Das â€žSchwarze Brettâ€œ - Kolbenschmidt Pierburg AG

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Seite 2 Wirtschaft/Messen/Märkte Das Profil 3/2005 Erfolgreich gewirtschaftet – diese Botschaft zog sich wie ein roter Faden durch die Hauptversammlung der Rheinmetall AG und wurde von den rund 350 Aktionären und Aktionärsvertretern mit viel Lob bedacht. Hauptversammlung der Rheinmetall AG in Berlin: Lob für prima Performance Konzern bleibt auf dem Ertragspfad (Fortsetzung von Seite 1) DeTec den Umsatz um sieben Prozent auf 261 Millionen €. Der Auftragseingang der Rheinmetall-DeTec-Gruppe übertraf mit 490 Millionen € den entsprechenden Vorjahreswert um 63 Prozent. Zu dieser Steigerung haben im Wesentlichen bedeutende Großaufträge aus dem Ausland beigetragen, darunter – wie berichtet – die Bestellung von 32 ABC-Spürpanzern Fuchs aus den Vereinigten Arabischen Emiraten („Das Profil“ 1/2005), der Vorserienauftrag für den neuen Schützenpanzer Puma und der Auftragseingang für die simulatorgestützte Ausbildung der Piloten des neuen Mehrzweckhubschraubers NH90. Gestützt auf die positive Geschäftsentwicklung im ersten Quartal 2005 hält Rheinmetall laut Konzernchef Eberhardt trotz der eher verhaltenen konjunkturellen Entwicklung an den Zielen für 2005 fest. Rheinmetall geht für das Gesamtjahr 2005 von der Fortsetzung des organischen Wachstums und einer Steigerung beim Auftragseingang aus. Vor diesem Hintergrund plant das Düsseldorfer Unternehmen eine weitere Verbesserung der Konzernergebnisse gegenüber dem Vorjahr. Eberhardt: „Die Ergebnisse des ersten Quartals zeigen Rheinmetall weiter auf dem Weg des profitablen Wachstums. Der gute Jahresanfang stimmt uns positiv, dass wir bei einigermaßen stabilen Konjunkturverhältnissen diesen Kurs fortsetzen können und unsere Ziele für dieses Jahr erreichen.“ Jede Menge Lob und Anerkennung aus dem Kreis der rund 350 im Berliner Hotel Maritim proArte anwesenden Ak- oho Heilbronn/Schwanenstadt. Mit gezielten Akquisitionen setzt der Rheinmetall-Konzern die Strategie des profitablen Wachstums weiter um. Mit dem Einstieg bei der AIM Infrarot-Module GmbH (Heilbronn), die künftig als Gemeinschaftsunternehmen mit dem bisherigen Gesellschafter Diehl geführt wird, und durch die Übernahme des Mittelkaliber-Spezialisten Arges m.b.H. in Schwanenstadt (Österreich) vollzieht das Düsseldorfer Unternehmen einen weiteren strategischen Schritt der Internationalisierung sowie der Komplettierung des Produktportfolios und baut seine Position als führendes Systemhaus der Heerestechnik aus. Beide Akquisitionen stehen noch unter dem Vorbehalt der kartellrechtlichen Genehmigung. Mit dem Kauf von 50 Prozent der Gesellschaftsanteile der AIM Infrarot-Mo- tionäre und Aktionärsvertreter erntete der Rheinmetall-Vorstand für die hervorragende unternehmerische Performance im Geschäftsjahr 2004, in dem man kräftige Steigerungen bei Ergebnis- und Kapitalrenditen erreichte, und gleichzeitig der 2000 eingeleitete Konzernumbau abgeschlossen wurde. Zur Erinnerung: Wie bereits berichtet, konnte das Düsseldorfer Unternehmen das Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT) von 204 Millionen € auf 217 Millionen € steigern – bei einem Umsatz von „nur noch“ 3,413 Milliarden € (2003: 4,248 Mrd. €). Deutlich erhöht