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Unternehmen & Management Seite 10 . 16. März 2006 Pro:fit Seminare IHK-SEMINAR Unternehmertestament Wie ein Unternehmertestament gestaltet werden kann, was für Möglichkeiten der Erbgestaltung es gibt, darüber informieren Rechtsexperten bei dem IHK- Seminar „Wirtschaftsrecht für Unternehmer“ am 4. und 5. April in Konstanz und Schopfheim. In einem Teil der Veranstaltung werden Strategien erläutert, um die steuerliche Belastung zu verringern. Gleichzeitig werden die Risiken dargestellt, die beispielsweise durch Aufdeckung von stillen Reserven entstehen können. Ein Exkurs befasst sich mit einer attraktiven Variante der Unternehmensnachfolge: dem Unternehmensverkauf durch dem Management-Buy-Out. Teilnahmegebühr: 80 Euro. (bro) Weitere Infos: www.konstanz.ihk.de NETZWERK RUN Übergabeprozesse Für viele Unternehmen ist sie ein wichtiges Thema: die Unternehmensnachfolge. Allein in der Region Schwarzwald-Baar-Heuberg stehen in den kommenden fünf Jahren insgesamt 2700 Unternehmen vor einem Übergabeprozess. Dabei ergeben sich sowohl für Übergeber als auch Übernehmer viele Fragen, zum Beispiel zu Finanzierung, Businessplan oder Fördermöglichkeiten.Wer sich beraten lassen will, kann sich an das Netzwerk RUN wenden. Hierzu stehen am 24. März von 15.00 bis 20.00 Uhr in der Gewerbeakademie in Rottweil 13 Experten zur Verfügung. Die Einzelgespräche sind kostenlos, Interessierte müssen sich vorher anmelden. (bro) Weitere Infos: www.netzwerk-RUN.de CONNECT RFID-Technologie Mit Vorträgen und Praxisbeispielen informiert das Netzwerk Connect-Dreiländereck am 29. März im Innovations-Center Lörrach über die neuesten Entwicklungen in der RFID-Technologie. Bei der RFID (Radiofrequenz-Identifikation) gelingt es durch Funk-Chips, Waren berührungslos zu identifizieren. In acht Präsentationen werden hierzu konkrete Lösungen aus Bereichen wie Gesundheitswesen, Industrie, Holzwirtschaft, Pharmazie, Logistik und Verkehrsbetriebe vorgestellt. Die Teilnahme ist kostenlos. (bro) Kontakt: www.connectdreilaendereck.com Symposium: Wissensstandort Bodensee Markdorf (bro) Wie es um den Wissensstandort Bodensee steht, wo es in der Region Weiterbildungs- und Fortbildungsmöglichkeiten gibt, darum geht es in einem Symposium mit Titel „Investition in die Zukunft: Bildung“ am 4. April im Bischofschloss Markdorf. Dabei soll vor allem auch der Bezug auf die Internationalisierung hergestellt werden. Iris Geber, Geschäftsführerin der Wirtschaftgsförderungsgesellschaft Bodensee Salem, wird in ihrem Vortrag der Frage nachgehen, ob der Mittelstand auf den internationalen Wettbewerb vorbereitet ist.Um den Lernort als Bildungsunternehmen geht es in den Ausführungen von Jürgen Metz vom Salem International College. Dabei zeigt er auf, inwiefern Fremdsprachenkompetenzen in der internationalen Ökonomie eine Rolle spielen. Profit unterstützt die Veranstaltung als Medienpartner. Kontakt und Anmeldung: Uwe Meinert, anglo business communication Tel. 0 75 56 / 93 23 03 Im Internet: www.abcomm.de Standortsicher und wettbewerbsstark dank Vollstufigkeit. Das Textilunternehmen Brennet spinnt, webt und veredelt selber. Bild: Brennet Brennet macht alles ◆ Wie sich die Textilfabrik gegen Billiglohnkonkurrenz behauptet von Heinz Siebold Wettlauf gegen die Zeit Wehr/Bad Säckingen – Das gibt es tatsächlich noch: Ein deutsches Textilunternehmen, komplett mit Spinnerei, Weberei und Veredelung, seit 1877 in Familienbesitz und erfolgreich im Markt verankert: Die Brennet AG in Südbaden, einer der Wiegen der deutschen Textilindustrie. Die meisten Konkurrenten sind längst verschwunden. „Früher ging es darum, der Erste zu sein, jetzt sind wir die Letzten“, schmunzelt Stefan Denk, der Vorstandsvorsitzende der Brennet AG. 980 