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Unternehmen & Management Seite 10 . 22. Juni 2006 Pro:fit News ALTANA PHARMA Grundstein gelegt Altana Pharma hat den Grundstein für seine neue Verwaltungszentrale in Konstanz gelegt. Der 51 Millionen Euro teure Bau soll 2008 fertig sein. Das neue Gebäude soll sechs Stockwerke umfassen und Platz für 500 Mitarbeiter bieten. Außerdem wird es ein Firmen-Restaurant für 600 Gäste sowie Konferenzräume für 360 Personen geben. (deb) FRIEKS Angebot erweitert Das Friedrichshafener Kommunikations- und Softwarezentrum (Frieks) hat fünf neue Jungunternehmer gewonnen. Somit verfügt es über 15 Unternehmen und ist zu 92 Prozent ausgelastet. Zu den neuen Firmen gehört die Infopunkte Shop Limited, die Dienstleistungen rund um Büro- und Sekretariatsarbeiten anbietet. Das Büro FBIT übersetzt technische Unterlagen in zehn Sprachen. Mit dabei sind auch der Logistikspezialist Hies GmbH und die Firma ASL Bodensee, die haushaltsnahe Dienstleistungen übernimmt. Das Call- Center Sea-Call rundet das Angebot ab. Das Frieks ist ein Projekt der Stadt Friedrichshafen, der IHK Bodensee-Oberschwaben und der Wirtschaftsförderungsgesellschaft der Region. (deb) BRAUEREI GANTER Auf Erholungskurs Die Freiburger Privatbrauerei Ganter ist auf Erholungskurs: Die Planzahlen für Umsatz, Absatz und Ertrag sollen im laufenden Geschäftsjahr erreicht oder sogar übertroffen werden. Im ersten Halbjahr steigerte die Brauerei den Absatz um 5,5 Prozent, während der Absatz der Brauereien in Baden-Württemberg um 2,4 Prozent sank. Besonders gut hat sich die Biersorte „Freiburger Pils“ entwickelt. Bis zum Ende des Jahres will Ganter insgesamt 150 000 Hektoliter Bier und 100 000 Hektoliter alkoholfreie Getränke verkaufen. Das Umsatzziel liegt bei 23 Millionen Euro. Die Schuldenlast von etwa zwei Millionen Euro will die Brauerei eigenen Angaben zufolge kontinuierlich reduzieren. Bis 2007 soll die Brauereitechnik modernisiert werden. (deb) TESTO Raum für neue Büros Der Stammsitz der Testo AG in Lenzkirch soll um eine Grundfläche von mehr als 1400 Quadratmetern erweitert werden. Die U-förmige Erweiterung soll Raum für Büro- und Seminarflächen sowie ein Hochregallager bieten. Laut Testo-Vorstand Lothar Walleser profitiert von dem Ausbau auch die Forschung und Entwicklung, da die bestehenden Büroflächen in Produktionsfläche umgewandelt werden sollen. Damit sind laut Walleser rund 200 weitere Arbeitsplätze am Stammsitz möglich. (deb) HÜGLI HOLDING Zweistelliges Wachstum Der Nahrungsmittelhersteller Hügli Holding AG (Steinach/ Schweiz) hat bis April 2006 an die gute Geschäftsentwicklung des Jahres 2005 angeknüpft und erneut ein zweistelliges Umsatzwachstum von 17,5 Prozent erzielt. Ohne Unternehmenskäufe hätte es 11,2 Prozent betragen. Hügli, das seinen größten Produktionsstandort in Radolfzell hat, erwartet für das Gesamtjahr ein Umsatzwachstum von 11 Prozent auf 300 Millionen Schweizer Franken. Die Generalversammlung genehmigte eine Kapitalherabsetzung zwecks Nennwertrückzahlung an die Aktionäre anstelle einer Dividende. Der Betrag von 10,50 Schweizer Franken je Aktie wird im August ausgezahlt. (deb) Vom Konzern zum Mittelständler ◆ Spedition ABX heißt nach Ausgliederung aus dem Logistikkonzern jetzt Maier – Anschluss an Cargo Line von Eberhard Stadler VS-Villingen – Mit Erfolg gemeistert hat die Niederlassung der Spedition ABX Logistik in Villingen die Ausgliederung aus dem ABX-Konzern und eine Neugründung als mittelständisches Unternehmen. Seit dem 1. Mai heißt das Unternehmen in der Mühlenstraße jetzt Maier-Spedition GmbH u. Co. KG. Das wichtigste für den Standort Villingen: Es konnten alle 135 Arbeitsplätze erhalten werden. Hintergrund der Umwandlung des Konzernteils zu einem mittelständischen Unternehmen: Durch eine EU- Entscheidung wurde der ABX-Konzern, ein Tochterbetrieb der belgischen Staatsbahn SNCB, aus wettbewerbsrechtlichen Gründen gezwungen, unter anderem seine deutsche Tochtergesellschaft abzugeben. Betroffen sind 33 Niederlassungen. Sie „Wir können den Standort Villingen im vollen Umfang weiter betreiben.