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Unternehmen & Management Seite 6 . 22. Juni 2006 Pro:fit News ENDRESS + HAUSER Neubau geplant Der Messetechnikhersteller Endress + Hauser GmbH & Co. KG will am deutschen Standort Weil am Rhein mindestens fünf Millionen Euro in ein neues Dienstleistungszentrum investieren. Das Gebäude soll auf dem jetzigen Parkplatz entstehen. Das Unternehmen möchte mit dem Zentrum Aktivitäten bündeln, die bislang auf verschiedene Standorte verteilt waren und damit die Aufträge der Kunden schneller bearbeiten. In 2005 gelang Endress + Hauser das erfolgreichste Jahr der Firmengeschichte: Der Umsatz wuchs um 12,8 Prozent auf 885 Millionen Euro, das Ergebnis vor Steuern und Zinsen kletterte um 52,7 Prozent auf 101,9 Millionen Euro. (deb) KARDEX Fehler bei AFT Die Kardex Remstar International Gruppe mit Sitz in der Schweiz hat die Aussetzung des Handels mit Kardex-Aktien beantragt. Bei der Überprüfung der Schopfheimer Firma AFT für industrielle Automatisierungs- und Fördertechnik ist die Gruppenführung eigenen Angaben zufolge auf gravierende Fehler in der Bewertung von Projekten gestoßen. Diese Fehler werden zu erheblichen Wertberichtigungen in der Konzernrechnung 2005 und möglicherweise im Einzelabschluss 2005 der Kardex AG führen. Die Korrekturen werden sich vermutlich auf eine Größenordnung von 20 bis 25 Millionen Euro belaufen. Zudem müsse der Goodwill des Geschäftsbereiches AFT neu beurteilt werden. Bereits im vergangenen Jahr hatte sich der Hersteller von Industrie- und Bürologistik-Systemen Kardex wegen Fehlentscheidungen und -leistungen des AFT-Managements von der AFT-Divisionsleitung und weiteren Kadermitarbeitern getrennt. (deb) SYNTEEN & LÜCKENHAUS Erzinger Werk bleibt Der Textilhersteller Synteen & Lückenhäus in Erzingen baut 67 der 150 Arbeitsplätze ab. Das ist das Ergebnis der Verhandlungen, nachdem die KAP-Beteiligungsgesellschaft angekündigt hatte, das Werk zu schließen. Die abzubauenden Stellen betreffen die Produktion. Bis Oktober 2006 sollen die vorliegenden Aufträge erledigt sein. Danach sollen die Weichen in Richtung Entwicklung und Logistik gestellt werden. Die Firma Synteen & Lückenhaus gehört zur KAP-Beteiligungsgesellschaft. Mehrheitaktionär ist Claas Daun. (deb) STO Umsatz gesteigert Die Stühlinger Sto AG, weltweit führender Hersteller von Wärmedämm-Verbundsystemen, hat ihren Umsatz in 2005 um 9,1 Prozent auf 741 Millionen Euro gesteigert. Für das laufende Geschäftsjahr plant das Unternehmen eine Steigerung auf etwa 800 Millionen Euro. In den ersten vier Monaten 2006 nahm der Konzernumsatz gegenüber der gleichen Vorjahreszeit bereits um knapp 10 Prozent auf 186 Millionen Euro zu. (sk) WMF Neuer Großaktionär Der Haushalts- und Metallwarenhersteller WMF mit Sitz in Geislingen ist mehrheitlich von der Tochterfirma Crystal Capital der Investmentgesellschaft Capvis Equity in Hamburg übernommen worden. 52 Prozent der Stammaktien seien über entsprechende Kaufverträge gesichert worden, teilte die Investmentgesellschaft mit. Der neue Investor will nach eigenen Angaben die starke Markt- und Wettbewerbsposition von WMF ausbauen und die Gruppe zudem internationaler machen. (deb) „Wir bleiben in Wolterdingen“ ◆ Neue Chefs der Firma Reiner nennen Hintergründe zu überraschendem Führungswechsel von Klaus Dangel Donaueschingen – Eine Woche nach der überraschenden Trennung vom bisherigen Geschäftsführer und früheren Alleininhaber Reiner Mattner hat die neue Führung der Firma Reiner Hintergründe dieses Schrittes geschildert und negative Auswirkungen auf den Betrieb in Wolterdingen dementiert: „Wir verabschieden uns nicht vom Standort, wir wollen ihn profitabel machen.