Menschen produzieren für Brennet pro Jahr etwa 1700 Tonnen Garn, aus denen zwischen 12 und 14 Millionen Laufmeter Stoff gewebt werden. Im Jahr 2004 erzielte die Brennet AG um die 60 Millionen Euro Umsatz, die gesamte Gruppe mit einem weiteren Werk in Kaiserslautern rund 130 Millionen. Mit 52 Prozent macht der Export schon knapp über die Hälfte davon aus, Tendenz steigend. Wie hat ausgerechnet dieses Textilunternehmen überleben können? „Die Vollstufigkeit“, nennt Wolfgang Fügle als wichtigsten Grund. „Weil wir selbst spinnen, weben und veredeln“, betont der für die Technik zuständige Vorstand, „können wir in jeder Phase auf die Qualität einwirken, wir sind von keinem Zulieferer abhängig.“ Und so sei man viel flexibler als die asiati- ◆ Unternehmen in der Krise (2): Die Anforderungen an einen Sanierer, die Rolle der Gläubiger von Joachim Effinger und Armin Kästle Ein Sanierungsprozess ist nichts anderes als eine generelle Neuausrichtung eines Unternehmens, die unter verschärften Bedingungen stattfindet. Der wesentliche Unterschied ist die zeitliche Komponente, da – oftmals aus insolvenzrechtlichen Gründen – das Sanierungskonzept und die Fortführungsprognose innerhalb von wenigen Wochen erstellt sein müssen. Der Sanierer hat also die Aufgabe, im Eilverfahren sämtliche betrieblichen Bereiche zu analysieren und die entsprechenden Sanierungsmaßnahmen zu erarbeiten. Dass man dabei auf die Befindlichkeiten des Unternehmers und der Mitarbeiter nicht immer Rücksicht nehmen kann, ist naheliegend. Eine der wichtigsten Eigenschaften eines erfolgreichen Sanierungsberaters ist deshalb die richtige Mischung aus Durchsetzungsvermögen und Überzeugungskraft. Der erste Schritt eines Sanierungsprozesses ist die Ist-Aufnahme mit Analyse. Hier werden alle Bereiche von den Produkten über die Fertigung, das Marketing, den Vertrieb, die Organisation, das Management und die Mitarbeiter bis hin zu den Finanzen durchleuchtet. Sehr wichtig ist hierbei die Feststellung, ob das Unternehmen überschuldet und/oder zahlungsunfähig ist und damit die dreiwöchige Frist zur Anmeldung der Insolvenz zu laufen beginnt. In der Regel ergeben sich bei der Ist-Aufnahme so offenkundige Schwachstellen, dass man mit so genannten Sofortmaßnahmen unverzüglich erste Lösungen zur erfolgreichen Sanierung umsetzen kann. Ein Sanierer braucht Durchsetzungsvermögen. Die Soll-Konzeption gibt im Sinne einer Unternehmensstrategie vor, in welche Richtung sich das Unternehmen in den nächsten zwei bis drei Jahren bewegen will und mit welchen (Sanierungs-) Maßnahmen es dieses Ziel erreichen kann. Die Erfahrung des Sanierungsberaters ist, dass unabhängig von Branche und Betriebsgröße Schwachstellen und damit die erforderlichen Maßnahmen zu ihrer Beseitigung im Wesentlichen die gleichen sind. Die Produktvielfalt muss vermindert, der Markt zielgerichteter und intensiver bearbeitet, die Prozesse optimiert und der Personalüberhang reduziert werden. Ein Controllingsystem muss eingeführt werden, damit Abweichungen rechtzeitig erkannt und darauf reagiert werden kann. Da im Sanierungsfall die Kapitaldienstfähigkeit selten noch gegeben ist, leisten auch die Banken mit Sanierungskonditionen ihren Anteil an der Sanierung. Dies gilt auch oftmals für die Lieferanten eines in Schwierigkeiten geratenen Unternehmens. Als letzter und zugleich wichtigster Schritt des Sanierungsprozesses folgt die Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen. Hierzu werden diese in einen Projektplan eingearbeitet. Der Projektplan enthält stichwortartig beschrieben die einzelnen Maßnahmen, die terminlichen Vorgaben sowie die Verantwortlichkeit für die Erledigung. Unternehmer sind gut beraten, wenn sie den Sanierungsberater auch mit der Umsetzung beauftragen (wenn dies nicht sowieso von der