Das â€žSchwarze Brettâ€œ - Kolbenschmidt Pierburg AG

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Seite 10 Rheinmetall – 50 Jahre Partner der Bundeswehr Das Profil 3/2005 Implikationen für die Heeresrüstung von 1955 bis 2005 Bundeswehr wandelte sich zur Einsatzarmee (Fortsetzung von Seite 9) tende technologische Spitzenstellung der deutschen Heerestechnik gewährleistet. Die stetige Verbesserung vorhandenen Gerätes wird auch als Nachfolgedenken bezeichnet. So gehören der aus dem Kampfpanzer Leopard I weiterentwickelte Leopard II, die Waffenanlagen und Munition von Rheinmetall und die unter Federführung der heute zu Rheinmetall gehörenden Firma MaK entwickelte Panzerhaubitze 2000 zur weltweit führenden Heerestechnologie. Die 120 mm Glattrohrkanone des Leopard II wurde an andere Nationen, darunter die USA, lizensiert. Der Leopard und die Panzerhaubitze 2000 erreichten wegen ihrer technologischen Spitzenstellung Exporterfolge. ★ Neuorientierung nach dem Fall der Mauer: Die durch den Fall der Berliner Mauer (November 1989) symbolisierte veränderte sicherheitspolitische Lage führte zunächst zu einer Verunsicherung über die verteidigungspolitische Ausrichtung der Nato und deren Mitglieder. Die westliche Öffentlichkeit setzte mit dem Zerfall des Warschauer Paktes den Wegfall aller sicherheitspolitischen Risiken gleich, und die Politik und Wähler wollten die „Friedensdividende“ einnehmen. So wurde der Haushalt des Bundesverteidigungsministeriums zum „Steinbruch“, um vor allem die Kosten für die Wiedervereinigungaufzubringen. Der investive Anteil des Verteidigungshaushaltes fiel von 8,7 Milliarden € im Jahre 1989 auf jährliche Werte zwischen 5,1 und 6,1 Milliarden € in den Folgejahren bis 2005. In- flationsbereinigt ergibt sich eine Dr. Burkhard Theile Reduktion von rund 50 Prozent, wenn man die Jahre 1989 und 2004 direkt miteinander vergleicht. Das hat natürlich Konsequenzen für die Heeresrüstung: Beschaffungsprogramme wurden verkleinert, verschoben oder gar gestrichen. Die Budgetkürzungen der neunziger Jahre hatten einen dramatischen Rückgang der rüstungsindustriellen Kapazitäten zur Folge. Die Heeresindustrie konnte die technologischen Fähigkeiten weitgehend durch Konsolidierung erhalten. Rheinmetall übernahm die Firmen MaK Systemtechnik, die Mauser Werke, Henschel Wehrtechnik, KuKa Wehrtechnik, WNC Nitrochemie, Buck und STN-Atlas. STN-Atlas wurde gemeinsam mit BAE Systems gekauft und nach rund fünf Jahren in zwei Unternehmen aufgeteilt, von denen eines die ganz zum Konzern gehörende Rheinmetall Defence Electronics GmbH (RDE) ist. Aus den beiden Fahrzeugfirmen Krauss-Maffei und Wegmann wurde das Gemeinschaftsunternehmen Krauss-Maffei Wegmann. Spezialist für die Flugabwehr eb/lb Zürich. Die Oerlikon Contraves AG bildet zusammen mit den Tochtergesellschaften in Deutschland, Italien, Kanada und im Fernen Osten den Geschäftsbereich Air Defence; sie ist die führende Rheinmetall-Firmengruppe im Bereich der Luftverteidigung. Das Schweizer Unternehmen hat eine enge Verbindung zur Bundeswehr, und das bereits seit deren Aufbau 1955. Unter anderem bot Oerlikon der neuen Bundeswehr eine 2-cm-Kanone an. Auf dem Exportmarkt waren Rheinmetall und Oerlikon-Bührle bei der 2-cm- Bewaffnung jahrzehntelang Konkurrenten, was sich mit der Übernahme des