wurde auch die EBIT-Rendite, die sich von 4,8 Prozent auf 6,4 Prozent verbesserte. Die Gesamtkapitalrendite (ROCE) wurde ein Jahr früher als erwartet an die Zielgröße von 15 Prozent herangeführt; im vergangenen Geschäftsjahr lag sie bei 14,9 Prozent (Vorjahr: 12,3%). Das Zinsergebnis wurde um 13 Millionen € auf 71 Millionen € verbessert. Das Ergebnis vor Steuern lag bei 146 Millionen € und damit um 22 Prozent über dem Vorjahreswert. Der Jahresüberschuss stieg aufgrund der niedrigeren Steuerquote sogar um annähernd 50 Prozent auf 101 Millionen €. Auch die Bilanzqualität wurde weiter signifikant verbessert: Die Netto-Finanzverbindlichkeiten reduzierten sich um 76 Millionen € auf 154 Millionen €. Die Eigenkapitalquote steig um vier Prozentpunkte auf 25 Prozent. Das Gearing (Netto-Finanzverbindlichkeiten in Relation zum Eigenkapital) sank von 31 Prozent in 2003 auf nunmehr 20 Prozent. Auf entsprechende Fragen aus Aktionärskreisen – darunter Thomas Hechtfischer von der Deutschen Schutzgemeinschaft für Wertpapierbesitz (DSW/ dule GmbH, die sich bislang im Besitz der EHG Elektroholding GmbH (DaimlerChrysler AG) befanden, durch die Rheinmetall Defence Electronics GmbH (Bremen) ergänzt Rheinmetall sein Kompetenzspektrum um einen hoch spezialisierten Hightech-Bereich. Die zur Diehl-Gruppe gehörige BGT Defence GmbH & Co. KG (Diehl Stiftung & Co.) hält unverändert 50 Prozent der Anteile. AIM ist einer der bedeutendsten Hersteller von Sensoren für Infrarotsysteme. Das Unternehmen hat mit Hochleistungs-Infrarotsensoren weltweit eine führende Marktposition, unter anderem auch als Zulieferer von Diehl und Rheinmetall. Mit rund 300 Mitarbeitern erwirtschaftete die AIM bei stetig steigendem Marktvolumen in 2004 einen Jahresumsatz von rund 47 Millionen €. Auch im für europäische Unter- Düsseldorf) und Lars Labriga von der Schutzgemeinschaft der Kapitalanleger (SdK/München) – legte Eberhardt erneut ein „klares Bekenntnis“ zur Zwei- Säulen-Strategie des Düsseldorfer Unternehmens ab: „Wir gehen davon aus, dass wir die Entwicklung des Konzerns mit seinen beiden Unternehmensbereichen Automotive und Defence auch in Zukunft erfolgreich vorantreiben können.“ Die in 2004 erreichte Zielstruktur mache, so der Rheinmetall-Konzernchef weiter, auch vor dem Hintergrund der Risikodiversifizierung Sinn: „Wir sind froh, diese beiden Säulen zu haben: Sie sind tragfähig, trotz des immensen Wissenstransfers zwischen beiden Sparten nicht unmittelbar miteinander verkoppelt und dazu konjunkturzyklisch unabhängig voneinander.“ Gleichzeitig bekräftigte Eberhardt den unlängst auch anlässlich der diesjährigen Bilanzpressekonferenz skizzierten Anspruch auf eine führende Rolle bei der Konsolidierung der europäischen Heerestechnik-Industrie: „Wir wollen hier einen pro-aktiven Part spielen, zumal wir bisher schon viel auf diesem Sektor getan haben. Wir sehen uns deshalb in einer Pole-Position bei der anstehenden Konsolidierung der nationalen wie auch der europäischen Heerestechnik.