Unternehmen & Management - aktuelle ausgabe

ANZEIGE 

Sie möchten das Beste für Ihr Unternehmen 

erreichen? Dann sind 

wir die richtigen Partner. 

17. April 2008 

Alexander Doderer: 

Das gezähmte 

Enfant terrible 

Früher war er Kunstlehrer und 

immer mit Pferdeschwanz und 

Corvette unterwegs. Mittlerweile 

pflegt Alexander Doderer, 

Chef der Kommunikationsagentur 

Gruppe Drei, ein seriöseres 

Image. Wie sich der Autofan 

vom Design-Exoten zum 

wertkonservativen Unternehmer 

wandelte: Seite 17 

Sia-Gruppe baut 

Produktion in 

Frauenfeld aus 

Warum der Thurgauer Schleifmittelhersteller 

25 Millionen 

Euro in den Ausbau der Kapazitäten 

am Hauptsitz in 

Frauenfeld steckt. Seite 13 

Logistik: Viel 

Bewegung im 

Südwesten 

Kunden erwarten von Logistikdienstleistern 

viel mehr als 

den reinen Warentransport. Die 

PROFIT-Region ist längst darauf 

eingerichtet. 

Seiten 29-31 

INHALT 

Aktuell 1-3 

Unternehmen & 

Management 

4-15 

Veranstaltungen 16 

Menschen & Märkte 17-19 

Tipps & Tricks 20-24 

Geld 25 

Technik 26-27 

Unterwegs 28 

Transport & Logistik 29-31 

Pro:Fit für Sie 

Name: 

Straße: 

PLZ Ort: 

IHRE REGIONALE WIRTSCHAFTSZEITUNG. FAKTEN. MEINUNGEN. TRENDS. 

von Sabine Strauß 

Wenn Gerd Stotmeister, technischer 

Vorstand der Sto AG mit 

Sitz in Stühlingen, den Blick aus seinem 

Bürofenster schweifen lässt, sieht 

er direkt auf eine Grenze, die für ihn 

schon lange keine mehr ist. Nur hundert 

Meter trennen die deutsche Sto 

AG von der Schweiz. „Für alle, die hier 

leben, ist die Nordschweiz und der 

Hochrhein eine gemeinsame Wirtschaftsregion“, 

sagt er, „und jetzt 

muss die große Politik endlich ein Signal 

für den Standort setzen.“ 

Die Wirtschaft hat das bereits getan 

– und sich nach Jahrzehnten des Geduldens 

erstmals grenzübergreifend 

in Sachen Fluglärmstreit und A 98 positioniert. 

In einem offenen Brief wenden 

sich die Präsidenten der drei Verbände 

Industrie- und Handelskammer 

Hochrhein-Bodensee, Vereinigung 

Schweizerischer Unternehmen 

in Deutschland (VSUD) und der Unternehmerinitiative 

Wirtschaftsraum 

DCH an Angela Merkel und den 

Schweizer Bundespräsidenten Pascal 

Couchepin. Darin fordern sie – wenn 

auch noch vorsichtig – eine binationale 

Zusammenarbeit in den sechs 

Punkten Gesetzesvollzug/Entsenderecht, 

Zollabfertigung, EU-Zollkodex, 

A 98, Flughafen Zürich und dem 

Schweizer Nachtfahrverbot für Lkw 

(der Brief in Kurzform auf Seite 2).„Die 

immer emotionaler geführte Diskussion 

um den Flughafen überschattet andere 

Dossiers“, schreiben die Verfasser 

um IHK-Präsident Kurt Grieshaber, 

der in Bad Säckingen die Firma 

Grieshaber Logistics leitet. 

„Jedes Jahr, das wir verstreichen lassen, 

ist ein verlorenes Jahr“, sagt 

Grieshaber, „wir brauchen endlich ein 

klares Bekenntnis dazu, dass Wohlstand 

nicht ohne Wirtschaft und Wirtschaft 

nicht ohne Mobilität möglich 

ist.“ Mobilität lautet hier das Schlagwort: 

Und genau in dieser fühlen sich 

viele Unternehmer am Hochrhein eingeschränkt. 

Eingeriegelt vom 

Schwarzwald im Norden und der 

Schweizer Grenze im Süden, sprechen 

hier einige von der „No-Name-Region“, 

abgehängt im eigenen Land, weit 

weg von Ballungszentren und Metropolen. 

„Solange wir südlich der A 8 

keine vernünftige durchgängige Fernverbindung 

vom Oberrhein an den 

Bodensee haben, starten unsere Unternehmen 

aus der zweiten Reihe. Die 

fehlende A 98 ist ein kapitaler Stand- 

GmbH, noch nicht so genau 

ausgerechnet. „Allerdings fahren 

bei uns jährlich rund 30 000 

LKW ein und aus. Da steigen die 

Frachtkosten schon enorm.“ Rund 100 

Kilometer sind es nur bis zum Schwesterwerk 

im Kanton Solothurn, mit 

dem häufig Rohstoffe ausgetauscht 

werden müssen. Und dennoch bedeutet 

das oft eine Weltreise. „Das ist ein 

exorbitanter Aufwand“, sagt Wiktorin, 

„wir wollen endlich, dass der Prozess 

ins Rollen kommt und nicht durch die 

Flughafen-Debatte lahm gelegt wird.“ 

Doch genau die überschattet seit 

Jahrzehnten alle anderen infrastrukturellen 

Probleme in der Grenzregion. 

Während Unternehmer, Wirtschaftsverbände 

und Raumplaner die süddeutschen 

Landkreise schon längst als 

eine gemeinsame Wirtschaftsregion, 

angekurbelt von der Metropole Zürich, 

betrachten, erscheint die Grenze 

beim Thema Flughafen Zürich-Kloten 

als unüberwindbare Hürde. Bei dem 

Konflikt, der seit den 70er Jahren brodelt, 

geht es um komplizierte Regelungen 

von An- und Abflügen, um nächtliche 

Sperrzeiten und Beschränkungen. 

Verkürzt: Es geht um die Frage, 

wer den Lärm jetzt eigentlich zu ertragen 

hat. 

Die Fronten sind verhärtet: 

Nachdem die Bundesregierung 

im Jahr 2000 ein Abkommen mit 

der Schweiz kündigte, das bis dato die 

Zahl der Anflüge über deutsches Gebiet 

geregelt hat, geht es zwischen Berlin 

und Bern heiß her. Im Sommer 

2006 sondierte der schweizerische 

Verkehrsminister Moritz Leuenberger 

erstmals eine „Paketlösung“ mit Angeboten 

im Verkehrsbereich, die die 

Südbadener zum Einlenken bewegen 

sollte. Doch die wollten dem „Kuhhandel“ 

nicht zustimmen – und wehren 

sich seither gegen neue Offerten 

aus Bern. Kurz vor Merkels Besuch 

werden immer neue Angebote aus den 

Schubladen geholt. Erst neulich lancierte 

der Schaffhauser Nationalrat 

Hans-Jürg Fehr einen millionenschweren 

Fünf-Punkte-Plan, der eine 

finanzielle Beteiligung der Schweiz 

am Ausbau der Gäubahn vorsieht. Die 

deutsche Politik ließ das Angebot kalt 

„Flughafenstreit beilegen“ 

◆ Unternehmer am Hochrhein fordern schnelle Lösung der Verkehrsprobleme 

Bernhard Kallup, 

Geschäftsführer der 

Sedus Stoll AG, 

Waldshut 

„Der Flughafen ist für unser Unternehmen 

das Tor zur Welt. Das gilt 

nicht nur für das eigene Management , 

sondern auch für unsere Geschäftspartner 

und Kunden. Den Streit um 

die Anflüge beizulegen und die A 98 

endlich Richtung Bodensee und München 

anzubinden, wäre ein Quantensprung 

für die Standortqualität.“ 

Otto Suhner, Geschäftsführer 

der 

Otto Suhner AG, 

CH-Lupfig 

„Die einmalige Erfolgsgeschichte der 

grenzüberschreitenden wirtschaftlichen 

Zusammenarbeit am Oberrhein 

wird gefährdet durch das politische 

Gerangel um die Anflugrechte auf den 

Flughafen, die unzumutbaren Wartezeiten 

und Staus an den Grenzen und 

die Verzögerung des Ausbaus der Verkehrsachsen 

entlang des Rheins.“ 

Rainer Vierbaum, 

Leiter Werk Rheinfelden 

der Evonik 

Degussa 

„Es ist höchste Zeit, die vielen offenen 

Fragen entlang der Grenze zur 

Schweiz grundsätzlich anzupacken. 

Die Chancen unserer Region schwinden 

sonst. Für uns sind die Straßenverkehrsfragen 

vorrangig. Die Ost- 

West-Verbindung fehlt, an den Grenzen 

stauen sich jährlich Tausende 

Lkws auf dem Weg zum Kunden.“ 

ANZEIGE 

ANZEIGE 

Preis: 3,90 EUR / 6,20 CHF 

Ausgabe 4 / 2008 

Wann platzt der Knoten in Kloten? 

◆ Im Streit um Flughafen und A 98 wollen deutsche und Schweizer Wirtschaft die verhärteten Fronten aufbrechen 

Seit vier Jahrzehnten hält der Fluglärmstreit 

am Hochrhein eine ganze 

Region in Schach. Kurz vor dem 

Schweiz-Besuch von Bundeskanzlerin 

Angela Merkel am 29. April meldet 

sich erstmals die Wirtschaft auf 

beiden Seiten des Rheins zu Wort. Sie 

fordert gemeinsam, den „Zwist um 

den Betrieb des Flughafens Zürich“ 

beizulegen und den Bau der A 98 voranzubringen. 

Viele Unternehmer 

fürchten, dass ihre Wirtschaftsregion 

ansonsten endgültig abgehängt wird. 

ANZEIGE 

Erfolgreiches 

Tagen: 

Gastlichkeit für 

Leib und Seele 

Mitglied im Verband 

Christlicher Hoteliers e.V. 

Kloster Hegne 

Haus St. Elisabeth 

78476 Allensbach-Hegne 

Konradistraße 1 

Tel.: 07533.9366-2000 

www.st-elisabeth-hegne.de 

info@st-elisabeth-hegne.de 

ortnachteil für den Hochrhein“, sagt 

der Unternehmer Grieshaber. 

Zurück nach Stühlingen. 140 Lastwagen 

rollen täglich bei der Sto AG 

durch das Werkstor – das sind rund 

51 000 im Jahr, eine große Belastung 

für die Straßen. Hinzu kommen die 

3000 Lastwagen, die täglich aus ganz 

aus Deutschland in die Schweiz fahren 

und rund 50 000 deutsche Beruftsätige, 

die in der Schweiz arbeiten. Nicht 

wenige stellen sich in Waldshut in die 

„Ohne A 98 starten unsere 

Unternehmen immer aus der 

zweiten Reihe“ 

KURT GRIESHABER, IHK-PRÄSIDENT 

Abfertigungsschlange. Das Nachtfahrverbot 

für Lkw in der Schweiz sorgt dafür, 

dass auf den Parkplätzen am 

Hochrhein die Flotten aus ganz Europa 

stranden. Erst im Morgengrauen 

kann die kilometerlange Karawane 

gen Alpen weiterziehen. 

Wie viel Zeit – und letztendlich wie 

viel Geld sein Unternehmen durch die 

schlechte Infrastruktur jährlich verliert, 

hat Daniel Wiktorin, General Manager 

bei der Papierfabrik Albbruck 

Fortsetzung und Interview mit 

Claudius Marx (IHK) und Andreas 

Burckhardt (Handelskammer Basel) 

zum Thema auf Seite 2. 

Kommentar 

Jetzt oder nie 

von Peter Ludäscher 

Viel zu lange 

blockiert der 

Flughafen-Streit die 

Lösung deutschschweizerischer 

Probleme. Unsere 

Politiker wollen sich 

an dem heißen 

Thema nicht die Finger verbrennen. 

Darum geht nichts voran, und 

auch die Verkehrs- und Zollprobleme 

bleiben ungelöst. Doch die 

Regionen auf beiden Seiten des 

Rheins sind viel zu sehr voneinander 

abhängig, als dass man 

auf stur schalten könnte. Deshalb 

ist es gut, dass wenigstens die 

Wirtschaftsverbände miteinander 

sprechen und die Politiker zum 

Handeln auffordern. Der Zeitpunkt 

für Gespräche ist günstig. Aber 

jede Seite muss bereit sein, Zugeständnisse 

zu machen. 

Metallhandels GmbH 

Sie haben ein Problem? 

Wir haben die Lösung! 

• Schrott 

• Metalle 

• Container 

Rufen Sie uns an. 

Teuringer Str. 57 

88045 Friedrichshafen 

(Gewerbegebiet Rohrbach) 

Tel. 0 75 41 - 5 55 04 

Fax. 0 75 41 - 7 57 65 

www.regu-recycling.de

Aktuell 

Seite 2 . 17. April 2008 Pro:fit 

UNTERNEHMEN 

AS Medizintechnik 

Seite 

6 

Baljer & Zembrod 6 

Be-Wasch 9 

Bühler 13 

Clivent 5 

Conz & Straßer 8 

Dekorsy 3 

Dewi 3 

Diehl BGT Defence 26 

Ebm-Papst 27 

Evonik Degussa 1 

Föhrenbach Analytics 24 

Galvanotechnik Baum 6 

Geta Interieur 4 

Grieshaber Logistics 1 

Gruppe Drei 17 

H.C. Starck 6 

Hectronic 2 

Holstein 8 

HSM 7 

Konair 6 

KSL Kuttler 5 

Looser Holding 13 

Lorth Gessler 

Mittelstaedt 

24 

Mack 9 

Novartis 13 

Otto Suhner 1 

Papierfabrik Albbruck 1 

PCP.ch 13 

Rota Verpackungstechnik 

7 

Schlenker 

Spannwerkzeuge 

18 

Schobloch 10 

Sedus Stoll 1 

Seehotel 10 

Sia-Gruppe 13 

Spleene Watersports 14 

Stadler Stahlbau 10 

Sto 1 

Tognum 3 

UBS 16 

U-Turn 14 

Vaude 8 

Voglhaus 19 

Volz-Gruppe 8 

Weber Automotive 26 

Wilisch 3 

Zeppelin 5 

Gibt es Neues? 

Haben Sie Neuigkeiten aus Ihrem 

Unternehmen? Anregungen oder 

Fragen? Sie erreichen die 

PROFIT-Redaktion unter: 

Tel: 07531 - 999 12 43 

E-Mail: 

holger.thissen@profit-wirtschaft.de 

Impressum 

Profit 

Redaktion: Peter Ludäscher (Leitung) 

Holger Thissen 

Redaktionelle Beratung und 

Mitarbeit: 

Hildegard Linßen 

Sabine Strauß 

Gestaltung: 

Jessica Steller 

Verlag und Herausgeber: 

SÜDKURIER GmbH, Konstanz 

Geschäftsführer: 

Rainer Wiesner 

Objektverantwortung und Anzeigen: 

Andreas Heinkel 

Verlagsleitung Vertrieb: 

Erwin Dohm-Acker 

SÜDKURIER GmbH, Medienhaus 

Max-Stromeyer-Straße 178, 

78467 Konstanz 

Postfach 102 001, 

78420 Konstanz 

Telefon 0 75 31/999-0 

Telefax 0 75 31/999-1485 

Abo-Service: 

Kostenlose Servicenummer: 

0800/880 8000 

Internet: 

www.profit-wirtschaft.de 

E-Mail-Adresse: 

info@profit-wirtschaft.de 

Commerzbank Konstanz 

Konto-Nr. 270181100 

BLZ 690 400 45 

Druck: 

Druckerei Konstanz GmbH 

78467 Konstanz, 

Max-Stromeyer-Straße 180 

Zurzeit ist Anzeigenpreisliste Nr. 3 

vom Januar 2008 mit den Allgemeinen 

Geschäftsbedingungen für Anzeigen 

und Beilagen und den Zusätzlichen 

Allgemeinen Geschäftsbedingungen 

des Verlages gültig. Bei 

Ausfall der Lieferung infolge höherer 

Gewalt, Arbeitskampf, Verbot oder 

bei Störungen in der Druckerei bzw. 

auf dem Versandweg kein Entschädigungsanspruch. 

Keine Gewähr für 

unverlangte Manuskripte. Erfüllungsort 

und Gerichtsstand für alle Verlagsgeschäfte 

ist Konstanz, soweit 

nicht zwingend gesetzlich anders 

vorgeschrieben. 

Zeit ist Geld. Auch im Sägewerk. Der 

Anlagenbauer Baljer & Zembrod hat 

deshalb eine Maschine entwickelt, 

die die Baumstämme noch schneller 

sägefertig macht. Albert Zembrod 

(Bild) zeigt, wie’s geht. >Seite 6 

Kommt jetzt Bewegung in den jahrzehntelangen 

Streit um den Flughafen 

Zürich-Kloten? Nach Jahren des Geduldens 

positionieren sich deutsche 

und schweizerische Wirtschaftsverbände 

erstmals gemeinsam in 

einem offenen Brief. Claudius Marx, 

Hauptgeschäftsführer der IHK Hochrhein-Bodensee, 

und Andreas Burckhardt, 

Direktor der Handelskammer 

beider Basel, sind an der Aktion 

beteiligt. Im PROFIT-Interview erklären 

sie, warum die Gelegenheit für 

eine Lösung der infrastrukturellen 

Probleme jetzt gerade günstig ist. 

Erstmals unternimmt die Wirtschaft 

aus der Schweiz und aus 

Süddeutschland einen gemeinsamen 

Vorstoß und drängt auf 

Lösung der grenzüberschreitenden 

Probleme. Doch warum kommt 

die Initiative erst heute? Die 

Problematik ist doch schon alt. 

Andreas Burckhardt: Gerade am Beispiel 

des Flughafens zeigt sich, dass 

wir uns schon seit einigen Jahren immer 

wieder bemüht haben, die verhärteten 

Fronten aufzubrechen. Die Wirtschaft 

ist darauf angewiesen, zu exportieren 

und in die ganze Welt zu reisen. 

Da ist für Süddeutschland der 

Flughafen Zürich-Kloten von großer 

Bedeutung. Dort müssen wir uns 

grenzüberschreitend einigen. Aber 

das ist eine alte Diskussion und die 

IHKs waren sich immer einig, doch 

haben wir uns zurückgehalten. 

Wieso endet gerade jetzt die Zurückhaltung? 

Claudius Marx: In dem Zusammenhang 

wird uns ja tatsächlich Ungeduld 

vorgeworfen, was schon ein bisschen 

seltsam klingt, wenn ein Streit mal an 

die 20, 30 Jahre geht. Wenn man dann 

erst etwas dazu sagt, ist das wohl ein 

Zeichen von großer Geduld. Ich denke, 

dass der Konflikt im Allgemeinen 

und jetzt der Besuch von Frau Merkel 

bei Herrn Couchepin im Besonderen 

auch Chancen birgt. Da tut sich ein 

Fenster auf, das man nutzen kann 

oder verstreichen lassen kann. Wenn 

wir dieses Fenster jetzt nicht nutzen, 

ist es wahrscheinlich, dass wir wieder 

auf Jahre hinaus dieselben Dinge 

durchkauen werden und in der Region 

nicht vorankommen. 

Nur das Genie beherrscht das Chaos. 

Falsch, hält Schreibtisch-Aufräumerin 

Edith Stork dagegen. Ordnung 

kann mal lernen, ist sie überzeugt, 

und macht Schluss mit dem Chaos in 

deutschen Büros. >Seite 24 

„Wir haben ein gemeinsames Ziel“ 

◆ Wenigstens die Wirtschaftsvertreter auf beiden Seiten des Rheins sind sich einig: Im Flughafenstreit muss eine Lösung her 

Wie ist denn der Rückhalt in Ihrer 

Mitgliedschaft? 

Andreas Burckhardt: Der ist unbestritten. 

Ich glaube, man kann auch 

sagen, wir haben zuerst Vertrauen in 

die Politik gehabt, dass sie das Problem 

lösen wird. Jetzt sehen wir nach 

der Ablehnung der Einigung , dass es 

auch richtig ist, dass wir nicht nur dem 

Parlament und den Regierungen die 

Sache überlassen, sondern dass wir 

von unserer Seite unsere Anliegen formulieren. 

Bei uns, bei der IHK beider 

Basel, sind wir der Überzeugung, dass 

es jetzt der richtige Moment ist und 

haben uns gerne der Initiative angeschlossen. 

Wir sind Mitfahrer diesmal, 

aber aus voller Überzeugung. 

Dennoch trauen sich viele Mitglieder 

nicht, sich öffentlich zu 

Früher war sie Chefsekretärin, heute 

leitet Inge Meißner (Bild) eine erfolgreiche 

Dreherei. Was der Unternehmerin 

dabei besonders am Herzen 

liegt: Den Mitarbeitern soll die Arbeit 

auch Freude machen. >Seite 18 

Das Thema: Deutsch-schweizerische Verkehrsprobleme 

Wann platzt der Knoten? 

◆ Flughafenstreit: Fortsetzung von Seite 1 


– Bern legte mit einem Papier von 

Staatssekretär Michael Ambühl nach. 

Das hat es in sich: Konkret bietet die 

Schweiz eine Mitfinanzierung beim 

A 98- Bau und des S-Bahn Anschlusses 

Waldshut-Zürich, Ausnahmen beim 

Nachtfahrtverbot und eine Beteiligung 

an der Flughafen AG an. Es gerät 

Bewegung in die Sache – und die Wirtschaftsverbände 

wollen die Gunst der 

Stunde nutzen. Denn ob in Stühlingen, 

Waldshut, Albbruck oder Bonndorf: 

International tätige Firmen sind 

auf gute Straßen und einen Flughafen 

angewiesen. 

Ein Beispiel: Die Hectronic GmbH 

in Bonndorf, rund eine dreiviertel 

Stunde entfernt von der Grenze. Wo 

viele Bürger sich nach Stuttgart orientieren, 

wickelt der Industriebetrieb 

beinahe alle seine Geschäftsreisen 

von Zürich ab. Geschäftsführer Stefan 

Forster, der einen Schweizer Pass hat, 

Andreas Burckhardt 

Nach der Matura in Basel studierte 

der 1951 geborene Andreas Burckhardt 

Jura in Genf und Basel. Nach 

seiner Promotion 1982 arbeitete er 

in der Rechtsabteilung der Fides 

Treuhandgesellschaft Basel, später 

als Generalsekretär der Basler 

Versicherungsgruppe. Seit 1994 ist 

Burckhardt Direktor der Handelskammer 

beider Basel. Außerdem ist 

er Mitglied des Großen Rates 

Basel-Stadt (Fraktion LDP) und 

Präsident des Großen Rates. Andreas 

Burckhardt ist verheiratet und 

hat drei Kinder. 

interessiert es nicht, ob der Flughafen 

jetzt auf deutschem oder Schweizer 

Boden steht, Hauptsache es gibt ihn. 

„Wir brauchen endlich mehr Sachlichkeit 

in der emotional geführten Diskussion“, 

fordert er. 

„Wir brauchen endlich mehr 

Sachlichkeit in der emotional 

geführten Diskussion“ 

STEFAN FORSTER, HECTRONIC-CHEF 

So wie Forster denken viele, aber 

nur wenige sprechen es in der Öffentlichkeit 

auch aus. Die Angst bei den 

Unternehmern vor öffentlichem 

Druck, vor Verlust eines Schweizer 

Kunden ist groß, so dass nur wenige zu 

diesen Themen Position beziehen 

wollen. „Ich sitze als Bürger und Unternehmer 

zwischen den Stühlen“, 

sagt ein deutscher Firmenchef, der 

nicht genannt werden will, „mein Un- 

Claudius Marx 

Claudius Marx (Jahrgang 1959) 

wuchs in Ravensburg auf. Nach 

dem Jurastudium und der Promotion 

an der Uni Trier, arbeitete er 

drei Jahre lang als Anwalt in einer 

Stuttgarter Kanzlei. Von 1994 bis 

1999 war er Leiter der Rechtsabteilung 

und stellvertretender 

Geschäftsführer der IHK Hochrhein- 

Bodensee. Anschließend lehrte er 

an der Uni St. Gallen und wurde 

zum Professor ernannt. Seit 2006 

ist Marx Hauptgeschäftsführer der 

IHK Hochrhein-Bodensee. Er ist 

verheiratet und hat zwei Kinder. 

diesen Themen zu äußern. Warum? 

Claudius Marx: Das liegt ganz einfach 

daran, dass unseren Mitgliedsunternehmen 

das gute Verhältnis zur 

Schweiz am Herzen liegt. Die sind in 

einer schwierigen Situation. Sie wollen 

die Dinge benennen, die im Argen 

liegen, aber zugleich ist ihnen wichtig, 

die Stimmung, die Atmosphäre nicht 

zu belasten. Das ist verständlich und 

unter Nachbarn auch richtig. Ich werde 

dafür bezahlt, dass ich auch mal 

Klartext rede. 

Andreas Burckhardt: Die Zurückhaltung, 

die Sie geschildert haben, auf der 

deutschen Seite ist einerseits darin begründet, 

dass man Kunden hat in der 

Schweiz und andererseits aus der Erfahrung, 

dass man sich in nationale 

Angelegenheiten auf der anderen Sei- 

ternehmen lebt von den Schweizern – 

aber wenn ich mich negativ über Zollabfertigung 

äußere, werde ich von den 

Kantonen noch mehr gepiesackt.“ 

Doch auch die Schweizer Unternehmer 

zeigen sich verhalten. Betriebe 

wie Georg Fischer oder SIG beispielsweise 

wollen dazu „nach alter eidgenössischer 

Manier“ nicht äußern. 

Kann der Vorstoß der Wirtschaftsverbände 

denn überhaupt wirken, wenn 

sich viele ihre Mitglieder schweigend 

zurückziehen? „Ja, momentan sind 

wir noch leise, aber wir sollten die 

Themen nicht allein den Bürgerinitiativen 

überlassen“, sagt IHK-Hauptgeschäftsführer 

Claudius Marx und appelliert 

an die Unternehmen, Positionen 

zu formulieren. Vor allem dann, 

wenn sie, wie Sto-Vorstand Gerd Stotmeister 

in Stühlingen, geografische- 

Grenzen schon längst überwunden 

haben und die Region Hochrhein- 

Nordschweiz als einen gemeinsamen 

Wirtschaftsraum betrachten. 

Jetzt heben sie ab: Kiteboardhersteller 

Spleene und Lenkdrachenbauer 

U-Turn aus Villingen sind eine 

strategische Partnerschaft eingegangen. 

Was sich die Firmen von der 

Kooperation versprechen: >Seite 14 

te nicht einmischt. Wir wollen uns 

auch zurückhalten und es geht uns eigentlich 

weniger an. Wir müssen aufpassen, 

dass wir nicht in einer Art und 

Weise intervenieren, die Gegenwehr 

erzeugt. 

Das erklärt, wieso die Schweizer 

Unternehmen bei unserer Recherche 

noch diplomatischer waren 

als die Deutschen – und gleich gar 

nichts gesagt haben. 

Andreas Burckhardt: Dafür ist ja die 

Schweiz bekannt. 

Claudius Marx: Eines war aber beeindruckend: 

Als wir dieses Papier gemacht 

haben, da hatten wir Schweizer 

und Deutsche um den Tisch. Das war 

in zwei Stunden durch – wir waren uns 

schnell einig, obwohl die Adressaten 

bei den verschiedenen Punkten so unterschiedlich 

sind. 

Andreas Burckhardt: Das Ziel kennen 

beide, und beide wollen es. 

Nochmals zum Stichwort Diplomatie: 

Das Schreiben ist ziemlich 

vorsichtig formuliert. Fürchten Sie 

nicht, dass Ihr gemeinsamer Brief 

in einer Schublade verstaubt? 

Andreas Burckhardt: Ich bin davon 

überzeugt, dass sich etwas bewegt. 

Wir haben bei uns schon verschiedene 

höhere Angestellte aus Bern gehabt, 

Bundesverwaltungsangestellte, die 

nach Möglichkeiten gesucht haben, 

wie wir denn aus der schwierigen Diskussion 

Pro und Contra Flughafen Zürich 

herauskommen. 

Claudius Marx: Wir erwarten nicht, 

dass wir mit einem Schreiben Probleme 

lösen, die Jahrzehnte alt sind. Und 

deswegen erwarten wir auch nicht, 

dass Frau Merkel und Herr Couchepin 

vor die Mikrofone treten und sagen, 

wir haben jetzt alles gelöst. Wir würden 

einen Riesenerfolg darin sehen, 

dass die beiden sagen: Wir haben ein 

Arbeitsprogramm. Und jetzt krempeln 

wir die Ärmel hoch und wir 

möchten, dass dieses Arbeitsprogramm 

abgearbeitet wird. 

Herr Burckhardt, was ist denn das 

wichtigste Thema für Ihre Schweizer 

Mitglieder? 

Andreas Burckhardt: Ich glaube, das 

Sechs-Punkte-Papier 

In dem offenen Brief der deutschen 

und Schweizer Wirtschaftsverbände an 

die Regierungsoberhäupter Merkel 

und Couchepin werden sechs Punkte 

aufgeführt, die der Region Nordschweiz/Südbaden 

nützen und sechs 

Punkte, die ihr schaden. 

Gesetzesvollzug/Entsenderecht: 

Es nützt der Region, wenn sich Unternehmen 

in dem doppelten Rechtsraum 

frei bewegen können. Es schadet 

der Region, wenn der administrative 

Vollzug solchen Rechts für die 

betroffene Wirtschaft intransparent, 

unverhältnismäßig oder uneinheitlich 

erfolgt (Entsenderecht). 

Zollabfertigung: 

Es nützt der Region, wenn der Grenzverkehr 

reibungslos und ohne Wartezeiten 

abgefertigt werden kann. Es 

schadet ihr, wenn infolge infrastruktureller 

Mängel Staus entstehen. 

EU-Zollkodex (geplant): 

Es nützt der Region, wenn es Ausnahmeregelungen 

für die deutschschweizerische 

Grenze gäbe. Es 

schadet der Region, wenn eine Re- 

Hightech für die Marine: Vom getauchten 

U-Boot ferngesteuert wird 

die neue Rakete, die das Überlinger 

Unternehmen BGT Diehl Defence 

entwickelt hat. Der Flugkörper hängt 

an einem dünnen Faden. >Seite 26 

sind die beiden Zollprobleme. Die 24- 

Stunden-Regel und dann selbstverständlich 

auch die Zollabfertigung. 

Wenn die Flughafendebatte weiterhin 

alles blockiert, bei der A 98 

nichts passiert und die Zollabfertigungsprobleme 

weiter 

ungelöst bleiben, wo steht dann 

die Region in 20 Jahren, Herr 

Marx? 

Claudius Marx: Das ist immer eine 

Frage der Relation zu anderen Regionen, 

mit denen wir konkurrierten. An 

dem Punkt stehen zu bleiben, an dem 

man ist, heißt relativ zu anderen zurück 

zu fallen. Gerade bei der Verkehrsinfrastruktur 

ist es so, dass man 

verlorene Jahre nicht mehr einholt. 

Das ist ein zähes Geschäft. Selbst 

wenn wir morgen die Planung der A 98 

hätten, die bis zum Bodensee führt, 

wäre es trotzdem fraglich, ob wir alle, 

wie wir hier sitzen, noch darauf fahren 

könnten. Wenn wir aber jetzt Jahre untätig 

verstreichen lassen, wieder fünf, 

wieder zehn, holen wir die nie, nie 

mehr ein. 

Andreas Burckhardt: Wir sind in dieser 

trinationalen Gegend drei Randregionen, 

die aneinander stoßen. Wir 

sind die Nordwestschweiz, wir sind 

die südlichste Ecke von Deutschland 

mit Weil und Lörrach und wir sind das 

Elsass, das in Frankreich ein Stiefkind 

ist. Jetzt kann man Förderprogramme 

machen, um die Randregionen zu fördern 

oder man kann ihnen ermöglichen, 

sich selbst miteinander zu entwickeln. 

Ich glaube, dass das Zweite 

sinnvoller ist. Entweder wir sind in 20 

Jahren weiterhin Randregion oder wir 

sind eine der grenzüberschreitenden, 

nationalstaatenüberschreitenden 

Musterregionen in Europa. 

Claudius Marx: Wir starten ja hier oft 

aus der zweiten Reihe, vor allem im 

Zentrum der Region. Bis ein Unternehmer 

aus dem Landkreis Waldshut 

auf der A5 ist, ist sein Konkurrent 

schon in Mannheim. In der Formel 1 

des Wettbwerbs. Er startet unser Mitglied 

also nicht aus der Pole Position. 

Deswegen müssen wir alles für ihn 

tun, damit er am Ende vorne liegt. Und 

das heißt, die Dinge anzupacken und 

nicht länger hängenzulassen. 

FRAGEN: PETER LUDÄSCHER 

gelung nicht gefunden werden kann. 

A98: 

Es nützt der Region, wenn die A 98 

realisiert wird. Dies gilt im Besonderen 

für die Mitte der Region (LK Waldshut, 

Kanton Aargau). Es schadet der Region, 

wenn sie weitere Jahre mit 

Autobahnteilstücken leben muss. 

Flughafen Zürich: 

Es nützt der Region, wenn der Flughafen 

Zürich auch künftig gleichberechtigt 

neben anderen Großflughäfen 

rangierte und eine Vielzahl von Direktverbindungen 

zu weltweiten Zielen 

anbieten könnte. Es schadet der 

Region, wenn der Flughafen im internationalen 

Wettbewerb zurückfiele. 

CH-Nachtfahrverbot: 

Es nützt der Region, wenn diese 

Regelung im grenznahen Bereich 

Ausnahmen zuließe, um Ziele noch 

am Abend erreichen zu können. Es 

schadet der Region, wenn tagtäglich 

hunderte von Lkw an der Weiterfahrt 

gehindert werden. 

Dossier zum Fluglärmstreit und 

das IHK-Papier im Internet: 

www.suedkurier.de/fluglaerm

Aktuell 

Pro:fit 17. April 2008 . Seite 3 

LEUTE 

Anaelle, Nguewo 

Seite 

19 

Behr, Giorgio 13 

Buhmann, Robert 4 

Burckhardt, Andreas 2 

Delhey, Joachim 7 

Dengler, Dietmar 7 

Dengler, Irene 7 

Doderer, Alexander 17 

Doderer, Carolin 17 

Eberle, Roland 13 

Ehrler, Gernot 9 

Emele, Walter 6 

Erkes, Klaus F. 19 

Forster, Stefan 2 

Gassner, Oliver 12 

Gessler, Stefan 24 

Grieshaber, Kurt 1 

Grub, Volker 11 

Gurr-Hirsch, 

Friedlinde 

14 

Hasper, Stefan 3 

Hauser, Ursula 24 

Held, Adrian 6 

Heuer, Daniel 3 

Heuer, Volker 3 

Hoch, Bernhard 12 

Höhne, Stefan 19 

Holstein, Arnold 8 

Jatsch, Werner 5 

Kallup, Bernhard 1 

Kauper, Rainer 14 

Kuttler, Hans-Jürgen 5 

Martin, Bernd 29 

Marx, Claudius 1 

Meißner, Inge 18 

Meschenmoser, 

Eva-Maria 

14 

Möller, Eberhard 26 

Mühlhaupt, Jürgen 9 

Petignant, Guy 13 

Plahl, Margit 29 

Sarasin, Eric 3 

Schaeidt, Peter 6 

Schellbach, Martin 25 

Schifferle, Peter 13 

Schilling, Andreas 6 

Schmidt, Hans-Peter 11 

Schwelling, Hermann 7 

Stadler, Günter 10 

Stork, Edith 24 

Stotmeister, Gerd 1 

Strobl, Ernst 14 

Suhner, Otto 1 

Susanek, Ernst 5 

Thaler, Michael 15 

Veeser, Walter 9 

Vierbaum, Rainer 1 

Vogl, Martina 19 

von Dewitz, Antje 8 

von Graevenitz, Gerhart 

29 

Vosseler, Thomas 14 

Weber, Albert 26 

Weber, Christian 26 

Weber, Lorenz 13 

Weisser, Roland 27 

Wellershoff, Klaus 16 

Wiesler, 

Klaus Günther 

10 

Wiktorin, Daniel 1 

Wilisch, 

Wolf Christian 

3 

Zembrod, Albert 6 

Handel mit Schweiz rege wie nie 

◆ Volumen der Importe und Exporte überschreitet 100 Milliarden Franken – politische Beziehungen angespannt 

von Julia Schönmuth 

Zürich – Der Handel zwischen 

Deutschland und der Schweiz hat im 

vergangenen Jahr erstmals das Volumen 

von 100 Milliarden Schweizer 

Franken überschritten. „Damit ist 

Deutschland weiterhin der wichtigste 

Handelspartner der Schweiz und wird 

es auch 2008 bleiben“, erklärte Eric Sarasin, 

Präsident der Handelskammer 

Deutschland-Schweiz in Zürich. Auf 

Grund der guten konjunkturellen Lage 

stiegen die Schweizer Exporte nach 

Deutschland um 14,9 Prozent auf 41,2 

Milliarden Schweizer Franken. Die 

Importe in die Schweiz legten um 12,9 

Prozent auf 62,2 Milliarden zu. 

„Fast jedes dritte Importprodukt in 

der Schweiz kommt aus Deutschland“, 

freute sich Sarasin. Im Vergleich 

dazu sind die Italiener mit einem Anteil 

von gut 11 Prozent und die Franzosen 

von knapp 10 Prozent am Import 

in das Alpenland beteiligt. In Deutschland 

werden doppelt so viele Schweizer 

Waren verkauft, wie in den Vereinigten 

Staaten als dem zweitgrößten 

Exportmarkt.Trotzdem sei Sarasin besorgt 

wegen der Spannungen zwischen 

den Ländern. Diese seien im 

Wesentlichen auf die Art und Weise 

des Umgangs mit der Steueraffäre zurückzuführen. 

„Ich hoffe, dass der Besuch 

von Frau Merkel die Missverständnisse 

aus dem Weg räumen 

kann“, erklärte er. Zum Streit um die 

Einflugschneise des Züricher Flughafens 

sagte er: „Wir müssen eine Lösung 

mit mehr Akzeptanz auf beiden 

Seiten finden.“ 

Neues Trio für Autoblenden 

◆ Gestern Wettbewerber, heute Partner: Warum die Zulieferer Dekorsy und Wilisch jetzt als „Dewi“ gemeinsame Sache machen 

von Holger Thissen 

Radolfzell/Ansbach – Lange Jahre waren 

sie Wettbewerber, doch der gnadenlose 

Kostendruck in der Automobilbranche 

machte sie zu Partnern. Im 

Februar schlossen sich die Zulieferer 

Dekorsy (Radolfzell) und Wilisch & 

Sohn (Ansbach bei Nürnberg) unter 

dem Dach der Dewi Beteiligungs 

GmbH zu einem Unternehmensverbund 

zusammen (wir berichteten). 

Denn auch am Bodensee und in Franken 

ächzen die Automobilzulieferer 

unter Preisdiktat und steigenden Anforderungen 

ihrer Auftraggeber. 

Langwierige Partnersuche 

Als Zulieferer der zweiten Reihe, der 

selten direkt an die Autobauer, sondern 

vorwiegend an die zwischengeschalteten 

Hersteller von Fertigbauteilen 

liefert, spürt die Dekorsy-Gruppe 

den Branchendruck. Dekorsy stellt 

in Radolfzell und Ungarn Kunststoffblenden 

für Klimaanlagen und 

Navigationsgeräte her. Blaupunkt, 

Continental und Harman/Becker zählen 

zu den Auftraggebern. „Die Margen 

sind äußerst gering, gleichzeitig 

steigen die Anforderungen an Qualität, 

Dokumentation und Vorleistungen 

ständig“, stellt Geschäftsführer 

Thomas Dekorsy fest. 

„Wenn wir als Mittelständler in unserer 

Größenordnung den Kunden etwas 

abliefern müssen, stoßen wir 

meist an Grenzen. Grenzen der Machbarkeit, 

des Managementpotenzials, 

Grenzen der Liquidität.“ Für Dekorsy 

war klar: Sein Unternehmen war mit 

einer Stückzahl von jährlich einer Million 

Autoinnenraumblenden zu klein, 

um auf lange Sicht wettbewerbsfähig 

zu bleiben. Seit einem Jahr war der 

Dekorsy-Chef deshalb auf der Suche 

nach einem Partner. 

Keine 300 Autobahnkilometer entfernt 

stand Wolf Christian Wilisch in 

Ansbach mit seiner mittelständischen 

Firma Wilisch & Sohn GmbH vor demselben 

Problem. Wilisch ist wie Dekorsy 

auf Blenden spezialisiert. Vier Millionen 

Kunststoffblenden für Autoradios 

liefert die fränkische Firma jährlich 

an die Kunden. „Wir waren als reiner 

Nischenanbieter zu groß, aber zu 

klein, um direkt an die Autobauer zu 

liefern“, sagt Wilisch. 

Als im vergangenen Jahr die Münchener 

Beteiligungsgesellschaft GCI 

Management AG auf ihrer Suche nach 

einem strategischen Automotive-Investment 

im Mittelstand bei Dekorsy 

und Wilisch anklopfte, schlugen die 

Unternehmer ein: Wilisch und Dekorsy 

sollten fortan kooperieren statt weiter 

als Wettbewerber gegeneinander 

anzutreten. Unter der Regie von GCI 

schmiedeten die ehemaligen Konkur- 

HANDEL SCHWEIZ – DEUTSCHLAND 

Handelsvolumen 

in Mrd. CHF 

74,1 

80,1 

90,9 

103,4* 

2004 2005 2006 2007 

Für die Schweiz war der wichtigste 

deutsche Handelspartner das Bundesland 

Baden-Württemberg, gefolgt von 

Nordrhein-Westfalen und Bayern. Dabei 

konzentriert sich der Warenaustausch 

auf wenige Branchen, wobei 

Maschinen/Apparate/Elektronik, 

Chemikalien und Metalle/Metallwaren 

etwas mehr als die Hälfte der 

Schweizer Importe ausmachen. 

Nach wie vor ist der Arbeitsmarkt in 

der Schweiz für Deutsche attraktiv, berichtete 

Daniel Heuer, bei der Handelskammer 

zuständig für Marketing 

und Export. Darauf sei auch zurückzuführen, 

dass die Zahl der in der 

Schweiz gemeldeten Deutschen nach 

100 Jahren wieder über 200000 Personen 

liegt. Insgesamt stieg die Bevölkerung 

der Schweiz auf 7,6 Millionen 

Einwohner. Grund dafür ist unter anderem 

ein Einwandererzuwachs von 

renten die Mutterfirma Dewi, in die 

Wilisch und Dekorsy ihre Firmen einbrachten. 

GCI Management übernahm 

87,5 Prozent der Dewi-Anteile, 

die übrigen 12,5 Prozent an der neuen 

Holding halten die Altgesellschafter 

Wilisch und Dekorsy. 

„Als Mittelständler in 

unserer Größenordnung 

stoßen wir meist an Grenzen 

der Machbarkeit“ 

DEKORSY-CHEF THOMAS DEKORSY 

„Wir haben nach wie vor zwei getrennte, 

eigenständige Unternehmen, 

die jetzt unter dem Dach derselben 

Mutter arbeiten“, erklärt GCI Management-Sprecher 

Stefan Hasper. Das 

operative Geschäft liegt auch weiter in 

*Außenhandel 2007 

in Mrd. CHF 

Importe aus 

der Schweiz 

41,2 

Exporte in 

die Schweiz 

62,2 

3,1 Prozent, der durch die gute wirtschaftliche 

Lage und die Lockerung einiger 

Zuwanderungsbeschränkungen 

gegenüber Europa angetrieben wird. 

Dabei bilden die Deutschen hinter 

den Italienern die zweitgrößte Ausländergruppe.Schweizer 

Unternehmen 

gehen in Deutschland gezielt auf die 

Suche nach Fachkräften und besetzen 

ihre offenen Stellen mit qualifizierten 

Deutschen. yDennoch, so Heuer, verlässt 

knapp jeder dritte Deutsche die 

Schweiz wieder. „Die kulturelle Nähe 

zur Schweiz ist trügerisch und macht 

die Integration schwer“, erläutert er. 

Der Anteil der Deutschen an der 

steigenden Zahl von Grenzgängern 

liegt konstant bei 20 Prozent. 2007 

wurden gut 38000 Bewilligungen ausgestellt.ZumPersonenfreizügigkeitsabkommen 

erklärte Steuerexpertin 

Marion Viol: „Das Meldeverfahren ist 

den Händen von Dekorsy und Wilisch, 

die unverändert Geschäftsführer sind. 

„Wir mischen uns nicht direkt ins operative 

Management ein, sondern fungieren 

als strategischer Investor, der 

seine Ideen einbringt“, sagt Hasper. 

Die Gesellschafter betonen, dass die 

Neuordnung weder eine Fusion noch 

ein Verkauf ist. „Es ist kein einziger 

Cent an die Gesellschafter geflossen, 

sondern es handelt sich um eine Einbringung 

mit der strategischen Ausrichtung, 

die Unternehmen und die 

Standorte zu erhalten“, unterstreicht 

Thomas Dekorsy. 

Hasper sieht eine gute Zukunft für 

den Firmenverbund: „Wir haben jetzt 

zwei Standorte in Deutschland und 

zwei Standorte in Ungarn, die wir kapazitätsmäßig 

optimieren können.“ 

So könnten nun etwa beide Schwesterfirmen 

die komplette Wertschöp- 

Quelle: Handelskammer Deutschland Deutschland - - Schweiz 

Schweiz 

Bild: mev / Grafik: Steller 

sehr komplex. Dadurch sind einige 

ausländische Unternehmen unbeabsichtigt 

in illegale Situationen geraten.“ 

Die Kammer schlägt deswegen 

eine größere Transparenz der einzuhaltenden 

Regeln in der Schweiz vor- 

.Auch für deutsche Investoren sind 

seit Jahresbeginn die Barrieren niedriger 

geworden. So wurden im Schweizer 

Gesellschaftsrecht die Nationalitätserfordernisse 

abgeschafft und die 

Wohnsitzverhältnisse gelockert. 

Gegen die geplante Zollsicherheitsinitiative 

der EU sprach sich Geschäftsführer 

Ralf Bopp aus. Die geforderte 

Vorausmeldung von Waren würde 

das Stauaufkommen an den Grenzen 

erhöhen. Da beide Länder gleichhohe 

Sicherheitsstandards hätten, 

könnte eine gegenseitige Anerkennung 

der Sicherheitsmaßnahmen die 

Meldung überflüssig machen. 

Dewi 

Die Dekorsy-Gruppe und die Wilisch 

& Sohn GmbH erwirtschaften gemeinsam 

70 Millionen Euro Jahresumsatz 

und beschäftigen jeweils 

500 Mitarbeiter in Deutschland und 

Ungarn. Beide Unternehmen stellen 

Autoblenden her, etwa für Navigationsgeräte, 

Klimaanlagen und Auto- 

fungskette von Spritzgussproduktion, 

Lackieren und Montage in Ungarn 

nutzen. Wilisch hatte vor dem Zusammenschluss 

Ungarn lediglich als verlängerte 

Werkbank für die Montage 

genutzt. „Eins plus Eins muss eben 

mehr als Zwei ergeben“, so Hasper. Als 

wichtigen Vorteil des Zusammenschlusses 

sieht Wilisch die Unternehmenssicherung: 

„Größere Einheit gibt 

größere Stabilität. Gerade den qualifizierteren 

Mitarbeitern gibt es bessere 

Entwicklungsmöglichkeiten.“ 

2008 wird im Zeichen der Neusortierung 

stehen, um die anspruchsvollen 

Kunden der Automobilbranche 

noch besser bedienen zu können. Dekorsy: 

„Jetzt soll die Gruppe schnell 

zusammenwachsen. Dazu gehören 

auch strategische Überlegungen, welche 

Prozesse an welchem Standort 

bleiben sollen.“ So sei beispielsweise 

Stuttgart/Friedrichshafen – Die Tognum 

AG (Friedrichshafen) war mit ihren 

MTU-Dieselmotoren auch im Geschäftsjahr 

2007 sehr erfolgreich. Für 

das laufende Jahr erwartet das Unternehmendie 

Fortsetzung des Wachstums. 

Dollarschwäche und Finanzkrise 

beeinträchtigen Tognum kaum. 

Wie der Vorstandsvorsitzende, Volker 

Heuer, in Stuttgart auf der ersten 

Bilanzpressekonferenz nach dem Börsengang 

im vergangenen Sommer berichtete, 

bleibt der Vorstand trotz der 

erschwerten gesamtwirtschaftlichen 

Bedingungen bei seiner optimistischen 

Prognose vom Dezember. 

„Wir halten an unseren ehrgeizigen 

Zielen fest“, so Heuer. Das Unternehmen 

werde weiter stark wachsen, 

glänzend verdienen und seine Belegschaft 

vergrößern. Denn die Hälfte der 

Geschäfte der Tognum AG seien nicht 

oder wenig konjunkturabhängig. 

Nach der Prognose wird der Motorenbauer 

seinen Umsatz im laufenden 

Jahr um 11 bis 13 Prozent steigern, 

nachdem er 2007 bereits um 12 Prozent 

auf 2,84 Milliarden Euro gestiegen 

ist. Tognum steigerte das Betriebsergebnis 

(Ebit) auf 390 Millionen Euro 

( plus 26 Prozent). 

Das anhaltend starke Wachstum des 

Motorenbauers spiegelt sich auch in 

der Mitarbeiterzahl. Sie wuchs 2007 

um gut 1000 oder 14 Prozent auf 8179. 

Davon profitierte die Region Friedrichshafen 

stark. Hier entstanden 450 

neue Arbeitsplätze. Tognum beschäf- 

Dekorsy und Wilisch produzieren und vermarkten ihre 

Blenden für Autoradios und Klimaanlagen jetzt als 

Schwesterfirmen. Von links: Stefan Hasper vom neuen 

Investor GCI, Wilisch-Chef Wolf Christian Wilisch und 

Dekorsy-Geschäftsführer Thomas Dekorsy. Bild: Thissen 

radios. Dekorsy und Wilisch arbeiten 

seit Februar als eigenständige 

Schwesterunternehmen unter dem 

Dach der Dewi Beteiligungs GmbH 

zusammen. 

Das Leistungsspektrum der neuen 

Gruppe umfasst Zweikomponentenspritzguss 

mit anspruchsvoller 

Oberflächenveredelung, komplett 

mit Produktion, Lackieren, Montieren. 

denkbar, dass sich eines der Werke auf 

Mattlackierungen spezialisiert und 

das Schwesterwerk nur Hochglanz liefert. 

Von dem Größenzuwachs verspricht 

sich die Dewi, die jetzt mit 1000 

Mitarbeitern 70 Millionen Euro Jahresumsatz 

erwirtschaftet, nicht nur 

Synergien in Produktion und Vermarktung, 

sondern auch eine bessere 

Marktpräsenz: „Wir wollen großen 

Firmen wie Continental ein adäquater 

Partner sein“, sagt Dekorsy. 