“ MARCO FISCHER sollen nun in den mittelständischen Unternehmensverbund Cargo Line, ein Dienstleister für Transport und Logistik, integriert werden. Im Falle der Niederlassung von ABX in Villingen, die ihre Wurzeln in der Spedition Dietrich hat, ist dies geräuschlos und erfolgreich abgewickelt worden. „Vom Konzern zurück zum Mittelstand.“ So beschreibt Marco Fischer, einer der beiden Geschäftsführer des neuen Betriebs, die geglückte Operation. Möglich wurde sie vor allem durch Manfred Maier, den Inhaber der Spedition Hermann Maier in Singen. Diese Spedition ist bisher der regionale Franchise-Nehmer bei Cargo Line im Gebiet zwischen Schweizer Grenze im Süden und Horb im Norden. Maier entschloss sich, sein Gebiet zu teilen und die bisherige ABX-Niederlassung in Villingen, die mitten im Regionalgebiet liegt, als zweiten Stützpunkt ins Netzwerk aufzunehmen. Allerdings: Der Villinger Logistikbetrieb wurde nicht einfach übernommen. Es wurde vielmehr eine neue Firma gegründet. Eigentümer und Ge- Geschäftsführer Marco Fischer vor dem Hochlager der Spedition Maier. Bilder: Hahne; Montage: Steller sellschafter sind vier Partien: Mit einem großen Anteil nach wie vor die internationale Firma ABX Logistics, sodann Spediteur Manfred Maier, dessen Vertrauter, Speditionskaufmann Heinz Böhm sowie Marco Fischer, zuletzt Prokurist der Villinger ABX-Filiale. Die Geschäftsleitung liegt bei Böhm und Fischer. Der Villinger Betrieb ist nun national an Cargo Line angehängt, das bundesweit aus einem Sunways glänzt ◆ Solartechnikhersteller schafft Umsatzsprung von Peter Ludäscher Konstanz – Der Konstanzer Solarzellenhersteller Sunways AG hat den Umsatz im ersten Quartal 2006 gegenüber der gleichen Vorjahreszeit um 136 Prozent auf 36,3 Millionen Euro gesteigert. Wie Alleinvorstand Roland Burkhardt den Aktionären auf der Hauptversammlung in Konstanz berichtete, wuchs der Gewinn noch stärker. Mit 0,9 Millionen Euro hat sich das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (Ebit) gegenüber dem Vorjahresquartal verdreifacht. Das Solartechnikunternehmen beschäftigte Ende März 223 Mitarbeiter (Vorjahr: 128). Die Aufstockung ist eine Folge des Aufbaus einer Solarzellenproduktion in Arnstadt/Thüringen, mit der Sunways seine Kapazität von 16 auf 46 Megawatt fast verdreifacht hat. An beiden Produktionsstandorten, Arnstadt und Konstanz, arbeitet Sunways kontinu- R. Burkhardt mit dem Solarzellen- Rohstoff: rechts Silizium- Oxid, links gereinigtes Silizium. Bild: Hanser ierlich im Dreischichtbetrieb an sieben Tagen der Woche. Die Jahresproduktion sei bereits verkauft, der Umsatz werde 2006 mindestens 150 Millionen Euro betragen, so Burkhardt. Da die neue Thüringer Fabrik auf große Formate und große Stückzahlen ausgelegt ist, werde sich die Konstanzer Fertigung stärker auf Spezialzellen ausrichten, sagte der Sunways-Vorstand. So werde Sunways im laufenden Jahr 5 Millionen Euro mit Solarzellen für Autodächer umsetzen. Einige Hersteller bieten dieses Zubehör zum Betrieb der Lüftung im stehenden Auto an heißen Tagen. Sunways vertreibt seine Solarmodule seit Januar unter eigenem Namen und mit eigener Vertriebsorganisation. Bisher waren sie von der Tochtergesellschaft MHH vermarktet worden. Sie konzentriert sich nun auf Module anderer Hersteller, vertreibt aber weiterhin die Sunways-Wechselrichter. Beim Ergebnis wagt der Sunways- Vorstand noch keine Prognose. Der Gewinn werde stark von der