Bank vorgeschrieben wird). Diese Vorgehensweise ist aus folgenden Gründen zu empfehlen. Der Sanierungsberater ist weder mit der Struktur des Unternehmens verwachsen, noch hat er persönlichen Bindungen. Er kann also frei von Zwängen seine Entscheidungen auf einer rein rationalen Basis im Sinne des Unternehmens treffen. Darüber hinaus kanalisiert er den Frust der Betroffenen – eine Sanierung läuft nie ohne Verlierer ab – größtenteils auf sich. Damit kann der Unternehmer Sie wollen in Ihrem Unternehmen stärker die Umwelt schonen, wissen aber nicht wie? Auf der kostenlosen Internet-Plattform Ökoradar finden Unternehmen Hilfsmittel, mit denen sie ohne externe Beratung auf nachhaltiges Wirtschaften umsteigen können. Martin Kreeb, Geschäftsführer des Ökoradar, weiß aus Erfahrung, dass Betriebe, die nachhaltig wirtschaften, kostengünstiger wirtschaften. „Dabei spielt die Größe keine Rolle, wir haben große und kleine Unternehmen, die sich am Ökoradar beteiligen. Hier findet jeder Tipps und Ansatzpunkte, die für ihn nützlich und machbar sind.“ 700 Beispiele von realisierten Kosteneinsparungen listet eine Beispieldatenbank im Ökoradar auf. Firmen können die Plattform anonym nutzen, ohne aktiv bei deren Ausbau mitzumachen. Doch wer seine Erfahrungen gerne anderen mitteilen will, kann sein Beispiel einstellen und so allen zugänglich machen. Viele Firmen, die gute Erfahrungen mit dem Ökoradar gemacht haben, unterstützen die Info- und Aus- schen Massenhersteller, könne schneller auf neue Trends reagieren. Das ist wichtig für die Modebranche. Brennet liefert Hemdenstoffe an die bekanntesten europäischen Hersteller: Olymp oder Seidensticker in Deutschland, Boss, Armani oder Escada in Italien. Billige Textilien stammen zwar aus China. „Aber die Mode kommt nicht von dort, die Mode sitzt in Europa“, sagt Stefan Denk. Er und sein Bruder Peter Denk sind Eigentümer fast aller Brennet-Aktien. Sie leiten als vierte Generation das Werk. „Wir mussten uns aber „Den Preiswettbewerb im Massengeschäft machen wir nicht mit.“ immer etwas einfallen lassen“, räumt Stefan Denk ein, „um nicht das Schicksal unserer Nachbarn teilen zu müssen.“ Brennet hat deshalb kräftig in neueste Tech- STEFAN DENK nik investiert: 7 bis 8 Millionen Euro im Jahr, berichtet Wolfgang Fügle. „Seit 1995 haben wir insgesamt 125 Millionen in neue Anlagen gesteckt.“ Davon alleine 21 Millionen für die Modernisierung einer Spinnerei in Hausen im Wiesental. Die computergesteuerten Anlagen laufen rund um die Uhr, sieben Tage die Woche, überwacht von hochqualifizierten Spinnern und Webern. Brennet-Designer müssen stets die Nase im Trend haben, drei Kollektionen pro Jahr sind in der Modebranche üblich. Farbe, nach der Sanierung relativ unbeschadet sein Unternehmen wieder alleine führen. Und nicht zuletzt: nur wenige Unternehmer sind in der Lage, eine Situation wie eine Unternehmenskrise selbst zu meistern. Die emotionale Betroffenheit lässt ein freies Denken und Handeln einfach nicht zu. Die Autoren sind Geschäftsführer der Unternehmensberatung Effinger und Kästle in Donaueschingen Im Internet: www.ek-beratergruppe.de Ökoradar gibt kostenlose Spartipps ◆ Internetseite unterstützt Unternehmen beim nachhaltigen Wirtschaften Der Ökoradar ortet Tipps für Unternehmer. Bild: dpa von Adalbert Brütsch tauschbörse und helfen so mit, die Seite auszubauen. Derzeit wird die zweite Version vorbereitet. Ableger gibt es inzwischen in Brasilien, Russland und Indien. An die hundert Studenten werden in ihrem Studium an der Uni Hohenheim jährlich mit diesem Instrument vertraut gemacht und helfen so mit, es in der Wirtschaft bekannt zu machen. Wie funktioniert der Ökoradar? Beim Anklicken der Ökoradar-Seite erscheinen acht so genannte Radarschirme, die die Bereiche