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Unternehmen & Management Seite 8 . 16. März 2006 Pro:fit Preise WINTERHALTER Innovations-Preis Die Winterhalter Gastronom GmbH aus Meckenbeuren hat bei der Gastronomiemesse Intergastra 2006 den Gastro-Innovations-Preis in der Kategorie „Küche“ gewonnen. Die Jury lobte die Firma für ihr ganzheitliches Hygienekonzept im Bereich Bandund Transportspülmaschinen. Laut Hersteller ist ein Highlight der neuen Maschinen das intelligente Baukastensystem. Dies eigne sich für alle Einsatzbereiche wie beispielsweise Personalcasino, Klinikküche oder Bäckereibetrieb. Der Gastro-Innovations- Preis wurde in diesem Jahr zum vierten Mal vergeben. (bro) HANSGROHE AG Regio-Charity-Award Die Hansgrohe AG in Schiltach, Produzent von Sanitärtechnik, hat den Regio-Charity-Award 2005 erhalten. Der Preis wird von der Personalberatung Kienbaum Executive Consultant GmbH vergeben und geht an Unternehmen mit besonderem sozialen Engagement. Nach Ansicht von Kienbaum hat die Hansgrohe AG von den 600 Bewerberunternehmen die beste Sozialaktion durchgeführt.Vorstand und Betriebsrat von Hansgrohe hatten nach der Tsunami- Katastrophe Weihnachten 2004 zu einer großangelegten Spendensammlung aufgerufen. Dabei sollten die Mitarbeiter statt Bargeld Mehrarbeitszeit oder Urlaub abgeben. Umgerechnet 120 000 Euro kamen so zusammen, der Vorstand gab weitere 80 000 Euro dazu. (bro) ANZEIGE Fabriken im Wüstensand ◆ Coperion Waeschle baut in Saudi-Arabien riesige Aufbereitungsanlagen für Kunststoffe von Barbara Müller Weingarten – Die Coperion Waeschle GmbH baut in der Wüste von Saudi- Arabien riesige Aufbereitungsanlagen für Kunststoffe. Der Anlagenspezialist für das Pulver- und Granulat-Handling beim Herstellen und Verarbeiten von Kunststoffen hat Ende 2005 den Zuschlag für die zwei größten Aufträge der Firmengeschichte erhalten, gab Coperion Waeschle-Geschäftsführer Axel Kiefer jetzt bekannt. Die Anlagen zur Aufbereitung von Polyolefinen (teilkristalline Thermoplaste) werden die Rekordausstoßleistung von jeweils über 1 Million Tonnen pro Jahr haben. Das Investitionsvolumen belaufe sich auf 85 Millionen Euro. Erstmals und weltweit bislang als einziger Anbieter sei Coperion Waeschle in der Lage, eine Komplettlösung anzubieten. „Wir liefern die komplette Prozesskette vom Reaktor bis hin zur Sackabfüllung“, berichtet Kiefer. Die in Weingarten ansässige Coperion Waeschle GmbH & Co. KG wurde 1900 gegründet und gehört heute mit Coperion Werner & Pfleiderer sowie Coperion Buss zur Coperion Holding GmbH. Gesellschafter der Coperion Gruppe sind die West LB/West Private Equity und die Georg Fischer AG. Im vergangenen Jahr erreichte die Coperion Gruppe einen Umsatz von rund 365 Millionen Euro (2004: rund 320 Millionen) und beschäftigt derzeit etwa 2000 Mitarbeiter an 25 Standorten. Coperion Waeschle trug 2005 rund 115 Millionen Euro (2004: 100 Millionen) zum Umsatz der Gruppe bei. Weltweit zählt Coperion Waeschle 550 Mitarbeiter, 370 davon in Weingarten mit dem Technologiezentrum Niederbiegen. Coperion Waeschle unterhält Standorte in Singapur, in Ferrara (Italien), im indischen New Delhi und in Ramsey/Houston in den USA. In Schanghai eröffnete das Unternehmen im vergangenen Jahr eine eigene Produktionsstätte. „Dort fertigen wir Komponenten für den lokalen chinesischen