“ Vor einem Jahr hatte Mattner die Mehrheit der Geschäftsanteile an das indische Unternehmen Motherson Sumi Systems Ltd. (MSSL) verkauft, um Kapital ins Haus zu holen für Investitionen beim größten Arbeitgeber des Stadtteils. Mit Fünf-Jahres-Vertrag blieb Mattner Ge- „Uns geht es nicht um schnellen Profit, sonst hätten wir hier nicht vier Millionen Euro investiert. Aber wir verlieren hier richtig Geld, und das muss sich ändern.“ ANDREAS HEUSER schäftsführer. Doch vor einer Woche kam die vorzeitige Trennung wegen unterschiedlicher Auffassungen zu Geschäftsführung und Zielsetzung. Steckt hinter dem plötzlichen Cheftausch mehr als nur eine Personalentscheidung? „Völlig fehl am Platz ist das Schreckensbild vom indischen Unternehmen, das den übernommenen Betrieb aushöhlen will“, sagt Andreas Heuser (40). Der Jurist ist Interims- Geschäftsführer bei Mothersonsumi Reiner in Wolterdingen und repräsentiert zugleich als Geschäftsführer der MSSL-Holding in Gelnhausen das Europageschäft von Motherson. „Uns geht es nicht um schnellen Profit, Andreas Heuser (rechts) will Wolterdingens Firma Reiner aus der Verlustzone bringen. Hans-Joachim Schulte (l.) wird demnächst als Geschäftsführer die operative Verantwortung im Hause übernehmen Bild: Dangel sonst hätten wir nicht innerhalb eines Jahres vier Millionen Euro investiert. Aber wir verlieren hier richtig Geld, und das muss sich ändern.“ Von Personalabbau sei nicht die Rede. Beachtliche Umsatzsteigerung in jüngsten Jahren und volle Auftragsbücher, aber zu geringer Stückzahl-Ausstoß bei optimierungsbedürftigerFertigungsqualität. – So kennzeichnete Heuser das Kernproblem bei Reiner. „Wir beliefern Automobil-Zulieferer. Wer in diesem Markt mit immer kleineren Gewinnmargen nicht entsprechende Stückzahlen produzierten kann, der hat verloren“, so Heuser. Der bisherige Geschäftsführer sah den einzig sinn- Experten im Auslagern Firmengeschichte Reiner Die Firma Reiner wurde 1888 in Eisenbach gegründet und kam 1920 nach Wolterdingen. Nach Firmen- Crash und längerer Zeit unter Konkursverwaltung kaufte 1996 der Existenzgründer Reiner Mattner das Unternehmen. 2005 übernahm das indische Familienunternehmen Motherson 80 Prozent der Geschäftsanteile. Seither heißt die Firma Mothersonsumi Reiner. Motherson ist weltweit an einer Vielzahl von Firmen der Segmente Kabelbaum-Konfektion, ◆ IT-Dienstleister RIZ IT-Motion unterhält für Firmen die gesamte IT-Infrastruktur von Claudia Antes-BArisch Radolfzell – Calin Rotaru hat gerade ein Wochenende hinter sich, das „weder Tag noch Nacht kannte”: Zusammen mit seinen sechs Mitarbeitern war der Geschäftsführer der Radolfzeller RIZ IT-Motion zwischen Freitagabend und Montagfrüh damit beschäftigt, die gesamte, umfangreiche IT-Infrastruktur der Konstanzer Plastikwerke Veeser und ihrer slowakischen Niederlassung auszulagern. Das komplette Veeser IT-Equipment ist jetzt im Rechenzentrum von IT- Motion im RIZ untergebracht. „Ein Kraftakt“, so Rotaru. Aber anders sind solche Aufträge nicht zu stemmen. Schließlich musste das Geschäft am Montag ohne Behinderungen weiterlaufen. Das hundertprozentige Outsourcing bedeutet für die Plastikwerke Veeser, dass man sich jetzt intern keine Gedanken mehr machen muss um Datensicherheit, wachsenden Stromverbrauch oder die Anschaffung einer Klimaanlage für den Serverraum. Und das Radolfzeller IT-Unternehmen, das die Plastikwerke seit 2002 per Wartungsvertrag betreute, hat es nun mit der Wartung direkt vor Ort einfacher. IT-Outsourcing ist in. Rotaru erklärt, warum: „Für die Unternehmen stellt es eine Erleichterung dar, wenn sie sich ausschließlich um ihre Kerngeschäfte kümmern können.