technischen Know-how von Hispano Suiza durch Oerlikon in den siebzi- Die Industrie hat durch diesen Prozess die technologischen Fähigkeiten der Heeresindustrie in Deutschland erhalten können. Die Eingliederung von Elektronik, Simulation und Aufklärungsdrohnen in den Rheinmetall-Konzern war ein wichtiger Schritt zur Anpassung der industriellen Fähigkeiten an die Erfordernisse der modernen Heeresrüstung. Mechanische Systeme können durch den Einsatz von Elektronik in der Leistung erheblich gesteigert werden. Die Simulation wird über die reine Ausbildung hinaus für Systemuntersuchungen und Szenarienanalysen eingesetzt. 1991 gingen die ersten deutschen Soldaten in einen Auslandseinsatz, um humanitäre Hilfe in Kambodscha zu leisten. Damit kam auf die Bundeswehr die Aufgabe zu, ihre Soldaten selbständig zu führen, eine Aufgabe, die bis dahin im Einsatzfall durch die Nato wahrgenommen worden wäre. Erste Grundsätze für die Entwicklung der Bundeswehr in einem neuen sicherheitspolitischen Umfeld waren im Weißbuch 1994 des Bundesministeriums für Verteidigung aufgestellt. In der neuen Bundeswehrstruktur finden wir die Führungskommandos der Teilstreitkräfte. Für die Heeresrüstung zeigte sich der Trend zu leichterem Gerät, das für die nun zunehmenden Einsätze in großer Entfernung benötigt wurde. Rüstungswirtschaftlich betrachtet, sind die neunziger Jahre durch die Verwaltung des Mangels gekennzeichnet. Neue Akzente wurden durch die Weizsäcker-Kommission im Jahre 2000 gesetzt. Die Kommission hatte die Aufgabe, Vorschläge für die Grundstrukturen einer neuen Bundeswehr zu machen. Der Kommissionsbericht löste mehrere Konzeptpapiere des Verteidigungsministers und des Generalinspekteurs aus. Viele geforderte Veränderungen wurden jedoch wegen fehlender Budgetmittel nicht umgesetzt. Die Heeresrüstung blieb zunächst konzeptionell plattform-orientiert, also z.B. bezogen auf ein gepanzertes Fahrzeug mit verschiedenen Missionseigenschaften. Der Bedarf richtete sich für die Zwecke von Auslandseinsätzen mehr in Richtung leichteren Gerätes aus. Die Diskussion um die sicherheitspolitischen Veränderungen in Europa und die problematische Budgetlage lenkten in den neunziger Jahren vor allem in Europa von den Auswirkungen der Entwicklung bei den Informations- und Kommunikationstechnologien und ihrem zunehmenden Stellenwert in der Rüstungstechnik ab. Die Kehrseite der Technologiemedaille ist die Verfügbarkeit von Hochtechnologien für Terroristen, organisierte Kriminalität und Staaten, die das Völkerrecht nicht achten. Dies hat sicherheitspolitische Konsequenzen, die durch den 11. September 2001 schlagartig der Weltöffentlichkeit bewusst wurden. ★ Streitkräftetransformation und Rüstungskonzepte: Die sicherheitspoliti- ger Jahren des 20. Jahrhunderts noch verstärkte. Wichtige Beschaffungen waren zudem das Feuerleitgerät „Superfledermaus“, der eigenentwickelte Flak- Panzer „Gepard“ sowie das Feuerleitgerät „Fera“ für die Raktenartillerie. Aber es gab auch zahlreiche Kooperationen mit anderen, heute zur Rheinmetall- Gruppe gehörenden Wehrtechnik-Gesellschaften, zum Beispiel mit den Mauser-Werken Oberndorf, mit KUKA beim „Arrow“-Flugabwehrsystem und mit der RWM im Projekt Corect, ein Modul zur Flugbahnkorrektur von Artillerieraketen. Die Contraves AG wurde 1936 als Studiengesellschaft für artilleristische Flugabwehr, die Instrumente zur Flugbahnvermessung und Ausbildungsgeräte produzierte, gegründet. 