Geschäftsbericht 2009 - HOCHTIEF Solutions AG

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24 Mitarbeiter HOCHTIEF Construction ist sich bewusst, dass hoch qualifizierte und leistungsbereite Mitarbeiter die Basis für nachhaltiges, profitables Wachstum sind. Nur so gelingt es, sich vom Wettbewerb zu differenzieren, überdurchschnittliche Qualität zu bieten und die Kunden zu begeistern. Deshalb konzen trierte sich unsere Personalarbeit auch im Berichtsjahr darauf, die besten Mitarbeiter langfristig an unser Un- ternehmen zu binden. Mitarbeiterzahl leicht gesunken Zum Geschäftsjahresende 2009 reduzierte sich die Zahl der Mitarbeiter im Unternehmensbereich HOCHTIEF Europe inklusive Auslands- und Projektgesellschaften um ein Prozent auf 9 883 und in der HOCHTIEF Construction AG um 3,4 Prozent auf 4 594. Diese Entwicklung begründet sich mit der Restrukturierung im Bereich Building. Die Zahl der Auszubildenden lag im Berichtsjahr dagegen auf hohem Niveau. 325 junge Leute absolvierten ihre Ausbildung im Unternehmensbereich HOCHTIEF Europe beziehungsweise 274 bei HOCHTIEF Construction. Aktiv gegen den Fachkräftemangel Als wachstumsorientiertes Unternehmen müssen wir besonders talentierte Fach- und Führungskräfte finden und binden. Dazu tragen unter anderem unsere Studienangebote an der unternehmenseigenen HOCHTIEF-Akademie bei. Seit dem Start der HOCHTIEF-Akademie wurde inzwischen 57 Absolventen der Titel Bachelor of Engineering verliehen. Mit unserer neuen Aktion „Azubis werben Azubis“ integrieren wir unsere Auszubildenden erfolgreich in die Suche nach geeignetem Nachwuchs. Konsequente Personalentwicklung Die stete Weiterentwicklung und Internationalisierung unseres Unternehmens erfordert von unseren Mitarbeitern eine hohe räumliche Mobilität, aber auch die geistige Flexibilität, sich immer wieder neuen Herausforderungen zu stellen. Dabei unterstützt HOCHTIEF seine Mitarbeiter aktiv. Neben fachlichen Weiterbildungsmöglichkeiten bietet HOCHTIEF auch zahlreiche Seminare zur Entwicklung der persönlichen, sozialen und methodischen Kompetenz. Das im Berichtsjahr neu aufgelegte Förderprogramm „(Senior-)Talentpool“ ermöglicht Nachwuchskräften eine gezielte und vom Vor- gesetzten eng begleitete, individuelle Personalentwicklung. Mitarbeiter, Vorgesetzte und die Personalabteilung definieren dazu Personalentwicklungspläne und gleichen die erfolgreiche Umsetzung in regelmäßigen Gesprächen ab. Ziel der Talentpools ist es, qualifizierte und motivierte Mitarbeiter systematisch auf die Übernahme weitergehender Fach- und Führungsaufgaben vorzubereiten. Vielfältige Motivationsinstrumente Effiziente Mitarbeiterförderung beschränkt sich bei HOCHTIEF Construction nicht darauf, die fachliche und soziale Kompetenz der Beschäftigten zu steigern. Auch die familienorientierte Personalpolitik und eine positive Unternehmenskultur verstehen wir als ein wichtiges Ins trument zur Mitarbeiter- motivation. Diverse Maßnahmen, um die Gesundheit und Fitness der Mitarbeiter zu fördern, tragen dazu bei, die Qualität unserer Leistungen und das Wohlergehen der Beschäftigten auf hohem Niveau zu halten. Als Stimmungsbarometer wurde im Berichtsjahr erstmalig der People.Index durchgeführt – eine Mitarbeiterbefragung zur Arbeitsplatzzufriedenheit. Die Ergebnisse haben gezeigt, dass HOCHTIEF Construction ein attraktiver Arbeitgeber ist, dem sich der Großteil der Mitarbeiter sehr verbunden fühlt. Die Mitarbeiterbefragung wird im Oktober 2010 wiederholt und ab dann halbjährlich durchgeführt. Auch 2009 weniger Arbeitsunfälle Mithilfe des von HOCHTIEF entwickelten Sicherheits- und Umweltmanagements gelang es erneut, die Unfallquote zu senken. Dank an Mitarbeiter und Belegschaftsvertreter Die Mitarbeiter von HOCHTIEF Construction stehen in guten sowie in wirtschaftlich schwierigen Zeiten loyal zu ihrem Unternehmen und engagieren sich mit ganzer Kraft für unseren Erfolg. Dafür steht unsere positive Entwicklung im Berichtszeitraum. Wir sind deshalb optimistisch, dass wir diesen Weg weiter fortsetzen werden. Der Vorstand möchte sich deshalb bei allen Mitarbeitern und Belegschaftsvertretern für ihren Einsatz und ihre Kollegialität herzlich bedanken.
