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20<br />
Unternehmensführung<br />
Kundenzufriedenheit...<br />
Warum sollte Ihr<br />
Unternehmen die<br />
Kundenzufriedenheit<br />
...das klingt in den Ohren der Mehrzahl der<br />
Unternehmer wie eine Selbstverständlichkeit. Doch wie sieht es mit<br />
der Umsetzung dieses scheinbar trivialen Themas in der Praxis aus?<br />
Bei der Zufriedenheit geht es um das Erreichen eines ausgeglichenen<br />
emotionalen Zustandes, der auch durch das Erfüllen von<br />
Wünschen und die Befriedigung von Bedürfnissen erreicht werden<br />
kann. Dieses ist jedoch eine große Herausforderung,<br />
besonders dann, wenn man die Person (den Kunden) kaum oder<br />
nur unzureichend kennt, also entsprechende Angaben fehlen.<br />
Ein Instrument für die Optimierung von Kunden-Informationen<br />
findet sich im CRM (Customer Relationship Management), welches<br />
wir in dieser Ausgabe in der Rubrik „Marketing“ behandeln.<br />
Sicherlich gibt es grundsätzliche Punkte, die bei der Mehrzahl<br />
der Kunden zu einer positiven Einstellung führen, jedoch reichen<br />
Höflichkeit, Respekt oder ein solides Image allein oft nicht<br />
aus, um zum gewünschten Ergebnis zu gelangen. Es geht um<br />
die Zufriedenheit, die aus der Erfüllung von Erwartungen durch<br />
Mitarbeiter (Service) oder Produkte (Funktion) eines Unternehmens<br />
entsteht. Nicht bei jedem Kunden sind die Ansprüche oder<br />
die Weltanschauung gleich, doch ist die Steigerung der Lebensqualität<br />
oft die treibende Kraft bei der Entstehung von individuellen<br />
Bedürfnissen.<br />
messen?<br />
Kundenzufriedenheit ist langfristig das wichtigste Kriterium<br />
für erfolgreiches Handeln im Unternehmen. Jeder Unternehmer<br />
hat dafür ein unbestechliches „Messinstrument“,<br />
es nennt sich Kunden-Feedback. Hierbei äußert der Kunde<br />
seine Wahrnehmung und die Wirkung über den vorangegangenen<br />
Prozess bezüglich seiner erfüllten oder unerfüllten<br />
Erwartungen und Bedürfnisse.<br />
Auf dieses Feedback muss nicht passiv gewartet werden,<br />
es sollte vielmehr aktiv nachgefragt werden. Diese Erfolgskontrolle<br />
ist ein wesentlicher Bestandteil der Qualitätssicherung<br />
in den Kundenbeziehungen. Natürlich ist hierbei<br />
ein hohes Maß an Kritikfähigkeit der Mitarbeiter eine Grundvoraussetzung.<br />
Wie,<br />
- die Kundenzufriedenheit<br />
- beabsichtigte Folge- und/oder Wiederholungskäufe Ihrer<br />
Kunden<br />
- die Bereitschaft, positive Empfehlungen anzunehmen<br />
die „wirtschaftliche Gesundheit“ Ihres Unternehmens<br />
beeinflussen.<br />
Welche Vorteile hat die Messung der Kundenzufriedenheit?<br />
Die Antwort ist ganz einfach: Ihr Unternehmen steigert mit<br />
Wiederholungskäufen und neuen Geschäftsabschlüssen Umsatz,<br />
Gewinn und Marktanteile aufgrund der Kundenzufriedenheit des<br />
Wissens über beabsichtigte Folge- und/oder Wiederholungskäufe<br />
auf demselben oder einem höheren Niveau sowie der Bereitschaft,<br />
durch zufriedene Kunden positive Empfehlungen zu erhalten.<br />
Kurz gesagt, für die wirtschaftliche Gesundheit Ihres Unternehmens<br />
ist es wichtig, zu wissen, was die Loyalität der Kunden<br />
fördert. Was wie ein Klischee klingt, ist eine einfache, aber<br />
entscheidende Tatsache: Kunden, die wiederholt bei Ihnen kaufen<br />
und neue Kunden, die Sie durch Empfehlungen gewinnen,<br />
sorgen für einen permanenten Strom von „kostengünstigen“ Verkäufen.<br />
Auch in Marktsegmenten mit hohen Wachstumsraten kann es<br />
schwierig sein, „treulose“ Kunden zu ersetzen. Der Wettbewerb<br />
um neue Kunden ist in der heutigen Zeit sehr stark ausgeprägt,<br />
deshalb ist es so immens wichtig, eine zufriedene, loyale und<br />
referenzfähige Kundenbasis aufzubauen und zu pflegen. Zudem<br />
ist die Gewinnung neuer Kunden äußerst kostspielig: Die Akquise