1944 übernahm Oerlikon-Bührle die Aktienmehrheit der Contraves und erwarb damit das Geschäftsfeld elektronische Feuerleitsysteme. 1989 wurden der Rheinmetall verfügt in den Bereichen Fahrzeuge (z.B. Fuchs-Spürpanzer), Waffen und Munition, Nahbereichsflugabwehr, Simulation, Führungssysteme und Elektronik über das industrielle Leistungsspektrum für die Heeres-Ausrüstung von heute und morgen. schen Risiken der westlichen Industrienationen sind vielfältig – Terrororganisationen mit politischen oder ideologischen Handlungsmotiven, autoritär geführte Staaten, die das Völkerrecht missachten, Staaten mit unzureichender Regierungsautorität, deren Territorium als Basis von Terroristen genutzt wird, und schließlich die organisierte Kriminalität. Zur Abwehr dieser Risiken erhielt die Bundeswehr mit den Verteidigungspolitischen Richtlinien 2003 einen neuen Streitkräfteauftrag. Deutsche Streitkräfte werden, abgesehen von Evakuierungsmissionen, nur im Rahmen von Bündnisoperationen eingesetzt. Mit den Kategorien Eingreifkräfte, Stabilisierungskräfte und Unterstützungskräfte wurde eine fähigkeitsorientierte Streitkräftestruktur gebildet. Die operative und organisatorische Selbständigkeit der Teilstreitkräfte wird zugunsten der Streitkräftegemeinsamkeit verringert. Militärische Fähigkeiten werden durch miteinander vernetzte Systeme und Teilsysteme unterschiedlicher Teilstreitkräfte erzeugt. Der Strukturwandel des Militärs mit den einhergehenden Veränderungen der Doktrin, der Ausbildung, des Materials und der Ausbildung wird im Begriff Transformation zusammengefasst. Die Streitkräftetransformation wurde gleichermaßen durch die sicherheitspolitische wie die technologische Entwicklung ausgelöst. Die Bundeswehr hat den Transformationsprozess eingeleitet, und das Heer hat als eigenen Beitrag das Konzept „Das Heer in der Transformation“ erstellt. Das Heer muss über Fähigkeiten und Kräfte verfügen. Die schweren Kräfte werden wegen des Schutzes und der Feuerkraft, mittlere Kräfte wegen der Kombination von Mobilität, Durchsetzungsfähigkeit und Schutz und leichte Kräfte wegen ihrer Mobilität und Schnelligkeit benötigt. Durch die vernetzte Operationsführung werden die Streitkräfte optimal geschützt und eingesetzt. Die mechanische Schutzkomponente kann durch Aufklärung und rechtzeitige Gegenmaßnahmen ergänzt werden. Durch ein vollständiges und aktuelles Lagebild können auch mit geringem Waffeneinsatz große Effekte erzielt werden. Das moderne Heer versteht sich als System. Das setzt neue Maßstäbe für die Heeresrüstung. Die Plattformen werden bleiben, aber sie müssen vernetzt einsetzbar sein. Elektronische Systeme werden einen größeren Anteil am Wert des Heeresgerätes haben. Die Entwicklung neuer Konzepte für das System Heer wird auch durch die Methode der Konzeptentwicklung mit experimenteller Überprüfung (Concept Die Feuereinheit „Skyguard“ besteht aus zwei 35-mm-Ahead-Zwillingsgeschützen und einer Feuerleitung. Als Option läßt sich ein Lenkwaffenwerfer integrieren. wehrtechnische Teil von Oerlikon- Bührle und die Contraves AG zur Oerlikon Contraves AG fusioniert. Rheinmetall übernahm die Oerlikon Contraves AG im Jahre 1999 zwecks