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Unternehmen & Management Seite 6 . 16. März 2006 PROFIT-SPEZIAL: Mitarbeitermotivation Pro:fit News UNIVERSITÄT FREIBURG Preis für Internet-Seite Das E-Learning-Projekt Webgeo- Klima der Universität Freiburg hat den europäischen E-Learning- Preis „Eurelea“ erhalten, mit dem die baden-württembergische Landesregierung die beispielhafte Nutzung von E-Learning – also von elektronischen Lehr- und Lernmittel zur Aus- und Weiterbildung – prämiert. Die Seite des Webgeo-Klima-Projektes www.webgeo.de ist für Interessenten frei zugänglich und Teil des Vorhabens Webgeo, in dem deutsche Universitäten per Internet Lernmodule für die Grundausbildung in allen ökologisch orientierten Studiengängen bereitstellen. (sk) Im Internet: www.webgeo.de VOLKSBANK BRÄUNLINGEN Neuer Filialleiter Walter Schwarz ist neuer Filialleiter der Volksbank Bräunlingen. Er tritt damit die Nachfolge von Georg Mayer an. Schwarz sagte, er wolle das „hohe Ansehen der Volksbank stärken und dabei zum Mut zur Kritik aufrufen.“ Mayer wiederum wechselt in die Filiale seiner Heimatstadt Löffingen. (sk) KLÖBER Neues Gebäude Der Stuhlhersteller Klöber kann in Owingen ein neues Büro- und Verwaltungsgebäude bauen. Das hat der Gemeinderat entschieden. Der Neubau soll an der Hauptstraße errichtet werden, wo heute die ehemalige „Boxer-Lagerhalle“ steht. Klöber will mittelfristig die Bereiche Marketing, Vertrieb, Rechnungswesen und den in Überlingen noch bestehenden Produktionsanteil nach Owingen verlagern, um die Effizienz der Prozesse zu verbessern. Der Neubau soll im Dezember bezogen werden. (sk) Standortoffensive Region Schwarzwald: Unternehmen gesucht Die Wirtschaftsförderung Schwarzwald-Baar-Heuberg sucht Unternehmen, die sich an Hochschulkontaktbörsen und Studienabschluss-Veranstaltungen beteiligen wollen. Rund 1600 Firmen aus der Region hat die Wirtschaftsförderung bereits angeschrieben, um den aktuellen Stellenbedarf der einzelnen Unternehmen festzustellen. Auch Praktika-Angebote und Diplomarbeiten-Themen in der Region sind gefragt. Die Wirtschaftsförderung plant, in diesem Jahr zahlreiche Hochschulkontaktbörsen zu besuchen, sowohl in Berlin und Köln als auch in der Region. Dabei soll eine möglichst große Auswahl der Karrierechancen in der Region Schwarzwald-Baar-Heuberg vorgelegt werden. Die Projektgruppe unter Leitung von Norbert Feldhaus (Aesculap AG Tuttlingen) und Heinz- Rudi Link (Wirtschaftsförderung SBH) will dabei mit einem zielgruppenspezifischenInformationskonzept Hochschulabsolventen direkt ansprechen und für den regionalen Arbeitsmarkt gewinnen. Diese Kampagne ist Teil des Projektes „Bildung und Ausbildung“. Die Aktion basiert auf der Erkenntnis, dass Regionen sich vor allem als attraktive Standorte profilieren können. Ziel ist, die Region als idealen Arbeitsstandort zu vermarkten und zu positionieren. „Bildung und Ausbildung“ ist eines von 15 Projekten der Initiative Standortoffensive „Gewinnerregion“. Experten aus unterschiedlichen Berufsfeldern tüfteln dabei an Strategien zur Stärkung des Wirtschaftsstandortes Schwarzwald-Baar-Heuberg. Interessierte Firmen werden über die Teilnahme an laufenden Börsen informiert und nach aktuellen Angeboten abgefragt. (bro) Kontakt: 07721 / 922441 oder faustein@wifoeg-sbh.de „Einsatz muss man nicht erkaufen“ ◆ Wie man Mitarbeiter anspornt – Motivationsexperte Peter Kramny setzt statt Gehaltserhöhung auf spannende Aufgaben Sein persönliches Motto