Markt“, so General Manager Andreas Weber. Im Bereich Engineering seien Teile auch nach Indien ausgelagert worden. Mittlerweile unterhält Coperion Waeschle auch ein eigenes Büro in Moskau. Nach einer Durststrecke in den Jahren 2002 und 2003, die durch eine äußerst geringe Investitionsbereitschaft der weltweiten Kunststoffindustrie ge- Der Regionale Wirtschaftsförderverein Hegau e.V., Sitz Engen stellt sich vor: Die Wettbewerbsfähigkeit einer Region hängt zunehmend von der innovativen Kraft ihrer Unternehmen ab. Das Ziel des „Regionalen Wirtschaftsförderverein Hegau e.V.“ ist deshalb die Verbesserung der wirtschaftlichen Struktur der Region sowie die Förderung der wirtschaftlichen Entwicklung der ansässigen Unternehmen im „Oberen Hegau“, sowie die Förderung von Existenzgründungen durch eine bedarfsgerechte Infrastruktur, Beratungsleistungen sowie Schaffung günstiger Rahmenbedingungen. Junge, innovative Existenzgründer können im Innovationszentrum Engen-Welschingen sesshaft werden. Ein ganzes Netzwerk an Beratungskompetenz steht zur Verfügung. Angeboten werden verschiedene Weiterbildungsmaßnahmen, Vorträge über aktuelle technische, betriebswirtschaftliche und wirtschaftspolitische Fragen, Gespräche mit Politik und Verwaltung, Organisation von Messen, Hausmessen, Info-Börse, Patentrecherchen (strategische Marktanalysen), Öffentlichkeitsarbeit usw. Die Veranstaltungen sind öffentlich und kostenfrei. Der Verein hat derzeit 23 Mitglieder mit der Besonderheit, dass die Städte Engen, Tengen, Aach und die Gemeinde Mühlhausen-Ehingen sich mit den nachfolgenden Institutionen und Firmen für das Ziel: „wirtschaftliche Weiterentwicklung der Region“ zusammengeschlossen haben. Die weiteren Mitglieder sind: Sparkasse Engen-Gottmadingen, Volksbank eG Singen-Engen, AOK Geschäftsstelle Engen, BdS Engen (Bund der Selbständigen), die Firmen allsafe Jungfalk – Frachtraum-Systeme und Ladungssicherung, Klaus Kaiser, Assekuranz-Makler und Unternehmensberater, Hugo Bauer Nachf. – Spezialfabrik für Tellerfedern, Autohaus Moser GmbH, Dieter Heller – Architekt, Peter Kamenzin – Heiztechnik, Karl Mayer – Steuerberater, MDS Dirk Solbach – Raumsysteme, Rasthaus im Hegau, Stadtwerke Engen GmbH, Veit & Braun – Wohnungsbau, Waldorf-Technik GmbH & Co KG, Dr. Weiss, Weiss, Brecht – Patent- und Rechtsanwaltskanzlei, Klaus Zeiler – Wirtschaftsberatung. Ansprechpartner: Amt für Wirtschaftsförderung der Stadt Engen Rathaus, Hauptstraße 13, 78234 Engen (0 77 33) 502-212, Fax 502-200 (Hans-Peter Lehr) Email: HLehr@engen.de prägt war, seien die Perspektiven für die kommenden Jahre bei Coperion Waeschle jetzt sehr gut, so Weber. „2005 verzeichneten wir zweistellige Wachstumsraten.“ Auch für die Jahre „Wir liefern die komplette Prozesskette vom Reaktor bis hin zur Sackabfüllung nach Saudi-Arabien.“ AXEL KIEFER 2006 und 2007 seien zweistellige Zuwachsraten zu erwarten. „Unsere Auftragsbücher sind voll“, so Weber. Der Exportanteil des Unternehmens liegt bei 75 Prozent. „Der Standort Deutschland verliert dadurch aber nicht an Bedeutung“, versichern Weber und Kiefer. Vielmehr nutzte der oberschwäbische Global Player die wirtschaftlich schwierigeren Jahre, um gezielt in andere Marktsegmente zu investieren. „Die Fokussierung von Coperion Waeschle auf Kunststoff war richtig und durch die hohen Wachs- Villingen-Schwenningen – Hans-Dieter Zöphel weiß, wie man Unternehmen umkrempelt. Nachdem der Schwenninger die elterliche Druckerei völlig umgestellt hatte, wurde sie zum europäischen Marktführer im Bereich des Etikettendrucks. Der eigene Erfolg inspirierte den 48-Jährigen nun, nochmals ein ganz neues berufliches Kapitel aufzuschlagen. Er gründete die Robin-Akademie, die seit Mitte vergangenen Jahres in Villingen mittelständische Betriebe und Selbstständige auf die Erfolgsspur bringen möchte. Zuerst gab er Tipps Entstanden ist die Idee zur eigenen Akademie aus ZöphelsUnternehmererfahrung, als er begann, seine Erkenntnisse über Unternehmensführung und Kundenbegeisterung auch bei seinen Kunden vorzutragen. Zuerst in kleinem Rahmen, ehe Seminare und mehr für ganze Betriebe daraus wurden. Die Resonanz war dabei so gut, dass sich Zöphel entschloss, sein Wissen und seine Erfahrung im regionalen Bereich und für kleine und mittlere Betriebe einzusetzen. So entstand die Robin- Akademie. Seit Sommer 2005 lauschen nun immer wieder Geschäftsführer und leitende Angestellte Zöphels Tipps in den Seminaren der Akademie im Villinger Management-Zentrum. Aufgeteilt ist das Seminar in drei Bausteine, die jeweils einen Tag in Anspruch nehmen. Am Anfang steht die Unternehmensbegeisterung, die den verantwortlichen Mann in die Lage versetzt, seine Fir- Andreas Weber (links) und Axel Kiefer Bild: Müller tumsraten in den 90er Jahren gerechtfertigt“, betont Kiefer. Jetzt werde man aber auch Randgebiete, wie beispielsweise die Bereiche Lebensmittel, Mineralstoffe oder auch Aluminium, wieder mehr fokussieren. Coperion Waeschle-Anlagen taugen auch für Lebensmittel und anderes Schüttgut, wissen Weber und Kiefer. Die in den Anlagen enthaltenen Schlüsselkomponenten (Zellenradschleusen, Weichen und andere) stammen aus der eigenen Entwicklung und Fertigung. Aufgrund ihrer hohen Qualität finden diese Komponenten auch in Branchen mit höchsten Qualitäts- und Hygieneanforderungen Anwendung. Im Bereich Lebensmittel sei der europäische Markt von großer Bedeutung, so Weber. Führend ist Coperion Waeschle nach Einschätzung seines Geschäftsführers auch im Bereich Service. Dieser, so Kiefer, beschränke sich längst nicht mehr nur auf Themen wie den klassischen Service, Kundenschulungen oder die Lieferung von Ersatz- und Verschleißteilen. Zunehmend gebe es Praxisnahes Training ◆ Robin-Akademie schult und berät Mittelständler und Selbstständige von Wolfgang Fürderer ma nach vorn zu bringen. Das zweite Seminar ist der Kundenbegeisterung gewidmet und der dritte Teil schließlich der Teambegeisterung im Unternehmen. Einstellung entscheidend Einen Quantensprung verspricht Zöphel seinen Teilnehmern sowohl in beruflicher als auch in privater Hinsicht, die Lebensqualität werde steigen. Voraussetzung sei die Änderung der persönlichen Einstellung, die entscheidend für den Erfolg sei. Nachdem das Ziel definiert sei, stehe die Wichtigkeit der Aufgaben im Vorder- Hans-Dieter Zöphel will mit der Robin-Akademie Unternehmer auf die Erfolgsspur bringen. Bild: Fürderer Versuche zur Weiterentwicklung von Verfahren, Technologien oder Werkstoffen gemeinsam mit Kunden im firmeneigenen Technologiezentrum in Niederbiegen. Das Unternehmen biete Engineering, Montage und Inbetriebnahme oder Modernisierung von kompletten Systemen bis hin zur Errichtung von schlüsselfertigen Produktionsanlagen. „Coperion Waeschle verfügt über ein weltumspannendes Servicenetz“, berichtet Weber. Und der Nachwuchs? „Auch dafür ist gesorgt“, versichert Geschäftsführer Kiefer. 