Geschäftsbericht 2009 - HOCHTIEF Solutions AG

Risikobericht
HOCHTIEF Construction verfügt über ein umfassendes
Risikomanagementsystem. Im Geschäftsjahr 2009 haben
wir das System kontinuierlich weiterentwickelt und optimiert.
Zudem ist unser Unternehmen in das Risikomanagementsystem
des HOCHTIEF-Konzerns integriert. Die Risiken
werden dreimal im Jahr zusammen mit den Prognosen vor
Ort erhoben und die Informationen von unten nach oben
bis auf die Konzernebene verdichtet. Diese Vorgehensweise
bezieht alle Führungskräfte auf allen Ebenen der Unternehmenshierarchie
mit ein.
Im Berichtszeitraum wurde die Vernetzung der im Unternehmen
vorhandenen Kompetenzen weiter verbessert. Die
Zusammenführung von Technischem Controlling, Vertragsund
Versicherungsmanagement und Qualitätsmanagement
mit KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozess) unter
einer gemeinsamen Leitung hat sich bewährt. Im Zusammenspiel
mit den operativen Einheiten gewährleisten sie
eine einheitliche und durchgängige Risikophilosophie.
Die Projektbegleitung und Steuerung unter Risikogesichtspunkten
erfolgt nach entsprechenden Klassifizierungen.
Durch Audits werden nationale und internationale Projekte
auf technische, kaufmännische sowie rechtliche Risiken
überwacht.
Das Angebotskomitee ist weiterhin wesentlicher Bestandteil
unseres Risikomanagementsystems. Dieses Gremium besteht
aus dem Vorstand von HOCHTIEF Construction und
erfahrenen Führungskräften unseres Unternehmens, die
Projektrisiken prüfen sowie über Angebote und Vertragsabschlüsse
entscheiden.
Den Gewährleistungsrisiken aus dem Baugeschäft begegnen
wir, indem wir Nachunternehmerbürgschaften einfordern
sowie gegebenenfalls Wartungsverträge abschließen
und regelmäßige Nachkontrollen etablieren. Das im Jahr
2008 eingeführte Versicherungsprodukt „Subguard“ wird
in allen wesentlichen Projekten genutzt. Es hilft, Haftungsrisiken
und Schadensfälle durch Insolvenzrisiko im Nachunternehmerbereich
zu reduzieren.
2009 hat HOCHTIEF Construction das Managementsystem
grundlegend überarbeitet und auf eine Web-basierte
Grundlage gestellt. Hierdurch wird mehr Transparenz in
der Systematik der Risikominimierung und Risikosteuerung
erreicht. Die Schwerpunkte der Aktivitäten liegen unter
anderem in:
• einem intensiven Selektionsprozess sowie einer auskömmlichen
Bearbeitungszeit in der Akquisitionsphase;
• der konsequenten Verfolgung von in den Ausschreibungs-
beziehungsweise Vertragsunterlagen identifizierten
Dealbreakern – mit dem Ziel, eine ausgewogene
Chancen- und Risikoverteilung zwischen HOCHTIEF
Construction und den Kunden zu erreichen;
• der Einführung neuer Vertragsmodelle mit geringerer
Risikostruktur;
• der Angebotserstellung an Kunden nur, wenn verbindliche
Angebote von Nachunternehmern für Schlüsselgewerke
vorliegen;
• Preisanpassungsklauseln mit den Kunden, um bei lang
laufenden Projekten auf Markteinflüsse reagieren zu können.
Durch die vernetzte Organisation der operativen Einheiten
wird die projektbezogene Kompetenz mit der lokalen Kompetenz
kombiniert.
27