Forderungsausfälle. 

Der Datenpool umfasst 

inzwischen 28 Millionen Zahlungserfahrungen, 

allein 2005 wurden Informationen 

zu knapp 1,75 Millionen Debitoren 

an den Pool übermittelt. 

Lästige Unternehmerpflicht 

◆ Jahresabschluss – Banken verlangen Testat als Kreditunterlage 

und das Körperschaftssteuerguthaben 

wird über die nächsten 18 Jahre 

(so genanntes Moratorium) verteilt. 

Sobald die Auszahlung der Dividende 

erfolgt ist, gibt es kein Zurück mehr. 

Alexander Uhl von der Wirtschaftsprüfungskanzlei 

Schwarz Hempe & 

Kollegen GmbH rät daher zur Vorsorge 

und empfiehlt, „durch Prüfung des 

Jahresabschlusses und Fassung eines 

neuesten Feststellungs- und Gewinnverteilungsbeschlusses 

die gesetzmäßigen 

Voraussetzungen zu schaffen“. 

Nur so sei es möglich, eine rechtssichere 

Basis für Zahlungen der Gesellschaft 

an die Gesellschafter zu schaffen. 

Auch wenn ein Bestandteil wie der 

Anhang fehlt oder unvollständig ist, 

wird der gesamte Jahresabschluss ungültig. 

(sk)

Campus 


Know-how Tempel steht offen 

◆ Das Institut für angewandte Forschung (IAF) der Hochschule Furtwangen forscht auch im Auftrag von Unternehmen 

von Thomas Daiber 

Furtwangen – Seit Jahren ist die Hochschule 

Furtwangen (HFU) als Kaderschmiede 

für gut ausgebildete Informatiker, 

Ingenieure und Betriebswirtschaftler 

etabliert. Spitzenplatzierungen 

in bundesweiten Rankings belegen 

die herausragende Arbeit in der 

Lehre. Dass die Hochschule mitten im 

Schwarzwald auch in der Forschung 

eine führende Position im Vergleich zu 

anderen Fachhochschulen in Baden- 

Württemberg einnimmt, wissen allerdings 

nur Wenige. Die gute Nachricht 

für Unternehmer: Sie können das 

Know-how der Schwarzwald-Tüftler 

anzapfen. 

Das Institut für Angewandte Forschung 

(IAF) ist als zentrale Einrichtung 

für Forschung an der HFU Ansprechpartner 

für alle Fragen rund um 

die Themen Forschung, Entwicklung 

und Transfer. Aktuell arbeiten die Mitarbeiter 

des IAF an mehr als 20 mittelbis 

langfristigen Forschungsprojekten 

mit den Schwerpunkten Produktions- 

„Oft forschen Unternehmen 

und Hochschulen für sich, 

statt sich auszutauschen.“ 

ULRICH MESCHEDER 

technik, Messtechnik, Umwelttechnik, 

Mikrosystemtechnik, Webbasierte 

Infrastrukturen und Anwendungen 

sowie Technikanalyse, Kultur und 

Gender. Dabei bilden 15 Professoren 

aus unterschiedlichen Fachbereichen 

der HFU die Grundpfeiler für die unter 

anderem von Unternehmen in Auftrag 

gegebenen Forschungs- und Entwicklungs-Projekte. 

Das breit gefächerte 

Fachwissen innerhalb des Institutes 

garantiert dem IAF kurze Wege zu den 

nötigen Ansprechpartnern und damit 

eine effiziente Arbeitsweise. Daraus 

resultiert oft auch die Entwicklung differenzierter, 

teilweise unkonventioneller 

Lösungsansätze. 

Neben der auftragsgebundenen 

Forschung und Entwicklung für Unternehmen 

werden außerdem auch 

Projekte verwirklicht, die durch Bundes- 

und Landesmittel gefördert werden. 

Viele Projekte entstehen inzwi- 

Forschung am IAF: Einschieben von Halbleiterscheiben in einen Hochtemperaturofen. Bild: Hochschule Furtwangen 