Entwicklung des Siliziumpreises abhängen. Er habe sich seit 2001 von 25 Dollar auf 100 Dollar je Kilogramm vervierfacht. Um sich die Siliziumversorgung langfristig zu sichern, verhandele das Unternehmen gerade mit Anbietern über langfristige Lieferverträge. Ein Kapitalnachweis sei zum Abschluss eines solchen Vertrages praktisch Bedingung, so der Sunways-Chef. Daher habe Sunways im Februar kurzfristig eineKapitalerhöhungvorgenommen. Netzwerk von 44 mittelständischen Partnern besteht. International befördert die neue Firma Maier weiterhin im weltweiten Netzwerk von ABX. Durch dieses neu gegründete Gemeinschaftsunternehmen wurde es möglich, „den Standort Villingen im vollen Umfang weiter zu betreiben“, bilanzierte gestern Geschäftsführer Marco Fischer. Andernfalls hätte der Betrieb möglicherweise vor dem Aus Villingen-Schwenningen (gb) Anfang Juni war Baubeginn und schon im Dezember will Cordes & Simon auf Herdenen in seine neue Logistik- und Speditionsanlage einziehen. Investitionsvolumen: runde sieben Millionen Euro. Dem notariellen Kaufvertrag, der von den Gesellschaftern des Unternehmens, Hans-Theodor Cordes und Herbert Simon, und Oberbürgermeister Rupert Kubon unterzeichnet wurde, waren längere Verhandlungen vorausgegangen. Cordes & Simon verhandelte dabei mit mehreren möglichen Partnern. Auch mit umliegenden Gemeinden und Städten. So war unter anderem auch ein Umzug nach Trossingen im Gespräch. Neben der Attraktivität des Standortes Herdenen seien es letztlich die Verbundenheit des Unternehmens mit der Stadt Villingen-Schwenningen und vor allem der große Einsatz des Oberbürgermeisters gewesen, die letztlich den Ausschlag zugunsten von Villingen- Schwenningen gegeben habe. Cordes: „Ich glaube, ohne ihn wären wir heute nicht mehr da.“ Bei der Wahl zwischen den Standorten Schopfelen und Herdenen habe letztlich die bessere Topographie Herdenens zu der jetzigen Entscheidung geführt. 2006 hatte es zeitweise so ausgesehen, als ob Cordes & Simon die im vergangenen Jahr in wirtschaftliche Schwierigkeiten geratene Spedition Koch auf Herdenen übernehmen würde. Die Verhandlungen waren damals so gut wie abgeschlossen, ein Termin beim Notar bereits vereinbart. Sozusagen in letzter Minute platzte das Geschäft dann doch noch. Die Folge: Koch musste Insolvenz anmelden. Wenig später vermeldete der zuständige Insolvenzverwalter dann, dass die Spedition Koch von Emons übernommen wurde. Cordes & Simon suchte nach einer anderen Lösung. Über den Verkaufspreis des Geländes für die neue Logistik- und Speditionsanlage wurde zwischen Cordes & Simon und der Stadt gestanden. Nun aber kann das Unternehmen mit demselben Angebot weitermachen. Das heißt, die Arbeitsplätze für die 70 Mitarbeiter des Hauses sowie der 65 Fahrer im Nah- und Fernverkehr wurden gesichert. Die Wettbewerbsposition sieht Fischer mit diesem Übergang gestärkt. Freuen darf sich auch die Stadt. Sie hat nun einen mittelständischen Gewerbesteuerzahler zurückgewonnen. C. & S. zieht um ◆ Cordes & Simon investiert 7 Millionen Stillschweigen vereinbart. Laut Insidern liegen die Grundstückspreise auf Herdenen zwischen etwa 50 und knapp 60 Euro pro Quadratmeter, so dass die Stadt mindestens runde 1,25 Millionen Euro, höchstens aber 1,5 Millionen erhalten wird. Das Unternehmen möchte in die neue Anlage insgesamt sieben Millionen Euro investieren. Realisiert wird in einem ersten Bauabschnitt nicht nur eine etwa 5000 Quadratmeter große Umschlaghalle mit mehr als 50 Verladetoren, sondern auch eine erweiterbare Logistikhalle mit 10 000 Palettenstellplätzen. Hierbei handelt es sich im Prinzip um ein Hochregallager. Cordes: „Mit dem Umzug in die neue Speditions- und Logistikanlage werden wir, wie an anderen Standorten auch, in Villingen-Schwenningen unsere Marktposition deutlich ausbauen und damit dem Ziel der regionalen Marktführerschaft erheblich näher kommen.