Stärkung des eigenen Mittelkaliberbereiches und tat damit einen weiteren Schritt zur notwendigen Konsolidierung der europäischen wehrtechnischen Industrie. Durch die technische Zusammenarbeit zwischen Oerlikon Contraves und dem heutigen RWM-Standort Oberndorf entstand ein weltweit führendes Kompetenzzentrum für mittelkalibrige Waffenund Munitionssysteme. Die Flugabwehrsysteme „Skyguard“, „Skyshield“ und das Multi-Mission-System „Skyranger“ gehören heute zu den bedeutendsten Aktivitäten von Oerlikon Contraves. Die „Skyshield“-Feuereinheit besteht Foto: Blattner Development and Experimentation = CD&E) geschehen. Diese Methode greift auf Modellbildung und Simulation zurück. Die Heeresrüstung war durch die Vielfalt und Anzahl von Plattformen und Gerät gekennzeichnet. Die heutige Heeresrüstung beruht auf Systemen. Heeresausrüster müssen die Forderungen des Systems „Heer“ verstehen und Lösungen anbieten können. Dazu müssen in der Industrie Plattform- und Elektronikkompetenz, Komponentenwissen und Systemfähigkeit nebeneinander vorhanden sein. Rheinmetall hat diese Entwicklung frühzeitig erkannt und verfügt in den Bereichen Fahrzeuge, Waffen und Munition, Nahbereichsflugabwehr, Simulation, Führungssysteme und Elektronik, einhergehend mit übergeordneten Systemfähigkeiten, über das industrielle Leistungsspektrum für die Ausrüstung des Heeres von heute und morgen. Dr. Burkhard Theile* * Dr. Burkhard Theile hat an der Technischen Universität Braunschweig Maschinenbau und Physik studiert und das Studium Diplom-Physiker abgeschlossen. Nach einem Forschungsaufenthalt am NASA Goddard Space Flight Center und der Promotion mit einem Thema der extraterrestrischen Physik war er, zuletzt als Oberassistent, in der raumfahrtwissenschaftlichen Forschung und Lehre tätig. Es folgten Tätigkeiten als Projektleiter bei der Firma Dornier mit einem zweijährigen Aufenthalt in Frankreich und – von 1985 bis 1990 – die Leitung der Dornier of North America in Washington, D.C. Von 1991 bis 2000 war er Bereichsleiter bei der heutigen Rheinmetall Defence Electronics GmbH in Bremen. Seit Februar 2000 ist er Hauptabteilungsleiter Strategische Unternehmensentwicklung bei der Rheinmetall DeTec AG. Im August 2005 wird er altersbedingt diese Aufgabe an einen Nachfolger übergeben, aber weiterhin beim Bundesverband der Deutschen Industrie (BDI) und bei der AeroSpace and Defence Industries Association of Europe (ASD) in Brüssel Rheinmetall- Interessen vertreten. aus zwei einrohrigen Revolvergeschützen und einem Feuerleitgerät mit hochsensitivem 3D-Suchradar, Verfolgungsradar und einer optronischen Sensorik. Die jüngste Version des Feuerleitgerätes „Skyguard“ ist mit zwei unabhängigen 3D-Zielverfolgungssystemen ausgerüstet. Das Multi-Mission-System „Skyranger“ ist das neueste Produkt des Schweizer Flugabwehrspezialisten. Es wurde konzipiert zum Konvoischutz im internationalen Krisenmanagement und kann gegen Luft- und Bodenziele eingesetzt werden. Das 35mm-Ahead- Marinegeschütz „Millennium“ mit der 35/ 1000-Revolverkanone, das Flugbahnkorrektur-Modul „Corect“ für Artillerieraketen oder die in Zusammenarbeit mit RWM Schweiz AG entwickelte Ahead-Technologie sind nur einige Beispiele aus dem aktuellen Entwicklungs- und Produktionsprogramm von Oerlikon Contraves. Composing: frei-stil/Fotos: IMZBw-Bildarchiv