schen im interdisziplinären Umfeld 

mit anderen Forschungspartnern. Die 

Forschungsleistungen der vergangenen 

Jahre in einigen Bereichen des IAF 

fruchteten schließlich in der Gründung 

von zwei Kompetenzzentren. So 

entstanden in Zusammenarbeit mit 

Wissen besser anzapfen 

anderen Hochschulen wie etwa der 

Universität Freiburg, der Hochschule 

Offenburg, Heilbronn oder der Hochschule 

Esslingen/Göppingen sowie 

Partnern aus der Industrie starke 

Netzwerke. Heute nehmen die von der 

HFU koordinierten Kompetenzzen- 

◆ Wie Unternehmer das Know-how der Hochschulen besser nutzen können 

von Claudia Antes-Barisch 

Gottmadingen – Kleine und mittelständische 

Unternehmen (KMU) greifen 

noch viel zu wenig auf die Möglichkeiten 

zurück, die ihnen die öffentliche 

Forschung bietet. Um beide Seiten einander 

näher zu bringen und Formen 

der Zusammenarbeit vorzustellen, lud 

der Wirtschafts-, Innovations- und 

Technologie-Förderverein (WIT) in 

Gottmadingen zu einem Unternehmerforum 

mit dem Titel „KMU sucht 

Burger, Mosbacher, Haupenthal (v.l.) Bild: Antes-B. 

Professor“. 

Als Referenten waren gekommen: 

Margit Mosbacher, Leiterin der Forschungsverwaltung 

an der Universität 

Konstanz, Andreas Burger, zuständig 

für Forschung und Entwicklung an der 

Hochschule Konstanz für Technik, 

Wirtschaft und Gestaltung (früher FH 

Konstanz) und Edmund Haupenthal, 

Professor für Betriebswirtschaftslehre 

an der Hochschule Ravensburg- 

Weingarten und Leiter des Steinbeis- 

Transferzentrums in Gottmadingen. 

Margit Mosbacher überraschte die 

Anwesenden mit dem Ergebnis einer 

Studie der Industrie- und Handelskammer 

aus der Region Stuttgart, wonach 

die technologischen Fähigkeiten 

kleiner und mittlerer Unternehmen in 

IAF-Dienstleistungen 

Beratung, Recherchen und 

Weiterbildung 

Technische Studien 

Abschätzen von Entwicklungsaufwand 

Finite Elemente Berechnungen 

Fachseminare 

Direkte Aufträge von Unternehmen 

bzw. öffentlich geförderte 

Verbundforschung in folgenden 

Schwerpunkten Produktionstechnik 

Medizintechnik 

Baden-Württemberg in den vergangenen 

Jahren bedrohlich abgenommen 

haben (PROFIT berichtete in der Februar-Ausgabe). 

Als Ursache hierfür 

wird unter anderem die fehlende Verzahnung 

zwischen Wirtschaft und den 

öffentlichen Forschungsstrukturen 

gesehen, die verhindere, dass der Mittelstand 

in erforderlichem Umfang an 

den Forschungsergebnissen teilhabe. 

Mosbacher erläuterte die gesamte 

Bandbreite von Möglichkeiten für den 

universitären Technologietransfer. 

Von besonderem Interesse 

sind dabei die klassischen, 

weil technischen 

Disziplinen der 

mathematisch-naturwissenschaftlichenSektion, 

der Biologie, Chemie 

und Physik. Gerade 

die Physik biete ein breites 

Spektrum an Forschungsschwerpunkten. 

Die Referentin hob 

hier besonders die Forschung 

an Nanostrukturen 

und die Quantenoptik 

hervor. Nach Mosbachers 

Darstellung gibt es 

aber auch in Fachbereichen, 

die auf den ersten 

Blick kaum für eine Kooperation 

in Frage kommen, interessante 

Forschungsschwerpunkte. So 

befasse sich im Fachbereich Psychologie 

ein Lehrstuhl mit Arbeits- und Organisationspsychologie, 

im Fachbereich 

Geschichte gebe es einen Lehrstuhl 

für Wirtschaftsgeschichte, der 

beispielsweise für eine Firma deren 

Unternehmensgeschichte aufarbeite. 

Die Durchführung gemeinsamer 

Forschungs- und Kooperationsprojekte 

ist die unmittelbarste Form des 

Technologietransfers. Margit Mosbacher 

erläuterte: Im Rahmen eines Vertrages 

stellt das Unternehmen der 

Universität Geld zur Finanzierung eines 

bestimmten Forschungsvorhabens 

zur Verfügung. Fragen zur Geheimhaltung, 

Veröffentlichung und 

Umwelttechnik 

Mikrosystemtechnik Technikanalyse, 

Kultur und Gender 

Webbasierte Infrastrukturen und 

Anwendung 

Produktentwicklungen (am Beispiel 

der Mikrosystemtechnik) Membranspiegel 

für aktive Optiken 

Feuchtesensoren 

Mikromechanische 

Schalter 

Kniehebelprinzip 

Penmouse 

Verwertung der Ergebnisse werden 

einvernehmlich geregelt. Derartige 

Projekte können neben Forschungsarbeiten 

auch Formen von Beratung 

umfassen oder Gutachten, Messungen 

und Analysen. Ein weiteres Instrument 

des Technologietransfers ist die 

Vergabe externer Doktor- und Diplomarbeiten 

oder der Wissensaustausch 

über Werktstudenten. 