20 Ausbildungsplätze stellt das Unternehmen derzeit zur Verfügung. Erstmals werden auch wieder Lehrlinge an der Werkbank (Dreher, Schweißer) im Technologiezentrum ausgebildet. Fachingenieure und andere akademische Nachwuchskräfte rekrutiert Coperion Waeschle nicht selten über Kooperationen mit der Hochschule Ravensburg-Weingarten oder der Berufsakademie Ravensburg. „Das Anlagengeschäft ist ein spannendes Geschäft“, sind sich Weber und Kiefer einig. „Wir freuen uns über jeden jungen Kollegen oder jede junge Kollegin, die wir dafür begeistern können.“ Und noch etwas: „Den entscheidenden Wettbewerbsvorteil, in unserem Markt weltweit als Technologieführer anerkannt zu sein, gilt es zu verteidigen und weiter auszubauen“, so Weber. Aus diesem Grund investiere Coperion Waeschle überdurchschnittlich in die Bereiche Forschung und Entwicklung. grund. An oberster Stelle stehen die A- Prioritäten, denen sich die Erfolgreichen mit höchster Intensität widmen. Durch Delegation und Abwerfen von Ballast hole sich der Sieger die Zeit dazu, so Zöphel. Die Leitideen fasst der Schwenninger in Sätzen zusammen, die für die Teilnehmer zum geflügelten Wort werden könnten. „Die Gewinner tun die wichtigsten Dinge zuerst, die unwichtigen gar nicht“, lautet beispielsweise eine seiner Maximen. Prioritäten setzen, Zeitmanagement, die richtige Planung, aber auch das Gleichgewicht verschiedener Lebensbereiche – privat und beruflich - sind wesentliche Bestandteile der Management-Philosophie der Robin-Akademie. Sauerstoffdusche Bei den Teilnehmern stößt der Seminarinhalt auf große Zustimmung. Als „Motivationsschub“ lobt Rolf Kaiser das Seminar. Der selbstständige Malermeister aus Todtmoos spricht von einer „Sauerstoffdusche“. „ Ein Seminar der ganz besonderen Note“ bescheinigt Michael Dold, Geschäftsführer der Aquavilla GmbH in Triberg. Der klar strukturierte Aufbau beleuchte auch das gesamte Umfeld. „Eine nicht zu steigernde Praxisnähe“ stellt Michael Wagner fest, Arzt für Naturheilverfahren aus Schwenningen. Weil die Tücke bei neuen Erkenntnissen aber oft in der praktischen Umsetzung liegt, begnügt sich die Robin-Akademie nicht mit der Theorie. Auf Wunsch wird der Teilnehmer auch nach dem Seminar mit individueller Beratung betreut. Im Internet: www.robin-akademie.de
Unternehmen & Management Pro:fit 16. März 2006 . Seite 9 Verträge mit den Schweizern ◆ Wie Sie bei grenzüberschreitenden Lieferverträgen die juristischen Fallstricke umgehen von Axel Oldekop und Wolfgang Heisel Der Außenhandel zwischen Deutschland und der Schweiz ist für beide Länder von enormer wirtschaftlicher Bedeutung. Der Abschluss grenzüberschreitender Verträge ist an der Tagesordnung. So auch für die Firma Ceposa in der Schweizer Grenzstadt Kreuzlingen. Der Hersteller exklusiver Lebensmittel bezieht Zutaten aus verschiedenen europäischen Ländern und vertreibt die fertigen Produkte unter anderem nach Deutschland. Hierfür werden jeweils internationale Kauf- und Lieferverträge geschlossen. Was aber passiert, wenn der ausländische Vertragspartner nicht rechtzeitig liefert, die Ware Mängel aufweist oder eine beauftragte Dienstleistung