Das Profil 3/20053 Rheinmetall – 50 Jahre Partner der Bundeswehr Seite 11 Die politisch-strategische Bedeutung der Branche für Deutschland und Europa Rüstungsindustrie – ein Werkzeug für die Politik in Staatsbesuch ohne Ehrenformation der Streitkräfte? Undenkbar! Die Soldaten der Ehrenformation gar ohne Gewehre? Gleichfalls nicht vorstellbar! Bestimmte Rituale werden beachtet und eingehalten, wenn ein Staat den Repräsentanten eines anderen Staates durch sein Oberhaupt begrüßen lässt. Dazu zählt, dass der ankommende Staatsgast mit festgefügtem Zeremoniell empfangen wird: Roter Teppich, Entlangführen an der das Gewehr präsentierenden Abteilung von Soldaten, das empfangende Staatsoberhaupt geht höflich mit. Nationalhymnen. All das wird inszeniert und geschieht, um dem Staatsgast die ihm gebührende Ehre zuteil werden zu lassen. Und damit dem Staat, den er/sie repräsentiert. Erwähnenswert ist das deshalb, weil sich die Vorstellung von Staat kaum ohne die Verbindung zu Macht denken lässt. Die Armee bildet – neben anderen nicht minder wichtigen Größen – einen wesentlichen Teil der Staatsmacht. In sehr weit zurückliegenden Jahren, als die Bundesrepublik Deutschland noch nicht über die Bundeswehr verfügte, vor 1955 also, ließ der damalige Bundeskanzler Konrad Adenauer eine Abteilung der Polizei als Ehrenformation für Staatsgäste auftreten. Staatsmacht ganz bescheiden. Aber immerhin: Es waren die ersten Jahre nach dem Zweiten Weltkrieg. Die Deutschen hatten allen Grund zur Bescheidenheit. Sie hätten ihn heute nicht mehr, denn sie haben aus ihrer Geschichte gelernt. Doch tun sie sich im Verständnis der Öffentlichkeit und der Gesellschaft darüber, welche Rolle genau Streitkräften in dem 1949 gegründeten deutschen (Teil)-Staat übertragen werden muss, immer noch sehr schwer. Soll die Bundeswehr „nur“ humanitäres Hilfskorps sein und „nur“ im Einsatz zur Sicherung von Frieden, den im Übrigen andere durch Kampf herbeigeführt haben? Am liebsten wünschten sich die einen so die heutigen Streitkräfte in unserem Staate. Die anderen allerdings wissen, dass in einer Welt, wie sie ist, und nicht nur von „Gut-Menschen“ regiert, Soldaten immer noch zum Kampfeinsatz, der die zerstörerische Wucht von Waffen einschließt, ausgebildet werden müssen. Auch die ultima ratio, das Führen von Krieg zu planen – im Clausewitzschen Sinne zu verstehen als „äußerstes Mittel“, nicht als „allerletztes Mittel“ – darf man nicht zum Denk- Tabu erheben, wenn in der Politik nur so der Erfolg möglich scheint. Nicht nur bei der Betrachtung von militärischer Macht ist heute diese lähmende Unentschiedenheit bei der politischen Einordnung der Aufgaben für Soldaten festzustellen. Sie schließt auch die Geräte ein, die Soldaten benutzen. Auch ihre Waffen, ihre Ausrüstung wird von vielen selbst 60 Jahre nach Kriegsende mit Skepsis, Zweifel, Zögern – letztlich ablehnend – gesehen. Wehrtechnik, Rüstung, selbst das Wort Verteidigung – lauter Begriffe, die im politischen Vokabular von heute keine Preise für Beliebtheit gewinnen könnten. So tut sich offensichtlich zwischen den Ebenen der handelnden Politik und der des Bewusstseins in der Gesellschaft ein weiter Spalt auf. Ein irritierendes Phänomen. Der Bundesverteidigungsminister darf inzwischen sagen und wird von niemandem