Daten, Politik, Ziele, Organisation, Wissen, Kosten, Markt und Techik abdecken. Dort wird jeweils unterschieden zwischen dem Umfeld und dem Unternehmen selbst. Daneben finden sich Hinweise auf Gesetze und Normen, auf Förderhilfen, auf Möglichkeiten, sich zu qualifizieren und weiterführende Hinweise und Links. Je nach Bedürfnissen können einzelne Facetten bearbeitet werden wie beispielsweise Abfall, Verkehr, Gefahrstoffe oder Luftreinhaltung. Es ist aber auch möglich, mittels des Ökoradars den Betrieb ganz umzuorientieren. Wer feststellt, dass er im Lauf des Prozesses doch Hilfe von außen benötigt, be- Muster und Stoff ändern sich ständig: 4000 verschiedene Dessins hat Brennet in der aktuellen Produktpalette. Die Ansprüche ans Hemd sind gestiegen: „Es soll aus Baumwolle, aber auch bügelfrei sein“, lächelt Wolfgang Fügle. „Brennet bekommt das hin.“ Genauso wie Stoffe für „Fresh“-Hemden, in denen beigemischte Stoffe den Schweißgeruch binden. Die Bügelfreiheit lässt sich mit chemischer Behandlung der Fäden erreichen. Der letzte Schrei bei Hemden und vor allem Blusen ist die Beigabe von Vitamin E oder B, von Jojoba-Öl oder Aloevera-Extrakt. Der Stoff gibt die Wohlfühl-Ingredenzien peu á peu ab, selbst nach mehrmaligem Waschen. Mit den bügelfreien Hemden, den „Skin-care“-Produkten und schmutzabweisenden Stoffen hat sich Brennet auf dem Markt behauptet und produziert dabei ausschließlich in Deutschland. Nur für einige wenige Massenprodukte wird Halbfertigware zugekauft. Außer Hemdenstoff wird auch Bettwäsche und Stoff für Berufsbekleidung hergestellt. „Den Preiswettbewerb im Massengeschäft machen wir nicht mit“, betont Stefan Denk, „unsere Stärke ist die Mode, da versuchen wir unser Glück.“ Ein Sanierer hat wenig Zeit, das angeschlagene Unternehmen wieder flott zu machen. Bild: dpa Ökoradar Das Projekt Ökoradar (150 000 Zugriffe pro Monat) wird federführend vom Deutschen Kompetenzzentrum für Nachhaltiges Wirtschaften (DKNW) der privaten Universität Witten/Herdecke und dem Lehrstuhl für Umweltmanagement der Universität Hohenheim durchgeführt. (brü) Im Internet: www.oekoradar.de kommt über die Plattform Hinweise auf Berater. Das Angebot des Ökoradars konzentriert sich auf die betriebswirtschaftlichen Fragen des Umweltschutzes. Wer Energiekosten und Abfallmengen in den Griff bekommen will, findet im Betriebsradar bei den Umweltdaten und Umweltkosten praktische Tipps. Und damit die strategische Ausrichtung nicht ins Leere läuft, können die Unternehmer und ihre Mitarbeiter mit dem Umfeldradar über den betrieblichen Tellerrand blicken. Dort finden sie beispielsweise die aktuellen lokalen, regionalen, nationalen und globalen Umweltdaten sowie die betriebsexternen Umweltkosten häufig schon mit wenigen Klicken.
Unternehmen & Management Pro:fit 16. März 2006 . Seite 11 Frauen tauschen Erfahrungen aus ◆ Wie sich Unternehmerfrauen von Handwerkern im Landkreis Konstanz gegenseitig unterstützen von Marina Kupferschmid Zuschauen ist ihre Sache nicht: Christine Drews arbeitet im Dentallabor ihres Mannes mit, und das schon seit Jahren. Wie viele Ehefrauen in den kleineren Handwerksbetrieben ist sie die Schaltzentrale für Telefondienst, Korrespondenz, Buchführung, Angebote, Bestellungen, darüber hinaus Ansprechpartnerin für Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten und nicht zuletzt den Ehemann. Von der Mehrbelastung als Managerin zwischen Betrieb und Familie kann sie ein Lied singen. Deshalb tut die Radolfzellerin einiges dafür, dass der Alltag der mitarbeitenden Familienangehörigen im Handwerk einfacher wird. So ist sie ganz nebenbei erste Vorsitzende des vor 14 Jahren gegründeten Arbeitskreises Unternehmerfrauen im Handwerk, Westlicher Bodensee (UFH), eines Zusammenschlusses von Frauen aus mittlerweile rund 90 Unternehmen im Landkreis Konstanz. Als oberstes Ziel des Arbeitskreises, der sich einmal im Monat an wechselnden Orten trifft, führt die engagier- te Vorstandsriege um Drews den Erfahrungsaustausch und die Fortbildung an. „Viele Frauen heiraten in ein Unternehmen ein und sind zunächst betriebsfremd, doch es gibt auch viele erfahrene Unternehmerfrauen in unseren Reihen, die in Handwerkerfamilien aufgewachsen sind und sich durch ständiges Dazulernen auf dem Laufenden halten wollen.