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<strong>Weissman</strong> & <strong>Cie</strong>. <strong>Italia</strong> GmbH<br />

Der Mensch ist im Normalfall im Rahmen jener Arbeitsaufgaben motiviert und<br />

zu Spitzenleistungen fähig, bei denen er die ihm eigenen Talente einsetzen<br />

und anbringen kann. Diese speziellen Aufgaben gehen ihm leicht von der Hand<br />

und bereiten ihm Freude. Um Experten hervorzubringen und Top-Leute zu<br />

halten, gilt es auch folgenden Merksatz zu beachten: „Wo die Gaben sind, da<br />

liegen auch die Aufgaben!“. Eine grundlegende Herausforderung für jede<br />

Führungskraft liegt entsprechend darin, die Passung zwischen den<br />

Begabungen der ihm/ihr anvertrauten Mitarbeiter und den jeweils richtigen<br />

Aufgabenfeldern zu erkennen und herzustellen.<br />

Die Tatsache, dass sage und schreibe 25% der Interviewpartner erklären, dass<br />

sie gar nicht oder nur in geringem Ausmaß Aufgaben wahrnahmen, die ihnen<br />

auch Spaß machten, legt den recht drastischen Schluss nahe, dass diese<br />

Mitarbeiter schlicht falsch positioniert, sprich mit dem falschen<br />

Aufgabengebiet betraut waren. Die prozentuale Inzidenz dieses Aspekts (25%)<br />

lässt die Nicht-Passung zwischen Talent und Aufgaben und den resultierenden<br />

Mangel an Spaß im Job nicht unter die Top-Wechselgründe einreihen.<br />

Trotzdem ist es anderseits naheliegend, im Falle einer solchen Situation von<br />

einem hohen Leidensdruck für die Betroffenen auszugehen.<br />

3.9 Eigene Ansichten, Meinungen, Vorstellungen<br />

26% der Befragten hatte den Eindruck, dass ihre Ansichten kein oder nur ein<br />

geringes Gewicht auf unternehmerische Entscheidungen hatten. 17%<br />

beantworteten die Frage hingegen mit „eher ja“, 57% mit einem eindeutigen“<br />

ja“.<br />

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