“ Ein eindeutiges Votum gab es erneut beim Stichwort Dividende: Aus dem Bilanzgewinn der Rheinmetall AG von knapp 27,252 Millionen € für das Geschäftsjahr werden je Stammaktie 0,74 € und je Vorzugsaktie 0,80 € ausgeschüttet; dies kommt einer Erhöhung von jeweils 0,10 € gegenüber 2003 gleich (siehe auch „Profil“-Seite 17). nehmen schwer zugänglichen US- Markt ist das Unternehmen mit hochwertigen Produkten erfolgreich. Diehl und Rheinmetall, die in mehreren Bereichen erfolgreiche Kooperationen betreiben, bewerten die neue Konstellation als einen weiteren wirksamen Beitrag zur Konsolidierung der nationalen Wehrtechnik. Hochwertige Gezielter Einstieg in Hightech-Firmen Ressourcen der Verteidigungsindustrie bleiben auch künftig in deutscher Hand. Mit der Übernahme der Arges m.b.H. setzt sich Rheinmetall frühzeitig an die Spitze in einem immer schneller wachsenden Markt für Mittelkaliberprodukte. Arges verfügt als Hersteller einer technologisch hoch entwickelten 40mm-Munitionsfamilie über eine hervorragende Marktstellung im Hinblick auf den künftigen Bedarf der Nato-Streitkräfte. Zuversichtlich: Rheinmetall-Vorstandschef Klaus Eberhardt auf der Hauptversammlung des Konzerns am 10. Mai dieses Jahres im Berliner Hotel Maritim proArte. Standortsicherung steht im Fokus dp Mühlheim. Interessenvertretung: Vor wenigen Wochen trafen sich die Vertreter von mehr als 40 Unternehmen zur Gründungsveranstaltung der „Gesellschaft der sicherheits- und wehrtechnischen Wirtschaft in Nordrhein- Westfalen e.V.“ (GSW-NRW) in der Staatskanzlei des Landes in Düsseldorf. Zentrale Aufgabe der Gesellschaft ist die Förderung gemeinschaftlicher Interessen der Mitglieder gegenüber Staat, Politik, Gesellschaft, Wirtschaft, Wissenschaft und Forschung sowie deren Vertretung gegenüber nationalen und internationalen Organisationen und Einrichtungen. Vorsitzender der GSW-NRW ist Ulrich Aderhold, Geschäftsführer der CAE Elektronik GmbH (Stolberg). Nordrhein-Westfalen ist in der Tat ein wichtiger Standort für eine leistungsfähige sicherheits- und wehrtechnische Wirtschaft – diese Bewertung belegt allein ein Blick in die Statistik. So hat das Bundesamt für Wehrtechnik und Beschaffung beispielsweise im Jahr 2003 mit rund 29 Prozent die meisten Inlandsaufträge an Unternehmen im bevölkerungsreichsten Bundesland vergeben. Immerhin hatten diese Order einen Wert von 235 Millionen €. Herausgeber: Rheinmetall AG Verantwortlich: Peter Rücker Chefredaktion: Rolf D. Schneider Anschrift: Redaktion „Das Profil“ Postfach 104261, 40033 Düsseldorf das.profil@rheinmetall-ag.com Detlef Moog, Vorstandsmitglied der Rheinmetall DeTec AG und einer der vier stellvertretenden Vorsitzenden der GSW-NRW, skizziert deren Hauptziele: „Im Mittelpunkt unserer Arbeit stehen die Standortsicherung der wehr- sowie sicherheitstechnischen Wirtschaft, die Öffnung von Märkten im Bereich der Sicherheitstechnik und -forschung sowie der Wehr- und Verteidigungsindustrie für Unternehmen mit Sitz in NRW, die Intensivierung der Zusammenarbeit und des Erfahrungsaustausches aller Mitglieder sowie Förderung der nationalen, europäischen und internationalen Kooperationsfähigkeit.