Und wie lange bleibt der strategische 

Investor GCI bei Dewi an Bord? 

„Grundsätzlich planen wir langfristig“, 

sagt GCI-Sprecher Hasper. „Je 

nach Geschäftsentwicklung ist aber 

alles möglich: Längeres Investment 

mit Dividenden-Nutzung, Börsengang, 

Erweiterung der Gruppe oder 

schneller Rückzug.“ 

Tognum hält Kurs 

◆ Friedrichshafener Motorenbauer trotzt Dollarschwäche 

von Peter Ludäscher 

Montage eines Schiffsmotors im 

Friedrichshafener MTU-Werk. 

tigt nun 5600 Mitarbeiter in Friedrichshafen. 

Auch für das laufende Geschäftsjahr 

kündigte der Vorstand die 

Schaffung von „mehreren hundert“ 

neuen Arbeitsplätzen an. Sie werden 

sich nicht auf Friedrichshafen konzentrieren, 

sondern auf eine Reihe 

weiterer Standorte, unter anderem in 

Nordamerika und Asien verteilen. 

Tognum fertigt in Friedrichshafen neben 

den Dieselmotoren auch Gelenkwellen, 

vor allem für Daimler. Die Ausgliederung 

dieser Sparte in ein selbstständiges 

Unternehmen namens „Rotorion“ 

hat Spekulationen über einen 

Verkauf des Gelenkwellengeschäfts 

ausgelöst. Heuer sagte dazu, Tognum 

wolle mit den Gelenkwellen nach 

Asien expandieren und dort „groß investieren“.

Unternehmen & Management 


News 

DATA DIRECT 

Datensicherheit boomt 

Ein Umsatzwachstum 

von 

12 Prozent kann 

die Freiburger 

Data Direct 

GmbH Network 

Technology, die 

Netzwerk- und 

Sicherheitslösungen anbietet, 

verzeichnen. Das Unternehmen, 

das vor zehn Jahren gegründet 

wurde, machte 2007 einen Umsatz 

von 5,1 Millionen Euro. Besonders 

wachstumsstark ist der 

Softwarespezialist im Bereich der 

Dienstleistungen und des telefonischen 

Supports. So hat sich der 

Umsatz der Voice Over Ip- Sparte 

2007 sogar verfünffacht. 2008 will 

die Firma Leistungsführer auf 

dem Premiummarkt werden. 

SIEK BAUTRÄGER 

Firma droht das Aus 

Die Firma Siek Bauträger Gesellschaft 

mit Sitz in Villingen steht 

vor dem Aus. Geschäftsführer 

Werner Schlüssele hat jetzt Insolvenzantrag 

gestellt. Grund dafür 

seien Probleme in der Vermarktung 

der Wohnungen eines Pilotprojekts. 

Von der Insolvenz ist 

allerdings nicht die Firma Siek 

Haus + Immobilien betroffen, die 

zwar unter dem gleichen Dach 

angesiedelt ist, aber eigenständig 

geführt wird. Die Siek Bauträger 

Gesellschaft wurde 1996 von 

Schüssele gegründet, um Großprojekte 

zu realisieren. Doch 

ausgerechnet bei einem Pilotprojekt, 

dem Bau eines mit Erdwärme 

betriebenen Mehrfamilienhauses, 

geriet das Unternehmen 

in Schwierigkeiten. (sk) 

ANZEIGE 

THE 

WET PROCESSING 

COMPANY 

von Angela Steidle 

Es ist ein Kampf ohne Ende, doch 

jeden Tag nimmt Robert Buhmann 

die Herausforderung an und 

rückt den hohen Materialkosten auf 

den Leib. Der Chef des Niederwangener 

Zuginnenausbauers Geta Interieur 

ist überzeugt: „Gerade kleine 

und mittlere Unternehmen haben allein 

beim Materialeinsatz ungenutzte 

Einsparpotenziale von bis zu 20 Prozent.“ 

Seit einem Jahr koordiniert der Ingenieur 

Buhmann sechs mittelständische 

Betriebe aus der Region, die alle 

etwas mit der Entwicklung oder Herstellung 

von Produkten für Schienenfahrzeuge 

zu tun haben. An der Spitze 

dieser Materialeffizienz-Agentur „Inno-Mat“: 

Geta Interieur, der Marktführer 

im Innenausbau von Schienenfahrzeugen. 

Die Materialeffizienz- 

Agentur hat zum Ziel, die Herstellungskosten 

von der Materialseite anzugehen. 

Die Wangener Unternehmer-Kooperation 

ist eine von 16 bundesweit. 

Jede Einzelne mit spezifischem 

Schwerpunkt. 

Gute Planung drückt Kosten 

„Die Einsparungen bei einer vorausschauenden 

Planung des Materialeinsatzes 

sind in aller Regel doppelt so 

hoch wie bei einer nachträglichen Optimierung“, 

weiß Geta-Geschäftsführer 

Buhmann aus eigener Erfahrung. 

Schwerpunkt der Materialeffizienz- 

Agentur in Wangen ist die Konzeption 

neuer Produkte und Produktionsverfahren. 

Buhmann: „Über den intelligenten 

Umgang mit Materialien bleiben 

wir mit unserem Know-how vor 

Ort konkurrenzfähig. Über jeden neu 

generierten Auftrag können wir rund 

10 000 Arbeitsstunden in der Region 

halten“. 

Für den Querdenker geht es den- 

Anlagen von RENA setzen weltweit Maßstäbe 

in Prozesstechnologie für nasschemische 

Anwendungen. RENA steht für wegweisende 

Innovationen in der PV- und Halbleiterindustrie, 

in der Galvanik, in der Medizintechnik sowie 

in der Leiterplattentechnologie. 

Sprechen Sie mit uns! 

www.rena.de 

Zug um Zug sparsamer 

◆ 20 Prozent weniger Materialkosten: Die Unternehmenskooperation Inno-Mat findet verborgene Einsparpotenziale 

Es geht noch effizienter: Die Innenausstattung im ICE der Deutschen Bahn kommt von der Niederwangener Firma 

Geta-Interieur, die in der Unternehmenskooperation Inno-Mat laufend an der Steigerung der Materialeffizienz 

arbeitet. Bilder: dpa/Deutsche Bahn/Steidle 

noch um mehr: „Der Standort 

Deutschland muss durch den ingenieurstechnischen 

Einsatz von Materialien 

gestärkt werden. Die Ressourcen 

und Potenziale, die in der Region 

stecken, müssen ausfindig gemacht 

und genutzt werden.“ 

Geta Interieur arbeitet heute weltweit 

mit eigener Produkt-Technologie 

und einer spezialisierten handwerklichen 

Fertigung in einer sehr profitablen 

Nische. Zu den exklusiven Kunden 

gehören: Bombardier, Siemens, Alstom 

und die Katamaran-Reederei. Renommierte 

Projekte sind: Die komplette 

Innenausstattung der ICE-Lini- 

en, des Transrapid in Shanghai, der S- 

Bahnen in Stockholm, in Seoul, der 

Hillside-Bahn in Melbourne, die 

Schlafwagen der russischen Eisenbahngesellschaft 

sowie Projekte in Lateinamerika, 

Südafrika und Saudi Arabien. 

Werkstoffe der Zukunft 

Auf Buhmanns Schreibtisch steht das 

etwa ein Meter lange Modell eines 

schlanken Beibootes. „Mit Schienenfahrzeugen 

hat das nichts zu tun“, 

feixt der passionierte Segler. „Aber der 

Tender gibt ein wunderbares Beispiel 

für den Einsatz einer Materialeffizienz-Agentur 

ab“. 

Arbeitsboote werden bislang aus 

glasfaserverstärktem Kunststoff hergestellt 

oder aus Aluminium. Kunststoff 

ist als Material viel zu schwer, 

Aluminium als Werkstoff zu teuer. Die 

Aufgabenstellung für den Arbeitskreis 

könnte lauten: Einen Ersatzwerkstoff 

zu finden, der die nötige Festigkeit hat, 

bei weniger Gewicht. Er muss als Ressource 

langfristig zur Verfügung stehen 

und gut zu verarbeiten sein. Im 

Brainstorming der Unternehmer werden 

Ideen zusammengetragen, Erfahrungen 

gesammelt und evaluiert. Dabei 

ist die ganzheitliche Sicht über alle 

Komponenten der Wertschöpfungskette 

wichtig. Die Zukunft könnte im 

Beispiel einem Werkstoff aus gewobener 

Kohlefaser gehören – mit Balsa- 

Holz als nachwachsendem Trägermaterial. 

Bei der effizienten Materialund 

Prozessplanung für künftige Produktionsverfahren 

geht es für Robert 

Buhmann aber auch um die Nachhaltigkeit: 

Die Lebensdauer, die Entsorgung 

des eingesetzten Materials und 

der Energieverbrauch bei der Produktion 

sind für ihn wesentliche Gesichtspunkte. 

Agieren wie ein Konzern 

Materialoptimierung bedeutet bei Geta 

nicht zwangsläufig „Low Cost Technologie“. 

Beim Innenausbau von 

Hochgeschwindigkeitszügen geht es 

um ganz spezifische Anforderungen 

an die Bauteile: Um Gewicht, Brandlast, 

Größe und Festigkeit. Neue Lösungen 

sind am Markt gefragt. Sie 

werden bezahlt. Und sie generieren 

automatisch Folgeaufträge. 

Geta Interieur 

Robert Buhmanns Geta Interieur ist 

eine Ausgründung aus der über 130 

Jahre alten, elterlichen Tischlerei in 

Niederwangen. Der gelernte Schreiner 

Buhmann hatte sich vor Jahren 

zum Ziel gesetzt, mit der eigenen 

Firma all das zu machen, was im 

Handwerk keinen Platz hat. Ein 

Ingenieurstudium, die fieberhafte 

Suche nach innovativen Werkstoffen, 

neuen Bearbeitungs- und 

Beschichtungsverfahren auf der 

Grundlage handwerklicher Techniken 

waren für ihn die Spielwiese 

im Prototypenbau. Geta Interieur 

entwickelte sich in nur 22 Jahren 

vom Drei-Mann-Betrieb für exklusive 

Büromöbel zum Marktführer 

im Innenausbau von Schienenfahrzeugen. 

Geta stattet unter anderem 

den ICE aus. Seit 2006 unterhält 

Geta ein Joint Venture in Südchina, 

mit dual geprägtem Ausbildungskonzept. 

(ast) 

Kostenintensiv ist vor allem der Einstieg 

in neue Verfahren. Geta ist kein 

Großkonzern, der sich eine eigene 

Forschungs- und Entwicklungsabteilung 

leisten kann. Aber im Betrieb gibt 

es jede Menge Erfahrungen aus der 

Praxis, gewachsenes Ingenieurswissen 

und immer wieder Impulse aus 

Auslandsaufträgen. 

Wie die Fahrzeugbauer denkt Robert 

Buhmann bei der Materialoptimierung 

in kurzen Lebenszyklen. „50 

Prozent der Produkte, die wir heute 

„Bei der Zusammenarbeit 

geht es nicht um Betriebsgeheimnisse“ 

GETA-CHEF ROBERT BUHMANN 

herstellen, sind jünger als fünf Jahre.“ 

Ein starker Faktor: Geta nutzt das Potenzial 

von sehr gut ausgebildeten 

jungen Leuten als Grundlage für die 

weitere Expansion am Weltmarkt. 

Know-how-Austausch 

„Der schnelle Einstieg in neue Produktions-Zyklen 

funktioniert nur über 

ein branchenübergreifendes Netzwerk, 

in dem alle Gewerke vom Einkauf 

über die Technologie bis zur Produktion 

zusammenarbeiten“, erklärt 

der Unternehmer, „einer alleine 

Noch eine Idee von Robert Buhmann: 

Mit Hilfe optimierter Materialien 

könnten Versorgungsschächte 

für den ICE gleichzeitig als Deckenverkleidung 

genutzt werden. 

Materialeffizienz 

Die Deutsche Materialeffizienzagentur 

(Demea) mit Sitz in Berlin 

ist auf Initiative des Bundesministeriums 

für Wirtschaft und Technologie 

entstanden. Sie soll über 

den Aufbau von Netzwerken und 

Beratungsprogrammen Unternehmen 

dazu motivieren, die Potenziale 

für mehr Materialeffizienz 

zu erschließen. 16 solcher Kooperationen 

gibt es bereits in der 

Bundesrepublik. Eine davon ist das 

Materialeffizienz-Netzwerk „Inno- 

Mat“ in Wangen. Hier arbeiten 

insgesamt sechs regionale Firmen 

einer Wertschöpfungskette zusammen: 

Entwickler und Hersteller 

von Produkten, die in Schienenfahrzeugen 

eingesetzt werden. Koordinator 

und Ansprechpartner ist 

Robert Buhmann von der Firma 

Geta Interieur in Niederwangen. 

(ast) 

Infos im Netz: 

www.inno-mat.de 

www.demea.de 

schafft das nicht.“ Die Summe der 

Kompetenz in der Materialeffizienz- 

Agentur beschleunigt also die Entwicklungsphase. 

Hier optimiert sich 

das Know-how in kurzer Zeit. Buhmann: 

„Wir können agieren wie ein 

Konzern“. Die Wangener Kooperation 

arbeitet eng mit der Materialforschungsabteilung 

der Fachhochschule 

Isny zusammen. Das Bundeswirtschaftsministerium 

beteiligt sich über 

Förderprogramme. 

„Der Großraum Friedrichshafen“, 

sagt Robert Buhmann, „hat über Dornier 

in Europa in den Ingenieursdisziplinen 

einen sehr guten Ruf“. Trotzdem 

bleibt es schwierig, diese Ressourcen 

im schwäbischen Mittelstand 

zu erschließen. Buhmann spricht aus 

eigener Erfahrung: „Uneigennützig 

rückt hier keiner mit Firmenwissen 

heraus. Dabei geht es bei der Zusammenarbeit 

im Netzwerk nicht um Betriebsgeheimnisse“, 

erklärt der Unternehmer, 

„bei eigenen Erfindungen 

agiert jeder für sich. Aber die Frage, 

was wird in ein paar Jahren aus meinem 

Produkt, beschäftigt alle. Darüber 

wird gerne diskutiert“. 

Im besten Fall profitiert jede der beteiligten 

Firmen von einer neuen Herstellungsvariante. 

Geht über die Material-Optimierung 

bei einem Partner 

Umsatz verloren, sollte sich der Verlust 

über neue Märkte amortisieren. 

Auch die Magnetschwebebahn in Schanghai fährt mit einer durchdacht 

hergestellten Innenausstattung von Geta. Bild: dpa 

Inno-Mat 

Die Materialeffizienz-Agentur 

„Inno-Mat“ hat zum Ziel, die Herstellungskosten 

von der Materialseite 

anzugehen. Die Wangener 

Unternehmer-Kooperation ist eine 

von 16 bundesweit. Jede Einzelne 

mit spezifischem Schwerpunkt. Alle 

organisiert unter dem Dach der 

Deutschen Materialeffizienz-Agentur 

„demea“ mit Sitz in Berlin. Die 

Dachorganisation unterstützt die 

Gründung der Agenturen und deren 

Wissensaustausch. „Einsparungen 

bei den Materialkosten lohnen sich 

für Unternehmen besonders“, sagt 

Mario Schneider, Leiter der Deutschen 

Materialeffizienz-Agentur 

„demea“ in Berlin, „im verarbeitenden 

Gewerbe entfallen rund 40 

Prozent der Kosten auf Werkstoffe 

und Betriebsmittel. Studien belegen, 

dass Firmen in diesem Kostenblock 

im Durchschnitt um ein 

Fünftel reduzieren können“. (ast)



Das unsichtbare Raucherglück 

◆ Wie ein Donaueschinger Unternehmer die Gastronomie aus der Klemme des Nichtrauchergesetzes befreien will 

von Wolfgang Losert 

Seit September 2007 ist Baden- 

Württembergs Gastronomie 

rauchfreie Zone, sofern das Lokal die 

Paffer nicht in separierte Quarantäne 

stecken kann. Doch das Gesetz zum 

Schutz der Nichtraucher löste nicht 

nur zustimmendes Aufatmen bei den 

Nutznießern klarer Luft aus, sondern 

brachte so manchen Wirt in betriebswirtschaftliche 

Atemnot. Vor allem 

den vielen Einraum-Wirtschaften, 

Eckkneipen und Trend-Pubs droht der 

Kollaps, weil deren typische Raucherklientel 

ausbleibt. 

Rauchfrei ohne Wand 

An allerhand Lösungen für die Koexistenz 

von Qualmern und Nichtrauchern 

unter ihrem Dach versuchen 

sich seitdem die Gastronomen. Zwischentüren 

ziehen sie ein, Raucherzelte 

stellen sie auf und vor der Tür 

machen sie es den Nikotin-Naschern 

gemütlich. 

Doch jetzt lässt ein Donaueschinger 

Unternehmer mit einer technologischen 

Innovation die Gastronomie 

und einschlägige Branchen aufhorchen. 

Seine Erfindung könnte die gesundheitlich 

so positiv wirkende, ökonomisch 

aber oft verhängnisvolle 

Frontenbildung zwischen Rauchern 

und Nichtrauchern in Gaststätten tatsächlich 

befrieden helfen. 

Werner Jatsch heißt der potenzielle 

Heiler des Raucher-Konflikts in der 

Gastronomie, wohnt als einstiger Mitarbeiter 

einer Schwenninger Firma 

seit 1966 in Donaueschingen und baute 

sich 1997 mit der Vertriebs- und Entwicklungsgesellschaft 

Clivent im ehemaligen 

Firmengebäude der Allmendshofener 

Kammgarnspinnerei 

Wirth eine florierende eigene unternehmerische 

Existenz auf. Auf Klimaund 

Lüftungstechnik-Lösungen ist 

Rauchfreie Kneipenzone auch ohne Wand: Werner Jatsch vor seinem Luftvorhang, 

den er aus bereits vorhandenen Bauteilen konstruierte. Bild: Losert 

Chinesen übernehmen KSL 

◆ Börsennotierte Suntech AG kauft Dauchinger Automatisierungshersteller 

von Klaus-Peter Friese 

Dauchingen – Hans-Jürgen Kuttler 

hat seine Firma KSL-Kuttler Automation 

Systems GmbH an das chinesische 

Unternehmen Suntech verkauft. 

Der Dauchinger Firma gelinge damit 

der seit langem angestrebte Einstieg in 

die Solartechnik, so Geschäftsführer 

Kuttler bei der Feier zum 20-jährigen 

Bestehen des Unternehmens. 

Kuttler kündigte an, dass er unter 

dem neuen Partner nicht länger das 

Unternehmen führen wird, aber in anderer 

Position weiter im Betrieb arbeitet. 

Die Geschäftsführung wird der 

neue Partner Suntech bestimmen. 

Dem Unternehmen sagte Kuttler eine 

glänzende Zukunft voraus. Durch die 

Firma Suntech sei die Auslastung auf 

Jahrzehnte hinaus garantiert. Die chinesische 

Firma ist der weltweit größte 

Hersteller von Solarmodulen und beschäftigt 

etwa 8000 Mitarbeiter. 

Schon bisher arbeitete die Firma 

Kuttler über ein Tochterunternehmen 

in der Nähe von Schanghai mit Suntech 

zusammen. Diese Zusammenarbeit 

soll jetzt auf den Standort Dauchingen 

ausgeweitet werden. Es wird 

hier ein Technologiezentrum entstehen, 

so sagte Geschäftsführer Hans- 

Jürgen Kuttler voraus, in dem neue 

Wege zur Herstellung von Solarmodulen 

erforscht und realisiert werden. 

Die Firma Kuttler wird die Maschinen 

und Fertigungsstraßen bauen, die 

dann für die Solarzellen-Produktion 

von Suntech und anderen Unternehmen 

die Voraussetzung sein werden. 

KSL Kuttler 

Begonnen hatte das Unternehmen als 

Einmann-Betrieb in der Niedereschacher 

Straße. Man produzierte Maschinen, 

so erinnert sich Geschäftsführer 

Hans-Jürgen Kuttler, ohne überhaupt 

Aufträge zu haben. Die kamen erst zum 

Ende des Gründungsjahres aus Russland. 

Damit begann der Aufstieg des 

Unternehmens, das ursprünglich 

Automatisierungssysteme für die 

Leiterplattenindustrie herstellte. 1992 

entwickelten die Techniker des Betriebes 

ein Robotersystem, das zum 

Verkaufsschlager wurde. Firmen wie 

IBM, Motorola und Hewlett-Packard 

wurden Kunden. Es wurden auch 

Niederlassungen in USA und Taiwan 

gegründet. Nach zehn Jahren war die 

KSL-Geschäftsführer Hans-Jürgen 

Kuttler – hier in einer Bildmontage 

vor der chinesischen Flagge – hat 

seine Firma verkauft. Bild: Friese 

Kuttler beschäftigt weltweit über 

500 Mitarbeiter, den größten Teil davon 

in der Niederlassung in China. In 

Dauchingen selbst arbeiten 110 hoch 

spezialisierte und erfahrene Mitarbeiter 

für die Firma, die einst eine der 

führende Adressen für den Bau von in- 

Zahl der Mitarbeiter auf 80 und der 

Umsatz auf 20 Millionen Mark gestiegen. 

Der größte Teil der Produktion 

ging nach Amerika und Asien. Mit 180 

Maschinentypen verfügt die Firma 

Kuttler in ihrem Bereich über das 

weltweit größte Lieferprogramm. 2001 

war die Welt für die Firma noch in 

Ordnung. In einem vierten Bauabschnitt 

wurde die laufend vergrößerte 

Produktionsfläche nochmals auf 

14 000 Quadratmeter erweitert. Doch 

schon zum Ende des Jahres brachen 

die Aufträge dramatisch ein. Die vielgelobte 

UMTS-Technik erfüllte die 

Erwartungen nicht und konnte sich 

nicht durchsetzen und die Kunden 

dieser Branche stornierten Aufträge. 

Doch das Unternehmen lief weiter und 

gründete bei Schanghai eine Toch- 

novativen Maschinen für die Herstellung 

von Leiterplatten war. 

Dieses Geschäft lastet das Unternehmen 

jetzt und auch in Zukunft 

nicht mehr voll aus, so stellte Hans- 

Jürgen Kuttler fest. Die früheren Kunden 

sind weitgehend in den asiatischen 

Raum abgewandert und damit 

wird es immer schwieriger, die Sondermaschinen 

hier zu verkaufen. Diese 

Produktlinie wird allerdings weiterhin 

beibehalten. 

Das technische Wissen aus der Leiterplattentechnik 

bildet die Grundlage 

für die neuen Konzepte und Wege 

für Fertigungseinheiten zur Produktion 

von Solarzellen. Das Fachwissen 

der Mitarbeiter sei das größte Kapital 

des Unternehmens, so stellte der Geschäftsführer 

fest. 

Schon jetzt hat die Firma Kuttler, 

wohl abgestimmt mit ihrem neuen 

Partner, große Pläne mit dem Dauchinger 

Werk. Investiert werden soll 

im großen Stil in eine weitere Fertigungshalle 

für Reinraumtechnik, die 

unabdingbar für die künftige Produktion 

sein wird. Das dazu notwendige 

Grundstück hat die Firma bereits vor 

einem Jahr erworben. So lange laufen 

auch bereits die Verhandlungen über 

den Zusammenschluss mit dem Partner 

aus China. 

Einig geworden ist man sich wohl 

auch über eine deutliche Aufstockung 

der Zahl der Mitarbeiter. Ein Teil der 

jetzigen Belegschaft wird neue Aufgaben 

übernehmen und seine Erfahrungen 

in den künftigen Produktionszweig 

einbringen. 

terfirma. Im Jahr 2002 erhielt die Firma 

den größten Einzelauftrag ihrer Geschichte 

von der Solarfirma Suntech. 

Bestellt wurden Transporteinrichtungen 

für die Produktion von Solarzellen. 

Ungewöhnlich schnell wuchs die 

Tochterfirma in China. Schon im Jahre 

2005 hatte Kuttler versucht, in der 

Solartechnik Fuß zu fassen, was aber 

damals nicht gelang. Neue Maschinen 

wurden entwickelt und die Finanzlage 

der Firma stabilisierte sich. Nach 20 

Jahren zählt das Unternehmen 533 

Mitarbeiter weltweit, davon 110 in 

Dauchingen. Die Zukunft der Firma 

allerdings sieht Hans-Jürgen Kuttler nur 

in Anlehnung an einen starken Partner, 

den er in der chinesischen Firma 

Suntech nach eigenen Angaben gefunden 

hat. (vif) 

Clivent spezialisiert, entwickelt Module 

und komplexe Instrumentarien 

für den Einsatz bei gewerblichen und 

privaten Kunden, lässt extern produzieren 

und speist die Clivent-Erzeugnisse 

vor allem in den Fachhandel ein. 

Als Baden-Württemberg im Herbst 

2007 und danach viele andere Bundesländer 

und europäische Nationen 

die räumliche Separierung von Rauchern 

und Nichtrauchern in der Gastronomie 

per Gesetz forderten, hat 

Werner Jatsch dies „gleich als Auftrag“ 

aufgenommen. 

Und entwickelte 

aus größtenteils 

schon verfügbaren 

Komponenten das 

„Clivent-Air-Wall- 

System“. Damit 

wäre es möglich, 

Trennwände für 

Raucherzonen quasi imaginär in jedes 

Lokal einzuziehen. Durch Luftvorhänge, 

die ein leise hauchender Lüftungsschlitz 

an der Decke bis zum Boden 

fallen lässt. Und durch ein Luftreinigungsmodul, 

das per Aktivkohle-Filter 

und elektrostatischer Reinigung auch 

in der „Rauchkammer“ den blauen 

Dunst permanent wäscht. 

Erfolgreich liefen die Praxistests, die 

unsichtbare Gardine und der Filter 

funktionieren so gut, dass der 60-jährige 

Nichtraucher den Gebrauchsmusterschutz 

für sein „Air-Wall-System“ 

beantragt hat. Noch wichtiger als 

der technische Ideen-Schutz aber ist 

die Zustimmung der Behörden, wonach 

die Clivent-Konstruktion als Al- 

ANZEIGE 

Wenn die behördliche 

Zulassung vorliegt, wird 

Jatsch die bereitstehende 

Produktion der unsichtbaren 

Trennwand starten 

ternative zum klassischen Raucher- 

Nebenzimmer juristisch akzeptiert 

wird. Alle bisher eingeholten Bescheide 

aus den Gesundheitsministerien 

machen Werner Jatsch Hoffnung, vor 

allem aber hofft er auf das Ministerium 

in Nordrhein-Westfalen, wo das 

dort im Juli geplante Nichtraucherschutzgesetz 

die besonders vielen Einraum-Kneipen 

bedroht. 

Ein Artikel über die Donaueschinger 

Erfindung in der Düsseldorfer Tageszeitung 

„Rheinische Post“ hat dann 

auch entsprechen- 

de Resonanz entfacht. 

Bild-Zeitung 

und der Fernsehsender 

RTL haben 

schon über die unsichtbare 

Wand berichtet, 

die ohne 

weitere bauliche 

Veränderungen zum Preis von 4000 

bis 7000 Euro einfach einen bestimmten 

Sektor in einem Restaurant oder 

Pub zum Raucher-Ghetto machen 

könnte – und zudem den Vorteil böte, 

dass dort Gäste und Personal nicht im 

Nebel stünden, weil es ja die Aktivkohlefilter-Lunge 

an der Decke gibt. 

Wenn die behördliche Zulassung in 

den nächsten Wochen vorliegt, wird 

Werner Jatsch die „schon bereitstehende“ 

Produktion starten und das 

„Air-Wall-System“ über den Elektro- 

Fachhandel und Gastronomieausrüstungs-Branchen 

vertreiben. Und 

könnte am Ende den Beweis dafür antreten, 

dass eben in jedem Problem 

auch eine Chance steckt, es als Gewinner 

zu lösen. 

Willkommen bei Deutschlands erster Bank 

für unabhängige Vermögensverwalter. 

News 

ZEPPELIN 

Exklusiver Partner 

Die Zeppelin GmbH mit Hauptsitz 

in Garching/München und 

dem Industriebereich Silo & 

Systems in Friedrichshafen meldet 

den Abschluss eines ihrer 

größten Projekte. Eine Großanlage 

für die Verarbeitung von 

Kunststoffgranulaten mit einer 

Förderleistung von 70 Tonnen pro 

Stunde ist in Betrieb genommen 

worden. Rund 25 000 Engineering-Stunden 

leistete die Entwicklung 

am Standort Friedrichshafen 

für diesen Auftrag. Zudem konnte 

der Konzern um Chef Ernst Susanek 

zwei weitere Großaufträge im 

Handelsbereich gewinnen. Der 

Zeppelin Konzern steigerte 2007 

seinen Umsatz um 21 Prozent auf 

2,26 Milliarden Euro. Außerdem 

erhöhte sich auch die Anzahl der 

Beschäftigten um 16 Prozent auf 

5454. Hinsichtlich des Konzernergebnisses, 

das bei der am 8. Mai 

anstehenden Bilanzpressekonferenz 

veröffentlicht wird, kündigte 

Susanek an: „Auch diesmal 

werden wir deutlich über dem 

Wert des Vorjahres liegen. Zeppelin 

ist so gut aufgestellt wie noch 

nie zuvor.“ (sk) 

BES 

Solarberg auf Deponie 

Aus der einstigen Mülldeponie bei 

Hüfingen wird jetzt ein Solarberg. 

Der Landkreis hat als ehemaliger 

Betreiber eine Fläche von 1,1 

Hektar an die Firma BES aus 

Dürbheim verpachtet, die den 

Südhang der Deponie mit Solarmodulen 

bestücken und den 

Strom ins Netz einspeisen will. 

Einen ähnlichen Solarberg gibt es 

bereits im Landkreis Sigmaringen. 

Die V-BANK ist Deutschlands erste Bank für unabhängige Vermögensverwalter 

und ihre Kunden. Wir unterstützen sie von der Depotverwaltung bis zur Wertpa 

pierabwicklung – für eine Bank erst einmal nichts Ungewöhnliches. Neu 

und durchaus un gewöhnlich ist jedoch, dass wir nichts anderes tun. Sämtliche 

Strukturen und Services sind auf diese Spezialisierung hin ausgerichtet. So 

können wir außergewöhnliche Leistungen zu denkbar günstigen Konditionen 

bieten: ein weiterer Vorteil für den Vermögensverwalter – und für das Wachstum 

des Vermögens seiner Kunden. Anders ausgedrückt: 

Service und Qualität einer Privatbank zum Preis einer Direktbank. 

Wann dürfen wir Sie begrüßen? 

Nähere Informationen unter: 

www.v-bank.com 

Die Bank der Vermögensverwalter 

Sessel: www.boconcept.de



News 

KONAIR 

Adrian Held übernimmt 

Adrian Held 

(Bild) hat das 

Konstanzer 

Traditionsunternehmen 

Konair innerhalb 

des Insolvenzverfahrens 

übernommen. Nachdem Konair- 

Gründer Erich Spörin Anfang 

2007 verstarb, führte dessen 

Witwe die Flugschule und den 

Charterbetrieb der Firma weiter. 

Aufgrund finanzieller Schwierigkeiten 

musste sie aber im Juli 

2007 einen Insolvenzantrag stellen. 

Der Schweizer Unternehmer 

Held, der bereits im Flugwesen 

aktiv ist, bot 20 000 Euro für das 

Flugunternehmen – und bekam 

den Zuschlag. Jetzt will er einen 

neuen Kundenstamm aufbauen 

und die kleine Flotte mit einem 

dritten Flugzeug aufstocken. Auch 

weiterhin sollen Piloten ausgebildet 

werden und Charterflüge 

möglich sein. Zudem zieht Held 

neue Kooperationsmöglichkeiten 

mit Tourismusförderern in Betracht. 

(sk) 

GALVANOTECHNIK BAUM 

Großbrand 

Sechs Millionen Euro Schaden hat 

der Großbrand 

Anfang April in 

der St. GeorgenerGalvanikfirma 

Baum angerichtet.Ausgerechnet 

die 

modernste und 

leistungsfähigste 

Anlage des Betriebs wurde 

durch das Feuer vernichtet. Derzeit 

vermutet die Polizei, dass das 

Feuer durch einen technischen 

Defekt ausgelöst worden ist. 

Allein der Produktionsausfall 

wurde vom Geschäftsführer 

Nicolai Baum auf über eine Million 

Euro geschätzt. Verletzt wurde 

bei dem Brand niemand und 

auch die anderen Produktionslinien 

wurden nicht in Mitleidenschaft 

gezogen. Zeitweilig musste 

ein Teil der Ware nach Österreich 

zu einem Mitbewerber gebracht 

werden. Voraussichtlich müssen 

Teile der Halle, in der das Feuer 

ausgebrochen ist, abgerissen 

werden. (sk) 

H.C. STARCK 

Standort soll bleiben 

Anfang Februar wurden die Mitarbeiter 

der H.C. Starck mit Sitz in 

Laufenburg informiert, dass 40 

Arbeitsplätze am Standort abgebaut 

werden sollen. Laut Unternehmenssprecher 

will die Recyclingfirma 

jetzt aber fünf Millionen 

Euro in den Standort Laufenburg 

investieren und neue Fachkräfte 

im Werk einstellen. Derzeit arbeiten 

von den einst 1200 noch 

rund 420 Mitarbeiter in Laufenburg. 

Neben dem Personalabbau 

sollen auch die Fachbereiche 

verlagert werden. Zudem stehen 

weitere interne Umstrukturierungen 

an, mit denen Millionenbeträge 

gespart werden sollen. 

„Laufenburg ist und bleibt ein 

wichtiger Standort in der H.C. 

Strack Familie“, beteuert Sprecher 

Manfred Bütefisch. (sk) 

SCHWARZWALD-BAAR 

Wenig Firmenpleiten 

Rund 1200 Arbeitsplätze sind den 

87 Firmen-Insolvenzen vergangenes 

Jahr in der Region Schwarzwald-Baar-Heuberg 

zum Opfer 

gefallen. Das zeigt die Bilanz der 

Industrie- und Handelskammer 

Schwarzwald-Baar. Dennoch 

zeigen sich die Firmen in der 

Region rund um Villingen- 

Schwenningen insgesamt finanziell 

solider als im Rest der 

Republik. Laut Creditreform 

mussten im vergangenen Jahr 

bundesweit von je 10 000 Unternehmen 

90 Insolvenzen angemeldet 

werden. In der Region seien es 

dagegen nur 30 gewesen. „Diese 

niedrige Quote spricht für das 

solide Management unserer 

mittelständischen Wirtschaft“, 

erklärt Franz Nienhaus, Geschäftsführer 

der IHK. (sk) 

Mehr Tempo im Sägewerk 

◆ Anlagenbauer Baljer & Zembrod gewinnt mit neuer Maschine VR-Innovationspreis – Erfindung erhöht den Durchsatz 

von Matthias Borlinghaus 

Altshausen – Es geht um Holz bei dem 

Anlagenbauer Baljer & Zembrod 

GmbH & Co. KG in Altshausen. Um 

viel Holz. „Wir machen keine Serienfertigung 

sondern Sonderanlagenbau 

– zusammen mit unseren Kunden“, 

erklärt Peter Schaeidt. Schaeidt ist zusammen 

mit Albert Zembrod einer 

der beiden geschäftsführenden Gesellschafter 

bei Baljer & Zembrod. Zu 

den Kunden des Anlagenbauers gehören 

Sägewerke, denen es darauf ankommt, 

ihre Laub- oder Nadelhölzer 

bestmöglich zu lagern, zu sortieren, zu 

entrinden, um sie dann der Säge zuzuführen. 

„Wir kümmern uns um sämtliche 

Abläufe auf dem Rundholzplatz. Jeder 

Rundholzplatz sieht anders aus“, verrät 

Schaeidt. Da heute nur wenige Sägewerke 

neu gebaut werden, geht es 

meist darum, die Mechanisierung der 

bestehenden Plätze zu optimieren. Da 

gibt es oft nur wenig Spielraum, weil 

viele Werke in engen Tälern mit Bachläufen 

liegen. Hier ist Maßarbeit gefragt. 

Sobald der Kunde sein O.K. gibt, 

werden die Maschinen in Altshausen 

detailliert gezeichnet und anschließend 

gebaut. 

Hohe Fertigungstiefe 

Angefangen als Landmaschinen-Reparaturwerkstatt 

1951, hat sich Baljer 

& Zembrod mit dem Bau von Rundholzsortier- 

und Transportmaschinen 

nach und nach zum Maschinenbauer 

für Sägewerke entwickelt. Der erste 

Sortierwagen wurde 1963 ausgeliefert. 

Später kamen stationäre Krananlagen, 

Entrindungs- und Messanlagen, Förderer 

und Wurzelreduzierer hinzu. 

Gerade wartet eine petrolfarbene 

Anlage auf die Auslieferung.„Dieser 

Sortierwagen geht an einen Kunden 

nach Frankreich“, erklärt Schaeidt 

beim Rundgang durch die Fertigungshalle. 

Das Gerät wiegt etwa 25 Tonnen, 

der Bau dauert rund sechs Wochen. 

„Wir haben eine hohe Fertigungstiefe. 

Im Gegensatz zu manch anderen Herstellern 

dürfen wir made in Germany 

getrost daraufschreiben“, meint Schaeidt. 

So ein Wagen fährt auf Schienen 

hin und her, er hat einen Hydraulikarm, 

unter dem jede Menge Schläuche 

und Kabel versteckt sind. Nachdem 

der Kran die Stämme auf 

dem so genannten Polter 

abgelegt hat, werden sie 

vermessen. Durchmesser, 

Länge und sogar die 

Krümmung werden erfasst. 

Auf dem Bildschirm 

in der Kabine wird dem 

Fahrer angezeigt, wo er 

das lange Sägeschwert 

auf dem Wagen ansetzen 

muss, um den Stamm abzulängen. 

Besonders stolz ist Schaeidt auf den 

neuen Wurzelreduzierer, für den die 

Firma Anfang März mit dem VR-Innovations-Preis-Mittelstand 

regional der 

Volks- und Raiffeisenbanken ausgezeichnet 

wurde. Ende April soll es eine 

weitere Auszeichnung vom Landkreis 

Ravensburg geben, freut sich der Unternehmer. 

Der Wurzelreduzierer entfernt 

den Wurzelanlauf des Stammes, 

um die verwertbare Holzlänge zu erhöhen. 

Das an sich ist nicht neu. Neu 

ist das hohe Tempo, mit dem die 

Neubau zum Jubiläum 

◆ Nendinger AS Medizintechnik vergrößert Nutzfläche auf 700 Quadratmeter 

von Anika Luz 

Nendingen – AS Medizintechnik 

(Nendingen) hat zum zehnjährigen 

Firmenjubiläum einen großzügigen 

Neubau bezogen. Die Nutzfläche wurde 

von 270 auf insgesamt knapp 700 

Quadratmeter erhöht. Die Firma wurde 

1998 von Andreas Schilling in Nendingen 

bei Tuttlingen gegründet und 

vertreibt chirurgische Instrumente. 

„Es gibt derzeit 

keinen Wurzelreduzierer, 

der so 

schnell ist wie 

unserer“ 

PETER SCHAEIDT 

Rundhölzer durch die Anlage laufen. 

„Wir haben die Maschine zum ersten 

Mal vor einem Jahr auf der Ligna in 

Hannover vorgestellt und gleich sechs 

Stück verkauft, ohne dass es einen 

Prototyp gab“, meint er. Erfinder ist 

der Technische Vertriebsleiter Walter 

Emele, der auch sämtliche Konstruktionen 

koordiniert. „Die Innovation 

besteht nicht in dem ei- 

gentlichenReduziervorgang, den gibt es 

schon lange, sondern in 

der Art und Weise, wie 

die Stämme materialschonend 

und vor allem 

zeitsparend bearbeitet 

werden“, sagt 

Emele. Ganze 25 Prozent 

schneller als die 

üblichen Anlagen ist der neue Wurzelreduzierer. 

Verantwortlich dafür ist 

die drehbare Sternwelle in der Maschinenmitte, 

die sich die Firma patentieren 

ließ. Die Taktzeiten betragen 

jetzt nur noch 3,5 Sekunden pro 

Stamm, vorher waren es über fünf Sekunden 

bei gleichzeitig hoher Belastung 

für die Maschine und für das 

Holz. Da der Wurzelreduzierer laut 

Schaeidt das Nadelöhr auf den Rundholzplätzen 

ist, lassen sich nun sämtliche 

Maschinen besser ausnutzen. 

„Die Leistung des gesamten Rund- 

Mit 14 500 Artikeln deckt die Produktpalette 

den kompletten Bereich von 

der Allgemeinchirurgie über Spezialdisziplinen 

bis zur Sterilgut Ver- und 

Entsorgung ab. 

Die chirurgischen Instrumente sind 

mit einer sehr blendfreien Oberfläche 

lieferbar, die nach eigenen Angaben 

außer AS Medizintechnik nur die drei 

größten Wettbewerber anbieten. Diese 

Glasperlenbestrahlung nimmt AS 

Links: Das neue Gebäude der Tuttlinger AS Medizintechnik. Rechts: Mitarbeiterin 

Andrea Maczek bei der Arbeit. Bilder: Luz 

holzplatzes kann so um 7 Prozent gesteigert 

werden“, rechnet Schaeidt 

vor. Und: Der klassische Sortierwagen 

ist eine typische Maschine für kleinere 

Sägewerke. „Mit dem Wurzelreduzierer 

sind wir jetzt auch mit den größeren 

Sägewerken ins Geschäft gekommen“, 

ist Schaeidt zufrieden. 

Deutschlandweit gibt es etwa 1500 

Sägewerke. Viele Kunden sitzen in Baden-Württemberg 

und in Bayern. 

Nachdem der Holzmarkt eine Zeit 

lang am Boden lag, brummt das Geschäft 

seit einigen Jahren wieder. Der 

selbst vor. Bezogen werden die Artikel 

ausschließlich bei Tuttlinger Herstellern. 

Derzeit wird bei einem Exportanteil 

von rund sechzig Prozent über 

Handelspartner in vierzig Länder exportiert. 

Aktuell werden 11 Mitarbeiter 

und eine Auszubildende beschäftigt. 

Der frische Wind, den man in dem 

Neubau mit der hellen Empfangshalle 

spürt, wird in den Aktivitäten des Jubiläumsjahrs 

sichtbar. Das Produktprogramm 

wurde ausgebaut und ein eigenes 

Nummernsystem eingeführt. Ein 

ausführlicher Hauptkatalog wird gerade 

fertiggestellt. Im Online-Shop können 

Ärzte und OP-Personal bereits 

heute mit fünf unterschiedlichen 

Suchmöglichkeiten ihre Instrumentensiebe 

zusammenstellen. 

Rückblickend freut Schilling sich, 

wie die Firma „klein aber fein mit sicherem 

Schritt“ vorangekommen sei. 

Weitere Wachstumspläne habe er momentan 

nicht. „Mit der jetzigen Gebäudekapazität 

sind wir nun auch in 

der Lage, größere Aufträge über mehrere 

Wochen abzuwickeln. Dazu fehlte 

Rohstoff Holz ist gefragt wie lange 

nicht. Die Auftragsbücher des Anlagenbauers 

sind voll. Gerade der Export 

nach Frankreich und vor allem nach 

Tschechien, Polen, die Slowakei und 

nach Russland läuft hervorragend. 

„Wir haben im vergangenen Jahr 

unseren ersten Sortierwagen nach 

Russland verkauft. Vor wenigen Wochen 

wurde er ausgeliefert. Der Osten 

mit seinen riesigen Wäldern in Russland, 

Weißrussland und der Ukraine, 

das ist die Richtung, in der wir in naher 

Zukunft einen wichtigen Markt se- 

Gemeinsam durch dick und dünn: (v.l.) Alex Dehe, Karin Schilling, Janina 

Schilling, Nino Schilling und Geschäftsführer Andreas Schilling. 

in den letzten Jahren einfach die Fläche“, 

erklärt er nüchtern. 

Als grundlegend für seinen Markterfolg 

sieht Schilling seine gut ausgebildeten 

Mitarbeiter. Überall in der Firma 

sehen einem strahlende Gesichter 

entgegen. „Wir pflegen einen familiären 

Umgang und arbeiten sehr gut zusammen“, 

sagt der bodenständige 

Schwabe. Vier der elf Mitarbeiter sind 

enge Verwandte. Ehefrau Karin Schil- 

Baljer & Zembrod 

Die Baljer & Zembrod GmbH & Co. 

KG ist ein international führender 

Anbieter von innovativen Kran- und 

Förderanlagen für den Umschlag in 

der Holz- und der Recyclingbranche. 

Gegründet wurde die Firma 1951. 

Der Firmensitz war zunächst in 

Ettishofen bei Ravensburg, später in 

Weingarten und seit 1984 in Altshausen. 

Neben dem Standort in 

Altshausen, an dem 70 Mitarbeiter 

und 20 Leiharbeiter beschäftigt 

sind, gibt es Vertriebsniederlassungen 

in Österreich, Tschechien, 

Polen und seit Januar 2008 auch in 

Russland. Der Umsatz liegt bei rund 

16 Millionen Euro. (mat) 

Mit dem neuen Wurzelreduzierer (links) will sich der 

Maschinenbauer Baljer & Zembrod weitere Märkte 

erschließen. (v.l.) Geschäftsführer Albert Zembrod, Technischer 

Leiter und Erfinder Walter Emele und Geschäftsführer 

Peter Schaeidt. Großes Bild: Schaeidt auf dem 

Altshausener Werksgelände. 

Fotos: Borlinghaus/Baljer & Zembrod 

hen“, meint Schaeidt. Um hier besser 

Fuß zu fassen, besucht er regelmäßig 

Fachmessen in Moskau und in St. Petersburg. 

Als nächstes fährt er in die 

russische Provinzstadt Krasnojarsk in 

Sibirien. Für den 43-jährigen Diplomkaufmann 

ist das jedes Mal ein spannendes 

Erlebnis. Als Mittelständler, 

sagt er, ist es nicht einfach, neue Länder 

zu erschließen. „Man muss sich 

gut überlegen, in welches Land man 

geht.“ Afrika oder Südamerika beispielsweise 

wären zu weit entfernt, der 

Serviceaufwand derzeit zu hoch. 

ling kümmert sich um das Rechnungswesen. 

Sohn Nino hat das Marketing 

in der Hand und Tochter Janina wird 

gerade zur Groß- und Außenhandelskauffrau 

ausgebildet. Vater Fritz Schilling 

übernimmt Kurierfahrten. Jeden 

Tag frühstückt die ganze Firma gemeinsam. 

Um fünfzehn Uhr trifft man 

sich zur Kaffeepause. Ohne abzustempeln. 

Hier steht Zusammenhalt über 

dem Streben nach Wachstum.



Alles kurz und klein 

◆ Die Maschinen von HSM zerkleinern Akten, Verpackungsmaterial und jetzt auch Kunststoffflaschen 

von Hanspeter Walter 

Salem – Was wären Büros ohne die Geräte 

zur Vernichtung von Schriftgut 

oder Supermärkte ohne die vollauto– 

matischen Pressen zur Verdichtung der 

Verpackungsmaterialien? Die neuesten 

Produktlinien von HSM, dem Salemer 

Spezialisten für Volumenverringerung, 

schreddern die Einweg- 

Kunststoffflaschen aus PET, aber 

auch die digitalen Daten auf ausgemusterten 

Festplatten. Zunehmende 

Internationalisierung und stetes 

Wachstum kennzeichnen die jüngste 

Entwicklung der Firma, die sich vor 

allem mit der Herstellung von Aktenvernichtern 

und Ballenpressen längst 

einen Namen über die Re- publik 

hinaus erworben hat. 

Rota 

Rota Verpackungstechnik blickt auf 

eine bald 100-jährige Firmengeschichte 

zurück. Seit fast sieben 

Jahrzehnten hat sie ihren Standort 

in Wehr: Rota wurde 1909 als 

„Deutsche Rotawerke“ im rheinischen 

Aachen mit der Herstellung 

von Durchflussmessgeräten gegründet. 

1927 entwickelte das 

Unternehmen die weltweit ersten 

automatischen Ampullenfüll- und 

verschließmaschinen. Nach einem 

Teilumzug 1941 von Aachen nach 

Wehr wurde 1956 das neue Firmengebäude 

in Brennet bezogen, 

der Standort in Aachen wurde drei 

Jahre später aufgelöst. Im Jahr 1988 

wurde die Montagehalle für Verpackungsmaschinen 

in Brennet 

gebaut. Zwei Jahre danach kam es 

zur Kooperation mit dem japanischen 

Messtechnikunternehmen 

Yokogawa. 1995 kommt es durch 

Management Buy-Out zur Verselbstständigung 

des Unternehmens, 

das damals 35 Mitarbeiter 

beschäftigt. 1997 erfolgte der 

Spatenstich für die neue Fabrik der 

Rota Verpackungstechnik im Industriegebiet 

Kreuzmatt, das bereits ein 

Jahr später bezugsfertig ist. In den 

vergangenen zehn Jahren ist der 

Betrieb auf 70 Mitarbeiter angewachsen. 

Davon arbeiten 30 in der 

Administration, zehn von ihnen sind 

Konstrukteure. Weitere 40 Mitarbeiter 

sind in der Produktion 

beschäftigt. 

„Wir wollen mit unseren Produkten 

zu den globalen Marktführern gehören“, 

formuliert Firmengründer und 

Eigentümer Hermann Schwelling seine 

Vision: „Das ist ein hoher Anspruch, 

aber darauf arbeiten wir hin.“ 

Mit insgesamt mehr als 640 Mitarbeitern 

an inzwischen vier Standorten 

und einem Umsatz von knapp 100 

Millionen Euro hat sich das 

innovative mittelständische Unternehmen 

zu einem wichtigen Wirtschaftsfaktor 

in der Region entwickelt, 

der das Gros der Arbeitsplätze in Salem 

und Frickingen stellt. Deshalb 

sind inzwischen auch beide Kommunen 

als Optionen für den Standort eines 

neuen Verwaltungsgebäudes im 

Gespräch, nachdem sich in Salem Widerstand 

gegen die innerörtliche Er- 

Große Klappe und ausgezeichnet 

mit dem ISPA Award 

2008: HSM-Aktenvernichter. 

Rota wächst weiter 

◆ Wehrer Verpackungswerk investiert 1,3 Millionen Euro in Ausbau 

von Elia Ramsteck 

Wehr – Die Wehrer Rota Verpackungstechnik 

GmbH hat in den letzten Jahren 

die Belegschaft verdoppelt und 

wächst weiter. In diesem Jahr wird die 

Verwaltungs- und Produktionsfläche 

des Unternehmens in der Kreuzmatt 

um je 30 Prozent vergrößert. Der Baubeginn 

zur Erweiterung der bestehenden 

Halle soll voraussichtlich im Juni 

sein, geplante Fertigstellung ist im November. 

In die Baumaßnahme investiert 

das Unternehmen rund 1,3 Millionen 

Euro. 