Unternehmer haben also viele Möglichkeiten, 

das Know-how der Hochschulen 

zu nutzen. So berichtete Andreas 

Burger von der Hochschule 

Konstanz von praxisnaher und anwendungsorientierter 

Forschung in 

den für die Wirtschaft besonders interessanten 

Disziplinen der Ingenieurwissenschaften. 

Edmund Haupenthal 

(Hochschule Ravensburg-Weingarten) 

hatte ebenfalls eine ganze Anzahl 

konkreter Beispiel für die Forschungsaktivitäten 

der FH Ravensburg-Weingarten, 

von der Radioökologie bis zur 

Angewandten Sozialforschung. 

Am 4. Mai findet um 19 Uhr das nächste 

Unternehmerforum statt. 

Thema: Mitarbeiterführung 

Kontakt: 

Andrew Domarkas 

Tel: 07771 / 939217 

Kontaktstellen 

Universität Konstanz 

Margit Mosbacher 

Tel: 07531/ 882298 

Mail: Margit.Mosbacher@unikonstanz.de 

Hochschule Konstanz 

(früher FH Konstanz) 

Andreas Burger Tel: 07531/ 

206325 

Mail: burger@fh-konstanz.de 

Hochschule 

Ravensburg-Weingarten 

Edmund Haupenthal 

Tel: 0751/ 5019270 

Mail: haupenthal@fh-weingarten.de 

tren für Schleiftechnologie und 

Feinstbearbeitung (KSF) und das Zentrum 

für Mikrotechnik und Systemintegration 

(Zemis) eine herausragende 

Rolle innerhalb der Forschung in Baden-Württemberg 

ein. 

Aus dem Schwerpunkt der Mikro- 

Kontakt IAF 

Ansprechpartner für alle Fragen 

rund um die Themen Forschung, 

Entwicklung und Transfer: 

Ulrich Mescheder 

Leiter des Instituts für Angewandte 

Forschung Tel: 07723 / 920 2232 

Mail: mes@hs-furtwangen.de 

Robert-Gerwig-Platz 1 

78120 Furtwangen 

www.fh.furtwangen.de 

(Forschung & Transfer) 

Solar-Institut 

◆ Wissenschaftler gehen eigene Wege fernab der Uni 

von Frank van Bebber 

Konstanz – Es war wie eine Unabhängigkeitserklärung: 

Zahlreiche Solarforscher 

der Universität Konstanz 

gründen ihr eigenes Institut. Sie wollen 

anwendungsorientiert sowie unabhängig 

von Hochschulbürokratie 

arbeiten. 

Vor vier Jahren hatte die Universität 

den weltweit renommierten Solarexperten 

Professor Ernst Bucher in den 

Ruhestand verabschiedet. Der Umgang 

mit seinem akademischen Erbe 

war seither umstritten. Die Idee eines 

Stiftungslehrstuhls, gesponsert von 

drei Solarunternehmen, scheiterte 

kürzlich. Nun gehen zahlreiche Forscher 

aus dem früheren Bucher-Lehrstuhl 

einen eigenen Weg: 17 heute 

oder früher an der Universität beschäftigte 

Solarwissenschaftler haben 

einen eigenen Verein gegründet, der 

ab diesem Jahr ein unabhängiges Forschungsinstitut 

betreibt. Bislang sieben 

Firmen aus der Branche unterstützen 

sie mit Millionen-Beträgen 

und Geräten. Mehrere an der Uni beschäftigte 

Forscher haben ihren 

Wechsel angekündigt. 

„Unsere Vision ist die angewandte 

Forschung“, sagt einer der Direktoren 

des neuen Instituts, Kristian Peters. Er 

leitet derzeit noch die halbe Photovoltaik-Abteilung 

der Uni und will zum 

Jahresende wechseln. Das Institut ermögliche 

Forschern eine Karriere außerhalb 

der Hochschule, die oft nur 

befristete Verträge biete. Instituts-Begründer 

Peter Fath sagte: Die Einrichtung 

biete der weltbekannten Konstanzer 

Solarforschung eine langfristige 

Perspektive. Dabei wollten die 

Forscher mit den Hochschulen in 

Konstanz ebenso gut kooperieren wie 

mit der ETH Zürich und der Universität 

Stuttgart. „Ein sehr enges Verhältnis 

zur Universität ist uns wichtig“, 

sagte Fath. Die Idee sei einige Jahre alt. 

