NEWS - aktuelle ausgabe

ANZEIGE ANZEIGE 

� �� 

�� 

�� 

22. Juni 2006 

Zeitarbeit: Warum 

Firmen auf 

Leihkräfte setzen 

Wenn die 

Personaldecke 

zu 

dünn wird, 

springen 

gemietete 

Mitarbeiter 

in die 

Lücke. Wie 

Sie den 

Zeitarbeitstrend 

für Ihr 

Unternehmen 

nutzen. 

Seiten 14-15 

Heinrich Haasis: 

Ein diskreter 

Balinger in Berlin 

Porträt des 

neuen Präsidenten 

des 

Deutschen 

SparkassenundGiroverbandes, 

der am liebsten 

im Hintergrund 

die 

Fäden zieht. 

Seite 19 

Familienfreundlich 

muss nicht 

teuer sein 

Unternehmen können ihren 

Mitarbeitern auch mit einfachen 

Mitteln den Spagat 

zwischen Beruf und Familie 

erleichtern. Tipps und Erfolgsberichte 

aus familienfreundlichen 

Unternehmen auf Seite 23 

INHALT 

Aktuell 1-4 

Unternehmen/ 

Management 

5-13 

Zeitarbeit 14-15 

Menschen und 

Märkte 

17-20 

Tipps + Tricks 21-24 

Geld 25 

Technik 26-27 

Campus 28 

Trends 30-31 

Pro:Fit für Sie 

Name: 

Straße: 

PLZ Ort: 

IHRE REGIONALE WIRTSCHAFTSZEITUNG. FAKTEN. MEINUNGEN. TRENDS. 

Gerhard Melber aus Oberndorf hat 

bereits genügend Erfahrung mit der 

„mangelnden Ausbildungsreife“ der 

jugendlichen Bewerber gemacht: „Gut 

80 Prozent aller Anschreiben muss ich 

aussortieren“, klagt der Konditor. Obwohl 

er nicht allzu viel Wert auf Noten 

legt, fallen viele potenzielle Auszubildende 

schnell durch sein Raster: Wer 

in Mathe zu schlecht ist, hat in seinem 

Betrieb keine Chance. 

Mangelnde Ausbildungsreife, 

schwache Konjunktur, zu viel Bürokratie 

oder hohe Kosten: Die Gründe, 

warum die Zahl an Lehrstellen seit 

Jahren rückläufig ist, sind vielfältig. 

Das Vorgehen dagegen auch: Die Lösungsvorschläge 

reichen von Zuckerbrot 

bis Peitsche. So hat die Landesregierung 

Baden-Württemberg ein Programm 

für zusätzliche Ausbildungsplätze 

gestartet: Unternehmen sollen 

mit finanziellen Zuschüssen aus dem 

Europäischen Sozialfonds bedacht 

werden, wenn sie Jugendlichen, die 

2005 oder früher ihren Schulabschluss 

gemacht haben, eine Ausbildungschance 

geben. Die Prämie soll das 

Sechsfache der monatlichen Ausbildungsvergütung 

betragen. 

Chefs scheuen Kosten 

Eine gute Idee, findet Rupert Rosen– 

stihl, der seine gleichnamige Metzgerei 

in Bräunlingen betreibt. Sein Betrieb 

hat seit sechs bis acht Jahren keinen 

Auszubildenden mehr gesehen. 

Schuld war die schwache Wirtschaftslage. 

„Der Einzelhandel hat schwer zu 

kämpfen. Die Auslastung ist zu gering, 

unsere sieben Mitarbeiter reichen 

vollkommen aus. Zusätzliche Kosten 

mit einer Ausbildung kann ich da 

nicht brauchen“, erzählt Rosenstihl. 

Zudem seien bei jugendlichen Bewerbern 

zunehmend die Qualifikationen 

nicht gegeben. „Die Ausbildung in unserer 

Branche ist nicht einfach und 

man schafft natürlich auch lieber mit 

besseren Leuten als mit schlechten 

Hauptschulabgängern“, sagt er. 

Doch nicht überall kommt die Sonderprämie 

für zusätzliche Ausbildungsplätze 

an. Nach Markus Zahn 

vom gleichnamigen Malereifachbetrieb 

aus Konstanz sollte man das Anbieten 

von Lehrstellen nicht an Prämien 

festmachen. „Ein Betrieb muss 

noch immer eine qualifizierte Ausbildung 

garantieren können, und dazu 

müssen Ausbilder und Lehrlinge im 

gesunden Verhältnis zueinander stehen.“ 

Zahn bildet derzeit drei Jugendliche 

aus, eine Quote von etwa 10 Pro- 

„Besser als Strafabgabe“ 

◆ PROFIT-Umfrage: Ist eine Sonderprämie für zusätzliche Ausbildungsplätze sinnvoll? 

Sabine Schimmel, 

Abteilungsleiterin 

Bildung und Arbeit, 

Handwerkskammer 

Konstanz 

„Grundsätzlich ist jeder Ansatz zur 

Schaffung von Ausbildungsplätzen 

positiv. Das Sonderprogramm richtet 

sich an Schulabgänger von 2005 und 

früher, also diejenigen, die sich bereits 

in der Warteschleife befinden. Die Prämie 

kann zwar einiges bewegen, löst 

aber nicht das Hauptproblem: Schwache 

Konjunktur und mangelnde Ausbildungsreife.“ 

(deb) 

zent. „Wir würden auch mit Zuschuss 

keine zusätzlichen Stellen anbieten“, 

erklärt Zahn. 

Auch von Kürzungen der Lehrlingsgehälter 

halten viele Betriebe wenig. 

Georg Ludwig Braun, Präsident der 

Deutschen Industrie- und Handelskammer, 

hatte vorgeschlagen, für alle 

Berufe den Lohn ein- 

heitlich auf maximal 

270 Euro monatlich 

zu begrenzen. „Aber 

mit was sollen die Jugendlichen 

dann in 

einer Ausbildung 

motiviert werden?“, 

fragt Rupert Rosenstihl. Und ein kleiner 

Betrieb in Waldshut erklärt, dass 

der Lohn der Azubis tariflich schon so 

gering sei, das er immer freiwillig etwas 

dazugebe. 

Ebenso ein heißes Eisen ist der Vorschlag 

der Gewerkschaften, Unternehmen 

ohne Ausbildungsangebot mit ei- 

Hans-Erich Vonderheid,Personalleiter 

der Allweiler AG, 

Radolfzell 

„Von der Sonderprämie halte ich zumindest 

mehr als von einer Strafabgabe 

für Betriebe, die nicht ausbilden. 

Von letzterer lässt sich niemand schrecken. 

Dagegen ist es vor allem für kleine 

Unternehmen sicher ein Anreiz, 

wenn man durch die Sonderprämie finanziell 

ein bisschen entlastet wird. Es 

ist aber ganz bestimmt auch nicht das 

Allheilmittel.“ (deb) 

ner Strafabgabe zum Umlenken zu bewegen. 

„Humbug“, sagt Joachim Maier, 

Geschäftsführer der Wefa Inotec 

Singen dazu. „Oft sind es konjunkturelle 

Probleme, die Betriebe dazu zwingen, 

mit dem Ausbilden aufzuhören. 

Diese Probleme kann man nicht mit 

Zwangsmaßnahmen oder finanziellen 

Anreizen verbes- 

sern.“ In seiner Lehrlingswerkstattarbeiten 

derzeit 12 Azubis. 

„Dass Mathe nicht so 

schick ist bei den Jugendlichen, 

merkt 

man in den Bewerbungen 

deutlich“, erzählt er. Einstellungen 

gibt es nur noch nach einem erfolgreichen 

Kurzpraktikum. „Dabei 

wollen wir ja nicht nur Schüler mit 

Bestnoten“, sagt Meier. „Die machen 

ihre Ausbildung bei uns, gehen danach 

auf eine weiterführende Schule und wir 

sehen sie nie wieder. Aber unsere Fach- 

Stephen Gutberlet, 

IHK-Geschäftsführer 

Berufliche AusbildungSchwarzwald-Baar-Heuberg 

„Die IHK setzt sich eher für einen Abbau 

von Subventionen ein. Das Thema 

Berufsausbildung ist allerdings 

von immenser Bedeutung. Jeder einzelne 

zusätzliche Ausbildungsplatz ist 

wichtig. Wenn die Betriebe einen geringfügigen 

finanziellen Anreiz erhalten, 

ihr Engagement in der Ausbildung 

noch zu erweitern, haben wir sicher 

nichts dagegen einzuwenden.“ (deb) 

kräfte wollen wir ja auch behalten.“ 

Hans-Erich Vonderheid, Personalleiter 

der Allweiler AG in Radolfzell, 

sieht eine sinnvolle Lösung viel eher 

bei einer flexibleren Gesetzgebung: 

„Man sollte über die Unkündbarkeit 

während der Ausbildung verhandeln. 

Denn wenn man später feststellt, dass 

man einen Azubi hat, der sich für den 

Beruf nicht eignet, muss man ihn 

trotzdem bis zum Ende durchziehen. 

Diese Belastung wollen sich viele Betriebe 

vielleicht nicht aufbürden.“ 

Tipps zur Ausbildung 

Mehr zum Thema auf Seite 2: 

• So finden Sie den geeigneten 

Lehrling. 

• Ausbildung bei IMS Gear: 

Warum der Getriebehersteller kein 

Nachwuchsproblem hat. 

ANZEIGE 

Preis: 3,90 EUR / 6,20 CHF 

Ausgabe 6 / 2006 

Nicht jeden lockt die Azubi-Prämie 

◆ Was Unternehmer von den Vorschlägen gegen den Ausbildungsplatzmangel halten 

Mangelnde Ausbildungsreife und 

schwache Konjunktur: Arbeitsmarktexperten 

gehen bundesweit von bis zu 

50 000 fehlenden Ausbildungsplätzen 

am Ende des Jahres 2006 aus. Eine 

Wende ist nicht in Sicht. Auch viele 

Unternehmer im PROFIT-Land äußern 

sich nur sehr zögernd, wenn sie 

gefragt werden, wie es um ihre Lehrstellen 

steht. 

von Denise Bernard Geldgeschenke für 

zusätzliche Ausbildungsplätze 

lassen viele 

Unternehmer kalt. 

Montage: Steller 

„Wir würden auch 

mit Zuschuss keine 

Extra-Stellen anbieten.“ 

MARKUS ZAHN 

Die schönsten Immobilien am Bodensee 

Tel: 07531/819290 • konstanz@engelvoelkers.com 

www.engelvoelkers.com/konstanz 

Kommentar 

Alle Jahre 

wieder 

von Peter Ludäscher 

Das Thema 

Ausbildungsplätze 

kommt in 

der politischen 

Diskussion mit 

schöner Regelmäßigkeit 

wieder 

hoch. Man mag es 

kaum noch hören. Doch die 

Sorgen der Politiker sind verständlich. 

Eine Gesellschaft kann 

es sich nicht erlauben, eine große 

Zahl Jugendlicher ohne berufliche 

Perspektive ins Erwachsenenalter 

zu entlassen. Jeder weiß, 

dass es immer weniger Arbeitsplätze 

für Geringqualifizierte gibt. 

Wer in der Jugend nicht die 

Chance zu einer Ausbildung 

bekommt, wird deshalb möglicherweise 

einen großen Teil 

seines Lebens auf Kosten des 

ohnehin überforderten Sozialstaats 

verbringen müssen – unzufrieden 

und anfällig für politische 

Rattenfänger. 

Unser Land ist auf motivierten, 

bestens qualifizierten Nachwuchs 

angewiesen. Sonst haben wir 

wirtschaftlich keine Zukunft. 

Doch wer den Unternehmern die 

alleinige Verantwortung für die 

Ausbildungsmisere anlastet, 

macht es sich zu einfach. Ein 

Betrieb muss den Nachwuchs 

finanziell und organisatorisch 

verkraften können. Ein Zuschuss, 

wie jetzt von der Landesregierung 

geplant, kann dabei in Einzelfällen 

helfen. Doch wichtiger ist 

es, für die Ausbildungsreife möglichst 

vieler Jugendlicher zu 

sorgen. Was soll ein Ausbildungsbetrieb 

mit Bewerbern anfangen, 

die kaum rechnen und schlecht 

lesen und schreiben können? 

Außerdem muss die Politik dafür 

sorgen, dass das Regulierungsdickicht 

im Ausbildungssektor 

gestutzt wird. Ein Wildwuchs aus 

Vorschriften verleidet gerade 

kleineren Unternehmen das 

Heranziehen von Nachwuchs. 

Denn letztlich sollten sich Lehrlinge 

für den Betrieb lohnen. 

Wenn sie mehr einbringen als sie 

kosten, wäre das Ausbildungsproblem 

bald gelöst. 

�� 

�� 

�� 

�� 

��

Aktuell 

Seite 2 . 22. Juni 2006 Pro:fit 

UNTERNEHMEN 

ABX Logistik 10 

Allsafe Jungfalk 23 

Allweiler 1 

ATM Vision 9 

Bodensee Consulting 28 

Burger-Gruppe 23 

Business-Women- 

Bodensee 

12 

Compamedia 23 

Cordes & Simon 10 

Deutscher Marketing 

Verband 

5 

Dr. Schaette AG 28 

Ernst Kühne 18 

Reiner 6 

Frieks 12 

Fürstenberg-Brauerei 5, 19 

Gruppe Drei 5 

Hecht-Contactlinsen 23 

HWK Konstanz 2 

Hypo-Vereinsbank 25 

IHK Hochrhein- 

Bodensee 

2 

IMS Gear 2 

INSTI-Erfinderclub 27 

Kohler Maschinenbau 26 

Landesbank 

Baden-Württemberg 

19 

Lauffenmühle 18 

Maier-Spedition 10 

Max-Planck-Institut 28 

Mothersonsumi 

Reiner 

6 

ND Satcom 7, 26 

Plastikwerke Veeser 6 

RIZ IT-Motion 6 

SBS-Feintechnik 13 

Sedus Stoll 8 

SES Astra 7, 26 

Solarstrom 8, 20 

Sparkasse Hochrhein 18 

Sunways 10 

Team of Excellence 13 

Wefa Inotec Singen 1 

Why (K)not 28 

Wultschner 13 

Zeppelin Silos & 

Systems 

7 

ZF Friedrichshafen 6, 23 

Zimmermann 

und König 

13 

Gibt es Neues? 

Haben Sie Neuigkeiten aus Ihrem 

Unternehmen? Anregungen oder 

Fragen? Sie erreichen die 

PROFIT-Redaktion unter: 

Tel: 07531 - 999 12 43 

E-Mail: 

holger.thissen@profit-wirtschaft.de 

Impressum 

Profit 

Redaktion: Peter Ludäscher (Leitung) 

Holger Thissen 

Redaktionelle Beratung und 

Mitarbeit: 

Denise Bernard 

Johannes Eber 

Hildegard Linßen 

Verlag und Herausgeber 

SÜDKURIER GmbH, Konstanz 

Geschäftsführer: 

Rainer Wiesner 

Objektverantwortung und Anzeigen: 

Andreas Heinkel 

Verlagsleitung Vertrieb: 

Erwin Dohm-Acker 

SÜDKURIER GmbH, Medienhaus 

Max-Stromeyer-Straße 178, 

78467 Konstanz 

Postfach 102 001, 


Telefon 0 75 31/999-0 

Telefax 0 75 31/999-1485 

Abo-Service: 

Kostenlose Servicenummer: 

0800/880 8000 

Internet: 

www.profit-wirtschaft.de 

E-Mail-Adresse: 

info@profit-wirtschaft.de 

Commerzbank Konstanz 

Konto-Nr. 270181100 

BLZ 690 400 45 

Druck: 

Druckerei Konstanz GmbH 

78467 Konstanz, 

Max-Stromeyer-Straße 180 

Zurzeit ist Anzeigenpreisliste Nr. 1 

vom 1. Oktober 2005 mit den Allgemeinen 

Geschäftsbedingungen für 

Anzeigen und Beilagen und den 

Zusätzlichen Allgemeinen Geschäftsbedingungen 

des Verlages gültig. Bei 

Ausfall der Lieferung infolge höherer 

Gewalt, Arbeitskampf, Verbot oder 

bei Störungen in der Druckerei bzw. 

auf dem Versandweg kein Entschädigungsanspruch. 

Keine Gewähr für 

unverlangte Manuskripte. Erfüllungsort 

und Gerichtsstand für alle Verlagsgeschäfte 

ist Konstanz, soweit 

nicht zwingend gesetzlich anders 

vorgeschrieben. 

Start der großen PROFIT-Serie zum 

Rating. Im ersten Teil erklärt Experte 

Heinz-Peter Lakner, warum die 

Banken bei der Kreditvergabe ganz 

genau hinschauen (müssen). 

>Seite 25 

Das Thema: Ausbildung 

Für eine Gruppe Unternehmer vom 

Hochrhein gehört der Dreh am Gasgriff 

einfach dazu. Zwei Mal im Jahr 

starten die Biker-Bosse um Dietmar 

Kühne ihre Maschinen zu gemeinsamen 

Touren. >Seite 18 

Beate Nash hat mit 50 nochmal alles 

auf eine Karte gesetzt und ein neues 

Unternehmen gegründet. Mit Entree 

gibt sie jetzt jedes Jahr ein Magazin 

für Wohn- und Lebensart am Bodensee 

heraus. >Seite 20 

Leere Kassen trotz vollmundiger 

Versprechungen? Wenn Sie die Ausflüchte 

säumiger Schuldner allzu gut 

kennen, können wir Ihnen Tipps 

geben, wie Sie schneller zu Ihrem 

Geld kommen. >Seite 22 

Sie holen die Lehrer mit ins Boot 

„Es liegt an dir selbst, was du aus deiner 

Ausbildung machst“: Beinahe hart 

klingt es, wenn Personalreferent und 

Ausbildungsleiter Hans-Martin Burgbacher 

vom Donaueschinger Unternehmen 

IMS Gear ausspricht, was 

wohl so einige Lehrlinge des Zahnradund 

Getriebeherstellers am Anfang ihrer 

Ausbildung zu hören bekommen. 

Doch Hans-Martin Burgbacher weiß, 

warum er seinen Schützlingen diesen 

Satz mit auf den Weg gibt: Sie sollen in 

ihrer Ausbildungszeit zeigen, was sie 

können. Denn IMS Gear bildet in der 

Regel über Bedarf aus. Ein Job ist für 

die Lehrlinge zwar wahrscheinlich, 

aber nicht selbstverständlich. „Wir 

wollen den Jugendlichen einen gewissen 

Anreiz geben, sich wirklich anzustrengen. 

Es darf keinen Automatismus 

geben bei der Übernahme von 

Azubis“, erklärt Hans-Martin Burgbacher 

den Grund, warum bis zu 20 Stellen 

mehr besetzt werden. Die jugendlichen 

Bewerber sollen sich über eines 

klar sein: Wenn sie gut sind, haben sie 

am Ende ihrer Ausbildungszeit mit 

hundertprozentiger Sicherheit einen 

Job. Aber dazu gehören Motivation 

und Engagement. „Wir haben sehr gute 

Erfahrungen mit diesem System gemacht“, 

sagt der Personalreferent. 

Momentan beschäftigt IMS Gear 56 

Azubis, einige stehen kurz vor der Prüfung. 

Im Herbst soll wieder auf 70 

Lehrlinge aufgestockt werden. Das 

entspricht bei insgesamt etwa 850 festen 

Mitarbeitern einer Ausbildungsquote 

von fast 8,5 Prozent. Den Nachwuchskräften 

fällt laut Burgbacher eine 

wichtige Rolle zu: „Sie hinterfragen 

Prozesse, die für einen langjährigen 

Mitarbeiter längst zum Alltag geworden 

sind. Dadurch bringen sie auch einige 

Ideen zu Verbesserungen mit, 

was sehr wertvoll für den gesamten 

Betrieb ist.“ 

Mit 700 Bewerbungen, die jährlich 

bei IMS Gear auf dem Tisch landen, ist 

eine Auswahl gegeben – die Qualität 

sei jedoch ein anderes Thema, meint 

Burgbacher. Der Personalreferent 

weiß, wie schwer es für Jugendliche 

ist, den Weg von der Schule in das Berufsleben 

zu finden. Daher sucht IMS 

So finden Sie den geeigneten Lehrling 

◆ PROFIT gibt Tipps, wie Sie Jugendliche erreichen und bei Vorstellungsgesprächen den Überblick behalten 

von Denise Bernard 

Ist die Entscheidung für die Ausbildung 

eigener Nachwuchskräfte erst 

einmal gefallen, fangen für viele Betriebe 

die eigentlichen Probleme erst 

an. Gerade kleinere Unternehmen stehen 

vor der Frage, wie sie auf sich und 

ihr Lehrstellenangebot am besten aufmerksam 

machen können. Sind die- 

Bewerbungen dann erst einmal da, 

kämpfen die Betriebe regelmäßig mit 

der Suche nach dem geeigneten Azubi. 

Wir geben Tipps, wie man die Hürden 

auf dem Weg zum guten Ausbilder 

überwindet. 

Für den Betrieb werben 

Bevor sich ein Betriebsinhaber auf die 

Suche nach Lehrlingen macht, sollte 

er wissen, welche Erwartungen er an 

einen Bewerber hat und welche Eigenschaften 

für den Beruf wichtig sind. 

Dieses Anforderungsprofil ist überall 

dort hilfreich, wo sich der Betriebsinhaber 

bei Jugendlichen und jungen 

Erwachsenen vorstellen möchte. „Wir 

empfehlen den Unternehmen, überall 

zu werben: Ausführlich auf der eigenen 

Homepage, in den Ausbildungsplatzbörsen 

und mit Aushängen an 

Gear selbst den Kontakt zu den potenziellen 

Nachwuchskräften. „Wir bieten 

beispielsweise Bewerbertrainings 

in den Schulen an, stellen unsere Berufe 

im Unterricht vor. Viele Schüler 

glauben beispielsweise noch immer, 

dass bei technischen Berufen alles 

dreckig und ölig ist“, sagt Hans-Martin 

Burgbacher. Auf sich aufmerksam 

macht die Firma aber auch auf Ausund 

Weiterbildungsmessen wie der 

„Jobs for future“ in Villingen-Schwenningen. 

Darüber hinaus hat das Unternehmen 

eine Broschüre verfasst, in 

der die 12 Ausbildungsberufe ausführlich 

vorgestellt werden. Auf den letzten 

Seiten gibt es, ebenso wie im Internet, 

ausführliche Hinweise, wie 

sich IMS Gear die Bewerbungen 

den Schulen. Das hat bisher immer 

Früchte getragen“, sagt Elmar Häusler, 

Teamleiter Ausbildung der IHK 

Hochrhein-Bodensee. Auch in Schülerzeitungen 

lohnt es sich, Anzeigen 

aufzugeben und Praktikantenstellen 

anzubieten: In den höheren Klassenstufen 

machen sowohl Haupt- und 

Realschüler als auch Gymnasiasten im 

Rahmen einer Berufsorientierung 

mindestens einwöchige Schnupperpraktika. 

Allgemeinbildende Schulen 

veranstalten zudem oft Projekttage 

vor den Sommerferien, bei denen die 

Schüler aus einer Palette aus Aktivitäten 

wählen dürfen. Warum nicht einmal 

den eigenen Betrieb für ein Projekt 

vorschlagen? Bekannt machen 

können sich Firmen aber auch auf entsprechenden 

Messen für Schulabgänger. 

Wer bei der Nachwuchswerbung 

ganz raffiniert vorgehen will, kann 

sich das Vorgehen eines Ludwigsburger 

Malerbetriebes zu Herzen nehmen: 

Dieser spendiert jedem Mitarbeiter 

ein Abendessen, wenn er einen 

Azubi vermittelt, der länger als ein Jahr 

bleibt. Lehrlinge, die ihre Prüfung mit 

„gut“ abschließen, dürfen zudem auf 

Firmenkosten den Führerschein machen. 

Grundsätzlich aber gilt: Freie 

wünscht. „Noten spielen vor allem bei 

der Vorauswahl eine Rolle. Fast noch 

wichtiger sind aber die Hobbys: Sie 

zeigen die soziale Kompetenz der Bewerber“, 

sagt Burgbacher. Denn fachlich 

könne man kleine Schwächen 

ausgleichen – Kritikfähigkeit und 

Kommunikation beizubringen, sei dagegen 

fast unmöglich. 

Doch auch zu den Lehrern und 

Schulleitern sucht das Unternehmen 

Kontakt. „Wir laden sie ein, geben ihnen 

einen Einblick in die Ausbildungsbereiche 

und lassen sie bei unseren 

Vorstellungsgesprächen dabei sein“, 

erzählt der Ausbildungsleiter. Dieses 

enge Zusammenwirken mit den Schulen 

kann Hans-Martin Burgbacher anderen 

Betrieben nur empfehlen. „Es 

Lehrstellen beim Arbeitsamt und den 

Lehrstellenbörsen der Handwerkskammern 

oder der IHKn melden. Darauf 

haben auch Jugendliche direkten 

Zugriff. 

Bewerbungen interpretieren 

Die erste Hürde ist genommen. Jetzt 

gilt es, aus einer Fülle an Bewerbungen 

die engagierte Fachkraft von morgen 

zu finden. Gut beraten sind Betriebsinhaber, 

wenn sie ihr Hauptaugenmerk 

nicht nur auf Noten, sondern 

auch auf Punkte wie Fehltage, Betragen, 

Ordnung und Fleiß legen. Ein 

oder zwei schlechte Noten sollten kein 

K.o.-Kriterium sein. Ein Vorteil, wenn 

mehrere Zeugnisse in der Mappe sind: 

Dann kann man die Entwicklung des 

Schülers nachverfolgen. Ein Notenausrutscher 

sollte keinem jugendlichen 

Bewerber das Genick brechen. 

Besser, als den doch etwas subjektiven 

Notengebungen der Lehrer zu vertrauen: 

Selbst kleine Tests in den Kernfächern 

machen. Trotzdem sollten Betriebsinhaber 

ihre Anforderungen 

nicht zu hoch setzen: Für die jungen 

Bewerber ist es oft der erste Kontakt zu 

einem Unternehmen. Und auch Bewerbungen 

von Mädchen in eher un- 

hilft beiden Seiten. Wir haben dadurch 

ein besseres Verständnis für die 

schulischen Probleme entwickelt, die 

Schulleiter und Lehrer wissen im Gegenzug, 

womit die Unternehmen zu 

kämpfen haben“, sagt er. 

Nach einem erfolgreichen Vorstellungsgespräch 

wird ein Bewerber bei 

IMS Gear erst einmal auf Herz und 

Nieren geprüft. In einem drei- bis 

fünftägigen Praktikum haben die Jugendlichen 

Zeit, ein kleines Projekt in 

der Lehrwerkstatt in die Tat umzusetzen. 

„Wir sehen, mit welcher Einstellung 

der Bewerber an seine zukünftigen 

Aufgaben herangeht und ob er für 

den Beruf geeignet ist“, erklärt Burgbacher. 

Sollte es zu einem Vertragsabschluss 

kommen, folgt ein zweites Ge- 

typischen Berufsbereichen sollten 

ernst genommen werden: Sie schneiden 

nicht nur schulisch häufig besser 

ab, sondern beenden auch ihre Lehre 

oftmals mit besseren Noten. Hilfreich 

ist es außerdem, eine eigene E-Mail- 

Adresse für Bewerbungen anzulegen 

und dann auch bei Zeitungsinseraten 

gleich auf Dateigröße und Formate für 

E-Mail-Bewerbungen zu verweisen. 

Bewerbungen von Abbrechern oder 

Wechslern sollte man nicht gleich beiseite 

legen: Für junge Leute ist es fast 

ebenso schwer, einen guten und passenden 

Ausbildungsbetrieb zu finden 

wie für die Betriebe, einen qualifizierten 

Bewerber zu gewinnen. Ein gutes 

Zeichen ist es immer, wenn Jugendliche 

selbst anrufen und nach einer 

Lehrstelle fragen: Sie zeigen Eigeninitiative, 

Selbstständigkeit und Motivation. 

Am besten gleich die Bewerbungsunterlagen 

anfordern! 

Mit Leitfaden ins Gespräch 

Hat man eine Vorauswahl getroffen 

und lädt zum Vorstellungsgespräch, 

behält man am besten einen Überblick, 

wenn man sich vorher einen 

Leitfaden zurechtgelegt hat (gibt es 

beispielsweise im Internet unter 

Tauchen im Bodensee ist nicht nur 

Spaß für Anfänger und Könner, 

sondern auch eine gute Vorbereitung 

für den Tauchurlaub in den Traumrevieren 

der Welt. 

>Seite 30 

◆ Das Donaueschinger Unternehmen IMS Gear setzt in Sachen Ausbildung auf enge Zusammenarbeit mit den Schulen 


Mit Motivation und Engagement erreicht hier jeder sein Ziel: Stefan Benz, IMS Gear-Auszubildender zum Werkzeugmechaniker 

im dritten Lehrjahr, kann auf eine feste Anstellung hoffen. Bild: Bernard 

spräch. Allen anderen erteilt das Unternehmen 

telefonisch oder schriftlich 

eine Absage – auch denen, die sich 

per E-Mail beworben haben. „Bei denen, 

die in die Endauswahl gekommen 

sind, nennen wir auch Gründe, 

warum wir uns gegen sie entschieden 

haben. Das ist für die Jugendlichen 

vielleicht hilfreich für weitere Bewerbungen“, 

sagt Burgbacher. Obwohl E- 

Mail-Bewerbungen einen sehr geringen 

Teil der Anschreiben ausmachen, 

hält Burgbacher sie für sinnvoll. „Allerdings 

finde ich es besser, wenn man 

keine Standardbögen zum Ausfüllen 

auf seine Homepage stellt. Die Bewerbungen 

sollten immer einen persönlichen 

und individuellen Charakter haben 

– das hilft bei der Auswahl“, meint 

der Personalreferent. 

Auch auf die Mischung kommt es 

an: IMS Gear versucht, gleichermaßen 

sehr gute Bewerber und durchschnittliche 

Jugendliche auszubilden. „Spitzenbewerber 

übernehmen oft eine 

führende Rolle, setzen einen Maßstab, 

ziehen die Gruppe mit. Da ist es nicht 

weiter schlimm, dass sie sich oft nach 

der Lehre weiterbilden wollen. Mit unserem 

FH-Traineeprogramm können 

wir sie sogar dann im Betrieb halten“, 

sagt Burgbacher. Durchschnittliche 

Bewerber seien hingegen oft sehr zuverlässig 

und werden zu langjährigen 

Facharbeitern. „Mit nur einer Gruppe 

von beiden kommt man leicht in 

Schieflage“, meint er. Burgbacher rät 

auch zu weiblichen Auszubildenden: 

„Sie sind schulisch oft sehr stark und 

die Jungs wollen da nicht zurückstehen“, 

weiß er aus Erfahrung. 

Um Jugendliche als langjährige Mitarbeiter 

zu gewinnen, setzt IMS Gear 

von Anfang an auf eine starke Bindung 

an das Unternehmen. Vor der Ausbildung 

finden Kennenlerntage auf einer 

Hütte statt, um den Jugendlichen den 

Einstieg in den neuen Lebensabschnitt 

zu erleichtern. Während der 

Ausbildung selbst finden jährlich Exkursionen 

statt, bei denen Erfahrungen 

ausgetauscht werden können. 

„Da unsere Auszubildenden durch 

unsere beiden Werke in Donaueschingen 

und Eisenbach räumlich getrennt 

sind, spielen diese Ausflüge für sie eine 

große Rolle“, sagt Burgbacher. 

www.passau.ihk.de/themen/bildung/ausbildung/). 

Hier kann man 

schriftlich die ersten Eindrücke notieren 

– die Entscheidung beim großen 

Vergleich und der Auswahl am Schluss 

bleibt objektiv. „Wir empfehlen den 

Betrieben außerdem, die aussichtsreichsten 

Bewerber vor der Einstellung 

zu einem Praktikum einzuladen, 

um festzustellen, ob der Bewerber sich 

für den Beruf überhaupt eignet und ob 

er sich wirklich dafür interessiert“, rät 

Sabine Schimmel, Abteilungsleiterin 

Bildung und Arbeit von der Handwerkskammer 

Konstanz. Das Praktikum 

vor der Einstellung hat noch weitere 

Vorteile: „Man sieht sofort, ob der 

Bewerber zum Betrieb passt und kann 

somit von vornherein ein gutes Arbeitsverhältnis 

sichern. Und Jugendliche 

stellen fest, ob der Beruf auch 

wirklich ihren Vorstellungen entspricht 

und springen somit viel seltener 

ab“, sagt Sabine Schimmel. 

Zu guter Letzt gilt: Wer positiv in Erinnerung 

bleiben und damit seinen 

Bekanntheitsgrad steigern möchte, 

tut auch gut daran, bei Absagen fair zu 

sein und stets ein Feedback zu geben, 

wenn die Entscheidung getroffen wurde 

– auch bei digitalen Bewerbungen.

Aktuell 

Pro:fit 22. Juni 2006 . Seite 3 

LEUTE 

Arzner, Hartmut 18 

Beiter, Werner 9 

Blohorn, Reiner 26 

Burgbacher, 

Hans-Martin 

2 

Burger, Silke 23 

Burger, Thomas 13 

Burkhardt, Roland 10 

Bürsner, Edwin 18 

Classen, Karl 7 

Cordes, 

Hans-Theodor 

10 

Doderer, Alexander 5 

Dreier, Wolfram 13 

Düster, Kai 6 

Endres, Karl-Heinz 

und Renate 

7 

Fischer, Marco 10 

Flohr, Heinz 18 

Grieshaber, Kurt 18 

Gutberlet, Stephen 1 

Haasis, Heinrich 19 

Häusler, Elmar 2 

Heller, Peter 8, 20 

Heuser, Andreas 6 

Hoepfner, 

Friedrich Georg 

19 

Hug, Wolfgang 18 

Hyrenbach, Hans 18 

Ilgemann, Uwe 8 

Isele, Siegfried 27 

Kallup, Bernhard 8 

Kobler, Peter 6 

König, Harald 13 

Köpf, Peter 6 

Kramer, Klaus 20 

Kubon, Rupert 10 

Kühne, Dietmar 18 

Maier, Joachim 1, 23 

Maier, Manfred 10 

Mattner, Reiner 6 

Melber, Gerhard 1 

Muckenhirn, Dieter 23 

Nash, Beate 20 

Nejad, Schadnusch 

und Kathleen 

19 

Nierlich, Thomas 28 

Nöken, Stefan 6 

Ortmann, Benedikt 8 

Osterwalder, Konrad 28 

Pfeiffer, Brigitte 5 

Reder, Harald 26 

Rosenstihl, Rupert 1 

Rotaru, Calin 6 

Scheuerle, Jürgen 26 

Schimmel, Sabine 1, 2 

Schneider-Irudayam, 

Kristina 

12 

Schulte, 

Hans-Joachim 

6 

Schwarzwälder, 

Werner 

4 

Simon, Herbert 10 

Spier, Stefan 25 

Susanek, Ernst 7 

Villinger, Heinrich 18 

Vonderheid, Hans- 

Erich 

1 

Wittmann, Wolfgang 18 

Zahn, Markus 1 

Ziener, Markus 8 

Zimmermann, 

Thorsten 

13 

Zwanziger, Michael 27 

ANZEIGE 

�� 

Achtung: 

China-Falle 

◆ Saftige Spesenrechnungen statt lukrativer Geschäfte 


Die Industrie- und Handelskammern 

Baden-Württemberg warnen Unternehmen 

vor betrügerischen Anfragen 

aus China. Die gängigste Masche: Mit 

einem Anschreiben über einen lukrativen 

Geschäftsabschluss werden die 

deutschen Handelspartner zur Vertragsunterzeichnung 

ins Reich der 

Mitte gelockt. Häufig werden teure 

Gastgeschenke gefordert oder sie sollen 

vor Ort die Rechnung für ein Geschäftsessen 

übernehmen. Am nächsten 

Tag fehlt von den betrügerischen 

Auftraggebern jede Spur. Selbst wenn 

der Vertrag schon unterzeichnet ist, 

wird nichts aus den erhofften Geschäften. 

Vor allem Firmen aus der Investitionsgüterindustrie 

sind betroffen. 

Die IHK rät deutschen Unternehmen, 

sich vor einer Reise nach China 

bei den Kammern detaillierte Informationen 

über die möglichen Partner 

einzuholen. „Etwa ein Mal im Monat 

erfahren wir von einem Unternehmen, 

dass auf diese Art betrogen wurde 

– die Dunkelziffer ist wohl noch etwas 

höher“, sagt auch Uwe Böhm, Bereich 

International der IHK Hochrhein-Bodensee. 

„Die ersten betrügerischen 

Anfragen sind schon vor anderthalb 

Jahren aufgetaucht.“ Seit die 

IHK Unternehmen vor den vermeintlich 

lukrativen Angeboten warnt, seien 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

viele Firmen vorsichtiger geworden 

und fragen im Zweifel bei der IHK 

nach. Vielen Anschreiben seien bereits 

fertig vorformulierte Verträge 

beigelegt. Dabei passen solche „blinden“ 

Vertragsabschlüsse nicht zur 

Mentalität der Chinesen, weiß Uwe 

Böhm aus Erfahrung: „Schnelle Geschäfte 

ohne vorherigen Kontakt gibt 

es dort nicht.“ 

So warnt auch die IHK Reutlingen 

vor den betrügerischen Anfragen, die 

oft nach dieser Muster abliefen: Eine 

Bestellung größeren Umfangs erfolgt 

meist noch mit der ersten Kontaktaufnahme 

und ohne nennenswerte Besprechungen 

oder Verhandlungen. 

Zum Vertragsabschluss sollen die 

deutschen Partner dann kurzfristig 

nach China reisen – oft mit teuren 

Gastgeschenken im Gepäck. „Das 

können beispielsweise Kameras, Laptops, 

Uhren oder Ähnliches sein“, sagt 

Uwe Böhm. In anderen Fällen werden 

die Reisenden am Flughafen abgeholt. 

Nach Vertragsabschluss sollen sie die 

chinesischen Auftraggeber zu einem 

Geschäftsessen einladen. Die IHK 

Reutlingen berichtet von einem konkreten 

Fall, bei dem ein deutsches Unternehmen 

schlussendlich eine Restaurantrechnung 

von 2000 Euro vorgelegt 

bekam, was weit über dem wahren 

Wert des Essens gelegen haben 

dürfte. „In China ist man mit 20 Euro 

pro Person versorgt“, sagt Böhm dazu. 

�� 

�� 

�� 

�� 

� �� 

� �� 

� �� 

� �� 

� �� 

� �� 

�� 

�� 

Nach dem Essen gelang es der deutschen 

Firma nicht mehr, Kontakt zu 

den vermeintlichen Käufern aufzunehmen. 

In einem anderen Fall forderte 

der Vertreter des chinesischen 

Unternehmens Kommissionszahlungen 

in Höhe von 3000 Euro. Auch hier 

brach der Kontakt nach Zahlung des 

Betrages ab. Glücklicher verlief ein anderer 

Fall, bei dem der deutsche Unternehmer 

bereits vor der Reise aufgefordert 

wurde, 5000 Euro für die zu erwartende 

Restaurantrechnung mitzubringen 

– der Geschäftsführer trat die 

Reise nicht mehr an. 

„Den deutschen Unternehmen entstehen 

Schäden in Höhe von mehreren 

tausend Euro – auch die Reise ist 

schließlich nicht billig“, sagt Uwe 

Böhm. Er rät Firmen, die ein solches 

Anschreiben bekommen, im Zweifel 

zu einer Nachfrage bei der IHK. „Wir 

beordern dann einen chinesischen 

Dolmetscher, der vor Ort anrufen und 

recherchieren kann. In solchen Fällen 

trifft man aber meist nur auf Funkstille, 

Anrufbeantworter oder ein Call- 

Center, das von nichts weiß“, erzählt 

er. Man könne aber auch die Außenhandelskammern 

zur Prüfung der Unternehmen 

beauftragen. Ein solcher 

Kreditbericht kostet rund 300 Euro 

und ist generell bei neuen Geschäftskontakten 

zu noch nicht persönlich 

bekannten chinesischen Unternehmen 

empfehlenswert. 

Die Kammern warnen 

vor unseriösen 

Anfragen aus China. 


Worauf zu achten ist 

Wenn Sie die Fragen 1 bis 4 mit Ja 

und die Fragen 5 bis 9 mit Nein 

beantworten können, sollten Sie 

das chinesische Unternehmen 

genauer prüfen: 

1. Handelt es sich um einen Geschäftsabschluss 

mit hohem Auftragsvolumen? 

Kommt die Anfrage 

überraschend? 

2. Wurde Ihr Angebot sehr schnell 

und ohne nennenswerte Nachverhandlungen 

oder Forderung 

nach Preisnachlass akzeptiert? 

3. Benutzen die chinesischen 

Ansprechpartner E-Mail Adressen 

von „Yahoo“, „Hotmail“, „163.com“, 

„sohu.com“ oder anderen kostenfreien 

Anbietern? 

4. Verläuft die Kommunikation mit 

den chinesischen Ansprechpartnern 

im Wesentlichen über E-Mail, Fax 

oder Mobiltelefone? 

5. Ist es Ihnen bisher gelungen, 

unter der von der chinesischen 

Seite angegebenen Festnetznummer 

jemanden zu erreichen? 

6. Verfügt das Unternehmen über 

einen eigenen, professionell gestalteten 

Internetauftritt? 

7. Wurden technische Details/ 

Spezifikationen ausführlich besprochen? 

8. Wird auf eine schnelle Vertragsunterzeichnung 

in China gedrängt? 

9. Haben Sie Informationen zum 

genauen Verwendungszweck 

beziehungsweise dem Endkunden 

für Ihre Produkte erhalten? 

Quelle: IHK 

Exportplus 

kompensiert 

Inlandsgeschäft 

Hochrhein-Bodensee (sk) Das verarbeitende 

Gewerbe in der Region 

Hochrhein-Bodensee konnte auch im 

vergangenen Jahr nur im Export ein 

Umsatzplus erzielen und damit das 

weiterhin rückläufige Inlandsgeschäft 

mehr als kompensieren. Nach Informationen 

des Statistischen Landesamtes 

Baden-Württemberg haben die 

443 Betriebe des verarbeitenden Gewerbes 

in den Landkreisen Konstanz, 

Lörrach und Waldshut im Jahr 2005 einen 

Gesamtumsatz von 12 290 Millionen 

Euro (plus 1,5 %) erzielt, davon 

5993 Millionen Euro (plus 5,1 %) im 

Ausland. 

In einigen Wirtschaftszweigen gab 

es erhebliche Abweichungen von diesem 

Durchschnitt: Im Papier- und 

Druckgewerbe gab es einen Einbruch 

im Auslandsgeschäft um über 80 %. In 

der Keramik- und Steine-/Erdeindustrie 

hingegen einen Zuwachs von 87 

%. Zuwachsraten im zweistelligen Bereich 

konnten Ernährungsgewerbe 

und Tabakverarbeitung, Holzindustrie 

und Maschinenbau erreichen. 

Trotz der Exportverluste in dem Pa- 

Das Papier- und Druckgewerbe litt 

2005 besonders. Bild: dpa 

pier- und Druckgewerbe sowie der 

Kunststoffindustrie ist die Exportquote 

im Verarbeitenden Gewerbe der Region 

Hochrhein-Bodensee weiter auf 

48,8 % angestiegen. 

An der Rangfolge der größten Exportbranchen 

in der Region hat sich 

im vergangenen Jahr nichts geändert: 

Auf den mit Abstand stärksten Wirtschaftszweig, 

die Chemieindustrie 

(Anteil am Export der Region: 34 %) 

folgen die Herstellung von Metallerzeugnissen 

(Anteil 16 %), der Maschinenbau 

(15 %) und die Herstellung von 

Büromaschinen einschließlich Elektrotechnik 

und Feinmechanik (14 %). 

Die Betriebe in Baden-Württemberg 

konnten im Vergleich zu denen in der 

IHK-Region ein besseres Ergebnis erwirtschaften: 

Der Gesamtumsatz 

wuchs um 5 % und der Export sogar 

um 9 %. Damit stieg auch die Exportquote 

im Land weiter auf jetzt 47 % an. 

Auch die Betriebe des verarbeitenden 

Gewerbes in der gesamten Bundesrepublik 

hatten mit einem Umsatzplus 

von 5 Prozent bessere Ergebnisse als 

die in der Region Hochrhein-Bodensee. 

�� 

�� 

�� 

�� 

� �� 

�� 

� �� 

�� 

� �� 

�� 

�� 

��

Aktuell 


Seminare 

REGION SÜDWEST 

Demographie im Blick 

Die Wirtschaftsregion Südwest 

lädt am Donnerstag, 29. Juni, um 

18 Uhr zum Vortrag über „Demographischen 

Wandel“ ein. Referenten 

sind Andreas Kaapke, 

Geschäftsführer des Instituts für 

Handelsforschung an der Universität 

Köln und Frank Büchin, 

Geschäftsführer der Silverage 

GmbH Freiburg/Köln. Veranstaltungsort 

ist die Sparkasse Hochrhein, 

Bismarkstraße 7, Waldshut- 

Tiengen. Anmeldungen bis 23. 

Juni per E-Mail an cornelia.helmle@w-sw.com. 

(deb) 

HOYER CONSULT 

Seminar „Powerpoint“ 

Erste Schritte im Umgang mit 

Powerpoint begleitet die Firma 

Hoyer Consult am Freitag, 30. 

Juni, von 9 bis 16.30 Uhr in der 

Schönbühlstraße 9, Villingen- 

Schwenningen. Anmeldungen bis 

26. Juni per E-Mail an info@hoyer-consult.de. 

(deb) 

IHK 

Geschäfte in Arabien 

Die IHK Hochrhein-Bodensee 

bietet am Dienstag, 27. Juni, von 

14.30 bis 18 Uhr eine Einführung 

in interkulturelles Management 

an. Khalil Hourani von Hourani 

Consulting spricht über Verhaltensregeln 

im Umgang mit 

arabischen Geschäftspartnern 

und gibt eine Einführung in die 

arabische Kultur und Religion. 

Veranstaltungsort ist das IHK- 

Gebäude in Schopfheim. Informationen 

gibt Uwe Böhm unter 

07622/3907 218. (deb) 

ANZEIGE 

Brennet spinnt mit 

Sonnenkraft 

◆ 5,5 Millionen Euro für Solaranlagen 

Solaranlage der Brennet AG auf dem Werk in Hausen. Kleines Bild: Ralf Schlachter (links) und Wolfgang Fügle. Bilder: Linke 

von frank linke 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

Wehr – 5,5 Millionen Euro investiert 

das Textilunternehmen Brennet AG 

derzeit in die Versorgung mit Energie 

aus der Sonne. Solarzellen auf den 

Werksdächern in Brennet, Wehr, Bad 

Säckingen und Hausen sollen bis Ende 

des Jahres zusammen 1,1 Millionen Kilowatt 

Strom liefern. 

Die Gesamtfläche der Siliziumplatten 

wird rund 30 000 Quadratmeter 

betragen. Sind alle montiert, werden 

sie jährlich etwa 1,1 Millionen Kilowatt 

Strom erzeugen. Bereits in Betrieb ist 

die Photovoltaikanlage auf der erst 

2004 fertig gewordenen Spinnerei in 

Hausen. Ziel der Investition ist es, sich 

gerade in Zeiten steigender Preise vom 

Energiemarkt unabhängiger zu machen. 

Hinzu kommt der ökologische 

Effekt durch die damit einhergehende 

Reduktion der Kohlendioxyd-Abgase. 

Die Textilindustrie zählt zu den 

energieintensiven Branchen. Preiserhöhungen, 

egal ob für Strom oder 

Gas, schlagen dort also massiv auf den 

Kostenblock durch. So rangieren die 

Energiekosten bei Brennet dort gleich 

auf Platz zwei hinter den Personalkosten. 

Und die Preisspirale dreht sich 

weiter. So waren allein von 2004 bis 

2006 Preissteigerungen von etwa 30 

Prozent zu verkraften, sagt Wolfgang 

Fügle vom Vorstand der Brennet AG, 

zuständig für die Technik: „Das trifft 

uns hart.“ 

Um dem Kostendruck zu begegnen 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

und im Sinne einer 

möglichst ökologiefreundlichenProduktion 

setzt Brennet seit 

vielen Jahrzehnten auf 

erneuerbare Energien 

wie Wasserkraft, Kraftwärmekopplung 

und 

Dampf. Das aktuelle 

Photovoltaik-Großprojekt 

dürfte allerdings 

die bislang größte Investition 

sein. Sie wurde 

von allen Entscheidungsträgern, allen 

voran Firmeninhaber Stephan 

Denk im Januar gestartet und mit 

Nachdruck vorangetrieben. Die der 

Textilindustrie eigenen großen Dächer 

boten sich für die Solartechnik an. 

Dennoch ist Brennet auf diesem Gebiet 

Vorreiter in der Branche. Wohl wegen 

der anfänglich hohen Investitionskosten 

hätten sich andere noch 

nicht dazu durchgerungen, vermuten 

Fügle und Ralf Schlachter, Leiter der 

Betriebstechnik. Bei der derzeit auf 20 

Jahre garantierten Einspeisevergütung 

amortisiert sich die Anlage nämlich 

erst im Laufe von ungefähr zehn 

Jahren, rechnet Fügle vor. Die Lebensdauer 

beträgt etwa 25 Jahre. 

Nicht leicht hatte es die Brennet AG, 

die großen Stückzahlen der für das 

Projekt erforderlichen Photovoltaik- 

Die wichtigen Köpfe am See 

◆ „Who is Who Bodensee“ stellt herausragende Persönlichkeiten der Region vor 

von Holger Thissen 

Konstanz – Typische Situation: Sie bereiten 

sich auf einen wichtigen Termin 

mit dem Landrat, dem neuen Sparkassen-Chef 

oder dem größten Gewerbesteuerzahler 

der Gemeinde vor. Leider 

wissen Sie außer dem Namen und der 

Funktion gar nichts über den wichtigen 

Gesprächspartner: Sie kennen weder 

seinen Werdegang noch seinen 

Wohnort, geschweige denn seine Steckenpferde. 

Im besten Fall entgehen 

Ihnen dadurch einige persönliche Anknüpfungspunkte 

beim Small-Talk. 

Im schlimmsten Fall geben Sie wegen 

Ihrer Unwissenheit eine schlechte Figur 

ab oder blamieren sich. 

Auch der beste Netzwerker kann 

nicht über alle wichtigen Köpfe der Region 

Bescheid wissen. Der SÜDKURIER 

macht es Entscheidern mit dem neuen 

Nachschlagewerk „Who is Who Bodensee“ 

nun leichter, sich schnell und fundiert 

über die herausragenden Persönlichkeiten 

zu informieren. Who is Who 

Bodensee ist ein handliches Buch mit 

den 450 wichtigsten Gesichtern der Bodenseeregion 

aus Deutschland (Landkreise 

Konstanz, Lindau, Ravensburg, 

Bodenseekreis), Österreich (Vorarlberg), 

Liechtenstein und der Schweiz 

(Kantone Schaffhausen, Thurgau, St. 

Gallen). „Bodensee Who is Who ist ein 

Buch zum Lesen und Schnüffeln. Es soll 

den Entscheidern in der Region die 

handelnden Personen aller Bereiche 

näher bringen, Neugierde befriedigen, 

Wissenswertes rund um den See in lockerer 

Form erläutern“, sagt Werner 

Schwarzwälder, der Projektverantwortliche 

des neuen Nachschlagewerks 

zur Vernetzung der Region. 

Who is Who beantwortet die Fragen, 

die sich Entscheider stellen: Wer ist 

wichtig am Bodensee? Wo finde ich 

Ansprechpartner in den Bereichen 

module zu bekommen. 

Sind einige Hersteller 

derzeit doch mehr als 

gut ausgelastet. Bei deren 

Auswahl setzte 

Brennet auf deutsche 

Qualität. Fügle: „Wir 

wollen Made in Germany 

auf unseren Dächern.“ 

Damit trage 

Brennet auch ein wenig 

zur Stärkung des Standortes 

Deutschland bei. 

Apropos Standort: Dass die Investition 

in die Photovoltaiktechnik auch 

ein Bekenntnis zu den eigenen ist, versteht 

sich für Fügle und Schlachter von 

selbst. Fügle: „Das zeigt doch die 

Langfristplanung für den Standort im 

operativen Bereich.“ 

Stromverbrauch 

Die Brennet AG braucht pro Jahr 

etwa 33 Millionen Kilowatt Strom. 

Davon werden rund 5,5 Millionen 

mit Wasserkraft, 1,5 Millionen mit 

Dampf und – neu – 1,1 Millionen 

Kilowatt mit Solarenergie gedeckt. 

Der Anteil der erneuerbaren Energien 

am Gesamt-Strombedarf 

beträgt somit rund 20 Prozent. (fli) 

Wirtschaft, Politik, Wissenschaft? Welche 

Persönlichkeiten muss man rund 

um den See einfach kennen? 

Durch den übersichtlichen Aufbau 

der Porträts (mit Werdegang, beruflicher 

Tätigkeit, Interessen und Kontaktdaten) 

und das nach Namen, Regionen 

und Tätigkeitsfeldern strukturierte 

Register findet man schnell die 

gesuchte Information. 

Besonders für Bodenseeneulinge 

interessant ist der Anhang „Gut zu 

wissen“: Ein Crash-Kurs mit den wichtigsten 

Fakten und Anlaufstellen am 

Bodensee. 

Who is Who 

Das hat es bisher für die Euregio 

Bodensee noch nicht gegeben: 

Ein Buch mit den Portraits der 

wichtigsten Persönlichkeiten, 

interessanten Daten und Fakten 

rund um den See sowie nützlichen 

Adressen, Länder übergreifend. VIPs 

aus Deutschland und der Schweiz 

neben Vorarlbergern und Liechtensteinern. 

Politiker, Wirtschaftskapitäne, 

Führungskräfte aus 

Kirchen, Justiz, 

Medizin oder 

Medien 

neben 

Prominenten 

und Künstlern. 

Who is Who ist 

sortiert sowohl 

nach Alphabet 

als auch nach 

Kreis, Land oder 

Kanton und nach 

Rubriken wie Politik 

und Verwaltung, 

Wirtschaft, Medien 

oder Kunst und Kultur. 

Sage kauft 

Donaueschinger 

Softwarehaus Bäurer 

Donaueschingen (sk) Der internationale 

Software-Konzern Sage übernimmt 

die Donaueschinger Bäurer 

GmbH, teilte Bäurer mit. Verkäufer ist 

der Finanzinvestor Adastra, der seinen 

90-prozentigen Unternehmensanteil 

an Sage verkauft. Sage ist ein 

Spezialist für Unternehmenssoftware 

in kleineren und mittelgroßen Betrieben. 

Doppelungen in der Produktpalette 

gibt es kaum: Bäurer ist auf größere 

Mittelständler spezialisiert. 

Im vergangenen Jahr setzte das Donaueschinger 

Unternehmen 23 Millionen 

Euro um. Der Sage-Konzern 

wächst durch die Übernahme auf ein 

Umsatzvolumen von über 80 Millionen 

Euro und sieht seine Position als 

führender Anbieter für alle Segmente 

des Marktes bei kleinen und mittleren 

Unternehmen gestärkt. „Die Übernahme 

bringt uns in Deutschland einen 

großen Schritt nach vorne. Die 

Produktlinien von Bäurer ergänzen 

die Sage-Angebote ohne nennenswerte 

Überschneidungen“, sagte Sage- 

Chef Paul Walter. 

Zufrieden zeigte sich auch Bäurer. 

„Unter dem Dach der Sage-Gruppe 

bieten sich für uns neue Perspektiven 

und Möglichkeiten, angefangen bei 

der Ergänzung der Produkt-Portfolios 

bis hin zur Nutzung internationaler 

Expertise in einem globalen Netzwerk. 

Sage war in diesem Zusammenhang 

für uns der Wunschpartner“, sagte 

Bäurer-Geschäftsführer Dietmar 

Reinhard. Zurzeit sind rund 100 der 

230 Mitarbeiter in Donaueschingen 

beschäftigt. Bäurer konnte seinen 

Umsatz in den vergangenen Jahren 

um jeweils 20 Prozent steigern. 

Bäurer wurde 1980 von Heinz Bäurer 

gegründet und wuchs zunächst rasant. 

1999 ging Bäurer im Neuen 

Markt an die Börse. Doch die rasche 

Expansion erwies sich als zu teuer für 

das Software-Unternehmen, die Insolvenz 

war nicht mehr abzuwenden. 

Mit der Insolvenz des Baaremer Softwarehauses 

verloren auch viele Kleinanleger 

aus der Region ihr Geld, nachdem 

sie Bäurer-Aktien gekauft hatten. 

Doch die Bäurer-Softwarelösungen 

für den Mittelstand lebten in der neu 

gegründeten Bäurer GmbH 2002 weiter. 

Der Firmensitz wurde von Behla 

nach Donaueschingen in die ehemalige 

Kienzle-Schule verlegt. Zurzeit ist 

Bäurer auf der Suche nach neuen Räumen, 

da der Landkreis als neuer Besitzer 

die Räume selbst beansprucht. Der 

neue Standort soll aber in Donaueschingen 

oder Umgebung sein. 

Who is Who Bodensee, 450 wichtige 

Persönlichkeiten, Wissenswertes sowie 

nützliche Adressen von Institutionen der 

Euregio Bodensee; 608 Seiten, 19,50 

Euro, ISBN 300018740-5. 

Hier erhältlich: Im Buchhandel und in 

den SÜDKURIER Service Centern. Oder 

per Telefon: 0 18 05 / 216 602, per Fax: 

0 79 53 / 88 35 09 oder per Mail an: 

suedkurier@sigloch.de 

Werner 

Schwarzwälder 

mit 

dem „Who 

is Who“.

