Profil 5/2003 f.r Internet - KSPG AG

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Foto: Ulli Ullmann Seite 2 Wirtschaft/Messen/Märkte Das Profil 5/2003 MEHR ALS NUR KONTUR: Konkret Gestalt nehmen zwei Prototypen des Transportpanzers Boxer an, die derzeit in den Hallen der Kieler Rheinmetall Landsysteme GmbH (RLS) gebaut werden. Der Roll-Out, also die Übergabe an die Bundeswehr, ist für Anfang nächsten Jahres vorgesehen. Der Boxer – auch bekannt unter dem früheren Namen GTK (Gepanzertes Transport-Kraftfahrzeug) – ist ein modernes, hochmobiles 8x8-Radfahrzeug, das den Insassen bei entsprechender Transportkapazität in bislang unerreichtem Maße Schutz vor Minen oder Beschuss bietet; sein modularer Aufbau ermöglicht eine Vielzahl missionsspezifischer Fahrzeugvarianten. Mit dem Projekt wurde das bisher größte Gemeinschaftsprogramm für gepanzerte Fahrzeuge im Rahmen der Nato geschaffen. Der Boxer ist ein deutsch-britisch-niederländisches Gemeinschaftsprojekt, zu dessen Realisierung sich vier führende europäische Hersteller von gepanzerten Fahrzeugen – darunter auch die RLS – in der in München ansässigen Artec GmbH zusammengeschlossen haben. oho RLS-Kassel: Leistungssteigerung für Transportpanzer Modernisierte Füchse erhöhen die Sicherheit oho Kassel. Die Rheinmetall Landsysteme GmbH (Kassel) ist kürzlich beauftragt worden, 123 Transportpanzer der Bundeswehr vom Typ Fuchs zu modernisieren, damit sie den veränderten Anforderungen der Streitkräfte vor allem im Hinblick auf Auslandseinsätze gerecht werden. Damit erhält das Fahrzeug, das von der Kasseler Henschel Wehrtechnik entwickelt und seit 1979 in erheblicher Stückzahl in Serie gebaut wurde, jetzt eine umfassende Leistungssteigerung. Mit einem Volumen von rund 45 Millionen € trägt der Auftrag für das Kasseler RLS-Werk zur weiteren Stärkung dieses größten Produktionsstandorts der Rheinmetall Landsysteme GmbH bei. Davon profitieren insbesondere die Bereiche Technik und Fertigung, in denen das Unternehmen eine Vielzahl hochqualifizierter Arbeitsplätze bietet. Die modernisierten Fuchs-Fahrzeuge werden in der Zeit von 2004 bis 2006 an die Bundeswehr ausgeliefert. Durch den Einbau von verstärkten Achsen, Modifikationen bei Bremsen und Fahrwerk sowie durch eine erhebliche Verbesserung des Minenschutzes bewirkt die Nachrüstung einen deutlichen Zuwachs an Sicherheit für die Soldaten im Einsatz. Die gleichzeitige Erhöhung der Nutzlast in Verbindung mit zusätzlichen Staukästen steigert den Einsatzwert des Fahrzeugs weiter. Ergänzende Maßnahmen – sie reichen von der Integration einer Raumkühlanlage bis zum Einbau einer elektrisch/hydraulischen Türbetätigung – bringen den Soldaten eine spürbare Verbesserung ihrer Einsatzbedingungen. Bei der Bundeswehr ist das gepanzerte Radfahrzeug Fuchs in 26 Varianten im Dienst, darunter auch als ABC- Spürfuchs. Auf dieses renommierte Hightech-System zur Erkennung von ABC-Schadstoffen verlassen sich auch die US-Army und die britischen Streitkräfte. Das niederländische Heer nutzt den Fuchs als „Eloka“-Fahrzeug zur elektronischen Kampfführung; Saudi- Arabien hat vier verschiedene Varianten im Gebrauch. Streitkräfte im Inund Ausland schätzen den Fuchs somit als zuverlässiges und komfortablesFahrzeug. Spätestens seit dem Einsatz der Bundeswehr in Somalia gilt der Fuchs als eines der vielseitigsten UN-Fahrzeuge überhaupt. Mehr Sicherheit für die Soldaten: Insgesamt 123 Transportpanzer