lautet: „Wenn dir im Leben Zitronen entgegengeworfen werden, dann mach einfach Limonade daraus“ – für Peter Kramny, Professor an der Berufsakademie Schwenningen, ist alles eine Frage der richtigen Motivation. Vor allem im Arbeitsleben. In vielen Unternehmen geht der versierte Industrie-Fachbereichsleiter der Berufsakademie Schwenningen dem Eigenantrieb auf die Spur. Motivation bedeutet aus Sicht des Experten Veränderung und Flexibilität. Provokant: Gesellschaftliche Zwänge lässt Kramny nicht als Motivationsbremse gelten. Im Gegenteil, seine These lautet: „Viele Firmen, die es heute nicht mehr gibt, könnten an ihrer Starrheit zerbrochen sein.“ Sind Zuckerbrot und Peitsche in der Personalführung eine erfolgversprechende Strategie zum Firmenerfolg? Nur kurzfristig. Denn die Motivation der Mitarbeiter flacht schnell ab und ist meist unwiederbringlich. Eine solche Berg- und Talfahrt wollen Mitarbeiter eines Unternehmens nicht dauerhaft mitmachen. Besinnen sich Unternehmer heute auf Mitarbeitermotivation zurück, weil finanzielle Anreize nicht mehr zu leisten sind? Seit Geld oder andere materielle Anreize knapper geworden sind, wird zunehmend in den Betrieben erkannt, dass man Motivation gar nicht kaufen muss. Es greifen andere Konzepte zur nachhaltigen, wirksamen Mitarbeiter- Motivation. Ist das eine positive Entwicklung? Ja! Der ausschließliche Einsatz finanzieller Instrumente verdeckt die eigentliche Quelle der Motivation. Manch gut gemeinte Finanzspritze kann sogar schaden. Die Tätigkeit selbst sollte Motor für den Eigen- Villingen-Schwenningen – Die Firma liefert Guss von A bis Z: Aluminium und Zink ist das Metier des Unternehmens Eisenmann Druckguss, das mit zwei Werken in Villingen-Schwenningen angesiedelt ist. Es zählt mit 220 Mitarbeitern zu den zehn größten Gießereien bundesweit. Geschäftsinhaber Edgar Friedrich versteht es, seine Mitarbeiter zu motivieren. Seine Unternehmensphilosophie lautet: „Ganzheitliches Management – Der Mensch im und als Mittelpunkt“. Diese Philosophie macht sich in messbaren Werten bezahlt: Zum einen in barer Münze, was beim Blick in die gesunde Firmenbilanz schnell deutlich wird, zum anderen in der kontinuierlich steigenden Kundennachfrage – und der anhaltenden Zufriedenheit in einem rauhen Wettbewerb. Ganzheitliches Denken und Teamarbeit herrscht hierbei in allen Unternehmensbereichen vor: Von der Projektierung über die Schmelze bis hin zum einbaufertigen Teil. Und nicht zuletzt bei der Kundenbetreuung. Doch bevor Eisenmann Druckguss zum Vorzeige-Unternehmen in Sachen Mitarbeitermotivation avancierte, mussten antrieb der Mitarbeiter sein – Lust an der Arbeit. Wir haben ja auch laufen gelernt, ohne dass uns dafür einmal eine Gehaltserhöhung versprochen wurde. Geld ist also eine schlechte Motivationshilfe? So pauschal kann man das nicht sagen. Es gibt Arbeitnehmer, die durchaus materielleMotivationsspritzen brauchen. Trifft das nicht auf jeden zu? Nein. Es gibt Arbeitnehmer, die keine alle Mitarbeiter einen langen, steinigen Marsch hinter sich bringen. Rückblende: Im Jahre 1991 wurde Edgar Friedrich aufgrund seiner jahrzehntelangen Managementerfahrung als Unternehmensberater von München nach Villingen gebeten, um Eisenmann Druckguss vor dem Konkurs zu retten. Friedrich kaufte das Unternehmen und erarbeitete zusammen mit Ehefrau Sibylle Friedrich ein Sanierungskonzept – die Mitarbeiter monetären Zusatzleistungen wollen, sondern eine adäquate Aufgabe mit Entscheidungsfreiheit und