“ Die gesamte Informationstechnik (IT) ist dann Sache einer Firma, die wiederum einzig darauf spezialisiert ist, dass „das Material läuft“, wie Rotaru es nennt. RIZ IT-Motion bietet das komplette IT- Dienstleistungspaket an. Als Rotaru vor fünf Jahren RIZ IT- Motion zusammen mit Kai Düster gründete, waren erst wenige Firmen in das Radolfzeller Innovations- und Technologiezentrum (RIZ) in der frü- „Nicht alle Entscheider wissen, wie sehr sie von IT abhängig sind. Erst wenn etwas fehlt oder nicht läuft, kommt die Panik.“ CALIN ROTARU heren Kaserne eingezogen. Doch das änderte sich schnell. Nach und nach bauten beide ein Rechenzentrum auf mit dem Ziel, allen RIZ-Mietern ein IT- Dienstleistungspaket anzubieten, das diese ganz nach Bedarf in Anspruch nehmen sollten. Mittlerweile stehen 40 Server bereit und mit Ausnahme Calin Rotaru kümmert sich darum, dass alle IT- Systeme reibungslos laufen. Bild: Antes- Barisch weniger kleiner Betriebe nutzen alle Mieter des inzwischen voll belegten RIZ die Möglichkeiten, die ihnen IT- Motion mit den kompletten Kommunikationsanbindungen bietet: Dazu zählen die zentrale Telefonanlage, die Internet-Standleitungen, die zentrale Datenablage. „Gerade die Datensicherung für die drei RIZ-Gebäude wird sehr gerne genutzt“, erklärt Rotaru. Denn auf diese Weise können den Firmen unter anderem Daten bis zu zwei Jahre rückwirkend zur Verfügung gestellt werden. Die Datensicherheit ist einer der Tätigkeitsschwerpunkte von RIZ IT-Motion. Von Vorteil für die Nutzer der IT- Dienstleistung ist auch die Kosteneinsparung: Da man gegenüber den Telekommunikationsfirmen als nur ein (Groß-)Abnehmer auftritt, können sehr günstige Tarife ausgehandelt werden. Etwa 40 Prozent des Arbeitsvolumens von RIZ IT-Motion wird im Hause abgedeckt, die restlichen 60 Prozent durch die Betreuung externer Kunden. Rotaru und Düster hatten sie zum Teil schon mit ins RIZ gebracht: Die Klientel ist breit gestreut, von der Arztpraxis bis zur Konstanzer Stadtverwaltung. Ob IT-Lösungen oder Support: Das Geschäft boomt, denn ohne Computer geht nichts mehr, und nicht jeder Unternehmer kennt sich aus in diesem rasend schnellen und kurzlebigen Geschäft. „Nicht alle Entscheider wissen heutzutage, wie sehr sie von IT abhängig sind. Erst wenn etwas fehlt oder nicht läuft, kommt die Panik. Computer bedeuten zwar eine Arbeitserleichterung, aber sie wollen gepflegt werden.“ Rotaru und seine „Jungs“, wie er sie nennt, sind dazu immer einsatzbereit. Die Ausbildung seiner Mitarbeiter sei zweitrangig, sagt Rotaru. An erster Stelle stehen Begabung und Leidenschaft. „Die Jungs sind hoch motiviert. Sie sitzen auch in ihrer Freizeit hier und probieren alles aus, um Schritt zu halten. Es macht ihnen Spaß, obwohl die Entwicklung wirklich abartig schnell geht.“ Spritzguss und Metallbearbeitung beteiligt. Reiner beschäftigt rund 80 Mitarbeiter, vor allem aus Wolterdingen und dem engeren Umkreis. Sie produzieren Präzisions-Drehteile für die Automobilzulieferer-Industrie. 80 Prozent des <strong>aktuelle</strong>n Auftragsbestands gehen auf das Konto der Großkunden Siemens VDO und Bosch, allein für Siemens VDO werden aktuell 50 000 Teile pro Woche hergestellt. Zuletzt stieg der Jahresumsatz von 5,5 auf fast neun Millionen Euro, weitere jährliche Steigerungen sind Zielvorgabe. (dan) Tag der Ideen St. Gallen (hot) Innovationen sind der Drehund Angelpunkt jedes erfolgreichenUnternehmens. Unter dem Motto „Unternehmen Zukunft: Innovation, Motivation, Ausrichtung“ findet vom 7. bis 8. September in St. Gallen die zweite InnovationstagungWirtschaftsraum Bodensee statt. „Für Unternehmer, Vertreter von mittelständischen Unternehmen und Grossunternehmen, sowie für Interessierte aus Wirtschaft und Politik bietet die Tagung eine einzigartige Gelegenheit zur gezielten Fortbildung, persönlichen Weiterentwicklung und Vermittlung innovativen Gedankengutes durch zahlreiche Fallstudien erfolgreicher Unternehmen“ verspricht Peter Kobler, der die Innovationstagung nun zum zweiten Mal organisiert. Ziel der Tagung, so