Unternehmen & Management - aktuelle ausgabe

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16. Oktober 2008 

PC-Sicherheit: 

Der Virenkiller 

aus Tettnang 

Über 70 Millionen PC-Anwender 

halten mit Tjark Auerbachs 

(Bild) Programm Antivir 

Schädlinge von der Festplatte 

fern. Dabei ist es reiner Zufall, 

dass der Tettnanger Unternehmer 

vom Software-Händler 

zum gefragten Anbieter von 

Sicherheits-Programmen avancierte. 

Seite 18 

Saubere Energie 

aus Konstanzer 

Laborräumen 

Seit zwei Wochen forschen die 

beiden Brennstoffunternehmen 

Hexis und Zebotec im Konstanzer 

Technologiezentrum 

Tür an Tür an der abgasfreien 

Erzeugung von Strom und 

Wärme. Bis zur Marktreife der 

Heizungen von Alexander 

Schuler (links) und der Bootsantriebe 

von Franz Reichenbachs 

(rechts) werden aber 

noch einige Jahre vergehen. 

Seite 5 

INHALT 

Aktuell 1-4 

Unternehmen & 

Management 

5-15 

Veranstaltungen 16 

Menschen & Märkte 17-20 

Tipps & Tricks 23 

Geld 25 

Technik 26-27 

Unterwegs 28 

Trends 29, 31 

Nutzfahrzeuge 30 

Pro:Fit für Sie 

IHRE REGIONALE WIRTSCHAFTSZEITUNG. FAKTEN. MEINUNGEN. TRENDS. 

Sie haben ihr Geld gerettet 

◆ Sicher durch die Finanzmarktkrise: Drei Unternehmer aus der Region lassen sich in ihre Depots schauen 

Die Vermögen von Mittelständlern 

sind hart erarbeitet. Umso mehr 

schmerzt es, wenn das Geld wegen der 

Finanzkrise oder falscher Anlagetipps 

einfach verschwindet. Doch 

manche Firmen-Chefs beweisen 

auch in den derzeitigen 

Turbulenzen einen guten Riecher. 

Unter dem Deckmantel 

der Anonymität schildern 

drei Unternehmer, wie sie 

jetzt ihr Vermögen sichern. 

von Julia Schönmuth 

ch habe gerade meine letz- 

„I ten Aktien auf dem Tiefststand 

verkauft.“ Stefan Reinhold* 

hat die Panik erwischt. 

Die Panik, noch mehr zu verlieren, 

wenn die Kurse seiner 

Aktien ins Bodenlose rasen. 

Reinhold ist ein erfolgreicher 

Unternehmer aus der Bodenseeregion. 

Von seinem Vermögen 

lag nur noch ein kleiner 

Teil an der Börse, bis der Dax 

unter die 5000-Marke rutschte. 

Er weiß, viele Experten raten, 

jetzt nicht zu verkaufen. Er weiß 

auch, Panik ist ein schlechter 

Ratgeber und dass die Kurse wieder 

steigen werden. „Ich verliere 

aber mein Geld, nicht das irgendwelcher 

Bankberater.“ Das 

zerrt an den Nerven. Lieber ein Minus 

von 5 Prozent als am Ende der Totalverlust. 

Auch Reinholds Bruder Peter* hat sein 

hauptsächlich in Aktien investiertes 

Geld jetzt auf einem Tagesgeldkonto mit 

5 Prozent Verzinsung geparkt. Dort wartet 

es auf ruhigere Zeiten. „An der jetzigen 

Situation ist nichts mehr prognostizierbar“, 

begründet er seinen Schritt. 

Die Brüder kamen durch den Verkauf 

ihrer Unternehmensanteile vor acht 

Jahren zu ihrem Vermögen. „Wir wollten 

das Geld so anlegen, dass wir nicht so 

lange arbeiten müssen wie die Anderen.“ 

Guter Plan, aber bis zum Ziel ein 

weiter Weg. „Erst steckten wir alles in einen 

Venture Capital Fonds. Zugegeben, 

das war sehr riskant.“ Aber es war die 

Zeit, als sich die Internet-Blase aufblähte. 

An den Börsen wurden enorme Gewinne 

gemacht. „Dann ging es schnell 

wieder runter. Wir haben rechtzeitig die 

Notbremse gezogen, sind ohne große 

Verluste oder Gewinne raus“, erzählt 

Stefan. 

Danach hatten die Brüder genug vom 

Risiko. Lieber das Geld sicher anlegen, 

damit später noch etwas übrig ist. „Wir 

entschieden uns für eine sehr konservative 

Strategie und ließen von einer 

Schweizer Privatbank unser Vermögen 

verwalten. Zum falschen Zeitpunkt: Als 

die Kurse nach dem Crash wieder nach 

oben schossen, schauten wir nur zu.“ 

Am Ende waren ihnen die Wachstumsraten 

zu gering. Die Möglichkeit, 

Geld am Staat vorbei im Ausland zur Seite 

zu schaffen, war für beide nie eine Option. 

„Wir wollen noch ruhig schlafen 

können.“ 

Schließlich fanden sie die passende 

Privatbank. „Wir wollten keinen Vermögensverwaltungsvertrag 

mehr, sondern 

mitbestimmen.“ Peter mit dem geringeren 

Vermögensanteil setzte auf Kapitalzuwachs. 

„Das war eine sehr aggressive 

Strategie. Ich hatte Glück, dass ich gleich 

am Anfang Gewinne realisiert habe, die 

mir als Puffer dienten.“ Innerhalb von 

vier Jahren habe er sein Vermögen verdoppelt. 

Ihm sei klar gewesen, welches 

„Ein gewisses Risiko 

muss man eingehen, um 

zumindest die Inflation 

auszugleichen“ 

EIN UNTERNEHMER 

Risiko er eingegangen ist. Die Möglichkeit 

eines Verlustes sollte man immer im 

Hinterkopf behalten. 

Ein anderes Ziel hatte sein Bruder Stefan: 

„Ich wollte einen bestimmten Betrag 

haben, aber auch nicht mehr. Einen 

kontinuierlichen Zuwachs.“ Er legte 

über die Hälfte seines Vermögens in Unternehmensanleihen 

an. Die bringen 

höhere Renditen als Bundesanleihen. 

„Ein gewisses Risiko muss sein, um zumindest 

die Inflation auszugleichen.“ 

Der Rest ruht auf dem Tagesgeldkonto. 

DAX-PERFORMANCE-INDEX 

Da muss es sich nicht spektakulär vermehren, 

denn beide Brüder halten es 

wie Laotse: „Reich ist der, der weiß, 

wann er genug hat.“ 

Genug Vermögen hat auch Friedrich 

Acker*. Vor zehn Jahren verkaufte er sein 

gut laufendes Unternehmen. Jetzt steckt 

er seine Zeit in die Verwaltung seines 

Vermögens. Niemals würde er es einem 

Banker anvertrauen. „Ein Bankberater 

ist nichts anderes als ein Würstchenverkäufer 

mit einer Krawatte“, zitiert er 

Martin Hüfner, den ehemaligen Chef- 

Volkswirt der Hypo-Vereinsbank. „Die 

wollen einem nur etwas andrehen, das 

ihnen eine möglichst hohe Provision beschert.“ 

Auch Acker hat sein Vermögen gestreut. 

Er hat Immobilien im Osten und 

in seiner Heimatstadt am Bodensee. 

„Das ist meine Altersvorsorge. Von den 

Mieten kann ich lustig leben“, erzählt er. 

„Man muss die Häuser günstig kaufen, 

möglichst alte, die man renoviert und 

die so an Wert gewinnen. “ Acker setzt 

auf Nummer sicher: Staatsanleihen, 

Sparkonten, Tagesgeld. Sein Aktienportfolio 

verwaltet er selbst, hat sich seine eigene 

Strategie zurechtgelegt: fast nur 

Dax-Werte und zu vorher festgelegten 

Werten kaufen und verkaufen. Wegen 

der Krise hat er 15 Prozent verloren, aber 

er wusste, welches Risiko er eingeht. 

Vermögenserhalt sei für ihn und seine 

Frau ganz einfach, sagt Acker: „Wir geben 

höchstens ein Drittel unseres Einkommens 

aus.“ Keine teuren Autos oder 

Klamotten. „Esse quam videri“, schreibt 

er auf einen Zettel. „Mehr Sein als 

Schein.“ Er habe einige reiche Leute gekannt, 

die über ihre Verhältnisse gelebt 

haben. Das ganze Vermögen verprasst. 

Acker hat dafür lieber günstig Kunstgegenstände 

ersteigert: „Einige erwiesen 

sich im Nachhinein als richtiger Glückgriff.“ 

Und dann ist da noch sein „Spielgeld“, 

mit dem er an den Börsen zockt. 

„Auch wenn ich es verliere, kann ich ruhig 

schlafen.“, lächelt er und deutet an, 

dass es nicht nur Peanuts sind. 

Jetzt denkt er über die Gründung einer 

Stiftung nach. „Wenn ich mein Geld 

an das Finanzamt gebe, weiß ich nicht, 

was sie damit machen. Mit einer Stiftung 

kann ich Künstler oder Kindergärten unterstützen.“ 

Acker ist eben ein echter 

Geschäftsmann, der lieber alles selbst in 

die Hand nimmt. 

* Namen von der Redaktion geändert 

Mehr zu Vermögen und 

Finanzkrise auf den Seiten 2 und 3 


1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 

8.000 

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Ausgabe 9 / 2008 

Kommentar 

Fragen ohne 

Antworten 

von Peter Ludäscher 

Was können 

wir aus der 

Bankenkrise lernen? 

Dass man 

mehr auf Sicherheit 

setzen sollte? Dass 

es gar keine Sicherheit 

gibt? Dass man 

sich mehr um seine Geldanlage 

kümmern sollte? Dass man Banken 

nicht blind vertrauen darf? 

Dass man seine Anlagen noch viel 

breiter streuen sollte? Dass langweilige 

Sachwerte auch ihren 

Charme haben? Dass Regierungen 

eine lange Leitung haben und 

Krisen erst erkennen, wenn es für 

die Lösung fast zu spät ist? Haben 

Sie die Antworten? Schreiben Sie! 

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Aktuell 

Seite 2 . 16. Oktober 2008 Pro:fit 

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unverlangte Manuskripte. Erfüllungsort 

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ist Konstanz, soweit 

nicht zwingend gesetzlich anders 

vorgeschrieben. 

Gottlieber Hüppen in neuen Händen: 

Urs Brauchli (rechts) verkauft sein 

Süßwarenunternehmen Gottlieber 

Spezialitäten AG an Dieter Bachmann 

– und beendet damit eine 

lange Familientradition. >Seite 13 

Das Friedrichshafener Graf-Zeppelin- 

Haus wurde Ende September wieder 

zur Kontaktbörse für Unternehmer 

aus ganz Baden-Württemberg. Was es 

auf dem 4. Mittelstandstag der IBB 

spannendes zu hören gab: >Seite 9 

Hansjörg Lerchenmüller (Bild) bündelt 

das Sonnenlicht, bevor er daraus 

Strom erzeugt. Die Stromausbeute 

kann sich sehen lassen: Der Concentrix-Chef 

erreicht Wirkungsgrade von 

bis zu 40 Prozent. >Seite 27 

Das Thema: Sicher durch die Finanzmarktkrise 

Die Anleger an den Börsen müssen 

zurzeit ordentlich Federn lassen. 

Unternehmer sind dabei nicht nur mit 

ihrem Privatvermögen betroffen, 

sondern müssen sich auch um die 

finanzielle Ausstattung ihres Betriebs 

sorgen. So wird es für einige Unternehmen 

bereits schwer an Kredite zu 

kommen, erklärt Olaf Stotz, Professor 

für privates Vermögensmanagement 

an der Frankfurt School of Finance & 

Management. Aber die momentane 

Situation berge auch einige Chancen. 

Herr Stotz, auf dem Finanzmarkt 

geht es turbulent zu. Besteht für 

die Anleger Grund zur Panik? 

Panik ist vielleicht nicht ganz das richtige 

Wort. Ich denke, Sorgen sollten 

sich die Anleger machen, aber ein 

Grund für Panik sind die aktuellen 

Turbulenzen nicht. 

Neben ihrem Privatvermögen 

haben Unternehmer auch gegenüber 

ihrem Betrieb eine Verantwortung. 

Sollte ein Mittelständler 

in einer Krise investieren oder 

überschüssiges Geld anlegen? 

Der Mittelstand ist in Deutschland 

sehr heterogen. Es gibt viele verschiedene 

Branchen. Von denen hängt es 

ab, ob ein Unternehmer in der Krisenzeit 

in sein eigenes Unternehmen investieren 

sollte. Was ein Unternehmer 

auf jeden Fall nicht tun sollte: in einen 

Abschwung hinein unnötig Kapazitäten 

aufbauen. Beispielsweise sind neben 

der Finanzbranche auch andere 

Branchen betroffen wie der Automobilbereich. 

Wenn sich also die Automobilindustrie 

vor einem Abschwung 

befindet, sollte sich ein Zulieferunternehmen 

überlegen, ob es investiert 

und in die Krise hinein neue Kapazitäten 

aufbaut. 

Und das Geld für noch schlechtere 

Zeiten zurücklegen? 

Im Prinzip ja. Der Unternehmer kann 

das Geld zurücklegen und in sichere 

Finanzanlagen investieren. Die Finanzanlagen 

können dann vor dem 

nächsten Aufschwung in Produktivvermögen, 

also in Anlagen, Maschinen 

und so weiter, investiert werden. 

Ist es für Unternehmen im Moment 

leicht, an Kredite zu kommen, 

wenn sie investieren wollen 

UNTERNEHMEN 

und Fremdkapital brauchen? 

Die Zeiten, um Fremdkapital aufzunehmen, 

werden schwieriger und die 

Finanzierungskosten steigen. Ein 

Grund hierfür liegt in der aktuell angespannten 

Liquiditätslage der Banken. 

Die Banken stehen momentan 

vor dem Problem, dass sie ihre eigene 

Finanzierung nicht refinanziert bekommen. 

Dadurch können sie entsprechend 

weniger Kredite, auch an 

den Mittelstand, vergeben. Das ist aktuell 

das große Problem bei der Hypo 

Real Estate. Unternehmen, die Kredite 

aufnehmen wollen, haben es dadurch 

tendenziell schwerer. 

Ist schon abzusehen, wie sich das 

weiter entwickeln wird? 

Das ist momentan schwierig zu erkennen. 

In einigen Bereichen nehmen die 

Risikoaufschläge bereits zu. Diese 

hängen aber wiederum von der Solvenz 

des Unternehmens ab. Ich glaube, 

hier wird es eine größere Differenzierung 

zwischen den Unternehmen 

geben. Unternehmen, die eine stabile 

Finanzlage haben, wird es weiterhin 

leichter fallen, Geld zu günstigen Konditionen 

aufzunehmen. Die Banken 

sind daran interessiert, Geld möglichst 

sicher auszuleihen. Unternehmen, 

die dagegen finanziell nicht ganz 

so solide dastehen, wird es wahrscheinlich 

schwerer fallen, an Geld zu 

kommen. Die Heterogenität zwischen 

den „guten“ Unternehmen auf der einen 

Seite und den „schlechten“ auf 

der anderen wird insbesondere bei der 

Kreditaufnahme deutlich zunehmen. 

Das heißt, wenn sich ein Unternehmen 

in einer Krise befindet, 

dann wird es schwerer, an einen 

LEUTE 

Sie halten zusammen wie Pech und 

Schwefel: Seit mehr als 40 Jahren 

sind Horst Funk (links) und sein 

Kompagnon Eckhard Lilienthal 

(rechts) unzertrennliche Weggefährten. 

>Seite 17 

Kredit zu kommen, auch wenn es 

nötig wäre, zu investieren? 

Genau! Insbesondere bei Unternehmen, 

die finanziell sowieso etwas 

schwächer dastehen. 

Welche Rolle spielt das betriebsunabhängige 

Vermögen bei der 

Vermögenssicherung? 

Jeder Unternehmer sollte sich Gedanken 

machen, ob er Vermögen aus dem 

Unternehmen herausnimmt oder es 

drin lässt. Ein Beispiel: Er kann seine 

Immobilien oder sonstiges Vermögen 

natürlich im Unternehmen lassen, er 

kann diese aber auch in ein anderes 

Unternehmen oder ins Privatvermögen 

nehmen und sie dann an das Unternehmen 

vermieten. Für das Unternehmen 

ändert sich dadurch nichts, 

es ändert sich nur in der Unterneh- 

Seite 

Seite 

8com 26 GTM 9 Auerbach, Tjark 18 Janwlecke, Torsten 8 

Avira 18 Hectronic 5 Bachmann, Dieter 13 Jany, Peter 19 

Bosch 13 Hexis 5 Beck, Reiner 7 Kappler, Marcus 16 

BTR Netcom 8 IBB 3, 9 Behr, Giorgio 13 Karremann, Michael 7 

CMS Hasch Sigle 9 LGM 31 Brauchli, Urs 13 Kaupp, Wolfgang 19 

Concentrix Solar 27 M4Com 7 Bueb, Bernhard 9 Koch, Thorsten 3 

demea 23 Maier und Partner 9 Doll, Bernhard 7 Krawczack, Michael 14 

Ebay 15 Merck Fink & Co 3 Drexel, Peter 8 Kühl, Harald 12 

ebm-papst 23 Raffin 19 Ebner, Thorsten 6 Lettner, Franz 5 

Ebner 6 Regionauten 12 Ebner, Werner 6 Levo, Alfonso 15 

Evolution 15 Rising Star 3 Eisele, Norbert 14 Lilienthal, Eckhard 17 

Funk & Lilienthal 16 Rohwedder 8 Engeser, Rafael 19 Maier, Werner 9 

Gohm 18 Royalin 14 Erhard, Frank A. 3 Masurat, Ralf 14 

Gottlieber 

Rudolf Graf GmbH 9 

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Forster, Stefan 5 Mauch, Oliver 6 

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Ein halber Liter mehr Hubraum und 

ein Motorsound, bei dem sich jedem 

Sportwagenfreund die Nackenhaare 

aufstellen: Maserati legt mit seinem 

neuen Granturismo eine Schippe 

Fahrspaß nach. >Seite 28 

„Investitionen in Krisen zahlen sich aus“ 

◆ Vermögensmanager Olaf Stotz: Mit ausreichend Liquidität lassen sich auch in unsicheren Zeiten gute Geschäfte machen 


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Olaf Stotz 

Seit September 2008 ist Olaf Stotz 

an der Frankfurt School of Finance 

& Management Professor für Private 

Wealth Management. Die Professur 

wurde von der BHF-Bank gestiftet. 

Die Forschungsschwerpunkte des 

38-Jährigen liegen in den Bereichen 

Wealth Management, Empirische 

Finanzmarktforschung Asset Pricing 

und Behavioral Finance. Seine 

Ergebnisse sind in wissenschaftlichen 

Zeitschriften publiziert und 

werden in der Praxis angewendet. 

Stotz berät Banken und Finanzdienstleister. 

Der Wirtschaftsingenieur 

machte sein Diplom 1995 

an der Universität Karlsruhe. Es 

folgte ein Masterstudium in Corporate 

and International Finance an 

der University of Durham in Großbritannien. 

Zwischen 1996 und 

2001 war er auf verschiedenen 

Positionen im Asset Management 

und Investment Banking tätig, 

zuletzt als Leiter Research und 

Produktmanagement der Union 

Investmentgruppe. 2003 promovierte 

Stotz zum Thema „Aktives 

Portfoliomanagement auf Basis von 

Fehlbewertungen in den Risikoprämien“. 

Er erhielt dafür Auszeichnungen, 

unter anderem den 1. 

Preis des Deutschen Aktieninstituts 

und des Acatis Value Preises. 2008 

habilitierte Stotz im Bereich Betriebswirtschaftslehre 

(„Essays on 

Financial Markets“). (jus) 

mensbilanz und Privatbilanz etwas. 

Tendenziell ist betriebsunabhängiges 

Vermögen nicht ganz so gut im Unternehmen 

aufgehoben. Für einen Unternehmer-Gesellschafter 

ist es deshalb 

in der Regel sinnvoll, das betriebsunabhängige 

Vermögen ins Privatvermögen 

zu stecken. Im Fall einer 

Insolvenz ist dann zum Beispiel das 

Immobilienvermögen geschützt und 

fällt nicht unter die Insolvenzmasse. 

Gibt es irgendwelche Regeln, die 

Unternehmer in solchen Krisenzeiten 

berücksichtigen sollten? 

Beim Privatvermögen sollte er möglichst 

so diversifizieren, dass er die Risiken, 

die er im Unternehmen hat, privat 

auffängt. Wenn jemand eine 

GmbH im Automobilzuliefererbereich 

hat, sollte er nicht auch noch einen 

Großteil seines Privatvermögens 

in Autoaktien investieren, sondern auf 

Aktien ausweichen, die mit diesem Industriezweig 

möglichst wenig zusammenhängen. 

Und was macht man mit dem 

Vermögen im Betrieb? 

Es ist immer schwierig zu sagen, wie 

man sich in Krisenzeiten verhalten 

sollte. Aber ein guter Tipp ist es, die 

notwendige Liquidität so lange im Unternehmen 

zu parken, bis sich rentable 

Investitionsmöglichkeiten ergeben. 

Denn Investitionen in Krisenzeiten 

zahlen sich in der Regel überproportional 

aus. Nehmen Sie das Beispiel 

von Warren Buffett oder einiger 

US-Banken, die momentan noch solvent 

sind. Sie kaufen jetzt zu günstigen 

Kursen Anteile an Unternehmen, die 

vor ein paar Monaten noch deutlich 

teurer waren. Auf lange Sicht zeichnet 

sich diese antizyklische Vorgehensweise 

durch höhere Renditen aus, das 

zeigen nahezu alle wissenschaftlichen 

Studien. Ohne ausreichende Liquidität 

wäre dies nicht möglich. 

Wie können Unternehmer ihr 

Vermögen so anlegen, dass auch 

kommende Generationen von 

dem Wohlstand profitieren? 

Sie sollten auf jeden Fall eine langfristige 

Perspektive haben und sich überlegen, 

was für ein Ziel sie mit ihrem 

Unternehmen verfolgen. Von diesem 

Ziel sollten sie auch in einer Krisensituation 

nicht unbedingt abweichen. 

FRAGEN: JULIA SCHÖNMUTH 

Munder, Jost 7 

Niemeyer, Bruno 3 

Pfäfflin, Felix 12 

Raffin, Josef 19 

Raschke, Uwe 13 

Reichenbach, Franz 5 

Rohwedder, Joachim 8 

Rottler, Rolf 20 

Schartner, Götz 26 

Schifferle, Peter 13 

Schuler, Alexander 5 

Singer, Guido 3 

Stein, Dieter 15 

Stein, Monika 6 

Stein, Peter 6 

Sturm, Jan-Egbert 16 

Thomas, Alexander 26 

Trojan, Alexander 9 

Vogel, Ossian 15 

Vöhringer, Marlies 9 

Webs, Monika 17 

Weissenbach, Kurt 23 

Williges, Heike 15 

Würth, Bettina 9

Aktuell 

Pro:fit 16. Oktober 2008 . Seite 3 

Wagner legt seinen Neubau auf Eis 

◆ Schwacher US-Markt trifft Markdorfer Unternehmen – Deutliche Umsatz- und Gewinneinbrüche für 2008 erwartet 

von Helmar Grupp 

Markdorf – Die J. Wagner GmbH hat 

ihren geplanten Neubau im Gewerbegebiet 

Negelsee auf Eis gelegt. Als 

Grund führt das Unternehmen gravierende 

Einbrüche im US-Geschäft an – 

eine Folge der Kreditkrise. Man müsse 

sich nun mit allen Kräften aufs laufende 

Geschäft konzentrieren, hieß es aus 

dem Unternehmen. Das Geschäftsjahr 

2008 werde man deutlich schlechter 

abschließen als erwartet. 

Eigentlich hätten die Bagger noch in 

diesem Jahr anrollen und der glasverkleidete 

Neubau mit „Turm“ bereits 

im kommenden Frühjahr stehen sollen. 

Dazu wird es nicht kommen. Das 

Fünf-Millionen-Projekt sei „zunächst“ 

aufgeschoben, teilte das Unternehmen 

gestern mit. Infolge der 

Immobilien- und Kreditkrise, bekomme 

das Unternehmen eine „starke 

Kaufzurückhaltung der amerikanischen 

Konsumenten“ zu spüren, hieß 

es. Zuletzt hatte die Wagner-Gruppe 

44 Prozent ihres Umsatzes in den USA 

erwirtschaftet, davon einen großen 

Teil mit Handwerker- und Heimwerkergeräten 

für den Farbauftrag. „Jetzt 

brauchen wir alle Kräfte an Deck mit 

Blick auf den Markt und nicht auf 

Neubau und Umzug“, so Thorsten 

Koch, Vorsitzender der Geschäftsführung 

der Wagner-Gruppe. 

Nachdem seit einiger Zeit bereits 

der industrielle Handwerker-Bereich 

stark zurückgegangen sei, sei nun 

auch das Heimwerkergeschäft von 

Wagner in den USA eingebrochen, 

sagte Bruno Niemeyer, kaufmännischer 

Geschäftsführer bei Wagner. 

Derzeit, so Niemeyer, könne man 

noch nicht absehen, wann die Talsohle 

in den USA erreicht sei. Im vergangenen 

Jahr hatte Wagner die damaligen 

Einbrüche im US-Geschäft noch 

mit dem florierenden Europa-Ge- 

Die Baupläne der Wagner-Gruppe sind vorerst 

geplatzt. Der Neubau, hier als Modell, wird 

vorerst nicht verwirklicht. 

Bilder: Wagner 

Wagner Gruppe 

Die Wagner-Gruppe 

beschäftigte 2007 weltweit 

rund 1530 Mitarbeiter, 

am Sitz in Markdorf rund 

420. Sie erwirtschaftete 

einen Gesamtumsatz von 371 

Millionen Euro, davon 44 

Prozent in den USA. Der geplante 

Neubau auf einer Fläche von 1330 

Quadratmetern hätte im Frühjahr 

2009 fertiggestellt sein sollen. Damit 

wären 150 zusätzliche Arbeitsplätze in 

Markdorf entstanden. (gup) 

Anleihen, Aktien oder Fonds 

◆ Geld und Finanzkrise: Vermögensexperten geben Einblick in den Anlagedschungel 


Bei Banken und Vermögensberatern 

laufen die Telefone heiß. Die 

Anleger sind wegen der Finanzmarktkrise 

besorgt. Sie wollen wissen, wie es 

um ihr Vermögen bestellt ist. Das Internationale 

Bankhaus Bodensee, 

die Privatbank Merck Finck & Co und 

die Vermögensverwaltung Rising Star 

geben einen Einblick in die Anlagemöglichkeiten 

inklusive Risiko. 

Joachim Hartel, Leiter Anlagemanagement 

bei der IBB in Friedrichshafen, 

weiß, dass viele Anleger jetzt auf 

heißen Kohlen sitzen. Er berät Unternehmer 

in Vermögensfragen und 

warnt vor hastigen Verkäufen. Einige 

neigen dazu, aus ihrem Depot die guten 

Aktien mit Kursgewinnen als erstes 

zu veräußern und die Verlustpositionen 

zu behalten. „Das ist zu vergleichen 

mit einem Blumenbeet, in dem 

man die Blüten erntet und das Unkraut 

pflegt.“ Die Anlage sei immer 

langfristig zu betrachten. Man sollte 

Gewinne stets „laufen lassen“ und 

Verluste gering halten. Er rät zu antizyklischem 

Verhalten: kaufen, wenn 

die Kurse sinken und verkaufen, wenn 

sie steigen. Das sei aus psychologischen 

Gründen nicht immer einfach. 

„Warum lässt man sich 

auf solche Wetten ein?“ 

JOACHIM HARTEL, IBB, 

ÜBER ZERTIFIKATE 

Grundsätzlich sagt er: „Sie sollten 

nicht alle Eier in einen Korb legen.“ 

Das heißt, das Portfolio sollte die Risiken 

streuen – auch innerhalb der unterschiedlichen 

Anlageklassen wie Beteiligungen, 

alternative Investments, 

Aktien und Renten. Durch diese Aufteilung 

„können Verluste ausgeglichen 

werden“, so Hartel. 

Aber welche Anlage gilt momentan 

noch als sicher? „Eine 100-prozentige 

Sicherheit gibt es nicht, das muss jedem 

Anleger bewusst sein“, sagt Frank 

A. Erhard, Chef der Rising Star AG in 

Bottighofen in der Schweiz. „Ein geringes 

Risiko beinhalten Bankeneinlagen, 

die vom Staatssicherungsfonds 

garantiert werden oder Staatsanleihen 

der großen Industrienationen.“ Das 

sagt auch Guido Singer, Leiter von 

Merck Finck & Co in Rottweil: „Die 

Nachfrage nach Bundeswertpapieren 

ist im Moment besonders hoch.“ Bei 

niedrigem Risiko liege die Rendite mit 

einer Laufzeit von 2 bis 4 Jahren momentan 

zwischen 3,3 und 3,6 Prozent. 

Etwa 1 Prozent mehr Rendite pro Jahr, 

aber auch ein höheres Risiko böten öffentliche 

Pfandbriefe. 

Der Meinung ist auch Hartel von der 

IBB: „Bundesanleihen und öffentliche 

Pfandbriefe sind eine klare, langfristige 

Investitionsform, von 

der alles ins eigene Porte- 

monnaie fließt.“ Im Gegensatz 

zu einigen Versicherungen, 

weiß man, 

womit man am Ende rechnen 

kann, ergänzt er. Auch 

Anteile an offenen Immobilienfonds 

stuft Hartel als 

sicher ein. „Es ist ein reiner 

Eigenkapital-Fonds, in 

dem überwiegend Gewerbeimmobilien 

mit hohen Mieterträgen stecken. 

Sie können innerhalb von 2 bis 3 Tagen 

auf ihr Geld zugreifen bei einer Renditeerwartung 

von 4,5 bis 6 Prozent.“ 

Außerdem hält der Vermögensberater 

der IBB momentan eine Aktienstrategie, 

basierend auf so genannten 

Exchange Traded Funds (ETFs) für 

aussichtsreich. Dabei 

wird aus 22 Branchenindices 

des europäischen 

Aktienmarktes, 

internationalen Aktienregionen 

und anderen 

Anlageklassen 

ausgewählt. Die im 

Vergleich zum DJ Eurostoxx 

stärksten Branchen, 

Regionen oder 

Anlageformen landen im Depot, indem 

die sich darauf beziehenden ETFs 

gekauft werden. Diese spiegelt die zuvor 

selektierten Segmente wider. Das 

ETF-Depot wird ständig kontrolliert 

und bei Bedarf ausgetauscht oder in 

Liquidität getauscht. 

Aber die aktuelle Situation hat nicht 

alle Anleger verschreckt. Der Privatbankier 

von Merck Finck & Co Guido 

Singer berichtet: „Es gibt Anleger, die 

gerade in der Krise nach interessanten 

Investmentchancen suchen.“ Die Investoren 

setzten etwa auf Unternehmen 

wie BASF. „Diese wird es auch 

nach der Krise noch geben“, beurteilte 

einer die Lage. Bei solchen strategischen 

Überlegungen stehe im Vordergrund, 

welches Risiko der Unternehmer 

langfristig eingehen möchte. 

Neben der Risikobereitschaft ist der 

Zeithorizont ein wichtiger Faktor bei 

der Zusammenstellung des Portfolios. 

Bei einer risikoarmen Aktienstrategie 

gehe es darum, das Marktrisiko zu minimieren, 

so Singer. „Langfristig soll 

mindestens so viel verdient werden 

wie am Markt. Wenn die Kurse aber 

einbrechen, werden die Verluste deutlich 

reduziert.“ Wer auf hohe Renditen 

setzt, geht auch ein hohes Risiko ein. 

„Mutige Anleger können zum Beispiel 

„Es gibt Anleger, die 

in der Krise nach interessantenInvestmentchancen 

suchen“ 

GUIDO SINGER, MERCK FINCK & CO 

in Unternehmensanleihen unterschiedlicher 

Bonitäten investieren, allerdings 

ist das Ausfallrisiko teilweise 

sehr hoch“, sagt Rising Star-Chef Erhard. 

Im Bereich der Alternativen Investments 

böten unterschiedliche 

Hedgefonds-Strategien, sowie Private-Equity-Investitionen 

langfristig ein 

großes Renditepotenzial. 

Aber das Risiko muss durchschaubar 

sein, findet Hartel von der IBB. Von 

undurchsichtigen Anlageformen, wie 

Zertifikaten, hält er nicht viel: „Warum 

lässt man sich auf solche Wetten ein?“ 

Es gebe genügend gute Aktien und Investmentfonds, 

bei denen die Bedingungen 

klar formuliert sind. 

Auch geschlossene Fonds hält er für 

eine gute Anlageform, bei dem je nach 

Typ die Risiken kalkulierbar seien. Ein 

Einstieg bei geschlossenen Fonds bindet 

allerdings das Geld zwischen 8 und 

12 Jahre. „Bei einem Leasing-Fonds für 

Flugzeugtriebwerke werden 8 Prozent 

ausgeschüttet“, so Hartel. 

Anlagenmanager Hartel sieht jetzt 

einen günstigen Zeitpunkt für den 

Einstieg in den Aktienmarkt: „Mit einem 

Einstieg in zwei bis drei Schritten 

kann man den Einstiegspreis verbilligen.“ 

Bei den Alternativen Investments 

gebe es im aktuellen Marktumfeld 

in den Anlageklassen Private 

Equity und Hedgefonds, dort im Bereich 

Distressed (Kauf von Kreditforderungen), 

sehr günstige Investitionsmöglichkeiten, 

schätzt Frank A. 

Erhard von Rising Star die Situation 

ein. Davon könne man langfristig 

stark profitieren. 

schäft auffangen können. Dies werde 

dem Unternehmen in 2008 nicht gelingen, 

sagte Niemeyer. Man rechne 

mit einem Gesamtumsatz in 2008 „signifikant 

unter unseren Erwartungen 

und auch unter dem des Vorjahres“. 

Der Standort Markdorf selbst, die J. 

Wagner GmbH, sei nach wie vor „sehr 

erfolgreich und profitabel“, sagte Niemeyer. 

Dennoch könne man den Fokus 

jetzt nicht auf den Neubau legen. 

Anders als in der Fünf-Jahres-Planung 

vom Jahresbeginn, die rund 150 neue 

Arbeitsplätze vorsah, werde man nicht 

so stark wachsen, wie vorgesehen. 

Wagner ist unverändert auf der Suche 

nach neuen Mitarbeitern. Aber: „Wir 

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COMPANY 

„Wir brauchen alle Kräfte an 

Deck mit Blick auf den Markt, 

nicht auf den Neubau“ 

WAGNER-CHEF THORSTEN KOCH 

werden uns nun auch für das nächste 

Jahr aufstellen müssen und unsere Kapazitäten 

auf niedrigerem Niveau ausbauen“, 

so Niemeyer. Konkrete Zahlen 

über die Höhe der Einbrüche und des 

erwarteten Umsatz-Rückgangs wollte 

Niemeyer gestern nicht nennen. Der 

Neubau sei auf unbestimmte Zeit auf 

Eis gelegt, könne aber jederzeit wieder 

angegangen werden. Die Pläne seien 

fertig. 

Anlagen von RENA setzen weltweit Maßstäbe 

in Prozesstechnologie für nasschemische 

Anwendungen. RENA steht für wegweisende 

Innovationen in der PV- und Halbleiterindustrie, 

in der Galvanik, in der Medizintechnik sowie 

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News 

ZEHNACKER 

Sodexo steigt ein 

Die französische Sodexo-Gruppe 

(Marsaille) übernimmt 90 Prozent 

der Singener Zehnacker-Gruppe. 

Laut dem geschäftsführenden 

Gesellschafter der Zehnacker- 

Gruppe, Nikolai Burkart, wird das 

Zehnacker-Management unverändert 

bleiben. Die Familie Burkart 

werde durch ihre Holdinggesellschaft 

weiter mit einer Beteiligung 

von unter 10 Prozent am 

Unternehmen beteiligt sein, 

berichtete der Unternehmer. Die 

frei gewordenen Kapazitäten 

investiere die Holding in die 

Vitanas-Gruppe, die sich auf die 

stationäre Pflege und Betreuung 

von Senioren spezialisiert hat. Für 

die auf Schul-Catering spezialisierte 

Sodexo-Gruppe sei die 

Beteiligung an der Zehnacker- 

Gruppe eine sinnvolle Ergänzung 

ihrer Leistungspalette in Deutschland. 

(sk) 

VAUDE 

Werk in Vietnam 

Der Tettnanger Sportausrüster 

Vaude plant, in den nächsten drei 

Jahren eine Produktion in Vietnam 

zu eröffnen. Firmengründer 

Albrecht von Dewitz hielt vor Ort 

bereits Ausschau nach einem 

geeigneten Standort, wie eine 

Firmensprecherin mitteilte. Mindestens 

1000 Mitarbeiter will 

Vaude in naher Zukunft in dem 

asiatischen Land beschäftigen. 

Auf den Stammsitz in Tettnang 

hätten die Vietnam-Pläne keine 

Auswirkungen, hieß es. Vaude 

zählt zu den führenden Outdoor- 

Marken in Europa und vertreibt 

seine Bergsportprodukte weltweit. 

(sk)

Aktuell 


Schaulaufen mit schwäbischem Modell 

◆ Standortmarketing: Gewinnerregion und Bodenseeland präsentieren sich auf Gewerbe-Immobilienmesse Expo Real in München 

von Michael Merklinger 

Der weltweiten Gewerbeimmobilien-Branche 

scheint es gut zu 

gehen – diesen Eindruck vermittelten 

die Makler, Banken, Gesellschaften 

und knapp 25 000 Fachbesucher auf 

der Expo Real 2008 in München. Trotz 

der finanzwirtschaftlich schwierigen 

Situation bildeten 1850 Aussteller aus 

46 Ländern auf der internationalen 

Fachmesse das gesamte Spektrum der 

Immobilienwirtschaft ab. Kein Wunder, 

dass die Gewinnerregion 

Schwarzwald-Baar-Heuberg und die 

Region Bodenseeland in der bayerischen 

Landeshauptstadt für ihre Gegend 

warben. 

Unter dem Dach der Gewinnerregion 

präsentierten sich die Städte Geisingen, 

Oberndorf und Villingen- 

Schwenningen sowie der Zweckverband 

Inkom Südwest (Zimmern/Rottweil) 

auf dem Gemeinschaftsstand 

von Baden-Württemberg International. 

Um die Belange der Region an den 

Mann zu bringen, reiste auch eine 20köpfige 

Delegation der Gewinnerregion 

Schwarzwald-Baar-Heuberg, darunter 

der Aufsichtsratsvorsitzende 

der Gewinnerregion und Handwerkskammerpräsident 

Bernhard Hoch, 

Oberbürgermeister Rupert Kubon 

(Villingen-Schwenningen), Bürgermeister 

Hermann Acker (Oberndorf), 

Bürgermeister Gerd Hieber (Sulz), 

Wirtschaftsförderer aus der Region sowie 

Stadträte aus Sulz nach München. 

„Viele Wirtschaftsregionen und 

Kommunen aus der ganzen Welt preisen 

auf der Expo Real ihre Standortqualitäten 

an. Und nur durch eine gebündelte 

Vorstellung können sich 

auch baden-württembergische Regionen 

und Projektgesellschaften in diesem 

Wettbewerb behaupten“, betonte 

Herbert Bossinger, Mitglied der Ge- 

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Interessante Ausstellungsstücke in München. Hier das Postpalais in Berlin. Bild: Expo Real 

Ertragsorientierte Kapitalanlage 

Ein Mehr an Sicherheit 

Variable Gestaltungsmöglichkeiten 

Ihre Vorteile der 

VR-RürupRente 

Viele Möglichkeiten 

im Südwesten:Fachgespräche 

am 

Stand der Gewinnerregion 

Schwarzwald- 

Baar-Heuberg. 

Bild: Villing 

schäftsführung von Baden-Württemberg 

International. Dass diese Strategie 

der Wirtschaftsfördergesellschaft 

des Landes ankommt, unterstreicht 

die lange Warteliste auf eine Ausstellungsfläche 

auf dem Gemeinschaftsstand. 

Beim „schwäbischen Modell“ 

mit bescheidenen 120 Quadratmetern 

Ausstellungsfläche – zum Vergleich: 

Die russische Metropole Moskau hatte 

über 500 Quadratmeter gebucht – fanden 

sich 28 Einzelaussteller aus dem 

Südwesten wieder. „Der Erfolg solcher 

Marketingmaßnahmen ist immer 

schwer messbar“, sagte Bossinger, 

verwies aber auf die „hohe Zufriedenheit 

der Aussteller am Stand“ und die 

steigende Nachfrage an einer Standbeteiligung. 

Etwa 15 Kommunen würden 

auf der Warteliste von Baden- 

Württemberg International stehen, 

die in diesem Jahr aber nicht berücksichtigt 

werden konnten. „Das Problem 

ist die fehlende Ausstellungsfläche, 

da wir von der Messe derzeit keine 

weitere Kapazität bekommen“, erklärte 

Bossinger die Ablehnung von 

Interessenten. 

Für den Wirtschaftsförderer der Gewinnerregion, 

Heinz-Rudi Link, ist die 

Expo-Real die ideale Plattform um 

sich bei in- und ausländischen Kapitalanlegern 

zu präsentieren. „Die Interessenten 

kommen hier her um sich 

zu informieren. Geschäfte werden erst 

Wochen später getätigt“, weiß der er- 

Salem – Die Zukunft der Gewerkschaften 

war das eigentliche Thema bei den 

„Salemer Gesprächen“ der WirtschaftsjuniorenBodensee-Oberschwaben. 

„Haben die Gewerkschaften 

den Zug verpasst?“ lautete die zugespitzte 

Leitfrage. Doch bisweilen 

schien die Podiumsdiskussion zu einem 

Schattenboxen zu werden, denn 

die geplante Kontroverse verblasste 

hinter dem, was das Publikum derzeit 

viel mehr bewegt: Die Zukunft des 

ganzen globalisierten Banken- und Finanzsystems 

und die absehbaren Folgen 

für die heimische Wirtschaft. 

Symptomatisch für den Perspektivwechsel 

des Abends war schon die 

Rolle von Moderator Siegfried Gottlieb, 

Fernseh-Chefredakteur des 

Bayerischen Rundfunks. „Müssen wir 

am Sachverstand unserer Eliten zweifeln?“ 

fragte Gottlieb und stellte klar: 

Er meine hier nicht die in der Politik, 

sondern die in der Wirtschaft. „Wieviel 

Staat braucht die Wirtschaft?“ nahm 

der Moderator auch sonst manche für 

ihn eher ungewohnte Blickwinkel ein. 

Ein „Armutszeugnis für alle“ sah 

Unternehmer Harald Marquardt in 

der aktuellen Krise und forderte eine 

„geleitete Marktwirtschaft“, in die 

man Regulierungsmechanismen einbauen 

müsse. Händeringend appellierte 

er an Banken und Wirtschaft, 

„durchzuhalten und nicht die Nerven 

zu verlieren. Wir müssen da durch.“ 

Auf den ersten Blick verquer wirkende 

Positionen, die der CDU-Gewerk- 

Gewinnerregion 

Die Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

Schwarzwald-Baar-Heuberg 

ist eine Gesellschaft, deren Trägerschaft 

unter anderem aus dem 

Regionalverband Schwarzwald- 

Baar-Heuberg, den Landkreisen 

Schwarzwald-Baar, Rottweil und 

Tuttlingen, der Handwerkskammer 

Konstanz, der IHK Schwarzwald- 

Baar-Heuberg besteht. Die Verbesserung 

der wirtschaftlichen und 

sozialen Struktur der Region und die 

Entwicklung wirtschaftsfreundlicher 

Rahmenbedingungen sind Ziele der 

Gesellschaft. 

Bodenseeland 

Die Wirtschaftsregion Bodenseeland 

umfasst die drei Landkreise 

Konstanz, Bodensee und Lindau, 

das österreichische Land Vorarlberg, 

das Fürstentum Liechtenstein sowie 

die fünf Schweizer Kantone St. 

Gallen, Apppenzell-Außerrhoden, 

Appenzell-Innerrhoden, Thurgau 

und Schaffhausen. 

Die Wirtschaftsregion Bodenseeland 

auf der Expo Real. Bild: Merklinger 

fahrene Geschäftsführer. Für Link ist 

die dritte Teilnahme an der Expo Real 

ein weiterer Schritt die Region 

Schwarzwald-Baar-Heuberg bekannt 

zu machen. Etwa 30 000 Euro muss die 

Gewinnerregion an Baden-Württemberg 

International zahlen, um ein paar 

Quadratmeter auf deren Stand belegen 

zu dürfen. „Mit diesem Auftritt 

stärken wir die Region und bringen 

uns bei den Investoren ins Gespräch“, 

erklärte Handwerkskammerpräsident 

Bernhard Hoch. Für den Aufsichtsratsvorsitzenden 

der Gewinnerregion 

ist klar, dass sich einzelne Kommunen 

schwer mit einer Außendarstellung 

tun. „Wenn sich alle unter einem Dach 

präsentieren, dann stärkt dies auch 

die Region“, sagte Hoch. In kleinen 

Schritten will er nun die Vermarktung 

der Gewinnerregion voranbringen lassen, 

damit Schwarzwald, Baar und 

schafterin Regina Görner (IG Metall) 

in die Hände spielten. „Behindert uns 

nicht“, habe die Finanzwelt jahrelang 

getönt, erklärte die Frankfurterin. Nun 

flehe sie die Politik geradezu an: „Holt 

uns hier raus.“ Unerheblich war es da, 

dass Oliver Stettes (Institut der Deutschen 

Wirtschaft) sich noch mühte, eine 

Lanze für die Hedge-Fonds als Risikominimierer 

zu brechen, und sagte, 

man müsse „den Menschen ganz ruhig 

und sachlich erklären, was da passiert.“ 

Am Ende bekam Moderator Gottlieb 

– zurück beim eigentlichen Thema 

– seine nachdrücklich eingeforderte 

Selbstkritik von Gewerkschafterin 

Görner zu hören. Der Mitgliederschwund 

sei wohl auch damit zu be- 

Heuberg jedes Jahr ein bisschen besser 

präsentiert werden können. „Wir 

können es schaffen, den Etat für die 

Expo Real aufzustocken“, zeigte sich 

Bernhard Hoch zuversichtlich. Ihm 

schwebe ein Etat von 100 000 Euro vor. 

Bereits im Vorfeld der Messe hatte 

Wirtschaftsförderer Heinz-Rudi Link 

über 2000 Interessenten auf den Baden-Württemberg-Stand 

aufmerksam 

gemacht. Mit einem umfangreichen 

Objektverzeichnis wurde dann auf der 

Expo Real auf die Sahnestückchen der 

Region aufmerksam gemacht. 

Die Zeichen der Zeit hat auch Villingen-Schwenningen 

erkannt. Erstmals 

war das Oberzentrum in München 

vertreten. „Es ist wichtig, Präsenz zu 

zeigen und damit auch die Region zu 

stärken“, sagte Oberbürgermeister 

Kubon. Gerade im Hinblick auf die 

Landesgartenschau 2010 wäre dieser 

Messeauftritt das richtige Zeichen. 

Nicht beim Stand von Baden-Württemberg 

international vertreten war 

die Bodensee Standort Marketing 

GmbH. „Es ist für uns ein Standortvorteil, 

nicht in der gleichen Halle mit allen 

Regionen des Landes vertreten zu 

sein“, erklärte Marcel Knabe, Wirtschaftsförderer 

der Stadt Konstanz. 

Nach dem Rückzug von St. Gallen war 

der Bodenseeland-Stand, an dem der 

Bodenseekreis, Friedrichshafen, der 

Kanton Thurgau, Konstanz, Singen 

und Vorarlberg vertreten waren, in 

diesem Jahr etwas kleiner ausgefallen. 

Trotz alledem erfreute sich der gemeinsame 

Auftritt großer Beliebtheit 

bei den Besuchern. „Wir hatten viele 

Anfragen, etwa zum Nycomed-Gebäude 

in Konstanz oder zum Hegau- 

Tower“, berichtete Knabe. Laut dem 

Wirtschaftsförderer hätte sich die Immobilienkrise 

bisher nicht auf den 

Südwesten durchgeschlagen. 

Ein politischer Höhepunkt bot sich 

den kommunalen Vertretern mit dem 

Besuch von Ministerpräsident Günther 

Oettinger auf dem Baden-Württemberg-Stand. 

So erklärte Oettinger, 

dass sich der Südwesten sehr gut auf 

der Expo Real präsentieren würde, 

nämlich solide, fröhlich und offensiv. 

Oettinger feuerte bei seiner kurzen 

Ansprache einige Lobeshymnen in 

Richtung der teilnehmenden Städte 

und Gesellschaften. So würdigte er die 

guten Projekte im Land, die Standhaftigkeit 

der Banken im Südwesten und 

die steigenden Wachstumsraten in Baden 

und Württemberg. „Um Baden- 

Württemberg ist mir nicht Bange“, 

sagte das Landesoberhaupt und erntete 

dafür anerkennenden Beifall. Einen 

abschließenden Seitenhieb an die 

derzeit politisch und wirtschaftlich 

gebeutelten Bayern konnte sich ein 

gut gelaunter Oettinger abschließend 

nicht verkneifen: „Seid lieb zu den 

Bayern, die haben es notwendig!“ 

Schattenboxen in Salem 

◆ Salemer Gespräche: Aktuelle Finanzkrise überlagert das Thema Gewerkschaften 

von Hanspeter Walter 

Diskutierten mehr über die aktuelle Finanzkrise als über die Zukunft der 

Gewerkschaften: (von links) Uwe Scheufele (Betriebsrat bei Boehringer Ingelheim), 

Unternehmer Harald Marquardt, Moderator Siegmund Gottlieb, 

Regina Görner und Oliver Stettes. Bild: Walter 

gründen, „weil wir nicht deutlich genug 

gemacht haben, dass unsere Stärke 

ganz entscheidend von der Präsenz 

in den Betrieben abhängt“. Schon in 

seiner Einführung hatte Gunther Veit, 

Vorsitzender der Wirtschaftsjunioren, 

den Gewerkschaften empfohlen, sich 

doch lieber für die Standards der Arbeitsplätze 

in anderen Ländern einzusetzen: 

„Erst wenn die Gewerkschaften 

weltweit ähnliche Arbeitsbedingungen 

durchsetzen, lässt sich im unteren 

Lohnsegment eine Verbesserung 

schaffen.“ Sie sollten daher eher 

die internationale Zusammenarbeit 

intensivieren als hierzulande durch 

„überzogene Lohnforderungen“ die 

Arbeitslosigkeit noch künstlich voranzutreiben.

Unternehmen & Management 


Saubere Energie aus Konstanz 

◆ Schweizerische Brennstoffzellen-Firma Hexis eröffnet Forschungslabor im Technologiezentrum – Synergien mit Zebotec 

von Holger Thissen SO FUNKTIONIEREN BRENNSTOFFZELLEN 

Konstanz – Noch ist die Welt der 

Brennstoffzellen-Unternehmen überschaubar. 