Das Wehrer Unternehmen, das auf 

die Herstellung von Maschinen zur 

Abfüllung pharmazeutischer Produkte 

spezialisiert ist, floriert. Geschäftsführer 

Joachim Delhey nennt dafür 

vor allem zwei Gründe: Zum einen beschere 

die Konjunktur eine gute Auftragslage, 

zum anderen sei das Wachstum 

nicht zuletzt auch internen Umstruktierungen 

im Jahr 2004 zu verdanken, 

die sich jetzt auszahlten. 

Das Wachstum hat die Firma nun allerdings 

an den Rand der räumlichen 

Möglichkeiten gebracht, die Kapazitäten 

sind erschöpft. „Jetzt heißt es, weitere 

Fläche für Administration und 

Produktion zu schaffen, mit dem Ziel, 

mehr Maschinen zu produzieren und 

sich für die Zukunft aufzustellen“, betont 

Joachim Delhey und weiter: „Ohne 

den Ausbau würde das Wachstum 

Jürgen Rebhan und Joachim Delhey 

(v. l.) investieren. Bilder: Ramsteck 

gehemmt.“ Er und Jürgen Rebhan 

sind gleichberechtigte Geschäftsführer 

des florierenden Unternehmens, 

in dem allein im vergangenen Jahr 

zehn neue Mitarbeiter eingestellt wurden. 

Derzeit sind 70 Menschen in dem 

Unternehmen beschäftigt. 

Die Verwaltung soll von 500 auf 775 

Quadratmeter, die Produktion von 

1500 auf 2100 Quadratmeter erweitert 

werden. Die Planung steht bereits, 

jetzt geht es an den Feinschliff. „Der 

zeitliche Rahmen ist eng gestrickt“, 

räumt Delhey ein. Er ist aber davon 

überzeugt, dass spätestens im Juni mit 

der Erweiterung begonnen und im 

November die meisten Arbeiten abgeschlossen 

sein werden. „Durch den 

Anbau entspannt sich die derzeit enge 

räumliche Situation und schafft Raum 

für neue Schritte“, ist sich Delhey sicher. 

Mit der jetzigen baulichen Maßnahme 

sind die Kapazitäten der Er- 

weiterung formiert hat. 

Triumvirat wäre der falsche Begriff 

für die Führungsspitze von HSM, denn 

neben Hermann Schwelling und Dietmar 

Dengler gehört mit Irene Dengler 

als weitere Geschäftsführerin eine 

Powerfrau zum Leitungstrio, die in der 

Firma groß geworden ist und die entscheidenden 

Entwicklungsphasen mit 

begleitet hat. Begonnen hat die Geschichte 

von HSM 1971 im Weiler Rickenbach, 

dem heute kleinsten Teilort 

der Gemeinde Salem. Hier hatte Mechanikermeister 

Schwelling im Keller 

seine ersten Maschinen gebaut, ehe er 

mit der Firma auf das Gelände des 

heutigen Hauptsitzes zwischen Mimmenhausen 

und Neufrach umzog, 

und sich hier sukzessive weiterentwickelte. 

Hermann Schwelling stand mit 

seinen Initialen auch Pate für den Namen 

der Firma Hermann Schwelling 

Maschinenbau, kurz HSM. 

Gleich nach der Wende übernahm 

HSM im Jahr 1991 eine kleine Betriebsstätte 

in Reichenbach (Sachsen), eini- 

„Wir setzen auf 

organisches Wachstum“ 

HSM-CHEF HERMANN SCHWELLING 

ge Jahre später kaufte HSM das ehemalige 

Eaton-Gelände in Frickingen, 

wo heute die Serienproduktion für 

kleine Aktenvernichter angesiedelt ist, 

aber auch die Abteilungen Marketing 

und Vertrieb der Firma. In Frickingen 

gibt es auch eine eigene HSM Akademie, 

die sowohl als Trainingszentrum 

für Partner und Vertriebsniederlassungen 

als auch zur Weiterbildung der 

örtlichen Mitarbeiter dient. „Rund 300 

Leute aus etwa 20 Ländern werden 

hier jedes Jahr geschult“, sagt Irene 

Dengler. Schließlich ist der Service ein 

wichtiger Bestandteil des Komplettangebots. 

Erst 2005 erwarb HSM einen 

kleinen Betrieb in Kosice in der 

Slowakei, der über seine Zulieferfunktionen 

hinaus auch ein 

Tor in den Osten werden und 

dazu beitragen soll, Märkte in 

Rumänien oder der Ukraine zu erschließen. 

Schon jetzt entfallen rund 

70 Prozent des Umsatzes auf den Export. 

Für die USA, Großbritannien und 

Polen hat HSM zum Beispiel eigene 

Vertriebsgesellschaften gegründet, in 

Japan arbeitet die Firma derzeit mit 

zwei Handelspartnern zusammen, für 

den chinesischen Markt gibt es Joint 

Ventures vor Ort. 

Der Umsatz belief sich im abgelaufenen 

Jahr 2007 nach Angaben von 

Hermann Schwelling auf nahezu 100 

Millionen Euro. „Und die Ertragslage 

ist gut“, zeigt sich der Firmengründer 

mit der Entwicklung ebenso zufrieden 

wie zurückhaltend, was detaillierte 

Betriebskennziffern angeht. In einem 

ist sich die gesamte Geschäfsführung 

einig: „Wir setzen auf organisches 

Wachstum.“ 

weiterungsmöglichkeiten aber längst 

nicht erschöpft. „Die Firma kann sich 

mehr als verdoppeln“, so Delheys Perspektiven 

für die weitere Zukunft. Eine 

durchaus vorstellbare Größenordnung 

für die beiden Geschäftsführer, 

wenn die wirtschaftliche Auftragslage 

in den kommenden sechs bis zehn 

Jahren so bleibt. 

Die Kosten von rund 1,3 Millionen 

Euro werden durch Fördergelder des 

Entwicklungsprogramms ländlicher 

Raum (ELR) in Höhe von 94 000 Euro 

mitgetragen. „Das ist ohne Frage eine 

angenehme finanzielle Unterstützung, 

von der wir aber unsere Entscheidung 

zur Erweiterung nicht abhängig 

gemacht haben“, so Delhey. 

Erste Überlegungen zur Erweiterung 

waren schon lange im Gange, aber in 

den konjunkturschwachen Jahren 

2003/2004 habe sich das Unternehmen 

noch zurückgehalten. „Doch 

jetzt ist der richtige Augenblick gekommen“, 

sind sich Rebhan und Delhey 

einig. „Mit der Hallenerweiterung 

können die Kapazitäten in den nächsten 

Jahren auf 100 bis 120 Mitarbeiter 

ausgeweitet werden.“ 

Ein Hauptaugenmerk des Konzerns, 

der sich bei einem Exportanteil von 90 

Prozent weltweit zu Hause fühlt, liegt 

derzeit auf der Entwicklung von Maschinen 

für Einmalspritzen. „Das ist 

der Markt der Zukunft“, betont Delhey. 

Auch digitale Datenträger können die HSM-Geräte vernichten. Bilder: HSM 

HSM 

Entwicklung 

• 1971 von Hermann Schwelling im 

heutigen Salemer Teilort Rickenbach 

gegründet 

• ab 1976 Entwicklung und Vermarktung 

der HSM Ballenpressen 

• Ende 70er/Anfang 80er Jahre Entwicklung 

und Konstruktion des Aktenvernichter-Programms 

• 1991 Kauf des Werkes 2 in Reichenbach 

(Sachsen) in der Nähe von 

Plauen für Ballenpressen-Produktion 

• 1996 Kauf des Werkes 3 in Frickingen, 

Einrichtung der Serienproduktion 

von Büro-Aktenvernichtern 

• 2003 Einführung der Produktlinie 

Schneidemaschinen und Vermarktung 

unter verschiedenen Produktnamen 

• 2005 Kauf des Werkes 4 in Kosice 

(Slowakei) und Einführung der patentierten 

Crusher-Technologie zur Entsorgung 

von PET-Flaschen 

• 2007 Einführung der Aktenvernichter-Modellreihe 

„Securio“, Planung 

eines neuen Verwaltungszentrums 

Gründer, Eigentümer und Ge- 

ANZEIGE 

schäftsführer: Hermann Schwelling 

(weitere Geschäftsführer: Irene Dengler 

und Dietmar Dengler) 

Standorte: Salem, Reichenbach 

(Sachsen), Frickingen, Kosice (Slowakei) 

Mitarbeiter: ca. 640 (inkl. Vertriebsniederlassungen 

und Tochterunternehmen 

sowie 68 Auszubildenden) 

Auszeichnungen: 

• 2000 Nominierung zum Dr. Rudolf 

Eberle Preis 

• 2005 Gewinner des European Office 

Product Awards der Bürozeitschrift OPI 

als Lieferant des Jahres 

• 2006 TOP 100 – Auszeichnung als 

eines der 100 innovativsten Unternehmen 

Deutschlands 

• 2008 Nominierung für das Produkt 

des Jahres des Verbands der Papierund 

Büroindustrie (pbs) 

Zuletzt 2008 Gewinner des ISPA- 

Awards Produkt des Jahres mit dem 

HSM Securio B24 für Design, Funktionalität 

und Umweltfreundlichkeit 

(hpw) 

Drei Köpfe tragen die Verantwortung an der Spitze von HSM: Hermann 

Schwelling (rechts) ist Gründer und Eigentümer der Firma, Ingeborg Dengler 

und Dietmar Dengler sind weitere Geschäftsführer. Bild: Walter 

Gestalten Sie die Energiewende 

aktiv mit. Werden Sie Aktionär 

bei solarcomplex. www.solarcomplex.de 

solarcomplex AG, Ekkehardstraße 10, 78224 Singen, 

Telefon 0 77 31-8274-0, www.solarcomplex.de



Markdorfer Edeldestillen sind Exportschlager 

◆ Bourbon-Whiskey und Klosterfrau-Melissengeist: Arnold Holsteins Brennereien produzieren auf fünf Kontinenten – Großauftrag aus Taiwan 

von Winfried Thum 

Linie-Aquavit zum Beispiel: Bevor 

dieses weit gereiste „Lebenswasser“ 

aus Oslo den Weg in die Kehlen 

findet, muss es im Bauch eines Schiffes 

19 Wochen lang reifen und dabei 

den Äquator überqueren. Dieser 

Aquavit schmeckt deutlich milder und 

feiner, und das hat seinen Grund nicht 

nur in den ständigen Bewegungen der 

Fässer, sondern auch in Markdorf. Der 

Brennereianlagen-Hersteller Arnold 

Holstein hat die Hightech-Destillerie 

gebaut. Und die norwegischen Brenner 

befinden sich bei ihm in bester Gesellschaft, 

ebenso wie die Abfindungsund 

Verschlussbrenner in ganz 

Deutschland. Denn die Anlagen vom 

Stadtgraben mit dem unverwechselbaren 

„Holstein – Markdorf/Bodensee“-Schriftzug 

– früher „Markdorf/ 

Die Anlagen aus Markdorf 

produzieren in aller Welt 

namhafte Feuerwasser: Gauguin-Rum 

auf Tahiti, Kaktusfeigen-Schnaps 

auf St. Helena, 

Apfelbrand in Bhutan. 

Baden“ – auf der Brennblasen-Öffnung 

produzieren in aller Welt namhafte 

Feuerwasser: Gauguin-Rum auf 

Tahiti, Tungi, ein Kaktusfeigen- 

Schnaps auf St. Helena, Pflaumenschnaps 

in Vietnam oder Apfelbrand 

in Bhutan und natürlich Bourbon- 

Whiskey in Kentucky oder schlicht 

auch Klosterfrau-Melissengeist. 

Derzeit wird an der Stadtgrabenstraße 

in Markdorf die größte Brennerei 

der Firmengeschichte hergestellt. 

Nur noch sieben Zentimeter fehlen 

von den krönenden Katalysatoren bis 

ANZEIGE 

Seit Beginn unserer Firmenlaufbahn 

verfolgen wir das Ziel, unseren 

Kunden eine maßgeschneiderte 

und mandantenorientierte 

Finanz- und Vermögensberatung 

zu bieten: 

Nicht der Produktverkauf steht 

bei uns im Vordergrund, sondern 

die ganzheitliche und lebensbegleitende 

Betreuung unserer 

Mandanten. 

GmbH 

HELFESRIEDER &WOHNER &Co.KG 

Unabhängige Finanz- und Vermögensberatung 

Schwarzwaldstraße 17 ◆ 78224 Singen 

Fon 0 77 31 / 18 55 9 - 0 ◆ Fax 0 77 31 / 18 55 9 - 99 

www.hwv-fi nanzberatung.de 

Nur ein Teil des Großauftrags: Die erste Hälfte befindet sich bereits auf dem 

Seeweg nach Taiwan. Vorne: Firmengründer Arnold Holstein. Bilder: Thum 

zu Hallendecke. Höher wäre nicht gegangen, 

ohne das Dach zu öffnen. 

Sechs mal 5000 Liter Füllmenge fassen 

die gewaltigen Kessel aus Kupfer. Sie 

sollen später auf Taiwan Whisky erzeugen. 

Bei fünf täglichen Brenn- 

Durchgängen entstehen so 11 000 Liter 

reinen Alkohols. Das ergibt 35 000 

Liter erstklassigen Single-Malt-Whisky 

mit 40 Prozent Alkohol. Doch der 

muss erst einmal drei bis sieben Jahre 

in Eichenfässern aus Frankreich, USA 

oder in Sherry-Fässern seine milde 

Reife erlangen. 

Als Finanz- und 

Vermögensberater 

fi nden wir für Sie 

die individuell 

passende Lösung. 

Vertrauen Sie auf 

ein unabhängiges 

und wachsendes 

Netzwerk. 

In Ihrer Region zu 

Hause. 

Neun Monate liegen zwischen Auftrag 

und Verschiffung im Container. 

Das erklärt Volker Dietrich, bei Holstein 

zuständig für den Export. Holstein-Monteure 

bauen die Anlage vor 

Ort wieder auf. Erstmals habe man 

sich gegen die Schotten durchgesetzt, 

sagt Dietrich. Jede Brennerei werde 

exakt an den Anforderungen des Kunden 

ausgerichtet. Und Whisky ist in 

Asien das Destillat mit den höchsten 

Zuwachsraten. Der weltweit gute Ruf 

ist entscheidend für den Auftragseingang. 

Man kennt sich in der Branche, 

HUBER GmbH 

Unabhängige Finanz- und Vermögensberatung 

Waldshuter Straße 8 ◆ 79725 Laufenburg 

Fon 0 77 63 / 80 33 33 ◆ Fax 0 77 63 / 929 58 33 

www.hwv-fi nanzberatung.de 

Produkte aus Holstein-Brennereien finden sich im Büro von Arnold Holstein (rechts). Links Volker Dietrich, zuständig 

für den Export. 

da geht viel nur über Mund-zu-Mund- 

Propaganda. Wie viel, zeigt ein Blick 

auf die nadelgespickte Weltkarte im 

Holstein-Büro. Kein Kontinent bleibt 

ausgespart. Erst vor zwei Jahren hat 

die Firma Holstein eine Whisky-Brennerei 

mit drei mal 5000 Liter für Indonesien 

gebaut. Deren Qualität hat sich 

vermutlich herumgesprochen. Die 

Branche kennt sich. 

Der vor 50 Jahren von Arnold Holstein 

gegründete Betrieb hat heute 40 

Mitarbeiter. Sie verkaufen, planen, 

konstruieren und bauen in Kupfer und 

Geringere Fluktuation, geringe Wiedereinstellungskosten, 

geringerer 

Krankenstand – die Vorteile von Familienfreundlichkeit 

in Unternehmen 

liegen auf der Hand. Auch in der PRO- 

FIT-Region haben das viele Firmen 

längst erkannt und betriebseigene 

Kindertagesstätten eingerichtet. In 

unserer Februar-Ausgabe haben wir 

familienfreundliche Firmen wie den 

Bergsportartikelhersteller Vaude in 

Tettnang, die Volz-Gruppe in Deilingen, 

das Medizintechnikunternehmen 

Aesculap (Tuttlingen) oder die 

Härtetechnikfirma Conz & Straßer 

(Spaichingen) vorgestellt. Dabei hat 

sich gezeigt: Familienfreundlichkeit 

ist im Kampf um die Fachkräfte längst 

zu einem wichtigen Wettbewerbsfaktor 

geworden. 

Jetzt hat der Bund das Förderprogramm 

„Betrieblich unterstützte Kinderbetreuung“ 

gestartet – und unterstützt 

endlich auch mittelständische 

Unternehmen mit Barem: Bis zu 6000 

Euro pro Krippenplatz 

und Jahr können Firmen 

aus dem neuen 

Fördertopf erhalten. 

„Ich bin der festen 

Überzeugung, dass 

künftig immer mehr 

Unternehmen Kinderbetreuung 

anbieten 

werden, weil sich zeigt, dass dadurch 

die Betriebsabläufe besser werden 

und damit die Produktivität steigt“, 

sagt Bundesfamilienministerin Ursula 

von der Leyen im Gespräch mit PRO- 

FIT. 

Doch Kinderbetreuung ist teuer – 

und in erster Linie auch Aufgabe des 

Staates und nicht der Unternehmen. 

Das weiß auch Ursula von der Leyen, 

dennoch plädiert sie für mehr Engagement 

seitens der Arbeitgeber: „Viele 

Unternehmen wissen auch, dass ein 

staatliches Kinderbetreuungsangebot 

nicht immer Früh- und Spätschichten 

und Besonderheiten des Unternehmens 

abdecken kann.“ Bisher hätten 

gerade mal 3,5 Prozent der deutschen 

Firmen eine betriebliche Kinderbetreuung 

– doch das soll sich jetzt durch 

das neue 50-Millionen-Euro-Förderprogramm 

ändern. 

Grundsätzlich können alle mittelständischen 

Firmen mit bis zu 1000 

Beschäftigten und Sitz in Deutschland 

das Programm in Anspruch nehmen. 

Gefördert werden zusätzliche Betreu- 

Edelstahl. Fachkräfte sind für Holstein 

das A und O. Sie bleiben fast immer bis 

zur Pensionierung. Derzeit bildet das 

Unternehmen fünf Lehrlinge aus. Alle 

Anlagen stellt Holstein selber her, zum 

Teil auf eigens konstruierten Maschinen 

zum Formen. Kleine Brennereien 

mit 100 bis 150 Litern Füllmenge sind 

nach wie vor ein wichtiger Geschäftszweig. 

Das Unternehmen Holstein, 

seit 2002 eine GmbH, bietet innovative 

Destillationstechnik in handwerklicher 

Perfektion. Die Söhne sind wie ihr 

Vater Geschäftsführer. Arnold Hol- 

ungsplätze für Mitarbeiterkinder in 

Form von neuen Einrichtungen oder 

neu eingerichtete Gruppen in bestehenden 

Kitas. Das heißt: Auch kleine 

und mittlere Unternehmen, für die 

sich ein eigener Betriebskindergarten 

nicht lohnt, können von den Geldern 

profitieren. Wichtig ist: Es werden nur 

die Krippenplätze für Kinder gefördert, 

die bei Beginn noch jünger als 

drei Jahre sind. Pro Platz gibt es bis zu 

6000 Euro pro Jahr – mindestens aber 

werden 50 Prozent der Kosten erstattet. 

Die restlichen Betriebskosten 

stein junior zeichnet für die Fertigung 

verantwortlich, Markus Holstein hat 

sich auf den Vertrieb spezialisiert. 

Fahrbare Brennereien hat Holstein 

für die Schweiz gebaut. Unter anderem 

werden sie von der Alkoholverwaltung 

zur Schulung von Steuerkräften 

durchs Land gefahren: heute im 

Thurgau, übermorgen im Tessin. 

Der Chef hat den Beruf im elterlichen 

Betrieb in Eriskirch gelernt, bevor 

er nach Markdorf kam.1958 hat er 

geheiratet und seine eigene Kupferschmiede 

eröffnet. 

Geld für die Betriebs-Kita 

◆ 6000 Euro Jahreszuschuss für einen neuen Krippenplatz bei Mittelständlern 


Setzt auf eine eigene Kita: Vaude-Chefin Antje von Dewitz. Bild: Strauß 

„Ich bin der festen Überzeugung, 

dass künftig immer 

mehr Unternehmen Kinderbetreuung 

anbieten werden“ 

FAMILIENMINISTERIN VON DER LEYEN 

Geld für die Kita 

Ausführliche Informationen für 

Unternehmen und Beschäftigte, die 

mehr zum Thema betriebliche 

Kindertagesstätten und zum Förderprogramm 

wissen wollen, gibt es 

auf dem neu eingerichteten Service-Portal 

im Internet. Dort gibt es 

auch einen Kosten-Nutzen-Rechner 

und die Anträge für das Förderprogramm 

zum Download. 

Das Förderprogramm im Netz: 

www.mittelstand-undfamilie.de 

müssen von den Unternehmen oder 

den Eltern übernommen werden. 

Die Anschubfinanzierung soll erstmal 

den Start erleichtern – und kann 

für zwei Jahre beantragt werden. Kofinanziert 

werden nur die Betriebskosten 

– nicht die Investitionskosten. Um 

die Gelder des Förderprogramms, das 

aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds 

finanziert wird, zu bekommen, 

müssen die Firmen einen schriftlichen 

Antrag stellen. Klar ist: Natürlich 

lassen sich nicht alle Kosten durch die 

Anschubfinanzierung tragen. Dennoch 

ist es keine Wohltat der Unternehmen 

mehr, in Familienfreundlichkeit 

zu investieren, sondern aufgrund 

des Fachkräftemangels betriebwirtschaftlich 

oft notwendig. Nach Ursula 

von der Leyen zeigen Untersuchungen 

sogar, dass die Investitionen in 

solche Maßnahmen eine Rendite von 

rund 25 Prozent haben. 

Anja Conz, Geschäftsführerin der 

Conz & Straßer GmbH, in ihrem 

Bertriebskinderzimmer. Bild: Luz



Rendezvous mit Aluminium-Teilen 

◆ Zur Nachwuchsförderung lockt die Klettgauer Firma Mack Alusysteme mit Schnupperlehren für Schüler 

von Manfred Hüfner 

Klettgau – Frühjahrszeit, das heißt für 

die Hauptschüler der Klassenstufe 8 

Praktikumszeit. Mit einer Schnupperlehre 

sollen sie herausfinden, ob ihr 

Berufswunsch tatsächlich den Erwartungen 

entspricht. Doch wie sehen 

das die Unternehmen? Gernot Ehrler 

(43), kaufmännischer Leiter bei der 

Firma Mack Alusysteme in Klettgau- 

Geißlingen, gibt unumwunden zu: 

„Ein gewisser Idealismus steckt dahinter.“ 

Schließlich sollen die Jugendlichen 

nicht den ganzen Tag Däumchen 

drehen. „Denen haben wir querbeet 

alles gezeigt, was wir anbieten“, so 

Ehrler. 

Bei Praktikant Jan Le- 

„Ein gewisser 

Idealismus steckt 

dahinter“ 

lanz (15), hieß das unter 

anderem ein Tag Werkstatt, 

der nächste Tag 

Büro. Schaltungen aufbauen 

in der Lehrlingswerkstatt, 

dann die Daten 

in die Begleitpapiere 

für einen Auftrag eintragen. 

Als Anerkennung gibt es am Ende 

der Praktikumswoche ein kleines Taschengeld. 

Eigentlich sind es nur wenige Schülerinnen 

und Schüler, die direkt nach 

dem Hauptschulabschluss in eine 

Ausbildung gehen“, weiß Christian 

Kaiser (31), Lehrer an der Klettgauer 

Hauptschule. Viele besuchen noch die 

Werkrealschule oder die Berufsfachschule. 

„Die Betriebe verlangen heute 

schon Vorkenntnisse.“ Drei Stunden 

Technik in der Woche bieten da nur ei- 

Immer auf der Suche nach Fachkräften: 

Mack Alusysteme. Bild: Mack 

GERNOT EHRLER ÜBER DAS 

SCHÜLERPRAKTIKUM 

ne grundlegende Orientierung, „dass 

die Schüler feststellen können, Holz 

oder Metall ist etwas für mich“. 

Jürgen Mülhaupt (27), Ausbildungsleiter 

bei Mack, hat aber nicht nur 

Hauptschüler aus Klettgau im Praktikum. 

Aus Lauchringen kommen sie 

ebenso wie von der Realschule Tiengen. 

Dazu kommen, wie Ehrler berichtet, 

noch Ferienjobber. Selbst Diplomarbeiten 

und Praktikumssemester finden 

ein Betätigungsfeld bei Mack. 

Schließlich ist das Unternehmen daran 

interessiert, künftige Mitarbeiter 

heranzubilden. 

Vier Ausbildungsplätze sind derzeit 

besetzt. „Das Ziel ist immer die Übernahme“, 

so Ehrler. Vor allem in der 

Produktion wird Fach- 

Personal gesucht und 

daher betont er: „In 

diese Richtung bilden 

wir auch aus.“ Ein weiterer 

Ansatz dafür ist 

die Teilnahme am Berufsorientierungstag, 

der alljährlich in 

Waldshut stattfindet. Längst schon 

stehen hier die Azubis am Stand, denn 

sie finden den Draht zu den Schülern, 

die sich nach ihrem zukünftigen Arbeitsfeld 

umsehen. Mit der auf Tage 

oder Wochen befristeten Beschäftigung 

bei Mack können deshalb beide 

Seiten sehen, ob eine darüber hinaus 

gehende Zusammenarbeit Erfolg verspricht. 

Mack baut von Anfang an auf die Fähigkeiten 

seiner Beschäftigten. So bildet 

das Unternehmen jährlich zwei Industriemechaniker 

aus. Dazu kommt 

alle drei Jahre eine Ausbildungsstelle 

als Industriekaufmann beziehungsweise 

–frau. „Das Ziel ist es, die Leute 

zu übernehmen und zu halten“, so 

Ehrler. Dennoch leidet die Firma unter 

fehlenden Fachkräften, insbesondere 

CNC-Experten. 

Macks größter Auftraggeber – und 

das ist wenig bekannt – sind Zulieferer 

für die Luftfahrtindustrie. Wer sich auf 

Firmen- oder Ferienreise begibt, sitzt 

häufig genug auf Sitzen, in die Bauteile 

aus Geißlingen eingebaut sind. Sarah 

Mack, Assistentin der Geschäftsleitung, 

zeigt voller Stolz die Fußteile von 

Flugzeugsitzen, die gerade auf die Ver- 

packung warten. Jedes noch so kleine 

Bauteil ist nummeriert und kann bis 

zu seinem Ursprung anhand von aufgebrachten 

Etiketten nachverfolgt 

werden. Die Anforderung sind enorm, 

die der Kunde stellt. Qualitätsnormen, 

Maßgenauigkeit und Materialzusammensetzung 

sind nur einige der Kriterien. 

Doch ebenso fließt dieses Knowhow 

in die vielen anderen Aufträge mit 

ein. Ob Verschalsysteme für Baufirmen, 

die diese vor allem in Fernost 

einsetzen oder Begehsysteme für Silos 

– Mack gehört zu den führenden Herstellern. 

Möglich wird dies, weil die 

Menschen statt Maschinen 

◆ Singener Wäscherei Be-Wasch bietet Behinderten Ausbildung zum Textilreinigerhelfer 

von Jan Glockauer 

Singen – Walter Veeser aus Singen 

war es leid. Weil es nirgendwo einen 

Ausbildungsplatz für seine behinderte 

Tochter gab, griff er zur Selbsthilfe und 

gründete kurzerhand eine ganze Wäscherei. 

Die Idee, die er damit verfolgte, 

war ebenso einfach wie raffiniert: 

Statt anspruchslosere Arbeiten wie 

üblich durch komplizierte Technik 

und Elektronik zu ersetzen, sollte sie 

von Menschenhand ausgeführt werden. 

Damit wollte er vor allem für behinderte 

Menschen Arbeitsplätze 

schaffen. Nur durch das Gefühl, gebraucht 

zu werden, können Menschen 

mit einem Handicap Selbstbewusstsein, 

Eigenverantwortung und 

mehr Eigenständigkeit entwickeln. 

Nun waren mit der Gründung der 

Wäscherei zwar die gewünschten Arbeitsplätze 

geschaffen, aber es fehlte 

noch die anerkannte Berufsausbildung, 

um diese auch zu besetzen. 

Hierfür war das Engagement der IHK 

Hochrhein-Bodensee gefragt. Gemeinsam 

mit dem Unternehmen entwickelte 

die IHK eine an den betrieblichen 

Abläufen orientierte Ausbildung, 

die in fünf einzeln überprüfbare 

Abschnitte unterteilt wurde. Damit 

war das Projekt „Be-Wasch“ geboren, 

das Behinderten-Wasch- und Schulungszentrum, 

das in Baden-Württemberg 

schnell für Aufmerksamkeit 

sorgte. Mit finanzieller Unterstützung 

der Landesstiftung Baden-Württemberg 

und des KVJS wurde das Projekt 

„Modulare Berufsausbildung Förderschüler“ 

aus der Taufe gehoben. 

Mit der neuen Bausteinausbildung 

zum Textilreinigerhelfer/-in hat die 

IHK Hochrhein-Bodensee Neuland 

betreten. Denn Be-wash soll jungen 

Menschen mit einer Behinderung 

nicht nur einen echten Einstieg ins Berufsleben 

und in die Gesellschaft bieten. 

Mit dem Projekt wird auch der 

Ehrgeiz verfolgt, eine echte Qualifikation 

vorweisen zu können, die man bei 

der Arbeitssuche auf dem ersten Arbeitsmarkt 

benötigt. 

Der Ablauf und die Inhalte der auf 

Kann jetzt Behinderten eine Ausbildung zum Textilreinigerhelfer bieten: Die 

Wäscherei Be-Wasch von Walter Veeser (rechts), hier mit einer Auszubildenden. 

drei Jahre angelegten Ausbildung sind 

ganz auf Menschen mit einer geistigen 

Behinderung abgestimmt. Sämtliche 

Ausbildungsinhalte sind praxisorientiert, 

die Ausbildung ist organisch in 

den Betriebsablauf eingepasst. Das 

fängt mit dem Sortieren und Vorbehandeln 

der Wäsche an und hört mit 

dem Dämpfen und Bügeln keineswegs 

auf. Denn auch Qualitätssicherung 

und Qualitätsmanagement gehören 

zur Ausbildung dazu. Bedienung und 

Kontrolle der Maschinen sind ebenfalls 

Bestandteile des ausgeklügelten 

Schulungsprogramms. 

Mit finanzieller Unterstützung der 

Landesstiftung Baden-Württemberg 

und des Integrationsamts beim Kommunalverband 

für Jugend und Soziales 

(KVJS) wurde mit der Gründung 

von Be-wasch erstmalig in Baden- 

Württemberg das Projekt „Modulare 

Schnupperlehre bei der Geißlinger Aluminiumfirma Mack. Praktikant Jan Lelanz (Mitte), Christian Kaiser (rechts), 

Lehrer an der Hauptschule Klettgau, Jürgen Mülhaupt (links), Ausbildungsleiter bei Mack. Bild: Hüfner 

Berufsausbildung für G- und Förderschüler 

(MOBEG)“ implementiert. 

Die Theorie wird während der Ausbildung 

in Form von so genannten 

„Lerninseln mit Praxisbezug“ vermittelt. 

Die IHK prüft dabei sämtliche 

Einzelmodule individuell ab. Diese 

Flexibilität ermöglicht aufeinander 

aufbauende und in sich abgeschlossene 

Ausbildungseinheiten, ohne die 

Auszubildenden zu überfordern. Die 

Ausbildung findet in jedem Jahr rotierend 

in den fünf Modulen statt. Sämtliche 

Module werden dreimal wiederholt. 

Übung und Wiederholung machen 

in diesem Fall nicht nur einen 

Meister sondern auch einen geprüften 

Textilreinigerhelfer. 

Der Autor leitet die Abteilung Aus- und 

Weiterbildung der IHK Hochrhein-Bodensee. 

Firma kontinuierlich auf Verbesserung 

setzt. Gerade erst erweiterte sie 

ihre Produktions- und Lagerfläche. 

Eine der Stärken liegt in der Fertigung 

von Komponenten. Nicht einzelne 

Teile, sondern ganze Baugruppen 

sind es, die nicht nur aus Aluminium- 

ANZEIGE 

Teilen bestehen, sondern die ebenso 

Karbon und Leder enthalten. „Das haben 

wir uns in den vergangenen Jahren 

aufgebaut“, so Wolfgang Rose, Betriebs- 

und Produktionsleiter. Mit dazu 

gehört die Verarbeitung von bis zu 

acht Meter langen Teilen. 

KLARTEXT 

Wo bleibt 

nur mein 

Award? 

von Klaus-Dieter Klar 

Breit und stark. 

Die Opel Nutzfahrzeugpalette. 

Jetzt reicht’s: Ich werde die Zeitung 

abbestellen und meine Newsletter 

stornieren. Solange, bis ich nicht 

mehr von irgendwelchen Preisen für 

irgendwelche Unternehmer hören 

muss, die angeblich besser sein 

sollen als ich. Erst letzte Woche 

bekam doch tatsächlich der windige 

Speditionsunternehmer von nebenan 

den „Best Practice Award Logistics“ 

verliehen. Und dann kommt der 

Mistkerl auch noch mit seinem 

Bierbauch vorbei, um mir die Auszeichnung 

unter die Nase zu reiben. 

Wenn jemand einen Preis verdient, 

dann ich. Warum? Weil ich besser bin 

als die anderen. Das war schon in der 

Schule so. Bei den Bundesjugendspielen 

hatte ich immer die meisten 

Punkte. Naja, einer hatte mehr. Der 

arrogante Wolfgang aus der Parallelklasse. 

Und ausgerechnet der bekam 

immer die Ehren-Medaille als bester 

Sportler der Schule. Und heute? 

Nichts hat sich geändert. Für jeden 

Hansel wird ein Preis ausgedacht, 

vom Lieferanten-Oscar für Zuverlässigkeit 

bis zum Best Color Award 

für die bunteste Imagebroschüre. 

Aber wenn jetzt sogar mein dicker 

Logistikexperte eine Trophäe auf 

seinen ölverschmierten Schreibtisch 

stellen kann, will ich auch einen Preis 

– für irgendwas. Gründe gäbe es 

genug. Niemand im Landkreis hat 

zum Beispiel schmalere Besucherparkplätze 

als ich. Oder gibt es irgendjemanden, 

der elegantere Weste-Krawatten-Kombinationen 

trägt? 

Soll mich meine Sekretärin doch für 

egal welche Auszeichnung nominieren. 

Vielleicht abonniere ich dann 

auch wieder die Zeitung. 

Abb. zeigen Sonderausstattungen. 

Mit dem wendigen Kleinlieferwagen Combo und den Neuaufl agen der vielseitigen und variantenreichen Raumwunder Vivaro und 

Movano liefert Opel auf jede Transportfrage bis 3,5 t zulässiges Gesamtgewicht die passende Antwort. Alle Motoren erfüllen die 

EURO-4-Abgasnorm. Fragen Sie uns auch nach einem Dieselpartikelfi lter für Ihr Wunschmodell. Fordern Sie uns heraus und testen Sie 

jetzt Ihren neuen Mitarbeiter. 

Der Opel Combo Kastenwagen 

• längster serienmäßiger Radstand 

(2,70 m) seiner Klasse 

• sehr großer Laderaum 

(bis zu 3.200 l bis zu 2,70 m 

• FlexCargo ® System (optional) 

• auch mit Erdgastechnologie lieferbar 

Ihre Opel Partner: 

Der Opel Vivaro 

• zwei Pritschenwagen-Versionen – 

in der Niederfl ur-Ausführung mit der 

in diesem Segment einzigartigen 

Ladehöhe von nur 640 mm 

• bis zu 1.200 km Reichweite 

• neue Sonderausstattungen und 

zusätzliches Zubehör 

Der Opel Movano 

• über 40 Varianten 

• Nutzlast bis nahezu 1,7 t – 

Bestwert in der Klasse bis 3,5 t 

• Ladevolumen von bis zu 13,9 m 3 

• bis zu 1.250 km Reichweite 

• vielfältige Ablagemöglichkeiten 

im Fahrerhaus 

Autohaus Mahler GmbH, Weibert-Mahler-Str. 1, Furtwangen, Tel. 0 77 23/93 20-0, 

www.autohaus-mahler.de 

Auto-Park Mauch, Max-Planck-Straße 34, VS-Villingen, Tel. 0 77 21/9 48 30 

www.autopark-mauch.de 

Autohaus Sixt KG, Villinger Straße 96, VS-Schwenningen, Tel. 0 77 20/83 46-0 

Bregstraße 31, Donaueschingen, Tel. 07 71/83 24 60 

Autohaus Tiefert GmbH, Bundesstraße 51, 79787 Lauchringen, 

www.tiefert.de 

Autohaus Zimmermann, In den Burgwiesen 18, Sigmaringen, Tel. 0 75 71/72 00 41 

www.zimmermann-sig.de



News 

VOLZ-GRUPPE 

Neue Arbeitsplätze 

Mehr als fünf 

Millionen Euro 

investiert die 

Volz-Gruppe mit 

Sitz in Deilingen 

in ihr neues 

Logistik- und 

Produktionszentrum, 

das auf dem jetzigen 

Betriebsgelände des Hydraulikunternehmens 

entstehen soll. Mit 

der Erweiterung plant die Volz- 

Gruppe auch, 45 neue Mitarbeiter 

einzustellen. Bereits im vergangenen 

Jahr konnte die Gruppe aufgrund 

eines Umsatzwachstums 

von 30 Prozent rund 40 neue Jobs 

schaffen. Zur Gruppe gehören drei 

Unternehmensteile: Die Volz 

GmbH ist für den Vertrieb der 

Produkte für die Hydraulikindustrie 

zuständig, die von der Volz KG 

hergestellt werden. In der Flextest 

GmbH werden die Bereiche Fluidtechnologie 

und Edelstahltechnik 

erforscht. Insgesamt beschäftigt 

das familiengeführte Unternehmen 

280 Mitarbeiter, davon 200 in 

Deilingen. Bekannt ist die Volz- 

Gruppe auch für ihre betriebseigene 

Kindertagesstätte. (sab) 

SCHAFFERER 

Spitzenhändler 

Der renommierte Haushaltswarenspezialist 

Schafferer in 

Freiburg trotzt seit Jahren erfolgreich 

großen Handelskonzernen. 

Jetzt wurde das 1889 gegründete 

Unternehmen zu einem der 

weltweit fünf Besten seiner Branche 

gekürt und mit dem amerikanischen 

Global Innovator 

Award ausgezeichnet. „Der Preis, 

den Schafferer in den USA bekommen 

hat, ist etwas Besonderes“, 

kommentiert Manfred Noppel, 

der Geschäftsführer des 

südbadischen Einzelhandelsverbands 

den Erfolg des Freiburger 

Fachgeschäfts. 12 000 Artikel 

werden auf insgesamt 1000 

Quadrtametern angeboten. „Das 

Einkaufen muss Spaß machen 

und es muss einfach sein. Was der 

Kunde nicht hat, ist Zeit“, erklärt 

Stefan Schupp, der seit 2003 

gemeinsam mit seinem Onkel für 

das Unternehmen leitet. (sk) 

Wärmflasche für die Gäste 

◆ Hotelier Klaus Günther Wiesler greift auch zu ungewöhnlichen 

Mitteln, um eine hohe Auslastung zu sichern 

von Lars Freudenthal 

Aller Anfang ist schwer. Was als allgemeine 

Volksweisheit gilt, kann 

Klaus Günther Wiesler, Inhaber des 

Seehotels in Titisee, nur bestätigen. 

Als er 1989 das Hotel von seinen Eltern 

übernommen hatte, war seine Ausgangslage 

denkbar ungünstig. „Wir 

hatten das Hotel gerade um das 

Doppelte erweitert und waren dabei 

schlecht beraten“, berichtet 

er. „Der Schuldenberg war riesig, 

die Auslastung unserer Zimmer 

nur gering.“ Gleichzeitig betrachteten 

Experten die Anlage 

mit 40 Zimmern und 60 Betten als 

zu klein. Hinzu kam, dass der Titisee 

zwar zu den beliebtesten Ferienorten 

im Schwarzwald zählt, die Konkurrenz 

zu beiden Seiten des Hotels dadurch 

aber ebenfalls recht stark ist. 

Bereits bei der Übernahme war für 

Klaus Günther Wiesler damit klar: „Ich 

musste mich in eine Richtung bewegen.“ 

Es begann die Suche nach Ideen 

und den Stärken des Seehotels. „Damals 

hatten wir vier Gruppen von Gästen“, 

erklärt Wiesler. Neben Reisegruppen 

und Feriengästen waren dies 

Geschäftsreisende und Teilnehmer an 

Tagungen. „Das meiste waren schon 

die Feriengäste. Deswegen war für 

mich klar, dass wir uns in diese Richtung 

bewegen sollten.“ Als Problem 

des ursprünglichen Gästemix nennt 

Wiesler die verschiedenen Gewohnheiten 

der einzelnen Gruppen. „Der 

Geschäftsreisende steht früher auf als 

der Feriengast. Dadurch hatten wir eine 

sehr lange Frühstückszeit.“ 

Schlimmer noch nennt er das Zusammentreffen 

von Feriengästen und 

Busgruppen. „Wenn Sie frühstücken 

wollen und dann eine Gruppe von 30 

bis 40 Leuten über das Frühstücksbü- 

Im Seehotel von Klaus 

Günther Wiesler aus 

Titisee gibt es die Wärmflasche 

gratis dazu – und 

kalte Füße sind passé. 

Umzug nach Markdorf 

fett rast – dann haben Sie gefrühstückt.“ 

Um den Bereich der Feriengäste 

und die Auslastung der Zimmer 

auf lange Sicht zu steigern, wimmelte 

Wiesler die Busgruppen möglichst 

schon am Telefon ab. Zugleich führte 

das Seehotel Buch über die Umsätze 

Früh schon hat sich das Seehotel auf 

Feriengäste spezialisiert – und sich 

so vor dem Ruin gerettet. 

Bild: Freudenthal 

◆ Klufterner Metallbearbeitungsbetrieb Schobloch baut im Industriegebiet 

von Winfried Thum 

Markdorf – Die Industrielandschaft 

der Gehrenbergstadt Markdorf wird 

um ein innovatives Unternehmen reicher. 

Die Metallbearbeitungsfirma 

Schobloch aus Kluftern hat im Industriegebiet 

„Riedwiesen“ 12 000 Quadratmeter 

erworben und wird dort ein 

neues Produktionsgebäude samt angegliederter 

Verwaltung bauen. 

Das 51 Jahre alte Unternehmen Karl 

Schobloch produziert seit 1973 in Kluftern. 

Derzeit mit 25 Mitarbeitern auf 

2500 Quadratmetern Fläche an der 

Bahnhofstraße. Nachdem Mitte April 

der Kaufvertrag mit der Stadt Markdorf 

unterzeichnet worden ist, sind 

jetzt die Umzugspläne konkret. Der 

Technische Ausschuss hat zudem bereits 

einstimmig den Bauantrag für 

den Neubau mit Verwaltungsgebäude 

an der Planckstraße 11 genehmigt. 

Auf dem 12 000 Quadratmeter großen 

Grundstück an der Planckstraße 

planen die Geschäftsführer Jürgen 

und Markus Schobloch den Bau einer 

Produktionshalle mit 4000 Quadratmetern 

Fläche. Angegliedert wird ein 

Verwaltungsgebäude. Die Halle misst 

77 mal 54 Meter und wird neun Meter 

hoch. Die Außenfassade soll in hellem 

anthrazitfarbenem Alu-Strukturblech 

ausgeführt werden. 

25 Mitarbeiter sind derzeit bei Schobloch 

beschäftigt, doch das Unterneh- 

So soll das neue Verwaltungsgebäude von Schobloch aussehen. 

men wächst rasant. In den vergangenen 

beiden Jahren verzeichnete die 

Firma mit den Schwerpunkten Stanzund 

Lasertechnik, Rohrbiegetechnik 

und Roboterschweißen jeweils einen 

Umsatzzuwachs von 30 Prozent. Auch 

bekannte Namen aus der Modebranche 

wie Hilfiger oder Hugo Boss gehören 

zur Kundschaft. Jürgen Schobloch 

bedauert zwar, Kluftern verlassen zu 

müssen, aber am jetzigen Standort 

wäre eine Expansion nicht möglich 

gewesen. Da ihm in Friedrichshafen 

ein von der Größe passendes Grundstück 

nicht angeboten werden konnte, 

freut er sich nun bereits auf die Herausforderung 

in Markdorf, in der er 

eine große Zukunftschance sieht. 

„Die Stadt Markdorf hat sich überaus 

entgegenkommend gezeigt, auch 

mit dem Zahlungsziel“, betonte Schobloch 

gestern. Am liebsten würde er 

„morgen schon umziehen“, aber für 

den Baubeginn fehlt noch der „rote 

Punkt“. Dann könne die Produktionshalle 

bis Ende des Jahres fertig sein. 

Gestartet wird mit neuen Technologien. 

Die Prozesse sollen schneller, 

optimaler und profitabler ablaufen. 

Und das Unternehmen kann den Herausforderungen 

des Marktes noch 

besser begegnen. 

Für die Firma am Standort Kluftern 

gibt es bereits Interessenten. Laut Jürgen 

Schobloch haben sich potenzielle 

Käufer sowohl für die Immobilie als 

auch für den gesamten Betrieb gemeldet. 

im Speisebereich. Wiesler: „Bei gutem 

Wetter war das Restaurant auch ohne 

die Busgruppen voll, bei schlechtem 

Wetter hatten wir weniger Gäste, aber 

die Feriengäste waren zufriedener und 

mit der Zeit kamen auch mehr.“ 

Im nächsten Schritt hatte Wiesler eine 

Gästeanalyse erstellt und die Gäste 

gefragt, was ihnen gefällt. „Und das sagen 

einem die Gäste auch“, so der Hotelier. 

„Wir haben unser Angebot dann 

gezielt für diese Gruppe erweitert, um 

die Anziehungskraft zu erhöhen.“ Als 

Beispiel nennt Wiesler die Möblierung 

der Zimmer. Hier hatte er vom Schreiner 

drei Varianten bekommen und die 

Pläne mit 25 Gästen besprochen. Ergebnis: 

„Das, was ich für mich gleich 

abgehakt hatte, hat den älteren Gästen 

am besten gefallen.“ Als Konsequenz 

wurde ein Teil der Zimmer nach dem 

Geschmack dieser Gäste eingerichtet. 

Auch wenn der Wegfall von drei 

Gruppen an Gästen zunächst mit einem 

geringeren Umsatz verbunden 

war, hat sich die Ausrichtung auf nur 

eine Gruppe, die Feriengäste, auf lange 

Sicht gelohnt. Nach 16 000 Übernachtungen 

im Jahr 2000 und 17 000 

im Jahr 2003 zählte das Hotel 2007 

über 19 000 Übernachtungen. Berücksichtigt 

man die drei Wochen Be- 

triebsferien des Hotels, kommt das 

Seehotel auf eine Bettenbelegung von 

über 90 Prozent. 

Eine Erweiterung des Hotels lehnt 

Klaus Günther Wiesler dennoch ab. 

„Wachstum bedeutet für mich, das 

„Wir haben unser Angebot 

dann gezielt für die Gruppe der 

Feriengäste erweitert, um die 

Anziehungskraft zu erhöhen“ 

KLAUS GÜNTHER WIESLER, 

HOTELIER 

Geschäft auf gesunde Füße zu stellen 

und die Kapazitäten besser auszulasten.“ 

Das Hotel hat damit nach wie vor 

60 Betten. Durch die bessere Auslastung 

hat sich jedoch die Zahl der Mitarbeiter 

von 12 Anfang der 90er Jahre 

Stahlgerüst für Singapurer Anlage 

Gewichtiger Auftrag aus Fernost: Vor 

zwei Wochen wurde ein 15 Tonnen 

schwerer Stahlturm, den Unternehmens-Chef 

Günter Stadler und 

seine 20 Mitarbeiter von Stadler 

Stahlbau in Pfohren konstruiert und 

zusammengeschweißt haben, auf die 

Reise nach Singapur geschickt. Mit 

dem Tieflader ging es in die Schweiz 

an den Rhein, per Kahn nach Rotterdam 

und dann per Schiff nach Asien. 

Die Konstruktion wird dort für den 

auf nunmehr 24 verdoppelt. 

Die Mittel, mit denen Wiesler dies 

erreicht hat, sind zum Teil verblüffend 

einfach. So gibt es in jedem Zimmer eine 

Wärmflasche. „Viele Frauen nehmen 

daheim eine Bettflasche mit ins 

Bett, weil sie kalte Füße haben. In den 

meisten Hotels gibt es das nicht, die 

Frauen haben aber trotzdem noch kalte 

Füße.“ 

Weil es keinen Tagungsraum gibt, 

war zugleich genug Platz vorhanden, 

um den Wellnessbereich schon in den 

90er Jahren mit Saunalandschaft und 

Swimmingpool auszubauen und so 

den Komfort zu erhöhen. 

Dabei wurde die Außensauna nahe 

an den See gestellt. Mit Grund: „Wir 

versuchen, die Gäste in die Natur zu 

bringen. Wenn jemand in den 

Schwarzwald kommt, dann soll er dies 

auch hautnah erleben können.“ 

Anlagenbau benötigt. Dieser Auftrag 

ist der erste aus Fernost, bislang 

bearbeitete Stadler hauptsächlich 

Aufträge für deutsche und europäische 

Unternehmen. Derzeit erweitert 

Stadler seine Halle. (gvo)



Wärmendes Silikon im Kleinformat 

◆ Für Flugzeuge und Ultraschallgeräte: Mit Heizelementen ist die Gottmadinger Firma Horn wieder gut im Geschäft 

von Susanne-Gehrmann-Röhm 

Gottmadingen – Wer durch die Gewerbestraße 

im Gottmadinger Industriegebiet 

Katzental fährt, kommt unweigerlich 

an einem Turm mit der Aufschrift 

„Horn“ vorbei. Dahinter befindet 

sich das Werk I der Firma Horn. 120 

Mitarbeiter fertigen dort vor allem individuelle 

Heizelemente aus Silikon- 

Kautschuk und elektrisch leitfähige 

Elektroden für die Medizin-Technik. 

Gleich in der Nähe im Werk II werden 

noch heute Fahrrad-Kettenschutze 

aus Aluminium und Kunststoff produziert. 

Mit der Blechbearbeitung hatte 

der verstorbene Firmengründer Wilhelm 

Horn im Jahre 1945 begonnen. 

Heute umfasst dieser Geschäftsbereich 

nur noch einen kleinen Teil der 

Produktion. 

Das mittelständische Unternehmen 

ging 1979 in den Besitz der Familie Emminger 

über. Josef Emminger, der 1990 

verstarb, führte das Unternehmen zuletzt 

mit seiner Tochter Ulrike Rühland. 