“ Cordes & Simon befindet sich schon seit längerem auf Expansionskurs. Dies ist denn auch der Grund dafür, dass man auf dem jetzigen Standort in Schwenningen auf Rammelswiesen aus allen Nähten platzt, zumal sich auf einem Teil des Areals auch noch der Deutsche Paketdienst, der zu wesentlichen Anteilen der französischen Post gehört, eingemietet hat und es auch bei diesem Unternehmen immer besser läuft. Die Cordes & Simon GmbH Villingen-Schwenningen gehört zur Cordesundsimon-Gruppe mit Hauptsitz in Hagen. Insgesamt 900 Mitarbeiter, darunter rund 150 in Schwenningen, erwirtschafteten im vergangenen Jahr einen Gruppenumsatz von mehr als 110 Millionen Euro. Dies allein im Bereich nationale Verkehre. Durch Kooperationen im In- und Ausland hat sich das inhabergeführte Speditionsunternehmen zu einem bedeutenden Logistikunternehmen in Deutschland entwickelt und zählt heute nach eigenen Angaben zu den Top 20 der Branche. Firmengeschichte 1989 wurde die Dietrich Spedition an die Duisburger Firma Haniel verkauft. Aus Dietrich-Haniel wurde 1995 Thyssen-Haniel. Thyssen übernahm bald darauf die Stückgutabteilung der Bundesbahn. Das Unternehmen wurde in Bahn-Trans umbenannt. Mit der Fusion von Thyssen und Krupp wurde das Logistikunternehmen 1999 an die belgische Staatsbahn SNCB verkauft, deren Logistiktochter ABX die Spedition weiterführte. Nach dem Verkauf durch ABX heißt das Unternehmen nun Maier-Spedition. (sta) Unternehmerinitiative: Lkw auf die Schiene Rekingen (sk) Über 812 000 Lkw-Ladungen legten im vergangenen Jahr mehr als 15,2 Milliarden Tonnenkilometer auf der Schiene zurück. Die Tendenz ist steigend, teilte die deutsch-schweizerische Unternehmerinitiative DCH mit. Der kombinierte Güterverkehr nehme auch deswegen zu, weil Speditionsunternehmen dadurch ihre Ware pünktlicher und günstiger liefern können. Zu Gast war die Unternehmerinitiative DCH anlässlich ihrer Mitgliederversammlung bei der Hochrhein Terminal AG in Rekingen (AG/Schweiz). Auf diesem Umschlagplatz werden seit knapp zwei Jahren Ladungen von LKWs auf Güterzüge umverteilt. Verwaltungsratspräsident Werner Indermühle zeigte auf, worin die Vorteile des Standortes Rekingen liegen: „Im überlasteten Terminal in Basel müssen unsere Lastwagenchauffeure bis zu drei Stunden auf ihre Ladung warten. Das ist wertvolle Zeit.“ Weniger Staus, weniger Gebühren: Manfred Bartelmess, Spediteur und Vorstandsmitglied der Unternehmerinitiative, sprach in seinen Ausführungen Klartext: „In der heutigen Zeit erschweren oftmals Staus und hohe Verkehrsabgaben eine pünktliche und kosteneffiziente Lieferung. Der kombinierte Straßen-Schienen-Verkehr hingegen ist umweltfreundlicher, kennt kein Nachtfahrverbot und entlastet die Unternehmen durch geringere Straßennutzungsgebühren. Das bedeutet freie Fahrt, und davon profitieren nicht zuletzt die Kunden.“ In Zeiten ständig steigender Ölpreise und eines stark zunehmenden Verkehrsaufkommens bietet der kombinierte Güterverkehr klare Vorteile gegenüber dem konventionellen Transport auf der Straße. Die Unternehmerinitiative Wirtschaftsraum DCH setzt sich für bessere Rahmenbedingungen in Wirtschaft, Verkehr, Bildung und Kultur im grenzübergreifenden Wirtschaftsraum Hochrhein-Nordschweiz-Zürich ein.