Unternehmen & Management 


Raus aus dem Kommunikationsloch 

◆ Marketing-Club Schwarzwald-Baar-Heuberg steht kurz vor der Gründung – Großes Interesse bei Startveranstaltung 

von Eva Schmidt-Steinbach 

Donaueschingen – In Deutschland 

gibt es bereits 63 Marketing-Clubs mit 

mehr als 13 000 Mitgliedern. Sie alle 

fungieren unter dem Dach des Deutschen-Marketing-Verbandes 

und sind 

Kompetenzzentren für Marketing in 

ihrer Region. Doch im dichten Netzwerk 

für Wissen und Kontakte gibt es 

einen unberührten, weißen Fleck auf 

der Landkarte: Der Schwarzwald- 

Baar-Kreis und seine Umgebung. Dies 

soll sich nun allerdings ändern, denn 

die Gründung des 64. Marketing- 

Clubs steht kurz bevor. Hinter der 

Idee, einen Marke- ting-Club 

Alexander 

Doderer 

will den 

Marketing-Clubetablieren. 

Schwarzwald-Baar-Heuberg zu gründen, 

steht Alexander Doderer, Inhaber 

der Villinger Werbeagentur Gruppe 

Drei. „Wir leben hier nicht nur in 

einem Verkehrsschatten, sondern 

auch in einem Kommunikationsschatten“, 

stellt Doderer fest und ist 

fest entschlossen, das zu ändern. 

Den ersten Schritt dazu ist er mit der 

Initiierung einer Gründungsveranstaltung 

für einen Marketing-Club im 

Schwarzwald bereits gegangen. Gemeinsam 

mit der Geschäftsführerin 

des Deutschen-Marketing-Verbandes, 

Brigitte Pfeiffer, hatte er zu einer 

Informationsveranstaltung im Donaueschinger 

Hotel „Öschberghof“ geladen, 

um bei Interessenten den Funken 

für das Projekt zu entzünden. Grundsätzlich 

willkommen sei jeder, der sich 

fundiert und aktuell mit den Entwicklungen 

im Marketing-Geschäft auseinandersetzen 

möchte. Der Club solle 

Mut machen, die Leistungen der im 

Schwarzwald-Baar-Kreis und Umgebung 

ansässigen Unternehmen nach 

außen zu tragen. Doderer bedauerte, 

dass die Region dazu neige, sich unter 

Wert zu verkaufen. 

„Ich freue mich über die große Resonanz 

und danke Ihnen, dass Sie bereit 

sind, etwas mitzutragen, was hier 

schon lange gefehlt hat“, freute er sich 

über die rund 70 Gäste. Begeistert 

über die „fantastische Resonanz“ 

zeigte sich auch Brigitte 

Pfeiffer, die über Ziele und 

Leistungen des Marketing- 

Clubs informierte. 

Was macht der Club? 

In erster Linie soll der Club 

ein Forum werden, in dem 

aktuelles Marketingwissen 

ausgetauscht werden 

kann. Ebenso wie das ganze 

Spektrum der Wirt- 

Keine Rentenbeiträge 

für Unternehmer 

schaftsbranchen finden sich unterschiedliche 

Berufsgruppen in den 

Marketing-Clubs zusammen: Unternehmer, 

Product Manager, Marketingund 

Vertriebsleiter, Key Account Manager 

und alle Marketingdienstleister 

aus Werbung, Marktforschung und Beratung. 

Neben dem Erfahrungsaustausch 

stehen Podiumsdiskussionen, 

Vorträge und Round-Table-Gespräche 

auf dem üblichen Programm. „Wer im 

Markt erfolgreich bestehen will, 

braucht Marketingwissen“, betonte 

Pfeiffer bei ihrer Einführung. Für Vortragsabende 

sollen auch Experten von 

außerhalb engagiert werden. Man wolle 

aus den Erfahrungen anderer lernen. 

Aus deren Erfolgen, durchaus 

aber auch durch deren erlebte Flops. 

Wer im Marketing-Club Mitglied 

werden will, muss neben einer Aufnahmegebühr 

von 200 Euro einen Jahresbeitrag 

von 320 Euro leisten. Firmenmitgliedschaften 

kosten zwischen 

1600 und 2600 Euro. „Lassen Sie 

sich von den Beiträgen nicht abschrecken. 

Der Club stemmt damit das gan- 

◆ Entwarnung für GmbH-Leiter: Gesellschafter-Chefs nicht versicherungspflichtig 

Die meisten GmbH-Chef müssen 

auch in Zukunft keine Beiträge zur 

Rentenversicherung zahlen. Viele 

GmbH-Geschäftsführer hatten befürchtet, 

durch ein Urteil des Bundessozialgerichts 

in die gesetzliche Rentenversicherung 

gezwungen zu werden, 

was hohe Nachzahlungen und 

Insolvenzen zur Folge gehabt hätte 

(PROFIT berichtete). Eine gestzliche 

Regelung im Zuge des im Mai beschlossenen 

Haushaltsbegleitgesetzes 

sorgt nun für Klarheit. 

Die auf Initiative der IHK vorgenommenen 

Ergänzungen sollen die bisherige 

langjährige Praxis der Rentenversicherungsträger 

rechtlich absichern: 

Klargestellt wird zunächst, dass auch 

selbständig tätige geschäftsführende 

Gesellschafter einer juristischen Person 

versicherungspflichtig sein können. 

Es ist dabei aber entscheidend, ob 

die Gesellschaft nur einen Auftraggeber 

hat. Hier ist – abweichend vom 

BSG-Urteil – auf die Außenverhältnisse 

der Gesellschaft abzustellen, nicht 

etwa auf das Innenverhältnis zwischen 

dem Gesellschafter-Geschäftsführer 

und der Gesellschaft. 

Mit einer weiteren Änderung wird 

darüber hinaus geklärt, dass für den 

Ausschluss der Versicherungspflicht 

nicht die Beschäftigung von Arbeitnehmern 

durch den Gesellschafter 

(als natürliche Person) erforderlich ist. 

Vielmehr ist in Zukunft auch hier 

maßgebend, ob von der Gesellschaft 

sozialversicherungspflichtige Arbeitnehmer 

beschäftigt werden. Somit 

sind auch in diesem Zusammenhang 

die Außenverhältnisse der Gesellschaft 

entscheidend. 

Das bedeutet: Nur Gesellschafter- 

Geschäftsführer von GmbHs mit nur 

einem Auftraggeber und ohne sozialversicherungspflichtige 

Arbeitnehmer 

bei der GmbH, gelten als arbeitnehmerähnliche 

Selbständige und sind 

somit rentenversicherungspflichtig. 

Hintergrund: Mit dem Bundessozialgerichts-Urteil 

vom 24. November 2005 

über die Rentenversicherungspflicht 

von GmbH-Geschäftsführern war zunächst 

große Verunsicherung aufgetre- 

Unternehmer aus der Region beim Auftakttreffen für den Marketing-Club Schwarzwald. Bilder: Schmidt-Steinbach 

ten: Demnach sollten Gesellschafter- 

Geschäftsführer immer dann rentenversicherungspflichtig 

sein, wenn sie 

ausschließlich für eine GmbH tätig 

sind und als Person keine sozialversicherungspflichtigen 

Mitarbeiter beschäftigen. 

Das Gericht begründete 

seine Entscheidung damit, dass eine 

GmbH die einzige Auftraggeberin des 

Geschäftsführers sei und somit ein Abhängigkeitsverhältnis 

bestehe, das eine 

Versicherungspflicht als arbeitnehmerähnlicher 

Selbständiger begründe. 

Das Urteil stellt dabei ausschließlich 

auf das Innenverhältnis zwischen 

GmbH und Geschäftsführer ab. Problematisch 

daran war, dass es so gut 

wie keinen Gesellschafter-Geschäftsführer 

geben dürfte, der nicht ausschließlich 

für seine GmbH arbeitet. 

Das Urteil berücksichtigte nicht das 

wirtschaftlich relevante Außenverhältnis 

zwischen der GmbH und externen 

Auftraggebern. Hiervon hängt 

aber entscheidend ab, wie wirtschaftlich 

unabhängig auch der Geschäftsführer 

der GmbH tatsächlich ist. (sk) 

Kein Geldregen für die Rentenkasse: Viele GmbH-Chefs müssen auch künftig keine Beiträge zahlen. 

ze Jahresprogramm“, zeigte Doderer 

diverse Gegenleistungen auf. Neben 

den clubinternen Fachveranstaltungen, 

von denen es mindestens zehn 

pro Jahr geben sollte, können die Mitglieder 

auch von Angeboten der Dachorganisation 

profitieren. „Damit 

schaffen wir Synergieeffekte, effiziente 

Kommunikation und kompetenten 

Know-how-Transfer in unserer Marketing-Community“, 

ergänzte Brigitte 

Pfeiffer. 

Club kommt gut an 

Die Teilnehmer der Auftaktveranstaltung 

reagierten positiv auf das Vorhaben 

der Club-Gründung und es fanden 

sich auch gleich einige, die Bereitschaft 

signalisierten, im neuen Club 

Verantwortung zu übernehmen. Doderer, 

der überzeugt davon ist, dass 

der Club der Region „gut tun wird“, 

hat sich bereit erklärt, die Präsidentschaft 

des Marketing-Clubs Schwarzwald-Baar-Heuberg 

zunächst zu 

übernehmen. Momentan geht der Initiator 

davon aus, dass der Club in ab- 

ANZEIGE 

sehbarer Zeit mit rund 35 Mitgliedern 

starten kann. Ziel sei es dann, in den 

nächsten zwei bis drei Jahren zwischen 

100 und 120 Mitglieder zu gewinnen. 

Ab 120 Mitgliedern beginne 

der Verein, ordentlich zu florieren, 

rechnet der Marketingverband vor. Einige 

für die Region wichtige Unternehmen 

wie beispielsweise die Fürstenberg 

Brauerei aus Donaueschingen 

oder die Unternehmensgruppe 

EGT Holding AG aus Triberg waren bei 

der ersten Veranstaltung jedenfalls 

vertreten. Nun will Doderer nicht viel 

Zeit verstreichen lassen und noch vor 

der Sommerpause Nägel mit Köpfen 

machen: Der Marketing-Club 

Schwarzwald-Baar-Heuberg wird also 

bald schon den weißen Fleck auf der 

Landkarte des Verbandes tilgen. 

Nähere Informationen zum Marketing- 

Club Schwarzwald-Baar-Heuberg unter 

Telefon 0 77 21 / 84 21 39. Informationen 

über den Deutschen Marketing- 

Verband gibt es im Internet unter 

www.marketingverband.de 

News 

GFT 

Neues Zentrum geplant 

Das Software-Unternehmen GFT 

aus St. Georgen plant ein neues 

Technologiezentrum mit etwa 100 

Mitarbeitern. Der Standort ist laut 

Vorstandsvorsitzendem Ulrich 

Dietz noch unklar. Mit dem neuen 

Zentrum versucht GFT, die Kooperation 

der Standorte in neun 

Ländern zu verbessern und die 

Entwicklung von Basistechnologien 

voranzutreiben. GFT produziert 

Software für Banken und 

Versicherungen und erstellt und 

betreut die IT-Infrastruktur von 

Unternehmen. Das Unternehmen 

erwirtschaftet 68 Prozent seines 

Umsatzes in Deutschland, obwohl 

der Hauptanteil der 981 Beschäftigten 

in Spanien arbeitet. (deb) 

LOGO-TEC 

Erweiterung in Ahausen 

Ein neues Betriebsgebäude will 

die Firma Logo-Tec aus Salem- 

Oberstenweiler im Ahauser Gewerbegebiet 

Hofäcker bauen. 

Knapp 66 Meter lang und rund 36 

Meter breit soll das Gebäude 

werden, mit dem die Firma ihre 

Fläche erweitern will. Logo-Tec 

beschäftigt derzeit 13 Mitarbeiter 

– mit dem Neubau sollen sieben 

weitere Arbeitsplätze für CNC- 

Fräser, CNC-Dreher und Industriemechaniker 

hinzukommen. 

Baubeginn ist am 1. März 2007, im 

Oktober 2007 soll das Gebäude 

fertig sein. Die Firma Logo-Tec 

gibt es seit 1996. Die feinmechanische 

Werkstatt hat sich auf 

Einzelteile und Kleinserien, Prototypen 

und Laserbeschriftung 

spezialisiert. Sie beliefert Firmen 

in ganz Deutschland. (deb)



News 

ENDRESS + HAUSER 

Neubau geplant 

Der Messetechnikhersteller Endress 

+ Hauser GmbH & Co. KG 

will am deutschen Standort Weil 

am Rhein mindestens fünf Millionen 

Euro in ein neues Dienstleistungszentrum 

investieren. Das 

Gebäude soll auf dem jetzigen 

Parkplatz entstehen. Das Unternehmen 

möchte mit dem Zentrum 

Aktivitäten bündeln, die 

bislang auf verschiedene Standorte 

verteilt waren und damit die 

Aufträge der Kunden schneller 

bearbeiten. In 2005 gelang Endress 

+ Hauser das erfolgreichste 

Jahr der Firmengeschichte: Der 

Umsatz wuchs um 12,8 Prozent 

auf 885 Millionen Euro, das Ergebnis 

vor Steuern und Zinsen 

kletterte um 52,7 Prozent auf 101,9 

Millionen Euro. (deb) 

KARDEX 

Fehler bei AFT 

Die Kardex Remstar International 

Gruppe mit Sitz in der Schweiz 

hat die Aussetzung des Handels 

mit Kardex-Aktien beantragt. Bei 

der Überprüfung der Schopfheimer 

Firma AFT für industrielle 

Automatisierungs- und Fördertechnik 

ist die Gruppenführung 

eigenen Angaben zufolge auf 

gravierende Fehler in der Bewertung 

von Projekten gestoßen. 

Diese Fehler werden zu erheblichen 

Wertberichtigungen in der 

Konzernrechnung 2005 und 

möglicherweise im Einzelabschluss 

2005 der Kardex AG führen. 

Die Korrekturen werden sich 

vermutlich auf eine Größenordnung 

von 20 bis 25 Millionen 

Euro belaufen. Zudem müsse der 

Goodwill des Geschäftsbereiches 

AFT neu beurteilt werden. Bereits 

im vergangenen Jahr hatte sich 

der Hersteller von Industrie- und 

Bürologistik-Systemen Kardex 

wegen Fehlentscheidungen und 

-leistungen des AFT-Managements 

von der AFT-Divisionsleitung 

und weiteren Kadermitarbeitern 

getrennt. (deb) 

SYNTEEN & LÜCKENHAUS 

Erzinger Werk bleibt 

Der Textilhersteller Synteen & 

Lückenhäus in Erzingen baut 67 

der 150 Arbeitsplätze ab. Das ist 

das Ergebnis der Verhandlungen, 

nachdem die KAP-Beteiligungsgesellschaft 

angekündigt hatte, 

das Werk zu schließen. Die abzubauenden 

Stellen betreffen die 

Produktion. Bis Oktober 2006 

sollen die vorliegenden Aufträge 

erledigt sein. Danach sollen die 

Weichen in Richtung Entwicklung 

und Logistik gestellt werden. Die 

Firma Synteen & Lückenhaus 

gehört zur KAP-Beteiligungsgesellschaft. 

Mehrheitaktionär ist 

Claas Daun. (deb) 

STO 

Umsatz gesteigert 

Die Stühlinger Sto AG, weltweit 

führender Hersteller von Wärmedämm-Verbundsystemen, 

hat 

ihren Umsatz in 2005 um 9,1 

Prozent auf 741 Millionen Euro 

gesteigert. Für das laufende Geschäftsjahr 

plant das Unternehmen 

eine Steigerung auf etwa 800 

Millionen Euro. In den ersten vier 

Monaten 2006 nahm der Konzernumsatz 

gegenüber der gleichen 

Vorjahreszeit bereits um 

knapp 10 Prozent auf 186 Millionen 

Euro zu. (sk) 

WMF 

Neuer Großaktionär 

Der Haushalts- und Metallwarenhersteller 

WMF mit Sitz in Geislingen 

ist mehrheitlich von der 

Tochterfirma Crystal Capital der 

Investmentgesellschaft Capvis 

Equity in Hamburg übernommen 

worden. 52 Prozent der Stammaktien 

seien über entsprechende 

Kaufverträge gesichert worden, 

teilte die Investmentgesellschaft 

mit. Der neue Investor will nach 

eigenen Angaben die starke 

Markt- und Wettbewerbsposition 

von WMF ausbauen und die 

Gruppe zudem internationaler 

machen. (deb) 

„Wir bleiben in Wolterdingen“ 

◆ Neue Chefs der Firma Reiner nennen Hintergründe zu überraschendem Führungswechsel 

von Klaus Dangel 

Donaueschingen – Eine Woche nach 

der überraschenden Trennung vom 

bisherigen Geschäftsführer und früheren 

Alleininhaber Reiner Mattner 

hat die neue Führung der Firma Reiner 

Hintergründe dieses Schrittes geschildert 

und negative Auswirkungen 

auf den Betrieb in Wolterdingen dementiert: 

„Wir verabschieden uns 

nicht vom Standort, wir wollen ihn 

profitabel machen.“ Vor einem Jahr 

hatte Mattner die Mehrheit der Geschäftsanteile 

an das indische Unternehmen 

Motherson Sumi Systems 

Ltd. (MSSL) verkauft, um Kapital ins 

Haus zu holen für Investitionen beim 

größten Arbeitgeber des Stadtteils. Mit 

Fünf-Jahres-Vertrag blieb Mattner Ge- 

„Uns geht es nicht um 

schnellen Profit, sonst hätten 

wir hier nicht vier Millionen 

Euro investiert. Aber wir 

verlieren hier richtig Geld, 

und das muss sich ändern.“ 

ANDREAS HEUSER 

schäftsführer. Doch vor einer Woche 

kam die vorzeitige Trennung wegen 

unterschiedlicher Auffassungen zu 

Geschäftsführung und Zielsetzung. 

Steckt hinter dem plötzlichen Cheftausch 

mehr als nur eine Personalentscheidung? 

„Völlig fehl am Platz ist das 

Schreckensbild vom indischen Unternehmen, 

das den übernommenen Betrieb 

aushöhlen will“, sagt Andreas 

Heuser (40). Der Jurist ist Interims- 

Geschäftsführer bei Mothersonsumi 

Reiner in Wolterdingen und repräsentiert 

zugleich als Geschäftsführer der 

MSSL-Holding in Gelnhausen das Europageschäft 

von Motherson. „Uns 

geht es nicht um schnellen Profit, 

Andreas Heuser (rechts) will Wolterdingens Firma Reiner aus der Verlustzone bringen. Hans-Joachim Schulte (l.) 

wird demnächst als Geschäftsführer die operative Verantwortung im Hause übernehmen Bild: Dangel 

sonst hätten wir nicht innerhalb eines 

Jahres vier Millionen Euro investiert. 

Aber wir verlieren hier richtig Geld, 

und das muss sich ändern.“ Von Personalabbau 

sei nicht die Rede. Beachtliche 

Umsatzsteigerung in jüngsten 

Jahren und volle Auftragsbücher, aber 

zu geringer Stückzahl-Ausstoß bei optimierungsbedürftigerFertigungsqualität. 

– So kennzeichnete Heuser das 

Kernproblem bei Reiner. „Wir beliefern 

Automobil-Zulieferer. Wer in diesem 

Markt mit immer kleineren Gewinnmargen 

nicht entsprechende 

Stückzahlen produzierten kann, der 

hat verloren“, so Heuser. Der bisherige 

Geschäftsführer sah den einzig sinn- 

Experten im Auslagern 

Firmengeschichte Reiner 

Die Firma Reiner wurde 1888 in 

Eisenbach gegründet und kam 1920 

nach Wolterdingen. Nach Firmen- 

Crash und längerer Zeit unter Konkursverwaltung 

kaufte 1996 der Existenzgründer 

Reiner Mattner das 

Unternehmen. 2005 übernahm das 

indische Familienunternehmen Motherson 

80 Prozent der Geschäftsanteile. 

Seither heißt die Firma Mothersonsumi 

Reiner. Motherson ist 

weltweit an einer Vielzahl von Firmen 

der Segmente Kabelbaum-Konfektion, 

◆ IT-Dienstleister RIZ IT-Motion unterhält für Firmen die gesamte IT-Infrastruktur 

von Claudia Antes-BArisch 

Radolfzell – Calin Rotaru hat gerade 

ein Wochenende hinter sich, das „weder 

Tag noch Nacht kannte”: Zusammen 

mit seinen sechs Mitarbeitern 

war der Geschäftsführer der Radolfzeller 

RIZ IT-Motion zwischen Freitagabend 

und Montagfrüh damit beschäftigt, 

die gesamte, umfangreiche 

IT-Infrastruktur der Konstanzer Plastikwerke 

Veeser und ihrer slowakischen 

Niederlassung auszulagern. 

Das komplette Veeser IT-Equipment 

ist jetzt im Rechenzentrum von IT- 

Motion im RIZ untergebracht. 

„Ein Kraftakt“, so Rotaru. Aber anders 

sind solche Aufträge nicht zu 

stemmen. Schließlich musste das Geschäft 

am Montag ohne Behinderungen 

weiterlaufen. Das hundertprozentige 

Outsourcing bedeutet für die Plastikwerke 

Veeser, dass man sich jetzt intern 

keine Gedanken mehr machen 

muss um Datensicherheit, wachsenden 

Stromverbrauch oder die Anschaffung 

einer Klimaanlage für den 

Serverraum. Und das Radolfzeller 

IT-Unternehmen, das die 

Plastikwerke seit 2002 per 

Wartungsvertrag betreute, 

hat es nun mit der Wartung 

direkt vor Ort einfacher. 

IT-Outsourcing ist in. 

Rotaru erklärt, warum: 

„Für die Unternehmen 

stellt es eine Erleichterung 

dar, wenn sie sich 

ausschließlich um ihre 

Kerngeschäfte kümmern 

können.“ Die gesamte 

Informationstechnik 

(IT) ist dann Sache einer 

Firma, die wiederum 

einzig darauf spezialisiert 

ist, dass „das 

Material läuft“, wie Rotaru es nennt. 

RIZ IT-Motion bietet das komplette IT- 

Dienstleistungspaket an. 

Als Rotaru vor fünf Jahren RIZ IT- 

Motion zusammen mit Kai Düster 

gründete, waren erst wenige Firmen in 

das Radolfzeller Innovations- und 

Technologiezentrum (RIZ) in der frü- 

„Nicht alle Entscheider wissen, 

wie sehr sie von IT abhängig 

sind. Erst wenn etwas 

fehlt oder nicht läuft, kommt 

die Panik.“ 

CALIN ROTARU 

heren Kaserne eingezogen. Doch das 

änderte sich schnell. Nach und nach 

bauten beide ein Rechenzentrum auf 

mit dem Ziel, allen RIZ-Mietern ein IT- 

Dienstleistungspaket anzubieten, das 

diese ganz nach Bedarf in Anspruch 

nehmen sollten. Mittlerweile stehen 

40 Server bereit und mit Ausnahme 

Calin Rotaru 

kümmert sich 

darum, dass 

alle IT- 

Systeme 

reibungslos 

laufen. Bild: 

Antes- 

Barisch 

weniger kleiner Betriebe nutzen alle 

Mieter des inzwischen voll belegten 

RIZ die Möglichkeiten, die ihnen IT- 

Motion mit den kompletten Kommunikationsanbindungen 

bietet: Dazu 

zählen die zentrale Telefonanlage, die 

Internet-Standleitungen, die zentrale 

Datenablage. „Gerade die Datensicherung 

für die drei RIZ-Gebäude 

wird sehr gerne genutzt“, erklärt Rotaru. 

Denn auf diese Weise können den 

Firmen unter anderem Daten bis zu 

zwei Jahre rückwirkend zur Verfügung 

gestellt werden. Die Datensicherheit 

ist einer der Tätigkeitsschwerpunkte 

von RIZ IT-Motion. 

Von Vorteil für die Nutzer der IT- 

Dienstleistung ist auch die Kosteneinsparung: 

Da man gegenüber den Telekommunikationsfirmen 

als nur ein 

(Groß-)Abnehmer auftritt, können 

sehr günstige Tarife ausgehandelt werden. 

Etwa 40 Prozent des Arbeitsvolumens 

von RIZ IT-Motion wird im Hause 

abgedeckt, die restlichen 60 Prozent 

durch die Betreuung externer Kunden. 

Rotaru und Düster hatten sie zum Teil 

schon mit ins RIZ gebracht: Die Klientel 

ist breit gestreut, von der Arztpraxis 

bis zur Konstanzer Stadtverwaltung. 

Ob IT-Lösungen oder Support: Das 

Geschäft boomt, denn ohne Computer 

geht nichts mehr, und nicht jeder 

Unternehmer kennt sich aus in diesem 

rasend schnellen und kurzlebigen 

Geschäft. „Nicht alle Entscheider wissen 

heutzutage, wie sehr sie von IT abhängig 

sind. Erst wenn etwas fehlt 

oder nicht läuft, kommt die Panik. 

Computer bedeuten zwar eine Arbeitserleichterung, 

aber sie wollen gepflegt 

werden.“ Rotaru und seine 

„Jungs“, wie er sie nennt, sind dazu 

immer einsatzbereit. 

Die Ausbildung seiner Mitarbeiter 

sei zweitrangig, sagt Rotaru. An erster 

Stelle stehen Begabung und Leidenschaft. 

„Die Jungs sind hoch motiviert. 

Sie sitzen auch in ihrer Freizeit hier 

und probieren alles aus, um Schritt zu 

halten. Es macht ihnen Spaß, obwohl 

die Entwicklung wirklich abartig 

schnell geht.“ 

Spritzguss und Metallbearbeitung 

beteiligt. Reiner beschäftigt rund 80 

Mitarbeiter, vor allem aus Wolterdingen 

und dem engeren Umkreis. Sie 

produzieren Präzisions-Drehteile für 

die Automobilzulieferer-Industrie. 80 

Prozent des aktuellen Auftragsbestands 

gehen auf das Konto der 

Großkunden Siemens VDO und 

Bosch, allein für Siemens VDO werden 

aktuell 50 000 Teile pro Woche hergestellt. 

Zuletzt stieg der Jahresumsatz 

von 5,5 auf fast neun Millionen Euro, 

weitere jährliche Steigerungen sind 

Zielvorgabe. (dan) 

Tag der Ideen 

St. Gallen (hot) Innovationen 

sind der Drehund 

Angelpunkt jedes erfolgreichenUnternehmens. 

Unter dem Motto 

„Unternehmen Zukunft: 

Innovation, Motivation, 

Ausrichtung“ findet vom 

7. bis 8. September in St. 

Gallen die zweite InnovationstagungWirtschaftsraum 

Bodensee statt. 

„Für Unternehmer, 

Vertreter von mittelständischen 

Unternehmen 

und Grossunternehmen, sowie für Interessierte 

aus Wirtschaft und Politik 

bietet die Tagung eine einzigartige Gelegenheit 

zur gezielten Fortbildung, 

persönlichen Weiterentwicklung und 

Vermittlung innovativen Gedankengutes 

durch zahlreiche Fallstudien erfolgreicher 

Unternehmen“ verspricht 

Peter Kobler, der die Innovationstagung 

nun zum zweiten Mal organisiert. 

Ziel der Tagung, so Kobler, sei die 

Präsentation neuester Erkenntnisse 

aus dem Innovationsmanagement 

und das Setzen von innovativen Impulsen. 

Die Erschließung und Umsetzung 

von gegenwärtigen und zukünftigen 

Potentialen durch gezielte Bündelung 

und Vernetzung von Knowhow 

führt Kobler hierbei als Schlüsselfaktoren 

auf. PROFIT unterstützt die 

grenzübergreifende Netzwerkveranstaltung 

als Medienpartner. 

Wie bei der ersten Innovationstagung 

ist es Kobler wieder gelungen, 

prominente und kompetente Köpfe 

als Redner zu gewinnen, von deren Erfahrungen 

die Tagungsteilnehmer 

profitieren können. So wird der ehemalige 

baden-württembergische Ministerpräsident 

Erwin Teufel mit einem 

Vortrag zum Thema „Europa in 

eine bessere Verfassung bringen“ die 

Tagung am Donnerstag, 7. September 

eröffnen. 

Besonders die Unternehmer- und 

Managervorträge am Donnerstag versprechen, 

viele Anregungen für das eigene 

Unternehmen zu liefern. Unter 

anderem wird Peter Köpf, Leiter der 

Forschungsabteilung des Autozulieferers 

ZF Friedrichshafen, über die Bedeutung 

von Innovationen für sein 

Unternehmen berichten. 

Die zweitägige Veranstaltung ist 

aufgeteilt in den so genannten Innovations-Impuls 

am Donnerstag (Beginn 

vollen Ausweg in baulicher Expansion 

auf geeigneten neuen Flächen. Die indischen 

Partner lenken in eine andere 

Richtung: Optimierung der Betriebsabläufe 

im vorhandenen Bestand. 

Massiv wurden zuletzt alte Maschinen 

durch moderne neue ausgetauscht, 

weitere werden in den kommenden 

Wochen aufgebaut. Erfolge seien 

schon ablesbar: „Seit letzter Woche 

liefern wir zum ersten Mal überhaupt 

die geplanten Stückzahlen an Siemens 

VDO, einen unserer Hauptkunden.“ 

Neue Investitionen möglich 

„Wir haben grundsätzlich kein Problem 

damit, weitere Millionen zu investieren, 

aber erst muss der Betrieb 

einmal verlustfrei arbeiten“, so Heuser. 

Dann könne auch über Baumaßnahmen 

nachgedacht werden. Heuser 

ist dabei, flache Verantwortungsstrukturen 

einzurichten: Wolterdingen soll 

möglichst selbstständig arbeiten, an 

wöchentlichen Meetings mit der Management-Spitze 

aus Gelnhausen sollen 

wichtige Wolterdinger Mitarbeiter 

beteiligt sein, jeder Arbeiter soll eng in 

Abläufe und Informationsströme eingebunden 

werden. „Die Leute stehen 

zur Firma, sind mit Herzblut dabei; wir 

müssen es jetzt zusammen besser machen“, 

zeigte sich Heuser optimistisch. 

Chef im Haus wird in Kürze 

Hans-Joachim Schulte (44) sein. Der 

Ingenieur kam kürzlich von einem 

metallverarbeitenden Betrieb in der 

Region als Werksleiter zu Reiner. „In 

zwei bis drei Monaten soll er Geschäftsführer 

werden“, so Heuser. Die 

Erwartungen an Schulte und sein 

Team sind hoch: Die Gesamtgruppe 

des indischen Partners hat im letzten 

Jahr 45 Prozent Wachstum hingelegt 

und will den Umsatz bis 2010 auf zwei 

Milliarden Euro vervierfachen. Für 

Wolterdingen gelten dem Standort angepasste, 

aber ebenfalls ehrgeizige Erwartungen. 

◆ Zweite „Innovationstagung Bodensee“ in St. Gallen 

Mit dabei: Peter Köpf 

16:00, Tonhalle St.Gallen) 

und den Innovationstag, 

der am Freitag, 8. September, 

von 8 bis 17 Uhr 

in der Olma-Halle St. Gallen 

stattfindet. 

Der Innovations-Tag 

am Freitag wartet ebenfalls 

mit praktischen Innovationsbeispielen 

auf: 

Mario Illien, Mitentwickler 

des Formel-1-Rennsports(McLaren-Mercedes, 

Sauber), berichtet 

über die Bedeutung und 

die Chancen von Innovation in einem 

Umfeld, wo Bruchteile von Sekunden 

über Erfolg oder Misserfolg entscheiden. 

Stefan Nöken (Hilti) stellt heraus, 

wie ein stark kundenorientiertes Unternehmen 

es geschafft hat, auf den 

meisten Baustellen der Welt mit ihren 

Produkten präsent zu sein und die 

Produktivität ihrer Kunden laufend zu 

steigern. 

Zukunftsforscher Matthias Horx 

wird mit einem Vortrag zur Zukunft 

von Wirtschafts-Clustern den prominenten 

Schlusspunkt des Innovationstages 

setzen. Insgesamt bringt ein 

Dutzend Unternehmer und Manager 

das Thema Innovation aus ihrer Sicht 

auf den Punkt. 

Abschluss der Innovationstagung 

ist die Podiumsdiskussion „Unser 

Wirtschaftsraum aus zukünftiger 

Sicht“. Was machen wir heute richtig? 

Wo liegen die zukünftigen Erfolgspotentiale? 

Was braucht es, um diese 

umzusetzen, mit dem Ziel eine prosperierende 

Entwicklung unserer Unternehmen 

zu sichern? 

Zum Netzwerken ist an beiden Tagen 

ausreichend Gelegenheit. „Die 

Anwesenheit von mehreren hundert 

Unternehmerinnen und Unternehmern 

ist eine hervorragende Chance, 

unter Experten und Gleichgesinnten 

neue Ideen zu entwickeln und Beziehungsnetze 

auszubauen“, so Kobler. 

Innovationstagung Wirtschaftsraum 

Bodensee 2006, 7. bis 8. September, St. 

Gallen. 

Preise: 

Innovations-Impuls (7. September, 

Tonhalle St. Galle) 85 Euro; 

Innovations-Tag (8. September, Olma- 

Halle 2.1 St Gallen) 240 Euro; 

Anmeldung und weitere Infos: 

www.innovationstagung.com



Zeppelin gräbt sich nach Osten 

◆ Baumaschinenhändler mit starkem Umsatzplus – Friedrichshafener Industriesparte verdoppelt Gewinn 

von Wolfgang Boller/sk 

Friedrichshafen/München – Der 

Friedrichshafener Zeppelin-Konzern, 

Europas größter Baumaschinenhändler, 

hat trotz schlechter Baukonjunktur 

im Inland den Umsatz gegenüber 

dem Vorjahr um 9 Prozent auf 1,667 

Milliarden Euro erhöht. Das konsolidierte 

Ergebnis vor Steuern lag mit 

56,2 Millionen Euro um 79 Prozent höher 

als 2004 und weit über der Prognose. 

Größter Umsatzbringer ist mit 

1,552 Milliarden Euro der in Garching 

bei München angesiedelte Handel mit 

Caterpillar-Baumaschinen und Hyster-Gabelstaplern 

in Deutschland, Österreich, 

Osteuropa und Mittelasien. 

Der Industriebereich in Friedrichshafen 

– Zeppelin Silos & Systems, wie 

der Unternehmensbereich seit kurzem 

heißt –, der Silos, Mischer und 

Förderanlagen für die Kunststoff-, Reifen- 

und Gummiindustrie baut, steigerte 

den Umsatz um 20 Prozent auf 

115 Millionen Euro und verdoppelte 

sein Ergebnis auf 2,9 Millionen Euro. 

Der Umsatz im Baumaschinenhandel 

stieg sogar in Deutschland um 9 Prozent. 

Besondere Freude machen Konzernchef 

Ernst Susanek aber die Auslandstöchter 

in Russland, Tadschikistan, 

Turkmenistan, Usbekistan, Armenien 

und der Ukraine. Dort wurden im 

Jahr 2005 167 Millionen Euro umgesetzt. 

Bis zum Jahr 2010 soll es dank 

des Wirtschaftswachstums in diesen 

Ländern doppelt so viel werden. So 

will Susanek die Abhängigkeit von der 

deutschen Bauwirtschaft verringern. 

Doch auch diese sieht er jetzt in einer 

stabileren Lage als bisher. Er rechnet 

für das Jahr 2006 mit einem um 10 Prozent 

besseren deutschen Baumaschinenmarkt. 

Der Konzernumsatz soll in 

diesem Jahr um 5 Prozent auf 1,75 Milliarden 

Euro steigen. Schon jetzt liegt 

er 14 Prozent über dem Vorjahreswert. 

Bei den Anlagen für die Kunststoff-, 

Reifen- und Gummiindustrie will Zeppelin 

Weltmarktführer werden und 

den Konkurrenten Coperion-Waeschle 

aus Weingarten überholen. Bis 

2008 soll die Eigenkapitalrendite auf 

25 Prozent steigen. Das sei nötig, weil 

Astra kauft ein 

◆ Luxemburger übernehmen ND Satcom 

von Wolfgang Boller 

Immenstaad – Der Satellitennetzausrüster 

ND Satcom auf dem Immenstaader 

EADS-Gelände gehört nun vollständig 

zur Luxemburgischen SES- 

Astra-Gruppe, bekannt als Betreiberin 

der Astra-Fernsehsatelliten. SES Astra, 

die bisher mit 25,1 Prozent an ND Satcom 

beteiligt war, übernimmt die Anteile 

des bisherigen Mehrheitseigentümers 

Augusta Technologie, der 74,9 

Prozent hielt. SES Astra zahlt dafür 

mindestens 35,6 Millionen Euro. Sollte 

ND Satcom einen möglichen größeren 

öffentlichen Auftrag erhalten, 

könnte sich der Kaufpreis um bis zu 36 

Prozent erhöhen. 

ND Satcom, hervorgegangen aus 

dem Dornier-Konzern, entwickelt und 

liefert weltweit satellitengestützte 

Kommunikationsnetze für Satellitennetzbetreiber 

und Rundfunk- und 

Fernsehsender sowie für das Militär. 

Dazu gehören beispielsweise Bodenempfangsstationen 

und Übertragungswagen. 

Weltweit werden etwa 

Auch die Zeppelin-Sparte Silos & Systems trug zum guten Ergebnis bei. 

240 Mitarbeiter beschäftigt, der Großteil 

davon in Immenstaad. „Der Kauf 

von ND Satcom durch SES Astra ist eine 

perfekte strategische Lösung für 

beide Seiten und gibt uns weiteres 

Wachstumspotential“, sagte Karl Classen, 

Geschäftsführer von ND Satcom. 

„SES Astra war bereits über viele Jahre 

strategischer Investor von ND Satcom 

und hat die Entwicklung des Unternehmens 

zu einem führenden internationalen 

Anbieter unterstützt“, so 

Classen. ND Satcom werde ein Schlüsselelement 

in den Plänen von SES 

Astra sein, die Position im Geschäft 

mit der öffentlichen Hand auszubauen 

und die Aktivitäten in diesem Sektor 

global zu stärken. Als Marktführer 

sei ND Satcom in diesem Bereich sehr 

gut positioniert. Durch diese Transaktion 

will SES Astra der öffentlichen 

Hand Angebote machen können, die 

Dienstleistungen am Boden und im 

Weltraum miteinander kombinieren. 

ND Satcom verspricht sich deutlichen 

Umsatzzuwachs. 2005 setzte das Unternehmen 

80 Millionen Euro um. 

Der Hauptsitz von ND Satcom in Immenstaad. Bild: ND Satcom 

Zeppelin als Stiftungsbetrieb das 

Wachstum selber finanzieren müsse. 

Die von der Stadt Friedrichshafen 

kontrollierte Zeppelin-Stiftung als Eigentümerin 

des Konzerns erhält 2,11 

Millionen Euro Dividende. Sie finanziert 

damit, wie mit der Ausschüttung 

der ebenfalls ihr gehörenden ZF Friedrichshafen, 

soziale und kulturelle Einrichtungen 

in Friedrichshafen. 

Zeppelin Silos & Systems 

Die Zeppelin Silos & Systems in Friedrichshafen 

profitiert von hohen Investitionen 

der Kunststoff-, Gummi- und 

Reifenindustrie, für die Silos, Mischer 

und Förderanlagen entwickelt und gebaut 

werden. Die Übernahme der 

Weingartener Firma Motan Materials 

Handling sei ein Glücksgriff gewesen, 

sagt Susanek. Erweitert wurde der Industriebereich 

zudem durch die Übernahme 

zweier weiterer kleiner Unternehmen. 

Susanek: „Wir sind in Fried- 

Sanierer durch Zufall 

richshafen jetzt deutlich stärker aufgestellt 

und auf dem Weg zur weltweiten 

Marktführerschaft – das ist unser erklärtes 

Ziel.“ Je nachdem, wie man es 

rechne, sei Zeppelin heute schon 

Marktführer. Das Geschäft dürfte weiter 

wachsen. Susanek rechnet mit einem 

Boom in der Kunststoffindustrie. 

Allerdings hängt die Zukunft des Häfler 

Geschäfts auch von den Rohstoffund 

Ölpreisen ab. Zeppelin will stärker 

in Märkte gehen, wo das Unternehmen 

bisher nur schwach vertreten 

ist: nach China und Indien. Das werde, 

so Susanek, auch Arbeit für Friedrichshafen 

bringen. Die Anlagen werden 

hier zumindest entwickelt und konstruiert. 

Teilweise werden Teile in 

Friedrichshafen gefertigt, die am Bestimmungsort 

montiert werden. Ein 

52-Millionen-Euro-Großauftrag aus 

Saudi-Arabien zur Lieferung einer Polyethylen-Anlage 

ist ein Beispiel für 

das internationale Geschäft. 

◆ Das Ehepaar Endres wollte nur Platz für ihre Firma – Es wurde mehr daraus 

von Claudia Antes-Barisch 

Radolfzell – Auf dem Gelände und in 

den Gebäuden der ehemaligen Radolfzeller 

Kaserne im Westen der Stadt 

hat sich in den vergangenen Jahren 

ein beachtliches Gewerbezentrum mit 

kompletter Infrastruktur etabliert. 

Noch vor 15 Jahren war das Erscheinungsbild 

im Fritz-Reichle-Ring ein 

völlig anderes: Der Putz fiel von den 

Wänden der verlassenen Soldatenunterkünfte, 

die Fenster waren zerbrochen 

oder fehlten ganz, auf den Zufahrtswegen 

reihten sich die Schlaglöcher 

aneinander, zwischen Baracken 

häuften sich Reifenberge auf, lagerten 

Schrottautos. Die Kaserne diente als 

Wohnstatt von Asylbewerbern und 

Obdachlosen. Nicht gerade das, was 

man eine gute Adresse nennt. 

Dass Renate Endres und Karl-Heinz 

Endres dennoch als erste hier investierten, 

Gebäude aufkauften und damit 

quasi zu Pionieren wurden, ist eine 

Geschichte, die viel mit Leidenschaft 

und unternehmerischem Mut 

zu tun hat und folglich auch ein wenig 

mit Verrücktheit. Als die Stadt Radolfzell 

1991 Investoren suchte für die Kasernengebäude, 

die sie vom Bund erstanden 

hatte, lebte das Ehepaar Endres 

gut bürgerlich auf der Höri am 

Untersee. Sie Journalistin aus München, 

er Historiker und Philologe, ursprünglich 

aus der Eifel. 

Allerdings war Karl-Heinz Endres 

bereits Ende der achtziger Jahre als 

kaufmännischer Geschäftsführer in 

einen kleinen Zerspanungsbetrieb namens 

Contest eingestiegen, der seine 

Werkstatt auf dem Kasernengelände 

hatte. Er suchte, inzwischen alleiniger 

Inhaber, eine Möglichkeit zum Expandieren 

und sah sie in einem der leer 

stehenden Mannschaftshäuser. Renate 

Endres war der Ansicht, dass man 

eine Sanierung dieses Ausmaßes nur 

bewerkstelligen könne, wenn man vor 

Ort wohne. Folglich wurden das Anwesen 

auf der Höri aufgegeben und 

2500 Quadratmeter Kaserne gekauft: 

Der Anfang der Endres-Gewerbehäuser. 

„1992 sind wir in das verlotterte 

Gebäude gezogen“, erinnert sich Renate 

Endres. Lachend fährt sie fort: 

„Alle haben gesagt, wir seien verrückt.“ 

Zug um Zug wurde – ohne jede öffentliche 

Unterstützung – saniert, 

Contest wuchs und erste Mieter zogen 

mit ihren Werkstätten und Büros in 

fertig renovierte Gebäudeteile ein. 

1995 begann die Reihe der Endres’– 

schen Kunstausstellungen: Für das 

Ehepaar Endres nahe liegend, da beide 

Kunstsammler sind und weil sich 

die kahlen Kasernenwände und -flure 

optimal als Projektionsfläche für 

Kunstwerke eignen. Ein mittlerer 

Schock war bald darauf die Erkenntnis, 

dass die Statik des Hauses nicht 

geeignet ist für die schweren Contest- 

Maschinen. Renate und Karl-Heinz 

Endres reagierten, indem sie eine für 

den Abbruch bestimmte benachbarte 

Fahrzeughalle kauften, sanierten und 

die Firma umlagerten. Die expandierende 

Firma für CNC-Zerspanung von 

Karl-Heinz Endres bestimmte die 

Marschrichtung und durch ihr „Wandern“ 

innerhalb der Immobilie entstanden, 

so Renate Endres, „immer 

neue Löcher, für die wir dann wieder 

Mieter suchten“. Ursprünglich sei das 

gar nicht so beabsichtigt gewesen. 

Als sich nach wenigen Jahren – nach 

wie vor wegen der schweren Maschinen 

– auch im neuen Contest-Domizil 

Risse im Mauerwerk zeigten, entschieden 

sich Renate und Karl-Heinz Endres 

notgedrungen zum Neubau. 

Rückblickend sagt Renate Endres: 

„Die Umstände haben uns gezwungen, 

zu expandieren und die leer werdenden 

Räumlichkeiten zu vermieten. 

Dabei war es eigentlich unser Grundanliegen, 

Räume für Contest zur Verfügung 

zu haben.“ Aus einem alten 

Kasernengebäude wurden mehrere, 

teilweise neue Immobilien. Inzwischen 

weisen die Endres-Gewerbehäuser 

5000 Quadratmeter vermietete 

Fläche auf. Mit derzeit 60 Mietern sind 

sie voll ausgelastet. Es ist eine bunte 

Mischung aus Handwerk, Gewerbe 

und Dienstleistung. Auch ein Anwalt 

ist dabei, eine Ballettschule und einige 

Vertreter aus dem Gesundheitswesen. 

Und natürlich Künstler. Kunst ist hier 

allgegenwärtig, an den Wänden, auf 

den Fluren. 

Karl-Heinz und Renate Endres 

Die Zeit von 1991 bis heute war alles 

andere als einfach. Viel Ausdauer sei 

vonnöten gewesen und „eine gewisse 

Demut“. „Es gab drei gravierende 

Schwierigkeiten für uns“, resümiert 

Renate Endres. „Als Ortsfremder so etwas 

in die Hand zu nehmen, ist schon 

problematisch. Hinzu kommt, dass 

wir alles mit einer sehr dünnen Kapitaldecke 

bewerkstelligt haben und viel 

Eigenleistung einbringen mussten. 

Und was bei einem solchen Unternehmen 

sicher auch nicht gerade förderlich 

ist: Wir sind beide branchenfremd. 

Wir hatten keine betriebswirtschaftlichen 

Grundkenntnisse. Das 

mussten wir alles erlernen. Man lebte 

zeitweise wie ein Seiltänzer ohne Netz 

und doppelten Boden.“ 

Karl-Heinz Endres leitet heute – als 

Autodidakt – ein Unternehmen mit 35 

Mitarbeitern. Angefangen hat er mit 

dreien. Das Projekt „Kaserne“ hat für 

Renate und Karl-Heinz Endres eine 

besondere Eigendynamik entwickelt: 

Jeder Schritt zog den nächsten nach. 

Kein Wunder, dass beide von einer 

„sehr unkonventionellen Entwicklung“ 

sprechen. Renate Endres versucht, 

zu erklären: „Der Zustand des 

Geländes und der Gebäude damals 

hat korrespondiert mit unserer beider 

Wunsch nach Aufbau.“ Spannend ist 

es wohl immer noch, auch wenn sich 

die Endres-Gewerbehäuser und die 

Firma Contest inzwischen auf breiter 

Ebene etabliert haben. 

News 

EXPO REAL 

Plätze frei 

Die Wirtschaftsregion Bodensee 

präsentiert sich auch auf der 

diesjährigen Expo Real in München 

(23. bis 25. Oktober). Koordinator 

des gemeinsamen Auftritts 

auf der Messe für Gewerbeimmobilien 

ist die Wirtschaftsförderung 

Bodensee Standort 

Marketing (BSM). Unternehmen 

haben noch bis Ende Juli die 

Möglichkeit, sich dem Gemeinschaftsstand 

als Partner anzuschließen. 

Die Kosten hierfür 

liegen bei 6000 Euro. Laut BSM 

sind auf der Expo Real, Europas 

führender Messe für Strukturplanung, 

Gewerbeflächen- und 

Immobilienentwicklung, alle 

wichtigen Immobilienmärkte und 

-standorte sowie die internationalen 

Hauptakteure der Branche 

anwesend. Die Messe gelte 

daher als erster Anlaufpunkt für 

Unternehmen, die auf der Suche 

nach geeigneten Standorten sind. 

Wer als Partner bei der Messe 

dabei sein möchte, wendet sich 

an BSM-Projektleiterin Carola 

Buchwald, Tel: 0 75 31 / 800 143, 

Mail: 

carola.buchwald@b-sm.com. 

Weitere Infos: 

www.bodensee-standortmarketing.com 

EGT GEBÄUDETECHNIK 

Neue Großprojekte 

Die EGT Gebäudetechnik GmbH 

aus Triberg arbeitet an zwei Großaufträgen 

im Wert von insgesamt 

mehr als 1,25 Millionen Euro. Es 

handelt sich um komplette Elektroinstallationen 

wie Stark- und 

Schwachstrom sowie Arbeiten im 

Bereich der Sicherheitstechnik 

beim neuen Zentrum der Firma 

Bodan Großhandel für Naturkost 

GmbH in Überlingen und beim 

neuen Logistik-Center Antalis im 

Europapark in Frechen. In beiden 

Bauten wird ein Kabel- und Leitungsnetz 

von jeweils 82 Kilometer 

Länge verlegt und bis zu 

1690 Leuchten und Lichtbänder 

verbaut. Das Großhandelszentrum 

in Überlingen besteht aus 

einer 5000 Quadratmeter großen 

Halle sowie einem Verwaltungsgebäude 

mit 2250 Quadratmetern. 

Der Neubau des Logistik- 

Centers hat samt Verwaltungsgebäude 

20 000 Quadratmeter. 

Beide Gebäude sollen bis Dezember 

2006 fertig gestellt sein. (deb) 

GEWERBE-AKADEMIE 

Meisterkurse im Herbst 

Die nächsten Meisterkurse für 

Maler, Lackierer und Schreiner 

beginnen im Herbst 2006. Am 

Donnerstag, 29. Juni, lädt die 

Gewerbe-Akademie Waldshut, 

Friedrichstraße 3, Weiterbildungswillige 

und Betriebsinhaber zu 

einem kostenlosen Informationsabend 

ein. Referiert wird unter 

anderem über Fördermöglichkeiten 

für den Besuch der Meisterschule 

sowie über individuelle 

Berufsfragen. Informationen und 

Anmeldungen unter der Telefonnummer: 

07752/87 53 0 (deb) 

TODT 

Druckerei verkauft 

Die Druckerei Todt aus Villingen- 

Schwenningen ist verkauft. Sie 

heißt ab sofort Todt Druck + 

Medien GmbH + Co. KG und wird 

seit 1. Juni von den drei Gesellschaftern 

Frank Ruthardt, Reinhard 

Rappenecker und Jörg 

Juchler geführt. Der frühere 

Firmeninhaber Willy Todt will der 

neuen Geschäftsführung in der 

Übergangszeit zur Seite stehen. 

Ruthard ist staatlich geprüfter 

Drucktechniker und wird ab 

sofort für Kundendienst, Personal 

und Außenbetreuung zuständig 

sein. Rappenecker übernimmt als 

gelernter Schriftsetzer die Verantwortung 

für die Technik der 

Druckerei. Juchler, Schriftsetzermeister, 

ist zukünftig für den 

kaufmännischen Teil zuständig. 

Die Druckerei, die in zwei Jahren 

ihr 100-jähriges Bestehen feiern 

kann, beschäftigt zurzeit 33 Mitarbeiter 

(deb)



News 

YALE 

Jetzt auch in Spanien 

Die Martin Yale International 

GmbH (ehemals Schleicher AG) 

übernimmt das Büromaschinen- 

Vertriebsunternehmen Desmar 

Seguridad mit Sitz in Barcelona. 

Das spanische Unternehmen 

konnte bereits 1999 mit der MarkdorferDatenshredder-Traditionsmarke 

„intimus“ zum Marktführer 

in Spanien aufrücken und 

sich bis heute behaupten. Die 

Martin Yale International GmbH 

verfügt nun über Gesellschaften 

in England, Frankreich und Spanien. 

Außerdem besteht eine 

Beteiligung in Südafrika sowie 

eine Vertriebsrepräsentanz in 

China. (deb) 

ROHWEDDER 

Kräftige Zuwächse 

Das Automatisierungsunternehmen 

Rohwedder (Bermatingen) 

hat im ersten Quartal des laufenden 

Jahres 33,5 Millionen Euro 

erwirtschaftet. Im Vorjahr waren 

es zur selben Zeit 25,2 Millionen 

Euro. Das Ergebnis vor Zinsen 

und Steuern erhöhte sich von 0,3 

Millionen Euro auf 1,5 Millionen 

Euro. Das Ergebnis vor Steuern 

belief sich auf 1,1 Millionen Euro. 

Zufrieden zeigte sich der Anbieter 

komplexer Systemlösungen für 

die Automatisierungstechnik mit 

dem Börsengang der Tochtergesellschaft 

Roth & Rau: Dadurch 

flossen dem Unternehmen Bruttoemissionserlöse 

in Höhe von 

16,2 Millionen Euro zu. Sie sollen 

zur Stärkung des Unternehmens 

beitragen, zu dem künftig auch 

ein eigenständiges Kompetenz- 

Center Medical gehören soll. 

(deb) 

MARKETING-RUNDE 

Alles über „Biolago“ 

Zu einem Vortrag mit Diskussion 

zum Thema „Biolago als fünfte 

Bioregion stellt sich vor“ lädt die 

Deutsch-Schweizerische Marketing-Runde 

am Donnerstag, 22. 

Juni zu Altana Pharma in Konstanz 

ein. Referent ist Klaus 

Schäfer, Sprecher von Biolago 

und Altana Pharma, Abteilung 

Biotechnologie. Biolago ist die 

fünfte Bioregion in Baden-Württemberg 

und besteht aus 26 

Institutionen aus Wirtschaft und 

Wissenschaft am Bodensee. Biolago 

steht für ein international 

orientiertes Netzwerk mit Kernkompetenzen 

in den Biowissenschaften, 

dem Verbraucherschutz 

und der Gesundheitsvorsorge. 

Das von Unternehmern und 

Vertretern aus Politik und Wissenschaft 

gebildete Forum soll Mitgliedern 

die Möglichkeit zum 

Informationsaustausch und 

Kontakte zwischen Wirtschaft, 

Wissenschaft, Gesellschaft und 

Politik ermöglichen. Die Veranstaltung 

beginnt um 19.30 Uhr 

und findet bei Altana Pharma in 

Konstanz im Gebäude F23, Raum 

7.02, Lilienthalstraße/Haupteingang, 

statt. (sk) 

ANZEIGE 

Solarstrom auf Partnersuche 

◆ Ziel: Bessere Materialbeschaffung – Umsatz- und Gewinnprognosen 2005 nicht erreicht 

von Karlheinz Zurbonsen 

Freiburg – Die börsennotierte Solarstrom 

AG (SAG) in Freiburg, die bislang 

auf Bau, Betrieb und Finanzierung 

von Photovoltaikanlagen im 

deutschsprachigen Raum spezialisiert 

ist und im vergangenem Jahr mit dem 

Ausbau ihrer Marktstellung in Südeuropa 

(Übernahme Tau Solar, Spanien) 

begonnen hat, sucht mittelfristig einen 

strategischen Partner zur Umsetzung 

der eigenen Zukunftspläne, sagte 

Vorstandssprecher Uwe Ilgemann 

auf der Bilanzpressekonferenz. Die 

SAG will damit die weltweite Materialbeschaffung 

erleichtern, die eigene 

am Endkunden orientierte Vertriebsposition 

in Europa stärken und Expansionspläne 

in China und USA vorbereiten. 

Insbesondere Einkauf und Vertrieb 

müssten internationalisiert werden, 

wenn die SAG auf Dauer auch in ihren 

bestehenden Märkten wettbewerbsund 

zukunftsfähig bleiben wolle,so Ilgemann. 

Deswegen hat der Konzern 

bereits seine Internationalisierung in 

Spanien, Italien, Griechenland und in 

Portugal vorangetrieben. Nach Einschätzung 

von Peter Heller, Vorsitzender 

des Aufsichtsrates, bringt eine 

strategische Partnerschaft Vorteile bei 

Einkauf, Vertrieb und Management. 

Die SAG werde schneller wachsen und 

eine bessere Marktposition einnehmen, 

damit sie sich auf Dauer am 

Markt behaupten könne, so Heller. 

Der Aufsichtsratsvorsitzende versicherte, 

es gebe derzeit noch keine konkreten 

Gespräche. Er geht jedoch davon 

aus, dass die Suche innerhalb eines 

Jahres erfolgreich beendet werden 

kann. Es sei wahrscheinlicher, sagte Finanzvorstand 

Benedikt Ortmann, 

dass die SAG eher im Ausland als in 

Deutschland fündig werde. Die Suche 

Waldshut (sk) Mit einer Umsatzsteigerung 

von 16,2 Prozent im ersten Quartal 

2006 beendet Büromöbelhersteller 

Sedus eine Phase mit rückläufigem 

Absatz im Geschäftsjahr 2005. Die positive 

Entwicklung bei Sedus führt 

Bernhard E. Kallup, Vorstandsvorsitzender 

der Sedus Stoll AG, zum Teil 

auf die bessere Konjunktur für Büromöbel, 

im Wesentlichen aber auf strategische 

Maßnahmen in Marketing 

und Vertrieb bei Sedus zurück. 

Mit dem Geschäftsjahr 2005 konnte 

Sedus nicht zurfrieden sein. Im Gegensatz 

zu den Vorjahren lagen die 

Umsätze der Marke Sedus unter dem 

Branchenschnitt, teilte das Unternehmen 

mit. Während die Büromöbelindustrie 

nach Jahren der Rezession in 

2005 erstmals wieder ein Umsatzplus 

von durchschnittlich 4,3 Prozent erzielte, 

sank der Umsatz im Sedus Konzern 

in diesem Zeitraum um 3,0 Prozent 

auf 126,3 Millionen Euro. Die bei 

Sedus Anfang 2005 eingeleiteten Maßnahmen 

in Marketing und Vertrieb 

konnten erst ab der zweiten Jahreshälfte 

wirken und führten seit Herbst 

2005 zu neuem starkem Wachstum. In 

dieser kurzen Zeitspanne gelang es 

Suchen strategischen Partner: SAG-Vorstände Benedikt Ortmann (links) und Uwe Ilgemann. Bild: Zurbonsen 

nach einem Partner wird vorrangig der 

neue Chief Mergers Officer (CMO) 

Markus Ziener vorantreiben. „In der 

Solarbranche wird eine Phase der Konsolidierung 

herannahen“, erklärte Aufsichtsratsvorsitzender 

Peter Heller. 

