PEFC auf neuen Weg gebracht - BDF

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AUS DEN LÄNDERN 18 BDFaktuell 10•2009 „Es war ein Familienunternehmen, unsere BDF Zeit ist zu Ende, wir geben die Geschäfte in jüngere Hände!“ Mit diesen Worten schloss Bernhard Bliestle anlässlich der Landesvorstandssitzung vom 2. Juli in der HFR Rottenburg seinen Rückblick auf über 21 Jahre Kassenverwaltung. Es wäre nicht das Familienunternehmen Bliestle gewesen, wenn der von Bernhard Bliestle vorgetragene Rückblick auf die Schatzmeisterära nicht aus der Feder seiner Ehefrau Edelgard gestammt hätte – und charakteristisch für das Familienunternehmen Bliestle war auch, dass Edelgard Bliestle selbst bei der Verabschiedung im Hintergrund, sprich zu Hause, blieb. Edelgard Bliestle übernahm am 17. September 1987 probeweise und ab dem 1. Februar 1988 zusammen mit Bernhard fest das Amt der Kassenverwalterin. Sie führte die Bücher in vorbildlicher Weise, Bernhard hielt das Geld des BDF zusammen, wachte streng und unerbittlich über die Beiträge unserer Mitglieder. Die Kassenberichte waren präzise und nachprüfbar, die Planungen mit Weitblick gestaltet. So wurde die Kasse nicht nur geordnet, sondern mit solidem Fundament in die Hände von Christoph Vogt übergeben. Bernhard Bliestle zeichnete aber nicht nur für die Kasse verantwortlich. Seit dem 20. April 1966 ist er BDF Mitglied. Im Jahre 1978 übernahm er als Leiter des Forstreviers Äule im staatlichen Forstamt Schluchsee das Amt des Bezirksvorsitzenden Südbaden, der als einer von vier Bezirken damals alleine 1069 Mitglieder hatte und damit der mitgliederstärkste Bezirk war! – ein Zeichen für Beschäftigungszahl und Organisationsgrad in der Forstverwaltung. In der Zeit des Landesvorsitzendem Ortgies Heider hatte Bernhard Bliestle das Amt des stellvertretenden Landesvorsitzenden inne. Über 31 Jahre lang setzte sich Bernhard Bliestle unermüdlich ein für die Belange der baden-württembergischen Försterinnen und Förster! Bernhard Bliestle hat den BDF während seiner Funktionärstätigkeit mitge- staltet und mitgeprägt. Er ist eine der tragenden Säulen des Berufsverbandes. Seine Unerschrockenheit und seine Arbeitseinstellung sind vorbildlich. Die gewerkschaftliche Ausrichtung des BDF, das Engagement für die Kolleginnen und Kollegen waren für ihn das wichtigste Betätigungsfeld der forstlichen Interessenvertretung. Er wird dem BDF zwar als Funktionär fehlen, aber als Mensch und BADEN-WÜRTTEMBERG BDF Kassenverwaltung in neuen Händen NEUE ANSCHRIFT BDF Baden-Württemberg – Kassenverwaltung – Ringstraße 28 72285 Pfalzgrafenweiler Telefon 07445-68 84 Mail: c.vogt@bdf-bw.de oder bdf-bw.kasse@web.de Kollege treu bleiben. Auf der Hauptversammlung im November 2008 wurde Christoph Vogt zum Nachfolger gewählt. Er führt nun seit Juli die Kasse. Mit Christoph hat sich wiederum ein junger Kollege bereit erklärt dieses wichtige Amt zu Verabschiedung von Kassier Bernhard Bliestle aus dem Kreis des Landesvorstandes. Von links: Landesvorsitzender Dietmar Hellmann, Peter Ostertag, Rolf Leimgruber, Georg Jehle, Friedrich Buchmüller, Markus Bohnert, Michael Schwarz, Bernadette Jochum, Bernhard Bliestle, Christoph Vogt, Martin Grüner Der scheidende Kassier Bernhard Bliestle (links) hat gut lachen, sein Nachfolger Christoph Vogt (rechts) konzentriert sich auf die neue Aufgabe übernehmen, der in der Tradition der Bliestles dieses zusammen mit seiner Ehefrau führen wird. Beide sind prädestiniert für dieses Amt. Frau Vogt ist gelernte Betriebswirtin, Christoph Vogt ist bei ForstBW als Sachbearbeiter für die Finanzen verantwortlich. Der BDF wird von dieser besonderen Form der Kontinuität profitieren. Herzlichen Dank den Familien Bliestle und Vogt. ■ Dietmar Hellmann