Unternehmen & Management Pro:fit 22. Juni 2006 . Seite 11 Wie Salat und Geld hier bleiben ◆ Regionale Wirtschaftsinitiativen wollen Wirtschaftskreisläufe vor der Haustür aufbauen von Adalbert Brütsch Wer die Energie, Nahrungsmittel und Rohstoffe nützt, die in der Region wachsen und vorhanden sind, hält Kaufkraft in der Region und schafft Arbeitsplätze. Auf diesen einfachen Nenner lässt sich die Bedeutung regionaler Wirtschaftskreisläufe bringen. Wer zum Beispiel will, dass die landschaftsprägenden Streuobstbestände erhalten bleiben, der trinkt am besten den aus diesen Äpfeln gewonnenen Apfelsaft. Klar ist, dass sich eine Region nicht komplett selbst versorgen kann. Vielmehr geht es darum, die Potenziale zu nützen, die in den Regionen vorhanden sind. Wie umfassend und wie wirksam regionales Wirtschaften sein kann, zeigt die Stadt Güssing im Burgenland (siehe Kasten), die sich heute komplett selbst mit Energie versorgt und der es auf diese Weise gelang, von der ärmsten Stadt Österreichs zu einer wirtschaftlich blühenden Stadt zu werden. Im PROFIT-Land hat sich der Immendinger Ortsteil Mauenheim aufgemacht, das erste Bioenergiedorf in Baden-Württemberg zu werden, wodurch in den kommenden zwei Jahrzehnten mehrere Millionen Euro im Dorf und in der Region bleiben. 350 Millionen Euro für Öl Wenn man bedenkt, dass aus dem Kreis Konstanz jährlich mindestens 350 Millionen Euro abfließen für Öl und Gas, kann man ermessen, welche Bedeutung regionales Wirtschaften hat. Im Kreis investierte allein das Bürgerprojekt Solarcomplex in den zurückliegenden Jahren 12,5 Millionen Euro, vieles davon in Photovoltaik. Gut 80 Prozent der Module lieferte der Konstanzer Solarzellenhersteller Sunways. Auch hier blieb das Geld in der Region. Jede Landschaft hat ihre Potenziale, die sich für regionales Wirtschaften und regionale Wirtschaftskreisläufe eignen. Wer sie erkennen und nutzen will, braucht die entsprechende Einstellung. Oft ist ein Wandel der Mentalität unumgänglich, und das braucht Zeit. Welche Erfolge möglich sind, zeigt der westliche Bodensee. Seit 1992 werden hier mit Unterstützung des Landes Initiativen gefördert und die wichtigen Partner zusammengebracht. Inzwischen ist es soweit, dass die Vermarktung von Lebensmitteln aus der Region über die Marke Salat auf der Insel Reichenau – Beispiel für regionales Wirtschaften. Bild: dpa Lokale Eigenversorgung Güssing Der Bezirk Güssing zählt 27 000 Einwohner, Güssing ist eine Stadt im Burgenland im östlichen Teil Österreichs. Die Region war 1988 laut Statistik die ärmste Österreichs. 1990 wurde im Gemeinderat der Beschluss gefasst, komplett aus der fossilen Energieversorgung bis 2010 auszusteigen. So gelang es, ein europäisches Vorbild zu schaffen. Flüssige Treibstoffe aus heimischen Energiepflanzen, Nahwärmenetze mit Biomassekraftwerk, Holzvergasung, tausend neue Arbeitsplätze in 50 neuen Betrieben sowie eine breite Forschung über erneuerbare Energien sind einige Stichworte dieser Erfolgsgeschichte. Pro Woche kommen heute 400 Besucher, um die Demonstrationsanlagen zu bestaunen. In Güssingen wird bei Wärme, Kraftstoff und Strom mehr Energie aus regionalen Rohstoffen erzeugt als die Stadt tatsächlich benötigt. Das schafft pro Jahr eine regionale Wertschöpfung von 13 Millionen Euro. Innerhalb von 15 Jahren gelang es, die einst ärmste Region in einen hohen Lebensstandard und eine große Lebensqualität zu bringen. Folgerichtig entstand hier das Europäische Zentrum für erneuerbare Energien. Dieses Erfolgsmodell wird jetzt auf die ganze Region rund um Güssingen ausgeweitet. Basis des ganzen Projektes sind die konsequente Nutzung der Energieressourcen in der Region und die Energieeffizienz. Mauenheim 400 Einwohner. Ab Oktober 2006 wird die im Ort benötigte Wärme komplett selbst erzeugt aus einer Biogasanlage und einer Heizung mit Holzhackschnitzeln. Heimische Landwirte versorgen die Biogasanlage, das Holz stammt aus dem Immendinger Gemeindewald. 