Kobler, sei die Präsentation neuester Erkenntnisse aus dem Innovationsmanagement und das Setzen von innovativen Impulsen. Die Erschließung und Umsetzung von gegenwärtigen und zukünftigen Potentialen durch gezielte Bündelung und Vernetzung von Knowhow führt Kobler hierbei als Schlüsselfaktoren auf. PROFIT unterstützt die grenzübergreifende Netzwerkveranstaltung als Medienpartner. Wie bei der ersten Innovationstagung ist es Kobler wieder gelungen, prominente und kompetente Köpfe als Redner zu gewinnen, von deren Erfahrungen die Tagungsteilnehmer profitieren können. So wird der ehemalige baden-württembergische Ministerpräsident Erwin Teufel mit einem Vortrag zum Thema „Europa in eine bessere Verfassung bringen“ die Tagung am Donnerstag, 7. September eröffnen. Besonders die Unternehmer- und Managervorträge am Donnerstag versprechen, viele Anregungen für das eigene Unternehmen zu liefern. Unter anderem wird Peter Köpf, Leiter der Forschungsabteilung des Autozulieferers ZF Friedrichshafen, über die Bedeutung von Innovationen für sein Unternehmen berichten. Die zweitägige Veranstaltung ist aufgeteilt in den so genannten Innovations-Impuls am Donnerstag (Beginn vollen Ausweg in baulicher Expansion auf geeigneten neuen Flächen. Die indischen Partner lenken in eine andere Richtung: Optimierung der Betriebsabläufe im vorhandenen Bestand. Massiv wurden zuletzt alte Maschinen durch moderne neue ausgetauscht, weitere werden in den kommenden Wochen aufgebaut. Erfolge seien schon ablesbar: „Seit letzter Woche liefern wir zum ersten Mal überhaupt die geplanten Stückzahlen an Siemens VDO, einen unserer Hauptkunden.“ Neue Investitionen möglich „Wir haben grundsätzlich kein Problem damit, weitere Millionen zu investieren, aber erst muss der Betrieb einmal verlustfrei arbeiten“, so Heuser. Dann könne auch über Baumaßnahmen nachgedacht werden. Heuser ist dabei, flache Verantwortungsstrukturen einzurichten: Wolterdingen soll möglichst selbstständig arbeiten, an wöchentlichen Meetings mit der Management-Spitze aus Gelnhausen sollen wichtige Wolterdinger Mitarbeiter beteiligt sein, jeder Arbeiter soll eng in Abläufe und Informationsströme eingebunden werden. „Die Leute stehen zur Firma, sind mit Herzblut dabei; wir müssen es jetzt zusammen besser machen“, zeigte sich Heuser optimistisch. Chef im Haus wird in Kürze Hans-Joachim Schulte (44) sein. Der Ingenieur kam kürzlich von einem metallverarbeitenden Betrieb in der Region als Werksleiter zu Reiner. „In zwei bis drei Monaten soll er Geschäftsführer werden“, so Heuser. Die Erwartungen an Schulte und sein Team sind hoch: Die Gesamtgruppe des indischen Partners hat im letzten Jahr 45 Prozent Wachstum hingelegt und will den Umsatz bis 2010 auf zwei Milliarden Euro vervierfachen. Für Wolterdingen gelten dem Standort angepasste, aber ebenfalls ehrgeizige Erwartungen. ◆ Zweite „Innovationstagung Bodensee“ in St. Gallen Mit dabei: Peter Köpf 16:00, Tonhalle St.Gallen) und den Innovationstag, der am Freitag, 8. September, von 8 bis 17 Uhr in der Olma-Halle St. Gallen stattfindet. Der Innovations-Tag am Freitag wartet ebenfalls mit praktischen Innovationsbeispielen auf: Mario Illien, Mitentwickler des Formel-1-Rennsports(McLaren-Mercedes, Sauber), berichtet über die Bedeutung und die Chancen von Innovation in einem Umfeld, wo Bruchteile von Sekunden über Erfolg oder Misserfolg entscheiden. Stefan Nöken (Hilti) stellt heraus, wie ein stark kundenorientiertes Unternehmen es geschafft hat, auf den meisten Baustellen der Welt mit ihren Produkten präsent zu sein und die Produktivität ihrer Kunden laufend zu steigern. Zukunftsforscher Matthias Horx wird mit einem Vortrag zur Zukunft von Wirtschafts-Clustern den prominenten Schlusspunkt des Innovationstages setzen. Insgesamt bringt ein Dutzend