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Unternehmen & Management Seite 12 . 17. April 2008 Pro:fit News ÖKOHAUS IBACH Neues Zentrum Das Ingenieurbüro „Ökohaus Ibach“ in Löffingen trotzt der allgemeinen Krise der Bauwirtschaft – und behauptet sich auf dem rückläufigen Markt der Zweifamilienhäuser. Für rund eine Million Euro baut das Unternehmen jetzt einKompetenzzentrum für wohngesundes Bauen und Sanieren. Mit dem prägnanten Gebäude im Ökobaustil, das an der B 31 entstehen soll, will Geschäftsführer Ernst Peter Müller die Präsentationsmöglichkeiten erweitern und neue Verkaufsräume für die bereiche Hausenergie und ökologische Baumaterialien eingerichtet werden. Das Ingenieurbüro hat erst neulich eine Tochter in Neuhausen in der Schweiz gegründet. (sk) BODENSEE-OBERSCHW. Neuwahl bei IHK Bis zum 9. Mai finden nach fünf Jahren Amtszeit Neuwahlen bei der IHK Bodensee-Oberschwaben statt. Für die insgesamt 48 Sitze in der Vollversammlung bewerben sich 83 Unternehmer, berichtete IHK-Hauptgeschäftsführer Helmut Schnell. Rund zwei Drittel der derzeitig amtierenden Mitglieder kandidieren wieder. In den vergangenen Jahren sei viel bewegt worden, resümierte IHK- Präsident Jürgen Winterhalter. Bis 2008 sei die Zahl der IHK-Mitgliedsunternehmen um 16 Prozent auf derzeit rund 30 000 Betriebe gestiegen. Die Zahl der IHK-Mitarbeiter sei von 2003 bis 2008 um rund 9,6 Prozent gestiegen. (sk) ANZEIGE Anti-Konferenz: Ganz einfach gestrickt ◆ Die Bewegung der „Barcamps“ schwappt nach Friedrichshafen über: Kein Eintritt, kein Programm – dafür viele neue Ideen von Sabine Strauß Friedrichshafen – Was in Los Angeles, Tokio und Berlin schon seit einigen Jahren zelebriert wird, kommt jetzt auch nach Friedrichshafen: Vom 31. Mai bis zum 1. Juni findet auf dem Campus der Zeppelin-University das erste Barcamp am Bodensee statt. Dort treffen sich rund 200 Studenten, Start-Up-Gründer, Blogger, Programmierer und Unternehmer, um sich über die aktuellen Trends und Techniken im Internet auszutauschen. Doch das Programm sieht etwas anders aus als bei traditionellen Konferenzen. Eigentlich gibt es nämlich gar keines. Bei den Barcamps wird bewusst auf eine illustre Liste geladener Redner, bezahlte Powerpoint-Präsentationen und hohe Eintrittspreise verzichtet. Stattdessen soll jeder Teilnehmer eine Diskussionsrunde oder einen Workshop einleiten, spontan einen Vortrag halten – oder sich einfach nur aktiv durch Redebeiträge beteiligen. „Samstagmorgen nach der Vorstellungsrunde, bei der jeder nur den Namen und drei Stichworte sagen darf, wird an einer Pinwand ein Programm montiert“, berichtet Oliver Gassner, Organisator des Barcamps in Friedrichshafen. Das funktioniert so: Der, der etwas zu sagen hat, schlägt ein Thema vor. Wenn daraufhin ein Dutzend Hände in die Luft gehen, ist die erste Work- Ein festes Programm gibt es beim Barcamp nicht. Dafür wird wild an Ideen gestrickt. Bild: Photocase shoprunde eröffnet. Und das funktioniert, ganz ohne Vorbereitung? „Klar, davon lebt das Barcamp ja“, sagt Gassner, der seit Jahren als freier Online- Journalist arbeitet, „die Teilnehmer bekommen so eine gute Kombination aus Networking und Informationsaustausch.