“ Darüber hinaus werde man, so Moog weiter, aktiv an landes-, bundes- sowie insbesondere europäischen Förderprogrammen teilhaben – so zum Beispiel am zukünftigen 7. EU- Forschungsrahmenprogramm, bei dem das Themenfeld Sicherheit eine exponierte Stellung innehat. Zum weiteren Aufgabenspektrum der neu gegründeten Interessenvertretung zählen die qualifizierte Beratung über die Förderungsmöglichkeiten durch die EU sowie die Bundes- bzw. Landesregierung, die Herstellung der Wettbewerbsgleichheit bei europaweiten und nationalen Ausschreibungen sowie die Harmonisierung der Exportbestimmungen für wehr- und sicherheitstechnisches Gerät und Dienstleistungen innerhalb der Europäischen Union. Moog: „Mit der in Mühlheim ansässigen Gesellschaft wird es zukünftig einen Ansprechpartner geben, der diesem wichtigen Industriezweig Gehör verschafft.“ Drucktermin dieser Ausgabe: 11. Juli 2005 Nachdruck gestattet, Belegexemplar erbeten. Satz: Strack + Storch KG Gladbacher Straße 15 40219 Düsseldorf Druck: DAMO Digitaltechnik GmbH Juliusstraße 9-21 47053 Duisburg Fotos (2): Thomas Klink
Das Profil 3/2005 Wirtschaft/Messen/Märkte Seite 3 Aktuatoren, Sekundärluftpumpen und Abgasklappen Pierburg eröffnet in Ústí neuen Standort bja Ústí nad Labem. Mit dem Pflanzen einer Linde, des Nationalbaumes der Tschechen, ist am 10. Juni 2005 der neu errichtete Standort der Pierburg- Gruppe im tschechischen Ústí nad Labem offiziell eingeweiht worden. Im Beisein von Vertretern aus Politik und Verwaltung sowie des Managements der Rheinmetall AG und der Kolbenschmidt-Pierburg-Gruppe dankte Dr. Hans-Joachim Esch, Vorsitzender der Geschäftsführung der Pierburg GmbH, allen am Bau Beteiligten für die termingetreue und perfekte Ausführung der Gewerke und hieß die neuen Mitarbeiter in der Pierburg-Gruppe herzlich willkommen: „Ihr hohes persönliches Engagement und Ihre sehr guten technischen Kenntnisse waren wesentliche Kriterien, uns für diesen Standort zu entscheiden.“ Esch weiter: „Mit Ihrer Hilfe werden wir es schaffen, dieses Werk zu einem wichtigen Eckpfeiler unserer Unternehmensgruppe zu entwickeln.“ Die Pierburg s.r.o. wurde im Mai vergangenen Jahres als eigenständige Gesellschaft innerhalb der Pierburg- Gruppe in Ústí gegründet, im November 2005 folgte der erste Spatenstich. In einer Rekordzeit von nur vier Monaten wurden das Verwaltungsgebäude und die Produktionshalle mit einer Gesamtfläche von rund 3400 Quadratmetern errichtet. Darüber hinaus verfügt Pierburg über die Option, das Werk bei Bedarf auf 13 000 Quadratmeter Produktionsfläche ausbauen zu können. Zurzeit noch im Bau befindet sich ein Autobahnanschluss in direkter Nähe des Werkes, der nach der Fertigstellung in 2006 eine optimale Verkehrsanbindung der Pierburg s.r.o. sicherstellen wird. Das Verwaltungsgebäude mit seinen hellen Büroräumen wurde bereits im März dieses Jahres bezogen. In der Produktionshalle stehen die ersten Montageanlagen. Der 40 Meter breite und 70 Meter lange Bau entspricht modernsten Produktionsansprüchen, da die freitragende Halle einen flexiblen Aufbau der Fertigungsketten zulässt. Der Empfindlichkeit bestimmter Produkte, wie zum Beispiel der elektrischen Aktuatoren, gegen elektrostatische Aufladung wurde bei der Planung Rechnung getragen. Ein elektrisch leitfähiger Boden garantiert den notwendigen Schutz. Das Logistikkonzept des Werkes beinhaltet einen geradlinigen Materialtransport durch die Halle und optimiert so Transportwege und Durchlaufzeiten. Geplant ist, dass sich die Pierburg s.r.o. vor allem auf lohnintensive Montageaufträge konzentriert. Mit rund 30 Mitarbeitern montiert das Werk mo- Blick in die Produktion am Pierburg-Standort in Ústí nad Labem, an dem elektrische