der Bundeswehr vom Typ Fuchs werden in den kommenden Jahren bei der RLS in Kassel modernisiert, damit sie den veränderten Anforderungen der Streitkräfte vor allem im Hinblick auf Auslandseinsätze gerecht werden. Der Auftrag selbst – er hat ein Volumen von rund 45 Millionen € – trägt zudem zur weiteren Stärkung des größten Produktionsstandorts der Rheinmetall Landsysteme GmbH bei. H Hirschmann-Produkte kommen seit kurzem aber auch im Schulzentrum Neckartenzlingen zum Einsatz: Zur vollständigen Vernetzung der Realschule und des Gymnasiums hat Hirschmann fünf Hochleistungsswitche (Datenverteiler) gespendet, die alle Klassenzimmer mit eigenen Internetzugängen versorgen. Zusätzlich leistete Hirschmann Unterstützung bei der Planung und praktischen Realisierung des Projektes. Insgesamt entspricht die Spende einem Wert von rund 15 000 €. Helmut Kopecki, Oberstudiendirektor und Schulleiter des Gymnasiums, hob anlässlich der Inbetriebnahme des Netzwerksystems die Bedeutung einer mediengerechten Ausbildung hervor und sprach Hirschmann seinen Dank für die geleistete Unterstützung aus: „Wir legen an unserer Schule großen Wert darauf, dass die Schülerinnen und Schüler mit den vielfältigen Informationen aus dem Internet versiert und verantwortungsbewusst umgehen. Die neuen Medien stellen Schulen und Schulträger aber auch vor besondere Aufgaben, was Finan- Netzwerktechnik für Schulzentrum zierung und Ausstattung anbelangt. Daher wissen wir es zu schätzen, dass Hirschmann als in Neckartenzlingen ansässiges Unternehmen einen wertvollen Beitrag dazu geleistet hat.“ Die Vernetzung des Schulzentrums Neckartenzlingen erfolgte auf Basis der sogenannten Ethernet-Technologie, dem am häufigsten eingesetzten Netzwerkstandard in der Bürowelt. Hirschmann hat sich mit seiner Sparte Automation and Network Solutions zwar auf den Bereich der industriellen Datenkommunikation mit Ethernet spezialisiert, das Unternehmen deckt mit seiner Produktpalette aber auch Netzwerklösungen außerhalb von Fertigung und Fabrikhallen ab. Knut Erpenbach, Leiter des Competence Center für Netzwerktechnik: „Üblicherweise kommen unsere Systeme und Komponenten in Großprojekten zum Einsatz, die von der Vernetzung von Industrierobotern in der Automobilindustrie bis hin zu Netzwerklösungen für Flughäfen oder Windkraftanlagen reichen. Wir freuen uns aber besonders, dass wir nun mit unseren Produkten an unserem Standort einen sinnvollen Beitrag zur zeitgemäßen Ausbildung von jungen Menschen leisten konnten.“ cd RLS liefert neuen Duro 3 an die Bundeswehr Mehrzweckfahrzeuge für Auslandseinsätze dp Kassel/Kreuzlingen. Im Rahmen des einsatzbedingten Sofortbedarfs für Auslandseinsätze der Bundeswehr liefert die Rheinmetall Landsysteme GmbH hochmoderne Mehrzweckfahrzeuge vom Typ Duro 3 an die Truppe. Neben den bereits im Dezember 2002 beauftragten zwölf Fahrzeugen in der Variante Beweglicher Arzttrupp (BAT) sind derzeit vier Fahrzeuge der Version Feldjäger in Produktion, nachdem ein entsprechender Auftrag im Juli dieses Jahres erteilt wurde. Der in exklusiver Zusammenarbeit mit dem Schweizer Unternehmen Mowag AG (Kreuzlingen) hergestellte Duro 3 ist ein hochmodernes gepanzertes 6x6-Mehrzweck-Radfahrzeug. Als geschützte Version ergänzt er die Fahrzeugfamilie der ungepanzerten Duro-Systeme, von denen sich mehr als 3500 Fahrzeuge vorwiegend bei der Schweizer Armee erfolgreich im Einsatz befinden. In der Bundeswehr soll