Einkauf Im Berichtsjahr haben wir wie in den Vorjahren über 70 Prozent unseres Leistungsvolumens für die Beschaffung von Material und Nachunternehmerleistungen aufgewendet. Unser Unternehmen hat seine Aktivitäten zur weiteren Effizienzsteigerung des Einkaufs konsequent vorangetrieben. Dabei ging es vor dem Hintergrund der Wirtschaftskrise auch darum, das Risikomanagement zu optimieren sowie Beschaffungsmärkte intensiv zu beobachten und zu analysieren. Lead-Buyer-Organisation erfolgreich weiterentwickelt Lead-Buyer beschaffen ablaufkritische Warengruppen mit meist hohem Volumen – wie Fassaden, Beton, Technische Gebäudeausrüstung, Aufzüge oder Stahl. Um bessere Konditionen zu erhalten, koordinieren sie ihre Warengruppe und bündeln Aufträge. Außerdem verhandeln Lead-Buyer Preise, schließen Rahmenverträge und beobachten die Markt- und Preisentwicklung. Ihre umfangreichen Kenntnisse der nationalen und internationalen Märkte ermöglichen es uns, Preisveränderungen rechtzeitig zu erkennen und unmittelbar auf diese Entwicklungen zu reagieren. Die Lead-Buyer leisten damit einen wesentlichen Beitrag zu unserem Risikomanagement. Auf Basis der Lead-Buyer-Organisation entstanden im Geschäftsjahr 2009 strategische Partnerschaften mit Lieferanten in den einzelnen Gewerken. Ein weiterer Lead-Buyer ist seit 2009 für den Einkauf von Planungsleistungen zuständig und erschließt HOCHTIEF Construction zusätzliche Einsparpotenziale. Einkaufsprozesse noch effizienter gestaltet Im Berichtsjahr konnten wir unser Lieferanten- sowie das Vertragsmanagement weiter standardisieren und führten eine neue Lieferantenbewertung ein. Außerdem nutzt HOCHTIEF Construction seit 2009 ein onlinebasiertes Ausschreibungsmanagement-Programm, um vergleichbare Produktanforderungen zu gewährleisten und den elektronischen Vergabevorschlag zu erstellen. Die beiden neuen Verfahren wurden 2009 deutschlandweit in allen Einheiten umgesetzt. Im Jahr 2010 sollen unsere internationalen Gesellschaften und Projekte hinzukommen. Darüber hinaus veranstaltete HOCHTIEF Construction mit gutem Erfolg zum ersten Mal Online-Auktionen. Im Berichtsjahr haben wir zudem im Zuge einer Balanced Scorecard Kennzahlen für den Einkauf festgelegt, die HOCHTIEF Construction mit dem neuen Controllinginstrument „ProCo“ durchgängig dokumentiert. Weltweiten Direkteinkauf konsequent ausgebaut Über unsere beiden Handelsgesellschaften HOCHTIEF Global Trade und HOCHTIEF Procurement Asia beziehen wir zunehmend kostengünstige, aber trotzdem hochwertige Produkte direkt bei den Herstellern. HOCHTIEF Gobal Trade konzentriert sich darauf, weltweit Material in den Bereichen Technische Gebäudeausrüstung, Boden- und Wandbeläge sowie Sanitärausstattung zu beschaffen. Kunden der Handelsgesellschaft sind sowohl Nachunternehmer, die für HOCHTIEF Construction arbeiten, als auch Drittkunden. Im Berichtszeitraum war Global Trade in Deutschland, Rumänien, Abu Dhabi und auf Mauritius tätig. So haben wir beispielsweise im Berichtsjahr einen Hotelneubau auf Mauritius mit Fliesen und Sanitärprodukten beliefert. HOCHTIEF Procurement Asia mit Hauptsitz in Hongkong beschafft seit 2009 nicht nur Waren, sondern arbeitet auch als Händler für Drittkunden auf dem Weltmarkt. Dabei geht es vor allem um die Produktgruppen Fliesen, Mosaik, Natursteine, Laminat und Sanitärartikel. Im Berichtsjahr wickelte die Gesellschaft erste Aufträge sowie Wiederholbestellungen in Deutschland, Argentinien, Brasilien, Italien, Rumänien und den USA ab. Zusätzlich arbeiten die beiden Handelsgesellschaften für unsere 2009 registrierte Eigenmarke „HOCHMEISTER“. Sie steht für hochwertige Produkte aus den Bereichen Sanitärarmaturen, -keramik, Badausstattung, -möbel, Fliesen, Natursteine, Mosaik, Leuchten und Hotelmöbel. Global Trade und HOCHTIEF Procurement Asia unterstützen dabei, die geeigneten Artikel zu finden, und übernehmen die Qualitätssicherung. 25
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Seite 49 und 50: 8. Verbindlichkeiten (In Tsd. EUR)
Seite 51 und 52: 13. Personalaufwand (In Tsd. EUR) 1
Seite 53 und 54: Gremien Aufsichtsrat Dr.-Ing. Herbe
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