Die Pioniere der Zukunftstechnologie 

kennen sich, helfen sich, 

und manche forschen Tür an Tür. Im 

Technologiezentrum Konstanz, wo die 

Zebotec GmbH seit vier Jahren Brennstoffzellenantriebe 

für Sportboote 

entwickelt und herstellt, entsteht jetzt 

mit der Eröffnung eines Forschungslabors 

der Hexis GmbH eine kleines 

Cluster. Die Schweizer Mutterfirma 

Hexis AG, ein ehemaliger Geschäftsbereich 

von Sulzer, entwickelt seit 

2006 in Winterthur Heizgeräte mit 

Brennstoffzellentechnik. In der neuen 

Niederlassung im Konstanzer Technologiezentrum 

möchte Hexis die Systemgeräte 

weiterentwickeln und die 

Heizungen in Praxistests erproben. 

Trotz der räumlichen Nähe – der 

Forschungsraum von Zebotec ist 

gleich nebenan – entwickeln Hexis 

und Zebotec ihre Produkte aber getrennt 

voneinander. „Die Anwen- 

„Gemeinsam haben wir 

vielleicht die kritische 

Masse, um uns besser 

Gehör zu verschaffen“ 

HEXIS-CHEF ALEXANDER SCHULER 

dungsgebiete Heizung und Bootsantrieb 

stellen einfach zu unterschiedliche 

Anforderungen“, macht Franz 

Reichenbach klar. Dennoch erhoffen 

sich der Zebotec-Chef und sein neuer 

Nachbar, Hexis-Geschäftsführer Alexander 

Schuler, Synergien in anderen 

Bereichen. 

„Wir haben viele gemeinsame Lieferanten 

und erhoffen uns durch die Zusammenarbeit 

bessere Konditionen 

im Einkauf“, sagt Schuler, der Franz 

Reichenbach noch aus der gemeinsamen 

Zeit am Fraunhofer Institut für 

Erneuerbare Energien ISE in Freiburg 

kennt. Vor allem möchten die Unternehmer 

mit vereinten Kräften Bekanntheit 

und Akzeptanz der Zukunftstechnologie 

auf dem deutschen 

Markt erhöhen. „Gemeinsam haben 

wir vielleicht die kritische Masse, um 

uns besser Gehör zu verschaffen“, 

hofft Schuler. Auch Fördergelder seien 

im Verbund leichter an Land zu ziehen, 

meint Zebotec-Chef Reichenbach. 

Der ursprüngliche Grund für die 

Quelle: Initiative Brennstoffzelle 

Hexis 

Die Hexis AG im schweizerischen 

Winterthur stellt Brennstoffzellen- 

Heizungen für Wohnungen her. Die 

15-köpfige Firma, die seit Oktober 

2008 ein Entwicklungslabor im 

Technologiezentrum Konstanz 

betreibt, testet derzeit das neue 

Modell „Galileo 1000 N“. Das 

kühlschrankgroße Heizgerät produziert 

2 Kilowatt Wärmeleistung 

und 1 Kilowatt elektrische Leistung. 

Marktstart ist für 2012 geplant. Die 

von dem Chemie-Ingenieur Alexander 

Schuler geführte Hexis AG 

entstand 2006 als Absplitterung 

des Brennstoffzellenbereichs des 

Industriekonzerns Sulzer, Gesellschafter 

ist die Stiftung für Kunst, 

Kultur und Geschichte in Winterthur. 

(hot) 

Im Internet: 

www.hexis.com 

Hectronic rüstet auf 

Die Anode wird mit Wasserstoff versorgt, die Kathode mit Sauerstoff. Bei der Reaktion der beiden 

Gase entsteht ein Stromfluss und als Reaktionsprodukt Wasserdampf. Ein trennendes Elektrolyt 

zwischen Anode und Kathode sorgt dafür, dass es dabei nicht zu einer Knallgas-Reaktion kommt. 

Zebotec 

Zebotec entwickelt, baut und betreut 

abgasfreie Anlagen auf Basis von 

Brennstoffzellen und Solaranlagen. 

Ein besonderer Schwerpunkt der 

2002 in Darmstadt gegründeten 

Firma sind Brennstoffzellenantriebe 

für Sportboote. Erste Prototypen wie 

das Solarschiff Solgenia der HTWG 

Konstanz sind bereits im Einsatz. 

Erklärtes Ziel von Zebotec ist es, den 

Weg in das Wasserstoffzeitalter zu 

ebnen. Die Firma unter Führung von 

Franz Reichenbach und Richard 

Morris beschäftigt im Technologiezentrum 

Konstanz 11 Mitarbeiter und 

finanziert die aufwändige Forschung 

komplett selbst über den Verkauf 

von Elektrolyse-Geräten und die 

Wartung von Solarstrom-Wechselrichtern. 

(hot) 

Im Internet: 

www.zebotec.de 

◆ Bonndorfer übernehmen Mehrheit an österreichischer EDV-SOS – Neue Lagerflächen 

von Stefan Kech 

Bonndorf – Wichtige Weichenstellung 

bei Hectronic. Das Bonndorfer Unternehmen, 

das Tank- und Parkscheinautomaten 

herstellt, übernimmt mit 

der österreichischen Firma EDV-SOS 

einen Spezialisten für Kassensysteme 

und Tankautomaten. Mit der Übernahme 

der Anteilsmehrheit ist das 

Produktportfolio damit wieder komplett, 

Hectronic hat die passenden 

Produkte für jede Tankstelle. 

EDV-SOS wird mit seinen 15 Mitarbeitern 

weiterhin in Linz beheimatet 

bleiben und dort in bewährter Weise 

seine Aufgaben angehen. Nun eben 

unter der Führung von Hectronic. 

„Wir sind sehr froh, dass uns dieser 

Schritt gelungen ist“, freut sich Hectronic-Geschäftsführer 

Stefan Forster. 

Nachdem bekannt geworden sei, dass 

sich EDV-SOS gerne unter dem Dach 

eines größeren Partners integrieren 

möchte, habe man sofort seine Fühler 

ausgestreckt. Schon bei den ersten Gesprächen 

sei eines gleich spürbar geworden: 

die Chemie stimmt. Offene 

Diskussionen über alle Bereiche hätten 

auf beiden Seiten rasch das notwendige 

Vertrauen für eine Übernahme 

geschaffen. 

Während Hectronic mit seinen 250 

Beschäftigten rund um den Globus aktiv 

ist, konzentriert sich EDV-SOS auf 

den deutschsprachigen Raum mit 

Schwerpunkt Österreich. Das moderne 

Kassensystem sowie anpassungsfähige 

Tankautomaten sind die wichtigsten 

Produkte der Firma von Geschäftsführer 

Franz Lettner. Daneben 

bietet sie auch umfangreiche Dienstleistungen 

mit Hotline rund um die 

Uhr und Software-Updates. Beide Unternehmen 

erwarten deutliche Synergien. 

Hectronic kann damit wieder ein 

komplettes Produktportfolio für den 

Auf der Messe Automechanika in Frankfurt stoßen (v.l.) Hectronic-Chef 

Stefan Forster, Franz Lettner (Geschäftsführer EDV-SOS) und Verwaltungsratspräsident 

Ernst Forster auf eine gemeinsame Zukunft an. Bild: Hectronic 

Bereich Tanken anbieten. Tankautomaten 

für jede Tankstelle, Zapfsäulen, 

Füllstandsmessung, automatische 

Fahrzeugerkennung, verschiedene 

Software-Lösungen sowie Stations- 

„Damit haben wir ein Rundum-Angebot, 

das keine 

Wünsche offen lässt“ 

HECTRONIC-CHEF STEFAN FORSTER 

oder Flottenkarten mit entsprechendem 

Providerdienst bekommen nun 

einen weiteren wichtigen Partner: das 

Kassensystem von EDV-SOS. „Damit 

haben wir ein Rundum-Angebot, das 

keine Wünsche offen lässt“, sagt Hectronic-Geschäftsführer 

Stefan Forster. 

Auch Franz Lettner betont die positive 

Wirkung der neuen Einheit. „Wir 

sind jetzt Teil eines international agierenden 

Unternehmens und stehen 

damit zweifelsohne auf einem sehr sicheren 

Fundament.“ 

Zwischenzeitlich nutzt Hectronic 

die gute Auftragslage, um weiter zu expandieren. 

Die Firma kaufte der Gemeinde 

Wutach jetzt das leerstehende 

Studer-Gebäude in Ewattingen ab, um 

es als Lagerhalle zu nutzen. „Wir brauchen 

einfach mehr Platz, obwohl wir ja 

gerade erst am Hauptsitz in Bonndorf 

eine neue Halle mit 700 Quadratmetern 

gebaut haben“, sagt Hectronic- 

Chef Stefan Forster. Gut gefüllte Auftragsbücher 

sorgen für den erneuten 

Bedarf, die zusätzlichen 2000 Quadratmeter 

Fläche bieten ausreichend 

Raum für Waren und Material. Hier 

will das Unternehmen beispielsweise 

Großaufträge bis zum kompletten Versand 

lagern. 

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neue Hexis-Niederlassung in Konstanz 

liegt allerdings nicht in den genannten 

Synergieüberlegungen. Es 

war die Anziehungskraft deutschen 

Absatzmarktes, der Hexis über die 

Grenze lockte. Denn der ist für alternative 

Energieerzeugung relativ aufgeschlossen. 

Dennoch brauche Hexis 

auch hierzulande einen langen Atem, 

bis sich der Markt für Brennstoffzellenanwendungen 

etabliert, ist Hexis- 

Chef Schuler überzeugt. Ab 2012 

möchte er die in Winterthur und Konstanz 

entwickelten Heizgeräte an Endverbraucher 

verkaufen. Bis dahin 

möchte Schuler 5 bis 10 Mitarbeiter im 

Konstanzer Entwicklungslabor beschäftigen. 

Schuler zufolge sei auch 

denkbar, dann eine Montage in Konstanz 

aufzubauen. In der Startphase 

werden die Mitarbeiter noch vom 

Winterthurer Hauptsitz, wo derzeit 15 

Mitarbeiter beschäftigt sind, ins Technologiezentrum 

pendeln. 

Die Sorgen um die flächendeckende 

Versorgung mit Wasserstoff, den auch 

Zebotec für seine Brennstoffzellen 

nutzt, hat Schuler nicht: Die Hexis- 

Heizungen erzeugen Wärme mit gewöhnlichem, 

leicht verfügbarem Erdgas. 

Elektrisierender Nebeneffekt der 

Brennstoffzellen-Heizung. Mit dem 

nebenbei erzeugten Strom lässt sich 

laut Schuler 70 Prozent des Strombedarfs 

eines Einfamilienhauses decken. 

Forschen in Konstanz 

unter einem 

Dach an Brennstoffzellen-Anwendungen: 

Hexis- 

Chef Alexander 

Schuler (links) und 

Franz Reichenbach,Geschäftsführer 

Zebotec. 

Bild: Hanser 

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News 

SYBIT 

Technidata steigt aus 

Die Technidata AG (Markdorf) 

verkauft ihre 60-prozentige Beteiligung 

an dem Radolfzeller IT- 

Dienstleister Sybit GmbH an 

dessen Führungsmannschaft. 

Sybit erhalte damit die Möglichkeit, 

eine gezieltere Positionierung 

am Markt zu erlangen, teilte 

das Softwareunternehmen Technidata 

mit. Im Jahr 2000 hatte 

Technidata zusammen mit vier 

IT-Experten die Sybit GmbH 

gegründet. Sybit ist als IT-Dienstleister 

in den Geschäftsfeldern 

SAP CRM (Customer Relationship 

Management), Industrielösungen 

sowie CMS (Content Management 

System) und Medienportale tätig. 

Sybit wächst seit Gründung jährlich 

zweistellig und beschäftigt 

heute 80 Mitarbeiter. In diesem 

Jahr soll der Umsatz auf mehr als 

6 Millionen Euro steigen. (hot) 

STIHL 

Erweiterung in Wiechs 

Der Motorsägen-Hersteller Stihl 

hat eine neue Produktionshalle 

im Tengener Stadtteil Wiechs am 

Randen eingeweiht. Das Unternehmen 

mit Stammsitz in Waiblingen 

investierte dafür 3,5 Millionen 

Euro. Durch den Erweiterungsbau 

wird der Standort mit 

etwa 60 Beschäftigten aufgewertet 

und auf längere Sicht gesichert. 

Firmeninhaber Hans-Peter Stihl 

betonte, dass er mit dieser Investition 

auch der strukturschwachen 

Region helfen wolle, an der 

sein Herz besonders hänge. Sein 

Vater, Firmengründer Andreas 

Stihl, hatte auch viele Jahre lang 

in dem kleinen Randenort gewohnt. 

(bit)



News 

KRAMER-WERKE 

Umzug abgeschlossen 

Die neue Produktionsstätte der 

Kramer-Werke GmbH in Pfullendorf 

ist offiziell eröffnet. Im neuen 

Werk (Investitionsvolumen 35 

Millionen Euro) könnten jährlich 

bis zu 10 000 Maschinen gebaut 

werden, sagte Karl Friedrich 

Hauri, Geschäftsführer der Kramer-Werke, 

bei der Einweihungsfeier. 

Gegenüber dem vorherigen 

Standort in Überlingen seien zehn 

Mitarbeiter mehr beschäftigt, 

derzeit über 250. Unter der Marke 

Kramer Allrad vertreibt das Unternehmen 

Radlader und andere 

Baufahrzeuge. Die Kramer-Werke 

sind Teil des Münchner Baugerätekonzerns 

Wacker Neuson, 

der mit 30 Tochtergesellschaften 

und 3800 Mitarbeiter zuletzt 742 

Millionen Euro Umsatz und 117 

Millionen Euro Gewinn erwirtschaftete. 

(hot) 

FUTRONIC 

Neuer Standort 

Der Automatisierungsanbieter 

Futronic GmbH hat 1,8 Millionen 

Euro in einen Standortwechsel 

innerhalb von Tettnang investiert. 

Am neuen Sitz im Gewerbegebiet 

Bürgermoos hat das Unternehmen 

mit 2500 Quadratmetern 

jetzt doppelt so viel Fläche wie 

zuvor im Schäferhof, teilte Michael 

Preuß mit, der gemeinsam mit 

Wolfgang Lachmann das Unternehmen 

leitet. Futronic ist Anbieter 

im Bereich komplexer Automatisierungslösungen 

für Maschinen- 

und Anlagenbauer für die 

Glas produzierende Industrie. In 

den vergangenen Jahren ist das 

Unternehmen mit derzeit 57 

Mitarbeitern stark gewachsen. Im 

Bereich Industrieautomation 

zählen Unternehmen wie die 

Zeppelin Silo- und Apparatebau 

und ZF Friedrichshafen zu den 

Kunden. Futronic, gegründet 

1972, ist ein Unternehmen der 

Jetter AG. (hot) 

SYLVIA PIETZKO 

Deutscher PR-Preis 

Die Deutsche Public Relations 

Gesellschaft (DPRG) hat die Konstanzerin 

Sylvia Pietzko mit dem 

Sonderpreis DPRG Junior Award 

ausgezeichnet. In 21 Kategorien 

prämierte die DPRG die diesjährigen 

Bestleistungen der Presseund 

Öffentlichkeitsarbeit. Pietzko 

überzeugte die Jury dabei mit 

ihrem Kommunikationskonzept 

für den Hospiz Konstanz e.V. 

Sylvia Pietzko bietet seit über zwei 

Jahren zusammen mit ihrem 

Mann Stefan Pietzko IT-Support, 

Mediengestaltung und Öffentlichkeitsarbeit 

an – zunächst in der 

Schweiz, seit Juli 2008 auch in 

Konstanz. (hot) 

HYPO EQUITY 

Zukauf in Wien 

Der Finanzinvestor Hypo Equity 

(Bregenz) übernimmt den Wiener 

Beteiligungsspezialisten Ecos 

Venture Capital Beteiligungs AG 

und baut damit seine Rolle als 

Eigenkapitalfinanzierer von mittelständischen 

Unternehmen im 

deutschsprachigen Raum aus. 

Ecos ist auf Früh- und Expansionsfinanzierung 

von Technologieunternehmen 

spezialisiert. 

Hypo Equity übernimmt gemeinsam 

mit dem Management die 

Ecos Venture. Über den Übernahmepreis 

wurde Stillschweigen 

vereinbart. (sk) 

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Führung 

Management 

Kommunikation 

Großauftrag für Stein Automation 

◆ Schwenninger Mittelständler liefert für 800 000 Euro hochmodernes Montagesystem an Automobilzulieferer 

von Gerhard Hauser 

Villingen-Schwenningen – Aktuell 

hat der Schwenninger Mittelständler 

Stein Automation einen ganz „dicken 

Fisch“ an Land gezogen. Für 800 000 

Euro lässt ein süddeutscher Automobilzulieferer 

bei Stein zwei hochmoderne 

Montagebänder produzieren. 

Für die Schwenninger Firma selbst ist 

es „einer der größten Aufträge der Firmengeschichte“, 

wie die Beiden Geschäftsführer 

Monika und Peter Stein 

bestätigten. 

Früher hieß es einfach Fließband, 

heute bezeichnen es Experten als 

„Transfersysteme“, vollgepackt mit 

hochmodernen Sensoren und Modulen. 

Mit seinen Anlagen gehört das 

Unternehmen in Deutschland zu den 

gefragtesten Anbietern, bei dem ge- 

Auf den Bändern von Stein 

Automation werden Motoren 

zusammengebaut, zum 

Beispiel für Zeigerinstrumente 

in Autos. 

wonnenen Auftrag warfen die 

Schwenninger sogar einen Weltkonzern 

aus dem Rennen, erläutert Projektmanager 

Oliver Mauch. Die von 

Stein hergestellten Anlagen sind anspruchsvolle 

Transportbänder, die 

„mehr tun, als Teile spazieren fahren“, 

wie es Mauch am Rande der Messe 

Motek in Stuttgart ausdrückte. Für 

den Automobilzulieferer stellt Stein 

zwei Linien her, die eine mit einer Länge 

von 30 Metern, die andere mit 25 

Metern. Auf den Bändern werden Motoren 

zusammengebaut, zum Beispiel 

für Zeigerinstrumente in Autos. 

Damit beliefert Stein eine Reihe von 

Weltunternehmen wie Hilti, das auf 

Stein-Systemen Akkuschrauber produzieren 

lässt, Siedle in Furtwangen 

oder den Konzern Philips, der damit 

Rasierapparate herstellt. Der Vorteil 

des Schwenninger Unternehmens, 

das mit 42 Mitarbeitern 2008 um die 

acht Millionen Euro Umsatz machen 

wird: Aufgrund seiner Größe ist es äußerst 

flexibel und kann bis ins Detail 

Bad Säckingen – Das Schluchseewerk 

(Sitz: Laufenburg) will im Hotzenwald 

für über 700 Millionen Euro ein neues 

Pumpspeicherkraftwerk errichten. 

Das Kavernenkraftwerk bei Atdorf 

(Gemeinde Herrischried) soll nach 

Unternehmensangaben eine Leistung 

von rund 1000 Megawatt erbringen. 

Für den Betrieb wären zwei Speicherseen 

mit jeweils 10 Millionen Kubikmeter 

Fassungsvermögen notwendig. 

Sie und die Kaverne sollen mit einem 

700 Meter tiefen senkrechten Druckschacht 

und einem 8,1 Kilometer langen 

unterirdischen Wasserstollen miteinander 

verbunden werden. Die Anlage 

soll ab 2014 erbaut und fünf Jahre 

später in Betrieb gehen. 

Mit dem Neubauprojekt will das 

Schluchseewerk auf Veränderungen 

auf dem Energiemarkt reagieren. Die 

Bundesregierung möchte den Anteil 

des aus regenerativen Quellen gewonnenen 

Stroms auf 20 bis 25 Prozent erhöhen. 

Vor allem bei der Windenergie 

stellt sich aber das Problem von starken 

Schwankungen bei der Erzeugung. 

Diese und Spitzenlasten beim 

Verbrauch gleicht das Schluchseewerk 

schon heute durch Strom aus Kavernenkraftwerken 

aus. Das Unternehmen 

betreibt im Hotzenwald zwei solcher 

Anlagen, die 1967 und 1976 er- 

Geschäftsführerin Monika Stein und Projektmanager Oliver Mauch an einer Transportanlage. Stein Automation zog 

jetzt einen der größten Aufträge der Firmengeschichte an Land. Bilder: Hauser 

auf Kundenwünsche eingehen. 

Mit technisch anspruchsvollen Lösungen, 

an denen auch das Transferzentrum 

Furtwangen mitarbeitete, gehöre 

das Unternehmen, das Josef 

Stein 1969 gründete, zu den Marktführern, 

so Monika Stein. „Derzeit sind 

Das Kraftwerk 

Fallhöhe: 600 Meter 

Länge des Wasserweges: 

9100 Meter 

Turbinenleistung: 1000 Megawatt 

Nutzinhalt der Becken: 

10 Millionen Kubikmeter 

Baubeginn: 2014 

Bauzeit: 4,5 Jahre 

Kosten: über 700 Millionen Euro 

wir mit dem Geschäft zufrieden.“ Die 

bisher florierende Konjunktur und 

auch die Tatsache, dass einige Unternehmen 

ihre Produktion aus China 

wieder nach Deutschland zurückverlegen, 

hilft Stein. Doch es sei eben 

auch oft eine Gratwanderung, gibt Pe- 

Schluchseewerk voller Energie 

◆ Neues Pumpspeicherkraftwerk im Hotzenwald geplant – 700 Millionen Euro Investition 

von Markus Vonberg 

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Druckschacht 

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442 m 

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Unterwasserstollen (ca. 8km) 

richtet wurden. 

Die nun geplante dritte wäre die 

größte. Der von ihr produzierte Strom 

würde ausreichen, 1,5 Millionen 

Haushalte über 13 Stunden lang mit 

Energie zu versorgen. Der Bau der Anlage 

würde das bereits heute von Energiegewinnung 

geprägte Landschaftsbild 

im westlichen Hotzenwald weiter 

verändern. Auf über 1000 Meter Höhe 

würde bei Atdorf das obere, fast ein Kilometer 

lange und fast 400 Meter breite 

Speicherbecken entstehen. Acht Ki- 

ter Stein zu bedenken. Mit den Gewerkschaften 

sei ausgemacht, dass die 

Beschäftigten je nach Auftragslage 

zwischen 30 und 45 Stunden pro Woche 

arbeiten. Derzeit sind es 45, der 

Betrieb brummt also. 

Daher sei der Großauftrag auch ein 

Schieberschacht 

Haselbecken 

400 m 

Quelle: Schluchseewerk 

lometer südlich läge auf 400 Meter 

Höhe bei Bad Säckingen das zweite 

Becken, das das Wasser des oberen 

aufnehmen soll. Wie bei den anderen 

Pumpspeicherkraftwerken auch würde 

in Zeiten geringen Energieverbrauchs 

das Wasser von dort wieder in 

den oberen Speicher zurückgepumpt. 

Das 1928 gegründete Schluchseewerk 

gehört der RWE und der EnBW. 

Es verfügt im Südschwarzwald über 

fünf Wasserkraftwerke mit einer maximalen 

Leistung von 1836 Megawatt. 

Turbine in der Kaverne Säckingen, die bereits heute Spitzenlasten beim 

Stromverbrauch auffängt. Bild: Schluchseewerk 

Intelligente Förderbänder: Das 

System hat sogar ein Gedächtnis. 

Zeichen, dass die „Richtung stimmt“, 

wie es Projektmanager Mauch ausdrückt. 

Wenn das Transportsystem 

nächstes Jahr steht, muss es wegen 

seiner Größe in Schwenningen in einer 

Halle aufgebaut werden, die extra 

angemietet wird. Stein ist für die Kunden 

aber auch nach der Abnahme da, 

eine der Stärken des Unternehmens. 

Es sei auch am Freitagnachmittag „jemand 

ansprechbar“, der sich um auftretende 

Probleme kümmert. Gerade 

bei moderneren Systemen ist meist 

die Fernwartung erfolgreich, bei der 

sich ein Stein-Mitarbeiter direkt in das 

System einlogt. Falls dies nicht möglich 

ist, „setzen wir uns aber auch ganz 

pragmatisch in ein Auto“, berichtet 

Mauch. 

Bis zu 30 Prozent der Produktion gehen 

ins Ausland, sagt Mauch, oft über 

deutsche Mutterunternehmen. Weltweit 

gibt es über 3000 installierte Anlagen 

des Unternehmens. Stein arbeitet 

seit langem mit Partnern zusammen, 

um zum Beispiel Löt- oder 

Schweißtechnik, aber auch eine ausgefeilte 

Steuerungstechnik liefern zu 

können. Herauskommt eine Montagetechnik, 

die mit den alten Fließbändern 

wie zu Henry Fords Zeiten wenig 

gemein hat. Sogar ein Gedächtnis hat 

das System: Eine Automobilfirma will 

ja schließlich im Fall eines Unfalls wissen, 

ob ein schadhaftes Teil verbaut 

wurde. „Das sind eben die hohen Anforderungen 

von heute“, sagt Oliver 

Mauch und zeigt vorsichtig auf die 

blinkenden Sensoren und mit Technik 

vollgestopften Apparaturen. 

Fruchtsaftkelterei 

Ebner baut neue 

Produktionsstätte 

Klettgau (hüf) Die Fruchtsaftkelterei 

Ebner siedelt von Häusern aus ins Industriegebiet 

„Kies“ in Grießen. Nach 

Pfingsten 2009 sollen die Maschinen 

in der neuen Halle in Betrieb gehen. 

Mit Beginn der nächsten Erntesaison 

dürfte sich dann der Transportweg für 

das Obst erheblich verringern. Seniorchef 

Werner Ebner spricht von einem 

Anachronismus, dass die Firma bislang 

auf 900 Metern Höhe produzierte, 

wo so gut wie kein Apfel mehr 

wächst. Die Mitbewerber des Fruchtsaftherstellers 

liegen in Lauchringen 

und Dogern. Laut Ebner ging allerdings 

bis jetzt ein Großteil des Obstes 

an den Bodensee. 

Das wird sich künftig ändern. Sohn 

Thorsten Ebner (30), gelernter Fruchtsaftmeister, 

der nun in vierter Generation 

den Betrieb weiter führt, freut 

sich vor allem auf das neue große 

Tanklager. In Häusern war der Platz 

dafür zu klein, ein weiterer Grund für 

den Umzug nach Grießen. Nicht nur, 

dass der Saft daraus in Flaschen abgefüllt 

wird. Andere Hersteller können 

ihn bei Ebner tankzugweise ordern. 

Schon jetzt landet manch Klettgauer 

Apfel in Saft, der eigentlich aus dem 

Markgräflerland kommt, ist vom Seniorchef 

zu erfahren. „Unser Ziel ist 

es, dass die heimischen Streuobstbestände 

erhalten bleiben und die regionale 

Apfelernte zukünftig gesichert ist, 

regional verarbeitet und vermarktet 

wird“, lautet das Bekenntnis zur Heimat, 

zum Südschwarzwald bei Ebners. 

Noch sind solche Apfelbaumwiesen 

in der Region nicht selten, hinter 

dem künftigen Betriebsgebäude in 

Grießen ziehen sie sich über den Hügel. 

Als alle Gäste zum Spatenstich eingetroffen 

sind, bullert ein Traktor an 

den Nobelkarossen vorbei, vom Anhänger 

glänzen rotbackige Äpfel, die 

auf dem Weg zur Sammelstelle sind. 

Bis zu 60 000 Zentner Äpfel könnten in 

guten Jahren schon zusammen kommen, 

weiß Werner Ebner. Mit dem 

Neubau des Produktionsgebäudes 

vielleicht bald sogar noch mehr, wenn 

es sich zeigt, dass Neuanpflanzungen 

sich wieder lohnen.



Satellitenbauer mit guter Erdung 

◆ Immenstaader Spacetech International entwickelt nun auch Erdbeben-Messstationen – Erste Anlage im Jemen 

von Susann Ganzert 

Immenstaad – Vier Jahre ist es her, 

dass zwei ehemalige Mitarbeiter der 

Firmen Dornier/Astrium ihre eigene 

Firma für Satellitenbau gründeten und 

ihr den Namen Spacetech International 

(STI) gaben. 

Bernhard Doll und Jost Munder, so 

die beiden Geschäftsführer, wollten 

nicht zum Spielball von „Global Playern“ 

werden, wollten ihr Wissen und 

ihren Elan unbedingt in Deutschland 

einbringen, am besten dort, wo sie es 

schon immer taten. Jost Munder war 

damals schon Besitzer einer alten Gärtnerei 

am Rand des Immenstaader Ortsteil 

Kippenhausens und baute eben eines 

der beiden Einfamilienhäuser zum 

STI-Firmensitz aus. Zwei Geschäftsfelder 

hatten die beiden Firmengründer 

damals in petto: Die Raumfahrt und die 

Umweltüberwachung. 

Schnelles Wachstum 

Das ging natürlich nicht zu zweit, das 

Konzept faszinierte andere Fachleute 

und bald wurden die Räume für die 

nunmehr 15 Mitarbeiter zu eng. Anbau, 

Umbau, Umzug? Neubau! 

Auf einem 5700 Quadratmeter großen 

Grundstück und aus den meisten 

Büros des heutigen Firmensitzes entsteht 

seit März das erste von drei 

denkbaren Firmengebäuden. 150 

Menschen könnten hier in ferner Zukunft 

beschäftigt sein – die Auftragslage 

lässt ahnen, dass dies keine Utopien 

sind. „No risk, no fun“, sagt der 

54-jährige Bernd Doll, der tagtäglich 

staunt, welch Unbill solch eine Baustelle 

mit sich bringt und der beim 

Richtfest für das „Seelbach Technologiezentrum“ 

den Handwerkern größtes 

Lob zollte. 

Im Untergeschoss des Seelbach 

Technologiezentrums entstehen 

Reinraum, Labore und Werkstätten, 

darüber 20 Büros und Besprechungsräume 

für die mittlerweile 35 Mitarbeiter 

und in einer der beiden Penthousewohnungen 

zieht Bernd Doll 

mit seiner Familie ein. 

Aber STI wächst nicht nur räumlich 

– auch die Geschäftsfelder erleben ein 

Jost Munder (großes 

Bild, Mitte) im 

Jemen mit Helfern 

beim seismischen 

Projekt und Einwohnern.Für 

das 

Seismografische 

Institut Jemen 

installierte STI eine 

3,8 Meter große 

Satellitenschüssel 

und zwei seismische 

Stationen 

(Bild links). 

Rechtes Bild: Architekt 

Johannes 

Veeser (von links), 

Bauherr Bernhard 

Doll und Bürgermeistere 

Jürgen 

Beisswenger stoßen 

auf den fertigen 

Rohbau des SeelbachTechnologiezentrums 

an. 

Bilder: STI, Ganzert 

Vogelperspektive für die Bundeswehr 

◆ Salemer Firma M4Com an Experiment auf Nato-Ebene beteiligt – Besserer Schutz bei Angriff und Abwehr 

von Anita Schober 

In der Salemer Firma M4Com hat 

man allen Grund, sich auf die Schultern 

zu klopfen. Das auf dem Gebiet 

der Software-Entwicklung tätige Unternehmen 

hat sich im September erfolgreich 

in ein auf Nato-Ebene angelegtes 

Experiment der Bundeswehr 

zum Schutz von Soldaten, militärischem 

Gerät und Einrichtungen in 

Einsatzgebieten eingebracht. Reiner 

Beck und Michael Karremann, die 

beiden Gründer und Geschäftsführer 

der Firma M4Com, stehen noch ganz 

unter dem Eindruck des Experiments, 

mit dem die Bundeswehr auf dem Marinestützpunkt 

Eckernförde bei Kiel 

unter dem Projekttitel „Common 

Shield“ einen ganzheitlich angelegten 

Test mit diversen Systemen aufgezo- 

M4Com 

Das heute aus einer zehnköpfigen 

Belegschaft bestehende Unternehmen 

ist 2001 von Michael Karremann 

(41) und Reiner Beck (45) 

gegründet worden. Das Firmenkürzel 

bedeutet „Magic for Components“. 

Das Unternehmen ist auf 

die Visualisierung, Verteilung und 

Verarbeitung von Geodaten spezialisiert. 

Auf der Kundenliste stehen 

renommierte Firmen aus der 

Rüstungsindustrie wie EADS, Diehl 

Bodenseegerätetechnik und Rheinmetall, 

aber auch Forschungsinstitute 

wie das Fraunhofer Institut. 

Im Internet: 

www.m4com.de 

gen hat, der eines zum Ziel hat: die Verbesserung 

des Eigenschutzes mit Hilfe 

der Datenvernetzung von Aufklärungs-, 

Führungs- und Abwehrsystemen. 

Von den Angriffsszenarien, die dabei 

drei Wochen lang realitätsnah durchgespielt 

wurden, sind Reiner Beck und 

Michael Karremann noch ganz fasziniert. 

Die beiden Diplom-Informatiker 

sind aber auch stolz darauf, dass die in 

ihrem Zehn-Mann-Betrieb entwickelte 

Software zur Datenvernetzung so 

gut funktioniert hat. „Das ist nämlich 

eine sehr komplexe Angelegenheit“, 

betont Karremann und veranschaulicht 

dies auf zwei nebeneinander stehenden 

Bildschirmen, wie sie auch in 

einem militärischen Führungsstab stehen 

könnten. Da sieht man ein feindliches 

Schnellboot auf eine Fregatte zubrausen, 

von einem Abwehrboot verfolgt. 

Gleichzeitig sind auch feindliche 

Kampftaucher zu dem Kriegsschiff unterwegs. 

Das ganze Geschehen wird 

von einer Flugzeugkamera, von Unterwasser- 

und Videosensoren, von Radar 

und Infrarotkameras erfasst. Das ergibt 

am Ende lauter Einzelinformationen 

über unterschiedliche Szenarien 

und aus verschiedenen Perspektiven. 

Diese auszuwerten und zu einem 

Gesamtlagebild zusammenzufügen, 

das war die Aufgabe, die dem Salemer 

Softwareentwickler gestellt war. „Das 

war eine sehr vielschichtige Herausforderung“, 

erklärt Reiner Beck. 

Denn zum einen träfen ganz unterschiedliche 

Datenkomponenten wie 

eben Video, Radar oder Standbilder 

aufeinander, und zum anderen müssten 

die Produkte unterschiedlicher 

Hersteller kompatibel gemacht werden. 

Allein in Eckernförde seien mehr 

bisher ungebremstes Wachstum. 

Im ersten STI-Geschäftsjahr erhielt 

die Firma einen Vertrag über rund 

zehn Millionen Euro von der Taiwanesischen 

Raumfahrtbehörde zur Entwicklung 

und zum Bau beziehungsweise 

Beschaffung von Satellitenhardware 

sowie Systemberatung mit einer 

Laufzeit von vier Jahren. Gemeinsam 

mit dem einstigen Arbeitgeber Astrium 

ist STI bei der deutschen Mondmission 

Leo dabei. Soweit zu den Projekten 

der Himmelsstürmer. 

Während Doll und die meisten Mitarbeiter 

eifrig weiter in Immenstaad 

arbeiten und den Fortgang des Neubaus 

begleiten, ist sein Geschäftspartner 

Jost Munder in anderer Mission 

unterwegs. In den vergangenen Wochen 

war er erst im Jemen und danach 

in Kasachstan. In Kooperation mit 

dem Geoforschungszentrum Potsdam 

(GFZ) entwickelt und installiert die 

Immenstaader Firma Tsunami-Frühwarnsysteme. 

Zuerst für Indonesien, 

im November 2006 ein kabelgebundenes 

für Südkorea und erst vor wenigen 

Wochen für das Seismographische Institut 

Jemen. Das Land am Indischen 

Ozean ist erdbeben- und tsunamigefährdet. 

Die Terrestrik, so Munder, sei kein 

„Standbein, sondern eher ein Stützstock“ 

der Immenstaader Firma. Aber 

dieser wird immer stabiler – auch 

wenn die sich die Auftragsvolumen 

In Kooperation mit dem 

Geoforschungszentrum Potsdam 

entwickelt und installiert 

STI Tsunami-Frühwarnsysteme. 

stark unterscheiden. Ganz so weit entfernt 

voneinander wie es auf den ersten 

Blick scheint, sind die beiden Geschäftsfelder 

aber nicht: Sowohl Satelliten 

als auch seismische Geräte sind 

unbemannt, Störungen durch 

menschliche Aktivitäten kaum zu befürchten 

und alles muss zuverlässig, 

autonom und redundant funktionieren. 

In Jost Munders Aufgabengebiet 

geht es darum, auf dem Meeresgrund 

in großen Tiefen oder an Land gemessene 

Daten in Echtzeit, also innerhalb 

von fünf Minuten nach dem Beben 

nicht nur zu übermitteln, sondern 

auch zu analysieren. So können Ort 

und Stärke des Bebens definiert und 

Maßnahmen eingeleitet werden. Ein 

unschätzbarer Fortschritt für viele 

Länder am Indischen Ozean, wo sich 

STI einen Namen macht. 

Reiner Beck (links) und Michael Karremann, die Geschäftsführer der Salemer Firma M4Com, demonstrieren, was 

ihre Software zum Schutz von militärischen Anlagen leisten kann. Rechts ist ein Ausschnitt des Marinestützpunkts 

Eckernförde als taktisches Gesamtlagebild zu sehen. Bild: Schober 

als 50 Firmen mit ihren Drohnen, Radargeräten, 

Durchgangsschleusen 

oder Sprengstoffdetektoren vertreten 

gewesen. All deren Aufklärungs- und 

Überwachungsergebnisse zu vernetzen, 

war Aufgabe der eingesetzten 

M4Com-Systeme. 

„Uns ist es sehr gut gelungen“, freut 

sich Karremann, „das Experimentierziel 

‚Vernetzte Operationsführung’ zu 

demonstrieren.“ Und nicht nur das: 

Durch ein weiteres M4Com-Werkzeug 

konnten die gewonnenen Aufklärungsergebnisse 

auch in eine kartierte 

Lagedarstellung mit militärischen 

Symbolen transferiert werden. Das ermöglicht 

es, dass die Auswertungen 

von allen Nato-Streitkräften verstanden 

und für ihre Einsatzentscheidungen 

genutzt werden können. Zudem 

warteten die Salemer Software-Spezialisten 

noch mit einer Neuheit auf: Mit 

einem System, das die Daten mehrerer 

hochauflösender Videosensoren 

gleichzeitig und in Echtzeit der Auswertung 

zur Verfügung stellen kann. 

Dieses System ist auch in der Lage, ohne 

Unterbrechung des Live-Datenstroms 

auch die Historie eines Szenarios 

zurückzuverfolgen. Das Ganze ist 

freilich nicht von heute auf morgen 

aus dem Hut gezaubert worden. „Das 

war ein über mehrere Jahre laufender 

Entwicklungsprozess von einem Einzelsensor-Auswertungssystem 

zu einem 

Multi-System“, so Karremann. 

News 

LIFE FOOD 

Mehr Platz für Vertrieb 

Der Bio-Tofuhersteller Life Food 

GmbH aus Freiburg hat rund zwei 

Millionen Euro in seine Standortsicherung 

im Industriegebiet 

Hochdorf investiert. Das Unternehmen 

erwarb neben dem 

jetzigen Standort ein zweites 

Betriebsgelände für das neue 

Logistikzentrum. Bereits im November 

2008 sollen die Bereiche 

Versand und Vertrieb ihre Arbeit 

aufnehmen können, so Geschäftsführer 

Wolfgang Rainer Heck. Das 

neue Gebäude bietet insgesamt 

eine Fläche von über 1400 Quadratmetern 

und Platz für 40 Mitarbeiter. 

Bis zum Einzug sollen 

energiesparende Kühlräume 

entstehen und ein Wärmerückgewinnungssystem 

installiert 

werden. Ein Werksverkehr zwischen 

den Standorten soll eine 

sichere Verbindung zwischen 

Produktion und Versand gewährleisten. 

(sk) 

ENDRESS+HAUSER 

Neues Logistikzentrum 

10 Millionen Euro investierte die 

Endress+Hauser Messtechnik 

GmbH & Co. KG in ihr neues 

Logistikzentrum in Weil am 

Rhein. 870 Tonnen Stahl und 165 

Kilometer Kabel wurden für die 

3700 Meter große Logistikhalle 

mit Büroräumen verbaut, die 

neben der Vertriebszentrale steht. 

Seit Juli 2008 hat die Logistik 

GmbH & Co. KG mit 35 Mitarbeitern 

ihren Betrieb aufgenommen. 

Es gibt zwei Abteilungen: 

Das Corporate Logistics 

Center, das für Konsolidierung, 

Verpackung und Auslieferung 

verantwortlich ist, und das Corporate 

Exhibition Center, in dem 

Messeauftritte geplant werden 

und Exponate hergestellt, die den 

Endress+Hauser Firmen weltweit 

zur Verfügung gestellt werden. In 

der Logistikhalle sollen bis zu 

6000 Aufträge im Monat abgewickelt 

werden. (jus) 

EFFCOM 

Umwandlung in AG 

Seit September ist der Softwarehersteller 

Effcom aus Überlingen 

eine Aktiengesellschaft. Effcom- 

Gründer Uwe Zimmer, Vorstandsvorsitzender 

der neuen Effcom 

AG, nennt als wichtigsten Grund 

für die Umwandlung: „Wir wollen 

unser wertvollstes Kapital, unsere 

Mitarbeiter, am Erfolg teilhaben 

lassen.“ Effcom ist nach eigenen 

Angaben Marktführer im Bereich 

Software für die Wertpapierabwicklung 

in Kreditinstituten 

und Anbieter von branchenneutralen 

Lösungen für das Kundenbeziehungsmanagement. 

Unter anderem nutzen die Düsseldorfer 

WestLB und der Sparkassen- 

und Giroverband Rheinland-Pfalz 

die Software. Die Anteile 

liegen zu 100 Prozent bei 

Effcom. Ein Börsengang ist nicht 

geplant. Nicht der Shareholder- 

Value-Ansatz, sondern die Entwicklung 

der Firma sei das Wichtigste. 

Das Unternehmen beschäftigt 

40 Mitarbeiter. (sk) 

ASTRIUM 

Trägerrakete von Antrix 

Astrium hat eine langfristige 

Vereinbarung mit der Antrix 

Corporation, dem kommerziellen 

Ableger der indischen Raumfahrtorganisation 

ISRO, zur Nutzung 

der indischen Trägerrakete PSLV 

(Polar Satellite Launch Vehicle) 

geschlossen. Die Vereinbarung 

ermöglicht es Astrium, attraktive 

Lösungen für die In-Orbit-Delivery 

seiner Erdbeobachtungssatelliten 

mittels Startdiensten 

der PSLV von Antrix/ISRO am 

internationalen Markt anzubieten. 

Sie bedeutet einen Durchbruch 

in der Partnerschaft europäischer 

und indischer Raumfahrttechnik-Organisationen. 

(jus)



Blitzschneller Datenfluss beim Boxenstopp 

◆ Die Blumberger Firma BTR Netcom sichert mit ihren Steckverbindungen Kommunikationswege – auch unter extremen Bedingungen 

von Janine Damm 

Der Rennwagen des Formel 1-Piloten 

rast in die Boxengasse. Ein kurzer Boxenstopp. 

Jede Sekunde zählt. So 

schnell wie möglich soll das Rennauto 

wieder raus auf den Ring. Aber mindestens 

genauso wichtig wie ein voller 

Tank: die Kabel, die an das Auto angeschlossen 

werden und durch die in Sekundenbruchteilen 

Millionen von Daten 

rasen. Nur diese Zahlenkolonnen 

und deren schnelle Analyse machen es 

sowohl dem Rennfahrer als auch den 

Ingenieuren möglich, das Maximum 

aus dem Wagen herauszuholen. Denn 

die Kabel übertragen wichtige Daten 

vom Motor zu den Computern, die in 

beweglichen 19-Zoll-Schränken in der 

Boxengasse stehen. Nichts darf hier 

schiefgehen. Kein Kabel darf plötzlich 

verrutschen, kein Stecker demoliert 

sein, wenn in der Hektik mal ein Mitglied 

der Crew auf ihn tritt. Auch Spritzer 

von Öl, Säure, Kraftstoff und Wasser 

dürfen den Steckern nichts ausmachen. 

Stecker für Flugzeugträger 

Seit dem Frühjahr 2007 setzt mit BMW 

das einzige deutsche Formel 1 Rennteam 

für die schnelle Datenübertragung 

von Motor zu Computer auf die 

Produkte der in Blumberg ansässigen 

Firma BTR Netcom, die auf die Herstellung 

und Entwicklung von Kupfer 

und Glasfaser-Steckverbindungen für 

Telekommunikation und Datentechnik 

spezialisiert ist. 

„Wir sind immer auf der Suche nach 

neuen Anwendungen“, sagt BTR Netcom-Geschäftsführer 

Torsten Janwlecke. 

Seit 2002 entwickelt und produziert 

die Firma Steckverbinder. Die 

kommen dabei im Büro, wo sie den 

Personalcomputer mit dem Rechenzentrum 

verbinden, genauso zum Einsatz 

wie in den industriellen Produktionshallen. 

„Überall wird Kommunika- 

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BTR Netcom 

Die Firma BTR Netcom unter 

Leitung von Geschäftsführer Torsten 

Janwlecke gehört mit den beiden 

Schwesterfirmen Ria Connect und 

MC Technology zu der Firmengruppe 

Metz Connect, die der 

Schwarzwälder Unternehmer Albert 

Metz seit 1976 aufbaut und heute 

zusammen mit Sohn Jochen Metz 

leitet. Der Stammsitz der Unternehmerfamilie 

liegt in Blumberg. Metz 

Connect verfügt über Produktionsund 

Vertriebsstandorte in der 

Schweiz, Ungarn, Frankreich, Singapur, 

China, Hongkong und den USA 

und beschäftigt weltweit 700 

Mitarbeiter. Die BTR Netcom GmbH 

ist Spezialist für elektrische und 

elektronische Verbindungstechnik. 

In Blumberg, Budapest und in der 

chinesischen Stadt Zhongshan 

werden aktive und passive Komponenten 

für Daten- und Kommunikationsnetzwerke 

produziert, 

die die Datenverkabelung für 

Gebäude, Büros und Industrie 

ermöglichen. Neben dem Einsatz 

der Blumberger Technik bei Gebäudeverkabelungen 

und im 

Schiffsbau setzt seit Frühjahr 2007 

auch ein Formel 1-Rennteam auf 

Produkte von BTR Netcom. (dj) 

In diesen Bereichen sind wir der ideale Partner fu¨r Sie: 

- Broschu¨ren, Prospekte und Kataloge 

- Anzeigen, Mediaservice 

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Gerne entwickeln wir auch fu¨r Ihr Unternehmen 

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„Überall wird Kommunikationstechnik 

gebraucht – ob 

Bierbrauerei, Flugzeugträger 

oder 

Kreuzfahrtschiff“ 

BTR NETCOM-GESCHÄFTS- 

FÜHRER TORSTEN JANWLECKE 

tionstechnik gebraucht – 

ob Bierbrauerei, Flugzeugträger 

oder Kreuzfahrtschiff“, 

sagt Janwlecke. 

Zu den weltweiten 

Kunden von BTR Netcom 

zählen unter anderem 

Mercedes und BMW, die 

im Fertigungsbereich auf 

die Steckverbinder setzen, 

aber auch Kreuzfahrt- 

Di2 Ideenschmiede • Dipl.-Volkswirt Harald Hubrich 

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Robuste Steckverbindungen aus Blumberg sorgen bei BMW Sauber für zuverlässigen Datenaustausch. Überall wo 

Daten fließen, können Teile von BTR Netcom (Bild unten) zum Einsatz kommen. Bilder: BTR Netcom/Damm/AFP 

schiffe, Luftfahrzeugträger und das 

neue Yankee Stadion in New York nutzen 

die Technologie des Blumberger 

Unternehmens. 

Auf einer Messe im Jahr 2005 knüpfte 

Janwlecke schließlich Kontakte zur 

in Crailsheim ansässigen Firma Telegärtner, 

die wie BTR Netcom Spezialist 

für Steckverbindungen im Bereich 

der Telekommunikation und Datentechnik 

ist, und zur nordrheinwestfälischen 

Firma Weidmüller, die Steckverbindungen 

für die Daten- und 

Signalübertragung im Industriebereich 

entwickelt und produziert. 

„Wir beschlossen, die Kernkompetenzen 

aller drei 

Firmen zu nutzen,“ erinnert 

sich Janwlecke, und 

so entwickelten die drei 

Unternehmen zusammen 

die Produktlinie Steadytec 

– Steckverbinder in verschiedener 

Größe und aus 

verschiedenen Materialien, 

Bermatingen –Die Rohwedder AG, 

Spezialist für Entwicklung und Bau automatischer 

Fertigungsanlagen, arbeitet 

an einem Sanierungsplan, der mit einem 

Stellenabbau in noch nicht bezifferter 

Höhe verbunden sein wird. Grund 

ist das schlechte Ergebnis des ersten 

Halbjahres 2008 sowie die ungünstige 

Konjunkturperspektive. Wie berichtet 

hat das Unternehmen aus Bermatingen 

in den ersten sechs Monaten ein Ergebnis 

vor Steuern und Zinsen (Ebit) von 

minus 1,7 Millionen Euro eingefahren 

und für das Gesamtjahr einen Verlust in 

Aussicht gestellt. 

Die Lage hat sich unter anderem deshalb 

verschlechtert, weil wichtige Aufträge 

aus der US-Automobilindustrie 

storniert wurden. Betroffen ist vor allem 

der Unternehmensbereich Mechatronics 

Production Solutions (MPS) an den 

Standorten Bermatingen (160 Mitarbeiter), 

Markdorf (20), Toronto (60) und 

Bruchsal (90). 

„Wir haben schon einige Verlustjahre 

hinter uns. Aber wir haben kein Personal 

abgebaut, weil wir das Know-how im 

Unternehmen halten wollten“, sagte der 

Vorstandsvorsitzende Joachim Rohwedder. 

Jetzt seien Personalmaßnahmen jedoch 

unumgänglich. Denn es sei nicht 

nur die derzeitige Lage angespannt, 

auch die Konjunkturaussichten seien 

wegen der Folgen der US-Finanzkrise 

schlecht. Es seien Einsparungen in Höhe 

eines höheren einstelligen Millionenbetrages 

geplant, sagte der Vorstandschef. 

Es werde aber weder betriebsbedingte 

Kündigungen noch einen Sozialplan geben. 

Einzelheiten würden gegenwärtig 

mit dem Betriebsrat diskutiert. 

Die anfallenden Restrukturierungskosten 

will Rohwedder noch im Jahr 

2008 verbuchen, um unbelastet in das 

nächste Jahr gehen zu können. Um die 

Ertragslage zu verbessern, will das Un- 

die nahezu überall eingesetzt werden 

können: „Die Produkte decken die 

ganze Palette im Bereich Daten-, 

Energie- und Signalübertragung ab“, 

so Janwlecke. Die Stärken der Steadytec-Familie 

liegen in vier Technologien: 

Eine neue Kontakttechnologie 

macht die Stecker unempfindlich gegen 

Vibration, Schock und mechanische 

Belastung. Die Werkstofftechnologie 

schützt das Kunststoff- oder Me- 

Rohwedder baut ab 

ternehmen künftig auch auf Umsätze 

verzichten. „Wir werden nicht mehr jedes 

Projekt um jeden Preis machen. Und 

wir werden keine Exkursionen in Produkte 

unternehmen, bei denen wir uns 

nicht gut genug auskennen“, so Rohwedder. 