der Duro 3 die bisherigen ungepanzerten Trägerfahrzeuge ablösen und damit einen wesentlichen Beitrag zum besseren Schutz der Soldaten im Einsatz leisten. Der Gesamtbedarf der Bundeswehr an geschützten Transportfahr- DasProfil Herausgeber: Rheinmetall AG Verantwortlich: Peter Rücker Chefredaktion: Rolf D. Schneider Anschrift: Redaktion „Das Profil“, Postfach 1042 61, 40033 Düsseldorf das.profil@rheinmetall-ag.com zeugen für die Einsatztruppen Sanitätswesen, Feldjäger, Beobachtung und Aufklärung, Führung, EOD (Explosive Ordnance Disposal – Sprengmittelbeseitigung) sowie Fernmeldewesen beläuft sich in den kommenden Jahren auf über 900 Fahrzeuge. Vor diesem Hintergrund handelt es sich bei dem gegenwärtig im Zulauf an die Truppe befindlichen Duro 3, der am RLS-Firmenstandort Kassel gefertigt und endmontiert wird, um einen zukunftsweisenden Auftrag für Rheinmetall Landsysteme. Das Unternehmen baut damit seine weltweit anerkannte Position als kompetenter Entwickler und Hersteller hochwertiger und bedarfsgerechter gepanzerter Radfahrzeuge weiter aus. Der von der RLS offlerierte Duro 3 verfügt über ein in seiner Klasse bislang unerreichtes Niveau in Bezug auf Insassenschutz. Das Fahrzeug bietet seinen biszu 14 Besatzungsmitgliedern Schutz gegen ballistische Bedrohung und verfügt darüber hinaus über einen integrierten Minenschutz sowie zwei integrierte ABC-Schutzanlagen – getrennt für Fahrerhaus und Mehrzweckaufbau. Ein weiteres hervorstechendes Systemmerkmal ist seine Modularität. Verbesserter Schutz: Im Rahmen des einsatzbedingten Sofortbedarfs für Auslandseinsätze der Bundeswehr liefert die Rheinmetall Landsysteme GmbH hochmoderne Fahrzeuge vom Typ Duro 3 an die Truppe. Der in exklusiver Zusammenarbeit mit dem Schweizer Unternehmen Mowag AG (Kreuzlingen) hergestellte Duro 3 ist ein hochmodernes gepanzertes 6x6-Mehrzweck-Radfahrzeug. Equip‘ Auto: Auch 2005 wieder dabei he Paris. „Wir sind 2005 auf jeden Fall wieder dabei“, resümiert Hansjörg Rölle, Chef der MSI Motor-Service International GmbH, das Ergebnis der Equip‘ Auto 2003, die vom 16. bis 21. Oktober 2003 auf dem Messegelände Villepinte im Norden der französischen Hauptstadt veranstaltet wurde. Die MSI als Führungsgesellschaft des Geschäftsbereichs Ersatzteilgeschäft innerhalb der Kolbenschmidt-Pierburg-Gruppe und ihr französisches Tochterunternehmen KS Motorac hatten sich dabei in Paris mit ihrem 360 Quadratmeter großen Stand in direkter Nähe des Eingangs zur Messehalle 5 mit einer Vielzahl bewährter und neuer Produkte prominent präsentiert. In gleicher Weise optimistisch wie Rölle gaben sich auch die französischen Veranstalter der Messe und verweisen auf die zunehmende internationale Beliebtheit dieser nach der automechanika weltweit größten Leistungsschau für das Ersatzteilgeschäft. So nahm der Anteil internationaler Besucher gegenüber der letzten Veranstaltung vor zwei Jahren um 38 Prozent zu. Dazu Rölle: „Wir konnten in Paris neben den Gesprächen mit Geschäftspartnern aus dem französischen Binnenmarkt insbesondere die Kontakte zu unseren Kunden aus Osteuropa und Nordafrika intensivieren.“ Satz: Strack+Storch KG, Gladbacher Straße 15, 40219 Düsseldorf Druck: DAMO Digitaltechnik GmbH, Juliusstraße 9-21, 47053 Duisburg Drucktermin dieser Ausgabe: 4. Dezember 2003 Nachdruck gestattet, Belegexemplar erbeten. Composing: freistil