300 000 Liter Heizöl werden pro Jahr durch heimische Energie ersetzt. Beim heutigen Preis bleiben so 200 000 Euro jährlich im Ort und in der Region. In 20 Jahren sind es vier Millionen Euro (bei fünfprozentiger Preissteigerung ergeben sich sechs Millionen Euro), die im regionalen Wirtschaftskreislauf bleiben. Die Biogasanlage liefert viermal soviel Strom wie Mauenheim benötigt. Wagner-Gruppe erneut mit Gewinn ◆ Spezialist für Farbauftragung aus Markdorf legt gute Zahlen vor – Kooperationen erfolgreich von Katrin Wahl Markdorf – Eine abgeschlossene Neustrukturierung der Organisation und Zuwächse bei Umsatz und Gewinn: Mit guten Nachrichten konnte der Geschäftsführer der Wagner-Gruppe Thorsten Koch aufwarten. So verzeichnete die Wagner-Gruppe, die Geräte zum Auftragen von Farben herstellt, im Geschäftsjahr 2005/2006 einen Gesamtumsatz von rund 350 Millionen Euro. Das Ergebnis sei im Vergleich zum Vorjahr um 9 Prozent gestiegen. Genauere Angaben machte das Unternehmen nicht. Thorsten Koch, Geschäftsführer der Wagner-Gruppe (links), und der neue kaufmännische Geschäftsführer Bruno Niemeyer. Bild: Wahl Der Spezialist für Oberflächenbeschichtung, zu dessen Kunden sowohl die Heimwerker als auch Handwerker und Industrie gehören, ist in den USA bekannter als in Deutschland. „In den USA klingt der Name Wagner wie ein Donnerhall“, lacht Koch, „den kennt dort wirklich jedes Kind.“ Kein Wunder also, dass Wagner die Hälfte seines Umsatzes in den USA erzielen konnte, während 42 Prozent auf Europa und die restlichen acht auf Asien entfielen. Wobei ein Drittel des Umsatzes auf die Industrie entfällt, der Rest wird mit „Das war eines der erfolgreichsten Geschäftsjahre unserer Firmengeschichte.“ THORSTEN KOCH Heim- und Handwerkerprodukten erwirtschaftet. Seit Anfang dieses Jahres ist die vor drei Jahren begonnene Umstrukturierung der Geschäftsfelder endlich abgeschlossen. Jetzt gibt es nur noch die beiden „Divisions“ Heim- und Handwerker und Industrie. Die dadurch entstehenden Synergieeffekte nutzend, will Koch die frei werdenden Kapazitäten für das anstehende Wachstum verwenden. „Das brauchen wir auch“, ist er überzeugt. Eine Strategie, die Wagner anwendet, geht offensichtlich bereits auf und ist in klingender Münze messbar – die Kooperation mit anderen Unternehmen, die das Produktportfolioergänzende Materialien herstellen, wie beispielsweise Farbenhersteller. Diese Allianzen bringen den jeweils beiden Partnern Zuwächse, bedingt durch das ebenso einfache wie wirkungsvolle Marketingkonzept: So werden beispielsweise auf einem gemeinsamen Werbeständer sowohl die Farben als auch die passende Spritzpistole von Wagner angeboten. . „„Das Geschäftsjahr 2005/2006 war eines der erfolgreichsten der gesamten Firmengeschichte“, sagt Geschäftsführer Koch. Was vor allem für den Standort Markdorf wichtig ist: Bereits das zweite Jahr in Folge wurden Gewinne erzielt. Noch im Jahr 2002/2003 fuhr Wagner einen Verlust von rund vier Millionen Euro ein. Im darauf folgenden Jahr war es immerhin eine „schwarze Null“. Hatte Koch nur ein Jahr nach sei- nem Eintreten in das Unternehmen die Aufgabe, 53 Mitarbeiter in Markdorf zu entlassen, konnte er nun vermelden, dass im abgeschlossenen Geschäftsjahr wieder 15 Mitarbeiter mehr bei Wagner im Stammhaus in Markdorf beschäftigt sind. Auch die Quote der Auszubildenden konnte angehoben werden: 15 Azubis und Studierende der Berufsakademie und Fachhochschulen werden derzeit bei der Wagner GmbH beschäftigt – doppelt so viele wie im Jahr zuvor. Seit Beginn dieses Jahres ist Bruno Niemeyer (45) neuer kaufmännischer Geschäftsführer bei Wagner. Er folgte dem langjährigen kaufmännischen Leiter Hubert Riek, der auf eigenen Wunsch neue Aufgaben übernommen hat. Riek übernahm die Leitung der neuen Division Industrie. Bruno Niemeyer ist weltweit für die Bereiche Finanzen, Controlling, Rechnungswesen und EDV zuständig. Der gelernte Bankkaufmann hat Jura studiert und nach der Promotion ein MBA-Studium in Chicago angehängt. Zuletzt war er