“ Schon ein flüchtiger Blick in das Jah- „Unternehmerfrauen können hier wertvolle Kontakte knüpfen.“ resprogramm der UFH Westlicher Bodensee offenbart die ebenso vielseitige wie ungewöhnliche Mischung aus fachlicher CHRISTINE DREWS Weiterbildung, Persönlichkeitsentwicklung und geselligen Treffen. So beschäftigen sich die Frauen in diesem Jahr mit den Themen Steuerprüfung, Business-Talk, kundenorientierte Korrespondenz, Versicherungen und Feng Shui im Garten. Bewusst lässt man noch Raum, um für aktuelle Dinge wie Änderungen im Arbeits- und Sozialrecht oder neue Steuergesetze rechtzeitig Referenten an Land zu ziehen. An Themen mangelt es nicht, denn wo der Schuh drückt, erfahren die Vorstandsfrauen des Arbeitskreises am eigenen Leib. „Außerdem ist der bürokratische Aufwand für Handwerksbetriebe gewaltig gestiegen und für Quereinsteigerinnen kaum mehr zu bewältigen“, macht Drews deutlich. „Viele Gesetze passieren im Herbst den Bundesrat und treten bereits zum 1. Januar des Folgejahres in Kraft. Da müssen wir stets schnell und gezielt einsteigen. In unseren Kursen legen wir ein besonderes Augenmerk darauf, dass der Stoff kompakt, effizient und gezielt vermittelt wird“, unterstreicht sie. Finanziert werden die Vortragsabende zum einen aus den bescheidenen Mitgliedsbeiträgen in Höhe von 55 Euro, aber auch von Innungskrankenkassen, Handwerkskammer und Banken. Bevor sie zur UFH kommen, fühlen sich viele Frauen in ihrer Rolle als „Mädchen für alles“ überfordert, unverstanden und mit ihren alltäglichen Problemen allein gelassen. Das ändert „Kein Konkurrenzdenken“ ◆ Wie Mitglieder das Netzwerk Unternehmerfrauen im Handwerk nutzen Angelika Schütz, mitarbeitende Ehefrau im gleichnamigen Sanitär-, Heizungs-, Baublechnerei-Betrieb in Singen, drei Kinder „Stillstand ist Rückschritt. Auch bevor ich zu den Unternehmerfrauen kam, war ich immer schon an Weiterbildung interessiert und habe abends oder am Wochenende Kurse der Handwerkskammer wie auch der fachspezifischen Hersteller besucht. Schon der erste Kontakt mit den Unternehmerfrauen bei einer Vortragsveranstaltung hat mir viel gebracht. Bis heute gibt mir der Erfahrungsaustausch mit den Frauen immer sehr viel, vor allem weil es in diesem Arbeitskreis – selbst unter Angehörigen gleicher Branchen – kein Konkurrenzdenken gibt. Ganz im Gegenteil: Man hilft sich gegenseitig. Natürlich schätze ich auch die effizient gestalteten Seminare und Vorträge, die sich zeitlich gut vereinbaren lassen. Ich finde es außerdem ganz wichtig, auch einmal vom Alltag loslassen zu können und versuche deshalb, wann immer es sich einrichten lässt, dabei zu sein.“ Daniela Gohl, Prokuristin der Hausbau Huber GmbH in Bodman und Vorstandsmitglied des UFH-Arbeitskreises, drei Kinder „Der UFH Arbeitskreis bietet mir die Chance, über den Horizont unseres Unternehmens hinaus in andere Betriebe zu blicken und zu sehen, wie dort die Aufgaben gelöst werden. Oftmals ist es ja so, dass Familie, Kinder, Haushalt, Beruf und der alltägliche Kleinkram an Nervenkostüm und Selbstvertrauen zehren. Hier ist der Erfahrungsaustausch eine große Hilfe. Wir sind immer bemüht, ein günstiges und effizientes Weiterbildungsangebot zu schaffen. Denn wer kann es sich schon leisten, einen halben oder ganzen Tag auf Seminar zu gehen? Hinzu kommt, dass wir bei den Vorträgen und Workshops unter uns sind und niemand Hemmungen haben muss, eine Frage zu stellen. Ich persönlich nutze die praktischen Angebote sehr gerne, ebenso die Seminare zur Persönlichkeitsbildung. Hervorzuheben ist auch der lehrreiche Kontakt zu unseren Jungseniorinnen.