“ Die Themen bestimmen die Pfl anzen für besseres Arbeiten Pfl anzen schaffen eine Wohlfühlatmosphäre. Und zwar nicht nur im Wohnraum, sondern auch im Büro. Sie lassen den Raum freundlicher erscheinen, erhöhen die Luftfeuchtigkeit und senken die Schadstoffbelastung. Paul Schupp vom Gartencenter Schupp in Stetten sagt: „ Erwiesenermaßen wird das Arbeitsklima und das persönliche Befi nden in einem Raum, in dem Pfl anzen stehen, verbessert.“ Bürobegrünung gewinne immer mehr an Bedeutung, das Bewusstsein für die Wichtigkeit der Bürobegrünung sei aber noch nicht hoch genug, erklärt Schupp. „An die Begrünung denkt man beim Einrichten eines Büros oft gar nicht oder wenn, dann zuallerletzt.“ Die Bürobegrünung solle von Anfang an in die Raumplanung mit einbezogen werden, fi ndet Schupp und erklärt: „Wir sind da ein kompetenter Ansprechpartner und gerne bereit, bei der Büroplanung mitzuwirken und die Räumlichkeiten vor Ort zu besichtigen, um das geeignete Grünpfl anzenkonzept zu fi nden.“ Denn es gebe viel, was berücksichtigt werden müsse. Neben Größe und Höhe des Raums seien auch Helligkeit und Temperatur wichtig für die Auswahl der Hauptstraße 30 · 88719 Stetten/Meersburg Telefon 0 75 32/43 17-0 Pfl anzenart. Die sehr pfl egeleichte Grünlilie gedeiht zum Beispiel auch in recht dunklen Räumen, in sehr warmen Büros ist der Baumfreund genau richtig, der allerdings keine direkte Sonne mag. Der Drachenbaum liebt halbschattige Standorte, trockene Luft macht ihm nichts aus, wenn er ausreichend gegossen wird und die sehr anspruchslose Efeutute mag nur die pralle Sonne nicht. Auch Efeu ist anspruchslos – PR-Anzeige – Paul Schupp inmitten von Büropfl anzen, die in modernsten Bewässerungsgefäßen stehen. und mag es gern warm, feucht und schattig. „Und dank modernster Bewässerungssysteme ist die Pfl ege von Grünpfl anzen heutzutage sehr einfach“, beschreibt Schupp. Und fügt hinzu: „Da die Bewässerungsgefäße in wirklich schicken Töpfen stecken, macht´s auch für das Auge was her.“ Geöffnet: Montag–Freitag von 8. 30 –18. 30 Uhr Samstag von 8. 30 –16. 00 Uhr Teilnehmer selbst. Ob über Webblogs, Podcasts, Online-Angebote, Datenschutz oder Persönlichkeitsrechte – auf einem Barcamp soll, so Gassner, alles zum Gesprächsstoff werden können. „Barcamps funktionieren wie ein Wiki, nur eben mit realen Menschen“, erklärt Gassner, der selbst beinahe alle Camps, die bisher in Deutschland stattfanden, besucht hat. „Bei meinem ersten Camp sind mir schier die Ohren abgefallen und mein Gehirn begann zu kochen – so neu war das.“ Mittlerweile hat sich in Deutschland eine regelrechte Fangemeinde der ungewöhnlichen Konferenzen, die erstmals 2005 in Kalifornien auftauchten, Barcamp Bodensee Vom Samstag, 31. Mai, bis Sonntag, 1. Juni, können sich Blogger, Programmierer, Start-Up-Gründer, Studenten und Unternehmer bei dem ersten Barcamp Bodensee rund um das Thema Internet austauschen. Inhalt und Ablauf des zweitägigen Camps bestimmen die Teilnehmer selbst. Los Schwarzwald-Baar – Die Handwerkskammer Konstanz will ihre Gewerbeakademie (GA) in Villingen ausbauen. Außerdem stehen Handwerkskammer und IHK bereits