Ihr gehört die Firma, die in eine 

GmbH umgewandelt wurde, nun seit 

sieben Jahren. Nach der Umstrukturierung 

und der Einstellung des heutigen 

kaufmännischen Geschäftsführers 

Hans-Peter Schmidt konnte die Firma 

ihre Prozesse optimieren und ihren 

Umsatz deutlich steigern. „Das hat die 

Firma dem professionellen Management 

von Hans-Peter Schmidt und 

dem großen Engagement der Mitarbeiter 

zu verdanken“, sagt Ulrike Rühland. 

„Wir hatten in den letzten Jahren 

tatsächlich ein starkes Wachstum von 

etwa 50 Prozent und konnten deshalb 

Fertighausfirma 

Huber-Haus stellt 

Insolvenzantrag 

Titisee-Neustadt (kaz) In wirtschaftliche 

Schieflage ist das Hochschwarzwälder 

Fertighaus-Unternehmen Huber-Haus 

geraten. Die auf qualitativ 

hochwertige Niedrigenergie- und Passivhäuser 

spezialisierte Firma hat 

nach vertraulichen Informationen Insolvenzantrag 

gestellt. Betroffen davon 

sind rund 60 Arbeitsplätze. Wie 

viele andere Baufirmen auch, kämpft 

die Fertighausfirma mit einem 

schrumpfenden Umsatz-, Auftragsund 

Ertragsvolumen, das letztendlich 

auch zum finanziellen Aus für den Betrieb 

führte. 

Das Unternehmen Huber-Haus 

wurde 1994 von Alois Huber in Eisenbach 

gegründet. Seit zwölf Jahren befindet 

sich der Firmensitz mit 20 000 

Quadratmetern in Titisee-Neustadt. 

Dort beschäftigt das Unternehmen 

zurzeit 60 Mitarbeiter. Auf der früheren 

Unternehmensfläche des Fertighausherstellers 

Okal im Titsee-Neustädter 

Stadtteil Hölzlebruck wurden 

zuletzt rund 80 Fertighäuser pro Jahr 

gefertigt. 

Huber fertigt unter der Devise 

„Mehr als Bauen“ verschiedene Fertighäuser 

(Niedrigenergiehäuser, KfW 60 

und 40 Energiesparhäuser, Passivhäuser), 

die individuell geplant und gebaut 

wurden. Huber-Häuser wurden 

in erster Linie für den deutschen 

Markt, aber auch für Kunden aus der 

Schweiz, Österreich, Frankreich und 

Spanien produziert. Das Unternehmen 

baut Niedrigenergiehäuser, deren 

Heizwärmebedarf in der Regel 

weit unter den gesetzlichen Vorgaben 

für ein Niedrigenergiehaus liegt. (sk) 

Innovations-Oscar für smarte Auto-Klappe 

◆ Markdorfer Weber Automotive GmbH mit JEC Innovation Award ausgezeichnet – Verhandlungen für weitere Anwendungen laufen 

von Andreas Lang 

Markdorf – In Fachkreisen gilt der JEC 

Innovation Award als der „Oscar“ unter 

den Preisen für innovative Unternehmen. 

Das Markdorfer Unternehmen 

Albert Weber hat die Weltkonzerne 

in der Kunststoff-Sparte hinter sich 

gelassen und durfte den begehrten 

Preis nun entgegennehmen. 

Gleich mit dem ersten Serienprodukt 

konnte sich die Weber Automotive 

GmbH mit ihrer Kunststoff-Sparte 

Weber-Fibertech bei den Fach-Juroren 

des renommierten Innovationspreises 

durchsetzen. Bewertet wurden 

in der Kategorie „Ground Transport & 

Automotive“ technischer Stellenwert, 

Marktpotenzial, Originalität, wirtschaftliche 

Bedeutung und die Zusammenarbeit 

der beteiligten Partner. 

In der Produktionshalle der Firma Horn in Gottmadingen arbeiten vorwiegend 

Frauen. Bilder: Gehrmann-Röhm 

auch weitere Mitarbeiter einstellen“, 

sagt Hans-Peter Schmidt. Der Diplom- 

Kaufmann ist seit über fünf Jahren im 

Unternehmen Horn. Der Jahresum- 

ANZEIGE 

„Die Rezepturen 

gewährleisten 

eine hohe Wärmeleitfähigkeit“ 

HANS-PETER SCHMIDT 

satz beläuft sich derzeit auf rund neun 

Millionen Euro. 

Die Produktion von flexiblen elektrischen 

Flächenheizungen ist heute 

Bei dem bewerteten Produkt handelt 

es sich um Innendeckel und 

Strukturteil der Heckklappe des aktuellen 

„Smart fortwo“, die Weber Fibertech 

seit Ende 2006 am Standort in 

Markdorf fertigt. Insgesamt 120 000 

Teile wurden bisher an den Kleinwagenhersteller 

Smart ausgeliefert. Dank 

eines in Zusammenarbeit mit dem 

Schweizer Entwicklungsunterneh- 

das Kerngeschäft. Darunter versteht 

man Heizelemente für zum Teil sehr 

kleine Geräte. Die Basis für die Heizungen, 

die Silikontücher, werden mit 

den entsprechenden Dicken auf einer 

Beschichtungsmaschine hergestellt. 

„Die speziellen Rezepturen gewährleisten 

eine hohe Wärmeleitfähigkeit, 

was für die Haltbarkeit und effiziente 

Nutzung der Heizungen besonders 

wichtig ist“, erläutert Schmidt beim 

Rundgang durch die Produktionshalle. 

In ganz Europa gibt es nur wenige 

Firmen, die solche Heizungen herstellen. 

„Unsere Stärke sind anwendungsorientierte 

Lösungen für unsere Kunden“, 

sagt Schmidt. 

In einer Vitrine im Eingangsbereich 

Albert Weber (v.l.), 

Produktionsleiter 

O. Rössler und 

Entwicklungsleiter 

N. Stötzner mit 

Heckklappe und 

Trophäe. 

Bild: Lang 

men Esoro entwickelten Verfahrens 

konnten die Steifigkeit des Staufachteils 

gegenüber dem Vorgänger signifikant 

erhöht, das Crashverhalten verbessert 

und die Systemkosten um 10 

Prozent gesenkt werden. 

Die Bauteile werden von Weber in 

einem einzigen Umformprozess weitgehend 

automatisiert auf Anlagen des 

Pressenherstellers Dieffenbacher her- 

Im Industriegebiet Katzental hat die 

Firma Horn ihren Sitz. 

sind einige Beispiele zu sehen, die in 

Gottmadingen produziert wurden. 

Darunter ist auch eine Ventil-Beheizung, 

die für Airbus gebaut wurde. In 

der Gastronomie kommen Horn-Flächenheizungen 

ebenso zum Einsatz 

wie in der Ultraschalltechnologie, wo 

Horn-Heizungen das Medium mit 

großer Präzision beheizen. Seit kurzem 

kann die Firma auch Heizungen 

liefern, die mit einem Silikon mit einer 

Dauertemperaturbeständigkeit bis zu 

240 Grad Celsius ausgelegt ist. Davor 

waren nur Temperaturen bis 200 Grad 

gewährleistet. 

Horn produziert auch Heizungen 

für die Kupplungen von Eisenbahnwaggons, 

Abwasserheizungssysteme 

gestellt. Mit den in der Praxis erreichten 

niedrigen Taktzeiten liegt das Unternehmen 

voll im Plan und stellt damit 

die Großserientauglichkeit unter 

Beweis. 

Damit ergeben sich für die Fertigung 

von Leichtbaukomponenten 

auch an einem Hochlohnstandort völlig 

neue wirtschaftliche Perspektiven. 

Für die nahe Zukunft kündigt das Unternehmen 

die Fertigung von Rücksitzlehnen 

mit Gurtintegration als 

weiteren Beitrag zur Gewichts- und 

CO 2 -Reduktion in der Automobilindustrie 

an. Langfristige Vision ist die 

Herstellung einer kompletten Fahrgastzelle, 

die in den CAD-Rechnern 

der Ingenieure bereits Gestalt angenommen 

hat. 

Bei der Preisverleihung im Rahmen 

der Pariser Verbundwerkstoffmesse 

samt der Verrohrung für Wohnmobile 

oder Heizelemente für Maschinen, die 

bei der Unterfütterung von Hemdkragen 

mit Vlieseline benötigt werden. 

Diese Produkte werden teilweise in relativ 

kleinen Stückzahlen hergestellt. 

Größere Serien mit mehreren tausend 

Stück gibt es hingegen bei Schaltschrankheizungen. 

Bei Bedarf bietet 

die Firma ihren Kunden auch die passende 

Steuerung und Regelung an. 

Elektroden für die Reizstromtherapie 

oder Neutralelektroden für die 

Elektrochirurgie sind neben Silikonformteilen 

weitere Produkte, die hergestellt 

werden. Wer sich einmal einer 

Operation unterziehen musste, hat 

möglicherweise auf einem OP-Tisch 

gelegen, auf dem eine Heizmatte aus 

Gottmadingen eingebaut war. 

In der Produktionshalle des Werks I 

arbeiten vor allem Frauen. Sie bearbeiten 

meist einen Auftrag komplett 

bis zur Kontrolle auf dem Prüfstand. 

Jedes Produkt wird bei Horn einer 

computergesteuerten Prüfung unterzogen. 

Der Produktionsprozess ist 

personalintensiv und damit die Mitarbeiter 

für den kompletten Produktionsprozess 

gerüstet sind, legt man 

von Seiten der Geschäftsführung großen 

Wert auf werksinterne Schulungen. 

Vier Elektromeister oder -techniker 

mit langjähriger Berufserfahrung 

sind für die anwendungsorientierten 

Lösungen verantwortlich. Vor der 

Montage der Heizungen werden die 

Wickelbilder, die für das Verlegen der 

Heizdrähte nötig sind und eine individuelle 

Wärmeverteilung berücksichtigen, 

von Konstrukteuren mittels CAD 

am Computer erstellt. 

im Louvre nahmen die beiden Geschäftsführer 

Albert Weber und sein 

Sohn Christian Weber sowie ein Vertreter 

des Schweizer Entwicklungsunternehmens 

Esoro, das exklusiv für 

Weber arbeitet, und ein Vertreter des 

Pressenherstellers Dieffenbacher den 

Preis entgegen. 

Jetzt gehe es darum, die Technik am 

Markt zu etablieren. Erste, viel versprechende 

Verhandlungen mit einem 

europäischen Fahrzeughersteller 

seien bereits kurz vor dem Abschluss, 

erklärte Albert Weber. „Die hohe Auszeichnung 

hilft uns, bei den großen 

Fahrzeugherstellern wahrgenommen 

zu werden“, sagte Weber, „der JEC Innovation 

Award ist die höchste Auszeichnung 

in unserer Firmengeschichte 

und unser Familienbetrieb ist 

sehr stolz darauf.“ 

News 

WÄLISCHMILLER 

Dresdner Werk verkauft 

Der Stuttgarter 

Rechtsanwalt 

und Insolvenzverwalter 

Volker 

Grub hat eine 

erste Hürde 

zum geplanten 

Verkauf der 

Hans Wälischmiller 

GmbH in 

Markdorf erfolgreich genommen: 

Das Dresdner Werk (Nuklearmedizin) 

der Technologiefirma 

ist für einen Preis von 

knapp zwei Millionen Euro 

verkauft, wie Grub mitteilt. 

Käufer ist der Physik-Professor 

Jürgen Reckin, der laut Grub die 

22 Mitarbeiter übernehmen will. 

Durch den Verkauf sei die Liquiditätslage 

des Mutter-Unternehmens 

wieder verbessert. (sk) 

HILSER 

Brand in Uhrenfabrik 

Rund 200 000 

Euro Schadenverursachte 

ein Brand 

in der 

SchwarzwälderUhrenfabrik 

Hilser 

in Triberg- 

Nußbach. 

Obwohl der Brand 

von Firmenchef 

Cornel Hilser recht 

früh entdeckt wurde, waren die 

Waren im Obergeschoss des 

Gebäudes nicht mehr zu retten. 

Rund 300 Kuckucksuhren wurden 

im Montage-und Lackierraum 

vom Feuer zerstört. Das 

Feuer griff jedoch nicht auf 

andere Räume über, wo Lacke 

und Lösungsmittel gelagert 

werden. Die Brandursache ist 

zwar weiterhin unklar, das Feuer 

ist aber im Bereich einer Lackierspritzmaschineausgebrochen. 

Die Produktion konnte 

nahtlos fortgesetzt werden. (sk) 

GEORG FISCHER 

Investition in Gussteile 

Rund 15 Millionen Euro investiert 

Georg Fischer demnächst in 

den Standort Singen: Dort sollen 

die Form- und Gießanlage IMD 

modernisiert und eine neue 

Filteranlage 

gebaut werden. 

Für 

die 

Erweiterung 

benötigt 

das SchweizerUnternehmen 

jetzt mehr Fläche. Im 

Werk Singen wurden im vergangenen 

Jahr 211 000 Tonnen 

Gussteile (Bild) für die Automobilindustrie 

gefertigt, 2006 

waren es nur 187 000 Tonnen. 

Für 2008 rechnet die Geschäftsführung 

mit 220 000 Tonnen. 

Damit wäre die maximale Produktionskapazität 

erreicht. Ihre 

Anlagen will Georg Fischer bis 

ins nächste Jahrzehnt ständig 

modernisieren. Das bedeutet 

eine gesamte Investitionssumme 

von über 40 Millionen Euro. (sk) 

NEXUS 

Wachstumsschub 

Die Nexus AG mit Sitz in Villingen-Schwenningen 

ist im vergangenen 

Jahr kräftig gewachsen. 

Wie der Anbieter medizinischer 

Informationssysteme im 

Gesundheitswesen mitteilte, 

erhöhte sich der Umsatz um 14 

Prozent auf 29,7 Millionen Euro. 

Größter Wachstumsträger war 

der Bereich Healthcare Software, 

der die Erlöse um 18 Prozent auf 

25,7 Millionen Euro steigerte. In 

der Sparte Health Care Service 

hingegen ging der Umsatz um 6 

Prozent auf 4 Millionen Euro 

zurück. Die 2007 übernommenen 

Firmen Nexus/Paschmann 

und Nexus/Holl steuerten 1,38 

Millionen Euro zum Umsatz bei. 

Das Ergebnis vor Steuern kletterte 

um 49 Prozent auf 1,67 

Millionen Euro. (sk)



News 

ÖKOHAUS IBACH 

Neues Zentrum 

Das Ingenieurbüro „Ökohaus 

Ibach“ in Löffingen trotzt der 

allgemeinen Krise der Bauwirtschaft 

– und behauptet sich auf 

dem rückläufigen Markt der 

Zweifamilienhäuser. Für rund 

eine Million Euro baut das Unternehmen 

jetzt einKompetenzzentrum 

für wohngesundes Bauen 

und Sanieren. Mit dem prägnanten 

Gebäude im Ökobaustil, 

das an der B 31 entstehen soll, will 

Geschäftsführer Ernst Peter Müller 

die Präsentationsmöglichkeiten 

erweitern und neue Verkaufsräume 

für die bereiche 

Hausenergie und ökologische 

Baumaterialien eingerichtet 

werden. Das Ingenieurbüro hat 

erst neulich eine Tochter in Neuhausen 

in der Schweiz gegründet. 

(sk) 

BODENSEE-OBERSCHW. 

Neuwahl bei IHK 

Bis zum 9. Mai finden nach fünf 

Jahren Amtszeit Neuwahlen bei 

der IHK Bodensee-Oberschwaben 

statt. Für die insgesamt 48 Sitze in 

der Vollversammlung bewerben 

sich 83 Unternehmer, berichtete 

IHK-Hauptgeschäftsführer Helmut 

Schnell. Rund zwei Drittel 

der derzeitig amtierenden Mitglieder 

kandidieren wieder. In den 

vergangenen Jahren sei viel bewegt 

worden, resümierte IHK- 

Präsident Jürgen Winterhalter. Bis 

2008 sei die Zahl der IHK-Mitgliedsunternehmen 

um 16 Prozent 

auf derzeit rund 30 000 

Betriebe gestiegen. Die Zahl der 

IHK-Mitarbeiter sei von 2003 bis 

2008 um rund 9,6 Prozent gestiegen. 

(sk) 

ANZEIGE 

Anti-Konferenz: Ganz 

einfach gestrickt 

◆ Die Bewegung der „Barcamps“ schwappt nach 

Friedrichshafen über: Kein Eintritt, kein 

Programm – dafür viele neue Ideen 


Friedrichshafen – Was in Los Angeles, 

Tokio und Berlin schon seit einigen 

Jahren zelebriert wird, kommt jetzt 

auch nach Friedrichshafen: Vom 31. 

Mai bis zum 1. Juni findet auf dem 

Campus der Zeppelin-University das 

erste Barcamp am Bodensee statt. 

Dort treffen sich rund 200 Studenten, 

Start-Up-Gründer, Blogger, Programmierer 

und Unternehmer, um sich 

über die aktuellen Trends und Techniken 

im Internet auszutauschen. Doch 

das Programm sieht etwas anders aus 

als bei traditionellen Konferenzen. 

Eigentlich gibt es nämlich gar 

keines. Bei den Barcamps wird bewusst 

auf eine illustre Liste geladener 

Redner, bezahlte Powerpoint-Präsentationen 

und hohe Eintrittspreise 

verzichtet. Stattdessen soll 

jeder Teilnehmer eine Diskussionsrunde 

oder einen Workshop 

einleiten, spontan einen Vortrag halten 

– oder sich einfach nur aktiv durch 

Redebeiträge beteiligen. „Samstagmorgen 

nach der Vorstellungsrunde, 

bei der jeder nur den Namen und 

drei Stichworte sagen darf, wird an einer 

Pinwand ein Programm montiert“, 

berichtet Oliver Gassner, Organisator 

des Barcamps in Friedrichshafen. 

Das funktioniert so: Der, der etwas 

zu sagen hat, schlägt ein Thema vor. 

Wenn daraufhin ein Dutzend Hände 

in die Luft gehen, ist die erste Work- 

Ein festes Programm gibt es 

beim Barcamp nicht. 

Dafür wird wild an 

Ideen gestrickt. 

Bild: Photocase 

shoprunde eröffnet. 

Und das funktioniert, ganz 

ohne Vorbereitung? „Klar, davon 

lebt das Barcamp ja“, sagt Gassner, 

der seit Jahren als freier Online- 

Journalist arbeitet, „die Teilnehmer 

bekommen so eine gute Kombination 

aus Networking und Informationsaustausch.“ 

Die Themen bestimmen die 

Pfl anzen für besseres Arbeiten 

Pfl anzen schaffen eine 

Wohlfühlatmosphäre. 

Und zwar nicht nur im 

Wohnraum, sondern 

auch im Büro. Sie lassen 

den Raum freundlicher 

erscheinen, erhöhen die 

Luftfeuchtigkeit und 

senken die Schadstoffbelastung. 

Paul Schupp 

vom Gartencenter 

Schupp in Stetten sagt: 

„ Erwiesenermaßen wird 

das Arbeitsklima und 

das persönliche Befi nden 

in einem Raum, in dem 

Pfl anzen stehen, verbessert.“ 

Bürobegrünung gewinne 

immer mehr an Bedeutung, 

das Bewusstsein für 

die Wichtigkeit der Bürobegrünung 

sei aber noch nicht 

hoch genug, erklärt Schupp. 

„An die Begrünung denkt man 

beim Einrichten eines Büros 

oft gar nicht oder wenn, dann 

zuallerletzt.“ Die Bürobegrünung 

solle von Anfang an in die 

Raumplanung mit einbezogen 

werden, fi ndet Schupp und 

erklärt: „Wir sind da ein kompetenter 

Ansprechpartner und gerne 

bereit, bei der Büroplanung 

mitzuwirken und die Räumlichkeiten 

vor Ort zu besichtigen, 

um das geeignete Grünpfl anzenkonzept 

zu fi nden.“ Denn 

es gebe viel, was berücksichtigt 

werden müsse. Neben Größe 

und Höhe des Raums seien 

auch Helligkeit und Temperatur 

wichtig für die Auswahl der 

Hauptstraße 30 · 88719 Stetten/Meersburg 

Telefon 0 75 32/43 17-0 

Pfl anzenart. Die sehr pfl egeleichte 

Grünlilie gedeiht zum 

Beispiel auch in recht dunklen 

Räumen, in sehr warmen Büros 

ist der Baumfreund genau richtig, 

der allerdings keine direkte 

Sonne mag. Der Drachenbaum 

liebt halbschattige Standorte, 

trockene Luft macht ihm 

nichts aus, wenn er ausreichend 

gegossen 

wird und 

die sehr anspruchslose 

Efeutute 

mag nur 

die pralle 

Sonne 

nicht. Auch 

Efeu ist anspruchslos 

– PR-Anzeige – 

Paul Schupp inmitten von Büropfl anzen, die in modernsten Bewässerungsgefäßen 

stehen. 

und mag es gern warm, feucht 

und schattig. 

„Und dank modernster Bewässerungssysteme 

ist die Pfl ege von 

Grünpfl anzen heutzutage sehr 

einfach“, beschreibt Schupp. 

Und fügt hinzu: „Da die Bewässerungsgefäße 

in wirklich schicken 

Töpfen stecken, macht´s 

auch für das Auge was her.“ 

Geöffnet: Montag–Freitag von 8. 30 –18. 30 Uhr 

Samstag von 8. 30 –16. 00 Uhr 

Teilnehmer selbst. Ob über Webblogs, 

Podcasts, Online-Angebote, Datenschutz 

oder Persönlichkeitsrechte – 

auf einem Barcamp soll, so Gassner, 

alles zum Gesprächsstoff werden können. 

„Barcamps funktionieren wie ein 

Wiki, nur eben mit realen Menschen“, 

erklärt Gassner, der selbst beinahe alle 

Camps, die bisher in Deutschland 

stattfanden, besucht hat. „Bei meinem 

ersten Camp sind mir schier die Ohren 

abgefallen und mein Gehirn begann 

zu kochen – so neu war das.“ 

Mittlerweile hat sich in Deutschland 

eine regelrechte Fangemeinde der ungewöhnlichen 

Konferenzen, die erstmals 

2005 in Kalifornien auftauchten, 

Barcamp Bodensee 

Vom Samstag, 31. Mai, bis Sonntag, 1. 

Juni, können sich Blogger, Programmierer, 

Start-Up-Gründer, Studenten 

und Unternehmer bei dem ersten 

Barcamp Bodensee rund um das 

Thema Internet austauschen. Inhalt 

und Ablauf des zweitägigen Camps 

bestimmen die Teilnehmer selbst. Los 

Schwarzwald-Baar – Die Handwerkskammer 

Konstanz will ihre Gewerbeakademie 

(GA) in Villingen ausbauen. 

Außerdem stehen Handwerkskammer 

und IHK bereits im Kontakt, um bei 

Fort- und Weiterbildung künftig enger 

zu kooperieren. Damit würde das GA- 

Management-Zentrum in Villingen 

weiter aufgewertet. 

Bei der Handwerkskammer Konstanz 

tut sich gerade einiges im Fortund 

Weiterbildungsbereich. Jüngst 

entschied die Kammer, ihre Konstanzer 

Gewerbeakademie-Filiale nach 

Singen auszulagern. Jetzt erhält die 

Rottweiler Gewerbeakademie unter 

dem neuen, landesweit einheitlichen 

Namen „Bildungsakademie“ eine erweiterte 

Angebotspalette. Und auch in 

der Villinger Gewerbeakademie samt 

Management-Zentrum stehen die 

Zeichen auf Veränderung. „Wir beabsichtigen, 

die Villinger Akademie zu 

erweitern“, sagt Handwerkskammerpräsident 

Bernhard Hoch. 

In der Überlegung sei, das bisher 

eingeschossige Management-Zentrum 

um bis zu zwei Stockwerke aufzustocken 

– „die bauliche Möglichkeit 

dazu haben wir jedenfalls“. Gerechtfertigt 

werden diese Erweiterungspläne 

vor allem durch das hohe Interesse 

an den angebotenen Fort- und Weiterbildungskursen. 

„Wir sind sehr zufrieden 

mit diesem Standort, der Betrieb 

läuft sehr erfreulich.“ Das gelte sowohl 

gebildet. Kenner sind sich sicher: 

Vieles, was sich später im IT- und 

Internetbereich durchsetzt, taucht bei 

Barcamps in der ganzen Welt das erste 

Bei Barcamps wird bewusst 

auf eine illustre Liste Redner,Powerpoint-Präsentationen 

und Eintritt verzichtet 

Mal auf. Vieles bleibt dort zwar vage, 

Konzepte und Ideen sind noch unausgereift. 

Dafür lassen sich auf Barcamps, 

so Gassner, viele Kontakte 

knüpfen. Und zwar nicht nur inner- 

geht es am Freitagabend mit einer 

kleinen Party auf dem Campus der 

Zeppelin-University. Am Samstag 

werden dann erst die Themen gesetzt. 

Die Teilnehmerzahl ist auf 200 begrenzt. 

Das Barcamp ist kostenlos. 

Anmeldung im Internet: 

www.barcampbodensee.mixxt.eu 

für die GA selbst als auch für das Managementzentrum: 

Jedes Jahr gingen 

rund 220 Teilnehmer in die Betriebswirtskurse, 

und auch beim akademischen 

Bachelor-Kurs für Betriebswirtschaft, 

den das Management-Zentrum 

mit der Steinbeis-Uni Berlin in 

Villingen anbietet, seien es jährlich etwa 

30 Teilnehmer. Das Management- 

Zentrum trage sich finanziell selbst. 

Die Erweiterung könnte „in zwei bis 

drei Jahren“ umgesetzt werden, 

schätzt Hoch: „Es ist natürlich alles eine 

Frage des Geldes.“ Zunächst wolle 

die Kammer auch abwarten, wie es mit 

der geplanten neuen Gewerbeakademie 

in Singen weitergehe. Man sei 

aber schon in Gesprächen mit dem 

Wirtschaftsministerium und der 

Steinbeis-Uni Berlin. 

Darüber hinaus steht die Handwerkskammer 

jetzt in Kontakt mit der 

Industrie- und Handelskammer (IHK) 

Schwarzwald-Baar-Heuberg, um im 

halb der Szene der Blogger und Start- 

Up-Gründer. „Auch Unternehmer 

können sich dort nach Nachwuchs 

umschauen und interessante Themen 

der Zukunft aufnehmen“, ist sich der 

Organisator sicher. Im Gegensatz zu 

virtuellen Netzwerken wie etwa Xing 

stehen sich die Teilnehmer der Barcamps 

in der realen Welt gegenüber. 

Die neue Kultur, die sich online entwickelt 

hat, wird also gelebt. 

Doch ein bißchen virtuell geht es 

natürlich auch auf den Camps zu, so 

gehört es doch dazu, live von dem 

Camp zu bloggen, zu podcasten und 

zu mailen, um die weltweite Camper- 

Szene mit neuem Gehirnfutter zu versorgen. 

So ganz ohne Organisation 

und Planung kommt aber auch Oliver 

Gassner nicht aus. Den Platz stellt die 

Zeppelin-University, Essen und Getränke 

bezahlen Sponsoren. Bis einen 

Tag vorher kann man sich noch für das 

Bodensee-Camp anmelden, allerdings 

sind die Plätze auf 200 beschränkt. 

Wer Lust auf die Unkonferenz 

und ein bißchen Abenteuer hat, 

sollte sich also nicht mehr allzu viel 

Zeit lassen. 

Ausbau-Pläne für Villingen 

◆ Handwerkskammer: Standort der Gewerbeakademie läuft „sehr erfreulich“ 

von Jürgen Dreher 

Will die Gewerbeakademie in Villingen 

ausbauen: Kammerpräsident 

Bernhard Hoch. 

Bereich Fort- und Weiterbildung enger 

zusammenzuarbeiten. Vergangene 

Woche habe ein erstes Arbeitsgespräch 

von IHK-Vertretern mit der 

Leiterin des Management-Zentrums 

Astrid Sterzel stattgefunden, um der 

IHK das Zentrum einmal vorzustellen, 

berichtete Hoch. Jetzt müsse die IHK 

überlegen, ob und wie eine Kooperation 

dort ausschauen könne. In der IHK 

selbst hatte jüngst der Chef des Triberger 

Energieversorgers EGT, Rudolf 

Kastner, die Forderung nach engerer 

Zusammenarbeit mit dem Management-Zentrum 

aufgestellt: Dort würden 

auch viele Interessenten aus der 

Industrie Kurse belegen, während so 

mancher IHK-Kurs mangels Interesse 

abgesagt werde. Daher biete sich eine 

Kooperation einfach an. 

Und wie geht’s in Donaueschingen 

weiter, das trotz Favoritenrolle in einem 

Gutachten zur Standortsuche für 

die auszulagernde Konstanzer Gewerbeakademie 

den Singenern unterlegen 

war? „Die Handwerkskammer hat 

in Donaueschingen noch ein Grundstück, 

und wir beabsichtigen nicht, es 

zu verkaufen“, stellt Hoch fest: „Wir 

sind dran, hier eine vernünftige Alternative 

zu finden.“ Die könne sich rascher 

ergeben, als man vielleicht jetzt 

noch denke: „Wenn mir jemand vor einem 

Jahr gesagt hätte, dass Donaueschingen 

wie jetzt gerade auf einmal 

wieder als Standort für eine Gewerbeakademie 

gehandelt wird, hätte ich 

das auch für unmöglich gehalten.“

NEUES AUS 

DER SCHWEIZ 



Schleifmittel für die Weltmärkte 

◆ Die Thurgauer Sia-Gruppe will ihre Kapazitäten kräftig ausbauen – Giorgio Behr steigt als Grossaktionär ein 

von Martin Sinzig 

Frauenfeld – Mit flexiblen Schleifmitteln 

für die Bearbeitung von Holz, Metall 

sowie Kunststoffe und Beschichtungen 

ist die Gruppe unter der Thurgauer 

Sia Abrasives Holding in den 

vergangenen zehn Jahren zur Nummer 

drei auf den Weltmärkten aufgestiegen. 

Bis 2010 will das Unternehmen 

die Kapazitäten am Hauptsitz in 

Frauenfeld ausbauen und dafür rund 

20 bis 25 Millionen Euro investieren. 

Der globale Markt für flexible 

Schleifmittel wird auf ein Volumen 

von circa 2,5 Milliarden Euro geschätzt. 

Nach 3M und Saint-Gobain 

hat die Sia-Gruppe einen stabilen dritten 

Platz erreicht. In den vergangenen 

fünf Jahren erschloss sich das Unternehmen, 

das seit rund zehn Jahren an 

der Schweizer Börse in Zürich kotiert 

ist, auch weitere Märkte in den Bereichen 

Vlies- und Feinstschleifmittel sowie 

schleifmittelbeschichteter 

Schaumstoffe. 

Diesen Produktemix produziert Sia 

an drei Standorten in der Schweiz und 

in Grossbritannien. Hinzukommen 

sechs Konfektionsbetriebe in 

Deutschland, Spanien, USA, Mexiko, 

Brasilien und Australien sowie eine 

ähnliche Anzahl von Vertriebsfirmen. 

Partner und Exklusivvertretungen in 

über 80 Ländern runden das globale 

Service- und Vertriebsnetz ab. 

Hauptmarkt Europa 

Mit einem Umsatzzuwachs um 5,7 

Prozent auf 185 Millionen Euro und einer 

Betriebsgewinnmarge von 10,2 

Prozent wurden die selber gesetzten 

Ziele für das vergangene Geschäftsjahr 

erreicht. Verbessern konnte sich 

das Unternehmen in allen Märkten. In 

Europa, wo die Sia-Gruppe zwei Drittel 

ihrer Umsätze erzielt, legten die 

Verkäufe dank der guten Konjunkturlage 

um 7,1 Prozent zu. Schwächer war 

Bis 2010 will die Sia-Gruppe 

die Kapazitäten am Hauptsitz 

in Frauenfeld ausbauen 

und dafür bis zu 25 Millionen 

Euro investieren. 

der amerikanische Markt mit einem 

Plus von 2,9 Prozent, während Asien 

um vier Prozent expandierte. Moderatere 

2,4 Prozent wurden in der Region 

Australien/Afrika verbucht. 

Die Innovations- und Forschungsanstrengungen 

haben sich laut CEO 

Roland Eberle vor allem im Anwendungsbereich 

Metall ausbezahlt, der 

um 12,6 Prozent auf ein Volumen von 

Auch bei der Konfektion der flexiblen Schleifmittel sind Präzision und Innovation gefragt: CEO Roland Eberle (rechts) mit einem Mitarbeiter. Bild: Sinzig 

gut 57 Millionen Euro zulegte. Weiterhin 

will die Schleifmittelgruppe um 

vier bis sechs Prozent expandieren 

und strebt eine Betriebsgewinnmarge 

von zehn bis 12 Prozent an. Ins laufende 

Jahr sei Sia gut gestartet, auch wenn 

die Umsätze knapp unter Budget lägen, 

wie Eberle ausführte. Fürs ganze 

Geschäftsjahr ist die Konzernleitung 

optimistisch, falls die guten wirtschaftlichen 

Rahmenbedingungen 

anhalten und der Schweizer Franken 

nicht weiter an Stärke zulegt. Sollte 

das gegenwärtige Währungsumfeld jedoch 

anhalten, würde das 4,5 bis 5 

Umsatzprozente kosten, die Margen 

aber kaum beeinflussen. 

Großinvestition in Frauenfeld 

Wenn die Sia-Gruppe bis 2010 ein Umsatzvolumen 

von 250 Millionen Euro 

erreichen wolle, müsse sie weitere Akquisitionen 

tätigen. Gute und zahlbare 

Objekte zu finden, gestalte sich allerdings 

schwierig, räumte Eberle ein. 

Vorerst richtet das Unternehmen sein 

Augenmerk auch auf die Modernisierung 

der Produktion. Investitionen 

von rund 20 bis 25 Millionen Euro sind 

für eine neue Produktionsanlage für 

die Jumborollenproduktion in Frau- 

Sia-Gruppe 

Als weltweit tätiges Industrieunternehmen 

sei die Sia-Gruppe, Frauenfeld, 

auf spektakuläre wie versteckte Innovationen 

angewiesen, erklärt Roland 

Eberle. Der frühere Thurgauer Regierungsrat 

ist seit 1. Januar 2007 

CEO. Zu den strategischen Aufgaben 

gehöre es, in Partnerschaften und 

Joint-Ventures die Schleifsysteme 

weiterzuentwickeln. Beispiele dafür 

sind die Zusammenarbeit mit der 

Textilfirma AG Cilander, Herisau, oder 

mit der Chemiefirma Sika AG, Baar. 

Auch in anderen Bereichen wurden 

enfeld geplant. Sie soll die Produktivität 

massiv steigern und neue Marktpotenziale 

erschließen. Ende 2008 soll 

der Spatenstich für dieses Vorhaben 

erfolgen. Den Vollbetrieb aufnehmen 

könnte die Anlage dann bis Ende 2010. 

neue Ideen entwickelt. Beispiel dafür 

ist der Schnellverschluss-Adapter 

„siastar“, der auf jeden Winkel- und 

Geradeschleifer passt und ein rasches 

Wechseln der Schleifmittel ermöglicht. 

Diese Innovation wurde für die 

Schweizer Marketing-Trophy 2008 

nominiert. Auch im Glasschliff hat sich 

etwas getan. Zusammen mit dem 

Maschinenbauer Vetrox (Pfäffikon) 

entwickelte Sia Abrasives eine Anwendung 

zum Reparieren von Glasflächen. 

Vor allem bei Neubauten, wo 

praktisch jede dritte Scheibe Schäden 

erleidet, sieht Eberle ein großes Potenzial. 

(msi) 

Neuer Großaktionär 

Bewegung gab es in jüngster Zeit in 

der Aktionärsstruktur. Der ostschweizer 

Unternehmer Giorgio Behr hat als 

Privatanleger und über seine Industriegruppe 

Behr Bircher Cellpack BBC 

eine Beteiligung von 22 Prozent an Sia 

Abrasives erworben, wie Anfang April 

bekannt wurde. Bisher waren einige 

Fonds meldepflichtig. Behrs Finanzengagement, 

das etwa 40 Millionen 

Euro schwer ist, wurde im Einvernehmen 

mit dem Verwaltungsrat von Sia 

Abrasives eingegangen. Das Unternehmen 

erhalte einen langfristig und 

industriell interessierten Investor mit 

weitem Beziehungsnetz, erklärte Verwaltungsratspräsident 

Peter A. Schifferle. 

Nach den fallenden Aktienkursen 

kam dem Verwaltungsrat von Sia 

Abrasives Behrs Einstieg gelegen, weil 

er helfen dürfte, unerwünschte Finanzinvestoren 

fernzuhalten. 

„Der deutsche Onlinemarkt ist härter umkämpft“ 

◆ Lorenz Weber hat in der Schweiz einen der größten Computer-Onlineshops aufgebaut – Nun will er die Erfolgsstory in Deutschland wiederholen 

von Hermann-Luc Hardmeier 

Die Entwicklung der Schweizer Firma 

PCP.ch ist eine echte Erfolgsgeschichte. 

Geschäftsführer Lorenz 

Weber hat 1998 mit Freunden in der 

Schaffhauser Altstadt noch während 

seiner Schulzeit begonnen, Computer 

zu verkaufen. Damals hieß die Firma 

noch „PC Power“ und verkaufte ein bis 

zwei Rechner pro Woche. Bald verlagerte 

er den Verkauf ins Internet. Er 

baute den Onlineshop aus und legte 

sich den schnittigen Namen PCP.ch 

zu. Seit dem Jahr 2000 verkauft Weber 

nur noch Online und hat diesen Verkaufskanal 

zum Kerngeschäft der Firma 

gemacht. 

Expansion über die Grenze 

„An unserem Standort in Schaffhausen 

setzen wir mittlerweile jährlich 

Waren im Wert von rund 10 Millionen 

Euro um. Dies entspricht rund 300 bis 

400 Paketen pro Tag“, offenbart Lorenz 

Weber die momentanen Geschäftszahlen. 

Die Belegschaft ist auf 

ungefähr 20 Köpfe angewachsen und 

PCP.ch führt rund 17 000 verschiedene 

Artikel im Sortiment. Damit gehört 

das Unternehmen zu den fünf größten 

Online-Anbietern in der Schweiz. 

„Als wir angefangen haben, gab es 

im Internet wenig Konkurrenz und wir 

konnten schnell wachsen“, erklärt Weber. 

„In den letzten Jahren hat sich der 

Markt stark konsolidiert und das Klima 

wird von Jahr zu Jahr rauer.“ In der 

Schweiz konnte PCP.ch nicht wachsen. 

Deshalb entschloss sich Weber, 

den Schritt nach Deutschland zu wagen. 

Unter dem Namen Comstern.de 

Lorenz Weber (zweiter von rechts) aus Schaffhausen und sein Team wollen 

mit Comstern.de den deutschen Onlinemarkt erobern. Bild: Hardmeier 

hat er 2005 begonnen, nach gleichem 

Muster wie in der Schweiz einen Onlineshop 

für Computerbedarf aufzuziehen. 

Im Juli 2006 hat er die Firma 

im Industriepark in Gottmadingen angesiedelt 

und die ersten lokalen Mitarbeiter 

eingestellt. Während der letzten 

zwei Jahre ist das Geschäft sprunghaft 

angelaufen. „Heute wickeln wir mit 

drei lokalen Mitarbeitern rund 40 Bestellungen 

täglich ab und befinden uns 

inmitten eines starken Wachstums. 

Grund dafür ist, dass wir dank der Größe 

in der Schweiz gute Einkaufskonditionen 

haben, wovon wir auch in 

Deutschland profitieren“, erklärt Lorenz 

Weber. Er ist optimistisch, dass 

sich Comstern.de in Deutschland zu 

einem wichtigen Mitstreiter im Onlinehandel 

mit Computern entwickeln 

wird. So einfach wie in der Schweiz 

war die Etablierung des Geschäftes jedoch 

bei weitem nicht. 

Deutschland ist anders 

„Der Markt in Deutschland ist noch 

härter umkämpft als in der Schweiz“, 

so Weber. „Dies ergibt sich alleine 

schon daraus, dass viel mehr Mitbewerber 

und Anbieter vorhanden 

sind.“ Zudem ist er der Meinung, dass 

der deutsche Onlinemarkt dem 

Schweizer um etwa zwei Jahre voraus 

sei. Die Kundenbedürfnisse waren 

demnach anders beziehungsweise höher 

als in der Schweiz. Dies betrifft vor 

allem das in der Schweiz unbekannte 

Rücktrittsrecht und andere EU-Richtlinien. 

„In Deutschland ist der Markt 

nicht nur größer, sondern auch professioneller“, 

stellt Weber fest. „Viele 

große Anbieter sind nicht mehr im Privatbesitz, 

sondern gehören beispielsweise 

einer Medien-Holding an. Mit 

dieser Größe und dem Kapital können 

die effizienteren Systeme betrieben 

werden.“ Doch Lorenz Weber war 

nicht nur mit Neuem konfrontiert, 

sondern konnte auch von den Erfahrungen 

mit PCP.ch profitieren: „Die 

Webseite und den Onlineshop hatten 

wir für die Schweiz ja bereits entwickelt. 

Diesen konnten wir nun in 

Deutschland einfach anwenden und 

haben so einen enormen Wettbewerbsvorteil.“ 

Genauer gesagt bedeutet 

dies Folgendes: Bei den Kunden 

und Umsätzen begann Comstern.de 

zwar bei Null. Bei der Art die Kunden 

anzugehen und mit dem Onlineshop 

zu werben, profitierte die Firma jedoch 

von der Erfahrung und dem Wissen 

von zehn Jahren Schweizer Markt. 

Doch trotzdem weht im deutschen 

Onlinehandel ein rauer Wind: „Die 

Margen sind derart unter Druck, dass 

man als Neuling auf dem Markt eigentlich 

keine Chance mehr hat“, so 

Lorenz Weber. „Nur dank der bestehenden 

Größe von PCP.ch in der 

Schweiz können wir in Deutschland 

auch attraktive Preise anbieten.“ 

Ebenso von Vorteil sind laut Weber gute 

Einkaufskontakte, die PCP.ch in der 

Schweiz hat. Viele der Zulieferer waren 

bereits deutsche Firmen oder 

Töchter davon. 

Top-10-Platz unrealistisch 

Lorenz Weber legt Wert darauf, dass 

Comstern.de mittlerweile eine eigene 

Firma ist und PCP.ch nur als Mutterhaus 

im Hintergrund steht. Comstern- 

.de soll den deutschen Markt aus eigener 

Kraft erobern. Dies hat er sich auf 

die Fahnen geschrieben. „Natürlich ist 

unser Ziel Wachstum, wir wollen aber 

auch selbstständig bleiben und unser 

qualitativ hochwertiges Beratungsniveau 

beibehalten“, erklärt Weber die 

Ziele der Firma. „Deshalb ist eine Plat- 

„Der Markt hat sich stark 

konsolidiert und das Klima 

wird von Jahr zu Jahr rauer“ 

UNTERNEHMER LORENZ WEBER 

zierung unter den TOP-10 wohl eher 

unrealistisch. Im Vordergrund stehen 

die Kunden und die Mitarbeiter. Aktuell 

wachsen wir mit über 100 Prozent 

pro Jahr, als kleine Firma ist dies jedoch 

nichts Besonderes.“ In der 

Schweiz stößt man oft an Grenzen, besonders 

in geografischer Hinsicht. Mit 

dem Schritt nach Deutschland steht 

Comstern.de beziehungsweise PCP.ch 

nun der Weg in einen viel größeren 

Markt und vielleicht sogar in den EU- 

Raum offen. Man darf gespannt sein, 

ob Lorenz Weber die Erfolgsstory für 

Comstern.de wiederholen kann. 

CH-News 

MILLIARDEN-DEAL 

Novartis kauft Alcon 

Der größte 

Schweizer 

Pharmakonzern 

Novartis übernimmt 

in zwei 

Schritten die 

Mehrheitsbeteiligung 

des 

Nahrungsmittelkonzerns 

Nestlé am US- 

Augenheilkundekonzern Alcon. 

Für den Kauf von insgesamt 77 

Prozent an Alcon bis 2011 zahlt 

Novartis rund 39 Milliarden US- 

Dollar (25 Milliarden Euro), wie 

beide Unternehmen in Basel und 

Vevey mitteilten. Novartis will mit 

der Übernahme sein Geschäft mit 

Kontaktlinsen sowie Augenheilund 

Pflegemitteln ausbauen, das 

unter der Marke Ciba Vision läuft. 

Alcon hat 2007 rund 5,6 Milliarden 

Dollar umgesetzt. Der Umsatz von 

Novartis lag im vergangenen Jahr 

bei 38 Milliarden Dollar. Nestlé 

hatte Alcon 1978 erworben und 

will den Verkaufserlös nutzen, um 

Schulden abzubauen. (dpa) 

BÜHLER 

Rekordjahr 

Der Anlagenbauer Bühler (Uzwil) 

schließt das Geschäftsjahr 2007 

mit Rekordzahlen. Der Umsatz 

stieg um 10 Prozent auf 1,773 

Milliarden Franken, das Betriebsergebnis 

legte sogar um 34 Prozent 

auf 138 Millionen 

Franken zu. Bühler 

stellt Anlagen für 

die Nahrungsmittelproduktion 

her. In der 

Getreideverarbeitung 

ist 

Bühler mit 

über einer 

Milliarde 

Franken 

Umsatz 

unangefochtenerBranchenprimus. 

In weiteren Geschäftsbereichen 

stellt das Technologieunternehmen 

Anlagen für die Schokoladenproduktion, 

Mälzereien und 

Futtermittelanlagen her. Bühler 

beschäftigt derzeit 6890 Mitarbeiter, 

davon 2850 in Uzwil. (sk) 

LOOSER HOLDING 

Führung verstärkt 

Die Looser 

Holding AG 

(Arbon) verstärkt 

im Zuge des 

angestrebten 

Börsenganges an 

die SWX Swiss 

Exchange ihre 

operative und Guy Petignat 

strategische 

Führungsstruktur. Seit 1. April ist 

Guy Georges Petignat CEO des 

Geschäftsbereichs Industrial 

Services. Der 50-jährige Petignat 

war zuletzt Mitglied der Konzernleitung 

des Verbindungstechnikunternehmens 

Huber + Suhner. 

Zudem schlägt der Verwaltungsrat 

an der ordentlichen Generalversammlung 

im Mai Rudolf 

Huber zur Wahl in den Verwaltungsrat 

vor. Die Looser Unternehmensgruppe 

umfasst mittelständische 

Firmen aus den Bereichen 

Coatings – die zum Beispiel 

Antihaftbeschichtungen oder 

Autoreparaturlacke herstellen – 

und Industrial Services und meldete 

für das Geschäftsjahr 2007 

einen Nettoumsatz von 415 Millionen 

Franken (plus 49 Prozent). Im 

laufenden Jahr erwartet die Holding 

ein erneutes Umsatzwachstum 

von über 20 Prozent. (sk) 

LISTA OFFICE 

Umsatzsprung 

Der Büromöbelproduzent Lista 

Office hat nach eigenen Angaben 

den Umsatz 2007 um 19 Prozent 

auf 124 Millionen Franken gesteigert. 

Großaufträge kamen 

unter anderem von der Credit 

Suisse. Zur Lista-Office-Gruppe 

gehören die Produktionsstätten 

am Hauptsitz Degersheim und in 

Arnegg sowie die Denz AG. Für 

2008 seien die Aussichten „auf 

hohem Niveau positiv“. (sk)



News 

WIHA 

Umsatz steigt 

Der Werkzeughersteller Wiha mit 

Sitz in Schonach im Schwarzwald 

schraubt seinen Umsatz kräftig 

hoch. So konnte das Unternehmen 

im vergangenen Geschäftsjahr 

den Umsatz um zehn Prozent 

auf 55 Millionen Euro steigern. 

Mit einem Portfolio von mehr als 

4300 Werkzeugen und Zubehör 

sowie einer am Umsatz gemessenen 

Neuproduktquote von 4,9 

Prozent gilt die Wiha Werkzeug 

GmbH als einer der innovativsten 

Hersteller der Branche. Derzeit 

sind rund 800 Mitarbeiter bei 

Wiha beschäftigt. (sk) 

SPECTRAL 

Insolvent 

Zahlungsunfähig ist das Freiburger 

Lichttechnik-Unternehmen 

Spectral, das zuletzt auf einen 

Umsatz von 15 Millionen Euro 

kam und 130 Mitarbeiter im 

Verwaltungs- und Produktionsgebäude 

auf der Haid in Freiburg 

beschäftigt. Geschäftsführer 

Paul-Heinrich Neuhorst teilte mit, 

er habe Insolvenzantrag gestellt. 

Für die Zahlungsunfähigkeit ist 

seiner Meinung nach die Volksbank 

Freiburg verantwortlich, die 

plötzlich und grundlos ein Darlehen 

abgelehnt und gekündigt 

habe. Die Volksbank soll Kredite 

in Höhe von zusammen 1,8 Millionen 

Euro gekündigt haben. Die 

Bank wies den Vorwurf zurück. 

Als Insolvenzverwalter wurde 

Thilo Braun eingesetzt. Er ist 

zuversichtlich, die Produktion 

fortsetzen zu können. (kaz) 

ANZEIGE 

Exklusiv! 

von Stefan Preuß 

Villingen-Schwenningen/Immenstaad 

– Die U-Turn GmbH und die 

Spleene Watersports GmbH & Co. KG 

(Immenstaad) haben eine strategische 

Partnerschaft vereinbart. Erstes 

Produkt der Zusammenarbeit ist ein 

völlig neu konstruierter Tubekite, der 

auf den Namen „Q“ getauft wurde und 

in Kürze auf den Markt kommt. 

◆ Lenkdrachen-Bauer U-Turn und Kiteboard- 

Hersteller Spleene jetzt strategische Partner 

U-Turn ist ein erfolgreicher Gleitschirm- 

und Kitehersteller aus 

Schwenningen mit weltweiten Vertriebsaktivitäten. 

Im Bereich Kites bietet 

das Unternehmen derzeit Lenkdrachen 

in der Hauptsache für Ski- und 

Snowboardfahrer und Buggypiloten 

an. 

Spleene, 2002 von Rainer Kauper 

gegründet, ist die angesagte Marke bei 

so genannten Kiteboards, die sich 

DIE TRAUMFLUG-DVD 

mit atemberaubenden Bildern! 

Erleben Sie mit dem bekannten Überlinger Fotografen Achim Mende den See hautnah im Wandel 

der Jahreszeiten. Die DVD Best of Bodensee – Der See aus Traumperspektive bietet Ihnen faszinierende 

Blicke auf ein Stück Himmel auf Erden. Lassen Sie sich begeistern von einem 60-minütigen 

Traumfl ug und genießen Sie die schönsten Bilder von Achim Mende – musikalisch untermalt – im 

16:9 Breitbild-Format. 

NEU! 

Für SÜDKURIER-Abonnenten 

nur 15,90 € ohne Versandkosten 

Bestellen Sie jetzt die 

DVD Best of Bodensee 

für nur 19,90 € plus 1,30 € Versand. 