dafür noch ernsthaft kritisiert, dass Deutschland auch am Hindukusch verteidigt wird. Der Bundeskanzler gilt gar als der größte Befürworter eines ständigen deutschen Sitzes im Weltsicherheitsrat. Deutsche Außenpolitik wirkt immer ambitionierter und will immer ambitionierter sein. Nach dem Motto „Deutschland mischt sich ein“ möchte man in Berlin dabei sein, wenn die Großen dieser Welt die Themen auf die globale Tagesordnung setzen und über sie entscheiden. Auch in der Sicherheitspolitik verfährt man so. Wenn für die Bundeswehr Auslandseinsätze geplant werden, dann wissen die Regierenden heute, dass Verantwortung übernommen werden muss. Folglich gilt es dafür zu sorgen, dass die Mittel dazu bereitgestellt werden. Nur so hat man das Recht, auf der Weltbühne an Entscheidungen mitzuwirken. Reden wir von den Mitteln, den Streitkräften und der Industrie, die sie ausrüstet. Mit der schlagwort-ähnlichen Bemerkung des Verteidigungsministers, Deutschland werde auch am Hindukusch verteidigt, geriet die politische Debatte über die neue Ausrichtung der Bundeswehr, die sogar mit weltweiten Einsätzen rechnen müsse, geradezu blitzartig in eine neue Dimension. Ähnliches müsste geschehen, damit die Diskussion endlich darüber einsetzt, was Deutschland (solange Europa auf diesem Sektor sich noch als we- nig handlungsfähig darstellt) an Rüstungsindustrie braucht, um entsprechend souverän und handlungsfähig zu bleiben. Nach dem Erlass modernisierter „Verteidigungspolitischer Richtlinien“ (VPR) steht ein weiterer Schritt an zu tun, der Schritt hin zu einem nationalen Sicherheitskonzept, einem allum- fassenden staatlichen Dokument, in dem alle Bereiche der Sicherheitsvorsorge für Bürger, Gesellschaft und Wirtschaft in ein sinnvolles Miteinander verzahnt sind. Das aber fehlt. Vor allem das für die Rüstungswirtschaft. Eine Art Weißbuch dazu macht wahrlich Sinn. In einem kürzlich vom „Arbeitskreis Wehrtechnik und Arbeitsplätze der IG Metall zu Fragen der Industriepolitik in der Rüstungswirtschaft“ veröffentlichten Papier heißt es politisch hellsichtig: „Die wehrtechnische und technologische Basis eines Landes hat mehr als eine nur verteidigungs- und sicherheitspolitische Funktion. Sie ist auch Voraussetzung für Mitsprache und Einfluß nicht nur bei der anstehenden Neustrukturierung der europäischen Verteidigungsindustrie und der EntwicklungstrategischerTechnologien, sondern darüber hinaus auch bei der politischen Gestaltung der EuropäischenUnion.“ Und weiter: „ Deutschland kann an diesen Entwicklungen nur dann gestaltend teilnehmen, wenn es über eigene Rüdiger Moniac wehrtechnologische Fähigkeiten verfügt, die es in Kooperationsprogramme einbringen kann. Deshalb tut die Bundesregierung gut daran, die Wehrtechnik als strategische Branche und Instrument der Außenpolitik zu begreifen und durch eine aktive Industriepolitik zu unterfüttern. Sie steht vor der Aufgabe, die strategischen Interessen unseres Landes zu definieren und Konzepte zu ihrer Umsetzung zu entwickeln.