im Kontakt, um bei Fort- und Weiterbildung künftig enger zu kooperieren. Damit würde das GA- Management-Zentrum in Villingen weiter aufgewertet. Bei der Handwerkskammer Konstanz tut sich gerade einiges im Fortund Weiterbildungsbereich. Jüngst entschied die Kammer, ihre Konstanzer Gewerbeakademie-Filiale nach Singen auszulagern. Jetzt erhält die Rottweiler Gewerbeakademie unter dem neuen, landesweit einheitlichen Namen „Bildungsakademie“ eine erweiterte Angebotspalette. Und auch in der Villinger Gewerbeakademie samt Management-Zentrum stehen die Zeichen auf Veränderung. „Wir beabsichtigen, die Villinger Akademie zu erweitern“, sagt Handwerkskammerpräsident Bernhard Hoch. In der Überlegung sei, das bisher eingeschossige Management-Zentrum um bis zu zwei Stockwerke aufzustocken – „die bauliche Möglichkeit dazu haben wir jedenfalls“. Gerechtfertigt werden diese Erweiterungspläne vor allem durch das hohe Interesse an den angebotenen Fort- und Weiterbildungskursen. „Wir sind sehr zufrieden mit diesem Standort, der Betrieb läuft sehr erfreulich.“ Das gelte sowohl gebildet. Kenner sind sich sicher: Vieles, was sich später im IT- und Internetbereich durchsetzt, taucht bei Barcamps in der ganzen Welt das erste Bei Barcamps wird bewusst auf eine illustre Liste Redner,Powerpoint-Präsentationen und Eintritt verzichtet Mal auf. Vieles bleibt dort zwar vage, Konzepte und Ideen sind noch unausgereift. Dafür lassen sich auf Barcamps, so Gassner, viele Kontakte knüpfen. Und zwar nicht nur inner- geht es am Freitagabend mit einer kleinen Party auf dem Campus der Zeppelin-University. Am Samstag werden dann erst die Themen gesetzt. Die Teilnehmerzahl ist auf 200 begrenzt. Das Barcamp ist kostenlos. Anmeldung im Internet: www.barcampbodensee.mixxt.eu für die GA selbst als auch für das Managementzentrum: Jedes Jahr gingen rund 220 Teilnehmer in die Betriebswirtskurse, und auch beim akademischen Bachelor-Kurs für Betriebswirtschaft, den das Management-Zentrum mit der Steinbeis-Uni Berlin in Villingen anbietet, seien es jährlich etwa 30 Teilnehmer. Das Management- Zentrum trage sich finanziell selbst. Die Erweiterung könnte „in zwei bis drei Jahren“ umgesetzt werden, schätzt Hoch: „Es ist natürlich alles eine Frage des Geldes.“ Zunächst wolle die Kammer auch abwarten, wie es mit der geplanten neuen Gewerbeakademie in Singen weitergehe. Man sei aber schon in Gesprächen mit dem Wirtschaftsministerium und der Steinbeis-Uni Berlin. Darüber hinaus steht die Handwerkskammer jetzt in Kontakt mit der Industrie- und Handelskammer (IHK) Schwarzwald-Baar-Heuberg, um im halb der Szene der Blogger und Start- Up-Gründer. „Auch Unternehmer können sich dort nach Nachwuchs umschauen und interessante Themen der Zukunft aufnehmen“, ist sich der Organisator sicher. Im Gegensatz zu virtuellen Netzwerken wie etwa Xing stehen sich die Teilnehmer der Barcamps in der realen Welt gegenüber. Die neue Kultur, die sich online entwickelt hat, wird also gelebt. Doch ein bißchen virtuell geht es natürlich auch auf den Camps zu, so gehört es doch dazu, live von dem Camp zu bloggen, zu podcasten und zu mailen, um die weltweite Camper- Szene mit