Das Profil 5/2003 Wirtschaft/Messen/Märkte Seite 3 K Klare Linie macht Rheinmetall attraktiv“ – diese am 20. Oktober 2003 publizierte Titelzeile des in Düsseldorf erscheinenden Handelsblattes ist quasi symptomatisch für dasMedienecho, das den Konzern seit vielen Monaten in der Öffentlichkeit begleitet. „Schmucker Wert“, „Schlankheitskur kommt bei Börsianern gut an“, „Konzentration auf Kerngeschäfte schafft Kauflaune“, „Rückkehr der Klassiker“, „Rheinmetall beeindruckt die Börse“, „Markt setzt wieder auf Substanzwerte“ oder „Rheinmetall hält an ehrgeizigen Zielen fest“ – so oder ähnlich titeln Print- bzw. elektronische Medien derzeit, wenn sie die jüngste Entwicklung und die aktuelle Situation des nunmehr auf die beiden Säulen Automotive und Defence fokussierten Konzerns analysieren und bewerten. Wobei gerade die anfangs zitierte Handelsblatt-Headline (noch einmal) unmittelbar Bezug nimmt auf den Start der Neuausrichtung, die Anfang 2000 propagierte „Strategie der klaren Linie“: Sie hat – begleitet von harten Restrukturierungsmaßnahmen und zahlreichen Desinvestitionen – die Düsseldorfer Unterneh- Aktienkurse der Rheinmetall AG seit 2000: eine prima Performance Lohnendes „Parkett“ für Börsianer Düsseldorf. Der Rheinmetall-Konzern hat sich mit der Umsetzung der „Strategie der klaren Linie“ insbesondere in den vergangenen drei Jahren grundlegend gewandelt. Die Aktionäre haben diese Veränderungen wahrgenommen und sie mit einer zunächst verhaltenen, zuletzt aber stark ansteigenden Nachfrage nach Aktien honoriert. Entsprechend kletterte der Kurs der Vorzugsaktie von seinem Tiefpunkt von 6,40 € im November 2000 bis zu seinem (aktuellen) Gipfel von 28,40 € im November 2003. Was waren die Gründe für diesen positiven, aber nicht immer stetigen Kursverlauf? Die starke Expansionsphase in den neunziger Jahren hatte Rheinmetall 1999 in eine schwierige Ertragslage und eine hohe Verschuldung gebracht. Dazu kam eine breite Diversifizierung, die oft nicht verstanden und gelegentlich mit dem Etikett „Intransparenz“ versehen wurde. Der Vorstand hatte daher Anfang 2000 die „Strategie der klaren Linie“ ins Leben gerufen, die die Hauptziele für die strategische Entwicklung so formulierte: Konzentration auf Kernarbeitsgebiete, Stärkung von Ertragskraft und Profitabilität sowie Abbau der Verschuldung. Unter Kapitalmarktaspekten hätte der Start der Strategie kaum schwieriger sein können. Die euphorische Börsenstimmung war auf ihrem Höhepunkt angekommen, der NEMAX, in dem die fünfzig wichtigsten Werte des Neuen Marktes vertreten waren, überstieg im Verlauf des Jahres 2000 die Marke von 8000, und die Sonne der New Economy wärmte die Aktionäre fast aller neuen Aktiengesellschaften, die sich der Börsenwelt mit einem IPO (Initial Public Offering = Börseneinfüh- rung/Erstemission) vorgestellt hatten, mit einem warmen Geldregen. Unternehmen der „Old Economy“ hingegen galten als nicht mehr zeitgemäß und unattraktiv. Selbst bei guten Erträgen waren sie mit moderaten Zukunftsperspektiven den fantastischen – und wie sich später herausstellte, auch bisweilen überaus fantasievollen – Zukunftsprognosen der Neue Markt- Werte hoffnungslos unterlegen. Gesellschaften in einer weniger erfolgreichen Ertragsphase fanden sich daher im Abseits des Börsenparketts – mit Foto: Volkswagen Montagsgespräch: BND-Chef Hanning vdb Berlin. BND-Chef beim Montagsgespräch der Rheinmetall DeTec AG: Rund 160 Gäste aus Regierung, Parlament, Bundeswehr, Botschaften und Medien kamen kürzlich in