„Vorstand und Aufsichtsrat haben sich 

deshalb entschieden, selbst aktiv nach 

einem geeigneten Partner für eine strategische 

Zusammenarbeit zu suchen.“ 

dem Unternehmen jedoch nicht 

mehr, den Rückstand in 2005 aufzuholen. 

Mit dem Umsatzsprung im ersten 

Quartal auf 32,8 Millionen Euro (plus 

16,2, Prozent im Vergleich zum ersten 

Quartal 2005) ist Sedus nun wieder in 

der Spur. 

Zu der Ergebnissteigerung trug besonders 

die Marke Gesika bei, die 

Für das laufende Geschäftsjahr gab 

der Vorstand erfreuliche Prognosen 

ab. „2006 erwarten wir wieder einen 

Gewinn von rund 0,4 Millionen Euro“, 

so Finanzvorstand Ortmann. Der Umsatz 

soll auf 116 Millionen Euro steigen. 

Weitere Freiland-Solarkraftwerke 

wie in Erlasee seien nicht mehr in 

Deutschland, sondern im um 30 Prozent 

sonnenreicheren Spanien ge- 

dank des guten Europageschäfts den 

Quartalsumsatz in diesem Zeitraum 

von 5,4 auf 6,8 Millionen Euro 

schraubte (plus 26 Prozent). Auch die 

Marken Klöber und Sedus verkauften 

mehr als im Vorjahr: Klöber erzielte 

mit 5,7 Millionen Euro Umsatz eine 

Steigerung von 19 Prozent, Sedus kam 

auf 20,3 Millionen Euro Umsatz (plus 

12,5 Prozent). 

Preiskampf geht weiter 

Nach einer rezessiven Phase von vier 

Jahren und einem noch rezessiven 

Jahresbeginn verzeichnete die deutsche 

Büromöbelindustrie ab der zweiten 

Hälfte 2005 erstmals wieder einen 

Aufschwung mit Umsatzsteigerungen 

und gefüllten Auftragsbüchern. 

Gleichwohl setzt sich der nach wie vor 

durch Überkapazitäten bedingte 

Preiskampf im Büromöbelmarkt fort. 

Zudem hält der Trend zu preiswerten 

Büromöbeln an, und weiterhin drängen 

Anbieter aus Niedriglohnländern, 

zum Beispiel Polen, auf den deutschen 

Markt. Dementsprechend werden die 

aktuellen Umsatzzuwächse bei Büromöbeln 

und Bürositzmöbeln deutscher 

Hersteller überwiegend auf hö- 

plant. Der Anteil von Großprojekten 

am Umsatz werde sich von 50 auf 30 

Prozent reduzieren, so die SAG, die 

stattdessen das Franchisegeschäft 

und den Direktvertrieb schlüsselfertiger 

Anlagen steigern will. Zudem plant 

das Unternehmen, den Anteil des 

margenstärkeren Auslandsgeschäfts 

auszubauen. 

Die Solarstrom AG hat mittlerweile 

Sedus: Guter Start nach schwachem Jahr 

◆ Büromöbelhersteller stoppt Umsatzrückgänge 2005 mit kräftigen Zuwächsen im 1. Quartal 

Bernhard E. Kallup. Bild: Sedus 

here Exportquoten und nur zu einem 

kleineren Teil auf größere Absatzchancen 

im Inland zurückgeführt. 

Trotz des hohen Marktdrucks hat 

sich Sedus nach eigenen Angaben an 

den Wettbewerbsschlachten nicht um 

jeden Preis beteiligt. Umsatzerlöse 

würden auch in Zukunft nur dann realisiert, 

wenn noch zufrieden stellende 

Margen zu erzielen sind. 

Noch im vergangenen Jahr mussten 

die europäischen Sedus Tochtergesellschaften 

ein Umsatzminus von 

insgesamt 10,5 Prozent hinnehmen. 

Nur Spanien verzeichnete 2005 einen 

Zuwachs von 27,5 Prozent. Dementsprechend 

deutlicher waren die Rückgänge 

in Frankreich, Großbritannien 

und Österreich. Als Gründe für die 

Umsatzeinbrüche nennt Sedus länderspezifisch 

ungünstige Fachhandelsstrukturen 

sowie einige Insolvenzen 

langjähriger Partner. Zudem seien 

Vertriebspositionen teilweise nicht 

ganzjährig besetzt gewesen und das 

strategische Vertriebs- und Marketingkonzept 

von Sedus in 2005 habe 

außerhalb Deutschlands noch nicht 

vollständig greifen können. Insgesamt 

entspricht der Exportanteil der Marke 

alle Einzelanlagen aus dem Projekt 

„Solar Optimal“ verkauft und damit 

das zurzeit mit insgesamt über zwölf 

Megawatt größte Solarkraftwerk der 

Welt auf 77 Hektar in Erlasee bei Würzburg 

vollständig vermarktet. Insgesamt 

wurden 776 Anlagen für mehr als 

34 Millionen Euro an Einzelinvestoren 

verkauft. „Die Nachfrage war in den 

letzten Wochen konstant hoch, so dass 

auch die noch zusätzlich in den Vertrieb 

genommenen 100 Anlagen innerhalb 

kürzester Zeit verkauft waren“, 

teilte Vorstandssprecher Ilgemann 

mit. Die verbleibenden Anlagen 

mit 3,4 Megawatt bilden den nächsten 

Beteiligungsfonds, durch den der SAG 

Umsätze von rund 20 Millionen Euro 

erzielen will. 

Wegen des Projektes „Solar Optimal“ 

sind die Geschäfte der SAG im 

vergangenen Jahr nicht optimal gelaufen. 

Nach Angaben von Finanzvorstand 

Ortmann konnte das Unternehmen 

weder seine Umsatz- noch seine 

Gewinnprognose erreichen. Der Jahresabschluss 

wies einen Umsatz von 

57,4 Millionen Euro und einen Verlust 

von 1,5 Millionen Euro aus. 

Die SAG Solarstrom AG gehört nach 

eigenen Angaben zu den innovativsten 

Anbietern und Entwicklern von Finanzprodukten 

auf der Basis von Photovoltaik. 

Sie ist einer der größten börsennotierten 

Systemintegratoren in 

Deutschland. Der Konzern ist mit eigenen 

Tochtergesellschaften in der 

Schweiz, in Österreich und in Spanien 

vertreten. SAG plant, baut und überwacht 

photovoltaische Anlagen für 

Groß- und Privatkunden. Im Sommer 

2005 hatte die Hauptversammlung eine 

weitere Kapitalerhöhung genehmigt, 

die die Ausgabe von 2,65 Millionen 

neuen Aktien bis 2010 und damit 

die Erhöhung der Stückaktienzahl auf 

insgesamt 12,11 Mio. vorsah. 

Sedus mit 51,9 (51,8) Prozent in 2005 

ungefähr dem Vorjahr. 

Personalkosten gesenkt 

Ende 2005 waren im Sedus Konzern 

952 Mitarbeiter sowie zusätzlich 33 

Auszubildende beschäftigt. Wie in den 

Vorjahren mussten auch 2005 die Personalkosten 

gesenkt werden. Im Wesentlichen 

wurde nach Unternehmensangaben 

Kurzarbeit vereinbart, 

in einigen Fällen wurden betriebsbedingte 

Kündigungen ausgesprochen. 

Außerdem wurde bei Fluktuationen 

auf Neueinstellungen verzichtet. 

Mit Wirkung vom Dezember 2004 

ist Gesika aus der Tarifbindung ausgetreten. 

Als Folge wurden mit den Mitarbeitern 

neue Arbeitsverträge abgeschlossen 

und mit dem Betriebsrat 

neue Regelungen getroffen, die weitgehend 

denen von Sedus entsprechen. 

So wurden unter anderem eine 

Erhöhung der Wochenarbeitszeit von 

35 auf 40 Stunden ohne Lohnausgleich 

und flexiblere Arbeitszeiten in 

der Produktion vereinbart. 

Im Internet: 

www.sedus.de 

Die Vereinigten Arabischen Emirate · Geschäftseinstieg für KMU 

Wirtschaftsdaten: 

• Wirtschaftswachstum 20% p.a. 

• Deutsche Exporte in VAE 2005 4,3 Mrd. EUR (plus 23%) 

• Derzeit über 1.000 Towres in Bau und Planung 

• 15% der derzeitigen Baukräne weltweit 

• TOP 25 in der Welt als Industrienation 

• Haupthandelsdrehscheibe in Middle East 

Die VAE zählen heute zu den kaufkräftigsten und Wachstumsstärksten 

Märkten der Welt. 

Ihre Vorteile: 

• Erschließung neuer Absatz- und Beschaffungsmärkte 

• Ausbau der Marktposition 

• Freihandelszone, d.h. ohne Handelsbarrieren 

• Doppelbesteuerungsabkommen u. a. 

mit Deutschland 

• Zugang zum derzeit weltweit größten Wachstumsmarkt 

und in weitere regionale Märkte 

• Zuverlässige, einheimische Ansprechpartner vor Ort 

• Rechts- und Währungssicherheit 

• Geringer Kostenaufwand 

• Steuerfreiheit 

• Keine Buchhaltungspfl icht 

• Keine Lohnnebenkosten 

Unsere Leistungen: 

• Projektplanung und -management 

• Finanzierungskonzepte 

• Bedarfs- und Wettbewerbsanalysen 

• Vertriebsnetzplanung und -aufbau 

• Betreute Unternehmerreisen 

• Ingenieur- und Technikexpertisen 

• Dolmetscher-Service 

• Interkulturelles Training 

• Sofortige eigenständige Präsenz inkl. Personal 

ohne Firmengründung möglich 

• Zoll- und Zahlungsabwicklung 

News · Kostenfreie Erstberatung · Nächste U-Reise vom 16. 9.–19. 9. 2006 · Sprechtage: 25. September 2006, 30. Oktober 2006, 27. November 2006 

Kooperationspartner: 

GIC · German Innovation Centre Twin Towers, Dubai Kontakt: Geschäftsstelle Baden-Württemberg: 

kPLANING&PROJECTS 

• Offi zieller Partner des BVMW in den V.A.E 

• Mitglied der Arabisch Deutschen Vereinigung 

für Handel und Industrie – Ghorfa 

Ingenieurleistungen & 

Technologieberatung: 

membrane-engineering GmbH 

Dr. Hans Jürgen Schmidt 

www.membrane-engineering.de 

Übersetzungen & 

Personalrecruiting: 

Büro-Service Schmieder GmbH 

Anne Schmieder 

www.buero-schmieder.de 

Ursula Rimmele-Konzelmann 

Alter Ortsweg 41 · D-88709 Meersburg 

T +49 7532 49 55 44 · M +49 171 360 28 59 

info@kplaning.de · www.kplaning.de



Digitale Adleraugen 

◆ Technologie von ATM Vision spürt auch winzige Oberflächenfehler auf 


Pfullendorf – Sie sind weltweit das 

einzige Unternehmen, das echt messende 

3D-Systeme für Oberflächeninspektionen 

von Produkten anbietet: 

Die ATM Vision AG in Pfullendorf. Im 

Sommer des vergangenen Jahres startete 

die Firma für industrielle Bildverarbeitungstechnologie 

mit wenigen 

Mitarbeitern in Weingarten – als die 

Schadnusch Nejad 

Nach Abschluss des Studiums zum 

Diplom-Ingenieur an der Hochschule 

Mainz-Bingen war Schadnusch 

Nejad zwölf Jahre bei der 

Robert Bosch GmbH tätig, bis er im 

Jahr 2000 Mitglied des Vorstandes 

der Rohwedder AG wurde. Darüber 

hinaus war er als Aufsichtsratsvorsitzender 

bei der Roth&Rau AG und 

als Geschäftsführer der Rohwedder 

Visotech GmbH tätig. Im August 

2004 wechselte Nejad als Vorstandsmitglied 

zur IPTE AG – einem 

weltweit tätigen Unternehmen der 

Elektronik- und Automatisierungsbranche, 

das 1600 Mitarbeiter in 

Produktionswerken in Deutschland, 

Belgien, Frankreich, Portugal, China, 

Singapur und Rumänien unterhält. 

Seit September des vergangenen 

Jahres ist Nejad Aufsichtsratsvorsitzender 

der ATM Vision AG. Außerdem 

ist er Dozent an der Universität 

Karlsruhe. (deb) 

ANZEIGE 

Räumlichkeiten zu klein 

wurden, zog das Unternehmen 

in das TIP Regio 

Zentrum in Pfullendorf 

um. Inzwischen arbeitet 

die ATM Vision AG mit 

zehn Mitarbeitern, darunter 

vier Entwicklern. Sollte 

Geschäftsführer Schadnusch 

Nejad seine Ziele 

verwirklichen können, 

werden es in wenigen Jahren 

50 Mitarbeiter sein. 

„Der Hauptsitz unserer 

Firma bleibt aber auf jeden 

Fall in der Region“, 

verspricht Nejad. 

Die ATM Vision AG ist unter anderem 

in den Branchen Automotive, 

Elektronik, Medizin/Pharma, Solar 

und Maschinen- und Anlagenbau tätig. 

Möglich macht die Firma beispielsweise 

kameragesteuerte Systeme 

zur Roboterführung und zur 

Montage-Inspektion. 

Besonders interessant sind aber die 

echt messenden Systeme zur dreidimensionalen 

Oberflächeninspektion: 

Dazu tastet ein Laserstrahl die Oberflächenstruktur 

der zu prüfenden Gegenstände 

und Stellen ab: Leiterplatten, 

Schweißnähte, Solarplatten oder Ähnliches. 

Die passende Software erstellt 

anhand der Rückstrahlungs-Daten 

dreidimensionale Bilder des geprüften 

Bereichs. „Somit wird eine hundertprozentige 

Qualitätskontrolle möglich“, 

sagt Nejad. Die Tiefenschärfe der 

Messungen liegt zwischen vier bis 

sechs Mikrometern – und damit weit 

höher, als viele Unternehmen 

verlangen. Die 

Qualitätskontrolle kann 

in den Produktionsablauf 

integriert werden oder 

offline ablaufen. 

Doch auch als Produktentwickler 

will die ATM 

Vision AG den Markt revolutionieren 

und dabei 

vor allem auf eine kostengünstige 

Produktion achten: 

„Wir entwickeln momentan 

eine handliche 

Box für den Kunden, bei 

der das gesamte 3D-Vermessungssystem 

bereits dabei ist und 

die er selbst installieren kann“, sagt 

Marketingleiterin Kathleen Nejad. Die 

Box soll in den kommenden Monaten 

verfügbar sein. Als „Quantensprung in 

der Messmaschinerie“ bezeichnet 

Schadnusch Nejad das neue Produkt: 

„Normalerweise sind die Maschinen 

für die Messungen riesig und stehen 

auf stabilen Steinfüßen. Unsere kann 

man auf den Tisch stellen. Die Maschine 

wertet dann die Daten von den geprüften 

Teilen aus und gibt sie an den 

Computer weiter.“ 

Zwei Millionen Euro Umsatz erhofft 

sich Schadnusch Nejad für das erste 

Geschäftsjahr. Bisher bedient die ATM 

Vision AG Kunden aus ganz Deutschland, 

vor allem Automobilhersteller 

gehören zu den Kunden. In Braunschweig 

sitzt eine Marketing-Zweigstelle 

des Unternehmens, in Frankfurt 

ist der Vertrieb untergebracht. Kürzlich 

wurde ein weiterer Entwicklungs- 

Mit dem Blasrohr auf Bärenjagd 

◆ Ein Dauchinger Unternehmer bringt die fliegende Spritze für die Tierbetäubung zur Perfektion 

von Stefan Preuß 

Dauchingen – Als Technikschmiede 

für innovative Ideen im Bogensport ist 

das Unternehmen des Dauchingers 

Werner Beiter weltweit anerkannt, 

jetzt rückt die Arbeit des Tüftlers auch 

bei der Weiterentwicklung von Blasrohren 

in den Mittelpunkt: Henning 

Wiesner, Direktor und Zoologischer 

Leiter des Münchner Tierparks Hellabrunn, 

hätte den Bären, der zuletzt in 

den deutschen und österreichischen 

Alpen für Aufsehen sorgte, am liebsten 

mit Hilfe dieser alten Indio-Technik 

betäubt. 

Die Aufregung kannte keine Grenzen: 

Ein Braunbär war von Italien aus 

über Österreich in die Nähe von Garmisch-Partenkirchen 

gewandert und 

hatte dort einige Schafe und Ziegen 

gerissen. Was die dortige Bevölkerung 

sehr beunruhigte und die Politik veranlasste, 

den Großsäuger zum Abschuss 

freizugeben. „Schwachsinn“ 

kommentiert Wiesner diese Entscheidung. 

Er wollte den Bären per Blasrohr 

„erlegen“. 

„Wir arbeiten bereits seit Jahren zusammen, 

aber jetzt sorgt die Technik 

im Zusammenhang mit dem Bären für 

besonders viel Aufsehen“, stellt Beiter 

fest, dessen Firma in der Hauptsache 

Kunststoffteile für die Medizintechnik 

und Elektronik mitsamt der dazu benötigten 

Formen und Werkzeuge herstellt. 

Vieles, was für den Schuss mit 

Schadnusch Nejad, 

ATM Vision. Bild: deb 

einem Pfeil gilt, hat auch für eine „fliegende 

Spritze“, die per Blasrohr auf 

die Reise geschickt wird, Bestand. 

„Durch die Auswertung der Hochgeschwindigkeitsaufnahmen 

haben wir 

entscheidende Fortschritte machen 

können“, so Wiesner, der in den vergangenen 

Tagen in Dauchingen 

vor allem die Weiterentwicklung 

in Hinblick 

auf die Bärenjagd vorantrieb: 

„Da werden wir mit 

Widerhaken arbeiten müssen, 

denn wenn die Spritze 

auf einen gespannten Muskel 

während einer Fluchtbewegung 

trifft, könnte sie 

sonst wieder herausfallen.“ 

Beiter besitzt eine Spezial-Kamera, 

die bis zu 

32 000 Bilder pro Sekunde 

machen kann. Das hat sich 

auch unter Bogenschützen 

herumgesprochen. Olympiasieger 

und Weltmeister 

kommen regelmäßig nach 

Dauchingen, um im „Iris & 

Werner-Center“ zu trainieren 

und Feinheiten zu verbessern. 

Das Center besitzt 

eine 80 Meter lange Bahn, 

auf der unter quasi klinischen 

Bedingungen ohne 

Störfaktoren und gestützt 

auf umfassende Aufzeichnungsmöglichkeiten 

jeder 

Millimeter des Fluges ana- 

lysiert werden kann. Die Grundlagenforschung 

des Dauchinger Unternehmers 

– der Ingenieur darf als geradezu 

klassischer Vertreter des schwäbischen 

Tüftlers bezeichnet werden – 

hat zum Beispiel zutage gefördert, 

dass der Pfeil die ersten 20 Meter stark 

Werner Beiter (links) und Henning Wiesner. Bild: Preuß 

FÜR GROSSE UND 

KLEINE GESCHÄFTE! 

DasBesondereanDIECREWAMBODENSEEistnichtnurdieidealeVerbindungvonBeratung, 

TextundGrafikinkleinerEinheitvorOrt,sonderndiegleichzeitigeAnbindunganeinerenommierte 

Agentur mit überzeugenden Allianzen für alle übergreifenden Kommunikationsdisziplinen. Dazu 

kommteineigenesinternationalesNetzwerkmitPartnerninüber50Ländern. 

IndieserKonstellationsindwirkleinundflexibelaberauchgroß,standfestundmitallenDienstleistungenausgestattet,diemansichalsKundenurwünschenkann.ProbierenSieesdochganzeinfachmal 

aus:unter07531/28237-10odersendenSieunseineMailan:info@diecrewambodensee.de. 

DIE CREW AM BODENSEE WERBEAGENTUR · KONSTANZ · WWW.DIECREWAMBODENSEE.DE 

Mikroaufnahme einer fehlerhaften Walze zum Verschließen von Tablettenpackungen. 

Neun dieser Pyramiden entsprechen 1 cm. Bild: ATM Vision 

und Forschungsstandort in Neckartenzlingen, 

südlich von Stuttgart, eröffnet: 

Die ATM Vision AG arbeitet 

hier mit Math & Tech GmbH zusammen, 

die sich ebenfalls mit Datensignal- 

und Bildverarbeitung beschäftigen. 

Mittelfristig möchte das junge Unternehmen 

europaweit agieren, langfristig 

sogar zum führenden Anbieter 

auf dem internationalen Markt aufsteigen. 

„In fünf bis sieben Jahren wollen 

wir an die Börse gehen“, sagt der 

Geschäftsführer. Vom Erfolg der Firma 

schlingernd Richtung Ziel mäandert 

und erst dann ruhig seine Bahn zieht. 

Mit Hilfe der Technik lässt sich auch 

die Ballistik der fliegenden Spritze optimieren: 

Austritt und Einschlag des 

Geschosses, Öffnen der Nadel und das 

Austreten der Betäubungsmittel können 

exakt analysiert werden. 

Von der Dicke der Nadel, 

der Länge der Spritze 

und der Art des Stabilisators 

am Ende bis hin zur Größe 

der Bohrung der Austrittsöffnung 

wurde alles 

verbessert. Dazu schießt 

Wiesner zum Beispiel eine 

mit Tintenwasser gefüllte 

Spritze in ein Geleeglas. 

Durch die Kamera lässt sich 

genau verfolgen, wie sich 

die Injektionsflüssigkeit verteilt. 

Wiesner gilt als der weltweit 

führende Experte für 

die Betäubung von Tieren 

per Blasrohr. Er trifft auf 30 

Meter genau, und die Spritze 

durchschlägt bei Bedarf 

auch eine 2,5 Zentimeter 

starke Fichtenplatte. „Einen 

Bären mit dem Blasrohr zu 

betäuben ist keine Schwierigkeit. 

Man muss ihn nur 

stellen“, hofft Wiesner auf 

eine baldige Begegnung mit 

dem Großsäuger. Beim Verschießen 

von Spritzen per 

ist er überzeugt. „Die Branche der industriellen 

Bildverarbeitung wächst 

bis zu 20 Prozent pro Jahr. Die Qualitätsansprüche 

steigen auch bei Billigprodukten 

stetig“, erklärt Schadnusch 

Nejad. Um die Ziele zu erreichen, setzt 

Marketingleiterin Kathleen Nejad vor 

allem auf Kundennähe: „Dazu sind wir 

auch stark auf Messen präsent. Wir 

wollen schließlich sehr schnell, aber 

trotzdem gesund wachsen.“ 


www.atmvision.de 

Druckgewehr kommt es hingegen 

häufig zu tödlichen Verletzungen 

beim Tier. 

Der Tierarzt gilt als weltweit führender 

Fachmann in der Blasrohrtechnik: 

Wenn Jaguare in Südamerika, Elefanten 

oder Gorillas in Afrika oder Kamele 

in der Mongolei Probleme machen, 

wird der Mann aus München gerne 

angefordert. „Den Bären müssen wir 

mit Hunden aufspüren, stellen und 

dann betäuben“, lautet Wiesners Strategie. 

Einen Abschuss hält der Zoologe 

für nicht sinnvoll: Junge Bären müssten 

sich ein eigenes Revier suchen, 

sonst würden sie von ihrem Vater getötet. 

In den Abruzzen sowie den Alpen 

seien die Reviere verteilt. „Wenn 

dieser Bär geschossen wird, würde 

bald der nächste folgen.“ Ihm sei seit 

der Wiederansiedlung der imposanten 

Tiere in Mitteleuropa kein Übergriff 

auf Menschen bekannt. „Der Bär 

hat mehr Angst vorm Menschen als 

umgekehrt.“ Wiesner plädiert daher 

dafür, den Bär zu betäuben und mit einem 

GPS-Sender auszustatten. So ließen 

sich wertvolle Daten sammeln. 

„Dass solch ein Tier hierher einwandert 

ist doch das größte Lob für das 

Biotop.“ Wiesner hält die Ansiedlung 

des Bären im Bayrischen Wald und 

auch im Schwarzwald nicht für illusorisch: 

„Das könnte klappen, der Bär 

passt sich an. Das würde einen immensen 

Schub für den Tourismus geben.“ 

News 

ROCHE 

Standortausbau 

Die Hoffmann-La Roche AG baut 

ihren Standort in Grenzach- 

Whylen aus: Im Mai wurde dort 

der Grundstein für ein neues 

Bürogebäude für insgesamt 200 

Mitarbeiter gelegt. Über 13 Millionen 

Euro hat Roche hierfür investiert 

– ein klares Bekenntnis zum 

Standort Grenzach. Seit mehr als 

100 Jahren ist der Pharma-Konzern 

Roche bereits in Grenzach 

ansässig. Das Unternehmen 

befindet sich weiter auf Wachstumskurs, 

der Konzernumsatz des 

Jahres 2005 belief sich auf 3,3 

Milliarden Euro. Roche beschäftigt 

an den Standorten Mannheim, 

Penzberg und Grenzach 

mehr als 11 000 Mitarbeiter. Nach 

sieben Jahren gibt Vorstandsvorsitzender 

Karl Schlingensief 

sein Amt an Hagen Pfundner ab. 

Schlingensief wird künftig im 

Roche-Konzern in Basel tätig sein. 

(deb) 

SOLARMARKT 

Umsatz wächst 

Mit einem Umsatzwachstum von 

61 Prozent ist Solarmarkt (Freiburg) 

weiter auf Erfolgskurs. Im 

Jahr 2005 konnte der Photovoltaik-Großhändler 

seinen Umsatz 

von 14,6 auf 23,6 Millionen Euro 

steigern. Bundesweit stieg der 

Umsatz um 20 Prozent. Damit 

zählt Solarmarkt zu den erfolgreichsten 

Unternehmen in der 

Photovoltaik-Branche in Südbaden. 

Den größten Zuwachs verzeichnet 

der Solarmarkt beim 

Handel mit Modulen und Wechselrichtern. 

Etwa die Hälfte der 

Kunden sind Handwerker aus 

Baden-Württemberg. Gleichzeitig 

baut das Unternehmen personell 

aus: Die Mitarbeiterzahl stieg von 

16 auf 26 Beschäftigte an. Die 

kaufmännische Abteilung ist in 

Freiburg in den Christaweg umgezogen, 

wo sich bereits Marketingabteilung 

und Seminarräume 

befinden. Die Geschäftsführung 

von Solarmarkt hat innerhalb des 

Solarzentrums selbst die Räume 

gewechselt. (deb) 

GUTEX 

Millionen investiert 

Der Holzfaserplatten-Hersteller 

Gutex aus Gutenburg im 

Schlüchttal kann jetzt das Zweieinhalbfache 

der bisherigen 

Produktion erstellen. Ein Großteil 

der Investition in Höhe von 20 

Millionen Euro floss in eine Produktionslinie 

nach dem neuen 

Trockenverfahren. Damit können 

insgesamt 320 000 Kubikmeter 

Dämmstoffplatten im Jahr hergestellt 

werden. Außerdem hat 

Gutex nun die Option zur Herstellung 

bis zu 20 Zentimeter 

starker Platten. Laut Geschäftsführer 

Claudio Thoma entsprechen 

die Investitionen der gestiegenen 

Nachfrage. Das Unternehmen 

besteht schon seit 1932. 

Momentan beschäftigt Gutex 80 

Mitarbeiter. (deb)



News 

ALTANA PHARMA 

Grundstein gelegt 

Altana Pharma hat den Grundstein 

für seine neue Verwaltungszentrale 

in Konstanz gelegt. Der 

51 Millionen Euro teure Bau soll 

2008 fertig sein. Das neue Gebäude 

soll sechs Stockwerke 

umfassen und Platz für 500 Mitarbeiter 

bieten. Außerdem wird es 

ein Firmen-Restaurant für 600 

Gäste sowie Konferenzräume für 

360 Personen geben. (deb) 

FRIEKS 

Angebot erweitert 

Das Friedrichshafener Kommunikations- 

und Softwarezentrum 

(Frieks) hat fünf neue 

Jungunternehmer gewonnen. 

Somit verfügt es über 15 Unternehmen 

und ist zu 92 Prozent 

ausgelastet. Zu den neuen Firmen 

gehört die Infopunkte Shop 

Limited, die Dienstleistungen 

rund um Büro- und Sekretariatsarbeiten 

anbietet. Das Büro FBIT 

übersetzt technische Unterlagen 

in zehn Sprachen. Mit dabei sind 

auch der Logistikspezialist Hies 

GmbH und die Firma ASL Bodensee, 

die haushaltsnahe Dienstleistungen 

übernimmt. Das Call- 

Center Sea-Call rundet das Angebot 

ab. Das Frieks ist ein Projekt 

der Stadt Friedrichshafen, der 

IHK Bodensee-Oberschwaben 

und der Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

der Region. (deb) 

BRAUEREI GANTER 

Auf Erholungskurs 

Die Freiburger Privatbrauerei 

Ganter ist auf Erholungskurs: Die 

Planzahlen für Umsatz, Absatz 

und Ertrag sollen im laufenden 

Geschäftsjahr erreicht oder sogar 

übertroffen werden. Im ersten 

Halbjahr steigerte die Brauerei 

den Absatz um 5,5 Prozent, während 

der Absatz der Brauereien in 

Baden-Württemberg um 2,4 

Prozent sank. Besonders gut hat 

sich die Biersorte „Freiburger 

Pils“ entwickelt. Bis zum Ende des 

Jahres will Ganter insgesamt 

150 000 Hektoliter Bier und 

100 000 Hektoliter alkoholfreie 

Getränke verkaufen. Das Umsatzziel 

liegt bei 23 Millionen Euro. 

Die Schuldenlast von etwa zwei 

Millionen Euro will die Brauerei 

eigenen Angaben zufolge kontinuierlich 

reduzieren. Bis 2007 

soll die Brauereitechnik modernisiert 

werden. (deb) 

TESTO 

Raum für neue Büros 

Der Stammsitz der Testo AG in 

Lenzkirch soll um eine Grundfläche 

von mehr als 1400 Quadratmetern 

erweitert werden. Die 

U-förmige Erweiterung soll Raum 

für Büro- und Seminarflächen 

sowie ein Hochregallager bieten. 

Laut Testo-Vorstand Lothar Walleser 

profitiert von dem Ausbau 

auch die Forschung und Entwicklung, 

da die bestehenden Büroflächen 

in Produktionsfläche umgewandelt 

werden sollen. Damit 

sind laut Walleser rund 200 weitere 

Arbeitsplätze am Stammsitz 

möglich. (deb) 

HÜGLI HOLDING 

Zweistelliges Wachstum 

Der Nahrungsmittelhersteller 

Hügli Holding AG (Steinach/ 

Schweiz) hat bis April 2006 an die 

gute Geschäftsentwicklung des 

Jahres 2005 angeknüpft und 

erneut ein zweistelliges Umsatzwachstum 

von 17,5 Prozent erzielt. 

Ohne Unternehmenskäufe 

hätte es 11,2 Prozent betragen. 

Hügli, das seinen größten Produktionsstandort 

in Radolfzell 

hat, erwartet für das Gesamtjahr 

ein Umsatzwachstum von 11 

Prozent auf 300 Millionen 

Schweizer Franken. Die 

Generalversammlung genehmigte 

eine Kapitalherabsetzung 

zwecks 

Nennwertrückzahlung an 

die Aktionäre anstelle einer 

Dividende. Der Betrag von 

10,50 Schweizer Franken 

je Aktie wird im August 

ausgezahlt. (deb) 

Vom Konzern zum Mittelständler 

◆ Spedition ABX heißt nach Ausgliederung aus dem Logistikkonzern jetzt Maier – Anschluss an Cargo Line 

von Eberhard Stadler 

VS-Villingen – Mit Erfolg gemeistert 

hat die Niederlassung der Spedition 

ABX Logistik in Villingen die Ausgliederung 

aus dem ABX-Konzern und eine 

Neugründung als mittelständisches 

Unternehmen. Seit dem 1. Mai 

heißt das Unternehmen in der Mühlenstraße 

jetzt Maier-Spedition 

GmbH u. Co. KG. Das wichtigste für 

den Standort Villingen: Es konnten alle 

135 Arbeitsplätze erhalten werden. 

Hintergrund der Umwandlung des 

Konzernteils zu einem mittelständischen 

Unternehmen: Durch eine EU- 

Entscheidung wurde der ABX-Konzern, 

ein Tochterbetrieb der belgischen 

Staatsbahn SNCB, aus wettbewerbsrechtlichen 

Gründen gezwungen, 

unter anderem seine deutsche 

Tochtergesellschaft abzugeben. Betroffen 

sind 33 Niederlassungen. Sie 

„Wir können den Standort 

Villingen im vollen Umfang 

weiter betreiben.“ 

MARCO FISCHER 

sollen nun in den mittelständischen 

Unternehmensverbund Cargo Line, 

ein Dienstleister für Transport und Logistik, 

integriert werden. Im Falle der 

Niederlassung von ABX in Villingen, 

die ihre Wurzeln in der Spedition Dietrich 

hat, ist dies geräuschlos und erfolgreich 

abgewickelt worden. „Vom 

Konzern zurück zum Mittelstand.“ So 

beschreibt Marco Fischer, einer der 

beiden Geschäftsführer des neuen Betriebs, 

die geglückte Operation. Möglich 

wurde sie vor allem durch Manfred 

Maier, den Inhaber der Spedition 

Hermann Maier in Singen. Diese Spedition 

ist bisher der regionale Franchise-Nehmer 

bei Cargo Line im Gebiet 

zwischen Schweizer Grenze im 

Süden und Horb im Norden. Maier 

entschloss sich, sein Gebiet zu teilen 

und die bisherige ABX-Niederlassung 

in Villingen, die mitten im Regionalgebiet 

liegt, als zweiten Stützpunkt ins 

Netzwerk aufzunehmen. 

Allerdings: Der Villinger Logistikbetrieb 

wurde nicht einfach übernommen. 

Es wurde vielmehr eine neue Firma 

gegründet. Eigentümer und Ge- 

Geschäftsführer Marco Fischer vor dem Hochlager der Spedition Maier. Bilder: Hahne; Montage: Steller 

sellschafter sind vier Partien: Mit einem 

großen Anteil nach wie vor die internationale 

Firma ABX Logistics, sodann 

Spediteur Manfred Maier, dessen 

Vertrauter, Speditionskaufmann 

Heinz Böhm sowie Marco Fischer, zuletzt 

Prokurist der Villinger ABX-Filiale. 

Die Geschäftsleitung liegt bei Böhm 

und Fischer. Der Villinger Betrieb ist 

nun national an Cargo Line angehängt, 

das bundesweit aus einem 

Sunways glänzt 

◆ Solartechnikhersteller schafft Umsatzsprung 

von Peter Ludäscher 

Konstanz – Der Konstanzer Solarzellenhersteller 

Sunways AG hat den 

Umsatz im ersten Quartal 2006 gegenüber 

der gleichen Vorjahreszeit um 

136 Prozent auf 36,3 Millionen Euro 

gesteigert. Wie Alleinvorstand Roland 

Burkhardt den Aktionären auf der 

Hauptversammlung in Konstanz berichtete, 

wuchs der Gewinn noch stärker. 

Mit 0,9 Millionen Euro hat sich das 

Ergebnis vor Zinsen und Steuern 

(Ebit) gegenüber dem Vorjahresquartal 

verdreifacht. Das Solartechnikunternehmen 

beschäftigte Ende März 

223 Mitarbeiter (Vorjahr: 128). Die Aufstockung 

ist eine Folge des Aufbaus einer 

Solarzellenproduktion in Arnstadt/Thüringen, 

mit der Sunways seine 

Kapazität von 16 auf 46 Megawatt 

fast verdreifacht hat. An beiden Produktionsstandorten, 

Arnstadt und 

Konstanz, arbeitet Sunways kontinu- 

R. Burkhardt 

mit 

dem Solarzellen- 

Rohstoff: 

rechts 

Silizium- 

Oxid, 

links 

gereinigtes 

Silizium. 

Bild: 

Hanser 

ierlich im Dreischichtbetrieb an sieben 

Tagen der Woche. Die Jahresproduktion 

sei bereits verkauft, der Umsatz 

werde 2006 mindestens 150 Millionen 

Euro betragen, so Burkhardt. 

Da die neue Thüringer Fabrik auf 

große Formate und große Stückzahlen 

ausgelegt ist, werde sich die Konstanzer 

Fertigung stärker auf Spezialzellen 

ausrichten, sagte der Sunways-Vorstand. 

So werde Sunways im laufenden 

Jahr 5 Millionen Euro mit Solarzellen 

für Autodächer umsetzen. Einige 

Hersteller bieten dieses Zubehör 

zum Betrieb der Lüftung im stehenden 

Auto an heißen Tagen. Sunways 

vertreibt seine Solarmodule seit Januar 

unter eigenem Namen und mit eigener 

Vertriebsorganisation. Bisher 

waren sie von der Tochtergesellschaft 

MHH vermarktet worden. Sie konzentriert 

sich nun auf Module anderer 

Hersteller, vertreibt aber weiterhin die 

Sunways-Wechselrichter. 

Beim Ergebnis wagt der Sunways- 

Vorstand noch keine Prognose. Der 

Gewinn werde stark von der Entwicklung 

des Siliziumpreises abhängen. 

Er habe sich seit 2001 

von 25 Dollar auf 100 Dollar je Kilogramm 

vervierfacht. Um sich 

die Siliziumversorgung langfristig 

zu sichern, verhandele das 

Unternehmen gerade mit Anbietern 

über langfristige Lieferverträge. 

Ein Kapitalnachweis sei zum 

Abschluss eines solchen Vertrages 

praktisch Bedingung, so der Sunways-Chef. 

Daher habe Sunways 

im Februar kurzfristig eineKapitalerhöhungvorgenommen. 

Netzwerk von 44 mittelständischen 

Partnern besteht. International befördert 

die neue Firma Maier weiterhin 

im weltweiten Netzwerk von ABX. 

Durch dieses neu gegründete Gemeinschaftsunternehmen 

wurde es 

möglich, „den Standort Villingen im 

vollen Umfang weiter zu betreiben“, 

bilanzierte gestern Geschäftsführer 

Marco Fischer. Andernfalls hätte der 

Betrieb möglicherweise vor dem Aus 

Villingen-Schwenningen (gb) Anfang 

Juni war Baubeginn und schon im Dezember 

will Cordes & Simon auf Herdenen 

in seine neue Logistik- und 

Speditionsanlage einziehen. Investitionsvolumen: 

runde sieben Millionen 

Euro. Dem notariellen Kaufvertrag, 

der von den Gesellschaftern des Unternehmens, 

Hans-Theodor Cordes 

und Herbert Simon, und Oberbürgermeister 

Rupert Kubon unterzeichnet 

wurde, waren längere Verhandlungen 

vorausgegangen. Cordes & Simon verhandelte 

dabei mit mehreren möglichen 

Partnern. Auch mit umliegenden 

Gemeinden und Städten. So war unter 

anderem auch ein Umzug nach Trossingen 

im Gespräch. Neben der Attraktivität 

des Standortes Herdenen 

seien es letztlich die Verbundenheit 

des Unternehmens mit der Stadt Villingen-Schwenningen 

und vor allem 

der große Einsatz des Oberbürgermeisters 

gewesen, die letztlich den 

Ausschlag zugunsten von Villingen- 

Schwenningen gegeben habe. Cordes: 

„Ich glaube, ohne ihn wären wir heute 

nicht mehr da.“ 

Bei der Wahl zwischen den Standorten 

Schopfelen und Herdenen habe 

letztlich die bessere Topographie Herdenens 

zu der jetzigen Entscheidung 

geführt. 2006 hatte es zeitweise so ausgesehen, 

als ob Cordes & Simon die im 

vergangenen Jahr in wirtschaftliche 

Schwierigkeiten geratene Spedition 

Koch auf Herdenen übernehmen würde. 

Die Verhandlungen waren damals 

so gut wie abgeschlossen, ein Termin 

beim Notar bereits vereinbart. Sozusagen 

in letzter Minute platzte das Geschäft 

dann doch noch. Die Folge: 

Koch musste Insolvenz anmelden. 

Wenig später vermeldete der zuständige 

Insolvenzverwalter dann, dass 

die Spedition Koch von Emons übernommen 

wurde. 

Cordes & Simon suchte nach einer 

anderen Lösung. Über den Verkaufspreis 

des Geländes für die neue Logistik- 

und Speditionsanlage wurde zwischen 

Cordes & Simon und der Stadt 

gestanden. Nun aber kann das Unternehmen 

mit demselben Angebot weitermachen. 

Das heißt, die Arbeitsplätze 

für die 70 Mitarbeiter des Hauses 

sowie der 65 Fahrer im Nah- und Fernverkehr 

wurden gesichert. 

Die Wettbewerbsposition sieht Fischer 

mit diesem Übergang gestärkt. 

Freuen darf sich auch die Stadt. Sie hat 

nun einen mittelständischen Gewerbesteuerzahler 

zurückgewonnen. 

C. & S. zieht um 

◆ Cordes & Simon investiert 7 Millionen 

Stillschweigen vereinbart. Laut Insidern 

liegen die Grundstückspreise 

auf Herdenen zwischen etwa 50 und 

knapp 60 Euro pro Quadratmeter, so 

dass die Stadt mindestens runde 1,25 

Millionen Euro, höchstens aber 1,5 

Millionen erhalten wird. 

Das Unternehmen möchte in die 

neue Anlage insgesamt sieben Millionen 

Euro investieren. Realisiert wird 

in einem ersten Bauabschnitt nicht 

nur eine etwa 5000 Quadratmeter große 

Umschlaghalle mit mehr als 50 Verladetoren, 

sondern auch eine erweiterbare 

Logistikhalle mit 10 000 Palettenstellplätzen. 

Hierbei handelt es 

sich im Prinzip um ein Hochregallager. 

Cordes: „Mit dem Umzug in die 

neue Speditions- und Logistikanlage 

werden wir, wie an anderen Standorten 

auch, in Villingen-Schwenningen 

unsere Marktposition deutlich ausbauen 

und damit dem Ziel der regionalen 

Marktführerschaft erheblich 

näher kommen.“ 

Cordes & Simon befindet sich schon 

seit längerem auf Expansionskurs. 

Dies ist denn auch der Grund dafür, 

dass man auf dem jetzigen Standort in 

Schwenningen auf Rammelswiesen 

aus allen Nähten platzt, zumal sich auf 

einem Teil des Areals auch noch der 

Deutsche Paketdienst, der zu wesentlichen 

Anteilen der französischen Post 

gehört, eingemietet hat und es auch 

bei diesem Unternehmen immer besser 

läuft. Die Cordes & Simon GmbH 

Villingen-Schwenningen gehört zur 

Cordesundsimon-Gruppe mit Hauptsitz 

in Hagen. Insgesamt 900 Mitarbeiter, 

darunter rund 150 in Schwenningen, 

erwirtschafteten im vergangenen 

Jahr einen Gruppenumsatz von mehr 

als 110 Millionen Euro. Dies allein im 

Bereich nationale Verkehre. Durch 

Kooperationen im In- und Ausland 

hat sich das inhabergeführte Speditionsunternehmen 

zu einem bedeutenden 

Logistikunternehmen in Deutschland 

entwickelt und zählt heute nach 

eigenen Angaben zu den Top 20 der 

Branche. 

Firmengeschichte 

1989 wurde die Dietrich Spedition 

an die Duisburger Firma Haniel 

verkauft. Aus Dietrich-Haniel wurde 

1995 Thyssen-Haniel. Thyssen 

übernahm bald darauf die Stückgutabteilung 

der Bundesbahn. Das 

Unternehmen wurde in Bahn-Trans 

umbenannt. Mit der Fusion von 

Thyssen und Krupp wurde das 

Logistikunternehmen 1999 an die 

belgische Staatsbahn SNCB verkauft, 

deren Logistiktochter ABX die 

Spedition weiterführte. Nach dem 

Verkauf durch ABX heißt das Unternehmen 

nun Maier-Spedition. (sta) 

Unternehmerinitiative: 

Lkw 

auf die Schiene 

Rekingen (sk) Über 812 000 Lkw-Ladungen 

legten im vergangenen Jahr 

mehr als 15,2 Milliarden Tonnenkilometer 

auf der Schiene zurück. Die 

Tendenz ist steigend, teilte die 

deutsch-schweizerische Unternehmerinitiative 

DCH mit. Der kombinierte 

Güterverkehr nehme auch deswegen 

zu, weil Speditionsunternehmen 

dadurch ihre Ware pünktlicher 

und günstiger liefern können. 

Zu Gast war die Unternehmerinitiative 

DCH anlässlich ihrer Mitgliederversammlung 

bei der Hochrhein Terminal 

AG in Rekingen (AG/Schweiz). 

Auf diesem Umschlagplatz werden 

seit knapp zwei Jahren Ladungen von 

LKWs auf Güterzüge umverteilt. Verwaltungsratspräsident 

Werner Indermühle 

zeigte auf, worin die Vorteile 

des Standortes Rekingen liegen: „Im 

überlasteten Terminal in Basel müssen 

unsere Lastwagenchauffeure bis 

zu drei Stunden auf ihre Ladung warten. 

Das ist wertvolle Zeit.“ 

Weniger Staus, weniger Gebühren: 

Manfred Bartelmess, Spediteur und 

Vorstandsmitglied der Unternehmerinitiative, 

sprach in seinen Ausführungen 

Klartext: „In der heutigen Zeit erschweren 

oftmals Staus und hohe Verkehrsabgaben 

eine pünktliche und 

kosteneffiziente Lieferung. Der kombinierte 

Straßen-Schienen-Verkehr 

hingegen ist umweltfreundlicher, 

kennt kein Nachtfahrverbot und entlastet 

die Unternehmen durch geringere 

Straßennutzungsgebühren. Das 

bedeutet freie Fahrt, und davon profitieren 

nicht zuletzt die Kunden.“ In 

Zeiten ständig steigender Ölpreise 

und eines stark zunehmenden Verkehrsaufkommens 

bietet der kombinierte 

Güterverkehr klare Vorteile gegenüber 

dem konventionellen Transport 

auf der Straße. 

Die Unternehmerinitiative Wirtschaftsraum 

DCH setzt sich für bessere 

Rahmenbedingungen in Wirtschaft, 

Verkehr, Bildung und Kultur im grenzübergreifenden 

Wirtschaftsraum 

Hochrhein-Nordschweiz-Zürich ein.



Wie Salat und Geld hier bleiben 

◆ Regionale Wirtschaftsinitiativen wollen Wirtschaftskreisläufe vor der Haustür aufbauen 

von Adalbert Brütsch 

Wer die Energie, Nahrungsmittel und 

Rohstoffe nützt, die in der Region 

wachsen und vorhanden sind, hält 

Kaufkraft in der Region und schafft Arbeitsplätze. 

Auf diesen einfachen Nenner 

lässt sich die Bedeutung regionaler 

Wirtschaftskreisläufe bringen. Wer zum 

Beispiel will, dass die landschaftsprägenden 

Streuobstbestände erhalten 

bleiben, der trinkt am besten den aus 

diesen Äpfeln gewonnenen Apfelsaft. 

Klar ist, dass sich eine Region nicht 

komplett selbst versorgen kann. Vielmehr 

geht es darum, die Potenziale zu 

nützen, die in den Regionen vorhanden 

sind. Wie umfassend und wie 

wirksam regionales Wirtschaften sein 

kann, zeigt die Stadt Güssing im Burgenland 

(siehe Kasten), die sich heute 

komplett selbst mit Energie versorgt 

und der es auf diese Weise gelang, von 

der ärmsten Stadt Österreichs zu einer 

wirtschaftlich blühenden Stadt zu 

werden. Im PROFIT-Land hat sich der 

Immendinger Ortsteil Mauenheim 

aufgemacht, das erste Bioenergiedorf 

in Baden-Württemberg zu werden, 

wodurch in den kommenden zwei 

Jahrzehnten mehrere Millionen Euro 

im Dorf und in der Region bleiben. 

350 Millionen Euro für Öl 

Wenn man bedenkt, dass aus dem 

Kreis Konstanz jährlich mindestens 

350 Millionen Euro abfließen für Öl 

und Gas, kann man ermessen, welche 

Bedeutung regionales Wirtschaften 

hat. Im Kreis investierte allein das Bürgerprojekt 

Solarcomplex in den zurückliegenden 

Jahren 12,5 Millionen 

Euro, vieles davon in Photovoltaik. Gut 

80 Prozent der Module lieferte der Konstanzer 

Solarzellenhersteller Sunways. 

Auch hier blieb das Geld in der Region. 

Jede Landschaft hat ihre Potenziale, 

die sich für regionales Wirtschaften 

und regionale Wirtschaftskreisläufe 

eignen. Wer sie erkennen und nutzen 

will, braucht die entsprechende Einstellung. 

Oft ist ein Wandel der Mentalität 

unumgänglich, und das braucht 

Zeit. Welche Erfolge möglich sind, 

zeigt der westliche Bodensee. 

Seit 1992 werden hier mit Unterstützung 

des Landes Initiativen gefördert 

und die wichtigen Partner zusammengebracht. 

Inzwischen ist es soweit, 

dass die Vermarktung von Lebensmitteln 

aus der Region über die Marke 

Salat auf der Insel Reichenau – 

Beispiel für regionales Wirtschaften. 

Bild: dpa 

Lokale Eigenversorgung 

Güssing 

Der Bezirk Güssing zählt 27 000 

Einwohner, Güssing ist eine Stadt im 

Burgenland im östlichen Teil Österreichs. 

Die Region war 1988 laut 

Statistik die ärmste Österreichs. 1990 

wurde im Gemeinderat der Beschluss 

gefasst, komplett aus der fossilen 

Energieversorgung bis 2010 auszusteigen. 

So gelang es, ein europäisches 

Vorbild zu schaffen. Flüssige 

Treibstoffe aus heimischen Energiepflanzen, 

Nahwärmenetze mit Biomassekraftwerk, 

Holzvergasung, 

tausend neue Arbeitsplätze in 50 

neuen Betrieben sowie eine breite 

Forschung über erneuerbare Energien 

sind einige Stichworte dieser Erfolgsgeschichte. 

Pro Woche kommen heute 

400 Besucher, um die Demonstrationsanlagen 

zu bestaunen. In Güssingen 

wird bei Wärme, Kraftstoff und 

Strom mehr Energie aus regionalen 

Rohstoffen erzeugt als die Stadt 

tatsächlich benötigt. Das schafft pro 

Jahr eine regionale Wertschöpfung 

von 13 Millionen Euro. Innerhalb von 

15 Jahren gelang es, die einst ärmste 

Region in einen hohen Lebensstandard 

und eine große Lebensqualität zu 

bringen. Folgerichtig entstand hier das 

Europäische Zentrum für erneuerbare 

Energien. Dieses Erfolgsmodell wird 

jetzt auf die ganze Region rund um 

Güssingen ausgeweitet. Basis des 

ganzen Projektes sind die konsequente 

Nutzung der Energieressourcen in 

der Region und die Energieeffizienz. 

Mauenheim 

400 Einwohner. Ab Oktober 2006 

wird die im Ort benötigte Wärme 

komplett selbst erzeugt aus einer 

Biogasanlage und einer Heizung mit 

Holzhackschnitzeln. Heimische Landwirte 

versorgen die Biogasanlage, das 

Holz stammt aus dem Immendinger 

Gemeindewald. 300 000 Liter Heizöl 

werden pro Jahr durch heimische 

Energie ersetzt. Beim heutigen Preis 

bleiben so 200 000 Euro jährlich im 

Ort und in der Region. In 20 Jahren 

sind es vier Millionen Euro (bei fünfprozentiger 

Preissteigerung ergeben 

sich sechs Millionen Euro), die im 

regionalen Wirtschaftskreislauf bleiben. 

Die Biogasanlage liefert viermal 

soviel Strom wie Mauenheim benötigt. 

Wagner-Gruppe erneut mit Gewinn 

◆ Spezialist für Farbauftragung aus Markdorf legt gute Zahlen vor – Kooperationen erfolgreich 

von Katrin Wahl 

Markdorf – Eine abgeschlossene Neustrukturierung 

der Organisation und 

Zuwächse bei Umsatz und Gewinn: 

Mit guten Nachrichten konnte der Geschäftsführer 

der Wagner-Gruppe 

Thorsten Koch aufwarten. So verzeichnete 

die Wagner-Gruppe, die Geräte 

zum Auftragen von Farben herstellt, 

im Geschäftsjahr 2005/2006 einen 

Gesamtumsatz von rund 350 Millionen 

Euro. Das Ergebnis sei im Vergleich 

zum Vorjahr um 9 Prozent gestiegen. 

Genauere Angaben machte 

das Unternehmen nicht. 

Thorsten Koch, 

Geschäftsführer der 

Wagner-Gruppe 

(links), und der neue 

kaufmännische 

Geschäftsführer Bruno 

Niemeyer. Bild: Wahl 

Der Spezialist für Oberflächenbeschichtung, 

zu dessen Kunden sowohl 

die Heimwerker als auch Handwerker 

und Industrie gehören, ist in den USA 

bekannter als in Deutschland. „In den 

USA klingt der Name Wagner wie ein 

Donnerhall“, lacht Koch, „den kennt 

dort wirklich jedes Kind.“ Kein Wunder 

also, dass Wagner die Hälfte seines 

Umsatzes in den USA erzielen konnte, 

während 42 Prozent auf Europa und 

die restlichen acht auf Asien entfielen. 

Wobei ein Drittel des Umsatzes auf die 

Industrie entfällt, der Rest wird mit 

„Das war eines der 

erfolgreichsten 

Geschäftsjahre 

unserer Firmengeschichte.“ 

THORSTEN KOCH 

Heim- und Handwerkerprodukten erwirtschaftet. 

Seit Anfang dieses Jahres ist die vor 

drei Jahren begonnene Umstrukturierung 

der Geschäftsfelder endlich abgeschlossen. 

Jetzt gibt es nur noch die 

beiden „Divisions“ Heim- und Handwerker 

und Industrie. Die dadurch 

entstehenden Synergieeffekte nutzend, 

will Koch die frei werdenden Kapazitäten 

für das anstehende Wachstum 

verwenden. „Das brauchen wir 

auch“, ist er überzeugt. Eine Strategie, 

die Wagner anwendet, geht offensichtlich 

bereits auf und 

ist in klingender Münze 

messbar – die Kooperation 

mit anderen Unternehmen, 

die das Produktportfolioergänzende 

Materialien herstellen, 

wie beispielsweise 

Farbenhersteller. Diese 

Allianzen bringen den 

jeweils beiden Partnern 

Zuwächse, bedingt durch das ebenso 

einfache wie wirkungsvolle Marketingkonzept: 

So werden beispielsweise 

auf einem gemeinsamen 

Werbeständer sowohl 

die Farben als auch die passende 

Spritzpistole von 

Wagner angeboten. . „„Das 

Geschäftsjahr 2005/2006 

war eines der erfolgreichsten 

der gesamten Firmengeschichte“, 

sagt 

Geschäftsführer Koch. 

Was vor allem für den 

Standort Markdorf 

wichtig ist: Bereits 

das zweite Jahr in Folge 

wurden Gewinne 

erzielt. Noch im Jahr 

2002/2003 fuhr Wagner 

einen Verlust von rund 

vier Millionen Euro ein. Im 

darauf folgenden Jahr war es 

immerhin eine „schwarze Null“. 

Hatte Koch nur ein Jahr nach sei- 

nem Eintreten in das Unternehmen 

die Aufgabe, 53 Mitarbeiter in Markdorf 

zu entlassen, konnte er nun vermelden, 

dass im abgeschlossenen Geschäftsjahr 

wieder 15 Mitarbeiter 

mehr bei Wagner im Stammhaus in 

Markdorf beschäftigt sind. Auch die 

Quote der Auszubildenden konnte angehoben 

werden: 15 Azubis und Studierende 

der Berufsakademie und 

Fachhochschulen werden derzeit bei 

der Wagner GmbH beschäftigt – doppelt 

so viele wie im Jahr zuvor. 

Seit Beginn dieses Jahres ist Bruno 

Niemeyer (45) neuer kaufmännischer 

Geschäftsführer bei Wagner. Er folgte 

dem langjährigen kaufmännischen 

Leiter Hubert Riek, der auf eigenen 

Wunsch neue Aufgaben übernommen 

hat. Riek übernahm die Leitung der 

neuen Division Industrie. Bruno Niemeyer 

ist weltweit für die Bereiche Finanzen, 

Controlling, Rechnungswesen 

und EDV zuständig. Der gelernte 

Bankkaufmann hat Jura studiert und 

nach der Promotion ein MBA-Studium 

in Chicago angehängt. Zuletzt war 

er kaufmännischer Geschäftsführer 

bei einem Maschinen- und Anlagenbauer 

in Hannover. 

Wagner-Gruppe 

Rund 1700 Mitarbeiter arbeiten bei 

Wagner weltweit, davon 330 im 

Stammhaus in Markdorf. Sie erzielten 

im vergangenen Geschäftsjahr 

einen Umsatz von rund 350 Millionen 

Euro. 15 Auszubildende und 

Studierende werden derzeit in 

Markdorf beschäftigt. Zur Wagner- 

Gruppe gehören neun Produktionswerke, 

elf internationale Tochtergesellschaften 

sowie rund 50 

Vertriebs- und Servicegesellschaften. 

(wa) 

Im Internet: 

www.wagner-group.com 

„Gutes vom See“ angelaufen ist und 

dabei neben den Landwirten als Produzenten 

Großhandel, Einzelhändler, 

Gastronomie und Großküchen mitmachen 

und ihre Stärken einbringen. 