neuem Gehirnfutter zu versorgen. So ganz ohne Organisation und Planung kommt aber auch Oliver Gassner nicht aus. Den Platz stellt die Zeppelin-University, Essen und Getränke bezahlen Sponsoren. Bis einen Tag vorher kann man sich noch für das Bodensee-Camp anmelden, allerdings sind die Plätze auf 200 beschränkt. Wer Lust auf die Unkonferenz und ein bißchen Abenteuer hat, sollte sich also nicht mehr allzu viel Zeit lassen. Ausbau-Pläne für Villingen ◆ Handwerkskammer: Standort der Gewerbeakademie läuft „sehr erfreulich“ von Jürgen Dreher Will die Gewerbeakademie in Villingen ausbauen: Kammerpräsident Bernhard Hoch. Bereich Fort- und Weiterbildung enger zusammenzuarbeiten. Vergangene Woche habe ein erstes Arbeitsgespräch von IHK-Vertretern mit der Leiterin des Management-Zentrums Astrid Sterzel stattgefunden, um der IHK das Zentrum einmal vorzustellen, berichtete Hoch. Jetzt müsse die IHK überlegen, ob und wie eine Kooperation dort ausschauen könne. In der IHK selbst hatte jüngst der Chef des Triberger Energieversorgers EGT, Rudolf Kastner, die Forderung nach engerer Zusammenarbeit mit dem Management-Zentrum aufgestellt: Dort würden auch viele Interessenten aus der Industrie Kurse belegen, während so mancher IHK-Kurs mangels Interesse abgesagt werde. Daher biete sich eine Kooperation einfach an. Und wie geht’s in Donaueschingen weiter, das trotz Favoritenrolle in einem Gutachten zur Standortsuche für die auszulagernde Konstanzer Gewerbeakademie den Singenern unterlegen war? „Die Handwerkskammer hat in Donaueschingen noch ein Grundstück, und wir beabsichtigen nicht, es zu verkaufen“, stellt Hoch fest: „Wir sind dran, hier eine vernünftige Alternative zu finden.“ Die könne sich rascher ergeben, als man vielleicht jetzt noch denke: „Wenn mir jemand vor einem Jahr gesagt hätte, dass Donaueschingen wie jetzt gerade auf einmal wieder als Standort für eine Gewerbeakademie gehandelt wird, hätte ich das auch für unmöglich gehalten.“
NEUES AUS DER SCHWEIZ Unternehmen & Management Pro:fit 17. April 2008 . Seite 13 Schleifmittel für die Weltmärkte ◆ Die Thurgauer Sia-Gruppe will ihre Kapazitäten kräftig ausbauen – Giorgio Behr steigt als Grossaktionär ein von Martin Sinzig Frauenfeld – Mit flexiblen Schleifmitteln für die Bearbeitung von Holz, Metall sowie Kunststoffe und Beschichtungen ist die Gruppe unter der Thurgauer Sia Abrasives Holding in den vergangenen zehn Jahren zur Nummer drei auf den Weltmärkten aufgestiegen. Bis 2010 will das Unternehmen die Kapazitäten am Hauptsitz in Frauenfeld ausbauen und dafür rund 20 bis 25 Millionen Euro investieren. Der globale Markt für flexible Schleifmittel wird auf ein Volumen von circa 2,5 Milliarden Euro geschätzt. Nach 3M und Saint-Gobain hat die Sia-Gruppe einen stabilen dritten Platz erreicht. In den vergangenen fünf Jahren erschloss sich das Unternehmen, das seit rund zehn Jahren an der Schweizer Börse in Zürich kotiert ist, auch weitere Märkte in den Bereichen Vlies- und Feinstschleifmittel sowie schleifmittelbeschichteter Schaumstoffe. Diesen Produktemix produziert Sia an drei Standorten in der Schweiz und in Grossbritannien. Hinzukommen sechs Konfektionsbetriebe