überhaupt nicht erbracht werden kann? Die Ceposa hat es bis jetzt immer geschafft, gerichtliche Auseinandersetzungen mit den Lieferanten oder eigenen Kunden zu vermeiden. „Wir können angesichts der Qualität und der Einhaltung von Lieferzeiten bislang auf Holz klopfen“, kann Hanspeter Baer, Gründer und Geschäftsführer der Ceposa berichten. „Natürlich treten auch mal Probleme auf, aber die waren noch immer lösbar“. Und wenn keine außergerichtliche Vertragsknackpunkte • Wahl des anzuwendenden Rechts • Ausdrücklicher Ausschluss des UN-Kaufrechts • Schriftliche Wahl des zuständigen Gerichts (nicht für Verträge mit Verbrauchern) • Unter Umständen: Vereinbarung eines Schiedsgerichtsverfahrens • Inhaltliche Anpassung des Vertrages an das anzuwendende Recht ANZEIGE Lösung gefunden wird? Aus dem grenzüberschreitenden Geschäft wird dann schnell ein internationaler Rechtsstreit. Oftmals spielt es dabei eine entscheidende Rolle, nach welchem Recht ein solcher Streit entschieden wird. Denn trotz vieler Ähnlichkeiten bestehen zwischen der schweizerischen und der deutschen Rechtsordnung bedeutende Unterschiede. So sieht das deutsche bürgerliche Recht zum Beispiel eine strenge inhaltliche Kontrolle allgemeiner Geschäftsbedingungen vor. Das Schweizer Recht ist hier deutlich wohlwollender. Klauseln in allgemeinen Geschäftsbedingungen werden gerichtlich nur darauf hin überprüft, ob sie unklar oder irreführend sind. Welches Recht gilt? Während die Anwendung des deutschen Rechts also möglicherweise eine Gewährleistungsregelung aushebelt, kann dieselbe Klausel nach dem Schweizer Recht Bestand haben. Ähnliche Unterschiede gibt es im Hinblick auf den nach europäischen Vorgaben gestalteten Verbraucherschutz. So muss nach deutschem Recht zugunsten des Verbrauchers die Gewährleistungsfrist für den Kauf von Waren mindestens zwei Jahre betragen. Im Schweizer Recht kann der Käufer Mängel nur binnen Jahresfrist geltend machen, und diese Verjährungsfrist kann sogar noch verkürzt werden. Neben rein rechtlichen Unterschieden, kommen aber noch praktische Schwierigkeiten hinzu. Wird etwa ein Rechtsstreit in der Schweiz ausgetragen und hat die Gegenseite ihren Sitz im Tessin oder in der Romandie, ist die Verfahrenssprache vor dem Gericht Italienisch oder Französisch. Dies kann die Kommunikation mit dem Gericht und dem eigenen Anwalt unter Umständen erschweren. Letzterer sollte sich natürlich im anwendbaren § BITTE KEINE WERBUNG! Recht auskennen, was besonders relevant wird, wenn das Prozessrecht in der Schweiz betrachtet wird, welches von Kanton zu Kanton unterschiedlich ist. Für Ceposa-Chef Hanspeter Baer hat eine Gerichtsstandvereinbarung deshalb sogar psychologische Auswirkungen: „Für unsere ausländischen Lieferanten ist die unangenehme Vorstellung, einen Rechtsstreit in der Schweiz führen zu müssen, ein zu- Ein grenzüberschreitendes Geschäft kann internationaler Rechtsstreit werden. sätzlicher Leistungsanreiz. Sie strengen sich mehr an, da sie Streitigkeiten nicht bequem in ihrem Heimatland austragen können.