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IV
P e r s p e k t i v e n
2 0 1 2 H e i n z - B e r t Z a n d e r ,
V o r s t a n d s s p r e c h e r
A u s b l i c k
Der Aufschwung stockt. Zumindest
gilt dies, wenn man die wirtschaft -
lichen Prognosen für Europa und
auch Teile Asiens betrachtet. Länder
wie Griechenland, Spanien,
Italien und fast alle anderen europäischen
Länder müssen ihre Haushalte
konsolidieren, müssen weg
von immer höheren Verschuldungen,
und das kostet zuerst einmal
Wachstum. Sich immer weiter zu
verschulden ist aber keine Alter -
native. Schulden müssen früher
oder später getilgt werden. Je höher
der Schuldenberg ist, desto schwieriger
wird dies.
Sparen, Haushaltskonsolidierung ist
auch für uns in Deutschland angesagt.
Trotz allem sind für uns die
Aussichten für 2012 noch gut. Wir
haben in der Vergangenheit viele
notwendige Hausaufgaben erledigt.
Wir entwickeln und produzieren
die richtigen Ideen und Produkte
für den Heimat- und den Weltmarkt.
Der Arbeitsmarkt ist stabil. Die
Arbeitslosenquote sinkt weiter.
Teilweise fehlen heute schon qua -
lifizierte Mitarbeiter.
Für den Einzelhandel geht man
allgemein von leicht steigenden
Umsätzen aus. Mehr ist bei stagnierender
gut versorgter Bevölkerung
wohl auch kaum zu erwarten.
Für unsere Branche, den Lebensmittelhandel,
müssen wir von weiter
steigenden Preisen ausgehen. Eine
Situation, mit der wir erst lernen
müssen, umzugehen. Sehr lange
hat der Lebensmittelhandel zur
Inflationsdämpfung beigetragen.
Jetzt müssen wir lernen, unseren
Kunden zu vermitteln, dass Preise
aufgrund steigenden Rohstoffbedarfs
und steigender -Kosten nach
oben gehen. Was noch schwieriger
ist: Wir müssen lernen, dass wir diese
Preissteigerungen im Markt
durchsetzen müssen. Keine leichte
Aufgabe im wettbewerbsintensiven
Lebensmittelmarkt. Dies muss aber
gelingen, da Kosten sehr stark steigen.
Dies ist z. B. im Bereich Energie
der Fall. Gleiches gilt insgesamt
auch für den Personalbereich. Teilweise,
z. B. in den Bedienungsbereichen,
fehlen hier heute schon gut
ausgebildete Fachkräfte.
Wichtig für jedes Handelsunter -
nehmen ist, dass es sein Geschäftsmodell
sich wandelnden Anforderungen
anpasst. Was passiert, wenn
Heinz-Bert Zander Perspektiven 2012 Ausblick