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<strong>Weissman</strong> & <strong>Cie</strong>. <strong>Italia</strong> GmbH<br />
Der Mensch ist im Normalfall im Rahmen jener Arbeitsaufgaben motiviert und<br />
zu Spitzenleistungen fähig, bei denen er die ihm eigenen Talente einsetzen<br />
und anbringen kann. Diese speziellen Aufgaben gehen ihm leicht von der Hand<br />
und bereiten ihm Freude. Um Experten hervorzubringen und Top-Leute zu<br />
halten, gilt es auch folgenden Merksatz zu beachten: „Wo die Gaben sind, da<br />
liegen auch die Aufgaben!“. Eine grundlegende Herausforderung für jede<br />
Führungskraft liegt entsprechend darin, die Passung zwischen den<br />
Begabungen der ihm/ihr anvertrauten Mitarbeiter und den jeweils richtigen<br />
Aufgabenfeldern zu erkennen und herzustellen.<br />
Die Tatsache, dass sage und schreibe 25% der Interviewpartner erklären, dass<br />
sie gar nicht oder nur in geringem Ausmaß Aufgaben wahrnahmen, die ihnen<br />
auch Spaß machten, legt den recht drastischen Schluss nahe, dass diese<br />
Mitarbeiter schlicht falsch positioniert, sprich mit dem falschen<br />
Aufgabengebiet betraut waren. Die prozentuale Inzidenz dieses Aspekts (25%)<br />
lässt die Nicht-Passung zwischen Talent und Aufgaben und den resultierenden<br />
Mangel an Spaß im Job nicht unter die Top-Wechselgründe einreihen.<br />
Trotzdem ist es anderseits naheliegend, im Falle einer solchen Situation von<br />
einem hohen Leidensdruck für die Betroffenen auszugehen.<br />
3.9 Eigene Ansichten, Meinungen, Vorstellungen<br />
26% der Befragten hatte den Eindruck, dass ihre Ansichten kein oder nur ein<br />
geringes Gewicht auf unternehmerische Entscheidungen hatten. 17%<br />
beantworteten die Frage hingegen mit „eher ja“, 57% mit einem eindeutigen“<br />
ja“.<br />
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