Unternehmer und Manager das Thema Innovation aus ihrer Sicht auf den Punkt. Abschluss der Innovationstagung ist die Podiumsdiskussion „Unser Wirtschaftsraum aus zukünftiger Sicht“. Was machen wir heute richtig? Wo liegen die zukünftigen Erfolgspotentiale? Was braucht es, um diese umzusetzen, mit dem Ziel eine prosperierende Entwicklung unserer Unternehmen zu sichern? Zum Netzwerken ist an beiden Tagen ausreichend Gelegenheit. „Die Anwesenheit von mehreren hundert Unternehmerinnen und Unternehmern ist eine hervorragende Chance, unter Experten und Gleichgesinnten neue Ideen zu entwickeln und Beziehungsnetze auszubauen“, so Kobler. Innovationstagung Wirtschaftsraum Bodensee 2006, 7. bis 8. September, St. Gallen. Preise: Innovations-Impuls (7. September, Tonhalle St. Galle) 85 Euro; Innovations-Tag (8. September, Olma- Halle 2.1 St Gallen) 240 Euro; Anmeldung und weitere Infos: www.innovationstagung.com
Unternehmen & Management Pro:fit 22. Juni 2006 . Seite 7 Zeppelin gräbt sich nach Osten ◆ Baumaschinenhändler mit starkem Umsatzplus – Friedrichshafener Industriesparte verdoppelt Gewinn von Wolfgang Boller/sk Friedrichshafen/München – Der Friedrichshafener Zeppelin-Konzern, Europas größter Baumaschinenhändler, hat trotz schlechter Baukonjunktur im Inland den Umsatz gegenüber dem Vorjahr um 9 Prozent auf 1,667 Milliarden Euro erhöht. Das konsolidierte Ergebnis vor Steuern lag mit 56,2 Millionen Euro um 79 Prozent höher als 2004 und weit über der Prognose. Größter Umsatzbringer ist mit 1,552 Milliarden Euro der in Garching bei München angesiedelte Handel mit Caterpillar-Baumaschinen und Hyster-Gabelstaplern in Deutschland, Österreich, Osteuropa und Mittelasien. Der Industriebereich in Friedrichshafen – Zeppelin Silos & Systems, wie der Unternehmensbereich seit kurzem heißt –, der Silos, Mischer und Förderanlagen für die Kunststoff-, Reifen- und Gummiindustrie baut, steigerte den Umsatz um 20 Prozent auf 115 Millionen Euro und verdoppelte sein Ergebnis auf 2,9 Millionen Euro. Der Umsatz im Baumaschinenhandel stieg sogar in Deutschland um 9 Prozent. Besondere Freude machen Konzernchef Ernst Susanek aber die Auslandstöchter in Russland, Tadschikistan, Turkmenistan, Usbekistan, Armenien und der Ukraine. Dort wurden im Jahr 2005 167 Millionen Euro umgesetzt. Bis zum Jahr 2010 soll es dank des Wirtschaftswachstums in diesen Ländern doppelt so viel werden. So will Susanek die Abhängigkeit von der deutschen Bauwirtschaft verringern. Doch auch diese sieht er jetzt in einer stabileren Lage als bisher. Er rechnet für das Jahr 2006 mit einem um 10 Prozent besseren deutschen Baumaschinenmarkt. Der Konzernumsatz soll in diesem Jahr um 5 Prozent auf 1,75 Milliarden Euro steigen. Schon jetzt liegt er 14 Prozent über dem Vorjahreswert. Bei den Anlagen für die Kunststoff-, Reifen- und Gummiindustrie will Zeppelin Weltmarktführer werden und den Konkurrenten Coperion-Waeschle aus Weingarten überholen. Bis 2008 soll die Eigenkapitalrendite auf 25 Prozent steigen. Das sei nötig, weil Astra kauft ein ◆ Luxemburger übernehmen ND Satcom von Wolfgang Boller Immenstaad – Der Satellitennetzausrüster ND Satcom auf dem Immenstaader EADS-Gelände gehört nun vollständig zur Luxemburgischen SES- Astra-Gruppe, bekannt als Betreiberin der Astra-Fernsehsatelliten. SES Astra, die bisher mit 25,1 Prozent an ND Satcom beteiligt war, übernimmt die Anteile des bisherigen Mehrheitseigentümers Augusta Technologie, der 74,9 Prozent hielt. SES Astra zahlt dafür mindestens 35,6 Millionen Euro. Sollte ND Satcom einen möglichen größeren öffentlichen Auftrag erhalten, könnte sich der Kaufpreis um bis zu 36 Prozent erhöhen. ND Satcom, hervorgegangen aus dem Dornier-Konzern, entwickelt und liefert weltweit satellitengestützte Kommunikationsnetze für Satellitennetzbetreiber