Auf diese Weise finden beträchtliche 

Mengen an Lebensmitteln ihren Weg in 

Kochtöpfe in der Region. Hinter der 

Marke „Gutes vom See“ stehen Betriebe 

mit 1200 Beschäftigten und 200 Auszubildenden. 

Für sie ist die Vermarktung 

regionaler Produkte zwar nur ein 

Teil dessen, was sie verkaufen, doch er 

gewinnt an Bedeutung. Landwirten eröffnen 

sich so neue Perspektiven. Alle 

Verbraucher, die solche Initiativen unterstützen, 

tragen mit dazu bei, dass 

die jeweiligen typischen Landschaften, 

wie man sie kennt, erhalten bleiben. 

Handwerker und Holz 

Im Projekt „Bergholz“ aus dem Biosphärenpark 

Grosses Walsertal wird 

das heimische Bergholz mit seiner Besonderheit 

ökologisch genutzt und im 

eigenen Tal zu hochwertigen Endprodukten 

verarbeitet und auch selbst 

vermarktet. Der „Werkraum Bregenzerwald“ 

ist eine Initiative von modernen 

Handwerksbetrieben, die den heimischen 

und den internationalen 

Markt bedienen. Ihr gehören derzeit 

70 Handwerks- und Gewerbebetriebe 

(Holz, Stein, Metall, Stoff, Glas u.a.) an. 

Ihr Anliegen besteht darin, neueste 

Technologien, hochwertiges Handwerk 

und gute Form in Einklang zu 

bringen. Wenn die öffentliche Hand 

den Bau von Wohnungen fördert, legt 

sie großen Wert auf Energieeffizienz 

und Nachhaltigkeit. Das förderte Innovationen 

im Handwerk. Im Gewerbe, 

also vor allem den kleineren Betrieben, 

entstanden in den vergangenen zehn 

Jahren 3000 neue Arbeitsplätze. 

Holz ist ein weiteres Beispiel für die 

Devise „Schützen durch Nützen“. 

Meinrad Joos, Forstpräsident in Südbaden, 

betont, dass in der Sägeindustrie 

derzeit ein Umbruch im Gang ist, 

hin zu Großsägereien, die derzeit gebaut 

werden. Das laufe ähnlich ab wie 

bei den Molkereien. Südbaden gehöre 

zu den großen Holzproduzenten im 

Land. „Die vielen kleineren Sägewerke 

haben nur dann eine Überlebenschance, 

wenn Holz noch mehr als 

Baustoff eingesetzt wird. Im Export 

können diese Werke gegen die Riesen 

nicht bestehen, sie brauchen den lokalen 

und regionalen Absatzmarkt.“ 

Verbünde: 

Buchtipp 

für Handwerker 

Handwerk hat auch in Zukunft seine 

Chancen, hierzulande und in Europa, 

wenn es sich den Herausforderungen 

stellt. Wie das gehen kann, zeigt eindrucksvoll 

das Buch „Strategien des 

Handwerks“. Ein wichtiger Punkt 

hierbei: Handwerk braucht Kooperation. 

Sieben Beispiele aus Dänemark, 

Deutschland, Finnland, Frankreich, 

Italien und Österreich machen ganz 

praktisch klar, was mutige und weitsichtige 

Handwerker auf die Beine 

stellen können. Sie alle nutzen konsequent 

die Möglichkeiten, die sich in 

ihrer Region bieten. Gleichzeitig bieten 

sie ihre Produkte national und international 

an, denn sie setzen konsequent 

auf hohe Qualität und gute 

Form. 

Vorgestellt werden unter anderem 

die Aktion Werkraum Bregenzerwald, 

ein Baunetzwerk in Leipzig mit 400 

Bau- und Ausbaubetrieben, die Kunsthandwerker 

auf der dänischen Insel 

Bornholm und die maßgeschneiderte 

Schuhfertigung mit Computerunterstützung 

in Deutschland.Ergänzt werden 

die Beispiele durch zwei Interviews 

mit der Forscherin und Praktikerin 

Chrine Ax sowie Albrecht Mulfinger, 

dem Leiter des Referates Handwerk, 

Kleinunternehmen, Genossenschaften 

und Gegenseitigkeitsgesellschaften 

bei der EU. 

Dieses Buch macht nicht nur Spaß 

beim Durchblättern und Lesen. Die 

hier vorgestellten Projekte machen 

Mut, neue Wege zu beschreiten, ungeachtet 

möglicher Einwände von Zeitgenossen, 

die vor Veränderungen zurückschrecken. 

Eine Lektüre, die sich 

nicht nur für Handwerker und Handwerksfunktionäre 

lohnt. (brü) 

Strategien des Handwerks – Sieben 

Porträts außergewöhnlicher Projekte in 

Europa, Landschaft des Wissens (Hrsg.) 

Band 1, Haupt Verlag Bern, Stuttgart, 

Wien 2006, 368 Seiten, 29 Euro, 

ISBN 3-258-06924-7 

News 

EISEN-PFEIFFER 

Neubau wächst 

Rund zwölf Monate wird es noch 

dauern, bis das Stockacher Großunternehmen 

Eisen-Pfeiffer sein 

neues Zentrum an der Industriestraße 

bezieht. Auf dem 3400 

Quadratmeter großen Gelände 

entsteht neben der Firmenzentrale 

auch ein 3000 Quadratmeter 

großer Fachmarkt. Mehr als 

40 000 Artikel vom Spezialbeschlag 

bis zum Rasenmäher sind 

in der Industriestraße am Lager. 

Die Innenstadt-Verkaufsflächen 

werden aufgegeben. Rund 3,4 

Millionen Euro kostet der Bau. 

Die ehemaligen Gebäude in der 

Goethestraße werden vermutlich 

abgerissen, um Platz für neues 

Gewerbe zu machen. (deb) 

DOUBLE-SLASH 

Umsatz steigt weiter 

Dank des guten Geschäftsjahres 

2005 konnte das Software-Unternehmen 

Double-Slash aus Friedrichshafen 

seine Position unter 

den Top-50-IT-Dienstleistern 

erneut verbessern. Auf der vom 

Hightext-Verlag geführten Liste 

„New Media Service Ranking 

2006“ hat sich das Unternehmen 

um drei Plätze auf Rang 37 verbessert. 

Mit einem Honorarumsatz 

von 3,27 Millionen Euro 

(plus 11 Prozent) wurde gleichzeitig 

die sechste Umsatzsteigerung 

in Folge erreicht. In der 

Kategorie „Pro Kopf umsatzstärkste 

Agentur über 2,5 Millionen 

Euro Umsatz“ erreichte 

Double-Slash unter 20 geführten 

Firmen den 15. Platz. (deb) 

HABEL 

Richtfest gefeiert 

Richtfest für ihr neues Firmengebäude 

konnte die Habel GmbH 

& Co. KG aus Weilheim feiern. Die 

Baukosten für das 750 Quadratmeter 

große Gebäude im Weilheimer 

Gewerbegebiet betragen 

rund eine Million Euro. Fertigstellungstermin 

ist im Spätherbst. 

In den kommenden 18 Monaten 

soll die Mitarbeiterzahl von 25 auf 

30 Fachkräfte steigen. Firmenangaben 

zufolge erforderte das 

stetige Wachstum von Habel 

einen größeren Neubau. (deb) 

NEUROTECH 

Firma zieht nach Salem 

Als Nachmieter der im vergangenen 

Jahr insolvent gegangenen 

Firma Abig soll im August die 

Firma Neurotech Bio-Medical 

Research GmbH in das Betriebsgebäude 

im Gewerbegebiet Salem-Neufrach 

ziehen. Das Unternehmen 

mit Hauptsitz in Irland 

saß vorher in Überlingen. Neurotech 

beschäftigt rund 100 Mitarbeiter 

vor Ort, 50 weitere sind 

im Außendienst tätig. Im Überlinger 

Gewerbegebiet war Neurotech 

bislang in einem Gebäude 

und in mehreren Containern an 

der Straße „Zum Degenhardt“ 

untergebracht. Das Unternehmen 

gilt weltweit als der derzeit größte 

Produzent von modernen Muskelstimulationsgeräten.Tochtergesellschaften 

sind in den USA, 

in Japan, Großbritannien und 

Frankreich vertreten. (deb) 

GSM + C 

Erfolgreiches Jahr 

Nach einem erfolgreichen Geschäftsjahr 

2005 möchte die 

Hüfinger Unternehmensberatung 

GSM + C GmbH personell aufstocken 

und das Vertriebs- und 

Partnernetzwerk erweitern. „Wir 

glauben, dass wir bis Ende nächsten 

Jahres mit unserem Umsatz 

über einer Million Euro liegen“, 

sagt Geschäftsführer Dieter Grieshaber. 

Die Mitarbeiterzahl soll in 

derselben Zeit von derzeit acht 

festen und 20 freien Mitarbeitern 

auf insgesamt 25 feste und 50 

freie Mitarbeiter steigen. Damit 

soll auch der Hauptsitz innerhalb 

der Region verlagert werden. Ein 

genauer Standort steht aber noch 

nicht fest. Seit Anfang des Jahres 

forciert die Unternehmensberatung 

ihre Marketing- und Vertriebsaktivitäten. 

(deb)



News 

BLESSING 

Zukunft ohne Singer 

Eine Auffanggesellschaft soll dem 

insolventen Dachdeckerbetrieb 

Blessing aus Rietheim eine neue 

Zukunft geben. Keine Rolle mehr 

spielen soll laut Insolvenzverwalter 

Wolfgang Hauser der 

bisherige Inhaber Andreas Singer. 

Die Firma Blessing sitzt auf einem 

Schuldenberg von mindestens 

600 000 Euro. Schuld daran soll 

laut Hauser eine unzureichende 

Kalkulation im Betrieb sein. Es 

seien Aufträge unterhalb der 

Wirtschaftlichkeitsgrenze angenommen 

worden. Jetzt wird ein 

Investor gesucht, der das Firmeneigentum 

übernimmt. Blessing 

war bis Ende 2004 in Familienregie, 

dann übernahm Andreas 

Singer das Unternehmen. Derzeit 

arbeiten dort noch 14 Vollbeschäftigte, 

eine Teilzeitkraft und sechs 

Azubis. (deb) 

KRAFT FOODS 

200 Stellen weniger 

Das Lörracher Schokoladenwerk 

von Kraft Foods baut in den 

nächsten zwei Jahren 150 bis 200 

Stellen ab. Derzeit sind 700 Mitarbeiter 

im Schokoladenwerk 

beschäftigt. Der Konzernsitz in 

Chicago kündigte bereits zum 

Jahresbeginn den Abbau von 

weltweit 8000 Stellen und die 

Schließung von 20 Werken an. Der 

Standort Lörrach bleibt, soll aber 

verschlankt werden: Hier sollen 

künftig nur noch 100-Gramm- 

Tafeln und Getränkepulver hergestellt 

werden. Die Produktion 

von Riegel-Schokolade wird in ein 

anderes Werk verlegt. Dafür bekommt 

Lörrach eine neue Verpackungstechnologie. 

(deb) 

ANZEIGE 

Nur für Frauen 

◆ Das Frauennetzwerk Business-Women-Bodensee bringt auch Einzelkämpferinnen zusammen 

Friedrichshafen/Konstanz – „Frauen 

kommunizieren anders“, begründet 

Kristina Schneider-Irudayam, die Organisatorin 

des Business-Women- 

Bodensee-Netzwerks die Tatsache, 

dass sich ihr Netzwerk nur an Frauen 

richtet. Sie dreht sich zu einem Tisch 

um, auf dem ordentlich nebeneinander 

20 Namensschilder liegen, nimmt 

eines davon und begrüßt die Frau, die 

gerade zum Friedrichshafener 

Stammtisch, einem Vortragsabend, 

eingetroffen ist. „Viele Teilnehmerinnen 

hier sind Ein-Mann-, bzw. Ein- 

Frau-Unternehmen, denen der berufliche 

Austausch fehlt, die in ihrem Büro 

sitzen und nur mit ihren Kunden zu 

tun haben.“ 

Bei den Vortragsabenden geht es 

darum, vom Wissen der anderen zu 

profitieren, neue Kontakte zu knüpfen 

und sich gegenseitig zu unterstützen 

und damit zu fördern. Willkommen 

sind bei den Treffen aber nicht nur 

Führungsfrauen, Selbstständige oder 

Unternehmerinnen sondern alle 

Frauen, die sich für ein Vortragsthema 

interessieren und offen für neue Kontakte 

sind. 

Jeden Monat Frauentreff 

Immer mehr Teilnehmerinnen treffen 

ein im Frieks, einem Existenzgründerzentrum 

in Friedrichshafen. Das Stimmengewirr 

nimmt zu, die Namensschilder 

auf dem Tisch ab. Einige der 

Frauen kennen sich bereits, andere 

sind zum ersten Mal dabei. 

Jeden Monat organisiert Schneider- 

Irudayam je einen Vortragsabend in 

Konstanz und einen in Friedrichshafen. 

Anmelden kann sich jede Frau 

kostenfrei über die Homepage der 

Business-Women-Bodensee, kurz 

BWB. Die Themen sind vielfältig: Es 

gibt Vorträge über Business-Pläne, 

Kundenakquise und Stolpersteine 

ebenso wie über interkulturelle Kom- 

Fokus auf 

munikation, das richtige Auftreten 

und die eigene Gartengestaltung. 

Kommunikationsthemen sind mit 

bis zu 40 Teilnehmerinnen – meist im 

Alter zwischen zwanzig und Mitte 

vierzig – gut besucht, bei Finanzthemen 

kommen auch mal nur 15. „Bei 

vielen Frauen kümmert sich eben immer 

noch der Mann um die Finanzen“, 

erklärt Kristina Schneider-Irudayam. 

Sie leitet das Netzwerk in ihrer 

Freizeit und arbeitet hauptberuflich 

als selbstständige SAP-Beraterin und 

als Karriereberaterin. Zum Netzwerk 

stieß sie im Winter 2001, ein dreiviertel 

Jahr nachdem die Idee zur BWB auf 

dem Konstanzer Expertinnenkongress 

entstanden war. Im Sommer 2004 

übernahm sie die Organisation. Damals 

hatte sie gerade mal 35 Adressen 

im Verteiler, heute sind es 500. Manche 

Frauen schreibt sie an, umgekehrt 

suchen Frauen im Internet gezielt 

nach Netzwerken und sprechen Kristina 

Schneider-Irudayam an. Das Einzugsgebiet 

der beiden Stammtische 

erstreckt sich rund um den Bodensee. 

Mittlerweile hat sich der Seminarraum 

gefüllt. Zunächst stellt sich jede 

Teilnehmerin kurz vor. Da sind eine 

Werbetexterin, eine Controllerin, eine 

beste Anlagetipps 

Kristina Schneider-Irudayam (links) mit BWB-Gästen. Bild: Brackmeyer 

Übersetzerin, mehrere Selbstständige, 

Geschäftsführerinnen, aber auch 

eine Studentin. 

Die Vorstellungsrunde in Verbindung 

mit dem Vortrag hat sich bewährt. 

Das Thema selbst bietet Gesprächsstoff 

und die Vorstellungsrunde 

baut die Distanz zwischen den Teilnehmerinnen 

ab, die sich noch nicht 

Karin Schwind, 

Pädagogin und 

Heilpraktikerin für 

Psychotherapie 

„Ich komme eigentlich aus Heidenheim 

und will nach Friedrichshafen 

ziehen. Im Internet habe ich Kontakte 

gesucht und das BWB gefunden. Daraufhin 

haben Kristina Schneider-Irudayam 

und ich den Workshop für das 

kreative Schreiben ausgemacht. Für 

mich ist das Netzwerk eine gute 

Grundlage für neue Kontakte und eine 

Plattform für die eigene Präsentation.“ 

(bra) 

kennen. Besonders freut sich die Organisatorin, 

wenn die Frauen nicht 

nur von dem Wissen der Referentinnen 

profitieren, sondern wenn das 

„Netzwerken“ funktioniert. Da waren 

etwa die beiden Architektinnen, die 

sich hier kennen gelernt haben und 

die jetzt gemeinsame Sache machen 

oder die Qualitätsmanagerin und die 

Hotelfachfrau, die ein gemeinsames 

Projekt andenken. Neben Geschäftsbeziehungen 

sind hier aber auch 

schon Freundschaften entstanden. 

Neben den Abenden in Konstanz 

und Friedrichshafen findet ein Mal im 

Jahr ein Wochenendseminar mit verschiedenen 

Referentinnen statt. In 

diesem Jahr wird es allerdings ausfallen, 

oder besser: ersetzt. Weil das 

Netzwerk so groß ist, wurde das Baden-WürttembergischeWirtschaftsministerium 

darauf aufmerksam und 

übertrug Schneider-Irudayam die Organisation 

der Friedrichshafener 

Frauenwirtschaftstage vom 19. bis 

zum 21. Oktober 2006. 

Elke Themann, 

Controllerin 

„Ich nutze das Netzwerk vor allem wegen 

der Vorträge und – weil ich aus 

Feldkirch komme – weniger für Business-Kontakte. 

Vorträge über Finanzen 

interessieren mich von Berufs wegen 

besonders, aber auch die Kontakte, 

die ich hier knüpfen kann. Eine 

sehr gute Freundin von mir habe ich 

hier kennen gelernt. Für mich ist das 

hier überhaupt eine gute Möglichkeit, 

Leute kennen zu lernen.“ (bra) 

01802 86 86 86 www.dab-bank.de 

(nur 6 Cent aus dem Festnetz der DTAG) 

Nächste Treffen: 

Restaurant Cafe Seerhein, Konstanz, 

13. Juli, 19.30 Uhr: „Gesprächsführung 

und Moderationstechniken“. 

Frieks/Gebäude E, Friedrichshafen, 

27. Juli, 19.00 Uhr: „Mit Visionen zum 

Unternehmenserfolg“. 

Business-Women 

Business-Women-Bodensee ist 

eine Plattform für Frauen, die neue 

Kontakte knüpfen möchten. Bei den 

beiden monatlichen Themenabenden 

(jeweils am 2. und letzten 

Donnerstag des Monats) geht es 

neben der Weiterbildung auch um 

den gegenseitigen Wissens- und 

Erfahrungsaustausch. 

Kontakt: Kristina Schneider-Irudayam 

Mail: info@bwb-netzwerk.de 

Im Internet: 

www.bwb-netzwerk.de 

Melanie Vöhringer, 

selbstständige Qualitätsmanagementberaterin 

„Ich bin über eine Studienkollegin 

zum Netzwerk gekommen. Eigentlich 

interessieren mich alle Themen: Kundenakquise 

natürlich und ob ein Netzwerk 

überhaupt etwas bringt. Wenn 

ich bei den Vorstellungsrunden denke 

„Ja, das fällt in meinen Bereich“, dann 

nehme ich nachher auch Kontakt zu 

der Teilnehmerin auf. Da bauen sich 

auch längerfristige Beziehungen auf.“ 

(bra) 

Wertvolle Anlagetipps warten auf Sie! www.depotcontest.de 

Schauen Sie den Anlageprofis über die Schulter 

und profitieren Sie davon. 

Beim großen Depot-Contest von DAB bank, Capital und n-tv treten 

die besten Vermögensverwalter mit Muster-Depots gegeneinander an. 

Verfolgen Sie online diesen spannenden Wettbewerb. Die bisherigen 

Resultate sprechen für sich: 

Wertzuwachs des besten Depots: 

124,91 % in 2003 

33,27 % in 2004 

54,95 % in 2005 

8,59 % in 2006 (Stand: 07.02.2006/10:11 Uhr) 

Wie es aktuell aussieht, erfahren Sie 

unter www.depotcontest.de. 

Profitieren Sie von 400 Profi-Anlagetipps, die sich auch auf Ihrem 

neuen kostenlosen DAB Depotkonto auszahlen können. Sie haben 

noch kein DAB Depotkonto? Rufen Sie gleich unser DAB Serviceteam 

an und bestellen Sie unverbindlich Ihre GRATIS-Eröffnungsunterlagen.



Am Anfang war 

die Kuckucksuhr 

◆ Die Erzeugnisse der SBS-Feintechnik treiben längst nicht 

mehr nur Uhren an – 150 Jahre Erfahrung mit Präzisionsteilen 

von Stefan Preuß 

Schonach – Vergangenheit und Zukunft 

der Schwarzwälder (Uhren-) Industrie 

– für beides zugleich steht die 

„Schwarzwälder Uhrwerke-Fabrik 

Burger Schonach“ (SBS-Feintechnik). 

Produkte der SBS-Feintechnik nutzt 

praktisch jedermann. Allerdings ohne 

es zu wissen, denn der Traditionsbetrieb 

arbeitet ausschließlich als Zulieferer. 

Produkte der Burger-Gruppe begegnen 

dem Verbraucher sowohl in 

der Freizeit als auch bei der Arbeit. Im 

Auto, in der Gebäudetechnik, im 

Haushalt, im Büro, in der Produktion – 

von der Schlauchpumpe in der 

Waschmaschine bis zu Zuziehhilfen 

im Automobilbau reicht die Palette 

der Erzeugnisse made in Schonach. 

150 Jahre nach der Gründung und 

unter Führung der fünften Generation, 

steht die Burger-Gruppe beispielhaft 

für den Mittelstand Schwarzwälder 

Prägung: International aufgestellt, 

aber dennoch fest in der Region verwachsen. 

Den Grundstein zur SBS-Feintechnik 

legte Josef Burger im Jahr 1856: In 

Schonach gründet er eine kleine Messinggießerei, 

in der der Pionier rohe 

Gussstücke im Sandgussverfahren fertigt, 

die die Uhrenfabriken und Uhrmacher 

in der Region zu Zahnrädern, 

Thomas Burger 

Burger-Gruppe 

Die SBS-Feintechnik mit Stammsitz 

in Schonach ist Teil der Burger- 

Gruppe, zu der außerdem die 

Bereiche SBS-Mechatronics (Montageantriebslösungen) 

und KBS 

Spritztechnik (Kunststofftechnik) 

gehören. SBS-Feintechnik wurde 

1856 von Josef Burger zur Uhrenteileproduktion 

gegründet. 1958 

teilt sich die Firma in SBS-Feintechnik 

und die BIW Burger Industriewerke. 

Heute macht die Burger- 

Gruppe mit 450 Mitarbeitern einen 

Jahresumsatz von 70 Millionen 

Euro. (hot) 

Platinen oder Hebel weiterverarbeiten. 

Daraus entsteht die Schwarzwälder 

Uhrwerk-Fabrik. Josef Burger ist eine 

jener Unternehmerpersönlichkeiten, 

die an der Schwelle zur Industrialisierung 

und der Einführung der Arbeitsteilung 

vor allem ein Auge für die Chancen 

des Umbruchs besitzt. Messing- 

Teile aus seiner Produktion ersetzen 

die hölzernen Bestandteile der seitherigen 

Uhrwerke mit zwei entscheidenden 

Vorteilen: Die Kosten sinken und 

die Genauigkeit der Uhrwerke steigt. Er 

erkennt bald, dass er die Wertschöp- 

Exklusives Team 

◆ Neuer Dienstleister-Verbund in Oberschwaben 

von Barbara Müller 

Wangen im Allgäu – „Der Markt verlangt 

auch in der Region Bodensee- 

Oberschwaben zunehmend nach 

Komplettservice“, betonte Wolfram 

Dreier, Geschäftsführer der WIR Wirtschafts- 

und Innovationsförderungsgesellschaft 

Landkreis Ravensburg 

mbH, bei der Vorstellung des Team of 

Excellence in Wangen-Roggenzell. 

Der Spagat zwischen wirtschaftlichem 

Konkurrenzdenken und dem Anbieten 

von Komplettlösungen könne 

durch Netzwerke gelingen, so der 

Wirtschaftsexperte weiter. Die Partner 

könnten dabei ihre Kernkompetenzen 

stärken und dennoch den vom Kunden 

verlangten „Fullservice“ bieten. Er 

habe seit 2001 im Landkreis Ravensburg 

eine Reihe von Netzwerkgründungen 

begleitet, so Dreier. „Eine stärkere 

Regionalisierung im Zuge der 

Globalisierung ist überaus sinnvoll.“ 

Ein solches Netzwerk ist jetzt im Allgäu 

entstanden. Team of Excellence ist 

eine Gruppe unabhängiger Unterneh- 

Die Mitglieder 

Böhm, Lindau (Inneneinrichtung), 

Brauchle GmbH, Wangen (Küchen), 

Brobeil Aufzüge, Dürmentingen 

(Hydraulik- und Seilaufzüge für 

Personen und Lasten), Friedwill Frey 

GmbH, Altusried-Frauenzell (Heizung, 

Lüftung, Bad-Design), Helmut 

Haas GmbH & Co.KG, Wangen- 

Roggenzell (Garten-, Landschaftsund 

Sportplatzbau), i-Punkt Schreinerei 

Rees, Lindau (Schreinerei, 

Innen- und Objektausbau, Innenarchitektur), 

J.D. Schwimmbad-Bau 

+ Design GmbH, Albstadt-Tailfingen 

(Schwimmbad-Bau und Design), 

Prosystems GmbH, Wolfegg (Intelligente 

Gebäudetechnik), Schubert 

Bauelemente und Wintergarten 

GmbH, Wangen (Wintergärten). 

(bab) 

fungskette verlängern 

kann und bearbeitet 

die Teile selber weiter. 

Die nachfolgenden Generationen 

bauen den Betrieb kontinuierlich 

auf, erschließen benachbarte 

Geschäftsfelder: Zählwerke 

für Gas- und Wasserzähler, Manometer 

und Vakuum-Meter, bald darauf 

kommen Laufwerke für 

Grammophone hinzu. Stets 

wird in einen modernen Maschinenpark 

investiert. Rolf Burger 

als Vertreter der vierten Generation 

steht für die erhebliche 

Ausweitung der Produktionsfläche. 

Er fällt die strategische 

Entscheidung, den 

Bereich Antriebslösungen 

auszubauen und die Diversifikation 

der angebotenen 

Produkte weiter voranzutreiben. 

Mittlerweile ist die 

Burger-Gruppe zu einer ansehnlichen 

Zahl von Unternehmen 

und Beteiligungen gewachsen. Mit 

etwa 450 Mitarbeitern, davon 35 Auszubildende, 

erzielt die Gruppe jährliche 

Umsatzerlöse in Höhe von 70 Millionen 

Euro, 30 Prozent davon im Ausland. 

Zurzeit hat die Burger-Gruppe 

300 Kunden. In guter baden-württembergischer 

Tüftlermanier unterhält 

SBS-Feintechnik eine große Entwick- 

Die Produktion in Deutschland ist hoch automatisiert. Bild: Preuß 

men aus dem erweiterten Bodenseeraum. 

„Wir sind Anbieter, die exklusive 

Produkte und Dienstleistungen für 

anspruchsvolle Kunden präsentieren“, 

so Hardy Kleiner, Geschäftsführer 

der Prosystems GmbH in Wolfegg 

und Initiator des Netzwerks. Das Leistungsangebot 

der Partnerfirmen konzentriert 

sich auf die Lebensbereiche 

Bauen, Wohnen und Einrichten. Mit 

dabei sind Garten-, Landschafts-, Aufzugs- 

und Schwimmbadbauer, Experten 

für Heizung, Lüftung und Bad-Design 

oder intelligente Gebäudetechnik, 

Spezialisten für Küchen und Wintergärten 

sowie für Inneneinrichtung, 

Innen- und Objektausbau. „Wir wollen 

Brücken bauen zwischen den verschiedensten 

Bereichen privater 

Wohn- und Lebenswelten“, so Kleiner. 

Bei ihrem gemeinsamen Marketingauftritt 

als Verbund präsentieren sich 

die Netzwerkpartner daher auch als 

eigenständige Unternehmen mit eigenem 

Imageprospekt. 

Offen für neue Partner 

„Durch unsere Kooperation sind den 

Kundenwünschen künftig keine Grenzen 

gesetzt“, betonte Kleiner. Wer Interesse 

an den Dienstleistungen des 

Teams hat, erhält ein Gesamtpaket. 

„Einzelleistungen werden gebündelt. 

Das Schnittmengenmanagement liegt 

künftig nicht mehr beim Kunden oder 

Bauleiter, sondern bei einer der Partnerfirmen“, 

so Kleiner. Die Kundenwünsche 

werden vom ersten Ansprechpartner 

aufgenommen und innerhalb 

des Netzwerks an den geeigneten 

Partner weitergegeben. 

Das Team of Excellence versteht 

sich als Kooperationsverbund und ist 

offen für weitere Partner. „Qualität 

und Leistung müssen allerdings stimmen“, 

so Kleiner. An den derzeitigen 

Netzwerkpartnern hängen rund 220 

regionale Arbeitsplätze. „Netzwerke 

sichern Arbeitsplätze und damit auch 

den regionalen Wirtschaftsstandort“, 

ist sich Wirtschaftsförderer Dreier sicher. 

lungs- und Konstruktionsabteilung 

mit mehr als 20 Mitarbeitern. Etwa 

20 000 Einzelteile sind im Portfolio der 

Gruppe, dazu 400 Produkte. 

Thomas Burger aus der fünften Generation 

steht wie seine Vorgänger zum 

Standort Schonach, weil sich an den 

Anforderungen der Kunden seiner Meinung 

nach nichts geändert hat: Technologie 

und Flexibilität. Dies kann man 

nur mit einem eingespielten, hoch qualifizierten 

Team aus Menschen garantieren, 

die Genauigkeit und Spaß am 

Austüfteln der besten Lösung besitzen. 

„Wir werden in Deutschland den 

Standort Schonach hochhalten. Entwicklung, 

die kaufmännische und technische 

Verwaltung sowie die Produktion 

mit hohem Automatisierungsgrad 

können wir hier am besten mit unserer 

gut ausgebildeten und hoch motivierten 

Mannschaft betreiben.“ 

Das heißt nicht, dass ausländische 

Produktionsstandorte tabu sind. 

Schon heute ist die SBS-Gruppe mit einem 

Werk in der Slowakei auch in einem 

so genannten Schwellenlohnland 

vertreten. Thomas Burger will weitere 

Engagements im Ausland nicht ausschließen, 

schließlich könne eine verantwortungsvolle 

Geschäftsführung 

sich nicht ökonomischen Realitäten 

verschließen. Aktuelle Pläne existierten 

aber nicht. „Wir sind hier wie eine große 

Familie. Wenn wir uns gemeinsam 

den Herausforderungen stellen, können 

wir in Deutschland überleben.“ 

Dabei lobt Burger die Flexibilität der 

Belegschaft: „Wir machen die Dinge 

hier miteinander, und das zahlt sich 

aus.“ Im 150. Firmenjahr bezeichnet 

Thomas Burger das Geschaffene als 

„gesunde Unternehmensgruppe mit 

ansprechender Eigenkapitalbasis.“ 

Neustart mit alten Kollegen 

◆ Zimmermann + König und ihr Netzwerk für Metallbau 

von Gunnar Bamberg 

Singen – Selbstständigkeit war für Harald 

König und Thorsten Zimmermann 

die Alternative zu Stellensuche 

oder Arbeitslosigkeit. Beide waren bei 

der Singener Ingenieur- und Montagebau 

(IMB) GmbH in Singen angestellt. 

Als ihr Chef als alleiniger Gesellschafter 

altershalber aufhören wollte 

und keinen Interessenten für die 

Übernahme der kompletten Firma mit 

allen Sparten fand, liquidierte er sie 

2004. Harald König, Diplom-Ingenieur, 

und Thorsten Zimmermann, 

Bautechniker und Betriebswirt, beide 

heute 37 Jahre alt, sahen ihre besten 

Chancen in der gemeinsamen Gründung 

einer eigenen Firma. 

Sie ließen im Herbst 2004 ihr Unternehmen 

für Metalldach-, Fassadenund 

Hallenbau als Zimmermann und 

König GmbH & Co. KG ins Handelsregister 

eintragen und machten dort 

weiter, wo sie schon bisher gearbeitet 

hatten. Das gilt sowohl fürs Tätigkeitsfeld 

als auch den Firmensitz: Die beiden 

mieteten sich in Räumen ihrer 

ehemaligen Firma in der Werner-von- 

Siemens-Straße in Singen ein. Andere 

Kollegen von IMB taten es ihnen 

gleich: Klaus Wultschner und Uwe 

Wultschner gründeten einen Montagebetrieb, 

Reinhold Barth eine Metallbearbeitungsfirma. 

Die drei neuen 

Unternehmen arbeiten eng zusammen 

und treten als Team auf. Ihre 

Stärke liegt darin, dass sie Industrieund 

Gewerbebauten und Hallen komplett 

realisieren können. 

Zimmermanns und Königs Philosophie 

ist es, maßgeschneiderte Lösungen 

zu entwickeln – und dies zweckmäßig 

und kostengünstig, ob es sich 

um normale Gewerbe- oder um zukunftsweisende 

Hightech-Bauten 

handelt. Für die Detailarbeit verbürgt 

sich das Blech-Center von Reinhold 

Barth, das Aluminium- und Stahlbleche, 

Kantteile und Schweißkonstruktionen 

in Größe und Form in Konfektion 

bringt. Für die Montage sorgt 

schließlich die Wultschner GbR. 

Die Schlüsselfunktion für den Firmenverbund 

haben Zimmermann 

und König übernommen. Sie kümmern 

sich um die Akquisition solcher 

Komplett-Aufträge, die Planung, die 

Kalkulation, die Materialbeschaffung, 

die Qualitätssicherung und die Bauleitung. 

In der Regel tritt Zimmermann 

und König als Generalunternehmen 

auf. „Wir arbeiten aber mit den anderen 

Firmen in einem sehr partnerschaftlichen 

System“, betont Thorsten 

Zimmermann. Mittlerweile habe sich 

gezeigt, dass man so in der schwierigen 

Baubranche noch überleben könne. 

„Wir verstehen uns auch als Partner 

der Architekten, die für die Baueingaben 

benötigt werden“, sagt Harald 

König. 

83 Projekte, kleine wie große, haben 

die beiden mit ihrer Firma mittlerweile 

realisiert. Derzeit sind sie im Auftrag 

von Hesta-Immobilien an der Planung 

für die Fassadensanierung und -neugestaltung 

beim Bau des Fabrikverkaufs-Zentrums 

Seemaxx auf dem 

Schiesser-Areal in Radolfzell. 

Man müsse kurzfristig und schnell 

reagieren können, um am Markt zu 

bestehen, sagen Zimmermann und 

König. Im Durchschnitt seien die Auftragsbücher 

immer nur für vier Monate 

gefüllt. Doch mittlerweile können 

die beiden auch einen technischen 

Mitarbeiter ganztags und eine Assistentin 

halbtags beschäftigen. Von der 

Konjunkturbelebung sei am Bau, vor 

allem in der Region, aber wenig zu 

spüren. „Der Markt ist weiterhin 

schwierig“, sagt Thorsten Zimmermann. 

„Die Preise sind nicht gut und 

um jedes Objekt wird gekämpft. Dabei 

verstehen wir uns nicht vordergründig 

als Verkäufer“, betont König. „Jeder 

Bau von uns ist prototypisch.“ Das erfordere 

gute Betreuung in der Ausführung 

und auch bei guter Planung immer 

wieder kurzfristige Lösungen, rasche 

Entscheidungen vor Ort und die 

Nähe zum Kunden. 

Damit können sich Zimmermann 

und König und ihr Partnerverbund am 

Markt behaupten. Das zeigt die Referenzliste 

der bisherigen Aufträge. Geschäftsidee, 

Erfahrung und Qualität 

der Zimmermann und König GmbH & 

Co. KG haben auch den Industrieverband 

für Bausysteme in Metall- 

Leichtbau (IFBS) überzeugt. Er übertrug 

der Firma sein Qualitätssiegel für 

qualifizierte Ausführung. 

Front der Firma Seeger in Salem. Hier waren Zimmermann + König im 

Einsatz. Bild: Zimmermann + König 

Preise 

ZUKUNFTSPREIS HANDEL 

Drei Gewinner 

Die Gewinner des dritten Wettbewerbs 

„Zukunftspreis Handel“ 

stehen fest: Die Einzelhandelsgeschäfte 

Reischmann Mode + 

Sport (Ravensburg), Foto-Wöhrstein 

(Singen) und RavensBuch 

(Ravensburg) konnten die Jury 

aus Handels- und Wirtschaftsexperten 

überzeugen. Die Familienunternehmen 

hatten mit richtungsweisenden 

Konzepten und 

Strategien in Unternehmensprofil 

sowie Kunden- und Mitarbeiterorientierung 

gepunktet. Wirtschaftsminister 

Ernst Pfister 

überreichte als Anerkennung eine 

Plastik des Künstlers Daniel Wagenblast. 

(deb) 

LEHMANN HOLZBAUTEN 

Gründer geehrt 

Die Firma Lehmann Holzbauten 

aus Peterzell ist mit dem dritten 

Platz des „Top-Gründer-Preises 

im Handwerk 2006“ ausgezeichnet 

worden. Unter mehr als 100 

Bewerbern setzte sich das Unternehmen 

mit seiner Innovation 

von anspruchsvollen Holzhäusern 

durch. Firmenchef Christian 

Lehmann hat eine eigene Rasterbauweise 

entwickelt, die sich 

bei jedem Gebäude in abgewandelter 

Form anwenden lässt 

und so Fehler beim Bau so gut wie 

ausschließt. Vor drei Jahren hat 

sich Christian Lehmann mit 

seiner Idee selbstständig gemacht. 

Er erwirtschaftet inzwischen 

einen Umsatz von 1,5 

Millionen Euro pro Jahr. (deb) 

BRAUEREI WALDHAUS 

Guter Geschmack 

Als äußerst schmackhaft empfand 

das International Taste&Quality 

Institute (ITQI) in Brüssel die 

Schwarzwald Weiße sowie das 

Diplom Pils der Privatbrauerei 

Waldhaus: Die Biersorten wurden 

mit drei beziehungsweise zwei 

Sternen ausgezeichnet. Nur 36 

der 430 Bewerber erhielten für ihr 

Produkt ebenfalls drei Sterne. Die 

Jury setzte sich aus renommierten 

europäischen Küchenchefs und 

Getränkeexperten zusammen. Sie 

gehören den neun angesehensten 

kulinarischen Organisationen 

Europas an, wie den französischbelgischen 

Maîtres Cuisiniers, der 

französischen Académie Culinaire 

und dem Verband der Köche 

Deutschlands. Die Produkte 

werden freiwillig eingereicht. Das 

Urteil der ITQI ist weltweit anerkannt. 

(deb) 

AESCULAP 

Wer schützt die Umwelt? 

Das Tuttlinger medizintechnische 

Unternehmen Aesculap hat auch 

in diesem Jahr seinen mit 10 000 

Euro dotierten Umweltpreis 

ausgeschrieben. Bewerben können 

sich Kindergärten, Schulklassen, 

Betriebe, Einzelpersonen, 

Gruppen und Vereine. Für die 

Teilnahme sind alle Aktionen zu 

umweltrelevanten Themen geeignet. 

Der Umweltpreis wurde 

zum ersten Mal vor 14 Jahren ins 

Leben gerufen, seitdem gingen 

insgesamt 234 Bewerbungen ein. 

Im Jahr 2005 ging der Preis an den 

Schäfereibetrieb Mackensen, die 

katholische Kirchengemeinde 

Spaichingen und die Bio-AG des 

IKG Tuttlingen. Bewerbungsschluss 

ist der 31. Oktober. Infos 

gibt es unter 07461/95 22 08. (deb) 

GEWERBE-AKADEMIE 

Elf Meisterbriefe 

Ihre Meisterbriefe haben elf neue 

Schreinermeister bei der Gewerbe-Akademie 

Waldshut erhalten. 

Zusätzlich wurden bei der Sonderausstellung 

„Holz und Kunst“ 

besonders gelungene Arbeiten 

prämiert. Mit seiner Rotwein- und 

Likörwand erreichte Urs Scheller 

aus Engen den ersten Platz. Der 

zweite Preis ging an Andreas 

Bieler aus Eigeltingen für sein 

Tischfußballgerät. Platz drei 

schaffte Hannes Krause aus St. 

Blasien für sein Doppelbett. Eine 

fünfköpfige Jury hatte die Meisterstücke 

bewertet. (deb)

- Anzeige - 

Für Unternehmen gibt es viele Gründe, 

Zeitarbeit in Anspruch zu nehmen: Eine 

Krankmeldung, die vom Stammpersonal 

kurzfristig nicht aufgefangen werden kann. 

Auftragsspitzen in der Produktion oder ein 

Einstellungsstopp. Saisonbedingter Personalbedarf. 

Aufträge, die spezielle Qualifikationen 

erfordern. Leiharbeiter überbrücken 

die Zeit, bis ein neuer Mitarbeiter gefunden 

ist. Mit etwas Glück bekommen sie 

diesen Job sogar selber. Die Grenzen zur 

Personalvermittlung sind hier fließend. Ein 

„Klebeeffekt“, den sich die staatlich geförderten 

Personal Service Agenturen PSA zunutze 

machen. Das Risiko für den Entleih- 

Betrieb ist bei Zeitarbeit minimal. Bezahlt 

werden lediglich die Stunden, die abgeleistet 

wurden. Der Zeitarbeiter selber steht 

bei der Agentur unter Vertrag. 

„Zeitarbeit boomt wie nie zuvor“, stellt 

eine aktuelle Studie des Instituts der deutschen 

Wirtschaft (IW) in Köln fest: „Mit 

acht Prozent Zuwachs im Jahr befindet 

sich die Branche nahezu ungebremst auf 

Expansionskurs“. Nur wenn Leiharbeiter 

die nötige Qualifikation haben und kurzfristig 

bereit stehen, erreicht das Unternehmen 

durch Leiharbeiter sein Ziel: die 

Flexibilität. Negativ bewerten die befragten 

Betriebe mögliche Qualitätseinbußen 

und lange Einarbeitungszeiten. 

Von heute auf morgen den richtigen 

Mann mit der richtigen Qualifikation auf 

die richtige Stelle parat zu haben, das ist 

bei Personalservice Franke in Laufenburg 

Tagesgeschäft. Die Anforderungen ans 

Leihpersonal sind hoch: perfektes Deutsch 

in Wort und Schrift, möglichst eine abgeschlossene 

Berufsausbildung, Führerschein 

und die Bereitschaft zum Schichtdienst. 

„Reine Anlernkräfte werden sich in 

Zukunft schwer tun“, urteilt Firmen-Chefin 

Hannelore Franke. „Selbst in der Produktion 

wollen die Kunden an bestimmten 

Plätzen nur noch qualifiziertes Personal.“ 

„Die Verleihagenturen merken als erste, wenn 

die Konjunktur anzieht“, sagt Franke. „Wir haben 

in den vergangenen Monaten unser Personal 

enorm aufgestockt.“ Frankes Personalservice 

ist auf gewerbliche Zeitarbeit 

spezialisiert. 200 Kräfte stehen in 

Laufenburg zur Verfügung. 600 Bewerbungen 

wurden allein in diesem 

Jahr bearbeitet. Seit Unternehmen 

Leiharbeiter auch länger 

als zwei Jahre einsetzen 

dürfen, hat sich auch am 

Hochrhein vieles geändert: 

Lag die Übernahmequote 

früher bei 30 bis 40 Prozent, 

sind es heute nur noch wenige 

– bei einer „theoretischen 

Überlassungsdauer 

der Leiharbeiter bis zur 

Rente“. 

Hannelore Franke hat ihren 

Betrieb vor 12 Jahren gegründet 

mit dem Motiv, vieles 

besser zu machen – etwa 

den Umgang mit den Mitarbeitern 

und die Bezahlung. 

Ein Grundlohn weit über 

dem geforderten Tarif ist 

eine Frage der Motivation. 

Fairness und klare 

Vertragsbestandteile 

sind in Frankes Augen 

die beste Werbung für 

Kunden und qualifiziertes 

Personal. 

Im Keller mit einer 

Schreibmaschine hat Anne 

Schmieder vor 20 Jahren ihren 

Büroservice gegründet. 

Heute zählt Schmieder Büroservice 

in Fronreute Firmen 

wie Hymer, Coperion, 

Waldner, T-Systems, Voith 

und Müller Weingarten zu 

seinen Kunden. Sein Verleih- 

Stamm umfasst zwischen tausend 

und 1500 Mitarbeiter auf 

Zeitarbeit 

Flexibel, abrufbereit, handverlesen 

◆ Leiharbeiter überbrücken die Zeit, bis ein neuer Mitarbeiter gefunden ist – Grenzen zur Personalvermittlung sind fließend 

von angela Steidle 

Kontakte und Infos 

www.personalorder.de, Informationen 

der Zeitarbeits-Verbände rund um das 

Thema Zeitarbeit. 

www.ig-zeitarbeit.de, Informationen 

des Interessenverbandes Deutscher 

Zeitarbeitsunternehmen für Unternehmen. 

www.iwkoeln.de, das Institut der Deutschen 

Wirtschaft Köln e.V. hat jetzt eine 

neue Studie zum Thema Zeitarbeit veröffentlicht 

mit dem Titel „Retter in der Not“. 

www.personaplan.de, Personal-Service- 

Agentur der Konstanzer Agentur 

für Arbeit (PSA-Pool 140). 

www.franke-personalservice.de, 

gewerbliche Zeitarbeit, 

Laufenburg (Pool 200). 

www.p2b-online.de, Personalvermittlung 

und Zeitarbeit, Friedrichshafen. 

Schwerpunkt technisch-kaufmännischer 

Bereich (Pool 20-25). 

www.buero-schmieder.de, Zeitarbeit, 

Personalvermittlung und Büroservice, 

Fronreute. Schwerpunkt kaufmännischer 

Bereich (Pool 1500). 

Darauf sollten Sie setzen: 

Personaldienstleistung mit Erfolg 

CMC Personal stellt seit 10 Jahren flexibles „Personal auf Zeit“, 

für Industrie und Handwerk, im Bodenseeraum zur Verfügung. 

Semsettin Dökmetas 

Geschäftsführer CMC 

Friedrichshafen 

Kundenzufriedenheit 

Mit der optimalen Personalmenge 

perfekt ausgeführte 

Aufträge, sichern die Zufriedenheit 

Ihrer Kunden. 

Egal ob Zusatzauftrag oder 

Sonderaufgabe – mit CMC sind 

Sie für jeden Kundenwunsch 

bestens gewappnet 

Qualitätssicherung 

Unerwarteter Arbeitsanfall –mit CMC 

Personal ein Klacks. Mit uns reagieren 

Sie schnell und zielgerichtet. Und 

wahren so die Qualität für Ihre 

Kunden. 

„höherem Niveau“. Dazu kommt die enge Zusammenarbeit 

mit der Agentur für Arbeit. „Wir vermitteln 

in einem halben Jahr bis zu 120 Arbeitslose“, 

sagt Anne Schmieder, „auf 

unbürokratische Weise und in sämtliche 

gängigen Arbeitsmodelle“. 

„Zeitarbeit ist nie teurer als 

Festangestellte“, sagt die Firmenchefin. 

„Kurzeinsätze 

sind meist Ad-hoc-Arbeiten 

mit wenig Einarbeitung. 

Längere Einsätze sind 

Aufträge für qualifiziertes 

Personal. Die Einarbeitung 

lohnt sich, vor 

allem bei einer eventuellenFestanstellung“. 

Eine Übernahmequote 

von 80 Prozent 

und mehr beim 

ersten Einsatz ist 

durchaus gewollt. Für 

ein Mindesthonorar 

entlastet der Büroservice 

so auch Betriebe, 

die sich ein eigenes Personalmanagement 

nicht 

leisten. Ausgewählt wird 

deshalb auch nach dem 

Wohnort und der Persönlichkeit 

des Leiharbeiters. 

Das Niveau spielt eine entscheidende 

Rolle. „Unter zehn 

Angelika Palermita 

Geschäftsführerin CMC 

Singen 

Energiegewinn 

Statt aufwändiger Personalsuche 

haben Sie Zeit für Personalmanagement 

& Co. im eigenen Unternehmen. 

Ein Gewinn für alle. 

„Der Zeitarbeitsmarkt bebt“, urteilt Heidrun 

Riehle, Geschäftsführerin Recht beim Wirtschaftsverband 

Industrieller Unternehmen 

Baden e.V. (WVIB). Bei Übernahmen, Fusionen 

und bei Insolvenzen von Personalleasingagenturen 

wird reiner Tisch gemacht. 

Als direkte Konsequenz daraus findet sich 

der ein oder andere ahnungslose Abnehmer 

von Leiharbeitern im Sozialversicherungsverfahren 

wieder. Wenn vom Verleiher 

die Sozialabgaben nicht wie versichert 

abgeführt wurden, kann der Entleiher im 

Rückgriff in die Haftung geraten. 

Die Rechtsberatung des Wirtschaftsverbandes 

warnt vor Zeitarbeits-Verträgen, 

die die Arbeitnehmerüberlassung 

mit einem Vermittlungsvertrag koppeln 

oder die Zusammenhänge nicht offen 

legen. „Einen guten Verleiher erkennt 

man an der Klauselwahl“, informiert die Juristin, 

„an der Transparenz und an der offenen 

Gesprächsbereitschaft im Vorfeld.“ 

Seriöse Unternehmen haben beim Vorge- 

9 

Fallen umgehen 

◆ Bei Verträgen genau hinschauen 

Die 1. Wahl 

am Arbeitsmarkt. 

6 

3 

- Anzeige - 

Euro arbeitet bei mir kein Angestellter“, erklärt 

die Agenturleiterin, „sonst bekommen 

wir kein entsprechendes Personal“. 

Täglich kommen in Fronreute sieben Bewerbungsmappen 

an. Das bedeutet drei bis 

vier Vorstellungsgespräche. Darunter nicht 

nur bodenständige Oberschwaben sondern 

auch der Buchhalter aus Russland – „die 

können mit Zahlen umgehen“ – die tüchtige 

Rumänin und zuverlässige Kandidaten aus 

den neuen Bundesländern. Vertreten sind 

Hilfskräfte aber auch Wiedereinsteiger, Abteilungsleiter, 

die Chefsekretärin, der Techniker 

und der Ingenieur. 

Wo die Nachfrage am ersten Stellenmarkt 

kaum zu befriedigen ist, vollbringt auch Zeitarbeit 

keine Wunder, sagt Udo Pattner von 

der Agentur Person to Business in Friedrichshafen. 

Der Metallbereich gehört zu den 

Spezialgebieten der Personalleasingagentur. 

„Hier bieten wir eine ganze Palette von Fachkräften“. 

Wichtig ist für seine Arbeit das Vertrauen 

der Unternehmen in die Leistung: 

„Die Kunden merken schnell, ob ein Mitarbeiter 

motiviert ist“. Bei der Personalrekrutierung 

wird nicht nur auf die Passgenauigkeit 

geachtet sondern auch auf die menschliche 

Eignung. Pattner: „Wir spüren den 

Trend, dass die Firmen aktiv mit der Zeitarbeit 

planen, vor allem bei Betrieben mit sehr 

schwankender Auftragslage, hoher Fluktuation 

oder Ausfallquote. Hier relativiert sich 

auch die Einarbeitungszeit.“ 

spräch die nötigen Papiere gleich dabei. 

Dazu zählt die Erlaubnis der Arbeitnehmerüberlassung 

(möglichst unbefristet). Auf 

Wunsch werden die Sozialversicherungsnachweise 

monatlich vorgelegt. Referenzen 

sollten vorhanden sein und ein Netzwerk 

im Hintergrund stehen, das gute Chancen 

zur qualifizierten Vermittlung bietet. 

Die mittelständischen Unternehmen des 

WVIB nutzen die Zeitarbeit vorwiegend als 

kurzfristiges Instrument. Ansprechpartner 

vor dem ersten Kontakt mit Zeitarbeitsfirmen 

sind die Kammern und die Arbeitsämter. 

Ihnen liegen Listen von zugelassenen 

Personalleasingfirmen vor. 

Überregionale Dienstleister haben sich 

auf bestimmte Bereiche spezialisiert und 

unterhalten teils Implant-Büros in Firmen, 

die regelmäßig ein größeres Kontingent abschöpfen. 

Im saisonalen Geschäft sind 

Poolverträge mit Verleihern üblich. Diese 

halten dann im Zeitfenster ein größeres 

Kontingent an Leiharbeitskräften vor. (ast) 

Produktions- und Lagerhallen 

Nähe Schweizer Grenze zu vermieten bzw. zu verkaufen 

gesamte Nutzfl äche ca. 50.000 m² 

gesamte Grundstücksfl äche 72.460 m² 

Infos: GAMMA Grundstücksverwaltungs GmbH, Herr Heinz Wagner 

Tel. 07731/71558, Fax 07731/909206, E-Mail: heiwasi@t-online.de 

Ihr Personaldienstleistungsunternehmen für gewerbliche, 

kaufmännische und technische Hilfs- und Fachkräfte 

in Industrie, Handwerk und Dienstleistung. 

Nutzen Sie unsere Kompetenz in den Bereichen: 

Arbeitnehmerüberlassung Outplacement 

Arbeitsvermittlung Personalberatung 

88045 Friedrichshafen, Friedrichstraße 24 

fon (0 75 41) 70 73-0, fax (0 75 41) 70 73-90 

info@sc-zeitarbeit.de www.sc-zeitarbeit.de

12 

- Anzeige - 

9 

6 

3 

„Es gibt wohl kaum einen Beruf, in 

dem emotionale Intelligenz so wichtig 

ist“, sagt Sylvaine Mody vom Hamburger 

Unternehmen Management 

Angels. Ihr Job ist es, Manager auf 

Zeit in Unternehmen zu vermitteln, 

die einen akuten Führungsbedarf haben. 

Im Vergleich zu Großbritannien, 

Holland und der Schweiz steckt das 

neue Berufsbild des Interims-Managers 

in Deutschland noch stark in den 

Kinderschuhen. Rund 70 Projekte wickelte 

der Branchenführer 2005 bundesweit 

ab, mit einem Managerpool 

von 1500. Management Angels besetzt 

vakante Schlüsselpositionen innerhalb 

von 48 Stunden. Interims- 

Manager werden nach Tagessätzen 

bezahlt, zwischen 600 und 2000 Euro 

je nach Qualifikation und Laufzeit. 

„Eine gewisse Größe muss das Unternehmen 

schon haben, damit es sich 

rechnet“, sagt die Angels-Gesellschafterin. 

Dazu rechnet sie durchaus auch 

inhabergeführte mittelständische 

Unternehmen. 

Für den Betrieb, der einen Interims-Manager 

einsetzt, sind drei Dinge 

wichtig: die Branchenkenntnis des 

Managers auf Zeit, seine Führungserfahrung 

und seine Referenzen; Die 

persönliche Chemie zwischen Auftraggeber 

und Interimsmanager 

muss stimmen; der Firmenchef sollte 

von Anfang an klar sagen, wo der 

Schuh drückt und was er erwartet. 

Dabei definiert die Aufgabe das 

Zeitarbeit 

Manager à la carte 

◆ Mehr als Lückenbüßer: Interims-Chefs helfen bei Führungskräftemangel 

von Angela Steidle 

Profil. „In einer Betriebsübernahme 

etwa stecken viele schwierige Prozesse, 

von der rechtlichen Ausrichtung 

bis zur neuen Personalstruktur“, erklärt 

Mody. „Ein typischer Einsatz für 

den Manager auf Zeit“. Sanierungen 

und die Insolvenzbegleitung prägten 

lange das Image der Branche. Aber es 

werden auch Unternehmen aus einer 

Insolvenz heraus neu aufgestellt. Manager 

auf Zeit bauen Auslandsniederlassungen 

auf, begleiten den Börsengang, 

optimieren Personal- und Vertriebssysteme, 

suchen Investoren, 

platzieren neue Produkte am Markt. 

Die externen Berater greifen dann 

ein, wenn ein neues Projekt startet, 

für das es firmenintern noch keinen 

Verantwortlichen gibt. 

Die Methode ist überall dieselbe: 

Einarbeiten, eindenken, positionieren, 

umsetzen. Und das innerhalb 

kürzester Zeit. Ein wesentlicher Vorteil 

dabei ist: Der Interimsmanager 

gibt Empfehlungen immer zielorientiert. 

Er klebt nicht am eigenen Karrierepfad 

und er hat betriebsintern 

ein anderes Standing als fest angestellte 

Führungskräfte. 

Nicht selten machen auch Banken 

ihren Einfluss geltend, wenn ein Unternehmen 

kippt. Dem Inhaber wird 

dann ein Interims-Manager zur Seite 

gestellt. Diese Jobs gehören für die 

Leih-Manager zu den schwierigsten, 

erzählt Mody. Die persönlichen Empfindlichkeiten 

gegenüber dem „Eindringling“ 

gehen mitunter soweit, 

dass der Inhaber lieber den eigenen 

Betrieb in den Sand setzt, als Infor- 

mationen oder eigenes Fehlverhalten 

offen zu legen. In diesem Umfeld hat 

auch der Manager auf Zeit wenig Ansatzmöglichkeiten. 

Was sind das für Menschen, die sich 

immer wieder für andere ins Zeug legen? 

„Es ist eine Mischung aus freigesetzter 

Qualität am Arbeitsmarkt und 

einer neuen Art der Selbständigkeit“, 

sagt Mody. Die Berater seien hochgradig 

fokussiert, mehrfach qualifiziert 

und vor allem erfahren. „„Man muss 

aber auch keine 55 sein für diesen 

Job.“ 

„Der permanente Wechsel und der 

Einsatz in Kernbereichen des Unternehmens 

sind extrem reizvoll“, sagt 

Kirsten Schild. Sie ist beim Personaldienstleister 

Adecco in Frankfurt zuständig 

für den Geschäftsbereich Executive 

Consulting, „Interims-Manager 

lieben die Aufbauarbeit“. Die Befähigung 

dazu entsteht niemals aus 

der Not oder als Lösung zwischen 

zwei Festanstellungen. Es ist eine bewusste 

Entscheidung für den flexiblen 

unternehmerischen Einsatz auf 

selbständiger Basis – und für lukrative 

Honorare. Interims-Manager sind 

über einen einfachen Dienstleistungsvertrag 

an die jeweiligen Auftraggeber 

gebunden. Die Agentur ist 

Mittler, nicht Arbeitgeber. Ihr Einsatz 

dauert im Schnitt zwischen drei und 

18 Monaten. Bei Veranstaltungen wie 

der Fußball-WM geht es auch mal um 

Tageseinsätze. 