die Hessische Landesvertretung in Berlin, um den Ausführungen des Präsidenten des Bundesnachrichtendienstes, Dr. August Hanning, über den Kampf gegen den internationalen Terrorismus und seine Herausforderung für die innere Sicherheit in Deutschland zu folgen. entsprechenden Kursen. Gleichzeitig zogen wichtige Banken ihre Analysten von „klassischen“ Industriewerten ab und bauten ihre Kapazitäten für New- Economy-Aktien auf. Rheinmetall bekam dies in Form von sinkenden Kursen bei Vorzugs- und Stammaktien zu spüren. Die Börsenkapitalisierung (Wert des Unternehmens an der Börse, ausgedrückt als Produkt aus Aktienkurs mal Anzahl der ausgegebenen Aktien) sank. Dies wiederum hatte die Herausnahme der Aktien aus dem für institutionelle Investoren bedeutenden MSCI-Index zur Folge. Schließlich musste auch die ursprünglich für November 2000 vorgesehene Begebung einer 300-Millionen-€-Anleihe verschoben werden – was nicht an der mangelnden Akzeptanz von Rheinmetall lag, sondern an der daniederliegenden Aufnahmefähigkeit des Marktes für Industrieanleihen. Die Anleihe wurde ein halbes Jahr später, im Mai 2001, platziert und konnte sogar auf 350 Millionen € aufgestockt werden. Unterdessen lief der Umbau des Konzerns, zunächst wenig spektakulär, an. Die Mauser Waldeck AG war bereits Anfang 2000 verkauft worden, einige kleinere Gesellschaften aus dem Unternehmensbereich Electronics kamen in den Jahren 2000 und 2001 hinzu. Der Verkauf der kompletten Jagenberg AG erwies sich als nicht durchführbar, so dass die verlusttragende Gesellschaft erst in den Folgejahren in mehreren Schritten veräußert werden konnte. Nur wenige Analysten und Fondsmanager „coverten“ im Jahr 2000 Rheinmetall; und noch weniger erkannten das Potenzial der eingeleiteten Maß- Präsenz in prominenter Modellreihe: MitKolbenschmidt Pierburg zeigt Rheinmetall auch im neuen Golf Flagge. nahmen, die demzufolge auch von Investoren kaum wahrgenommen wurden. Auch die allmähliche Verbesserung der Ertragslage – das EBIT war von 66 Millionen € (1999) auf 103 Millionen € (2000) gestiegen – änderte daran nichts. Einen gewissen Schwung bekam die Aktie Anfang 2001, als der New Yorker Als Hausherr begrüßte der hessische Minister für Bundes- und Europaangelegenheiten sowie Bevollmächtigte des Landes beim Bund, Jochen Riebel (CDU), die Anwesenden und schlug einen Bogen von den Anschlägen des 11. September 2001 zu der veränderten Gefährdungslage und den neuen Bedrohungen für die innere Sicherheit. In seinem Vortrag zu den Auswirkungen des internationalen Terrorismus auf die innere Sicherheit wies der BND-Präsident auf das Problem des Informationsmanagements hin. Während im Kalten Krieg die Informationsbeschaffung die Hauptaufgabe Investor Guy Wyser-Pratte bekannt gab, dass er mehr als fünf Prozent der Stammaktien erworben hatte. Die Kurse der Stammaktien stiegen aufgrund seiner Zukäufe im Verlauf des Jahres 2001 auf über 20 €. In deren Sog stiegen auch die Vorzugsaktien, die im Jahresverlauf 2001 zwischen zehn und fünfzehn € schwankten. Auch die weitere Verbesserung der Ergebnisse – das EBIT im Jahr 2001 betrug 195 Millionen € – trug nicht zu einer unmittelbaren Verbesserung der seitwärts gerichteten Kursbewegung bei. Selbst der überaus erfolgreiche Verkauf von Heimann Systems im September 2002 brachte zunächst keine neuen Impulse. Gleichzeitig intensivierte Rheinmetall die Berichterstattung über den Geschäftverlauf durch