“ Maria Engelmann, Gesellschafterin von Engmatec Radolfzell „Der Arbeitskreis UFH bietet ein abwechslungsreichesWeiterbildungsangebot mit praxisnahen Umsetzungsmöglichkeiten. Vor allem aber finde ich Kontakt zu hoch motivierten Frauen, die trotz ihrer Mehrfach-Belastungen durch Firma, Familie, Haushalt, Vereinsarbeit und vieles mehr ihr Leben kompetent meistern. Ich persönlich freue mich besonders über die engen Freundschaften, die aus diesem Arbeitskreis heraus entstanden sind.“ Unternehmerfrauen Kontakt und Jahresprogramm: Christine Drews Im Oberen Einsatz 1 78315 Radolfzell Telefon: 07732 / 4966 Mail: christine_drews@gmx.de sich erst, wenn sie andere Frauen kennen lernen, denen es geht wie ihnen. „Für diese Frauen findet ein Erfahrungsaustausch mit Gleichgesinnten oft zum ersten Mal bei einer UFH- Abendveranstaltung statt“, erzählt die Vorsitzende. Und diesen Erfahrungsaustausch wolle keine der Unternehmerfrauen mehr missen. Mehr noch: Den meisten ist das monatliche Treffen geradezu heilig – bedeute es doch immer das bewusste Ausklinken aus dem Alltag, verbunden mit einem persönlichen Profit. „Die Zeit für unsere Treffen ist hervorragend investiert, zumal die Frauen in diesem Netzwerk wertvolle Kontakte knüpfen können“, berichtet Christine Drews. Haben es Handwerker ohne mithelfende Frau heutzutage schwerer? „Eindeutig ja“, lautet unisono die Antwort der UFH-Vorstandsriege. „Denn wer sonst soll die Unternehmenskennzahlen ermitteln und analysieren und so dazu beitragen, in schwierigen Zeiten erfolgreich zu wirtschaften.“ Auch gegenseitige Konkurrenz sei kein Thema. Im Gegenteil: „Man gibt sich stets ehrliche Antworten, selbst unter Kolleginnen aus dem gleichen Ge- werk“, unterstreicht Vorstandsmitglied Daniela Gohl. Was hat sich geändert in den 14 Jahren, die der Arbeitskreis der Unternehmerfrauen im Kreis Konstanz nun besteht? „Die Frauen sind selbstbewusster geworden und können so den Betrieb besser nach außen vertreten“, meint Drews. Die Weiterbildung helfe ihnen, effizient zu arbeiten und sich die nötigen persönlichen Freiräume zu schaffen, die sie brauchten, um neue Energie und Motivation für den Alltag zu tanken. Davon können Betrieb und Familie nur profitieren. Durch das interessante Seminarprogramm zur Weiterbildung, aber auch durch den lebendigen Erfahrungsaustausch , den der rührige Arbeitskreis bietet, konnten in den letzten Jahren etliche Mitglieder hinzugewonnen werden, zumal sich der Kreis auch für Selbstständige handwerksfremder Branchen geöffnet hat. „Wir freuen uns immer wieder über frischen Wind in unseren Reihen“, wirbt Drews für die Sache der Unternehmerfrauen, verbunden mit der Ermunterung, einfach mal in einen Vortragsabend hineinzuschnuppern. Christine Drews organisiert als Vorsitzende des Arbeitskreises Unternehmerfrauen im Handwerk Austauschabende und Seminare. Bilder: Kupferschmid Wirtschaft des Landes im Stimmungshoch ◆ Beste Umfragewerte seit 2000 – Baden-Württembergs Unternehmen für 2006 optimistisch von Michael Kühn Die Stimmung in der baden-württembergischen Wirtschaft wird besser. Das L-Bank-ifo-Geschäftsklima in der gewerblichen Wirtschaft des Landes konnte sich im Februar 2006 erneut spürbar aufhellen und tendiert nunmehr so positiv wie zuletzt im Frühsommer 2000. Wie schon im Vormonat haben sich insbesondere die Geschäftserwartungen der 1000 befragten Unternehmen für die kommenden sechs Monate außerordentlich stark verbessert. Aber auch die Beurteilungen zur aktuellen Geschäftslage