Kompetenzerweiterung. Das ist vielen Mitarbeitern lieber als eine Gehaltserhöhung. Demotivierung kann mit Übertragung von Verantwortung häufig gelöst werden. Der wahre Unternehmer erkennt solche Chancen. Worin zeichnet sich gute Personalführung aus? Es ist eine hohe Kunst der Führung, einen innerbetrieblichen, humanen Wettbewerb in Gang zu setzen, der positive Energien freisetzt. Motivation wird bei Arbeitnehmern dann gespürt, wenn Leistung erbracht werden muss, die entsprechend anerkannt wird. Das ist nicht erlebbar bei Über- oder Unterforderung. Eine gute Führungskraft zeigt sich also darin, dass den Mitarbeitern Aufgaben gegeben werden, an welchen sie wachsen können. Ist dieser Ansatz übertragbar auf jede Branche? wurden von Beginn an einbezogen. Der Veränderungsprozess dauerte knapp vier Jahre. „Die Mitarbeiter waren zu vielem bereit“, bilanziert Edgar Friedrich zufrieden und schildert, wie ein großer Schuldenberg in nur drei Jahren abgetragen werden konnte. Unter anderem hatten die Mitarbeiter auf Weihnachtsgeld verzichtet und Überstunden geschoben, um nur zwei Beispiele für deren Einsatzbereitschaft zu nennen. Im Gegenzug wurde Ja, es funktioniert. Damit erlangen Unternehmen einen langfristigen Wettbewerbsvorteil. Das wird zwar von der Konkurrenz gesehen, kann aber nicht unmittelbar nachgeahmt werden. Es ist ein stetiger Prozess, motivierte Mitarbeiter zu beschäftigen, die selbstständig arbeiten, bei Kunden selbstbewusst auftreten und damit Vorteile für den Betrieb sichern. Gab es in der Vergangenheit Versäumnisse? Die Ausgestaltung des Arbeitsplatzes mit Blick in die Zukunft spielt hier eine entscheidende Rolle. In den Unternehmen wurde lange Jahre zu kurzfristig gedacht. Entscheidend ist es, neben Zahlen und Fakten die weichen Faktoren wieder stärker in den Vordergrund zu stellen und eine neue Unternehmenskultur zu pflegen: Umgang, Kommunikation und den Menschen hinter dem Arbeitnehmer zu erkennen zählen dazu. Sie glauben, dass viele Firmen, die es heute nicht mehr gibt, an ihrer eigenen Starrheit zerbrochen sein könnten. Können Sie das erläutern? Unternehmer müssen darauf achten, dass das Fahrwasser nicht zu ruhig wird. Es genügt heute längst nicht mehr, sich auf den einst verdienten Lorbeeren auszuruhen. Dann droht Starrheit. Aber das ganze Leben ist Veränderung. Und die Beschleunigung sowie deren Auswirkungen werden stets größer. Und was bedeutet das konkret? Motivationspillen gegen den Pleitegeier ihnen ein sicherer Arbeitsplatz geboten. „Seit dieser Zeit konnten wir den Umsatz verdreifachen und den Ertrag vervielfachen“, sagt der Eisenmann Druckguss-Chef. Im vergangenen Jahr lag der Jahresumsatz bei 32 Millionen Euro. „Auch ich war mal ein Manager der alten Garde – rein auf den Gewinn fixiert, ohne Blick für die Belange der Mitarbeiter“, blickt Edgar Friedrich selbstkritisch in die Vergangenheit. Doch im Alter von 50 Jahren drückte er noch mal die Schulbank und studierte Psychologie. Das Wissen um Menschenkenntnis fließt heute erfolgreich in die Unternehmensphilosophie ein. „Richtige Kommunikation auf allen Ebenen ist das A und O“, weiß der gelernte Psychotherapeut und das kommt den rund 220 Mitarbeitern des Unternehmens zugute. Eigenverantwortung wird bei Eisenmann nämlich nicht nur gefördert, sondern gefordert; Mitspracherecht nicht nur eingeräumt sondern explizit erbeten. Jeder Mitarbeiter ist an seinem Arbeitsplatz für die Organisation seiner Arbeit und der damit einhergehenden Qualität