Ein Kaffee-Rettungsplan - Oxfam

1. Die Kaffeekrise
Der Kaffeemarkt befindet sich in einer Krise, von der
weltweit 25 Millionen Kaffeeproduzentinnen betroffen
sind. Der Kaffeepreis hat den tiefsten Stand seit 30
Jahren erreicht, und die längerfristigen Aussichten
sind düster. Kaffeeproduzentinnen in Entwicklungsländern,
in der Mehrzahl arme Kleinbäuerinnen,
müssen ihre Kaffeebohnen inzwischen zu einem Preis
verkaufen, der weit unter den Produktionskosten liegt.
Die Kaffeekrise ist mittlerweile zu einer Entwicklungskatastrophe
mit langandauernden Folgen geworden.
Familien, die vom Kaffeeanbau leben, müssen ihre
Kinder, insbesondere Mädchen, von der Schule nehmen,
können sich Grundmedikamente nicht mehr
leisten und müssen am Essen sparen. Aber nicht nur
Kaffeebäuerinnen, ganze Volkswirtschaften sind angeschlagen.
Zahlreiche Kaffeehändlerinnen sind ruiniert,
und einige Banken geraten zunehmend in Schwierigkeiten.
Regierungen, die maßgeblich auf die Einnahmen
aus dem Kaffee-Export angewiesen sind, müssen
dramatische Kürzungen im Bildungs- und Gesundheitsbereich
vornehmen und haben kaum noch Geld
für den Schuldendienst.
Wenn es stimmt, dass die Globalisierung – dass der
Handel – auch den Armen zugute kommen soll, dann
darf der Kaffeemarkt die Armen nicht derart im Stich
lassen, wie es gegenwärtig der Fall ist. Und dies muss
auch nicht so sein.
Krise? Welche Krise?
Egal, auf welche größere Einkaufsstraße in einem reichen
Land man auch blickt, das Bild, das sich einem
aufdrängt, ist das einer florierenden Kaffeeindustrie.
In zentralster Lage locken schicke, neue Kaffeebars
junge Leute zu einem Espresso, Latte Macchiato oder
Cappuccino. Neuerdings gibt es auch Cafés in Buchhandlungen
und Kaufhäusern, die mit ihrem Kaffeeduft
müde Kunden zum Verweilen verführen; und den
Reisenden auf Bahnhöfen und Flughäfen offerieren
zahlreiche Kaffeestände ein umfangreiches Angebot.
6
Auf den Vorstandsetagen der fünf größten Kaffeeröster
– Kraft, Nestlé, Procter & Gamble, Sara Lee und
Tchibo – ist man zufrieden, die Geschäfte laufen auf
Hochtouren. Mit ihren umsatzstarken Marken Maxwell
House, Jacobs (beide Kraft), Nescafé (Nestlé), Folgers
(Procter & Gamble), Douwe Egberts (Sara Lee) sowie
Tchibo und Eduscho (beide Tchibo) kontrollieren diese
fünf Giganten den Kaffeemarkt. Kraft – vom Philip
Morris Tabak-Konzern kontrolliert – erzielte im Jahr
2001 allein mit Getränken, Frühstücks-Cerealien und
Desserts einen Gewinn von über einer Milliarde US$.
Nestlés löslicher Kaffee – weltweit werden davon jede
Sekunde etwa 3.900 Tassen getrunken – fährt derart
hohe Gewinne ein, dass ein Investmentanalyst ihn als
wirtschaftlich ‚himmlisch’ bezeichnete. 2 Bei Tchibo
heißt es im Geschäftsbericht 2001, dass „der Konzernbereich
Kaffee von einer günstigen Entwicklung der
Rohstoffpreise profitierte“ und dadurch der Jahresüberschuss
„überproportional“ um 47 % auf 181 Mio.
Euro anstieg. 3
Die Branche ist dermaßen lukrativ, dass es schockiert,
wenn man erfährt, dass Millionen der Produzentinnen
dieser scheinbar goldenen Bohnen in tiefer Armut
leben. Die Verzweiflung der vielen von Oxfam befragten
Kaffeebäuerinnen wird anschaulich von einem
Bauern aus Uganda zusammengefasst:
„Ich möchte, dass Du Deinen Leuten sagst, dass das
Getränk, das sie gerade genießen, die Ursache aller unserer
Probleme ist. Wir bauen Kaffee im Schweiße unseres
Angesichts an und verkaufen ihn für nichts.“
Lawrence Seguya, Mpigi District, Uganda,
Februar 2002 4
Die schwerwiegenden Probleme auf dem Kaffeemarkt
sind beispielhaft für viele andere, für Entwicklungsländer
lebenswichtige, Rohstoffmärkte. Die Bewältigung
dieser Krise wird ein Test dafür sein, ob die Globalisierung
und der durch sie geprägte Weltmarkt tatsächlich
für die Armen funktionieren können.