die Einführung von Quartalsberichten und die Durchführung von Telefonkonferenzen für Aktienanalysten. Immerhin verbesserte sich die Wahrnehmung. Neben den Analysten von HSBC Trinkaus & Burkhardt, M.M.Warburg, Lampe, CA Cheuvreux und West- LB veröffentlichten im Jahr 2002 Crédit Lyonnais, die Nols Bank, das Bankhaus Reuschel und die Deutsche Apothekerund Ärztebank überregional Studien oder Bewertungen zu Rheinmetall. Die Rahmenbedingungen veränderten sich mittlerweile drastisch. Der NE- MAX fiel 2002 auf Indexwerte von unter 1000 Punke, die „New Economy“ verlor durch spektakuläre Pleiten ihren Glanz; darüber hinaus zeigte es sich, dass viele Innovationen, die sie mit sich brachte – Internet, E-Commerce, E-Banking, Neue Medien – sehr viel schneller von der „konventionellen Wirtschaft“ aufgenommen wurden, als manche es erwartet hatten. Auch bei Analysten begann ein Umdenken. Nicht zuletzt aufgrund des Rückgangs von Neuemissionen stieg das Interesse an traditionellen Industrieunternehmen wieder an. Gleichzeitig zeigten sich institutionelle Investoren zunehmend an Gesprächen interessiert. Insgesamt führte das Management des Rheinmetall- Konzerns im Jahr 2002 rund 90 Einzelgespräche und stellte das Unternehmen auf acht Roadshows vor, die nach Frankfurt/Main, München, London, Edinburgh, Mailand, New York, Boston und Chicago führten. Diese Rahmenbedingungen und die positiven Ergebnisse – Rheinmetall hatte 2002 ein EBIT von 392 Millionen € (ohne den Verkauf von Heimann Systems: 213 Mio €) erwirtschaftet – brachte Anfang 2003 Bewegung in den Aktienkurs. Nach der Bilanzpressekonferenz im April 2003 setzte eine deutli- gewesen sei, gebe es inzwischen Informationen und Hinweise im Übermaß. Schon der 11. September 2001 habe gezeigt, wie bedeutend und schwierig es zugleich sei, wichtige von unwichtigenInfor- mationen zu trennen. Die Gefährdung durch den islamischen Terrorismus schätzt Hanning auch fürderhin hoch ein: Nach wie vor seien grenzüberschreitende Strukturen funktionsfähig; mensgruppe in vergleichsweise kurzer Zeit zurück auf eine sichere und profitable Basis geführt. Rheinmetall befindet sich in der Tat seit längerem auf einem Wertsteigerungskurs, der sich nicht allein in deutlichen Verbesserungen der operativen Ergebnisse, dem nachhaltigen Abbau der Verschuldung und der – damit verbundenen – Stärkung der Bilanzstruktur widerspiegelt. Auch am Kapitalmarkt hat das Unternehmen, das erst vor wenigen Wochen unter anderem beim Umsatz sowie bei den Kennzahlen EBT (Ergebnis vor Steuern) und EBIT (Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern) erneut nachhaltige Steigerungen für den Zeitraum Januar bis September 2003 melden konnte, einen Riesensprung getan: Seit Januar 2001 sind zum Beispiel die Vorzugsaktien des im M-Dax-notierten Unternehmens zeitweise sogar um 299,3 Prozent (10. November 2003) gestiegen. Die Hintergründe für diesen Höhenflug – der M-Dax legte im selben Zeitraum ein Minus hin – beleuchtet der „Profil“-Beitrag von Franz-Bernd Reich, Leiter Investor Relations im Zentralbereich Unternehmenskommunikation der Rheinmetall AG. rds Dr. August Hanning Foto: Bildschön/Berlin AUSLIEFERUNG GESTARTET: Die Deutsche Marine erhält in diesen Wochen die ersten von insgesamt 83 Marineleichtgeschützen vom Typ MLG 27 der Mauser-Werke Oberndorf Waffensysteme GmbH. Das fernbedienbare System – es ist weltweit das modernste Marinegeschütz seiner Klasse – wurde