„Wir müssen jetzt einfach Geld 

verdienen.“ Den möglichen Umsatzverzicht 

bezifferte er auf 20 bis 25 Prozent. 

Die Prozesse in der MPS-Sparte 

tallgehäuse vor Laugen, Säuren, Fetten 

und Ölen sowie vor Temperaturen 

von Minus 40 Grad bis 70 Grad. Eine 

ausgeklügelte Dichtungstechnologie 

macht die Gehäuse 100 Prozent wasserdicht. 

Besonders stolz ist Janwlecke 

aber auf die Gehäusetechnologie: 

Durch das Push-and-Pull-Prinzip lassen 

sich die Stecker schnell und einfach 

zusammen stecken und wieder 

auseinander ziehen – ideal für den 

Einsatz beim Boxenstopp. 

Die einfache Handhabung kombiniert 

mit dem extrem belastbaren 

Schutzgehäuse, und dem schnellen 

Datentransfer von bis zu 10 Gigabyte 

pro Sekunde weckten auf der Nürnberger 

Drives and Motor-Messe im 

November 2006 das Interesse des einzigen 

deutschen Formel 1 Rennteams. 

Seit dem Frühjahr 2007 nutzt der 

Rennstall nun die Steckverbinder-Familie 

E-Dat Industry mit der Steadytec-Technologie. 

Das Feedback: „Das 

Team ist bisher sehr zufrieden. Und 

inzwischen hat schon ein weiteres 

Formel 1 Team eine Anfrage an uns gestellt“, 

sagt Janwlecke. 

Alles verbinden 

Auf die Autorennbranche allein 

möchte sich der Geschäftsführer aber 

nicht konzentrieren. Er will auch in 

Zukunft in neue Marktsegmente vordringen 

und sie erschließen: „Vom 

Datenrechnungszentrum bis zur 

Bohrmaschine. Wir wollen alles verbinden. 

Diese Vision treibt uns an.“ 

Bisher läuft alles nach Plan. In dieser 

Woche lief das 10 millionste E-DAT- 

Modul vom Band. Es wird im Deutschen 

Herzzentrum in Berlin für zuverlässigen 

Datenfluss sorgen. „Eine 

Zahl wie 10 Millionen macht uns natürlich 

unheimlich stolz. Wir sind damit 

deutlich Marktführer.“ Pause. 

„Das belegt, dass wir die Dinge richtig 

machen.“ 

◆ Joachim Rohwedder: „Personalreduzierung unumgänglich“ – Umfang unbekannt 

von Peter Ludäscher 

In die USA gehen weniger Montagelinien als erwartet. Bilder: Rohwedder 

Tritt auf die Bremse: Firmen-Chef 

Joachim Rohwedder. 

nimmt seit Oktober der frühere Siemens-Bereichsvorstand 

Peter Drexel 

(64) unter die Lupe. Dieser habe große 

Erfahrung im Projektgeschäft und solle 

die Standardisierung bei Rohwedder voranbringen, 

sagte der Vorstandschef. Er 

habe sich für Drexel entschieden, weil er 

ihn als früheren Geschäftspartner schon 

lange kenne und Drexel ein ausgewiesener 

Kenner des Geschäfts sei. 

Rohwedder AG 

Mit rund 1000 Mitarbeitern weltweit 

ist der Rohwedder Konzern (Bermatingen) 

ein führender Anbieter von 

Automatisierungslösungen in den 

Bereichen Mechatronics Production 

Solutions (MPS) und Electronics 

Production Solutions (EPS). Rohwedder- 

Automatisierungsanlagen 

werden eingesetzt in der Automobilzuliefer-,Telekommunikations- 

und Elektronikindustrie sowie 

in der Medizintechnik. Vorstandschef 

ist Joachim Rohwedder (Bild). 

Seine Familie hält 40 Prozent der 

Aktien und ist damit mit Abstand 

größter Anteilseigner der AG. (sk)



Mittelstand trifft sich am See 

◆ Auf dem 4. Mittelstandstag der IBB informierten sich 300 Teilnehmer in Friedrichshafen über unternehmerische Trends und aktuelle Themen 


Zum Austausch am See traf sich bei 

sonnigem Wetter der Mittelstand 

der Region zum vierten Mal auf dem 

Mittelstandstag der Internationalen 

Bankhaus Bodensee AG (IBB) in 

Friedrichshafen. IBB-Vorstandsmitglied 

Klaus Gallist begrüßte die rund 

300 Gäste am 23. September im Graf- 

Zeppelin-Haus. Gemeinsam mit Thomas 

Meyding, Partner bei CMS Hasche 

Sigle, eröffnete er die Veranstaltung. 

PROFIT-Chefredakteur Peter 

Ludäscher moderierte das Eröffnungsplenum. 

In insgesamt elf Foren informierten 

sich die Unternehmer über aktuelle 

Themen, die den Mittelstand beschäftigen. 

Im Vordergrund standen Nachfolgeplanung, 

Unternehmensführung 

und Finanzierung. Die Mittelständler 

„Es ist hilfreich, in 

begrenzten finanziellen 

Verhältnissen zu leben“ 

BERNHARD BUEB 

konnten anschließend im Dialog mit 

den Referenten ihre Fragen klären. 

Viele waren gespannt auf den Vortrag 

von Bettina Würth, Beirats-Vorsitzende 

der Würth-Gruppe und Tochter 

des Schrauben-Milliardärs Reinhold 

Würth. Im Eröffnungsplenum 

sprach sie über unternehmerische 

Verantwortung. Sie erzählte, dass sich 

die Würth-Stiftung in vielen Bereichen 

sozial und kulturell engagiere. Jedoch 

hatten sich einige Zuhörer von dem 

Vortrag mehr erhofft und zeigten sich 

anschließend enttäuscht: „Die Auflistung 

der Tätigkeiten hätte man auch 

im Internet nachlesen können“, sagte 

ein Unternehmer. 

Auf Interesse bei den Mittelständlern 

stieß der Vortrag des ehemaligen 

Leiters des Internats Schloss Salem 

Bernhard Bueb über den verantwortungsvollen 

Umgang mit Reichtum 

und die Erziehung von Kindern in einem 

reichen Umfeld. Der Pädagoge 

und Buchautor war über 30 Jahre für 

die Schule in Salem verantwortlich. Er 

sah viele Kinder wohlhabender Familien 

heranwachsen und beschäftigte 

sich mit dem Thema Erziehung in einem 

Umfeld, in dem Geld ausreichend 

vorhanden ist. Gerade Kinder 

aus Unternehmerfamilien brauchten 

einen starken Charakter, um den Verlockungen 

des Reichtums widerstehen 

zu können und später die Verantwortung 

gegenüber dem Unternehmen 

und der Gesellschaft zu tragen. 

Bueb kritisierte, dass die dafür nötige 

Charakterbildung im deutschen 

Schulsystem zu kurz käme. Er nannte 

die angelsächsischen Schulen als Vorbild. 

Dort spiele etwa Sport eine wichtige 

Rolle. Dieser helfe bei der Charakterbildung 

und schule Fähigkeiten wie 

Platz für persönlichen Erfahrungsaustausch, anregende Diskussionen und die Vertiefung von Geschäftskontakten bot der Mittelstandstag im Graf-Zeppelin- 

Haus in Friedrichshafen. Bilder: Schönmuth 

Denkanstöße und 

Geschäftskontakte 

◆ PROFIT-Umfrage unter den Teilnehmern: 

Was hat Ihnen der Mittelstandstag gebracht? 

Alexander Trojan, 

geschäftsführender 

Gesellschafter der 

GTM GmbH in Gäufelden-Nebringen 

„Die Veranstaltung ist ein Forum, um 

Flagge zu zeigen. Außerdem wird man 

kurz zu speziellen Themen informiert. 

Aus dem vielfältigen Angebot kann 

man sich gut etwas Interessantes heraussuchen.“ 

Hans Graf, Geschäftsführer 

der 

Rudolf Graf GmbH & 

Co. KG in Nagold 

„Ich konnte Geschäftskontakte auffrischen 

und der Vortrag über den Blackberry 

war interessant. Für mich ist das 

etwas ganz Neues. Es war gut, dass wir 

die Geräte gleich ausprobieren konnten.“ 

„Der Mittelstandstag ist eine tolle Sache. 

Die Foren sind immer aktuell und 

wiederholen sich nicht ständig. Man 

kann sich das raussuchen, was einen 

interessiert und was auch dem Unternehmen 

nutzt.“ 

„Die Vorträge geben gute Denkanstöße. 

Im Alltag sieht man manchmal den 

Wald vor lauter Bäumen nicht. Hier ist 

die Distanz zu den Problemen im Betrieb 

da. Ich habe auch einige Leute 

getroffen, die ich sonst nicht sehe.“ 

„Sprung ins kalte Wasser“ 

◆ Im Unternehmen ihres Vaters musste sich Bettina Würth erst beweisen 


Richtige Sorgen um Geld musste 

sich Bettina Würth nie machen. 

Als Tochter des Schrauben-Milliardärs 

Reinhold Würth wuchs sie in einer 

wohlhabenden Familie auf. Trotzdem 

war dieser Reichtum nicht selbstverständlich 

für sie. Im Unternehmen 

musste sie erst beweisen, was sie kann 

und sich bis an die Spitze durchboxen. 

Heute ist die 47-Jährige Beiratsvorsitzende 

der Würth-Gruppe, von einem 

Konzern, der 2007 rund 8,5 Milliarden 

Euro umsetzte. 

Jetzt steht die Geschäftsfrau etwas 

unsicher vor den 300 Unternehmern, 

die zum Mittelstandstag nach Friedrichshafen 

gekommen sind. Sie hält 

sich an ihre Notizen, erzählt von unternehmerischer 

Verantwortung. Man 

merkt, dass sie sich nicht ganz wohl in 

dieser Rolle fühlt. Sie sagte mal, dass 

sie nicht gerne rede. Ihr Vater könne 

das besser. Dabei ist unternehmerische 

Verantwortung ihr Thema. Sie 

könne nicht verstehen, dass laut einer 

Umfrage von 2006 nur 23 Prozent der 

deutschen Managern soziales Engagement 

für wichtig hielten. „Alle sind in 

der Pflicht, Verantwortung für unser 

Land zu übernehmen“, sagt die Mutter 

von vier Kindern. Das schließe 

auch die Unternehmer mit ein. Mit der 

1987 gegründeten Würth-Stiftung engagiert 

sich ihre Familie sozial und 

„Mein Vater und ich 

waren immer wie Feuer 

und Wasser“ 

BETTINA WÜRTH 

kulturell. Bettina Würth gründete in 

Künzelsau die Freie Schule Anne-Sophie, 

die nach ihrer tödlich verunglückten 

Tochter benannt ist. 

Später im Gespräch in kleiner Runde 

ist die Anspannung weg. Nach dem 

Vortrag von Bernhard Bueb (siehe Artikel 

oben) kommt auch jetzt das Thema 

Erziehung und Reichtum zur Sprache: 

„Kinder sollten sich über sich definieren 

können. Sie sollten herausfin- 

Marlies Vöhringer, 

Geschäftsführerin bei 

der Helmut Vöhringer 

GmbH & Co. KG 

in Oberteuringen 

Werner Maier, Geschäftsführer 

bei 

Maier und Partner 

in Bempflingen 

den, was ihnen Spaß macht, sich nicht 

auf dem finanziellen Bett ausruhen.“ 

Das versuche sie auch bei ihren Kindern 

durchzusetzen. Als Geschäftsfrau 

schaffe sie es nur mit Hilfe ihres 

Mannes, Beruf und Familie zu vereinen: 

„Er arbeitet halbtags und kümmert 

sich dann um die Kinder.“ Dennoch 

gebe es Themen, die immer an 

den Müttern hängen blieben. „Es sind 

banale Details, die Männern eher 

fremd sind, wie darauf zu achten, dass 

die Strumpfhosen noch passen.“ 

Über die Anfänge im Unternehmen 

ihres Vaters, sagt Bettina Würth: „Es 

war ein Sprung ins kalte Wasser.“ Sie 

hatte vorher in München gelebt, mit 

Schrauben nichts am Hut gehabt. 

Aber sie arbeitete sich hoch, vorbei an 

allen Widerständen. „Mein Vater und 

ich waren immer wie Feuer und Wasser“, 

blickt sie zurück. Heute ruhe ihr 

Verhältnis auf der Basis gegenseitigen 

Respekts. Meist endeten Konflikte mit 

ihrem 73-Jährigen Vater nun in einem 

Konsens. 

Aber das Unternehmen ist immer 

präsent. Richtige Erholung gibt es für 

Bettina Würth nicht mehr: „In so einer 

Position verfolgt einen das Büro immer“, 

gesteht sie. Sie könne sich auch 

nicht vorstellen, das Unternehmen jemals 

zu verkaufen. „Ich arbeite seit 22 

Jahren hier. Aber das ist mir noch nie 

in den Kopf gekommen. Es ist wie ein 

Familienmitglied.“ 

Gemeinsinn und Großzügigkeit. Allgemein 

helfe dabei auch das Aufwachsen 

in einer Gemeinschaft, wie etwa in 

einem Internat. 

In wohlhabenden Familien sei die 

Kindererziehung schwer, so Bueb. „Es 

ist hilfreich, in begrenzten finanziellen 

Verhältnissen zu leben.“ Eltern 

sollten als Vorbild vorangehen. Sie 

sollten die nötige Strenge einsetzen 

und den Kindern ein gewisses Maß an 

Disziplin abverlangen. Denn die Gefahr 

bei Kindern aus reichen Familien 

sei, dass deren Anstrengungsbereitschaft 

nachlasse. „Aber Glück setzt 

Anstrengung voraus“, erklärte Bueb. 

Erfolge, die mit zum Glück beitrügen, 

würden durch Übung erreicht, nicht 

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Eröffnungsplenum: T. Meyding, P. 

Ludäscher, K. Gallist , B. Würth (v.l.) 

SIE HABEN NERVEN 

WIE DRAHTSEILE. 

ODER UNS! 

durch Geld. Die Kinder dürften sich 

nicht über das Vermögen definieren. 

Bei einem anderen Forum standen 

Internationalisierungsstrategien für 

mittelständische Unternehmen im 

Mittelpunkt. Sandra Otte, Rechtsanwältin 

und Steuerberaterin bei der 

WTS Aktiengesellschaft Steuerberatungsgesellschaft, 

erklärte, worauf 

Unternehmer achten müssen, wenn 

sie mit ihrem Betrieb ins Ausland gehen. 

Tipps über den finanziellen 

Aspekt ausländischer Engagements 

gab Joachim Peter von der Investkredit 

Bank AG. Er breitete die Möglichkeiten 

zur Finanzierung vor den Mittelständlern 

aus. 

Otte erklärte, dass bei der Standortwahl 

und bei der Form des Auslandsengagements 

auch steuerliche Kriterien 

zu beachten seien. Ertragssteuerbelastung 

oder Doppelbesteuerungsabkommen 

sind an den Standorten zu 

vergleichen. Auch bei der Umsatzsteuer 

gebe es Fallstricke, so Otte. 

Wichtig sei eine rechtzeitige umsatzsteuerliche 

Registrierung, da sonst 

Strafen und der Verlust des Vorsteuerabzugs 

drohten. Zu beachten seien 

auch die Bedingungen für Transaktionen 

innerhalb des Konzerns, die aber 

zwischen dem In- und Ausland stattfänden. 

Generell sei die Internationalisierung 

kein Hexenwerk, wenn man 

einige wichtige Punkte beachte. 

Am Ende des Mittelstandstags gab 

es neben vielen zufriedenen Unternehmern 

(siehe Unternehmerstimmen 

auf dieser Seite) auch einige kritische 

Stimmen. Sie bemängelten, dass 

in einigen Foren der Schwerpunkt 

nicht auf dem Inhalt lag, sondern in 

der Werbung für die Produkte oder 

Dienstleistungen der Referenten. 

Mehr Bilder vom Mittelstandstag: 

www.profit-wirtschaft.de 

Creditreform – Moderner Full-Service-Dienstleister mit Tradition 

Creditreform wurde am 9. März 1879 in Mainz „zum Schutz vor schädlichem Kreditgeben“ gegründet. 

Dieses Ziel hat bis heute nichts an Aktualität verloren. Inzwischen ist Creditreform mit bundesweit 130 

Geschäftsstellen – eine davon in Konstanz – als moderner Full-Service-Anbieter entlang der gesamten 

Prozesskette im integrierten Debitoren- und Risikomanagement positioniert. Neben der Erteilung von 

Firmen- und Privatpersonenauskünften unterstützen unsere 30 Mitarbeiter hier in Konstanz Unternehmen 

der verschiedensten Branchen im Bereich Forderungsmanagement mit professionellen Inkasso- 

Dienstleistungen. Unser Kreditrisikomanagement hilft, Geschäftspartner richtig einzuschätzen und ein 

Kreditfrühwarnsystem im Unternehmen zu installieren. Darüber hinaus helfen wir den Unternehmen mit 

modernen Marketing-Tools, die „richtigen“ Kunden zu fi nden. 

Umfangreiche Datenbank 

In der zentralen Datenbank sind 3,6 Millionen Datensätze 

zu deutschen Unternehmen erfasst. Mit der Firmenauskunft 

können Unternehmen bereits vor der Aufnahme 

einer Geschäftsbeziehung die Bonität des Kunden 

überprüfen. Dazu wurde der Bonitätsindex entwickelt, 

der die Informationen aus der Auskunft komprimiert als 

dreistellige Punktzahl zwischen 100 und 600 darstellt. 

Hierbei gilt: Je höher der Bonitätsindex, desto größer 

das Risiko des Gläubigers, Forderungsverluste zu erleiden. 

Matthias Müller, Mit-Geschäftsführer 

der Creditreform Konstanz Müller KG 

Effektives Inkasso 

Kommt es trotzdem zu Zahlungsausfällen, bietet Creditreform im Bereich Inkasso einen Full-Service 

an, um Unternehmen bei der Realisierung ihrer Außenstände zu unterstützen. Im kaufmännischen 

Mahnverfahren wird versucht, den Schuldner außergerichtlich zu einer Zahlung zu bewegen. Gelingt 

dies nicht, kann das gerichtliche Mahnverfahren gegen den Schuldner eingeleitet werden, welches 

Creditreform bei unstreitigen Verfahren seit In-Kraft-Treten des RDG im Juli 2008 erfolgreich in Eigenregie 

durchführt. 

Creditreform Konstanz 

Mainaustr. 48 • 78464 Konstanz • Postfach 100144 • 78401 Konstanz 

Postfach 1222 • CH-8280 Kreuzlingen 

Tel. 07531/8950-0 • Fax: 07531/8950-46 • info@creditreform-konstanz.de • www.creditreform-konstanz.de

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„Friedrichshafen – Stadt mit Zukunft“ 

– dieses griffige Schlagwort ist 

so aktuell wie selten. Die Zeppelinstadt 

liegt inmitten Europas in der 

Region Bodensee-Oberschwaben. 

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Wirtschaftsstandort Friedrichshafen 

Eine Stadt mit Zukunft 

◆ Herausragender Wirtschaftsstandort mit kerngesunden Weltkonzernen, eigenem Flughafen und experimentierfreudiger Kulturszene 

von Herbert Guth 

Niedrige Arbeitslosenquoten, die 

derzeit um die drei Prozent schwanken, 

sind bundesweit kaum zu schlagen. 

Anhaltende Zuwanderung bei 

der Bevölkerung und Geburtenüberschuss 

weisen Bodensee-Oberschwaben 

und die Stadt Friedrichs- 

hafen als Wachstumsregion aus. Im 

Technologieatlas des Prognos-Instituts 

liegt Bodensee-Oberschwaben 

unter 97 vergleichbaren Regionen 

bundesweit an elfter Stelle, innerhalb 

Baden-Württembergs an dritter 

Stelle. Die Zahlen beziehen sich auf 

das Erhebungsjahr 2002. 

Im bundesweiten Wettbewerb 

„Regionen der Zukunft“ des Bundesministeriums 

für Verkehr, Bauen und 

Wohnen hat Bodensee-Oberschwaben 

unter über 70 Mitbewerbern einen 

1. Preis gewonnen. Auf dem 

Weltstädtekongress Urban 21 im Jahr 

2000 in Berlin wurde die Region ausgezeichnet 

für kooperative Entwicklung 

hervorragender integrierter 

Konzepte und Projekte. 

Von all diesen Höchstleistungen 

profitiert die zweitgrößte Stadt am 

nördlichen Bodenseeufer und Teil 

des Oberzentrums der Region in hohem 

Maße. Während in vielen Landstrichen 

Deutschlands Städte und 

Dörfer erschreckend an Einwohnern 

verlieren, steckte sich Friedrichshafen 

das Ziel eines „qualitativen, moderaten 

Wachstums auf über 58 000 

Einwohnern bis im Jahr 2015“. Heute 

werden hier deutlich mehr als 57 000 

Bewohner gezählt. Die Anstrengungen 

werden darauf gerichtet, Verluste 

auszugleichen und Neubürger anzulocken. 

Nicht nur die herrliche Lage in der 

Bodenseelandschaft lässt die Kommunalpolitiker 

hoffen, die Ziele zu 

erreichen. Mit rund 28 000 Arbeitsplätzen 

bildet Friedrichshafen einen 

überaus starken Wirtschaftsstandort 

in der Region. Rund 50 Prozent der 

Menschen, die in Friedrichshafen arbeiten, 

kommen aus der Umgebung. 

Durch international agierende Weltunternehmen 

wie ZF Friedrichshafen 

AG, die Tognum AG mit ihrer 

Kernmarke MTU, EADS und Zeppe- 

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lin GmbH orientiert sich die Stadt an 

internationalen Standards. 

Die Firmen profitieren bei ihrer internationalen 

Ausrichtung unter anderem 

vom Bodensee-Airport, der 

für Geschäfts- und Privatreisende als 

Verkehrsflughafen ideale Bedingungen 

bietet. Bildungsangebote gehören 

zu einem ganz wesentlichen 

Standortfaktor. Rund 7400 Schüler 

besuchen die 20 Grund-, Förder- und 

weiterführenden Schulen in städtischer 

wie auch in privater Trägerschaft. 

Noch einmal knapp 4600 

Schüler zählen die beruflichen Gymnasien. 

Dazu kommen 760 Studienplätze 

an der Zweigstelle Friedrichshafen 

der Berufsakademie Ravensburg. 

Nicht zuletzt sind rund 700 Studierende 

an der Zeppelin-Universität 

eingeschrieben. 

Wer als Stadt für die jetzigen wie 

auch die erhofften Neubürger attrak- 

Vielseitiges Luftschiff: Zeppelin NT in 

der T-City. Bilder: Cuko 

tiv sein will, der muss auf dem kulturellen 

Sektor einiges bieten. Friedrichshafen 

entwickelte sich seit Bestehen 

des Kultur- und Kongress- 

Zentrums Graf-Zeppelin-Haus zu einer 

anerkannten Stadt der schönen 

Künste. Hier geben sich Künstler von 

Weltrang ein Stelldichein. Dazu verbindet 

seit über 20 Jahren das Kulturufer 

im Uferpark Ferienspaß für Kinder 

und Jugendliche mit einem 

abendlichen Kulturprogramm in Zirkuszelten. 

Nicht zuletzt existiert das 

ganze Jahr über eine experimentierfreudige 

Kulturszene. Kleinkunst findet 

seit wenigen Tagen im neuen Medienhaus 

am See eine Heimat, wie 

sie andere Städte nicht aufbieten 

können. 

Vorbildlich ist in Friedrichshafen 

die soziale Absicherung der Bürger. 

Dafür sorgt schon die Zeppelin-Stiftung, 

deren Erträge seit genau 100 

Jahren unter anderem für die Verbesserung 

der Lage sozial schwacher Familien 

verwendet werden. Der Standard 

ist hoch, wie Vertreter anderer 

Kommunen mit halb neidischem 

Blick immer wieder versichern. 

Noch weiß niemand, wie sich die 

aktuelle Finanzmarktkrise auf die 

Entwicklung Friedrichshafens auswirken 

wird. Bisher stehen alle Signale 

auf Grün. Die Tatkraft der Bürger 

und die Stärke der Wirtschaft, legendär 

schon seit den Zeiten des 

Grafen Ferdinand von Zeppelin, sollten 

dafür sorgen, dass der Titel „Stadt 

der Zukunft“ von Friedrichshafen zu 

Recht und mit Stolz getragen werden 

kann. 

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Wir beflügeln den Bodensee

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Wirtschaftsstandort Friedrichshafen 

Messe sieht sich gut gerüstet 

◆ Erweiterungen und guter Service machen sich im harten Wettbewerb bezahlt – 25 Millionen Euro Umsatz erwartet 

von Volker Geiling 

Friedrichshafen – „Wir können zufrieden 

sein. Die Messe Friedrichshafen 

brummt und hat weiter gute 

Perspektiven für die Zukunft“. So 

sieht Wolfgang Köhle, langjähriger 

Pressesprecher der Messe, die Situation. 

Mit den Vertragsverlängerungen 

der Fakuma und Outdoor sowie 

der Messe-Erweiterung sind die Weichen 

gestellt, betont er im Gespräch 

mit PROFIT. 

Im aktuellen Geschäftsjahr 2008 

rechnet die Messe mit einer deutlichen 

Umsatzsteigerung auf 25 Millionen 

Euro. „Die genauen Zahlen 

liegen zwar noch nicht vor, aber die 

Tendenz ist steigend“, sagt Köhle, 

der auch Mitglied der Geschäftsführung 

ist. Ausschlaggebend für den 

Zuwachs war die erstmalige Belegung 

der neuen Messehalle A7 bei 

der Outdoor und bei der Eurobike, 

sowie bei der Fakuma, bei der jetzt 

im Oktober erstmals, auch wenn zunächst 

nur provisorisch, beide neuen 

Messehallen belegt sein werden. 

Die offizielle Eröffnung der neuen 

Hallen mitsamt dem Foyer Ost, spiegelgleich 

dem Foyer West mit Konferenz- 

und Tagungsräumen angeglichen, 

soll am 16. Juli mit dem Beginn 

der Outdoor über die Bühne gehen. 

Einen entscheidenden Schritt ist 

die Messe, so Köhle, vorangekommen 

mit der Verbesserung und Vergrößerung 

des Geländes. „Mit einer 

gesamten Ausstellungsfläche von 

100 000 Quadratmetern, davon 

85 000 Quadratmeter reine Hallenfläche, 

ist die Messe ein starker Faktor 

im internationalen Geschäft. Auf 

Die Messe Friedrichshafen GmbH behauptet sich erfolgreich am Markt. Im kommenden Jahr werden die zusätzlichen 

Hallen sowie der neue Eingangsbereich Ost fertig sein. Bilder: Mende/Geiling 

PRISMA-Netzwerk in 

Deutschland wächst 

◆ Österreichisches Unternehmen entwickelt erfolgreich Standorte – auch in Friedrichshafen 

Die PRISMA-Unternehmensgruppe 

hat das klassische Verständnis von 

Betriebs-, Gewerbe- und Wohngebieten 

zu sich wechselseitig befruchtenden 

Arbeits- und Lebensräumen 

weiterentwickelt. Dabei 

nimmt sie alle Standortentwicklungen 

auf regional verträglicher Basis 

und mit einem umfassenden Nachhaltigkeitsansatz 

vor. Die Schwerpunkte 

liegen in der aktiven Gestaltung 

von Innenstädten, Dorf-, Stadtteil- 

und Stadtentwicklungsprojekten 

sowie der Entwicklung, Umsetzung 

und langfristigen Führung von 

Impulsstandorten für Innovation, 

Technologie und Kreativität. Das österreichische 

Unternehmen hat inzwischen 

auch einen Sitz in Friedrichshafen 

und setzt vermehrt attraktive 

Projekte in Süddeutschland 

um. 

Ein besonderes Großprojekt ist 

der Competence Park Friedrichshafen. 

Zum ersten Gebäude gesellt 

sich bis Ende 2009 eine Erweiterungsstufe 

hinzu. Durch die gute 

Verkehrsanbindung und die unmittelbare 

Nähe zum Flughafen und zur 

Neuen Messe befindet sich der 

Standort an einem logistischen Knotenpunkt. 

Das repräsentative Umfeld 

international tätiger Leitbetriebe 

trägt wesentlich zu Synergien 

und positivem Imagetransfer bei. 

Insgesamt sind mit Fertigstellung 

der zweiten Erweiterungsstufe künftig 

40 Unternehmen mit rund 300 

Mitarbeitern ansässig und tragen 

wesentlich zur Belebung der Region 

bei. 

Das Betriebsgebäude der Firma 

Carbo Fibretec befindet sich direkt 

im Competence Park Friedrichshafen 

und stellt eine Bereicherung des 

Parks in Form eines Kooperationsprojektes 

des Unternehmens und 

der PRISMA Gruppe dar. Bereits 

Mitte August wurde der Betrieb mit 

25 Mitarbeitern aufgenommen. Das 

Unternehmen besticht durch Knowhow 

in der Entwicklung und Herstellung 

von Werkzeugen und Bauteilen 

für die Luft- und Raumfahrt 

und für den Automotivebereich, 

aber auch bei industriellen Anwendungen 

und Sportgeräten werden 

die Produkte eingesetzt. 

Das ehemalige Postgebäude in 

Friedrichshafen ist im Zuge der Sanierungs- 

und Modernisierungsmaßnahmen 

zu einem attraktiven 

Unternehmensstandort geworden. 

Insgesamt sind acht Unternehmen 

von der Standort- und Infrastrukturqualität 

der SEE.STATT überzeugt 

und haben hier das passende Umfeld 

für Ihre Tätigkeiten gefunden. 

Passend ist der Standort auch für 

den gemeinnützigen Verein Wissenswerkstatt. 

Der Verein ist ein gemeinsames 

Projekt der ZF Friedrichshafen 

AG, der Stadt Friedrichshafen 

und dem Verein Deutscher Ingenieure. 

Er hat sich zur Aufgabe gemacht 

den Kindern- und Jugendlichen 

ein ergänzendes Angebot zum 

schulischen Technikunterreicht zu 

bieten und das Verständnis für Technik 

und industrielle Prozesse zu fördern. 

Die SEE.STATT im ehemaligen Friedrichshafener Postgebäude ist ein Projekt der PRISMA Unternehmensgruppe. 

Bild: Prisma 

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Brandschutz ist für alle wichtig. Vom 

funktionierenden Feuerlöscher im 

Privathaushalt bis zum vorbeugenden 

Brandschutz in Unternehmen, 

für den es umfangreiche Rechtsvorschriften 

gibt: Wer auf „Nummer 

sicher“ gehen will, wendet sich in 

diesen Fragen an den zertifizierten 

Fachbetrieb. Der R.M.P.-Service in 

Eriskirch ist eine Spezialfirma, die 

Lösungen für brandschutztechnische 

Aufgaben entwickelt und umsetzt 

und den notwendigen Sachverstand 

hat. Vom Brandschutzkonzept über 

die Fachplanung und Umsetzung 

des baulichen Brandschutzes bis zur 

Organisation von Rettungswegeplänen 

und Brandschutz-Schulungen 

reicht das Leistungsangebot von 

R.M.P. – natürlich eingeschlossen die 

kompetente Beratung rund um den 

Brandschutz sowie Verkauf und Wartung 

vieler Brandschutzprodukte. 

Seit kurzem ist die Eriskircher Firma 

darüber hinaus Kooperationspartner 

der Marang GmbH aus Hannover. 

R.M.P.-Service hat damit als Stützpunktfirma 

in Süddeutschland die 

regionaler Ebene ist sie bedeutend, 

wenn man zum Beispiel davon ausgeht, 

dass bei einem Euro Umsatz 

über die Umwegrendite fünf Euro in 

der engeren Umgebung von 25 Kilometern 

hängen bleiben, wie eine 

Untersuchung der Uni Konstanz ergeben 

hat“, weiß der Pressesprecher. 

Rechne man beispielsweise bei 900 

Ausstellern mit einem Standpersonal 

von 10 000 Menschen und Besucherübernachtungen, 

sei das eine 

erkleckliche Zahl, die für die Region 

eine große wirtschaftliche Rolle 

spiele. 

Im Übrigen tue die Messe alles, 

um über öffentliche Verkehrsmittel 

die Besucherströme in den Griff zu 

bekommen. „Das geht so weit, dass 

wir mit Shuttle-Bussen sogar vom 

Flughafen Zürich die Leute abholen, 

ganz zu schweigen von den Fährverbindungen 

zwischen Konstanz und 

Meersburg und Romanshorn. Dazu 

kommt der Katamaran-Betrieb zwischen 

Friedrichshafen und Konstanz, 

der immer mehr genutzt 

wird“, äußert sich Wolfgang Köhle. 

Auf der Straße habe man viele 

Maßnahmen erledigt oder auch in 

Angriff genommen, jüngstes Beispiel 

sei die Messezufahrt Nord, an 

der der Bodenseekreis mit Hochdruck 

arbeite. Köhle: „Staus kann 

man nie ganz beseitigen, weder in 

Friedrichshafen, Hannover, Köln 

oder München. Wir haben als erhebliche 

Verbesserung jetzt 6200 Parkplätze 

in unmittelbarer Nähe des 

Messegeländes. Natürlich wird uns 

aber das Thema Verkehr auch weiter 

beschäftigen.“ 

Die Wettbewerbssituation sei 

Installation, Betreuung und Wartung 

für moderne Löschanlagen dieses 

renommierten Herstellers übernommen. 

So hat R.M.P. nun auch 

stationäre Löschanlagen inklusive 

Sprinkleranlage in seinem Portfolio. 

Ausgehend von der Fachkompetenz 

und jahrelanger Erfahrung in der 

Herstellung von Brandschutzfugen 

hat R.M.P. zusätzlich das Geschäftsfeld 

Fugentechnik ausgebaut. Egal, 

ob es um neue oder reparaturbedürftige 

Tür- und Fensteranschlussfugen, 

Abdichtungen jeglicher Art, Verpressungen 

oder Spezialverfugungen 

beispielsweise in Schwimmbädern 

oder Tankstellen geht – R.M.P.-Service 

empfiehlt sich hier als zweiter 

Fachbetrieb in Friedrichshafen, der 

diese Arbeiten kompetent ausführen 

kann. Ab dem 1. Januar 2009 darf 

sich die Eriskircher Firma zudem 

WHG-Fachbetrieb nennen. 

Ein hoher Standard in der Ausführung 

wird unter anderem durch 

„mobile Werkstätten“ sichergestellt: 

Jedes R.M.P.-Team hat alle nötigen 

Arbeitsmaterialien auf den firme- 

„Die Messe Friedrichshafen 

brummt und hat weiter 

gute Perspektiven“ 

MESSE-SPRECHER WOLFGANG KÖHLE 

schwieriger geworden, gibt der Pressesprecher 

unumwunden zu. „Wir 

haben als unsere Stärken persönliche 

Betreuung und persönliches Engagement, 

so wird uns immer wieder 

von den Ausstellern bestätigt. 

Die Macher der Outdoor verlängerten 

ihren Vertrag als entscheidenden 

Schritt bis 2013, wohl nicht zuletzt 

auch ein Zeichen dafür, dass die 

Branche mit uns sehr zufrieden ist.“ 

Seit 2002 haben Land, Landkreis, 

Stadt Friedrichshafen und die Messe 

selbst rund 200 Millionen Euro in die 

neue Messe investiert und damit eine 

Erfolgsstory geschrieben, die sich 

die Gründerväter von 1949 sicherlich 

nie erträumt hätten. Und mehr als 

4000 Journalisten berichten jährlich 

nicht nur über die Messe, sondern 

auch über die Stadt, die Region und 

den Bodensee. „Eine unschätzbare 

Werbung, die mit Geld gar nicht zu 

bezahlen ist“, meint Köhle. 

Mit uns brennt nichts mehr an! 

R.M.P.-Service in Eriskirch ist kompetenter Partner in Sachen 

Brandschutz, Bautrocknung und Fugentechnik 

R.M.P.-Service 

R. Petzi – M. Tietze GbR 

Im Lehen 11 

88097 Eriskirch 

Telefon: 0 75 41/87 99 

Fax: 0 75 41/98 18 49 

E-Mail: info@rmp-service.de 

www.rmp-service.de 

neigenen Sprintern dabei. Mit der 

Erweiterung des Angebotsspektrums 

hat R.M.P.-Service auch personell 

aufgestockt. Nunmehr 16 Mitarbeiter, 

die nicht nur in Sachen Brandschutz 

regelmäßig geschult werden, gehören 

zu dem mittelständischen Fachbetrieb. 

Der setzt weiter auf Wachstum. 

Neugierig geworden? Noch bis zum 

18. Oktober präsentiert sich das 

Unternehmen auf der Oberschwabenschau 

in Ravensburg (Stand 

1156 in Halle 11) und hat hier neben 

zahlreichen Produkten zu Messeaktionspreisen 

auch umfangreiche 

Informationen parat. 

Leistungsspektrum: 

Feuerlöschgeräte und –anlagen 

Prüf- und Fülldienst 

Prüfdienst für Wandhydranten 

Prüfdienst für RWA-Anlagen 

Brandabschottung 

Trocknung nach Wasserschäden 

Bauaustrocknung 

Fugentechnik



News 

NEHER 

Zwei neue Gebäude 

Der Diamantwerkzeugbauer 

Neher in Einhart feierte die Fertigstellung 

von zwei neuen Betriebsgebäuden 

für 50 Mitarbeiter. 

Durch den Erweiterungsbau zur 

Herstellung von Werkzeugen für 

die zerspanende Fertigung wuchs 

das Hauptgebäude auf 1800 Quadratmeter 

an. Geschäftsführer 

Gerd Neher erklärte, dass die 

Untersuchung von mechanischen 

Schneidstoffen seinen Vater Fritz 

Neher 1989 auf die Erfolgsbahn 

von Diamantwerkzeugen geführt 

habe. 2000 übernahm Sohn Gerd 

das Geschäft seines Vaters. Der 

heutige Geschäftsführer blickt 

zuversichtlich in die Zukunft: 

„Neher Diamant ist ein modernes, 

gesundes mittelständisches Unternehmen.“ 

Der Küchenmöbelhersteller 

Alno zählt seit 20 Jahren 

zu den Kunden von Neher. (sk) 

SÜDKURIER 

Rückkauf von Arriva 

Die Verlagshäuser Badischer 

Verlag und SÜDKURIER haben 

die Arriva GmbH von der Pin- 

Gruppe zurückgekauft. Pin hatte 

den baden-württembergischen 

Briefdienstleister im Oktober 2007 

von den Verlagen übernommen. 

Aktuell beschäftigt Arriva 180 

Mitarbeiter – ohne die Zustellmitarbeiter. 

Über Zeitungsverlage wie 

den SÜDKURIER werden 3200 

Zustellbezirke bedient. Täglich 

stellt Arriva mehr als 150 000 

Sendungen im Gebiet von 336 

Postleitzahlen zu. Arriva war im 

Dezember 2000 als Gemeinschaftsunternehmen 

von Badischem 

Verlag und SÜDKURIER 

gegründet worden. (sk) 

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Trommeln für den guten Zweck 

◆ Die Konstanzer Regionauten wollen Unternehmen und gemeinnützige Projekte zusammenbringen 

von Catarina Specht 

Konstanz – Soziales Engagement 

muss nicht uneigennützig sein. Zumindest, 

wenn es nach den Gründern 

der Konstanzer Marketingagentur Die 

Regionauten geht. Die Geschäftsführer 

Harald Kühl und Felix Pfäfflin, Experten 

für Fundraising, Wirtschaftsentwicklung 

und Marketing, stellen 

Kooperationsprojekte auf die Beine 

und sorgen aus Überzeugung dafür, 

dass Gelder für gesellschaftliches Engagement 

öffentlichkeitswirksam und 

strategisch sinnvoll eingesetzt werden. 

Kreative Schnittstelle 

Die 2006 gegründete Agentur Die Regionauten 

vereint Organisationsberatung 

mit PR, mit Fokus auf die Region 

und ihre potentiellen Synergien. Dabei 

arbeiten die Jungunternehmer an 

der Schnittstelle zwischen Profit und 

Non-Profit-Organisationen, wirtschaftlichem 

und privatem Engagement. 

„Es geht um die kreative Verbindung 

von mittelständischen Unternehmen 

und Non-Profit Organisationen 

einer Region“, erklärt Felix 

Pfäfflin. „Dabei geht es weniger um 

große Summen, als darum die richtigen 

Partner zusammenzubringen. 

Ziel ist es, eine Win-win Situation für 

beide zu erreichen und damit gleichermaßen 

einen Mehrwert für die 

Region zu schaffen.“ Der Name Regionauten 

spielt auf das Ziel der Jungunternehmer 

an, die Akteure aus einer 

Region zusammenzubringen, wobei 

sich der Wirkungskreis nicht auf den 

Bodenseeraum beschränkt. Das Konzept, 

das auf der Nutzung regionaler 

Strukturen basiert, ist auch in anderen 

Bundesländern erfolgreich. 

„Rund die Hälfte unseres Umsatzes 

machen wir in der Bodenseeregion“ 

sagt Harald Kühl und verweist auf 

Projekte, wie die Positionierung der 

Regionauten 

Seit ihrer Gründung 2006 bietet die 

Konstanzer Marketingagentur von 

Harald Kühl und Felix Pfäfflin Analyse, 

Entwicklung von Strategien, und 

kreatives Marketing aus einer Hand. 

Die Regionauten beraten Non-Profit- 

Organisationen bei der Umsetzung 

von effizientem Fundraising. Harald 

Kühl berät seit 1999 Non-Profit- 

Organisationen und Unternehmen 

bei der Konzeption und Umsetzung 

von Fundraising- und Öffentlichkeitskampagnen. 

Felix Pfäfflin berät seit 

2001 Organisationen und Netzwerke 

an der Schnittstelle zwischen öffentlichem 

und privatem Sektor bei der 

Organisations- und Standortentwicklung. 

Die berufliche Partnerschaft 

der beiden Regionauten lässt sich 

bis zur gemeinsamen Gestaltung 

einer Schülerzeitung in Herrenberg 

zurückverfolgen. Die Projekte haben 

sich weiterentwickelt, das bewährte 

Team bleibt bestehen. Die Geschäftsführer 

studierten Verwaltungswissenschaften 

an der Universität 

Konstanz und sind seit 2007 im 

Technologiezentrum Konstanz 

ansässig. (cat) 

Hauptstadtregion Berlin-Brandenburg 

oder die Analyse der Wertschöpfungskette 

der Energiebranche im 

Ruhrgebiet. 

„Im Gegensatz zu anderen Agenturen 

bieten wir alles aus einer Hand“, 

sagt Kühl. „Wir analysieren regionale 

Strukturen, entwickeln Strategien und 

finden die richtigen Sponsoren.“ So 

geschehen bei der Kampagne zur Bewerbung 

Konstanz als Stadt der Wissenschaft 

2009, bei der die größte 

Stadt am Bodensee den zweiten Platz 

erreichte. Für die Teilnahme am bun- 

desweiten Wettbewerb leisteten die 

Regionauten die gesamte Medienarbeit 

und organisierten das Fundraising. 

Unter Non-Profit verstehen die Regionauten 

nicht nur Kunden wie soziale 

Einrichtungen, die Caritas oder 

die katholische Kirche, sondern auch 

Projekte zur Wirtschaftsentwicklung. 

Die Strategie zur Entwicklung des international 

orientierten Unternehmensetzwerkes 

Bio-Lago erdachten 

die Regionauten. Der 2003 ins Leben 

gerufene Verein besteht aus Unter- 

Die Regionauten: 

Harald Kühl 

(rechts) und Felix 

Pfäfflin. 

Bild: Regionauten 

nehmen, Institutionen und Verbänden 

und soll dazu beitragen, die Bodenseeregion 

als Standort für moderne 

Biowissenschaften bekannt zu machen. 

„Die Unternehmen sind zunehmend 

verantwortlich dafür, ihren 

Standort überregional interessant zu 

machen“, betont Pfäfflin, und dies gelinge 

nur durch die Bereitschaft, sich 

in der Region und für die Region zu engagieren. 

Unter dem Schlagwort Corporate 

Citizenship profitieren Großkonzerne 

schon lange von der positiven Reso- 

Genau so steht’s im SÜDKURIER! 

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nanz von gezieltem Sponsoring. Die 

Regionauten sind überzeugt davon, 

dass jedes Unternehmen das seine gesellschaftliche 

Verantwortung wahrnimmt, 

auch großen Nutzen daraus 

ziehen kann. Zunächst durch einen 

direkten Imagegewinn und die Erschließung 

neuer Absatzmärkte, dann 

aber auch als Instrument der Personalrekrutierung. 

Gesellschaftliches 

Engagement sei in diesem Bereich 

nicht zu unterschätzen erklärt Pfäfflin. 

Ein sozial interaktives Umfeld wirkt 

sich positiv auf die Motivation der 

Mitarbeiter aus und genau das soll gesellschaftliches 

Engagement leisten. 

So konnten die Regionauten oft beobachten, 

wie aus den Kooperationen 

zwischen Profit und Non-Profit Organisationen 

jahrelange Partnerschaften 

entstehen. Diese hätten, gerade 

langfristig betrachtet, eine positive 

Auswirkung auf das Betriebsklima und 

stärkten das Unternehmen so von Innen 

heraus. 

„Es geht weniger um große 

Summen, als darum die 

richtigen Partner zusammenzubringen“ 

REGIONAUT FELIX PFÄFFLIN 

„Wir sind überzeugt von dem Konzept 

und wollen Corporate Citizenship 

als Geschäftsfeld für uns entwickeln 

und gerade im Mittelstand ein Bewusstsein 

dafür schaffen, gezieltes soziales 

Engagement als Marketing-, Absatz- 

und Rekrutierungsinstrument 

wahrzunehmen“, bringt es Harald Kühl 

auf den Punkt. Um „Berührungsängste“ 

abzubauen, leiten die Wahlkonstanzer 

neben der Agenturarbeit deshalb 

auch Workshops zum Thema Fundraising 

und bieten Seminare an den Hochschulen 

der Bodenseeregion an.


Pro:fit 16. Oktober 2008 . NEUES AUS 

Seite 13 

DER SCHWEIZ 

Gottlieber Hüppen in neuen Händen 

◆ Dieter Bachmann übernimmt die Gottlieber Spezialitäten AG – und beendet damit eine lange Familientradition 

von Monique Würtz 

Einige Freizeitkapitäne sind unterwegs 

auf dem Seerhein in Gottlieben, 

Boote dümpeln in der milden 

Herbstsonne. „Das war auch mein 

Hobby, ein Boot“, sagt Dieter Bachmann, 

der neue Chef Gottlieber Spezialitäten 

AG. „Aber ich habe es verkauft. 

Das Geld steckt jetzt hier an 

Land, drüben in der Fabrik.“ Zusammen 

mit einem Partner hat Bachmann 

das Süßwarenunternehmen, das die 

bekannten Gottlieber Hüppen herstellt, 

im August erworben. Es ist die typische 

Geschichte eines Familienunternehmens 

mit Nachfolgeproblemen, 

wie sie heute vielerorts geschrieben 

wird, diesseits und jenseits der Grenze. 

Manch klingender Name verschwindet, 

manchmal gibt es ein Happy End. 

Wie in Gottlieben. 

Es war ein mutiger Schritt, den Dieter 

Bachmann da tat, auf diesen kleinen 

Betrieb hier in der Grenzregion zu 

setzen in einer Zeit, die eher durch 

Konzentration in der Süßwarenbranche 

denn von Erfolgsgeschichten kleiner 

Nischenanbieter geprägt ist. Das 

wusste auch der Betriebswirt, der seinen 

Abschluss an der Hochschule 

St.Gallen gemacht hat. Dem Entschluss 

voraus ging daher eine selbst 

verordnete Denkpause. Das Angebot, 

das vor etwa einem Jahr von einer Revisionsgesellschaft 

an ihn herangetra- 

„Ich habe mich nach langem 

Abwägen dazu durchgerungen, 

die Firma zu kaufen“ 

DIETER BACHMANN, NEUER CHEF DER 

GOTTLIEBER SPEZIALITÄTEN AG 

gen worden war, klang für den 36-Jährigen, 

der bereits über Erfahrungen als 

Unternehmer verfügte, reizvoll. So 

spielte er „auf volles Risiko“, wie er es 

ausdrückt, gab seine gute und sichere 

Position als Wirtschaftsförderer und 

Stadtmarketingchef in Winterthur auf, 

um Chancen und Risiken eines Engagements 

in Gottlieben abzuwägen, 

Kennzahlen zu kontrollieren, Marktanalysen 

zu studieren, Entwicklungspotentiale 

auszuloten und – zu probieren 

gemäß dem Motto, dass ein solcher 

Betrieb nicht nur rational geprüft, 

sondern auch sinnlich erfahren werden 

muss als Voraussetzung für Innovationen 

bei den Rezepturen. 

Freimütig gesteht Dieter Bachmann 

beim Rundgang durch die Hüppen Bäckerei, 

dass er des Naschens der 

knusprigen Röllchen mit ihren verschiedenen 

Füllungen längst nicht 

überdrüssig geworden ist. Kein Wunder. 

Wie früher wird auch heute noch 

jede Hüppe einzeln gebacken, 40 Sekunden 

lang, akkurat 0,7 Millimeter 

dünn, dann wie ein Zigarrenblatt gerollt 

und schließlich gefüllt. Liebe, die 

durch den Magen geht. „Ich habe nach 

dem ersten Gespräch hier beruflich 

nichts anderes mehr angenommen“, 

erzählt der neue Chef, „und mich nach 

langem Abwägen dazu durchgerungen, 

die Firma zu kaufen.“ 

Das ist die eine Seite. Doch dazu gehört 

auch die andere. „Durchringen“ 

musste sich ebenso der bisherige Ei- 

Gottlieber Hüppen: In der ganzen Schweiz bekannt und seit August nicht mehr in Familienbesitz. Bilder: Gottlieber Spezialitäten AG 

gentümer. 80 Jahre hatte sich die Gottlieber 

Spezialitäten-Bäckerei in Familienbesitz 

befunden. Der Verkauf bedeutet 

einen tiefen Einschnitt, die 

Trennung von einem Stück Lebenswerk, 

die nicht von wirtschaftlicher 

Not diktiert wurde. Es ging vielmehr 

um das Schicksal, das viele Familienbetriebe 

teilen: Ein Nachfolger aus den 

eigenen Reihen stand nicht bereit, die 

Kinder hatten sich für andere Berufe 

entschieden. So blieb nur eine Alternative: 

Veräußerung an einen Größeren 

Gottlieber Spezialitäten 

Geschäftsführer und Verwaltungsratspräsident 

ist seit August 2008 

Dieter Bachmann. Er hat das Unternehmen 

zu 100 Prozent übernommen, 

gemeinsam mit einem 

stillen Teilhaber, und hält selber die 

Mehrheit der Aktien. Bachmanns 

Vorgänger Urs Brauchli bleibt Produktionsleiter 

und Mitglied der 

Geschäftsführung: 

Hauptmarkt (bisher): Schweiz 

Mitarbeiter: 30, saisonal schwankend, 

vorwiegend Frauen 

Produktion Hüppen pro Jahr: ca. 

