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Weissman & Cie. Italia GmbH
4.4 Mitarbeitergespräch
40% der Befragten gaben an, dass mindestens einmal Mal jährlich im Rahmen
eines Mitarbeitergesprächs ihre Entwicklungsfortschritte mit ihnen besprochen
wurden. 8% beantworteten die Frage mit „eher ja“, 17% mit „eher nein“. In 35%
der Fälle wurden überhaupt keine Mitarbeitergespräche geführt.
Mitarbeitergespräch
40%
40%
35%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
8%
17%
ja
eher ja
eher nein
nein
5%
0%
48% 52%
+ -
Wurde periodisch mit Ihnen über die eigenen Fortschritte
gesprochen (z.B. 1xjährlich)
Dabei ist in der heutigen Managementtheorie absolut unstrittig, dass
Mitarbeitergespräche sehr hilfreich und von größter Wichtigkeit für die
Definition von neuen Zielvereinbarungen und für die Überprüfung
bestehender Ziele sind. Finden solche Gespräche nicht in einem eigens dafür
vorgesehenen zeitlichen und strukturellen Rahmen statt, so fehlt es den
Mitarbeitern am nötigen Feedback zur Wahrnehmung hinsichtlich der
erbrachten Leistungen und der für sie gültigen Ziele.
Daraus können leicht Fehlinterpretationen zu Tätigkeitszielen bzw. zu deren
Verbindlichkeit oder Missverständnisse hinsichtlich der Nützlichkeit und
Effizienz der eigenen Leistung entstehen. Weiß ein Mitarbeiter nicht, wo er zum
Zeitpunkt x der Zusammenarbeit steht, so fehlt ihm auch die Klarheit darüber,
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