selbst verantwortlich. An der Verbesserung von Produktions- und Arbeitsabläufen im Team darf und soll aktiv mitgewirkt werden. Allein in diesem Jahr werden an 30 Samstagen Schulungen für Mitarbeiter angeboten. Und die Geschäftsleitung erwartet, dass ihre Arbeitnehmer an der einen oder anderen Schulung teilnehmen. Diese Workshops werden zur Hälfte während der Arbeitszeit abgehalten, für die anderen wird Einsatz während der Freizeit verlangt. Das Konzept kommt an: Die Fluktuation liegt quasi bei Null. Und der Krankenstand unter einem Prozent und damit deutlich unter dem Bundesdurchschnitt, wie Edgar Friedrich als Vorstand des Gießereiverbandes weiß. Ein Unternehmer muss sich fragen, ob und wie viel Veränderung in seiner Firma notwendig und vertretbar ist. Dazu zählt auch, Mitarbeiter aktiv einzubeziehen – beispielsweise in die Entscheidung neuer Personaleinstellungen. Was ist die Aufgabe der Arbeitnehmer, um bestmöglich motiviert zu handeln? Jeder Einzelne hat die Aufgabe, sich zu suchen und einzufordern, was er braucht und gegebenenfalls auch eine einschneidende Entscheidung zu treffen. Wenn die Rahmenbedingungen, sprich Inhalte eines Arbeitsplatzes, nicht stimmen, muss man sich nach einem anderen umschauen. Selbstreflexion ist äußerst wichtig. Das ist jedoch kein Freibrief für Arbeitgeber. Denn Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter kann sich eine Unternehmensführung nicht erkaufen, aber gemeinsam erarbeiten. Gibt es ein Erfolgsrezept, Engagement bei Mitarbeitern zu fördern? Betroffene zu Beteiligten machen! Die Führungsetage sollte zunächst bei sich selbst schauen, um festzustellen, inwieweit sie zu motivationshemmenden Situationen beiträgt. Dann hilft die Konfrontation mit den Mitarbeitern, wobei Vorgesetzte keine Lösungen vorgeben sollten. Also mehr Vertrauen in die Belegschaft investieren? Ja, unbedingt. Die Mitarbeiter eines Betriebes sollen ihre persönlichen Lösungen gemeinsam entwickeln. Motivation ist Sache des Einzelnen. Demotivation vermeiden ist Sache der Führung, sagte einmal der Experte Reinhard Sprenger. Das bewahrheitet sich in der Praxis. Wirkt sich Mitarbeitermotivation positiv auf Firmenbilanzen aus? Das ist die Erwartung und meine Überzeugung. Etliche Betriebe haben das erkannt und gehen bereits mit positiven Bilanzen und gutem Beispiel voran. DIE FRAGEN STELLTE MARION PETERS ◆ Wie die Gießerei Eisenmann Druckguss aus Villingen-Schwenningen ihre Mitarbeiter bei Laune hält – Fluktuation fast bei Null Prozent von Marion Peters Eisenmann Druckguss GmbH Mitarbeiter: 220 Umsatz 2005: 32 Millionen Euro 1933: Gründung 1991: Übernahme durch Edgar Friedrich 1992: Ehefrau Sibylle Friedrich steigt als Gesellschafterin in das Unternehmen ein 1998: Eisenmann Druckguss wird Eigentum der Familie Friedrich Im Internet: www.eisenmann-druckguss.de Vom Manager der alten Garde zum Vorzeigeunternehmer in Sachen Mitarbeitermotivation: Edgar Friedrich (mit Ehefrau Sibylle) lenkt die Geschicke einer der größten Gießereien bundesweit. Bild: Peters Peter Kramny. Bild: Peters „Man muss den Mitarbeitern mehr zutrauen, dann kommen die besten Ideen und die Bereitschaft zur Umsetzung“, bringt es Friedrich auf den Punkt. So werden bei Neueinstellungen auch keine einsamen Personalentscheidungen in der Unternehmensspitze getroffen. Zwei Schnuppertage – egal in welcher Position – werden Bewerbern eingeräumt. Im Team wird schließlich entschieden, ob derjenige in das Unternehmen passt und umgekehrt, ob