Betrachten Sie selbst die Bodenseeregion aus 

einzigartiger Perspektive – oder sichern Sie sich 

ein exklusives Geschenk für Ihre Geschäftspartner. 

Erste Impressionen finden Sie unter 

www.suedkurier.de/shop 

Bestellmöglichkeiten: 

www.suedkurier.de/shop 

Noch schneller geht‘s telefonisch: 

0800/999-6888 (gebührenfrei, Mo - Fr von 8 - 18 Uhr) 

Auch erhältlich in den 

SÜDKURIER-Service-Centern. 

ganz erheblich von Surfbrettern, die 

mit einem herkömmlichen Segel gefahren 

werden, unterscheiden. Innovative 

Ausstattungsmerkmale wie die 

flexiblen Enden des Surfbretts und die 

Möglichkeit, das Board exakt auf den 

jeweiligen Kitesurfer einzustellen, lassen 

die Fangemeinde stetig wachsen. 

„Dass wir nun die passenden Kites zu 

unseren Boards anbieten, ist nur eine 

logische Weiterentwicklung, zumal 

wir immer wieder von unseren Kunden 

darum gefragt worden sind,“ erläutert 

Kauper. 

Technikfreaks 

U-Turn war für Kauper erste Wahl, 

weil das Unternehmen genauso wie 

Spleene mit innovativer Technik und 

frischen Ideen schnell hohe Marktgeltung 

erreicht hat und bei der Konstruktion 

von Gleitschirmen und Kites 

zu den Technologieführern zählt. Designer 

Ernst Strobl, als Pilot selbst Europameister 

und Vize-Weltmeister mit 

dem Gleitschirm, besitzt langjährige 

Erfahrung im Design leistungsstarker 

Gleitschirme und Kites, wie zahlreiche 

Friedrichshafen – Leitlinien für nachhaltige 

Vermarktungsstrategien in den 

Wirtschaftsbereichen Lebensmittel, 

Tourismus und Gastronomie sowie erneuerbare 

Energien hat der 2006 gegründete 

Regio-Market entwickelt. 

135 Experten nahmen an der Abschlusskonferenz 

des Interreg III B Alpenraum-Projekts 

in Friedrichshafen 

teil. Das Projekt endete im März. 

Ausgangspunkt von Regio-Market 

waren die fünf Plenum-Regionen in 

Baden-Württemberg, von denen es 

hier im Raum mit Westlicher Bodensee 

(Kreis Konstanz sowie westlicher 

Bodenseekreis) und Allgäu-Oberschwaben 

(Kreis Ravensburg) gleich 

zwei gibt. Zudem beteiligten sich aus 

der Region der Zollernalbkreis und 

Lichtenstein sowie die Hochschule 

Albstadt-Sigmaringen als Lead Partner 

im Bereich Erneuerbare Energien. 

Staatssekretärin Friedlinde Gurr- 

Hirsch vom Ministerium für Ernährung 

und Ländlichen Raum erläuterte, 

Ziel sei, der Herausforderung der Globalisierung 

und der zunehmenden 

Konkurrenz durch die Bildung und 

Optimierung regionaler Wirtschaftskooperationen 

zu begegnen. Zielgruppe 

seien insbesondere mittlere 

und kleinere Unternehmen: „Die regionale 

Zusammenarbeit von kleinen 

und mittelständischen Unternehmen 

bietet Chancen, neue Produkte und 

Dienstleistungen zu entwickeln, Einkommenssteigerungen 

für alle Partner 

von regionalen Wertschöpfungsketten 

zu erzielen und damit die Wettbewerbsfähigkeit 

zu verbessern“, sagte 

Gurr-Hirsch. Dazu bedürfe es natürlich 

auch der Schaffung eines entsprechenden 

Bewusstseins. „Die Leute 

wollen eine Ideologie haben: Ich 

Funsportler 

unter sich 

Titel belegen, die Sportler mit seinen 

Schirmen gewonnen haben. 

„Die Firmenphilosophien passen 

hervorragend zusammen,“ findet U- 

Turn-Mitbegründer Thomas Vosseler: 

„Flache Hierarchien, Technikbegeisterung 

und die Fokussierung auf die 

Kundenwünsche haben von Beginn 

Große Sprünge geplant: Bislang baut 

U-Turn vor allem Kites für Buggyfahrer, 

nun geht es mit Boardbauer 

Spleene aufs Wasser. 

möchte verantwortlich und nachhaltig 

leben“, so die Staatssekretärin. 

Nicht erwarten dürfe man dadurch 

billigere Produkte. 

In dem am 1. März 2006 aus der Taufe 

gehobenen Projekt engagierten sich 

unter der Leitung der Landesanstalt 

für Umwelt, Messung und Naturschutz 

(LUBW) 16 weitere Partner aus 

allen Staaten des Alpenraums. Die Ergebnisse 

sind im „Guideline for Cooperative 

Regional Marketing“ zusammengefasst. 

Er soll Vorbild, „eine 

Art Bibel“, für weitere ähnliche Projekte 

in der gesamten EU sein, meinte 

Gurr-Hirsch. Es ist eine konkrete Anleitung 

mit Beispielen, wie engagierte 

Projekte auf die Beine stellen können. 

Die 1. Landesbeamtin Eva-Maria 

Meschenmoser aus dem Kreis Ravensburg 

konnte bei der Abschlusskonferenz 

auf die „Landzunge“ verweisen, 

einen regionalen Verbund, der 

als vorbildlich in den Regio-Market- 

an das reibungslose Miteinander ermöglicht.“ 

Obschon die eigene Produkt-Pipeline 

randvoll ist, ist U-Turn gerne die 

Partnerschaft eingegangen. „Weil es 

für uns die gute Möglichkeit ist, auf 

dem Kite-Surf-Markt Fuß zu fassen“, 

so Vosseler. Dieses Segment wächst 

stark und bietet große Umsatzpotenziale, 

allerdings sind die Markteintrittsbarrieren 

hoch: Man benötigt erfahrene 

Testpiloten für die Entwicklung 

und neben einem Vertriebskanal 

vor allem Service- und Wartungspartner. 

In der Partnerschaft bringt U- 

Turn nun das Wissen in Aerodynamik, 

Konstruktion und Fertigung ein, und 

Spleene das Know-how und die Verbindungen 

rund um das Einsatzgebiet 

Wasser. „Eine klassische Win-Win-Situation,“ 

wie Kauper und Vosseler finden. 

Herauskommen wird als erstes Produkt 

also der „Q“ powered by U-Turn. 

Wer sich über den Namen wundert: 

Hier stand der geniale Tüftler aus den 

James Bond-Filmen Pate. Der glänzt 

stets mit den coolsten Ideen… 

Tipps fürs Regio-Marketing 

◆ Projektgruppe präsentiert Leitlinien für nachhaltige Vermarktungsstrategien 

von Georg Wex 

Staatssekretärin Friedlinde Gurr-Hirsch (3. von rechts) mit der Allgäuer 

Käsekönigin (links) und der Weinprinzessin vom Kaiserstuhl (rechts) sowie 

den Vertretern der Landkreise (von links): der 1. Landesbeamtin Eva-Maria 

Meschenmoser (Ravensburg), der 1. Landesbeamtin Gabriele Seefried (Konstanz) 

und Dezernent Winfried Franke (Bodenseekreis). Bild: Wex 

Leitlinien genannt ist. Hier ist ein 

Netzwerk aus 76 Gasthöfen und 17 Erzeugergemeinschaften 

und Firmen 

sowie diversen (Sponsoring-)Partnern 

entstanden, die das Beste aus der Region 

Allgäu-Oberschwaben frisch auf 

den Tisch bringen wollen. Mindestens 

drei Gerichte mit regionalen Zutaten 

muss jeder Landzunge-Gasthof auf 

die Karte setzen. Ziel ist dabei, die 

Wertschöpfung in der Region zu erhöhen, 

für die Erzeuger, die Gasthöfe 

und natürlich für die Bereiche Freizeit 

und Tourismus. Die 1. Landesbeamtin 

im Kreis Konstanz, Gabriele Seefried, 

ist stolz auf inzwischen 169 geförderte 

Plenum-Projekte im Bereich Westlicher 

Bodensee in den verschiedensten 

Bereichen, beispielsweise „Gutes vom 

See“, eine ähnliche Kooperation wie 

„Landzunge“. 

Der Leitfaden im Internet: 

www.regiomarket.org



Wie ein Band durchs Tal 

◆ Am Wirtschaftsstandort Wehr reihen sich die Gewerbegebiete aneinander 


Wehr – „Tor zum Naturpark Südschwarzwald“ 

und dynamische Industriestadt 

im Grünen, so präsentiert 

sich die Stadt Wehr. Am Hochrhein 

und im südlichen Wehratal gelegen, 

bietet die Gemeinde vielfältige Möglichkeiten 

zur Erholung in einer bezaubernden 

Landschaft. Hier begegnen 

sich Dinkelberg und Hotzenwald 

in einer der schönsten Schluchten Europas. 

„Wir sind ein traditioneller Industriestandort 

mit einer intakten und 

hervorragend schönen Landschaft im 

Naturpark“, erklärt Bürgermeister Michael 

Thater. 

Tatsächlich hat die industrielle Entwicklung 

die Geschichte von Wehr geprägt 

– hier befindet sich der Stammsitz 

der Firma Weck – und sind bis heute 

Gewerbe, Wohnen und Erholung 

eng miteinander verzahnt. Thater: 

„Unsere Gewerbegebiete ziehen sich 

wie ein Band durch das Tal. Zum Beispiel 

die Papierfabrik Lenz ist mitten 

in der Stadt.“ Zugleich bekräftigt der 

Bürgermeister, dass für ihn das Nebeneinander 

von Beruf und Freizeit 

Über das Stadtgebiet verlaufen 

B 518 und B 34, zum 

nächsten Autobahnanschluss 

sind es zehn Kilometer und 

der Flughafen Europort Basel-Mulhouse-Freiburg 

ist 40 

Kilometer entfernt. 

städtebauliches Konzept ist. 

Ein Konzept, das bereits bei der Kinderbetreuung 

beginnt. So gibt es in 

der Stadt sechs Kindergärten. Im 

Herbst ist in zwei Kindergärten die Betreuung 

für Kinder ab einem Jahr 

möglich und es wird eine Ganztagesgruppe 

mit Betreuungszeiten zwischen 

7.30 und 17.30 Uhr geben. 

Für die drei Grundschulen gibt es einen 

Grundschulhort, womit die Nachmittagsbetreuung 

möglich ist. Genauso 

werden die zwei Hauptschulen und 

die Realschule als offene Ganztagsschulen 

geführt. „Dadurch gewähren 

wir die Ganztagesbetreuung von der 

Wiege bis zum Schulabschluss“, er- 

Bild: 

klärt Thater. Allgemeinbildende und 

weiterführende Gymnasien gibt es in 

den Nachbarstädten Schopfheim und 

Bad Säckingen. 

Attraktiv und umfangreich ist das 

kulturelle Leben in Wehr. Das Programm 

beinhaltet sowohl Schlosskonzerte 

mit klassischer Musik als auch 

Ausstellungen der bildenden Künste. 

„In Zusammenarbeit mit Schopfheim 

sind das etwa 70 Veranstaltungen im 

halben Jahr“, erklärt der Bürgermeister 

und ergänzt: „Seit dem Jahr 2000 

haben wir die erste öffentliche Mediathek 

am Hochrhein, ausgestattet mit 

25 000 Medien.“ Davon sind je die 

Hälfte Bücher und Videos/CDs. Zudem 

bietet die Mediathek vier öffentliche 

Internetzugänge. 

Firmen in Wehr 

In der Stadt Wehr bestehen 2915 

sozialversicherungspflichtige Arbeitsverhältnisse, 

davon 1872 im 

produzierenden Gewerbe, 428 im 

Handel, Gastgewerbe und Verkehr 

und 591 im Bereich der sonstigen 

Dienstleistungen (Stand Juni 

2006). 

Die wichtigsten Firmen sind: 

• Brennet AG, Buntweberei mit etwa 

500 Mitarbeitern. 

• IGS Aerosols GmbH, Abfüllung 

technischer Produkte, Inhalatoren 

und Asthma-Dosieraerosolen mit 

rund 150 Mitarbeitern. 

• Kownatzki – Zahnrad und Getriebefabrik, 

Antriebselemente, 85 

Mitarbeiter. 

• Novamelt GmbH, Haftklebstoffe 

und strahlenhärtbare Haftklebstoffe, 

43 Mitarbeiter. 

• Novartis Pharma Produktion 

GmbH, pharmazeutische Zubereitung 

von Arzneiformen, etwa 

380 Mitarbeiter. 

• Recom GmbH, Hochwertige 

Polymere aus Textilfasern und 

Airbags, um die 35 Mitarbeiter. 

• Rota Verpackungstechnik GmbH, 

Verpackungsmaschinen, 65 Mitarbeiter. 

• Textilveredelung Dreiländereck 

GmbH, Gewebe- und Maschinenausrüster, 

96 Mitarbeiter (fre) 

Ebenfalls nicht verstecken muss 

sich das Freizeitangebot: Wehr ist 

anerkannter Erholungsort und eines 

von fünf prämierten Toren in den Naturpark 

Südschwarzwald. Die Landschaft 

ist ein Wanderparadies mit 100 

Kilometer Wegen zum Wandern und 

für Nordic Walking. So zieht sich 

durch die Stadt und das gesamte Tal 

der Wehratal-Erlebnispfad. Für 

Mountainbiker gibt es 50 Kilometer 

Strecke. Am nördlichen Rand der 

Stadt befindet sich das Hallen- und 

Freibad in einem weitläufigen Park 

und die vier Hallen werden von 30 

Sportvereinen genutzt. Selbst Paraglyding 

und Segelfliegen sind möglich. 

Sehr gut angeschlossen ist Wehr an 

das Straßenfernverkehrsnetz. Über 

Gewerbeflächen in Wehr 

Die Stadt Wehr verfügt über 35 Hektar 

Gewerbeflächen, davon sind 12 Hektar 

Industriefläche. Möglichkeiten, sich in 

Wehr anzusiedeln, gibt es im Industriegebiet 

Rossmatt auf einer Fläche 

von drei Hektar, im Gewerbegebiet 

Rheinau (3 Hektar), im Gewerbegebiet 

Kreuzmatt (2 Hektar), und im 

Gewerbegebiet Bündtenfeld (1 Hektar). 

Weitere 2 Hektar Gewerbefläche gibt 

es auf kleineren Gewerbestandorten. 

Außerdem ist ein Grundstück mit 

5000 Quadratmeter Fläche für zwei 

Handwerksbetriebe frei. 

Ansprechpartner bei der Stadt Wehr 

sind Wirtschaftsförderer Florian Renkert, 

Telefon: 07762/808 200, E-Mail: 

florian.renkert@wehr.de und Bürgermeister 

Michael Thater, Tel. 07762/ 

808 101, michael.thater@wehr.de, Fax: 

07762/808 150, Hauptstraße 16 in 

79664 Wehr. (fre) 

Bild: Sparkasse Hochrhein 

„Ein traditioneller 

Industriestandort 

mit einer schönen 

Landschaft.“ 

Bürgermeister 

Michael Thater. 

Bilder: Freudenthal 

das Stadtgebiet verlaufen die Bundesstraßen 

B 518 und B 34, zum nächsten 

Autobahnanschluss sind es zehn Kilometer 

und der Flughafen Europort Basel-Mulhouse-Freiburg 

ist 40 Kilometer 

entfernt. Dennoch hofft der Bürgermeister 

auf eine deutliche Verbesserung: 

„Unsere Perspektive ist die 

A 98 mit einer Anschlussstelle in 

Wehr.“ Im Bereich der Anschlussstelle 

hat die Stadt ein Gewerbegebiet vorgesehen. 

Außerdem sei es Ziel, Wehr in 

den Regio-S-Bahn-Verbund zu integrieren. 

Als weitere Vorteile seiner 

Stadt nennt Bürgermeister Michael 

Thater günstige Gewerbegrundstücke 

mit 25 Euro pro Quadratmeter, das 

wirtschaftsfreundliche Klima im Gemeinderat 

sowie die nahezu hundertprozentige 

DSL-Verfügbarkeit.

Veranstaltungen 


Termine 

KREATIV-KONGRESS 

Stars der Szene 

Nach der 

ersten „CreativeIndustries“ 

Messe 

in Friedrichshafen 

im 

vergangenen Jahr folgt nun mit 

der „Vlow! 08“ vom Freitag, 25. bis 

Sonntag, 27. April, der erste internationale 

Kongress der Kreativwirtschaft 

im Festspielhaus Bregenz. 

Drei Tage lang können sich 

Architekten, Designer und Kreative 

der Branche austauschen. 

Zudem werden Szene-Experten, 

wie etwa Stardesigner Ruedi Baur 

oder der Londoner Architekt 

William Aslop zu unterschiedlichen 

Themen referieren. Anmeldung 

bei Helga Ginzinger 

unter der Telefonnummer 0043/ 

55 74/41 33 52. (sab) 

GALILEO-MASTERS 

Ideen gesucht 

Auch in 

diesem Jahr 

wird wieder 

europaweit 

der Galileo- 

Master 

gesucht. 

Alle, die ihre 

Anwendungsideen 

rund um das Thema 

Satellitennavigation im Rahmen 

des europäischen Projektes präsentieren 

wollen, haben vom 1. 

Mai bis 31. Juli Zeit, ihre Vorschläge 

einzureichen. Das geht 

einfach über die Ideendatenbank 

im Internet unter www.galileomasters.de. 

Ausgezeichnet werden 

Anwendungen, die sich mit 

bereits bestehenden Navigationssystemen 

realisieren lassen. (sab) 

ANZEIGE 

„Zentralbanken haben Lage im Griff“ 

◆ Fürstenberg-Forum: UBS-Chefökonom Klaus Wellershoff glaubt nicht an eine Eskalation der Finanz- und Bankenkrise 

von Rainer Schäfer 

Donaueschingen – Klaus Wellershoff, 

globaler Chef des Investment-Ressorts 

der Schweizer Großbank UBS, 

glaubt nicht an eine Eskalation der gegenwärtigen 

globalen Finanz- und 

Bankenkrise. Bei einem Vortrag vor 

120 geladenen Gästen in der prachtvollen 

Kulisse des Donaueschinger 

Schlosses gab er im Rahmen des 

„Fürstenberg-Forums“ einen Ausblick 

auf die Börsen- und Wirtschaftsentwicklung 

2008. 

Ausgehend von einer platzenden 

Immobilienblase in den USA wuchsen 

in den letzten Wochen die Anzeichen 

für eine weltweite Finanz- und Bankenkrise. 

Der UBS-Chefökonom 

räumte zwar ein, dass die Bankenkrise 

noch nicht ausgestanden sei, äußerte 

sich aber davon überzeugt, dass die 

Zentralbanken die Lage „hundertprozentig 

im Griff“ hätten. „Sie werden 

nicht zögern, dem Bankensystem die 

notwendige Liquidität zu geben“, gab 

sich Wellershoff optimistisch. 

Der Referent gab zu, dass seine 

Bank UBS eines der prominentesten 

Opfer der Turbulenzen auf dem amerikanischen 

Hypothekenmarkt geworden 

sei. Über 20 Milliarden Schweizer 

Franken hätte die UBS aufgrund fauler 

Hypothekenkredite abschreiben müssen. 

In Bezug auf die allgemeine wirtschaftliche 

Entwicklung gab sich Wellershoff 

zuversichtlich. Er könne keine 

Anzeichen einer weltweiten Rezession 

erkennen. Die europäischen und die 

US-Unternehmen würden gut verdienen, 

in Asien gäbe es eine sehr gute Investitionstätigkeit 

und auch in Europa 

sei das Wirtschaftsbild „sehr ordentlich“, 

wenngleich die Investitionsrate 

zurückgegangen sei. Auch in Deutschland 

hätte es in den letzten zehn Jahren 

eine sehr positive Entwicklung gegeben, 

allerdings auf Kosten der Ein- 

„Die Zentralbanken werden 

nicht zögern, dem Bankensystem 

die notwendige 

Liquidität zu geben“ 

UBS-CHEFÖKONOM WELLERSHOFF 

Gab sich auf dem Fürstenberg-Forum trotz globaler Finanzkrise optimistisch: UBS-Chefökonom Klaus Wellershoff. 

Eine Seitwärtsbewegung der Aktienmärkte hält er für wahrscheinlich. Bild: UBS 

PRO:FIT Fachtipp - ein Service von HwV ® GmbH 

Unabhängige Finanz- und Vermögensberatung, 

78224 Singen und 79725 Laufenburg (Baden) 

Wir beraten Sie gerne in einem unverbindlichen Gespräch. 

www.hwv-finanzberatung.de 

Produktunabhängig und neutral 

Bis zu 28 % Steuerabzug! 

Ab 01.01.2009 kommt die Abgeltungssteuer. 

Kommen Sie ihr zuvor! 

Sichern Sie sich jetzt dauerhaften Schutz für Ihr Kapital. 

kommensentwicklung. „Die weltwirtschaftliche 

Wachstumsrate wird in 

den nächsten Jahren zurückgehen“, 

glaubt der UBS-Banker. 

Wellershoff, Sohn des ehemaligen 

Generalinspekteurs der Bundeswehr, 

Admiral Dieter Wellershoff, Harvard- 

Absolvent und seit 13 Jahren bei der 

UBS, wagte auch eine Prognose für 

den Börsenmarkt. „Die Unternehmensgewinne 

wachsen stärker als die 

Aktienkurse“, erklärte der prominente 

Redner. Er glaube an eine Seitwärtsbewegung 

der Aktienkurse. Hätte man 

die Anleger vor fünf Jahren noch aufgefordert, 

zu investieren, würde die 

Formel jetzt lauten: „Stellen Sie sich 

strategisch breiter auf und versuchen 

Sie, stärker zu diversifizieren“. Grundsätzlich 

lautet sein Rat, weniger in 

„small caps“, sondern mehr in US- 

Großkapitalwerte zu investieren. 

Als renditestarke Zukunftsbranche 

sieht er die Gesundheitspflege. Interessant 

seien deshalb Firmen im 

Kampf gegen Diabetes, Krebs oder das 

Altern und solche, die Konzepte gegen 

die Kostenexplosion im Gesundheitswesen 

aufzeigen können. Eine weitere 

Branche der Zukunft sei die Agrarindustrie. 

Wachsende Populationen 

machten einen Anstieg der Produktion 

von Getreide und Fleisch notwendig. 

Hinzu käme die zunehmende Urbanisierung, 

die das Ackerland immer 

knapper machen würde. Ein Anlagetipp 

könnten deshalb Firmen sein, die 

Düngemittel herstellen, lautete der 

dritte konkrete Rat des 43-jährigen Investmentexperten 

an die 120 versammelten 

baden-württembergischen 

Mittelständler im Spiegelsaal des 

Schlosses. 

Schon zum dritten Mal war das Donaueschinger 

Schloss Bühne des Fürstenberg-Forums. 

Das Fürstenhaus 

bietet dabei eine Netzwerk-Plattform, 

um den Mittelstand nachhaltig zu unterstützen. 

Schwarzwaldstr. 17, 78224 Singen � 07731 / 18559-0 

Waldshuter Str. 8, 79725 Laufenburg � 07763 / 803333


Anzeige Anzeige 

Bei Anruf: Gewerbeimmobilien 

Büro Konstanz Gewerbe � Telefon 07531 - 36 29 90 

www.engelvoelkers.com/KonstanzGewerbe 

Menschen&Märkte 

Mit Tipps & Tricks, Geld, Technik, Unterwegs 

Das gezähmte Enfant terrible 

◆ Vom Design-Exoten zum wertkonservativen Unternehmer: Die schräge Vita von Gruppe Drei-Gründer Alexander Doderer 


Die Schaumwäsche mag er nicht. 

„Die Bürste hinterlässt leider 

kleine Kratzer auf dem Lack“, sagt Alexander 

Doderer (54) und blickt streng 

über den breiten, schwarzen Rand seiner 

Designerbrille. Die Hochdruckreinigung, 

das ist es, was der Gründer 

und Inhaber der Kommunikationsagentur 

Gruppe Drei in Villingen für 

seinen bulligen, schwarzen Chrysler 

300 C mit der verchromten Schnauze 

bevorzugt. Autowaschen – das ist Entspannung 

für den Unternehmer, am 

liebsten samstags, gemeinsam mit 

Tochter Carolin (26), die seit zwei Jahren 

in der Firma mitarbeitet. 

„Wertkonservativ, ja das bin ich“, 

gesteht Doderer. Zunächst mag man 

das bei der turbulenten Vita des ehemaligen 

Kunstlehrers, der sich 1990 in 

der Werbebranche selbstständig gemacht 

hat, kaum glauben. Der einstige 

Exot, der mit einem langen Pferdeschwanz 

in einer knallroten Corvette 

Stingray zu seinen ersten Geschäftskunden 

gefahren ist, hat sich angepasst. 

Die Haare sind ab, die Corvette 

musste dem Chrysler und einem Mercedes 

SL („Opa-Sportwagen für Bandscheibenkranke“) 

weichen. Heute bedient 

Alexander Doderer mit seiner 

40-köpfigen Agentur eine grundkonservative 

Klientel wie mittelständische 

Unternehmen oder Gemeinden. Natürlich 

immer im seriösen Dreiteiler. 

Das Resultat: 5,4 Millionen Umsatz in 

2007. Damit ist Gruppe Drei auf Platz 

40 der inhabergeführten deutschen 

Agenturen gerückt. 

Mittlerweile glänzt er, der schwarze 

Chrysler. „Gehen wir einen Kaffee trinken“, 

schlägt Doderer vor und drückt 

aufs Gas. 100 000 Kilometer im Jahr, 

von Frankfurt nach Hamburg, nach 

Stuttgart, nach Villingen, nach Überlingen. 

Die Kunden sind bundesweit 

verstreut. Ihre Ruhe haben Franziska 

und Alexander Doderer, seit 30 Jahren 

verheiratet und Eltern von drei erwachsenen 

Kindern, in einer sanierten 

Villa mit einem atemberaubenden 

Blick über die Schweizer Alpen und 

den Bodensee gefunden. 

„Auszeiten sind extrem wichtig für 

uns“, sagt Alexander Doderer, „denn, 

was man als Gründer niemals losbekommt, 

ist das Gefühl der allerletzten 

Verantwortung.“ Und dieses Gefühl 

trage man auch in die Familie, vor allem 

dann, wenn die, wie bei den Doderers 

in Form von Tochter Carolin 

und Ehefrau Franziska, ins Geschäft 

involviert ist. „Die Entscheidung, sich 

selbstständig zu machen, haben meine 

Frau und ich getroffen, weil wir darin 

eine bessere Zukunft für die Familie 

sahen“, berichtet Doderer. Eine so 

viel bessere Zukunft, dass der Unternehmer 

1991 sogar seine Verbeamtung 

auf Lebenszeit auflöste, um sich auf 

die Werbung konzentrieren zu können. 

„Damals sagten alle, inklusive 

Verwandtschaft: Mensch, Alexander, 

das kannste vergessen.“ Konnte er 

aber nicht – und startete mit einer kleinen 

Full-Service-Agentur voll durch. 

Gruppe Drei – das klingt nach Walser, 

nach Richter, Grass und den legendären 

Schriftstellertreffen der Gruppe 

47. Soll es auch. „Wir wollten damals 

nicht dieses englische Getue, wie es in 

der Branche üblich ist“, erzählt der 

studierte Germanist. Corporate Designs, 

Logos, Fotos und Anzeigen zählten 

Anfang der 90er Jahre zum Hauptgeschäft 

der Agentur. Das eigene Repro-Labor 

im Keller, fotografieren, be- 

Literatur ist eine Leidenschaft von Alexander Doderer, der 1990 seine eigene Werbeagentur Gruppe Drei gegründet hat. Die andere ist der Bodensee, wo er 

heute lebt. Mit „Bohème am Bodensee“ bringt er beides zusammen. Tochter Carolin (kl. Bild) arbeitet seit zwei Jahren auch im Unternehmen. Bilder: Lancé 

lichten, zeichnen, der erste Computer 

– Autodidakt Doderer machte zunächst 

alles selbst. 

Heute arbeiten Betriebswirte, Designer 

und Marketingfachleute für ihn, das 

Geschäft ist ein anderes. „Der strategische 

Ansatz, das Ganzheitliche – alles 

aus einem Guss – ist wichtiger geworden“, 

erklärt Carolin Doderer, die den 

Bereich Unternehmenskommunikation 

leitet. Zwar machen immer noch 61 

Prozent des Umsatzes Werbeleistungen 

„Da kann man nicht mehr 

das Enfant terrible spielen, 

der ewige Langhans sein. Bei 

einem Umsatz von über zwei 

Millionen muss man sich 

anpassen“ 

UNTERNEHMER ALEXANDER DODERER 

für Industrie und Dienstleistungen aus, 

doch die Bereiche Standort- und Tourismusmarketing 

wachsen stärker. 

Gruppe Drei berät Kommunen, analysiert 

Standorte, entstaubt das schlechte 

Image mancher Städte. „Dass es auch 

noch gut aussehen soll, ist dabei schon 

fast ein Abfallprodukt“, erklärt Doderer, 

„wichtig ist die Gesamtstrategie.“ Beratungsleistungen, 

Consulting, Businesspläne, 

Leitfäden – das ist es, was 

die Kunden wollen. Klar, dass Seriosität 

dabei eine tragende Rolle spielt. „Da 

kann man nicht mehr das Enfant terrible 

spielen, der ewige Langhans sein. 

Bei einem Umsatz über 2 Millionen 

muss man sich anpassen.“ 

Dabei ist es eigentlich eine explosive 

Mischung, die Alexander Doderer da in 

sich trägt. Einzelkind, Autodidakt, 

Gründer. „Da muss einfach was 

Schreckliches dabei rauskommen“, 

Früher fuhr Doderer eine knallrote Corvette Stingray, heute einen schwarzen 

Chrysler 330 C. Die Liebe für das Autowaschen ist geblieben. 

sagt er und lacht. „Mensch, Papa, so 

schlimm ist es doch gar nicht“, fällt ihm 

seine Tochter Carolin ins Wort. Seit 

zwei Jahren arbeitet sie, anders als ihre 

Geschwister, die beide in Hamburg leben, 

bei Gruppe Drei – und erlebt ihren 

Vater auch als Chef. „Für mich war es 

keine leichte Entscheidung nach der 

Ausbildung zur Hotelkauffrau, einigen 

Berufsjahren und einer Auszeit in Neuseeland 

ins Unternehmen der Eltern 

einzusteigen“, erzählt Carolin, die sich 

mit ihrem Vater nicht nur die Leidenschaft 

für Designerbrillen und schnelle 

Autos teilt. Auch sie war fachfremd, als 

sie in die Firma kam, die Branche völliges 

Neuland. Doch die Tochter des 

Autodidakten hatte Mut – und den Ehrgeiz, 

etwas Neues anzupacken. „Klar 

birgt das auch einige Konflikte, so eng 

mit den eigenen Eltern zusammenzuarbeiten“, 

sagt die 26-Jährige, „aber irgendwie 

tickt man ja dann doch in vielen 

Punkten ähnlich.“ 

Und wie tickt er denn jetzt, der Unternehmer 

Doderer? Die innere Uhr, 

ja, die tickt zeitig. Um neun ins Bett, 

um halb vier wieder raus. „Da kriegen 

manche einen Schreck, wenn sie von 

Papa um vier Uhr morgens eine E-Mail 

bekommen“, berichtet Carolin. Der 

hat dann schon eine Stunde Zeitung 

gelesen oder die Sterne durch das Teleskop 

in seinem Arbeitszimmer beobachtet. 

Und wie tickt er sonst noch? 

Einerseits sieht er sich auch nur als 

Normalo: „Naja, die rechte Hälfte ist 

eben ein bißchen Gaußsche Normalverteilung 

wie bei allen – mhhh – und 

die linke?“ sagt er und sucht Rat bei 

Carolin. Die zuckt mit den Schultern: 

„Provozierend?“ Doderer überlegt 

kurz: „Naja, vielleicht schon ein wenig 

schräg, oder?“ Und das auch im wertkonservativen 

Chrysler – und ohne die 

knallrote Corvette. 

Gruppe Drei 

Die Kommunikationsagentur Gruppe 

3 mit Hauptsitz in Villingen 

wurde 1993 von Alexander Doderer 

als GmbH gegründet. Heute arbeiten 

an den beiden Standorten 

Villingen und Radolfzell 45 Mitarbeiter. 

Im Oktober wird der Standort 

Radolfzell in den neu gebauten 

Hegau Tower nach Singen verlegt. 

Gruppe 3 konzentriert sich auf die 

drei Geschäftsfelder Industrie/ 

Dienstleistung, Standort und Tourismus. 

2007 schloss die Agentur mit 

einem Rekordumsatz von 5,4 

Millionen Euro ab. 

Im Netz: 

www.gruppedrei.com 

Alexander Doderer 

1954 geboren in Stuttgart, wuchs Alexander Doderer in Gaienhofen 

am Bodensee auf, wo er 1974 Abitur machte. Nach dem Zivildienst 

in einer Behindertenwerkstatt in Wilhelmsdorf studierte er Kunstpädagogik, 

Germanistik und Grafikdesign in Freiburg. Noch während 

des Studiums heiratet er Erzieherin Franziska Demuth und 

bekommt mit ihr Sohn Sebastian. 1980 wird Tochter Ann-Sophie, 

1983 Tochter Carolin geboren. Doderer arbeitete zehn Jahre lang 

im Schuldienst an Realschulen und Gymnasien, bis er 1991 aus 

dem Beamtenverhältnis auf Lebenszeit austritt und seine eigene 

Werbeagentur in Villingen gründet. 2000 bekommt der 

Unternehmer nach zehnjähriger Lehrtätigkeit an der 

Hochschule Furtwangen vom Land Baden-Württemberg 

den Professorentitel verliehen. Heute lebt der 

54-Jährige gemeinsam mit Frau Franziska in Überlingen. 

(sab) 

ANZEIGE 

Um sich und Ihr Unternehmen im Internet optimal 

präsentieren zu können, entwickeln wir für Sie 

professionelles und innovatives Corporate Design. 

Über das visuelle Erscheinungsbild Ihrer 

Internetpräsenz hinaus erstellen wir komplexe 

Programmierung mit Datenbankanbindung, 

Java-Script, 3D-Animation, Flash-Programmierung 

oder CMS Unterstützung und sorgen so für die 

Aktualität und den Erfolg Ihrer Internetseite. 

DBF-Systemhaus – Alles unter einem Dach 

Von der Planung über die Installation und 

Inbetriebnahme von Netzwerksystemen bis hin zu 

EDV Seminaren. 

Von uns werden Sie rundum professionell betreut. 

Neue Perspektive? 

300 offene Stellen im 

Mittelstand warten auf Sie! 

www.wvib.de Klick auf: Stellenmarkt 

Köpfe 

DANIEL DÖRFLINGER 

Neuer Wampfler-Chef 

Daniel Dörflinger 

(Bild) leitet 

künftig als neuer 

Vorstandsvorsitzender 

die 

Geschicke der 

Wampfler AG mit 

Sitz in Weil am 

Rhein. Der Hersteller von Systemen 

für die Energie- und Datenübertragung 

hat sich 2007 mit 

der Firma Conductix unter dem 

Dach der Delachaux Gruppe 

zusammengeschlossen, die jetzt 

100 Prozent der Unternehmensanteile 

hält. „Der Zusammenschluss 

mit Conductix hat uns 

einen entscheidenden Wettbewerbsvorsprung 

in einem äußerst 

dynamischen Markt verschafft. 

Mit dem personellen Wechsel 

leiten wir jetzt die nächste Phase 

der Integration ein“, erklärte 

Stefan Ziegler, der den Vorstand 

bis April leitete. Ziegler und Finanzvorstand 

Christopher Friedrich 

verlassen das Unternehmen, 

das 2007 seinen Umsatz um 

sieben Prozent auf 107,2 Millionen 

Euro steigern konnte. Der 

38-jährige Dörflinger begann 

seine Laufbahn bei dem zur 

Gruppe gehörenden Unternehmen 

Behne Apparatebau GmbH, 

wo er als Vertriebsingenieur 

arbeitete. Nach mehreren Auslandsaufenthalten 

trat der Markgräfler 

in die Wampfler AG ein 

und war dort für den Bereich 

„Cranes & Heavy Machinery“ 

zuständig. (sab) 

DBF- Webdesign - Sie haben eine Vision – wir geben Ihr Gestalt 

Unseren Allround Service, die Kompetenz unserer 

Mitarbeiter und die Tatsache, dass Beratung und 

Umsetzung aus einer Hand kommen, schätzen unsere 

Kunden besonders. 

Beratung, Entwicklung, Implementierung und Betrieb 

Ihrer IT-Infrastruktur 

Anpassung bestehender Anwendungen an die 

individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens 

Verkauf von Hard- und Software 

EDV Schulungen und Seminare 

Wir führen Sie sicher und erfolgreich 

durch die Welt der Informationstechnologie. 

Fordern Sie gleich unsere informativen Flyer an. 

www.dbf-systemhaus.de 

info@dbf-systemhaus.de

Menschen & Märkte 


Sie kennt hier jeden Handgriff 

◆ Erfolgreiche Unternehmerin mit Gespür fürs Betriebsklima: Inge Meißner sieht ihre Firma Schlenker Spannwerkzeuge als eine große Familie 

von Stephanie Wetzig 

Vor der Fabrik schwimmen Goldfische 

im Teich, ein mit bunten Primeln 

bepflanzter Blumentopf trotzt 

dem späten Winter. In der Empfangshalle 

steht ein Kinderwagen und auf 

dem Konferenztisch der Chefin liegt 

eine Babyrassel. Was für einen Industriebetrieb 

leicht irritierend anmutet, 

ist bei der Schwenninger Firma 

Schlenker Spannwerkzeuge selbstverständlich. 

Es passt zu Inge Meißners 

Beschreibung ihres Betriebs: 

„Wir sind eine große Familie“. Eine 

Formulierung, die zwar gern von Unternehmern 

strapaziert wird, aus ihrem 

Mund jedoch nicht wie ein Lippenbekenntnis 

klingt. Schließlich hat 

die Inhaberin des mittelständischen 

Unternehmens hier ihre drei Töchter 

aufgezogen, inzwischen kümmert sich 

die älteste von ihnen zwischen Kundenberatung 

und Finanzen um ihr 

erstes Baby. 

Doch obwohl bei Inge Meißner, die 

sogar die Schirmherrschaft für die Aktionswoche 

„Mädchen und Beruf 

2008“ übernommen hat, jedes flexible 

Arbeitszeitmodell machbar wäre, arbeiten 

bei ihr nur wenig Frauen und 

die vor allem im Büro. „Wir haben gar 

keine Bewerbungen um technische 

Arbeits- oder Ausbildungsplätze, es 

will niemand Zerspanungsmechanikerin 

werden.“ 

Die 56-Jährige, die in gleichem Maße 

Kompetenz wie menschliche Wärme 

ausstrahlt, hat sich schon immer 

für Technik interessiert. „Sicher ist das 

durch meinen Mann noch verstärkt 

worden, der war nämlich Ingenieur.“ 

Wenn sie durch die Produktionshalle 

geht und mit ihren Mitarbeitern 

scherzt, herrscht eine entspannte Atmosphäre. 

Es wird gelacht und gescherzt, 

aber jeder respektiert sie, 

denn Inge Meißner kennt jeden Handgriff. 

„Wenn ich abends hier durchgehe, 

sehe ich sofort, wer wie viel 

an dem Tag gearbeitet hat.“ 

Dabei kommt sie ursprünglich aus 

dem kaufmännischen Bereich. 1986 

übernahm die frühere Chefsekretärin 

gemeinsam mit ihrem Mann Josef die 

Dreherei eines entfernten Verwandten, 

Hans Schlenker. „Er hatte keine 

Nachkommen und wollte sich zur 

Ruhe setzen, und wir wollten einen 

eigenen Betrieb haben“, sagt 

Meißner. Damals hatte das 

Unternehmen sechs Mitarbeiter 

und war an einem 

Früher war Inge Meißner Chefsekretärin, 

heute leitet sie eine 

florierende Dreherei. „Wir sind 

eine große Familie,“ sagt die 

Unternehmerin, der das Betriebsklima 

am Herzen liegt. 

Bilder: Wetzig 

ANZEIGE 

anderen Standort in einem Schwenninger 

Mischgebiet untergebracht. 

„Wir haben zuvor zwar beide in der 

Industrie gearbeitet, aber die Branche 

war für uns neu. Die Herausforderung 

hat uns aber viel Freude gemacht.“ 

Fünf Jahre nach der Firmenübernahme 

war der Neubau im Industriegebiet 

fertig, die Meißners 

bezogen die extra dafür 

im oberen Stockwerk 

geplante Wohnung. 

„Das war sehr praktisch, 

ich konnte mich zwischendurch 

immer um 

die Kinder kümmern und dann wieder 

an die Arbeit gehen.“ 

Doch dann erkrankte ihr Mann an 

Krebs. 1999 starb er, die Töchter waren 

damals 13, 16 und 19 Jahre alt. 

Damit Inge Meißner niemand bei der 

Betriebsführung reinreden konnte, 

wurde die Firma noch zu Lebzeiten ihres 

Mannes an sie überschrieben. 

„Wenn meine Kinder die Firma geerbt 

hätten, wäre für die beiden Minderjährigen 

ein gesetzlicher Vormund bestimmt 

worden, ohne den ich nichts 

hätte tun können.“ So behielt Inge 

Meißner freie Hand und investierte 

immer in die modernsten Maschinen. 

Der Erfolg gab ihr Recht: Innerhalb 

von neun Jahren hat sie die Zahl der 

Mitarbeiter noch einmal verdoppelt, 

mittlerweile stehen 45 Angestellte auf 

der Lohnliste. Die Spannwerkzeuge 

Sorgen für die richtige Spannung: 

Werkstücke von Schlenker. 

von Schlenker werden in der ganzen 

Welt bis nach Neuseeland verkauft. 

„Wir produzieren komplett selbst, 

vom Härten über das Erodieren, 

Schleifen und Drehen, wir kaufen also 

keine vorgefertigten Teile ein“, sagt sie 

nicht ohne Stolz. 

Die Arbeit half ihr in der schweren 

Zeit nach dem Tod ihres Mannes. „Es 

lenkt ab, wenn man sich auf etwas anderes 

konzentrieren muss.“ Damals 

lag die Lohnbuchhaltung noch in ihrem 

Aufgabenbereich. „Er starb an einem 

Monatsende und die Angestellten 

brauchten ihren Lohn. Also saß ich 

auch kurz nach seinem Tod abends oft 

bis 22 Uhr hier unten, um alles rechtzeitig 

fertig zu haben.“ 

Bis vor kurzem lastete die Verantwortung 

komplett auf ihren Schultern. Vor 

zwei Jahren, in einer Phase längerer 

Krankheit, holte sie dann ihre älteste 

Tochter Britta in den Betrieb und übergab 

ihr im vergangenen Jahr die alleinige 

Geschäftsführung. Es war von Anfang 

an klar, dass nur eine der Töchter den 

Betrieb übernimmt. „Es ist wichtig, dass 

nur eine das Sagen hat, das wussten sie 

von Kindesbeinen an.“ Dennoch hat die 

mittlere Tochter wie ihre große Schwester 

ebenfalls Maschinenbau studiert, 

die jüngste ist noch mitten im Studium 

der Wirtschaftswissenschaften. 

Altersvorsorge gratis 

Immer noch arbeitet Inge Meißner 

mit. „Bis wann, darüber wage ich keine 

Prognosen“, sagt sie lachend. „Früher 

hatte ich mir mal vorgestellt, bis 55 

zu arbeiten.“ Trotzdem kann sie jetzt 

etwas kürzer treten. „Ich fange jetzt 

morgens erst nach acht Uhr an.“ Dafür 

hat sie mittlerweile die Wohnung in 

der Fabrik für ihre Tochter und deren 

Familie geräumt. 

„Die Arbeit ist ein wichtiger 

Teil des Lebens. Sie sollte 

Freude machen“ 

UNTERNEHMERIN INGE MEISSNER 

Auf jeden Fall hat Inge Meißner nun 

mehr Zeit, sich den schöngeistigen Dingen 

zu widmen. Die Bilder an den Wänden 

belegen ihren Sinn für Kunst, sie ist 

Mitglied im Kunstverein Hohenkarpfen 

und wenn sie Zeit hat, liest sie auch gerne 

einen guten Roman. Die Firmeninhaberin 

liebt Reisen, sei es nach Asien, 

Afrika, Italien oder die Vereinigten Staaten. 

Entweder besucht sie dort Museen, 

die Oper oder aber auch Hilfsprojekte, 

bei denen sie gerne in Kontakt zu den 

Menschen tritt. Doch sie hilft nicht nur 

in fernen Ländern, auch in Schwenningen 

unterstützt sie die Vesperkirche 

oder den Sozial-Verein „Mach mit“. 

Auch ihre Angestellten profitieren 

von dem sozialen Engagement der 

Unternehmerin: „Für die Mitarbeiter 

in der Werkstatt gibt es Betriebskleidung, 

damit sie ihre ölverschmierten 

Sachen nicht selbst waschen müssen. 

Außerdem übernehmen wir die zusätzliche 

Altersvorsorge komplett.“ 

Ein gutes Betriebsklima ist Inge Meißner 

sehr wichtig. „Die Arbeit ist 

schließlich ein wichtiger Teil des Lebens. 

Sie sollte Freude machen.“ Wie 

eine Familie eben.

Menschen & Märkte 


Chefin zwischen Kunst und Kaffee 

◆ Wie eine Zickzack-Biographie in die Erfüllung eines Traums mündet: Martina Vogl vermischt Einkaufserlebnis mit Kultur 

von Anja Arning 

Das Leben als Unternehmerin ist 

nicht immer leicht: Martina Vogl 

hat Ärger wegen der Lüftung und am 

Wochenende steht eine weitere Auflage 

der Voglhaus-Feinkunst-Reihe an. 

„Aber jetzt trinken wir erst einmal einen 

Sekt“, beschließt sie. Ein kleiner 

Sekt zum Runterkommen scheint in 

diesem Moment genau das Richtige zu 

sein, doch: Martina Vogl bleibt lieber 

da oben, auf der Palme, auf die sie ihre 

Mitmenschen manchmal treiben. Die 

50-Jährige ist nämlich noch lange 

nicht damit fertig, sich zu ärgern, sich 

zu wundern und sich zu fordern. 

„Mich stört das Elitäre an Kunst“, 

sagt sie, die so nebenher ganz lässig 

Fontane zitiert. Ihre Feinkunst-Abende, 

die in unregelmäßigen Abständen 

stattfinden, sollen eine runde Sache 

sein, mit leckerem Essen und vor allem 

der unverwechselbaren Voglhaus- 

Energie. Thematisch ist so ziemlich alles 

drin: Oper, Tanz, Lesungen, Improvisationstheater. 

Ihre Interessen sind 

so vielseitig wie ihre Biographie vielschichtig 

ist. Früher wollte sie sogar 

einmal Schauspielerin werden. 

Vor dem Kamin in ihrem Konstanzer 

Cafélichtsinnig gerät Martina Vogl ins 

Fabulieren. Und das kann sie: mitreißend, 

wortgewaltig und mit deutlichem 

schwäbischen Einschlag erzählt 

sie von der ersten Enttäuschung nach 

dem Lehramtsstudium für Germanistik 

und Slawistik, als es entgegen der 

Erwartungen keine Stelle für die damals 

26-Jährige gab. Aus Frustration 

und Trotz hat sie mit ihrer Freundin 

Angela Mössle, die heute das Suppengrün 

besitzt, den Sprachendienst gegründet. 

In der Unterzeile: Selbsthilfeverein 

arbeitsloser Akademiker/innen. 

Die Haltung ihrer Kommilitoninnen 

war für sie wieder ein Grund, sich 

zu ärgern. Sie wollte sich nicht in eine 

Opferrolle fügen und sich wie die anderen 

vom patriarchalischen Vater 

Staat verlassen fühlen. 

Sie nahm ihr Leben selbst in die 

Hand. Sitzt hier also eine Feministin 

vor dem prasselnden Feuer? „Ja, natürlich“, 

sagt Martina Vogl und verschränkt 

die Arme vor der Brust. Eine 

Feministin, die sich ihren Posten als 

vielfach ausgezeichnete Kaffeehaus- 

Pionierin erarbeitet hat. Gemeinsam 

mit ihrem Mann Lutz Steiner, den sie 

als einen „ruhigen Denker“ beschreibt, 

der ihr, der „geschwätzigen 

Aktionistin“ so gar nicht ähnele. Die 

beiden kennen sich seit sie 16 sind, haben 

aber erst vor elf Jahren geheiratet. 

Und auch nur der kranken Schwiegermutter 

zuliebe, den beiden 68ern bedeutet 

die Ehe nicht viel. 

Kinder haben sie keine. „Aber einen 

Hund“, betont Martina Vogl und lacht, 

vielleicht etwas zu schnell. Sie wollte 

immer etwas bewegen, das geht mit 

Kindern schwer. Den Hund hat sie sich 

bewusst zugelegt, um sich zu entspan- 

Martina Vogl 

Die Besitzerin des Café Voglhaus und des Cafélichtsinnig 

wurde 1957 in Göppingen geboren. Sie hat an der Universität 

Konstanz Germanistik und Slawistik studiert und nach 

ihrem Abschluss den Konstanzer Sprachendienst gegründet. 

Vogl war Franchisenehmer bei den Kosmetikunternehmen 

Yves Rocher und Body Shop und hat 1999 in der 

Münzgasse das Cafélichtsinnig eröffnet. 2004 folgte das 

Café Voglhaus. Martina Vogl ist mit Lutz Steiner verheiratet, 

sie hat keine Kinder. (aa) 

„Die Leute lechzen nach Individualität.“ Martina Vogl bedient dieses Bedürfnis mit ihrem Café, in dem man auch Deko-Gegenstände kaufen kann. Bild: Hanser 

nen, sich zu bewegen und auch eine 

gewisse Struktur in ihr hektisches Leben 

zu bringen. „Man braucht Rhythmus 

im Leben, sonst zerrinnt es einem 

zwischen den Fingern“, ist sich die 

Unternehmerin sicher. Sie habe immer 

schnell gelebt. Wollte um jeden 

Preis selbstständig sein, womit, das 

war erst einmal zweitrangig. Aber 

selbst bestimmen und sagen, wo es 

„Man braucht Rhythmus im 

Leben, sonst zerrinnt es einem 

zwischen den Fingern“ 

MARTINA VOGL 

langgeht: das liegt ihr. Das Diplomatische, 

Vermittelnde eher nicht. Als rau, 

aber herzlich beschreibt sie sich treffend 

selbst. Bei Yves Rocher in Singen 

hat sie dann als Franchisenehmerin 

angefangen, 1991 den Body Shop in 

Konstanz eröffnet. An die Ängste ihrer 

Mutter damals erinnert sie sich noch 

genau: „Wärst du doch Lehrerin geworden“, 

so deren Sorge. 