konnten erneut zulegen und einen wichtigen Beitrag zum erfreulichen Geschäftsklima in Baden-Württemberg leisten. Die deutlich aufwärts gerichteten Unternehmenserwartungen signalisieren, dass der Aufschwung im Lande weiter an Breite und Stärke gewinnen wird und die Ampeln für die Konjunktur auf Grün stehen. Auch die Aufwärtstendenz des aktualisierten Frühindikators für das reale Bruttoinlandsprodukt von Baden-Württemberg hat sich bei einem nun bis Juni 2006 reichenden Prognosehorizont weiter verstärkt und lässt ebenfalls auf eine deutliche Ausweitung der Wirtschaftsleistung im ersten Halbjahr 2006 schließen. Die Firmen des verarbeitenden Gewerbes äußerten sich noch positiver über ihre aktuelle Lage als zu Jahresbeginn und rechnen für die nächste Zeit mit einer schwungvollen Entwicklung. Im Bau- hauptgewerbe wurde die wirtschaftliche Situation weniger negativ als im Vormonat beurteilt, die spürbar nach oben korrigierte Produktionspläne sprachen für eine allmähliche Geschäftsbelebung. Im Großhandel hat sich die im Januar gezeigte Unzufriedenheit über die Geschäftssituation wieder weitgehend verflüchtigt, die Unternehmen gingen vermehrt von einer Fortsetzung der schon in 2005 expansiven Umsatzentwicklung aus. Der Einzelhandel berichtete über eine deutliche Besserung seiner Geschäftslage und schätzte seine Perspektiven optimistisch ein. Verarbeitendes Gewerbe Nach dem guten Start in das neue Jahr 2006 hat sich im verarbeitenden Gewerbe Baden-Württembergs die Geschäftslage im Februar weiter verbessert. Der Auftragseingang hielt allerdings mit der zu Jahresbeginn stark gestiegenen Industrieproduktion offensichtlich nicht ganz Schritt, was sich in einer etwas ungünstigeren Beurteilung der Auftragssituation niederschlug. Davon abgesehen bewertete nach wie vor die Mehrheit der Testteilnehmer ihre Auftragsreserven als ausreichend groß. Getrübt wird das positive Konjunkturbild durch die immer noch rückläufige Beschäftigtenentwicklung, die den aktuellen Personalplänen zufolge auch in den kommenden Monaten noch nicht zum Stillstand kommen wird. Per Saldo planten erneut noch 14 Prozent der Betriebe eine Verkleinerung ihres Personalbestandes (Februar 2005: 16 Prozent). Bauhauptgewerbe Im Bauhauptgewerbe setzte sich die in den letzten beiden Monaten unterbrochene Erholung der wirtschaftlichen Gesamtsituation wieder fort. Binnen Jahresfrist hat sich der Anteil der Betriebe, die ihre Lage per Saldo als schlecht bezeichneten, mit einem Rückgang von 60 Prozent auf 29 Prozent etwa halbiert. Noch stärker ausgeprägt war die Verbesserung in den Urteilen zur Auftragslage. Hier machte sich das in 2005 registrierte Auftrags- plus bemerkbar, das laut amtlicher Statistik insgesamt um fast 6 Prozent gegenüber dem vergleichbaren Vorjahreswert gelegen hatte und mit 12 Prozent im Tiefbau deutlich größer ausgefallen war als im Hochbau (+1 Prozent). Der Anteil der Betriebe, die noch eine Reduzierung ihrer Beschäftigtenzahl beabsichtigten, hat im Februar zwar wieder zugenommen, von 7 Prozent im Januar auf 13 Prozent, war aber wesentlich kleiner als vor Jahresfrist (47 Prozent, Werte jeweils saison- und witterungsbereinigt). Insofern wird sich der Personalabbau auch in den kommenden Monaten nur noch in kleinen Schritten fortsetzen. Großhandel Der Großhandel zeichnete im Februar nach den leichten Eintrübungstendenzen vom Januar ein freundlicheres Konjunkturbild. Die aktuelle Geschäftslage wurde nun wieder als weitgehend zufriedenstellend bewertet. Bei reger Nachfrage konnte der Lagerdruck spürbar reduziert werden. Die nochmals optimistischeren Geschäftserwartungen zeigen, dass die Firmen mit einer Fortsetzung des Wachstumskurses rechnen. Angesichts der günstigen Perspektiven wurden die Orderpläne kräftig nach oben korrigiert. Die