Weitere Infos: : 

www.bakim.de 

„Zeitarbeit gehört dazu“ 

◆ Wie Unternehmen aus der Region Leihkräfte einsetzen 

Dirk Hans, 

Papierfabrik 

Albbruck 

In der Papierfabrik Albbruck (600 

Mitarbeiter) erfolgt der Einsatz von 

Leiharbeitern als kurzfristige Überbrückung 

im Bereich der Produktion, 

solange die festangestellten Mitarbeiter 

weiterqualifiziert werden. 

„Wir setzen auf unseren eigenen 

Mitarbeiterstamm“, bekräftigt Dirk 

Hans. Zeitarbeit liegt im Betrieb um 

zwei Prozent. In der Zusammenarbeit 

mit der Personalagentur ist ihm 

das Vertrauensverhältnis wichtig. 

Hans: „Ich muss mich darauf verlassen 

können, dass der Leiharbeitnehmer 

passt. Es gibt nichts Schlimmeres 

als einen Wechsel von Leiharbeitnehmern 

bei einem kurzfristigen 

Arbeitsverhältnis. (ast) 

In allen Rechtsfragen: Ihr Anwalt hilft ... 

Jörg-Achim Schlichtholz 

– Rechtsanwalt – 

� Arbeits- und Wirtschaftsrecht 

� Miet- und Pachtrecht 

� Verkehrsrecht 

� Erb- und Familienrecht 

Lindenstr. 1 Tel. 07703-932 720 

79848 Bonndorf Fax 07703-932 921 

E-mail: raschlichtholz@advogarant.de 

Bürozeiten: Mo. bis Fr. 9.00–13.00 Uhr 

14.00–17.00 Uhr 

Termine nach telefonischer Vereinbarung. 

In Kooperation mit: 

barbara rehm 

steuerberatung 

Hauptstraße 12a t 07745 922 020 

79807 Lottstetten f 07745 91215 

b.rehm@stbin-rehm.de 

Ralf Krebs, 

Waldner Laboreinrichtungen 

Zeitarbeit ist für Ralf Krebs von der 

Firma Waldner in Wangen Routine. 

Seit 20 Jahren. Die Gründe für Zeitarbeit: 

Abfedern von Überlastungen 

im gewerblichen Bereich, die Überbrückung 

bei der Personalbeschaffung 

und vermehrt die Personalrekrutierung. 

„Der Vorteil der Zeitarbeit 

liegt in der Verfügbarkeit“, sagt 

Ralf Krebs. „Wir sind ein Industrieunternehmen 

mit technisch 

hochwertigen Produkten. Hilfskräfte 

haben wir auch sonst im Unternehmen 

nicht“. Was der Spezialist 

für Laboreinrichtungen braucht, 

sind Facharbeiter, Ingenieure und 

gelegentlich auch Manager auf Zeit. 

(ast) 

Ihre Chance... 

Sto AG 

„Wir reden alle von Flexibilität“, 

sagt Klaus Eigenstätter, „die Leiharbeiter 

leben uns das vor.“ Bis zu 25 

Zeitarbeitnehmer sind zur Hauptsaison 

am Bau (März bis November) 

bei Sto am Standort Stühlingen beschäftigt. 

„Wir haben schon viele 

übernommen“, sagt Eigenstätter. 

Für den Personalreferenten ist Zeitarbeit 

seit einem Vierteljahrhundert 

Teil der langfristigen Personalpolitik. 

Mit Hilfsarbeitern kann auch er 

wenig anfangen: Eine entsprechende 

Bezahlung ist für ihn wesentlich. 

Und die Zeitarbeiter müssten anständig 

behandelt werden, von der 

Agentur wie im eigenen Haus. (ast) 

bei der externa GmbH in Radolfzell 

Als regionales Personaldienstleistungsunternehmen vermitteln 

wir vielseitige Arbeitsplätze im Raum Singen, Radolfzell und 

Konstanz. Wir verfügen über einen umfangreichen Personalstamm 

und bieten schnelle, unkomplizierte und faire Lösungen 

für Firmen und Mitarbeiter. 

Der Schwerpunkt unserer Arbeitnehmerüberlassung liegt im 

Bereich Lager, Produktion und Montage. 

Hier werden männliche und weibliche Helfer, Fachhelfer 

und Facharbeiter mit guten Deutschkenntnissen eingesetzt. 

Unternehmen 

für Zeitarbeit 

GmbH 

Interesse? 

Gerne stehen wir Ihnen für 

ein unverbindliches 

Infogespräch zur Verfügung. 

externa GmbH, Friedrich-Werber-Straße 30, 78315 Radolfzell, 

E-Mail: radolfzell@externagmbh.de 

Informationen erhalten Sie von Frau Jugert und Herr Laub unter 

Fon: 07732/942503 

Sylvaine Mody vermittelt Interimsmanager. Bild: privat 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

- Anzeige - 

Neue Standards: 

Stundenlohn 

mindestens 7 Euro 

Düsseldorf/ Münster (sk) Der Interessenverband 

Deutscher Zeitarbeitsunternehmen 

(iGZ) und der 

Bundesverband Zeitarbeit (BZA) 

haben mit der Tarifgemeinschaft 

Zeitarbeit des Deutschen Gewerkschaftsbundes 

einen Tarifvertrag 

zur Regelung von Mindestarbeitsbedingungen 

für die Zeitarbeitsbranche 

abgeschlossen. Als Mindestentgelt 

wurde ein Stundenlohn 

von 7,00 Euro (West) und 6,10 Euro 

(Ost) für 2006 vereinbart. Dieser 

Mindestlohn steigt im nächsten 

Jahr auf 7,15 Euro (6,22 Euro Ost) 

und in 2008 auf 7,31 Euro (6,36 Euro 

Ost). Zusätzlich wurden Regelungen 

zum Mindesturlaub und zum 

Urlaubsgeld getroffen. 

Dieser Tarifvertrag tritt zum 1. Juli 

2006 in Kraft, frühestens jedoch mit 

dem Erlass einer Rechtsverordnung 

zur Allgemeinverbindlichkeitserklärung 

durch den Bundesminister 

für Arbeit und Soziales. 

„Wir wollen mit diesem neuen 

Weg Sozialstandards und wirtschaftliche 

Belange für die Zeitarbeit 

in Einklang bringen“, erklärte 

iGZ-Bundesgeschäftsführer Werner 

Stolz zu den Zielen des Arbeitgeberverbandes. 

Der Imagewandel der 

Zeitarbeit vom Lückenbüßer zur 

modernen Dienstleistungsbranche 

könne nur erfolgreich weiter ausgebaut 

werden, wenn allgemeinverbindliche 

Tarifvereinbarungen gelten, 

die für die Unternehmen wirtschaftlich 

und für die Mitarbeiter 

Existenz sichernd seien. 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

��

Immobilien 


News 

GEWERBEPARK TRIBERG 

TCS kommt 

Die Firma TCS hat als erster 

Käufer eine Parzelle im neuen 

Gewerbepark Triberg erworben. 

Das Unternehmen will bereits 

Anfang Juli mit dem Bau beginnen. 

Das Unternehmen TCS 

für Türöffner und Hauskommunikation 

hat seinen Stammsitz 

in Genthin in Sachsen-Anhalt. 

Der Gewerbepark selbst soll bis 

Mitte September fertig gestellt 

sein. Der Park hat eine Fläche von 

rund sechs Hektar und kostet 

geschätzt 4,2 Millionen Euro. 

Interessenten für weitere Parzellen 

melden sich beim Triberger 

Rathaus unter der Nummer 

07722/953 0 (deb) 

LEG 

Interesse an Freiburg 

Interesse an der Übernahme von 

8900 Wohnungen der Stadt Freiburg 

hat die Landesentwicklungsgesellschaft 

(LEG) in Stuttgart. 

Freiburg will die Wohnungen für 

mindestens 510 Millionen Euro 

verkaufen. Wie Eckhard Laible, 

Geschäftsführungsvorsitzender 

des zur Landesbank Baden-Württemberg 

gehörenden Immobilienunternehmens, 

mitteilte, werde er 

der Stadt voraussichtlich im Juli 

ein Angebot für die Übernahme 

von mindestens 51 Prozent vorlegen. 

Die LEG sei jedoch auch 

bereit, den gesamten Bestand zu 

kaufen. Freiburgs Oberbürgermeister 

Dieter Salomon will 

trotzdem daran festhalten, den 

Verkauf im Sommer europaweit 

auszuschreiben. Aktuell besitzt 

die LEG etwa 2000 Wohnungen in 

Freiburg. (kaz) 

ANZEIGE 

IPG: Alle Immobilien sind verkauft 

◆ Gewerbe-Gebäude im Industriepark Gottmadingen wechseln den Besitzer 

Gottmadingen (sk) Die Industriepark 

Gottmadingen AG (IPG) 

hat nach eigenen Angaben zum 

1. Juni 2006 sämtliche noch in ihrem 

Eigentum befindlichen Gewerbeimmobilien 

verkauft. Erwerber 

sei die HBI Gottmadingen, 

die von der Frankfurter Halverton 

Real Estate Investment 

Management GmbH vertreten 

werde. Bereits vor Jahren habe 

die IPG mehrere Gewerbeimmobilien 

an holländische Investoren 

veräußert. „Jetzt wechseln 

weitere 20 Hektar und damit alle 

in unserem Eigentum befindlichen 

Gebäude im Industriepark 

Gottmadingen den Besitzer“, 

teilte die IPG mit. Halverton akquiriere 

mit dem Kauf das größte 

Immobilienpaket im Industriepark 

Gottmadingen. 

Gefragter Standort 

Die erfolgreiche Entwicklung im 

Industriepark Gottmadingen 

und der jetzige Verkauf wurde 

vor allem durch das Engagement 

der Landeskreditbank Baden- 

Württemberg (L-Bank) ermöglicht, 

die als Alleinaktionärin der 

IPG das Wachstum des Parks 

stets verlässlich begleitet hat. 

„Von Anfang an war es das erklärte 

Ziel der L-Bank, die Immobilien 

nach erfolgreicher Entwicklungsarbeit 

in die Hände 

von Investoren zu legen, die sich 

für den Standort interessieren 

und engagieren“, unterstreicht 

der IPG. Der nun vollzogene Verkauf 

sei die logische Folge aus 

der bisherigen Erfolgsgeschichte. 

Seit 1990 hat sich der Industriepark 

Gottmadingen unter 

Führung des IPG als gefragter 

Standort für Produktions-, Lo- 

Die Industriepark Gottmadingen AG (Luftbild) hat die letzten Gebäude des Parks verkauft. Bild: IPG 

Mit unseren Kollegen von der LBBW sind Sie jetzt auch 

weltweit nah dran. 

Baden-Württembergische Bank 

Weltweit nah dran. Nutzen Sie für Ihr Auslandsgeschäft unsere Leistungsverflechtung mit den internationalen Experten der LBBW. Gemeinsam sind wir 

mit Niederlassungen an den wichtigsten Finanzplätzen und mit zahlreichen Repräsentanzen in den Wirtschaftsmetropolen der Welt für Sie vor Ort. 

Sprechen Sie mit uns, wenn Sie einen globalen Partner suchen. Telefon 0711 124-43030, im Internet unter www.bw-bank.de oder ganz in Ihrer Nähe. 

Baden-Württembergische Bank. Nah dran. 

gistik- und Büroflächen etabliert. 

Rund 1000 Arbeitsplätze wurden 

geschaffen. Auf einer Gesamtfläche 

von rund 40 Hektar haben 

sich in den vergangenen 16 Jahren 

110 Unternehmen angesiedelt. 

Die L-Bank stehe auch weiterhin 

zum Standort Gottmadingen, 

so der IPG. Über fünf Hektar 

unbebaute, aber erschlossene 

Fläche würden mittelständischen 

Unternehmen zur Bebauung 

angeboten. Gemeinsam mit 

dem Industriepark wolle die 

neue Eigentümerin die Erfolgsgeschichte 

fortschreiben. In ihrem 

Auftrag werde die IPG AG 

auch zukünftig vor Ort die technische 

und kaufmännische Verwaltung 

und Vermietung von Gebäuden 

koordinieren. 

Der Käufer Halverton ist eine 

europaweit aktive Beratungsgesellschaft 

für große Investments 

im Bereich der Gewerbeimmobilien. 

Die Gesellschaft hat sich auf 

die Betreuung internationaler institutioneller 

Investoren spezialisiert. 

Seit der Eröffnung des ersten 

Büros in Deutschland im Oktober 

2005 in Frankfurt am Main 

habe das Halverton-Team um 

den Deutschlandchef Alexander 

Hoff bereits Gewerbeimmobilien 

mit einem Gesamtvolumen von 

rund 250 Millionen Euro gekauft. 

Der Industriepark Gottmadingen 

sei bereits die 13. Akquisition für 

das Deutschlandportfolio einer 

britisch-australischen Investorengruppe. 

Das Engagement von 

Halverton in Deutschland solle 

noch weiter ausgebaut werden. 

Auch Büroimmobilien rückten in 

den Fokus der Immobilieneinkäufer.

Pro:fit 22. Juni 2006 

Menschen&Märkte 

. Mit Tipps & Tricks, Geld, Technik, Campus und Trends 

Seite 17 

Das Wunder von Dubai 

◆ Das Know-how des Mönchweiler Stuckateurs Christian Willy Müller ist auf der ganzen Welt gefragt 

von Marion Peters 

as älteste Gebäude in Dubai ist 

„D gerade mal 25 Jahre alt und wird 

vermutlich bald wieder abgerissen“, 

beschreibt Christian Willy Müller aus 

Mönchweiler noch immer entrüstet 

seine Eindrücke, die er in dem arabischen 

Emirat sammeln konnte. Der 

gelernte Stuckateurmeister mit zahlreichen 

zusätzlichen Aus- und Weiterbildungen 

sowie dem schicken Titel 

„Designer“ war schockiert. Von wegen, 

nobel und edel: „Die Paläste Dubais 

sehen im Fernsehen so klasse aus, 

aber einem Fachmann stehen bei diesen 

lieblos ausgeführten Arbeiten die 

Haare zu Berge.“ 

Im Auftrag von verschiedenen Industriekonzernen 

war der Restaurator 

vor Ort, um Technologietransfer zu 

leisten. Und der wird offenkundig 

auch benötigt, denn bei den einheimischen 

Ingenieuren und Arbeitern 

wurde Müller stets als „Das Wunder 

von Dubai“ bezeichnet, wie er sich lachend 

erinnert. Verschiedene Anwendungstests 

und die Vorgehensweise 

des jungen Mannes aus Deutschland, 

der sämtliches Wissen in englischer 

Sprache vermittelte, wurden bestaunt 

und bewundert zugleich. Und weil 

weltweit das Wissen und Können Müllers 

gefragt ist, war er bereits für zwei 

Wochen in Shanghai, um dortige Bauprojekte 

zu bewerten und die Verantwortlichen 

zu schulen. 

Gefragter Experte 

Was Müller kann, kann eben längst 

nicht jeder Stuckateur. So wurde in 

Mannheim beispielsweise zehn Jahre 

lang nach einem Meister gesucht, der 

Stuck-Marmor-Restaurationen übernehmen 

könnte. Das Treppenhaus eines 

ehemaligen Fabrikgebäudes aus 

der Gründerzeit galt es zu restaurieren. 

Die richtige Mischung der Materialien 

zu finden erfordert eine Menge 

Wissen und noch mehr Fingerspitzengefühl 

für die korrekte Farbwahl. 

Hinzu kommt obendrein eine gehörige 

Portion an historischer Kenntnis, 

um authentische Ergebnisse aus Barock, 

Rokoko oder anderen Zeitepochen 

zu erzielen. Und die Geschichte 

verfolgt Christian Müller voller Leidenschaft 

– das Handwerk ist seine 

Passion. „Ich bin einfach neugierig auf 

die Arbeitsweisen von vor 500 Jahren.“ 

Deswegen wurde die kleine Venediginsel 

San Servolo für den heute 38-Jährigen 

für mehr als drei Monate Arbeits- 

und Lehrstätte zugleich. In dieser 

Zeit erfuhr er, mit welchen Techniken 

die Stuckateure die prachtvollen 

Palazzi in Venedig bauten und vor allem, 

wie diese Gebäude heute zu restaurieren 

sind. 

Insgesamt hatten sich 36 Teilnehmer 

aus zwölf Nationen zu der Weiterbildung 

auf der ehemaligen Klosterinsel 

angemeldet. „Für die Stipendien 

gab es 300 Bewerber.“ Müller präsentiert 

seine aufwendige Bewerbungsmappe, 

die er an die Stiftung für Begabtenförderung 

in Berlin gesandt 

hatte. Vom Bundesministerium für 

ANZEIGE 

Vetrauen Sie auf unser Inkasso und profitieren 

Sie von unserer Erfahrung im Forderungsmanagement. 

Für gute Geschäfte. Mit mehr Sicherheit. 

■ Forderungsmanagement/Inkasso 

■ Wirtschaftsauskünfte 

■ Consumerauskünfte 

■ Risikomanagement 

■ Factoring 

Creditreform Konstanz 

Mainaustr.48, 78464 Konstanz 

Postfach 100144, 78401 Konstanz 

Postfach 1222, CH-8280 Kreuzlingen 

Tel: 07531/8950-0, Fax: 07531/8950-46 

info@konstanz.creditreform.de 

www.konstanz.crefitreform.de 

Bildung und Forschung bekam er 

schließlich ein Stipendium. 

Rund 250 Stunden Praxis und ebenso 

viele Stunden theoretischer Unterricht 

füllten die drei Monate in Venedig. 

Formenbau für Stuckverzierungen, 

Skulpturen und verschiedene Arbeitsweisen 

des venezianischen Marmorinos 

standen auf dem Stundenplan, 

unter anderem auch das Vergolden. 

Doch nicht nur der Unterricht 

brachte ihm neue Erkenntnisse, auch 

die Zusammenarbeit mit den Berufsgruppen 

wie Steinmetzen, Kunstschmieden 

und Malern. „Nach so einer 

Exkursion hat man einfach mehr 

Verständnis für die Problematik anderer 

Handwerker“, lautet das Fazit des 

Weltenbummlers. 

Besonders spannend: In der Praxis 

wurde das Gelernte ebenfalls angewandt. 

Aber der Gang zur Arbeit unterschied 

sich bedeutend von den bequemen 

Gewohnheiten in der Heimat: 

Nicht etwa mit dem Kleinlaster, 

sondern auf dem Boot und mit der 

Sackkarre mussten die benötigten 

Materialien über Venedigs Plätze, Brücken 

bis zu den engen und steilen 

Treppen in den Palazzi geschleppt 

werden. „Zu sehen, dass unscheinbare 

Gebäude wahre Schätze beherbergen, 

ist eine echte Faszination“, schwärmt 

Müller. 

Es gleicht einem Abenteuer, wenn – 

wie beim Palazzo Widmann in Vene- 

Geduld ist eine 

der großen 

Stärken von 

Christian W. 

Müller: Hier bei 

der Restauration 

einer kostbaren 

Skulptur. 

Bild oben: 

StuckateurmeisterChristian 

Willy 

Müller pinselte 

und werkelte in 

den prachtvollen 

Palazzi 

in Venedig. 

Bilder: privat 

dig – spannende Entdeckungen gemacht 

werden. Zunächst wurden Befundschnitte 

an den Wänden durchgeführt. 

Mit dieser Technik werden die 

verschiedenen Farb- und Putzschichten 

freigelegt. Die Arbeiten förderten 

Erstaunliches zutage: Just an dieser 

Wand war unter zwei Lagen Putz und 

Farbe ein Fresko versteckt – es wurde 

freigelegt. Ebenso wurde eine Tür zu 

einem Geheimgang gefunden, welche 

irgendwann im Zuge einer Renovierung 

einfach zugespachtelt wurde. 

„Ich möchte Handwerkskunst auf 

höchstem Niveau abliefern“, beschreibt 

Müller seinen Antrieb. Ob 

Wand- oder Freskomalerei, Sanierung 

oder Restauration – 

facettenreich ist 

die Bandbreite, die 

er mit seinem Unternehmen 

Form & 

Farben sowie der 

kleinen Hand- CHRISTIAN W. MÜLLER 

werksmanufaktur 

anbietet. Und dabei stehen bei Müller 

durchaus die Verbindung von traditioneller 

Handwerkskunst und modernen 

Techniken im Mittelpunkt. Nach 

einem Unfall und einem daraus resultierenden 

Meniskusschaden hatten 

ihm Ärzte prognostiziert, dass er nicht 

mehr auf dem Bau arbeiten könne. „In 

dieser Zeit habe ich mich mit Airbrush 

und Illusionsmalerei beschäftigt“, 

schildert der Tausendsassa. Heute 

kombiniert er für seine Privatkunden 

sämtliche Techniken und beschert 

vom runden Duschtempel mit zementierter 

Kuppel bis hin zu großformatigen 

Modellierarbeiten alles nach 

Kundenwunsch. Jede seiner Arbeiten 

ist ein Unikat. 

Ein echtes Unikat entsteht derzeit 

auch in Zürich: Müller sitzt seit rund 

eineinhalb Jahren Modell in einer 

SIE HABEN NERVEN 

WIE DRAHTSEILE. 

ODER UNS! 

„Ich bin einfach neugierig 

auf die Arbeitsweisen von 

vor 500 Jahren.“ 

Bildhauerklasse und lässt sein Konterfei 

dort in Ton verewigen. Die Skulptur 

ist 20 Prozent größer als der Original- 

Kopf des Meisters. Und ein bisschen 

stolz flüstert Müller: „Die Reproduktion 

der Skulptur lasse ich dann in 

Bronze gießen“. Vielleicht erreicht er 

damit eines Tages einen ungeahnten 

Bekanntheitsgrad. 

Die wohl bekanntesten seiner Arbeiten 

hingegen sind im neuen Hotel 

des Europaparks, dem Colosseo, zu 

bestaunen. Italienisch-römisches 

Flair soweit das Auge reicht. Die 

kunstvolle Malerei trägt die Handschrift 

von Müller, der dort sechs Monate 

werkelte. 

Neben vielen Pro- 

jekten, die vom Anthroposophischen 

Institut in Schwäbisch 

Hall bis hin 

zur Gestaltung von 

Zahnarztpraxen 

oder Industrieaufträgen 

reichen, steht dem Stuckateurmeister 

die größte Herausforderung 

jedoch noch bevor: Das eigene Haus 

endlich fertig zu gestalten – „sofern 

das überhaupt möglich ist“, wie er mit 

einem Lachen und selbstkritisch anfügt. 

Kein einfaches Unterfangen, lebt 

er nun doch schon seit neun Jahren 

auf einer wahren Baustelle. Das Haus 

aus dem Jahr 1928 erfuhr eine komplette 

Restauration. „Das Erdgeschoss 

und erste Geschoss sind nun beinahe 

komplett“, strahlt Müller. Jedes Zimmer 

weist – wie könnte es anders sein – 

eine andere Farbe und Maltechnik auf. 

„Von Bronze bis Ocker ist alles vertreten“, 

beschreibt der versierte Designer 

sein Heim. Ob Stuck in seinem Haus 

zu finden ist? „Natürlich, und zwar in 

jedem Raum, ganz modern und minimalistisch“, 

lacht Müller. 

Köpfe 

HARO EDEN 

Bundesverdienstkreuz 

Haro Eden, 

ehemaliger 

Hauptgeschäftsführer 

der IHK 

Hochrhein- 

Bodensee, hat 

das Bundesverdienstkreuz 

erster Klasse aus 

der Hand von 

Baden-Württembergs Wirtschaftsminister 

Ernst Pfister erhalten. 

Pfister ehrte Eden damit für seine 

herausragenden Verdienste für 

die Wirtschaft sowie für sein 

ehrenamtliches und humanitäres 

Engagement. Eden war von 1990 

bis Ende Februar 2006 Hauptgeschäftsführer 

der IHK Hochrhein-Bodensee. 

(deb) 

REINHARD HAAS 

Neuer WVÜ-Chef 

Einstimmig zum 

neuen Vorsitzenden 

des Wirtschaftsverbunds 

Überlingen 

(WVÜ) wurde 

Reinhard Haas, 

Regionaldirektor 

der Sparkasse 

Bodensee, gewählt. 

Er tritt die Nachfolge von 

Jochen Meyer an, der das Amt 

nach zwölf Jahren abgab. Reinhard 

Haas kommt ursprünglich 

aus Kirchheim/Teck, seine Banklehre 

absolvierte er bei der Kreissparkasse 

Esslingen-Nürtingen. 

Seit 2002 arbeitet er in Überlingen 

und betreut hier die Firmenkunden. 

(deb) 

WOLFGANG KUHN 

In Vorstand berufen 

Wolfgang Kuhn 

wird neuer Vorstand 

der Südwestbank. 

Er tritt 

die Nachfolge 

von Günter Sing 

an, der sich nach 

über 15 Jahren im 

Amt zum 30. Juni 

in den Ruhestand 

verabschiedet. Zuletzt war Sing 

für die Bereiche Asset Management, 

Handel und Treasury sowie 

für das Firmenkundengeschäft 

verantwortlich. Wolfgang Kuhn 

(49) war seit 1996 im Vorstand des 

Bankhauses Bauer tätig. Zunächst 

war er für die Bereiche 

Unternehmensentwicklung und 

Risikomanagement verantwortlich, 

im Jahr 2001 wurde er Sprecher 

des Vorstandes. Zusätzlich ist 

Kuhn Mitglied des Anlage-Ausschusses 

eines Energieversorgungsunternehmens 

und im 

Verwaltungsrat des Studentenwerks 

Stuttgart. (deb)

Menschen & Märkte 


Köpfe 

SYBILL STORZ 

Beste Unternehmerin 

Der Europäische Rat für Frauen, 

Unternehmen und Handel (CE- 

FEC) hat die Geschäftsführerin 

Sybill Storz vom 

Tuttlinger Endoskophersteller 

Karl Storz GmbH 

& Co. KG als 

Unternehmerin 

des Jahres 2006 

ausgezeichnet. 

Zusätzlich wurde 

ihr als beste 

Unternehmerin Europas der Preis 

des französischen Staatspräsidenten 

Jaques Chirac durch 

Renaud Dutreil, Minister für 

Klein- und Mittelunternehmen, 

überreicht. Die CEFEC wurde im 

Jahr 1986 gegründet und fördert 

die Rolle der Frauen in klein- und 

mittelständischen Betrieben. 

Jährlich zeichnet sie verdiente 

Unternehmerinnen aus. Für Storz 

ist die Auszeichung nicht die erste 

Ehrung: Erst im April wurde ihr 

von der Medizinischen Fakultät 

der Eberhard Karls Universität 

Tübingen die Ehrendoktorwürde 

der Medizin verliehen. (deb) 

CHRISTIAN SAUTER 

Preis für Software 

Das Stuttgarter Unternehmen 

Excelsis Business Technology AG 

ist mit dem Cyber-One-Award 

ausgezeichnet 

worden. Die mit 

18 Personen 

besetzte Jury aus 

Wirtschaft und 

Forschung honorierte 

damit die 

von Excelsis 

entwickelte 

Anwendersoftware 

für Sprachcomputer. Cyber- 

One prämiert Geschäftsideen in 

den Bereichen Hightech sowie 

Informations- und Kommunikationstechnologien. 

Geschäftsführer 

von Excelsis ist Christian Sauter 

(39) aus Gottmadingen. Er gründete 

die Firma im Jahre 1998. In 

den vergangenen Jahren ist Excelsis 

auf mehr als 100 Mitarbeiter an 

sieben Standorten weltweit angewachsen. 

(deb) 

PETRA LAIBACH 

Neue Vorsitzende 

Die Unternehmerin Petra Laibach 

aus Radolfzell ist einstimmig zur 

neuen Vorsitzenden der Wirtschafsjunioren 

Hegau gewählt 

worden. Sie löst 

Dieter Ruoff ab, 

der nach zwei 

Jahren Vorsitz 

nicht mehr kandidierte. 

Er will 

Laibach jedoch 

bei ihrer Arbeit 

unterstützen und sich weiter aktiv 

im Vorstand engagieren. Die 

Wirtschaftsjunioren sind ein 

Netzwerk von jungen Unternehmern 

und Führungskräften, die 

nicht älter als 44 Jahre sind. Der 

Kreis Hegau/Westlicher Bodensee 

hat 125 aktive und passive Mitglieder. 

(sk) 

KLAUS ESSEL 

Ruhestand 

TRW-Werksleiter Klaus Essel geht 

am 30. Juni in den Ruhestand. 

Acht Jahre trug er im Blumberger 

Werk des Automobilzulieferers die 

Verantwortung. Nachfolger wird 

Andreas Siebert, 

der neben den 

drei deutschen 

Werken Blumberg,Barsinghausen 

und 

Beckedorf auch 

für das tschechische 

Werk 

Dacice zuständig 

sein wird. Unter Essel als Werksleiter 

wurden in Blumberg unter 

anderem 7 Millionen Euro in die 

Schmiede investiert und weitere 

20 Millionen Euro in die Ventilproduktion 

mit zwei neuen Fertigungslinien. 

Essel wird mit 

seiner Frau Jutta nach Aachen 

ziehen, wo er studiert und weiter 

einen großen Freundeskreis hat. 

(deb) 

Viel Stoff für gute Geschichten 

◆ Hans Hyrenbach, der Retter der Lauchringer Lauffenmühle, geht nach 35 Jahren in den Ruhestand 

von Lars Freudenthal 

n der Textilbranche ist man der 

„I Mode unterworfen. Es ist zwar 

möglich, Trends zu erkennen. Aber 

der Glaube, dass sich Mode bewusst 

steuern lässt, ist ein Irrglaube.“ Nach 

35 Jahren in der Lauffenmühle, davon 

zwölf Jahre als Geschäftsführer, hat 

Hans Hyrenbach alle Höhen und Tiefen 

der Textilindustrie durchlebt. In 

den 70er Jahren erweiterte er die Produktion 

vom reinen Rohgewebe zur 

Fertigung hochwertiger Textilien. Ende 

der 80er bis Mitte der 90er Jahre bewahrte 

er die Firma trotz starken 

Preisverfalls in der Textilbranche 

mehrmals vor der Schließung. 

Bevor Hyrenbach nach Lauchringen 

kam, hatte er Werkzeugmacher in 

Lindau gelernt. „Damals hatte Dornier 

eine neue Webmaschine erfunden, die 

ich dann bei Firmen 

von Berthold Heisterkamp 

In der Hitliste der Freizeitangebote 

nimmt das Motorradfahren in 

Deutschland einen der vordersten 

Plätze ein. Biken ist für viele die 

schönste (Neben-)Sache der Welt. Das 

sieht auch eine Gruppe von sechs Unternehmern 

am Hochrhein so. Bereits 

seit elf Jahren begeben sie sich mit ihren 

Motorrädern auf Reisen durch 

ganz Europa. Dabei verbinden die tollkühnen 

Biker mit ihren Kisten Fahrspaß 

und kulinarischen Genuss. 

Einer der Biker-Bosse ist Edwin 

Bürsner. Der Vorstandsvorsitzende 

der Sparkasse Hochrhein in Waldshut 

begeistert sich bereits seit seinem 16. 

Lebensjahr für Motorräder. Anfang 

der 60er Jahre besaß er allerdings nur 

ein Kleinkraftrad. „Das war damals 

das einzige selbst nutzbare Fortbewegungsmittel“, 

erzählt der 59-jährige 

Waldshuter. 1994 erwarb Bürsner mit 

47 Jahren dann den Motorrad-Führerschein. 

Beim Waldshuter Fahrlehrer 

Heinz Knobloch nahm er in aller Herrgottsfrühe 

Fahrstunden. Auch die 

praktische Fahrprüfung fand im Morgengrauen 

statt: „Mein Freund Heinz 

Flohr und ich dachten uns, wenn wir 

so früh geprüft werden und wir fallen 

durch, dann kriegt das sonst niemand 

mit“, schmunzelt der Sparkassen- 

Chef. Doch beide bestanden die Prüfung 

und fahren seitdem gemeinsam 

Motorrad. Edwin Bürsners erste Maschine 

war eine Suzuki 600. Seit 1997 

fährt er eine BMW RS 1200, eine bequemere 

Reisemaschine. Rund 50 000 

Kilometer hat er bislang im Sattel seines 

Motorrads abgespult. Die jährlichen 

Ausfahrten sind für ihn Entspannung 

pur: „Beim Fahren kann ich völlig 

abschalten!“ Doch das gesellige 

Beisammensein gehört ebenfalls dazu: 

„Ob wir beim Italiener dinieren, in 

Österreich eine zünftige Speckjause 

„Wir haben in der Spitzenzeit 

eine Million Meter 

Denim an Levis verkauft.“ 

in ganz Europa vorführte“, 

erinnert sich 

der 60-Jährige. In 

den späten 60er Jahren 

entschied er, zur 

Textilindustrie zu HANS HYRENBACH 

wechseln und absolvierte die Textilingenieurschule 

in Mönchengladbach. 

Als er sich danach bei Firmen aller elf 

deutschen Textillandesverbände bewarb, 

hatte er wenig später die Qual 

der Wahl. Hyrenbach: „Ich bekam innerhalb 

zwei Wochen über 60 Stellenangebote. 

Heute müssen Bewerber 

froh sein, wenn sie nach 60 Bewerbungen 

eine Stelle bekommen.“ 

Die Lauffenmühle zählte zu den 

fünf Firmen, welche ihm seine Dozenten 

empfohlen hatten. „Die Lauffenmühle 

war zwar die kleinste, aber zum 

einen wollte ich wieder nach Süddeutschland. 

Und dann befand sich 

die Firma gerade im Umbruch, hatte 

ein gutes Konzept und einen hervorragenden 

technischen Leiter.“ Die 

Entscheidung, nach Lauchringen zu 

ziehen, hat Hyrenbach nicht bereut. 

Denn die anderen vier Firmen sind 

längst dem Schrumpfungsprozess der 

Textilindustrie zum Opfer gefallen. 

Aber auch die Lauffenmühle stand auf 

wackeligen Beinen. Hyrenbach: „Die 

Lauffenmühle war mal der größte Taschentuchweber. 

Aber damit konnte 

man schon Anfang der 70er keine Weberei 

mehr füllen.“ 

Es folgten Cord, Blusen und Hem- 

den, bis man schließlich mit Jeansstoff 

ein Produkt herstellte, das sich lange 

Zeit gut vermarkten ließ. Hyrenbach: 

„Wir haben in der Spitzenzeit eine 

Million Meter Denim an Levis verkauft 

und über viele Jahre gutes Geld verdient.“ 

Dann aber purzelten die Preise 

auf dem Weltmarkt. „Wir hatten gehofft, 

dass es wieder besser wird. Es 

wurde aber nicht mehr besser.“ 

Das damalige Problem: Mit den Maschinen 

ließ sich nicht ohne weiteres 

ein anderes Produkt herstellen, ein 

Stillstand hätte aber noch größere Verluste 

bedeutet. 

Als Folge schrieb die Lauffenmühle 

ab Mitte der 80er Jahre rote Zahlen, bis 

die Banken schließlich den Geldhahn 

zudrehten. Für die Firma begann der 

Kampf ums Überleben. Auch für Hyrenbach 

eine harte Zeit: „Es gab immer 

wieder Verhandlungen, bei denen 

ich wusste: 

Wenn das nicht 

funktioniert, 

dann müssen 

wir morgen 

dichtmachen.“ 

Tatsächlich habe 

der Pförtner nach den Gesprächen 

bereits an seinem Gesicht ablesen 

können, wie es gelaufen war. 

Wichtig waren für ihn in dieser Zeit 

ein intaktes Familienleben mit seiner 

Frau Mechthild, drei Töchtern und einem 

Sohn. „Wenn’s zu Hause nicht 

funktioniert, dann gehst du ein wie eine 

Primel. Das schafft niemand.“ Außerdem 

ist Hyrenbach jahrelang 

abends gelaufen, um fit zu bleiben. 

Mehr noch: Er hat am Schluchsee den 

ersten Triathlon in Deutschland organisiert 

und ist selbst bei Marathonläufen 

gestartet. Zudem gewann er die 

Schweizer Meisterschaft im Duathlon 

und initiierte den 12-Stunden-Skilanglauf 

in Ibach. 

Genauso will Hans Hyrenbach auch 

im Ruhestand aktiv bleiben. „Ich habe 

mir jetzt ein Stück Wiese und Wald gekauft, 

damit ich auch körperlich was 

zu tun habe.“ Zudem ist Hyrenbach 

wissenschaftlicher Beirat im Institut 

Hohenstein und Kuratoriumsvorsitzender 

des Instituts für Textil- und 

Verfahrenstechnik in Denkendorf. 

Zunächst aber will er seine freie Zeit 

nutzen, um mit seiner Frau auf dem 

Jakobsweg bis nach Santiago de Compostela 

zu pilgern. 

Die Biker-Bosse 

◆ Warum sechs Unternehmer vom Hochrhein am liebsten gemeinsam auf Motorrad-Tour gehen 

zu uns nehmen oder in einer Disco ein 

Bier trinken, es macht einfach total 

Spaß!“ 

Auch für Dietmar Kühne, Geschäftsführer 

der Waldshuter Kunststofffabrik 

Ernst Kühne GmbH, ist das Motorradfahren 

ein Quell höchster Entspannung. 

Seit 1995 fährt der Waldshuter 

Unternehmer wieder aktiv Motorrad. 

Ein Zufall war es, der Dietmar 

Kühne dazu brachte. Sein Bruder hatte 

eine Yamaha Enduro. Nachdem 

„Ich habe mir ein Stück Wiese und Wald gekauft, damit ich auch körperlich 

was zu tun habe.“ Hans Hyrenbach hat jetzt Zeit für so was. Bild:Freudenthal 

Kühne mit ihr nur so zum Spaß mal eine 

Runde gedreht hatte, war er mit 

dem Biker-Virus infiziert. „Mein Bruder 

bot mir dann die Maschine günstig 

zum Kauf an. Da konnte ich nicht widerstehen“, 

erzählt Dietmar Kühne. 

Seit dem Jahr 2000 ist er nun in der 

Gruppe um Edwin Bürsner und Kurt 

Grieshaber. Kühne sieht im Biken 

auch Körperbeherrschung und Präzision. 

Mit seiner BMW K 1200 RS sucht 

er immer wieder die fahrerische He- 

rausforderung, allerdings ohne dabei 

leichtsinnig zu werden. 

Kurt Grieshaber bekam sein erstes 

Motorrad zu seinem 50. Geburtstag 

geschenkt. Es war eine Harley Davidson 

Dyna Wide Glide, die Sohn Andreas 

anlässlich der Geburtstagsparty 

mitten ins Restaurant fuhr. „Ich hatte 

zu der Zeit gar keinen Motorradführerschein“, 

erzählt der agile Logistik- 

Unternehmer aus Bad Säckingen. Der 

wurde kurzerhand gemacht. Freunde 

Auf ihren Motorrädern (v. l.): Heinz Flohr, Kurt Grieshaber, Dietmar Kühne, Edwin Bürsner und Heinrich Villiger. 

Hans Hyrenbach 

Als Assistent der Webereileitung 

kam der gelernte Werkzeugmacher 

im Januar 1971 zur Lauffenmühle. 

20 Jahre lang gestaltete er als 

Entwickler und Technischer Direktor 

maßgeblich die Kollektionen und 

Gewebeprogramme des Unternehmens. 

Von 1994 bis 2006 

lenkte er als Geschäftsführer die 

Geschicke der Lauffenmühle. Ende 

Mai verabschiedete er sich in den 

Ruhestand. (fre) 

von Kurt Grieshaber ließen sich ebenfalls 

vom Motorradfieber anstecken 

und kauften sich Maschinen. 1995 

starteten die Motorradfreunde dann 

zur ersten gemeinsamen Tour ins Elsass. 

Mit dabei waren Edwin Bürsner, 

und die Unternehmer Heinz Flohr, 

Wolfgang Wittmann sowie „Zigarren- 

König“ Heinrich Villiger. 

Seit zehn Jahren unternimmt die 

Gruppe zwei mehrtägige Touren pro 

Jahr. Viele europäische Regionen haben 

die „Biker-Bosse“ seither besucht. 

Während man am Anfang noch mit 

Rucksack und Satteltaschen unterwegs 

war, leisten sich die sechs Freunde 

mittlerweile ein Begleitfahrzeug, 

gesteuert von den Unternehmern 

„Beim Fahren kann ich 

völlig abschalten!“ 

EDWIN BÜRSNER 

Hartmut Arzner und Wolfgang Hug. 

Das sorgt für den sicheren Transport 

des Gepäcks und dient hin und wieder 

auch als Servicefahrzeug für liegen gebliebene 

Motorräder. 

Kurt Grieshaber verbindet mit seinem 

Hobby Freiheit, Abenteuer und 

das unmittelbare Naturerlebnis. Das 

anstrengende Tagesgeschäft als Unternehmer 

hinter sich zu lassen, einfach 

nur die Seele baumeln zu lassen, 

ist ihm dabei wichtig. Sein Motto lautet: 

„Solange wir träumen, leben wir!“ 

Doch ihm und den anderen aus der 

Gruppe ist der gemeinsame Genuss 

bei ihren Alltags-Fluchten besonders 

wichtig. Dazu gehört die Auswahl guter 

Hotels ebenso wie angesagte Restaurants, 

in denen am Abend nach einer 

langen Tagesetappe die kulinarische 

Entdeckungsreise beginnt.



Heinrich Haasis. Bilder: dpa 

Der leise Strippenzieher von der Alb 

◆ Heinrich Haasis, der neue Mann an der Spitze des Deutschen Sparkassen- und Giroverbandes 

von Gabriele Renz 

Am häufigsten sieht man Heinrich 

Haasis mit Leuten zusammen stehen. 

Den Kopf hält er dann leicht 

schräg, dass die rötlich-blonden Haare 

ihm aus der inzwischen stark gerillten 

Stirn fallen. Manchmal sind seine 

Arme über der Brust gekreuzt, manchmal 

stützt er sein Kinn auf eine Faust, 

was freilich nicht Abwehr, sondern intensives 

Annähern an sein Gegenüber 

bedeutet. Wenn Heinrich Haasis so 

geknautscht und die Lippen aufeinander 

gepresst dasteht, schätzt er das 

Gespräch. Dann geht es um die Sache. 

Die große Öffentlichkeit ist eigentlich 

nicht sein Ding. 

Der Mann von der Schwäbischen 

Alb mag es dezent, auch wenn seine 

Vita erhebliche Durchsetzungskraft 

verrät. Als jüngstes von acht Kindern 

wurde er in einer Handwerkerfamilie 

groß. Mit gerade 26 

Jahren wurde der 

Diplom-Verwaltungswirt 

(FH) Bürgermeister 

der Gemeinde 

Bisingen bei 

Balingen, die, im urschwäbischenDreieck 

Rottweil-Albstadt-Tübingen gelegen, 

seit Jahrhunderten von der stattlichen 

Burg Hohenzollern geprägt ist. 

Dort fuhr die CDU in den 70er Jahren 

sogar 70er Prozentwerte ein. Auch 

Haasis war von jeher in der badenwürttembergischen 

„Staatspartei“, 

saß für die CDU im Kreistag, ab 1976 

im Landtag von Baden-Württemberg. 

Nach wenigen Jahren wählte ihn die 

große CDU-Fraktion zum stellvertretenden 

Fraktionschef – ein Amt, das er 

bis 2001 bekleidete. . 1981 wurde „Heiner“ 

Haasis zudem Landrat des Zol– 

lernalbkreises, stand dem Verwaltungsrat 

der früheren Kreissparkasse 

Balingen vor und saß im Verbandsvorstand 

des Württembergischen Sparkassen- 

und Giroverbandes. 

Dass es Heinrich Haasis selbst hätte 

an die Spitze des Landes schaffen können, 

wird gern kolportiert. Doch der 

Schwabe mit der etwas harten Aussprache 

der Alb verabschiedete sich 

innerlich von der reinen Politik, als er 

noch mit Mandat im Stuttgarter Landtag 

saß. Haasis hatte eine andere Leidenschaft 

gefunden. An der Politik, 

sagte Haasis kurz bevor er Stuttgart 

Richtung Berlin verließ, habe ihn immer 

das Unverbindliche gestört. Und, 

umgekehrt, sei er von der Diskretion 

der Finanzwelt, aber auch von der 

Heinrich Haasis mag es 

dezent, auch wenn seine 

Vita erhebliche Durchsetzungskraft 

verrät. 

Konkretheit ihrer Aussagen angetan. 

Eine Ziffer hinterm Komma müsse 

stimmen, ehe man sie verbreite. In der 

Politik könnten sogar die Kommata 

mal verrutschen, ohne dass es Folgen 

für den Politiker hätte. Wohl deshalb 

hat es Heinrich Haasis bald gänzlich 

aus der Welt der Geschwätzigkeit gezogen. 

Nur freundschaftshalber versah 

er bis vor kurzem seinen Dienst an 

der Partei – als Schatzmeister der baden-württembergischen 

CDU. 1991 

wählte ihn der Württembergische 

Sparkassen- und Giroverband erstmals 

zu seinem Präsidenten, 1998 zum 

zweiten Mal. Und er versah dieses Amt 

bis zum April 2006. Denn bereits im 

vergangenen Dezember wurde er zum 

neuen Präsidenten des Deutschen 

Sparkassen- und Giroverbandes gewählt. 

Ende April trat er in Berlin nun 

die Nachfolge von Dietrich Hoppenstedt 

an. 

In Baden-Würt- 

temberg hinterlässt 

Haasis – anders 

wohl als Hoppenstedt 

in Berlin – ein 

bestelltes Feld. Der 

61-Jährige gilt als Architekt 

der Fusionen 

zur Landesbank (LBBW), die in Stuttgart 

und der Region eine Filialbank 

(BW-Bank) ist, andernorts aber als 

Landesbank auftritt. Anders als es Vorgänger 

Hoppenstedt in seiner Berliner 

Erklärung vom Herbst 2005 verankern 

ließ, ist das Privatkundengeschäft in 

Baden-Württemberg nicht mehr den 

eigenständigen Sparkassen überlassen. 

Zumindest nicht im Raum Stuttgart. 

Schnell war die Rede vom „Tabubruch“. 

Für die Kenner der Szene signalisierte 

die neue LBBW-Struktur, 

dass Haasis für flexible Lösungen offen 

ist. 

Das Strippenziehen im Hintergrund 

ist zum Markenzeichen von Heinrich 

Haasis geworden. Im Südwesten jedenfalls 

landete er damit Erfolge. Der 

Wechsel nach Berlin, wo er eine Zweitwohnung 

im alten Westen angemietet 

hat, wird für den 61-Jährigen eine Zäsur 

darstellen. Zwar wird er als Vertrauter 

von Baden-Württembergs Regierungschef 

Günther Oettinger der 

erfolgreichen, aber zurückhaltenden 

LBBW zu mehr Gewicht verhelfen und 

die selbstbewussten Konkurrenten 

aus Bayern schon mal auf die Plätze 

verweisen. 

Gleichzeitig wird der Balinger Haasis 

von seiner operativen Macht abgeben 

müssen. Von Stuttgart aus konnte 

er verdeckt, aber wirkungsvoll agieren. 

In Berlin steht Heinrich Hassis im 

Rampenlicht. Doch die Landesverbände 

sind eine vielstimmige Truppe, 

die es beisammen zu halten gilt. Das 

ist etwas anderes als das überschaubare 

Einfädeln in der Heimat, wo es 

schon mal reichte, beim Meeting als 

Zeichen guten Willens Wein aus beiden 

Landesteilen auszuschenken. 

Haasis verfügt – kein Wunder bei 

dem Lebensweg – über hervorragende 

Verbindungen zur Politik. Bei der 

Amtseinführung in Berlin waren sie 

dann auch alle: Altkanzler Helmut 

Kohl, Günther Oettinger, Baden-Württembergs 

Finanzminister Gerhard 

Stratthaus, sein Bundeskollege Peer 

Steinbrück von der SPD. Hessens Ministerpräsident 

Roland Koch oder 

Niedersachsens Regierungschef 

Christian Wulff zählt Haasis ebenso zu 

Duz-Freunden wie CDU-Fraktionschef 

Volker Kauder oder Matthias 

Wissmann, den Vorsitzenden des EU- 

Ausschusses. DSGV-Präsident Haasis 

wird deren Unterstützung brauchen, 

will er das Regionalprinzip der deutschen 

Sparkassenstruktur verteidigen. 

Die Politik wisse zu schätzen, dass die 

Sparkassen Verantwortung für die 

Kunden und die Region übernähmen, 

adressierte Bundeskanzlerin Angela 

Merkel zumindest ihre Solidarität. 

Doch vor der aggressiven Konkurrenz 

durch Online-Banken oder dem 

Druck der EU-Kommission, das öffentlich-rechtliche 

Banken-System in 

Heinrich Haasis 

Geboren wurde Heinrich Haasis 

1945 in Streichen bei Balingen. Von 

1976 bis 2001 war der Verwaltungsfachwirt 

Landtagsabgeordneter im 

Stuttgarter Landtag, seit 1980 

Vize-Fraktionschef. Zugleich amtierte 

er seit 1981 als Landrat des 

Zollernalbkreises. 1991 wurde er 

Präsident des württembergischen 

Sparkassen- und Giroverbandes, 

seit 2001 fungierte er als Präsident 

des neuen Sparkassenverbandes 

Baden-Württemberg. Im Dezember 

2005 wurde er zum Präsidenten 

des Deutschen Sparkassen- und 

Giroverbandes gewählt, dessen 

Führung er im Mai als Nachfolger 

von Dietrich H. Hoppenstedt übernahm. 

Haasis hat zwei erwachsene 

Kinder, ist in zweiter Ehe verheiratet 

und lebt in Stuttgart. (gar) 

Brauerei ordnet Führung neu 

◆ Fürstenberg: Friedrich Georg Hoepfner zieht sich aus der operativen Leitung zurück 

von Wolfgang Losert 

Donaueschingen – Die Fürstenberg- 

Brauerei ordnet seine Führungsspitze 

neu. Nach seiner Berufung zum Vorsitzenden 

der Geschäftsführung in der 

Münchener Brau-Holding International, 

zu der Fürstenberg seit 2005 gehört, 

zieht sich der seit Frühjahr 2005 

amtierende Friedrich Georg Hoepfner 

von der operativen Spitzenfunktion 

zurück und verteilt die Aufgaben neu. 

Eine steile Popularitätskarriere hat 

der 59-jährige Hoepfner in den vergangenen 

zwei Jahren gemacht. Auf 

der Baar wurde das Multitalent schnell 

heimisch in gesellschaftlichen Zirkeln, 

als Gastgeber einer renovierten Braue- 

rei-Eventkultur. Aber auch als Architekt 

neuer Strukturen des Unternehmens 

war Hoepfner emsig. 

Doch jetzt wird der Kaufmann und 

gelernte Brauer seine Präsenz in Donaueschingen 

wieder deutlich reduzieren. 

Seit Mai fungiert der Karlsruher 

zusätzlich zu seinen Spitzenpositionen 

in Donaueschingen und für 

seine ehemalige Karlsruher Hoepfner- 

Brauerei auch als Vorstandschef der 

Münchener Holding, müsse sich also 

aus dem operativen Geschäft bei Fürstenberg 

„zwangsläufig abmelden“. 

Überrascht wird das Donaueschinger 

Unternehmen mit seinen 300 Beschäftigten 

und einem Jahresumsatz 

von zuletzt knapp 63 Millionen Euro 

von diesem Schritt freilich nicht. In 

den vergangenen Wochen schon wurde 

die Führung der FFB-Gruppe, zu 

der auch die Brauereien Riegeler und 

demnächst Schmucker im Odenwald 

gehören, neu geordnet. Nach Informationen 

des SÜDKURIER wird Hoepfner, 

der bislang als Sprecher der 

Geschäftsführung für die Bereiche 

Technik, Marketing, Rechtsangelegenheiten 

und Personal zuständig 

war, nur noch „höchstens einen Tag 

pro Woche“ an seinem Donaueschinger 

Schreibtisch sitzen und in übergeordneter 

Form die Unternehmensstrategie 

leiten, für konzeptionelle 

Technik-Fragen entscheiden und zentrale 

Personalentscheidungen treffen. 

Deutschland zu beerdigen, wird die 

Kanzlerin die Sparkassen nicht dauerhaft 

schützen können. Zumal auch 

aus den eigenen Reihen attackiert 

wird: Saarlands Wirtschaftsminister 

Hanspeter Georgi (CDU) hält das Regionalprinzip 

für „überholt“. Die Landesbanken 

Hessens und Bayerns engagieren 

sich als Internet-Banker. 

Heinrich Haasis muss als Chef des 

Dachverbandes den Verfall stoppen. 

„Die Fliehkräfte sind enorm“, formulierte 

der aus Baden-Württemberg 

kommende Vorstandsvorsitzende der 

West LB Thomas Fischer. 

Ideen und gute Juristen sind gefragt. 

West LB-Chef Fischer traut Heinrich 

Haasis da einiges zu. „König der Real- 

ANZEIGE 

politik“, nannte er ihn einmal und verband 

damit die Hoffnung, dass der 

Neue auch für den Dachverband zukunftsträchtige 

Lösungen austüfteln 

werde. Das größte Problem tut sich 

schon bald in der Bundeshauptstadt 

auf, wo die Bankgesellschaft Berlin, 

die zur Berliner Sparkasse gehört, 

verkauft werden soll. Erstmals könnte 

eine Sparkasse dann in private Hände 

fallen. Haasis brachte sich bei seiner 

Einführung schon mal in Stellung: 

„Wer den Streit sucht, kann ihn auch 

bekommen“. Das wäre dann die andere 

Seite des ruhigen, bodenständigen 

Strippenziehers vom Neckar, die freilich 

nur diejenigen kennen, die Haasis 

schon mal „überzeugen“ konnte. 

Gestaltung // Reinzeichnung // Druck // Verarbeitung // Logistik 

Bildbände Broschüren Bücher Flyer 

Firmenausstattungen Imagewerbung 

Kalender Kataloge Mappen Mailings 

Packungsbeilagen Plakate Prospekte 

Werbebeilagen Zeitschriften Zeitungen 

Köpfe 

LUDGER GERN 

Vier Camping-Sterne 

Über vier Sterne des Deutschen 

Tourismusverbandes (DTV) 

können sich Elke und Ludger 

Gern (Foto) vom 

gleichnamigen 

Campingplatz in 

Salem freuen. 

Damit fehlt ihnen 

nur ein Stern zur 

höchsten Klassifizierung. 

Am 5. 

Juli soll die Anlage 

zudem von 

der Stuttgarter Umweltministerin 

Tanja Gönner mit dem Prädikat 

„ECO-Camping“ ausgezeichnet 

werden. (deb) 

ANDREA RINNE 

Zweiter Platz fürs Haus 

Die Architektin Andrea Rinne aus 

Degernau bei Wutöschingen hat 

mit ihrem für die eigene Familie 

konzipierten Neubau beim Schöner-Wohnen-Wettbewerb 

„Haus 

des Jahres 2005“ den zweiten 

Platz erreicht. Mit dem Preis 

wurde eine vorbildliche Öffnung 

der Hauskonstruktion in die 

Natur mit gleichzeitigem Schutz 

des Privaten gewürdigt. Rund 250 

Bauherren hatten sich bei dem 

Wettbewerb beteiligt, der durch 

Preisgelder des Bundesverbandes 

Gips unterstützt wurde. Rinnes 

Haus steht auf einem 546 Quadratmeter 

großen Grundstück, 

das eine Höhendifferenz von rund 

sieben Metern aufweist. Durch 

eine komplette Hausfront mit 

Glasflächen ergibt sich ein Panoramablick 

über das Wutachtal 

und die südlichen Ausläufer des 

Schwarzwalds. (deb) 


D-78467 Konstanz 

Tel +49 7531 999-1850 

Fax +49 7531 999-1836 

kontakt@werkzwei-konstanz.de 

www.werkzwei-konstanz.de 

Postanschrift Schweiz: 

Postfach 2171 

CH-8280 Kreuzlingen



Köpfe 

GERHARD FLESCH 

Ehrennadel in Gold 

Für seinen ehrenamtlichen Einsatz 

im Vorstand der Innung für 

Elektro- und Informationstechnik 

Tuttlingen ist der 

Tuttlinger Unternehmer 

und 

Elektromeister 

Gerhard Flesch 

(65) vom FachverbandElektroundInformationstechnikBaden-Württemberg 

mit der Ehrennadel in Gold ausgezeichnet 

worden. Flesch engagiert 

sich seit 25 Jahren für die 

Innung. Der Unternehmer hat die 

beiden Firmen Arbeitsbühnen 

GmbH & Co. KG sowie Elektrotechnik 

GmbH & Co. KG aufgebaut. 

Flesch gilt als Pionier der 

Arbeitsbühnen in ganz Deutschland. 

(deb) 

EDWIN FALLER 

Mitgründer verstorben 

Edwin Faller, Mitbegründer der 

weltberühmten Gütenbacher 

Modellbaufirma Faller, ist am 30. 

Mai im Alter von 

93 Jahren verstorben. 

Er und 

sein Bruder Hermann 

waren die 

Erben eines vom 

Großvater Mathias 

begründeten 

Betriebes zur 

Herstellung von 

Schwarzwalduhren, aus dem im 

Jahre 1946 die Gebrüder Faller 

GmbH hervorging. Besonders in 

der Aufbauphase führte Edwin 

Faller den Betrieb mit seinem 

Pioniergeist zu Erfolgen. Mit 

seinem Sinn für Kunst gestaltete 

Faller auch die Kataloge und 

Verpackungen mit. (deb) 

CLEMENS BREISINGER 

Preis der Südwestbank 

Clemens Breisinger (34), Entwicklungsökonom 

aus Lörrach, ist als 

einer von drei Nachwuchswissenschaftlern 

der 

Universität Hohenheim 

mit 

dem mit insgesamt 

15 000 

Euro dotierten 

Südwestbankpreis 

2006 ausgezeichnetworden. 

Gekürt 

wurde sein Beitrag auf dem Gebiet 

der volkswirtschaftlichen 

Modellierung am Beispiel Vietnams. 