kaufmännischer Geschäftsführer bei einem Maschinen- und Anlagenbauer in Hannover. Wagner-Gruppe Rund 1700 Mitarbeiter arbeiten bei Wagner weltweit, davon 330 im Stammhaus in Markdorf. Sie erzielten im vergangenen Geschäftsjahr einen Umsatz von rund 350 Millionen Euro. 15 Auszubildende und Studierende werden derzeit in Markdorf beschäftigt. Zur Wagner- Gruppe gehören neun Produktionswerke, elf internationale Tochtergesellschaften sowie rund 50 Vertriebs- und Servicegesellschaften. (wa) Im Internet: www.wagner-group.com „Gutes vom See“ angelaufen ist und dabei neben den Landwirten als Produzenten Großhandel, Einzelhändler, Gastronomie und Großküchen mitmachen und ihre Stärken einbringen. Auf diese Weise finden beträchtliche Mengen an Lebensmitteln ihren Weg in Kochtöpfe in der Region. Hinter der Marke „Gutes vom See“ stehen Betriebe mit 1200 Beschäftigten und 200 Auszubildenden. Für sie ist die Vermarktung regionaler Produkte zwar nur ein Teil dessen, was sie verkaufen, doch er gewinnt an Bedeutung. Landwirten eröffnen sich so neue Perspektiven. Alle Verbraucher, die solche Initiativen unterstützen, tragen mit dazu bei, dass die jeweiligen typischen Landschaften, wie man sie kennt, erhalten bleiben. Handwerker und Holz Im Projekt „Bergholz“ aus dem Biosphärenpark Grosses Walsertal wird das heimische Bergholz mit seiner Besonderheit ökologisch genutzt und im eigenen Tal zu hochwertigen Endprodukten verarbeitet und auch selbst vermarktet. Der „Werkraum Bregenzerwald“ ist eine Initiative von modernen Handwerksbetrieben, die den heimischen und den internationalen Markt bedienen. Ihr gehören derzeit 70 Handwerks- und Gewerbebetriebe (Holz, Stein, Metall, Stoff, Glas u.a.) an. Ihr Anliegen besteht darin, neueste Technologien, hochwertiges Handwerk und gute Form in Einklang zu bringen. Wenn die öffentliche Hand den Bau von Wohnungen fördert, legt sie großen Wert auf Energieeffizienz und Nachhaltigkeit. Das förderte Innovationen im Handwerk. Im Gewerbe, also vor allem den kleineren Betrieben, entstanden in den vergangenen zehn Jahren 3000 neue Arbeitsplätze. Holz ist ein weiteres Beispiel für die Devise „Schützen durch Nützen“. Meinrad Joos, Forstpräsident in Südbaden, betont, dass in der Sägeindustrie derzeit ein Umbruch im Gang ist, hin zu Großsägereien, die derzeit gebaut werden. Das laufe ähnlich ab wie bei den Molkereien. Südbaden gehöre zu den großen Holzproduzenten im Land. „Die vielen kleineren Sägewerke haben nur dann eine Überlebenschance, wenn Holz noch mehr als Baustoff eingesetzt wird. Im Export können diese Werke gegen die Riesen nicht bestehen, sie brauchen den lokalen und regionalen Absatzmarkt.“ Verbünde: Buchtipp für Handwerker Handwerk hat auch in Zukunft seine Chancen, hierzulande und in Europa, wenn es sich den Herausforderungen stellt. Wie das gehen kann, zeigt eindrucksvoll das Buch „Strategien des Handwerks“. Ein wichtiger Punkt hierbei: Handwerk braucht Kooperation. Sieben Beispiele aus Dänemark, Deutschland, Finnland, Frankreich, Italien und Österreich machen ganz praktisch klar, was mutige und weitsichtige Handwerker auf die Beine stellen können. Sie alle nutzen konsequent die Möglichkeiten, die sich in ihrer Region bieten. Gleichzeitig bieten sie ihre Produkte national und international an, denn sie setzen konsequent auf hohe Qualität und gute Form. Vorgestellt werden unter anderem die Aktion Werkraum Bregenzerwald, ein Baunetzwerk in Leipzig mit 400 Bau- und Ausbaubetrieben, die Kunsthandwerker auf der dänischen Insel Bornholm und die maßgeschneiderte Schuhfertigung mit Computerunterstützung in Deutschland.Ergänzt werden die Beispiele durch zwei Interviews mit der Forscherin und Praktikerin Chrine Ax sowie Albrecht Mulfinger, dem Leiter des Referates