12 bis 13 Millionen, ca. 200-300 

Tonnen Füllungen. 

Zu Umsatz, Gewinn und Kaufpreis 

macht das Unternehmen keine 

Angaben. (wür) 

der Branche – Interessenten gab es – in 

einem Konzern aufzugehen, oder nach 

einem Nachfolger Ausschau zu halten, 

der den Betrieb in der Familientradition 

weiterführen, behutsam modernisieren 

und „Gottlieber Hüppen“ als 

Swiss Premium Marke erhalten würde. 

Urs Brauchli, der die Geschicke des 

Unternehmens zuletzt in vierter Generation 

geleitet hatte, war es gelungen, 

der Spezialitäten-Bäckerei im stark 

umkämpften Markt Eigenständigkeit 

und Unabhängigkeit zu bewahren. Für 

ihn galt es, den möglichen Nachfolger 

sorgfältig auf Herz und Nieren zu prüfen. 

Denn es ging bei weitem nicht nur 

um den richtigen Preis, die so viel beschworene 

Win-win-Situation für beide 

Seiten. Die Chemie musste stimmen, 

die Firmenphilosophie weitergetragen 

und der „Neue“ vom alten Team 

angenommen werden, das schon lange 

Jahre aufeinander eingespielt ist. 

Für Urs Brauchli hieß es, ein für ihn 

und „sein Unternehmen“ erfolgreiches 

Kapitel abzuschließen und zu ak- 

Arbeiten auch nach dem Verkauf zusammen. Der neue Besitzer und Geschäftsführer 

Dieter Bachmann (links) und sein Vorgänger Urs Brauchli. 

zeptieren, dass nach der Unterschrift 

plötzlich ein anderer Herr im Hause 

ist. 

Am 08.08.08 war es schließlich so 

weit. An jenem Freitagnachmittag 

wurde der Vertrag unterzeichnet und 

am folgenden Montag erfuhren dann 

die nichts ahnenden Mitarbeiter, dass 

sie einen neuen Chef haben. Mit dem 

Verkauf wollte Urs Brauchli „neues 

Blut und Denken“ in das Unternehmen 

bringen, ohne die Themen Kontinuität 

und Tradition zu vernachlässigen. 

So bleibt er als Produktionsleiter 

und Mitglied der Geschäftsführung 

dabei, um seine Erfahrungen mit den 

frischen Ideen seines Nachfolgers zusammenzuführen. 

Im Augenblick herrscht Hochbetrieb 

in der Bäckerei, vorne im hauseigenen 

Café duftet es verführerisch. 

Das Weihnachtsgeschäft läuft, die ersten 

Auslieferungen sind bereits auf 

den Weg gebracht. Es ist der Höhepunkt 

des Geschäftsjahres. Wenn danach 

Ruhe einkehrt, will man „die 

Köpfe zusammenstecken“ und gemeinsam 

über erste Schritte in ein 

neues Kapitel Unternehmensgeschichte 

nachdenken. Wichtigstes 

Thema, so viel steht jetzt schon fest, 

wird die traditionelle Hüppe sein mit 

neuzeitlichen Variationen, präsentiert 

in ausgesuchten Geschäften und in 

„Gottlieber Cafés“, die vielleicht die 

Marke ergänzen und auch international 

etablieren sollen. 

Weißer Ritter will Sia Abrasives übernehmen 

◆ Bosch kauft Investor Giorgio Behr seine Anteile ab und plant freundliche Übernahme der gesamten Thurgauer Schleifmittelgruppe 

von Martin Sinzig 

Frauenfeld – Die deutsche Bosch 

Gruppe erwirbt den 40-Prozent-Anteil 

des Schweizer Industriellen Giorgio 

Behr an der Sia Abrasives und beabsichtigt 

ein öffentliches Übernahmeangebot 

für die restlichen Aktien. 

Noch Ende August hatte der Unternehmer 

Giorgio Behr seine Beteiligung 

an der Sia-Gruppe auf rund 40 

Prozent aufgestockt und seine Übernahmepläne 

für das Unternehmen 

angekündigt. Im Verlauf des Septembers 

kam es zu einem Kampf zwischen 

den beiden Parteien. 

Willkommener Käufer 

Als weißer Ritter trat nun die Bosch- 

Gruppe, der weltweit grösste Autozulieferer, 

auf den Plan. Für 154 Millionen 

Franken hat sie das Aktienpaket 

von Giorgio Behr erworben. Das entspricht 

einem Kaufpreis von 515 Franken 

pro Aktie. Für die restlichen 60 

Prozent will Bosch ein öffentliches 

Kaufangebot unterbreiten. Pro Aktie 

werden 435 Franken in bar angeboten. 

Dies sei ein „attraktives Angebot für 

die Publikumsaktionäre“, erklärte 

Bosch-Manager Boris Gleissner. Behr 

hatte 385 Franken pro Aktie geboten. 

Sia-Verwaltungsratspräsident Peter 

Schifferle begrüßte auf einer Medienkonferenz 

vom 2. Oktober die Avance 

von Bosch und bekräftigte die industrielle 

Logik wie die kulturellen Gemeinsamkeiten 

beider Unternehmen. 

Der Einstieg von Bosch kröne eine 

langjährige Freundschaft und enge 

Zusammenarbeit, meinte auch Uwe 

Raschke, Geschäftsführer der Robert 

Bosch GmbH und zuständig für den 

Geschäftsbereich Power Tools. In diese 

Sparte soll Sia Abrasives integriert 

werden. Bosch und Sia Abrasives arbeiten 

bei Entwicklung und Vertrieb 

bereits seit Jahren zusammen. 

Zubehörsegment stärken 

Bosch Power Tools erzielt einem Jahresumsatz 

von 3,1Milliarden Euro und 

hat 16 000 Mitarbeiter. Die Thurgauer 

Schleifmittelherstellerin ist mit einem 

Jahresvolumen von 300 Millionen 

Franken und 1146 Mitarbeitern vergleichsweise 

klein, soll aber Bosch 

Power Tools im stark fragmentierten 

Zubehörmarkt für Elektrowerkzeuge 

stärken. Die Marke Sia Abrasives soll 

insbesondere im Industriegeschäft 

weitergeführt werden. In den Vertriebswegen 

Baumärkte und Fachhandel 

verspricht sich Bosch wesentliche 

Synergien. „Sia Abrasives und Bosch 

ergänzen sich sehr gut, beides kommt 

ideal zusammen“, bekräftigte Raschke. 

In der Schweiz ist Bosch bereits seit 

1904 tätig. 

Schon lange auf dem Radar 

Bosch Power Tools beabsichtigt erklärtermaßen 

auch, in Frauenfeld ein 

weltweites Kompetenzzentrum für 

Betonten die 

Logik des 

Zusammengehens: 

Sia- 

Verwaltungsratspräsident 

Peter Schifferle 

(links) und 

Bosch-Vertreter 

Uwe 

Raschke. 

Bild: Sinzig 

flexible Schleifmittel anzusiedeln. Damit 

gehe für ihn ein Wunschtraum in 

Erfüllung, sagte Sia-Chef Roland Eberle. 

Die Übernahme durch Bosch bezeichnete 

er als „Lösung, die uns weiterbringen 

wird“. Die Nachricht habe 

eine lange Zeit der Unsicherheit beendet 

und sei von der Belegschaft entsprechend 

positiv aufgenommen worden. 

Bosch habe sich aufgrund der bisherigen 

Geschäftsbeziehungen mit 

Sia schon früh mit einer möglichen 

Akquisition auseinandergesetzt, beantwortete 

Raschke Journalistenfragen. 

Nun habe sich eine Gelegenheit 

ergeben. „Die Sia-Gruppe war natürlich 

auf unserem Radar“, bestätigte 

auch Gleissner. Sonst wäre nicht eine 

so rasche Einigung zustandegekommen. 

„Wir waren vorbereitet“. Gleissner 

verteidigte gleichzeitig den Preisaufschlag 

beim Kauf des Aktienpakets. 

Nur durch die Einwilligung Behrs in 

den Verkauf sei es möglich gewesen, 

einen so großen Anteil zu erwerben. 

Für die geplante und vom Sia-Verwaltungsrat 

Ende August beschlossene 

Investition von 45 Mio Franken in 

eine neue Produktionsanlage gebe es 

zwar keine direkte Garantie, räumte 

CEO Roland Eberle ein. Die neue Eigentümerin 

habe das Recht, sich mit 

diesem Projekt noch detailliert zu befassen. 

„Unsere Einstellung zum Standort 

Frauenfeld ist eine sehr positive“, bestätigte 

Raschke, und auf Anfrage erklärte 

er, er habe hohes Vertrauen in 

die Kompetenz der Führungskräfte. 

„Es ist unsere Aufgabe, uns intensiv 

mit dieser Investition zu beschäftigen. 

Aus heutiger Sicht gibt es gute Chancen, 

diese Invesitition wie geplant zu 

realisieren.“ 

CH-News 

JOSEF EDBAUER 

Zu GF Automotive 

Josef Edbauer 

(Bild) wird neuer 

Leiter der Unternehmensgruppe 

GF Automotive. 

Damit löst er 

Ende Oktober 

Ferdinand Stutz 

ab, das Unternehmen 

Georg Fischer (Schaffhausen) 

verlässt. Edbauer ist 

derzeit Leiter der Technology 

Unit Eisenguss von GF Automotive 

und wird jetzt in die 

Konzernleitung wechseln. Der 

51-Jährige arbeitet bereits seit 30 

Jahren bei Georg Fischer. Seit Juli 

2005 war der Singener für das 

gesamte Eisenguss-Geschäft 

verantwortlich, das einen Umsatz 

von über 1,2 Milliarden Schweizer 

Franken erzielt. Zuvor führte er 

von 1999 die Georg Fischer Automobilguss 

GmbH in Singen. 

Edbauer studierte Maschinenbau 

an der Fachhochschule Konstanz. 

(jus) 

ITS TECHNO-APÉRO 

Materialwissenschaften 

Neue Materialien beeinflussen 

alle technologischen Bereiche 

und Branchen. Materialeigenschaften, 

Oberflächenstrukturen, 

Miniaturisierung sind Themen, 

die die Wissenschaft und Wirtschaft 

stark beschäftigen. Da die 

Region Schaffhausen traditionell 

stark von diesem Industriezweig 

geprägt ist, stellt das Industrieund 

Technologiezentrum Schaffhausen 

seinen 30. ITS Techno- 

Apéro am 27. Oktober (17.30 bis 

20.30 Uhr) unter das Thema 

„Faszination Materialwissenschaften“. 

Thema wird auch der Technologiepark 

für Materialwissenschaften 

und Oberflächenstrukturen 

sein. Die Veranstaltung ist 

kostenlos. Anmeldungen bis zum 

23. Oktober. (jus) 

Programm und Anmeldung: 

www.its.sh.ch/anmeldung 

ZÜRICH / ST. GALLEN 

Attraktiv für Industrie 

Die Kantone Zürich und St. Gallen 

werben erfolgreich um ausländische 

Firmen. In den ersten 

acht Monaten des Jahres siedelten 

sich in Zürich 81 ausländische 

Unternehmen an, 23 mehr als im 

Vorjahreszeitraum. So eröffnete 

der US-Hygienekonzern Ecolab 

(Umsatz 3,5 Milliarden Euro) im 

Umland der Metropole Zürich 

sein europäisches Hauptquartier. 

In Rorschach im Kanton St. Gallen 

gab der Künzelsauer Handelskonzern 

Würth ebenfalls bekannt, 

bis 2015 bis zu 500 neue Arbeitsplätze 

in seinem künftigen Ausbildungs- 

und Trainingszentrum 

für die Schweiz schaffen zu wollen. 

In St. Gallen wurde die Zahl 

der Neuansiedlungen bis Ende 

August mit 13 gegenüber 2007 fast 

verdoppelt. Experten machten die 

gute Wirtschaftsförderung, die 

Nähe zum Flughafen Zürich und 

die hervorragenden Universitäten 

für Entscheidung zum Standort 

Zürich oder St. Gallen verantwortlich. 

(dpa) 

TRIKON SOLUTIONS 

Ausbau der Kapazitäten 

Von 25 auf 40 hat die Trikon 

Solutions AG aus Neuhausen am 

Rheinfall die Zahl ihrer Mitarbeiter 

erhöht. Das teilte Geschäftsführer 

und Mitinhaber 

Stephan Spengler mit. Dazu 

werde auch in neue Entwicklungsinstrumente 

investiert und 

die Dienstleistungen ausgebaut. 

Trikon Solution entwickelt feinwerkstechnische 

und elektronische 

Komponenten bis zur 

Serienreife. Der Umsatz des 

Entwicklungsdienstleisters liegt 

zwischen 4,5 und 5 Millionen 

Schweizer Franken. Die Entwicklungsingenieure 

arbeiten für 

Großkunden wie die Marquardt 

AG in Schaffhausen. Hervorgegangen 

ist Trikon Solutions aus 

einem Management-Buy-Out bei 

CNC. Das Unternehmen gliedert 

sich in Produktentwicklung, 

Labor und Elektronik. (jus)



Vlieshersteller mit wechselvoller Geschichte 

◆ Das Laufenburger Unternehmen Royalin stand schon oft vor dem Aus – Mit eigenen Betriebsräumen schafft es sich jetzt Planungssicherheit 

von Lars Freudenthal 

ur wer wagt, der gewinnt.“ Was 

„N der Volksmund weiß, können 

am Hochrhein nur wenige Firmen so 

glaubhaft bestätigen wie die Royalin 

GmbH in Laufenburg. Nachdem dem 

Hersteller von Vliesstoffen zweimal 

das Ende drohte, steht jetzt der Umzug 

in die ersten eigenen Werksräume 

bevor. 

Angefangen hatte alles im schwäbischen 

Gemmrigheim. 1963 als Tochter 

des Schweizer Oerlikon Konzerns 

gegründet, zog das Unternehmen jedoch 

schon fünf Jahre später mit dem 

damaligen Produktionsleiter und einem 

Teil der Mitarbeiter nach Laufenburg. 

Ausschlaggebend für den 

Umzug war die Nähe zur Schweiz und 

damit die bessere Anbindung an den 

Mutterkonzern. Das Hauptaugenmerk 

lag damals auf Putz- und Wischtüchern 

aus Vlies. „Das Markenprodukt 

‚Blankin’ war Ende der 60er Jahre 

so bekannt wie heute Vileda“, erklärt 

Gesellschafter Norbert Eisele. 

Zusammen mit Christa Hopp führt er 

die Geschäfte der Royalin GmbH. Als 

weiteres wichtiges Produkt entwickelte 

die Firma Vliesstoffe für Batterieseparatoren. 

Dennoch hieß es 1974: „Entweder 

es kauft uns jemand oder das Werk 

wird geschlossen“, erinnert sich Gesellschafterin 

Christa Hopp. Hauptgrund 

für die drohende Schließung 

waren damals die hohen Lohnkosten 

für die 56 Mitarbeiter. Die Rettung für 

zumindest einen Teil der Belegschaft 

brachte der US-Konzern Grace. 

Hopp: „Wir hatten damals ein Werk 

der Amerikaner in Hamburg mit 

Vliesstoffen beliefert. Um sicher zu 

gehen, dass sie die Vliesstoffe auch 

weiterhin bekommen, haben sie uns 

aufgekauft.“ Mit nur noch 16 Mitarbeitern 

ging es weiter, „aber dann fing 

die Firma an, Geld zu verdienen“, so 

ANZEIGE 

Christa Hopp. 

Nachdem der Grace-Konzern einige 

Jahre zur Risikostreuung Unternehmen 

in den unterschiedlichsten 

Bereichen aufgekauft hatte, begann 

bei den Amerikanern Anfang der 90er 

Jahre ein Umdenken in der Firmen- 

strategie. Mit anderen Worten: Der 

Mischkonzern sollte sich wieder auf 

wenige Geschäftszweige konzentrieren. 

Firmen, die teilweise erst wenige 

Jahre zuvor in den Mischkonzern integriert 

wurden, stießen die US-Amerikaner 

wieder ab. „1992 waren wir 

75 Jahre Qualität und Service 

Grießhaber Uhren und Schmuck in Villingen feiert Firmenjubiläum 

Als Fachgeschäft für Uhren und 

Schmuck mit einer treuen Stammkundschaft 

die sogar bis über den 

Schwarzwald-Baar-Kreis hinausreicht 

präsentiert sich das Villinger Familienunternehmen 

Grießhaber im Jubiläumsjahr. 

Vor 75 Jahren gründete 

Johann Grießhaber den Betrieb. 

Im Stammhaus in der Rietstraße 10 

schlägt noch immer das Herz des mittlerweile 

in der dritten Generation betriebenen 

Unternehmens. 

Anfangs war es ein Schicksalsschlag, 

der Firmengründer Johann Grießhaber 

dazu veranlasste, sich dem Beruf des 

Uhrmachers zuzuwenden. Eine Kinderlähmung 

veranlasste ihn, auf dieses 

Handwerk zu setzen, das er auch 

im Sitzen betreiben konnte. Zudem 

versprach er sich von diesem in Villingen 

damals noch viel betriebenem Geschäftszweig 

eine gesicherte Zukunft. 

Der Firmengründer war schon von 

Kindesbeinen an ein Tüftler und Bastler 

und baute etwa ein Fahrrad um, 

so dass er damit trotz seiner Behinderung 

fahren konnte. An der Königlich 

Württembergischen Uhrmacherschule 

erlernte er das Uhrmacherhandwerk 

und begann auch in dieser Hinsicht 

eine Familientradition, die eine Tochter 

und auch Enkel Stefan an der heute 

so genannten Staatlichen Feintechnikschule 

fortführten. Im Alter von 23 

Jahren legte Johann Grießhaber seine 

Meisterprüfung ab und macht sich 

selbstständig. 

Vor allem nach dem Krieg mit dem 

folgenden Wirtschaftswunder erlebte 

das Unternehmen einen nachhaltigen 

Aufschwung. Im Jubiläumsjahr stehen 

nun die drei Geschwister Katja Ganser, 

Stefan und Markus Kleyling an der 

Spitze des insgesamt zwölf Mitarbeiter 

beschäftigenden Betriebs. Unverändert 

gilt seit 75 Jahren die Firmenphilosophie, 

dass Qualität bei den Produkten 

und ein umfassender Service 

an oberster Stelle stehen. 

Im Jubiläumsjahr ist Grießhaber Uhren 

im Zentrum von Villingen an drei 

Standorten vertreten, die jeweils eine 

spezielle Ausrichtung auszeichnet. Im 

Stammhaus in der Rietstraße 10 steht 

den Kunden das klassische Schmuck- 

und Uhrenangebot zur Verfügung. Hier 

stehen die Marken im Mittelpunkt, die 

für Tradition und ausgezeichnete Qualität 

seit vielen Jahrzehnten stehen wie 

zum Beispiel Dugena, Tissot oder Uhren 

aus dem deutschen Uhrenzentrum 

Glashütte. Dort bietet das Familienunternehmen 

auch den umfassenden 

Service an und betreibt die Werkstatt, 

in der Stefan Kleyling als Uhrmachermeister 

sich um die Problemfälle der 

Kunden kümmert. 

Gleich daneben hat man vor einigen 

Jahren weiter Verkaufsräume übernehmen 

können und dort Grießhaber- 

Zoom eingerichtet. Modische Trendmarken 

stehen dort im Vordergrund, 

auf die man das Interesse der Kunden 

„zoomen“ möchte. Dort ist Grießhaber 

Uhren mit einem völlig neuen Konzept 

angetreten. Die hochwertige Inneneinrichtung 

wurde nach eigenen Entwür- 

In der Rietstraße 10 mitten 

im Herzen des historischen 

Villinger Stadtkerns 

begann die Erfolgsgeschichte 

des Schmuck- 

und Uhrenfachgeschäftes 

Grießhaber. Hier 

gründet vor 75 Jahren 

Johann Grießhaber den 

mittlerweile in der dritten 

Generation bestehenden 

Familienbetrieb. 

fen gestaltet. Auf eine klassische Theke 

wurde verzichtet, der direkte Kontakt 

mit eingehender Beratung des Kunden 

profi tiert davon. Hier werden auch 

besonders ausgefallene Uhren und 

Schmuckstücke präsentiert, die das 

Unternehmen aus dem riesigen internationalen 

Angebot für ihre heimische 

Kundschaft ausgewählt hat. 

Das dritte Fachgeschäft in der Niederen 

Straße 14 wendet sich mit seinem 

Angebot an das designbewusste Publikum, 

das Wert auf Stil und besonderen 

Schick legt. Hier sind die großen 

modischen Trendmarken zu Hause 

wie Boss, Diesel, Guess und Armani. 

Oft Modemarken, die ihre Kleidungsstücke 

mittlerweile mit Accessoires 

aus dem Schmuck- und Uhrenbereich 

nochmals den besonderen Tick geben 

möchten. Wolfgang Fürderer 

dran“, berichtet Christa Hopp, „wieder 

hieß es: entweder uns kauft jemand 

oder das Werk wird geschlossen.“ 

Diesmal kam die Rettung aus den 

eigenen Reihen. Der damalige Produktionsleiter 

Werner Hirner und 

Royalin 

Die Royalin GmbH beschäftigt 27 

Mitarbeiter in Laufenburg. Hauptprodukt 

der Firma sind Vliesstoffe, 

die zum Beispiel in der Autoindustrie 

als Kraftstoff- und Ölfilter, 

Batterieseparator und Innenraumfilter 

verwendet werden. Je nach 

Beschichtung sind sie als Druckträger, 

Schleuderrohr, Strangzug, 

Textilträger oder in Sportartikeln 

einsetzbar. Beim Bau werden sie als 

Akustik- und Rieselschutz, zur 

Dachabdichtung, als Dämm- und 

Einschubfedern sowie in Trennwandsystemen 

genutzt. (fre) 

Im Internet: 

www.royalin.de 

Radolfzell/Basel – Der Trompetenbauer 

Ralf Masurat gibt seine Trumpet 

Works GmbH in Radolfzell auf und 

geht in die Schweiz. Ralf Masurat fertigte 

von 1997 bis zu diesem Jahr mit seinem 

Kollegen Michael Krawczack edle 

Konzerttrompeten, Piccolo-Trompeten 

in A/B oder A sowie Perinet-Trompeten. 

Alle unter dem Markennamen Galileo. 

Auch nach der Geschäftsaufgabe und 

der Übernahme durch die Firma Rainer 

Egger Blechblasinstrumentenbau 

in Basel wird Ralf Masurat weiter Galileo-Trompeten 

bauen. Nur eben nicht 

mehr als Geschäftsführer einer GmbH, 

sondern als abhängig Beschäftigter bei 

Rainer Egger. „Egger hatte sich auf die 

Produktion von historischen Blechblasinstrumenten 

spezialisiert und erweitert 

nun sein Sortiment mit den Entwicklungen 

meiner Firma. Ich sehe dieser 

Weichenstellung in meinem Leben 

mit einem weinenden und einem lachenden 

Auge entgegen“, sagt der ehemalige 

Geschäftsinhaber Masurat. 

Es war nicht immer leicht, handgefertigte 

Trompeten Monat für Monat zu 

verkaufen. Dennoch schafften es die 

Geschäftspartner, ganze Orchester da- 

Mit Mut und Vlies zum Erfolg: 

Norbert Eisele und Christa Hopp 

führen die Royalin GmbH diesen 

Herbst in die eigenen Betriebsräume. 

Bild: Freudenthal 

Christa Hopp kauften zu 80 beziehungsweise 

20 Prozent das Werk in 

Laufenburg. Möglich war dies durch 

einen günstigen Kredit und ein Entgegenkommen 

des Grace-Konzerns. 

„Wir konnten den Kredit über sechs 

Jahre zinsfrei abstottern und hatten 

Royalin-Vliese gehen als Dämmmaterialien 

bis nach China und 

ersetzen dort Mineralwolle. 

Trompetenbauer geht 

nach Basel 

◆ Ralf Masurat gibt seine Trumpet 

Works GmbH auf und fertigt 

jetzt in Basel Galileo-Instrumente 

von Corinna Heyn 

mit zu bestücken und Trompeten nach 

Basel (Sinfonieorchester), Singapur, 

Sydney, Uppsala, die Philharmonie 

Konstanz sowie an das WDR Rundfunkorchester 

Köln zu verkaufen. Eine Konzert-Trompete 

kostet rund 5000 Euro. 

Die Nachfrage war da, aber Ralf Masurat 

hätte sich vergrößern 

müssen, um mehr produzieren 

zu können. 

Und so viel Gewinn, um 

diese Investitionen ohne 

Bankkredit zu leisten, warf 

der Trompetenverkauf nicht 

ab. „Es ist auch nicht leicht, 

gutes Personal zu finden. 

Nach der Lehre im Metall- 

blasinstrumentenbau muss 

ein Anfänger noch ein Jahr im 

Betrieb geschult werden, um 

hochwertige Trompeten bauen 

zu können“, weiß Masurat. 

Er erlernte sein Handwerk in Karlsruhe 

und machte dann noch den Meister, 

um sich selbstständig zu machen. Im 

Gegensatz zu manch anderem in der 

Branche, wollte er Trompeten selber 

bauen statt sie lediglich zu reparieren. 

Das Besondere an der Entwicklung einer 

angenehm klingenden Trompete ist 

die Fähigkeit des Erbauers, mit Feinge- 

Ralf Masurat 

Bild: Heyn 

für zwei Jahre Abnahmesicherheit für 

unsere Vliesstoffe“, erklärt die Gesellschafterin. 

„Unser Überleben und 24 

Arbeitsplätze waren damit gesichert.“ 

Ein weiterer Vorteil bei der Eigenübernahme 

war, dass Royalin zur 

Miete „wohnte“ und somit keine 

Werksräume gekauft werden mussten. 

Norbert Eisele kam 1994 zur Royalin 

GmbH und Hirner gab die Geschäftsführung 

2004 an ihn ab. Royalin 

steht heute für hochwertige Vliesstoffe, 

die, je nach Verwendungszweck, 

in Laufenburg beschichtet, 

kaschiert und in Formate geschnitten 

werden. Als Vorteil nennt Eisele: „Der 

Wert pro Quadratmeter steigt, die 

Produktion ist anspruchsvoller und 

kann nicht mehr so leicht kopiert 

„Die Marke ‚Blankin’ war 

Ende der 60er Jahre so bekannt 

wie heute Vileda“ 

NORBERT EISELE ÜBER PUTZ- UND 

WISCHTÜCHER SEINER FIRMA 

werden. Wir können besser auf die 

Anforderungen unserer Kunden eingehen 

und erreichen eine höhere 

Markttiefe.“ 

Als Schwerpunkt der Firma nennt 

der Geschäftsführer Akustik-Vliesstoffe, 

„die wir bis nach China verkaufen. 

In den Flughäfen – Shanghai, Dubai, 

Barcelona – sieht man sie oft an 

der Decke, wo sie Mineralwolle als 

Dämmmaterial ersetzen.“ Zudem ermöglichte 

die Anschaffung einer Beschichtungsmaschine 

die Weiterverarbeitung 

von Aluminium und Geweben. 

Damit ist die Royalin GmbH ein 

wichtiger Partner für die am Hochrhein 

stark vertretene Aluminiumindustrie. 

Nachdem der Eigentümer der 

Werksräume das Gebäude vor vier 

Jahren an Edeka verkaufte, nahmen 

die Geschäftsführer das Heft erneut 

selbst in die Hand. „Bei der Suche 

nach einem Alternativstandort war 

uns schnell klar, dass wir jetzt in die 

eigene Halle wollen“, erklärt Norbert 

Eisele. „Das gibt Grundsicherheit und 

ermöglicht uns, den Grundriss des 

Gebäudes auf unsere Bedürfnisse 

auszurichten.“ 

Den geeigneten Standort fand das 

Unternehmen nur 500 Meter entfernt 

im Gewerbegebiet Steinmatt. Das 

neue Werk soll bis Ende dieses Jahres 

fertiggestellt sein. Mit dem Bau wird 

eine zweite Beschichtungsanlage in 

Betrieb genommen und der Materialfluss 

verbessert. Eisele: „Wir müssen 

dann nicht mehr schauen, wie unsere 

Maschinen in vorgegebene Räume 

passen, sondern haben alles auf einer 

Ebene und können die Kapazität erweitern.“ 

fühl und Können an die Sache heranzugehen. 

Die Zeichnung an sich und die 

Maße nützen da nur wenig. „Beim Becher 

und beim Mundrohr sind die konischen 

Verläufe wichtig. Ein Drittel der 

Trompete ist Konus, zwei Drittel sind 

zylindrische Rohre. Je nachdem, wie 

fest beim Bau gedrückt wird 

oder welches Handwerkszeug 

ich benutze, klingt auch 

das Instrument“, erzählt Ralf 

Masurat. Am schwersten ist 

es, exakte Kopien eines gelungenen 

Stücks zu produzieren. 

Insgesamt 25 verschiedene 

Modelle gehören zum Reper- 

toire des gebürtigen Mühlhauseners. 

Da die Trompeten 

hochwertig gearbeitet 

sind, können sie 20 bis 30 

Jahre halten. „Viele Trompeter besitzen 

aber mehrere Modelle und wollen auch 

mal eine neuere Trompete haben“, 

schmunzelt der Experte. Der ehemalige 

Unternehmer freut sich, dass sein 

Know-how und der Name „Galileo“, der 

auf jeder seiner Trompeten zu finden 

ist, auch in der Schweiz bestehen bleibt. 

Nur gibt es dann den Zusatz „Egger, Basel“.



Ebay will Qualität erhöhen 

◆ Verkäufer zwischen Optimismus und Angst – Händler fürchten, an den neuen Anforderungen zu scheitern 

von Susanne Ebner 

Alfonso Levo, weißhaarig, mittelgroß, 

sitzt lässig auf seinem Bürostuhl. 

Sein Blick richtet sich auf insgesamt 

16 orange Sterne auf dem Bildschirm 

seines Computers. Seine Kundenbewertungen 

bei Ebay präsentieren 

sich glänzend: Bei jedem der bewerteten 

Kriterien hat er mehr als vier Sterne ergattert. 

Nur ein Dutzend Kunden haben 

in den vergangenen zwölf Monaten eine 

schlechte Bewertung abgegeben. Der 

51-Jährige ist hauptberuflich Power-Seller. 

Er verkauft wiederaufbereitete Tinten-Druckerpatronen. 

Laut Ebay sind 

99,8 Prozent seiner Kunden zufrieden. 

Dass das auch so bleibt, daran liegt dem 

51-Jährigen viel, denn davon hängt zukünftig 

seine Existenz als Power-Seller 

bei Ebay ab: „Habe ich in einer der vier 

Kategorien weniger als vier Punkte, wird 

mir der Status als Power-Seller aberkannt, 

erklärt der Händler aus Konstanz. 

Nur die Guten überleben 

Dies ist nur eine von vielen neuen 

Richtlinien, mit denen Ebay die Sicherheit 

und Qualität des eigenen 

Handels erhöhen möchte. Seit Februar 

dieses Jahres strukturiert das Internet-Auktionshaus 

seinen Markt um. 

Dass dies längst überfällig war, darüber 

sind sich die meisten Power-Seller 

einig. Schließlich sahen sich gewerbliche 

Händler bei Ebay mit steigenden 

Kosten bei einem hohen eigenen Risiko 

konfrontiert. Dass soll sich nun ändern: 

„Das finanzielle Risiko verlagert 

sich nun vom Händler auf Ebay“, erklärt 

Alfonso Levo. Doch wie im Leben, 

gibt es auch bei Ebay nichts geschenkt. 

Im Gegenzug verlangt das Internet-Auktionshaus 

den Händlern 

sehr hohe Qualität ab. 

Drei wesentliche Änderungen kamen 

in den vergangenen Monaten auf 

die Power-Seller zu: Die Bewertungen 

der Käufer spielen eine immer wichtigere 

Rolle: Vier von fünf Sternen müssen 

die Händler in den bewerteten Kriterien 

erreichen, ansonsten wird ihnen 

ihr Status entzogen. Für gewerbliche 

Verkäufer wird ein Shop-Abonnement 

die Eintrittskarte zu günstigeren 

Einstellgebühren. Für rund 300 

Euro im Monat können sie unbegrenzt 

Artikel einstellen. Außerdem müssen 

Shop-Abonnenten PayPal als Zahlungsmethode 

anbieten. Daran sind 

bestimmte Vorgaben geknüpft, wie 

beispielsweise der Versand der Ware 

innerhalb von sieben Tagen. 

Alfonso Levo sieht diese Änderungen 

als Chance nach der Krise. Er 

blickt auf sieben Jahre Ebay-Erfah- 

Große Kunden sind nicht alles 

◆ Warum sich die Stockacher Evolution GmbH mehr auf den regionalen Markt konzentrieren will 

von Stefanie Nosswitz 

Stockach – Aufblasbare Werbemodule 

findet man mittlerweile auf allen 

wichtigen Messen und Veranstaltungen. 

Die Firma, die diese herstellt, befindet 

sich in Stockach. Aber das wissen 

nur die wenigsten, dachte sich Geschäftsführer 

Ossian Vogel. Deshalb 

hat er beschlossen, einen Weg einzuschlagen, 

der vielleicht den einen oder 

anderen Geschäftsmann wundern 

wird. 

Der Schwerpunkt des Stockacher 

Unternehmens Evolution GmbH lag 

bisher vorwiegend im Bereich individuell 

angefertigter aufblasbarer Werbeträger 

für namhafte Kunden aus 

ganz Europa wie die Hugo Boss AG, die 

Kärcher GmbH, die Volkswagen AG 

und die Nintendo GmbH. Jetzt will die 

Firma, die 22 Mitarbeiter beschäftigt, 

verstärkt den regionalen Markt bedienen 

und hat die Abteilung „Bodensee- 

Werbetechnik“ gegründet. 

Das Angebotsspektrum reicht bei 

der BodenseeWerbetechnik vom Aufsteller 

über Folienschriften, Werbebanner, 

Displaysysteme bis hin zu 

Werbeschildern. Fahrzeugbeschriftungen, 

Großformatposter und Montageleistungen 

runden das Angebot 

ab. 

„Wir haben zwar Kunden aus Holland, 

aber die Stockacher fahren für 

Fahrzeugbeschriftungen nach Tuttlingen“, 

ärgert sich Vogel. „Auch in der 

Region kann der Kunde von unserer 

Erfahrung mit großen Kunden und 

gleichzeitig von der Nähe und persönlichen 

Betreuung profitieren, die ein 

lokaler Anbieter vor Ort gewährleistet“, 

sagt der 36-jährige Inhaber. Das 

Einzugsgebiet deckt Konstanz, Radolfzell, 

Singen, Stockach, Tuttlingen und 

Neuregelungen 

Im Laufe dieses Jahres hat Ebay 

Deutschland für gewerbliche Verkäufer 

zahlreiche neue Richtlinien 

erlassen und Angebote erstellt. Ziel 

ist es, die Qualität und Sicherheit 

des Internet-Auktionshauses zu 

erhöhen. 

Gebühren 

Das Shop-Abonnement ab 19,95 

Euro für gewerbliche Verkäufer 

bietet günstigere Einstellgebühren. 

Die Angebotsgebühren pro Artikel 

betragen dann zwischen einem und 

zehn Cent. Premium-Shop-Abonnenten 

können eine „Flatrate“ für 

rund 300 Euro erwerben. Sie 

können dann unbegrenzt Artikel auf 

Ebay einstellen. 

Zahlungssysteme 

Shop-Abonnenten müssen ab jetzt 

PayPal als optionale Zahlungsmethode 

anbieten. An PayPal sind 

bestimmte Vorgaben geknüpft: So 

muss der bestellte Artikel innerhalb 

von sieben Tagen versandt werden. 

Bei Problemen haben Käufer die 

Möglichkeit PayPal zur Klärung des 

Konflikts einzuschalten. PayPal hat 

für den Verkäufer Vorteile: Risiken 

des Lastschriftverfahrens wie 

Kontounterdeckung sind ausgeschlossen. 

Bewertungen 

Verkäufer werden in vier Bereichen 

mit maximal fünf Sternen bewertet: 

Je nach Zufriedenheitsgrad, wird 

der Verkäufer in der Suchleiste 

weiter oben oder weiter unten 

angezeigt. Power-Seller müssen in 

allen Bereichen mehr als vier Sterne 

erhalten, ansonsten können sie 

ihren Status verlieren. Power-Seller 

sind professionelle gewerbliche 

Verkäufer, die kontinuierlich besonders 

viele Artikel bei Ebay 

verkaufen oder ein hohes Handelsvolumen 

vorweisen können. Wer 

als Verkäufer die von Ebay gesetzten 

Standards nicht erfüllt, muss 

zukünftig mit Sanktionen rechnen. 

Diese reichen von der Rückstufung 

der Artikel in der Anzeige der Suchergebnisse 

über eine Limitierung 

des Handelsvolumens bis hin zum 

vollständigen Ausschluss vom 

Handel bei Ebay. (sue) 

Friedrichshafen ab. 

Der gelernte Berufspilot Vogel hat 

die Firma 1997 mit dem Ziel gegründet, 

unbemannte Luftschiffe für Luftaufnahmen, 

Vermessungs- und auch 

Werbeflüge zu produzieren und sie 

weltweit zu vermarkten. Anfangs noch 

Ebay baut um. 

Vielen 

Verkäufern 

wird das 

zu teuer. 

Bild: dpa 

rung zurück. „Am Anfang lief alles problemlos. 

Man konnte gut von dem Geschäft 

leben. Doch mit den Jahren gesellten 

sich immer mehr schwarze 

Schafe auf den Markt.“ Die Preise verfielen, 

doch die Einstellgebühren blieben 

hoch. Zu den Einstellgebühren 

kamen gegebenenfalls die Verkaufsgebühren 

und die Gebühren für PayPal 

hinzu. So sei aus dem guten Geschäft 

mit den Jahren ein Nullsummenspiel 

geworden. „Daraufhin haben sich viele 

vom Ebay-Markt verabschiedet“, erzählt 

Levo. 

Der dreifache Vater ist geblieben 

und hofft nun auf bessere Zeiten: Damit 

er die strengen Kriterien des Internet-Auktionshauses 

erfüllen kann, hat 

er sich Hilfe geholt. Dieter Stein, selbst 

Ebayler und Unternehmensberater, 

hat seit einigen Wochen einen kritischen 

Blick auf die Abläufe in dem 

Zwei-Mann-Betrieb am Bodensee. In 

vier Räumen werden Artikel fotografiert, 

Patronen befüllt und getestet, gelagert 

und schließlich per Post versandt. 

Stein will noch mehr Ordnung 

in den Betrieb bringen. Er soll Abläufe 

vereinfachen und beschleunigen. 

Besonderen Wert legt der Betrieb 

auf schnellen Versand. „Wir können 

eine Patrone innerhalb von 24 Stunden 

an unsere Kunden zu verschicken, 

wenn sie sie vor 15 Uhr bei uns bestellen“, 

erklärt der Unternehmensberater. 

Noch verschickt Levo seine Pakete 

per Post, doch das könnte sich bald 

ändern: „Wir suchen nach einer Alter- 

Aufblasbare Werbung 

mit Zeppelin bei 

Rock am See oder im 

Nylon-Zelt. Das 

Team: Außendienstmitarbeiter 

Ronny 

Herder, Ilka Frenzel 

(Marketing), Geschäftsführer 

Ossian 

Vogel, Auszubildender 

Emanuel Martin 

und Aushilfe Simon 

Daum. (v.l.) Bilder: 

Nosswitz/Evolution 

mit zwei Mitarbeitern, vergrößerte 

sich die Firma im Laufe der Jahre. Neben 

der Produktion von Werbeluftschiffen 

kamen zunehmend Aufträge 

zur Produktion aufblasbarer Sonderwerbeträger 

und Eventzelte hinzu. 

„Wir sind da so hineingerutscht und 

native.“ Noch schneller und billiger 

wollen sie werden. Das müssen sie 

auch: „Unsere Kunden sind sehr kritisch, 

was die Lieferzeiten anbetrifft. 

Schließlich wartet man auf eine neue 

Druckerpatrone ungeduldiger, als auf 

ein Paar Socken“, weiß Alfonso Levo 

aus jahrelanger Erfahrung. 

Doch auch wer Socken ordern 

möchte, ist bei Levo nicht an der falschen 

Adresse: Im Flur des Unternehmens 

liegen akkurat gereiht in weißen 

Kunststoffkisten, was andere Unternehmer 

nicht mehr verkaufen konnten. 

Restposten in Form von Parfum, 

Strümpfen, Hemden und sogar Wandlampen 

können Ebayler bei ihm erwerben: 

Alfonso Levo handelt damit 

Gute Bewertungen: Alfonso Levo, 

Konstanzer Power-Seller. 

Bild: Ebner 

hatten von Anfang große Kunden“, beschreibt 

Vogel die Erfolgsgeschichte. 

Seit einigen Jahren bildet die Evolution 

GmbH auch Fachkräfte im Bereich 

Mediengestalter sowohl für Werbetechnik 

als auch für Druck, Werbe- 

„Wir sind da so hineingerutscht 

und hatten von Anfang 

an große Kunden“ 

EVOLUTION-CHEF OSSIAN VOGEL ÜBER 

DEN ERFOLG SEINES UNTERNEHMENS 

kaufmann, Mechatroniker und 

Schwergewebekonfektionär aus. Momentan 

sind vier Lehrlinge im Betrieb 

tätig. Einer von ihnen ist Emanuel 

Martin, der auf dem Boden sitzend, 

Fenster auf die mehrstoffartigen Zeltplanen 

einzeichnet. Näherin Solveig 

im Sinne von Ebay Deutschland: Er erweitert 

sein Sortiment und versucht 

seine Qualität zu verbessern, um in 

der Suchleiste möglichst weit oben zu 

stehen. Was er sich davon erhofft? „Ich 

will wieder gut von meinem Geschäft 

leben können“, sagt der 51-Jährige. 

„Der Grundgedanke der Änderung 

bei Ebay ist gut“, bestätigt Heike Williges, 

stellvertretende Präsidentin des 

Bundesverbandes Onlinehandel. 

Trotzdem bleiben Zweifel, ob sich die 

Situation für gewerbliche Verkäufer 

tatsächlich verbessert. Dafür gibt es 

viele Gründe.Zum einen befürchteten 

viele kleine Händler, dass sie die erhöhten 

Standards nicht mehr erfüllen 

können: „Wir haben Angst, dass es nur 

noch groß funktioniert.“ Zum anderen 

sind sich die Händler unsicher, ob das 

neue Gebührenmodell tatsächlich finanzielle 

Vorteile bringt: „Die Flatrate 

zum Einstellen von Artikeln gilt nur bis 

Ende Dezember. Was danach kommt, 

hat uns keiner gesagt“, stellt sie betrübt 

fest. 

Was bleibt, ist die Hoffnung, dass 

Ebay weiterhin flexibel auf die Situation 

und Belange der gewerblichen Verkäufer 

reagiert, um auch für sie gute 

Bedingungen zu schaffen. Der Händler 

aus Konstanz, Alfonso Levo jedenfalls 

bleibt optimistisch, weil er es 

muss: „Uns hat man gesagt, die Änderungen 

sind nicht der Weisheit letzter 

Schluss“, erzählt er, während er lässig 

auf seinem Stuhl sitzt und Kundenanfragen 

per E-Mail beantwortet. 

Wolf arbeitet ein paar Meter weiter an 

einem anderen Eventzelt, an dem sie 

die Werbung ändert. Vor wenigen Minuten 

hat das Team eine 15 Meter lange 

und vier Meter hohe aufblasbare 

Wand für einen Messestand fertig gestellt. 

Die Produkte der Evolution 

GmbH flogen schon über die LoveParade 

in Berlin, über das Festival „Rock 

am See“ in Konstanz, waren bei Formel 

1-Rennen und auf der Messe „Automechanika“ 

in Frankfurt zu sehen. 

Im Jahr 2000 wurde die heutige Produktionshalle 

im Gewerbegebiet Himmelreich 

mit 1000 Quadratmetern gebaut, 

die zwischenzeitlich um einen 

doppelstöckigen Büroanbau und weiteren 

2500 Quadratmetern Freifläche 

zum Anbau von Großanlagen erweitert 

wurde. In der eigenen Konfektion 

und Sattlerei mit sieben Nähplätzen 

und zwei Schweißmaschinen, werden 

die Zeltplanen mit den Aufdrucken 

beschriftet, die zuvor an einer hochwertigen 

Digitaldruckmaschine hergestellt 

wurden. „Wir sind heute bereits 

der größte Werbetechnik-Anbieter 

am Bodensee und können im Zusammenspiel 

mit unserem Produktbereich 

Luftwerbung Synergien nutzen, 

die andere Firmen in der Branche 

nicht haben“, so Vogel. Das drücke 

sich dann in günstigeren Preisen bei 

höherer Qualität aus. 

Vier Jahre lang, zwischen 2001 und 

2005 hatte das Unternehmen die Näharbeiten 

nach Osteuropa ausgelagert, 

die Produktion dann zugunsten einer 

höheren Qualität 2006 eingestellt und 

nach Stockach verlagert. Ziel des Unternehmens 

ist es, sich im Bereich Außenwerbung 

und Messebau zu einem 

führenden Anbieter von Großformatdrucken 

und Werbesystemen in der 

Bodenseeregion zu entwickeln. 

Köpfe 

JUTTA NÜBEL 

Aufseherin bei Tognum 

Jutta Nübel (49) 

ist neues Mitglied 

des Aufsichtsrats 

der Tognum AG 

auf Arbeitnehmerseite. 

Sie löst 

Volker Joos (59) 

damit ab, der 20 

Jahre bei Tognum 

in Friedrichshafen tätig war. und 

übernimmt als bisherige Stellvertreterin 

sowohl im Aufsichtsrat 

als auch im Sprecherausschuss 

seine Nachfolge an. Nübel arbeitet 

seit 1989 bei der Tognum- 

Tochtergesellschaft MTU Friedrichshafen 

GmbH. Seit 2000 ist sie 

Mitglied des Führungskreises. Sie 

leitet das Technische Informationsmanagement 

im Bereich After 

Sales. (jus) 

JÖRG DEISEL 

Bei Alno im Vorstand 

Der Aufsichtsrat des Pfullendorfer 

Küchenherstellers Alno AG hat 

Jörg Deisel zum neuen Vertriebsund 

Produktionsvorstand bestellt. 

Der 54-jährige sammelte jahrzehntelange 

Erfahrung in operativen 

Managementpositionen im 

In- und Ausland, unter anderem 

als CEO der Dynamit Nobel AG 

und COO von Gagfah S.A. Er 

übernimmt das Vertriebs- und 

Marketingressort von Stefan 

Popp, der nach Angaben des 

Unternehmens zum 1. Oktober 

aus dem Vorstand ausscheidet. 

(sk) 

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Veranstaltungen 


Termine 

FRAUENWIRTSCHAFTSTAGE 

Tipps für die Karriere 

Gerade in den oberen Hierachieebenen 

von Unternehemen ist 

das Verhältnis von Männern und 

Frauen ungleich. Bei den Frauenwirtschaftstagen 

vom 16. bis 18. 

Oktober soll deshalb die Bedeutung 

der Frauen für das WirtschaftslebenBaden-Württembergs 

aufgezeigt werden. Mit 

Unterstützung des Wirtschaftsministeriums 

geben Organisationen 

in verschiedenen Städten 

Anregungen für die Karriereplanung. 

Veranstaltungen finden 

unter anderem statt in Ravensburg, 

Villingen-Schwenningen, 

Konstanz, Titisee-Neustadt und 

Rheinfelden. 

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Anmeldung und Programm: 

www.frauenwirtschaftstage.de 

VORARLBERG 

25. Wirtschaftsforum 

Das 25. Vorarlberger Wirtschaftsforum 

findet am 6. November im 

Festspiel- und Kongresshaus 

Bregenz zum Thema „Im Spannungsfeld 

zwischen Identität und 

Individualität“ statt. Gerade bei 

international tätigen Konzernen 

kommt es darauf an, die weltweit 

gleiche „Corporate Identity“ und 

die Individualität der Mitarbeiter 

in unterschiedlichen Kulturkreisen 

nicht zum Gegensatz 

werden zu lassen. Referenten sind 

unter anderen der Vorarlberger 

Architekt Dietmar Eberle, die 

Österreich-Chefin von Coface 

Martina Dobringer und der Führungscoach 

Boris Grundl. 

Anmeldung zum Forum: 

http://wirtschaftsforum.vol.at 

Abschwung auch in der Schweiz 

◆ Gedämpfte Konjunkturerwartungen auf dem Prognoseforum des Thurgauer Wirtschaftsinstituts in Ermatingen 

von Martin Sinzig 

Ermatingen – Nach zwei starken Jahren 

stehe Deutschland am Vorabend 

einer Rezession, erklärte Marcus 

Kappler vom Zentrum für Europäische 

Wirtschaftsforschung, Mannheim, 

am diesjährigen, fünften Prognoseforum 

des Thurgauer Wirtschaftsinstituts 

(TWI). Die Schockwelle 

der Finanzmarktkrise müsse erst 

noch verdaut werden, die Stimmung 

sei momentan sehr aufgeheizt, und 

die Auswirkungen auf die Realwirt- 

„Die Beschäftigung wird 

zwar einen Rückgang 

erleiden, aber nicht 

einbrechen“ 

JAN-EGBERT STURM, LEITER DER 

KONJUNKTURFORSCHUNGSSTELLE KOF 

schaft könnten nur schwer abgeschätzt 

werden, meinte Kappler vor 80 

Gästen. Trotz eines guten Fundaments 

deuteten die Signale auf einen 

Abschwung hin. Dessen Dauer und 

Stärke seien aber noch nicht absehbar. 

Kurze rezessive Phase 

Während sich in Deutschland die Anzeichen 

für einen Abschwung mehren, 

rechnet die Konjunkturforschungsstelle 

an der ETH Zürich für 

die Schweiz nur mit einer vorübergehenden, 

kurzen rezessiven Phase. 

Für die Schweizer Wirtschaft hatte 

die Konjunkturforschungsstelle der 

ETH Zürich, KOF, ihre Schätzungen 

drastisch nach unten revidiert. Deren 

Leiter, Jan-Egbert Sturm, verwies am 

Prognoseforum auf die aktuellen Konsenserwartungen, 

die in den europäischen 

Nachbarländern alle nach unten 

zeigten. Diesem Umfeld könne 

sich die Schweiz auf die Dauer nicht 

Europas zentrale Messe der 

Zulieferindustrie 

für mechanisch-technische Komponenten und Systemlösungen 

18. –21. November 2008 | Messezentrum Basel 

www.swisstech2008.com 

Das TWI veranstaltete das fünfte 

Prognoseforum in Ermatingen. 

entziehen. Nach einer vierjährigen Periode 

überdurchschnittlichen Wachstums 

sei deshalb mit einer kurzen 

Phase des Einbruchs zu rechnen. 