“ Das sind richtige Ansätze. Die IG-Metaller, denen niemand unterstellen kann, von einer „Großmacht Deutschland“ zu träumen, fürchten, dass, wenn in Berlin nicht aktiver auch die Rolle der Rüstungsindustrie als gestaltendes Element der Außen- und Sicherheitspolitik gestützt wird, die Interessen unseres Staates von anderen leichter beiseite geschoben werden könn- Sfor-Patrouille „on the road“: friedenssichernder Einsatz von Bundeswehrsoldaten in Bosnien-Herzegowina. ten und die der anderen zu dominant würden. Nicht nur die Bundeswehr braucht den Rückhalt der Politik und der Bürger. Auch die Rüstungsindustrie braucht ihn. Denn die Rüstungsindustrie versorgt nicht nur die Armee mit dem erforderlichen Material – und das zu angemessenen Preisen. Die wehr- Humanitäre Hilfe gehört seit jeher zum breitgefächerten Aufgabenspektrum der Bundeswehr. Hier helfen Soldaten während des Elbe-Hochwassers im Sommer 2003. technische Industrie kann und soll auch als Motor für technologische Innovation und wirtschaftliche Wettbewerbsfähigkeit auf dem Weltmarkt wirken. Diese Form der industriellen Basis treibt in Teilbereichen nicht nur die technologische Innovation. Von der Rüstungsindustrie werden auch Güter oder Technologien entwickelt, die nicht nur für die Streitkräfte zu nutzen sind, sondern der zivilen Wirtschaft Impulse geben für neue Produkte und Techniken (dual use). Eine zweifache Bedeutung also hat auch volkswirtschaftlich die Rüstungsindustrie. Nicht zuletzt diese Erkenntnis hat Eingang gefunden im Papier der IG Metall. Übrigens auch als „umgekehrte Spinn offs“ entdecken seine Autoren ein vielversprechendes Zukunftsfeld für die Rüstungsindustrie. Die Stellung Deutschlands ist zweifelsfrei auch durch Souveränitätsvorbehalte erschwert, sie krankt jedoch im Kern an Konzeptionslosigkeit und fehlender Strategie und Zukunftsvorsorge für diesen volkswirtschaftlich essentiellen Bereich. Angesichts der fiskalischen Situation müssen deshalb mit Blick auf die vorzüglichen Fähigkeiten der deutschen Industrie im zivilen Bereich ‚umgekehrte Spinn offs‘ gesucht und gefördert werden. So ließen sich zum Beispiel die Mikrosystemtechnik und die optischen Technologien, aber auch die modernen Fertigungstechnologien und betrieblichen Organisationsformenprodukt- und prozessorientiert auf den Bereich der Wehrtechnikübertragen bzw. für ‚smarte‘ Technologien Produkte der wehrtechnischen Zukunft nutzbar machen. Die Rüstungsindustrie, vor allem die deutsche, braucht folglich, wenn sie den Streitkräften nicht nur Rüstung im althergebrachten Sinne aus Stahl, Eisen und schwerer Panzerung anbieten will, technologisch eine neue Basis, aber auch im Denken der Politik und der Unternehmen selbst. Es genügt nicht, zähneknirschend anzuerkennen, dass eine gut funktionierende Armee Teil einer weit blickenden staatlichen Vorsorge für die Bürger ist. Streitkräfte zu haben, ist weder „gut“ noch „böse“. Erst die Absicht, Streitkräfte für bestimmte Ziele zu gebrauchen, lässt die ethische Kategorie hervortreten. Besser deshalb ist: Alle müssen den Sprung in eine völlig neue Sphäre wagen. Die Politik hat zu erkennen, dass eine Wirtschaftsbranche, die die Armee mit Waffen und Ausrüstung versorgt, ein strategisches Element von Außen- und Sicherheitspolitik ist und entsprechend staatlich gestützt und gefördert werden muss. Andere Staaten machen uns das vor. Die Unternehmen ihrerseits (und gewiss auch Rheinmetall) werden bei der Gestaltung ihrer Produktpalette im Rüstungsbereich analysieren, in welchen möglichen Konfliktszenarien künftig Soldaten sich durchsetzen müssen und welche