Vor der Eröffnung des Cafélichtsinnig 

1999, in dem Martina Vogl Einkaufen 

und Kaffeetrinken zusammengebracht 

hat, hat sie prophezeit: 

Termiten gegen Aids 

„Wenn morgen früh der erste Kunde 

hier reinkommt und sich totlacht, 

dann schließe ich sofort wieder zu.“ 

Das ältere Ehepaar, das dann den Laden 

betreten hat, habe aber mit solcher 

Ruhe einen Cappuccino bestellt, 

als ob sie nie etwas anderes gemacht 

hätten. Experiment geglückt, die Erfolgsgeschichte 

nimmt ihren Lauf. 

In ihrem Laden finden sich Dekorationselemente 

abseits des Main-Streams. 

„Die Leute lechzen nach Individualität“, 

meint Martina Vogl, die mit 

ihrer dunklen Brille und der ausgesucht 

ungewöhnlichen Kleidung so 

gar nicht nach Schnickschnackladen- 

Besitzerin aussieht. Aber Schnickschnack 

will sie auch nicht verkaufen. 

Lieber provozieren und anecken. Und 

den Menschen deutlich machen, dass 

sie keine Minderwertigkeitskomplexe 

wegen ihrer Wohnungen haben müssen. 

Sie selbst hat sich längst eingerichtet: 

In ihrem Job als Selbstständige 

und in ihrem Wohnort Konstanz. Inzwischen 

ist sie froh, doch nicht Lehrerin 

geworden zu sein, auch wenn die 

Pädagogin immer wieder aus ihr herausbricht. 

„Das bekommen meine 20 

Mitarbeiter zu spüren“, sagt sie. Die 

werden ständig geschult und zu 

◆ Albstädter Studentin entwickelt Ernährungsempfehlungen für HIV-Infizierte in Afrika 

Von Arne Geertz 

Kamerun/Albstadt – Die Zahl der 

Aids-Kranken in Afrika ist schockierend. 

23 Millionen Menschen sind 

nach einer Statistik der Vereinten Nationen 

mit HIV infiziert, das sind fast 

70 Prozent aller Aids-Kranken weltweit. 

Medikamente, soweit verfügbar, 

helfen vielen, länger und besser mit 

der Krankheit zu leben. Aber auch eine 

gesunde und ausgewogene Ernährung 

ist dafür enorm wichtig. 

Jetzt hat Anaëlle Nguewo, Studentin 

der Ernährungs- und Hygienetechnik 

an der Hochschule Albstadt-Sigmaringen, 

für ihre Diplomarbeit einen 

Ernährungsleitfaden entwickelt, der 

zeigt, wie sich Kranke mit regionaler 

Kost helfen können. Fünf Monate lang 

hat die geborene Kamerunerin in ihrer 

Heimat HIV-Infizierte und Schwangere 

betreut und beraten sowie in Krankenhäusern 

geforscht. Dafür ist die 

frisch gebackene Ingenieurin mit dem 

Preis des Deutschen Akademischen 

Austausch Dienstes (DAAD) und dem 

Preis der Carl Duisberg Gesellschaft 

(CDG) ausgezeichnet worden. 

„Die Viren entziehen dem Körper 

Protein, das führt zu einem ungewollten 

Gewichtsverlust und Muskelschwund“, 

berichtet Nguewo über die 

Situation der Kranken. Dadurch werden 

nicht nur die Abwehrkräfte erheblich 

geschwächt. Die Patienten sind 

nicht mehr in der Lage zu arbeiten und 

Anaëlle Nguewo wurde für ihren 

Ernährungsleitfaden für Aids-Kranke 

mit zwei Preisen ausgezeichnet. 

werden von ihren Familien verstoßen 

und sozial ausgegrenzt. Durch eine 

spezielle Ernährung kann diese Entwicklung, 

wenn auch nicht gestoppt, 

dann doch aber zumindest verzögert 

werden. Aber wie sieht nun so eine gesunde 

Ernährung aus? 

In Kamerun gebe es eine sehr vielfältige 

Landwirtschaft, im Norden 

werde Getreide angebaut, im Süden 

Obst und Gemüse, berichtet die Ingenieurin. 

Das Problem: Davon geht viel 

in den Export und nicht an die eigene 

Bevölkerung. HIV-Infizierte brauchen 

neben einer abwechslungsreichen 

und ausgewogenen Kost aus Getreide, 

Obst und Gemüse ganz besonders viel 

Proteine sowie wertvolle Fettsäuren. 

Dieser Bedarf könne auf einfache und 

sogar kostenlose Weise gedeckt werden. 

„In den Palmbäumen gibt es spezielle 

Raupen und wir haben jede 

Menge Termiten. In der Regenzeit 

kommen die Termiten aus ihren Bauten 

und man muss sie nur aufsammeln. 

Die Raupen und Termiten können 

dann in einem Topf ohne Öl geröstet 

werden“, erzählt die Afrikanerin. 

Das schmecke nicht nur köstlich, 

sondern sei auch noch gesund. 

Im Labor der Hochschule Albstadt- 

Sigmaringen hat Anaëlle Nguewo die 

verschiedenen Nahrungsmittel untersucht 

und Nährwerttabellen aufgestellt. 

Dann hat sie einen speziellen 

Speiseplan, abgestimmt auf die vorhandenen 

Ressourcen und die lokale 

Esskultur, entwickelt. Die Ergebnisse 

hat sie in ihrer Diplomarbeit, die von 

ihrer Professorin Gertrud Winkler betreut 

wurde, festgehalten. 

Nun nimmt sie an einem von der EU 

geförderten Netzwerk-Projekt teil. Sie 

möchte ihre Arbeit fortsetzen und den 

Leitfaden mit Ernährungsempfehlungen 

für HIV-Infizierte in Kamerun drucken 

und verbreiten. Zusätzlich plant 

sie Seminare und Schulungen in Krankenhäusern 

und Schulen. 

Infos im Internet: 

www.hs-albsig.de 

„selbstständiger Handlung ermächtigt“, 

damit die Chefin auch einmal in 

Ruhe in den Urlaub gehen kann. Einmal 

in der Woche tagt der Voglhaus- 

Rat, in dem viele Normalo-Frauen sitzen, 

denn Zicken lockt das charmante 

Café nicht an. Und um die Bodenhaftung 

nicht zu verlieren, steht Martina 

ANZEIGE 

Jetzt bestellen! 

Birgit Homburger 

Ruth Maria Kubitschek 

Vogl einmal in der Woche selbst noch 

hinter Theke und Kasse und verkauft 

Kuchen, der vor Ort gebacken wird. 

Der Backofen geht übrigens zum Laden 

raus: Damit es lecker nach Frischgebackenem 

riecht und die Kunden so 

an die Kindheit erinnert. Die Frau ist 

ganz schön clever. 

Ingo Lenßen 

Die 550 wichtigsten Köpfe, davon über 

100 neue Portraits rund um den Boden - 

see fi nden Sie ab sofort im neuen 

WHO IS WHO BODENSEE 2008/2009! 

Neue 

Ausgabe! 

Prof. Dr. Werner Mang 

Für SÜDKURIER-Abonnenten 

Lieferung ohne Versandkosten 

Köpfe 

KLAUS F. ERKES 

Neuer Zollern-Chef 

Klaus F. Erkes 

(Bild) übernimmt 

die Leitung 

der Zollern- 

Gruppe in Laucherthal 

(Kreis 

Sigmaringen) 

und löst damit 

den langjährigen Geschäftsführer 

Horst Michael Holzbaur (64) ab. 

Der 49-jährige Erkes war bisher 

Vorsitzender der Geschäftsführung 

der Demag Plastics Group in 

Schwaig. Zuvor gehörte er der 

Schumag AG in Aachen an. Holzbaur 

ist in den Beirat der Zollern- 

Gruppe gewechselt. Die Zollern- 

Gruppe ist heute mit fünf Geschäftsfeldern 

und 17 Werken 

international auf dem Stahl- und 

Gießereimarkt tätig. Während 

Holzbaurs aktiver Zeit hat sich die 

Firma strategisch neu aufgestellt 

und Märkte in China und Brasilien 

erschlossen. (sab) 

JENS HÖHNE 

Rücktritt bei Sick 

Zu Meinungsverschiedenheiten 

ist es im Vorstand der Sick AG in 

Waldkirch gekommen. Jens Höhne 

(49) hat nach achtzehnjähriger 

Zugehörigkeit zum Konzern sein 

Amt als Vorstand für das Segment 

Prozessautomation zum 31. März 

niedergelegt. Die Verantwortung 

für das Segment Prozessautomation 

übernahm kommissarisch 

Vorstandschef Robert Bauer. Wie 

es in der Pressemitteilung von 

Sick hieß, scheide Höhne „auf 

eigenen Wunsch“ aus. Von persönlichen 

Verwerfungen oder gar 

Streitigkeiten im Vorstand könne 

keine Rede sein, betonten Aufsichtsrat 

und Vorstandschef 

Robert Bauer auf Nachfrage. (kaz) 

ENTDECKEN SIE 

die VIPs vom See! 

Stelian Moculescu 

Alle Einträge sind sortiert nach Ressort, 

Land und Landkreis und auf dem 

aktuellsten Stand. 

Herbert Sausgruber 

Informieren Sie sich über Ausbildung, 

Berufsweg, Funktion, Aufgaben und 

Interessen der VIPs. Wohnort, E-Mailund 

Internetadresse vervollständigen 

die Angaben. 

Ergänzt wird das Nachschlagewerk durch den 

„Gut zu wissen“-Teil mit Daten, Fakten und 

Kuriosem rund um die Bodenseeregion. 

WHO IS WHO BODENSEE 

2008/2009 

Nur 19,50 €, 736 Seiten, 

broschiert, ISBN 978-3000240287 

Jetzt erhältlich im Buchhandel und 

in den SÜDKURIER Service Centern, 

telefonisch unter 

01805/216-602 

(14 Ct./Min. aus dem Festnetz der DTAG, Mobilfunkpreise abweichend) 

per Fax an 07953/883-509 

oder online unter 

www.suedkurier.de/shop

Tipps & Tricks 


News 

FRAUNHOFER INSTITUT 

Jetzt auch in Singapur 

Das Fraunhofer Institut Solare 

Energiesysteme in Freiburg wird 

künftig eine Einrichtung in Singapur 

aufbauen. Der Freiburger 

Professor Joachim Luther übernimmt 

dabei die Regie. Das Solar 

Energy Research Institute of 

Singapore (Serius) soll als selbstständige 

Einrichtung innerhalb 

der National University of Singapore 

agieren. Für die ersten fünf 

Jahre ist ein Budget von rund 60 

Millionen Euro vorgesehen. Die 

ersten Entwicklungsschwerpunkte 

sollen Solarzellen aus Silizium, 

nanostrukturierte Solarzellen und 

Material- und Systemforschung 

für energieeffiziente Bauten sein. 

Das Institut soll neue Forschungskooperationen 

zwischen Fernost 

und Deutschland stärken. (sab) 

BUCHTIPP 

E-Mails in Englisch 

E-Mail-Korrespondenz mit ausländischen 

Geschäftspartnern ist 

heute an der 

Tagesordnung. 

Meist tauscht 

man sich auf 

Englisch aus, 

bisweilen mehr 

schlecht als 

recht. Doch 

besonders bei 

internationalen Geschäftskontakten 

lauern viele sprachliche 

und kulturelle Fallstricke. Tipps, 

wie man die vermeiden kann, gibt 

der neue Taschenguide „E-mails 

in English“, der neu im Haufe 

Verlag erschienen ist. Autor Sanders 

M. Schoevers bietet Checklisten, 

Hilfestellungen und hält 

die wichtigsten Wörter für die 

englischsprachige Mail bereit. 

(sab) 

Sanders M. Schroevers: E-mails in 

English, 128 Seiten, 6,90 Euro, Rudolf 

Haufe Verlag, ISBN 9783448088151 

INNOVATIONSPREIS 

Chance für Mittelstand 

Die Ausschreibung zum Innovationspreis 

des Landes – Dr. Rudolf 

Eberle Preis 2008 – läuft. Ab sofort 

können sich kleinere und mittlere 

Unternehmen aus Industrie, 

Handwerk und technologischer 

Dienstleistung wieder mit beispielhaften 

Produkten, Verfahren 

und Innovationen bewerben. 

Einsendeschluss ist der 30. Mai. 

Insgesamt sind Preisgelder im 

Wert von 50 000 Euro ausgeschrieben. 

Die MBG Mittelständische 

Beteiligungsgesellschaft 

verleiht zusätzlich einen Preis. 

Mitmachen können alle Firmen, 

die maximal 500 Beschäftigte und 

einen Umsatz von 100 Millionen 

Euro haben. 

Infos zum Preis: www.wm.baden-wuerttemberg.de 

LIM 

Neuer Stammtisch 

Künftig soll der 

Unternehmerstammtisch 

der 

Liberalen InitiativeMittelstand 

(LIM) 

rund drei Mal im 

Jahr in Form aktueller wirtschaftspolitischer 

Themenabende stattfinden. 

Damit wollen Joachim 

Dohms, stellvertretender Landesvorsitzender 

der LIM und Mechthild 

Wolber, Innovations-coach, 

die Aktivitäten der RegionalgruppeSchwarzwald-Baar-Heuberg 

verstärken. Die LIM ist eine 

politisch unabhängige Vereinigung 

von Unternehmen und 

Selbstständigen, die für mehr 

Liberalität eintritt. (sab) 

Infos und Termine im Internet: 

www.lim-bw.de 

Burn-out: Ein Leiden macht Karriere 

◆ Wer immer Vollgas gibt, braucht Erholungsphasen besonders dringend – Sind auch Sie gefährdet? 

von Roland Löscher 

Sehnen Sie sich nach den ersten drei 

Monaten dieses Jahres schon nach Regeneration, 

Erholung und neuer Energie? 

Keine Zeit dafür? Vorsicht – Burnout-Gefahr! 

Der heute 35-jährige Uwe M. hat 

seinen Tiefpunkt überwunden. Schon 

als Kind kam er mit allen gut zurecht, 

war extrovertiert und erfolgsverwöhnt. 

Doch irgendwann geriet der 

Drive, den er im Job hatte, ins Stocken. 

Er war vor zwei Jahren vom Verkäufer 

zum Vertriebsleiter aufgestiegen und 

hatte über ein Jahr maßgeblich am 

Aufbau des Vertriebes in Süddeutschland 

gearbeitet. Ein 12-Stunden-Tag 

und häufige Reisen waren zur Normalität 

geworden. Sein Telefon ging pausenlos, 

die Zahl der täglich zu bearbeitenden 

E-Mails lag bei über 80. Das 

Einschlafen gelang meist nur durch 

den vorherigen Genuss von Alkohol. 

Nach fünf Stunden war es dann mit 

dem Schlaf schon wieder vorbei. Er 

wirkte nach außen müde, matt und 

abgeschlagen und nach innen fühlte 

er sich unruhig, nervös und angespannt. 

Als seine Partnerin ihn wiederholt 

warnend darauf hinwies, sein 

Job fresse ihn auf, reagierte er aggressiv. 

„Ich werde das schon schaffen“, 

war eine seiner Durchhaltparolen. 

Schon länger hatte er sich schnell angegriffen 

gefühlt. Doch kurz bevor die 

ersten Vertriebserfolge sich zeigten, 

brach er zusammen. 

Der Preis ist hoch 

Erst nach diesem Zusammenbruch 

ließ er sich vom Arzt überzeugen, dass 

er sich gleich mehrfach überforderte: 

In den Bereichen Beruf, Beziehung 

und Gesundheit. Er wurde natürlich 

krankgeschrieben und sollte erst wieder 

lernen regenerativ zu schlafen. In 

der Rehabilitationsklinik lernte er im 

Coaching-Gespräch auch, wieder auf 

die eigenen Bedürfnisse zu hören und 

die Signale des Körpers zu spüren. Er, 

der immer unter Strom stand, immer 

unter Menschen und für alle seine 

Mitarbeiter und Vertriebspartner jederzeit 

da war, er entdeckte die Vorzüge 

des gezielten Alleinseins. Er lernte 

seine innere Stimme wahr- und ernst 

zu nehmen, die ihm zuflüsterte, was 

für ihn gut und nicht gut ist. 

Terminologisch kommt der Begriff 

Burn-out aus der Atomindustrie und 

bedeutet ausbrennen. Brennstäbe zur 

Erzeugung von Dampf und Strom 

brennen irgendwann aus, dann müs- 

SIND SIE BURN-OUT-GEFÄHRDET? 

Kriterium / Aussage Ja Nein 

Ich fühle mich körperlich immer öfter erschöpft. ...... 

Ich kann meine Arbeit kaum noch bewältigen. .......... 

Ich fühle mich oft zurückgewiesen oder gekränkt. .... 

Ich fühle mich niedergeschlagen. .................................. 

Es fällt mir oft schwer, nach der Arbeit abzuschalten. 

Ich mache mir öfter Sorgen. ........................................... 

Gegenüber meinen Kollegen und Mitmenschen werde 

ich immer uninteressierter und teilnahmsloser. ........ 

Ich vermeide häufi ger den Kontakt zu Menschen. ..... 

Für Sport oder Hobbys habe ich 

schon länger keine Zeit mehr. ........................................ 

Roland Löscher 

sen Sie in eine Wiederaufbereitungsanlage 

oder ins Endlager. Keine guten 

Aussichten, aber Menschen sind gottlob 

anders gebaut, sie können sich immer 

wieder selbst aufbereiten, sprich 

neue Energie tanken und selbst heilen. 

Das vergessen jedoch Unterneh- 

In der Weise, wie ich meine Arbeit erledigen 

kann, fühle ich mich eingeengt. ..................................... 

In meinem Beruf habe ich viele von meinen 

Fähigkeiten verloren, die ich früher einmal hatte. ..... 

Ich fühle mich vom Leben nicht fair behandelt. ......... 

Ich denke auch in meiner Freizeit an die 

Probleme bei der Arbeit. ................................................. 

Es macht mir kaum noch Freude, Freunde/innen 

und Bekannte zu treffen. ................................................. 

Nur mit Alkohol kann ich mich abends 

einigermaßen entspannen. ............................................. 

Ich ärgere mich oft über andere und bin 

enttäuscht von ihnen. ...................................................... 

mer, Führungskräfte und Verkäufer 

oftmals und landen dann in einer Wiederaufbereitungsanlage(Krankenhaus), 

oder gar im Endlager (Friedhof). 

Hieß es früher, jemand arbeite 

sich zu Tode, lautet die Formel heute, 

eine Person sei am Burn-out-Syndrom 

Testen Sie sich selbst mit dem LCC-Burn-out-Test. Sie benötigen dafür nur 4 Minuten und erhalten eine pesönliche Standortbestimmung. 

erkrankt. Wie kommt es dazu und wer 

ist gefährdet? 

Erschöpfung ist nichts krankhaftes, 

aber sie ruft nach Erholung. Was führte 

Uwe M. dazu, alle körperlichen 

Warnsignale zu ignorieren und sich 

die notwendige Regeneration vorzu- 

Ich erlebe häufi g Spannungen an 

meinem Arbeitsplatz. ....................................................... 

Seit einiger Zeit habe ich Schlafstörungen. ................. 

An Sex bin ich immer weniger interessiert. ................. 

Ich fühle mich oft hoffnungslos. .................................... 

Ich vermisse meine frühere Energie und Tatkraft. ..... 

Ich fühle mich matt und müde. ...................................... 

Ich fühle mich abgearbeitet. ........................................... 

Viel von meinem Stress, rührt von meinen 

Ansprüchen an mich selbst her. ..................................... 

Summe der Ja-Kreuze: __________________________________________ 

Ziele setzen – und auch erreichen 

◆ Tipps für Vertrieb und Sales-Management: Konsequente Planung und Zwischenziele helfen auf dem Weg zum Erfolg 

von Marc M. Galal 

Wie war das noch mal? Gute Vorsätze 

verwirklichen oder Neubeginn im alten 

Trott? Bei den meisten Menschen 

läuft es auf eine Mischung aus beidem 

hinaus. Doch Vorsicht ist geboten. Gerade 

wer im Verkauf tätig ist und Zielvorgaben 

für ein erfolgreiches Geschäftsjahr 

„vorgesetzt“ bekommt 

und umsetzen muss, sollte sich nicht 

darauf verlassen, dass schon alles werden 

wird. Eine gute Planung, wie dieses 

Ziel erreicht werden kann, verschafft 

Klarheit über den Weg dorthin. 

Ziele geben dem Alltag Struktur und 

Bedeutung. Das gilt für Berufs- und 

Privatleben gleichermaßen. Um beide 

Bereiche unter einen Hut zu bringen 

lohnt sich eine Zielplanung und Koorinierung. 

Ein Ziel ist ein definierter und angestrebter 

Endpunkt eines Prozesses. 

Mit dem Ziel ist häufig der Erfolg eines 

Projekts bzw. einer mehr oder weniger 

aufwendigen Arbeit markiert. Hier ei- 

nige Tipps für Ihre Zielplanung. 

1. Schriftlich festhalten 

Was schwarz auf weiß geschrieben 

steht, kann man nicht nur getrost 

nach Hause tragen, sondern auch immer 

wieder einmal hervorholen und 

überprüfen. Nehmen Sie sich die Zeit 

und schreiben Sie auf, was Sie bis Ende 

des Jahres erreichen wollen. 

2. Überlegungen/Wünsche 

Notieren Sie, was Sie 2008 erreichen 

wollen, was Sie ändern oder vervollkommnen 

möchten. Unterscheiden 

Sie dabei kurz-, mittel-, und langfristige 

Ziele. Ein kurzfristiges Ziel kann 

zum Beispiel sein, innerhalb eines 

Monats, das Home-Office zu renovieren 

(lassen), mittelfristig, den geplanten 

Jahresumsatz zu erreichen/übertreffen 

und langfristig, in spätestens 

fünf (drei) Jahren die Leitung des 

Teams zu übernehmen, sich selbständig 

zu machen oder Filialen zu eröffnen. 

3. Bereiche festlegen 

Je nachdem, ob Sie „nur“ verkaufen 

oder auch für andere Bereiche (Produktion, 

Marketing, Werkstatt, IT, Gesamtumsatz 

etc.) verantwortlich sind, 

werden Sie unterschiedlich planen 

müssen. Ein Bereich bleibt den privaten 

Aktivitäten und Zielen vorbehalten, 

wird aber gleichberechtigt behandelt. 

Damit Familie, Freunde, Urlaub, 

Hobby, Ehrenamt oder Sport sich 

nicht unter ferner liefen wieder finden 

oder gar verloren gehen, werden auch 

diese schriftlich festgehalten. Nur so 

lassen sich berufliche und private Ziele 

miteinander koordinieren. 

4. Zwischenziele setzen 

Legen Sie jetzt fest, was wann geschehen 

soll. Reservieren Sie Monate, Wochen 

oder Tage für bestimmte Aktivitäten. 

So kann z. B. jede zweite Woche im 

Monat für die Neukundenansprache reserviert 

werden, die Monate März und 

April gehören Ihrem lang gehegten 

Buch-Projekt, jeder erste Arbeitstag im 

Monat wird Bürotag und vielleicht 

durch den Sport-Treff ergänzt. Einmalige 

Fixtermine vom Jahrestreffen bis zu 

Geburtstagen werden ebenfalls eingetragen. 

Überlassen Sie Ihre Weiterbildung 

nicht dem Zufall, eine Woche im 

enthalten? Erfolg, Leistung und Einsatzbereitschaft 

sind angesehene 

Werte. Uwe M. wollte seinem Chef, 

seinen Kollegen, seinen Eltern und 

sich selbst beweisen, dass er nicht nur 

ein sehr guter Verkäufer ist, sondern 

auch das Zeug zu einem erfolgreichen 

Vertriebsleiter hat. Häufig erkranken 

Menschen am „Ausbrenn-Syndrom“, 

die voller Leistungswillen und Idealismus 

sind und den Aufgaben gerecht 

werden wollen, dann aber bitter feststellen 

müssen, dass der Preis für sie 

zu hoch ist oder die Aufgabe nicht zu 

Ihrer Lebens-Vision passt. Man meint 

etwas erreichen zu müssen, das einem 

die gewünschte persönliche Anerkennung, 

Geld, Macht und das gewünschte 

Prestige verschafft. 

Bei genauerer Betrachtung passen 

die gesteckten Ziele nicht zur persönlichen 

Lebens-Vision, nicht zum individuellen 

Sinn des Lebens und damit 

auch nicht zu den eigenen Talenten. 

Man verfolgt nur „gute Ideen“, statt 

Früher hieß es, jemand 

arbeitet sich zu Tode – 

heute hat er das 

Burn-out-Syndrom 

klare und erfüllende Ziele. So bleibt 

von der anfänglichen Begeisterung 

bald nur noch ein mühevoller Kampf 

übrig. Aber wer gesteht seiner Umwelt 

und sich selbst schon ohne weiteres 

ein, dass er „auf dem Zahnfleisch daherkommt“ 

und dass der Job nicht so 

richtig zu einem passt? Uwe M. ging es 

in der Reha-Klinik bald besser, nur die 

Aversion gegen seinen Job als Vertriebsleiter 

verstärkte sich seltsamerweise. 

Uwe. M. ist heute wieder Verkäufer. 

Noch während der Zeit in der Reha- 

Klinik hatte er für sich geklärt, was er 

am liebsten tut und was zu seiner Lebens-Vision 

sowie seinen Talenten 

passt. Die schmerzliche Burn-out-Erfahrung 

hat sich für ihn zu einem 

wichtigen und hilfreichen Wegweiser 

gewandelt, durch den sich ein großer 

Gewinn für ihn und sein Unternehmen 

ergab. Uwe M. gehört heute nicht 

nur zu den erfolgreichsten Verkäufern 

seines Unternehmens, sondern auch 

zu den glücklichsten. 

Roland M. Löscher leitet das Markdorfer 

Beratungsunternehmen LCC und coacht 

Unternehmer, Führungskräfte und Verkäufer. 

Er ist Dozent der Deutschen 

Immobilien Akademie in Freiburg. 

Auswertung Selbsttest „Sind Sie Burn-Out-gefährdet?“ 

0 bis 5 Ja-Kreuze: Es liegt wohl kein Burnout-Syndrom vor. 

Dennoch sollten Sie jeder einzelnen Aussage, die Sie mit „Ja“ 

beantwortet haben, nachgehen. 

6 bis 11 Ja-Kreuze: Es liegt eine Gefährdung vor. Beugen 

Sie vor und verbessern Sie Ihr Stress-Management und 

Ihre Fähigkeit, Abstand von Ihren Problemen zu gewinnen. 

Lernen Sie in geeigneten Trainings sich zu entspannen und 

die Dinge aus einer anderen Perspektive sehen zu können. 

12 bis 17 Ja-Kreuze: Sie leiden schon unter Burn-out-Symptomen 

und sollten auf jeden Fall Verschiedenes in Ihrem 

Leben ändern. Nehmen Sie professionelle Hilfe wahr. 

18 bis 24 Ja-Kreuze: Sie brauchen defi nitiv und dringend 

professionelle Unterstützung zur Lösung Ihres Problems. 

Öffnen Sie sich und sprechen Sie mit Ihrer Familie, nahen 

Freunden und/oder Ihrem Vor-gesetzen darüber. 

Mai und eine im Oktober finden in der 

Jahresplanung ebenso Platz wie der Urlaub. 

Eine „Knautschzone“ kann helfen, 

besondere Projekte in Ruhe anzugehen. 

Schritte zum Ziel 

Um ein Ziel zu erreichen, bedarf es 

vieler einzelner Schritte. Erst die Summe 

aller Aktivitäten führt zum gewünschten 

Ergebnis: 

-Identifizieren Sie sich mit Ihrem Ziel 

und nutzen Sie es als Quelle der Kraft. 

-Zerlegen Sie den Weg zum Ziel in Einzelschritte. 

Auch Etappensiege beflügeln. 

-Sie bestimmen Ihr individuelles Tempo. 

Schalten Sie einen Gang zurück 

oder beschleunigen Sie. 

-Viele Wege führen nach Rom. Suchen Sie 

die beste Möglichkeit. Manchmal ist ein 

Umweg lohnender als der direkte Weg. 

-Machen Sie den ersten Schritt jetzt. 

Neue Ideen beflügeln. Wer lange zögert, 

verpasst leicht seine Chance. 

Der Autor ist Vertriebsexperte und lizenzierter 

NLP-Trainer.

Geschäftsempfehlungen & Verbindungen 

Haus- und WEG-Verwaltung 

durch den Fachmann. Fordern Sie unser Angebot an. 

SEM Hausverwaltung GmbH 

Schramberger Str. 3, 78112 St. Georgen 

Tel. 0 77 24/91 72 09, Fax 0 77 24/91 72 10 

CMC Personal GmbH 

Für den Einsatz bei unseren Kunden suchen wir Personal im Bereich: 

Industrie Industriemechaniker (m/w), Zerspanungsmechaniker 

(m/w), CNC Fachkräfte (m/w) 

Handwerk Schlosser (m/w), Elektriker (m/w), Maler (m/w), 

Heizungsbauer (m/w) 

Verwaltung Sekretär (m/w), Buchhalter (m/w), Sachbearbeiter 

(m/w), Bürokaufleute, Techniker (m/w), Konstrukteur 

(m/w) 

Handel Mitarbeiter (m/w) für Lager und Regalbefüllung, 

Fachkräfte für Lagerwirtschaft (m/w) 

Wir bieten Entlohnung nach DGB / iGZ-Tarif, übertarifliche Vergütung und 

unbefristete Arbeitsverträge 

CMC Personal GmbH CMC Personal GmbH 

Franziskusplatz 2/1 Theodor-Hanloser-Str. 4 

88045 Friedrichshafen 78224 Singen 

Tel: 0 75 41 / 38 82 - 0 Tel: 0 77 31 / 95 37 - 0 

Fax: 0 75 41 / 38 82 - 15 Fax: 0 77 31 / 95 37 15 

cmc.friedrichshafen@cmc-personal.de cmc.singen@cmc-personal.de 

Einfach mal 

testen! 

PROFIT bietet als regionale Wirtschaftszeitung 

jeden Monat echten Nutzwert für Sie persönlich 

und Ihr Unternehmen. Wer besser informiert 

ist spart Zeit – wertvolle Zeit, um sich auf die 

wesentlichen Aufgaben konzentrieren zu können. 

Entscheiden Sie sich jetzt für PROFIT und 

profitieren Sie jeden Monat von neuen Impulsen 

für sich und Ihr Unternehmen. 

Jetzt gratis testen! 

Ï Tel. 0800/880-8000 gebührenfrei 

Ï www.profit-wirtschaft.de 

Wir machen Musik besser!! 

Exklusiv im 

Abo. Jetzt 

Gratisausgabe 

sichern! 

Musikverlag 

Tonstudio 

Label 

Musikschule 

Epfentalstrasse 

78052 VS-Marbach 

Fon: (0 77 21) 3 35 53 

Fax: (0 77 21) 2 46 11 

records@topxmusic.de 

www.topxmusic.de 

Höchste Bohnität 

Caffé CHICCO D’ORO 

der Favorit aus der Schweiz 

der Beste für Ihre 

Saeco – Jura – Solis 

Kaffee-Werkstatt für 

Saeco – Solis – Jura 

schnell, gründlich 

Reparaturen 

Leihmaschinen 

Angebot: 4 kg Espresso 

sortiert nach Ihrer Wahl 

55,– € statt 82,– € 

ab 6 kg Lieferung frei Haus 

Espresso-Depot 

Ben Niesen 

Singen, August-Ruf-Str. 27 

(gegenüber C&A-Parkplatz) 

Radolfzell, Bismarckstr. 20 

Tel. 0 77 32/71 24 

Mobil 0171/342 82 84 

www.chiccodoro.com 

Da kauft man gerne Kaffee 

01/08 

DER NEUE FIAT FIORINO. 

GROSS AUF KLEINEM RAUM. 

Abb. enthält Sonderausstattung. 

KOMPAKT · GERÄUMIG · 

WIRTSCHAFTLICH · PRAKTISCH 

3,86 m Außenlänge und bis zu 2,5 m Laderaumlänge* 

535 kg Nutzlast und bis zu 2,8 m³ Laderaumvolumen* 

Kraftstoffverbrauch 4,5 l/100 km**, Serviceintervall 

alle 30 000 km 

2 seitliche Schiebetüren, niedrige Ladekante 

(527 mm) und nur 9,95 m Wendekreis 

* Bei umgelegtem Beifahrersitz ** Nach RL 80/1268/EWG für 1.3 Multijet: Kraftstoffverbrauch 

(l/100 km) innerorts 5,7, außerorts 3,8, kombiniert 4,5; CO 2 -Emission 

(g/km) kombiniert: 119 

Der neue Fiat Fiorino 

schon ab 9.750,– € 

zuzüglich 580,– € Transportkosten. 

(Ein Angebot für Gewerbetreibende zuzüglich 19 % MwSt.) 

Sonderleasing u. Sonderfi nanzierungskonditionen 

durch die Fiat Bank Heilbronn. 

Ihre Fiat Professional Händler: 

78166 Donaueschingen · Breslauer Str. 37 

� 07 71 / 30 11 · www.fi at-berg.de 

78052 Villingen-Schwenningen · Max-Planck-Str. 14 

� 0 77 21 / 88 39-0 · Fax 0 77 21 / 88 39-20 

www.autohaus-vaz.de 

Aktuelle Aktuelle 

Sportmode Bademoden 

Kosmetik und Parfümerie 

Eigenkapitalbeschaffung für den Mittelstand 

Eigenkapitalbeschaffung für den Mittelstand 

Über 

Planen 

Emmissionen, 

Sie: Expansionen, 

Mezzanine 

Neuinvestitionen, 

und andere 

Unternehmen-Nachfolge 

Finanzierungs-Formen 

ect. 

Nutzen Sie unsere Kontakte: 

Nutzen Sie unsere Kontakte: 

Berthold Müller GmbH 

Berthold Müller GmbH 

78126 Königsfeld - Tel. 0 77 25/31 30 

78126 Königsfeld - Tel. 0 77 25/31 30 

www.mueller-fi nanzdienste.de 

www.mueller-fi nanzdienste.de

+++ NEU: mit Brutto-Einzelfinale “The German Business Players’ Trophy” in Zusammenarbeit mit Brenner’s Park-Hotel & Spa +++ 

Der Kalender 

zum Kontakte knüpfen. 

DI, 27.05.08 

DÜSSELDORF 

Golfpark 

Meerbusch 

DO, 29.05.08 

RHEIN-MAIN 

Licher Golf-Club 

Fürstl. Hofgut Kolnhsn. 

DO, 12.06.08 

MÜNCHEN 

Golfanlage 

Iffeldorf 

DO, 19.06.08 

HAMBURG 

Golf- und Landclub 

Schloss Lüdersburg 

DI, 01.07.08 

KÖLN 

Golfclub 

Burgkonradsheim 

Mehr Infos und Anmeldungen unter 

www.germanbusinessmasters.com 

Die Firmen-Golfturnierserie für Teamplayer 

■ Offene Firmen-Golfturnierserie für 

Firmenteams und Rookies 

■ 13 Turniere auf einigen der schönsten 

Golfplätze Deutschlands 

■ Gute Abschläge für gute Geschäfte 

DO, 03.07.08 

BERLIN 

Golf- und Country Club 

Seddiner See 

MI, 23.07.08 

MÜNCHEN 

Golfanlage 

Gut Thailing 

MO, 11.08.08 

HAMBURG 

Hamburger Golf-Club 

Falkenstein 

DO, 21.08.08 

RHEIN-MAIN 

Attighof 

Golf & Country Club 

■ Plattform für branchenübergreifende Kontakte 

■ Networking pur: Neukundengewinnung & 

Kunden betreuung 

■ Perfekte Verbindung zwischen angenehm und 

nützlich 

Melden Sie Ihr Firmenteam an: info@germanbusinessmasters.com 

DI, 02.09.08 

HAMBURG 

Golfclub 

Hamburg Ahrensburg 

MI, 10.09.08 

STUTTGART 

Stuttgarter Golf-Club 

Solitude 

FR, 12.09.08 

RHEIN-MAIN 

Golfanlage 

Hofgut Praforst 

DO, 09.10.08 

MÜNCHEN 

Golfpark Gut Häusern 

IMMOBILIEN-SPECIAL 

Änderungen vorbehalten.



von Silva Schleider 

Als Urlaubsziel ist der Bodensee international 

bekannt. Als Destination 

für Tagungen und Kongresse ist 

die Region dagegen noch nicht optimal 

positioniert. Dabei bietet sie mit 

ihren Schlössern und Klöstern, ihren 

Berggipfeln und Inseln ein Spektrum 

an Tagungsorten, von dem andere nur 

träumen können. Mehr aus diesen 

Möglichkeiten zu machen, ist das Ziel 

der Werbegemeinschaft Bodensee- 

Meeting unter dem Dach der Internationalen 

Bodensee-Tourismus GmbH 

(IBT). Gemeinsam wollen die Vertreter 

aus elf Städten, Regionen und Veranstaltungshäusern 

aller Anrainerstaaten 

die grenzübergreifende Region 

Bodensee als Kongress- und Event- 

Standort vermarkten. 

Alleingänge unerwünscht 

Der Bodensee ist nicht die einzige 

landschaftlich reizvolle Gegend, die in 

der Gunst der Tagungs- und Kongressveranstalter 

nicht ganz oben steht. 

Das Tagungs- und Veranstaltungsgeschäft 

konzentriert sich eher auf Großstädte. 

Das belegt auch das „Meetingund 

Event-Barometer 2007“ des Europäischen 

Instituts für Tagungs-Wirtschaft 

(EITW). Schnelle Erreichbarkeit 

und Hotelkapazitäten sind für die 

über 37 000 europaweit befragten Veranstalter 

die wichtigsten Kriterien bei 

der Standortwahl. Gemessen an diesen 

Kriterien können etliche Locations 

am Bodensee nicht mit den Metropolen 

mithalten. Das heißt aber 

nicht, dass sie keine Marktanteile hinzugewinnen 

könnten. „Die ganz großen 

Kongresse sind natürlich image- 

trächtiger“, sagt Michael-Thaddäus 

Schreiber vom EITW, „aber das Verteilungsmuster 

unserer Studie zeigt, dass 

82 Prozent der Tagungen eine maximale 

Größe von 250 Teilnehmern haben.“ 

Tagen ohne Grenzen 

Dabei beschränkt sich Bodensee- 

Meeting nicht darauf, die Attraktivität 

einzelner Angebote publik zu machen. 

„Wir sind alle miteinander vernetzt, 

bieten standortübergreifende Beratung 

und Organisation aus einer 

Hand“, sagt Gerhard Stübe, Sprecher 

von Bodensee-Meeting und Geschäftsführer 

des Bregenzer Festspiel- 

Gipfeltreffen am Bodensee 

◆ Wie sich die internationale Bodenseeregion als Tagungs- und Kongressstandort profilieren will 

„Die Bedingungen hier sind 

ideal, um intensives Arbeiten 

mit einem schönen Rahmenprogramm 

und aktiver 

Erholung zu verbinden“ 

GERHARD STÜBE, BODENSEE-MEETING 

Tagen in fürstlichem Ambiente: In der Bodenseeregion gibt es eine ganze Reihe von Schlössern, 

die für Tagungen gebucht werden können, darunter auch das Neue Schloss Meersburg. 

und Kongresshauses. So beziehen etwa 

die einzelnen Häuser die Übernachtungskapazitäten 

anderer Partner 

ein. Auch orts- und länderübergreifende 

Events sind unter der Regie 

von Bodensee-Meeting gut realisierbar. 

Vom Apéro in der drehbaren Gondel 

der Säntis-Schwebebahn bis hin 

zum Galaabend in der Zeppelinwerft 

ist fast alles möglich. 

Eine solche standortübergreifende 

Arbeit ist für den Tourismus-Experten 

Schreiber wesentliche Voraussetzung, 

um eine Region in 

der Tagungs- und 

Kongressbranche gut 

zu positionieren. 

„Wenn Sie in diesem 

Marktsegment etwas 

bewegen wollen, 

brauchen Sie mehr 

als eine Adresse. Sie 

brauchen einen zentralenAnsprechpartner, 

Sie müssen konkrete Marketingaktivitäten 

und idealerweise auch Serviceleistungen 

anbieten.“ 

Um ihre Marktposition weiter auszubauen, 

kann sich die Region mit 

zwei Alleinstellungsmerkmalen profilieren. 

Erstens mit ihrer Lage im Vierländerdreieck 

(Deutschland, Österreich, 

Schweiz und Liechtenstein), die 

sie zum idealen Standort für internationale 

Tagungen für den deutschsprachigen 

Raum macht. Und zweitens 

mit ihren landschaftlichen Reizen. 

„Die Bedingungen hier sind ideal, 

um inhaltlich intensives Arbeiten mit 

einem schönen Rahmenprogramm 

und aktiver Erholung zu verbinden“, 

findet der gebürtige Bregenzer Gerhard 

Stübe. Unter den Naturregionen 

Deutschlands schaffte es die Bodenseeregion 

im Meeting- und Event-Barometer 

2007 übrigens auf Rang 9 von 

26. Damit liegt sie einen Platz nach der 

Zugspitzregion, gleichauf mit dem 

Bayrischen Wald und noch vor der 

Nordseeküste. 

Mehr Aufmerksamkeit 

2007 sind zu den neun Gründungsmitgliedern 

von Bodensee-Meeting zwei 

Bodensee-Meeting 

Gegründet wurde die grenzüberschreitende 

Werbegemeinschaft 

2002 unter dem Dach der Internationalen 

Bodensee-Tourismus 

GmbH (IBT) auf Initiative der 

früheren Arbeitsgemeinschaft 

INTABO (Internationale Tagungslandschaft 

Bodensee). Mitglieder 

sind die Städte Friedrichshafen, 

Konstanz, Meersburg, Lindau, 

Radolfzell und Überlingen sowie die 

Region St. Gallen-Bodensee, Meeting 

Thurgau, das Bregenzer Festspiel- 

und Kongresshaus, die Stadthalle 

Singen und die Säntis Schwebebahn. 

Gemeinsam wollen die 

Vertreter aus allen Ländern rund 

um den See die Region Bodensee 

grenzübergreifend als Kongressund 

Event-Standort vermarkten. 

Informationen im Internet: 

www.bodenseemeeting.com 

hinzugekommen: Meeting Thurgau, 

mit insgesamt 16 Veranstaltungszentren, 

und die im September eröffnete 

Stadthalle Singen. Das nahm man 

zum Anlass, die Website und die 

Image-Broschüre neu zu gestalten. 

Darüber hinaus fallen die Marketingaktivitäten 

eher bescheiden aus. „Wir 

sind kein Verbund, der tausende Euro 

im Monat zur Verfügung hat“, gibt Stübe 

zu. Da das Budget klein ist, setzt die 

Werbegemeinschaft auf Synergien innerhalb 

der IBT und konzentriert ihre 

Tagen über den Wolken – auf dem 

2502 Meter hohen Gipfel des 

Säntis ist das möglich. 

Das Bregenzer Festspielhaus bietet nicht nur außergewöhnliche Bühnenerlebnisse, sondern viel 

modernen Raum für Tagungen und Kongresse mit Seeblick. Bild: Klomfar 

Auf zum Gipfel – in der Drehbar der Säntis Schwebebahn. 

Kräfte jedes Jahr auf einen bestimmten 

Aspekt der Kommunikation. 2007 

waren das die Auftritte auf den Veranstaltungsmessen 

(STB) in Hamburg, 

Düsseldorf, Stuttgart und München. 

2008 dürfte man durch publikumswirksame 

Ereignisse wie das Fußball- 

EM-Studio des ZDF auf der Bregenzer 

Seebühne und als Drehort für den 

neuen James-Bond-Streifen auf sich 

aufmerksam machen. „Wir gehen davon 

aus“, so Stübe, „dass wir durch 

diese Ereignisse einen höheren Be- 

Event-Planung 

1. Was ist der Anlass und was das 

Ziel unseres Events? Und welche 

Form soll unser Event haben? 

(reine Tagung / Kongress mit 

Abend-/Begleitprogramm / Event 

mit Erlebnischarakter / 

Erholung) 

2. Wer sind die Teilnehmer (Alter, 

Geschlecht, Mobilität, Beruf, Nationalität, 

Sprache, Fachgebiet, 

Position)? Welche Erwartungen und 

Bedürfnisse haben sie? 

3. Wann soll das Event stattfinden 

und wie lange dauert es? (Termin, 

Veranstaltungsdauer, Auf- und 

Abbauzeiten) 

4. Wie viele Teilnehmer erwarten 

wir? (Kapazität des größten Saals, 

Anzahl und Kapazität der weiteren 

Seminar- und Nebenräume, z.B. 

Künstlergarderoben, Büros, Dolmetscherkabinen) 

5. Woher und wie reisen die Teilnehmer 

an? (Erreichbarkeit per 

Flug/Bahn/Bus/PKW, Parkplätze) 

6. Wie viele Teilnehmer übernachten? 

(Betten im Haus/Hotelkapazitäten) 

7. Wie möchten wir die Teilnehmer 

bewirten? (Restaurant/Küche im 

Haus, Catering-Partner) 

8. Welches Budget steht zur Verfügung? 

9. Welchen Dienstleistungsgrad 

erwarten wir? (reine Mietsituation / 

Übernahme von Akquisition, Administration, 

Teilnehmermanagement, 

Abrechnung, Event-Gestaltungoder 

Organisation) 

10. Welchen Anforderungen muss 

die Bühnen- und Medientechnik in 

den einzelnen Räumen genügen? 

11. Welche Einrichtung und welche 

Haustechnik ist notwendig? (Foyer, 

Tische, Stühle, Bühne, Tanzfläche, 

Fenster, Boden, Belüftung, Verdunkelung) 

12. Welche Möglichkeiten müssen 

Außenbereiche (Terrasse, Garten, 

Park) oder Umgebung (z.B. für 

Entspannung, Sport, Kultur) bieten? 

kanntheitsgrad als Special-Event-Location 

erhalten“. 

Für den agilen Vorarlberger hat die 

Bodenseeregion, was Tagungen anbelangt, 

„ungeheures Entwicklungspotenzial“. 

Allerdings sieht er auch 

Handlungsbedarf auf Seiten der Städte: 

„Weitere Investitionen sind unabdingbar, 

damit wir als Region hier stärker 

auftreten können. Nicht alle Häuser 

sind technisch so ‚up to date’ wie 

die neue Stadthalle in Singen oder das 

Festspielhaus.“ So denken denn auch 

St. Gallen, Lindau und Konstanz über 

den Bau eines neuen Kongresszentrums 

nach. Angst davor, dass die wohl 

möglich entstehenden Häuser seinem 

eigenen Arbeitgeber Konkurrenz machen 

könnten, hat Stübe nicht. Im Gegenteil: 

Dort, wo an einem Fleck mehrere 

interessante Locations seien, tue 

sich auch was. 

Seinen Mitgliederkreis weiter ausdehnen 

möchte Bodensee-Meeting 

nicht und fühlt sich mit dem aktuellen 

Portfolio bestens aufgestellt. Unmittelbare 

Seenähe gehört zum Profil und 

der Koordinationsaufwand soll sich in 

Grenzen halten. Nur einen Wunschkandidaten 

gibt es noch, die Insel 

Mainau. 

Und dann ist da noch die Idee vom 

Hotelschiff, das als schwimmendes 

Bindeglied zwischen den Ufern just 

den Hafen ansteuern könnte, in dem 

gerade Betten gebraucht würden. Stübe 

ist überzeugt: „Das wäre nicht nur 

von hohem praktischen Nutzen, sondern 

würde zugleich unterstreichen, 

was uns als Tagungsstandort von anderen 

Regionen abhebt.“



Grundl 

DISZIPLIN VS. GEHORSAM 

Wie werden wir spitze? 

Was wird unsere Daseinsberechtigung 

in zehn Jahren sein? Wie 

gelingt es uns in Zukunft, die Nase 

im weltweiten Wettbewerb vorne 

zu haben? Es gibt Unternehmen, 

die setzen mehr 

auf eine Kultur 

des „Gehorsams“ 

als auf eine 

Kultur der „Disziplin“. 

Sie fragen 

sich, worin 

dabei der Unter- 

Schreibt in 

PROFIT: 

Boris Grundl 

schied besteht? 

Zeiten ändern 

sich. Menschen 

auch. Damit 

ändern sich auch die Anforderungen 

daran, wie Menschen zu 

Spitzenleistungen geführt werden. 

Antworten, die gestern noch 

funktioniert haben, reichen heute 

nicht mehr aus. In einer Gehorsam-Kultur 

sagt einer etwas, die 

anderen machen. Das funktioniert 

sogar, aber nur bis zu einem gewissen 

Niveau. Es zentriert Macht 

und Kreativität auf einige wenige 

Personen. Die Anderen werden 

mehr als „ausführendes Organ“ 

verstanden. Doch dieser Ansatz 

stößt an seine Grenzen. Eine 

Alternative bietet die Disziplin- 

Kultur. Im Gegensatz zu Gehorsam 

bedeutet Disziplin die Fähigkeit, 

seinem eigenen Wort zu folgen. 

Gemeinsam werden Ziele besprochen 

und in Ergebnissprache 

definiert. Mitarbeiter identifizieren 

sich mit diesen Zielen. Im Umsetzungsprozess 

werden jetzt mehr 

Kreativität, Entschlossenheit und 

Wille zur Zielerreichung freigesetzt. 

Natürlich setzt diese Art der 

Menschenführung, möglichst 

selbstständig denkende und handelnde 

Mitarbeiter voraus. 

ANZEIGE 


Alte Kaffeetassen, ein Lager an 

Pfandflaschen, links und rechts 

Aktentürme – und mitten im Chaos 

ein kleines Fleckchen Schreibtisch. 

Für Edith Stork, selbstständige Büro- 

Organisationsberaterin, ist so ein Anblick 

nichts Seltenes: „In manchen 

Büros finde ich wahre Schliemann- 

Schätze. Das Chaos anderer Leute ist 

wirklich unglaublich.“ Doch Hand 

aufs Herz: Den alltäglichen Kampf um 

ein bißchen Ordnung im Büro kennen 

wir doch alle. Edith Stork, die seit 15 

Jahren Unternehmen in Sachen Ordnungssysteme 

berät, hat ausgerechnet: 

Jeder Mitarbeiter verbringt rund 

339 Stunden damit, Dinge zu suchen. 

Macht 1,3 Stunden am Tag. Das kostet 

Nerven und vor allem Geld. 

Doch was tun Menschen, die auch 

noch in mehreren Büros arbeiten? 

Stefan Gessler, Geschäftsführer der 

Multimediaagentur Lorth Gessler 

Mittelstaedt in Konstanz hat gleich 

drei Schreibtische – und viel damit zu 

tun, die immer ordentlich zu halten. 