für den Selbstschutz von Kampfschiffen und kleineren schwimmenden Einheiten im Nahbereich entwickelt; mit ihm können Flugzeuge, Helikopter, Schnellboote und küstennahe Objekte mit großer Trefferwahrscheinlichkeit sowie hoher Munitionswirkung bekämpft werden. Das MLG 27 wird als Standardgeschütz nach und nach die heute noch auf deutschen Marineschiffen im Einsatz befindlichen, ausschließlich manuell bedienbaren 20mm- bzw. 40mm-Geschütze ersetzen. che Kursbewegung nach oben ein. Die Finanzwelt erkannte und honorierte die Verbesserung der Fundamentaldaten bei Rheinmetall, die als Ergebnisse der „Strategie der klaren Linie“ in den Bilanzen sichtbar wurden. Begleitet wurde die positive Kursentwicklung von einer Verbreiterung der Coverage: Die Landesbank Baden-Württemberg veröffentlichte im Februar 2003 eine ausführliche Studie zur Rheinmetall AG unter dem Titel „Der Rohdiamant beginnt zu leuchten“; die Berenberg Bank folgte im April, die Deutsche Bank im Mai, die Equinet AG im Juli, die Bankgesellschaft Berlin im Oktober und die ING BHF Bank sowie die Hypo- Vereinsbank im Dezember dieses Jahres. Weitere Institute haben für die kommenden Monate Studien angekündigt. Die mehr oder weniger ähnlichen Bewertungen der Analysten: Der Düsseldorfer Konzern ist (wieder) ein lohnendes Investment für Börsianer. zudem erweise sich das Netzwerk nach Rückschlägen als lernende Organisation. Zunehmend rückten darüber hinaus weiche Ziele wie touristische Zentren in das Visier islamischer Extremisten. Deutschland sei daher gut beraten, in seinen Anstrengungen nicht nachzulassen und sich nicht in zweifelhaf- ter Sicherheit zu wiegen. Hanning: „In den Augen der Islamisten zählt Deutschland, wie alle westlichen Länder, zu den Feinden. Aktuelle Botschaften Bin-Ladens bestätigen dies.“ Wegen seines Symbolcharakters sei die Ausschaltung Bin-Ladens, so der BND-Chef weiter, ein Schlüssel für die Die Intensität der Finanzkommunikation wurde nochmals erhöht. So fanden 2003 bis einschließlich Oktober Begegnungen mit mehr als einhundert Analysten und Fondsmanagern namhafter Häuser (u.a. Fidelity, Merrill Lynch) statt, und zwar in Einzelgesprächen, auf insgesamt sechs Roadshows und anlässlich von sieben Konferenzen. Die Aktie hat mittlerweile nicht nur die Bandbreite zwischen zehn und fünfzehn € verlassen, sondern hält sich auch sehr stabil deutlich oberhalb von zwanzig €. Die Börsenkapitalisierung übertraf im November 2003 zeitweise sogar die Marke von einer Milliarde €. Einige Analysten haben als Kursziele Werte um die dreißig € genannt. – Rheinmetall kommentiert die Kursziele auch weiterhin nicht, sondern folgt der Empfehlung eines britischen Fondmanagers: „Kümmern Sie sich um Ihre Geschäfte, wir kümmern uns um den Aktienkurs.“ Franz-Bernd Reich Bekämpfung des Terrorismus. Solange er frei sei, sei der Kampf gegen den Terrorismus nicht gewonnen. Seit vielen Jahren sind die Montagsgespräche der Rheinmetall DeTec AG ein anerkanntes Forum für Fragen der Sicherheitspolitik. Im Mittelpunkt dieses parlamentarischen Abends am Sitz des Bundestages – früher Bonn, heute Berlin – steht jeweils ein Referat zu einem aktuellen Thema, dem sich ein reger Austausch unter den Gästen aus Politik, Ministerien, Streitkräften und Verbänden sowie den Vertretern der Botschaften, der Industrie und nicht zuletzt der Medien anschließt. Foto: Danetzki + Weidner
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