und Rundfunk- und Fernsehsender sowie für das Militär. Dazu gehören beispielsweise Bodenempfangsstationen und Übertragungswagen. Weltweit werden etwa Auch die Zeppelin-Sparte Silos & Systems trug zum guten Ergebnis bei. 240 Mitarbeiter beschäftigt, der Großteil davon in Immenstaad. „Der Kauf von ND Satcom durch SES Astra ist eine perfekte strategische Lösung für beide Seiten und gibt uns weiteres Wachstumspotential“, sagte Karl Classen, Geschäftsführer von ND Satcom. „SES Astra war bereits über viele Jahre strategischer Investor von ND Satcom und hat die Entwicklung des Unternehmens zu einem führenden internationalen Anbieter unterstützt“, so Classen. ND Satcom werde ein Schlüsselelement in den Plänen von SES Astra sein, die Position im Geschäft mit der öffentlichen Hand auszubauen und die Aktivitäten in diesem Sektor global zu stärken. Als Marktführer sei ND Satcom in diesem Bereich sehr gut positioniert. Durch diese Transaktion will SES Astra der öffentlichen Hand Angebote machen können, die Dienstleistungen am Boden und im Weltraum miteinander kombinieren. ND Satcom verspricht sich deutlichen Umsatzzuwachs. 2005 setzte das Unternehmen 80 Millionen Euro um. Der Hauptsitz von ND Satcom in Immenstaad. Bild: ND Satcom Zeppelin als Stiftungsbetrieb das Wachstum selber finanzieren müsse. Die von der Stadt Friedrichshafen kontrollierte Zeppelin-Stiftung als Eigentümerin des Konzerns erhält 2,11 Millionen Euro Dividende. Sie finanziert damit, wie mit der Ausschüttung der ebenfalls ihr gehörenden ZF Friedrichshafen, soziale und kulturelle Einrichtungen in Friedrichshafen. Zeppelin Silos & Systems Die Zeppelin Silos & Systems in Friedrichshafen profitiert von hohen Investitionen der Kunststoff-, Gummi- und Reifenindustrie, für die Silos, Mischer und Förderanlagen entwickelt und gebaut werden. Die Übernahme der Weingartener Firma Motan Materials Handling sei ein Glücksgriff gewesen, sagt Susanek. Erweitert wurde der Industriebereich zudem durch die Übernahme zweier weiterer kleiner Unternehmen. Susanek: „Wir sind in Fried- Sanierer durch Zufall richshafen jetzt deutlich stärker aufgestellt und auf dem Weg zur weltweiten Marktführerschaft – das ist unser erklärtes Ziel.“ Je nachdem, wie man es rechne, sei Zeppelin heute schon Marktführer. Das Geschäft dürfte weiter wachsen. Susanek rechnet mit einem Boom in der Kunststoffindustrie. Allerdings hängt die Zukunft des Häfler Geschäfts auch von den Rohstoffund Ölpreisen ab. Zeppelin will stärker in Märkte gehen, wo das Unternehmen bisher nur schwach vertreten ist: nach China und Indien. Das werde, so Susanek, auch Arbeit für Friedrichshafen bringen. Die Anlagen werden hier zumindest entwickelt und konstruiert. Teilweise werden Teile in Friedrichshafen gefertigt, die am Bestimmungsort montiert werden. Ein 52-Millionen-Euro-Großauftrag aus Saudi-Arabien zur Lieferung einer Polyethylen-Anlage ist ein Beispiel für das internationale Geschäft. ◆ Das Ehepaar Endres wollte nur Platz für ihre Firma – Es wurde mehr daraus von Claudia Antes-Barisch Radolfzell – Auf dem Gelände und in den Gebäuden der ehemaligen Radolfzeller Kaserne im Westen der Stadt hat sich in den vergangenen Jahren ein beachtliches Gewerbezentrum mit kompletter Infrastruktur etabliert. Noch vor 15 Jahren war das Erscheinungsbild im Fritz-Reichle-Ring ein völlig anderes: Der Putz fiel von den Wänden der verlassenen Soldatenunterkünfte, die Fenster waren zerbrochen oder fehlten ganz, auf den Zufahrtswegen reihten sich die Schlaglöcher aneinander, zwischen Baracken häuften sich Reifenberge auf, lagerten Schrottautos. Die Kaserne diente als Wohnstatt von Asylbewerbern und Obdachlosen. Nicht gerade das, was man eine gute Adresse nennt. Dass Renate Endres und Karl-Heinz Endres dennoch als erste hier