In Konstanz ist der Hauptsitz, in Friedrichshafen 

eine Dependance und zuhause 

in Tettnang das Home-Office – 

drei Schreibtische, drei Systeme – und 

immer herrscht Chaos? „Nein“, sagt 

Gessler, „ich habe mir ein eigenes System 

angeeignet, sonst hätte ich doch 

längst den Überblick verloren.“ Und 

tatsächlich: Der Schreibtisch in Konstanz 

ist aufgeräumt. Knallgelbe Post- 

Its, die zumindest Beraterin Edith 

Stork gerne aus den Büros verbannen 

würde, sucht man bei dem Unternehmer 

vergeblich. „Erinnerungen, Termine 

und die Tagesorganisation läuft 

bei mir elektronisch“, erklärt Gessler. 

Dabei ist aus dem Traum vom papierlosen 

Büro doch für viele längst 

ein Albtraum geworden. „Die Deutsche 

Bank hat mal ausgerechnet, dass 

Zeigen Sie Gesicht! 

Mit Ihrer Anzeige in PROFIT – der regionalen Wirtschaftszeitung – 

nutzen Sie eine einzigartige Werbeplattform: 

Ï Hochwertige Werbekontakte 

Ï Zielgerichtetes redaktionelles Umfeld 

Ï Vielfältige Werbeformen 

Wir beraten Sie gerne! 

Ï Tel. 07531/999-1558 

Ï werbung@profit-wirtschaft.de 


Schluss mit dem Büro-Chaos 

◆ Schreibtischkontrolle! Organisationsberaterin Edith Stork räumt auf und bringt Unternehmen Ordnung bei 

„So nicht“, sagt Edith Stork. Dieser Schreibtisch wäre der Albtraum für die Büro-Aufräumerin. Bild: Thissen 

sie seit Aufkommen der EDV 50 000 

Blatt mehr Papier pro Monat verwendet“, 

erzählt Stork, „naja, viele E-Mails 

werden eben ausgedruckt und abgeheftet.“ 

Nur ein Grund, warum Firmenchefs 

aus ganz Deutschland die 

professionelle Ablageberaterin um 

Hilfe bitten. A-P-Dok heißt ihr markenrechtlich 

geschütztes Aufräum- 

Werben 

Sie jetzt in 

PROFIT! 

System – und das lässt wenig Platz für 

Ausreden. „Administration, Projekte, 

Dokumentation“, erklärt die 62-Jährige 

geduldig ihre Zauberformel beim 

vergangenen Forum „SÜDKURIER im 

Gespräch“ in Friedrichshafen. 

Nach diesen drei Grundbegriffen 

wird sortiert – und was da nicht hineinpasst, 

landet eben im Mülleimer. 

„Esoterische Teebanken, verdörrte 

Pflanzen, abgelatschte Birkenstocks 

und uralte Familienfotos haben in einem 

Büro einfach nichts zu suchen“, 

sagt die resolute Organisatorin und 

klingt dabei ein bißchen wie ein preußischer 

Hauptfeldwebel. Schränke auf 

– Bürokontrolle! Irgendwo hat doch jeder 

seinen Schwachpunkt! 

Bei vielen, so weiß Stork, ist das die 

Ablage. Dabei könnte ein aufgeräumtes 

Büro doch so einfach sein: Ein 

Schreibtisch, ein Rollcontainer, ein 

Computer, sowie eine A bis Z- Ablage, 

eine Datumsablage und ein Posteingangskorb 

reichen der Aufräumberaterin 

vollkommen. Na gut: Eine 

Schublade für persönlichen Krims- 

Krams darf es auch noch sein. 

„Mit dem eigentlichen Projekt, also 

dem, was eine Firma herstellt, mit was 

sie ihr Geld verdient, können sich 

manche doch nur noch die Hälfte der 

Das Büro in Zahlen 

17 Millionen Menschen gehen täglich 

in Deutschland ins Büro, 40 Prozent 

davon arbeiten in einem Großraumbüro, 

33 Prozent haben ein eigenes. 

352,7 Tonnen Papier werden jährlich 

pro Kopf in Deutschland verbraucht, 

ausgebreitet wären das 600 Kilometer. 

55 Millionen Tonerpatronen und 8 

Millionen Kartuschen sorgen für viel 

bedrucktes Material. 

70 Prozent aller empfangenen E-Mails 

sind Spams, ein Drittel der Büroarbeiter 

hat das Gefühl, von Mails 

überflutet zu werden. 13 Prozent der 

Arbeitszeit beschäftigen, weil der Rest 

für Administration dahingeht“, erklärt 

Edith Stork. Und wenn 100 Mitarbeiter 

100 verschiedene Organisations- und 

Ablagesysteme verwenden, sei das 

auch nicht produktiv. Ein gemeinsames 

Archiv – in dem sich noch etwas 

auffinden lässt – sei dann nämlich beinahe 

unmöglich. Die Beraterin hat 

ausgerechnet: Rund 300 Stunden verbummelte 

Zeit für die Suche im Jahr 

macht bei 100 Mitarbeitern und einem 

„Esoterische Teebanken, 

verdörrte Pflanzen, abgelatschte 

Birkenstocks und 

uralte Familienfotos haben 

in einem Büro einfach nichts 

zu suchen“ 

BÜRO-ORGANISATORIN EDITH STORK 

Stundenlohn von 50 Euro rund 1,6 Millionen 

Euro im Jahr. Ein schlagkräftiges 

Argument für viele Chefs. 

So auch für Ursula Hauser, Geschäftsleiterin 

bei der Föhrenbach 

Analytics GmbH in Löffingen-Unadingen, 

der Ordnung und Struktur absolut 

wichtig sind. Sie geht mit gutem 

E-Mails, die täglich verschickt werden, 

sind privat. 

43,3 Prozent der Angestellten stehen 

bei der Büroarbeit oft bis sehr oft 

unter Zeitdruck. Darunter leiden 48,6 

Prozent der Männer und 34,2 Prozent 

der Frauen. Jeder Dritte hat Rückenjeder 

Zweite Augenschmerzen. 

1,3 Stunden verbringt jeder während 

der Arbeitszeit mit Suchen oder ist 

unproduktiv, das sind 339 Stunden im 

Jahr, macht im Schnitt rund 42 vergeudete 

Arbeitstage im Jahr. 

35 Prozent aller Ehen bahnen sich im 

Büro an, 14 Prozent der Arbeitnehmer 

hatten schon Sex im Büro. (sab) 

Ablage mit System 

A-P-Dok heißt das Ordnungssystem, 

mit dem die Ablageberaterin Edith 

Stork Ordnung ins Bürochaos bringt. 

Alle Papiere und Unterlagen werden 

in die drei Kategorien unterteilt: 

Administration (A) = Darunter 

fallen alle Papiere, die ausschließlich 

die Selbstverwaltung einer 

Firma betreffen, zum Beispiel 

Postein- und ausgang, Terminerfassung, 

Korrespondenzen, 

Rechungen, Ablage. 

Projekte (P) = Vereinfacht meint 

der Begriff „Projekt“ all das, womit 

das Unternehmen auf dem Markt 

ist und Geld verdient, also das 

Produkt oder die Dienstleistung. 

Dokumentation (Dok) = Alle 

Literatur in einer Firma, also Bücher, 

Zeitschriften, Mediathek etc. 

Nach Stork braucht es demnach nur 

drei Ordner, um Ordnung ins Büro 

zu bringen, beschriftet nach A-P- 

Dok, die thematisch und nach 

Jahrgang geordnet werden. Die 

Themen sind in der Regel alphabetisch 

geordnet, dann ist von 

außen gleich sichtbar, wo das 

gesuchte Papierstück abgelegt ist. 

Das System lässt sich auch auf den 

PC übertragen. (sab) 

Infos zu A-P-Dok im Internet: 

www.a-p-dok.com 

Vorbild voran – schließlich verwaltet 

sie ihre Ablage selbst. „Ich organisiere 

nach Prioritäten und bilde drei Stapel. 

Einer für das, was heute weg muss, das 

was noch einen Tag warten kann und 

dann noch die klassische Ablage“, erklärt 

Hauser. Ihr Prinzip scheint zu 

funktionieren, so wirkt der Schreibtisch 

der Geschäftsführerin doch tatsächlich 

besonders aufgeräumt und 

ordentlich. Hauser ist überzeugt: 

„Wenn man Chaos im Kopf und auf 

dem Schreibtisch hat, kommt man im 

Beruf kaum weiter.“ 

Dass sich mancher Angestellte sogar 

die eigene Karriere vermüllen, beobachten 

Psychologen schon seit Jahren. 

Denn ein zugemüllter Schreibtisch 

lässt auch Rückschlüsse auf die 

Persönlichkeit zu. Der britische Wissenschaftler 

Cary Cooper ist sich sogar 

sicher, dass das „chaosbeherrschende 

Genie“, dessen Arbeitsplatz von Papieren, 

Notizen und Akten überladen 

ist, mit seinem Chaotentum sich sogar 

manche Aufstiegschance verbaut. 

In seiner Studie gaben 70 Prozent 

der befragten Manager an, dass sie 

Mitarbeiter mit einem ordentlichen 

Schreibtisch bevorzugen. Noch ein 

Grund mehr, endlich den Staubwedel 

rauszuholen und loszulegen! 

Hält Ordnung auf seinen insgesamt drei Schreibtischen: Agentur-Chef Stefan Gessler, hier an seinem Arbeitsplatz in 

Konstanz. „Sonst hätte ich doch längst den Überblick verloren.“ Bild: Strauß 

Edith Stork, die Frau, die Ordnung 

in deutsche Büros bringt. Bild: Lancé

Geld 


Lichtblick für Stromsparer 

◆ Ein Sonderfonds soll mittelständischen Firmen beim Energiesparen helfen – Beratungsförderung und Investitionskredite 

von Jadis Walden 

Seit Januar läuft das gemeinsame Programm 

des Bundesministeriums für 

Wirtschaft und Technologie und der 

Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) 

zur Erschließung von Energieeffizienzpotenzialen 

in kleinen und mittleren 

Unternehmen. Im vergangenen 

Jahr hatte das Fraunhofer-Institut für 

System- und Innovationsforschung 

(ISI) im Rahmen einer von der KfW in 

Auftrag gegebenen Studie den Markt 

für Energieberatung detailgenau gesichtet. 

Dabei wurden Energieberater, 

Energieexperten und auch rund 200 

Unternehmen mit mehr als zwanzig 

Beschäftigten befragt. 

Das Fazit: Mehr als 80 Prozent der 

mittelständischen Unternehmen werten 

Energieeffizienz oder Energieeinsparung 

für ihren Betrieb als „wichtig“. 

Immerhin betragen die beständig 

steigenden Energiekosten in vielen 

Betrieben bis zu fünf Prozent vom 

Umsatz. Dennoch wissen vor allem 

kleine und mittlere Firmen nichts von 

möglichen Einsparpotenzialen in ihrem 

Betrieb. 

Immerhin betragen die Energiekosten 

in vielen Betrieben 

bis zu fünf Prozent vom 

Umsatz 

Der neue „Sonderfonds Energieeffizienz 

in KMU“ soll daher Informationslücken 

über betriebliche Energieeinsparmöglichkeiten 

schließen. Dabei 

sollen Investitionen zur Steigerung 

der Energieeffizienz initiiert werden, 

einhergehend mit Beratungsförderung 

und Investitionskrediten. 

Laut der Studie stuften 31 Prozent 

der Betriebe mit bis zu 50 Beschäftigten 

das Thema Energieeffizienz als 

„sehr wichtig für uns“ ein. Dem gegenüber 

stehen 78 Prozent der Betriebe 

mit mehr als 250 Mitarbeitern, die die 

Problematik erkannt haben. Trotzdem 

haben rund zwei Drittel der Unternehmen 

keine Fachleute für Energiefragen 

in der eigenen Belegschaft. 

Mit Zeitmangel aufgrund hoher Arbeitsbelastung 

(75 Prozent) und 

„mangelndem Wissen über Einsparmöglichkeiten“ 

(68 Prozent) begründet, 

haben daher nur 62 Prozent befragter 

Firmen mit weniger als 50 Beschäftigten 

entsprechende Maßnahmen 

ergriffen. Dagegen sind 91 Prozent 

der Unternehmen mit mehr als 

250 Mitarbeitern tätig geworden. Indessen 

glauben nur sechs Prozent der 

Befragten, dass sie überhaupt kein 

ANZEIGE 

Für kleinere und mittlere Unternehmen, die Energie sparen wollen, gibt es jetzt einen Sonderfonds. Bild: dpa 

Energieeinsparpotenzial haben. Energieberater 

sollen hier Abhilfe schaffen: 

Sie können ungenutztes Sparpotenzial 

erkennen und Maßnahmen zur Verbesserung 

der Energieeffizienz im Betrieb 

vorschlagen. Der Sonderfonds 

bietet somit Unternehmen eine fachkundige 

und unabhängige Energieberatung, 

die mit konkreten Vorschlägen 

für wirtschaftlich sinnvolle Energieef- 

fizienz-Maßnahmen abschließt. Der 

im ERP-Energieeffizienzprogramm 

angebotene, zinsverbilligte Investitionskredit 

ermöglicht dem Unternehmer 

dann die zeitnahe Umsetzung 

dieser Maßnahmen. 

Der Sonderfonds setzt sich aus Zuschüssen 

für Energieberatungen (Initial- 

und Detailberatung) und Investitionskrediten 

für Energieeinsparmaß- 

nahmen(ERP-Energieeffizienzprogramm) zusammen. Regionalpartner 

der KfW – meistens die Industrie- und 

Handelskammern sowie Handwerkskammern 

– nehmen Anträge für Energieberatungen 

entgegen und sollen 

somit qualifizierte und unabhängige 

Energieberatungen in Unternehmen 

der gewerblichen Wirtschaft gewährleisten. 

Beide Komponenten können 

unabhängig voneinander beantragt 

werden. Sinnvollerweise geht der Investitionsentscheidung 

eine Energieberatung 

voraus. 

Anträge stellen können in- und ausländische 

Unternehmen der gewerblichen 

Wirtschaft und freiberuflich Tätige. 

Unternehmen, die im Rahmen einer 

Contracting Vereinbarung Energiedienstleistungen 

für einen Dritten 

erbringen, können für die Investitionen 

einen Kredit erhalten. Die Antrag 

stellenden Unternehmen müssen 

sich mehrheitlich in Privatbesitz befinden 

und die KMU-Kriterien der EU- 

Kommission erfüllen. Antragsberechtigt 

ist ausschließlich die Sanierung eines 

bestehenden Gebäudes auf das 

Neubau-Niveau nach der Energieeinsparverordnung 

(EnEV). 

Der komplette Bau eines neuen Betriebsgebäudes 

ist ebenso förderungsberechtigt, 

wenn das Neubau-Niveau 

nach der EnEV um mindestens 30 Prozent 

unterschritten wird. In Verbindung 

mit einer förderungswürdigen 

betrieblichen Energieeinsparinvestition 

können auch Aufwendungen für 

Energieberatung gefördert werden sowie 

Aufwendungen für die Umsetzungsbegleitung 

von Energieeinsparmaßnahmen. 

Dennoch fehlt es derzeit nicht einmal 

nur am Willen von Betrieben, sich 

gegen sukzessiv explodierende Energiekosten 

zu rüsten. Oft fehlt schlicht 

die Zeit, sich mit dem Thema zu befassen. 

„Gerade in kleineren und mittelständischen 

Betrieben hat kaum jemand 

im Tagesgeschäft Zeit, sich mit 

Zahlen über den Energieverbrauch zu 

befassen und dann noch zwei bis 

sechs Tage mit einem Energieberater 

zu beschäftigen“, bestätigt der Freiburger 

Ingenieur Martin Schellbach. 

Und die auf drei bis vier Jahre verkürzte 

Voraussicht vieler Firmen, in denen 

sich Investitionen rechnen sollen, tragen 

einen weiteren Anteil dazu bei, 

dass das seiner Einschätzung nach 

„überraschende und überzeugende 

Konzept“ der KfW nicht geradezu aus 

den Händen gerissen wird. 

Dabei könnte oft bereits durch einen 

überdachten Betreuungsaufwand 

von Maschinen und Computern 20 

Prozent an Energie eingespart werden. 

„Wer jetzt bereits in neue energieeffiziente 

Technik investiert, erkennt 

frühzeitig die Signale, die sich langfristig 

nur vorteilig auswirken werden. 

Aber das ist in vielen Köpfen noch 

nicht angekommen,“ weiß der Energieberater. 

PRO:FIT Finanztipp – Betriebliche Altersversorgung – 

ein Thema für Unternehmer und Beschäftigte 

�Konstanz, 17. April 2008 

Die Altersversorgung in Deutschland ist allein 

mit der gesetzlichen Rentenversicherung nicht 

mehr zu gewährleisten. Aufgrund der steigenden 

Lebenserwartung bei gleichzeitig sinkender 

Geburtenrate lässt sich das derzeitige Rentensystem 

nicht mehr fi nanzieren. Zusätzlich wird 

die Situation durch lange Ausbildungszeiten 

und den vielfachen Wunsch, früher in Rente zu 

gehen, verschärft. Wichtige Hinweise und Tipps 

zum Thema betriebliche Altersversorgung gibt 

Herr Ralf Manz, Regionaldirektor Firmenkundenberatung 

bei der Sparkasse Bodensee. 

Ralf Manz, Regionaldirektor 

Firmenkundenberatung, 

Sparkasse Bodensee. 

Herr Manz, warum sollten Arbeitnehmer und Arbeitgeber 

gerade jetzt an die betriebliche Altersversorgung 

denken? 

Die unbefristete staatliche Förderung und der 

Rechtsanspruch auf Entgeltumwandlung haben 

die Akzeptanz der betrieblichen Altersversor- 

gung deutlich erhöht. Auch die vielfältige Produktpalette 

zur Umsetzung bedarfsorientierter 

Versorgungspläne und die große Bandbreite individueller, 

facettenreicher Kapitalmarktstrategien 

wie auch die unbürokratische Abwicklung 

betrieblicher Versorgungsanwartschaften stärken 

die Bereitschaft der Arbeitnehmer zur betrieblichen 

Altersversorgung. Aber nicht nur aus 

Sicht der Arbeitnehmer rückt die betriebliche Altersversorgung 

stärker ins Bewusstsein, auch die 

Arbeitgeber erkennen zunehmend die Vorteile 

betrieblicher Versorgungsmodelle. 

Skizzieren Sie uns doch bitte kurz die verschiedenen 

Möglichkeiten für eine betriebliche Altersversorgung. 

Eine betriebliche Altersversorgung kann über 

fünf verschiedene Durchführungswege aufgebaut 

und gestaltet werden. Sie unterscheiden 

sich insbesondere durch die Art der Vermögensansammlung 

und die Möglichkeiten der Anlage 

von Beiträgen. Es geht also um die Wege zum 

Aufbau und zur Gestaltung der betrieblichen Altersversorgung. 

Zum einen kann der Arbeitgeber 

die Versorgungszusage unmittelbar erteilen. In 

diesem Fall spricht man von einer Direkt- oder 

auch Pensionszusage. Zum anderen kann er 

die betriebliche Altersversorgung auch über 

einen externen Versorgungsträger abwickeln 

(mittelbare Versorgungszusage). Hierfür stehen 

die Direktversicherung, die Pensionskasse, der 

Pensionsfonds sowie die Unterstützungskasse 

als Durchführungswege zur Verfügung. Welcher 

Weg nun der richtige ist, lässt sich nicht pauschal 

sagen. Hier ist besonders auf eine fundierte und 

Partner des Mittelstands: 

individuelle Beratung zu achten. 

Welches sind – kurz zusammengefasst – die generellen 

Vorteile der betrieblichen Altersversorgung 

für die Arbeitnehmer und die Arbeitgeber? 

Arbeitnehmer genießen die Vorteile einer staatlich 

geförderten Möglichkeit zum Aufbau/Ergänzung 

ihrer eigenen Altersvorsorge. Diese ist 

unbedingt notwendig, da man bei Beachtung 

der momentanen Entwicklung im Durchschnitt 

nur 43% des letzten Einkommens als gesetzliche 

Rente ausbezahlt bekommt. Um den Arbeitnehmer 

zu entlasten, sollten zuerst die geförderten 

Möglichkeiten, allen voran die betriebliche Altersvorsorge, 

genutzt werden. Eventuell sogar 

in Verbindung mit den vermögenswirksamen 

Leistungen. Die Vorteile als Arbeitgeber liegen 

klar auf der Hand. Er bindet und motiviert seine 

Arbeitnehmer durch das Angebot einer betrieblichen 

Altersvorsorge. In Zukunft wird bei der 

immer schwerer werdenden Suche nach qualifi - 

zierten Fachkräften das Angebot einer betrieblichen 

Altersversorgung immer wichtiger werden. 

Damit hebt man sich gegenüber seinen Mitbewerbern 

deutlich ab. Nebenbei werden noch 

Lohnkosten gespart. Ein nicht zu verachtender 

Vorteil, der bei dem herrschenden Preisdruck 

zur betriebswirtschaftlichen Optimierung beitragen 

kann. Zudem erfüllt der Arbeitgeber den 

Rechtsanspruch des Arbeitnehmers auf Entgeltumwandlung. 

Er kommt somit seiner Fürsorgepfl 

icht im Bereich der Alterssicherung, -vorsorge 

nach. Es gibt bereits Arbeitgeber die ihre Arbeitnehmer 

in Form eines Arbeitgeber-Zuschusses 

zur betriebliche Altersversorgung an der betrieb- 

Im Netz: www.energieeffizienzberatung.de 

lichen Ersparnis teilhaben lassen. Dieser Weg ist 

für jedes Unternehmen individuell gestaltbar. 

Ganz aktuell bleibt die betriebliche Altersvorsorge 

deshalb höchst interessant, weil die Beibehaltung 

der Sozialversicherungsfreiheit über 2008 

hinaus beschlossen ist. Förderquoten von 50% 

sind so dauerhaft für die Arbeitnehmer nutzbar 

und es lassen sich beachtenswerte Effekte in den 

Ablaufl eistungen erzielen. 

Welche besonderen Kompetenzen und Erfahrungen 

kennzeichnen die Angebote der Sparkasse Bodensee 

und deren Partner für Arbeitnehmer und 

die Unternehmen? 

Die Sparkasse Bodensee zeichnet in diesem Bereich 

besonders die Produktvielfalt aus, die wir 

zusammen mit den Partnern aus der Sparkassen-Finanzgruppe 

allen Kunden anbieten können. 

Jeder der fünf Durchführungswege, neue 

Modelle wie Lebensarbeitszeitkonten oder die 

Prüfung und Ausfi nanzierung/Auslagerung von 

Pensionsrückstellungen können in Zusammenarbeit 

mit den Spezialisten und den Beratern vor 

Ort fachkundig und lösungsorientiert besprochen 

werden. Sowohl für den Arbeitnehmer wie 

für den Arbeitgeber ist in diesem komplizierten 

Geschäftsfeld der Ansprechpartner vor Ort von 

unschätzbarem Wert. Zusammen mit Profi s aus 

der Sparkassen-Finanzgruppe werden Versorgungssysteme 

analysiert, entwickelt, umgesetzt 

und angepasst. Gesellschafter-Geschäftsführer- 

Versorgungen werden eingerichtet, fi nanziert 

und analysiert. Und das alles aus einer Hand. 

Sparkasse Bodensee Sparkasse Singen-Radolfzell 

Der Sonderfonds 

Der Sonderfonds Energieeffizienz 

die Initial- und Detailberatung in 

Sachen Energie bei kleineren und 

mittelständischen Unternehmen. 

Die Unternehmen erhalten für die 

ein- bis zweitägige Initialberatung 

einen Zuschuss in Höhe von bis zu 

80 Prozent des vereinbarten Tageshonorars. 

Für die Detailberatung 

erhalten sie einen Zuschuss in 

Höhe von bis zu 60 Prozent des 

Honorars. Das maximal förderfähige 

Tageshonorar beträgt 800 Euro. 

Ansprechpartner für den Sonderfonds 

ist der Regionalpartner vor 

Ort. Der nächste Partner in der 

PROFIT-Region ist die IHK Schwarzwald-Baar-Heuberg. 

Hier geben 

Egon Warfia (07721/922194) und 

Katrin Kress (07721/922348) 

gerne Auskunft. Voraussetzung für 

die Förderung ist, dass der Berater 

auf der KfW-Beraterbörse gelistet 

ist. 

Die Beraterbörse im Internet: 

www.kfw-beraterboerse.de 

Das ERP-Programm 

Weiterer Bestandteil des Sonderfonds 

sind die Investitionskredite für 

Energieeinsparmaßnahmen. Mit 

dem Kredit können kleinere und 

mittlere Unternehmen alle Maßnahmen, 

die Einspareffekte erzielen 

(z.B. Haus- und Energietechnik, 

Gebäudehülle, etc.), bis zu 100 

Prozent zinsgünstig finanzieren. Die 

Kreditlaufzeit beträgt bis zu fünf 

Jahre, bei höchstens einem tilgungsfreien 

Anlaufjahr oder bis zu 

zehn Jahre bei zwei tilgungsfreien 

Anlaufjahren. Den Antrag für den 

Investitionskredit können auch 

Freiberufler stellen. 

Die Konditionen im Internet: 

www.kfw-forderbank.de 

Fördermöglichkeiten 

Die Bandbreite potentieller Geldgeber 

reicht von der Europäischen 

Union über Bund, Länder und 

Gemeinden bis zu privaten Versorgungsunternehmen. 

Wer in 

diesem Dickicht den Überblick 

behalten will, kann sich im Internet 

umfassend über die verschiedenen 

Förderungsmöglichkeiten und 

Energiesparmaßnahmen informieren. 

(sab) 

Linktipps: 

www.energiefoerderung.info 

www.bine.info 

www.bmwi.de 

www.wm.baden-wuerttemberg.de 

www.umweltschutz-bw.de 

- Anzeige - 

Sie erwähnten die Pensionsrückstellungen, gibt es 

dort Besonderheiten? 

Als Unternehmer gilt es, vorausschauend zu handeln 

und für sein Unternehmen Chancen und 

Risiken, die in der Zukunft liegen, zu erkennen, 

entsprechende Strategien und Maßnahmen dafür 

zu implementieren und so ein professionelles 

Management zu betreiben. Das gilt insbesondere 

auch für die eigene Altersvorsorge, die gerade bei 

GmbH-Geschäftsführern oftmals in Form von 

Pensionszusagen, der Verpfl ichtung der GmbH, 

eine lebenslange Rente zu zahlen, ausgestaltet ist. 

Betrachtet man diese Verpfl ichtungen genauer, 

ergibt sich in der Regel dringender Handlungsbedarf. 

Es gilt zu analysieren, ob die Ausfi nanzierung 

ausreichend ist oder sogar eine Auslagerung 

Sinn macht, da oftmals eine nicht ausreichende 

Rückdeckung bzw. keine ausreichende Bildung 

von Vermögenswerten erfolgte. Viele Zusagen 

weisen jetzt schon erhebliche Unterdeckungen 

aus, hier ist ein professionelles Finanzmanagement 

von Pensionsrückstellungen notwendig um 

alle Aspekte der betrieblichen und persönlichen 

Belange zu erfassen. 

Besonderes bei diesem Punkt zeigt sich ganz 

deutlich wie notwendig bedarfsgerechte Lösungen 

sind. Wie wichtig die ausführliche Beratung 

von Spezialisten ist, die den notwendigen Einblick 

in diese zum Teil sehr komplizierte Materie 

haben. Die Beraterinnen und Berater der 

Sparkasse Bodensee sind in der glücklichen Lage 

ihren Kunden diesen kompetenten Service in Zusammenarbeit 

mit den Kolleginnen und Kollegen 

aus der Sparkassen-Finanzgruppe zu bieten.

Technik 


News 

TOGNUM 

Tochter MDE gedeiht 

Die Tognum- 

Tochtergesellschaft 

MDE 

Dezentrale 

Energiesysteme 

GmbH wächst 

mit Technik 

für Gewächshäuser. 

MDE 

liefert Blockheizkraftwerke, 

in denen Gasmotoren der 

Friedrichshafener Tognum-Tochter 

MTU eingebaut sind. Vor 

allem niederländische Gewächshausbetreiber 

setzen die Blockheizkraftwerke 

vermehrt ein, weil 

sie gleichzeitig Strom und Wärme 

liefern und einen Gesamtwirkungsgrad 

von fast 90Prozent der 

eingesetzten Primärenergie erreichen. 

Seit 2005 hat MDE mit den 

Anlagen rund 20 Millionen Euro 

umgesetzt. Für 2008 ist die Abnahme 

weiterer 50 Aggregate im 

Gesamtwert von 12,5 Millionen 

Euro geplant. (sk) 

EADS ASTRIUM 

Unter Wasser 

Künftig wird die Weltraumtechnologie 

von EADS Astrium, die 

unter anderem in Immenstaad 

entwickelt wird, auch in französischen 

U-Booten zum Einsatz 

kommen. Astrium hat dabei ein 

regeneratives Verfahren zur Aufbereitung 

der Luft auf der Internationalen 

Raumstation erforscht. 

Diese Technologie soll 

nun an Bord der neusten französischen 

U-Boot-Serie „Barracuda“ 

eingesetzt werden und den Matrosen 

das Atmen erleichtern. Es 

gibt bereits einen Vertrag mit 

einer französischen Werft. (sab) 

ANZEIGE 

Überlingen – Aus dem Hochtechnologie-Unternehmen 

Diehl BGT Defence 

kommt ein neues Lenkflugkörper-System, 

das voraussichtlich im Jahre 2013 

in die Serienfertigung für die Marines 

gehen kann. Diehl entwickelt diesmal 

eine Rakete für U-Boote zur Abwehr 

insbesondere von Hubschraubern. 

Der Flugkörper kann aber auch gegen 

Landziele und gegen Schiffe eingesetzt 

werden. 

Der sich in der Entwicklung befindliche 

Flugkörper strotzt nur so vor 

Hochtechnologie. Bis ins Ziel ist die 

Rakete über eine haardünne Faser mit 

der Kommandozentrale im U-Boot 

verbunden. Die Faser in Form eines 

Lichtwellenleiters, also ganz laienhaft 

ausgedrückt ein Kabel, macht den 

Lenkflugkörper mit dem Namen IDAS 

(Interactive Defence and Attack System 

for Submarines) einzigartig und 

eröffnet für die Verteidigung ganz 

neue Möglichkeiten. In Expertenkreisen 

wird bei dem System sogar von einer 

technologisch einmaligen Welt- 

neuheit gesprochen. 

Bisher nämlich waren bei den Angriffs- 

und Verteidigungssystemen in 

den U-Booten keine direkten Verbindungen 

zwischen Boot und Flugkörper 

möglich. In einer Studie wiesen 

die Entwickler bei Diehl BGT Defence 

die Machbarkeit des Lenkflugkörpers 

nach. Dabei wurde ein entscheidender 

Trick ausfindig gemacht. Die mit 

einer reißfesten Masse ummantelte 

Faser wird abgespult und entgeht dabei 

jeglicher Spannung, die zum Abreißen 

führen könnte. Kaum zu glauben 

bei einer Rakete, die, vom U-Boot 

abgeschossen, sich mit einer enormen 

Geschwindigkeit zunächst durch das 

Wasser und dann in der Luft ihr Ziel 

sucht. „Aber es klappt“, sagt Klaus 

Eberhard Möller, Projektleiter der 

IDAS bei Diehl BGT Defence. 

Der Flugkörper ist damit vom Abschuss 

bis ins Ziel mit der Kommandozentrale 

im U-Boot verbunden. 

Während des Fluges werden auch Bilder 

übertragen. Möller: „Die Einbindung 

des Menschen verbessert die zuverlässige 

Zielerkennung, erlaubt eine 

genaue Zielpunktbestimmung und 

trägt wesentlich zur Vermeidung von 

Kollateralschäden bei.“ 

Dass ein Lenkflugkörper mit hoher 

Präzision sein Ziel trifft und es außer 

Gefecht setzt, sei bekannt und gehöre 

zum Brot- und Buttergeschäft eines 

Lenkflugkörperherstellers wie Diehl 

BGT Defence. Möller verweist auf den 

Luft-Luft-Lenkflugkörper Iris-T. Mit 

ihm ist der Eurofighter ausgerüstet. 

„Aber einen Flugkörper von einem getaucht 

fahrenden U-Boot aus dem 

Torpedorohr zu starten und kontrolliert 

an die Wasseroberfläche und in 

einen stabilisierten Marschflug zu 

steuern, bringt für die meist luftfahrt- 

gewohnten Flugkörperfirmen ganz 

neue Herausforderungen mit sich, 

insbesondere wenn während des ganzen 

Vorganges ein Lichtwellenleiter 

abgespult und eine Datenkommunikation 

aufrecht erhalten werden soll“, 

verweist er auf die Hochtechnologiearbeit 

bei Diehl BGT Defence. 

Möller hat die Vorgaben bei der Entwicklung 

von IDAS zusammen mit seinem 

zwölfköpfigen Team erfüllt. Kern 

des Lenkflugkörpers ist sein Infrarot- 

Suchkopf. Er ist vollgestopft mit hochmoderner 

Elektronik, unter anderem 

auch mit einer Videokamera zur Bildund 

Datenübertragung. Bei der Entwicklung 

des Suchkopfes für IDAS 

können die Ingenieure teilweise auch 

auf das Wissen bei der Entwicklung 

des Flugkörpers Iris-T zurückgreifen. 

„Wir orientieren uns an der Intelligenz 

von Iris-T“, sagt Möller. Mit dem System 

des Lenkflugkörpers Iris-T befindet 

sich Diehl BGT Defence bereits auf 

Erfolgskurs. Das System wurde nun 

auch als bodengestütztes Luftverteidigungssystem 

erfolgreich getestet. Ansonsten 

hängt die Iris-T-Rakete für die 

Vom getauchten U-Boot aus wird 

der BGT-Lenkflugkörper abgeschossen. 

Während des Flugs hält 

ein hauchdünnes Kabel Verbindung 

zum U-Boot. 

Montage: Diehl, Bild: Leberer 

U-Boot-Rakete an hauchdünner Faser 

◆ Neue Entwicklung des Überlinger Hochtechnologie-Unternehmens Diehl BGT Defence – erste Tests erfolgreich 

von Wilhelm Leberer 

„Die Tauglichkeit 

der Waffe ist bewiesen 

worden“ 

PROJEKTLEITER KLAUS- 

EBERHARD MÖLLER NACH 

DEM ERSTEN TEST DES 

NEUEN LENKFLUGKÖRPERS 

Luft-Luft-Verteidigung an den Eurofighters 

einiger NATO-Staaten. 

Einen ersten Testflug hat der Lenkflugkörper 

IDAS auf einem Versuchsgewässer 

in Schleswig Holstein bereits 

hinter sich. „Dabei ist die Tauglichkeit 

der Waffe bewiesen worden“, sagt 

Möller. IDAS ist damit der erste Lenkflugkörper, 

der sich unter Wasser ohne 

zusätzliche Schutzkapsel bewegt. Der 

Flugkörper befindet sich nun in einem 

Risiko-Minimierungsprogramm, dem 

anschließend die eigentliche Entwicklung 

folgt. Mit der Einführung des Systems 

auf den U-Booten rechnet Möller 

im Jahre 2013. 

Mit beteiligt bei der Einführung der 

neuen Waffe sind die zum Thyssen- 

Krupp-Konzern gehörende Howaldtswerke 

Deutsche Werft AG, das Unternehmen 

Autoflug in Nabern bei Stuttgart, 

das die Glasfaser herstellt, und 

das norwegische Unternehmen Nammo 

in Raufoss, das den Raketenmotor 

liefert. Bisher haben die Industrie und 

das Bundesverteidigungsministerium 

einen zweistelligen Millionenbetrag in 

das Projekt gesteckt. 

Alles Beim Schulwechsel richtig machen. Vorsicht bei Homewas 

Banking. ein Haustier wirklich kostet. Mehr Geld für Kinder. 

Sie Für den Notfall vorsorgen. So fi nden die richtige Digitalkamera. 

Alkohol: Was Eltern wissen sollen. Viren müssen 

draußen bleiben. Turbo-Abi: Druck machen auf die Schule. Chancen für 

Büroangestellte sind so gut wie nie zuvor. Vorsicht vor Abzockern! Den 

Boom erleben wir alle noch einmal! Ihr Traumhaus im Wohnungsmarkt

Technik 


Intelligente Entwürfe als Kostenbremse 

◆ Design for Manufacturing: Wer günstig produzieren will, rechnet schon bei der Konstruktion mit spitzer Feder – wie der Ventilatorenbauer ebm-papst 

von Stefan Preuß 

Intelligente Produktionsprozesse, 

eng mit der Konstruktion verzahnt, 

senken Kosten und erlauben es, Fertigung 

und damit Arbeitsplätze in 

Deutschland zu erhalten. „Design for 

Manufacturing“ heißt der neue Trend 

in der Produktionsplanung, und ebmpapst 

in St. Georgen zählt zu den 

Trendsettern. Mit dem Ergebnis, dass 

das Unternehmen, weltweit führend 

bei Lüftern und Antrieben, die Fertigung 

der Motoren und Motorsysteme 

am Standort St. Georgen konzentriert. 

Der Gedanke ist von geradezu bestechender 

Einfachheit: „Wenn bereits 

während der Formulierung der 

technischen Anforderungen eines 

neuen Produktes Aspekte des Fertigungsprozesses 

umfassend in die 

Überlegungen einfließen, lassen sich 

erheblicher Profit bei Qualität, Zeit 

und Kostenstruktur generieren und 

damit die Wettbewerbsfähigkeit deutlich 

erhöhen“, erläutert Werksleiter 

Roland Weisser. 

Immer an die Kosten denken 

In einem innovativen „Design für Manufacturing“-Prozess 

hat die Fertigung 

nicht länger kommentarlos das 

umzusetzen, was die Konstruktion 

vorgibt. Anstelle dieser – wenn man so 

will hierarchischen – Arbeitsteilung 

tritt das System der ganzheitlichen Betrachtung. 

In der Betriebswirtschaft 

gilt in vielen Bereichen die Sicht des 

„Total Cost of Ownership“ (TCO), also 

die ganzheitliche Betrachtung aller 

Kosten von der Erstellung einer Ausschreibung 

über die Anschaffungsund 

Betriebskosten bis zu den Aufwendungen 

für die Entsorgung. Design 

for Manufacturing befördert 

ebenfalls eine betriebswirtschaftliche 

Betrachtung, gewissermaßen die „Total 

Cost of Production“. 

ebm-papst St. Georgen tritt einerseits 

als Produktanbieter auf, ist in vielen 

Fällen aber auch Entwicklungspartner 

und somit als ganzheitlicher 

Lösungsanbieter gefragt. Anfragen 

müssen schnell abgeklärt werden: Ist 

das angefragte Produkt technisch 

machbar, sind die geforderten Leis- 

ANZEIGE 

Wir beraten Sie gerne! 

Ï Jan Schultz, Tel. 07531/999-1340 

Ï jan.schultz@suedkurier.de 


Bei ebm papst achten die Entwickler schon bei der Konstruktion darauf, dass die Kollegen in der Produktion – hier 

im Werk in St. Georgen – die neuen Teile möglichst effizient produzieren können. Bilder: ebm papst 

tungsdaten realistisch? Passt das angefragte 

Produkt in das Produkt-Portfolio 

und die Risiko-Welt von ebmpapst? 

Wenn dies bejaht werden kann, 

macht sich ein Projektteam an die Arbeit: 

Es erfolgt ein Scan des innerbetrieblichen 

Know-hows: Gibt es Erfahrungen 

mit dem Produktsegment? 

Gibt es Teile, die für das angefragte 

Produkt verwendet werden können? 

Können bestehende Werkzeuge und 

Produktionsprozesse genutzt werden? 

Um auf die Fragestellungen qualifizierte 

Antworten zu geben, haben die 

Mitglieder der Projektteams die Möglichkeit, 

auf Datenbanken zurückzugreifen. 

Im Prinzip geht es darum, das 

Wissen des Unternehmens auf dem 

stets aktuellen Stand und abrufbar zu 

halten. Nach der Recherchephase 

folgt die Simulation. Die Simulation 

umfasst dabei auch ein komplettes 

Beschaffungskonzept, ein Fertigungs- 

Jetzt Business-Pakete 

bestellen! 

Nutzen Sie unsere Business-Pakete und stellen Sie Ihre Weichen 

für Ihren wirtschaftlichen Erfolg. 

Paket „basic“ 

Ï 1 Unternehmensporträt: 1⁄4 Seite, 4c 

Ï 2 Anzeigen: 2-spaltig/50 mm, 4c 

Mediawert: € 1.040,- 

Paket „business“ 


Ï 1 Fachtipp: 1⁄2 Seite, 4c 


Ï 1 Jahresabo PROFIT 


Paket „professional“ 


Ï 2 Fachtipps: 1⁄2 Seite, 4c 


Ï 3 Jahresabos PROFIT 


Paketpreis: 

€ 890,- zzgl. MwSt. 

(Präsenz 3 Monate, frei wählbar) 

Paketpreis: 

€ 2.140,- zzgl. MwSt. 


Paketpreis: 

€ 3.620,- zzgl. MwSt. 


Kostenkiller 

Herstellung, Pflege und Bereitstellung 

des Unternehmenswissens sorgen für 

erhebliche Kosten. Die Höhe der 

Kostenvorteile lässt sich naturgemäß 

nicht exakt beziffern, sondern nur 

annähernd bestimmen. Die folgenden 

Effekte senken Kosten: 

• Mehrfachnutzung vorhandener 

Werkzeuge und Prozesse 

• Schnelle Verfügbarkeit von Mustern 

(teilweise aus Serien-Werkzeugen / 

-Prozessen) 

• Frühe Verfügbarkeit von belastbaren 

Kalkulationen, durch Darstellung und 

Simulation des Produktionskonzeptes, 

des Wertstroms, der Ausbringung, des 

Layouts, usw. 

• Economy of scale durch höhere 

Stückzahlen gleicher Teile 

• Geringere Qualitätskosten durch die 

Verwendung geprüfter und bewährter 

Teile und Prozesse. Prüfintervalle 

können verlängert werden, dennoch 

werden die Qualitätsanforderungen 

der Kunden sicher erfüllt 

• Schnellere Umsetzung von Standardprozessen 

• Vereinfachung der Validierung von 

Prozessen 

• Verkürzung der Projektzeiten um bis 

zu 30 Prozent 

• Wiederverwendbarkeit von Prozessen 

durch modulares und flexibles Produktionssystem. 

D.h., auch wenn prognostizierte 

Stückzahlen einmal nicht kommen 

sollten, sind die Risiken überschaubar. 

• Risikominimierung für das Unternehmen 

und den Kunden durch ein mitwachsendes 

Produktionskonzept, das ggf. auch 

wieder zurückgebaut werden kann. (spr) 

Beispiel Business-Paket: 


Seite 6 . & 

– 

– 

– 

– 

– 

– – 

– 

– 

– 

– 

– 

– 

– 

/ 

/ 

18. Mai 2007 Pro:fit 

News 

Schweizer Electronic 

PRO-CONTOUR Wie Phönix 

Vom Emaillierwerk zum High-Tech-Unternehmen: 

Die Geschichte der Schweizer Electronic AG ist 

die Geschichte von Beständigkeit und Wandel. 

Preis für Schäfer 

Frank Schäfer, Geschäftsführender 

Gesellschafter der Weilheimer 

Firma Pro-Contour GmbH, hat aus der Asche 

Das Unternehmen hat sich im Laufe seiner Entwicklung 

den wechselnden Bedürfnissen des 

Marktes angepasst. 

Die Firma wurde im Jahre 1849 gegründet und 

fertigte zunächst emaillierte Zifferblätter für die in 

den zweiten Platz beim landes- 

Schramberg dominierende Uhrenindustrie. 

weiten Wettbewerb der Sparkas- 

◆ Zwei Jahre nach Großbrand: Wiederaufbau 

Schweizer erweiterte 1879 die Produktion auf 

sen „StartUp“ für neue Firmen- 

Schilder für Straßennamen und Hausnummern. 

ideen gewonnen. Schäfer hat ein 

bei Schweizer Electronic AG abgeschlossen – 

Zur Jahrhundertwende beschäftigte man bereits 

innovatives Messsystem ent- 

190 Mitarbeiter. 1909 wurde die Schilderfertigung 

wickelt zur Erkennung von Fahr- 

Streit mit Versicherung trübt die Freude 

auf Skalen für Präzisionsgeräte wie Telefone oder 

zeugen, die mit unsicherer Be- 

Waagen ausgedehnt. 

reifung unterwegs sind. Der 

1958 legte das Unternehmen mit der Fertigung 

42-jährige Unternehmer erhielt 

der ersten Leiterplatten den Grundstein für die 

ein Preisgeld von 5000 Euro. 

heutige Schweizer Electronic AG und lieferte 1965 

Pro-Contour wurde 2006 ge- 

die ersten durchmetallisierten Leiterplatten. Ein 

gründet und ist Hersteller von 

Meilenstein war der Umzug in das neue Werk im 

Reifenmessgeräten. (sk) 

Industriegebiet Schramberg-Sulgen. Seit 1980 

produziert Schweizer ausschließlich Leiterplatten 

und Baugruppen, die Emaillefertigung wurde 

LOTUS SYSTEMS 

eingestellt. 1988 errichtete die Firma einen wei- 

Erweiterung 

teren Neubau in der Nachbargemeinde Dunningen, 

ein Jahr später folgte der Gang an die Börse 

Lotus Systems plant die Erweite- 

und aus „Chr. Schweizer Söhne“ wurde die 

rung seines Betriebs. Diese um- 

Schweizer Electronic AG, notiert an den Börsen in 

fasst einen Neubau im Gutmadin- 

Frankfurt und Stuttgart. 1997 startete die Fertigung 

ger Gewerbegebiet In der Au 

von Multilayern, also Mehrlagenschaltungen, in 

sowie die Einstellung von bis zu 

Lasertechnologie. 2001 fiel der Startschuss für 

15 weiteren Fachkräften aus den 

eine große Betriebserweiterung am Standort 

Bereichen Prozess-Ingenieurs- 

Schramberg-Sulgen ein Glücksfall, denn in 

wesen, Verfahrensmechanik und 

diesen bis 2005 nur zum Teil genutzten Räumen 

Service- und Elektotechnik. Das 

konnte nach dem Brand relativ schnell mit der 

2001 von Joachim Mink gegründe- 

Aufstellung von nicht beschädigten Maschinen 

te Unternehmen entwickelt unter 

begonnen und die Fertigung wieder aufgenom- 

anderem Nassprozesssysteme, 

men werden. (wei) 

Chemiesysteme und Reinigungssysteme 

und ist besonders in der 

Der Großbrand zerstörte im Juni 2006 das Produktionsgebäude des Platinenherstellers Schweizer Electronic in Schramberg-Sulgen. Bild: Sprich 

Halbleiterbranche international von Thomas Weilacher 

schätzungsweise 125 Millionen Euro. ternehmen. 

In diesem Hochtechnologiewerk den Sachverständigen nie ganz geklärt 

aktiv. Bis zur Fertigstellung des 

Jetzt, zwei Jahre nach dem Unglück, ist Die SEAG weist die Vorwürfe der stand ausreichend ungenutzte Fläche werden. Aufgrund der immens hohen 

Neubaues in etwa einem Jahr Schramberg Der 1. Juni 2005 war ein die Produktion wieder zu fast 100 Pro- Versicherung zurück. Sowohl der Vor- zur Verfügung. Einige der unbeschä- Temperaturen nahe am Schmelz- 

muss der Verwaltungsbereich in wunderschöner Frühsommertag in zent hergestellt. Doch es droht neues wurf der arglistigen Täuschung als digten Anlagen konnten dorthin verlapunkt von Stahl lässt sich der Brand- 

Bürocontainer ausgelagert wer- Deutschland und der schwärzeste Ungemach: Die Versicherung will auch die behaupteten Obliegenheitsgert, die Produktion schon nach zwei ausbruch nur erahnen. Vermutlich hat 

den. Lotus Systems profitiert von Tag in der Geschichte der Schweizer noch ausstehende Schadenszahlunverletzungen entbehren laut Investor Wochen in Teilen wieder aufgenom- ein technischer Defekt im Bereich des 

der derzeit expandierenden Solar- Electronic AG (SEAG) in Schramberg. gen nicht mehr leisten, wirft dem Relation Manager Rigo H. Züfle jeder men werden. In diesem Bereich des Tanklagers das Inferno ausgelöst es 

zellenindustrie. Die Firma be- Gegen 11 Uhr bricht in der Galvanik- Schramberger Unternehmen gar „ver- Grundlage. „Daher bewerten wir die Unternehmens erfolgte zum größten kam zur Reaktion einer Chemikalie, 

schäftigt Außendienstmitarbeiter abteilung des Leiterplattenherstellers suchte arglistige Täuschung und Ob- Vorwürfe seitens der Versicherung als Teil der Wiederaufbau. „Es ist auch ein die zur Abwasserbehandlung einge- 

in Asien und präsentierte auf der ein Feuer aus daraus entwickelt sich liegenheitsverletzungen“ vor. SEAG Vorwand, um ihren weiteren vertrag- Glücksfall, dass wir einen Teil unserer setzt wird. 

diesjährigen Hannovermesse einer der größten Industriebrände in wird ihre Ansprüche nun vor Gericht lichen Erstattungsverpflichtungen Fertigung gleich nach dem Unglück in Erst klein und überschaubar, greifen 

Innovationen zum Ätzen von der deutschen Nachkriegszeit mit ei- geltend machen. Auf die Lieferfähig- nicht nachkommen zu müssen“, so unser Zweigwerk Dunningen verla- die Flammen dann rasch auf die Gal- 

Silizium. (csp) 

ner Schadenssumme einschließlich keit habe das Verhalten der Versiche- der Vorstand der Schweizer Electronic gern konnten“, erinnert sich Rainer vanik über. Plötzlich steht ein Teil des 

Betriebsunterbrechungsschaden von rung keine Auswirkungen, so das Un- AG. 

Hartel. Dort mussten zwar alle Be- High-Tech-Werkes in Flammen. Alle 

schäftigten etwas enger zusammenrü- Mitarbeiter können sich in Sicherheit 

Kunden blieben treu 

ANZEIGE 

cken entscheidend aber war die zeit- bringen und müssen dann ohn- 

Eine unerwartete Hürde zum Ende der nahe Wiederaufnahme der Produktimächtig zusehen, wie immer höhere 

Aufbauphase, die eigentlich ausgeon und Lieferfähigkeit. 