in Deutschland, Spanien, USA, Mexiko, Brasilien und Australien sowie eine ähnliche Anzahl von Vertriebsfirmen. Partner und Exklusivvertretungen in über 80 Ländern runden das globale Service- und Vertriebsnetz ab. Hauptmarkt Europa Mit einem Umsatzzuwachs um 5,7 Prozent auf 185 Millionen Euro und einer Betriebsgewinnmarge von 10,2 Prozent wurden die selber gesetzten Ziele für das vergangene Geschäftsjahr erreicht. Verbessern konnte sich das Unternehmen in allen Märkten. In Europa, wo die Sia-Gruppe zwei Drittel ihrer Umsätze erzielt, legten die Verkäufe dank der guten Konjunkturlage um 7,1 Prozent zu. Schwächer war Bis 2010 will die Sia-Gruppe die Kapazitäten am Hauptsitz in Frauenfeld ausbauen und dafür bis zu 25 Millionen Euro investieren. der amerikanische Markt mit einem Plus von 2,9 Prozent, während Asien um vier Prozent expandierte. Moderatere 2,4 Prozent wurden in der Region Australien/Afrika verbucht. Die Innovations- und Forschungsanstrengungen haben sich laut CEO Roland Eberle vor allem im Anwendungsbereich Metall ausbezahlt, der um 12,6 Prozent auf ein Volumen von Auch bei der Konfektion der flexiblen Schleifmittel sind Präzision und Innovation gefragt: CEO Roland Eberle (rechts) mit einem Mitarbeiter. Bild: Sinzig gut 57 Millionen Euro zulegte. Weiterhin will die Schleifmittelgruppe um vier bis sechs Prozent expandieren und strebt eine Betriebsgewinnmarge von zehn bis 12 Prozent an. Ins laufende Jahr sei Sia gut gestartet, auch wenn die Umsätze knapp unter Budget lägen, wie Eberle ausführte. Fürs ganze Geschäftsjahr ist die Konzernleitung optimistisch, falls die guten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen anhalten und der Schweizer Franken nicht weiter an Stärke zulegt. Sollte das gegenwärtige Währungsumfeld jedoch anhalten, würde das 4,5 bis 5 Umsatzprozente kosten, die Margen aber kaum beeinflussen. Großinvestition in Frauenfeld Wenn die Sia-Gruppe bis 2010 ein Umsatzvolumen von 250 Millionen Euro erreichen wolle, müsse sie weitere Akquisitionen tätigen. Gute und zahlbare Objekte zu finden, gestalte sich allerdings schwierig, räumte Eberle ein. Vorerst richtet das Unternehmen sein Augenmerk auch auf die Modernisierung der Produktion. Investitionen von rund 20 bis 25 Millionen Euro sind für eine neue Produktionsanlage für die Jumborollenproduktion in Frau- Sia-Gruppe Als weltweit tätiges Industrieunternehmen sei die Sia-Gruppe, Frauenfeld, auf spektakuläre wie versteckte Innovationen angewiesen, erklärt Roland Eberle. Der frühere Thurgauer Regierungsrat ist seit 1. Januar 2007 CEO. Zu den strategischen Aufgaben gehöre es, in Partnerschaften und Joint-Ventures die Schleifsysteme weiterzuentwickeln. Beispiele dafür sind die Zusammenarbeit mit der Textilfirma AG Cilander, Herisau, oder mit der Chemiefirma Sika AG, Baar. Auch in anderen Bereichen wurden enfeld geplant. Sie soll die Produktivität massiv steigern und neue Marktpotenziale erschließen. Ende 2008 soll der Spatenstich für dieses Vorhaben erfolgen. Den Vollbetrieb aufnehmen könnte die Anlage dann bis Ende 2010. neue Ideen entwickelt. Beispiel dafür ist der Schnellverschluss-Adapter „siastar“, der