der Arbeitsplatz den Vorstellungen des Bewerbers entspricht. Fairness und offener Umgang kennzeichnen den Betrieb. An ausgehängten Wochenplänen kann sich beispielsweise jeder über anstehenden Besuch und Vorhaben des Unternehmens informieren. Die Auszahlung des Weihnachtsgeldes wurde in eine Erfolgsprämie nach einem Punktesystem umgewandelt. Nicht die Chefetage entscheidet aus dem hohlen Bauch heraus über die ausgezahlte Summe. Mittels eines Bewertungsbogens des jeweiligen Vorarbeiters und dessen Teams werden die erreichten Punkte ermittelt. Im Gegenzug findet regelmäßig eine schriftliche Mitarbeiterbefragung statt, die zu stetigen Verbesserungen beitragen soll. Denn Motivation ist der Schlüssel zur Qualifikation und damit zum Erfolg. Die Definition lautet bei Eisenmann: „Motivation ist die geistige Triebfeder, um gesetzte Ziele gemeinsam zu erreichen.“ Mit Blick auf die allgemeine Wirtschaftslage in Deutschland bedauert Edgar Friedrich die Einfallslosigkeit vieler Unternehmer. Anstatt Mitarbeiter zu entlassen und die Produktion in Billig-Lohn-Länder zu verlagern, muss sich seiner Ansicht und Erfahrung nach das Bewusstsein ändern. „Und das beginnt bei jedem Geschäftsführer selbst“, unterstreicht Friedrich.
Unternehmen & Management Pro:fit 16. März 2006 . PROFIT-SPEZIAL: Mitarbeitermotivation Seite 7 Tue Gutes und rede darüber ◆ Wie der Elektromagnetehersteller Kendrion-Binder seine Mitarbeiter in Villingen-Schwenningen bei Laune hält von Uwe Spille Villingen-Schwenningen – Nicht unbedingt im besten medialen Licht erscheinen deutsche Unternehmer derzeit, wenn man die Arbeitnehmer nach ihren Befindlichkeiten fragt. Vielfach klagen diese über enormen Leistungsdruck und unterschwellige Drohungen, Arbeitsplätze ins Ausland zu verlagern. Dass es auch anders geht und man als Unternehmen mit guter Mitarbeiterführung auf Erfolgskurs kommen kann – sowohl wirtschaftlich als auch in der öffentlichen Wahrnehmung –, beweist der Elektromagnetehersteller Kendrion Binder aus Villingen- Schwenningen. Zwar gehört das Un- „Unsere Mitarbeiter setzen sich tatsächlich überdurchschnittlich für den Betrieb ein und sind gerne hier.“ THOMAS FRITZ ternehmen mit seinen 300 Mitarbeitern dem niederländischen Konzern Kendrion an, tritt selbst allerdings in der Region wie ein mittelständisches Unternehmen auf. Fest verwurzelt in der einheimischen Bevölkerung. „Wir haben natürlich Vorgaben vom Konzern, die wir erreichen sollten, aber wir sind gut“, zeigt sich Heinz Freitag, der Geschäftsführer der Kendrion Electromagnetic Group, zu der noch zwei weitere Unternehmen in Baden- Württemberg gehören, selbstbewusst. Dass Kendrion gut ist, hat die Führung auch durch ein sorgfältig ausgearbeitetes Mitarbeitermanagement erreicht. „Ich finde den Spruch ‚Tue Gutes und rede drüber’ nicht so schlecht. Aber das sollte sich nicht nur im Reden niederschlagen“, so Heinz Freitag. Tatsächlich sind die Methoden zur Mitarbeitermotivation bei Kendrion Binder vielfältig, wie Personalchef Thomas Fritz erklärt. Dazu gehören bezahlte Frühstückspausen mit Wenn man Michael Lezius zuhört, wie er begeistert von den großen Chancen der Mitarbeiterbeteiligung erzählt, wundert man sich, warum nur etwa 4000 Firmen ihre Mitarbeiter am Unternehmenserfolg beteiligen. Dabei hat das Thema durchaus Konjunktur. „Allerdings nur in der Wissenschaft, in Verbänden, bei Intellektuellen, in Instituten und in den Kirchen“, sagt Lezius, Geschäftsführer der Arbeitsgemeinschaft für