Die Arbeit habe entwicklungspolitische 

Relevanz und 

könne Wachstumseffekte, Einkommens- 

und Armutsentwicklungen 

analysieren, lobte die 

Südwestbank. Breisinger hat in 

Dresden, Hohenheim und im 

japanischen Fukuoka studiert. Er 

wird ab Juli am International 

Food Policy Research Institute in 

Washington arbeiten. (deb) 

KARL METZLER 

Silberne Ehrennadel 

Der Kfz-Mechanikermeister Karl 

Metzler aus Allensbach ist für sein 

langjähriges Engagement im 

Kfz-Gewerbe mit 

der Silbernen 

Ehrennadel des 

Landesverbandes 

Baden-Württembergausgezeichnet 

worden. 

Obermeister 

Hansjörg Blender 

ernannte ihn 

außerdem zum Ehrenmitglied der 

Kfz-Innung Singen. (deb) 

WOLFGANG OTTO 

Jetzt im Rathaus 

Wolfgang Otto, früherer Krankenhaus-Verwaltungsdirektor 

in 

Friedrichshafen, ist als Verwaltungscontroller 

ins Friedrichshafener 

Rathaus gewechselt. Die 

neue Klinikum Friedrichshafen 

GmbH führen jetzt Johannes 

Weindel und Jochen Wolf, die 

Erfahrung mit privatwirtschaftlich 

organisierten Krankenhäusern 

haben. (sk) 

Mehr Farbe am See 

◆ Warum die Journalistin und Verlegerin Beate Nash mit 

über 50 noch einmal ein Unternehmen gegründet hat 

von Johannes Fröhlich 

Wenn man Beate Nash gegenüber 

tritt, vermutet man nicht, welche 

Power und Energie hinter dieser 

zierlichen Erscheinung steckt. Gerade 

mal 1,55 Meter groß ist die gebürtige 

Frankfurterin, die seit über 25 Jahren 

am Bodensee lebt und im Alter von 54 

Jahren beruflich noch einmal mit vollem 

Einsatz durchstartet. 

Vor vier Jahren setzte sie eine Idee 

um, die ihr schon jahrelang durch den 

Kopf ging. Nash rief mit „Entree“ – Untertitel 

„Leben und Wohnen am See“ – 

eine neue regionale Jahrespublikation 

für den Bodensee ins Leben. Architektur 

und Lebensart, das interessierte 

Beate Nash schon immer, nun hat sie 

sich einen Traum erfüllt. „Wenn man 

von etwas überzeugt ist, dann schafft 

man das auch“, sagt die Verlegerin. 

„Die Idee für Entree hatte ich schon 

jahrelang in meinem Kopf. Das Projekt 

musste erst gedanklich reifen. Irgendwann 

kam der Knall und ich bin einfach 

gestartet. Es hat funktioniert.“ 

Welche Frau geht mit 54 Jahren 

noch das Risiko ein, ein Unternehmen 

zu gründen, wer nimmt diese finanziellen 

Belastungen auf sich? Beate 

Nash ist in der Bodenseeregion keine 

Unbekannte. Sie war Mitbegründerin 

der Kulturblätter, heute QLT-Magazin. 

Wer ihren journalistischen Werdegang 

verfolgt, der kennt Beate Nash als kritische 

Journalistin, die sich immer wie- 

der heikler Themen angenommen 

hat. 

Die Verlegerin ist gelernte Goldschmiedin 

und hat eine Ausbildung an 

einer Zeichenakademie in Hanau absolviert. 

Sie musste schon herbe 

Schicksalsschläge einstecken. Beide 

Kinder starben, sie stand, wie sie selber 

sagt, mit fünfzig „vor dem Nichts“. 

Umso erstaunlicher, dass sie noch einmal 

neuen Lebensmut fand. Bevor sie 

den Schritt mit ihrem Magazin wagte, 

jobbte sie bei einigen Verlagen, eignete 

sich Know-how an und sprang mit 

etwas gespartem Geld ins kalte Wasser. 

Mittlerweile hat sich Entree zu einem 

Nachschlagewerk für den Bodensee 

entwickelt. „Mein Studium an der 

Zeichenakademie, bei dem ich viel 

über Kunst und Architektur gelernt 

habe, kommt mir jetzt sehr zugute. 

Und natürlich meine Zeit in London“, 

sagt Nash. 

Was fasziniert so sehr an Kunst, damit 

man sie gewissermaßen zum Lebensinhalt 

macht? „Ich habe schon 

mit sechzehn Jahren Freunde gehabt, 

die alle im kreativen Bereich tätig waren.“ 

Beate Nash lernte zu dieser Zeit 

auch Klaus Kramer kennen, der vor 

kurzem das Museum für den Bäderproduzenten 

Hansgrohe in Schiltach 

entworfen und gestaltet hat. In den 

Sechzigern gehörte Kreativität für die 

junge Generation zum Leben unbedingt 

dazu. 

Davon wurde auch die heutige Ver- 

legerin angesteckt. Schließlich war der 

Drang noch mehr Kreatives zu erleben 

so groß, dass die damals noch junge 

Frau beschloss, nach London zu gehen, 

ins Zentrum der europäischen 

Subkultur. Ende der Sechziger schrieb 

sie sich an der Whitechapel Kunstschule, 

dem Sir John Cast College ein. 

Das war vermutlich die spannendste 

Zeit in ihrem noch jungen Leben. 

Selbstverständlich traf man zu dieser 

Zeit jede Menge Paradiesvögel in London. 

Die Beatles lösten sich gerade 

„Die Idee für Entree hatte 

ich schon jahrelang in meinem 

Kopf. Irgendwann kam 

der Knall und ich bin einfach 

gestartet.“ 

BEATE NASH 

auf, dennoch gab es Musik, Theater 

und natürlich Kunst satt. Das Studium 

finanzierte sich die junge Nash selbst, 

viel Geld brauchte es nicht zum Leben. 

„Die Künstler, die damals am College 

waren, haben sich alte Lagerhallen 

und Fabriken zu Lofts umgebaut, das 

war gigantisch.“ Daher rührt auch das 

heute noch bei Beate Nash vorhandene 

Faible für alles, was architektonisch 

interessant ist. Möbel wurden zu dieser 

Zeit aus Sperrmüll gebaut, alte Telefonzellen 

zu Duschkabinen um- 

Freiburg im Solar-Schatten 

◆ Neun deutsche Städte und Basel buhlen um internationale Leitmesse für Solartechnik „Intersolar“ 

von Karl-Heinz Zurbonsen 

Freiburg – Die Würfel sind gefallen: 

Die Intersolar 2006 ist mit 26 000 Quadratmetern 

Ausstellungsfläche in vier 

festen Hallen und drei Zelten sowie 

mit Ausstellern und Besuchern aus 

wahrscheinlich 60 Nationen zu groß 

geworden für Freiburg. Die heimliche 

Solarhauptstadt Freiburg wird ihre bedeutendste 

und wirtschaftlich einträglichste 

Fachmesse spätestens 2007 

oder 2008 an einen anderen Standort 

verlieren. Wer macht das Rennen um 

die Nachfolge der Leitmesse für Solartechnik? 

Vielleicht München, Basel, 

Karlsruhe oder doch Frankfurt? Aktuell 

liegen zehn Angebote vor, die bis 

zur Intersolar (22. bis 24. Juni) geprüft 

und nach Möglichkeit auch entschieden 

werden sollen. „Wir suchen für die 

Entwicklung der Solarbranche eine 

adäquate Plattform“, betonten die Intersolar-Veranstalter 

aus Freiburg und 

Pforzheim. 

Imageverlust befürchtet 

Trotzdem soll die Messestadt Freiburg 

darunter nicht leiden. Die Intersolar- 

Partner, die Freiburg Wirtschaft Touristik 

und Messe GmbH sowie die Solar 

Promotion GmbH in Pforzheim, 

wollen die Intersolar auch an einem 

neuen Messeplatz weiter gemeinsam 

veranstalten und dabei sogar besser 

verdienen als in Freiburg. Mit dieser 

Lösung wäre laut Freiburgs Oberbürgermeister 

Dieter Salomon gewährleistet, 

dass die Intersolar als eine Freiburger 

Messe ihre marktführende Position 

wahren kann und Freiburg indirekt 

verbunden bleibt. Die lokale So– 

larindustrie sprach im Zusammenhang 

mit den Umzugsplänen von einem 

„gravierenden Imageverlust für 

den Standort Freiburg“. Die konkreten 

Folgen auf die Zukunftschancen von 

Wirtschaft und Wissenschaft in der 

Solarregion seien noch nicht abschätzbar, 

sagte SAG-Aufsichtsvorsitzender 

Peter Heller. Ungeachtet der 

Kritik aus Freiburg: Der Wechsel gilt 

laut der Pforzheimer Solar Promotion 

GmbH als beschlossene Sache. 

Allein der Umzugstermin ist noch 

nicht genau fixiert. Messechef Klaus 

W. Seilnacht möchte die Intersolar 

noch so lange wie möglich in Freiburg 

halten und eigentlich nicht vor 2009 

wechseln. Doch sein Partner und die 

Industrie machen Druck. Es dürfe zukünftig 

keine Wartelisten und Leichtbauhallen 

geben, hieß es bei Solar 

Promotion, schon jetzt seien Stände 

aus der Not heraus kleiner aufgebaut 

und Verkehrsflächen zulasten einer 

gefälligen Messeoptik verringert. So- 

lar-City Freiburg ist für die europäische 

Leitmesse für die Solarbranche 

zu klein geworden und muss Abschied 

nehmen von der Intersolar, die der 

Messe Freiburg zuletzt immerhin ein 

Drittel ihres Gesamtumsatz von 

knapp sechs Millionen Euro und einen 

Ertrag von 500 000 Euro einbrachte. 

Der gewaltige Wachstumsboom in der 

Solarbranche, die von den opulenten 

Einspeisevergütungen im Erneuerbare-Energien-Gesetz 

(EEG) profitiert, 

hat den Messestandort Freiburg 

schlicht überrollt, überfordert und 

trotz der neuen, 6000 Qadratmeter 

großen Messehalle („Rothaus-Arena“) 

funktioniert. 

Nach sieben Jahren London war die 

nächste Station für Nash Frankfurt. 

Noch in England hatte die junge Studentin 

geheiratet, doch die Ehe wurde 

später geschieden. 

Was Nash bei ihrer Arbeit mit unterschiedlichen 

Menschen aufgefallen 

ist: „Mit 50 ist man am produktivsten“, 

stellt die Verlegerin fest. Der Grundstamm 

der Autoren, die für sie arbeiten, 

ist um die 50 Jahre alt. „Diese Leute 

wissen, wo die Prioritäten sind. Da 

muss ich nichts mehr lange erklären. 

Diese Altersklasse verzettelt sich 

nicht. Und sie können besser mit 

Menschen umgehen. 

Auch im Medienbereich sind Beziehungen 

das A und das O. Diese hat 

sich Beate Nash in mühseliger Kleinarbeit 

im Laufe der Jahre selbst aufgebaut. 

Und auch in dieser Hinsicht 

kommt ihr der erlernte Beruf zugute. 

Sie hat selbst in mehreren Goldschmiedeateliers 

gearbeitet. Davon 

und auch von der Ausbildung an der 

Zeichenakademie hat die Verlegerin in 

Sachen Kunst und Kunsthandwerk 

profitiert. Und eben die Architektur 

als dem frühen Steckenpferd, mit dem 

sie sich nun schon über drei Jahrzehnte 

beschäftigt. „Dabei war ich erstaunt, 

was es hier in der Gegend alles 

gibt. Von wegen Provinz.“ 

Ende der Siebziger absolvierte Beate 

Nash die Zeichenakademie mit der 

Meisterprüfung. Abermals wurde sie 

in den Schatten gestellt. 

Schweren Herzens hat der Aufsichtsrat 

der Freiburg Wirtschaft, Touristik 

und Messe GmbH (FWTM) grünes 

Licht für eine Neuausrichtung gegeben. 

Markus Elsässer, Mitveranstalter 

der Intersolar von der Solar Promotion 

GmbH in Pforzheim, die wie die 

FWTM über 50 Prozent Anteil an der 

gemeinsamen Veranstalter-Gesellschaft 

besitzt, hat vier Jahre vor Ende 

der bis 2010 laufenden Kooperation 

die Wechselkarte gezogen. „Es ist 

nicht unsere Aufgabe, Standortmarketing 

für Freiburg zu betreiben“, erklärte 

er. „Die Leitmesse für die Solarbran- 

Suchen neuen Messestandort für die Intersolar: die Geschäftsführer der Freiburg Wirtschaft, Touristik und Messe 

GmbH, Bernd Dallmann (rechts) und Klaus W. Seilnacht. Bild: Zurbonsen 

vom Schicksal schwer getroffen. Aufgrund 

einer starken Allergie an den 

Händen musste sie umsatteln. Erst 

nachdem sie drei Jahre später ihre Ernährung 

komplett umgestellt hatte, 

ging es ihr gesundheitlich wieder besser. 

Vielleicht war es Schicksal: Weil 

die junge Goldschmiedin ihren Beruf 

nicht mehr ausüben konnte, kam sie 

zum Journalismus. Dabei kam ihr der 

Beruf des Vaters Kurt Ernenputsch zugute, 

über den sie schon als Kind immer 

mit dem Journalismus in Berührung 

war. „Als kleines Mädchen durfte 

ich immer mit der Mutter zusammen 

die Artikel des Vaters in der Redaktion 

der Frankfurter Allgemeinen Zeitung 

abgeben.“ 

Nashs Vater war einer der beiden 

Gerichtsreporter beim Frankfurter 

Ausschwitz-Prozess. Später fasste er 

seine Erlebnisse in einem Buch zusammen, 

aus dem dann der Schriftsteller 

Peter Weiss das Theaterstück 

„Die Ermittlung“ machte. Was sie alles 

von ihrem Vater gelernt habe, fragen 

wir zum Schluss. „Schwimme niemals 

mit dem Strom, bilde dir immer eine 

eigene Meinung, und vertraue darauf. 

Sei kritisch und tolerant. Achte darauf, 

wer tatsächlich der Schuldige und das 

Opfer ist. Sei vorsichtig, wenn du über 

Leute richtest.“ 

Im Internet: 

www.entree-online.net 

che muss weiter entwickelt werden, 

sonst kommt irgendwann eine Konkurrenzmesse, 

und Freiburg wird über 

kurz oder lang zur Regionalmesse abgewertet!“ 

Zehn führende deutsche Messestandorte 

wie zum Beispiel München, 

Nürnberg, Stuttgart, Karlsruhe und 

„einer weiter im Norden“ sowie der 

Messestandort Basel bewerben sich 

um die Nachfolge. „Die Intersolar ist 

die Messe- und Kongressplattform für 

die Entscheider aus den Bereichen 

Photovoltaik, Solarthermie und solares 

Bauen“, stellte Markus Elsässer 

klar. Der Geschäftsführer der Pforzheimer 

Solar Promotion GmbH hat 

die Intersolar vor 15 Jahren in Pforzheim 

aus der Taufe gehoben und vor 

sechs Jahren nach Freiburg verlagert. 

Die Intersolar war 2000 in Freiburg 

mit 12 000 Besuchern, 185 Ausstellern 

und 8900 Quadratmetern Fläche gestartet 

und danach regelmäßig bei 

Ausstellern, Flächen und Besuchern 

zweistellig gewachsen. Für dieses Jahr 

haben sich ungefähr 25 000 Besucher 

aus 60 Ländern angemeldet und 450 

Aussteller aus 28 Nationen rund 

26 000 Quadratmeter Fläche in sieben 

Hallen gebucht, was einer Ausstellungsflächenexpansion 

von über 50 

Prozent entspricht. „Wenn die Intersolar 

in 2007 noch einmal um 15 bis 20 

Prozent wächst“, so Messechef Klaus 

W. Seilnacht, „dann ist die Intersolar 

weg und künftig nicht mehr in Freiburg.“ 

Eine Chance für einen Verbleib 

in Freiburg sehen FWTM und Solar 

Promotion nur, wenn die Zuwachsraten 

bei Besuchern, Ausstellern und 

Flächenbedarf sichtbar auf unter zehn 

Prozent abflauen. „Dafür gibt es jedoch 

keine Anzeichen“, so Elsässer, 

„wir werden vielmehr weiter im zweistelligen 

Bereich zulegen, weil sich die 

Internationalisierung rasant fortsetzt.“ 

Im Internet: 

www.intersolar.de

Tipps & Tricks 


E-Mail ist kein Beweis 

◆ Vorsicht Falle: Was Sie über elektronische Post wissen sollten 

von Wolfgang Heisel 

und Axel Oldekop 

Eine E-Mail ist wie eine Postkarte: Absender, 

Empfänger und die vermittelte 

Botschaft ist für jeden, der die Karte 

auf ihrem Weg im elektronischen Netz 

in die Hände bekommt, im Klartext 

lesbar und sogar veränderbar. Experten 

gehen davon aus, dass ein großer 

Teil des E-Mail-Datentransfers von Sicherheitsbehörden, 

wie etwader USamerikanischen 

National Security 

Agency (NSA), abgefangen und nach 

Schlüsselwörtern analysiert wird. 

Eine E-Mail wird auf ihrem Weg 

zum Empfänger auf vielen verschiedenen 

Rechnern (Routern, Servern etc.) 

zwischengespeichert. Dort sind sie für 

die jeweiligen Administratoren ohne 

Weiteres einsehbar. Sogar die Möglichkeit 

zur Veränderung des Inhalts 

nach Versand der E-Mail besteht. Das 

am häufigsten verwendete E-Mail- 

Protokoll POP versendet mit der E- 

Unsichere Mails 

Im vergangenen Jahr wurde die 

tägliche elektronische Korrespondenz 

auf 35 Milliarden E-Mails 

geschätzt. 93 Prozent der Unternehmen 

auf der Welt verwenden 

E-Mails als bevorzugtes Kommunikationsmittel 

für Kundenanfragen. 

71 Prozent aller Unternehmen 

nutzen sie für den Abschluss 

von Verträgen. Fast jedes Unternehmen 

(91 Prozent) verschickt in der 

elektronischen Post vertrauliche 

Informationen. Umso erstaunlicher, 

dass nur ein kleiner Prozentsatz 

dieser Unternehmen die E-Mail- 

Inhalte verschlüsselt oder andere 

Systeme zur Sicherung ihrer Kommunikation 

anwendet. (hei) 

ANZEIGE 

Mail auch Benutzernamen und Passwörter, 

welche von gängigen Abhörprogrammen 

im Internet abgehorcht 

werden können. 

Gilt eine Mail als Vertrag? 

Zu den sicherheitstechnischen Risiken 

kommen rechtliche Probleme bei 

der E-Mail-Korrespondenz hinzu, insbesondere 

wenn per E-Mail ein Vertrag 

geschlossen werden soll. Verträge, 

die keinem besonderen Formbedürfnis 

unterliegen, können auch mündlich 

vereinbart werden. Dann ist auch 

der Versand von E-Mails eine rechtlich 

anerkannte Methode, um zwei übereinstimmende 

Erklärungen auszutauschen, 

die den Willen zum Ausdruck 

bringen, ein bestimmtes Rechtsgeschäft 

eingehen zu wollen. Mit anderen 

Worten: Einen Vertrag zu schließen. 

Dies jedenfalls solange, wie das 

Gesetz keine besondere Form des Vertragsschlusses 

erfordert, wie die 

Schriftform oder die notarielle Beurkundung. 

Der Ausdruck einer E-Mail 

genügt für die Schriftform nicht. Es 

fehlt die Unterschrift des Erklärenden. 

Nur eine elektronische Signatur steht 

einer Unterschrift gleich und ersetzt 

die Schriftform. 

Täglich Mails checken 

Soll eine Willenserklärung zum Vertragsschluss 

führen, muss sie dem 

Empfänger zugehen. Beim Telefonat 

ist dies einfach: Sobald die Erklärung 

gehört wird, ist sie zugegangen. Wann 

aber ist eine E-Mail zugegangen? Bei 

herkömmlichen Schreiben ist dies der 

Fall, wenn sie in den Einflussbereich 

des Empfängers gelangt ist, so dass 

dieser zu üblichen Zeiten darauf zugreifen 

und der Absender damit rechnen 

kann, dass der Empfänger den 

Brief zur Kenntnis nimmt. Eine E-Mail 

gilt als zugegangen, wenn üblicherweise 

die Mailbox auf einem POP3- 

MEINE ENTSCHEIDUNG. 

Ja, liefern Sie mir PROFIT ab der kommenden Ausgabe für ein Jahr zum 

Vorzugspreis von nur 38,50 € jährlich. Als Geschenk erhalte ich den PROFIT- 

Newsletter und PROFIT-ePaper sowie: 

Die Kienzle-Armbanduhr 

Den Kugelschreiber „Millenium“ 

PF02N 

Ja, ich bestelle 3 Ausgaben von PROFIT zum Kennenlernpreis von nur 7,– € 

und spare 33% gegenüber dem Abopreis. PF01N 

Wenn mich das Abonnement nicht überzeugt, teile ich dies dem Verlag SÜDKURIER, PROFIT-Kundenservice, 

Postfach 10 20 01, 78420 Konstanz, bis Erhalt der 10. bzw. 2. Ausgabe schriftlich mit. Ansonsten wird das Abonnement 

zum derzeit gültigen monatlichen Bezugspreis von 3,50 € fortgesetzt. Dieses Abonnement ist dann jederzeit 

mit einer Frist von 4 Wochen schriftlich zum Monatsende kündbar. 

✘ 

Datum/Unterschrift 

✘ 

Ich zahle per Bankeinzug. Bitte senden Sie dennoch eine Rechnung. 

Ich zahle per Rechnung. Bitte an folgende Anschrift senden 

(falls abweichend): 

Datum/Unterschrift 

Bitte vollständig ausfüllen: 

Firma: 

Name/Vorname: 

Position: 

Geb.-Datum: 

Straße: 

PLZ/Ort: 

Telefon:* 

E-Mail:* 

SÜDKURIER-/Alb-Bote-Abonnent: 

BLZ: Bank: 

Konto-Nr.: 

Konto-Inhaber: 

ja (Extra-Rabatt 10% auf den Jahresabo-Preis) 

Kunden-Nr.: ________________________ 

nein 

Antwortcoupon einsenden an: 

SÜDKURIER, PROFIT Kundenservice, Postfach 10 20 01, 


oder per Fax senden an: 

0800/999-4777 (gebührenfrei) ✁ 

*Bitte angeben, wenn Sie zukünftig über Neuigkeiten aus dem SÜDKURIER Medienhaus informiert werden möchten. 

Server geleert wird oder zu dem Zeitpunkt, 

in dem mit einer Leerung des 

E-Mail-Postfachs zu rechnen ist. Dabei 

muss sich der Absender Übermittlungsfehler, 

die auf einen Fehler seines 

Providers zurückzuführen sind, 

zurechnen lassen. Wird die elektronische 

Post nicht über einen Provider 

übermittelt, sondern direkt, geht sie 

dem Empfänger mit dem Zeitpunkt 

zu, in dem sie die Schnittstelle passiert. 

Bei Geschäftsleuten ist davon 

auszugehen, dass die Leerung des E- 

Mail-Briefkastens am auf die Abgabe 

der E-Mail folgenden Vormittag erfolgt. 

Auch wenn die E-Mail tatsächlich 

erst später gelesen wird, kann der 

Empfänger so behandelt werden, als 

ob er sie schon vorher zur Kenntnis 

genommen hat. Aus diesem 

Grund sollten E- 

Mails im Geschäftsverkehr 

aus eigenem 

Interesse täglich – 

vorzugsweise vormittags 

– abgerufen 

werden. 

Digitale 

Signatur 

Wer sich in einem 

Rechtsstreit darauf beruft, 

dass ein Vertrag geschlossen wurde, 

muss dies beweisen. Existiert ein Vertrag 

in Papierform, wird dieser dem 

Gericht vorgelegt. Eine solche Privaturkunde 

beweist, dass die in ihr enthaltenen 

Erklärungen tatsächlich abgegeben 

wurden. Eine E-Mail erfüllt 

die Kriterien einer Privaturkunde indessen 

nicht. Hierbei handelt es sich 

nämlich nur um gespeicherte Daten 

auf der Festplatte des Rechners des 

Empfängers. Solche Daten sind aber 

im Rechtssinne weder auf dem Bildschirm 

noch in ausgedruckter Form 

eine Urkunde. Folglich kann der 

Nachweis, dass eine elektronische Er- 

klärung von einer bestimmten Person 

mit einem bestimmten Inhalt abgegeben 

worden ist, nur auf anderem Weg 

erbracht werden. Konsequenz dessen 

ist, dass elektronische Dokumente nur 

im Rahmen freier richterlicher Beweiswürdigung 

im Zivilprozess Berücksichtigung 

finden können. In diesem 

Zusammenhang erbringen auch 

Sendeprotokolle nicht den Anscheinsbeweis 

für den Zugang einer Erklärung, 

sondern haben allenfalls Indizwirkung. 

Einem elektronischen Dokument 

mit digitaler Signatur (z.B. PGP) 

kommt aufgrund der durch die Ver- 

schlüsselung gewonnenen faktischen 

Sicherheit im Rahmen der freien Beweiswürdigung 

und sachverständiger 

Erläuterung maßgebliche Bedeutung 

zu, so dass hierdurch ein zumindest 

mit einer Urkunde vergleichbarer Beweiswert 

erzielbar ist. 

Nur unter Kaufleuten reicht es aus, 

den Abschluss eines zuvor per E-Mail 

geschlossenen Vertrages in einem 

kaufmännischen Bestätigungsschreiben 

zu bestätigen. Hierzu sendet der 

Angebotsempfänger seinem Vertragspartner 

ein formloses Schreiben, in 

dem er sich unter Angabe der vereinbarten 

Leistung und Gegenleistung 

für den erfolgten Abschluss bedankt. 

Widerspricht der 

Empfänger nicht unverzüglich, 

muss er sich so 

behandeln lassen, als 

sei der Vertrag mit dem 

bestätigten Inhalt geschlossen 

wurden. 

Zusammenfassend 

ist daher festzustellen, 

dass zum einen bei Streitigkeiten 

E-Mails nur bedingt 

geeignet sind, den eigenen 

Vortrag zu bestätigen, zum anderen 

im Vorfeld jedem anzuraten ist, 

wichtige Erklärungen sich zumindest 

schriftlich bestätigen zu lassen. Auf jeden 

Fall sollten E-Mails mit vertraulichem 

Inhalt verschlüsselt werden. 

Die Autoren: Patentanwalt Wolfgang 

Heisel und Rechtsanwalt Axel Oldekop 

sind Partner der Kanzlei Heisel Oldekop 

in Konstanz, die auf gewerblichen Rechtsschutz, 

Urheber- und Wettbewerbsrecht 

spezialisiert ist. 

Im Internet: 

www.technik-recht.de 

AM BESTEN REGELMÄSSIG! 

Bestellen und 

profi tieren! 

PROFIT-ANGEBOT 1 

News 

STZ-ISD 

Technologie-Beratung 

Zusammen mit dem Steinbeis 

Transferzentrum Innovative 

Systeme und Dienstleistungen 

bietet die Wirtschaftsförderung 

westlicher Bodensee (WFG-West) 

am Dienstag, 27. Juni, von 9 bis 12 

Uhr eine kostenlose Technologieberatung 

an. Hierbei können 

Fragen unter anderem zu neuen 

Produkten, zum Markt oder zum 

Urheberschutz angesprochen 

werden. Anmeldungen unter der 

Nummer 07553/82 76 82 oder per 

E-Mail an info@wfg-west.de. Der 

Sprechtag findet in den Räumen 

der WFG-West in Salem-Mimmenhausen 

statt. (sk) 

HAUFE MEDIENGRUPPE 

Kombiniertes Angebot 

Die Haufe Mediengruppe beteiligt 

sich mit 49 Prozent an der Sykosch 

Software AG, teilte Haufe 

mit. Damit ist Sykosch offiziell 

Mitglied der Haufe Mediengruppe. 

Durch die Verbindung 

beider Unternehmen entstehe der 

einzige Anbieter in Deutschland, 

der den gesamten Arbeitsplatz der 

Immobilienwirtschaft vollständig 

abdecken kann. Sykosch bleibt als 

eigenständiges Unternehmen 

erhalten. Das Unternehmen mit 

Hauptsitz in Holte-Stukenbrock 

ist auf die Entwicklung von Softwarelösungen 

für die Wohnungsund 

Immobilienwirtschaft spezialisiert 

und beschäftigt derzeit 25 

Mitarbeiter. Die Haufe Mediengruppe 

mit Sitz in Freiburg ist 

eines der führenden deutschen 

Medienhäuser in den Bereichen 

Wirtschaft, Recht, Steuern und 

Informationsverarbeitung und hat 

rund 1000 Mitarbeiter. (sk) 

11 Ausgaben PROFIT für nur 38,50 € inkl. Zustellung. Zusätzlich 10% sparen 

als SÜDKURIER-Abonnent! 

Unser Dankeschön für Sie: Die Kienzle Armbanduhr oder den Kugelschreiber 

„Millenium“, dazu den PROFIT-Newsletter und das PROFIT-ePaper gratis! 

� 

� 

� 

Regelmäßig lesen und sparen. 

KIENZLE-Armbanduhr oder den Kugelschreiber 

„Millenium“ gratis als Dankeschön. 

Monatlich neue Impulse für Sie. 

PROFIT-ANGEBOT 2 

Greifen Sie zu unserer Entscheidungshilfe: Testen Sie drei Ausgaben PROFIT 

zum Preis von nur 7,– €. 

Einfach Coupon ausfüllen und einsenden oder 

gebührenfrei 0800/880-8000 anrufen! 

EXCLUSIV 

im 

Abonnement! 

SOFORT VORTEILE SICHERN: 

Tel. 0800/880-8000 

www.profi t-wirtschaft.de 

� 

�



News 

NEXUS 

I-Soft gekauft 

Das Software-Unternehmen 

Nexus aus Villingen-Schwenningen 

hat den Konkurrenten I-Soft 

Switzerland GmbH mit Sitz in 

Schwerzenbach übernommen. 

Der deutsche Hersteller von 

IT-Lösungen für das Gesundheitswesen 

möchte mit dem Zusammenschluss 

eine für Kunden 

attraktive Bündelung von Branchenkompetenzen 

schaffen. I-Soft 

Switzerland soll künftig als Nexus 

Schweiz am Markt auftreten und 

mehr als 100 Spitalkunden haben. 

Das Schweizer Unternehmen, das 

mit 60 Mitarbeitern bislang zur 

I-Soft Deutschland GmbH gehörte, 

erwirtschaftete zuletzt 

einen Umsatz von rund acht 

Millionen Schweizer Franken und 

zählt zu den Marktführern in 

diesem Segment. Die Firma Nexus 

entwickelt mit mehr als 200 

Mitarbeitern Software und IT- 

Lösungen, mit denen täglich rund 

45 000 Anwender in 14 Ländern 

weltweit arbeiten. (deb) 

BIZERBA 

Zweistelliges Wachstum 

Der Wiegetechnik-Anbieter Bizerba 

aus Balingen hat seinen Umsatz 

im Jahr 2005 eigenen Angaben 

zufolge um 10 Prozent auf 

377,2 Millionen Euro gesteigert. 

Wachstumsmotor sei das Exportgeschäft 

gewesen. Bei den Auslandserlösen 

habe es ein Plus von 

11 Prozent auf 211,9 Millionen 

Euro gegeben, im Inland ein Plus 

von 8 Prozent auf 165,3 Millionen 

Euro. 65 Prozent des Kerngeschäftes 

werden nicht in Deutschland 

abgewickelt. Die Mitarbeiterzahl 

der Firma, die vor allem Waagen 

für Supermärkte und Industrieunternehmen 

anbietet, erhöhte 

sich von 2570 auf 2700 Beschäftigte. 

Für 2006 sind weitere 

Zukäufe und Beteilungen vor 

allem im Ausland geplant. Um 

den Standort Meßkirch noch 

produktiver zu machen, will 

Bizerba neue Arbeitszeit-Modelle 

durchsetzen. Wenn man im globalen 

Wettbewerb bestehen wolle, 

könne man sich den Luxus der 

35-Stunden-Woche nicht mehr 

leisten, so die Geschäftsführung. 

(deb) 

SÜDWESTBANK 

Mehr Filialen 

Die Südwestbank baut ihr Filialnetz 

in Baden-Württemberg aus. 

Zu den 27 Standorten sollen ab 

2007 Filialen in Villingen-Schwenningen, 

Heidelberg, Pforzheim, 

Karlsruhe und Offenburg hinzukommen. 

Die Auswahl der 

Standorte habe sich nach Vorstandssprecher 

Bernd Kiene nach 

Bevölkerungsdichte, Kaufkraft 

und vorhandener Bankenlandschaft 

gerichtet. Im Jahr 2005 hat 

die Südwestbank die Bilanzsumme 

um 10,4 Prozent auf 3,57 

Milliarden Euro gesteigert. Das 

Geschäftsvolumen erhöhte sich 

um 10,2 Prozent auf 3,84 Milliarden 

Euro. Das Kundenkreditvolumen 

stieg um 5,2 Prozent auf 2,41 

Milliarden Euro an. (deb) 

BKK SCHWENNINGEN 

Hohe Auszeichnung 

Die Schwenninger Krankenkasse 

BKK ist bei einem internationalen 

Wettbewerb mit dem „Business 

Process Excellence Award 2006“ 

ausgezeichnet worden. Eine 

unabhängige Jury hat die 

Schwenninger BKK als bisher 

erste gesetzliche Krankenkasse 

ausgezeichnet und in der Kategorie 

„Sonderpreis Mittelstand“ auf 

den ersten Platz gesetzt. In der 

Kategorie Großfirmen bekam Air 

France die begehrte Auszeichnung. 

Hauptkriterium der von der 

Software-Firma IDS-Scheer organisierten 

Ausschreibung war die 

Effizienz der Arbeitsabläufe und 

damit auch die Kundenzufriedenheit. 

Mit der Verwaltung durch 

eine Software gebe man zudem 

im Schnitt 40 Prozent weniger des 

Gesamtetats als andere Krankenkassen 

aus, teilte die BKK mit. 

Vorstand Peter Erber bezeichnete 

die Ehrung als Höhepunkt seiner 

beruflichen Laufbahn. (deb) 

Wie komme ich zu meinem Geld? 

◆ Leere Kassen wegen Schuldnertricks – Wie Sie Ihre Außenstände gering halten (Teil 1) 

von Holger Amann 

Die Geschichten, die man als 

Anwalt hört, sind meist 

dieselben. Der Mandant, 

zum Beispiel ein „braver“ 

Handwerker, hat 

seine Arbeit erbracht 

oder die Ware ausgeliefert, 

und dann kommt die 

große Ernüchterung: Der 

Kunde zahlt nicht. Erste, 

zweite, dritte, gar vierte, 

fünfte, sechste Mahnung, 

und es kommt immer noch 

kein Geld. Was nun, fragt 

sich der Unternehmer? „Ich 

hab’ doch nichts falsch gemacht? 

Oder doch?“ So wird 

der Weg des Unternehmers 

zum Anwalt, der die Forderung 

nun eintreiben soll, fast 

zum „Gang nach Canossa“. 

Denn der Jurist spricht von 

„Prozessrisiken“ und zeigt 

dem Unternehmer dann auf, 

welche Fehler der gemacht hat: Alles 

wurde leider nur mündlich besprochen, 

der „Name des Kunden“ 

lautet „Familie Müller“, die Rechnung 

ist „fehlerhaft“. Und der Unternehmer 

hat sich viel zu lange mit 

Mahnungen herumgeplagt und 

sich immer wieder vertrösten lassen. 

Längst hält der Schuldner den 

Unternehmer für einen Hund, der 

zwar bellt, aber nicht beißt. Bei „dem“ 

kann man „auf Kredit“ bestellen, heißt 

es dann schnell. 

Wie vermeide ich Ausfälle? 

„Hinterher ist man immer klüger!“, 

sagt dann der Unternehmer zähneknirschend 

und hofft auf die Allmacht 

der Justiz. „Ich bin doch im Recht!“ 

Aber manchmal kann auch der beste 

Anwalt kein Geld herbeizaubern, vor 

allem, wenn der Schuldner keines hat. 

Forderungsausfälle sind mittlerweile 

leider an der Tagesordnung. Die 

Zahlungsmoral ist in Deutschland so 

schlecht wie noch nie. Mehr als 

136 000 Insolvenzen (private und Unternehmenspleiten) 

gab es 2005. Außenstände, 

also offene Forderungen, 

bedeuten in der Tat immer ein Risiko 

für den Unternehmer. Führen sie im 

Falle von Zahlungsverzögerungen 

doch mindestens zu einem Zinsver- 

Berliner Etikettenschwindel 

◆ Unternehmer sollen künftig nachweisen, dass sie niemanden benachteiligen 

von Jan Glockauer 

Können Sie sich vorstellen: 

Einstellungsgepräche nur noch 

unter Zeugen und mit Unterstützung 

der Rechtsabteilung zu führen? 

Schadensersatz zu zahlen, wenn 

jemand glaubhaft macht, von Ihnen 

diskriminiert worden zu sein und Sie 

das Gegenteil nicht beweisen können? 

In Zukunft die Kommunikation 

mit Ihren Mitarbeitern, Kunden und 

Lieferanten penibel zu dokumentieren, 

um der Gefahr teurer Prozesse zu 

entgehen? 

Dass Gewerkschaften oder der Betriebsrat 

Sie wegen Diskriminierung 

verklagen kann, selbst wenn der (vermeintlich) 

Diskriminierte dies nicht 

will? 

Noch vor einem Jahr empörten sich 

die CDU/CSU-Politiker stark und 

selbstbewusst über das von der rot-grünen 

Regierung vorgelegte Antidiskriminierungsgesetz, 

das Brüsseler EU- 

Recht umsetzen sollte. Die Mehrheit 

der CDU-Ministerpräsidenten lehnte 

den Gesetzesentwurf im Bundesrat 

schließlich ab, der Millionen sich ihrer 

sozialen Verantwortung bewusster Unternehmerinnen 

und Unternehmer 

diskriminiert hätte. Die damalige Oppositionsführerin 

Angela Merkel gab 

die richtige Parole aus: „EU-Richtlinien 

dürfen nur 1zu 1umgesetzt werden“. So 

liest es sich auch im Koalitionsvertrag. 

Nicht zuletzt dadurch sollte die interessierte 

Öffentlichkeit den Eindruck gewinnen, 

die neue Regierung werde nur 

das umsetzen, was Brüssel als unverzichtbar 

vorgegeben hat. 

Doch weit gefehlt! Nicht die Richtlinien 

werden – wie versprochen – 1 zu 

1 umgesetzt, sondern ausgerechnet 

der zuvor kritisierte Entwurf der rotgrünen 

Vorgängerregierung. Neu ist 

lediglich der Titel. Das Prachtstück zur 

Umsetzung der europäischen Antidiskriminierungsrichtlinien 

wird nun 

nicht mehr „Antidiskriminierungsgesetz“, 

sondern „Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz“ 

heißen. Der Ver- 

lust 

des Unternehmers: 

Manchmal bedeuten 

sie aber 

leider auch Ausfall der Forderung oder 

gar eigene Insolvenz des Unternehmers, 

weil dieser seine Lieferanten 

nicht mehr bezahlen kann. 

Was kann ich als Unternehmer nun 

tun, um meine Außenstände möglichst 

gering zu halten? Die Antwort 

heißt neudeutsch: Konsequentes Forderungsmanagement. 

Gutes Forderungsmanagement 

beginnt aber nicht 

erst beim Mahnwesen, sondern viel 

früher. Bereits vor der Auftragserteilung. 

Und gutes Forderungsma- 

Nach wie vor geht der Gesetzesentwurf 

davon aus, dass man sich in 

Deutschland bisher schon gegen Diskriminierungen 

nicht zur Wehr setzen 

könne. Jedoch fließen bereits die 

Grundsätze der Menschenwürde und 

Gleichbehandlung über die Generalklauseln 

des Bürgerlichen Gesetzbuchs 

zu Treu und Glauben und das 

Verbot der Sittenwidrigkeit ins Zivilrecht 

ein. Es hätte also völlig ausgereicht, 

die vorhandenen Instrumente 

behutsam an die vereinzelt noch darüber 

hinausgehenden Vorgaben der europäischen 

Richtlinien anzupassen. 

Demgegenüber haben die wild entschlossenen 

Bürokratie-Bekämpfer 

von CDU und CSU sogar zugestimmt, 

dass so genannte Antidiskriminierungsverbände 

– wie Gewerkschaften 

und Betriebsräte – in eigenem oder 

fremdem Namen klagen können. 

Was bedeutet das nun konkret? 

Schon jetzt zeichnet sich am Beispiel 

So vermeiden Sie Außenstände: 

1. Bevor Sie einen Auftrag ausführen: Gewinnen Sie Informationen 

über den Kunden. Machen Sie Bonitätsprüfungen zur Regel. 

2. Kommunizieren Sie klar und deutlich: 

Setzen Sie exakte Zahlungsfristen. 

3. Bleiben Sie jedem Vorgang auf der Spur. Der Auftraggeber 

überwacht Ihre Liefertermine. Überwachen Sie seine Zahlungsziele. 

4. Betrachten Sie Debitoren als vorrangige Betriebsfaktoren. 

Führen Sie tagesaktuelle Rechnungslisten – vorausschauend, mit 

Mahnstufen. 

5. Handeln Sie vorbeugend: Weisen Sie gleich bei Rechnungsstellung 

auf die Zusatzkosten etwaiger Zahlungsverzüge hin. 

6. Suchen Sie bei Zahlungsverzug sofort Direktkontakt zum 

Schuldner. Erkunden Sie sein Verhalten, Art und Ausmaß seiner 

Schwierigkeiten. Bieten Sie ihm eine Lösung an. 

7. Im Mahnverfahren: Bleiben Sie ganz nah am Vorgang. 

Achten Sie auf mögliche Verjährungsfristen. 

8. Schaffen Sie Transparenz im Auftrags-/Rechnungs- 

Zyklus – bei der Kundenbetreuung und bei 

der Sicherung der Gegenleistung. Seien Sie stets 

auf dem Laufenden. 

9. Handhaben Sie Ihr Debitorenwesen als 

Forderungs-Management. (sk) 

nagement zieht sich dann wie ein roter 

Faden durch die gesamte Historie 

mit dem Kunden. Von der Auftragserteilung, 

einem eventuellen Bonitäts-Check, 

bis hin zur korrekten 

Rechnungsstellung und einem konsequenten 

Mahnwesen. 

Wo fängt bei einem Geschäft alles 

an? Beim Erstkontakt mit dem Kunden. 

Ein altes Sprichwort sagt: „Papier 

ist geduldig“. Vor und während der 

Auftragsausführung sollte man möglichst 

viel schriftlich machen. Papier- 

von Gastronomen oder Hoteliers ab, 

dass jemand, der aktiv für demokratische 

Werte eintritt, vom Gesetz sogar 

ausgehebelt werden kann. Unternehmer, 

die etwa in Tagungshotels, Gaststätten 

und Stadthallen nicht das Forum 

für Neonazis, Sekten oder die 

Scientologen bieten möchten, müssen 

damit rechnen, dass sie künftig 

Vertretern von radikalen Weltanschauungen 

Schmerzensgeld bezahlen 

müssen. Um diese Ansprüche gerichtlich 

durchsetzen zu können, sieht 

das geplante Gleichstellungsgesetz bei 

der Beweislastverteilung vor, dass ein 

Kläger nicht alle Voraussetzungen seines 

Anspruchs darlegen muss. Stattdessen 

genügt es, wenn er die Benachteiligung, 

etwa durch anzügliche Bemerkungen 

des Arbeitgebers oder eine 

diskriminierende Stellenanzeige 

glaubhaft macht. In diesem Fall muss 

der Arbeitgeber oder Vertragspartner 

darlegen, dass er eben nicht diskrimi- 

ner Vertrag, Auftragsbestätigungen, 

unterschriebene Lieferscheine, 

usw. Denn findige 

Schuldner behaupten schon mal: 

„Das habe ich nicht bestellt, so 

nicht bestellt und auf jeden Fall 

nicht zu diesem natürlich völlig 

überhöhten und niemals vereinbarten 

Preis haben wollen“. Dies 

zwingt schon den einen oder anderen 

Gläubiger in die Knie, oder 

zu einem faulen Kompromiss. Man 

will ja nicht streiten. Und in der Tat: 

Sollte der Streitfall vor Gericht kommen, 

muss der Unternehmer beweisen, 

dass sein Anspruch begründet ist. 

Und eine alte Juristenregel sagt, dass 

das beste und sicherste Beweismittel 

die Urkunde ist. Vereinfacht gesagt also 

Papier. Die eigene Aussage des Unternehmers 

ist vor Gericht nicht (so) 

viel wert. Urkunden und Zeugen sind 

da besser. 

Auch empfiehlt es sich, im Schriftwechsel 

den Kunden einheitlich und 

genau zu bezeichnen. Eine „Familie 

Müller“ können Sie nicht verklagen – 

„Sabine und Thomas Müller“ eben 

schon. Bei Firmen, die im Handelsregister 

eingetragen sind, sollten Sie auf 

die genaue Firmenbezeichnung achten. 

Wer beauftragt? Herr Thomas 

niert hat oder ein sachlicher Grund für 

die Ungleichbehandlung vorlag. 

Das erfordert einen hohen Dokumentationsaufwand, 

denn ohne lückenlose 

Unterlagen wird der Beweis 

kaum zu erbringen sein. Aus diesem 

Grund ist zu befürchten, dass gerade 

diejenigen, die das Gesetz ursprünglich 

schützen will, beispielsweise gar 

nicht erst zum Bewerbungsgespräch 

eingeladen werden. Mitgliedsbetriebe 

der IHK haben bereits signalisiert, die 

erforderlichen Dokumentationspflichten 

bewusst zu unterlassen. Da 

der Aufwand betriebswirtschaftlicher 

Irrsinn sei, wolle man lieber unter dem 

Damoklesschwert der Schadensersatzklage 

leben – ein riskantes Unterfangen, 

da die Höhe möglicher Forderungen 

unkalkulierbar ist. 

Der Gesetzentwurf in seiner vorliegenden 

Fassung ist für alle, denen der 

Wirtschaftsstandort Deutschland am 

Herzen liegt, eine große Enttäu- 

Müller? Firma Müller e.K., die Müller 

GmbH oder die Müller GmbH & Co. 

KG? Wo hat der Vertragspartner seinen 

genauen Sitz oder Wohnsitz? An ein 

Postfach kann man keinen Mahnbescheid 

zustellen! Ein Tipp: Bitten Sie 

Firmen „der Einfachheit halber“ um 

einen gefaxten Briefbogen, um alle 

Kommunikationsdaten genau aufnehmen 

zu können. Dass sie bei dieser 

Gelegenheit auch gleich die Bankverbindungen 

ihres Kunden kennen lernen, 

ist ein nützlicher Nebeneffekt, 

der bei einer später unter Umständen 

erforderlichen Kontenpfändung von 

Vorteil sein kann. „Denn wer zuerst 

kommt, mahlt zuerst.“ Wo liegen im 

Forderungsmanagement noch typische 

Fehlerquellen? Zum Beispiel bei 

der mangelnden Dokumentation der 

vereinbarten Preise oder der zu erbringenden 

bzw. erbrachten Leistung. 

Auch hier gilt das Prinzip der Schriftlichkeit. 

Bei Handwerkern und 

Dienstleistern fehlen häufig unterzeichnete 

Rapporte und Stundennachweise. 

Nicht selten wenden Kunden 

dann ein, so viele Stunden hätte 

man doch gar nicht gearbeitet und der 

Stundensatz sei auch überhöht. Kann 

der Unternehmer den vereinbarten 

Preis nicht nachweisen, gilt unter Umständen 

der so genannte übliche Preis. 

Und der ist oft nur durch die Beiziehung 

eines Sachverständigen zu ermitteln. 

Das kostet Zeit und oft viel 

Geld. Unterliegt der Unternehmer 

ganz oder teilweise, muss er insoweit 

auch die Kosten tragen. Kein gutes Geschäft! 

Im zweiten Teil der PROFIT- 

Reihe Schuldnertricks und Gläubigerstrategien 

erfahren Sie, wie Sie zu Ihrem 

Geld kommen, wenn der Schuldner 

auch nach der zweiten Mahnung 

nicht zahlen will. 

Der Autor ist Rechtsanwalt und betreibt in 

Konstanz eine Anwaltskanzlei mit den 

Schwerpunkten Forderungsbeitreibung 

sowie Arbeitsrecht (Mandate im gesamten 

süddeutschen Raum). Daneben 

hält er regelmäßig Vorträge, u. a. zum 

Thema Forderungsmanagement und 

bietet vor Ort Schulungen für kleine und 

mittelgroße Betriebe, die ihr Forderungsmanagement 

optimieren wollen. 

Im Internet: 

www.kanzleikonstanz.de 

such, durch diese Umbenennung die 

Spuren der Vorgängerregierung zu 

verwischen und kein Aufsehen zu er- 

„Gleichbehandlung“ 

regen, ist jedoch allzu offensichtlich. Was das Allgemeine Gleichbehand- 

Der vorliegende Entwurf geht unlungsgesetz im Unternehmensalltag 

verändert im zivilrechtlichen Teil weit bedeuten kann. Ein Beispiel: 

über die Brüsseler Vorgaben hinaus. Ein Handwerker beschäftigt sechs 

Nach dem Willen der Großen Koaliti- griechische Monteure. Um eine 

on sollen nicht nur die vorgegebenen vakante Stelle bewirbt sich ein 

Merkmale wie Rasse, ethnische Her- Türke. Der Handwerker lehnt ihn 

kunft und Geschlecht in den Diskrimi- mit der Begründung ab, Türken und 

nierungsschutz aufgenommen wer- Griechen stritten sich regelmäßig. 

den. Auch gegen Benachteiligungen Darf er das? 

wegen Religion, Alter, Behinderung, Antwort: Der Handwerker darf den 

sexueller Orientierung oder Weltan- Türken nicht mit der genannten 

schauung kann nun vorgegangen wer- Begründung abweisen. Schlimmer 

den. Damit wird der Katalog der mög- noch: Sollte es zu Konflikten komlichen 

Benachteiligungs- und Klagemen, weil die Griechen den Türken 

gründe gegen den Vertragspartner wegen seiner landsmannschaftli- 

freiwillig mehr als verdoppelt. 

chen Zugehörigkeit herabwürdigen, 

droht dem Handwerker Schaden- 

Gerade diejenigen, die das 

Gesetz schützen will, werden 

gar nicht erst zum Bewerbungsgespräch 

eingeladen. 

ersatz. Denn er muss seine Mitarbeiter 

vor Diskriminierung schützen. 

Quelle: Frankfurter Allgemeine 

Sonntagszeitung 

Bei Vorstellungsgesprächen sollen alle gleiche Chancen haben. Bild: mev 

schung. Die Vielzahl der mahnenden 

Stimmen, insbesondere von der IHK- 

Organisation und anderen Wirtschaftsverbänden, 

wurden von der 

Politik ignoriert. Dabei ist niemand 

gegen ein Diskriminierungsverbot. 

Allerdings wird ohne Not auf das 

vorhandene Arbeits- und Vertragsrecht 

draufgesattelt und der Standort 

Deutschland im europäischen Vergleich 

erneut durch bürokratische 

Hemmnisse nachhaltig benachteiligt. 

Für ein gerade beginnendes Wirtschaftswachstum 

ist das Gift. Die Arbeitgeber 

werden sich wieder einmal 

überlegen, ob neue Arbeitsplätze 

noch in Deutschland geschaffen werden 

sollten. Ohne offene Stellen gibt 

es zwar keine Diskriminierung, aber 

auch keine Einstellung – ein schwacher 

Trost! 

Der Autor leitet die Rechtsabteilung der 

IHK Hochrhein-Bodensee.



Familienfreundlich ist nicht teuer 

◆ So können Mittelständler familienorientierte Personalarbeit leisten, ohne das Budget zu strapazieren 

von Silke Masurat 

Familienorientierte Personalarbeit ist 

weder Altruismus noch Luxus, sondern 

überlebenswichtig. Gerade für 

den Mittelstand. Es gibt viele gute 

Gründe, weshalb sich auch kleinere 

Unternehmen ins Zeug legen sollten, 

um ihren Mitarbeitern ein Familienleben 

neben dem Berufsleben zu ermöglichen. 

Vorreiterunternehmen 

der Region zeigen, dass familienfreundliche 

Personalarbeit möglich 

ist. Auch bei kleinen Budgets. 

Weniger Fehlzeiten 

Die betriebswirtschaftlichen Gründe 

für eine familienorientierte Unternehmenspolitik 

liegen auf der Hand: Die 

Rekrutierung fällt leichter, die Fluktuation, 

Fehlzeiten und die Kosten 

während der Elternzeit sinken. Während 

sich das Betriebsklima verbessert, 

steigen Motivation und Produktivität. 

Unternehmen verschwenden 

viel Potenzial – und damit Kapital – 

wenn sie ihre gut ausgebildeten Fachleute 

vor die Wahl stellen: deine Familie 

oder wir. Jeder Mitarbeiter, der sich 

für die Familie entscheidet, nimmt einen 

ganzen Sack voll Know-how, Erfahrung 

und womöglich Hoheitswissen 

mit. 

Flexibilität kostet wenig 

Familienorientierte Personalarbeit 

muss nicht teuer sein – das belegen 

viele jener Unternehmen, die ihre Personalarbeit 

bei der bundesweiten Untersuchung 

Top Job auf den Prüfstand 

gestellt haben. 

Die Wefa Inotec GmbH aus Singen 

ist so ein Unternehmen. „Es gibt vielerlei 

kostengünstige Maßnahmen zur 

Familienorientierung. Es muss ja 

nicht gleich der Betriebskindergarten 

sein – ein wenig Flexibilität und Kreativität 

reichen schon äußerst weit“, erläutert 

Geschäftsführer Joachim Maier 

das Erfolgsrezept des Werkzeugbauers. 

Flexibilität kostet in der Regel kein 

Vermögen. Davon ist Silke Burger, 

Personalchefin der Burger-Gruppe 

aus dem Schwarzwald überzeugt. Das 

zur Burger-Gruppe gehörende Unternehmen 

KBS Spritztechnik aus Schonach 

wurde 2005 für die herausragen- 

ZF erhält Zertifikat 

„Audit Beruf 

und Familie“ 

Friedrichshafen (sk) Der ZF-Standort 

Friedrichshafen ist in den Kreis der auditierten 

Unternehmen und Institutionen 

aufgenommen worden. Die Beruf 

und Familie GmbH, eine Initiative 

der Gemeinnützigen Hertie-Stiftung, 

hat die entsprechende Zertifizierung 

vorgenommen, teilt ZF Friedrichshafen 

mit. Durch Familienorientierung 

im betrieblichen Alltag will ZF erfahrene 

und hoch qualifizierte Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter im Unternehmen 

halten und gleichzeitig die Attraktivität 

als Arbeitgeber erhöhen. 

Damit soll die Zufriedenheit der Mitarbeiter 

und auch die Wettbewerbsfähigkeit 

gesteigert werden. 

Um diese Ziele zu realisieren, existieren 

bei ZF am Standort bereits heute 

verschiedene Modelle zur flexiblen 

Gestaltung der Arbeitszeit und der Altersteilzeit, 

ein umfangreiches Gesundheitsmanagement, 

Belegplätze 

in einer Kindertagesstätte sowie eine 

Tagesmüttervermittlung. „Ein kontinuierlicher 

Prozess, der in der Zukunft 

natürlich noch weiter gehen muss“, so 

Klaus Kolley, Leiter Zentrale Personalangelegenheiten 

bei ZF. So soll neben 

anderen Maßnahmen zum Beispiel 

überprüft werden, ob es sinnvoll ist, so 

genannte Flexi-Konten und Lebensarbeitskonten 

einzurichten. Auch sollen 

Beschäftigte während ihrer Elternzeit 

zum Beispiel durch Schulungen oder 

Urlaubsvertretungen mit den Betriebsabläufen 

vertraut bleiben. Ein 

Wiedereingliederungsprogramm für 

die Beschäftigten nach ihrer Elternzeit 

soll diesen Wiedereinstieg dann erleichtern. 

Die Zertifizierung zum Thema „Beruf 

und Familie“ erfolgt bundesweit 

nach einheitlichen Maßstäben. Das 

Grundzertifikat „Audit Beruf und Familie“ 

verfolgt dabei in einem ersten 

Schritt grundlegende Ziele. So soll die 

Vereinbarkeit von Beruf und Familie 

strategisch im Unternehmen verankert 

werden. Bereits bestehende Angebote 

sollen nicht nur beibehalten, 

sondern kontinuierlich weiter ausgebaut 

werden. 

Das Kleinkind im Büro: Nur eine von vielen Spielarten, die Unternehmen ihren Mitarbeitern bieten können, um Familie und Beruf zu vereinen. Bild: dpa 

de Personalarbeit mit dem Top Job- 

Gütesiegel ausgezeichnet. Flexibilität 

muss an der richtigen Stelle in der angemessenen 

Art erfolgen, so Burger. 

„Flexible Arbeitszeit beispielsweise 

wird zwar von vielen Mittelständlern 

praktiziert, allerdings zeigen sie nicht 

jene Beweglichkeit, welche speziell familienorientiert 

ist.“ Die Burger- 

Gruppe wartet gleich mit 80 verschiedenen 

Zeitmodellen auf – trotz Drei- 

Schicht-Betrieb. Erweiterte Gleitzeitmodelle 

und Jahresarbeitszeitkonten 

erleichtern in vielen Betrieben die tägliche 

Organisation des Privat- und des 

Berufslebens zusätzlich. 

Flexibilität beginnt auch bei der 

Hecht Contactlinsen GmbH aus dem 

Breisgauer Au im Kleinen. Zum Beispiel 

damit, dass Mitarbeiter bei der 

Gestaltung ihres Arbeitsplatzes und 

ihres Arbeitsumfeldes mitwirken können. 