Im letzten Quartal des laufenden 

und im ersten Quartal des kommenden 

Jahres erwartet Sturm ein 

schrumpfendes Wirtschaftsvolumen, 

was dem Begriff der technischen Rezession 

entspricht. Nach dieser leichten 

rezessiven Phase prognostiziert 

das KOF für 2009 ein unterdurchschnittliches 

Wachstum von 0,3 Prozent. 

2010 soll das Bruttoinlandpro- 

Sehen eine vorübergehende Schwächephase in der Schweiz und in Deutschland voraus. Jan-Egbert Sturm (links) 

und Marcus Kappler auf dem Prognoseforum des TWI in Lilienberg am 1. Oktober. Bilder: Thissen 

dukt wieder um 1,5 Prozent expandieren. 

„Die Schweizer Wirtschaft wird 

für eine Weile unter ihrem Potenzial 

wachsen“, resümierte Sturm. 

Starker Konsum 

In den vergangenen Jahren hatten vor 

allem das produzierende Gewerbe 

und die Industrie in der Schweiz eine 

über dreijährige Aufschwungphase 

wie seit 1990 nicht mehr erlebt. Auch 

die Bauwirtschaft hatte zu Beginn einen 

Beitrag zum Wirtschaftswachstum 

geliefert. Ebenso trugen der Han- 

Die Zukunft zieht nach Basel. Und mit ihr das Beste aus der europäischen Zulieferindustrie für 

mechanisch-technische Komponenten und Systemlösungen. Schliessen Sie Bekanntschaft mit 

Branchen-Trendsettern und profitieren Sie von vielen Highlights, wie der Durchführung der 

Schweizermeisterschaften im Beruf Polymechaniker oder dem Baden-Württemberg Tag. 

1 Ticket – 3 Messen: Ihre Eintrittskarte ist auch für die parallel stattfindende Fertigungstechnikmesse 

PRODEX gültig. Die Kombination der beiden Messen ermöglicht es Ihnen, 

vor Ort über ein «make-or-buy» zu entscheiden. Zusätzlich können Sie mit dem Ticket 

die Verpackungs- und Logistikmesse PACK&MOVE besuchen. 

del, das Gastgewerbe und der Verkehrssektor 

den Aufschwung mit. Relativ 

stark war laut Sturm der Beitrag 

des Finanzdienstleistungssektors gewesen. 

Auf der Nachfrageseite war vor allem 

der private Konsum signifikant, 

und er werde die absehbare Konjunkturschwäche 

etwas auffangen. Der 

Außenhandel dürfte jedoch nach einem 

gigantischen Boom, unter anderem 

gefördert durch die reale Abwertung 

des Schweizer Frankens von 2003 

bis Mitte 2007, eine Delle erleiden. 

Schwächer werden die Ausrüstungsinvestitionen, 

während sich die 

Bauinvestitionen auf dem heutigen 

Niveau halten dürften. 

Trotz der Wachstumsverlangsamung 

zeigte sich der KOF-Leiter für 

den Arbeitsmarkt relativ optimistisch. 

Die Beschäftigung werde zwar einen 

Rückgang erleiden, aber nicht einbrechen. 

Für die Arbeitslosenquote prognostiziert 

das KOF eine leichte, nicht 

dramatische Steigerung von gegenwärtig 

2,5 Prozent auf 2,8 bis 3,1 Prozent 

in den kommenden zwei Jahren.



Bei Anruf: Gewerbeimmobilien 

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Besser könnte auch ein vorzeigbares 

Eheleben nicht funktionieren: 

Sie verbringen bereits mehr als ihr halbes 

Leben gemeinsam, kennen die 

Ecken, Kanten und Marotten des anderen 

in- und auswendig und haben 

eine bemerkenswerte Karriere hingelegt. 

Die Rede ist von Horst Funk und 

Eckhard Lilienthal, den beiden gleichberechtigten 

Geschäftsführern des 

Unternehmens Funk & Lilienthal für 

feinmechanische Teile, CNC-Fertigung 

sowie Drehen und Fräsen in 

Mönchweiler im Schwarzwald. 

Mehr als 14 000 Tage haben die beiden 

außergewöhnlichen Senioren 

mittlerweile miteinander verbracht 

und sind bis heute ein eingespieltes 

Team – da passt kein Blatt dazwischen. 

Gemeinsam sind sie durch dick und 

dünn gegangen, immer mit dem Wissen 

um bedingungsloses Vertrauen, 

dass der eine für den anderen einstehen 

wird – ganz gleich was auch passiert. 

Man sieht es auf den ersten Blick 

und kann sich mit eigenen Ohren 

überzeugen, dass hier gegenseitiger 

Respekt voreinander an erster Stelle 

steht. Beinahe liebevoll klingt es, 

wenn der charmant-brummige Eckhard 

Lilienthal mit sanftem Blick Auskunft 

gibt und seinen 

Kompagnon gerne 

beim Nachnamen 

nennt: „Das soll der 

Funk ruhig machen, ich 

bleibe lieber im Hintergrund“, 

lässt sich Lilienthal, 

der Tüftler, nur ungern 

interviewen und 

widmet sich lieber ganz den technischen 

Neuerungen und Prozessen in 

seinem Unternehmen. Und ganz wie 

es sich für einen echten Tüftler gehört, 

sieht man den Mann mit dem geschichtsträchtigen 

Namen, der den 

Pioniergeist schon offenbart, immer 

im blauen Arbeitskittel, die Brille auf 

der Nasenspitze. 

„Der Funk“ hingegen, leger in Jeans 

und buntem Hemd gekleidet, ist spritzig, 

offen und mit einem ganz feinen, 

trockenen Humor gesegnet. 

Im Jahr 1965 lernten sich die beiden 

Männer bei einer Kundendienstfirma 

kennen. Während Horst Funk Elektroinstallateur 

gelernt hatte, kam der 

zwei Jahre ältere Lilienthal aus der 

Feinmechanik. Gemeinsam reparierten 

sie schließlich Haushaltsgeräte für 

eine Firma in Villingen. Das Jahr 1968 

sollte dann den Wendepunkt bringen. 

„Wir wollten etwas Eigenes machen“, 

erinnert sich Funk. Angetrieben von 

Pioniergeist und Erfinderreichtum sowie 

einer gehörigen Portion Idealismus, 

meldete das illustre Duo kurzerhand 

ein Gewerbe an. In Mönchweiler 

fanden sie schließlich die ersten, 

wenngleich wenig repräsentativen 

Geschäftsräume, nämlich einen Ziegenstall, 

wie Horst Funk schmunzelnd 

erzählt. Das Duo klapperte sämtliche 

Firmen der Region ab, um Aufträge an 

Land zu ziehen. Bei Kuner & Moser 

(heute Firma Wahl) in Unterkirnach 

bekamen die ehrgeizigen Jungunternehmer 

schließlich ihre erste große 

Chance. Und die packten sie sofort 

beim Schopf: Montagetätigkeiten 

vom Rasierapparat, Ondulierstäben 

über Schaltuhren bis hin zu 

den guten alten Saba-Fernsehgeräten 

waren in den ersten drei Jahren 

die Hauptaufgabe von Funk & Lilienthal. 

Containerweise wurden 

sämtliche Gerätschaften am 

ersten Standort montiert. 

„Wir haben manche Nacht 

durchgeschuftet und das 

erste Jahr war richtig hart“, 

wissen die beiden heute zu 

berichten. Eines Tages kam 

die Anfrage, ob Funk und Li- 

Menschen&Märkte 

Mit Tipps & Tricks, Geld, Technik, Unterwegs, Trends 

Gemeinsam durch dick und dünn 

◆ Seit über 40 Jahren sind die Unternehmer Horst Funk und Eckhard Lilienthal unzertrennlich – dabei könnten sie kaum unterschiedlicher sein 

von Marion Peters 

Funk & Lilienthal 

Gegründet: 1968 

Aufgabengebiete: 

Feinmechanische Teile, CNC- 

Fertigung, Drehen und Fräsen 

Geschäftsführer: Horst Funk 

und Eckhard Lilienthal 

Jahresumsatz: 2 Millionen Euro 

Mitarbeiter: 12 

Produktionsfläche: 

1200 Quadratmeter (pet) 

„So etwas wie mit 

Lilienthal und mir, 

das gibt es 

nirgendwo sonst“ 

HORST FUNK 

lienthal auch Fräs- und Dreharbeiten 

verrichten könnten. Der Chef des anfragenden 

Unternehmens hatte die 

notwendigen Maschinen dafür bereits 

im Auto vor der Tür stehen und die 

beiden Geschäftsführer luden spontan 

das neue Firmeninventar ab und 

legten über Nacht los. 

Irgendwann sprengte die Auftragslage 

alle räumlichen Kapazitäten. Im 

Jahr 1978 wurde das heutige Gelände 

in Mönchweiler gekauft und nur ein 

Jahr später konnte in die eigenen Firmenräume 

eingezogen werden. Noch 

heute stehen stumme Zeugen, wie ein 

altes Saba-Radio und verschiedene 

mechanische Teile, in dem Unternehmen 

als firmenhistorische Chronisten 

in den verschiedenen Räumlichkeiten 

und geben eindrucksvolles Zeugnis 

über die vergangenen Jahrzehnte. 

Ab dem Jahr 1972 wurden die ersten 

Mitarbeiter eingestellt und parallel zu 

den Montagetätigkeiten die Geschäftsfelder 

Feinmechanische Teile, 

Drehen, Fräsen und CNC-Fertigung 

kontinuierlich aufgebaut. Bis heute 

beliefert Funk & Lilienthal renommierte 

Maschinenbaufirmen der Region 

und darüber hinaus. 

1989 folgte der zweite Bauabschnitt 

in dem Unternehmen, das stetig 

wuchs, ein weiterer dann im Jahr 1994 

und nur sechs Jahre später schließlich 

die Fertigstellung zum ak- 

tuellen Stand. Die immensen 

Investitionen von 

Geld und vor allem Zeit 

haben sich gelohnt. Denn 

auf einer Produktionsfläche 

von rund 1200 Quadratmetern 

und mittels einem 

millionenschweren 

Maschinenpark aus Dreh- und Fräsmaschinen 

sowie Hightech-Bearbeitungscentern 

wird Funk & Lilienthal in 

diesem Jahr einen Umsatz von rund 

zwei Millionen Euro erzielen, sind sich 

die Geschäftsführer sicher. Aktuell 

sind zwölf Mitarbeiter beschäftigt, die 

Fluktuation ist verschwindend gering. 

Kein Wunder, denn hier ist alles auf 

Langlebigkeit angelegt. 

Angetrieben von Ideenreichtum 

und sprichwörtlichem Unternehmergeist 

arbeitet Horst Funk auch heute 

noch rund zwölf Stunden täglich und 

findet so ganz nebenbei auch noch 

Zeit für Hobbys. Und da hat er vor wenigen 

Monaten ein Neues für sich entdeckt: 

Snooker spielen. „Als mein 

Sohn früher mit seinen Freunden zum 

Billard ging, habe ich immer gefragt, 

ob das denn schon wieder sein müsse“, 

lacht Funk über sein damaliges 

Unverständnis. So ändern sich die 

Zeiten: Heute ist er es, der seinen inzwischen 

39-jährigen Sohn immer 

wieder mal gerne zu einer Partie nötigt.Was 

das Besondere am Snooker 

ist? „Diese Exaktheit und Präzision, 

der gesamte Spielablauf – einfach alles“, 

schwärmt der von Genauigkeit 

besessene Funk über seine jüngste 

Leidenschaft. 

Kurzum machte er sich gemeinsam 

mit Lebensgefährtin Monika Webs – 

die übrigens seit zwanzig Jahren bei 

Unzertrennliches 

Duo: Horst Funk 

(links) und 

sein Kompagnon 

Eckhard 

Lilienthal. 

Horst Funk liebt sein Unternehmen Funk & Lilienthal, das er vor exakt 40 Jahren gemeinsam mit Eckhard Lilienthal aus der Taufe hob. Bilder: Peters 

Funk & Lilienthal für die Ausgangskontrolle 

zuständig ist – auf die Suche 

nach einem Club und landete schließlich 

im Billardverein Villingen- 

Schwenningen (BVVS). Jetzt trifft man 

den taffen Geschäftsmann also regelmäßig 

am Snookertisch. Immer ein 

freundliches Wort für jedermann, ein 

Lächeln auf den Lippen und hin und 

wieder hört man auch mal ein leises 

Fluchen über verfehlte Bälle. Horst 

Funk übt und trainiert den neuen 

Sport voller Ehrgeiz. Eckhard Lilienthal 

verfolgt indes das umtriebige Verhalten 

seines Weggefährten wohlwollend 

und sagt von sich: „Ich bin ein Familienmensch 

und arbeite in meiner 

freien Zeit lieber ein bisschen im Garten 

oder verbringe Zeit mit meiner 

Frau und meinen Enkelkindern.“ 

Nachdenklich, mit einer stoischen Ruhe 

und Gelassenheit gönnt sich Lilienthal 

seine kleinen Auszeiten lieber in 

der „grünen Oase“ vor der eigenen 

Haustüre. 

Was ist denn nun das Erfolgsgeheimnis 

für stolze 40 Jahre ungebremstes, 

unternehmerisches Wachstum? 

Das liegt eindeutig in den beiden 

Persönlichkeiten Funk und Lilienthal 

selbst. Während Horst Funk, vor allem 

in früheren Jahren – wie er lachend 

einschränkt – den impulsiven, perfektionistischen 

und bisweilen auch pedantischen 

Part des Geschäftsduos 

gab, ist Eckhard Lilienthal der bedächtige, 

geduldige und tüftlerisch veranlagte 

Teil. Die beiden Herren haben 

viele Gemeinsamkeiten und könnten 

doch unterschiedlicher kaum sein. 

„Wir haben gelernt, Kompromisse zu 

schließen und wissen eines ganz sicher: 

Der eine steht voll und ganz 

für den anderen ein, egal, was 

da kommt“ – bei Funk und 

Lilienthal werden Werte wie 

Vertrauen und bedingungslose 

Zuverlässigkeit 

gelebt. Und diese Philosophie 

überträgt sich 

beinahe wie von selbst 

auf die Belegschaft 

und den Umgang mit 

den Kunden. 

Ob die beiden den 

Sprung in die Selbstständigkeit 

je bereut haben? 

„Na ja, ich wäre heute 

wohl schon in Rente und 

hätte etlichen bezahlten Urlaub 

gehabt“, sagt Funk mit einem 

Augenzwinkern. „Ein 

bisschen machen wir noch 

weiter“, stellen die 63- und 65jährigen 

Senioren in Aussicht. 

Horst Funk weiß: „So etwas 

wie mit Lilienthal und mir, das 

gibt es nirgendwo sonst“. Lilienthal 

nickt zustimmend. 

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Menschen & Märkte 


Köpfe 

RALPH WINTERHALTER 

Neuer Geschäftsführer 

In dritter Generation 

verstärkt 

Ralph Winterhalter 

(Bild) die 

Führungsriege 

der Winterhalter 

Gastronom 

GmbH. Der 

30-Jährige ist 

neuer geschäftsführender Gesellschafter 

bei dem Hersteller für 

gewerbliche Spülsysteme in 

Meckenbeuren. Er wird seinen 

Vater Jürgen Winterhalter und 

seinen Großvater Karl Winterhalter 

bei der Unternehmensleitung 

unterstützen. Der Diplom-Kaufmann 

sammelte Auslandserfahrung 

bei einer Tochtergesellschaft 

in England und betreute dort 

Projekte in den Bereichen Marketing, 

Vertrieb und Key Account. 

Die Winterhalter Gastronom 

GmbH produziert in Deutschland 

und der Schweiz, ist aber weltweit 

tätig. Sie hat einen Exportanteil 

von 70 Prozent, 22 Auslandsniederlassungen, 

über 50 Generalvertretungen 

und rund 1000 

Mitarbeiter. (jus) 

HANS PETER FUCHS 

Chef über die Finanzen 

Zum 1. Oktober 

hat Hans Peter 

Fuchs (Bild) die 

GeschäftsführungFinanzen 

und 

Controlling der 

ebm-papst 

Gruppe in Mulfingen übernommen. 

Der 47-Jährige folgt Thomas 

Philippiak, amtierender Präsident 

der IHK Heilbronn-Franken, der 

sich aus dem operativen Geschäft 

der Unternehmensgruppe zurückgezogen 

hat. Fuchs arbeitete 

beim Halbleiterhersteller Atmel, 

wo er seit 1994 verschiedene 

leitende Funktionen, darunter 

auch im Ausland, ausübte. Zuletzt 

war der Volkswirt als Mitglied der 

Geschäftsleitung für den Finanzbereich 

des Heilbronner Unternehmens 

verantwortlich. Die 

ebm-papst Gruppe ist nach eigenen 

Angaben weltweit führender 

Hersteller von Ventilatoren 

und Motoren. Im vergangenen 

Geschäftsjahr erzielte das Unternehmen 

einen Umsatz von 1,1 

Milliarden Euro. ebm-papst 

beschäftigt weltweit 10 000 Mitarbeiter. 

(jus) 

von Gerhard Herr 

Der Formel-1 Ferrari in Öl an der 

Wand, ein Foto vom Großen Preis 

von Monaco und Ferrari-Modelle sowie 

das unabdingliche Laptop auf dem 

Schreibtisch im Büro neben dem elegant 

und repräsentativ gestalteten 

Showroom. Thorsten Gohm sieht beim 

Arbeiten immer rot – fast immer. 

Ferrari, Maserati, Lamborghini – Autokennern 

schlägt schon beim Klang 

dieser ruhmreichen Namen das Herz 

höher. Thorsten Gohm verkauft diese 

meist roten Boliden aus Maranello und 

Sant’Agata in seinem Autohaus in Singen 

am Hohentwiel. 

In dem bereits 1906 von seinem Vorfahren 

Josef Gohm im Hegau-Städtchen 

Aach gegründeten Unternehmen 

„zum Zweck des Verkaufs und der Reparatur 

von Motorrädern“ und späteren 

Vertrieb von Traktoren, haben sich 

die Gohms seit über 25 Jahren den 

Sportwagen und Luxuslimousinen der 

Marken Ferrari, Maserati, Bentley und 

Jaguar, eine zeitlang sogar Rolls Royce, 

gewidmet. Demnächst eröffnet das 

nach dem in den frühen 60er Jahren 

ins Unternehmen eingetretenen Alfred 

Gohm benannte Autohaus im 

neuen Stuttgarter Meilenwerk eine 

Lamborghini-Dependance. „Professionalität, 

Zuverlässigkeit und bedingungslose 

Hingabe sind die Leitsätze 

unserer Unternehmenskultur“, sagt 

der diplomierte Kaufmann Thorsten 

Gohm, der seit 2006, nach dem Tod seines 

Onkels Ewald, das Unternehmen 

mit 25 festen Mitarbeitern und 15 Teilzeitkräften 

führt. 

Für die Fahrzeugbauer ist Gohm seit 

1981 Vertragshändler. Kein Wunder al- 

Gut beschirmt ins Internet 

◆ Tjark Auerbach und seine Avira GmbH: Deutschlands einziger IT-Spezialist für selbst entwickelte Sicherheitslösungen 

von Gerd Ahrendt 

Der rote Schirm auf weißem Grund, 

Markenzeichen für IT-Sicherheit 

Made in Germany, ist auf dem Vormarsch: 

Nach Deutschland, Österreich 

und der Schweiz stehen jetzt 

Frankreich, Spanien und Italien an. In 

absehbarer Zukunft sollen auch Japan, 

Indien und die Arabischen Emirate folgen. 

„Internationalität ist wichtig, aber 

gut Ding will Weile haben“, sagt Tjark 

Auerbach, Geschäftsführer der Avira 

GmbH in Tettnang. 

Seit Gründung des Unternehmens 

sind fast 20 Jahre vergangen. Der Startschuss 

fiel Mitte der 1980er Jahre im 

Steakhouse in Friedrichshafen. „Dort 

haben wir uns den Firmennamen 

überlegt“, erzählt Auerbach. Da er und 

sein Kompagnon damals noch bei einem 

anderen Unternehmen angestellt 

waren, entschieden sie sich für die Vornamen 

ihrer Frauen: Statt Hanna und 

Betty wählten sie jedoch das Kürzel 

H+B – kombiniert mit dem Zusatz 

„EDV“ und „Datentechnik“. Der komplizierte 

Name wurde erst 2006 durch 

„Das Internet ist kein lieber 

Streichelzoo, sondern ein 

gefährliches Haifischbecken“ 

AVIRA-CHEF TJARK AUERBACH ÜBER DIE 

GEFAHREN IM NETZ 

das einprägsame Avira ersetzt. 

Dass der gebürtige Münchner in der 

ehemaligen Residenz der Montfortgrafen 

heimisch wurde, hängt mit der 

Liebe zu einer Schwäbin und seiner 

Ausbildung an der Elektronikschule 

Tettnang zusammen. Mit Viren war er 

eher zufällig ins Geschäft gekommen. 

Die ersten vier Jahre seit der Gewerbeanmeldung 

handelte er mit importierter 

Software, so genannten PC-Tools. 

Dann befreite er den Rechner eines 

Freundes von einem Virus, und ein ertragreiches 

Geschäftsfeld für die neue 

GmbH war entdeckt. Das Programmieren 

der unter dem Namen Antivir 

bekannt gewordenen Schutzprogramme 

überließ Auerbach seinen beiden 

Mit-Gesellschaftern. 

Die Tettnanger haben ihren Schutzschirm 

längst nicht nur über die Windows-Welt 

gespannt. Auch Linux-Rechner 

gehören dazu – ebenso wie moderne 

Taschencomputer (PDA) oder 

Smartphones (Handy mit PDA). Momentan 

nutzen mehr als 70 Millionen 

professionelle und private Anwender 

vorwiegend im deutschsprachigen 

Raum die verschiedenen Schutzprogramme 

für PC und Netzwerke. Zu den 

nationalen und internationalen Kun- 

so, dass der Verkauf der überwiegend 

in rot lackierten Acht- und Zwölfzylinder-Boliden 

mit dem schwarzen Cavallino 

Rampante auf gelbem Grund 

Chefsache ist. Bis zu 40 Prozent seiner 

täglichen Arbeit ist auch die Lieferantenbetreuung 

und der enge Kontakt zu 

den Herstellern. Die Lieferzeiten, trotz 

bester Pflege: eineinhalb bis zwei Jahre. 

Da bestelle ich doch heute schon 

ein altes Auto? „Aber Sie kriegen wenigstens 

einen“, lautet die Antwort, so 

punktgenau wie ein Ferrari-Zwölfzy- 

linder, der 599 GTB Fiorano F1, seine 

angetriebenen Hinterreifen dank geregeltem 

Sperrdifferenzial auf den 

Asphalt drückt. „Wir erfüllen Männerträume“, 

fügt der 41-Jährige hinzu. Obwohl 

übrigens nach wie vor meist die 

Ehefrauen oder Lebenspartnerinnen 

über den Kauf oder Nichtkauf eines 

Luxusmobils entscheiden würden. 

Gohm freut sich sogar, wenn die Luxus-Hersteller 

immer ein Exemplar zu 

wenig bauen. Das ist für ihn „Güter- 

Verknappung und Wecken von Begehrlichkeiten“. 

Aufdringlich dürfe der 

Luxuswagen-Verkäufer nicht werden. 

Er müsse immer auf den Impuls der 

Klientel warten. Gohm: „Der Kunde 

setzt das Signal, an das wir anknüpfen.“ 

Nie dürfe der Eindruck entstehen, 

dass man gar ein Produkt „vom 

Sein Schirm schützt vor bösen Viren: Avira-Chef Tjark Auerbach macht mit Antivir das Internet ein Stück sicherer. Bilder: Arriva 

den zählen börsennotierte Unternehmen, 

Bildungseinrichtungen und öffentliche 

Auftraggeber. 

Dass nur jeder zwanzigste Nutzer zu 

den zahlenden Kunden zählt, stört 

Auerbach überhaupt nicht. Im Gegenteil: 

Das kostenlose Antivir garantiert 

maximalen Bekanntheitsgrad bei minimalem 

Aufwand. „Und wir haben 70 

Millionen Sensoren im Internet“, 

nennt er als weiteren Vorteil. Denn je- 

Tjark Auerbach und Avira 

Mitte der 1980er Jahre machte sich Tjark Auerbach mit der 

H+BEDV Datentechnik selbstständig. 1990 folgte der 

Eintrag als GmbH ins Handelsregister. Seit März 2006 tritt 

das Unternehmen unter dem Namen Avira GmbH am 

Markt auf. Firmensitz ist Tettnang im Bodenseekreis. Avira 

unterhält eine Zweigstelle in Bukarest, eine Vertriebstochter 

in Innsbruck, mehrere Stützpunkte im deutschsprachigen 

Raum und pflegt Partnerschaften in Europa, 

Asien und Amerika. Mit weltweit 250 Mitarbeitern erzielt 

Avira einen Jahresumsatz von 22 Millionen Euro. Über die 

Auerbach-Stiftung sorgt Avira nicht nur für den Schutz der 

virtuellen Umgebung, sondern kümmert sich auch um 

mehr Sicherheit in der realen Welt. Die Stiftung des Firmengründers 

fördert gemeinnützige und soziale Vorhaben 

sowie Kunst, Kultur und Wissenschaft. (ahr) 

Hof haben wolle“. Die aktuell in der 

Autobranche gepflegte Rabattschlacht 

ist für den Luxusbereich absolutes Tabu. 

Der Schlüssel zum Verkaufserfolg 

führt für Thorsten Gohm über intensiv 

gepflegte Beziehungen und Empfehlungen 

sowie persönliches Networking. 

So ist Gohm allein im Sommer an 

über 30 Wochenenden und Veranstaltungen 

persönlich präsent, um neue 

Kontakte zu knüpfen oder alte zu pflegen. 

„Wir müssen mit dem Kunden auf 

Augenhöhe, oder besser knapp einen 

der Nutzer kann verdächtige Dateien 

jederzeit an Avira schicken. Dieses 

Frühwarnsystem garantiert nicht nur 

Kundennähe, sondern stärkt die Unternehmensmaxime 

„Erkennung, Erkennung, 

Erkennung“. 

Das ist auch nötiger denn je. Denn 

die Bedrohung hat sich in den vergangenen 

Jahren dramatisch verstärkt. 

Was früher noch als Imponiergehabe 

vorwiegend jugendlicher Computer- 

Wimpernschlag drunter sein“, sagt er 

Die Kundschaft: Eine bodenständige, 

technikverliebte Klientel – alles sei 

normal. Überwiegend zählt der in Singen 

in unmittelbarer Nähe seines Autohauses 

an der Automeile wohnende 

Gohm Mittelständler dazu. Menschen, 

die von morgens bis abends arbeiten 

und sich dann auch etwas gönnen 

würden. Natürlich ist darunter der eine 

oder andere Promi aus dem Schweizer 

Grenzgebiet oder aus dem Bayerischen. 

Darunter seien aber auch ganz 

freaks abzuhaken war, hat heute „echt 

kriminellen Hintergrund“, sagt Auerbach. 

Alle 20 Sekunden entdecken die 

Avira-Spezialisten einen neuen Schädling 

im Netz – im Fachjargon Malware 

genannt. Umso unverständlicher ist 

ihm der sorglose Umgang vieler Anwender 

mit ihren Daten. Regelmäßige 

Backups und gesunder Menschenverstand 

sind in seinen Augen das Wichtigste. 

Das Internet sei schließlich 

„normale“ Menschen, die über das nötige 

Kleingeld verfügen. 

Der Verkauf von Luxuswagen – ein 

Traumjob? „Alle denken, das ist toll, 

aber es ist Autohandel, wie in jedem 

anderen Haus auch“, gibt es wieder die 

sachliche Antwort. Der Arbeitstag beginnt 

um sieben Uhr. Erst gegen 22 

oder gar 23 Uhr ist an Feierabend zu 

denken. Hinzu kommen viele Termine 

am Wochenende. Im Luxusbereich 

werden die Kunden überwiegend bei 

Events und Veranstaltungen betreut, 

„kein lieber Streichelzoo“, sondern ein 

„gefährliches Haifischbecken“. 

Zum 20-jährigen Firmenbestehen 

im Februar 2010 will Auerbach den geplanten 

Neubau im Tettnanger Gewerbegebiet 

Schäferhof in Betrieb nehmen. 

Bislang sind die 180 Mitarbeiter 

der Zentrale auf acht verschiedene Gebäude 

in der Innenstadt verteilt. An 

der Unternehmensform soll sich 

nichts ändern. 

Ein Mann sieht rot – damit seine Kunden Gas geben können 

◆ Thorsten Gohm hat den Beruf zur Berufung gemacht: Der Singener Luxuswagenhändler versorgt seine bodenständige, technikverliebte Klientel mit italienischen Sportwagen 

„Wir müssen mit dem Kunden 

auf Augenhöhe, oder besser 

knapp einen Wimpernschlag 

drunter sein“ 

LUXUSWAGENHÄNDLER 

THORSTEN GOHM 

Er verkauft Luxussportwagen 

und Luxuslimousinen 

an Menschen, 

die das 

Außergewöhnliche 

lieben und 

sich etwas besonders 

gönnen: 

Thorsten Gohm. 

Bild: Herr 

bei Rallyes, Ausfahrten, Werksbesichtigungen, 

Fahrertrainings oder Fahrzeugpräsentationen 

mit handverlesenen 

Einladungen. Dabei sei der Verkaufsprozess 

schneller als im Volumengeschäft, 

weil die Kunden nur 

wenig Zeit hätten. Jährlich verkauft das 

Autohaus Gohm pro Fabrikat 35 bis 55 

Exemplare. Die Maserati- und Jaguar- 

Kunden kommen aus einem Umkreis 

von 70 Kilometern. Bei Bentley und 

Ferrari reicht der Radius bis Vorarlberg, 

Österreich, die Schweiz, Stuttgart, 

Freiburg und in den gesamten badischen 

Raum. 

Trotz eines prall gefüllten Terminkalenders, 

findet der Vater zweier Kinder 

immer noch Zeit für Familie und Sport: 

Golfen, Skifahren und Fußballspielen 

sind seine Hobbys. Auch sozial ist er 

engagiert, Mitglied im Singener Lions 

Club. Dabei ist es ihm selbst völlig egal, 

was vor der eigenen Haustür steht: Zur 

Zeit ist es ein 500er Fiat, natürlich in 

Ferrari-Rot, natürlich mit breiten Reifen, 

natürlich limitiert – eine Sonderausgabe 

des derzeit beliebten und von 

der Ferrari-Mutter gebauten Minis, 

speziell für Ferrari-Händler. Doch 

wenn Thorsten Gohm demnächst im 

Stuttgarter Meilenwerk die neue Maserati- 

und Lamborghini-Vertretung 

mit fünf weiteren Arbeitsplätzen und 

750 Quadratmetern Betriebsfläche eröffnet, 

dann kehrt er auch gewissermaßen 

fast wieder zu seinen Wurzeln 

zurück. Der Urvater der heute zum Audi-Konzern 

gehörenden Lambos, Ferrucio 

Lamborghini, hat in Sant’Agata 

zunächst Traktoren gebaut. Thorsten 

Gohms Vorfahren haben ab 1949 in 

Aach auch Traktoren verkauft und repariert.



Meister der 

klingenden Kisten 

◆ Der Überlinger Familienbetrieb Raffin baut in 

der zweiten Generation Drehorgeln 

von Sebastian Pantel 

Schon im Empfangsbereich der Firma 

Raffin in Überlingen ist klar, 

wo man gelandet ist. Von der Decke 

hängen riesenhafte Röhren – abgesägte 

Orgelpfeifen. Darunter steht eine 

kleine, blaue, in mühevoller Kleinarbeit 

bemalte Holzkiste. Sie thront 

auf einem Holzwägelchen, an der Seite 

hat sie eine Kurbel. Zur Begrüßung 

fängt Wolfgang Kaupp an, daran zu 

drehen – mit gleichmäßigem 

Schwung, der von viel Übung zeugt. 

Die Drehorgel röchelt kurz, dann 

spielt sie munter ihre Melodie: „Lebt 

denn der alte Holzmichl noch?“ 

Seit fast 50 Jahren baut Firmengründer 

Josef Raffin schon klingende 

Kisten. Jedes Jahr verlassen 40 bis 60 

Orgeln den Betrieb. „Es wäre uns lieb, 

wenn es eher 60 als 40 wären“, sagt 

Wolfgang Kaupp. Die Auftragslage 

sieht nicht rosig aus, soll das heißen. 

Der Drehorgelmarkt ist gesättigt – wer 

einmal ein Instrument hat, kauft nicht 

so schnell ein zweites. „Und junge 

Die Drehorgel-Familie 

Josef Raffin (ganz links) ist Orgelbaumeister, 

ausgebildet in Ludwigsburg 

und Stuttgart. 1960 macht er sich 

selbstständig und baut zusammen mit 

seinem Schwager zunächst Boote, 

Klein- und Küchenmöbel. 1977 geht 

dann die erste Drehorgel in Serie – mit 

13 Stück. 1997 wird aus der Firma eine 

GmbH, Raffins Schwiegersöhne 

Wolfgang Kaupp (Mitte) und Rafael 

Engeser (ganz rechts) steigen ins 

Geschäft mit ein. Kaupp übernimmt 

den technischen, Engeser den kaufmännischen 

Bereich. Und auch die 

Weingarten – Führungswechsel bei 

der Industrie- und Handelskammer 

Bodensee-Oberschwaben (IHK): 

Heinrich Grieshaber löste Jürgen Winterhalter 

im Amt des Präsidenten ab, 

Peter Jany trat als Hauptgeschäftsführer 

die Nachfolge von Helmut Schnell 

an. Viele namhafte Vertreter aus Wirtschaft, 

Politik, Verwaltung und Wissenschaft 

waren nach Weingarten ins 

Kultur- und Kongresszentrum gekommen, 

um Abschied und Willkommen 

mit den vier IHK-Repräsentanten zu 

feiern. „Die IHK leistet viel – im Ehrenamt 

wie im Hauptamt, in der Beratung 

und Bildung sowie in vielen anderen 

Bereichen“, lobte der baden-württembergische 

Ministerpräsident Günther 

Oettinger in seiner Ansprache 

und ehrte den IHK-Ehrenpräsidenten 

Jürgen Winterhalter für dessen langjährige 

Verdienste um die Wirtschaft 

mit der Staufermedaille. 

Die intensive und engagierte IHK- 

Arbeit – die letzten zehn Jahre als Präsident 

– habe sein Leben geprägt, berichtete 

Winterhalter. Es seien gute 

Jahre gewesen, getragen von einer effektiven 

und harmonischen Zusammenarbeit 

mit Hauptgeschäftsführer 

Helmut Schnell. „Ein IHK-Präsident 

ist immer nur so gut, wie sein Hauptgeschäftsführer 

es zulässt“, meinte er. 

Jetzt aber sei die Zeit für einen Wechsel 

gekommen. „Auf Dich warten viele 

Aufgaben und vielfältige Gestaltungsmöglichkeiten“, 

gab er seinem Nach- 

Leute spielen ja nicht“, sagt Kaupp. Es 

gab Zeiten, in den goldenen Anfangszeiten, 

da bauten sie hier 150 Orgeln 

im Jahr. Lange gehörten Schweizer zu 

den treuesten Drehorgel-Käufern – 

heute schreckt sie der starke Euro ab. 

Zwischen 3000 und 10 000 Euro kostet 

schließlich ein Instrument. 

Jammern will Kaupp aber nicht. 

Neuerdings forciert die Firma den 

Drehorgel-Verleih – 72 Euro kostet das 

Wochenende, die Nachfrage ist groß. 

In Kaupps Büro und in der Werkhalle 

hängen jede Menge bunte Zettel mit 

Zitaten. Eins davon, es stammt aus Indien, 

lautet: „Wer nicht lächeln kann, 

soll keinen Laden aufmachen“. Wolfgang 

Kaupp hält sich dran. Er lächelt. 

Und wenn er die Kurbel dreht, dann 

leuchten seine Augen dazu. 

Die Orgelbau Josef Raffin GmbH ist 

ein Familienbetrieb – fünf Familienmitglieder 

und vier Angestellte arbeiten 

hier. Die Schwiegersöhne machen 

die Schreibarbeit: Kaupp im technischen, 

Rafael Engeser im kaufmännischen 

Büro. Seine Frau Friedlinde En- 

Töchter haben ihren Platz in der 

Orgel-Produktion. Gudrun Kaupp 

(Mitte links) ist für die Herstellung der 

Lochbänder verantwortlich, während 

Friedlinde Engeser (Mitte rechts) neue 

Lieder für die Drehorgel arrangiert. 

2002 erweitert die Firma ihr Angebot 

und stellt die ersten Flötenuhren her, 

die elektronisch gesteuert werden und 

zu jeder vollen Stunde ein Lied spielen. 

2005 übergibt Josef Raffin den 

Betrieb an seine Schwiegersöhne - im 

Moment macht die Firma einen 

Umsatz von 400 000 Euro im Jahr. Bis 

heute haben rund 4000 Instrumente 

die Werkstätten verlassen. (sep) 

folger Heinrich Grieshaber mit auf den 

Weg. „Wir werden uns auch künftig 

einmischen und uns als Sprachrohr 

der regionalen Wirtschaft Gehör verschaffen“, 

versprach dieser. Im Juli 

war der Vorstand der Grieshaber Logistik 

AG Weingarten (50 Millionen 

Umsatz, 430 Mitarbeiter in neun Logistikzentren) 

mit überwältigender 

Mehrheit von den Mitgliedern der 

IHK-Vollversammlung zum neuen 

Präsidenten gewählt worden. Grieshaber 

kann auf ein bereits 25-jähriges 

Engagement zurückblicken, zuletzt 

als Präsidiumsmitglied der Vollversammlung 

und als Mitglied im IHK- 

Verkehrsausschuss. Verkehr und Infrastruktur 

blieben wichtige Themen 

und auch den guten Umgang mit den 

Mitgliedsunternehmen werde man 

weiter pflegen, betonte er. „Schnell 

und Winterhalter hinterlassen ein gut 

bestelltes Haus der Wirtschaft“, so der 

neue Präsident. Die IHK werde sich 

auch künftig als gut funktionierende 

Behörde mit hoheitlichen Aufgaben 

geser arbeitet neue Arrangements 

aus, den „Holzmichl“ zum Beispiel. 

Ihre Schwester Gudrun Kaupp überträgt 

die Töne dann auf Lochbänder 

aus PVC, die der Spieler mit seiner 

Kurbel von der Walze spult. Wo ein 

Loch ist, klingt ein Ton. Hat eine Orgel 

20 Töne, dann hat das Lochband 20 

Spuren, die einzeln mit einem Dorn 

gestanzt werden müssen, Loch für 

Loch. Zwischen acht und zwölf Stunden 

dauert es, bis ein Band fertig ist. 

Eine Sisyphosarbeit – eine unter vielen. 

In jeder Orgel stecken viele 

hundert Arbeitsstunden. 

Zum Beispiel in den Pfeifen – die 

lässt sich Josef Raffin noch nicht 

aus der Hand nehmen. Der 76-Jährige 

steht an der Werkbank und leimt routiniert 

die Einzelteile zusammen, 

Brettchen aus Fichten- und Birnbaumholz. 

Vierzig Stück, das ist der 

Satz für eine Orgel mit zwei Registern. 

Und jede einzelne Pfeife 

muss noch gestimmt werden, damit 

die ganze Orgel so schön 

klingt, wie sie soll.Vieles ist also 

Handarbeit, auch die Blasebälge 

aus Ziegenleder, aber nicht alles. 

Elektronische Steuerungen 

für Flötenuhren und Orgeln 

hat die Firma Raffin 

zwar mitentwickelt, hergestellt 

werden sie hier jedoch 

nicht. Auch die Metallteile 

werden eingekauft, 

ebenso wie PVC- 

Rohbänder für die Musikrollen. 

Die müssen mit einer 

Toleranz von einem halben 

Millimeter auf die richtige 

Breite geschnitten werden, damit 

in der Orgel nichts hakt. 

Schließlich gibt es noch drei Maler, 

die in Heimarbeit die Gehäuse von 

Orgeln und Uhren mit Blumen, Ornamenten, 

Stadtansichten oder auch 

mal mit Szenen aus „Der kleine Prinz“ 

versehen – ganz nach Kundenwunsch. 

Im Keller der Firma gibt es einen 

kleinen, düsteren Raum. Als Wolfgang 

Kaupp das Licht anschaltet, sieht man 

in der Ecke eine komplette Späth-Kirchenorgel 

aus dem Jahr 1911. „Hier 

unten haben alle Raffin-Töchter Orgel 

spielen gelernt“, erzählt Kaupp. Josef 

Raffin kaufte das Instrument und rüstete 

es um. Nun gibt es vorn am Spieltisch 

eine Kurbel. Kaupp dreht sie – 

und die Riesen-Drehorgel dröhnt los 

wie von Geisterhand. In der Fußgängerzone 

wird sie niemals klingen.Hier 

unten leuchten Wolfgang Kaupps Augen 

am hellsten. 

Stabwechsel bei der IHK 

◆ Bodensee-Oberschwaben: Wechsel im Amt von Präsident und Hauptgeschäftsführer 

von Barbara Müller 

Die neue und alte Spitze der IHK Bodensee-Oberschwaben (v.l.): Heinrich 

Grieshaber, Jürgen Winterhalter, Peter Jany, Helmut Schnell. Bilder: IHK/Müller 

sowie als kompetenter Dienstleister 

und engagierte Interessenvertretung 

präsentieren. 

Im Jahr 1974 hatte der Jurist Helmut 

Schnell seine Laufbahn bei der IHK 

begonnen. Aus den damals 14 000 Mitgliedsunternehmen 

seien mittlerweile 

32 000 geworden, berichtete er. „Die 

Arbeit hat viel Spaß gemacht, auch 

wenn es große Herausforderungen zu 

bewältigen gab.“ Er habe in all den 

Jahren auf eine starke IHK-Mannschaft 

bauen können. Die überdurchschnittlich 

guten Bewertungen, die 

die IHK Bodensee-Oberschwaben 

heute durchweg erhalte, sei vor allem 

den kompetenten Mitarbeitern und 

auch seinen Vorgängern zu verdanken. 

Schnells Nachfolge hat am 1. September 

Peter Jany angetreten. „Ich 

freue mich sehr über die neue Aufgabe. 

Sie ist vielseitig, bedeutsam und 

spannend“, sagte der langjährige Rektor 

der Hochschule Ravensburg- 

Weingarten. 

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Drehorgel 

aus der 

Raffin-Manufaktur. 

Bilder: Pantel 

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Fax 07531 999-77 1475 1382 

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TM 

Köpfe 

ROLF LUTZ 

Wechsel bei ZF 

Die Leitung des 

UnternehmensbereichsNutzfahrzeugund 

Sonder- 

Antriebstechnik 

der ZF 

Friedrichshafen 

AG übernahm 

zum 1. Oktober 

Rolf Lutz (Bild). 

Damit löste er Wolfgang Vogel ab. 

Der 56-jährige Leiter des Geschäftsfelds 

LKW-Antriebstechnik 

rückt zugleich in die ZF-Unternehmensleitung 

auf. Dies teilte 

die ZF Friedrichshafen AG mit. 

Vogel, der für diesen Unternehmensbereich 

14 Jahre verantwortlich 

war, fokussiert seine 

Arbeit auf sein Vorstandsressort 

Zentrale Materialwirtschaft. 

Er bleibt verantwortlich 

für das ZF-Geschäftsfeld 

Luftfahrt-Antriebstechnik wie 

auch für jenes der Marine-Antriebstechnik 

sowie für die Region 

Südamerika. Rolf Lutz blickt auf 

eine 28 Jahre lange Tätigkeit für 

ZF zurück. Der studierte Maschinenbauer 

trat 1980 als Versuchsingenieur 

ins Unternehmen 

ein. Es folgten verschiedene 

Schritte im 

Unternehmen. Seit 2006 

ist der in Tübingen 

geborene Familienvater 

Mitglied der 

Bereichsleitung im 

UnternehmensbereichNutzfahrzeug- 

und Sonder- 

Antriebstechnik, 

dessen Leitung er nun 

übernahm. Die Sparte 

erwirtschaftete im vergangenen 

Jahr 2,085 Milliarden 

Euro mit 7158 Mitarbeitern. 

(sk) 

Wir verteilen zuverlässig 

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Christine Böck



Köpfe 

WALTER UND LINZ 

Neues Führungsteam 

Teledata Friedrichshafen, ein 

Tochterunternehmen der Technischen 

Werke (TWF), hat seit 1. 

Oktober zwei neue Geschäftsführer: 

Armin Walter (Bild links) 

übernimmt den Posten des kaufmännischen 

und Stephan Linz 

(Bild rechts) den des technischen 

Geschäftsführers in dem regionalen 

Telekommunikations- 

Unternehmen. Nach zehn Jahren 

gibt der bisherige Geschäftsführer 

Albert Klesel sein Amt ab und 

wechselt als kaufmännischer 

Leiter zu den TWF. Die beiden 

neuen Geschäftsführer sind seit 

2000 bei Teledata. Zuletzt war 

Walter als Leiter Geschäftskundenvertrieb, 

Linz als Betriebsleiter 

tätig. 14 Vollzeit-Mitarbeiter hat 

Teledata, im vergangenen Jahr 

schrieb man 126 000 Euro Gewinn. 

(sk) 

TONY KLEINHEINZ 

Neuer Job 

Seit 1. September leitet 

Tony Kleinheinz (Bild) 

die Business Unit 

Mimot Surface 

Mount Technologies 

der Rohwedder AG 

in Lörrach. Bereits 

seit 1978 befasst sich 

Mimot mit der SMD- 

Bestückung. Kleinheinz 

besitzt mehr als 

20 Jahre Erfahrung auf 

dem Gebiet der Surface 

Mount Technologies. Vor 

seiner Tätigkeit für die 

Rohwedder AG war er 

unter anderem Leiter der 

Division Electronics Assembly 

bei Siemens in 

Südkorea. Seit 1. April ist 

Kleinheinz für das Business 

Development der Rohwedder 

Division Electronics Production 

Solutions (EPS) verantwortlich. 

Mimot ist seit Anfang 2007 in die 

Rohwedder Division EPS eingebunden. 

Mit rund 1000 Mitarbeitern 

weltweit ist der Rohwedder 

Konzern ein führender 

Anbieter von Automatisierungslösungen 

und Standard-Produkten 

in den Bereichen Mechatronics 

Production Solutions 

(MPS) und Electronics Production 

Solutions (EPS). (jus) 

GOLLIN UND STOLL 

Neue Förderer 

Manfred Gollin und Wilhelm Stoll 

sind die neuen Wirtschaftsförderer 

der Stadt Rheinfelden. Sie 

sollen Oberbürgermeister Eberhard 

Niethammer unterstützend 

zur Seite stehen, wenn es um die 

Neuansiedelung von Industrie 

und Gewerbe in Rheinfelden geht. 

Manfred Gollin ist ehemaliger 

Stadtrat und stellvertretender 

Betriebsleiter des Energiedienst 

Rheinfelden. Ab Oktober ist er 

offiziell in Rente. Stoll arbeitete 20 

Jahre als Filialleiter bei Famila 

und macht sich 2005 als Berater 

selbstständig. Die Aufgaben sind 

zunächst die Ansiedlung des 

Logistikunternehmens Grieshaber 

zwischen Warmbach und Herten 

und die des Recyclingunternehmes 

Vogt-Plastic und der Campus 

Rheinfelden. (sk) 

Feuer, Amboss und hartes Metall 

◆ Kunstschmied Rolf Rottler packt die heißen Eisen an – als Handwerker mit Leib und Seele und Künstler mit eigenen Ideen 

von Christina Nack 

Rolf Rottler hat immer ein Eisen im 

Feuer. Das erreicht zwar locker 

2500 Grad, dennoch beschreibt er die 

Temperatur nicht als heiß: „Du musst 

das Eisen schmieden, solange es 

warm ist“, ideal sei eine „Wärme“ von 

rund 1200 Grad. Der 50-jährige Neuhausener 

weiß, wovon er spricht, 

denn er ist Kunstschmied. 

Vor exakt 25 Jahren hat er mit Ehefrau 

Kornelia den Betrieb in seinem 

Geburtsort gegründet und sich seither 

mit Kunstschmiede-, Schlosser- und 

Metallarbeiten bei Neu- und Umbau, 

Restaurierungen und Industrieaufträgen 

einen hervorragenden Namen 

weit über die Region hinaus gemacht. 

In rhythmischem Stakkato fällt der 

Hammer auf den Amboss. Rolf Rottler 

hantiert in scheinbar selbstverständlicher 

Leichtigkeit mit dem drei Kilogramm 

schweren Werkzeug, ab und 

zu befördert er den glühenden Barren 

mit einer großen Zange zurück in die 

Esse. Glutrot funkelt 

von Manfred Hüfner 

Waldshut-Tiengen – Bernd Glasstetter 

(35) ist Webdesigner und Datenbankprogrammierer. 

Er erstellte zum Beispiel 

die Internetauftritte der Gemeinde 

Lauchringen oder vom Landratsamt 

Waldshut. Wer allerdings im Internet 

sein Projekt www.splashpages.de 

aufruft, stellt fest, dass der Wahl-Tiengener 

noch ganz anderes auf dem Kasten 

hat. Er ist der „Comic-Guru“ und 

exzellenter Kenner der Szene. Er betreibt 

das größte Internet-Forum zu 

diesem Thema im deutschsprachigen 

Raum, die „Splashpages“. Es ist der 

Kristallisationspunkt der Comic-Szene 

und bei Fans, Verlagen und Comic- 

Zeichnern anerkannt. 

Der Weg dahin war nicht gerade einfach. 

Mitte der 90er Jahre begann er 

mit einer Homepage über seine Superhelden, 

die seinerzeit gerade ein Revival 

erlebten. 1998 kam dann das Magazin 

„Splash!“ bundesweit an die Kioske, 

das gerade ein Mal vier Ausgaben 

überdauerte. Was blieb, 

war das Internet. Die 

Splashpages erhielten ein 

Forum, in dem sich Comic- 

Fans miteinander unterhalten 

konnten. Schließlich kamen 

noch weitere verwandte 

Themen hinzu. Mittlerweile 

wird von Filmen über Spiele 

und Bücher bis hin zu Musik 

alles diskutiert. 

„Es ist ein Multimedia- 

Portal daraus geworden“, 

stellt Glasstetter fest und 

das Schmiedefeuer, das seit eh und je 

aus Holzkohle entfacht wird. „Es darf 

nicht zu warm werden. Wenn’s weiß 

wird, ist’s Oberkante, dann zerfällt 

das Material zu Schrott“, erklärt der 

Schmied gemütlich. Er mag diese 

Stimmung in der Werkstatt, die Hitze, 

den Geruch, den Klang des Hammers. 

Rolf Rottler ist ein Vollblutschmied, er 

liebt seinen Beruf und die wundersame 

Verwandlung von hartem Material 

zu zierlichen Objekten mit weichen 

Formen. 