Flammen aus dem Dach des Gebäusprochen 

positiv verlaufen ist. Immer- Nicht nur die Mitarbeiter, auch die des schlagen. Eine dicke, schwarze 

hin wurden durch das Feuer 20 Pro- Kunden haben nach dem verheeren- Rauchsäule steht über der Stadt Ein gutes Team braucht zent des 3,4 Hektar großen Werkes den Brand eine keinesfalls selbstver- mehr als eineinhalb Kilometer hoch 

starke Partner! 

und 30 Prozent der Anlagen zerstört. ständliche Loyalität bewiesen. Diese und noch in 30 Kilometer Entfernung 

Das Traditionsunternehmen stand vor Solidarität liegt wohl auch in der Zu- zu sehen. Erst nach Tagen können die 

der größten Herausforderung seiner friedenheit mit der Produktqualität betroffenen Gebäudeteile gefahrlos 

IPEKA Personaldienstleistungen ist ein etabliertes, 

157-jährigen Geschichte. „Mit dem und der engen Kooperation mit den betreten werden. 

Wiederaufbau unseres Werkes mit Abnehmern begründet. Binnen 48 „Wir sind trotz dieses Unglücks un- 

zum Teil völlig neuen Maschinen ver- Stunden waren alle Abnehmer über seren Weg konsequent und erfolgreich 

fügen wir in Schramberg über die mo- den Großbrand informiert und man weiter gegangen“, bilanziert Rainer 

dernsten Fertigungskapazitäten für hatte gemeinsam Maßnahmen abge- Hartel die beiden vergangenen Ge- 

komplexe Leiterplatten in Europa“, so stimmt, um negative Auswirkungen schäftsjahre. Mehr als ein Wettbewer- 

Rainer Hartel, Vorstandsvorsitzender möglichst gering zu halten. „Es ist uns ber, der nicht unter solch schwierigen 

der Schweizer Electronic AG. 

gelungen, die Geschäftsbeziehung zu Rahmenbedingungen um Kunden 

im süddeutschen Raum ansässiges Dienstleistungsunternehmen. Es war ein Kraftakt, den Vorstand den allermeisten Kunden aufrecht zu und Marktanteile kämpfen musste, ist 

Gegründet wurde die Firma am 1. Juni 2007 von Geschäftsführer 

und Mitarbeiter gemeinsam voll- 

während dieser Zeit von Markt ver- 

erhalten“, unterstreicht Vorstandsvorbracht 

haben. Sie haben es geschafft, sitzender Hartel. Um die Lieferfähigschwunden. Josef Ott. 

die Mehrzahl der Kunden zu halten. keit zu gewährleisten, ließ die SEAG Der Erfolg der Schweizer Electronic 

Sie haben durch extreme Flexibilität Leiterplatten auch bei anderen Her- AG ist auch auf das Angebotsportfolio 

Unser Geschäftsgebiet erstreckt sich von Donaueschingen über und Motivation das Überleben des Bestellern im Auftrag fertigen. Der Erfolg des Leiterplattenherstellers zurückzutriebes 

gesichert. Innerhalb nur eines all dieser Anstrengungen spiegelt sich führen, der den größten Teil seines 

Waldshut-Tiengen und Bad Säckingen bis nach Lörrach.Im Jahres war der abgebrannte Firmen- in einer besonderen Würdigung wider: Umsatzes mit der Automobilbranche 

Bodenseeraum sind wir durch eine Niederlassung in Ravensburg 

bereich mit einer Fertigungsfläche Trotz aller Widrigkeiten bei der Bewäl- erzielt. Selbst im Brandjahr 2005 er- 

vertreten und vermitteln Personal in dem Großraum Friedrichshafen/ 

von 4000 Quadratmetern wieder auftigung der Brandfolgen wurde die wirtschaftete die SEAG trotz massiv 

gebaut. 

Schweizer Electronic AG insbeson- eingeschränkter Produktionskapazitä- 

Ravensburg/Lindau. 

20 chinesische Facharbeiter und ein dere aufgrund des professionellen Kriten einen Jahresüberschuss von 0,3 

Die Basis unserer Arbeit ist solides Know-how bei der Auswahl der 

Experte aus Schottland haben in diesenmanagements von einem nam- Millionen Euro, im Jahr 2006 steht ein 

sem Frühjahr den zweiten, europaweit haften Automobilzulieferer zum „Lie- Ergebnis von 0,7 Millionen Euro in den 

größten Galvanikautomaten mit einer feranten des Jahres 2005“ gewählt. Ein Büchern. Der Umsatz im Gesamtjahr 

Mitarbeiter, sowie kompetente Beratung. Ein auf das jeweilige Unter- Länge von 68 Metern installiert. Die Motivationsschub für alle Mitarbeiter 2006 bewegte sich mit rund 63 Millionehmen 

zugeschnittenes System ermöglicht es, ohne Risiko Mitarbeiter erste vergleichbare Anlage steht be- beim Wiederaufbau des Unternehnen Euro auf Vorjahresniveau, 42 Milreits 

seit dem vergangenen Jahr bei mens.lionen 

Euro wurden zur Beseitigung 

flexibel im Unternehmen einzusetzen. Unsere Schwerpunkte liegen bei der SEAG. Sie galvanisiert rund 1000 

der Brandfolgen und in den weiteren 

der Arbeitnehmervermittlung und der Arbeitnehmerüberlassung. 

Quadratmeter Leiterplatten täglich. Gewinn auch im Brandjahr Ausbau des Unternehmens investiert 

Drei Millionen Euro kostet jede dieser Zunächst standen die Beschäftigten der höchste Betrag in der Firmenge- 

Unser Motto: Der richtige Mitarbeiter am richtigen Ort! 

in Hongkong gefertigten Maschinen. an jenem 1. Juni 2005 allerdings vor schichte. Die Zahl der Mitarbeiter war 

Ein weiterer Mosaikstein im zwi- den Trümmern ihrer teilweise jahr- mit 748 Personen leicht rückläufig. Für 

In der Umsetzung dieses Mottos sind wir so konsequent, 

schenzeitlich nahezu komplett fertig zehntelangen Arbeit. Die Ursache für 2007 erwartet die SEAG ein Umsatz- 

dass sogar der Fernsehsender RTL auf uns aufmerksam wurde. Lesen 

gestellten Bild der neuen SEAG. das verheerende Feuer konnte von plus im zweistelligen Prozentbereich. 

Sie hierzu mehr auf unserer Homepage. 

Schneller Wiederaufbau 

Dass der Wiederaufbau so schnell ge- 

Wir besitzen eine unbefristete Erlaubnis zur Arbeitnehmerüberlassung hen würde, hatten selbst die Optimisten 

im Unternehmen nicht geglaubt. 

und -vermittlung und sind Mitglied im Bundesverband Zeitarbeit 

Zwei Jahre nach dem Brand, am Ende 

(BZA). 

der Haftzeit der Betriebsunterbre- 

Unsere Ansprechpartner stehen Ihnen gerne in Rat 

chungsversicherung, wird die ursprüngliche 

Leistungsfähigkeit wohl 

wieder erreicht sein. 

„Wir haben gleich nach dem Un- 

und Tat zur Seite. 

glück einen Masterplan erstellt und 

diesen inzwischen mehr als erfüllt“, 

freut sich der Vorstandsvorsitzende. In 

enger Abstimmung mit den Sachverständigen 

der Versicherungen wurde 

eine Provisorienstrategie umgesetzt 

mit dem Ziel, die Fertigung so schnell 

Wir sind Mitglied im wie möglich wieder aufzunehmen. 

Bundesverband Zeitarbeit 

Dabei hatte der viertgrößte deutsche 

Leiterplattenhersteller die Nummer 

Klettgaustr. 9, 79761 WT-Tiengen, Tel. 0 77 41 96 94 90 

sieben in Europa noch Glück im Unglück: 

Dank des schnellen und um- 

Niederlassung: Marienplatz 11, 88212 Ravensburg, Tel. 0 7 51 3 59 47-0 sichtigen Einsatzes der 250 Feuerwehrmänner 

konnte ein im Jahre 2002 Der Vorstand der SEAG hat das Unternehmen durch schwierige Zeiten ge- 

www.ipeka.de, info@ipeka.de 

errichteter Neubau vor den Flammen führt (von links): Marc Schweizer, Rainer Hartel und Rudolf Schmider. Im 

gerettet werden. 

Hintergrund der neue Galvanoautomat. Bilder SEAG/Montage Steller 

Ï Portrait 1⁄4 Seite 

= 

+ 

ANZEIGE 

PRO:FIT Fachtipp – ein Service von IPEKA-Personaldiensleistungen 

WT-Tiengen und Ravensburg 

konzept sowie ein Montagekonzept, 

wobei in jedem Schritt eine möglichst 

große Übereinstimmung mit bereits 

bewährten Teilen und Prozessen angestrebt 

wird. Dieser Aufwand sorgt 

zunächst für Kosten, die aber an späterer 

Stelle etwa durch die Einsparungen 

bei der Prozesseinrichtung, Mehrfachnutzung 

vorhandener Werkzeuge 

oder Skaleneffekte bei der Beschaffung 

überkompensiert werden. 

„Dieses Verfahren eröffnet ebmpapst 

drei Wettbewerbsvorteile,“ betont 

Weisser: „Wir haben früh eine belastbare 

Preiskalkulation, erreichen 

kürzere Produktentstehungszyklen 

und können die Kunden sehr qualifiziert 

beraten, indem wir schon in der 

Produktentwicklungsphase weitgehend 

Klarheit über die Qualität der 

Fertigungsprozesse gewinnen.“ 

Doch irgendwann kommt in jedem 

Projekt der Punkt, an dem die Weiterentwicklung 

umzusetzen ist. „Das 

Wissen um die Gegebenheiten in der 

Produktion erlaubt es, exakt definierte 

Konstruktions-Richtlinien vorzugeben, 

die aber keineswegs innovative 

Ideen unterdrücken“ betont Weisser. 

Am Beispiel eines neuen Motors für 

Automobil-Lenkgetriebe sieht das so 

aus: Wicklung, Stator, Rotor und Endmontage 

sind so aufeinander abgestimmt, 

dass das neue Produkt auf einer 

bestehenden Produktionslinie 

hergestellt werden kann. Auf ihr werden 

aktuell acht verschiedene Motoren 

in 52 Variationen produziert. Die 

Umrüstzeit beträgt dabei weniger als 

fünf Minuten. 

Für den Bereich der Wicklung heißt 

das: Die 6-Achsen-CNC-Wickelmaschine 

wird auch diesen Motor nach 

dem auf dieser Linie festgelegten Verfahren 

wickeln. Auch die übrigen Parameter 

wie z.B. Drahtdurchmesser, 

Drahtzug, Nutbreite, Windungszahl 

pro Spule und die Anzahl Spulen pro 

Wicklung sind für jedes neue Produkt 

zu beachten. Die drei weiteren Schritte 

werden nach gleicher Strategie abgearbeitet. 

Ein weiterer wichtiger Effekt 

der durchgehenden Konstruktions- 

und Fertigungstaktik liegt in der 

gewonnenen Flexibilität des Produktionsprozesses. 

Ausweitungen der 



Elektronische Unterschrift gesucht Buchtipp 

◆ Vom richtigen Umgang mit Online-Rechnungen (Teil 2): Wie Sie die digitale Signatur prüfen 

WIRTSCHAFTSPOLITIK 

Einfacher ist besser 

von Marc Weyhing 

Da es eine weit verbreitete Methode Wenn Sie PDF-Dokumente mit dem Eine kostenlose und 

Verifizierungsprozess Wenn deutsche Politiker einen 

ist, Dokumente, die zwischen unter- Reader öffnen, erscheinen links am unabhängige Prüfsoft- 

mit einer Online-Rech- Schuss abgeben, geht er oft nach 

Die digitale Signatur soll Rechtssischiedlichen Systemen ausgetauscht Rand mehrere Symbole (Icons) oder ware für Kaufleute, die 

nung durchspielen will, hinten los. Beispiele für diese 

cherheit im virtuellen Geschäftsver- werden, im Portable Document For- Reiter. Eines der Symbole bzw. einer eher wenige Online- 

kann dies auch kostenlos These 

kehr schaffen – das ist ihr Zweck, und mat (PDF) zu erstellen und zu versen- der Reiter steht für „Unterschriften“. Rechnungen erhalten, 

und anonym tun. Bei der präsentiert 

die Idee der Gesetzgeber als solche ist den, werden auch Online-Rechnun- Fehlt dieses Symbol oder der Reiter, ist bietet beispielsweise 

kostenlosen Prüfung er- Bernd 

gut. Der Aufwand und das Risiko bei gen zumeist in diesem Format an eine das Dokument auch nicht unterzeich- die Berliner Secrypt 

scheint das Verifikati- Ziesemer 

ihrem Einsatz scheint jedoch für viele Begleitmail angehängt. Öffnen und lenet. In diesen Fällen empfiehlt es sich, GmbH mit dem Digionsergebnis 

jedoch nur in seinem 

Unternehmen zu hoch. Doch es gibt sen lassen sich PDF-Dateien zum Bei- ohne Verzug vom Rechnungsausstelseal-Reader. Die Soft- 

auf dem Bildschirm. Buch 

auch einfache Lösungen. 

spiel mit dem kostenlosen Adobe Realer Rechnungen in Papierform zu verware erzeugt automa- 

Möchte man ein GoBS/ „Eine 

Wenden wir uns heute der häufig der. Um zu erkennen, ob eine Rechlangen, bis dieser über die gesetzlich tisiert eine Prüfdoku- 

GDPdU-konformes kurze 

gestellten Frage zu, was vom Empfännung über eine vom Gesetzgeber vorgeschriebene Signatur verfügt. Das mentation inklusive 

Prüfprotokoll inklusive Geger 

nach dem Eingang von Online- anerkannte Signatur verfügt, muss der gilt natürlich vor allem dann, wenn die Zeitstempel, die den Grundsätzen Zeitstempel zum Download für die Arschichte Rechnungen via E-Mail zu tun ist. Der Empfänger über den Adobe Reader in Vorsteuer aus den Rechnungen beim ordnungsmäßiger Buchführungssyschivierung, entstehen geringe Kosten. der 

erste Schritt besteht darin zu prüfen, einer Version ab 7.0 verfügen – es kann Finanzamt geltend gemacht werden teme (GoBS) und zur Durchführung Das Angebot des Dienstes umfasst neöko- ob die Rechnung überhaupt unter- also zunächst eine Aktualisierung des soll. 

der Prüfung digitaler Unterlagen ben der Verifizierung und GenerienomischenUnverzeichnet ist. 

Programms erforderlich sein. 

Beim Anklicken des Symbols oder (GDPdU) für signierte Rechnungen rung digitaler Signaturen die Möglichnunft“: etwa Arbeitsbeschaffungs- 

des Reiters „Unterschriften“ werden entspricht. Laut Hersteller ist die Vekeit, ein E-Mail-Konto einrichten und maßnahmen, die Jobs vernichten 

die Informationen zur Unterschrift rifikation über die wichtigsten akkre- alle Online-Eingangsrechnungen von oder Einsparungen, die letztlich 

angezeigt – die Gültigkeit der Signatur ditiertenZertifizierungsdienstanbie- Lieferanten dorthin leiten zu lassen. mehr Geld kosten. Was der Chef- 

erkennen Sie an einem grünen Haken, ter hinweg möglich. 

Dann geschieht die Verifizierung nach redakteur des Handelsblatts im 

die Ungültigkeit an einem roten Warn- Einige Unternehmen, die Online- dem Eingang der Rechnungen ganz Untertitel nüchtern „Die deutsche 

kreuz und die Fragwürdigkeit der Gül- Rechnungen mit digitaler Signatur automatisch, ebenso die Erstellung Wirtschaftspolitik und das Gesetz 

tigkeit an einem Fragezeichen. versenden, bieten ihren Kunden die des Protokolls. Beides wird mit der der unbeabsichtigten Folgen“ 

meist kostenfreie Signaturerkennung eingegangenen Rechnung des Ge- nennt, entpuppt sich als Müll- 

Signatur verifizieren 

und -prüfung über einen Online-Sigschäftspartners verknüpft und an die haufen von politischen Fehlkalku- 

Bis zu diesem Zeitpunkt ist lediglich natur-Prüfservice ihres eigenen Sig- E-Mail-Adresse des Rechnungsemplationen – die allerdings Milliar- 

ersichtlich, dass die Online-Rechnung naturanbieters an. Der Rechnungsfängers weitergeleitet. Fertig? Fast. den kosten können, wie die Hartz 

unterschrieben wurde. Doch ob die empfänger benötigt zur Prüfung au- 

IV Reform. Der Fehler im System: 

Rechnung auch innerßer einem Internetzugang keine eige- Von der Pflicht zur Kür 

Statt Gesetze zu vereinfachen 

Die digitale Signatur halb des Zeitraums erne Infrastruktur, die Prüfung erfolgt Die E-Mail, mit der die Rechnung ge- erlassen Politiker Ausnahmeverstellt 

wurde, in dem vollautomatisch, es wird ein GDPdU-/ kommen ist, die Rechnung selbst und ordnungen für alles und jeden. 

soll Rechtssicherheit im die Signatur laut Zerti- GoBS-konformes Prüfprotokoll er- das Verifikationsprotokoll inklusive Doch am Ende verkehren sich die 

virtuellen Geschäftsfikat gültig ist, weiß stellt – in der Regel inklusive Zeitstem- Zeitstempel sind als steuer- und han- Folgen der Gesetze ins Gegenteil 

man damit noch nicht. pel. Der große Nachteil: Der Rechdelsrechtliche Dokumente über 10 der ursprünglichen Absicht. 

verkehr schaffen. 

Die Gültigkeit des Zernungsempfänger kann diesen Service Jahre in elektronischer Form, ge- Ziesemer zeigt, dass wir nur 

tifikats muss deshalb ausschließlich zur Prüfung von Signaschützt vor nachträglichen Manipula- durch radikale Vereinfachung 

verifiziert werden. Und ab hier scheint turen dieses Signaturanbieters nüttionen, zu archivieren – darüber mehr wieder eine vernünftige Politik 

die Sache mit der Prüfung von Online- zen. 

in den nächsten Folgen unserer Serie. bekommen können. (hot) 

Signaturen kompliziert, denn für das Ganz ohne Software-Installation 

Verifizieren digitaler Unterschriften können Signaturen unabhängig vom Marc Weyhing ist Mitinhaber des auf Bernd Ziesemer: Eine kurze Ge- 

bleiben nur wenige Möglichkeiten: 1. Signaturanbieter zum Beispiel über Informations- und Dokumenten-Manageschichte der ökonomischen Unver- 

Geeignete Prüfsoftware anschaffen, 2. die Signatur-Check-Funktion auf ment sowie die Digitale Betriebsprüfung nunft. Die deutsche Wirtschaftspolitik 

Kennt sich aus mit Prüfmöglichkeiten des Unterneh- www.signaturportal.de verifiziert wer- spezialisierten Unternehmens Poolworxx und das Gesetz der unbeabsichtigten 

elektronischen mens, das die Rechnung ausstellt, nutden. Die Konditionen des Anbieters in Owingen. 

Folgen, Campus Verlag 2007, 210 

Unterschriften: zen oder 3. den Prüf- und Dokumenta- sind attraktiv, die Registrierung ist 

Seiten, 24,90 Euro, ISBN: 

Autor Marc Weytionsprozess von Online-Diensten kostenlos und einfach, und wer ein- Im Internet: 

978 35 9338 2357 

hing. Bild: privat vornehmen lassen. 

fach nur mal den gut beschriebenen www.poolworxx.de 

PARTNER IN 

PERSONALFRAGEN 

Kunden-Promotion 

- Anzeige -- 

gentlich veraltet: Bei Einführung des Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes 

war die 

„maximale Überlassungsdauer von Leiharbeitnehmern“ 

auf 3 Monate befristet. Diese 

wurde später verlängert, bzw. ganz aufgehoben. 

Überlassene Leiharbeitnehmer können 

somit unbegrenzt lange von der gleichen 

IPEKA Personaldienstleistungen, ein Als unternehmensbezogene Dienstleistung Personaldienstleistungsfirma als Verleiher 

seit dem Jahr 2000 in Waldshut-Tiengen kommt sie betrieblichen Flexibilisierungs- an den gleichen Kundenbetrieb als Entlei- 

ansässiges Unternehmen, ist ein starkes bedürfnissen entgegen und stellt eine wichher überlassen werden, daher spricht man 

Unternehmen in Personalfragen – 

tige Option zur Überbrückung von Perso- heute von der Arbeitnehmer-überlassung. 

kompetent, zuverlässig und flexibel. nalengpässen dar. In Zeiten zunehmender Durch die Streichung dieser Begrenzung ist 

Spezialisierung und „just-in-time“ Produk- die Überlassung nicht nur zur Deckung von 

egenstand des Unternehmens tionen kommt der uneingeschränkten Nut- Auftragsspitzen interessant, sondern auch 

ist die Arbeitnehmerüberlaszung bzw. der Vielfalt der Instrumente zur ein Instrument, um dauerhaft die Personal- 

Gsung 

und die Arbeitsvermittlung Personal- und Arbeitszeitflexibilisierung kosten kalkulieren zu können. 

von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. eine besondere Bedeutung zu. Der Begriff 

Neben den klassischen Berufen im ge- „Zeitarbeit“ stammt aus den Anfängen der Seit 2003 gilt in der Branche ein Mantelwerblichen 

und kaufmännischen Bereich Branche in Deutschland und ist heute eitarifvertrag. Kernstück dieses Mantels ist ter nur am richtigen Ort einzusetzen. Für können besagte Auftragsspitzen abgedeckt 

hat sich die Firma IPEKA Personaldienst- 

ein flexibles Jahresarbeitszeitkonto, das jedes Stellenprofil sucht IPEKA den passen- werden, zum anderen ist die Entleihung 

leistungen auch auf die Vermittlung von 

den Besonderheiten der Zeitarbeitsbranden Bewerber und stellt diesen dem Auf- eine Möglichkeit, unter 10 festangestellten 

hochqualifizierten Fachkräften wie z. B. 

che Rechnung trägt. Das flexible Jahrestraggeber vor. 

Mitarbeitern zu bleiben und um nicht unter 

Ingenieure, Informatiker, Konstrukteure, 

arbeitzeitkonto gestattet unkomplizierte 

das Kündigungsschutzgesetz zu fallen. Be- 

Programmierer und anderem Fachperso- 

Ausgleichsmöglichkeiten durch Plus- und Sollte sich wider Erwarten ein Mitarbeiter reits jetzt schon gehören viele kleinere Unnal 

spezialisiert. 

Minusstunden. So ist die hohe Flexibilität trotz sorgfältiger Auswahl als nicht geeigternehmen und Handwerksbetriebe zum 

der Arbeitnehmerüberlassung weiter genet herausstellen, besorgt IPEKA aus einem festen Kundenstamm der Firma IPEKA. 

IPEKA Personaldienstleistungen wurde im 

währleistet. IPEKA Personaldienstleistun- großen Mitarbeiterpool unkompliziert und 

Jahr 2000 von Josef Ott gegründet und hat 

gen ist Mitglied im Bundesverband Zeitar- schnell einen adäquaten Ersatz.Zudem Durch den Einsatz von Leih-Personal lassen 

sich seitdem am Markt etabliert. 2002 wurbeit 

(BZA), und hält sich selbstverständlich übernimmt die Firma IPEKA die soziale Ab- sich Wettbewerbs- und Wachstumschande 

in Ravensburg eine Niederlassung er- 

an diesen Tarifvertrag. Auf dieser Basis ist sicherung der Arbeitnehmer bei Krankheit cen wahren und zukünftige Erfolgspotenöffnet, 

die seither erfolgreich in der Region 

es dem Dienstleister möglich, den Arbeit- bzw. Urlaub, so dass für den Entleiher nur tiale steigern. Angesichts einer zunehmend 

Bodensee erfolgreich Fachkräfte vermittelt. 

nehmern faire Konditionen zu bieten. So die effektiv geleisteten Arbeitstunden als globaler und unberechenbarer werdenden 

Die Zeitarbeit hat sich im letzten Jahrzehnt 

sind zufriedene und motivierte Mitarbei- Kosten zu Buche stehen. 

Weltwirtschaft ist Zeitarbeit die ideale Ba- 

am Markt fest etablieren können, und ist 

ter garantiert, die in den Kundenbetrieben 

sis, um langfristig erfolgreiche Strategien 

aus der heutigen Geschäftswelt kaum noch 

produktive und zuverlässige Arbeit leisten. Auch für Kleinunternehmen ist Arbeitneh- zur Flexibilisierung des Personaleinsatzes 

wegzudenken. 

Dazu gehört auch, den richtigen Mitarbeimerüberlassung interessant. Zum einen zu entwickeln. Ihr gehört die Zukunft. 

Klettgaustraße 9, 79761 WT-Tiengen, Tel. 07741/96 9490 | Niederlassung: Marienplatz 11, 88212 Ravensburg, Tel. 0 751 /359 47-0 | www.ipeka.de, info@ipeka.de 

Ï Fachtipp 1⁄2 Seite 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

Ï Werbepräsenz 4 Monate, frei wählbar 

+ 

+ 

Roland Weisser leitet das ebm-papst- 

Werk in St. Georgen. 

Stückzahlen und Abrufverzögerungen 

lassen sich dadurch bewältigen. 

„Für uns ist Design for Manufacturing 

ein Stück Zukunftssicherung. 

Produktionsbetriebe müssen heute 

enorme Flexibilität aufbringen, um 

wettbewerbsfähig zu bleiben, zumal 

gerade im Automotivebereich Stoßzeiten 

mit schnell wachsenden und 

stark schwankenden Stückzahlen gelebter 

Alltag sind“, lautet Weissers Fazit. 

„Design for Manufacturing ist 

heutzutage kein „nice to have“, sondern 

für ebm-papst St.Georgen ein 

unzweifelhaftes „must have“. Die 

durchgehende Konstruktionstaktik 

unter Einbeziehung der gegebenen 

Fertigungsoptionen erweist sich dabei 

als grundlegend wichtig. Die konstruktive 

Angleichung ohne qualitative 

Nivellierung sorgt für jene Effizienz, 

die die Produktion in Deutschland erst 

wirtschaftlich möglich macht.“ 

Ï Anzeigen 2-spaltig/70 mm, 4c 

Ï 1 Jahresabo PROFIT

Unterwegs 


Campus 

HTWG 

Erste Kanzlerin 

Margit Plahl 

(Bild) ist die 

erste Kanzlerin 

der Hochschule 

für Technik, 

Wirtschaft und 

Gestaltung 

(HTWG) in 

Konstanz. Sie tritt die Nachfolge 

des bisherigen Verwaltungsdirektors 

Axel Schuler an und 

wurde vom Hochschulrat der 

HTWG gewählt. Plahl war seit 

2004 Kanzlerin der Gerog-Simon- 

Ohm-Hochschule für angewandte 

Wissenschaft Nürnberg, der 

zweitgrößten und forschungsstärksten 

Fachhochschule in 

Bayern. Die 39-jährige Juristin 

und Sozialpädagogin, die von 

2001 bis 2003 bereits als Leiterin 

der Personalabteilung der Uni 

Konstanz in der Hochschulstadt 

tätig war, will „die bewährten 

Stärken der HTWG ausbauen“. 

Dazu gehört die Verbesserung der 

Serviceleistungen für die Studierenden. 

(sk) 

BERUFSAKADEMIE 

Plattform für 

Sport 

Nach dem 

Motto 

„Studenten 

für 

Studenten“ 

haben 

acht Studenten 

des Studiengangs Wirtschaftsinformatik 

der Berufsakademie 

(BA) Lörrach ein virtuelles Sportportal 

aufgebaut. Die Plattform 

soll den rund 1500 Studenten der 

BA die Möglichkeit bieten, Sportgruppen 

zu gründen und Events 

zu organisieren. „Das Portal ist 

sehr sinnvoll, da das Studieren 

nicht nur aus Klausuren, Seminaren 

und Partys besteht. Bewegung 

und Sport sind genauso wichtig“, 

ist sich BA-Direktor Bernd Martin 

sicher. Zudem können man den 

Hochschulstandort Lörrach mit 

dem Sportportal in Zukunft besser 

vermarkten und mehr sportlustige 

Studenten an die BA locken. 

(sk) 

HOCHSCHULE ALBSTADT 

Fünf Sterne für Lehre 

Die Hochschule Albstadt-Sigmaringen 

wurde in einer bundesweiten 

Studie des Centrums für 

Hochschulentwicklung und dem 

Arbeitskreis Personalmarketing zu 

Bachelor-Studiengängen mit fünf 

Sternen ausgezeichnet. Die 

Höchstwertung haben nur 31 von 

547 untersuchten Studiengängen 

erhalten. Darunter sind drei der 

Hochschule Albstadt: Lebensmitteltechnik, 

Pharmatechnik 

und Wirtschaftsingenieurwesen. 

Ermittelt wurden dabei nicht nur 

die Vermittlung von Fachkompetenz, 

sondern auch die darüber 

hinausgehenden Schlüsselqualifikationen 

für den Beruf. Das Rating 

fand bereits zum dritten Mal 

statt. (sk) 

LANDESKONFERENZ 

Graevenitz bleibt Chef 

Gerhart von 

Graevenitz 

(Bild), Rektor 

der Universität 

Konstanz, wurde 

von den Rektoren 

und Präsidenten 

der 

baden-württembergischen Universitäten 

für ein weiteres Jahr 

zum Vorsitzenden der Landeskonferenz 

gewählt. Die neue 

Amtszeit endet am 31. März 2009. 

Der stellvertretende Vorsitzende, 

der Hohenheimer Rektor Hans- 

Peter Liebig, bleibt weiterhin im 

Amt. Als Schwerpunkt seiner 

Amtszeit bezeichnete von Graevenitz 

die Umsetzung der Ausbauprogramme 

auf Landes- und 

Bundesebene. Weitere wichtige 

Themen seien die Umsetzung der 

gestuften Studiengänge im Lehramt, 

die baden-württembergische 

Hochschulefinanzierung und die 

Vereinfachung der Professorenbesoldung. 

(sk) 

Fischalarm auf den Lofoten: Auf allen freien Flächen hängen zwischen Januar und Juli die getrockneten Dorsche auf den A-förmingen Trockengestellen, wie hier in Å. Bilder: Merklinger 

Der Himmel hängt voller Fisch 

◆ Auf der norwegischen Inselgruppe der Lofoten dreht sich vier Monate lang alles um den Dorsch 

von Michael Merklinger 

Der Atlantik wirkt erstaunlich ruhig, 

als die ersten Hotelgäste den 

Frühstückssaal in Henningsvær gegen 

acht Uhr betreten. Noch! Keine zwei 

Stunden später tobt ein Schneesturm 

über den kleinen Ort auf den Lofoten 

hinweg. Die im Hafenbecken verbliebenen 

Fischerboote werden zum 

Spielball von Wellen und Wind. Von 

Henningsvær, dem „Venedig des Nordens“, 

lassen sich in der Ferne die 

schneebedeckten, schroffen und kahlen 

Berge der Lofoten erahnen. Ein beeindruckendes 

Naturschauspiel von 

Meer und Bergen. 

Mehr als 20 Fischerboote sind an 

diesem Morgen in aller Frühe aus dem 

Hafen in Henningsvær gefahren, um 

sich ihren Anteil zu sichern – ihren Anteil 

an den riesigen Dorschschwärmen. 

Einmal jährlich schwimmt der 

Dorsch, der nach seiner Geschlechtsreife 

in Deutschland Kabeljau und in 

Norwegen Skrei genannt wird, zum 

Laichen in die Fischgründe nördlich 

der Lofoten. Hunderte von Fischkuttern 

folgen ihnen in dieser Zeit. 

„Stockfisch ist das Gold der Lofoten“, 

sagt Steinar Larsen, wenn er 

über den Stockfisch in seinem Museum 

in Å philosophiert. Keiner kennt 

sich so gut aus mit dem „reisenden 

Fisch“ wie er. Über 20 Jahre lang hat 

Larsen, der sommers wie winters einen 

Strickpulli trägt, das Naturprodukt 

hauptsächlich nach Italien verkauft. 

Ein einträgliches Geschäft. 

„Wenn man gut fischt, dann sagt man 

hier Auf Wiedersehen Armut, berichtet 

Larsen mit einem Schmunzeln. 

Über 31 000 Tonnen werden die Fischer 

auf den Lofoten bis Ende April 

aus dem Wasser ziehen. Damit steuern 

die dortigen Seemänner knapp ein 

Drittel des gesamten Dorschfangs in 

Norwegen bei. „Früher haben die Fischer 

bis zu 500 Kilogramm Fisch am 

Tag gefangen. Heute sind es 20 000 Kilogramm 

pro Stunde“, erklärt Larsen. 

Der Kabeljau war bis etwa 1970 eine 

der verbreitetsten Fischarten der Welt. 

Angelglück: Gleich zwei Dorsche auf 

einmal beim Fischfang vor Nusfjord. 

Lofoten 

Die Lofoten, das sind schroffe 

Berge, Fjorde, das offene Meer und 

Sandstrände, kahle Felsen und 

grüne Landschaften. Die Inselgruppe 

zwischen dem 67. und 68. 

Breitengrad ist vom norwegischen 

Festland durch den Vestfjord getrennt. 

Brücken verbinden die 

Inseln der norwegischen Inselgruppe.Auf 

einer Fläche von 1227 

Quadratkilometern leben hier etwa 

25 000 Menschen. 

Im Netz: 

www.lofoten.info 

Die gute Verwertbarkeit des Fisches 

und seine Lagerfähigkeit sowie der 

recht leichte Fang haben dazu geführt, 

dass er inzwischen sogar in seinem 

Fortbestand bedroht ist. Deshalb wird 

die Fangquote von der Fischereiaufsicht 

in Norwegen überwacht. 2003 

wurden auf den Lofoten etwa 47 000 

Tonnen Skrei gefischt, vier Jahre später 

nur noch 31 000 Tonnen. Die Einnahmequelle 

durch den Fisch ist stark 

zurückgegangen. Stattdessen wird 

heute ein großer Teil der Einnahmen 

aus dem Tourismus erwirtschaftet. 

Nur wenige Menschen auf den Lofoten 

leben noch vom reinen Fischfang. 

Die Fischer achten gegenseitig auf 

sich, damit keiner zu viel Dorsch aus 

dem Wasser zieht. Nach strengen Regeln 

wird daher gefischt, die Strafen 

bei Missachtung sind drakonisch. 

Draußen auf dem Bootssteg duftet 

es trotz des Windes nach Meer, Seetang, 

Holz und natürlich Fisch. „Es 

riecht nach Geld“, betont Larsen, als er 

das kollektive Naserümpfen seiner Besucher 

sieht. In den Fischfabriken 

wird in der „Fünften Jahreszeit“, wenn 

der Dorsch kommt, rund um die Uhr 

gearbeitet. Man riecht und sieht es! Etwa 

vier Monate, jeweils sechs Tage pro 

Woche, zieht es die Fischer in der Saison 

zwischen Januar und April aufs 

Meer. Denn der Dorsch ist das Ge- 

Christian-Ivar Hammerbeck angelt 

durch ein Loch im Hotelboden. 

Beeindruckende Landschaften zeichnen die Lofoten zu jeder Jahreszeit aus. 

schäft auf den Lofoten. „Mit dem Geld, 

das wir in den drei Monaten beim 

Dorschfang verdienen, versorgen wir 

unsere Familien für den Rest des Jahres“, 

erklärt Kapitän Lars Åge. Umgerechnet 

zweieinhalb Euro verdient 

Åge pro Kilo. 40 Tonnen Dorsch darf er 

2008 fangen, dann ist seine Fangquote 

erfüllt und ein finanzieller Grundstock 

bis zum nächsten Fang gelegt. 

„Stockfisch ist das Gold der 

Lofoten. Wenn man gut 

fischt, dann sagt man hier: 

Auf Wiedersehen Armut“ 

DORSCH-FISCHER STEINAR LARSEN 

Auch die Kinder profitieren vom 

Fischfang. So gilt die Zunge der Dorsche 

als besondere Delikatesse. Sie 

wird auf Metallspieße gesteckt und 

später in der Pfanne angebraten. Das 

Herausschneiden ist seit Jahrhunderten 

den Kindern vorbehalten. In manchen 

Orten gibt es extra Fischferien. 

Ansonsten arbeiten die Kinder nach 

der Schule oder am Wochenende in 

den Fischannahmestellen. „Wir kriegen 

40 Kronen (6 Euro) pro Kilo 

Dorschzunge“, erklärt ein 14-Jähriger 

mit breitem Grinsen. Bis zu 4000 Euro 

können die Kinder während einer gu- 

ten Saison verdienen. 

Hoch aus dem Norden, aus der Barent-See, 

kommt der Skrei alljährlich 

in die vom Golfstrom verwöhnten Gewässer 

der Lofoten. Früher ernährte 

der saisonale Ansturm auf den Fisch 

ganze Heerscharen von Saison-Fischern, 

die in den vier Monaten der 

Laichzeit wie zu einem Goldrausch 

vom norwegischen Festland auf die 

Lofoten kamen. In offenen Booten 

wagten sie sich in die von eisigen Winden 

gepeitschte See, um sich dann in 

der Nacht klamm und hungrig in 

schlecht beheizten und nach Teer und 

Fisch stinkenden Rorbuser, einstigen 

Bootshäusern der Lofotenfischer, in 

den Schlaf zu zittern. Heute sind die 

kleinen und meist rot angemalten 

Rorbus luxuriöse kleine Ferienhäuschen, 

die teilweise über Fußbodenheizungen 

verfügen. 

An der Jagd auf den Skrei beteiligen 

sich seit einigen Jahren auch immer 

mehr Touristen. Das kleine und idyllische 

Örtchen Nusfjord hat sich beispielsweise 

ganz auf die Angler eingestellt. 

Neben zahlreichen Rorbus stehen 

moderne Boote zum Fang bereit. 

Mit Hilfe der Technik (Echolot), ist die 

Chance eines Fanges groß und das Herablassen 

der Angelschnur ein leichtes 

aber auch zeitintensives Vergnügen. 

Wer beim Angeln die Gemütlichkeit 

vorzieht, der sollte in Svolvær sein 

Quartier aufschlagen, denn dort muss 

er nicht einmal das Hotelzimmer dazu 

verlassen. Im Zimmer 121 des Rica Hotels 

hat ein pfiffiger Schreiner nämlich 

ein verschließbares Loch im Fußboden 

hinterlassen, das einfach geöffnet 

werden kann und der Angelleine den 

Weg direkt ins Wasser weist. 

„Auf den Lofoten hängt ab Mitte 

März der Himmel voller Fische“, sagt 

Steinar Larsen, als er den Sinn der allgegenwärtigen 

Trockengestelle auf 

den Lofoten erklärt. Auf den großen Aförmigen 

Holzgestellen, die auf jedem 

freien Fleckchen Erde stehen, hängen 

manchmal noch bis in den Juni hinein 

die an den Schwanzflossen zusammengebundenen 

Fische im Wind. Der 

Kabeljau verliert durch das Trocknen 

ungefähr 80 Prozent seines Gewichts. 

Völlig ausgedörrt ist der Trockenfisch 

(Tørrfisk) lange Zeit haltbar und in katholischen 

Ländern während der Fastenzeit 

sehr begehrt. 

Die Fachleute unterscheiden zwischen 

Salz, Stock- und Klippfisch: Der 

Stockfisch trocknet auf hölzernen Gestellen, 

der Klippfisch dörrte einst auf 

den Klippen, heute in großen beheizten 

Hallen. Als „bacalao“ sind die Trockenfische 

aus der portugiesischen 

Küche nicht mehr wegzudenken. Ein 

Großteil des auf den Lofoten gefangenen 

Stockfischs wird allerdings nach 

Italien exportiert, wobei die Größe 

entscheidet, ob er nach Süd- oder 

Norditalien gefahren wird. Auch die 

Fischköpfe werden vermarktet: Sie 

landen in sehr speziellen norwegischen 

Gerichten oder werden in Entwicklungsländer 

verkauft. 

Aus dem Dorsch wird aber noch ein 

Produkt gewonnen, das viele Menschen 

sicherlich mit Grauen an ihre 

Kinderzeit zurückdenken lässt: Lebertran. 

„Lebertran ist in Norwegen das 

einzige Produkt, das vom Gesundheitsministerium 

offiziell empfohlen 

wird“, schmunzelt Reiseführer und 

Künstler Christian-Ivar Hammerbeck 

und verzieht dabei mit einem Kopfschütteln 

das Gesicht. 

Manche kommen immer wieder, um das Nordlicht zu sehen. Besonders in den kalten Monaten lässt sich das faszinierende 

Naturschauspiel auf den Lofoten sehr gut beobachten. Bild: Ohna

–ANZEIGE– –ANZEIGE– 

>> 


ir bewegen den Südwesten!“ 

„W So könnte man die Produkte 

und Dienstleistungen der Firmen 

Dachser, Grieshaber, Lebert, Weisz 

und Transco zusammenfassen. Und 

ihnen gleichzeitig nicht gerecht werden. 

Denn ihre Kompetenzen in der 

Logistik reichen weit über die Grenzen 

Deutschlands hinaus und geben 

Spielraum für Wachstum. 

Als eine der überhaupt größten Investitionen 

im Verbreitungsgebiet von 

PROFIT nennt Thomas Nopper den 

Umzug der Spedition Dachser von 

Singen nach Steißlingen. „Der Neubau 

ist für uns das große Highlight des Jahres“, 

erklärt Nopper. Das neue Firmengelände 

hat 9,4 Hektar Fläche. Für das 

Projekt hat die Spedition Dachser 21 

Million Euro angesetzt. Auf dem neuen 

Gelände soll bis Anfang 2009 das 

komplette Tagesgeschäft der Firma 

abgewickelt werden. In Singen bleiben 

wird das Logistiklager der Spedition. 

Dieses soll bis zum Mai um 3600 Quadratmeter 

erweitert werden. 

Als Vorteile von Dachser sieht Thomas 

Nopper: „Wir bieten an unseren 

Standorten die gesamte Kompetenz 

für Luft- und Seefracht an, mit Mitarbeitern, 

die ganz speziell nur mit diesen 

Bereichen zu tun haben und für 

einen optimalen Ablauf sorgen.“ Ob 

eine Sendung zum Flughafen nach 

Stuttgart oder München gebracht 

oder zum Hafen von Hamburg, Bremerhaven 

oder Rotterdam gefahren 

wird, hängt von der besten Anbindung 

ab. In allen Fällen aber gilt: „Bei 

uns wird die Luft- und Seefracht direkt 

im Transportnetz integriert.“ 

Eine weitere Stärke von Dachser ist 

das großflächige Netzwerk der Firma. 

Weltweit beschäftigt das Unternehmen 

mit Hauptsitz in Kempten 17 000 

Mitarbeiter und verfügt über 300 Niederlassungen. 

Dies ermöglicht den 

Kunden, ihre Ware über das Internet 

lückenlos zu verfolgen. Ein Vorteil, 

den Firmen aus allen Branchen schätzen. 

Nopper: „Wir sind darauf konzipiert, 

dass wir für alle Industriesparten 

und Lebensmittel fahren können. 

Unsere Logistikhäuser werden den 

Anforderungen verschiedenster Kundenbereiche 

gerecht.“ 

Vor einer zugleich großen wie interessanten 

Aufgabe steht das Unternehmen 

Grieshaber Logistik. „Wir 

übernehmen das komplette Aktenarchiv 

mit mehr als 70 000 Ordnern von 

Voith Paper Fiber Systems“, berichtet 

Arnold Zimmermann und erklärt: 

„Bei Schieberegalen mit 2,20 Meter 

Höhe entspricht das einer Fläche von 

500 Quadratmetern.“ Erfolgsrezept 

der Grieshaber Logistik ist die genaue 

Ausrichtung der Produkte auf die 

Kundenanforderungen. Zimmermann: 

„Bei uns gibt es keine Lösungen 

von der Stange, die wir möglichst 

oft verkaufen wollen, sondern wir 


>> 

von Heinz Siebold 

Dass die Autobahnen immer voll 

sind, liegt vor allem an den Lastwagen. 

Seitdem der Eiserne Vorhang 

gefallen ist, stieg der Güterverkehr 

auf den rund 2000 Kilometern Autobahn 

in Baden-Württemberg fast um 

die Hälfte und er nimmt ständig noch 

zu. Fast 80 Prozent der Güter reisen 

auf der Straße. Das liegt an der „Justin-Time“-Produktion, 

also der Herstellung 

und sofortigen Verteilung 

ohne lange Lagerzeiten. Das hat den 

Spediteuren so viel Arbeit gebracht, 

dass die Branche im Jahre 2004 mit einem 

Umsatz von 170 Milliarden Euro 

zum drittgrößten Wirtschaftsbereich 

Deutschlands hinter der Automobilindustrie 

und dem Gesundheitswesen 

aufgestiegen ist. 

„Logistiker, nicht Spediteur“, korrigiert 

Karlhubert Dischinger jeden, 

der ihn mit der alten Berufsbezeichnung 

anspricht. An seinem Familienunternehmen 

mit Sitz in Ehrenkirchen 

lässt sich der Wandel vom Fuhrtransporter 

zu einem hochkomplexen 

Dienstleister, der ganz nah an die 

Produktion gerückt ist, studieren. 

Das Unternehmen begann vor 125 

Jahren mit Pferdefuhrwerken, heute 

fährt eine Flotte von 80 eigenen und 


>> 

PR-ANZEIGE 

„Die Montage stellt heute ganz andere 

Ansprüche an die Logistik wie 

noch vor ein paar Jahren“, sagt zum 

Beispiel Olaf Dunkler, Leiter der 

Werkslogistik bei der Daimler AG im 

Werk Rastatt. „Vor wenigen Jahren 

mussten wir Logistiker – übertrieben 

gesagt – den Jahresbedarf einmal ans 

Band fahren, und dann war es gut. 

Heute stellt sich der Mitarbeiter am 

Montageband im Prinzip vor, dass wir 

ihm jedes Teil sortiert, ordentlich ausgerichtet 

nach seinem Wunsch in die 

Hand legen und er es nur noch zu verbauen 

hat.“ 

Und dass der Montagearbeiter sozusagen 

blind nach hinten greifen 

kann und dann die richtige Schraube 

in den Händen hält, dafür sorgt auch 

ein Dienstleister wie Karldischinger. 

Seit zwei Jahren ist das südbadische 

Unternehmen einer von drei Logistikern, 

die jeweils europaweit für Zulieferregionen 

zuständig sind und 

von den dort ansässigen Zuliefern holen 

und anliefern, was an den Rastatter 

Mercedes-Produktiosstätten gebraucht 

wird. Und zwar passgerecht – 

und just in time. Dischinger hat dafür 

eigens einen Standort in Rastatt ein- 

Kaufpreis € 2 000 000.- 

Nebenkosten € 170 000.- 

Eigenkapital € 170 000.- 

mtl. € 10 833.- * 

9 % Rendite 

Kaufpreis € 890 000.- 



Mieteinnahmen € 6 178.- 

mtl. € 1 728.- * Überschuss 

9 % Rendite 




Mieteinnahmen € 4.291.- 


Handel 

Gewerbe 

Industrie 


Einkaufsmarkt 

Kaufpreis € 2 910 145.- Villingen, Sparbuch aus 

Nebenkosten € 247 362.- Stein, langfr., s. guter, 

Eigenkapital € 247 362.- bekannter Mieter. Große 

Mieteinnahmen € 16 751.- Neubau-Ladenfl . mit über 

mtl. € 988.- 

1.000 m² Nfl. u. 90 Stellpl. 

* Überschuss 

Singen, Speditionsanwesen, 

Hallen, 

Verwaltungs-Gebäude, 

direkt an der 

Schweizer Grenze 

Villingen, profi tables 

Anlageobjekt mit Räumen 

für Verkauf, Lager sowie 

sonstige Nebenräume. 

Villingen, 

Renditeobjekt mit bestem 

Kapitalertrag sicher und 

langfristig vermietet. 

FREI 

Villingen, Industriehalle, 

2.000 qm + Büro 350 qm. 

Kranbahnanlegen, Riesen 

Freifl äche. Viel Platz für 

wenig Geld 

25 Wohnungen, 

Laden, Bank 

Kaufpreis € 2 800 000.- Villingen, Wohn- und 

Nebenkosten € 238 000.- Geschäftshaus mit Ladenge- 

Eigenkapital € 238 000.- schäften und Wohnungen in 

Mieteinnahmen € 17 575.- Bestzustand, super Rendite. 

mtl. € 2 408.- 

Überzeugen Sie sich selbst! 

* Überschuss 

Kaufpreis € 1 090 000.- 








mtl. € 4 604.- * 





12 % Rendite 

Villingen, Gewerbepark 

mit mehreren Einheiten 

komplett vermietet mit 

Top-Mieteinnahmen. 

Villingen, Autohaus mit 

mehreren Werkstattplätzen 

und Ausstellungsgalerie in 

bester Verkaufslage. 

Günstiger 

geht´s nicht! 

Schwenningen, 

produzierendes Gewerbe, 

877 m², ebenerdig, zentral 

im Stadtkern. Zum Eigennutzen, 

Rest ist vermietet. 

10 % Rendite 





mtl. € 3 074.-* Überschuss 

Top Zustand 





mtl. € 513.- * Überschuss 

mtl. € 811.- * mtl. € 707.- * 

Zur 

Vermietung 

Schwenningen 

Einzelhandelsfl äche 

mit ca. 750 m² Verkaufsfl 

äche in verkehrsgünstiger 

Lage. 50 m Luftlinie zur 

Schnäppchen 






9 % Rendite 





FREI 

Zu 

vermieten 

Trossingen, Wohn-/Geschäftshaus 

mit Laden- und 

Gewerbefl ächen und Wohnungen, 

gute, sichere Mieter, 

sehr guter Zustand. 

Villingen 

Das 32-Familienhaus 

mit viel Vorratsgrundstück 

in ruhiger Lage. 

Eine Super-Rendite. 

Super Rendite 

Schwenningen. Das Sparbuch 

aus Stein. 16 sicher 

vermietete Wohnungen. 

Rechnen Sie selbst! 

Königsfeld 

3 Gewerbeeinheiten in 

einem eine gute Kapitalanlage 

mit super Rendite. 

Verkauf oder Vermietung. 

Ansprechendes Gewerbeanwesen 

in Villingen- 

Schwenningen mit 2160 m² 

Nfl ., 4000 m² Grdst. 













mtl. € 3 467.–* 

Zu 

vermieten 

Mietpreis auf Anfrage 

Fabrik 

Büro/Handel 

Gewerbe 

Industrie 

Fußgängerzone. 

Mietpreis auf Anfrage 


Radolfzell, repräsentatives 

Büro, Praxis oder Kanzlei 

zu kaufen oder mieten. 

Modern, hell, viele 

verschiedenen Größen. 

Villingen-Schwenningen, 

Verwaltungsgebäude, 

Lager, Produktion 

und Büro. Selbst nutzen 

oder vermietet lassen. 

Königsfeld, Villa der 

Extraklasse, über 300 m² 

Wohnfl äche, Gartenanlage 

von Gartenarchitekt 

angelegt. 

Moderne Handels-/ 

Produktionsräume und 

Büros, ca. 1500 m² 

Nutzfl äche, 

auch Teilfl ächen. 

Rottweil-OT, 

Gewerbeobjekt bei 

Rottweil/Oberndorf/ 

Hochmössingen. 

Enorm groß und viel Platz.

Unternehmen & Management - aktuelle ausgabe

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?