“ Umgekehrt sieht die Ceposa als Lieferant die Wahl des Gerichtsstands am Sitz des Kunden als Entgegenkommen und Service an. In den Verträgen der Ceposa mit einem der bekanntesten Feinkosthändler in Deutschland ist daher immer München als Gerichtsstand festgelegt. Aber welches Recht findet auf einen grenzüberschreitenden Vertrag Anwendung? Und welches Gericht trifft die Entscheidung? Wird eine Klage aufgrund eines internationalen Vertragsverhältnisses bei einem Gericht eingereicht, prüft dieses zunächst, ob es zuständig ist und ob das deutsche oder das schweizerische Zivilrecht zur Anwendung kommt. Dabei kann es vorkommen, dass ein deutsches Gericht Schweizer Recht anzuwenden hat, und umgekehrt. Einfluss auf die Rechtswahl können die Parteien durch eine vertragliche Regelung nehmen. Eine Rechtswahl ist zwischen den Parteien grundsätzlich schon bei Vertragsschluss, aber auch zu einem späteren Zeitpunkt möglich. Manchmal ergibt sich sogar aus den Umständen des Vertragsver- Schluss mit noch mehr Werbegags. Schluss mit noch mehr null-acht-fuffzehn- WerbungohneStrategieundZiel.IhrUnternehmen,IhrProduktundIhre Markesindeinzigartig–unddasgiltesherauszustellen.Mitungewöhnlichen Konzepten,frischenIdeenundderneuenDIECREWAMBODENSEE. Ganzfrisch.Ganzanders.ProbierenSieesdochganzeinfachmalaus:unter 07531/282 37-10 oder senden Sie uns eine Mail an:info@diecrewambodensee.de. DIE CREW AM BODENSEE WERBEAGENTUR · KONSTANZ · WWW.DIECREWAMBODENSEE.DE Damit Lieferverträge nicht vor dem Richter landen, müssen sie präzise formuliert sein. Montage: Steller hältnisses, dass die Parteien ein bestimmtes Recht gewählt haben. Hierauf sollte sich aber niemand verlassen. Eine ausdrückliche schriftliche Klausel erspart viele unnötige Diskussionen. Der Gerichtsstand kann dagegen im Vorfeld nur zwischen Kaufleuten frei gewählt werden. Dabei ist zu beachten, dass in der Schweiz eine Vereinbarung, die von der gesetzlichen Zuständigkeit eines Gerichts abweicht, klar erkennbar sein muss. Es empfiehlt sich eine solche Klausel in einem Vertrag typografisch hervorzuheben. UN-Kaufrecht ausschließen Eine Rechtswahl sollte auch noch aufgrund eines weiteren rechtlichen Aspekts erwogen werden: Sowohl die Schweiz, als auch Deutschland sind Vertragsstaaten des Übereinkommens der Vereinten Nationen über Verträge über den internationalen Warenkauf. Wird dieses UN-Kaufrecht nicht ausdrücklich für das betroffene Vertragsverhältnis ausgeschlossen, geht es dem nationalen Zivilrecht vor und ersetzt die entsprechenden Regeln des deutschen bürgerlichen Rechts oder des schweizerischen Obligationenrechts. Die Anwendung des UN-Kaufrechts muss dabei nicht unbedingt nachteilig sein. Allerdings sind die Normen dieses internationalen Übereinkommens oftmals unbekannt. Auch existiert nur wenig Rechtsprechung, weshalb die konkrete Rechtslage schwer vorhergesagt werden kann. Unter Umständen ist es für die Parteien eines grenzüberschreitenden Vertrages empfehlenswert, die ordentlichen staatlichen Gerichte überhaupt nicht mit der Entscheidung von Rechtsstreitigkeiten zu bemühen. Insbesondere bei Verträgen mit einem hohen Umsatzvolumen kann die Einschaltung eines unparteiischen Schiedsgerichts häufig die zwar angekratzte aber noch immer wichtige Geschäftsbeziehung zu dem jeweiligen Vertragspartner schonen. Die Parteien können nicht nur die Zuständigkeit eines Schiedsgerichts vereinbaren, sondern etwa auch den Gerichtsort, die Anzahl der Richter und die Gerichtssprache bestimmen. Regelmäßig entscheiden derart von den Parteien eingesetzte Schiedsgerichte auch schneller als die überlasteten staatlichen Organe der Rechtsprechung. Allerdings