investierten, Gebäude aufkauften und damit quasi zu Pionieren wurden, ist eine Geschichte, die viel mit Leidenschaft und unternehmerischem Mut zu tun hat und folglich auch ein wenig mit Verrücktheit. Als die Stadt Radolfzell 1991 Investoren suchte für die Kasernengebäude, die sie vom Bund erstanden hatte, lebte das Ehepaar Endres gut bürgerlich auf der Höri am Untersee. Sie Journalistin aus München, er Historiker und Philologe, ursprünglich aus der Eifel. Allerdings war Karl-Heinz Endres bereits Ende der achtziger Jahre als kaufmännischer Geschäftsführer in einen kleinen Zerspanungsbetrieb namens Contest eingestiegen, der seine Werkstatt auf dem Kasernengelände hatte. Er suchte, inzwischen alleiniger Inhaber, eine Möglichkeit zum Expandieren und sah sie in einem der leer stehenden Mannschaftshäuser. Renate Endres war der Ansicht, dass man eine Sanierung dieses Ausmaßes nur bewerkstelligen könne, wenn man vor Ort wohne. Folglich wurden das Anwesen auf der Höri aufgegeben und 2500 Quadratmeter Kaserne gekauft: Der Anfang der Endres-Gewerbehäuser. „1992 sind wir in das verlotterte Gebäude gezogen“, erinnert sich Renate Endres. Lachend fährt sie fort: „Alle haben gesagt, wir seien verrückt.“ Zug um Zug wurde – ohne jede öffentliche Unterstützung – saniert, Contest wuchs und erste Mieter zogen mit ihren Werkstätten und Büros in fertig renovierte Gebäudeteile ein. 1995 begann die Reihe der Endres’– schen Kunstausstellungen: Für das Ehepaar Endres nahe liegend, da beide Kunstsammler sind und weil sich die kahlen Kasernenwände und -flure optimal als Projektionsfläche für Kunstwerke eignen. Ein mittlerer Schock war bald darauf die Erkenntnis, dass die Statik des Hauses nicht geeignet ist für die schweren Contest- Maschinen. Renate und Karl-Heinz Endres reagierten, indem sie eine für den Abbruch bestimmte benachbarte Fahrzeughalle kauften, sanierten und die Firma umlagerten. Die expandierende Firma für CNC-Zerspanung von Karl-Heinz Endres bestimmte die Marschrichtung und durch ihr „Wandern“ innerhalb der Immobilie entstanden, so Renate Endres, „immer neue Löcher, für die wir dann wieder Mieter suchten“. Ursprünglich sei das gar nicht so beabsichtigt gewesen. Als sich nach wenigen Jahren – nach wie vor wegen der schweren Maschinen – auch im neuen Contest-Domizil Risse im Mauerwerk zeigten, entschieden sich Renate und Karl-Heinz Endres notgedrungen zum Neubau. Rückblickend sagt Renate Endres: „Die Umstände haben uns gezwungen, zu expandieren und die leer werdenden Räumlichkeiten zu vermieten. Dabei war es eigentlich unser Grundanliegen, Räume für Contest zur Verfügung zu haben.“ Aus einem alten Kasernengebäude wurden mehrere, teilweise neue Immobilien. Inzwischen weisen die Endres-Gewerbehäuser 5000 Quadratmeter vermietete Fläche auf. Mit derzeit 60 Mietern sind sie voll ausgelastet. Es ist eine bunte Mischung aus Handwerk, Gewerbe und Dienstleistung. Auch ein Anwalt ist dabei, eine Ballettschule und einige Vertreter aus dem Gesundheitswesen. Und natürlich Künstler. Kunst ist hier allgegenwärtig, an den Wänden, auf den Fluren. Karl-Heinz und Renate Endres Die Zeit von 1991 bis heute war alles andere als einfach. Viel Ausdauer sei vonnöten gewesen und „eine gewisse Demut“. „Es gab drei gravierende Schwierigkeiten für uns“, resümiert Renate Endres. „Als Ortsfremder so etwas in die Hand zu nehmen, ist schon problematisch. Hinzu kommt, dass wir alles mit einer sehr dünnen Kapitaldecke bewerkstelligt haben und viel Eigenleistung einbringen mussten. Und was bei einem solchen Unternehmen sicher auch nicht gerade förderlich ist: Wir sind beide branchenfremd. Wir hatten keine betriebswirtschaftlichen Grundkenntnisse. Das mussten wir alles erlernen. Man lebte zeitweise wie ein Seiltänzer ohne Netz und doppelten Boden.