Aktuatoren, Sekundärluftpumpen und Abgasklappen hergestellt werden. dp Berlin. Der Ausschuss Verteidigungswirtschaft (AVW) im Bundesverband der Deutschen Industrie e.V. (BDI) lobt aus Anlass des 50-jährigen Bestehens der Bundeswehr erstmalig in diesem Jahr den „Technologiepreis der wehrtechnischen Industrie“ aus. Der AVW, in dem Rheinmetall als größter Anbieter für Heerestechnik in Deutschland vertreten ist, wurde im Jahr 2000 gegründet; er vertritt und formuliert branchenübergreifend die Interessen der gesamten deutschen wehrtechnischen Industrie auf nationaler und internationaler Ebene. Ziel der Stiftung dieses Preises ist, die wehrwirtschaftliche oder die sicherheitspolitische Bedeutung von Innovationen und kreativen technologischen Vorschlägen hervorzuheben. Hervorragende Leistungen werden gewürdigt, die den Bereich der inneren oder äußeren Sicherheitsvorsorge der Bundesrepublik Deutschland stärken. „Angesichts der veränderten sicherheitspolitischen Lage nach dem mentan elektrische Aktuatoren, Sekundärluftpumpen und Abgasklappen. Nach dem Konzept der Minifabriken werden die Arbeitsflüsse im Unternehmen geregelt. Dabei sind die autonomen, prozessbezogenen Fertigungseinheiten Arbeitsvorbereitung, Produktion, Qualität und Logistik in direkter Nähe zu den Montageabläufen angesiedelt und erlauben eine schnelle und flexible Reaktion entsprechend den Anforderungen der Produktion. Kreative Ideen zur Sicherheit 11. September 2001 fühlt sich die deutsche Verteidigungsindustrie als Hochtechnologiebranche in besonderem Maße der inneren und äußeren Sicherheitsvorsorge Deutschlands und seiner Partner verpflichtet. Wehrtechnologischer Fortschritt basiert auf Innovation und Wissen. Diese wichtigen Rohstoffe bedürfen der gezielten Förderung!“, so Jury-Vorsitzender Friedrich Lürßen, Geschäftsführender Gesellschafter der Lürssen Werft GmbH & Co. und Mitglied im Präsidium des BDI. Der „Technologiepreis der wehrtechnischen Industrie“ ist mit einem Preisgeld in Höhe von 10 000 € dotiert. Eine hochkarätig besetzte Jury, der auch Rheinmetall-Konzernchef Klaus Eberhardt sowie weitere Persönlichkeiten aus Politik, Wirtschaft, Wissenschaft und den Medien angehören, wählt die Sieger aus. Die Preisverleihung findet am Dienstag, 8. November 2005, im Haus der Deutschen Wirtschaft in Berlin im Rahmen einer festlichen Veranstaltung statt. Gruppenbild mit Linde (v.l.n.r.): Geschäftsführer Thomas Schütz von Pierburg s.r.o., Oto Neubauer, Bürgermeister von Trmice, Dr. Andreas Müller, Geschäftsführer Pierburg s.r.o., Petr Gandalovic, Primator (Oberbürgermeister) der Stadt Ústí nad Labem, Pierburg-Chef Dr. Hans-Joachim Esch, Rheinmetall-Konzernchef Klaus Eberhardt, Dr. Gerd Kleinert, Vorstandsvorsitzender der Kolbenschmidt Pierburg AG, und Miroslav Pátek, Abgeordneter im Parlament der tschechischen Republik. ie Kolbenschmidt-Pierburg-Gruppe blickt erneut auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr zurück. Wie Dr. Gerd Kleinert, Vorsitzender des Vorstandes der Führungsgesellschaft Kolbenschmidt Pierburg AG, am 4. Mai 2005 anlässlich der 8. ordentlichen Hauptversammlung der Gesellschaft in Heilbronn erläuterte, sei es der weltweit operierenden Unternehmensgruppe in 2004 einmal mehr gelungen, die gesetzten operativen Ziele zu übertreffen; darüber