Partnerschaft in der Wirtschaft (AGP). Dabei verpassten Buffet und klassischer Musik von leibhaftigen Sinfonikern ebenso wie Familienfeste im Betrieb, Skiausflüge und Fußballspiele sowie Sporttage für die ganze Belegschaft. Und das sind nur die größeren Events. „Es sind aber auch viele kleine Sachen, die wir in Gang gesetzt haben, um die Motivation unter unseren Mitarbeitern zu steigern und eine Identifikation mit dem Unternehmen zu stärken“, erzählt Thomas Fritz. Zu diesen gehören Obstkörbe und Wasserspender für alle ebenso wie Zuschüsse im Fitnessbereich und Weiterbildungskurse für alle Mitarbeiter. Darunter etliche, die auch „nur“ privaten Nutzen haben. „Natürlich machen wir hier berufliche Kurse, die dem betrieblichem Ablauf dienlich sind. Aber unsere allgemeinen Englisch- oder Computerkurse für alle werden sehr gern genutzt“, so Fritz. Und selbst die Frage, ob sich betrieblicher Erfolg an solchen Maßnahmen messen lässt, bringt den Personalleiter nicht ins Schleudern. Ganz im Gegenteil. „Wir haben das über einen längeren Zeitraum überprüft und können sagen, dass sich unsere Mitarbeiter tatsächlich überdurchschnittlich für den Betrieb einsetzen und gern hier sind“, so Fritz. Zwar müsse zuallererst die Firmenstrategie stimmen, schränkt Kendrion-Chef Freitag ein, aber auch für ihn gilt: „Wir schaukeln uns da gegenseitig hoch. Gutes Management, gute Mitarbeiter, ganz einfach.“ Dass dem nicht immer so war, zeigt der Blick in die Vergangenheit. Erst Anfang der 90er Jahre war das Traditionsunternehmen Binder Magnete noch wirtschaftlich am Boden. Man habe sich kontinuierlich über die letzten 12 Jahre nach oben gearbeitet, erzählt Heinz Freitag. Dass man mittlerweile auch bei den von der Wirtschaft händeringend gesuchten Fachkräften einen guten Ruf hat, zeigt die enorme Zahl an Blindbewerbungen, die jeden Monat ins Personalbüro flattern. „Unsere Bemühungen, eine gute Firmenkultur aufzubauen und uns auch so zu präsentieren, tragen Früchte“, so Fritz. Dies zeige auch der Krankenstand, der deutlich unterhalb des Durchschnitts in der Metallindustrie liege. Und die Tatsache, dass die Fluktuation im Be- Gegenliebe stößt. Denkhindernisse überwinden müssten aber auch Gewerkschafter, die befüchten, dass die Mitarbeiter Geld verlieren oder an Verlusten der Firma beteiligt werden könnten. Dabei ist für Lezius die Mitarbeiterbeteiligung die beste betriebswirtschaftliche Schule. „Wenn viele tausend Betriebe in Deutschland das Be- teiligungskonzept praktizieren, ändert sich das Land.“ Aber Deutschland habe in den letzten 50 Jahren in dieser Hinsicht etwas versäumt. Nachdem der Bundespräsident das Thema wieder aufgegriffen hat, könnte Bewegung in die Diskussion kommen. Ganz praktisch kann eine Mitarbeiterbeteiligung etwa so trieb extrem gering sei. Und wenn man Fachkräfte brauche, so Freitag, bekomme man die auch. Nicht selbstverständlich, ebenso wie die Tatsache, dass die Versuche von sogenannten Headhuntern, gutes Personal abzuwerben, bei Kendrion Binder wenig Erfolg hätten. Und erst vor zwei Jahren hat man einen weiteren Schritt zur Einbindung der Mitarbeiter getan, der sich steigender Beliebtheit erfreut. Jeder Mitarbeiter – vom Chef bis zur Putzkraft – kann betriebliche Verbesserungsvorschläge machen und an einem Prämiensystem teilnehmen. Allein im Mitarbeitern ein Stück vom Kuchen geben ◆ Weniger Krankentage, zufriedene Mitarbeiter – Unternehmen mit Mitarbeiterbeteiligung stehen meist besser da von Adalbert Brütsch Mehr