Zusammenarbeit mit der Hochschule intensivieren „Sommerloch – was ist das?“ Die personalwirtschaftlichen Folgen für die Mitarbeiter von ForstBW auf Ebene der Regierungspräsidien und des MLR, die aus der Betriebsgründung und den Effekten der Effizienzrendite entstehen, sowie die Beförderungsmöglichkeiten von Kollegen des höheren Dienstes in den Kreisen beschäftigten die Landesleitung in den letzten Monaten erheblich. An den Forstdirektionen Tübingen und Freiburg führte die Landesleitung bereits im Frühjahr Gespräche mit den dortigen Kollegen über deren Situation nach Bekanntwerden der Neuorganisationspläne des Ministeriums. Persönliche Betroffenheiten entstehen an allen drei Standorten auf allen Ebenen und bei allen Mitarbeitern, wenn auch in unterschiedlichem Ausmaß und vor unterschiedlichem persönlichen Hintergrund. Diese rührt aus der regionalen Neuordnung der Aufgabenbereiche, dem Wegfall von Führungspositionen, dem Wegfall von Beförderungsmöglichkeiten, der Ungleichheit von Beförderungen zwischen RP- und FD-Personal, der nicht harmonisierten Beförderungszeitpunkte zwischen den FDen. Lange Zeit bestand keine Klarheit, nach welchen Kriterien das Interessensbekundungsverfahren zur Besetzung der neuen Stellen von ForstBW erfolgen soll. Unmut weckte die Mitteilung, dass die gemeinsame Bewirt- schaftung des Personals von ForstBW in einer Personalsäule zwar auf Ebene des MLR, aber nicht wie angekündigt innerhalb der Abteilung fünf erfolgen wird. Die Personalbewirtschaftung am Standort Stuttgart unterliegt damit eigenen Regelungen. Die Gründung von ForstBW stellt nach der Reform 1998/2000, vor allem aber nach der Eingliederung in die Kreise einen organisatorischen Kraftakt in bisherher nicht gekanntem Ausmaß dar. Dieser fordert Leitung und Mitarbeiter sicherlich in besonderem Maße. Umso wichtiger ist es, die Mitarbeiter in den Umbauprozess einzubinden und vor allem sie mitzunehmen, gerade dann, wenn die Veränderungen so einschneidend sind wie jetzt. In mehreren Gesprächen mit Minister Peter Hauk, Landesforstpräsident Max Reger und dem neuen Personalchef Helge von Gilsa wies In einem orientierenden Gespräch zwischen dem Landesvorstand des BDF und dem Rektor der Hochschule für Forstwirtschaft Rottenburg wurden anlässlich der Landesvorstandssitzung vom 2. Juli gemeinsame Themenfelder sondiert. Berufsverband und Hochschule waren sich einig, die Gepräche vertiefend fortzusetzen. Die gemeinsamen Themenfelder liegen in der Mitgliederaquise, den Beschäftigungsmöglichkeiten junger Hochschulabsolventen, der Weiterentwicklung der Traineeausbildung, der Konfliktfelder Anwärter/Trainee oder der Studieninhalte im Hinblick auf die spätere Verwendbarkeit in den Forstverwaltungen. Das Foto zeigt Landesvorsitzenden Dietmar Hellmann (links) zusammen mit Rektor Professor Dr. Bastian Kaiser (rechts). der BDF auf die Situation der Mitarbeiter an den drei Standorten der Betriebsleitung hin. Transparenz herzustellen, wo Unklarheiten und Verunsicherungen herrschen, war eine der zentralen Forderungen. Wenn die alten Instrumente der Personalbewirtschaftung nicht mehr greifen, müssen sie durch neue ersetzt werden. Wir wollen, dass den Kollegen wieder Perspektiven gezeigt werden und nicht nur Einschnitte. Wenn die Rotation nach außen nicht mehr möglich ist, müssen andere Formen des – befristeten – Personalaustausches auch mit FVA, Hochschulen und Kreisen entwickelt werden. Wenn die Beförderungsmöglichkeiten fehlen, bedarf es anderer Anreizsysteme. Angebote aus dem Bereich „Work-Life-Balance“ zur besseren Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Freizeit können hier z. B. den richtigen Ansatz liefern. Voraussetzung ist jedoch, dass die- Top-Finanzierung für Beamte, Angestellte, Arbeiter im Öffentlichen Dienst sowie Akademiker Unser Versprechen: „Nur das Beste für Sieaus einer Auswahl vonausgesuchten Darlehensprogrammen” Schnell und sicher für jeden Zweck: Anschaffungen, Ablösungen vonanderen Krediten oder Ausgleich Kontoüberziehungen. Festzinsgarantie bei allen Laufzeiten: Ratenkredite bis 10 Jahre, Beamtendarlehenvon 12 bis 20 Jahre. > Unverbindliche Finanzierungsberatung für Sie. Rufen Sie uns jetzt gebührenfrei an oder besuchen SieunsereWebseite. AUS DEN LÄNDERN Seit 1997 wTop-Finanz.de · Nulltarif-S0800-3310332 Andreas Wendholt ·Kapital- &Anlagevermittlung ·Prälat-Höing-Str.19·46325 Borken BDFaktuell 10•2009 19
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