hinaus habe man wesentliche Maßnahmen zur strategischen Weiterentwicklung des Unternehmens einleiten können. Bereinigt um umrechnungsbedingte Wechselkurseffekte, stieg der Umsatz der Firmengruppe, die Ende 2004 rund 11 360 Mitarbeiter beschäftigte, um 4,6 Prozent auf 1,94 Milliarden €. Dies entspricht in etwa dem weltweiten Wachstum der Automobilproduktion. Zunächst der Blick auf die Finanzkennzahlen: Das Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT) stieg auf 138,9 Millionen € (2003: 103,1 €); die EBIT-Rendite lag 2004 bei 7,2 Prozent (2003: 5,5%). Das Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) kletterte – wie bereits kurz berichtet („Das Profil“ 2/2005) – von 72,6 Millionen € auf 110,8 Millionen €, der Jahresüberschuss auf 79,4 Millionen € (2003: 43,2 Mio €). Der Free-Cash-Flow betrug 119,9 Millionen € (2003: 68 Mio €). Die Investitionen stiegen auf 132,7 Millionen € (2003: 126,5 Mio €). Die Gesamtkapitalrendite (ROCE) stieg auf 20 Prozent (2003: 13,8%). Die Nettofinanzverbindlichkeiten wurden zum Jahresende 2004 vollständig zurückgeführt – das Unternehmen ist damit frei von Bankschulden. Zur Geschäftsentwicklung der Kolbenschmidt-Pierburg-Gruppe im Detail: Das Umsatzwachstum in 2004 wurde im Wesentlichen durch die Bereiche Gleitlager, ATAG und MSI getragen. Der absolute Umsatzrückgang im Kolbenbereich ist ausschließlich währungsbedingt; nach Währungsbereinigung ergäbe sich auch hier ein Umsatzplus von rund drei Prozent. Regional hat sich die Firmengruppe in Westeuropa und im Nafta-Raum deutlich besser als der Markt entwickelt. ★ Geschäftsbereich Pierburg: Der vergleichsweise geringe Umsatzzuwachs auf knapp 890 Millionen € ist in erster Linie bedingt durch den Verkauf des Produktbereiches elektrische Kraftstoffpumpen im Jahr 2003. Die Beteilungsgesellschaften der Pierburg GmbH erreichten durchweg deutlich höhere Umsätze als im Vorjahr mit einer besonders erfreulichen Entwicklung in Frankreich und Italien. Das EBT lag mit 58,8 Millionen € um mehr als 20 Prozent über dem Wert des Vorjahres. Ausschlaggebend dafür waren zum einen erfolgreich umgesetzteRestrukturierungsmaßnahmen in Deutschland und Italien, sowie der Buchertrag aus dem Verkauf der Beteilung an der Pierburg Instruments GmbH an die AVL. Die Investitionen stiegen um 7,6 Prozent auf 54,1 Millionen €, die Kapitalrentabilität (ROCE) wuchs um fast zehn Prozentpunkte auf 35,5 Prozent. ★ Geschäftsbereich Kolben: Der Umsatz lag hier 2004 bei 581,9 Millionen € und stieg damit, bereinigt um Wechselkurseffekte, um drei Prozent gegenüber dem Vorjahr. Eine insgesamt sehr erfreuliche Umsatzentwicklung zeigten die Tochtergesellschaften in Frankreich, Tschechien und Brasilien sowie – wechselkursbereinigt – die amerikanische Toch- tergesellschaft KUS Inc. Das EBT stieg gegenüber dem Vorjahr um 3,9 Prozent auf 29,6 Millionen €. Die Investitionen von 46 Millionen € konnten wiederum vollständig durch den gestiegenen Brutto-Cash-Flow gedeckt werden. ★ Geschäftsbereich KS Gleitlager: Dieser Bereich steigerte seinen Umsatz gegenüber dem Vorjahr um 8,8 Prozent auf 160,2 Millionen €; ausschlaggebend dabei war ein starkes Mengenwachstum in allen Produktbereichen. Das Ergebnis vor Steuern (EBT) konnte unter anderem aufgrund der Restrukturierung des