“ Karl-Heinz Endres leitet heute – als Autodidakt – ein Unternehmen mit 35 Mitarbeitern. Angefangen hat er mit dreien. Das Projekt „Kaserne“ hat für Renate und Karl-Heinz Endres eine besondere Eigendynamik entwickelt: Jeder Schritt zog den nächsten nach. Kein Wunder, dass beide von einer „sehr unkonventionellen Entwicklung“ sprechen. Renate Endres versucht, zu erklären: „Der Zustand des Geländes und der Gebäude damals hat korrespondiert mit unserer beider Wunsch nach Aufbau.“ Spannend ist es wohl immer noch, auch wenn sich die Endres-Gewerbehäuser und die Firma Contest inzwischen auf breiter Ebene etabliert haben. News EXPO REAL Plätze frei Die Wirtschaftsregion Bodensee präsentiert sich auch auf der diesjährigen Expo Real in München (23. bis 25. Oktober). Koordinator des gemeinsamen Auftritts auf der Messe für Gewerbeimmobilien ist die Wirtschaftsförderung Bodensee Standort Marketing (BSM). Unternehmen haben noch bis Ende Juli die Möglichkeit, sich dem Gemeinschaftsstand als Partner anzuschließen. Die Kosten hierfür liegen bei 6000 Euro. Laut BSM sind auf der Expo Real, Europas führender Messe für Strukturplanung, Gewerbeflächen- und Immobilienentwicklung, alle wichtigen Immobilienmärkte und -standorte sowie die internationalen Hauptakteure der Branche anwesend. Die Messe gelte daher als erster Anlaufpunkt für Unternehmen, die auf der Suche nach geeigneten Standorten sind. Wer als Partner bei der Messe dabei sein möchte, wendet sich an BSM-Projektleiterin Carola Buchwald, Tel: 0 75 31 / 800 143, Mail: carola.buchwald@b-sm.com. Weitere Infos: www.bodensee-standortmarketing.com EGT GEBÄUDETECHNIK Neue Großprojekte Die EGT Gebäudetechnik GmbH aus Triberg arbeitet an zwei Großaufträgen im Wert von insgesamt mehr als 1,25 Millionen Euro. Es handelt sich um komplette Elektroinstallationen wie Stark- und Schwachstrom sowie Arbeiten im Bereich der Sicherheitstechnik beim neuen Zentrum der Firma Bodan Großhandel für Naturkost GmbH in Überlingen und beim neuen Logistik-Center Antalis im Europapark in Frechen. In beiden Bauten wird ein Kabel- und Leitungsnetz von jeweils 82 Kilometer Länge verlegt und bis zu 1690 Leuchten und Lichtbänder verbaut. Das Großhandelszentrum in Überlingen besteht aus einer 5000 Quadratmeter großen Halle sowie einem Verwaltungsgebäude mit 2250 Quadratmetern. Der Neubau des Logistik- Centers hat samt Verwaltungsgebäude 20 000 Quadratmeter. Beide Gebäude sollen bis Dezember 2006 fertig gestellt sein. (deb) GEWERBE-AKADEMIE Meisterkurse im Herbst Die nächsten Meisterkurse für Maler, Lackierer und Schreiner beginnen im Herbst 2006. Am Donnerstag, 29. Juni, lädt die Gewerbe-Akademie Waldshut, Friedrichstraße 3, Weiterbildungswillige und Betriebsinhaber zu einem kostenlosen Informationsabend ein. Referiert wird unter anderem über Fördermöglichkeiten für den Besuch der Meisterschule sowie über individuelle Berufsfragen. Informationen und Anmeldungen unter der Telefonnummer: 07752/87 53 0 (deb) TODT Druckerei verkauft Die Druckerei Todt aus Villingen- Schwenningen ist verkauft. Sie heißt ab sofort Todt Druck + Medien GmbH + Co. KG und wird seit 1. Juni von den drei Gesellschaftern Frank Ruthardt, Reinhard Rappenecker und Jörg Juchler geführt. Der frühere Firmeninhaber Willy Todt will der neuen Geschäftsführung in der Übergangszeit zur Seite stehen. Ruthard ist staatlich geprüfter Drucktechniker und wird ab sofort für Kundendienst, Personal und Außenbetreuung zuständig sein. Rappenecker übernimmt als gelernter Schriftsetzer die Verantwortung für die Technik der Druckerei. Juchler, Schriftsetzermeister, ist zukünftig für den kaufmännischen Teil zuständig. Die Druckerei, die in zwei Jahren ihr 100-jähriges Bestehen feiern kann, beschäftigt zurzeit 33 Mitarbeiter (deb)
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