zur Beteiligung Wer mehr über die Mitarbeiterbeteiligung erfahren will, kann sich an die Arbeitsgemeinschaft für Partnerschaft in der Wirtschaft wenden. Bei der AGP erhalten interessierte Firmen Material und Beratung und sie können erfahren, ob es Betriebe in der Nähe gibt, die ihre Mitarbeiter beteiligen. Weitere Infos: www.agpev.de Auch eine Motvationshilfe:Mitarbeitern ein Stück vom Gewinnkuchen abgeben. Firmen, die ihre Mitarbeiter nicht finanziell am Unternehmen beteiligen, große Möglichkeiten, ist Lezius durch seine langjährige Tätigkeit als Geschäftsführer der AGP überzeugt, in der viele Unternehmen mit Mitarbeiterbeteiligung organisiert sind. Wenn ein Unternehmer die Firma als sein Eigentum betrachte, unterliege er einer Fehleinschätzung. „Wenn es wettbewerbsfähig sein will, braucht es Mitarbeiter, die mitdenken. Denn die Mitarbeiter haben mit den Kunden zu tun“, sagt Lezius. Durch die finanzielle Beteiligung am Unternehmen lernten Mitarbeiter, unternehmerisch zu denken und zu handeln. „Das kommt der Firma und damit auch den Unternehmern zugute.“ Allerdings erfordere eine Beteiligung, dass der Chef Zahlen, Kalkulationen, Gewinne und Verluste offenlegt. Und hier liegt ein Knackpunkt, warum die Mitarbeiterbeteiligung in der Wirtschaft auf wenig Mitarbeiterbeteiligung heißt auch, dass der Chef Gewinne und Verluste offenlegt. aussehen: Liegt die Umsatzrendite über drei Prozent, gehen 15 Prozent des Gewinns vor Steuern an die Mitarbeiter. Doch ihnen wird das Geld nicht ausbezahlt, sondern in der Firma gelassen und muss dann auch nicht versteuert werden. Die Summe, die sich im Lauf der Zeit einstellt, kann bis zur Rente stehen gelassen werden und ist dann eine weitere Einkom- Das Entlohnungssystem „Eule“ startete im Februar 2002. Seither besteht das Gehalt der Technidata-Mitarbeiter aus drei Komponenten: der fixen Grundvergütung, individuellen Erhöhungen, die von der persönlichen Leistung abhängen, sowie einem Bonus, der von der Ergebnisentwicklung des Unternehmens und der individuellen Leistung des Einzelnen abhängt. Für die Leistungseinschätzung eines Mitarbeiters werden folgende Leistungsmerkmale beurteilt: Arbeitsmenge, Arbeitsqualität, Die Sedus Stoll AG gehört zu den Pionieren der Mitarbeiterbeteiligung, seit 1952 wird sie hier praktiziert, berichtet der Vorstandsvorsitzende Bernhard E. Kallup. Liegt der Gewinn über einer bestimmten Größe, die für die Aktionäre bestimmt ist, wird die übrige Summe an die Mitarbeiter ausbezahlt. „Das Geld wird teilweise ausbezahlt und bleibt teilweise als Darlehen im Betrieb“, sagt Kallup. Je höher der Gewinn ausfällt, desto mehr erhalten die letzten Jahr kamen über 200 Ideen zusammen und wurden an Weihnachten mit unterschiedlichen Prämien belohnt, je nach Einsparpotenzial. Dabei wird ein ausgeklügeltes Bonussystem angewendet, das unterschiedliche Prämien garantiert. „Das Wichtigste jedoch ist, dass man bei Laune bleibt“, so Heinz Freitag. Was bei Kendrion seiner Meinung nach sichtlich der Fall ist. „Ich kenne Betriebe, da wird nicht gelacht, wenn du da durchgehst. Kann man bei uns jedenfalls nicht sagen, oder?