US-Geschäftes mit 15,1 Millionen € mehr als verdoppelt werden. Die Investitionen von 8,8 Millionen € wurden mit einem Brutto-Cash-Flow von 18,9 Millionen € vollständig durch das laufende Geschäft finanziert. Die Kapitalrentabilität stieg um nahezu 20 Prozentpunkte auf 38,4 Prozent. ★ Geschäftsbereich Aluminium-Technologie: Das größte vollständig organische Umsatzwachstum erzielte die KS Aluminium-Technologie AG mit + 23 Millionen €. Besonders hervorzuheben ist jedoch die operative Ergebnisverbesserung: Nach Verlusten im EBIT von -13,3 Millionen € in 2002 und -3,3 Millionen € in 2003 wurde der Turnaround in 2004 mit einem Ge- winn von fünf Millionen € geschafft; das entspricht einer Umsatzrendite von 2,7 Prozent. Die Investitionen von 12,9 Millionen € konnten auch bei der ATAG vollständig aus dem eigenen Brutto-Cash-Flow von 13,6 Millionen € finanziert werden. ★ Geschäftsbereich Motor Service: Der Bereich Motor Service, in dem die weltweiten Aktivitäten im Aftermarket zusammengefasst sind, erzielte 2004 einen Umsatz von 161,4 Millionen € und lag damit um 16,5 Prozent über dem Vergleichswert des Vorjahres. Neben dem Ausbau der Marktstellung in der Türkei und Brasilien hat hierzu vor allem die bereits erwähnte Akquisition im Bereich Motorenteile in Deutschland beigetragen. Im Wesentlichen bedingt durch die mit dieser Akquisition einhergehenden Sonderaufwendungen zur Integration der neuen Unternehmen ging das Ergebnis vor Ertragssteuern von 14,2 Millionen € auf elf Millionen € zurück. Der Brutto-Cash-Flow erhöhte sich von Angepeilte operative Ziele erneut getoppt 8,9 Millionen € auf 10,2 Millionen €, die Gesamtkapitalrentabilität betrug 19,1 Prozent. Was die strategischen Geschäftsziele für 2005 betrifft, so konzentriert sich die Kolbenschmidt-Pierburg- Gruppe laut Vorstandschef Kleinert auf die Fortsetzung der Innovationsoffensive mit dem Ziel der Erschließung weiterer ertragsstarker Marktsegmente und die konsequente Umsetzung der Internationalisierungsstrategie mit den Schwerpunkten Asien/Pazifik sowie Nord- und Südamerika. Darüber hinaus stehen die weitere Optimierung von Geschäftsprozessen und Strukturen sowie die Fortführung des straffen Working-Capital- Managements zur Stärkung der Finanzkraft im Fokus. Kleinert: „Wir gehen bei unserer Planung für das laufende Geschäftsjahr von einer weiterhin stabilen Situation im westeuropäischen und deutschen Markt und einer schnellen Belebung der Absatzmärkte in USA und China aus. Ferner setzen wir eine Entwicklung der Währungsrelationen voraus, die dem realen Wirtschaftsverlauf entspricht. Unter diesen Voraussetzungen erwartet die Kolbenschmidt- Pierburg-Gruppe für das Gesamtjahr 2005 eine wiederum gute Performance auf dem Niveau des Vorjahres.“ dp Fotos (2): Thomas Klink
Seite 1: Six Sigma optimiert Globale Märkte
Seite 5 und 6: Fotos (2): Atelier Lünig/Bad Fried
Seite 7 und 8: Cartoon: Dirk Meissner Das Profil 3
Seite 9 und 10: Das Profil 3/2005 Rheinmetall - 50
Seite 15 und 16: Fotos: IMZBw-Bildarchiv/Rheinmetall
Seite 17 und 18: Das Profil 3/2005 Aus dem Konzern S
Seite 19 und 20: Composing: René Dahlmanns Das Prof
Seite 21 und 22: Das Profil 3/2005 Aus dem Konzern S
Seite 23 und 24: Fotos (4): Danetzki + Weidner Das P

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