auf jeden Winkel- und Geradeschleifer passt und ein rasches Wechseln der Schleifmittel ermöglicht. Diese Innovation wurde für die Schweizer Marketing-Trophy 2008 nominiert. Auch im Glasschliff hat sich etwas getan. Zusammen mit dem Maschinenbauer Vetrox (Pfäffikon) entwickelte Sia Abrasives eine Anwendung zum Reparieren von Glasflächen. Vor allem bei Neubauten, wo praktisch jede dritte Scheibe Schäden erleidet, sieht Eberle ein großes Potenzial. (msi) Neuer Großaktionär Bewegung gab es in jüngster Zeit in der Aktionärsstruktur. Der ostschweizer Unternehmer Giorgio Behr hat als Privatanleger und über seine Industriegruppe Behr Bircher Cellpack BBC eine Beteiligung von 22 Prozent an Sia Abrasives erworben, wie Anfang April bekannt wurde. Bisher waren einige Fonds meldepflichtig. Behrs Finanzengagement, das etwa 40 Millionen Euro schwer ist, wurde im Einvernehmen mit dem Verwaltungsrat von Sia Abrasives eingegangen. Das Unternehmen erhalte einen langfristig und industriell interessierten Investor mit weitem Beziehungsnetz, erklärte Verwaltungsratspräsident Peter A. Schifferle. Nach den fallenden Aktienkursen kam dem Verwaltungsrat von Sia Abrasives Behrs Einstieg gelegen, weil er helfen dürfte, unerwünschte Finanzinvestoren fernzuhalten. „Der deutsche Onlinemarkt ist härter umkämpft“ ◆ Lorenz Weber hat in der Schweiz einen der größten Computer-Onlineshops aufgebaut – Nun will er die Erfolgsstory in Deutschland wiederholen von Hermann-Luc Hardmeier Die Entwicklung der Schweizer Firma PCP.ch ist eine echte Erfolgsgeschichte. Geschäftsführer Lorenz Weber hat 1998 mit Freunden in der Schaffhauser Altstadt noch während seiner Schulzeit begonnen, Computer zu verkaufen. Damals hieß die Firma noch „PC Power“ und verkaufte ein bis zwei Rechner pro Woche. Bald verlagerte er den Verkauf ins Internet. Er baute den Onlineshop aus und legte sich den schnittigen Namen PCP.ch zu. Seit dem Jahr 2000 verkauft Weber nur noch Online und hat diesen Verkaufskanal zum Kerngeschäft der Firma gemacht. Expansion über die Grenze „An unserem Standort in Schaffhausen setzen wir mittlerweile jährlich Waren im Wert von rund 10 Millionen Euro um. Dies entspricht rund 300 bis 400 Paketen pro Tag“, offenbart Lorenz Weber die momentanen Geschäftszahlen. Die Belegschaft ist auf ungefähr 20 Köpfe angewachsen und PCP.ch führt rund 17 000 verschiedene Artikel im Sortiment. Damit gehört das Unternehmen zu den fünf größten Online-Anbietern in der Schweiz. „Als wir angefangen haben, gab es im Internet wenig Konkurrenz und wir konnten schnell wachsen“, erklärt Weber. „In den letzten Jahren hat sich der Markt stark konsolidiert und das Klima wird von Jahr zu Jahr rauer.“ In der Schweiz konnte PCP.ch nicht wachsen. Deshalb entschloss sich Weber, den Schritt nach Deutschland zu wagen. Unter dem Namen Comstern.de Lorenz Weber (zweiter von rechts) aus Schaffhausen und sein Team wollen mit Comstern.de den deutschen Onlinemarkt erobern. Bild: Hardmeier hat er 2005 begonnen, nach gleichem Muster wie in der Schweiz einen Onlineshop für Computerbedarf aufzuziehen. Im Juli 2006 hat er die Firma im Industriepark in Gottmadingen angesiedelt und