Ort des ehrgeizigen Konzeptes ist ein 

Bürohaus mit Halle in der Rudolf-Diesel-Straße 

15 in Konstanz. Es ist bereits 

systemtechnik sorgt momentan beispielsweise 

die Entwicklung einer 

stiftartigen Computer-Maus („Penmouse“) 

für Aufsehen. Die drahtlose 

Kommunikation via Bluetooth ermöglicht 

dieser optischen Maus nicht nur 

einen komfortablen mobilen Einsatz, 

sie eignet sich darüber hinaus auch 

zur Eingabe von Zeichnungen. Damit 

fand das von der HFU entwickelte und 

patentierte Verfahren zur optischen 

Bewegungserkennung nach dem Lumineszenzprinzip 

eine erfolgreiche 

praktische Umsetzung. 

Auch die Industrie hat den Nutzen 

derartiger Kompetenzverknüpfungen 

im Zuge der Verbundforschung längst 

erkannt. Seit der Gründung des Arbeitskreises 

„Schleiftechnologie“ im 

Jahre 1997 ist die Zahl der Mitgliedsunternehmen 

aus der Region und dem 

In- und Ausland wie etwa der Güntert 

Präzisionstechnik GmbH & Co. aus Villingen-Schwenningen, 

der IMS Gear 

GmbH aus Donaueschingen, der 

Daimler-Chrysler AG, der ZF Friedrichshafen 

AG, der UVA International 

AB (Schweden) oder der Tyrolit AG 

(Österreich) auf 23 angestiegen. Unter 

der Leitung der HFU werden seither in 

erfolgreicher Zusammenarbeit 

Schleif- und Feinbearbeitungsprozesse 

optimiert und weiterentwickelt. 

Trotz allem mangelt es noch immer 

an einer gezielten und regelmäßigen 

Kommunikation zwischen Industrie 

und Forschung. Zwar arbeitet das IAF 

verstärkt an der Ausweitung von PR- 

Aktivitäten wie etwa Messeauftritten 

und Veröffentlichungen, jedoch entstehen 

viele der bearbeiteten Projekte 

erst durch zufällige Zusammentreffen 

und Gespräche. „Oftmals werden 

Chancen verpasst, indem Unternehmen 

und IAF ohne gegenseitiges Wissen 

unabhängig voneinander forschen, 

anstatt die jeweiligen Kompetenzen 

des anderen gemeinsam nutzbar 

zu machen“, beschreibt Ulrich 

Mescheder, Leiter des IAF und zentraler 

Ansprechpartner für die Umsetzung 

von Forschungsprojekten aus 

der Industrie, das Problem. Und da die 

Forschungseinrichtungen an Hochschulen 

immer auf Drittmittelgelder 

angewiesen sind, sei es wichtig, die 

Unternehmen verstärkt auf diese 

Kompetenzen hinzuweisen. 

gekauft. Im Mai soll die Forschungsarbeit 

beginnen. Träger des „International 

Solar Energy Research Center“ 

(ISC) ist ein Verein, dem 17 Forscher 

angehören. „Wir sind unabhängig, wir 

sind gemeinnützig“, erklärten sie. Nur 

Forscher fällten wissenschaftliche 

Entscheidungen. Als Fördermitglied 

sind sieben Unternehmen beigetreten. 

Firmen der Branche spenden unter 

anderem die 3,7 Millionen Euro 

teure Grundausstattung der Labors. 

Sie sollen auch einen Großteil der laufenden 

Kosten tragen, die im ersten 

Jahr 1,7 Millionen Euro betragen. Die 

Zahl der Mitarbeiter soll bis 2007 von 

derzeit 3 auf 50 steigen. Neben privatem 

Geld habe das ISC öffentliche Forschungsmittel, 

etwa von der EU, in 

Aussicht. 

Zu den beteiligten Unternehmen 

gehört die Konstanzer Sunways AG, 

Centrotherm in Blaubeuren und Firmen 

aus Italien, Norwegen und Großbritannien. 

Natürlich erwarteten diese 

Unternehmen einen Rückfluss in 

ihre Entwicklung und die Ausbildung 

von Personal, erklärten die Forscher. 