Ursprünglich wollte der junge Rolf 

Goldschmied werden, denn schon als 

Bub zeigten sich handwerkliches Geschick 

und künstlerische Ader. „Doch 

es gab keine Lehrstelle.“ Also lernte er 

Schlosser und Kunstschmied und entdeckte 

darin seine eigentliche Leidenschaft 

und Begabung: einem rohen, 

harten Klotz zu neuer Gestalt und 

„Du musst das Eisen schmieden, 

solange es warm ist“ 

KUNSTSCHMIED 

ROLF ROTTLER 

Auf Internet-Streifzug mit den Comic-Helden 

◆ Webdesigner Bernd Glasstetter gilt als Experte für Lucky Luke, Donald Duck und Co. 

fügt hinzu: „In der Comic-Szene bin 

ich dadurch bekannt wie ein bunter 

Hund“. Längst kennen ihn die einschlägigen 

Verlage, die Zeichner und 

die Sammler, erhält er Anrufe von Comic-Fans. 

Gut vier Stunden täglich, 

schätzt Glasstetter, wendet er für sein 

Hobby auf. Sei es, dass er im Internet 

Comic-Guru: der Waldshuter 

Bernd Glasstetter. 

Bild: Hüfner 

Sinngebung zu verhelfen. 1981 legte er 

die Meisterprüfung ab, um danach 

zwei Jahre lang handwerkliche Erfahrungen 

in verschiedenen Betrieben zu 

sammeln. 

Zusammen mit Ehefrau Kornelia, 

die ebenfalls aus Neuhausen stammt 

und medizinische Fachangestellte gelernt 

hat, machte er sich 1983 selbständig 

und richtete in einer Garage 

seinen Ein-Mann-Betrieb ein. Der 

etablierte sich schnell, bald wurde es 

zu eng in der kleinen Werkstatt. 1989 

entschlossen sich die Rottlers zum 

Bau eines neuen Werkstattgebäudes. 

Außer Meister Rottler gehören drei 

Gesellen und ein Lehrling zum Team, 

„Metallbauer, Fachrichtung Metallgestaltung“ 

nennt sich der Beruf jetzt. 

Kornelia Rottler ist guter Geist im Büro 

und „Mädchen für alles“. Auch sie 

ist fasziniert von der vielfältigen Ver- 

Arbeiten 

mit heißen 

Eisen: Rolf 

und Kornelia 

Rottler (vorn) 

und das Team 

der Kunst- und 

Bauschlosserei 

in Neuhausen. 

wendbarkeit der Metalle, die ihr Aussehen 

im Prozess des Alterns weiter 

verändern. Sie setzen Patina an, Eisen 

rostet: „Die Dinge haben Charakter.“ 

Es gibt fast nichts, was Rottler nicht 

aus hartem Stahl, weicheren Buntmetallen 

und anpassungsfähigem Aluminium 

fertigen kann. Die Wahl des 

Materials richtet sich nach Form und 

Funktion des gewünschten Produkts. 

Das wird nach Vorstellungen und 

Skizzen von Rolf Rottler gefertigt, gelegentlich 

auch nach Entwürfen von 

Kunden, auf jeden Fall ist es von A bis 

Z handgemacht und maßgeschneidert. 

Die Palette der Möglichkeiten ist 

schier unerschöpflich und umfasst 

Gartentore, Zäune, Türen, Treppen, 

Balkone, Schilder, Schriftzüge, Möbel, 

Lampen, Grabkreuze und vieles mehr. 

Ausgangspunkt sind meist Vierkantund 

Rundblöcke aus Stahl, Kupfer, 

Messing und seiner geliebten Schmiedebronze, 

„sie ist so elegant“, 

schwärmt er. Er arbeitet gern nach 

historischen Vorbildern, ebenso gern 

passt er sich moderner Architektur an. 

Ob filigraner Flechtstuhl aus hartem 

Stahl oder elegante Stahltreppe mit 

gläsernen Stufen, Rottler liebt die verblüffende 

Vereinbarkeit vermeintlicher 

Gegensätze. 

Er ist nicht nur Handwerker mit 

Leib und Seele, sondern auch 

Künstler, der eigene Ideen verwirklicht. 

Für die fröhlichen Figuren, 

die auf der Chabeulistraße in 

Mönchweiler eine Säule hochklettern, 

standen die eigenen 

Kinder Modell, auch nostalgische 

Wirtshausschilder stammen 

aus Rolf Rottlers Werkstatt 

und mit seiner Kunst am Bau 

verleiht er Gebäuden einen besonderen 

ästhetischen Pfiff. Seine 

Exponate wurden schon mehrfach 

bei Ausstellungen gezeigt, erstmals 

1990 beim Tag der offenen Tür 

zur Werkstatteinweihung, 1994 anlässlich 

der 900-Jahr-Feier Neuhausens, 

1995 bei der Ausstellung „Alles 

Metall IFGS“ in Ulm, es folgten „Sinfonie 

in Stahl“ in Dresden, in den vergangenen 

Jahren waren Werke aus 

Rottlers Werkstatt unter anderem bei 

der Königsfelder Gewerbeschau, auf 

der Südwestmesse in Schwenningen 

und in der Villinger Volksbank zu bewundern. 

Keine Frage, mit seiner handwerklichen 

und künstlerischen Kompetenz 

hat er sich in den vergangenen 25 

Jahren gut auf dem Markt behauptet; 

der Kundenkreis wurde von Baden- 

Württemberg auf Allgäu, Pfalz und 

Bayern ausgedehnt, Aufträge kommen 

auch aus Österreich, der Schweiz 

und Frankreich, selbst für Kunden in 

Südamerika hat der vielseitige Kunstschmied 

schon gearbeitet: „Das Meis- 

seine Rezensionen veröffentlicht, im 

Forum Beiträge schreibt oder ein paar 

Neuerungen programmiert. 

Warum der ganze Aufwand? Glasstetter 

sieht die Beschäftigung mit den 

Comics als persönliches Hobby, will 

Wissen weiter geben und Interesse wecken. 

Aber es sind ebenso handfeste 

Überlegungen. Als Web-Designer und 

Datenbankprogrammierer kann er 

sich hier austoben. „Ich habe 

mir eine Menge Wissen da- 

mit erarbeitet“, erklärt er. Das fließt in 

andere Projekte ein. So programmierte 

er den Internetauftritt der Gemeinde 

Lauchringen. Wer Informationen vom 

Landratsamt Waldshut aufruft, sieht 

ebenfalls von Glasstetter programmierte 

Seiten. 

Längst schon besteht ein siebenköpfiges 

Redaktionsteam, arbeiten zusätzlich 

noch gut 200 Freiwillige von sporadisch 

bis regelmäßig mit, um von Rezensionen 

bis Fan-Anfragen alles ab- 

„In der Comic-Szene bin ich 

bekannt wie ein bunter Hund“ 

COMIC-FAN BERND GLASSTETTER 

Mit Leidenschaft am Hammer: Rolf 

Rottler. Oben ein Werk aus seiner 

Neuhausener Schmiede. 

te ist Mund-zu-Mund-Werbung.“ 

Es gibt nicht mehr viele Kollegen im 

Kreis, der Beruf werde zwar nicht aussterben, 

aber zunehmend seltener. 

Über Anfragen nach einer Ausbildung 

kann sich Rottler nicht beklagen, stellt 

aber fest: „Wenige haben das Zeug.“ 

Gefragt seien neben Talent und Feingefühl 

auch der nötige „Biss“, Russspuren 

im Gesicht und Blasen an den 

Händen dürften nicht irritieren. 

Obwohl sich Zeitgeist, Bedürfnisse 

und Geschmäcker im Lauf der vergangenen 

Jahrhunderte immer wieder 

gewandelt haben, hat sich der Beruf 

des Schmieds im Wesentlichen kaum 

geändert. Feuer, Amboss, Hammer 

und ein hartes Stück Metall – darauf 

basiert seit mehr als 2000 Jahren die 

archaische Kunst des Schmiedens. 

Rolf Rottler gefällt die Vorstellung, eine 

solche lange Tradition fortzusetzen, 

und dieses Bewusstsein hat er 

auch seinen Kindern vermittelt. Sohn 

Florian hat im eigenen Betrieb Metallbauer 

gelernt und ist jetzt im dritten 

Gesellenjahr; die kunstbegabte Tochter 

Carolin liebäugelt nach dem Abitur 

mit einem kreativen Studium. 

decken zu können. Dennoch: Zum Leben 

würde es nicht reichen. Noch ist 

das Projekt ein Zuschussgeschäft, trägt 

sich gerade so durch die ehrenamtliche 

Mitarbeit. Mag sein, dass 

seine Kunden mit Comics 

nichts anfangen können 

– zumindest von 

den Erfahrungen aus 

seinen Splashpages 

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Tipps & Tricks 


Die Kostensenker 

◆ Unternehmer geben sich gegenseitig Tipps zu sparsamem Stromverbrauch und Materialeinsatz 

von Stefan Preuß 

In Zeiten steigender Rohstoff- und 

Energiepreise rückt der effiziente Umgang 

mit Gütern in den Mittelpunkt der 

Unternehmensüberlegungen. Denn 

die Verbesserung der Materialeffizienz 

bedeutet, die Produktionskosten zu 

senken, damit zusammenhängend die 

Kosten zu reduzieren und somit die 

Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen. Materialkosten 

stellen nach Erhebungen 

der Deutschen Materialeffizienzagentur 

(demea) im produzierenden 

Gewerbe mit circa 42 Prozent noch vor 

Personalkosten (19,1 Prozent) den mit 

Abstand größten Kostenblock dar. Entsprechend 

groß ist das Einsparpotential. 

Konnte die Arbeitsproduktivität seit 

1960 gesteigert werden (Steigerungsfaktor 

3,5), blieb die Entwicklung der 

Materialproduktivität weit zurück 

(Faktor 2). Studien haben gezeigt, dass 

eine 20 bis 30 prozentige Steigerung 

der Materialeffizienz bis zum Jahre 

2016 realisierbar erscheint. 

Mit der Senkung der Materialkosten 

geht meistens eine Senkung weiterer 

„Die beteiligten Unternehmen 

benötigen für das gleiche 

Produktionsvolumen 20 

Prozent weniger Energie als 

vor sechs Jahren“ 

NETZWERKLEITER KURT WEISSENBACH 

Kosten einher, wie etwa Energie- und 

Entsorgungskosten. Die möglichen 

Einsparungen sind somit oft weitaus 

größer als zunächst angenommen, betont 

die demea, eine dem Bundeswirtschafts-Ministerium 

unterstellte Agentur. 

In der Bundesrepublik werden 

jährlich Materialien im Wert von 500 

Milliarden Euro verarbeitet. Die Steige- 

Das neue GmbH-Recht 

◆ In den nächsten Wochen tritt das MoMiG in Kraft – Was sich für bestehende Unternehmen und Gründer ändert 

von Ute Kimmling und Isabelle Büren 

Bereits in der Maiausgabe von PRO- 

FIT hatten wir über die bevorstehende 

Reform des GmbH-Rechts berichtet. 

Der deutsche Bundestag hat am 

26. Juni 2008 das Gesetz zur Modernisierung 

des GmbH-Rechts und zur 

Bekämpfung von Missbräuchen 

(MoMiG) verabschiedet. Der Bundesrat 

hat das Vorhaben am 19. September 

2008 abschließend gebilligt. 

rung der Materialeffizienz um 20 Prozent 

ergibt ein Einsparpotential von 

immerhin 100 Milliarden Euro jährlich. 

Aus diesem Grund fördert die Bundesregierung 

die Erhöhung der Materialeffizienz 

in Unternehmen des produzierenden 

Gewerbes (siehe Info-Kasten). 

Materialkosten sind alle durch den Verbrauch 

von Stoffen und Energien entstandene 

Kosten, unter Material fallen 

auch alle Hilfs- und Betriebsstoffe. 

Um die Materialeffizienz zu steigern, 

gibt es nach Ansicht der demea grundsätzlich 

drei mögliche Ansatzpunkte: 

Die Produktkonstruktion und –dimensionierung 

(Materialauswahl, 

Geometrie, Verschnittoptimierung …) 

Die Produktionsprozesse (Bearbeitungsverfahren, 

Prozessparameter, 

Verbrauchsstoffe, Reinigungs- und 

Aufbereitungsverfahren, Hilfsstoffe, 

Verwertung von Produktionsabfällen…) 

Das Umfeld der Produktion (Transportprozesse, 

Lagerhaltung, Verpackungsmaterial 

…) 

Dass es die vermuteten Einsparpotenziale 

tatsächlich gibt, beweist das 

Modell „Hohenlohe – Netzwerk betrieblicher 

Umweltschutz und nachhaltiges 

Wirtschaften“. Denn die an 

den so genannten Effizienztischen beteiligten 

Unternehmen setzen die 

theoretischen Erkenntnisse zu Material- 

und Enerigeeffizienz in der täglichen 

Praxis um. Mit durchschlagendem 

Erfolg. 

Als sich 2002 das erste, vom Umweltministerium 

Baden-Württemberg geförderte 

Netzwerk von 17 Unternehmen 

branchenübergreifend in Partnerschaft 

mit dem Fraunhofer Institut für 

System- und Innovationsforschung 

Karlsruhe zusammenfand, hatte die 

Preis-Rallye bei Öl, Gas und Metallen 

noch nicht begonnen. Man darf es echte 

Weitsicht nennen, schon seinerzeit 

das Thema nicht nur theoretisch bearbeitet, 

sondern auch praktisch umgesetzt 

zu haben. Kurt Weissenbach, 

Vorstandsvorsitzender des Netzwerkes, 

kann auf aussagekräftige Zahlen 

verweisen: „Die am Projekt Hohenlohe 

beteiligten Unternehmen benötigen 

für das gleiche Produktionsvolumen 

derzeit 20 Prozent weniger Energie als 

vor sechs Jahren.“ In konkreten Zahlen 

ausgedrückt: 2007 haben die 9 Unternehmen 

rund 36,2 GW/h Strom vermieden. 

Dies entspricht einem jährlichen 

Energiebedarf von circa 3600 privaten 

Haushalten. 

Da mit einer Verkündung im Bundesgesetzblatt 

wahrscheinlich noch im 

Laufe des Monats Oktober zu rechnen 

ist, wird die Reform voraussichtlich 

am 1. November 2008 in Kraft treten. 

Die nunmehr beschlossene Fassung 

enthält wesentliche Änderungen 

gegenüber dem Regierungsentwurf 

vom 23. Mai 2007, die im folgenden 

erläutert werden. 

Erklären das neue GmbH-Recht: Ute Kimmling (links) und Isabelle Büren. 

Bild: Tesche 

Die Verbindung von Wissenschaft 

und Praxis ist für Weissenbach der 

Schlüssel zum Erfolg. Regelmäßige 

Treffen und ein Projektteam, bestehend 

aus Projektingenieur, Moderator 

und dem für das Monitoring verantwortlichen 

Wissenschaftler, sorgen für 

ein lernendes Netzwerk mit Wissenund 

Informationsvermittlung, Erfahrungsaustausch, 

Bewertung der ausgewählten 

Optimierungsmaßnahmen 

und Ergebnissicherung. Die Teilnehmer 

sind auf vielen Feldern tätig geworden. 

Druckluftsysteme optimieren, 

energiesparende Elektromotoren einsetzen, 

Beleuchtungssysteme austauschen, 

Hydrauliksysteme optimieren, 

innovative Techniken bei Prozesswärme 

oder –kälte einsetzen, kontrolliertes 

Lüften und Heizen – für jedes Unternehmen 

wurde ein individuell zugeschnittenes 

Energiecontrolling eingeführt, 

Prozesse überprüft und vieles 

mehr. Dabei konnte jeder neben der 

Expertise des Projektteams auch auf 

die Erfahrungen ihrer Kollegen zurückgreifen“, 

erläutert Weissenbach. 

von Stefan Preuß 

Die ebm-papst GmbH zählt zu 

den Gründungsmitgliedern des 

Vereins „Modellregion Hohenlohe“, 

der Energie- und Materialverbrauch 

in Unternehmen senken will, und ist 

von Beginn an bis heute beim ersten 

Energieeffizienztisch engagiert. „Das 

Ziel ist die kontinuierliche Analyse 

von Energieeinsparmöglichkeiten 

unter anderem in Unternehmensgebäuden 

und Herstellungsprozessen 

sowie deren Umsetzung,“ verdeutlicht 

Unternehmenssprecher Hauke 

Hannig. In den zurückliegenden Jahren 

sind eine Vielzahl von Maßnahmen 

umgesetzt worden. Die jährliche 

Einsparung beläuft sich (gerechnet 

auf einen Heizölpreis von 84,4 

Cent je Liter bzw. einen Strompreis 

von 10 Cent pro kw/h) aktuell auf 

479 000 Euro. Und dies, obwohl das 

Unternehmen seit 2001 stark gewachsen 

ist. 

Die Aufstellung der einzelnen Posten 

macht deutlich, dass sich auch 

Mindeststammkapital 

Das ursprüngliche Modell, das Mindestkapital 

einer normalen GmbH auf 

10 000 Euro abzusenken, wurde fallengelassen. 

Es bleibt bei einem Mindeststammkapital 

von 25 000 Euro. Begründet 

wird das damit, dass mit der 

neu eingeführten Einstiegsvariante 

der GmbH, der haftungsbeschränkten 

Unternehmergesellschaft, ohnehin 

die Möglichkeit eines geringeren 

Stammkapitals geschaffen wird. Außerdem 

war befürchtet worden, das 

Absenken des Stammkapitals könnte 

zu einem Verlust des Ansehens von 

bestehenden GmbHs führen. 

„Mini-GmbH“ 

Die haftungsbeschränkte Unternehmergesellschaft 

wird fast unverändert 

gegenüber dem Regierungsentwurf 

umgesetzt. Zur Erinnerung: 

Die „Unternehmergesellschaft haftungsbeschränkt“ 

ist eine besondere 

Form der GmbH, für die Sonderregeln 

gelten. Sie kann theoretisch mit einem 

Stammkapital von 1 Euro gegründet 

werden. 

In der nunmehr beschlossenen Fassung 

des Gesetzes bleibt es dabei, dass 

die Unternehmergesellschaft ihre Gewinne 

nicht voll ausschütten darf um 

das Mindestkapital anzusparen. Sie 

muss ein Viertel des um den Verlustvortrag 

des Vorjahres gekürzten Gewinns 

in eine Rücklage einstellen. Neu 

ist, dass diese Rücklage nicht nur zur 

Kapitalerhöhung verwendet werden 

darf, sondern auch für den Ausgleich 

eines Jahresfehlbetrages oder eines 

Verlustes aus dem Vorjahr. Mit Erhöhung 

des Stammkapitals auf mindestens 

25.000,00 Z kann die „Unternehmergesellschaft 

haftungsbeschränkt“ 

in eine „GmbH“ umfirmieren. 

Musterprotokoll mit Notar 

Fördermittel 

Unternehmen, die Projekte zur Material- und Energieeffizienz 

starten wollen, können über die Deutsche Materialeffizienzagentur 

Fördermittel erhalten. Es werden zwei Beratungsformen 

unterschieden: Die Potenzialanalyse und die Vertiefungs- 

oder Umsetzungsberatungen. Der Gesamtbetrag 

der Förderung (Erst- und Vertiefungsberatung) kann bis zu 

99 000 Euro betragen. Die Förderung wird als Projektförderung 

durch nicht rückzahlbare Zuschüsse gewährt. Auch 

Netzwerke zur Verbesserung der Materialeffizienz werden 

unter dem Stichwort „NeMat“ gefördert. NeMat dient der 

Förderung von Netzwerken zur rentablen Verbesserung der 

Materialeffizienz, hauptsächlich in mittelständischen Unternehmen. 

Ein Materialeffizienz-Netzwerk ist ein Kooperationsvorhaben 

mehrerer Partner, geleitet durch eine neutrale 

Netzwerkkoordination. Die Förderung ist zweistufig.In Phase 

I (max. 3 Monate) werden die Etablierung des Netzwerkes 

und die Erarbeitung der Konzeption zu 75 Prozent gefördert. 

In Phase II wird die Umsetzung der Netzwerkkonzeption 

und Zukunftssicherung des Netzwerkes bis zu 50 

Prozent bezuschusst. (pre) 

Kontakt: 

www.demea.de 

Kühle Rechner 

◆ Bei ebm-papst macht sich das Spar-Netzwerk bezahlt 

kleine Beträge aufs Jahr gesehen ordentlich 

summieren. So spart eine 

energieoptimierte Beleuchtung in 

der Lehrwerkstatt zwar „nur“ 1450 

Euro pro Jahr, und die Umstellung eines 

Rührwerkes lediglich 320 Euro, 

doch gibt es in einem Betrieb sehr 

viele Stellschrauben, an denen gedreht 

werden kann. Der Austausch 

der Monitore an den Büro- und den 

Fertigungsarbeitsplätzen auf energieeffiziente 

Modelle spart bereits 

18 650 Euro im Jahresverlauf. Und 

auch bei der Neuanschaffung von 

Drehmaschinen lohnt sich der Blick 

auf deren Energieverbrauch. 16 800 

Euro spart ebm papst jedes Jahr 

durch die Auswahl entsprechender 

Drehautomaten. 

Große Potenziale liegen natürlich 

im Bereich Heizung und Lüftung. 

ebm papst hat die Heizungsverteilung 

optimiert, teilweise auf Gas umgestellt 

sowie Heiz- und Kühldecken 

in die Produktionsräume installieren 

lassen. Mehr als die Hälfte der Einsparungen 

wird in diesem Bereich 

Die im Regierungsentwurf vorgesehene 

Regelung für einfache Standardgründungen 

ein sog. „Gründungs- 

Set“ (Mustervertrag, Muster zur Handelsregisteranmeldung, 

Muster zur 

Geschäftsführerbestellung und Gesellschafterliste) 

zu verwenden, wobei 

eine Beglaubigung der Unterschriften 

der Gründer ausreichen und eine notarielle 

Beurkundung nicht mehr notwendig 

sein sollte, wurde fallengelassen. 

Stattdessen sieht die neue Fassung 

des Gesetzes für unkomplizierte 

Standardgründungen nun ein Musterprotokoll 

vor, das alle notwendigen 

Schriftstücke in einem Dokument vereinigt 

und das notariell beurkundet 

werden muss. Die Kosten sind hierbei 

reduziert. Hier wurde der Sorge Rechnung 

getragen, dass die Gründer einer 

GmbH ohne notarielle Beratung nicht 

über die erheblichen Risiken aufgeklärt 

würden, die die Gründung einer 

Kapitalgesellschaft mit sich bringen. 

Schnelle Eintragung 

Die übrigen bereits in unserem Artikel 

in der Profit-Ausgabe vom 15. Mai 

2008 erwähnten Maßnahmen zur Beschleunigung 

von Unternehmensgründungen 

(Abkopplung des staatlichen 

Genehmigungsverfahrens vom 

Eintragungsverfahren; Erleichterung 

der Gründung einer Ein-Mann- 

GmbH) wurden übernommen. 

Missbrauchsbekämpfung 

Eines der großen Ziele des MoMiG ist 

auch die Missbrauchsbekämpfung. Es 

werden einige neue Regelungen in das 

Gesetz übernommen, die dem Unwesen 

der sogenannten Firmenbestatter 

(Abtauchen von Geschäftsführern 

und Gesellschaftern im Insolvenzverfahren) 

den Kampf ansagen. So muss 

beim Handelsregister eine inländische 

Anschrift angemeldet werden. 

Zustellungen können beim Fehlen ei- 

generiert. 

Die Zuwendung zum Thema 

Energieeffizienz hat sich auch beim 

aktuellen Neubau am Standort Mulfingen-Hollenbachniedergeschlagen. 

In der im Sommer in Betrieb genommenen 

Produktionsstätte wurde 

ein innovatives Energiekonzept und 

effiziente Klima- und Wärmetechnik 

umgesetzt, das 1 Millionen Kilowattstunden 

pro Jahr gegenüber herkömmlicher 

Auslegung spart. „Zukünftige 

weltweite Energieprobleme 

nes Geschäftsführers auch an die Gesellschafter 

vorgenommen werden. 

Außerdem ist im Falle der Führungslosigkeit 

einer GmbH zukünftig bei 

Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung 

jeder Gesellschafter, der Kenntnis 

von der Insolvenzreife und der 

Führungslosigkeit hat, dazu verpflichtet 

einen Insolvenzantrag zu stellen. 

Gesellschafterdarlehen 

Wenn nach altem Recht der Gesellschafter 

der GmbH in der „Krise“ (das 

heißt in einer Situation, in der außenstehende 

Dritte der Gesellschaft keine 

Finanzierung mehr gewähren würden) 

ein Darlehen gab oder beließ, so 

wurde er behandelt, als habe er Eigenkapital 

zugeführt (Eigenkapitalersatz). 

Rückzahlungen der GmbH auf das 

Darlehen waren in der Krise unzulässig. 

In der Insolvenz war der Darlehensanspruch 

des Gesellschafters 

nachrangig. Ausnahmen galten lediglich 

für Sanierungskredite und Kleinbeteiligungen 

bis 10 Prozent. 

Die Rechtsfigur des „eigenkapitalersetzenden 

Gesellschafterdarlehens“ 

lassen sich aus unserer Sicht nur 

durch Effizienzsteigerungen und 

Einsparungen lösen“, so Hans-Jochen 

Beilke, Vorsitzender der Geschäftsführung 

bei ebm-papst. Dazu 

passt der Zweck des neuen Gebäudes: 

In ihm werden hocheffiziente 

EC-Ventilatoren gebaut, mit denen 

bis zu 70 Prozent an Energie eingespart 

werden kann. 

und auch das Kriterium „Krise“ sollen 

nun vollständig entfallen. Rückzahlungen 

der GmbH auf das Darlehen 

sind grundsätzlich zulässig. Der Insolvenzverwalter 

kann aber nach der 

neuen Rechtslage jegliche Rückzahlung 

eines Gesellschafterdarlehens im 

letzten Jahr vor dem Antrag auf Insolvenzeröffnung 

anfechten. Ob die Gesellschaft 

zum Zeitpunkt der Darlehensgewährung 

in der Krise war, spielt 

keine Rolle mehr. In der Insolvenz 

werden alle Gesellschafterdarlehen, 

nicht nur solche, die eigenkapitalersetzenden 

Charakter haben, bis auf 

die oben genannten, weiterhin geltenden 

Ausnahmen, nachrangig sein. 

Hier wird also eine deutliche Verschärfung 

gegenüber der alten 

Rechtslage eintreten. 

Die Autorinnen sind Rechtsanwältinnen 

bei der Wengert GmbH Rechtsanwaltsgesellschaft 

in Singen.


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Firmen- und Weihnachtsfeiern � 

Jetzt schon an Weihnachten denken 

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Es ist jedes Jahr dasselbe: Auf einmal ist Weihnachten. Damit Sie dieses Jahr mehr Zeit haben, Ihre Weihnachtsfeier 

zu organisieren, finden Sie auf dieser Seite einige Anregungen für ein gemütliches Firmenfest. 

Bild: Pixelio/iDude 

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Kongress- und Konzerthaus 

in klein und fein 

In Konstanz ist die Diskussion zum geplanten Kongress- und Konzerthaus in vollem Gange und 

wird es wohl auch noch eine Weile bleiben. Was die Stadt im großen Stil erschaffen will, existiert 

in anderer, viel kleinerer Form bereits seit weit über 200 Jahren in der Hofhalde. Dort ist es das 

erste Haus und trägt passenderweise auch gleich noch den Namen „Hofhalde 1“. Im Jahre 1781 

erbaut, ist das Haus geprägt vom bis heute erhaltenen spätbarocken Flair des bischöfl ichen Amtshauses. 

Dank der 2001 preisgekrönten originalgetreuen Restaurierung und einer durchdachten 

Sanierung vereinen sich heute historisches Ambiente und moderner Komfort. Für Tagungen, gepfl 

egte Feierlichkeiten, Konferenzen, Geschäftsessen oder Empfänge stehen ein großer Saal, zwei 

Salons und vier Zimmer zur Verfügung. Gastgeber Alexander Stiegeler schwärmt: „Die ehemalige 

Domfabric bietet den Gästen einen außergewöhnlichen Begegnungs- und Diskussionsort.“ Klassische 

Konzerte fanden hier schon genauso statt wie auch kleinere Tagungen oder zahllose silberne 

und goldene Hochzeiten. 

Historisches Ambiente 

verbunden mit modernem Komfort 

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Es können einzelne Räume oder das gesamte Haus angemietet werden. Die repräsentativen 

Räumlichkeiten mit originalgetreu restauriertem Mobiliar, Tapisserien und antikisierenden Ausmalungen 

bilden einen außergewöhnlichen und optimalen Rahmen für besondere Anlässe. Die 

Sinnlichkeit des exklusiven 

Interieurs wird durch eine moderne 

Infrastruktur ergänzt 

und vervollständigt. Moderne 

Präsentations- und Telekommunikationstechnik, 

eine professionelle 

Küche, auf Wunsch 

ein Cateringservice und ein 

organisatorischer Full-Service 

werden angeboten. Im Sommer 

lädt der Garten zu Empfängen 

im Freien ein. Und auch die 

logistischen Herausforderungen 

von Kongressen und Feierlichkeiten lassen sich dank der hervorragenden Bahn-, Schiffs- und 

Busanbindung, dank des Parkhauses in unmittelbarer Nähe und dank der Anlieferungsmöglichkeit 

bis direkt vor die Haustüre spielend meistern. Damit bietet die Hofhalde 1 die optimale Möglichkeit, 

mitten in Konstanz in gepfl egten repräsentativen Räumlichkeiten zu tagen oder zu feiern. 

Informationen im Internet unter www.hofhalde1.de

Geld 


Vermögensaufbau mit ruhiger Hand 

◆ Finanzkrise und Abgeltungsteuer erfordern langfristige Konzepte – Kostenloser Anlage-Service für PROFIT-Leser 

Was ist der Vermögens-Check? 

Beim Vermögens-Check überprüfen bankenunabhängige Vermögensverwalter 

aus der Region auf Wunsch das gesamte Vermögen von PROFIT-Lesern. Neben 

klassischen Wertpapieren (Aktien, Fonds, Zertifikaten, Renten oder alternativen 

Investments) werden Beteiligungen, Immobilien, Lebensversicherungen sowie 

steueroptimierte Anlagen vor dem Hintergrund der neuen Abgeltungsteuer und 

der aktuellen Börsenkrise genau unter die Lupe genommen. Mit dem Ziel, Ihre 

gesamte Vermögens- und Lebenssituation zu erfassen, ziehen die Experten 

Themen wie Altersvorsorge, Ruhestandsplanung, Erbschaft oder Stiftung in die 

Analyse ebenfalls mit ein. Wer Geld neu anlegen will, weil er geerbt hat oder 

eine Lebensversicherung fällig wurde, kann sich beim Vermögens-Check erste 

grundlegende Hinweise zum richtigen Investieren geben lassen. 

Was kostet der Vermögens-Check? 

Der Vermögens-Check ist kostenlos. Sie gehen durch Ihre Anmeldung keine 

weiteren Verpflichtungen ein. 

Wie wird der Vermögens-Check durchgeführt? 

Der Vermögens-Check findet durch ein persönliches oder telefonisches Gespräch 

statt, das bis zu zwei Stunden dauern kann. Das Gespräch wird auf Ihren 

Wunsch am Telefon, zu Hause, in den Räumen des prüfenden Vermögensverwalters 

oder an einem anderen geeigneten Ort durchgeführt. Die Ergebnisse 

des Vermögens-Checks werden in der Regel kurz schriftlich dokumentiert. Ein 

Anspruch auf eine umfassende schriftliche Betrachtung besteht nicht. 

Welche Teilnahmevoraussetzung gibt es? 

Einzige Voraussetzung zur Teilnahme am Vermögens-Check ist, dass Sie über 

ein Vermögen von 25 000 Euro oder mehr verfügen oder einen solchen Betrag 

anlegen wollen. 

Wie kann ich mich anmelden? 

Wenn Sie sich persönlich anmelden wollen, rufen Sie kostenlos an unter: Tel. 

0800 / 44 44 694 (von Montag bis Sonntag in der Zeit von 08:00 bis 20:00 

Uhr; kostenlos aus dem deutschen Festnetz). Bitte geben Sie als Kennwort 

unbedingt „PROFIT“ an. Einfach, schnell und sicher kann die Anmeldung jederzeit 

im Internet erfolgen unter: www.suedkurier.de/vermoegenscheck 

In jedem Fall wird sich innerhalb von 15 Werktagen ein bankenunabhängiger 

Vermögensverwalter bei Ihnen melden. 

Wann ist Anmeldeschluss? 

Anmeldeschluss ist der 30. November 2008. 

Was sind unabhängige Vermögensverwalter? 

Vermögensverwalter sind Finanzexperten, 

die bei der Bundesanstalt 

für Finanzdienstleistungsaufsicht 

(BaFin) zugelassen sind und einer 

permanenten Überwachung dieser 

staatlichen Behörde unterliegen. 

Unabhängige Vermögensverwalter 

sind Personen und Gesellschaften, die 

von keiner Bank abhängig sind und 

nicht angehalten sind, hauseigene 

Produkte einer bestimmten Bank zu 

vertreiben.Die am Vermögens-Check 

teilnehmenden Vermögensverwalter 

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Werner Allgöwer, 

Vorsitzender des 

Vorstandes der 

Sparkasse Bodensee 

Interview mit 

Werner Allgöwer, 

Vorsitzender des 

Vorstandes der 


zur Sicherheit 

der Einlagen 

bei der 


und der 

vor kurzem abgegebenenStaatsgarantie 

für Kundeneinlagen. 

Herr Allgöwer: Sind die Einlagen bei meiner 

Sparkasse sicher? 

Allgöwer: „Ja, die Einlagen bei der Sparkasse 

Bodensee sind umfassend geschützt und vollkommen 

sicher. Die Sparkasse Bodensee arbeitet 

nach einem bewährten Geschäftsmodell. 

Wir nehmen Kundeneinlagen hier vor Ort entgegen 

und vergeben diese auch in erster Linie 

wieder als Kredite in unserer Region, sowohl an 

Unternehmen und Gewerbetreibende als auch 

an Privatkunden für den Wohnungsbau oder 

für andere Anschaffungen. Das entspricht dem 

gesetzlich festgelegten öffentlichen Auftrag 

der Sparkassen. Dieses solide Geschäftsmodell 

sind unabhängig und keinerlei Weisungen 

der V-Bank AG unterworfen. 

Die V-Bank AG fungiert lediglich als 

Dienstleister der teilnehmenden 

Vermögensverwalter. Sie selbst bietet 

keine Finanzdienstleistungsgeschäfte 

an und ist in die Anbahnung, den 

Abschluss und/oder die Abwicklung 

von etwaig künftig geschlossenen 

Verträgen und/oder Geschäften 

zwischen Teilnehmer und teilnehmendem 

Vermögensverwalter nicht 

einbezogen. 

von Jürgen Lutz 

sorgt dafür, dass wir unsere Risiken im Griff 

haben und relativ stabile Betriebsergebnisse 

erwirtschaften.“ 

Wie funktioniert die Absicherung? 

Allgöwer: „Die Sparkassen treten gegenseitig 

für einander ein, ebenso die Landesbanken 

und Landesbausparkassen. Alle zusammen 

bilden den Haftungsverbund der Sparkassen- 

Finanzgruppe, der auch den Bestand der 443 

Sparkassen in Deutschland absichert. Diese 

Institutssicherung sorgt dafür, dass eine Sparkasse 

gegenüber ihren Kunden jederzeit ihre 

vertraglichen Verpfl ichtungen erfüllen kann. 

Das gilt nicht nur für die Einlagen von Privatkunden, 

sondern auch von Gewerbe- und institutionellen 

Kunden. Der Schutz für Kunden 

von Sparkassen oder anderen Instituten der 

Sparkassen-Finanzgruppe geht damit deutlich 

über das gesetzliche Mindestsicherungsniveau 

von 90 % der Einlagen, höchstens 20.000 Euro 

hinaus.“ 

Was bedeutet die vor Kurzem ausgesprochene 

Staatsgarantie für die Spareinlagen in 

Deutschland? 

Allgöwer: „Die Staatsgarantie ist ein wichtiges 

Signal an die Finanzmärkte und an die Sparer 

in Deutschland. Die Garantie gilt für private 

Einlagen. Damit soll das Kundenvertrauen der 

Sparer in Deutschland gestärkt werden. Die 

Bundesregierung erklärte, dass sie nicht zulassen 

wird, dass die Schiefl age eines Institutes 

Partner des Mittelstands: 

Die globale Finanzkrise verunsichert 

Anleger: Banken werden verstaatlicht, 

die Notenbanken senken die Zinsen 

und pumpen Milliarden in die Märkte, 

die Aktienkurse fallen. Doch gerade in 

solch turbulenten Zeiten ist eine 

durchdachte Anlagestrategie wichtig – 

zumal ab 2009 die Abgeltungsteuer die 

Investment-Landschaft gründlich verändern 

wird. PROFIT-Leser können 

daher am kostenlosen Vermögens- 

Check teilnehmen. Dabei helfen bankenunabhängigeVermögensverwalter, 

ein langfristig tragfähiges Konzept 

für das eigene Vermögen zu entwickeln. 

Noch wenige Monate – dann werden 

Kapitalerträge mit 25 Prozent plus 

Solidaritätszuschlag und gegebenenfalls 

Kirchensteuer besteuert. Für Privatanleger 

bedeutet das: Sie führen ab 

2009 von jedem Euro, den sie über den 

Freibetrag von 801 Euro hinaus erwirtschaften, 

mindestens 26,38 Cent ab – 

egal ob Zinseinnahmen, Dividenden 

oder Kursgewinne. 

Steuerfreiheit ade 

Noch lässt sich das vermeiden. „Denn 

das Gesetz ermöglicht es 2008 zum 

letzten Mal, sich dauerhaft die Steuerfreiheit 

auf Kursgewinne zu sichern“, 

sagt Christian Gruhn von der Ravensburger 

Niederlassung der Vermögensverwaltung 

Stuttgart. Voraussetzung 

ist, dass man die Wertpapiere (Ausnahme: 

Zertifikate) vor 2009 gekauft 

hat und mindestens ein Jahr lang im 

Depot hat. 

Besonders lohnend wird dieses Vorgehen, 

wenn das Investment als Basisanlage 

etwa für die Altersvorsorge 15 

oder 20 Jahre lang nicht verkauft wird: 

Eine Summe von 100 000 Euro, die in 

diesem Jahr angelegt wird und 20 Jahre 

lang einen durchschnittlichen Kursgewinn 

von sieben Prozent erwirtschaftet, 

bringt einen steuerfreien Gewinn 

von 286 968 Euro. Wer nach dem 

1. Januar 2009 kauft, muss indes kleinere 

Brötchen backen: Dann kassiert 

der Staat gut 75 000 Euro dieses Gewinns 

an Steuern. 

Dennoch sagen bankenunabhängige 

Vermögensverwalter wie Claus 

Walter vom Freiburger Vermögensmanagement 

klipp und klar: Niemand 

sollte wegen der Steuerersparnis Risiken 

eingehen, die nicht zu seiner Persönlichkeit 

passen. Für jedes Investment 

müssen zudem wirtschaftliche 

Gründe sprechen. 

Einzelne Aktien könnten die großen 

Verlierer der Abgeltungsteuer sein. 

Denn wer von der Steuerfreiheit auf 

Kursgewinne, die in diesem Jahr letzt- 

Früher war das Sparschwein 

wichtig, heute soll das gut verwaltete 

Depot fürs Alter vorsorgen. 

Bild: Panthermedia 

mals möglich ist, dauerhaft profitieren 

will, sollte sein Investment möglichst 

langfristig halten. „Es ist wahrscheinlicher, 

dass man mit einer einzelnen Aktie 

eine Niete zieht als mit einem gut 

diversifizierten Fonds – was Fonds vermutlich 

interessanter macht“, sagt 

Fondsmanager Helmut Knestel von 

der Vermögensverwaltung German 

Capital Management AG (GECAM AG) 

mit Sitz in Wangen. 

Generell gilt: Wer viel handelt und 

dabei Gewinne macht, zahlt viel Steuern 

– egal ob es sich um Aktien oder 

Fonds handelt. Deshalb sollten Anleger 

ihr Wertpapierdepot mit einem 

langfristigen Zeithorizont aufbauen, 

und es so selten wie möglich umschichten. 

Wer Wert auf breite Streuung 

legt, kann sich auch einen Dachfonds 

zulegen, der selbst in andere 

Fonds investiert. Eine weitere Möglichkeit 

sind so genannte Multi-Asset- 

Fonds, die nicht nur in Fonds, sondern 

etwa auch in Anleihen und Aktien investieren. 

Sie ermöglichen damit ein 

sehr hohes Maß an Streuung, was das 

Verlustrisiko verringern kann. 

Zertifikate machen unter steuerlichen 

Aspekten nicht mehr so richtig 

Spaß. Der Grund: Dauerhaft steuerfrei 

bleiben nur solche Papiere, die vor 

dem 15. März 2007 gekauft wurden. 

Wer nach diesem Stichtag solche Pa- 

PRO:FIT Finanztipp – 

„Einlagen bei den Sparkassen komplett gesichert“ 

zur Schiefl age des gesamten Systems wird. Mit 

dieser Staatsgarantie will die Bundesregierung 

einen Beitrag zur Stabilisierung der Finanzmärkte 

leisten.“ 

Was bedeutet die Staatsgarantie für die Kunden 

der Sparkassen? 

Allgöwer: „Für die Kunden der Sparkassen 

ändert sich nichts. Denn die Einlagen bei 

Sparkassen und allen anderen Instituten der 

Sparkassen-Finanzgruppe sind bereits jetzt 

vollständig abgesichert. Dies gilt für Einlagen 

privater sowie gewerblicher Anleger und ohne 

betragsmäßige Begrenzung. Dies umfasst auch 

so genannte „Inhaberschuldverschreibungen“, 

die von Instituten der Sparkassen-Finanzgruppe 

ausgegeben worden sind.“ 

Wie sieht es mit den übrigen Anlagen aus? 

Allgöwer: „Die Verbindlichkeiten einer Sparkasse 

sind durch die Institutssicherung umfassend 

geschützt. Darunter fallen neben 

den Kundeneinlagen auch Sparkassenbriefe, 

Inhaberschuldverschreibungen und solche 

Zertifi kate, die eine Sparkasse oder ein anderes 

Institut der Sparkassen-Finanzgruppe 

herausgegeben hat. Bei Zertifi katen anderer 

Anbieter hängt die Rückzahlung von der Bonität 

des jeweiligen Emittenten bzw. Garantiegebers 

ab. Hier empfi ehlt es sich, vor und 

nach dem Kauf die Bonität des Zertifi kategebers 

zu prüfen.“ 

piere erworben hat, kann Erträge nur 

dann steuerfrei kassieren, wenn die 

Papiere mindestens ein Jahr lang im 

Depot liegen und vor dem 30. Juni 

2009 verkauft werden. Anleger sollten 

also darauf achten, dass sie die Papiere 

rechtzeitig verkaufen. 

Riskante Zertifikate 

Werden Zertifikate also überflüssig? 

Nein, sagt Ottmar Wolf von Wallrich 

Asset Management in Frankfurt am 

Main. Denn mit Zertifikaten lassen 

sich Strategien umsetzen, die bei Aktien 

oder Fonds nicht möglich sind – 

etwa die, Aktien oder Aktienindizes 

mit einem Rabatt zu kaufen (Discount-Zertifikate) 

oder von fallenden 

Börsen zu profitieren (Reverse-Zertifikate). 

Aber: Die Erfahrung mit der 

Bankpleite von Lehman Brothers 

zeigt, dass man bei der Auswahl genau 

hinsehen muss. Denn Zertifikate sind 

Schuldverschreibungen der Banken. 

Geht ein Institut pleite, ist das Zertifikat 

wertlos – auch, wenn es ein „Garantie“-Zertifikat 

ist. 

Es gibt aber auch Anleger, die von 

der Abgeltungsteuer profitieren – etwa 

Unternehmer, die auf Bundesanleihen 

oder Festgeld setzen und einen 

hohen Grenzsteuersatz haben. Sie 

zahlen ab nächstem Jahr 26,38 Prozent 

plus eventuell Kirchensteuer - 

Ist die Sparkasse Bodensee an den internationalen 

Finanzmärkten engagiert? 

Allgöwer: „Die Sparkasse Bodensee ist in erster 

Linie in ihrer Region engagiert, denn hier leben 

und arbeiten unsere Kunden. Wir kennen 

sie schon lange, und sie kennen uns. In sehr 

geringem Umfang investieren wir auch an den 

internationalen Finanzmärkten, allerdings 

zum weit überwiegenden Teil in sicheren und 

festverzinslichen Wertpapieren. Produkte, deren 

Risiken wir nicht überschauen, kaufen wir 

auch nicht. Diese Anlagestrategie kann ich im 

Übrigen auch jedem Kunden von uns nur empfehlen.“ 

Wie sicher ist mein Kredit? Gibt die Sparkasse 

weiterhin Kredite an Unternehmen und Privatpersonen? 

Allgöwer: „Auch als Kreditnehmer sind Kunden 

bei der Sparkasse Bodensee bestens aufgehoben. 

Eine Weitergabe von Krediten, die ordnungsgemäß 

bedient werden, kommt für uns 

nicht in Frage, schon gar nicht an Finanz-investoren. 

Die Kreditvergabe an Unternehmen 

hat sich bei den Sparkassen im ersten Halbjahr 

sehr positiv entwickelt. Die Neuvergabe wurde 

um 15 Prozent auf rund 30 Mrd. Euro ausgeweitet. 

Die Sparkasse Bodensee liegt hier voll 

im Trend. Der Kredithahn ist nach wie vor offen, 

wirtschaftlich sinnvolle Projekte werden 

auch weiterhin fi nanziert.“ 

Sparkasse Bodensee Sparkasse Schwarzwald-Baar 

statt, wie bislang, 44,3 Prozent (bei 42 

Prozent Grenzsteuersatz zuzüglich 

Soli-Zuschlag) plus Kirchensteuer. Bei 

Zinserträgen von 10 000 Euro im Jahr 

bedeutet das einen jährlichen Vorteil 

von knapp 1800 Euro im Vergleich zum 

Status quo. 

Das Schöne: „Diesen Vorteil können 

sich Anleger schon in diesem Jahr sichern 

– und zwar, indem sie Zinserträge 

aus diesem Jahr in das Jahr 2009 

verschieben“, sagt Christian Gruhn. 

Wer derzeit Geld auf einem Tagesgeldkonto 

parkt und dieses in den nächsten 

Monaten nicht braucht, ist besser 

beraten, es auf ein Festgeldkonto zu 

legen, das erst im Jahr 2009 fällig wird. 

Dann werden weniger Steuern fällig. 

Übrigens: Unternehmer, die Sparguthaben 

oder Termingelder im Betriebsvermögen 

führen, können von 

der Abgeltungsteuer ebenfalls profitieren 

– und zwar dann, wenn sie diese 

Guthaben ins Privatvermögen überführen. 

Denn dann müssen sie die 

Zinsen nur mit 25 Prozent plus Soli- 

Zuschlag versteuern statt mit ihrem 

persönlichen Steuersatz. Das kann 

sich rechnen (siehe „Festverzinsliche“). 

Bei Aktien im Betriebsvermögen 

gilt: 60 Prozent der Dividenden 

und Kursgewinne müssen mit dem 

persönlichen Steuersatz versteuert 

werden. 

Die Sparkassen sind als Mitglied im Sparkassenstützungsfonds 

dem Sicherungssystem der 

Deutschen Sparkassen-Finanzgruppe angeschlossen. 

Dieses System stellt sicher, dass die 

angeschlossenen Institute selbst geschützt, 

insbesondere deren Liquidität und Solvenz gewährleistet 

werden. Dem Sicherungssystem der 

Deutschen Sparkassen-Finanzgruppe sind die 

Sparkassen, Landesbanken und Landesbausparkassen 

angeschlossen. Dieses Sicherungssystem 

besteht aus den satzungsrechtlich in einer Haftungsgemeinschaft 

miteinander verbundenen 

Fonds: 11 Sparkassenstützungsfonds der regionalen 

Sparkassenverbände, der Sicherungsreserve 

der Landesbanken/Girozentralen und dem 

Sicherungsfonds der Landesbausparkassen. Als 

institutssichernde Einrichtung im Sinne des Einlagensicherungs- 

und Anlegerentschädigungsgesetzes 

schützt dieses System den Bestand der 

angeschlossenen Institute. Mit Hilfe der Fonds 

werden im Krisenfall Stützungsmaßnahmen zur 

Sanierung durchgeführt, die sicherstellen, dass 

ein Institut seine sämtlichen Verbindlichkeiten 

weiterhin erfüllen kann. Jedem Kunden können 

daher seine fälligen Ansprüche, z. B. aus Spar- 

, Termin- und Sichteinlagen sowie verbrieften 

Forderungen in voller Höhe erfüllt werden. Seit 

dem Bestehen der Sicherungseinrichtungen 

der Sparkassen-Finanzgruppe hat noch nie ein 

Kunde eines Mitgliedsinstituts einen Verlust seiner 

Einlagen erlitten.



Hacker greifen an 

◆ IT-Sicherheit in Unternehmen: Spezialist Götz Schartner warnt vor riesigen Schlupflöchern und sorglosen Mitarbeitern 

von Matthias Borlinghaus 

Altshausen – Auf der Computerfestplatte 

und auf den mobilen Handygeräten 

ist so ziemlich alles gespeichert, 

was Unternehmen tagtäglich brauchen: 

Adressen und Telefonkontakte, 

Kontoauszüge, Konstruktionspläne 

oder Daten über die Teilnahme an 

Ausschreibungen. Dass andere Personen 

auf diese Daten zugreifen können, 

mag auf den ersten Blick belanglos erscheinen. 

Das ist es aber keinesfalls. 

Denn der Missbrauch von Daten ist 

ein gewaltiges Problem, das viele so 

nicht wahrhaben wollen. 

Die Bedrohung für den Mittelstand 

ist groß. Allein im Jahr 2007 gab es laut 

Bundesamt für Verfassungsschutz einen 

Schaden durch Industriespionage 

von rund 20 Milliarden Euro, berichtete 

Götz Schartner (37), Geschäftsführer 

der 8com GmbH & Co. KG, auf einem 

Vortrag Mitte September, zu dem 

die Volksbank Altshausen eingeladen 

hatte. Umso wichtiger sei es, sich aktiv 

vor dem Datenklau zu schützen. Dazu 

müssten die EDV-Anlagen ständig auf 

dem Laufenden gehalten werden. 

Ein Punkt, der gerade bei 

kleineren Firmen oftmals 

sträflich vernachlässigt würde. 

Große Firmen seien dank 

professionell geführter EDV- 

Abteilungen meist besser gewappnet. 

Doch auch hier gebe es 

Lücken. 

IT-Spezialist Schartner sieht seinen 

Job als eine Art TÜV für Computer. 

Er prüft Netzwerke von großen 

und mittelständischen Unternehmen. 

„Wir suchen Eindringungsmöglichkeiten 

in die Netzwerke, zeigen den 

Unternehmen die Schwachstellen auf 

und bieten Lösungen an, wie man sich 

davor schützen kann“, erläuterte 

Schartner am Rande der Veranstaltung. 

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Doch bei allen technischen Möglichkeiten 

zur Abschirmung der Computer 

vor fremden Zugriffen sei die 

größte Schwachstelle der Mensch. 

