Unternehmen & Management - AKTUELLE AUSGABE

Unternehmen & Management
Seite 12 . 16. März 2006 Pro:fit
Glosse
Sozialschweine
von Uwe Spille
In der Februarausgabe
des Manager-
Magazins werden die
Ergebnisse einer
Umfrage der Personalberatung
Egon
Zehnder International
serviert. Führungskräfte
aus Deutschland, Frankreich,
England und den USA wurden
unter anderem Fragen zur sozialen
Verantwortung gestellt. Nur 23 Prozent
der deutschen Führungskräfte,
so ergab die Umfrage, sind demnach
interessiert an einem sozialen Engagement
in ihrem Unternehmen.
Ganz im Gegensatz zu den britischen
Kollegen. 72 Prozent von denen
finden das Thema wichtig. Und im
„Heuschreckenland“ schlechthin,
den USA, sind es sogar noch 41 Prozent
der befragten Manager, die Wert
auf soziale Kultur im eigenen Haus
legen. Deutsche Manager, so die
Herausgeber der Studie, empfänden
die Debatte um die soziale Verantwortung
als „störenden Nebenkriegsschauplatz“.
Und kämpfen gleichzeitig
mit einem „erheblichen Imageproblem“.
Sage und schreibe 68
Prozent der hiesigen Chefs sehen
sich mit einem massiven gesellschaftlichen
Vertrauensverlust konfrontiert.
Und nur 40 Prozent von
ihnen glauben, dass deutsche Unternehmer
selbst integre Persönlichkeiten
sind. Uff, wir sind erschlagen.
Der deutsche Unternehmer als gewissenloser
Oberheuschreck? Doch
wir wollen die Kirche im Dorf, die
Prozente im Umfragekeller lassen
und uns die „echte“ Zahl der tatsächlich
befragten Unternehmer anschauen.
Insgesamt 107 Chefs hat die
Personalberatung dem Persönlichkeitscheck
unterzogen, davon 40 (!)
aus Deutschland. Sehr Repräsentativ.
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Ekato mischt Nickel
aus Brasilien auf
◆ Neue Großaufträge für Schopfheimer Rührtechnikspezialisten
von Justus Obermeyer
Schopfheim – Ekato mischt weiter
ganz vorne mit. Jetzt bekam der
Schopfheimer Hersteller von Mischund
Rührtechnikanlagen die beiden
größten Aufträge der Firmengeschichte:
Für eine brasilianische Nickelmine
sowie ein Minenprojekt in Neukaledonien
(Südsee) stellt Ekato bis März
kommenden Jahres zwei Titan-Rührwerke
her. Insgesamt 17,5 Millionen
US-Dollar sind diese beiden Aufträge
wert. Dass solch ein Erfolg nicht von
heute auf morgen kommt, stellt Helmut
Gänser, Geschäftsführer der Ekato-Holding,
dar: „Wir sind ja kein börsennotiertes
Unternehmen und können
deshalb mit Stehvermögen für
den langfristigen Erfolg arbeiten.“
Vier Jahre lagen zwischen erstem Angebot
der Ekato und Zuschlag durch
die Auftraggeber. Im März 2007 werden
die beiden Rührwerke das
Schopfheimer Werk auf rund 50 Lastwagen
verlassen.
Ekato hat es vom mittelständischen
Unternehmen zum Weltmarktführer
geschafft. „Vor 20 Jahren war unser
Hauptkonkurrent noch 15 Mal so groß
wie Ekato, heute sind wir deutlich vorne“,
beschreibt Helmut Gänser das
Wachstum der letzten Jahre. Der Auftragseingang
stieg im laufenden Geschäftsjahr
um satte 30 Prozent, nach
einem Plus von 20 Prozent im Vorjahr.
Gelungen ist dies vor allem durch die
Neuausrichtung der Organisation der
Firma: „Wir konzentrieren uns wieder
auf unsere Kernkompetenzen“, so
Gänser. „Es besteht ja immer die Gefahr,
dass man sich im Laufe der Zeit
Dinge anlacht, die nicht zum eigentlichen
Geschäftsfeld gehören.“ Der große
Schnitt erfolgte 2003, als sechs Einzelfirmen
unter dem Dach der Ekato
Holding gebündelt wurden. „Jeder
dieser Firmen haben wir einige Produkte
gegeben, auf die sie sich konzentrieren
und mit denen sie erfolgreich
wirtschaften können“. Die Ekato
Rühr- und Mischtechnik (ERMT) entwickelt
und produziert beispielsweise
Rührwerke für Flüssigkeiten, Ekato
Solidmix spezialisiert sich auf Anlagen
zum Mischen und Granulieren von
„Die Qualität, mit der wir
hier produzieren, können
wir nirgends sonst auf der
Welt sicherstellen.“
HELMUT GÄNSER
Feststoffen, während die Tochter Ekato
Fluid als Kostenführer für Serienrührwerke
gilt. Ebenfalls zur Holding
gehört die Ekato Sicherheits- und
Dichtungstechnik, die Ekato Unimix,
die Mischanlagen für die Kosmetik
und Pharmaindustrie produziert und
die Ekato Process Technologies, die
den weltweiten Vertrieb der Produkte
organisiert.
Je komplizierter desto besser
Mit der neuen Firmenstruktur könne
sie flexibler und schneller auf Marktanforderungen
reagieren, erklärt Helmut
Gänser. Als die chemische Industrie,
das Hauptklientel der ERMT, interne
Ingenieurleistungen abgebaut
habe, habe die Ekato diese Zug um
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Zug ins Angebot aufgenommen und
ausgebaut. Heute bietet die Firma ihren
Kunden von der ersten Planung
über den Bau und die technische Wartung
bis zur Entsorgung von alten Anlagen
den kompletten Service. Gemeinsam
mit den Kunden arbeiten die
Fachleute der Ekato an speziellen Problemlösungen.
„Wir haben zwar nur
25 Patente, dafür gibt es aber über 500
Geheimhaltungsabkommen mit Kunden,
die wir in den Prozess mit einbringen
können“, erklärt Gänser. Lösungen
von der Stange gibt es bei der
ERMT nicht, je komplizierter eine Anwendung
ist, desto besser; denn hier
kann sich Ekato von den Mitbewerbern
abheben. „Ganzheitliche Innovationen“
nennt Gänser deshalb diesen
Teil der Ekato-Philosophie: „Wir
haben den Mut, uns jeden Tag neu zu
erfinden und uns immer wieder selbst
in Frage zu stellen.“
Ständige Fortbildung
Die ständige Fortbildung der rund 600
Mitarbeiter gehört ebenso dazu wie
die Anwendung neuester Techniken.
„Um Titan schweißen zu können, haben
unsere Mitarbeiter eine dreijährige
Zusatzausbildung absolviert“, erklärt
der Geschäftsführer der ERMT,
Christian Watzelt. Um den hochgradig
korrosionsbeständigen Stoff in der
gewünschten Qualität schweißen zu
können, wurde in Schopfheim ein
High-Tech-Reinraum mit mehreren
Schweißplätzen eingerichtet. „Die
Qualität, mit der wir hier produzieren,
können wir nirgends auf der Welt sicherstellen“,
sagt Gänser als klares Bekenntnis
zum Standort Deutschland.
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