Es gehe um Arbeiten, die das Institut 

„schnell und flexibel im direkten Verbund 

mit der Industrie“ anbiete, aber 

ebenso um freie Projekte. 

Einer verfolgte die Pressekonferenz 

seiner früheren Schüler aus der letzten 

Reihe: Professor Ernst Bucher – ihn 

weist die ISC-Broschüre als akademischen 

Leiter des neuen Instituts aus. 

News 

ZEPPELIN UNIVERSITY 

Neuer Studiengang 

Zum Sommersemester 2006 

startet der Master-Studiengang 

für Public Management & Governance 

(Ökonomische Politik- und 

Verwaltungswissenschaft) an der 

Zeppelin Universität in Friedrichshafen. 

Mit dem Aufbaustudiengang 

möchte die Privatuniversität 

eine Ausbildung bieten, 

die die Bereiche Politik- und 

Verwaltungswissenschaften mit 

Ökonomie, Management und 

Komponenten des öffentlichen 

Rechts verknüpft. Mögliche Einsatzfelder 

für Absolventen sind 

Verwaltung, Staat und Politik. Der 

Master-Studiengang ist laut Angaben 

der Privatuniversität ein 

forschungsorientierter Studiengang 

mit theoretisch fundiertem 

Praxisbezug. Zielgruppe des 

Studiengangs sind Absolventen 

mit einem ersten wissenschaftlichen 

Studienabschluss aus den 

Bereichen Wirtschafts-, Rechts-, 

Sozial- oder Politikwissenschaft. 

Das Studium dauert zwei Jahre 

und kostet 3900 Euro pro Semester. 

Die Sparkasse Bodensee 

vergibt vergünstigte Kredite an 

Studenten der Zeppelin University. 

(sk) 


www.zeppelin-university.de 

PH WEINGARTEN 

Fahrzeugtechnik Plus 

Die Hochschule Ravensburg- 

Weingarten und die Pädagogische 

Hochschule Weingarten bieten ab 

dem Wintersemester 2006/07 

gemeinsam den neuen Studiengang 

„Fahrzeugtechnik Plus“ an. 

Der Studiengang richtet sich vor 

allem an zukünftige Berufsschullehrer 

und Lehrer an Technischen 

Gymnasien. Hartwig Mackeprang, 

Professor an der PH Weingarten, 

begründet die Schaffung 

des neuen Studienganges damit, 

dass die schulische Ausbildung im 

technischen Bereich dringenden 

Nachholbedarf habe. Die Regelstudienzeit 

bis zum „Bachelor“ 

beträgt sieben Semester, davon 

ein Praxissemester in der Industrie. 

30 Plätze pro Jahr sind in der 

Fakultät Maschinenbau für den 

neuen Studiengang vorgesehen. 

(sk) 


www.hs-weingarten.de 

BA RAVENSBURG 

Winter in Ruhestand 

Nach 16-jähriger Amtszeit als Direktor 

der Berufsakademie Ravensburg geht 

Helmut Winter Ende März in Ruhestand. 

Neuer BA-Direktor wird Karl 

Heinz Hänssler. 

In Winters Zeit als Direktor hat sich 

die Zahl der Studierenden nahezu 

verdreifacht (von damals 855 auf 

heute knapp 2 300). Zudem führte 

Winter innovative Studiengänge ein, 

schuf eine BA-Außenstelle in Friedrichshafen 

sowie neue Gebäude und 

Räumlichkeiten. 

Winters Nachfolger, Karl Heinz Hänssler, 

war seit 1983 zunächst als hauptamtlicher 

Dozent und danach bis 

heute als Leiter des Studiengangs 

Tourismusbetriebswirtschaft und 

Hotelmanagement an der BA tätig. 

Seit 1990 ist Hänssler einer der 

maßgeblichen Organisatoren des 

Ravensburger Tourismustages. (sk) 

WORKSHOP 

Ältere Arbeitnehmer 

Wie können Unternehmer ältere 

Arbeitnehmer so für den Betrieb 

einsetzen, dass alle Mitarbeiter 

profitieren? Unter dem Motto „Chefsache 

Demografie – Zukunft gestalten“ 

veranstaltet die Pädagogische 

Hochschule Freiburg einen Workshop-Nachmittag 

für mittelständische 

Unternehmer und Führungskräfte. 

Termin: 24. März, 14:00 bis 19:00 Uhr 

– Ort: Pädagogische Hochschule 

Freiburg (Kunzenweg 21), Kollegiengebäude 

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telefonisch: 0761 / 682 

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