Häufig seien Mitarbeiter zu wenig aufgeklärt, 

was mit den Daten alles passieren 

kann. Im guten Vertrauen geben 

sie Kennwörter und Zugangsdaten 

aus der Hand, 

ohne zu wissen was sie 

tun. Schartner hat bei 

einem großen Unternehmen 

die Probe 

aufs Exempel gemacht. 

Er verschickte 

Testmails, 

in denen vertrauliche 

Daten abgefragt 

wurden. Das Ergebnis: 

Von 4000 Mitarbeitern, 

die die Mail 

bekamen, haben 80 

Personen sofort die angeforderten 

Daten herausgegeben 

ohne nachzudenken. 

Die Mitarbeiter sind das eine. Das 

andere sind die EDV-Anlagen selbst. 

Bei der Suche nach ungeschützten Unternehmensrechnern 

übers Internet 

wird Schartner immer wieder fündig. 

So ist er zum Beispiel auf den Domain- 

Controller einer Rechtsanwaltskanzlei 

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gestoßen, dem zentralen Verwaltungsserver, 

auf dem alle Strafakten und Dokumente 

abgelegt sind. „Man hätte ohne 

zu hacken alle Daten kopieren können 

– nur durch Surfen mit dem Internetexplorer“, 

meint Schartner und 

vergleicht so etwas mit Autofahren oh- 

Internetsicherheit 

1. Verbinden Sie Ihren Computer oder 

Netzwerk niemals ohne Firewall oder 

DSL mit dem Internet. Die Konfiguration 

muss stimmen. 

2. Surfen Sie niemals als Administrator 

im Internet. 

3. Installieren Sie auf alle Fälle immer 

alle Updates. Das Aktualisieren ist ganz 

wichtig. 

Auslandsreisen und multikulturelle Arbeitsgruppen 

sind zum festen Bestandteil 

des Berufslebens geworden. Der 

Umgang mit Menschen aus anderen 

Kulturen kann allerdings schwierig 

sein. Nach Angaben von Alexander 

Thomas, einem inzwischen pensionierten 

Professors der Universität Regensburg, 

würden bis zur Hälfte der geschäftlichen 

Auslandsaufenthalte 

frühzeitig abgebrochen und bis zu 70 

Prozent aller ins Ausland entsandten 

Fach- und Führungskräfte vorzeitig zurückreisen. 

Der Schaden für das Unternehmen 

ist enorm. Neben direkten 

Ausfällen durch verpatzte Unternehmungen, 

entstehen finanzielle Folgeschäden 

durch Imageverlust sowie gestörte 

Beziehungen zu einheimischen 

Mitarbeitern und Kunden. 

Nach Angaben des Psychologen sei 

ein Mangel an „interkultureller Handlungskompetenz“ 

verantwortlich für 

diese Situation. Thomas hat in jahrelangen 

Auslandsstudien erforscht, wodurch 

die Probleme in geschäftlichen 

Beziehungen entstehen. Dabei halfen 

ihm Erkenntnisse aus der Psychologie, 

genauer aus der Motivationsforschung, 

Lernpsychologie und der 

Gruppenanalyse. 

In mehreren Studien hat der Psychologe 

über 600 deutsche Fach- und Führungskräfte 

in den verschiedensten 

Ländern nach typischen Situationen 

befragt, die sie bis heute nicht verstanden 

haben. Aus diesen Beschreibungen 

hat er zusammen mit bikulturellen 

Experten Kulturstandards erarbeitet. 

Chinesen beispielsweise seien sehr 

hierarchieorientiert, dafür würden sie 

einen gewissen Regelrelativismus leben. 

Es sei in Asien nicht ungewöhnlich, 

Regeln und Gesetze den vorhandenen 

Gegebenheiten anzupassen und 

ne Bremsen oder ohne Lenkrad. 

„Das ist Pfusch. Da macht 

man sich strafbar.“ Umso 

wichtiger sei es, zur Betreuung 

der Rechner einen Administrator 

einzusetzen. In vielen 

Firmen läuft IT nebenher, 

keiner kümmert sich darum, 

denn man verdient damit ja 

kein Geld. „IT-Sicherheit ist 

ein Prozess, da reicht es nicht, 

einmal etwas zu installieren“, 

meint der Experte. 

Schartner sieht die EDV als Nervensystem 

einer Firma. Er erzählt von einem 

Steuerberater, der mit gestohlenen 

Mandantendaten erpresst wird. 

Gestohlen hätten die Daten so genannte 

Hacker. Das sind organisierte 

Kriminelle, die sich oft schon Monate 

unbemerkt im Netzwerk der Firmen 

aufhielten, bevor sie zuschlagen. „Die 

kennen dann die finanziellen Verhältnisse, 

warten einen günstigen Zeitpunkt 

ab und fordern genau die Summe, 

die das Opfer auch bezahlen 

kann“, warnt Schartner. Solche Hacker, 

die versuchen an die Daten eines 

Internetnutzers zu kommen, 

agierten meist vom Ausland aus, so 

könne man sie strafrechtlich kaum 

verfolgen. 

Besonders gefährlich seien so 

genannte Trojaner. Bei einem Trojaner 

handelt es sich um ein Programm, 

das vorgibt etwas anderes zu 

sein als es eigentlich ist. Es gelangt 

meist unbemerkt auf den fremden 

Rechner, um diesen dann zu manipulieren 

oder zu zerstören. „Wir hatten 

mal einen Maschinenbauer mit 

240 Mitarbeitern geprüft und festgestellt, 

dass ständig Daten ins Internet 

gesendet wurden und keiner wusste 

4. Antivirus-Software muss sich alle 45 

bis 60 Minuten mit dem Server verbinden 

und die neuen Updates runterziehen. 

Einmal am Tag reicht nicht. 

5. Vorsicht beim Öffnen von E-Mail- 

Anlagen. Im Zweifelsfall den Absender 

anrufen. 

6. E-Mails nicht als HTML-Format, 

sondern als Textformat verschicken. 

7. Niemals vertrauliche Daten weitergeben. 

Internationale 

Stolpersteine 

◆ Wie Sie und Ihre Mitarbeiter bei Geschäftsreisen 

im Ausland Missverständnisse vermeiden 

von Isabelle Bareither 

Ist Ihr Netzwerk sicher? 

Diese Frage stellt Götz 

Schartner (kleines 

Bild) seinen 

Kunden. 

Bilder: pixelio/ 

Borlinghaus 

auch mal zu ignorieren. Beim Kontakt 

mit Ausländern ist es nützlich, diese 

Kulturstandards zu kennen. 

Darüber hinaus ist es aber auch sinnvoll, 

sich selbst und seine eigenen kulturellen 

Orientierungssysteme zu kennen. 

Allein dadurch können schon einige 

Konflikte umgangen werden. Zum 

Beispiel seien Deutsche, im Gegensatz 

zu anderen Kulturen, sehr sachorientiert, 

erklärt Thomas. Und die Psychologin 

Sylvia Schroll-Machl verdeutlicht: 

In geschäftlichen Besprechungen 

„kommt man zur Sache“ und „bleibt 

bei der Sache“. Sachliches Verhalten 

und Kontrolle über Emotionen schätzen 

Deutsche als professionell ein, so 

die interkulturelle Trainerin. Ein weiteres 

typisches Merkmal sei die Vielzahl 

von Gesetzen sowie die rigide Bestrafung 

bei Regelverletzungen. Allgemein 

bekannt sind die Deutschen auch für 

ihre Pünktlichkeit. Zeitplanung und 

strikte Termineinhaltung sind in der 

Tat wichtige Themen, so Schroll- 

Machl. 

Hierzulande würden sich viele außerdem 

stark mit dem eigenen Beruf 

identifizieren. Sie möchten das, was sie 

machen, gut machen und sind konzentriert 

bei der Sache. Ein weiterer Punkt 

sei die strikte Trennung von Persönlichkeits- 

und Lebensbereichen und 

ein Kommunikationsstil großer Direktheit. 

Andere Kulturen würden mehr auf 

„IT-Sicherheit ist 

ein Prozess. Da 

reicht es nicht, 

einmal etwas zu 

installieren“ 

IT-SICHERHEITSEXPERTE 

GÖTZ SCHARTNER 

warum“, erzählt Schartner. Der 

Grund: Das Unternehmen hatte einen 

Trojaner auf dem Rechner. Dieser hatte 

die Aufgabe, die Konstruktionspläne 

der Firma herauszuziehen und an 

einen Wettbewerber nach China zu 

schicken. Das ging über Monate. Und 

wie hatte sich die Firma den Trojaner 

eingefangen? Der Chef-Ingenieur, erzählt 

Schartner, war geschäftlich in 

China. Zum Abschluss seines Aufenthalts 

gab es ein schönes Abendessen 

mit dem vermeintlichen Geschäftspartner. 

Diese Begegnung wurde auf 

Video gefilmt und als Beweis der 

Freundschaft einige Tage später per E- 

Mail zugeschickt. In dem Video war 

der Trojaner versteckt, der sich dann 

auf dem PC des Unternehmers ausgebreitet 

und alle Dokumente, die geöffnet 

und geschlossen wurden, ins Internet 

gesendet hat. 

Das Beispiel zeigt: Wenn Know-how 

abgezogen wird, kann dies dazu führen, 

dass der Wettbewerber die Nase 

vorn hat – bei enger werdenden Märkten 

ein echtes Problem. Aufpassen 

sollte man bereits, wenn man Pläne 

vom Zweigwerk übers Internet an die 

Zentrale schickt, sagt Schartner. „Da 

kann jeder ran.“ 

8. Nur vertrauenswürdige Websites in 

der Internetzone einblenden lassen. 

Physikalische Grenzen aufbauen. 

9. Niemals Software fraglicher Herkunft 

installieren. 

10. Schützen Sie ihr WLAN. Die Verschlüsselung 

nicht mit „DE“, sondern 

einem komplizierten Kennwort eintragen. 

Man kann ein Kennwort mit 63 

Zeichen in den Router einfügen. Das 

bringt Sicherheit im Netzwerk. (mat) 

den Kontext schauen und Situationen 

interpretieren, so die Psychologin. 

Dazu erzählt der interkulturelle Berater 

und Coach Stefan Schmid folgende 

wahre Geschichte: Ein deutscher 

Chef geht in Osteuropa mit seiner Firma 

auf eine Messe. Die polnischen Mitarbeiter 

bauen den Stand auf, während 

der Chef sich umsieht. Als er zurückkommt, 

ist er sehr zufrieden mit der Arbeit, 

kommentiert aber die „unerträgliche 

Hitze“ unter dem Stand, der direkt 

unter einem Glasdach steht. Am 

nächsten Tag ist der Stand weg. Der 

Chef sucht und findet ihn auf der anderen 

Seite der Halle im Schatten. Er ist 

wütend weil der andere Platz viel besser 

war. Seine Mitarbeiter verstehen die 

Wut nicht, er hätte doch gesagt, dass es 

heiß sei, das hätten sie als nette Art der 

Kritik verstanden und den Stand woanders 

aufgebaut. „Kritik wird in Mittelund 

Osteuropa nicht direkt ausgesprochen“, 

erklärt Schmid, „es ist höflicher, 

sie indirekt zu verpacken“. 

Zu erkennen wie die eigene Kultur 

tickt und wie sie sich von anderen Ländern 

unterscheidet, ist ein erster, wesentlicher 

Bestandteil für einen erfolgreichen 

Auslandsaufenthalt. Doch leider, 

meint Schmid, sparten die Unternehmen 

noch immer häufig an den 

Vorbereitungen auf die fremde Kultur 

und vor allem bei der Auswahl geeigneter 

Mitarbeiter.

Technik 


Solartechnik von morgen 

◆ Freiburger Concentrix Solar GmbH entwickelt Lichtbündelung weiter – Wirkungsgrade bis zu 40 Prozent 

von Karl-Heinz Zurbonsen 

Freiburg – Die Concentrix Solar 

GmbH in Freiburg steht erst am Anfang 

und doch schon ganz oben. Sie 

profiliert sich mit seiner Konzentrator-Photovoltaik-Technologie, 

die 

bisher nur in der Weltraumforschung 

(unter anderem in der Raumstation 

MIR) Verwendung fand. Jetzt 

soll sie der Solarenergienutzung auf 

der Erde zum großen Durchbruch 

verhelfen. Die Konzentrator-Technologie 

wird zunächst ausschließlich 

in Freilandanlagen in südeuropäischen 

Regionen mit klarer und direkter 

Sonneneinstrahlung verwendet. 

Linsen bündeln das Licht 

Das Startup-Unternehmen wurde vor 

drei Jahren gegründet und hat seinen 

Ursprung am Fraunhofer Institut für 

Solare Energiesysteme. Vor wenigen 

Monaten gewann Concentrix das Finale 

um den 28. Innovationspreis der 

Deutschen Wirtschaft und gehört bereits 

weltweit zu den führenden Herstellern 

der Konzentrator-Technologie. 

Gerade wechselt das Unternehmen 

innerhalb von Freiburg seinen 

Standort, um die Produktionsflächen 

dem schnellen Wachstum anzupassen. 

„Wir werden in drei Jahren“, so 

prognostizierte Geschäftsführer 

Hansjörg Lerchenmüller, „200 Megawatt 

Leistung herstellen und 200 Leute 

beschäftigen.“ Aktuell produziert 

Concentrix 25 Megawatt mit 50 Mitarbeitern. 

Der zentrale Unterschied im Vergleich 

zur herkömmlichen Photovoltaik-Technologie 

liegt zum einen in 

den hohen erzielbaren Wirkungsgraden 

(bis zu 40 Prozent) und zum anderen 

in der Verfolgung eines komplett 

neuen Konzeptes. Mittels Fresnel-Linsen 

trifft das Sonnenlicht gebündelt 

auf eine kleine Hochleistungssolarzel- 

Solarer Visionär: Concentrix-Chef Hansjörg Lerchenmüller vor seiner Testanlage in Freiburg. Bild: Zurbonsen 

Leise Klappe für den Lkw 

◆ Singener Peter Maier Leichtbau GmbH entwickelt elektrische Ladebordwand 

von Stephan Jansen 

Stuttgart/Singen – Die Peter Maier 

Leichtbau GmbH aus Singen, bei der 

die MBG Mittelständische Beteiligungsgesellschaft 

seit 1997 beteiligt 

ist, stellte auf der 62. IAA Nutzfahrzeuge 

in Hannover erstmals eine elektrisch 

betriebene Ladebordwand vor. 

Jürgen Hoffmann, Geschäftsführer 

der Peter Maier Leichtbau GmbH beschreibt 

die innovative Ladebordwand 

mit den Worten: „Extrem wirtschaftlich, 

extrem vorteilhaft, extrem 

umweltschonend“. Nicht ganz so zurückhaltend 

äußert sich Guy Selbherr, 

Geschäftsführer der MBG Mittelständische 

Beteiligungsgesellschaft, über 

die neue Lkw-Klappe: „Diese patentierte 

Weltneuheit ist revolutionär, da 

sie den bisherigen hydraulischen Systemen 

weit überlegen ist“, schwärmt 

er. Für den Vertrieb wurde mit QualiXperts 

GmbH & Co. KG extra ein Tochterunternehmen 

gegründet. 

Die Peter Maier Leichtbau GmbH ist 

Weltmarktführer von Ladebordwänden 

aus Aluminium. Vor mehreren 

Jahren wurde das Geschäftsfeld auf 

den Bau von Aluminiumbrücken für 

Fußgänger und Fahrradfahrer ausgeweitet, 

die mittlerweile sogar bis nach 

China geliefert werden. Nun hat das 

innovative Unternehmen mit einem 

Projekt-Team von zehn Mitarbeitern 

eine weitere Idee zur Marktreife gebracht: 

Mehr als vier Jahre habe die 

Entwicklung von „QualiLift“ gedauert, 

über zwei Millionen Euro seien investiert 

worden, berichtet Hoffmann. 

Die Vorteile des neuen Ladebordwand-Systems 

seien vielfältig. Es 

komme wegen seines elektromechanischen 

Antriebs vollkommen ohne 

Hydrauliköl aus und sei deshalb besonders 

umweltfreundlich. „Würden 

alle deutschen Lkw eine elektromechanische 

Hubladebühne haben, 

könnten pro Jahr insgesamt rund 2,7 

Millionen Liter Hydrauliköl eingespart 

werden“, betont Geschäftsführer 

Hoffmann. Durch extrem niedrige Betriebsgeräusche 

entstehe ein großer 

Vorteil beim nächtlichen und morgendlichen 

Be- und Entladen in Wohngebieten 

und Fußgängerzonen. Eine Expressfunktion 

ermögliche zudem ein 

schnelleres Öffnen und Schließen der 

unbeladenen Ladebordwand, so Hoffmann. 

Dadurch könne der Lkw-Fahrer 

bei jeder Lieferung Zeit sparen. Zusätzlich 

ist eine Wiegefunktion inte- 

Schneller und leiser: Die elektrisch betriebene Ladebordwand ist nach Herstellerangaben 

den hydraulischen Systemen überlegen. Bild: PML 

griert. Transport- und Logistikunternehmen 

sparten so im Vergleich zu 

hydraulischen Hubbühnen innerhalb 

einer durchschnittlichen Einsatzzeit 

von sieben Jahren bis zu 20 000 Euro 

pro Fahrzeug, hat Hoffmann ausgerechnet. 

„Die Entwicklung der Peter Maier 

Leichtbau ist ein beeindruckendes 

Beispiel für die Innovationskraft unseres 

Mittelstands in Baden-Württemberg“, 

erklärt Guy Selbherr. Aufgabe 

der MBG sei es, solche innovativen 

Unternehmen zu unterstützen. Beteiligungskapital 

ist gerade bei Produktentwicklungen 

ein sinnvoller Finanzierungsbaustein, 

da oft die Eigenkapitalbasis 

des Unternehmens belastet 

wird. Mit dem von der MBG langfristig 

zur Verfügung gestellten mezzaninen 

Kapital werden jedes Jahr viele wichtige 

Innovationen ermöglicht. 

Infos im Internet: 

www.pml.de 

www.qualixperts.com 

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le. Diese Solarzellen wandeln das fast 

500-fach konzentrierte Licht direkt in 

elektrische Energie um. Diese Fokussierung 

des Sonnenlichts macht eine 

Nachführung der Systeme erforderlich 

und setzt sonnige Standorte wie 

Südeuropa oder die USA voraus. Die 

Concentrix Solar GmbH ist bereits mit 

Kraftwerken in Lorca (Spanien) und in 

Castilla-La Mancha engagiert, überdies 

in Puertollano und in Cuenca. 

Das größte Wachstum erhofft sich das 

Freiburger Unternehmen vor allem 

aus den Vereinigten Staaten. „Egal wie 

die Präsidentschaftswahl in den USA 

„Wir werden in drei Jahren 

200 Megawatt Leistung 

herstellen und 200 Leute 

beschäftigen“ 

GESCHÄFTSFÜHRER HANSJÖRG LER- 

CHENMÜLLER ÜBER DIE ZUKUNFT VON 

CONCENTRIX 

ausgehen wird“, so Geschäftsführer 

Hansjörg Lerchenmüller, „die Solarenergie 

bei uns wird einen starken 

Schub erleben, weil das Interesse aus 

den USA gigantisch ist.“ 

Die Geschäfte werden von Hansjörg 

Lerchenmüller, Andreas Gombert, 

Karl Friedrich Haarburger und Holger 

Janke geleitet. Lerchenmüller arbeitete 

zehn Jahre am Fraunhofer-Institut 

für Solare Energiesysteme ISE im Bereich 

des Technologiemanagements. 

Er stellte 2005 die Weichen für die Serienfertigung 

von Konzentrator-Technologie, 

die im Vergleich zur herkömmlichenPhotovoltaik-Technologie 

Kostenvorteile von 10 bis 20 Prozent 

erzielt. Ein Megawatt Leistung 

kostet derzeit rund sechs Millionen 

Euro. 

Im Internet: 

www.concentrix-solar.de 

Köpfe 

Breit und stark. 

Die Opel Nutzfahrzeugpalette. 

MARKUS KELLER 

Leiter verlässt TRW 

Bereits zum 15. 

September verließ 

Werksleiter 

Markus Keller 

(Bild) das Unternehmen 

TRW in 

Blumberg, um 

eine Tätigkeit bei 

einem anderen 

Arbeitgeber anzutreten. Übergangsweise 

leitet Joachim Fricke 

das Werk. Fricke war bei dem 

Automobilzulieferer bisher zuständig 

für die Motorkomponenten. 

(sk) 

JÜRGEN MOSER 

Zu Werum in Hausach 

Jürgen Moser ist 

neuer Leiter der 

Werum-Geschäftsstelle 

in 

Hausach. Das 

Softwareunternehmen 

Werum 

Software & Systems 

hat seinen 

Hauptsitz in Lüneburg. Moser ist 

Diplom-Ingenieur (FH) und seit 

über zwölf Jahren bei Werum 

tätig. Der gebürtige Haslacher hat 

als Projektleiter und Softwarespezialist 

Kunden im Südwesten 

Deutschlands betreut. Werum 

plant, die Geschäftsstelle personell 

zu verstärken. Die Werum- 

Software PAS-X dient dazu, Prozesse 

zur Herstellung zu steuern 

und zu dokumentieren – von der 

Einwaage der Rohstoffe bis zur 

Verpackung. Werum ist zum 

Marktführer für MES-Software in 

der Pharma- und Biotechindustrie 

herangewachsen. Die Kunden 

kommen aus der Prozess- und 

Pharmaindustrie. (jus) 

Abb. zeigen Sonderausstattungen. 

Mit dem wendigen Kleinlieferwagen Combo und den Neuaufl agen der vielseitigen und variantenreichen Raumwunder Vivaro und 

Movano liefert Opel auf jede Transportfrage bis 3,5 t zulässiges Gesamtgewicht die passende Antwort. Alle Motoren erfüllen die 

EURO-4-Abgasnorm. Fragen Sie uns auch nach einem Dieselpartikelfi lter für Ihr Wunschmodell. Fordern Sie uns heraus und testen Sie 

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Der Opel Combo Kastenwagen 

• längster serienmäßiger Radstand 

(2,70 m) seiner Klasse 

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(bis zu 3.200 l bis zu 2,70 m 

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Der Opel Vivaro 

• zwei Pritschenwagen-Versionen – 

in der Niederfl ur-Ausführung mit der 

in diesem Segment einzigartigen 

Ladehöhe von nur 640 mm 

• bis zu 1.200 km Reichweite 

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zusätzliches Zubehör 

Der Opel Movano 

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Bestwert in der Klasse bis 3,5 t 

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im Fahrerhaus 

Autohaus Mahler GmbH Weibert-Mahler-Str. 1, Furtwangen, Tel. 0 77 23/93 20-0, 

www.autohaus-mahler.de 

Auto-Park Mauch Max-Planck-Straße 34, VS-Villingen, Tel. 0 77 21/9 48 30 

www.autopark-mauch.de 

Autohaus Hermann Sixt e.K. Saab-Zentrum Schwarzwald-Baar 

Villinger Str. 96, 78054 VS-Schwenningen, Tel. 07720/83460 

Autohaus Tiefert GmbH Bundesstraße 51, 79787 Lauchringen, 

www.tiefert.de 

Autohaus Zimmermann In den Burgwiesen 18, Sigmaringen, Tel. 0 75 71/72 00 41 

www.zimmermann-sig.de

Unterwegs 


Maserati Granturismo S Ein Kraftprotz für Gentlemen 

Länge x Breite x Höhe: 4,88 m x 

1,91 m x 1,35 m 

Motor: 8-Zylinder-V-Motor, 4691 ccm 

Leistung: 323 kW/440 PS, Drehmoment 

490 Nm bei 4.750 U/min 

Durchschnittverbrauch (kombiniert): 

16,4 Liter/100 km 

CO2-Emission: 385 g/km 

Höchstgeschwindigkeit: 295 km/h 

Beschleunigung 0 auf 100 km/h: 

4,9 Sekunden 

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Engen – Die Firma MDS Raumsysteme 

wurde 1998 in Engen vom 

Inhaber Dirk Solbach als Ein-Mann- 

Unternehmen gegründet. In den 

letzten 10 Jahren hat sich das Unternehmen 

zum Spezialisten und innovativen 

Hersteller von flexiblen 

Raum- und Trennwandsystemen 

für Produktions-, Lager- und Bürobereiche 

entwickelt. Mit mittlerweile 

über 50 qualifizierten Mitarbeitern 

fertigt MDS Hallen- und 

Meisterbüros, Trennwandsysteme, 

Bürocontainer und Stahlbaubühnen 

in höchster Qualität. „Wir verstehen 

uns aber nicht nur als reiner 

Hersteller, sondern als professioneller 

Partner für die Planung, Konstruktion 

und fachgerechte Montage 

von Gesamtprojekten“, so Dirk 

Solbach. Vom kleinen Einzelbüro bis 

zum Großprojekt. Made in Germany, 

made in Engen. 

Leergewicht/Zuladung: 1780 

kg/470 kg 

Grundpreis: 127 330 Euro 

Sonderausstattungen: Reifendruckkontrollsystem, 

Bose Surround Soundsystem, 

Alcantara-Dachhimmel in 

Nero, Pedalerie aus Aluminium u.a. 

Leasingangebot (15 000 km/Jahr, 

36 Mon. Laufzeit, keine Anzahlung): 

2296,36 Euro (alle Angaben inkl. 

19 Prozent Mehrwertsteuer) 

„Räume schaffen – intelligent 

und flexibel“ 

Unter diesem Slogan vertreibt MDS 

seine Raumsysteme mittlerweile in 

ganz Europa und kann beachtliche 

Referenzen vorweisen. 

„Neben vielen produzierenden 

Unternehmen wie Alcan, BASF, 

BMW, Bosch, Daimler, EADS, GF, Hilti, 

Liebherr, MAN und Porsche schätzen 

auch viele Logistik- und Handelsunternehmen 

wie Aldi, Bauhaus 

oder auch IKEA unsere hervorragende 

Qualität und den perfekten 

Service“, sagt Dirk Solbach, nicht 

ganz ohne Stolz. 

„Freiheit, Freude, Harmonie, 

Leistung und Gerechtigkeit“ 

Als Hauptgründe für die positive 

Entwicklung von MDS nennt Dirk 

Solbach die besondere Flexibilität 

der Systeme und die hohe Qualität 

und Zuverlässigkeit, die auch durch 

ein Qualitätsmanagement-System 

nach DIN EN ISO 9001:2000 zertifiziert 

ist. Aber vor allem das hochmotivierte 

Team bringt den entscheidenden 

Wettbewerbsvorteil. 

◆ Maserati hat seinen Granturismo zum 440 PS-starken Coupé für vier Personen aufgerüstet 

von Gerhard Herr 

errari was always driven by play- 

„F boys, Maserati is driven by 

gentlemen“, hat der Präsident des Britischen 

Maserati Club, Alex Fyshe, 

einmal gesagt. Recht hat er. Die Linien 

und Kurven, der athletische Auftritt, 

MDS Raumsysteme will Marktführer in Europa werden 

MDS Raumsysteme liefert und montiert flexible Raum- und Trennwandsysteme in vielen 

namhaften Unternehmen in ganz Europa 

Gemäß der eigenen Unternehmensphilosophie 

„Freiheit, Freude, Harmonie, 

Leistung und Gerechtigkeit“ 

leben und arbeiten die Menschen 

bei MDS. Der Mensch steht ganz 

klar im Mittelpunkt. 

Es wird eine ethische Unternehmensführung 

gepflegt mit klaren 

Werten als Basis des wirtschaftlichen 

Handelns. Diese dient als Grundlage 

des Verhaltens zu allen Kunden, 

Partnern und Mitarbeitern. 

MDS Raumsysteme 

Gründung 1998 

Sitz: Engen-Welschingen 

Produkte: flexible Raum- und 

Trennwandsysteme 

2100 qm Produktionsfläche 

55 Mitarbeiter 

7 Eigene Montageteams 

Umsatz in 2007: 7,7 Mio. Euro 

Inhaber und Gründer: 

Dirk Solbach 

der beim breiten, markentypischen, 

ovalen Kühlergrill beginnt und harmonisch 

über die Flanken bis hin zu 

den Heckleuchten verläuft, drückt 

zwar Dominanz aus, wirkt aber nicht 

aufdringlich, auch wenn das Gesicht 

des Maserati Granturismo S mit den 

luchsähnlichen geformten Augen gehörigen 

Respekt einflößt. 

Lichthupe, wozu? Das permanent 

eingeschaltete Tagesfahrtlicht und 

das Riesenmaul mit dem mittig 

schwebenden Dreizack, dem Tridente, 

im Rückspiegel scheint dem 500er 

CLS-Fahrer Alarmzeichen genug zu 

sein. Flott wechselt er auf die rechte 

Spur. „Augen links!“ Wie auf Befehl 

verrenken sich die vier Herren im Designer-Mercedes 

den Hals. Hoppla. Es 

scheint noch was Aufregenderes zu 

geben als deren allemal aufregend geschnittene 

Coupélimousine. Natürlich. 

Emotion hat Bewegung bekommen. 

Der kürzlich verstorbene Turiner 

Autodesigner Andrea Pininfarina 

hat am Granturismo Hand angelegt, 

genauso wie sein Vater am ersten, 

aber zweisitzigen Granturismo von 

1956. Und die Maserati-Ingenieure in 

der Viale Ciro Menotti in Modena haben 

mit mehr Hubraum, Leistung und 

Sportsgeist für den nötigen Pfeffer gesorgt. 

Sie haben den Granturismo S 

somit in die Liga der großen GT aufsteigen 

lassen. 

Mit dem im Mai 2008 präsentierten 

S hat der im September 2007 erstmals 

vorgestellte GT genau das an Bord, 

was der beherzte Sportfahrer von ihm 

erwartet: Der von Ferrari aus Modena 

angelieferte 4,2-Liter-V8 hat einen 

halben Liter mehr Hubraum bekommen 

und liefert statt 405 im GT nun 

440 PS oder 323 kW an die Hinterräder. 

Auch das Drehmoment wurde 

um 30 Newtonmeter gesteigert und 

stemmt bei 4750 Umdrehungen 490 

Newtonmeter auf die Kurbelwelle. 

Genug Dampf, um das 4,88 Meter lange 

und 1,8 Tonnen schwere Italo- 

Coupé in 4,9 Sekunden (Werksangaben) 

von 0 auf 100 zu beschleunigen. 

Der Granturismo S-Fahrer sieht 

grün, gelb und rot, wenn die LED- 

Leuchten im Cockpit zusammenzucken 

und im Manuell-Modus wie im 

Formel 1-Renner zum Gangwechsel 

an den großen Schaltwippen raten 

oder im Automatikmodus zeigen, was 

anliegt. Vier, fünf, sechs, der Schub 

scheint nicht abzureißen und drückt 

die Besatzung in die Leder-Alcantara- 

Feauteuilles von Italiens Sitzmöbelhersteller 

Poltrona Frau. Die Autobahn 

zwischen Stockach und Singen 

gehört mir. Die 285er Pirellis auf der 

Hinterachse krallen sich in den 

Asphalt. Als die Tachonadel bei 285 

Stundenkilometern hängt, macht der 

Achtzylinder zwar noch lange nicht 

dicht, aber mich verlässt der Mut. Genug 

Adrenalin, zumal die leichten Bodenwellen 

immer wieder die aerodynamischen 

Hilfen einfordern und das 

Fahrwerk mit den ultrabreiten 20 Zöllern 

zeigt, wo der Granturismo hin 

will. Der kleine Kurs in Hockenheim 

wäre für solche Eskapaden vernünfti- 

ger. Bleiben wir lieber Gentleman- 

Fahrer. Bei Reisegeschwindigkeiten 

um 180 ist auch die Benzinnadel nicht 

so nervös. Unter Volldampf genehmigt 

sich die Italo-Raubkatze schon 

mal etwas über 22 Liter. Auf Schweizer 

Landstraßen, deren Kurven das 4,88 

Meter lange Coupé erstaunlich flott 

nimmt, zeigt der Bordcomputer 11,5 

Liter an. 

Wenn aber Gentleman auf Spielkind 

trifft, ist es auch mit dem guten 

Frieden in der Nachbarschaft vorbei. 

Das Geheimnis liegt am kleinen 

schwarzen, chromumrandeten 

Knöpfchen „Sport“ in der Mittelkonsole, 

links neben dem Navi. Ist „Sport“ 

gedrückt, spricht das Gaspedal noch 

schneller an, die Gänge werden vom 

speziell im S eingebauten Active-Getriebe 

noch schneller eingelegt, die 

Die Maserati-Ingenieure in 

Modena haben mit mehr 

Hubraum, Leistung und 

Sportsgeist für den nötigen 

Pfeffer im Granturismo 

gesorgt. 

Schlupfregelung erlaubt größere 

Driftwinkel. Und die Vorhänge in der 

Reihenhaussiedlung gehen noch 

schneller zurück beim Einlaufen zum 

Grillabend bei Freunden: Pneumatisch 

arbeitende Ventile im Abgasstrang 

verwandeln den ansonsten gedämpften 

Sound in dumpfes Brunftgeröhre. 

Schon bei Wohnstraßen 

tauglichen 30 Kilometern brabbelt 

und blubbert es bestialisch. Das automatisch 

runterschaltende Getriebe 

gibt noch einen harten Stoß Zwischengas. 

Jetzt ist auch der letzte an 

diesem Abend warmgelaufene Rasenmäher 

aus. Die Parkbankbesatzung 

im Vorgarten droht, die Polizei zu rufen, 

wenn ich nicht aufhöre mit dem 

Lärm. Herrschaften: Der TÜV hat’s 

genehmigt. 

Besonders, pardon der Ausdruck, 

geil ist aber die Fahrt im Autobahntunnel. 

Natürlich drückt das Kind im 

Manne vorher wieder „Sport“. Runterschalten. 

Automatisches Zwischengas. 

Boarrrrrr. Ich habe jenseits 

einer Formel 1-Piste noch niemals ein 

brutaleres, infernalischeres Röhren 

gehört. Fantastico, was die Akustiker 

dank elektronisch-pneumatisch arbeitenden 

Ventilen aus den großen 

ovalen Auspuffrohren locken. Gas geben. 

Beschleunigen im Zweiten. Jetzt 

hat die Blondine im offenen Golf-Erdbeerkörbchen-Cabriolet 

fast das 

Lenkrad verrissen. Pardon. Doch bei 

längerer Autobahnfahrt bin ich lieber 

wieder Gentleman, schalte den Sportmodus 

aus und das Bose-Sound-System 

ein. 

Ach ja, eigentlich habe ich beim Autofahren 

noch nie so wenig Radio gehört, 

wie in diesem im tiefschwarzen 

Nero Carbonio lackierten Maserati 

Granturismo S, einem Reisewagen für 

die Langstrecke mit viel Sport und 

Spaß. Womit ich auch schon beim Fazit 

wäre. Das uns vom Singener Maserati-Händler 

Gohm zur Verfügung gestellte 

Coupé ist ein Auto, das man 

sich aus Spaß, aus Freude und aus 

Emotion kauft. Den Nutz- und Bierkistentransporter 

gibt es woanders, 

auch wenn der Wocheneinkauf 

durchaus in den erstaunlich großen 

Kofferraum gepasst hat. Wer fährt so 

ein Fahrzeug? „Menschen, die erlesenen 

Geschmack haben und hohe Anforderungen 

an Individualität und Exklusivität 

stellen“, sagt Uwe Hollecker, 

der bei Gohm das Maserati-Geschäft 

betreut und in diesem Jahr rund 55 Limousinen 

und Coupés mit dem Tridente 

verkaufen will. 

Betörende Optik, 

betörender 

Sound: Das 

Riesenmaul des 

Maserati Granturismo 

S scheint 

die Straße und 

die vor ihm 

Fahrenden aufsaugen 

zu wollen. 

Bilder oben: Für 

den Donnerbolzen 

warteten 

sogar die Trucker 

auf dem Singener 

Hupac-Bahnhof 

geduldig, bis das 

Photo-Shooting 

vorbei war. 

Bilder: Herr

Trends 


Ball der Wirtschaft: Stilvoll, nicht steif 

◆ Mit einer Mischung aus Glamour und Ungezwungenheit sorgen die Wirtschaftsjunioren jedes Jahr für eine rauschende Nacht in Konstanz 

von Holger Thissen 

Manche Abende bekommen ihren 

besonderen Glanz dadurch, dass 

die vermeintliche Hauptsache unauffällig 

in den Hintergrund rückt. Dem Konstanzer 

Ball der Wirtschaft gelingt dieses 

Kunststück jedes Jahr aufs Neue. Das 

Tanzen kann man nämlich auf diesem 

Ball leicht vergessen. Das sind die Wirtschaftsjunioren 

Konstanz, die den beliebten 

Festabend jedes Jahr im Herbst 

ausrichten, aber selber schuld. Sie 

müssten ja nicht jedesmal ein so unterhaltsames 

Rahmenprogramm auf die 

Beine stellen, das vom Kerngeschäft ablenkt. 

Das geht schon mit dem von Sterne-Koch 

Bertold Siber veredelten Gala- 

Diner los und hört mit Black Jack Tisch, 

Roulette und den gemütlichen Lümmel- 

Sofas in der Smokers’ Lounge nicht auf. 

Getanzt wird zu gepflegter bis schwungvoller 

Live-Musik natürlich trotzdem – 

aber ohne das steife Korsett der Balletikette. 

„Genau so ist der Ball auch gedacht. 

Festlich soll er sein, aber nicht spießig“, 

sagt Jan Glockauer, der als Geschäftsführer 

der IHK Hochrhein-Bodensee die 

Wirtschaftsjunioren bei der Organisation 

der beliebten Herbstveranstaltung 

unterstützt. Dass es den Ball der Wirtschaft 

bereits in der sechsten Auflage 

gibt, liegt an dem Einsatz des Organisationsteams 

der Wirtschaftsjunioren. Jedes 

Jahr feilt die Mannschaft behutsam 

am erfolgserprobten Konzept 

der Veranstaltung: gute Unterhaltung 

in gepflegtem Ambiente, 

Tanz und vor allem ein 

munterer Austausch. „Wir wollen 

es den Gästen so leicht wie 

möglich machen, miteinander ins 

Gespräch zu kommen“, sagt Wirtschaftsjunior 

Markus Hotz und 

zeigt auf die Fotowand mit 

Bildern, die der Ballfotograf 

an diesem Abend 

von jedem Gast geschossen 

und mit Namen 

versehen hat – als 

Einstiegshilfe für einen 

ersten Kontakt. 

Falls überhaupt nötig. 

Für die Dauergäste 

unter den Ballbesu- 

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Wir beraten Sie gerne! 

Ï Jan Schultz, Tel. 07531/999-1340 

Ï jan.schultz@suedkurier.de 

Ï www.profit-wirtschaft.de 

chern jedenfalls erübrigen sich kontaktfördernde 

Maßnahmen. Gabriele und 

Daniel Müller aus dem schweizerischen 

Kreuzlingen zum Beispiel: Für sie ist die 

Veranstaltung die ideale Gelegenheit, 

Bekannte zu treffen. „Der Ball ist der Anlass 

des Jahres. Viele Gesichter sieht 

man nur einmal in zwölf Monaten, und 

zwar hier“, sagt Gabriele Müller, die 

sich mit glänzendem Collier und 

schwarzem Ballkleid zu den entspannt 

um Spielgeld zockenden Gästen am 

Black Jack Tisch gesellt hat. Ihr Gatte Daniel 

Müller, als früherer Präsident der 

„Der Ball ist der Anlass des 

Jahres. Viele Gesichter sieht 

man nur einmal in zwölf 

Monaten, und zwar hier“ 

BALLBESUCHERIN GABRIELE MÜLLER 

Wirtschaftskammer Untersee Kreuzlingen 

selbst lange beim Kreuzlinger Pendant 

der Wirtschaftsjunioren aktiv, 

schwärmt sichtlich vergnügt von der 

hervorragenden Organisation und 

grenzüberschreitenden Atmosphäre des 

Abends. 

Über 300 Gäste, vorwiegend Unternehmer, 

amüsierten sich bei der sechs- 

Strahlende Gäste: 

Gabriele und 

Daniel Müller. 

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ten Auflage des Balls im Steigenberger 

Inselhotel. Damit hat der Ball einmal 

mehr sein Ziel erreicht, zu dem er vor 

sechs Jahren mit viel Idealismus ins Leben 

gerufen wurde: die Wirtschaftsjunioren 

ins Gespräch zu bringen. Und so 

nutzen die Wirtschaftsjunioren die 

Plattform auch, um Werbung für ihren 

Zusammenschluss zu machen, dessen 

derzeit 50 Mitglieder sich Sorgen um 

den Nachwuchs machen. Denn die Altersgrenze 

für die Mitgliedschaft liegt 

bei 45 Jahren. Streng genommen sogar 

bei 40. Da braucht es regelmäßig frisches 

Blut. 

Um den Ball selber muss sich niemand 

Gedanken machen. Er ist längst 

ein Selbstläufer und mittlerweile so beliebt, 

dass in diesem Jahr schon nach einer 

Woche alle Karten vergriffen waren. 

„Wir würden ja gerne mehr Leute auf 

den Ball lassen, aber in den Festsaal im 

Inselhotel passen einfach nicht mehr“, 

stöhnt Mitorganisator Nikolaj Schutzbach. 

Wo also größer feiern? Das Palmenhaus 

auf der Mainau, in dem der Ball vor 

zwei Jahren mit 370 Gästen stattfand, 

hat sich als Veranstaltungsort nicht bewährt, 

und das umstrittene Konzerthaus 

steht noch nicht. Große Hoffnungen setzen 

die Wirtschaftsjunioren deshalb in 

die „Sonnenkönigin“, die als schwimmender 

Ballsaal einen glänzenden Rahmen 

böte. 

Vorausgesetzt, die Miete ist bezahlbar. 

Denn der Ball soll sich weitgehend über 

Kartenverkauf und Sponsoring selber 

tragen. Und noch Geld für einen guten 

Zweck einspielen. Dazu verpflichten die 

Wirtschaftsjunioren gerne Konstanzer 

Originale wie Auktionator Carlo Karrenbauer, 

der bei der diesjährigen 

Versteigerung der originellen 

Sponsoren-Preise – darunter ein 

Gletscherflug mit IHK-Hauptgeschäftsführer 

Claudius 

Marx und ein Maserati-Wochenende 

mit Besichtigung 

des Ferrari-Werks in Maranello 

– 7000 Euro für das Jugendprojekt 

JAZ für die Qualifizierung 

von Problemfällen einspielte 

– und jede Menge Lacher 

dazu. Ganz im Sinne 

der Veranstalter. 

Die Tanzfläche war dank Jürgen Waideles Band „Take a Dance“ mit Sängerin Lilly Thornton wieder einmal schnell 

gefüllt beim Ball der Wirtschaft im Konstanzer Inselhotel. Die Tanzmuffel und Zockernaturen… 

…vergnügten sich lieber beim Black Jack neben der Smokers-Lounge oder ließen sich vom Überlinger Promi-Friseur 

Isayo dem Anlass entsprechend eine aufwändige Ballfrisur zaubern. Bilder: Scherrer/Thissen 

Beispiel Business-Paket: 


Seite 6 . & 

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18. Mai 2007 Pro:fit 

News 

Schweizer Electronic 

PRO-CONTOUR Wie Phönix 

Vom Emaillierwerk zum High-Tech-Unternehmen: 

Die Geschichte der Schweizer Electronic AG ist 

die Geschichte von Beständigkeit und Wandel. 

Preis für Schäfer 

Frank Schäfer, Geschäftsführender 

Gesellschafter der Weilheimer 

Firma Pro-Contour GmbH, hat aus der Asche 

Das Unternehmen hat sich im Laufe seiner Entwicklung 

den wechselnden Bedürfnissen des 

Marktes angepasst. 

Die Firma wurde im Jahre 1849 gegründet und 

fertigte zunächst emaillierte Zifferblätter für die in 

den zweiten Platz beim landes- 

Schramberg dominierende Uhrenindustrie. 

weiten Wettbewerb der Sparkas- 

◆ Zwei Jahre nach Großbrand: Wiederaufbau 

Schweizer erweiterte 1879 die Produktion auf 

sen „StartUp“ für neue Firmen- 

Schilder für Straßennamen und Hausnummern. 

ideen gewonnen. Schäfer hat ein 

bei Schweizer Electronic AG abgeschlossen – 

Zur Jahrhundertwende beschäftigte man bereits 

innovatives Messsystem ent- 

190 Mitarbeiter. 1909 wurde die Schilderfertigung 

wickelt zur Erkennung von Fahr- 

Streit mit Versicherung trübt die Freude 

auf Skalen für Präzisionsgeräte wie Telefone oder 

zeugen, die mit unsicherer Be- 

Waagen ausgedehnt. 

reifung unterwegs sind. Der 

1958 legte das Unternehmen mit der Fertigung 

42-jährige Unternehmer erhielt 

der ersten Leiterplatten den Grundstein für die 

ein Preisgeld von 5000 Euro. 

heutige Schweizer Electronic AG und lieferte 1965 

Pro-Contour wurde 2006 ge- 

die ersten durchmetallisierten Leiterplatten. Ein 

gründet und ist Hersteller von 

Meilenstein war der Umzug in das neue Werk im 

Reifenmessgeräten. (sk) 

Industriegebiet Schramberg-Sulgen. Seit 1980 

produziert Schweizer ausschließlich Leiterplatten 

und Baugruppen, die Emaillefertigung wurde 

LOTUS SYSTEMS 

eingestellt. 1988 errichtete die Firma einen wei- 

Erweiterung 

teren Neubau in der Nachbargemeinde Dunningen, 

ein Jahr später folgte der Gang an die Börse 

Lotus Systems plant die Erweite- 

und aus „Chr. Schweizer Söhne“ wurde die 

rung seines Betriebs. Diese um- 

Schweizer Electronic AG, notiert an den Börsen in 

fasst einen Neubau im Gutmadin- 

Frankfurt und Stuttgart. 1997 startete die Fertigung 

ger Gewerbegebiet In der Au 

von Multilayern, also Mehrlagenschaltungen, in 

sowie die Einstellung von bis zu 

Lasertechnologie. 2001 fiel der Startschuss für 

15 weiteren Fachkräften aus den 

eine große Betriebserweiterung am Standort 

Bereichen Prozess-Ingenieurs- 

Schramberg-Sulgen ein Glücksfall, denn in 

wesen, Verfahrensmechanik und 

diesen bis 2005 nur zum Teil genutzten Räumen 

Service- und Elektotechnik. Das 

konnte nach dem Brand relativ schnell mit der 

2001 von Joachim Mink gegründe- 

Aufstellung von nicht beschädigten Maschinen 

te Unternehmen entwickelt unter 

begonnen und die Fertigung wieder aufgenom- 

anderem Nassprozesssysteme, 

men werden. (wei) 

Chemiesysteme und Reinigungssysteme 

und ist besonders in der 

Der Großbrand zerstörte im Juni 2006 das Produktionsgebäude des Platinenherstellers Schweizer Electronic in Schramberg-Sulgen. Bild: Sprich 

Halbleiterbranche international von Thomas Weilacher 

schätzungsweise 125 Millionen Euro. ternehmen. 

In diesem Hochtechnologiewerk den Sachverständigen nie ganz geklärt 

aktiv. Bis zur Fertigstellung des 

Jetzt, zwei Jahre nach dem Unglück, ist Die SEAG weist die Vorwürfe der stand ausreichend ungenutzte Fläche werden. Aufgrund der immens hohen 

Neubaues in etwa einem Jahr Schramberg Der 1. Juni 2005 war ein die Produktion wieder zu fast 100 Pro- Versicherung zurück. Sowohl der Vor- zur Verfügung. Einige der unbeschä- Temperaturen nahe am Schmelz- 

muss der Verwaltungsbereich in wunderschöner Frühsommertag in zent hergestellt. Doch es droht neues wurf der arglistigen Täuschung als digten Anlagen konnten dorthin verlapunkt von Stahl lässt sich der Brand- 

Bürocontainer ausgelagert wer- Deutschland und der schwärzeste Ungemach: Die Versicherung will auch die behaupteten Obliegenheitsgert, die Produktion schon nach zwei ausbruch nur erahnen. Vermutlich hat 

den. Lotus Systems profitiert von Tag in der Geschichte der Schweizer noch ausstehende Schadenszahlunverletzungen entbehren laut Investor Wochen in Teilen wieder aufgenom- ein technischer Defekt im Bereich des 

der derzeit expandierenden Solar- Electronic AG (SEAG) in Schramberg. gen nicht mehr leisten, wirft dem Relation Manager Rigo H. Züfle jeder men werden. In diesem Bereich des Tanklagers das Inferno ausgelöst es 

zellenindustrie. Die Firma be- Gegen 11 Uhr bricht in der Galvanik- Schramberger Unternehmen gar „ver- Grundlage. „Daher bewerten wir die Unternehmens erfolgte zum größten kam zur Reaktion einer Chemikalie, 

schäftigt Außendienstmitarbeiter abteilung des Leiterplattenherstellers suchte arglistige Täuschung und Ob- Vorwürfe seitens der Versicherung als Teil der Wiederaufbau. „Es ist auch ein die zur Abwasserbehandlung einge- 

in Asien und präsentierte auf der ein Feuer aus daraus entwickelt sich liegenheitsverletzungen“ vor. SEAG Vorwand, um ihren weiteren vertrag- Glücksfall, dass wir einen Teil unserer setzt wird. 

diesjährigen Hannovermesse einer der größten Industriebrände in wird ihre Ansprüche nun vor Gericht lichen Erstattungsverpflichtungen Fertigung gleich nach dem Unglück in Erst klein und überschaubar, greifen 

Innovationen zum Ätzen von der deutschen Nachkriegszeit mit ei- geltend machen. Auf die Lieferfähig- nicht nachkommen zu müssen“, so unser Zweigwerk Dunningen verla- die Flammen dann rasch auf die Gal- 

Silizium. (csp) 

ner Schadenssumme einschließlich keit habe das Verhalten der Versiche- der Vorstand der Schweizer Electronic gern konnten“, erinnert sich Rainer vanik über. Plötzlich steht ein Teil des 

Betriebsunterbrechungsschaden von rung keine Auswirkungen, so das Un- AG. 

Hartel. Dort mussten zwar alle Be- High-Tech-Werkes in Flammen. Alle 

schäftigten etwas enger zusammenrü- Mitarbeiter können sich in Sicherheit 

Kunden blieben treu 

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cken entscheidend aber war die zeit- bringen und müssen dann ohn- 

Eine unerwartete Hürde zum Ende der nahe Wiederaufnahme der Produktimächtig zusehen, wie immer höhere 

Aufbauphase, die eigentlich ausgeon und Lieferfähigkeit. 

Flammen aus dem Dach des Gebäusprochen 

positiv verlaufen ist. Immer- Nicht nur die Mitarbeiter, auch die des schlagen. Eine dicke, schwarze 

hin wurden durch das Feuer 20 Pro- Kunden haben nach dem verheeren- Rauchsäule steht über der Stadt Ein gutes Team braucht zent des 3,4 Hektar großen Werkes den Brand eine keinesfalls selbstver- mehr als eineinhalb Kilometer hoch 

starke Partner! 

und 30 Prozent der Anlagen zerstört. ständliche Loyalität bewiesen. Diese und noch in 30 Kilometer Entfernung 

Das Traditionsunternehmen stand vor Solidarität liegt wohl auch in der Zu- zu sehen. Erst nach Tagen können die 

der größten Herausforderung seiner friedenheit mit der Produktqualität betroffenen Gebäudeteile gefahrlos 

IPEKA Personaldienstleistungen ist ein etabliertes, 

157-jährigen Geschichte. „Mit dem und der engen Kooperation mit den betreten werden. 