die ersten lokalen Mitarbeiter eingestellt. Während der letzten zwei Jahre ist das Geschäft sprunghaft angelaufen. „Heute wickeln wir mit drei lokalen Mitarbeitern rund 40 Bestellungen täglich ab und befinden uns inmitten eines starken Wachstums. Grund dafür ist, dass wir dank der Größe in der Schweiz gute Einkaufskonditionen haben, wovon wir auch in Deutschland profitieren“, erklärt Lorenz Weber. Er ist optimistisch, dass sich Comstern.de in Deutschland zu einem wichtigen Mitstreiter im Onlinehandel mit Computern entwickeln wird. So einfach wie in der Schweiz war die Etablierung des Geschäftes jedoch bei weitem nicht. Deutschland ist anders „Der Markt in Deutschland ist noch härter umkämpft als in der Schweiz“, so Weber. „Dies ergibt sich alleine schon daraus, dass viel mehr Mitbewerber und Anbieter vorhanden sind.“ Zudem ist er der Meinung, dass der deutsche Onlinemarkt dem Schweizer um etwa zwei Jahre voraus sei. Die Kundenbedürfnisse waren demnach anders beziehungsweise höher als in der Schweiz. Dies betrifft vor allem das in der Schweiz unbekannte Rücktrittsrecht und andere EU-Richtlinien. „In Deutschland ist der Markt nicht nur größer, sondern auch professioneller“, stellt Weber fest. „Viele große Anbieter sind nicht mehr im Privatbesitz, sondern gehören beispielsweise einer Medien-Holding an. Mit dieser Größe und dem Kapital können die effizienteren Systeme betrieben werden.“ Doch Lorenz Weber war nicht nur mit Neuem konfrontiert, sondern konnte auch von den Erfahrungen mit PCP.ch profitieren: „Die Webseite und den Onlineshop hatten wir für die Schweiz ja bereits entwickelt. Diesen konnten wir nun in Deutschland einfach anwenden und haben so einen enormen Wettbewerbsvorteil.“ Genauer gesagt bedeutet dies Folgendes: Bei den Kunden und Umsätzen begann Comstern.de zwar bei Null. Bei der Art die Kunden anzugehen und mit dem Onlineshop zu werben, profitierte die Firma jedoch von der Erfahrung und dem Wissen von zehn Jahren Schweizer Markt. Doch trotzdem weht im deutschen Onlinehandel ein rauer Wind: „Die Margen sind derart unter Druck, dass man als Neuling auf dem Markt eigentlich keine Chance mehr hat“, so Lorenz Weber. „Nur dank der bestehenden Größe von PCP.ch in der Schweiz können wir in Deutschland auch attraktive Preise anbieten.“ Ebenso von Vorteil sind laut Weber gute Einkaufskontakte, die PCP.ch in der Schweiz hat. Viele der Zulieferer waren bereits deutsche Firmen oder Töchter davon. Top-10-Platz unrealistisch Lorenz Weber legt Wert darauf, dass Comstern.de mittlerweile eine eigene Firma ist und PCP.ch nur als Mutterhaus im Hintergrund steht. Comstern- .de soll den deutschen Markt aus eigener Kraft erobern. Dies hat er sich auf die Fahnen geschrieben. „Natürlich ist unser Ziel Wachstum, wir wollen aber auch selbstständig bleiben und unser qualitativ hochwertiges Beratungsniveau beibehalten“, erklärt Weber die Ziele der Firma. „Deshalb ist eine Plat- „Der Markt hat sich stark konsolidiert und das Klima wird von Jahr zu Jahr rauer“ UNTERNEHMER LORENZ WEBER zierung unter den TOP-10 wohl eher unrealistisch. Im Vordergrund stehen die Kunden und die Mitarbeiter. Aktuell wachsen wir mit über 100 Prozent pro Jahr, als kleine Firma ist dies jedoch nichts Besonderes.