„In diesem Abstimmungsprozess 

ist die eindeutige Erklärung, dass die 

Familie eine hohe Priorität genießt, 

nicht tabu, sondern erwünscht“, erklärt 

Dieter Muckenhirn, Geschäftsführer 

des Unternehmens. Meist sei es 

ein Leichtes, die familiären Situationen 

der Mitarbeiter bei innerbetrieblichen 

Terminvereinbarungen zu berücksichtigen. 

Dies organisieren bei 

Familienfreundlichkeit für kleine Budgets 

Flexibilität trumpft 

• Flexible Arbeitszeiten, die sich an den 

Bedürfnissen der Einzelnen orientieren 

• Jahresarbeitszeitkonten 

• Erweiterte Gleitzeitmodelle 

• Berücksichtigung der familiären 

Situation, z.B. bei Terminfestlegungen 

• Teilzeitregelungen / Jobsharing 

• Heimarbeitsplätze 

• Möglichkeit, in Notfällen, die Kinder 

mit zur Arbeit zu nehmen 

Die Rückkehr leicht gemacht 

• Personalentwicklung auch während 

der Elternzeit 

• Eingliederungpläne nach 

Erziehungszeiten 

• Wiedereingliederungsseminare 

Unterstützung in 

organisatorischen Dingen 

• Kostenlose Vermittlung von 

Kinderbetreuung 

• Hilfe bei der Wohnungssuche 

• Vermittlung bei der Betreuung älterer 

Angehöriger 

• Firmenfuhrpark zu günstigen 

Mietpreisen für Angehörige 

Kleine Hilfen nebenbei 

• Identität stiftende Maßnahmen 

sorgen für Rückhalt und Verständnis 

Dieter Muckenhirn, 


Hecht Contactlinsen 

GmbH, Au 

„Es gibt gute Gründe und viele Möglichkeiten, 

zu Mitarbeitern in der Elternzeit 

den Kontakt zu halten. Sei es, 

indem man sie weiterhin in die bestehende 

Mitarbeiterkommunikation 

einbindet, oder sei es, indem man ihnen 

offen hält die Angebote zur Personalentwicklung 

wahrzunehmen.“ 

innerhalb der Familie, für sehr großes 

Engagement in der Firma 

• Treffen junger Eltern zum Netzwerken 

(Erfahrungsaustausch, Vereinbaren 

gemeinsamer Kinderbetreuung) 

• Firmen-Strampler als Geschenk für 

Neugeborene 

• Fitnessraum 

• Grillplatz 

• Beachvolleyballplatz 

• Kinowochen im firmeneigenen 

Schulungsraum 

• Startausrüstung für ABC-Schützen 

• Firmenausflug mit Angehörigen 

• Angehörigenbesuchstag – wie und 

wo arbeitet mein Vater? 

• Kleines aber frei verfügbares Budget 

für ehrenamtliche Aufgaben 

Kooperationen 

• Kooperationen mit anderen Unternehmen 

(z.B. gemeinsamer Kindergarten) 

• Zusammenarbeit/gemeinsame 

Projekte mit der Stadt 

Finanzielle Unterstützung 

• Bürgschaften/Kredite beim Erwerb 

von Eigenheim 

• Zuschüsse/Sonderzahlungen bei 

Hochzeiten und Geburten 

Hecht die Teams selbst. 

Vertrauen ist Voraussetzung 

Ein günstiges Instrument, von dem alle 

Beteiligten profitieren, ist die Vertrauensarbeitszeit: 

Meist sind die Mitarbeiter, 

die in Vertrauensarbeitszeit 

arbeiten, überdurchschnittlich engagiert 

– im Gegenzug genießen sie die 

Vereinbarkeit von Privatleben und Beruf. 

Ein erfolgreiches Konzept, wie es 

etwa das Engener Unternehmen für 

Ladungssicherung Allsafe Jungfalk 

GmbH & Co. KG bei seinen 96 Mitarbeitern 

praktiziert. 

Stichwort Telearbeit. Häufig verhindern 

fehlendes Vertrauen und mangelnde 

Flexibilität das Arbeiten von zu 

Hause aus. Eine vertane Chance, denn 

die Kosten für das Unternehmen sind 

marginal – der Nutzen für die Eltern 

indes enorm: Heimarbeitsplätze erlauben 

den Erziehenden, für die Kinder 

ansprechbar zu sein und dennoch 

effizient zu arbeiten. Diese Zufriedenheit 

erhöht die Motivation der Mitarbeiter. 

Gemischte Varianten sind 

ebenfalls möglich: an Tagen, an denen 

die Kids früher aus der Schule kommen, 

wird von zu Hause aus gejobbt, 

sonst im Betrieb. 

Auch Teilzeitarbeit und sogar Jobsharing 

sind erfahrungsgemäß häufiger 

möglich, als es auf den ersten Blick 

erscheint. Lösungen gibt es für fast alle 

Fälle. Keine großen Budgets, sondern 

lediglich Wille, Vertrauen und Kreativität 

sind hierzu nötig. 

Elternzeit nutzen 

Dasselbe gilt für die Rückkehr der Mitarbeiter 

in den anspruchsvollen Job 

nach den Erziehungsjahren. In der Regel 

ist das für beide Seiten eine schwierige 

Phase, für die es jedoch vielerlei 

Instrumente gibt: Der Linsenhersteller 

Hecht Contactlinsen schafft schon 

während der Erziehungszeit Angebote, 

die den Kontakt zur Firma erhalten 

– sei es durch Weiterbildungsmaßnahmen 

oder durch die Aufnahme einer 

„Auf die Mitarbeiter eingehen“ 

Joachim Maier, 


Wefa Inotec GmbH, 

Singen 

„Der sich verschärfende Fachkräftemangel 

erfordert insbesondere vom 

Mittelstand, langfristig zu planen. Ein 

wichtiger Pfeiler der Personalstrategie 

ist eine überzeugende Familienorientierung. 

Denn sie bindet qualifizierte 

Kräfte und stützt bei der Rekrutierung 

neuer Mitarbeiter.“ 

Silke Burger, Personalleiterin 

der 

Burger-Gruppe, 

Schonach 

„Familienorientierung erfordert, auf 

die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter 

einzugehen und mit ebenso 

kreativen wie flexiblen Maßnahmen 

zu reagieren. Eine Mitarbeiterbefragung 

zeigt nicht nur, dass man die Beschäftigten 

ernst nimmt, sie ist häufig 

auch ein wertvoller Ideengeber.“ 

geringfügigen Beschäftigung. Das ist 

eine wirksame und günstige Maßnahme, 

denn im Rahmen der Personalentwicklung 

werden sowieso Weiterbildungsangebote 

gemacht – warum 

sollte ein Mitarbeiter in der Elternzeit 

das Angebot nicht auch nutzen? Der 

Vorteil: nach der Elternzeit profitiert 

das Unternehmen vom ersten Tag an 

von einem gut ausgebildeten und motivierten 

Mitarbeiter. Eine weitere 

Kleinigkeit mit großer Wirkung ist die 

kostenlose Vermittlung von Kinderbetreuungsplätzen 

und die Pflege für ältere 

Angehörige. 

Die bundesweite Vergleichsstudie 

Top Job, durchgeführt von der Überlinger 

Compamedia GmbH, zeigt: Neben 

diesen klassischen Instrumenten 

und der finanziellen Unterstützung 

von Familien sind gerade im Mittelstand 

originelle Maßnahmen möglich.Bestechend 

sind die Kleinigkeiten 

mit großer Identität stiftender Wirkung. 

Steht beispielsweise die Hochzeit 

eines Mitarbeiters vor der Tür, 

dürfen bei dem Maschinenbauer Wittenstein 

AG im bayerischen Igersheim 

auch schon mal der Porsche des Geschäftsführers 

ausgeliehen oder die 

Räumlichkeiten des Unternehmens 

für die Feier genutzt werden. Auch das 

als „Schnulleralarm“ titulierte Treffen 

junger Eltern oder der Strampler als 

Geschenk für Neugeborene sind gern 

gesehene Aktionen des Igersheimer 

Brötchengebers. Von großer Bedeutung 

ist bei solchen Maßnahmen die 

Identifikation der Familie mit dem Arbeitgeber 

und mit dem Job des Partners, 

des Vaters oder der Mutter. Das 

schafft Akzeptanz und Rückhalt in besonders 

arbeits- und zeitintensiven 

Phasen. 

Die Autorin ist Prokuristin der Compamedia 

GmbH, die die Vergleichsstudie 

Top Job jedes Jahr durchführt. 

Im Internet: 

www.topjob.de 

◆ Wie unterstützen Unternehmen ihre Angestellten dabei, Beruf und Familie unter einen Hut zu bekommen? 

Detlef Lohmann, 

Managing Director 

Allsafe Jungfalk 

GmbH & Co. KG, 

Engen 

„Eine kleine aber sehr feine und äußerst 

hilfreiche Dienstleistung ist unsere 

Unterstützung bei der Suche einer 

Kinderbetreuung. Unser gelebtes 

Motto „Kinder und berufstätig – wir 

helfen Ihnen dabei“ ermutigt viele, 

früh in den Job zurückzukehren.“ 

News 

RAVENSBURGER 

Erfolg mit Büchern 

Der Spielehersteller Ravensburger 

konnte im Jahr 2005 seinen Umsatz 

um 1,2 Prozent auf 287,7 

Millionen Euro steigern. Vor allem 

im Bereich Kinder- und Jugendbücher 

konnte das Unternehmen 

seine Marktführung ausbauen. 

Auch Spiele und Puzzles kamen 

bei den Verbrauchern gut an. 

Rund läuft es für den Spielehersteller 

seit 2006 vor allem mit 

seinen Fußball-Kugelpuzzles. Die 

Erwartungen, zehn Millionen 

Euro Umsatz mit den Fußball- 

Produkten zu erzielen, haben sich 

für den Verlag erfüllt. Die Besucherzahlen 

des Ravensburger 

Spielelandes sanken im Jahr 2005 

um 3,1 Prozent auf 310 000 Gäste. 

Laut Unternehmen sei das regnerische 

und kühle Sommerwetter 

der Grund für den Rückgang 

gewesen. Mit einer Investition 

von 2,3 Millionen Euro in eine 

Wildwasserfahrt will Ravensburger 

neue Besucherscharen in 

den Freizeitpark locken. Ab 2007 

sollen außerdem Übernachtungsmöglichkeiten 

die Attraktivität 

des Parks steigern. (deb) 

PRIMION 

Leistung gesteigert 

Die Primion Technology AG aus 

Stetten am kalten Markt hat im 

ersten Halbjahr 2006 ihren Gesamtumsatz 

auf 18 Millionen Euro 

gesteigert (Vorjahr: 9,4 Millionen 

Euro). Der Umsatzsprung erklärt 

sich in erster Linie durch die 

Zukäufe im vergangenen Halbjahr: 

die Zeiterfassungssparte bei 

der Dr. Städtler GmbH und die 

Übernahme der spanischen 

Digitek. Die Bilanzsumme erhöhte 

sich durch das zugeflossene 

Kapital des Börsengangs und die 

getätigten Akquisitionen auf rund 

43,5 Millionen Euro (September 

2005: 16,9 Millionen). Der Auftragsbestand 

lag dem Unternehmen 

zufolge zum Halbjahresende 

mit 12,2 Millionen Euro auf sehr 

hohem Niveau. Primion ist ein 

international tätiger Anbieter von 

soft- und hardwarebasierten 

Systemen für Zutrittskontrolle, 

Zeiterfassung und integrierte 

Sicherheitstechnik. (deb) 

GATC BIOTECH 

Millionen-Auftrag 

Das Unternehmen GATC Biotech 

mit Hauptsitz in Konstanz hat 

vom Medical Research Council 

(MCR) einen Auftrag in Höhe von 

nahezu 2,5 Millionen Euro über 

die Bereitstellung von DNA- 

Sequenzierdienstleistungen 

bekommen. GATC hat sich somit 

gegen zehn weitere Firmen 

durchgesetzt und wird innerhalb 

der nächsten drei Jahre alle 35 

Institute des MCR versorgen. Das 

MCR ist eine britische Organisation, 

die medizinische Forschung 

fördert. GATC Biotech ist eigenen 

Angaben zufolge europaweit 

führender Anbieter molekularbiologischer 

Dienstleistungen und 

Bioinformatik-Software. Derzeit 

beschäftigt das Unternehmen 48 

Mitarbeiter. (deb) 

TWS 

Weniger Gewinn 

Die Technischen Werke Schussental 

(TWS) leiden unter den 

hohen Gas-Beschaffungskosten. 

Obwohl der Gasabsatz um 6 

Prozent auf 1,7 Milliarden Kilowattstunden 

im Jahr 2005 angestiegen 

ist, sank der Gewinn um 

etwa 20 Prozent. Die Preise für 

Tarifkunden wurden zum 1. Januar 

um 21 Prozent erhöht. Auch in 

den ersten Monaten des laufenden 

Jahres sind die Beschaffungskosten 

für Gas deutlich gestiegen. 

Insgesamt erwirtschaftete das 

Unternehmen im vergangenen 

Jahr bei einem um 16 Prozent 

gestiegenen Umsatz von 58,4 

Millionen Euro einen Gewinn von 

5,7 Millionen Euro (Vorjahr: 6,8 

Millionen). Das Geschäft mit 

Wasser blieb weitgehend konstant. 

Insgesamt wurden 6,7 

Millionen Euro investiert. Das 

Gasversorgungsgebiet erweiterte 

sich um die Gemeinden Illmensee 

und Königseggwald. (deb)



Firmenverkäufer werden immer jünger 

◆ Inhaber erzielen derzeit wegen hoher Nachfrage gute Preise für ihr Unternehmen – Steuerunsicherheit verstärkt Verkaufsbereitschaft 

von Michael Keller 

Noch vor einigen Jahren war für einen 

deutschen Mittelständler der wichtigste 

Grund einer Unternehmensveräußerung 

sein fortgeschrittenes Alter. 

Frühestens die Altersgruppe der über 

60-jährigen Unternehmer beschäftigte 

sich aktiv mit der Suche nach einem 

Nachfolger. Bis dahin führte der alteingesessene 

Mittelständler das Regiment 

seines Lebenswerks – ohne Intention, 

seinen Chefsessel vorzeitig zu 

räumen. Ein Unternehmensverkauf 

kam für die meisten zudem nur in absoluter 

Ermangelung einer familienoder 

unternehmensinternen Nachfolgeregelung 

in Fra- 

ge. Mit anderen 

Worten: Deutschen 

Mittelständlern lag 

wohl nichts ferner 

als ihr Unternehmen 

freiwillig im 

Rahmen einer 

M&A-Transaktion 

zu verkaufen. 

ANZEIGE 

Das Bild des Patriarchen, 

der sich bis zum bitteren 

Ende an sein Unternehmen 

klammert, stimmt 

nicht mehr. 

Trat dann allerdings plötzlich und 

unerwartet der Fall der Fälle ein, wurde 

kurzfristig verzweifelt nach einem 

Käufer gesucht. Dann war es allerdings 

meist schon zu spät, um das eigene Lebenswerk 

noch zu retten. Ein Teil dieser 

Unternehmen überlebte ihren Eigentümer 

nicht – und das nicht etwa, 

weil es sich bei diesen Firmen um wirtschaftlich 

angeschlagene Sanierungsfälle 

handelte, sondern einzig und alleine 

deshalb, weil es die oft hoffnungslos 

überalterten Unternehmer 

versäumt hatten, sich rechtzeitig um 

eine Nachfolgelösung zu kümmern. 

Dieses etwas angestaubte Bild des 

starrsinnigen Firmenpatriarchen, der 

sich bis zum bitteren Ende an sein Unternehmen 

klammert, ist mittlerweile 

längst überholt – zum Glück für alle 

Beteiligten. 

Rational betrachtet, hat eine solche 

Gefühlsduselei nämlich keinen Sinn – 

weder aus der Perspektive des Unternehmers, 

noch aus Arbeitnehmersicht 

und schon gar nicht für die deutsche 

Volkswirtschaft. Der Unternehmer, 

der nicht loslassen kann, beraubt sich 

seines wohlverdienten Lebensabends 

und gefährdet durch sein Verhalten 

auch die Existenz seines Unternehmens. 

Die Arbeitnehmer verlieren ihre 

Jobs und die deutsche Volkswirtschaft 

wird unter dem Strich gleich doppelt 

getroffen: Erstens steigt die Arbeitslosigkeit 

und zweitens fallen die Steuereinnahmen. 

Schlechter kann eine Lösung 

kaum aussehen. 

Mittlerweile ist die 

Verkaufsbereitschaft 

deutscher Mittelständler 

deutlich gestiegen. 

Gleichzeitig 

werden die Unternehmer, 

die ihre Firma 

verkaufen wollen, 

immer jünger. 

Dabei handelt es sich um einen branchenübergreifenden 

Trend, der für alle 

kleinen und mittleren Unternehmen 

(KMU) in Deutschland gilt. 

Die Gründe für diesen Strukturwandel 

sind vielschichtig und reichen von 

der Belebung des M&A-Marktes für 

deutsche KMUs, über tief greifende 

Veränderungen der wirtschaftlichen 

Rahmenbedingungen bis hin zum 

Umbruch gesellschaftlicher Konventionen. 

Heute stammt bereits mehr als 

ein Drittel aller mittelständischen Unternehmensverkäufer 

aus der Altersgruppe 

zwischen 45 und 55 Jahren. In 

den Segmenten Informationstechnologie 

und Dienstleistungen ist der Anteil 

der verkaufswilligen Mittelständler 

dieser Altersschicht sogar noch 

weit größer. 

Die Verkäuferquote der 45- bis 55- 

Jährigen von gut einem Drittel stimmt 

umso zuversichtlicher, wenn sie mit 

absoluten Zahlen unterlegt wird. 

Prognosen des Instituts für Mittelstandsforschung 

(IfM) in Bonn zufolge 

sind zurzeit fast 71 000 deutsche 

KMUs mit insgesamt knapp 680 000 

Mitarbeitern auf der Suche nach einem 

Nachfolger. Nach IfM-Schätzungen 

kommen davon rund 34 000 

Small- und Mid-Caps und damit 

Wir verteilen 

zuverlässig Ihre Prospekte, 

Anzeigenblätter 

und Briefe 



Tel 07531 999-1475 

Fax 07531 999-77 1475 

anne.rotzinger@suedkurier.de 

Anne Rotzinger 

Rufen Sie uns an und testen Sie uns. 

TM 

Jeder dritte Unternehmer ist zwischen 45 und 55 Jahren, wenn er seine Firma verkauft. Montage: Steller 

Presse- und Verteilservice 

Baden-Württemberg GmbH 

Tuttlinger Straße 16-18 

78582 Balgheim 

Tel. 07424 9497-5233 

Fax 07424 9497-5291 

verkauf@psg-bw.de 

Christine Böck 

knapp die Hälfte des Gesamtpotenzials 

tatsächlich auf den M&A-Markt. 

Haupttreiber der stark gestiegenen 

Verkaufsbereitschaft in der Gruppe 

der 45- bis 55-jährigen Unternehmer 

ist der aktuelle M&A-Boom im deutschen 

Mittelstand. Die bereits seit 

2003 stetig steigende Nachfrage ausländischer 

Investoren nach deutschen 

KMUs hat den Transaktionsmarkt 

nachhaltig beflügelt und über den Verlauf 

der vergangenen 18 Monate zudem 

zu einem deutlichen Anstieg der 

Kaufpreise von mittelständischen Unternehmen 

geführt. Momentan ist also 

der optimale Zeitpunkt, das eigene 

Unternehmen zu einem weit überdurchschnittlichen 

Preis zu verkaufen 

und dabei frühzeitig eine erfolgreiche 

Nachfolgelösung zu realisieren. 

2006 ist aber auch aufgrund der be- 

Schweizer Spezialitäten 

◆ Umfang der Geschäftstätigkeit bestimmt optimale Strategie für Marktbearbeitung 

von Birgit Elsa Bippus 

und Nicolas Doubleday 

Die Schweiz stellt für die Unternehmen 

in der Region Hochrhein-Bodensee 

einen attraktiven Markt dar. Anders 

als bei rein inländischen Geschäftsbeziehungen 

konfrontiert die 

„Leistung über die Grenze“ den deutschen 

Unternehmer mit einer Vielzahl 

besonderer Probleme. Denn die Grenze 

zur Schweiz ist für den deutschen 

Unternehmer eine „Rechtsgrenze“ 

und eine „Steuergrenze“, häufig aber 

auch eine psychologische Hürde. 

Richtig ist: Das grenzüberschreitende 

Leistungsangebot des deutschen 

Unternehmers ist mit einer Reihe von 

Fallstricken verbunden. Stichworte 

sind hier etwa die Entsendung von Arbeitnehmern 

in die Schweiz, umsatzsteuerliche 

Fragen, die Entstehung einer 

Betriebsstätte in der Schweiz, Vertragsgestaltung 

mit Schweizer Kunden 

und die Vollstreckung von Forderungen 

gegen den Schweizer Kunden. 

Diese Themen können erhebliche 

finanzielle Risiken für die Betriebe 

bergen. Um diese Risiken zu vermeiden, 

müssen Unternehmer umsichtig 

und vorausschauend planen und handeln. 

Sorgfältige Planung und zielgerichtete 

Gestaltung helfen aber nicht nur, 

Kosten zu vermeiden. Deutsche Firmen 

können auch aktiv Geschäftsbeziehungen 

in die Schweiz rechtlich 

und steuerlich optimieren. Im Blickpunkt 

steht die Entscheidung über ihre 

künftige unternehmerische Strategie, 

wenn sie Leistungen in der 

Schweiz erbringen. Der Unternehmer 

muss sich entscheiden, ob er organisationsrechtlich 

alleine aus dem Inland 

heraus agieren oder sich in der 

Schweiz niederlassen will. Optionen 

hierbei: Gründung einer Zweigniederlassung 

oder Betriebsstätte in der 

Schweiz oder die Niederlassung mit 

einem schweizerischen Tochterunternehmen. 

Welche Entscheidung sinn- 

stehenden Steuerunsicherheit durch 

die große Koalition ein hervorragendes 

Jahr für eine Unternehmensveräußerung. 

Für 2007 wird eine Erhöhung der 

Steuerbelastung von Veräußerungsgewinnen 

befürchtet. Die effektive Einkommensteuerbelastung 

ist zurzeit so 

gering wie seit Ende des Zweiten Weltkriegs 

nicht mehr, was tendenziell eher 

Steuererhöhungen erwarten lässt. Die 

gegenwärtig hohe Frustration vieler 

Mittelständler über die sich zu ihrem 

Nachteil ändernden wirtschaftlichen 

Rahmenbedingungen spielt ebenfalls 

eine zentrale Rolle bei einer frühzeitigen 

Verkaufentscheidung. Hier seien 

beispielhaft nur die sich stetig verkomplizierende 

Bürokratie, die ständige 

Diskussion über Steuererhöhungen 

für Unternehmer, die drastisch verschärftenRefinanzierungsbedingun- 

voller und damit zu empfehlen ist, 

wird in der konkreten Situation von 

den Vor- und Nachteilen des Einzelfalls 

abhängen. 

Maßgeblich sind dabei zunächst 

rein wirtschaftliche Gesichtspunkte: 

Im Mittelpunkt steht etwa die Frage: 

Wie groß wird das Engagement des 

Betriebs in der Schweiz sein? Handelt 

es sich nur um einige wenige Aufträge 

oder soll der Schweizer Markt 

nachhaltig erschlossen werden? 

Wie sich der deutsche Unternehmer 

organisatorisch ausrichten 

wird, hängt aber auch von rechtlichen 

und steuerlichen Aspekten ab 

und zwar in Deutschland wie auch 

in der Schweiz. Stichworte sind hier 

unter anderem, welcher Gründungsaufwand 

für das Tochterunternehmen 

in der Schweiz entsteht, 

wie die Finanzierungsbedingungen 

für das Engagement in der Schweiz 

aussehen und welche Konsequenzen 

die Niederlassung in der 

Schweiz für die Besteuerung in 

Deutschland haben wird. Ansätze 

für die Gestaltung sind zulässige 

Maßnahmen der Gewinnverlagerung 

in die Schweiz und die optimierte 

Bestimmung von Verrechnungspreisen. 

Bleibt der Unternehmer organisatorisch 

im Inland, so hängt sein 

Erfolg auch an der geschickten Ausgestaltung 

der Vertragsbestimmungen 

mit dem Schweizer Geschäftspartner. 

Dabei steht im Blickpunkt 

ganz besonders die Rechtsordnung, 

die das vertragliche Schicksal bestimmt. 

So spielen etwa die richtige 

Rechtswahl und die einfache gerichtliche 

Durchsetzung seiner Ansprüche 

naturgemäß eine besondere 

Rolle und gewährleisten ein Maß 

an Transparenz und Planungssicherheit, 

die für den geschäftlichen 

Erfolg notwendig sind. Darüber hinaus 

können sie auch dazu beitragen, 

die bereits oben erwähnten 

psychologischen Hürden zu über- 

gen und Eigenkapitalerfordernisse wegen 

Basel II sowie die insbesondere auf 

dem Mittelstand lastende Gewerkschaftsmacht 

erwähnt. All diese Faktoren 

erschweren deutschen KMUs 

nicht nur ihre Expansionspläne, sondern 

bedrohen zunehmend sogar ihre 

bloße Existenz. Kein Wunder also, dass 

sich immer mehr und immer jüngere 

Mittelständler freiwillig von ihrem Unternehmen 

trennen wollen. 

Ein weiterer Grund für die nachhaltige 

Verjüngung der verkaufswilligen 

Mittelständler ist die steigende Kinderlosigkeit 

erfolgreicher Unternehmer. 

Viele Selbständige erfüllen sich 

ihren Kinderwunsch heute erst spät 

mit 35 oder 40 Jahren – wenn überhaupt. 

Eine familieninterne Nachfolge 

scheidet damit für die meisten von 

vornherein aus. Für all die Unternehmer, 

die nach jahrzehntelanger harter 

Arbeit endlich auch einmal das Leben 

genießen wollen, ist ein Unternehmensverkauf 

die attraktivste Lösung. 

Für die Zukunft ist zumindest mit 

einer Stabilisierung, wenn nicht gar 

mit einer weiteren Beschleunigung 

dieses Trends zu rechnen. Vor dem 

Hintergrund der absehbaren demographischen 

Entwicklung sowie der 

ungebrochen positiven Entwicklung 

des M&A-Marktes für deutsche KMUs, 

ist zu erwarten, dass das durchschnittliche 

Alter verkaufswilliger Mittelständler 

weiter fallen wird. Denn Firmeneigner 

sehen, dass eine erfolgreiche 

Nachfolgelösung nicht nur den eigenen 

Lebensabend versüßt, sondern 

auch der sozialen Verantwortung eines 

Unternehmers gegenüber seinen 

Arbeitnehmern und der Volkswirtschaft 

insgesamt gerecht wird. 

Eine der wohl schwierigsten Herausforderungen 

für Mittelständler besteht 

genau darin, dann aufzuhören, 

wenn es am schönsten ist. Eine Kunst, 

die die jüngeren deutschen Unternehmergenerationen 

nicht zuletzt aufgrund 

der gravierenden Fehler ihrer 

Vorfahren immer besser beherrschen. 

Der Autor ist Teilhaber bei der auf M&A- 

Transaktionen im Mittelstand spezialisierten 

Beratungsgesellschaft Klein & Coll. im 

hessischen Griesheim sowie Dozent an 

der Johann-Wolfgang-Goethe-Universität, 

Frankfurt am Main, und am Stuttgart 

Institute of Management and Technology 

(Universität Hohenheim). 

winden. Hat der Unternehmer 

schließlich in der Schweiz seine Leistung 

erbracht und wird diese nicht bezahlt, 

kann er entweder den Weg über 

die deutschen Gerichte bestreiten 

oder das schweizerische Beitreibungsverfahren 

wählen. 

Elsa Bippus und Nicolas Doubleday sind 

Partner der Kanzlei Weckerle, Bippus, 

Doubleday in Konstanz. 

Seminar zur Schweiz 

Umfassend wird das Thema „Geschäftsbeziehungen 

in die Schweiz“ 

im nächsten Teil des Seminar- 

Zyklus „Wirtschaftrecht für den 

Unternehmer“ der IHK Hochrhein- 

Bodensee am 11. und 12. Juli behandelt. 

In dieser Reihe erläutern 

ausgewiesene Experten Rechtsprobleme 

aus der Praxis. Den 

Teilnehmern wird das erforderliche 

Basiswissen vermittelt, das unternehmerische 

Zielsetzungen berücksichtigt 

und alternative Gestaltungsmöglichkeiten 

aufzeigt. 

Die Veranstaltungen finden in 

Konstanz am 11.Juli (16 bis 19 Uhr), 

IHK Hochrhein-Bodensee, Schützenstr. 

8, und in Schopfheim am 12. 

Juli (16 bis 19 Uhr), IHK Hochrhein- 

Bodensee, E.Fr.-Gottschalkweg 1, 

statt. 

Weitere Informationen unter: 

www.konstanz.ihk.de 

>Wirtschaftsrecht

Geld 


Der schwierige Weg zu guten Noten 

◆ Neue PROFIT-Serie Rating: Warum die Unternehmensbeurteilung durch Banken immer wichtiger wird 

von Heinz-Peter Lakner 

Jahrelang haben Banken, Genossenschaftsinstitute 

und Sparkassen für 

Kredite an Unternehmen zu niedrige 

Risikoprämien berechnet. Die Insolvenzwelle 

der letzten Jahre führte zu 

Firmenzusammenbrüchen erheblichen 

Ausmaßes, und die Banken 

machten Verluste durch zahlungsunfähige 

Schuldner. Am Ende wurde das 

von allen teuer bezahlt. Worauf sich 

die Banken aus dem unsicheren Kreditgeschäft 

mehr und mehr zurückzogen. 

Nun beklagt der der stark fremdfinanzierte 

Mittelstand, die Banken 

würden den Kredithahn zudrehen. 

Doch in diesem Vor- 

wurf steckt nur die 

halbe Wahrheit. 

Um selbst rentabler 

zu werden, müssen 

die deutschen Kreditinstitutemarktgerechte 

Risikoprämien 

verlangen, und im 

Zweifel einen Kreditwunsch auch einmal 

ablehnen. Die von 2007 an gültigen 

internationalen Eigenkapitalregeln 

für Banken (Basel II – darauf gehen 

wir noch ein) treiben diese Entwicklung 

in Deutschland voran. Sie 

schreiben den Banken vor, jeden Kreditnehmer 

auf seine Risiken abzuklopfen 

und gesicherte Annahmen 

über seine Bonität zu treffen. Viele Regeln 

aus Basel II werden bereits seit 

2003 von den Kreditinstituten angewendet, 

obwohl die neuen Eigenkapitalanforderungen 

an Banken erst 2007 

offiziell in Kraft treten, das heißt nationales 

Recht werden. 

Weit mehr als früher achten Banken 

nun auf die Eigenkapitalausstattung 

der Unternehmen und auf die Vorlage 

eines Geschäftsplans, zumindest eines 

tragfähigen Unternehmenskonzeptes. 

Daran hat es in der Vergangenheit, 

nicht nur bei Kleinbetrieben und 

im Mittelstand, bislang gehapert. Da 

die Eigenkapitalausstattung dieser 

Unternehmen, von Ausnahmen abgesehen, 

seit Jahren chronisch schwach 

ist, ist die restriktive Haltung der Banken 

zu verstehen. 

Das zugrunde liegende Problem ist 

also nicht in erster Linie die kritische 

Haltung der Banken, sondern die 

mangelnde Professionalität der Unternehmen. 

Und wenn ein Geschäft 

nicht professionell geführt wird, stellt 

sich schon die Frage nach der Bonität, 

also der Fähigkeit, einen Kredit 

in Zukunft auch zurückzahlen 

zu können. 

Für die Kreditnehmer bedeuten 

marktgerechte Risikoprämien, 

dass sich künftig der Kreditzins 

nach der Bonität des 

Schuldners richtet, was wiederum 

durch ein Rating festgestellt 

wird, ähnlich wie bei Anleihen. 

Das bedeutet, dass im Endeffekt 

Kredite an Schuldner mit guter 

Bonität, im Vergleich zu früher, 

billiger werden, Kredite an Wackelkandidaten 

werden jedoch 

teurer. Beide Richtungen wer- 

Das Problem beim Rating ist 

nicht die kritische Haltung 

der Banken, sondern die 

mangelnde Professionalität 

der Unternehmen. 

den deutlicher spürbar sein 

als in der Vergangenheit, das 

heißt die Risikoprämienkurve 

wird steiler. Die Auswirkungen 

sind bereits heute fühlbar, 

was ich aus meiner Beratungspraxis 

bestätigen kann. 

Besonders schwierig wird die Finanzierungssituation 

zukünftig für 

Unternehmen mit heute negativem 

Eigenkapital, was nachhaltige Erfolglosigkeit 

in der Vergangenheit und/ 

oder zu hohe Entnahmen ausdrückt. 

Hohes Risiko = teurer Kredit 

Dass die Banken zukünftig differenzierte 

Kreditkonditionen anbieten, 

abhängig von der Bonität des Schuldners, 

ist kein böser Wille, sondern hat 

schlicht mit den Einkaufskonditionen 

(Refinanzierung) der Bank zu tun, die 

wiederum durch die Eigenkapitalhinterlegungsbestimmungen 

nach Basel 

II definiert sind. Das so genannte Risikogewicht 

bestimmt maßgeblich die 

Höhe des notwendigen Eigenkapitals, 

das die Bank für eine Kreditgewährung 

vorhalten muss. Bei der Kalkulation 

der Kreditkosten sind diese Kosten 

für das Risiko entsprechend zu berücksichtigen. 

Je höher das Risiko für 

die Bank, desto höher der Zins, desto 

teurer wird der Kredit. 

Für viele mittelständische Unternehmen 

ist das zunächst eine schlech- 

te Nachricht. Für sie läuft das geschärfte 

Risikobewusstsein der Banken 

auf höhere Kreditzinsen hinaus. 

Die gute Nachricht ist: das muss nicht 

so bleiben. Denn an der Leistungsfähigkeit 

des eigenen Unternehmens 

mit besseren Rating-Ergebnissen und 

besserer Bonitätseinstufung kann 

man arbeiten. Wie das geht, wird diese 

elfteilige Artikelserie in den nächsten 

Monaten erläutern. 

Die Umstellung auf marktgerechte 

Risikoprämien bietet allen neue 

Chancen, auch den Kreditnehmern – 

wenn sie ihre Hausaufgaben machen. 

Bisher haben die Finanzinstitute ihren 

guten Schuldnern zu hohe Zinsen berechnet, 

um so die Risikoprämien für 

die schlechten Schuldner zu subventionieren. 

Die neue Transparenz in der 

Bonitätseinstufung, die mit Basel II 

kommt, wird dem einen Riegel vorschieben. 

Das ist auch gut so. Denn jedes 

Unternehmen, auch das kleinste, 

hat es in der Hand, seine Eigenkapitalquote 

zu verbessern. In erster Linie 

durch Professionalisierung und damit 

höhere Gewinne, in zweiter Linie 

Hypo-Vereinsbank hat 

Firmenkunden im Visier 

◆ Konstanz als wichtiger Standort der Bank für mittelständische Unternehmen 

von Martina Keller-Ulrich 

Konstanz – Die Konstanzer Filiale der 

Hypo-Vereinsbank entwickelt sich 

überdurchschnittlich gut. Das operative 

Betriebsergebnis im Geschäftsjahr 

2005 liegt rund 4,3 Prozent über 

dem Vorjahreswert. Vor allem im Bereich 

Firmenkunden waren die Konstanzer 

„absolut erfolgreich“, sagte 

Abteilungsdirektor Oliver Wenzler. 

„Insgesamt sehr zufrieden mit der 

Entwicklung der Filiale,“ ist Filialdirektor 

Stefan Spier. Die Zahl der Privat-, 

Geschäfts- und Firmenkunden 

ist bis zum Jahresende auf rund 5760 

gewachsen, inzwischen beträgt sie etwa 

6100. Mittelfristiges Ziel der Hypo- 

Vereinsbank ist ein Marktanteil von 10 

Prozent, das entspricht rund 7500 

Kunden. 

Besonders erfolgreich ist die Kon- 

Filialleiter Stefan Spier (links) und Oliver Wenzler. Bild: Keller-Ullrich 

stanzer Filiale im Bereich Firmenkundengeschäft. 

Nach der Übernahme 

der Hypo-Vereinsbank durch die italienische 

Uni-Credit im vergangenen 

Jahr hat die neue Eigentümerin verstärkt 

die mittelständischen Unternehmen 

im Visier. Die hohen Erwartungen 

der neuen Besitzerin konnte 

die Konstanzer Filiale mit einem um 9 

Prozent gestiegenen Kreditvolumen 

und einem Ergebnisanstieg von 14 

Prozent gegenüber dem Vorjahr sogar 

noch übertreffen. 

Mehr Kunden 

Im ersten Quartal 2006 hat die Zahl der 

Kunden weiter zugenommen. Das 

Bruttoergebnis im Bereich der Privatkunden 

ist um 10,2 Prozent gestiegen 

und im Bereich Geschäftskunden beträgt 

der Ertragszuwachs über 30 Prozent. 

Daher wird 2006 „ein klasse 

Jahr“, ist Oliver Wenzler überzeugt. 

Vier neue Mitarbeitende werden das 

Team ergänzen. 

Erfolgreich war die Hypo-Vereinsbank 

auch bei den Schweizer Kunden. 

So konnte die Niederlassung Ulm/Bodensee 

gerade drei große Schweizer 

Unternehmen gewinnen, die ihren gesamten 

Zahlungsverkehr außerhalb 

der Schweiz über die Hypo-Vereinsbank 

abwickeln. Die Schweizer Kundschaft 

spielt ebenfalls im Privatkundenbereich 

eine wichtige Rolle. So beträgt 

ihr Anteil beim Depotbestand 

rund 27 Prozent. Auch bei den Immobilienkrediten 

und bei verschiedenen 

Anlageprodukten konnte die Hypo- 

Vereinsbank deutlich zulegen. 

Am Mittwoch, 19. Juli, und Donnerstag, 

20. Juli, findet das „3. Konstanzer 

Investmentforum“ statt. Dabei 

werden verschiedene internationale 

und unabhängige Fondsgesellschaften 

über ihre Produkte informieren. 

durch geringere Entnahmen. Wenn 

beides zusammen kommt, dann arbeitet 

die Steilheit der Risikoprämienkurve 

für den Kreditnehmer, mit der 

angenehmen Folge, dass sich die Konditionen 

für das gesamte Fremdkapital 

verbessern. 

Was ist Rating? 

Ein Rating dient dazu, mittels geeigneter 

Indikatoren festzustellen, ob ein 

Schuldner seinen Zahlungsverpflichtungen 

in der Zukunft vollständig und 

pünktlich nachkommen (können) 

ANZEIGE 

www.siemens.com/postalautomation 

Rating: Banken 

vegeben Noten. 


wird. Die Indikatoren und Kriterien 

sind noch sehr unterschiedlich, je 

nachdem, wer das Rating erstellt. Die 

bekannten Rating-Verfahren selbst 

sind im Kern ähnlich. Alle legen ihren 

Schwerpunkt auf gute Werte bei Bilanz, 

Kontoführung, Markt- und Branchenzahlen 

sowie Management und 

Planungszahlen. In allen Verfahren 

gibt es K.o.-Kriterien wie etwa mangelhafte 

Nachfolgeplanung, dauernde 

Kontoüberziehungen oder Last– 

schriftrückgaben. 

Durch mangelnde Transparenz in 

Es sieht einfacher 

aus als es ist! 

Siemens AG in Konstanz ist auf das schnelle, wirtschaftliche 

und sichere Sortieren von Postsendungen 

aller Art und der dazugehörigen IT spezialisiert. 

Heute sind mehr als 22.000 Systeme von uns bei 

über 40 Postdiensten in aller Welt im Einsatz. 

Um den hohen Ansprüchen unserer Kunden gerecht 

zu werden, müssen unsere Ressourcen in allen Bereichen 

erstklassig sein. Durch Forschung und Entwicklung 

erhalten und bauen wir diese Ressourcen 

aus. Hochschulen und regionale Partner liefern dazu 

starke Beiträge. 

Konstanz – im Herzen Europas, ist mit seiner einzigartigen 

Internationalität und Weltoffenheit das Industrie-, 

Hochschul- und Fremdenverkehrszentrum. 

Ein See, drei Länder und tausend Möglichkeiten. 

den Rating-Verfahren kann es auch zu 

krassen Fehlbeurteilungen kommen, 

die im Extremfall zur Kündigung der 

Kreditlinie führen können. 

Vorläufiges Fazit: Die Angst des Mittelständlers 

vor dem Bankgespräch ist 

nachvollziehbar. Die Zeiten, wo die 

Bank sicher und verlässlich zu ihm 

steht, allein aufgrund einer passablen 

Geschäftsbeziehung, sind bereits heute 

vorbei. Vertrauen, persönliche Beziehung 

und jahrelanges Kennen 

reicht nicht mehr aus als Grundlage 

für eine gute Finanzierung. 

Eine positive Konsequenz von Basel 

II und Rating für die Unternehmen 

ist, dass davon ein Zwang zur 

Professionalisierung des Geschäftes 

und der Unternehmensführung 

ausgeht, der 

sich auf Dauer in einer 

verbesserten Unternehmensleistung, 

höheren Gewinnen 

und verbesserter Eigenkapitalsituation 

ausdrückt. 

Sehen Sie deshalb das Thema 

Rating und was damit zusammenhängt 

nicht so sehr als Bedrohung, 

sondern in erster Linie als Hilfe 

an, Ihre Unternehmensleistung zu 

steigern. Denn die Kriterien, die dem 

Rating zugrunde liegen, spiegeln die 

Leistungsdimensionen eines Unternehmens 

wider, und diese sind beeinflussbar 

und damit auch immer verbesserbar. 

Diese Chance sollten Sie 

unbedingt nutzen. 

Auf die einzelnen Punkte gehen wir 

in den nächsten 10 Folgen genauer ein. 

Der Autor ist Rating Advisor und Geschäftsführer 

der Lakner Unternehmensberatungs 

AG in Weilheim. Er berät 

mittelständische Betriebe aus Industrie, 

Handwerk und Handel. 

Kontakt: 

www.lakner.de 

Siemens AG, Industrial Solutions and Services, 

Postal Automation, 78467 Konstanz, Germany 

Industrial Solutions and Services

Technik 


News 

MICROSOFT 

Antiviren-Paket 

Microsoft will Anfang Juli ein 

spezielles Schutzpaket für Unternehmen 

auf den Markt bringen. 

Es heißt „Antigen“, ist mit Virenund 

Spam-Filtern sowie Management 

Software und einem Frühwarn-Service 

ausgestattet. Es ist 

das erste Produkt, das wesentlich 

auf der Software der 2005 von 

Microsoft übernommenen Firma 

Sybari basiert und unter der 

Microsoft-Marke vertrieben werden 

soll. Erst vor kurzem hat 

Microsoft mit „One care“ erstmals 

Sicherheitssoftware für Verbraucher 

auf den US-Markt gebracht, 

der eher nachlässigen Nutzern 

einen leicht zu bedienenden und 

selbst aktualisierenden Rundumschutz 

bieten. Symantex will 

im Sommer mit einem ähnlichen 

Paket unter dem Namen „Norton 

360“ auftreten. Mc-Afee plant für 

denselben Zeitraum das Sicherheitspaket 

„Falcon“. (deb) 

DORNIER 

Messe in Istanbul 

Dornier ist mit mehreren Webmaschinen 

auf der ITM 2006 in 

Istanbul vertreten. Das Unternehmen 

setzt den Schwerpunkt auf 

die Erweiterung des Anwendungsspektrums 

von Luft- und Greiferwebmaschine 

unter Beibehaltung 

des hohen Qualitätsniveaus, teilte 

Dornier mit. Mit dem neu entwickelten 

Dreherverfahren „Easy 

Leno“ werden Drehergewebekonstruktionen 

vorgestellt, mit 

denen verschiedene Transparenzstufen, 

höhere Farbbrillanz und 

Materialeinsparungen von bis zu 

30 Prozent bei Umstellung von 

Leinwand- auf Dreherbindung 

erzielt werden können. Die ausgestellte 

Luftwebmaschine bietet 

höchste Wirtschaftlichkeit bei der 

Denimproduktion. Auf der Maschine 

wird Stretchdenim mit 

einer Eintragsleistung von über 

2000 Meter pro Minute gewebt. 

Die Maschine ist bereits bei namhaften 

Denimwebern im Einsatz. 

Das Unternehmen möchte mit 

der Präsenz auf der ITM sein 

Interesse an den aufstrebenden 

Textilmärkten in Nahost bekunden. 

(deb) 

ALNO 

Umsatz gesunken 

Der Umsatz des Küchenherstellers 

Alno aus Pfullendorf ist im 

Jahr 2005 um 5,6 Prozent auf 613 

Millionen Euro gesunken. Geschäftsführer 

Frank Gebert begründet 

den Rückgang mit Sondereffekten 

wie dem Verkauf der 

verlustbringenden Tochtergesellschaft 

Wellpac und dem Einbruch 

beim Umsatz mit Elektrogeräten 

um 21,6 Prozent. Ohne Sondereffekte 

wäre der Umsatz um 0,5 

Prozent gewachsen, erklärte 

Gebert. Beim Inlandsgeschäft 

stieg der Umsatz in 2005 um 6,7 

Prozent auf 130 Millionen Euro, 

der Marktanteil von Alno liegt bei 

34 Prozent (2002: 20 Prozent). Das 

Ergebnis vor Steuern sei durch 

den Verkauf von Wellpac auf 0,6 

(Vorjahr: 5,4) Millionen Euro 

gesunken. Mit 2664 Menschen 

beschäftigte der Konzern Ende 

2005 3,3 Prozent weniger Mitarbeiter 

als im Vorjahr, in Pfullendorf 

wuchs die Belegschaft jedoch 

um 16 auf 1084 Mitarbeiter. Gebert 

plant den weiteren Ausbau 

des Auslandsgeschäfts. Seit Anfang 

des Jahres produzieren 30 

Mitarbeiter kostengünstig Küchenmöbel 

in Dubai. (deb) 

IG METALL 

Wechsel an der Spitze 

Michael Ruhkopf wird zum 1. Juli 

Erster Bevollmächtigter der IG 

Metall in Villingen-Schwenningen. 

Damit ist er Nachfolger von 

Günter Güner, der sich nach 20 

Jahren im Amt in Altersteilzeit 

verabschiedet. Ruhkopf war bis 

dato Zweiter Bevollmächtiger der 

Metallgewerkschaft im Kreis. Zur 

Seite gestellt wird ihm der ehrenamtlich 

arbeitende Betriebsrat 

Karl-Heinz Schaaf aus Bräunlingen. 

Für die IG Metall hatte Güner 

zuletzt 95 Betriebe im Bezirk 

betreut. (deb) 

Von Kundenanfrage bis Montage 

◆ Ausgezeichnete Prozessoptimierung: Kohler Maschinenbau erhält „Best Practice-IT Award 2006“ 

von Dorothee Niedzwetzki 

Friesenheim – „Sonst geht es immer 

um unsere Produkte, diesmal geht es 

um unsere Organisation!“ freut sich 

Jürgen Scheuerle, Gesellschafter der 

Kohler Maschinenbau in Friesenheim 

(bei Lahr). Er ist „Beauftragter für Strategie 

und Management“ der mittelständischen 

Firma für Produktionstechnologie 

der blechverarbeitenden 

Industrie mit 120 Mitarbeitern und 

Leiter des Auftragszentrums. Auf der 

Cebit durfte er zusammen mit Geschäftsführer 

Reiner Blohorn die Auszeichnung 

„Best Practice-IT Award 

2006 National“ entgegennehmen. 

Und zwar für eine innovative professionelle 

Projektabwicklung auf unternehmensweiter 

Datenbasis. 

Kohler Maschinenbau wurde von 

500 Unternehmen deutschland- und 

europaweit unter die ersten sechs der 

Kategorie „National“ gewählt. Die Firma 

schuf ein durchgängiges System, 

in dem alle Prozessbeteiligten auf die 

gleiche stets aktuelle Datenbasis zugreifen 

können. „Unsere Maschinen 

„Wir können jederzeit 

auf Knopfdruck 

Inventur machen“ 

JÜRGEN SCHEUERLE 

bestehen aus bis zu 2000 

Einzelteilen, die wir teils 

einkaufen und teils selbst 

herstellen“, erklärt Scheuerle. 

Der Ablauf von der 

Kundenanfrage bis zu 

Montage und Testlauf am 

Produktionsstandort des Kunden sowie 

dem nachfolgenden Service ist äußerst 

komplex. 

Kohler Maschinenbau begann bereits 

in den 70er Jahren, ihre EDV-Infrastruktur 

aufzubauen und stetig weiterzuentwickeln. 

Zuerst richtete man 

ein aus heutiger Sicht noch recht einfaches 

PPS-System für die Materialwirtschaft 

und Produktionsplanung 

ein. 1990 wurde in der Konstruktion 

das CAD eingeführt. 

Um den gehobenen Anforderungen 

Die Auszeichnung 

Mit dem Best Practice-IT Award 

werden herausragende IT-Anwendungsbeispiele 

aus dem Mittelstand 

ausgezeichnet. Die Verleihung 

der in 2006 mit insgesamt 

22 500 Euro dotierten Best Practice-IT 

Awards und Sonderpreise 

erfolgte auf der Cebit durch prominente 

Vertreter aus Politik, Wirtschaft 

und Organisationen. Im 

jährlich erscheinenden Praxishandbuch 

werden die Gewinner 

vorgestellt. Best Practice-IT ist die 

Kommunikations- und Dialogplattform 

für den Mittelstand in 

Deutschland und Europa zu allen 

Aspekten rund um den innovativen 

und konsequenten Einsatz von 

Informations- und Kommunikationstechnik(www.bestpracticeit.de). 

Das Projekt ist eine Entwicklung 

der G+F Verlags- und Beratungs- 

GmbH in enger Zusammenarbeit 

mit einer Vielzahl von Organisationen, 

Verbänden und Wirtschaftsunternehmen 

aus Europa. Es agiert 

als offizielles Sprachrohr 

von Cebit Mittelstand, 

der Mittelstandsinitiative 

der 

Deutschen Messe AG. 

in der Unternehmensorganisation 

gerecht zu 

werden, beauftragte 

Kohler Maschinenbau 

die Lahrer Firma Schrempp EDV als 

neuen Softwarepartner, ihr Softwarepaket 

„Sivas“ für Anlagenbauer, Einzel- 

und Variantenfertiger zu implementieren. 

Das ERP-System wurde 

von der Auswahl, Installation und 

Schulungen in knapp einem Jahr eingeführt. 

Sivas begleitet als vollständiges, 

integriertes Auftragsabwicklungssystem 

den gesamten Auftragsdurchlauf, 

von der Projektierung bis zum 

Service, einschließlich Nachkalkulation. 

Ein integriertes Workflow-System 

Kohler Maschinenbau fertigt Richtmaschinen für Bänder und Teile, Hochkantrichtanlagen, Ab- und Aufwickelhaspeln 

und Pressenautomatisierungssysteme. Bilder: dni 

unterstützt die Abläufe und die Kommunikation 

zwischen den Abteilungen. 

Das System zeichnet sich zudem 

durch eine einheitliche und durchgängige 

Benutzerführung aus. 

Das persönliche Einstiegsmenü 

zeigt Arbeitsablauf-Meldungen sowie 

Termine auf Wiedervorlage an und informiert 

den Anwender über Aktionen, 

die ihn betreffen. Jürgen Scheuerle 

fasst zusammen: „Wir haben jetzt 

eine Datenplattform und kaum mehr 

Insellösungen. Das ist optimal. Die Arbeitsabläufe 

funktionieren so gut wie 

nie zuvor und das erleichtert nicht nur 

uns das Leben, sondern ist auch wertschöpfend.“ 

Für diese Prozessoptimierung 

durch eine unternehmensweite Datenbasis 

bzw. -plattform mit zahlreichen 

unternehmensindividuell definierten 

Arbeitsabläufen, die das relativ 

offene System kontrollieren, wurde 

Kohler Maschinenbau mit dem Best 

Practice IT-Award ausgezeichnet. 

Seit 1999 ist das System Sivas mit all 

den integrierten Modulen installiert. 

Es wird laufend weiterentwickelt und 

den ständig steigenden Anforderungen 

angepasst. Die Kosten für den Einsatz 

von Sivas liegen bei 50 000 bis 

70 000 Euro im Jahr. Das komplette 

Modul anzuschaffen würde, so schätzt 

Scheuerle, zwischen 100 000 und 

Ferngesteuerter Spion auf Rädern 

◆ Der Übertragungsspezialist ND Satcom liefert die Funkausstattung für den Robo-Scout 

von Holger Thissen 

Friedrichshafen (sk) High-Tech aus 

Friedrichshafen macht’s möglich: 

Jetzt kann die Bundeswehr auch mit 

satellitengesteuerten Roboterfahrzeugen 

in gefährliche Winkel hineinschnuppern, 

Grenzwächter können 

abgelegene Gebiete ferngesteuert 

überwachen. Denn das Friedrichshafener 

Unternehmen ND Satcom (siehe 

auch Artikel auf S. 7) hat jetzt zusammen 

mit seinem Partner Base Ten 

(Systemtechnik) Robo-Scout bei der 

Bundeswehr vorgestellt. Robo-Scout 

ist das erste unbemannte und über Satellit 

gesteuerte Roboterfahrzeug. 

Es ist so groß wie ein Mittelklassewagen 

und soll für Überwachungs-, 

Schutz- und Aufklärungszwecke verwendet 

werden, teilt ND Satcom mit. 

Ein derartiges unbemanntes Fahrzeug 

könnte bei Auslandseinsätzen der 

Bundeswehr zum Einsatz kommen 

und wird von der Heimatbasis in 

Deutschland oder von einem beliebigen 

anderen Ort, an dem das Robo- 

Scout Kommunikationszentrum 

steht, ferngesteuert. Das zukünftige 

System besteht aus einem oder mehreren 

Roboterfahrzeugen, verschiedenen 

Nutzlasten 

und einem Kommunikationszentrum, 

von 

dem aus das Robo- 

terfahrzeug ferngesteuert werden 

kann. Die Fahrzeuge sind mit dem 

Kommunikationszentrum per Satellit 

verbunden und können während der 

Fahrt Daten senden und empfangen. 

ND Satcom stellte für den Robo- 

Scout innerhalb von nur sieben Monaten 

die Kommunikationslösung „Satcom 

on the Move“ bereit. Die Lösung 

besteht sowohl aus Geräten zur satellitengestützten 

Kommunikation im 

Fahrzeug als auch aus dem Kommunikationszentrum 

zum Senden und 

Empfangen von Daten via Satellit. 

Der derzeitige Robo-Scout kann 

Überwachungs- und Aufklärungsdaten 

mit einer Geschwindigkeit 

von bis zu 2 Megabit pro 

Robo-Scout: So groß wie ein 

Auto. Gelenkt wird der unbemannte 

Kundschafter 

per Satellit. 

Bild: ND Sat-Com 

Sekunde (Mbps) übertragen und mit 

bis zu 128 Kilobit pro Sekunde (Kbps) 

Daten über den Steuerkanal empfangen. 

Base Ten und ND Satcom erhielten 

von der Bundeswehr einen Folgeauftrag 

für weitere „Satcom on the Move“ 

Komponenten, die 2006 zu liefern 

sind. 

„Der nächste Schritt in unserer Entwicklungsarbeit 

wird eine Übertragungsgeschwindigkeit 

während der 

Fahrt von 4 Mbps für Überwachungsund 

Aufklärungsdaten sein“, erklärt 

Harald Reder, CEO von ND Satcom 

Defence. 

Die ND Satcom ist nach eigenen Angaben 

ein führender globaler Anbieter 

von satellitenbasierten Breitband- 

VSAT-Systemen und Netzwerklösungen 

für Fernseh- und Rundfunkübertragung, 

Militärkommunikation und 

Bodenstationen Die Technologien der 

ND Satcom werden weltweit in den 

Robo-Scout ist das erste 

unbemannte und über Satellit 

gesteuerte Roboterfahrzeug. 

Bereichen Fernseh- und Rundfunkübertragung,Telekommunikation 

sowie von Unternehmen, 

Regierungen und dem Militär eingesetzt. 

Die ND Satcom ist aus 

dem Dornier-Konzern hervorgegangen 

und gehört seit Mai vollständig 

zur luxemburgischen 

SES-Astra-Gruppe, bekannt als 

Betreiberin der Astra-Fernsehsatelliten 

(siehe auch Bericht auf 

S. 7). 

250 000 Euro kosten. „ Jedes Unternehmen, 

das in ein ERP-System investieren 

möchte, sollte sich bewusst 

sein, dass ohne Fachwissen und einem 

anfangs ernormen Ressourceneinsatz 

ein solches System nicht einzuführen 

ist“, sagt Scheuerle. Aber wenn alle 

Prozesse eingespielt sind, liefere es eine 

Übersicht und Transparenz, dass 

auch ein kleiner Mittelständler gegenüber 

Wettbewerbern auf höchstem Niveau 

mithalten könne. „Wir haben unsere 

Daten und Geschäftsprozesse im 

Blick und können auf Knopfdruck Inventur 

machen. Wir wissen immer, 

wie es dem Unternehmen gerade 

geht.“ 

Jungunternehmer mit 

Ideen gesucht – 

35 000 Euro Preisgeld 

Konstanz – Das Technologiezentrum 

Konstanz (TZK) ruft junge Unternehmungen 

vom westlichen Bodensee 

auf, sich für den Innovationspreis Euregio 

Bodensee zu bewerben. Das TZK 

vergibt den Preis bereits zum elften 

Mal. „Wir wollen die Leistungen innovativer 

Jungunternehmen würdigen 

und ihnen die Chance geben, ihre 

neuen Entwicklungen, Produkte und 

Verfahren bekannt zu machen“, beschreibt 

Rainer Meschenmoser, Geschäftsführer 

des Technologiezentrums 

Konstanz, die Grundidee des 

Innovationspreises. 

Das Preisgeld beträgt 35 000 Euro. 