Wiederaufbau unseres Werkes mit Abnehmern begründet. Binnen 48 „Wir sind trotz dieses Unglücks un- 

zum Teil völlig neuen Maschinen ver- Stunden waren alle Abnehmer über seren Weg konsequent und erfolgreich 

fügen wir in Schramberg über die mo- den Großbrand informiert und man weiter gegangen“, bilanziert Rainer 

dernsten Fertigungskapazitäten für hatte gemeinsam Maßnahmen abge- Hartel die beiden vergangenen Ge- 

komplexe Leiterplatten in Europa“, so stimmt, um negative Auswirkungen schäftsjahre. Mehr als ein Wettbewer- 

Rainer Hartel, Vorstandsvorsitzender möglichst gering zu halten. „Es ist uns ber, der nicht unter solch schwierigen 

der Schweizer Electronic AG. 

gelungen, die Geschäftsbeziehung zu Rahmenbedingungen um Kunden 

im süddeutschen Raum ansässiges Dienstleistungsunternehmen. Es war ein Kraftakt, den Vorstand den allermeisten Kunden aufrecht zu und Marktanteile kämpfen musste, ist 

Gegründet wurde die Firma am 1. Juni 2007 von Geschäftsführer 

und Mitarbeiter gemeinsam voll- 

während dieser Zeit von Markt ver- 

erhalten“, unterstreicht Vorstandsvorbracht 

haben. Sie haben es geschafft, sitzender Hartel. Um die Lieferfähigschwunden. Josef Ott. 

die Mehrzahl der Kunden zu halten. keit zu gewährleisten, ließ die SEAG Der Erfolg der Schweizer Electronic 

Sie haben durch extreme Flexibilität Leiterplatten auch bei anderen Her- AG ist auch auf das Angebotsportfolio 

Unser Geschäftsgebiet erstreckt sich von Donaueschingen über und Motivation das Überleben des Bestellern im Auftrag fertigen. Der Erfolg des Leiterplattenherstellers zurückzutriebes 

gesichert. Innerhalb nur eines all dieser Anstrengungen spiegelt sich führen, der den größten Teil seines 

Waldshut-Tiengen und Bad Säckingen bis nach Lörrach.Im Jahres war der abgebrannte Firmen- in einer besonderen Würdigung wider: Umsatzes mit der Automobilbranche 

Bodenseeraum sind wir durch eine Niederlassung in Ravensburg 

bereich mit einer Fertigungsfläche Trotz aller Widrigkeiten bei der Bewäl- erzielt. Selbst im Brandjahr 2005 er- 

vertreten und vermitteln Personal in dem Großraum Friedrichshafen/ 

von 4000 Quadratmetern wieder auftigung der Brandfolgen wurde die wirtschaftete die SEAG trotz massiv 

gebaut. 

Schweizer Electronic AG insbeson- eingeschränkter Produktionskapazitä- 

Ravensburg/Lindau. 

20 chinesische Facharbeiter und ein dere aufgrund des professionellen Kriten einen Jahresüberschuss von 0,3 

Die Basis unserer Arbeit ist solides Know-how bei der Auswahl der 

Experte aus Schottland haben in diesenmanagements von einem nam- Millionen Euro, im Jahr 2006 steht ein 

sem Frühjahr den zweiten, europaweit haften Automobilzulieferer zum „Lie- Ergebnis von 0,7 Millionen Euro in den 

größten Galvanikautomaten mit einer feranten des Jahres 2005“ gewählt. Ein Büchern. Der Umsatz im Gesamtjahr 

Mitarbeiter, sowie kompetente Beratung. Ein auf das jeweilige Unter- Länge von 68 Metern installiert. Die Motivationsschub für alle Mitarbeiter 2006 bewegte sich mit rund 63 Millionehmen 

zugeschnittenes System ermöglicht es, ohne Risiko Mitarbeiter erste vergleichbare Anlage steht be- beim Wiederaufbau des Unternehnen Euro auf Vorjahresniveau, 42 Milreits 

seit dem vergangenen Jahr bei mens.lionen 

Euro wurden zur Beseitigung 

flexibel im Unternehmen einzusetzen. Unsere Schwerpunkte liegen bei der SEAG. Sie galvanisiert rund 1000 

der Brandfolgen und in den weiteren 

der Arbeitnehmervermittlung und der Arbeitnehmerüberlassung. 

Quadratmeter Leiterplatten täglich. Gewinn auch im Brandjahr Ausbau des Unternehmens investiert 

Drei Millionen Euro kostet jede dieser Zunächst standen die Beschäftigten der höchste Betrag in der Firmenge- 

Unser Motto: Der richtige Mitarbeiter am richtigen Ort! 

in Hongkong gefertigten Maschinen. an jenem 1. Juni 2005 allerdings vor schichte. Die Zahl der Mitarbeiter war 

Ein weiterer Mosaikstein im zwi- den Trümmern ihrer teilweise jahr- mit 748 Personen leicht rückläufig. Für 

In der Umsetzung dieses Mottos sind wir so konsequent, 

schenzeitlich nahezu komplett fertig zehntelangen Arbeit. Die Ursache für 2007 erwartet die SEAG ein Umsatz- 

dass sogar der Fernsehsender RTL auf uns aufmerksam wurde. Lesen 

gestellten Bild der neuen SEAG. das verheerende Feuer konnte von plus im zweistelligen Prozentbereich. 

Sie hierzu mehr auf unserer Homepage. 

Schneller Wiederaufbau 

Dass der Wiederaufbau so schnell ge- 

Wir besitzen eine unbefristete Erlaubnis zur Arbeitnehmerüberlassung hen würde, hatten selbst die Optimisten 

im Unternehmen nicht geglaubt. 

und -vermittlung und sind Mitglied im Bundesverband Zeitarbeit 

Zwei Jahre nach dem Brand, am Ende 

(BZA). 

der Haftzeit der Betriebsunterbre- 

Unsere Ansprechpartner stehen Ihnen gerne in Rat 

chungsversicherung, wird die ursprüngliche 

Leistungsfähigkeit wohl 

wieder erreicht sein. 

„Wir haben gleich nach dem Un- 

und Tat zur Seite. 

glück einen Masterplan erstellt und 

diesen inzwischen mehr als erfüllt“, 

freut sich der Vorstandsvorsitzende. In 

enger Abstimmung mit den Sachverständigen 

der Versicherungen wurde 

eine Provisorienstrategie umgesetzt 

mit dem Ziel, die Fertigung so schnell 

Wir sind Mitglied im wie möglich wieder aufzunehmen. 

Bundesverband Zeitarbeit 

Dabei hatte der viertgrößte deutsche 

Leiterplattenhersteller die Nummer 

Klettgaustr. 9, 79761 WT-Tiengen, Tel. 0 77 41 96 94 90 

sieben in Europa noch Glück im Unglück: 

Dank des schnellen und um- 

Niederlassung: Marienplatz 11, 88212 Ravensburg, Tel. 0 7 51 3 59 47-0 sichtigen Einsatzes der 250 Feuerwehrmänner 

konnte ein im Jahre 2002 Der Vorstand der SEAG hat das Unternehmen durch schwierige Zeiten ge- 

www.ipeka.de, info@ipeka.de 

errichteter Neubau vor den Flammen führt (von links): Marc Schweizer, Rainer Hartel und Rudolf Schmider. Im 

gerettet werden. 

Hintergrund der neue Galvanoautomat. Bilder SEAG/Montage Steller 

Ï Portrait 1⁄4 Seite 

= 

+ 


Pro:fit 19. April 2007 . Seite 21 

Elektronische Unterschrift gesucht Buchtipp 

◆ Vom richtigen Umgang mit Online-Rechnungen (Teil 2): Wie Sie die digitale Signatur prüfen 

WIRTSCHAFTSPOLITIK 

Einfacher ist besser 

von Marc Weyhing 

Da es eine weit verbreitete Methode Wenn Sie PDF-Dokumente mit dem Eine kostenlose und 

Verifizierungsprozess Wenn deutsche Politiker einen 

ist, Dokumente, die zwischen unter- Reader öffnen, erscheinen links am unabhängige Prüfsoft- 

mit einer Online-Rech- Schuss abgeben, geht er oft nach 

Die digitale Signatur soll Rechtssischiedlichen Systemen ausgetauscht Rand mehrere Symbole (Icons) oder ware für Kaufleute, die 

nung durchspielen will, hinten los. Beispiele für diese 

cherheit im virtuellen Geschäftsver- werden, im Portable Document For- Reiter. Eines der Symbole bzw. einer eher wenige Online- 

kann dies auch kostenlos These 

kehr schaffen – das ist ihr Zweck, und mat (PDF) zu erstellen und zu versen- der Reiter steht für „Unterschriften“. Rechnungen erhalten, 

und anonym tun. Bei der präsentiert 

die Idee der Gesetzgeber als solche ist den, werden auch Online-Rechnun- Fehlt dieses Symbol oder der Reiter, ist bietet beispielsweise 

kostenlosen Prüfung er- Bernd 

gut. Der Aufwand und das Risiko bei gen zumeist in diesem Format an eine das Dokument auch nicht unterzeich- die Berliner Secrypt 

scheint das Verifikati- Ziesemer 

ihrem Einsatz scheint jedoch für viele Begleitmail angehängt. Öffnen und lenet. In diesen Fällen empfiehlt es sich, GmbH mit dem Digionsergebnis 

jedoch nur in seinem 

Unternehmen zu hoch. Doch es gibt sen lassen sich PDF-Dateien zum Bei- ohne Verzug vom Rechnungsausstelseal-Reader. Die Soft- 

auf dem Bildschirm. Buch 

auch einfache Lösungen. 

spiel mit dem kostenlosen Adobe Realer Rechnungen in Papierform zu verware erzeugt automa- 

Möchte man ein GoBS/ „Eine 

Wenden wir uns heute der häufig der. Um zu erkennen, ob eine Rechlangen, bis dieser über die gesetzlich tisiert eine Prüfdoku- 

GDPdU-konformes kurze 

gestellten Frage zu, was vom Empfännung über eine vom Gesetzgeber vorgeschriebene Signatur verfügt. Das mentation inklusive 

Prüfprotokoll inklusive Geger 

nach dem Eingang von Online- anerkannte Signatur verfügt, muss der gilt natürlich vor allem dann, wenn die Zeitstempel, die den Grundsätzen Zeitstempel zum Download für die Arschichte Rechnungen via E-Mail zu tun ist. Der Empfänger über den Adobe Reader in Vorsteuer aus den Rechnungen beim ordnungsmäßiger Buchführungssyschivierung, entstehen geringe Kosten. der 

erste Schritt besteht darin zu prüfen, einer Version ab 7.0 verfügen – es kann Finanzamt geltend gemacht werden teme (GoBS) und zur Durchführung Das Angebot des Dienstes umfasst neöko- ob die Rechnung überhaupt unter- also zunächst eine Aktualisierung des soll. 

der Prüfung digitaler Unterlagen ben der Verifizierung und GenerienomischenUnverzeichnet ist. 

Programms erforderlich sein. 

Beim Anklicken des Symbols oder (GDPdU) für signierte Rechnungen rung digitaler Signaturen die Möglichnunft“: etwa Arbeitsbeschaffungs- 

des Reiters „Unterschriften“ werden entspricht. Laut Hersteller ist die Vekeit, ein E-Mail-Konto einrichten und maßnahmen, die Jobs vernichten 

die Informationen zur Unterschrift rifikation über die wichtigsten akkre- alle Online-Eingangsrechnungen von oder Einsparungen, die letztlich 

angezeigt – die Gültigkeit der Signatur ditiertenZertifizierungsdienstanbie- Lieferanten dorthin leiten zu lassen. mehr Geld kosten. Was der Chef- 

erkennen Sie an einem grünen Haken, ter hinweg möglich. 

Dann geschieht die Verifizierung nach redakteur des Handelsblatts im 

die Ungültigkeit an einem roten Warn- Einige Unternehmen, die Online- dem Eingang der Rechnungen ganz Untertitel nüchtern „Die deutsche 

kreuz und die Fragwürdigkeit der Gül- Rechnungen mit digitaler Signatur automatisch, ebenso die Erstellung Wirtschaftspolitik und das Gesetz 

tigkeit an einem Fragezeichen. versenden, bieten ihren Kunden die des Protokolls. Beides wird mit der der unbeabsichtigten Folgen“ 

meist kostenfreie Signaturerkennung eingegangenen Rechnung des Ge- nennt, entpuppt sich als Müll- 

Signatur verifizieren 

und -prüfung über einen Online-Sigschäftspartners verknüpft und an die haufen von politischen Fehlkalku- 

Bis zu diesem Zeitpunkt ist lediglich natur-Prüfservice ihres eigenen Sig- E-Mail-Adresse des Rechnungsemplationen – die allerdings Milliar- 

ersichtlich, dass die Online-Rechnung naturanbieters an. Der Rechnungsfängers weitergeleitet. Fertig? Fast. den kosten können, wie die Hartz 

unterschrieben wurde. Doch ob die empfänger benötigt zur Prüfung au- 

IV Reform. Der Fehler im System: 

Rechnung auch innerßer einem Internetzugang keine eige- Von der Pflicht zur Kür 

Statt Gesetze zu vereinfachen 

Die digitale Signatur halb des Zeitraums erne Infrastruktur, die Prüfung erfolgt Die E-Mail, mit der die Rechnung ge- erlassen Politiker Ausnahmeverstellt 

wurde, in dem vollautomatisch, es wird ein GDPdU-/ kommen ist, die Rechnung selbst und ordnungen für alles und jeden. 

soll Rechtssicherheit im die Signatur laut Zerti- GoBS-konformes Prüfprotokoll er- das Verifikationsprotokoll inklusive Doch am Ende verkehren sich die 

virtuellen Geschäftsfikat gültig ist, weiß stellt – in der Regel inklusive Zeitstem- Zeitstempel sind als steuer- und han- Folgen der Gesetze ins Gegenteil 

man damit noch nicht. pel. Der große Nachteil: Der Rechdelsrechtliche Dokumente über 10 der ursprünglichen Absicht. 

verkehr schaffen. 

Die Gültigkeit des Zernungsempfänger kann diesen Service Jahre in elektronischer Form, ge- Ziesemer zeigt, dass wir nur 

tifikats muss deshalb ausschließlich zur Prüfung von Signaschützt vor nachträglichen Manipula- durch radikale Vereinfachung 

verifiziert werden. Und ab hier scheint turen dieses Signaturanbieters nüttionen, zu archivieren – darüber mehr wieder eine vernünftige Politik 

die Sache mit der Prüfung von Online- zen. 

in den nächsten Folgen unserer Serie. bekommen können. (hot) 

Signaturen kompliziert, denn für das Ganz ohne Software-Installation 

Verifizieren digitaler Unterschriften können Signaturen unabhängig vom Marc Weyhing ist Mitinhaber des auf Bernd Ziesemer: Eine kurze Ge- 

bleiben nur wenige Möglichkeiten: 1. Signaturanbieter zum Beispiel über Informations- und Dokumenten-Manageschichte der ökonomischen Unver- 

Geeignete Prüfsoftware anschaffen, 2. die Signatur-Check-Funktion auf ment sowie die Digitale Betriebsprüfung nunft. Die deutsche Wirtschaftspolitik 

Kennt sich aus mit Prüfmöglichkeiten des Unterneh- www.signaturportal.de verifiziert wer- spezialisierten Unternehmens Poolworxx und das Gesetz der unbeabsichtigten 

elektronischen mens, das die Rechnung ausstellt, nutden. Die Konditionen des Anbieters in Owingen. 

Folgen, Campus Verlag 2007, 210 

Unterschriften: zen oder 3. den Prüf- und Dokumenta- sind attraktiv, die Registrierung ist 

Seiten, 24,90 Euro, ISBN: 

Autor Marc Weytionsprozess von Online-Diensten kostenlos und einfach, und wer ein- Im Internet: 

978 35 9338 2357 

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PRO:FIT Fachtipp – ein Service von IPEKA-Personaldiensleistungen 

WT-Tiengen und Ravensburg 

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gentlich veraltet: Bei Einführung des Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes 

war die 

„maximale Überlassungsdauer von Leiharbeitnehmern“ 

auf 3 Monate befristet. Diese 

wurde später verlängert, bzw. ganz aufgehoben. 

Überlassene Leiharbeitnehmer können 

somit unbegrenzt lange von der gleichen 

IPEKA Personaldienstleistungen, ein Als unternehmensbezogene Dienstleistung Personaldienstleistungsfirma als Verleiher 

seit dem Jahr 2000 in Waldshut-Tiengen kommt sie betrieblichen Flexibilisierungs- an den gleichen Kundenbetrieb als Entlei- 

ansässiges Unternehmen, ist ein starkes bedürfnissen entgegen und stellt eine wichher überlassen werden, daher spricht man 

Unternehmen in Personalfragen – 

tige Option zur Überbrückung von Perso- heute von der Arbeitnehmer-überlassung. 

kompetent, zuverlässig und flexibel. nalengpässen dar. In Zeiten zunehmender Durch die Streichung dieser Begrenzung ist 

Spezialisierung und „just-in-time“ Produk- die Überlassung nicht nur zur Deckung von 

egenstand des Unternehmens tionen kommt der uneingeschränkten Nut- Auftragsspitzen interessant, sondern auch 

ist die Arbeitnehmerüberlaszung bzw. der Vielfalt der Instrumente zur ein Instrument, um dauerhaft die Personal- 

Gsung 

und die Arbeitsvermittlung Personal- und Arbeitszeitflexibilisierung kosten kalkulieren zu können. 

von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. eine besondere Bedeutung zu. Der Begriff 

Neben den klassischen Berufen im ge- „Zeitarbeit“ stammt aus den Anfängen der Seit 2003 gilt in der Branche ein Mantelwerblichen 

und kaufmännischen Bereich Branche in Deutschland und ist heute eitarifvertrag. Kernstück dieses Mantels ist ter nur am richtigen Ort einzusetzen. Für können besagte Auftragsspitzen abgedeckt 

hat sich die Firma IPEKA Personaldienst- 

ein flexibles Jahresarbeitszeitkonto, das jedes Stellenprofil sucht IPEKA den passen- werden, zum anderen ist die Entleihung 

leistungen auch auf die Vermittlung von 

den Besonderheiten der Zeitarbeitsbranden Bewerber und stellt diesen dem Auf- eine Möglichkeit, unter 10 festangestellten 

hochqualifizierten Fachkräften wie z. B. 

che Rechnung trägt. Das flexible Jahrestraggeber vor. 

Mitarbeitern zu bleiben und um nicht unter 

Ingenieure, Informatiker, Konstrukteure, 

arbeitzeitkonto gestattet unkomplizierte 

das Kündigungsschutzgesetz zu fallen. Be- 

Programmierer und anderem Fachperso- 

Ausgleichsmöglichkeiten durch Plus- und Sollte sich wider Erwarten ein Mitarbeiter reits jetzt schon gehören viele kleinere Unnal 

spezialisiert. 

Minusstunden. So ist die hohe Flexibilität trotz sorgfältiger Auswahl als nicht geeigternehmen und Handwerksbetriebe zum 

der Arbeitnehmerüberlassung weiter genet herausstellen, besorgt IPEKA aus einem festen Kundenstamm der Firma IPEKA. 

IPEKA Personaldienstleistungen wurde im 

währleistet. IPEKA Personaldienstleistun- großen Mitarbeiterpool unkompliziert und 

Jahr 2000 von Josef Ott gegründet und hat 

gen ist Mitglied im Bundesverband Zeitar- schnell einen adäquaten Ersatz.Zudem Durch den Einsatz von Leih-Personal lassen 

sich seitdem am Markt etabliert. 2002 wurbeit 

(BZA), und hält sich selbstverständlich übernimmt die Firma IPEKA die soziale Ab- sich Wettbewerbs- und Wachstumschande 

in Ravensburg eine Niederlassung er- 

an diesen Tarifvertrag. Auf dieser Basis ist sicherung der Arbeitnehmer bei Krankheit cen wahren und zukünftige Erfolgspotenöffnet, 

die seither erfolgreich in der Region 

es dem Dienstleister möglich, den Arbeit- bzw. Urlaub, so dass für den Entleiher nur tiale steigern. Angesichts einer zunehmend 

Bodensee erfolgreich Fachkräfte vermittelt. 

nehmern faire Konditionen zu bieten. So die effektiv geleisteten Arbeitstunden als globaler und unberechenbarer werdenden 

Die Zeitarbeit hat sich im letzten Jahrzehnt 

sind zufriedene und motivierte Mitarbei- Kosten zu Buche stehen. 

Weltwirtschaft ist Zeitarbeit die ideale Ba- 

am Markt fest etablieren können, und ist 

ter garantiert, die in den Kundenbetrieben 

sis, um langfristig erfolgreiche Strategien 

aus der heutigen Geschäftswelt kaum noch 

produktive und zuverlässige Arbeit leisten. Auch für Kleinunternehmen ist Arbeitneh- zur Flexibilisierung des Personaleinsatzes 

wegzudenken. 

Dazu gehört auch, den richtigen Mitarbeimerüberlassung interessant. Zum einen zu entwickeln. Ihr gehört die Zukunft. 

Klettgaustraße 9, 79761 WT-Tiengen, Tel. 07741/96 94 90 | Niederlassung: Marienplatz 11, 88212 Ravensburg, Tel. 0 751 / 359 47-0 | www.ipeka.de, info@ipeka.de 

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Hannover – Vor allem wendige Kompakt-Flitzer 

wie die Drillinge Peugeot 

Bipper, Citroen Nemo und Fiat Fiorino 

sind prädestiniert für den städtischen 

Auslieferungsverkehr. Noch 

eine Nummer kleiner zeigt sich der 

neue Ford Fiesta Van, der als Kleinwagen 

in jede Parklücke rangiert 

werden kann. Neben dem Einsatz in 

der Innenstadt sind die leichten 

Nutztiere auch treue Begleiter für 

Ein-Mann-Handwerksbetriebe und 

günstige Zweitwagen für den Mittelstand. 

Zahlreiche Aufbauhersteller 

sorgen für die passende Ausstattung 

für jeden Bedarf wie beispielsweise 

für Bäcker, Elektriker, Floristen und 

Schornsteinfeger. 

Die kleinste Premiere bei den 

Transportern feiert Ford mit dem 

neuen Fiesta Van. Der Kleinwagen 

für Gewerbetreibende kommt im 

ersten Quartal 2009 auf den Markt. 

Im Vergleich zu seinem bereits dieses 

Jahr startenden Pkw-Bruder hat der 

Van keine seitlichen Fenster im Fond 

und keine Rücksitze. Dadurch entsteht 

ein Ladevolumen von rund 

1000 Litern. Trotz seines unverkennbaren 

Nutzfahrzeugcharakters zeigt 

sich der neue Fiesta Van betont 

sportlich mit seitlichen Sicken, ansteigender 

Schulterlinie und großen 

Scheinwerfern. Zur Markteinführung 

werden voraussichtlich ein 

1,25-Liter-Ottomotor mit 60 kW/82 

PS und ein 1,6-Liter-Selbstzünder 

mit 66 kW/90 PS zur Verfügung stehen; 

beide Antriebe sind an eine manuelle 

Fünfgang-Schaltbox gekoppelt. 

Preise stehen noch nicht fest, 

der Vorgänger ist für rund 11 070 Euro 

brutto zu haben. 

Auch die großen Brüder des Fiesta 

Van setzen auf eine sportliche Figur. 

Ford Transit, Transit Connect und 

Tourneo Connect rollen in der Sport- 

Version mit blauem Lack und weißen 

GT-Streifen daher. Der Transit ist 

auch als Allradversion zu haben. 

Nutzfahrzeuge 

Geräumige Flitzer für Handwerker 

◆ Transporter und Lieferwagen erfreuen sich einer wachsenden Nachfrage – Auf der IAA Nutzfahrzeuge wurden im September die neuen Modelle vorgestellt 

von Sabine Stahl 

01/08 

DER NEUE FIAT FIORINO. 

GROSS AUF KLEINEM RAUM. 

Falls es mal schnell über Schotterpisten gehen muss: Den Ford Transit (großes Bild) gibt es auch mit Allradantrieb. Der Opel Movano mit Koffer (rechts oben) ist vielseitig einsetzbar, Fiat setzt 

mit dem Fiorino (rechts unten) auf geräumigen Innenraum bei kompakten Abmessungen. Bilder: Hersteller 

Abb. enthält Sonderausstattung. 

KOMPAKT · GERÄUMIG · 

WIRTSCHAFTLICH · PRAKTISCH 

3,86 m Außenlänge und bis zu 2,5 m Laderaumlänge* 

535 kg Nutzlast und bis zu 2,8 m³ Laderaumvolumen* 

Kraftstoffverbrauch 4,5 l/100 km**, Serviceintervall 

alle 30 000 km 

2 seitliche Schiebetüren, niedrige Ladekante 

(527 mm) und nur 9,95 m Wendekreis 

* Bei umgelegtem Beifahrersitz ** Nach RL 80/1268/EWG für 1.3 Multijet: Kraftstoffverbrauch 

(l/100 km) innerorts 5,7, außerorts 3,8, kombiniert 4,5; CO 2 -Emission 

(g/km) kombiniert: 119 

Der neue Fiat Fiorino 

schon ab € 9.750,– 

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www.autohaus-vaz.de 

Ein weiteres Highlight ist die Studie 

eines Pick-up von Volkswagen 

Nutzfahrzeuge. Das Konzeptfahrzeug 

gibt einen Ausblick auf die vierte 

Modellreihe der Marke. Zur Serienreife 

soll es der Ein-Tonnen-Pickup 

bis Ende kommenden Jahres 

schaffen, vom Band laufen wird er im 

argentinischen Pacheco. In abgewandelter 

Form wird es ihn auch auf 

dem europäischen Markt geben. 

Erstmals mit Allrad-Antrieb zeigt 

sich der Stadtlieferwagen VW Caddy, 

unter dessen Motorhaube ein 1,9-Liter-Dieselmotor 

mit 77 kW/105 PS 

wirkt. Auf der 4Motion-Version baut 

die Studie „Pan Americana” auf, die 

unter anderem mit Offroad-Reifen 

und einer Leder-Innenausstattung 

ausgerüstet ist. Daneben präsentiert 

die Nutzfahrzeugsparte von VW den 

Caddy Life Style Edition, der sich unter 

anderem durch einen Kühlergrill 

in Chrom-Optik und ein tiefer gelegtes 

Fahrwerk auszeichnet. Der Transporter 

Crafter ist als besonders sparsames 

BlueMotion-Modell zu sehen, 

das mittels Abgasnachbehandlung 

die Schadstoffnorm Euro 5 erfüllt. 

Peugeot fährt mit seiner in den vergangenen 

beiden Jahren komplett 

erneuerten Transporter-Familie bis 

vier Tonnen und einem Ladevolumenspektrum 

von 2,5 bis zu 17 Kubikmeter 

vor. Das jüngste Mitglied 

der runderneuerten Nutzfahrzeugpalette 

ist der neue Partner, der unter 

anderem auch als Behindertentransporter 

zu sehen sein wird. Neu ist der 

Partner 4x4 Silhouette vom französi- 

schen Allrad-Spezialisten Dangel. 

Die Aufpreise für den ebenfalls in 

4x2-Version lieferbaren Partner Silhouette 

beginnen bei 2200 Euro netto. 

Den Boxer gibt es jetzt auch als 

Doppelkabinen-Pritschenwagen mit 

vier Tonnen zulässigem Gesamtgewicht 

sowie als 14- und 17-sitzigen 

Minibus. Zudem sind Kühlaufbauten 

für die Modelle Partner, Expert und 

Boxer zu sehen. 

Auch die Kunden von Opel können 

künftig eine kühle Ladung transportieren, 

wenn sie sich für den Vivaro 

mit Kühlkoffer entscheiden. Beim 

Movano setzen die Rüsselsheimer 

dagegen überwiegend auf Nutzlast 

und präsentieren eine Variante mit 

Aufbauten zum Getränketransport 

sowie einen „Weight Watcher” zum 

Ford hat Gewerbewochen. 

Wir unterstützen mit attraktiven Preisen! 

FordTransit Kasten 

FT 300 K, 2,4l TDCI 

74kW (100PS) 

Beifahrer-Doppelsitzbank, 

Trennwand, Zentralverriegelung,Nutzlast 

1.100kg, 

Ladevolumen 5,8 m 3 

, 

Ladelänge 258 cm 

monatl. Rate 

199,-¤* 

Thema Überladung. Mercedes-Benz 

stellt seine Großraumlimousine Vito 

mit windschnittiger Karosserie zur 

Schau. Mit dem Aerodynamik-Paket 

wollen die Stuttgarter vor allem den 

Verbrauch drücken. Fiat setzt mit 

dem erdgasbetriebenen Ducato Natural 

Power und dem Fiorino Cargo 

„Electric” auf die Karte Umweltschutz. 

Der Zwillingsbruder des Fiorino, 

der Citroen Nemo, möchte 

überwiegend bei einer speziellen 

Kundschaft punkten und zeigt sich 

als weißes Schornsteinfeger-Modell. 

Der große Bruder Berlingo rollt dagegen 

mit einem bivalenten Autogas- 

Benzin-Antrieb daher, während der 

Citroen Jumpy als Kastenwagen mit 

Doppelkabine und als VIP Shuttle 

vertreten ist. 

FordTransit Connect- 1,8l TDCI, 66kW (90PS) 

Langer Radstand, Doppelflügelhecktüre, umklappb.Beifahrersitz, 

Trenn-Gitter,Nutzlast 825kg, 

Ladevolumen 3,7 m 3, , Ladelänge 200 cm 

monatl. Rate 

179,-¤* 

Abbildungen zeigen Wunschausstattung 

*Ford-Bank Leasingangebot für Gewerbekunden, ohne Anzahlung, 48 Monate Laufzeit, 40.000 km Gesamtlaufleistung, 

zzgl. € 695,- Überführungskosten, zzgl. Mehrwertsteuer. 

Kraftstoffverbrauch (in l/100km nach 80/1268/EWG): 6,4-9,0 (kombiniert); 7,9-11,3(innerorts); 5,5-7,7 (außerorts). 

CO 2-Emissionen: 172-238 g/km (kombiniert).

Trends 


Seife am Stück 

Vielen Dank für die Blumen 

Blumen und Design, das passt wunderbar zusammen. 

Drum wurde der Waldshuter Grafik- 

Designer Jürgen X. Albrecht jetzt für das gesamte 

Erscheinungsbild des Blumenladens „Waldmeister“ 

mit dem begehrten iF Design-Preis in der 

Kategorie Print Media-Unternehmenskommunikation 

ausgezeichnet. Wo Albrechts besonderer 

Bezug zu Blumen herkommt, können wir nur 

vermuten. Vielleicht spielt hierbei sein zweijähriges 

Aufbaustudium im Tulpenland Niederlande 

die entscheidende Rolle. (hot) 

Seifen mit Algenspuren, 

Salz aus dem Toten Meer 

und sogar Stutenmilch – 

für ihre Seife am Stück 

nutzt Isabella Schulz ganz 

besondere Zutaten. Für 

die Herstellung verwendet 

sie ausschließlich Naturprodukte. 

Bild: Ebner 

von Julia Ebner 

Von rechts kommt ein zarter Rosenduft, 

im linken Schränkchen 

riecht es nach Orange und Amber und 

von der Küchentheke aus duftet es bereits 

etwas weihnachtlich: Dort stehen 

sechs schmale silberfarbene 

Kästchen, die aussehen wie lange Kuchenformen. 

In ihnen kühlt allerdings 

kein leckerer Rührkuchen ab, sondern 

weiße Blöcke aus Naturseife, dekoriert 

mit vielen braunen Mandeln. 

Keine chemischen 

Produkte, sondern 

echt und „natürlich“, 

wie alle Bestandteile, 

die Isabella Schulz 

aus Pfaffenweiler für die 

Herstellung von Naturseifen 

verwendet. In Villingen 

und Umgebung 

ist sie die Einzige, die 

seit ungefähr zwei Jahren 

diese Produkte von Hand 

herstellt und verkauft. Sie hat 

ihr Hobby zum Beruf gemacht. 

Anfang des Jahres eröffnete die gelernte 

Bäckereifachverkäuferin im 

Keller ihres Wohnhauses ihren Laden 

„Seinerzeit Sinneseindruck“. 

Winzling für den Rücken 

◆ In Villingen und Umgebung einmalig: Isabella 

Schulz aus Pfaffenweiler stellt Naturseifen selbst her 

„Auf die Idee, Seifen herzustellen, 

bin ich ganz zufällig gestoßen. Mein 

Sohn hat in der Schule so genannte 

Bastelseife aus Glycerin gemacht. Das 

habe ich dann auch ausprobiert. Allerdings 

wollte ich ein Produkt, das 

aus natürlichen Stoffen besteht“, erklärt 

Isabella Schulz. Sie habe es richtig 

machen wollen und hat deshalb 

monatelang nach Informationen zur 

Seifenherstellung gesucht. „Richtig“ 

heißt für Isabella Schulz: Keine chemischen 

Produkte verwenden, son- 

„Ich wollte ein Produkt, das aus 

natürlichen Stoffen besteht“ 

ISABELLA SCHULZ ÜBER IHRE SEIFEN 

Kleiner als ein Streichholz ist dieser Wirbelkörperersatz, 

den das Medizintechnikunternehmen Biedermann 

Motech aus Villingen-Schwenningen 

entwickelt hat. Das Besondere an dem „X-Mesh“- 

Implantat, das bei Tumorbefall oder Unfallschäden 

zum Einsatz kommt: Es wird erst während der 

Operation in der Höhe justiert und lässt sich von 

allen anatomisch möglichen Zugängen einsetzen. 

Das war bislang in dieser Kombination nicht möglich. 

(hot) 

Erlösung für den Schornsteinfeger 

dern ausschließlich Naturstoffe. 

„Meine Idee war, eine hochwertige 

Seife herzustellen, die die Haut nicht 

austrocknet. Wer kennt das nicht? Viele 

Duschgels, die für wenig Geld zu 

haben sind, hinterlassen ein Spannungsgefühl 

auf der Haut. Das hat 

mich schon immer gestört“, sagt die 

dreifache Mutter. 

„Stundenlang saß ich vor dem Monitor. 

Vier Wochen hat es gedauert, 

bis ich mich dann erstmals an die 

Produktion herangetraut habe“, 

lacht sie. Die Herstellung sei nämlich 

alles andere als ungefährlich, erklärt 

Isabella Schulz. Die Bestandteile verrät 

sie zwar, nicht aber die Mengenangaben. 

Das sei schließlich Betriebsgeheimnis. 

Rizinus- und Palmöl, 

Kokosfett und unter anderem 

Sheabutter stellen die Basis dar. Alle 

Zutaten bekommt man in den Apotheken. 

Sollen die Seifen einen besonderen 

Duft haben, kommen Kaffee, 

Rosenwasser oder Mandelöl dazu. 

Und so funktioniert es: Alle Bestandteile 

werden abgewogen, die 

Fette erhitzt und mit Flüssigkeit und 

Lauge verrührt. Anschließend gießt 

Isabella Schulz die Masse in eine lange 

schmale Aluform. Zwei Stunden 

dauert es, dann ist die Seife kalt. 

Noch ist der lange Seifenblock aller- 

Heizungsbauer kennen die Prozedur: 

Genau 10 Hübe mit der 

Handpumpe und sich dabei bloß 

nicht verzählen; bei Schornsteinfegern 

das Ganze dreimal. 

Danach die Rußflecken auf den 

drei Filterpapieren mit einer 

Vergleichsskala prüfen, um die 

Rußzahl dann so ungefähr zu 

wissen. Damit ist jetzt Schluss. 

Beim neuen Messgerät der Lenzkricher 

Testo ist der Pumpvorgang 

automatisiert – präzise Messergebnisse 

liefert das neue Rußzahlmessgerät 

jetzt auf Knopfdruck. 

(hot) 

California Girl 

dings nicht fertig. „Vier Wochen lang 

muss die Seife lagern, dann entfaltet 

sie ihre Wirkstoffe und ich kann die 

Stücke zuschneiden, schön verzieren 

und einpacken“, sagt Isabella 

Schulz. 

Als Versuchskaninchen mussten ihre 

Freundinnen für die ersten Probe- 

Seifenstücke herhalten, erzählt sie. 

„Als sie begeistert waren, war ich überzeugt, 

dass die Seifen auch bei anderen 

Leuten gut ankommen“, sagt sie. 

Mittlerweile hat sie den Dreh raus, 

weiß, welche Zusammensetzung gut 

ist und welcher Duftstoff besonders 

gut riecht. Man sieht, ganz viel Mühe 

macht sie sich auch mit der Verpackung. 

Jedes Geschenktütchen ist 

Handarbeit. 

„Schön ist für mich, dass ich kreativ 

und gleichzeitig für meine Kinder da 

sein kann“, sagt sie. Ihre Seifenküche 

hat sie sich im Untergeschoss des 

Wohnhauses in Pfaffenweiler extra 

eingerichtet. Hier gibt es alles, was eine 

Haushaltsküche auch hat. Mit zwei 

Ausnahmen: ein Feuerlöscher und ein 

Schild, das auf den Fluchtweg hinweist 

– das sind unter anderem die 

Auflagen des Wirtschaftskontrolldienstes 

(WKD). 

Kontrolliert werden alle Produkte, 

die Isabella Schulz verkauft. Der 

Grund: Naturseife unterliegt der Kosmetikverordnung. 

Ungefähr 300 Euro 

investiert die Geschäftsfrau in jedes 

Produkt für die Zertifizierung. „Es 

rechnet sich und ich verdiene ein bisschen 

etwas dazu. Aber das ist nicht 

wichtig. Wichtig ist, dass ich sehr viel 

Spaß daran habe“, sagt sie. Weitere 

Ideen für eine neue Creme, Körpermilch 

und Co. hat sie bereits im Kopf. 

Ihre kleinen Helfer, die drei Kinder 

und ihr Mann, stehen schon bereit. 

„Sie unterstützen mich, wo sie nur 

können“, sagt die geschäftstüchtige 

Mutter. 

Eine Ausstellung zum Thema 

Herbst und Advent findet bis 29. November 

in der „Käsegalerie“ in Villingen 

statt. 

Tipps 

HYPOVEREINSBANK 

Service für Stifter 

Gemeinsam mit dem Stifterzentrum 

Stifter für Stifter bietet die 

Hypovereinsbank einen neuen 

Service für Stifter an. Beide Organisationen 

ermöglichen damit 

eine einfache Gründung und 

kostengünstige Betreuung von 

gemeinnützigen Stiftungen für 

Kunden der Bank. Der Service gilt 

für Privatpersonen und Unternehmen. 

Das Stiftungszentrum übernimmt 

die Errichtung, Betreuung 

und Verwaltung von rechtsfähigen 

Stiftungen und Treuhandstiftungen. 

Auch andere Dienstleistung, 

wie eine Beratung bei der Projektauswahl, 

übernimmt das Stifterzentrum. 

Die Hypovereinsbank 

übernimmt die Beratung im 

Vorfeld und die Vermögensverwaltung. 

Zum Start des Angebots 

übernimmt die HVB-Bank 

die vom Stiftungszentrum erhobene 

Gründungspauschale für 

den Stifter. 

Stifterservice im Internet: 

www.hvb.de/wealthmanagement 

CEBIT 2009 

Messestand des Landes 

Auf dem offiziellen Gemeinschaftsstand 

von Baden-Württemberg 

können sich Unternehmen 

auf der Cebit 2009 mit ihren 

Produkten und Dienstleistungen 

präsentieren. Der Stand wird von 

Baden-Württemberg International 

und der MFG Baden-Württemberg 

organisiert. Ein kompletter 

Service für den Messeauftritt wird 

ab 4350 Euro geboten. Anmeldeschluss 

ist der 30. November 2008. 

Informationen zur Teilnahme: 

http://event.bw-i.de 

Quer durch die USA und 

über den Atlantik – Carolynn 

Elschenbroich (links) 

war kein Weg zu weit, um 

das 10-jährige Jubiläum 

der Agentur Lorth Gessler 

Mittelstaedt (LGM) zu 

feiern. Damals war sie die 

allererste Kundin, noch 

bevor die Agentur in 

Konstanz gegründet 

wurde. Sie gab den Auftrag 

für einen Film zur 

internen Kommunikation 

für HP Deutschland. 

Heute ist sie eine gute 

Freundin von Jan Mittelstaedt 

(rechts) und seiner Frau Tanja Bick-Mittelstaedt (Mitte). Darauf 

wurde auch kräftig im Restaurant Seelig in Konstanz angestoßen. „Caro ist 

in Palo Alto, Kalifornien, bei HP im Vice President Trainingsprogramm“, 

erzählt Jan Mittelstaedt ein bisschen stolz. Beim angehenden HP-Vice 

President keine Spur von Jetlag. Sie fing sich ein paar Häppchen vom 

fliegenden Buffet und lachte vergnügt mit den anderen Gästen. (jus) 

König(innen) der Lüfte 

Wo treffen sich die neue 

und die alte Miss Intersky? 

Klar, auf dem Heimatflughafen 

der Fluglinie in 

Friedrichshafen. Die Eigentümer 

Renate Moser 

(ganz links) und Rolf 

Seewald gesellten sich für 

das Foto gerne zu den 

schönen Damen Yvonne- 

Kathrin Grosch (2 v.l.), 

amtierende Miss Intersky, 

und ihre Vorgängerin 

Marina Boldyreva. (hot)


Das hat es noch nie gegeben: Zum ersten 

Mal in der Nachkriegsgeschichte gibt 

eine Bundesregierung eine Garantie 

für alle privaten Einlagen auf Spar- und Girokonten 

ab. Kanzlerin Angela Merkel (CDU) 

will so Panik unter den Anlegern verhindern. 

Trotzdem fragen sich immer mehr Bankkunden: 

Wie sicher ist mein Geld eigentlich? Die 

Antwort lautet: Es gibt keinen Grund, jetzt in 

großem Stil Geld bei der Bank abzuheben und 

es unter die Matratze zu legen. Das Ersparte ist 

im Prinzip sicher, es kommt jedoch auch auf die 

Anlageform und das Einlagensicherungssystem 

an - ein Überblick. 

Gesetzliche Sicherung: Jede private Bank, die 

in Deutschland Geschäfte betreiben will, hat der 

Gesetzgeber dazu verpfl ichtet, in einen Rettungstopf 

einzuzahlen: die Entschädigungseinrichtung 

deutscher Banken GmbH. Zu den privaten Banken 

zählen zum Beispiel die Deutsche Bank, die 

Postbank und die Hypo-Vereinsbank. Die Entschädigungseinrichtung 

untersteht staatlicher 

Kontrolle und sichert 90 Prozent der Einlagen eines 

Sparers ab, höchstens allerdings 20.000 Euro. 

Sollte das Geld aus dem Rettungstopf im Falle einer 

Bankpleite nicht ausreichen, müssen die privaten 

Banken Geld nachschießen. Die Pfl icht ist 

„unbegrenzt und sehr rigide im Gesetz geregelt“, 

erläutert der Bankenverband. Die Töchter einiger 

ausländischer Geldinstitute bieten nur diese Mindestsicherung. 

Dort sollten Anleger deshalb auch 

nicht mehr als 20.000 Euro anlegen. 

Freiwillige Sicherung: 20.000 Euro pro 

Sparer sind nicht viel; deshalb unterhalten die 

privaten Banken zusätzlich einen freiwilligen 

Einlagensicherungsfonds. Auch in diesen Topf 

zahlen sie regelmäßig Geld ein. Das Versprechen 

der Banken: Jeder Euro, der über der gesetzlichen 

Höchstgrenze von 20.000 Euro liegt, 

wird bei einer Bankpleite über diesen Fonds 

gesichert - der Sparer erhält aus dem Topf seine 

Einlagen erstattet. Auch hier gilt eine Höchstgrenze, 

die aber bei den meisten Banken mehrere 

hundert Millionen Euro pro Sparer beträgt. 

In der Vergangenheit hat der Sicherungsfonds 

bei kleineren Bankpleiten eingegriffen und die 

Einlagen der Sparer immer geschützt. 

Staatliche Garantie: Mittlerweile allerdings 

zweifeln viele Sparer an dem Versprechen der 

Banken: Bei einer Pleitewelle mehrerer Institute 

käme der Fonds wohl an seine Grenzen. Deshalb 

gab Angela Merkel am Wochenende die 

staatliche Garantie - quasi ein Generalversprechen. 

Sollte der Sicherungsfonds der Banken 

nicht reichen, springt der Staat ein - und zwar 

unbegrenzt. Die Kanzlerin hat so ein drittes 

Sicherungsnetz zusätzlich zu den bestehenden 

eingezogen. Ziel ist es nach Angaben des Bundesfi 

nanzministeriums, zu verhindern, dass die 

Bürger all ihr Erspartes abheben - und damit 

erst eine schwere Krise auslösen. 

Sparkassen, Genossenschaftsbanken: Neben 

den privaten Banken bilden die Sparkassen 

sowie die Volks- und Raiffeisenbanken zwei 

separate Säulen im deutschen Kreditgewerbe. 

Auch sie haben jeweils eigene Sicherungssysteme. 

Diese sollen den Zusammenbruch einzelner 

Institute verhindern und so das Geld der Spa- 

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Die Kurse sind im freien Fall, doch die Bundesregierung 

hält mit der Staatsgarantie auf die Spareinlagen der Bürger 

dagegen. So will sie den Menschen die Angst nehmen 

und die Banken vor einem Zusammenbruch 

Vermögen und Unvermögen 

rer sichern. Gerät ein Geldhaus ins Straucheln, 

greifen ihm die anderen unter die Arme oder sie 

übernehmen - im äußersten Notfall - das Institut 

am Ende komplett. Sparkassen und Genossenschaftsbanken 

müssen daher nicht in die gesetzliche 

Grundsicherung einzahlen. 

Spareinlagen: Mit allen Sicherungssystemen 

sind nur Spareinlagen geschützt - also das 

Geld auf dem Girokonto und dem Sparbuch, Tagesgeld, 

Festgeld sowie Beträge, die in einem 

Banksparplan stecken. Merkels Staatsgarantie 

erstreckt sich aber nur über Einlagen von Privatpersonen. 

Bundeswertpapiere: Sie sind derzeit sehr 

gefragt, weil sie als absolut sicher gelten. Wer 

Bundeswertpapiere wie zum Beispiel Bundesschatzbriefe, 

Finanzierungsschätze oder die 

neue Tagesanleihe des Bundes kauft, leiht dem 

Staat Geld und bekommt dafür Zinsen. Das Risiko, 

am Ende der Laufzeit sein eingesetztes 

Kapital nicht zurückzubekommen, ist gleich 

null - schließlich kann der Staat nicht Pleite 

gehen. Es gibt deshalb für Bundeswertpapiere 

auch keine Einlagensicherung. Wer mehr darüber 

wissen möchte, kann sich auf der Internetseite 

der Bundesfi nanzagentur informieren 

(www.bundeswertpapiere.de). 

Lebensversicherungen: Darin stecken etwa 

700 Milliarden Euro, überwiegend sehr sicher 

angelegt. Die deutschen Versicherer stecken das 

Geld ihrer Kunden zum größten Teil in festverzinsliche 

Wertpapiere. Nur gut zehn Prozent 

wandern im Durchschnitt in Aktien. Zuletzt 

sind die Zinsen allerdings deutlich gefallen, 

Bundeswertpapiere werfen zum Beispiel im 

Durchschnitt nur noch 3,75 Prozent ab. Bleibt 

es bei diesem Trend, werden dies auch die Kunden 

der Assekuranz zu spüren bekommen: Die 

Verzinsung ihrer Lebensversicherungen wird 

dann tendenziell sinken oder zumindest nicht 

steigen. 

Investmentfonds: Knapp 710 Milliarden 

Euro haben die Deutschen in Publikumsfonds 

investiert. Ihre Fondsanteile gelten juristisch 

als Sondervermögen, sie bleiben somit im Eigentum 

der Kunden und sind vor dem Zugriff 

Dritter geschützt, egal ob die Fondsfi rma Pleite 

geht oder die Bank, die das Fondsdepot verwaltet. 

Investmentfonds sind deshalb „absolut 

konkurssicher“, heißt es beim Branchenverband 

BVI. Vor Kursverlusten sind die Fonds, etwa 

weil die Aktienkurse einbrechen, allerdings 

nicht geschützt. 

Zertifi kate: Mit dieser Anlageform sind 

Tausende Anleger zuletzt hereingefallen. Der 

Grund: Ihnen war nicht klar, dass die Rückzahlung 

ihres investierten Geldes von der Zahlungsfähigkeit 

des Emittenten abhängt, also der 

Bank, die das jeweilige Zertifi kat herausgegeben 

hat. Geht dieser Emittent wie zuletzt die US-Investmentbank 

Lehman Brothers Pleite, wird das 

Geld der Anleger Teil der Konkursmasse und ist 

womöglich für immer verloren. Nur bei den Genossenschaftsbanken 

unterliegen Zertifi kate der 

Einlagensicherung. 

Immobilien: Die sicherste Anlageform ist 

nach wie vor die Immobilie. In der Vergangenheit 

war hinsichtlich der Wertsteigerung 

die Immobilie immer der Sieger. Selbst weltweite 

Konfl ikte, Rezessionen, Infl ationen und 

bisherige Wirtschaftskrisen hat die Anlage- 

So könnte es aussehen, wenn die 

Katastrophe Wirklichkeit werden 

würde: Am 13. Juli 1931 drängeln sich 

ängstliche Sparer vor den Banken, 

nachdem die Nationalbank zusammengebrochen 

war. Damals passierte 

das, was man heute mit allen Mitteln, 

auch denen des Staates, zu verhindern 

versucht: Dass die Bürger ihr Guthaben 

abheben und erste damit den Finanzinstituten 

den Todesstoß geben. 

Wie werden die Spareinlagen der Bürger bei Bankpleiten gesichert? Und bei welchen Geldanlagen ist Vorsicht angebracht? 

Von 

Alexander Baum 

Baum Immobilien 

Wie sicher sind die Geldanlagen? 

bewahren. Denn wenn die Sparer ihr Geld abheben würden, 

wäre das deutsche Finanzsystem am Ende. Ex- 

perten lobten den Schritt der Regierung, fordern jedoch 

weit umfassende Reformen für den Finanzsektor, da 

auch der Staat nicht täglich neue Rettungsaktionen für 

angeschlagene Kreditinstitute bezahlen kann. 

form „Immobilie“ stets überstanden. Experten 

sprechen hier vom sog. Betongold. 

Eines ist sicher: Immobilien sind nichts 

für Ungeduldige oder Spekulanten. Wer jedoch 

auf solide und langjährige Anlagen aus 

ist, ist bei der Immobilie goldrichtig. 

Fazit: All die Jahre wurde alles teurer. 

Auch die Mieten. Glücklich schätzen kann 

sich, wer Vermieter ist und davon partizipiert 

oder mietfrei im Eigenheim lebt. 

Alexander Baum, Baum Immobilien

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