“ Eine Feststellung, die man beim anschließenden Rundgang durch den Betrieb zumindest auf den ersten Blick bestätigen kann. Kendrion-PersonalchefThomas Fritz vor der Stellwand für Verbesserungsvorschläge, die von den Mitarbeitern bei Kendrion Binder viel genutzt wird. Bild: Spille mensquelle im Alter. Möglich ist auch eine stille Beteiligung, die sich aus der Arbeitnehmer- Sparzulage, den Vermögenswirksamen Leistungen und dem Weihnachtsgeld speisen. Nach fünf bis acht Jahren können so leicht 10 000 Euro zusammen kommen. Unternehmen, die ihre Mitarbeiter beteiligen, bekommen so mehr Eigen- Einsatzbereitschaft und Flexibilität, Zusammenarbeit mit Kollegen, unternehmerisches Verhalten, Führung. „Finanziert wird der Bonus aus dem zuvor üblichen freiwilligen Urlaubsgeld, einem Teil des Budgets für die jährliche Gehaltserhöhung und aus einem Teil der Renditeverbesserung, die das Unternehmen erwirtschaftet hat. Damit profitieren die Mitarbeiter direkt vom Geschäftserfolg des Unternehmens“, sagt Technidata Finanzvorstand Thomas Wrede. (brü) Mitarbeiter. Maximal 16 Löhne und Gehälter kann ein Mitarbeiter als Darlehen im Betrieb haben. Wenn er die Firma verlässt, erhält er das Geld. Das Eigenkapital der Firma liegt bei 44 Millionen Euro, sieben bis acht Millionen Euro davon ist das Mitarbeiterkapital. „Auf diese Weise ist es gelungen, die Mitarbeiter sehr stark für das Unternehmen und seine wirtschaftliche Entwicklung zu interessieren.“ Dazu gehöre auch, dass die Mitarbeiter gut über die Geschäftszahlen informiert sind. (brü) Seminar MITARBEITERMOTIVATION Leistungsvergütung „Die Gründe für Arbeitsmotivation sind häufig so verschieden wie die Menschen selbst“, meint Bernd K. Zeutschel, Geschäftsführer des Seminarveranstalters Global Competence Forum. „Die Entwicklung eines variablen, an individuelle Zielerreichung geknüpften Vergütungssystems beeinflusst das Engagement der Mitarbeiter und schafft Wettbewerbsvorteile auf dem Personalmarkt“, ist Zeutschel überzeugt. Unternehmen sollten mit den Mitarbeitern persönliche Leistungsziele entwickeln. Ziel eines Unternehmens sollte sein, auf Grundlage der Zielvereinbarungen ein Bonifikationssystem zu entwickeln. Die Einrichtung eines solchen Systems stellt Unternehmen jedoch vor große Herausforderungen. Das Seminar „Mit Leistungsorientierter Vergütung zum Erfolg“ möchte Methoden für die effiziente Steigerung der Leistungsbereitschaft von Mitarbeitern vermitteln. Global Competence Forum bietet dieses Seminar individuell für mittelständische Unternehmen an. Das ein- bis zweitägige Training findet beim Kunden statt und kann individuell zugeschnitten werden. Im Seminar werden Vergütungsmodelle vorgestellt und auf die Einsatzmöglichkeiten für das Unternehmen überpüft. Außerdem bekommt das Unternehmen Bewertungskriterien an die Hand, die für eine Leistungsmessung hilfreich sind. Ziel des Seminars ist es, durch eine an individuelle Zielerreichung geknüpfte Entlohnung die Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter zu fördern. (sk) Weitere Infos und Kontakt: Global Competence Forum Tel. 0 70 71 / 55 97 0 Mail: info@gcforum.de www.gcforum.de kapital, was auch zur Folge hat, dass sie für Kredite weniger Zinsen zahlen müssen. Und sie haben motiviertere und engagiertere Mitarbeiter. Untersuchungen zeigen, dass der Krankenstand sinkt, die Renditen steigen und mehr Beschäftigte eingestellt werden. Alle Wirtschaftsforschungsinstitute würden diese positiven Auswirkungen seit Jahren bestätigen. Beteiligung bei Technidata ◆ Wie die Markdorfer ihre Mitarbeiter am Firmenerfolg beteiligen Pioniere bei Sedus Stoll ◆ Firma schüttet Teil des Überschusses an die Mitarbeiter aus Finanzvorstand Thomas Wrede, Technidata AG, Markdorf Bernhard E. Kallup, Chef der Waldshuter Sedus Stoll AG
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