“ In der Schweiz stößt man oft an Grenzen, besonders in geografischer Hinsicht. Mit dem Schritt nach Deutschland steht Comstern.de beziehungsweise PCP.ch nun der Weg in einen viel größeren Markt und vielleicht sogar in den EU- Raum offen. Man darf gespannt sein, ob Lorenz Weber die Erfolgsstory für Comstern.de wiederholen kann. CH-News MILLIARDEN-DEAL Novartis kauft Alcon Der größte Schweizer Pharmakonzern Novartis übernimmt in zwei Schritten die Mehrheitsbeteiligung des Nahrungsmittelkonzerns Nestlé am US- Augenheilkundekonzern Alcon. Für den Kauf von insgesamt 77 Prozent an Alcon bis 2011 zahlt Novartis rund 39 Milliarden US- Dollar (25 Milliarden Euro), wie beide Unternehmen in Basel und Vevey mitteilten. Novartis will mit der Übernahme sein Geschäft mit Kontaktlinsen sowie Augenheilund Pflegemitteln ausbauen, das unter der Marke Ciba Vision läuft. Alcon hat 2007 rund 5,6 Milliarden Dollar umgesetzt. Der Umsatz von Novartis lag im vergangenen Jahr bei 38 Milliarden Dollar. Nestlé hatte Alcon 1978 erworben und will den Verkaufserlös nutzen, um Schulden abzubauen. (dpa) BÜHLER Rekordjahr Der Anlagenbauer Bühler (Uzwil) schließt das Geschäftsjahr 2007 mit Rekordzahlen. Der Umsatz stieg um 10 Prozent auf 1,773 Milliarden Franken, das Betriebsergebnis legte sogar um 34 Prozent auf 138 Millionen Franken zu. Bühler stellt Anlagen für die Nahrungsmittelproduktion her. In der Getreideverarbeitung ist Bühler mit über einer Milliarde Franken Umsatz unangefochtenerBranchenprimus. In weiteren Geschäftsbereichen stellt das Technologieunternehmen Anlagen für die Schokoladenproduktion, Mälzereien und Futtermittelanlagen her. Bühler beschäftigt derzeit 6890 Mitarbeiter, davon 2850 in Uzwil. (sk) LOOSER HOLDING Führung verstärkt Die Looser Holding AG (Arbon) verstärkt im Zuge des angestrebten Börsenganges an die SWX Swiss Exchange ihre operative und Guy Petignat strategische Führungsstruktur. Seit 1. April ist Guy Georges Petignat CEO des Geschäftsbereichs Industrial Services. Der 50-jährige Petignat war zuletzt Mitglied der Konzernleitung des Verbindungstechnikunternehmens Huber + Suhner. Zudem schlägt der Verwaltungsrat an der ordentlichen Generalversammlung im Mai Rudolf Huber zur Wahl in den Verwaltungsrat vor. Die Looser Unternehmensgruppe umfasst mittelständische Firmen aus den Bereichen Coatings – die zum Beispiel Antihaftbeschichtungen oder Autoreparaturlacke herstellen – und Industrial Services und meldete für das Geschäftsjahr 2007 einen Nettoumsatz von 415 Millionen Franken (plus 49 Prozent). Im laufenden Jahr erwartet die Holding ein erneutes Umsatzwachstum von über 20 Prozent. (sk) LISTA OFFICE Umsatzsprung Der Büromöbelproduzent Lista Office hat nach eigenen Angaben den Umsatz 2007 um 19 Prozent auf 124 Millionen Franken gesteigert. Großaufträge kamen unter anderem von der Credit Suisse. Zur Lista-Office-Gruppe gehören die Produktionsstätten am Hauptsitz Degersheim und in Arnegg sowie die Denz AG. Für 2008 seien die Aussichten „auf hohem Niveau positiv“. (sk)
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