Handwerk, Kleinunternehmen, Genossenschaften und Gegenseitigkeitsgesellschaften bei der EU. Dieses Buch macht nicht nur Spaß beim Durchblättern und Lesen. Die hier vorgestellten Projekte machen Mut, neue Wege zu beschreiten, ungeachtet möglicher Einwände von Zeitgenossen, die vor Veränderungen zurückschrecken. Eine Lektüre, die sich nicht nur für Handwerker und Handwerksfunktionäre lohnt. (brü) Strategien des Handwerks – Sieben Porträts außergewöhnlicher Projekte in Europa, Landschaft des Wissens (Hrsg.) Band 1, Haupt Verlag Bern, Stuttgart, Wien 2006, 368 Seiten, 29 Euro, ISBN 3-258-06924-7 News EISEN-PFEIFFER Neubau wächst Rund zwölf Monate wird es noch dauern, bis das Stockacher Großunternehmen Eisen-Pfeiffer sein neues Zentrum an der Industriestraße bezieht. Auf dem 3400 Quadratmeter großen Gelände entsteht neben der Firmenzentrale auch ein 3000 Quadratmeter großer Fachmarkt. Mehr als 40 000 Artikel vom Spezialbeschlag bis zum Rasenmäher sind in der Industriestraße am Lager. Die Innenstadt-Verkaufsflächen werden aufgegeben. Rund 3,4 Millionen Euro kostet der Bau. Die ehemaligen Gebäude in der Goethestraße werden vermutlich abgerissen, um Platz für neues Gewerbe zu machen. (deb) DOUBLE-SLASH Umsatz steigt weiter Dank des guten Geschäftsjahres 2005 konnte das Software-Unternehmen Double-Slash aus Friedrichshafen seine Position unter den Top-50-IT-Dienstleistern erneut verbessern. Auf der vom Hightext-Verlag geführten Liste „New Media Service Ranking 2006“ hat sich das Unternehmen um drei Plätze auf Rang 37 verbessert. Mit einem Honorarumsatz von 3,27 Millionen Euro (plus 11 Prozent) wurde gleichzeitig die sechste Umsatzsteigerung in Folge erreicht. In der Kategorie „Pro Kopf umsatzstärkste Agentur über 2,5 Millionen Euro Umsatz“ erreichte Double-Slash unter 20 geführten Firmen den 15. Platz. (deb) HABEL Richtfest gefeiert Richtfest für ihr neues Firmengebäude konnte die Habel GmbH & Co. KG aus Weilheim feiern. Die Baukosten für das 750 Quadratmeter große Gebäude im Weilheimer Gewerbegebiet betragen rund eine Million Euro. Fertigstellungstermin ist im Spätherbst. In den kommenden 18 Monaten soll die Mitarbeiterzahl von 25 auf 30 Fachkräfte steigen. Firmenangaben zufolge erforderte das stetige Wachstum von Habel einen größeren Neubau. (deb) NEUROTECH Firma zieht nach Salem Als Nachmieter der im vergangenen Jahr insolvent gegangenen Firma Abig soll im August die Firma Neurotech Bio-Medical Research GmbH in das Betriebsgebäude im Gewerbegebiet Salem-Neufrach ziehen. Das Unternehmen mit Hauptsitz in Irland saß vorher in Überlingen. Neurotech beschäftigt rund 100 Mitarbeiter vor Ort, 50 weitere sind im Außendienst tätig. Im Überlinger Gewerbegebiet war Neurotech bislang in einem Gebäude und in mehreren Containern an der Straße „Zum Degenhardt“ untergebracht. Das Unternehmen gilt weltweit als der derzeit größte Produzent von modernen Muskelstimulationsgeräten.Tochtergesellschaften sind in den USA, in Japan, Großbritannien und Frankreich vertreten. (deb) GSM + C Erfolgreiches Jahr Nach einem erfolgreichen Geschäftsjahr 2005 möchte die Hüfinger Unternehmensberatung GSM + C GmbH personell aufstocken und das Vertriebs- und Partnernetzwerk erweitern. „Wir glauben, dass wir bis Ende nächsten Jahres mit unserem Umsatz über einer Million Euro liegen“, sagt Geschäftsführer Dieter Grieshaber. Die Mitarbeiterzahl soll in derselben Zeit von derzeit acht festen und 20 freien Mitarbeitern auf insgesamt 25 feste und 50 freie Mitarbeiter steigen. Damit soll auch der Hauptsitz innerhalb der Region verlagert werden. Ein genauer Standort steht aber noch nicht fest. Seit Anfang des Jahres forciert die Unternehmensberatung ihre Marketing- und Vertriebsaktivitäten. (deb)
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