Testteilnehmer gingen noch häufiger als bisher davon aus, Preisanhebungen durchsetzen zu können. Einzelhandel Die Geschäftslage des Einzelhandels hat sich im Februar deutlich gebessert. Im Vergleich zum Vorjahr wurde ein Absatzplus verbucht, die überhöhten Warenbestände konnten jedoch nicht reduziert werden. Die Unternehmen schätzten ihre Perspektiven für die kommenden Monate überraschend optimistisch ein und planten vorerst keine weiteren Kürzungen ihrer Bestellmengen. Die Verkaufspreise konnten leicht angehoben werden, für die nächste Zeit wurden ebenfalls weitere Spielräume für Preiserhöhungen gesehen. News WMS-ENGINEERING Umzug nach Grießen Die WMS-engineering GmbH verlegt ihren Standort zum 1. April von Lottstetten nach Grießen. Die Firma stellt unter anderem Robotersysteme her und baut Sondermaschinen. Sie muss ihre bisherigen Räumlichkeiten verlassen, weil der Vermieter gewechselt hat. Der Lebensmitteldiscounter „Lidl“ hatte das bisherige Gebäude erworben und wird dort eine neue Filiale eröffnen. Für die WMS-engineering GmbH bietet das neue Domizil mit seinen 3200 Quadratmetern Nutzund Gewerbefläche ausreichend Platz für die umfangreichen Geschäftsfelder. Geschäftsinhaber Stephan von Schneyder hatte das Unternehmen vor zwölf Jahren gegründet. Inzwischen beliefert er auch Kunden in Indien, Italien, Südafrika und Spanien. (sk) SPEDITION KOCH 30 Entlassungen 30 Mitarbeiter der insolventen Spedition Koch haben ihre Kündigung erhalten. Die Spedition Koch war zum 1. Februar von dem Transport- und Logistik-Unternehmen Emons Spedition übernommen worden. Der Name Koch-Transporte bleibt jedoch erhalten. Die Emons-Geschäftsführung in Köln hatte bereits Mitte Januar „eine Verschlankung der Belegschaft“ angekündigt, da die Branche unter einem hohen Konkurrenzdruck stehe und Kosten reduziert werden müssten. Einige Beschäftigte von Koch-Transporte hatten schon während des Insolvenzverfahrens darauf reagiert und die Firma verlassen, so dass sich die Mitarbeiterzahl nach der Übernahme nun insgesamt bei rund 100 einpendeln dürfte. Vor der Insolvenz waren allein bei Koch-Transporte rund 100 Mitarbeiter beschäftigt, die Emons- Niederlassung in Villingen- Schwenningen hat mehr als 40 Beschäftigte. (sk) GRUPPE DREI Gutes Ergebnis Die Villinger Kommunikationsagentur Gruppe Drei hat ihren Umsatz 2005 im Vergleich zum Vorjahr um 4,3 Millionen Euro und damit sechs Prozent gesteigert. Der Rohertrag wuchs um 33 Prozent. Gründer und Inhaber Alexander Doderer sprach von einem der besten Ergebnisse in der 15-jährigen Firmengeschichte. Zudem hat die Agentur ihr Team im vergangenen Jahr an den Standorten in Villingen und Radolfzell um insgesamt neun Mitarbeiter erweitert. Auch an der Agenturspitze hat die Gruppe Drei Verstärkung bekommen: Diplom-Betriebswirt Daniel Dietrich wird ab April Mitgesellschafter und gleichzeitig Vertriebsleiter. Um die Wachstumsmärkte in Osteuropa bedienen zu können, hat die Agentur Ende 2005 ein neues Büro in Warschau eröffnet, das von zwei Diplom-Betriebswirtinnen aufgebaut wird. (sk) BROMBERGER-PACKUNGEN Neue Stanzmaschine Der Verpackungshersteller Bromberger-Packungen in Allmendshofen investiert rund zwei Millionen Euro in eine neue Stanzmaschine. Laut Bromberger-Geschäftsführer Joachim Werner wird die Produktion durch die neue Sprintera- Stanzmaschine um zirka 30 Prozent erhöht. Bis zu 12 000 Stanzbogen pro Stunde (Vorgängermodell 9000 Stück) laufen durch die „Einmann-Maschine“. Zum Schluss kommen die fertigen, aber noch nicht gefalteten Verpackungen heraus. Insgesamt vier Stanzmaschinen waren bisher bei Bromberger- Packungen im Einsatz. Die Investition in eine neue Maschine sei ein „Bekenntnis zum Standort Donaueschingen“, so Werner. (sk)
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