technischen/technologischen Potenziale für ihre beste Ausrüstung dafür verfügbar sein werden. Dies verlangt sehr viel Wissen und Erfahrung, möglicherweise aber noch mehr Phantasie und wohl auch eine Prise Intuition – die Vorbedingung für Innovation. Darum die – für manchen wohl – phantastischen Fragen: Müssen Waffen überhaupt noch schießen, um den Gegner niederzuringen? Genügt es nicht, ihm den Gebrauch seiner Waffen zu verwehren? Oder auch, ihm Ziele vorzugaukeln, auf die er dann feuert, auch wenn diese gar nicht existieren? Wir stoßen mit solchen Fragen in völlig neue Technologiesphären hinein: Strahlung zur Ausschaltung gegnerischen Feuers. Oder: Informationstechnologie (IT), um die Sensoren des Gegners zu täuschen. Die Felder sind weit, auf denen derartige Innovationen stattfinden können. Auch dann, wenn nach einer kriegerischen Auseinandersetzung Aufbauarbeit zu leisten ist, wird moderne Ausrüstung von der Industrie bereitgestellt werden müssen. Denn die „Nachsorge“ in vielen Kriegs- und Krisengebieten erfordert von Minenräumen über Kampfmittelbeseitigung und Umweltrekultivierung bis hin zum Aufbau einer funktionierenden Infrastruktur erhebliche technische und innovationsträchtige Tätigkeiten. Aber eins soll zum Schluss klargestellt werden: Das Wachbataillon der Bundeswehr braucht beim Staatsbesuch zum Präsentieren des Gewehrs – trotz aller Innovation – keine futuristische Strahlenwaffe. Der alte Karabiner tut’s auch. Rüdiger Moniac* *Rüdiger Moniac ist seit Jahrzehnten als Journalist auf den Gebieten Bundeswehr und Sicherheitspolitik tätig und hat sich in den jüngsten Jahren immer intensiver auch mit Fragen der Rüstungspolitik und der Rüstungsindustrie beschäftigt. Der 67-jährige Oberst der Reserve hat anfangs als Bonner Korrespondent der Frankfurter Allgemeinen Zeitung, später der Tageszeitung „Die Welt“ alle deutschen Verteidigungsminister von Helmut Schmidt, den späteren Bundeskanzler, bis zum heutigen Amtsinhaber Peter Struck auf ihren Erkundungs- und Kontaktreisen durch die Kontinente und die Kulturen begleitet. Seit drei Jahren arbeitet Moniac als Selbständiger in Berlin und schreibt unter anderem für Tages- und Wochenzeitungen. Darüber hinaus redigiert er für den Verband der Reservisten der Deutschen Bundeswehr e.V. als Chefredakteur das Magazin für Sicherheitspolitik loyal in enger Absprache mit dem Verbandspräsidium und vor allem dem beauftragten Herausgeber Michael Sauer. Als Europas größter Anbieter von Heerestechnik gestaltet Rheinmetall Defence den Prozess der Transformation der Streitkräfte aktiv mit – mit Know-how, Systemfähigkeit und hochmoderner Systemtechnik. Fotos (2): IMZBw-Bildarchiv Composing: frei-stil
Seite 1 und 2: Six Sigma optimiert Globale Märkte
Seite 3 und 4: Das Profil 3/2005 Wirtschaft/Messen
Seite 5 und 6: Fotos (2): Atelier Lünig/Bad Fried
Seite 7 und 8: Cartoon: Dirk Meissner Das Profil 3
Seite 9: Das Profil 3/2005 Rheinmetall - 50
Seite 13 und 14: Das Profil 3/2005 Rheinmetall - 50
Seite 15 und 16: Fotos: IMZBw-Bildarchiv/Rheinmetall
Seite 17 und 18: Das Profil 3/2005 Aus dem Konzern S
Seite 19 und 20: Composing: René Dahlmanns Das Prof
Seite 21 und 22: Das Profil 3/2005 Aus dem Konzern S
Seite 23 und 24: Fotos (4): Danetzki + Weidner Das P

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