ist hier Vorsicht geboten. Fehlende oder unklare Vereinbarungen über den Ablauf des Verfahrens oder die Gültigkeit eines Schiedsspruchs machen die Vorteile schnell zunichte, wenn zwischen den Parteien nicht nur in der Sache sondern auch über die Verfahrensfragen gestritten wird. Inhaltlich müssen die Verträge auf das anzuwendende Recht zugeschnitten sein. Auch wenn das schweizerische und das deutsche Zivilrecht viele Gemeinsamkeiten aufweisen und die Schweiz die Rechtsentwicklungen in Deutschland genau verfolgt, können die Unterschiede erheblich sein. Gerade für Kauf- und Lieferverträge hat die Modernisierung des deutschen Schuldrechts im Jahr 2002 Veränderungen gebracht, die von der Schweiz nicht nachvollzogen wurden. Ein ursprünglich nach deutschem Recht erstellter Vertrag oder allgemeine Vertragsbedingungen sollten daher nicht ohne vorherige sachkundige Überprüfung übernommen werden und der Schweizer Rechtsordnung unterstellt werden. Patentanwalt Dipl. Ing. Wolfgang Heisel und Rechtsanwalt Axel Oldekop sind Partner der Kanzlei Heisel Oldekop, Patent- und Rechtsanwälte in Konstanz. Im Internet: www.technik-recht.de Preise L-BANK Landespreis Junge Unternehmen mit neuen Geschäftsideen können sich für den Landespreis Baden-Württemberg bewerben. Er wird von der baden-württembergischen Landesregierung und der L-Bank vergeben. Das Preisgeld beträgt insgesamt 100 000 Euro. Teilnehmen können Unternehmen, die nach dem 1. Januar 1998 gegründet worden sind. Außerdem müssen sie Bilanzkennzahlen für mindestens zwölf Monate vorweisen können. In die Bewertung gehen die Persönlichkeit des Unternehmers, Geschäftsidee,Unternehmenskonzept und der wirtschaftliche Erfolg ein. Ein Zusatzpreis in Höhe von 15 000 Euro wird für eine vorbidliche Betriebsübernahme vergeben. Bewerbungsschluss ist der 20. April. Der Landespreis zählt bundesweit zu den höchst dotierten Auszeichnungen für Unternehmen. (bro) Weitere Infos: www.landespreis-bw.de SICK AG Weiterbildungspreis Die Sick AG in Waldkirch hat den Weiterbildungsinnovationspreis 2006 des Bundesinstituts für Berufsbildung (BIBB) erhalten. Ausgezeichnet wurde das Qualifizierungskonzept für Lagermitarbeiter, die sich als Logistiker profilieren konnten. Dieses Konzept, das zuletzt zwölf Mitarbeiter erfolgreich umsetzten, entwickelte Sick zusammen mit dem Bildungszentrum der Industrie- und Handelskammer Südlicher Oberrhein. Die Sick AG ist mit 4000 Mitarbeitern und einem Konzernumsatz von 538 Millionen Euro einer der weltweit führenden Hersteller von Sensoren und Sensorlösungen für industrielle Anwendungen. (kaz) WFG-WEST Innovationspreis Die Wirtschaftsförderungsgesellschaft westlicher Bodensee (WFG-West) hat den Innovationspreis des Landes Baden-Württemberg, den „Dr.-Rudolf-Eberle- Preis 2006“, ausgeschrieben. Vergeben werden Preise von insgesamt 30 000 Euro. Der Wettbewerb richtet sich an Unternehmen aus Industrie, Handwerk und aus dem Bereich technologischer Dienstleistungen. Bewerber-Firmen dürfen höchstens 500 Beschäftigte und einen Jahresumsatz von maximal 100 Millionen Euro haben. Das Preiskomitee bewertet den technischen Fortschritt und die besonderen unternehmerischen Leistung der Firmen. Einsendeschluss ist der 31. Mai. (bro) Weitere Infos: www.wmbadenwuerttemberg.de
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