Download - REWE-Dortmund

ewussten Discount-Kunden eine
spürbare Verteuerung ihres Einkaufs.
Die Folge davon war eine
ebenso spürbare Konsumumschichtung
bzw. Einschränkung dieser
Kunden.
Vor diesem gesamtwirtschaftlichen
Hintergrund haben wir im Großhandel
im Jahr 2011 einen Umsatz
von 1,989 Mrd. € erreicht. Damit
haben wir den Vorjahresumsatz
um 3,1 % überschritten. Insgesamt
eigentlich eine gute Entwicklung.
Die für dieses Jahr angestrebte
Überschreitung der 2-Milliarden-
Euro-Umsatzgrenze haben wir
trotzdem knapp verfehlt. Hierfür
gibt es zwei Gründe: Die Umsatzentwicklung
in den vergleichbaren
Geschäften ist hinter unseren Erwartungen
geblieben. Der zweite
Grund, warum wir unsere Jahreszielplanung
nicht erreicht haben, ist,
dass Neueröffnungen, die für das
Jahr 2011 geplant waren, sich in das
Jahr 2012 verschoben haben.
Wir haben zum Jahresanfang drei
kleinere, von der REWE Group
übernommene toom SB-Waren-
hausmärkte auf Kaufpark umgestellt.
Ein weiterer toom-Markt
wurde nach einem Totalumbau des
Gebäudes Mitte des Jahres in die
Kaufpark-Vertriebsschiene integriert.
Daneben gab es noch 8
weitere Neueröffnungen und 10
Geschäfte, die zum Teil erheblich
vergrößert worden sind. Dem stehen
12 Schließungen von überwiegend
kleineren und unrentablen
Märkten gegenüber.
Wir müssen auch neben unserem
normalen Supermarkttyp andere,
abgewandelte Vertriebsformen entwickeln,
um neue Standorte zu besetzen,
an denen unser Standardtyp
wirtschaftlich nicht erfolgreich sein
kann, wir aber zukünftig vertreten
sein wollen. Eine dieser neuen
Vertriebsformen ist der City-Markt.
Den letzten haben wir in Dortmund
in der Thier-Galerie eröffnet.
Das Einkaufsverhalten der Verbraucher
ist dort anders. In City-Märkten
werden tendenziell kleinere Einkäufe
getätigt. Deshalb muss sich
unser Angebot diesem geänderten
Nachfrageverhalten anpassen. Hier
sind eher Fertiggerichte oder Con-
venience-Produkte gefragt. Trotzdem
findet man die meisten anderen
REWE-üblichen Sortimente in
diesem Markt. Eine Besonderheit
in diesem Markt ist der Verzehrbereich
in der Eingangszone. Wir sind
überzeugt, dass wir diese Vertriebsform
an ausgewählten Standorten
erfolgreich einsetzen können.
Das größte Projekt und unsere bisher
höchste Einzelinvestition war –
nach dem verheerenden Brand –
der Wiederaufbau mit gleichzeitiger
Vergrößerung unserer Zentral -
fleischerei. Für die Realisierung
dieses Projektes mussten wir sehr
viele Hindernisse überwinden. Das
größte Hindernis waren die Auflagen,
die wir beim Emissionsschutz
erfüllen mussten. Dazu wurde ein
Lärmschutzgutachten in Auftrag
gegeben. Die Vorgaben aus dem
Lärmschutzgutachten haben uns
erhebliche Probleme bereitet. Denn
anders als vor 10 Jahren, als wir
die Fleischerei zum letzten Mal
erweitert haben, mussten wir jetzt
deutlich schärfere Emissionsauf -
lagen erfüllen. Voraussetzung für
die Genehmigung des Neubaus der
Rückblick 2011 Der Geschäftsverlauf Rudolf Helgers
I
17
_
169