Geschäftsbericht 2009 - HOCHTIEF Solutions AG

*Weitere Informationen
finden Sie auf Seite 25.
18
Strategie
Seit der Neuausrichtung verfügt HOCHTIEF Con-
struction über die drei Divisionen Construction In-
ternational, Civil Europe und Building sowie die ope-
rativen Einheiten HOCHTIEF Consult und Streif
Baulogistik. Damit sind wir, wie das Berichtsjahr
zeigte, gut aufgestellt, um uns zu einem ertragsstarken
Unternehmen zu entwickeln. Auf diesem
Weg wird uns auch das 2009 gestartete Programm
„LEAD5!“ helfen.
In schwieriger Marktsituation gut behauptet
Unsere Divisionen Construction International und Civil
Europe entwickelten sich im abgelaufenen Geschäftsjahr
weiterhin erfolgreich – trotz der weltweiten Wirtschaftskrise,
die sich besonders auf wichtige Märkte in Mittelund
Osteuropa auswirkte. Beide Divisionen erzielten 2009
stabile Ergebnisse. Im Bereich Building gelang es uns, die
Trendwende einzuleiten. Die Neuprojekte sind jetzt wieder
erfolgreich. Allerdings gibt es noch erhebliche Belastungen
aus einem Altprojekt. Außerdem führte das verringerte
Auftragsvolumen zu einer Unterdeckung der Geschäftskosten.
Wir können trotzdem mit dem Verlauf des Geschäftsjahres
2009 zufrieden sein und optimistisch nach
vorn blicken.
Ehrgeiziges Ziel gesetzt
HOCHTIEF Construction gibt sich mit dem bisher Erreichten
nicht zufrieden. Mittelfristig soll sich das Unternehmen
zu einem der ertragsstärksten internationalen Bauunternehmen
in Europa entwickeln. Das Ziel ist eine deutlich verbesserte
Umsatzrendite im Jahr 2013.
Strategische Fokusthemen
Um das Ertragsziel zu erreichen und HOCHTIEF Construction
anhaltend in die Gewinnzone zu bringen, haben wir in
dem Programm fünf strategische Fokusthemen erarbeitet:
1. Fairere Preise erzielen
In Zukunft soll neben der technisch anspruchsvollen Bauleistung
vor allem die Ergebnisqualität der Projekte im Mittelpunkt
stehen. Wir kommunizieren deshalb den Mehrwert
unserer Leistung und den daraus entstehenden
Anspruch auf eine faire Vergütung. Dazu wird HOCHTIEF
Construction den Vertrieb deutlich ausbauen und die Mitarbeiter
weiter professionalisieren. Individuelle Dienstleistungspakete
für unsere Kunden sollen uns Alleinstellungsmerkmale
aufgrund der hohen technischen Kompetenz
unseres Unternehmens verschaffen. Bei der Preisbildung
geht es uns vor allem darum, eine ausgewogene Chancen-
und Risikenverteilung zwischen HOCHTIEF Europe
und dem Kunden zu vereinbaren.
2. Effizienz steigern
Optimierte interne Prozesse tragen ebenfalls dazu bei, das
Ergebnis zu verbessern. Deshalb werden wir die bereits
eingeleiteten Initiativen und Verfahren konsequent nutzen
und weiter ausbauen. Dazu gehört zum Beispiel Lean Construction
in der Division Building. Damit gelingt es uns,
verlässliche Bauprozesse zu gestalten und vorbeugendes
Risikomanagement zu betreiben. Außerdem lassen sich
Mitarbeiter sowie Material effizienter einsetzen und die
Zahl der Unfälle lässt sich reduzieren. HOCHTIEF Construction
wird deshalb Lean Construction auch in den Divisionen
Construction International und Civil Europe einführen.
Der Einkauf entwickelte zahlreiche neue Programme, um
den Beschaffungsprozess schneller, effektiver und transparenter
zu machen.*
Verbesserte IT-Prozesse werden dazu beitragen, den Wissenstransfer
zwischen Projektteams zu optimieren sowie
die Rechnungserstellung in kürzerer Zeit zu ermöglichen.
Virtuelle Projekträume und Konferenzsysteme machen es in
Zukunft zudem möglich, die Zahl der Dienstreisen weiter
zu reduzieren.
Mithilfe unseres überarbeiteten Managementsystems lassen
sich Neuerungen schneller im Unternehmen bekannt
machen, die Zusammenarbeit wird erleichtert und Doppelarbeit
vermieden.