Einsendeschluss ist der 31. Juli. 

In den vergangenen zehn Jahren 

wurden insgesamt 43 Unternehmungen 

mit dem Innovationspreis ausgezeichnet. 

Viele haben von der damit 

verbundenen Aufmerksamkeit profitiert 

und sich seither erfolgreich entwickelt. 

Der Wettbewerb richtet sich an Unternehmungen 

aus dem grenzüberschreitenden 

Wirtschaftsraum am 

westlichen Bodensee (Landkreis Konstanz, 

der Linzgau und die Kantone 

Thurgau und Schaffhausen), deren 

Gründung nicht länger als zwölf Jahre 

zurückliegt. 

Die eingereichten Produkte und 

Verfahren werden neben dem Innovationsgrad 

und der wirtschaftlichen 

Bedeutung vor allem auf ihre Marktfähigkeit 

geprüft. Eine Vorauswahl der 

eingereichten Bewerbungen trifft ein 

Expertengremium der Steinbeis-Stiftung. 

Über die Preisvergabe entscheiden 

der Vorstand des Technologiezentrums 

Konstanz sowie je ein Vertreter 

der Sponsoren des Preises. 

Die Preisverleihung findet im November 

im Casino der Siemens AG in 

Konstanz statt. 

Anmeldeunterlagen können über das 

Technologiezentrum Konstanz unter der 

Telefonnummer 0 75 31 / 20 05 0 

angefordert werden. 


www.tz-konstanz.de

Technik 


Die tüftelnden Schüler vom Hochrhein 

◆ Der INSTI-Erfinderclub hilft jungen Bastlern, ihre Ideen zu patentieren und zu vermarkten 

von Lars Freudenthal 

Waldshut – „Es reicht nicht, ein Volk 

der Dichter und Denker zu sein. Wir 

müssen auch selber was arbeiten.“ Als 

Leiter des INSTI-Erfinderclubs „Hochrhein-Tüftler“ 

und Lehrer am technischen 

Gymnasium von Waldshut 

warnt Siegfried Isele davor, die eigenen 

Entwicklungen leichtfertig in 

asiatischen Ländern produzieren zu 

lassen, denn: „Wenn wir alles nach 

China und Indien abgeben, fehlen uns 

die Arbeitsplätze.“ Dabei kritisiert er 

zugleich, dass es Erfindungen bei uns 

verdammt schwer haben. Isele: „Wir 

erfahren immer wieder, dass Deutschland 

ein innovationsfeindliches Land 

ist, in dem man gerne belächelt wird.“ 

Als Beispiel nennt Isele eine Motorsäge 

mit eingebautem Laser, den „Laser-Fox“ 

(siehe PROFIT-Ausgabe Februar). 

Diese Entwicklung erspart 

beim Sägen den Arbeitsgang des Messens 

und Anreißens. Ralf Basler, Siegfried 

Isele und Michael Zwanziger erhielten 

hierfür den Landwirtschaftspreis 

für Unternehmerische Innovation. 

Als Schüler des Technischen Gymnasiums 

gewann Basler außerdem 

den Bundeswettbewerb „Jugend 

forscht“. Der Laser Fox ist ein Produkt, 

das die Industrie eigentlich sofort aufgegriffen 

haben müsste. Tatsächlich 

lag die Schwerstarbeit jedoch weniger 

in der reinen Entwicklung, sondern 

vielmehr in der Patentierung und Vermarktung. 

„Das Problem ist, dass man 

hingehalten und betätschelt wird und 

lange nichts geht“, erklärt Isele. „Das 

ist eine gefährliche Zeit und für uns 

zermürbend, weil in dieser Zeit viel gestohlen 

und kopiert werden kann.“ 

Das Patentwesen selbst sei zudem 

kostenintensiv und umständlich. 

Dennoch sei er sicher, dass in ein paar 

Jahren Motorsägen mit integriertem 

ANZEIGE 

INSTI-Club 

Die Erfinderclub-Initiative der 

deutschen Wirtschaft ist aus einem 

Projekt des Bundesforschungsministeriums 

heraus entstanden 

und soll der Innovationsstimulierung 

(daher „INSTI“) dienen. Inzwischen 

gibt es über 150 Erfinderclubs 

in Deutschland. Vorsitzender 

des INSTI-Erfinderclubs Hochrhein 

ist an der Gewerblichen Schule 

Waldshut Siegfried Isele, Telefon 

0 77 51 / 88 44 00. 


www.insti.de 

Laser auf den Markt kommen werden. 

Wie lange es gehen kann, bis sich eine 

neue Idee durchsetzt, zeigt auch eine 

Entwicklung von Oliver Kraus, der 

den Regionalwettbewerb „Jugend 

forscht“ 1996 gewinnen 

In der Werkstatt 

arbeiten ständig 

Schüler an ihren 

Entwicklungen. 

konnte. Seine Idee: Klärschlamm 

als Energieträger 

nutzen. Hierfür entwickelte 

er zusammen 

mit der Ühlinger Maschinenbaufirma 

Karl 

Kraus eine Trocknungsanlage. 

Der Prototyp der Anlage steht 

heute in Ühlingen-Birkendorf und 

stellt für die Gemeinde eine enorme 

Kostenersparnis dar. Die hohen Entwicklungskosten 

der kleinen Firma 

waren nach Auffassung von Kreisräten 

Referenzen: 

. ABB. ALTANA. BÄDERGESELLSCHAFT KONSTANZ. BÜRGERLICHES BRAUHAUS. DEUTSCHE TELEKOM. 

.EHRLE.HBH KLINIKEN. INES INFORMATIK+CONSULTING.INGUN.KATAMARAN REEDEREI.KVERNELAND. 

.RIETER WERKE. SEPA CONSULTING. STORZ MEDICAL. UNIVERSITÄT KONSTANZ. WINCOR NIXDORF. 

INTERNATIONAL. WIRTEKREIS KONSTANZ. LEY GRUPPE. 

und Bürgermeister auf jeden Fall förderungswürdig. 

Einzig das Regierungspräsidium 

lehnte einen Zuschuss 

ab. Zehn Jahre später wird die 

Trocknungsanlage nun endlich auch 

in anderen Gemeinden 

und Großstädten gebaut. 

Damit die Ideen von 

Schülern überhaupt eine 

Chance haben, hat Isele 

1998 den INSTI-Erfinderclub„Hochrhein-Tüftler“ 

gegründet. Dieser ermöglicht 

ihnen, schulische Projekte 

zu vertiefen und – im Idealfall – zu vermarkten. 

Für die Schüler ein willkommenes 

Angebot. So vergeht selbst in 

den Ferien kaum ein Tag, an dem die 

Schulwerkstatt ruht. 

Zeit … mal was anderes auszuprobieren. 

Mitesser gesucht. 

Kunden, Texter, Konzeptioner, Bürogemeinschaftler 

Praktikanten und/oder Goldfisch gesucht. 

So werkeln beim Besuch von PRO- 

FIT dann auch Michael Ebner und Johannes 

Störkle an der Mechanik ihres 

zweiten Projekts. Details hierzu dürfen 

die beiden nicht verraten, sonst 

könnten sie ihre Erfindung nicht mehr 

zum Patent anmelden. Die beiden 

Tüftler haben bereits vergangenes Jahr 

einen handygesteuerten Katzenfutterautomat 

entworfen und stehen kurz 

vor ihrem Schulabschluss. 

Inzwischen hat sich das Technische 

Gymnasium in Waldshut zu einer wahren 

Talentschmiede gemausert. Denn 

ganz gleich, ob beleuchtetes Kellnerportemonnaie, 

Leckölschüssel oder 

Altpapier-Rundballenpresse. Die 

Schülerarbeiten landen regelmäßig auf 

den vorderen Plätzen der Forschungs- 

Bild links: Siegfried 

Isele (links) 

ermöglicht Schülern, 

ihre Projektarbeiten 

zu 

vermarkten. 

Bild rechts: Trotz 

Ferien: Johannes 

Störkle (links) 

und Michael 

Ebner an ihrer 

neuesten Entwicklung. 

Um 

das Patentrecht 

einzuhalten, 

haben wir die 

Aufnahme verfremdet. 

Bilder: 

Freudenthal 

und Innovationswettbewerbe. Highlight 

für die Schüler ist die Teilnahme 

an der Erfindermesse in Nürnberg. Isele: 

„Die Messe ist für uns ein wichtiges 

Netzwerk für Patentanmeldungen und 

Vermarktungsstrategie. Da bekommen 

wir sehr viele Kontakte.“ 

Dabei hofft Isele, dass die Chinesen 

ihre Zusage an Bundeskanzlerin Merkel 

halten, die Produktpiraterie einzuschränken, 

und sich die Voraussetzungen 

zur Vermarktung innovativer 

Produkte auch in Deutschland wieder 

bessern. Denn anstelle von deutschen 

Firmen bekommt Isele regelmäßig 

Anfragen aus dem gesamten Osten. 

Sogar chinesische Vertreter bedauern 

die Zurückhaltung in Deutschland, 

um sich selber als Partner anzubieten. 

Marketing_Kommunikation_Consulting 

Bleicherstrasse 12, 78467 Konstanz 

Fon 0 75 31 - 69 05 63 

www.werbeagentur-rheingold.de 

info@werbeagentur-rheingold.de

Campus 


News 

UNI KONSTANZ 

Neuer Vize-Kanzler 

Das Rektorat der Universität hat 

den langjährigen Haushaltschef 

Helmut Hengstler als Nachfolger 

von Claus Englert zum stellvertretenden 

Kanzler bestellt. Der 

Konstanzer ist seit mehr als 30 

Jahren an der Uni Konstanz tätig 

und war unter anderem als EU- 

Forschungsreferent, als Sachgebietsleiter 

für Forschungsverwaltung 

und Personalabteilung 

tätig. Außerdem war er ein Jahr an 

das Ministerium für Wissenschaft, 

Forschung und Kunst Baden- 

Württemberg abgeordnet und 

hospitierte bei der Deutschen 

Forschungsgemeinschaft in Bonn. 

Hengstler bleibt auch weiterhin 

Haushaltschef. (deb) 

FH RAVENSBURG 

Traumnoten erreicht 

Der Studiengang „Angewandte 

Informatik“ an der Hochschule 

Ravensburg-Weingarten gehört 

laut Ranking des Centrums für 

Hochschulentwicklung (CHE) 

und der Wochenzeitung „Die 

Zeit“ zu den besten drei Informatikstudiengängen 

in Baden- 

Württemberg. In den Kategorien 

„Studiensituation insgesamt“ 

und „Betreuung“ landete der 

Studiengang in der Spitzengruppe. 

In drei weiteren Kategorien 

gab es einen Platz in der 

Mittelgruppe. Damit gelang dem 

Studiengang eine Verbesserung 

in drei der fünf Kategorien im 

Vergleich zum letzten Ranking. 

Er zählt zu den Aufsteigern des 

Jahres. (deb) 

Infos über das Ranking unter: 

www.das-ranking.de/che7/ 

CHE 

UNIVERSITÄT KONSTANZ 

Ideenwettbewerb 2006 

Letzter Tag, an dem Papiere zum 

Ideenwettbewerb 2006 eingereicht 

werden können, ist der 23. 

Juni. Der Wettbewerb richtet 

sich an Studenten, Absolventen, 

Professoren und wissenschaftliche 

Mitarbeiter der Hochschulen, 

die innovative Ideen und 

Forschungsergebnisse mit Potenzial 

zur Unternehmensgründung 

ins Rennen schicken 

wollen. Der erste Platz wird mit 

10 000 Euro belohnt. (deb) 


www.hi-konstanz.de 

UNI FREIBURG 

Gut gepunktet 

Beim Ranking des Centrums für 

Hochschulentwicklung (CHE) hat 

die Freiburger Pharmazie gut 

gepunktet. In den Kategorien 

„Laborausstattung“, „Betreuung 

durch Professoren“ und „wissenschaftliche 

Veröffentlichungen“ 

erreichte der Fachbereich die 

Spitzengruppe. Beim Gesamtergebnis 

des Rankings kann nur 

die Pharmazie der Uni Heidelberg 

mit Freiburg mithalten. Nur beim 

„E-Learning“ schnitt Freiburg 

nicht so gut ab. Verbesserungen 

wurden jedoch eigenen Angaben 

zufolge schon in Angriff genommen. 

(deb) 

ELEKTRONIKSCHULE 

Platz Eins bei „beo“ 

Markus Weber und Sven Kegel 

von der Elektronikschule Tettnang 

haben für die Entwicklung einer 

Brennstoffzelle bei „beo – Wettbewerb 

berufliche Schulen“ der 

Landesstiftung Baden-Württemberg 

den ersten Platz erreicht. Sie 

haben eine Brennstoffzelle entwickelt, 

mit der in Indonesien das 

Waldsterben eingedämmt werden 

soll. Dort dient Holz als wesentliche 

Energiequelle. Die Zelle 

zeichnet sich durch kostengünstige 

Produktion und eine interne 

Lüftung aus. Die Schüler haben 

ihren Prototyp bereits in der 

indonesischen Partnerschule 

getestet und ihr Wissen weitergegeben. 

Insgesamt wurden mehr 

als 90 Projekte aus 63 beruflichen 

Schulen und Ausbildungsbetrieben 

eingereicht. (deb) 

Warum nicht die Studenten fragen? 

◆ Junior-Consultants der Zeppelin University unterstützen Unternehmen mit der Organisationsberatung Why (K)not 

von MArtina Keller-Ullich 

Friedrichshafen – Auch in Friedrichshafen 

zerbrechen sich Studenten gerne 

den Kopf über praktische Probleme, 

mit denen Unternehmen zu 

kämpfen haben: Die Mitglieder der 

studentischen Organisationsberatung 

Why (K)not der privaten Zeppelin- 

University. Gegründet vor zwei Jahren 

von neun interessierten Studierenden 

zählt sie heute bereits 35 Mitglieder. 

Why (K)not ist als Verein organisiert 

und aus dem Bedürfnis entstanden, 

praktische Erfahrung bereits während 

des Studiums zu sammeln. 

Ums Geld verdienen geht es also 

nicht. Daher arbeiten die studentischen 

Beraterinnen und Berater, 

bei spannenden Projekten 

oder beispielsweise bei kulturellen 

Einrichtungen mit kleinem 

Budget, auch einmal 

„pro bono“, also umsonst, 

Graduiertenkolleg: 

Spitzenforschung an 

der Uni Konstanz 

Konstanz (fvb) So international und 

zugleich so eng mit der Praxis verbunden 

war die Doktorandenausbildung 

der Universität Konstanz noch nie: 

Jetzt startete das Graduiertenkolleg 

über zellbasierte Krankheitsmechanismen. 

Die Universität kooperiert 

dabei mit der ETH Zürich sowie den 

Pharma-Unternehmen Altana und 

Cytos (Schweiz). Die Deutsche Forschungsgemeinschaft 

unterstützt das 

Vorhaben mit weit über zwei Millionen 

Euro. Gemeinsam könnten die 

Partner international die besten Forscher 

und Doktoranden anziehen, 

sagt Biologie-Professor Albrecht Wendel. 

Allein würden sie diese kritische 

Masse nicht erreichen.In dem Graduiertenkolleg 

werden über 50 Wissenschaftler 

aus Deutschland und der 

Schweiz arbeiten. Ihr Ziel ist, Ursachen 

und Wirkungen von Krankheiten zu 

entschlüsseln. Anschließend sollen sie 

in vereinfachten Zellmodellen nachgebildet 

werden. In einem zweiten Schritt 

wollen die Forscher untersuchen, ob 

und wie sie diese Krankheiten beeinflussen 

können. Altana Pharma erklärte, 

das Kolleg solle internationale Spitzenforschung 

ermöglichen und neueste 

Technologien der Bio- und Gentechnik 

anwenden.Uni-Rektor Gerhart von 

Graevenitz nannte die Kooperation einen 

„ganz entscheidenden Schritt“ 

Richtung Schweiz. Der Rektor der ETH 

Zürich, Konrad Osterwalder, bezeichnete 

das Kolleg als „fantastischen 

Schritt in die richtige Richtung“. 

Hochschulen und Wirtschaft müssten 

ihre Partnerschaften verstärken. Klaus 

Schäfer (Altana Pharma) sagte, sein 

Unternehmen werde ein aktiver und 

zuverlässiger Partner sein. Die Entwicklung 

neuer Medikamente sei heute 

eine so umfangreiche Arbeit, dass 

sie nur mit Partnern gelingen könne. 

www.irtg1331.org 

sagt Tim Christiansen, der erste Vorsitzende 

von Why (K)not. 

Die Auftraggeber der Organisationsberatung 

kommen meist mit einem 

ganz konkreten Problem und 

wenden sich an die Studierenden, weil 

sie entweder zu wenig Zeit haben oder 

weil sie es nicht lösen können. Auch 

wenn Why (K)not nicht umsonst arbeitet, 

liegen die Kosten weit unter denen, 

die eine professionelle 

Konstanz – Manchmal tauschen Thomas 

Nierlich und seine Kommilitonen 

Jeans und Shirt gegen den Nadelstreifenanzug. 

Anschließend reichen sie 

Zuhörern bei einer Powerpoint-Präsentation 

Häppchen. Alles vom Feinsten. 

Schließlich geht es darum, einen 

Kunden zu gewinnen. Neben ihrem 

Studium sind Thomas Nierlich und 34 

weitere Studenten der beiden Konstanzer 

Hochschulen als Unternehmensberater 

tätig. Bodensee Consulting, 

als Verein organisiert, arbeitet 

seit 1998. Und immer wieder überzeugen 

die Studenten mit ihren Ideen Unternehmer 

und Geschäftsführungen. 

„Die nehmen uns schon ernst“, sagt 

der 23 Jahre alte Nierlich, der kurz vor 

seinem Uni-Abschluss in Verwaltungswissenschaft 

steht. 

Die Idee der studentischen Beratung 

ist einfach: Die Hochschüler sollen 

ihr Wissen aus dem Hörsaal in die 

Praxis tragen. Die Unternehmen können 

sich rasch und preiswert unverbrauchte 

Ideen verschaffen. „Die Kosten 

sind ein Grund, warum uns Unternehmen 

beauftragen“, sagt Nierlich, 

„Nicht jedes kleine oder mittlere Unternehmen 

kann sich McKinsey leisten.“ 

Zudem beraten die Studenten 

ein oder zwei Unternehmen im Jahr. 

„Wir haben keine vorgefertigten Blaupausen“, 

sagt Nierlich, der Vorsitzende 

von Bodensee Consulting. „Wir beraten 

jeden Kunden individuell.“ Bei 

einer Anfrage bilden die Hochschüler 

eine kleine Gruppe aus jenen Mitgliedern, 

die Zeit und Interesse am Auftrag 

haben. Sie erarbeiten ein Konzept 

und präsentieren dieses. Gefällt es, 

feilen die Studenten es bis ins Detail 

aus. Einige tausend Euro kann dies 

dann je nach Umfang kosten. 

Das Unternehmen bekommt dafür 

gut ein halbes Dutzend Berater mit frischem 

Hochschulwissen, meist reichlich 

Praktika und hoher Motivation. 

Das Fachspektrum der Studenten- 

Unternehmensberatung verursacht. 

Mangelnde Erfahrung gleichen die 

Studierenden durch einen anderen 

Ansatz aus. 

So gehen sie Probleme offener an als 

Expertenberatungen, die mit vorgefertigten 

Tools arbeiten. „Wir sind 

nicht so betriebsblind. Wir erarbeiten 

individuelle Problemlösungen,“ erklärt 

Christiansen. „Das ist unsere 

Stärke.“ Why (K)not bezeichnet sich 

als „Organisationsberatung“ nicht als 

„Unternehmensberatung“. Und weil 

bei Why (K)not Studierende sämtlicher 

Fächer, also Wirtschaftswissenschaften,VerwaltungsundPolitikwissenschaften 

sowie Kommunikations- 

und Kulturwissenschaftenvertreten 

sind, bringen 

die Studierenden 

unterschied- 

Tim Christiansen 

(r.) und Philipp 

Maximilian Boes 

beraten Unternehmen. 

Bild: privat 

Consultants reicht von Volkswirtschaftlern 

über Wirtschaftsingenieure 

bis zu Asienexperten. Auch ein Physiker, 

Soziologe oder Jurist machen bei 

Bodensee Consulting mit. 22 Studenten 

kommen derzeit von der Universität, 

13 von der Hochschule für Technik, 

Wirtschaft und Gestaltung in Konstanz. 

Begleitet wird der Verein von einem 

Kuratorium aus vier Professoren. 

Die Studenten haben bereits für ein 

Unternehmen ein Marketing-Konzept 

für studentische Kunden entwickelt, 

Branchen- und Konkurrenzanalysen 

erstellt, Kundenbefragungen durchgeführt 

oder Strategien ausgearbeitet. 

Die Palette ihrer Kunden reicht vom 

Photovoltaik-Anbieter bis zum Finanzdienstleister. 

Als große Chance 

bezeichnen sie die vielen Studenten 

lichste Lösungsansätze ein. In Zukunft 

will Why (K)not noch stärker mit Kulturinstitutionen 

zusammenarbeiten. 

Aufträge von Unternehmen, Behörden 

oder Kulturschaffenden kommen 

häufig über persönliche Kontakte zustande 

und meist sind die Auftraggeber 

neugierig, Studierende und ihre 

andere Sichtweise kennen zu lernen. 

So hat Why (K)not für die Zeppelin 

Luftschifftechnik (ZLT) eine neue Geschäftsidee, 

ein Marketingkonzept 

und eine Vertriebsidee entwickelt. Für 

die jeweils anstehenden Projekte werden 

verschiedene Teams gebildet, für 

die es ein internes Aufnahmeverfahren 

gibt. Die Größe des Teams hängt 

von der Projektgröße ab. 

Für die Dr. Schaette AG in Bad Waldsee, 

die natürliche Heil- und Futtermittel 

für Nutz- und Heimtiere herstellt 

und vertreibt, haben fünf Studierende 

Marktforschung betrieben und 

dazu Kunden befragt und Mitbewerber 

analysiert. Carmen Klinger, die bei 

der Dr. Schaette AG die Ansprechpartnerin 

für die Studierenden war, ist 

sehr zufrieden mit den Nachwuchsberatern. 

Zum einen gehört es zum 

Grundsatz des Unternehmens, junge 

Menschen zu fordern und fördern, außerdem 

können Unternehmen über 

solche Projekte auch potentielle Mit- 

„Wir sind nicht so 

betriebsblind. Wir erarbeiten 

individuelle Lösungen.“ 

TIM CHRISTIANSEN 

arbeiter kennen lernen. Der Betreuungsaufwand 

für das Unternehmen 

sei natürlich höher, als wenn man 

eine professionelle Beraterfirma 

engagiert, sagt Carmen Klinger: 

„Doch der Grad zwischen Unterstützung 

und Kosten war für uns 

interessant.“ Durch die Arbeit 

für Why (K)not können die Studierenden 

bereits während des 

Studiums praktische Erfahrung 

sammeln. Außerdem 

lernen sie, im Team zusammenzuarbeiten 

und Verantwortung 

zu übernehmen. 

Die Universität unterstützt 

Why (K)not sowohl 

durch die Vermittlung von 

Projekten als auch durch 

praktischen Rat durch die 

Professoren. Außerdem 

Berater aus dem Hörsaal 

◆ Studenten beider Konstanzer Hochschulen engagieren sich bei Bodensee Consulting 

aus dem Studiengang Weltwirtschaftssprachen 

Asien. „Da sehen wir 

eine Marktlücke“, sagt Nierlich. Bei ihnen 

sei das begehrte Wissen über China 

und Indonesien abrufbar. 

Doch auch in die Region schauen 

die studentischen Berater. Sie arbeiten 

derzeit an einem eigenen Geschäftsklima-Index. 

Erstmals wollen sie so 

die Konjunkturerwartungen der Unternehmer 

der Region abbilden und 

zwar grenzüberschreitend. Zudem 

hoffen die Hochschüler, der Bodensee-Geschäftsklimaindex 

(kurz: 

BGKI.net) mache auch sie in der Region 

noch bekannter. 

Im Internet: 

www.bodensee-consulting.org 

Mitglieder der studentischen Unternehmensberatung Bodensee Consulting 

diskutieren ein neues Konzept (3. v.l. Thomas Nierlich) Bild: van Bebber 

Zufrieden mit Why (K)not: C. Klinger 

bietet sie den Studierenden eine Plattform, 

um ihre Angebote zu präsentieren. 

Für Tim Christiansen ist die Arbeit bei 

Why (K)not eine „optimale Ergänzung 

zum eher theorielastigen Studium“. 


www.whyknot.org 

Uni-Consultants 

Hochschule Furtwangen 

IBC-Studentische Unternehmensberatung 

Simone Obernöder 

Tel.: 0160-97938695 

Mail: vorstand_extern@businessconsulting.de 

Im Internet: www.businessconsulting.de 

HTWG Konstanz 

Career & Project Center 

Im Internet: www.cpc-fhk.de 

>about us 

Konstanz (HTWG und Uni) 

Bodensee Consulting (siehe Artikel 

unten) Im Internet: www.bodensee-consulting.org 

HS Ravensburg-Weingarten 

Kreaktiv. Studentische Unternehmensberatung 

Tel.: 07 51 / 50 19 722 

Mail: info@kreaktiv.info 

Im Internet: www.kreaktiv.info 

Zeppelin University FN 

Why (K)not (siehe Artikel) 

Im Internet: www.whyknot.org 

Fördergelder: 

Millionen für 

Super-Bildschirme 

Konstanz (sk) Für die Entwicklung 

von hochauflösenden Bildschirmen 

stellt das Land Baden-Württemberg 

der Universität Konstanz und ihren 

Partner-Instituten in den nächsten 

drei Jahren 2,3 Millionen Euro bereit. 

Insgesamt 8,5 Millionen Euro stellt das 

Land Baden-Württemberg im Rahmen 

des „Förderprogramms Informationstechnik 

Baden-Württemberg“, 

BW-Fit, für fünf innovative Forschungsverbünde 

im Bereich der Informatik 

zur Verfügung. Davon fließen 

2,3 Millionen Euro in den Forschungsverbund 

„Information at your fingertips 

– Interaktive Visualisierung für Gigapixel 

Displays“, der unter Federführung 

des Fachbereichs Informatik und 

Informationswissenschaft der Universität 

Konstanz und Beteiligung der 

Universitäten Stuttgart, Tübingen 

und Ulm sowie dem Max-Planck-Institut 

für biologische Kybernetik in Tübingen 

in den nächsten drei Jahren 

durchgeführt werden soll. Die Universität 

Konstanz ist im Forschungsverbund 

mit insgesamt drei Projekten 

vertreten und stellt damit den größten 

Projektpartner. Die Konstanzer Informatiker 

überzeugten mit ihrem Projektvorschlag 

ein international besetztes 

Gremium mit Experten aus Wissenschaft 

und Wirtschaft und konnten 

sich erfolgreich gegen 38 Konkurrenten 

durchsetzen. „In dem Projektverbund 

werden Basismethoden und 

prototypische Anwendungen zur Visualisierung 

von Daten auf hochauflösenden 

Großbildschirmen untersucht“, 

erklärt Informatik-Professor 

Oliver Deussen, der gemeinsam mit 

seinem Fachkollegen Daniel Keim den 

erfolgreichen Antrag entwickelt hat. In 

rund zehn Jahren könnte die Auflösung 

von Gigapixel-Displays bei einer 

Milliarde Pixel liegen, so Keim. 


www.informatik.uni-konstanz.de

3 Minuten wählen, 

fragen, zuhören. 

Oder einfach 

Seite 60 lesen. 

Wer sich nicht mit langen Erklärungen aufhalten will, 

informiert sich mit der Handelsblatt Know-how Box. 

Die limitierte Handelsblatt Buchreihe mit dem Wirtschafts- und Finanzwissen auf höchstem 

Niveau in 6 kompakten Bänden: 

Ihre Vorteile: Wirtschafts- und finanztechnische Kennzahlen im kompakten A6-Format. 

Immer griffbereit, übersichtlich und mit einer Seite pro Thema leicht verständlich zusammengefasst. 

Sichern Sie sich jetzt die limitierte Sonderedition für nur 79 €. 

Direkt bestellen oder ausführlich informieren unter 

www.handelsblatt-buecher.com oder unter 01805.004137(0,12 €/Min.) 

MERCHANT BANKERS 

Unabhängiger Partner 

für die Finanzierung 

des Mittelstandes 

Für nur 

€ 79,– 

jetzt 

bestellen 

Unsere Know-how Partner: Unser Verlagspartner:

Trends 


Tauchen 

BODENSEE 

Schulen und Clubs 

Tauch-Club Singen 

Talstraße 20 

78224 Singen 

07731/148730 

Tauch Team Bodensee 

Braungasse 9 

78247 Hilzingen 

Bodenseetauchclub Stockach 

Franz-Anton-Mesmer-Straße 4 

78315 Radolfzell 

0172/6233052 

Pro-Marine Radolfzell 

Herrenlandstraße 55 

78315 Radolfzell 

07732/945590 

Tinas Tauchschule 

Im Estlikofer 18 

78479 Reichenau 

Uferstraße 22 

78465 Konstanz-Wallhausen 

07534/1530 

0173/7020260 

Bodenseetaucher Konstanz 

Zollernstraße 31 


07531/959190 

Tauchsportgruppe Konstanz 

Längerbohlstraße 30 


Tauchsportclub Konstanz 

Vorstand Michael Blum 

Seestraße 37 

78479 Reichenau 

07534/241 

Adventure Diving 

Rathausstraße 1 

78354 Sipplingen 

07551/916444 

0171/2067700 

B.T.Z. Überlingen 

Zur Schleie 5 

88662 Überlingen 

07551/61190 

Taucher Akademie 

Stockacherstraße 16 


07773/920003 

Tauchgruppe Überlingen 

Höhenstraße 16 

78355 Hohenfels 

07775/413 

Pro-Marine Ludwigshafen 

Postfach 64 

78346 Bodman-Ludwigshafen 

07773/5366 

Renés Tauchschule 

Gradebergstraße 20 


07551/60714 

0175/6593678 

Tauchschule Uhldingen 

Untere Dohle 15 

88690 Uhldingen 

07556/1473 

Tauchschule Meersburg 

Von-Laßberg-Straße 1 

88709 Meersburg 

07532/9277 

0171/9277 

Bodensee Aquanauten Team 

Überlingen 

Am Berghof 59 

88630 Pfullendorf 

07552/9339899 

Barakuda-Club Bodensee 

Schanzstraße 7 

88045 Friedrichshafen 

07541/71798 

Stephans Tauchcenter 

Anton Sommer Straße 5 

88046 Friedrichshafen 

Tauchsportclub Friedrichshafen 

Sonnenweg 12 

88045 Langenargen 

07543/1525 

Tauchschule Merlin Tettnang 

88069 Tettnang 

07542/912828 

Tauchsportzentrum Ravensburg 

Jahnstraße 104 

88214 Ravensburg 

0751/652235 

Tauch-Sport-Club 

Ravensburg 

Waldeckweg 4 

88281 Schlier 

Tauchsport Haas 

Espanstraße 72 

78054 Schwenningen 

Freies Tauch Team Schwarzwald 

An der Stadtkirche 3 

78153 Donaueschingen 

Telefon 07728/1821 

Allgemeine Infos übers 

Bodenseetauchen unter: 

www.sicheres-tauchen.de 

Abtauchen im Bodensee 

◆ Das trübe Sommerwasser im Überlinger See ist die optimale Vorbereitung für einen Tauchurlaub im Meer 

von Ingo Feiertag 

Weite Sicht, weißer Sand. Bunte 

Fische überall. Die leichte Strömung 

lässt mich vor und zurück 

schweben. Wie ich bewegen sich die 

Korallen und Pflanzen im Rhythmus 

des Wassers. Ganz weit in der Ferne tuckert 

ein Fischerboot. Wenn nur nicht 

die Kälte an den Füßen wäre. Eiskalt ist 

es. Das kann nicht sein. Oder doch? 

Der Bodensee holt mich zurück in die 

Realität. 

Die bunte Unterwasserwelt, das war 

mein letzter Urlaub in der Karibik, das 

war vor einem knappen halben Jahr. 

Das dunkle Grün unter meinen Füßen, 

das ist der Überlinger See bei 

Wallhausen, das ist jetzt. Ich bin ein 

Anfänger auf dem Weg zu seinem 13. 

Tauchgang. Mich begleitet Manfred 

Banholzer, Tauchlehrer in Tinas 

Tauchschule. 

Mit jedem Schritt klettert die Kälte 

an meinem Neopren-Anzug empor. 

Ich blicke durch die Maske nach unten, 

meine Füße verschwinden im 

dunklen Nass. Die Knie werden kälter, 

die kritischen Regionen, Bauch, Brust. 

Mir steht das Wasser buchstäblich bis 

zum Hals. 

„Tauchen im Bodensee 

ist viel anspruchsvoller 

als im Meer.“ 

MANFRED BANHOLZER 

Wir schwimmen in der Flachwasserzone 

bis zum Einstiegsbereich. Im 

Schlepptau eine blau-weiße Boje sowie 

eine Flagge. Bevor es nach unten 

geht, fehlt noch ein ganz wichtiger Teil 

jedes Tauchgangs: Die Absprache der 

möglicherweise lebensrettenden Zeichen. 

Unter Wasser kann man nur in Zeichensprache 

kommunizieren. Deshalb 

ist es sehr wichtig, dass jeder Fingerzeig 

hundertprozentig sitzt. Tauchlehrer 

und -schüler müssen sich quasi 

taub verstehen. Ein mit Daumen und 

Zeigefinger geformter Kreis heißt etwa: 

„Alles klar?“ beziehungsweise „Alles 

klar!“ Oder Daumen nach unten: 

„Wir tauchen ab!“ 

Ein rot-weißes Absperrband weist 

auf den ersten Metern den Weg. Kopfüber 

paddeln wir mit unseren Flossen 

immer tiefer hinab. Langsam wird es 

wieder wärmer, die Temperatur der 

dünnen Wasserschicht zwischen Haut 

und Anzug hat sich dank der Körperwärme 

etwas erhöht. 

Der erste Druckausgleich. Immer 

noch orientieren wir uns an dem Absperrband. 

Während man im Wasser 

der Karibik bis zu 50 Meter weit sieht, 

ist im Bodensee die Gefahr groß, im 

Dunkeln zu tappen und die Orientierung 

zu verlieren. „Hier ist es deutlich 

anspruchsvoller als im Meer“, wird 

mir Manfred Banholzer später erklären. 

„Die schlechte Sicht, die geringere 

Temperatur, all das führt zu größerer 

Anspannung beim Taucher und zu 

mehr Stress.“ Vor allem die Kälte. 

„Egal zu welcher Jahreszeit“, sagt Banholzer, 

„ab 30, 35 Metern Tiefe hat das 

Wasser hier nur zwischen drei und vier 

Die schönsten Stellen 

◆ Tipps zum Tauchen im See zwischen Schiffswracks, Barschen und Hechten 

von Ingo Feiertag 

Tauchen im Bodensee 

gilt als eine 

sehr gute Vorbereitung 

auf den Urlaubstauchgang 

im 

Meer. Das kältere 

Wasser, die 

schlechtere Sicht – 

wer im Bodensee 

tauchen kann, heißt 

es, wird auch im Salzwasser 

wenig Probleme bekommen. 

Die beste Jahreszeit für einen Bodensee-Tauchgang, 

der je nach Tauchschule 

um die 35 Euro (begleitet, inklusive 

Ausrüstung) kostet, hängt ganz 

vom persönlichen Empfinden ab. Kälteempfindlichen 

Zeitgenossen ist natürlich 

der Sommer wärmstens zu 

empfehlen, während im Winter wiederum 

„die Sichtverhältnisse gigantisch 

sind“, wie Martina Banholzer, 

Inhaberin von Tinas Tauchschule, erklärt. 

Im Sommer sei die Sicht vom 

warmen Wasser, den Fischen sowie 

den Pflanzen eher getrübt. „Auch während 

der Algenblüte im Frühling und 

Tauchen am Bodensee: Ideal zum Üben, bevor es ins kristallklare Karibikwasser geht. Bilder: Archiv/mev 

Grad.“ 

So tief werde ich heute allerdings 

nicht sinken. Um mich herum ist alles 

still, ein Gefühl der Schwerelosigkeit. 

Plötzlich erscheint nur einen knappen 

Meter vor uns ein Weihnachtsbaum 

im dunkelgrünen Wasser. Wir sind also 

bereits sechs Meter unter der Oberfläche. 

Es ist ein gespenstisches Bild. 

Träge bewegen sich die Christbaumkugeln 

hin und her, an den Nadeln 

hängen dünne Algenfäden. Drei Bäume 

hat das Team von Tinas Tauch- 

nach dem Sommer ist es in der Regel 

weniger schön“, sagt die 42-Jährige. 

Ein beliebtes Tauchrevier im Bodensee 

ist der Überlinger See, zwischen 

der Konstanzer Bucht im Osten 

und Bodman im Westen. Der Überlinger 

See ist ein Ausläufer aus der Gletscherzeit. 

Seine nahezu senkrechten 

Steilwände mit ihren zahlreichen Ausbuchtungen 

und Höhlen locken das 

ganze Jahr über Süßwassertaucher an. 

Barsche, Hechte, Aale, aber auch die 

Trüsche, ein nachtaktiver Raubfisch, 

der in Felsspalten zu Hause ist, gehören 

dort zu den häufigsten Seebewohnern. 

Wer bereits über eine gewisse 

Tauch-Erfahrung verfügt, kann auch 

ein richtiges Wrack auf dem Bodenseegrund 

besuchen. Der Raddampfer 

„Jura“ liegt seit einem kalten Februartag 

des Jahres 1864 in 38 Metern Tiefe 

zwischen den schweizerischen Orten 

Bottighofen und Münsterlingen, nicht 

weit von Konstanz entfernt. Bis ins 

Jahr 1984 galt das 1976 wieder entdeckte 

Schiff als Geheimtipp unter 

den Tauchspots. Seit einer Fernsehreportage 

ist die „Jura“ jedoch das be- 

schule hier versenkt. Auf sechs, acht 

und zehn Metern. Mit etwas Glück 

kann man abends einen Aal beobachten, 

der sich in den Zweigen ausruht. 

13 Meter. Es wird kühler, dies ist sogar 

durch den Anzug zu spüren. Unter 

uns auf dem Grund schweben drei Bojen. 

Wir bewegen uns an der Steilwand 

in Richtung Westen, auf die Marienschlucht 

zu. An guten Tagen kann man 

hier zahlreiche Fische beobachten. 

Barsche etwa, Hechte und Aale, die jedoch 

tagsüber im Schlamm vergraben 

liebteste und meistbesuchte Wrack im 

Bodensee. 

Aufgrund der großen Tiefe und da 

Auf- und Abstieg im Freiwasser erfolgen, 

ist ein Tauchgang zur „Jura“ nur 

etwas für Fortgeschrittene. „Eine kaltwassertaugliche 

Ausrüstung mit zwei 

kompletten Atemreglern, eine gute 

Lampe und eine vernünftige Wärmeisolierung 

sind hier 

Pflicht“, sagt Martina 

Banholzer. 

Generell sollten Taucher 

im Bodensee neben 

einer ärztlich bescheinigten 

Tauchtauglichkeit über 

eine gewisse Sportlichkeit verfügen, 

rät sie. „Einsteiger sollten sich ein sicheres 

Terrain suchen, wo es nicht abrupt 

steil hinab geht“, sagt die Tauchlehrerin, 

die bereits 3300 Tauchgänge 

auf dem Buckel hat. Insgesamt gilt: 

Wer erstmals in einem unbekannten 

Revier taucht, sollte immer erst einen 

begleiteten Einweisungstauchgang 

absolvieren. 

Dann kann es losgehen. Zunächst im 

Bodensee und anschließend auch ohne 

Probleme im warmen Meerwasser. 

Einsteiger sollten sich 

ein sicheres Terrain 

zum Tauchen suchen. 

auf die Nacht warten. 

Die meisten Taucher interessiert an 

dieser Gegend jedoch weniger die 

Tierwelt. Sie sind fasziniert vom geheimnisvollen 

Teufelstisch, der nur einige 

hundert Meter entfernt ist. Seit in 

den 1970er Jahren einige Taucher tödlich 

verunglückt sind, darf dort nur 

noch mit Ausnahmegenehmigung getaucht 

werden. Zudem ranken sich 

seitdem zahlreiche Sagen um diese 

senkrecht im See stehende Felsnadel. 

Die Taucher seien in dunklen, nicht 

Alles in Ordnung!Zeichensprache 

ist 

unter Wasser 

lebenswichtig. 

Bild: Archiv 

enden wollenden Höhlen verschwunden, 

sagen die einen. Andere glauben 

an starke Strömungen in der Tiefe 

oder an riesige Welse, von denen die 

Sportler getötet worden seien. 

Dunkle Höhlen, starke Strömungen, 

blutrünstige Welse? „Fakt ist“, hat 

Banholzer vor dem Tauchgang lachend 

geantwortet: „Der Teufelstisch 

ist eine imposante, kegelförmige Felsformation, 

die auf 26 Metern Tiefe mit 

der Steilwand verbunden ist. Es gibt 

keine Überhänge oder Höhlen, die gefährlicher 

sind als anderswo.“ Der 45- 

Jährige Banholzer selbst war schon 

„zigmal dort unten“. Insgesamt hat er 

binnen 17 Jahren 2900 Tauchgänge absolviert. 

Seiner Meinung nach gibt es zwei 

mögliche Ursachen für die Unglücksfälle. 

„Zum einen die Selbstüberschätzung 

der Taucher. Der Bodensee ist ein 

sehr gefährliches Terrain. Erst recht, 

wenn man keine Tauch-Erfahrung 

dort hat“, sagt Banholzer, im Alltag 

Leiter der Allensbacher Polizeiwache. 

Die Tauchschule gehört seiner Frau. 

Außerdem, fährt er fort, könne es sein, 

dass der eine oder andere schlicht erschöpft 

gewesen war, als er nach 800 

Metern Fußmarsch mit bis zu 20 Kilogramm 

Ausrüstung den Teufelstisch 

erreichte. 

Die Umrisse der Steilwand sind zu 

meiner Linken klar erkennbar, eine 

Markierung zeigt, dass es Zeit ist zum 

Umkehren. Bis zum Teufelstisch hätte 

unsere Luft ohnehin nicht gereicht. 

Ich habe noch etwa 150 Bar Druck von 

anfangs 200 in meiner Flasche, als wir 

uns auf den Rückweg machen. Die Bojen, 

ein Weihnachtsbaum, das Absperrband. 

Auch unter Wasser kommt 

es einem vor, als ginge es zurück 

schneller. „Hier auftauchen“, steht auf 

einem Schild. Wenige Sekunden später 

atme ich wieder Luft, die nicht aus 

der Flasche kommt. 

Es wird langsam dunkel an diesem 

kühlen Tag im Mai. Ich schließe die 

Augen, als wir auf dem Rücken mit 

luftgefüllter Weste Richtung Ufer paddeln. 

Ich denke wieder an meinen 

letzten Tauchgang in der Karibik. An 

das warme Wasser, den weißen Sand, 

die bunten Fische.

Trends 


Bei den schönsten Fotos hat oft der 

Zufall seine Hand im Spiel. So auch 

bei dieser fesselnden Aufnahme des 

Überlinger Fotografen Achim Mende, 

aufgenommen von einer Anhöhe in 

der Nähe der Birnau: Die Sonne 

versinkt hinter dem Bodanrück am 

20 Meter lang ist das Edelgefährt des Yacht-Designers Andreas Grieger, das zurzeit in Langenargen gebaut wird. 

Der Bentley unter den 

Motorsport-Yachten 

◆ Mit einer Super-Yacht will Andreas Grieger in eine Marktnische stoßen 

Er hat Schiffsbauer gelernt, studierte 

auf dem zweiten Bildungsweg 

Design und in Langenargen siedelte 

Andreas Grieger mit Aguti das marktführende 

Unternehmen für funktionelle 

Reisemobilsitze an. Aber sein 

Traumberuf ist der des Yachtdesigners 

geblieben. Jetzt hat Grieger den „Bentley 

unter den Motorsportyachten“ 

entworfen. Seit Februar sind in der 

Langenargener Bootswerft Denninger 

& Maile bereits 15 Kubikmeter Holz 

verbaut worden. 27 Tonnen soll die 

Yacht später wiegen, 20 Meter Länge 

„Das ist das größte 

Sportboot, das je am 

Bodensee gebaut wurde.“ 

RAINER DENNINGER 

und 5,3 Meter Breite konnte man 

schon bei der Kiellegung im Mai bestaunen. 

Mit zwei Motoren, ein jeder 

1100 PS stark, könnte es die Yacht nach 

den Messungen im Testkanal von Wilhelmshaven 

auf 90 Stundenkilometer 

bringen. Doch auf dem Bodensee sind 

nur 40 Stundenkilometer erlaubt und 

Heimathafen für den Prototyp soll 

Kressbronn sein. Wer die Motoren lie- 

Foto des Monats: Bilderbuchstart vom Flughafen Zürich 

Überlinger See. „Eigentlich wollte ich 

nur eine Zeitraffer-Aufnahme von der 

untergehenden Sonne machen. Dass 

dann dieser Jet vor der Sonne wendet, 

ist ein purer Glücksfall,“ erzählt 

Mende. Das Foto des vom Flughafen 

Zürich startenden Jets nahm Mende 

fert steht noch nicht 

fest. Aber bis das Superboot 

fertig ist, dauert es 

auch noch eine Weile. 

Ende 2007 kann getauft 

werden, natürlich nur, 

wenn alles wunschgemäß 

läuft. 

Ein Schiff wie die 

Aguti-Sportyacht wurde 

in der Bootswerft 

von Denninger & Maile 

noch nie gebaut. Dass 

die Kiellegung mit dem 

25-jährigen Jubiläum 

der Werft zusammenfiel, 

wurde in Langenargen 

groß gefeiert. „Das 

ist nicht nur unser größtes Boot, es ist 

das größte Sportboot, das je am ganzen 

Bodensee gebaut wurde“, erklärten 

die Unternehmer Rainer Denninger 

und Hans-Joachim Maile einstimmig. 

Die Bauaufsicht für das Superprojekt 

hat das Schweizer Konstruktionsbüro 

Naval-Design. 

Die Kosten für den Prototyp werden 

mit 3,5 Millionen Euro veranschlagt, 

in der Serienfertigung der Fünf-Sterne-Yacht 

rechnet Andreas Grieger mit 

einem Verkaufspreis zwischen 2,7 und 

3 Millionen Euro. „Ich habe 20 Jahre 

Andreas Grieger 

mit einem Hochleistungsteleskop mit 

2 Meter Brennweite auf. 

Mende ist am Bodensee und darüber 

hinaus vor allem durch seine Luftaufnahmen 

bekannt, die er mit Hilfe 

eines schwebenden Heliumballons 

und einer daran installierten Kamera 

gespart, bis ich mir diese 

kostspielige Eskapade 

leisten konnte“, erklärte 

er. 

Auch wenn er den 

Kiel der Riesenyacht 

nicht selbst legen konnte, 

das messingfarbene 

Aguti-Firmenschild anzuschrauben 

bereitete 

ihm mindestens genauso 

viel Vergnügen. 

Hans-Joachim Maile 

erinnerte sich bei der 

Kiellegung an die Anfänge, 

als Denninger & 

Maile noch Wildwasserkajaks 

in einem Kuhstall 

laminierten. Doch mit dem Gewinn 

der olympischen Goldmedaille 

1980 durch das brasilianische Team 

wurde ihr „Ulmer Tornado“ ein Exportschlager. 

Nicht im Kuhstall, aber 

in einem Gewächshaus in der Gärtnerei 

seines Vaters in Kressbronn, machte 

die Firma Aguti erste Gehversuche. 

2005, nur elf Jahre später, holte Andreas 

Grieger mit seinem Unternehmen 

sogar den „Oskar für den Mittelstand“ 

nach Langenargen. Nun will er mit seinem 

Yacht-Design erneut in eine 

Marktnische vorstoßen. 

macht. Vom Boden aus bringt Mende 

über seine Cyber-Brille per Fernsteuerung 

die Kamera in Schussposition. 

Etliche Male hat er mit seiner Ballonausrüstung 

– besonders auffällig 

dabei sein Geländewagen mit Mini- 

Grässlin macht’s möglich 

◆ St. Georgen hat jetzt einen eigenen Kunstraum 

von Siegmund Kopitzki 

Die Kunst hat längst schon die Peripherie 

erreicht. Eines der erfolgreichsten 

Kunsthäuser der jüngsten 

Zeit ist das von Frieder Burda im verschlafenen 

Baden-Baden gegründete 

gleichnamige Burda-Museum. Mehr 

als zweihunderttausend Besucher haben 

das vom US-Stararchitekten Richard 

Meier vor zwei Jahren gebaute 

Museum inzwischen gesehen. Und 

der Besucherstrom reißt nicht ab. Er 

wird noch zunehmen, wenn Burda 

demnächst eine Chagall-Ausstellung 

eröffnet. Der russisch-französische 

Maler gehört zu den beliebtesten 

Künstlern der Moderne 

hierzulande. 

Auf diese Anzahl von 

Kunstfreunden spekuliert 

der St. Georgener Sammler 

Thomas Grässlin nicht, der 

mit seinen ebenfalls sammelwütigen 

Geschwistern 

Bernadette, Sabine und Karola 

in seiner Heimatstadt 

den Kunstraum Grässlin eröffnet 

hat. Er weiß: Weder 

hat die Kollektiv-Sammlung 

die berühmten Künstler- 

Namen, mit denen Burda 

auch auf internationalem 

Parkett mithalten kann, 

noch wird der puristische, 

1,5 Millionen teure Neubau 

von Lukas Baumewerd zu 

einem Architektur-Tourismus 

führen, wie ihn die 

Stadt an der Oos mit dem 

Meier-Bau erlebt. Und 

doch: Möglich ist alles. 

Die Grässlin-Sammlung, 

die in Teilen im Neubau, 

aber auch an verschiedenen 

22 Orten der Stadt zu besichtigen 

ist, besteht heute 

aus mehr als 1000 Einzelposten. 

Darunter sind prominente 

Namen wie Wols, 

Lucio Fontana, L.P. Götz 

und K.R.H. Sonderberg, allesamt 

Vertreter der „Infor- 

mellen Malerei“, der Kunst 

nach 1945. Aber auch renommierte 

Künstler der 

zeppelin zur Heliumspeicherung auf 

dem Dach – den Bodensee umrundet. 

Aber nicht nur am Bodensee 

ist Mendes Kameratechnik gefragt. 

Zuletzt machte er Aufnahmen in 

Dubai, nachdem er in Berlin seinen 

Ballon im Regierungsviertel und 

1980er und 1990er Jahre gehören zur 

„Collection Grässlin“, die zum ersten 

Mal 2001 in den Deichtorhallen in 

Hamburg der Öffentlichkeit gezeigt 

wurde. Der wohl bekannteste Name 

ist der von Martin Kippenberger. Dem 

Heimatlosen gewährte die alteingesessene 

Schwarzwälder Unternehmerfamilie 

zwei Mal Asyl. Nicht minder 

bekannt ist Albert Oehlen, Eingeweihte 

schätzen aber auch die plastischen 

Arbeiten von Hubert Kiecol, 

Georg Herold oder Meuser. 

Am Anfang der respektablen Sammlung 

stehen der 1976 verstorbene St. 

Georgener Unternehmer Dieter 

Grässlin und seine Frau Anna. Auf ihre 

Thomas Grässlin vor einem Gemälde im neuen Kunstraum 

Grässlin in St. Georgen. Bild: Krause-King 

neben dem neuen Riesen-Airbus 

A 380 aufsteigen ließ. 

Die Aufnahme oben beweist, dass 

Mende auch ohne Heliumballon und 

ferngesteuerte Schwebekamera ein 

Händchen für außergewöhnliche 

Momente hat. (hot) 

Impulse reagierten nach und nach die 

Kinder. Nachdem jeder für sich eine 

hübsche Collection an Bildern, Skulpturen 

und Installationen sein Eigen 

nennen konnte, legten sie alles zusammen. 

Im Hinterkopf hatte die 

kunstfreudige „Viererbande“ aber immer 

auch die Gründung eines eigenen 

Museums. Jetzt steht der Bau. 

Der Kölner Architekt Baumewerd 

hat drei autonome Baukörper geformt: 

den 200 Quadratmeter großen 

Kunstraum, eine Lagerhalle (300 Quadratmeter), 

die für wissenschaftliche 

Zwecke geöffnet wird, und das mit 

Kunst aus der Sammlung bestückte 

Restaurant „Kippy’s“. Ein minimalistisches, 

dennoch aber gelungenes 

Ensemble. Die Installationen, 

Bilder und Skulpturen 

entfalten in dem „white-cube“ 

ihre volle Wirkung. 

Um den „Kunstraum 

Grässlin“ zu realisieren, hatte 

die Familie eine Stiftung 

gegründet. Das Gebäude 

wurde ausschließlich mit 

privaten Mitteln finanziert, 

auch beim Unterhalt verzichtet 

die Familie auf öffentliche 

Gelder. Lediglich 

beim Kauf des Grundstücks 

im Herzen der Stadt kam ihnen 

die Kommune entgegen. 

Allerdings hat sich die Stiftung 

dafür verpflichtet, die 

nächsten 50 Jahre für Kunst 

in St. Georgen zu sorgen. 

Dass die Sammlung irgendwann 

„ausgereizt“ ist – 

jährlich sind mindestens 

zwei Wechselausstellungen 

geplant –, diese Sorge muss 

man nicht haben. Für Nachschub 

ist gesorgt: Die „Viererbande“ 

sammelt nämlich 

weiter. 

Kunstraum Grässlin, Museumsstr. 

2, St. Georgen, 

Öffnungszeiten: Do 17-21 Uhr, 

Sa/So 12-18 Uhr. 

Im Internet: 

www.sammlunggraesslin.de

PR-ANZEIGE 

Geschäftsempfehlungen & Verbindungen 

Zwei Millionen mal 

Dankeschön 

Über zwei Millionen anvertraute Briefe im September 2005! 

Für das entgegengebrachte Vertrauen möchten wir uns bei unseren Kunden 

herzlichst bedanken. 

Aufrichtigen Dank auch an unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für den 

hervorragenden Einsatz in den letzten Jahren. 

Baden-Württembergs größter privater Briefdienstleister. 

Infos unter www.arriva-service.de oder (0800/999 3 666. 

EIN GUTES TEAM BRAUCHT STARKE PARTNER ! 

Kompetenz in Arbeitsvermittlung 

Arbeitnehmerüberlassung 

Wir bieten: 

� Gewerbliches 

� Kaufmännisches 

� Technisches 

Personal für 

Ihr Unternehmen 

Portoersparnis. 

bis zu 25% 

Sie wollen sich berufl ich verändern? 

Für die Arbeitnehmerüberlassung und Arbeitsvermittlung sind 

wir ständig auf der Suche nach qualifi zierten Mitarbeitern. 

Hauptstraße 87 

79761 WT-Tiengen 

Telefon 0 77 41 / 96 94 90 

www.ipeka.de 

Marienplatz 11 

88212 Ravensburg 

Telefon 07 51 / 35 94 70 

Wir sind Mitglied im Bundesverband Zeitarbeit 

HABEN SIE FRAGEN? 

WIR BERATEN SIE GERNE! 

Günter Halle 

Kontakt Werbung 

Tel. 0 75 31/9 99-15 58 

guenter.halle@profit-wirtschaft.de 

PRO:FIT • SÜDKURIER Medienhaus • Max-Stromeyer-Str. 178 • 78467 Konstanz 

� www.profit-wirtschaft.de 

BEDARFSORIENTIERTE LOGISTIK FÜR KMU 

SWISSLOGISTIK steht als flexibler Logistikpartner speziell 

an der Seite von kleinen und mittelständischen Unternehmen. Die 

Dienstleistungsbereiche Transport, Lager und Kommissionierung 

werden individuell auf die Bedürfnisse dieser Kunden zugeschnitten. 

Maßgeschneiderte Konzepte machen Frachtkosten im Warenwert 

transparenter, vereinfachen administrative Prozesse und minimieren 

die Rampenkontakte beim Wareneingang. 

Wir analysieren Prozesse in den Bereichen Frachtausschreibung, 

Roh-Warenlager und Versandlager und ermitteln optimale Abläufe 

und Kostenreduzierung. 

● Lagerlogistik mit Kommissionierservice sowie Einlagerung von 

Akten, Waren, Möbeln 

● Transporte Deutschland – Schweiz mit eigenen LKWs 

● Verzollung, Grenzabfertigung mit allen Papieren 

● Kurze Wege, schnelle Abfertigung durch elektronischen 

Datenaustausch mit Zollmodell 90 für schweizer Einfuhr und 

dem IT-Verfahren Atlas für die deutsche Einfuhr 

DPD Shop – Paketservice für 

Privat- und Geschäftskunden 

● Zuverlässiger, schneller und preisgünstiger Paketversand 

● Für Firmen, Private, Selbständige … 

● Pakete bis 31, 5 Kilogramm 

● Sendungsverfolgung via Internet 

● Verpackungsservice 

● Verkauf von Verpackungsmitteln und Zubehör 

Im DPD-Servicepaket sind auch für den Privatkunden 

folgende Leistungen inbegriffen: 

Regellaufzeit von ein bis zwei Werktagen, Hauszustellung 

zum Empfänger, Versicherung bis 520 Euro pro Paket, 2. u. 3. 

Zustellversuch beim Empfänger, kostenlose Paketrückführung bei 

Annahmeverweigerung und Unzustellbarkeit. 

Thomas Sausen 

Kontakt Werbung 

Tel. 0771/8506-5523 

thomas.sausen@profit-wirtschaft.de 

DPD Shop 

Öffnungszeiten: 

Mo.bisFr.von13–17Uhr 

Hermann Degen 

Robert-Bosch-Str. 18 · 78467 Konstanz 

Tel. 07531/808116 · Fax 07531/808134 

E-Mail: kontakt@swisslogistik.com 

www.swisslogistik.com 

PR-ANZEIGE

NEWS - aktuelle ausgabe

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?