perspective 2011 - SWISSAVANT

Drittel abgesenkt» resümierte
Christian Fiechter.
Nächstes Jahr in Zürich –
ohne Sektion Zürich
Mit 105 anwesenden Personen
und 64 Stimmberechtigten
erzielte die 101. GV von Swissavant
ein statistisch ansprechendes,
wenngleich nicht mit
dem Vorjahr zu vergleichendes
Ergebnis. Der Spannungs­
Effekt des neuen Auftritts
lässt sich selbstredend nicht
jährlich wiederholen. Stimmen
während der Pausen liessen
aber auch erkennen, dass
unspektakuläre Traktanden
und eine geringere Besucherzahl
durchaus auch als Vertrauensbeweis
in den Verband
zu werten seien: «Die machen
das schon gut…».
Dennoch, auch das galt es zu
schlucken: Die beiden Sektionen
Zürich und Oberaargau­
Solothurn gaben an der GV
2011 ihre definitive Auflösung
bekannt. Struktur­ und
Aufgabenverschiebungen, vor
allem im Ausbildungs­ und
Expertenwesen (im Zuge des
neuen Berufsbildungsgesetzes
nBBG), hätten die Fortführung
dieser Sektionen wenig
sinnvoll erscheinen lassen.
Die nicht unbeträchtlichen
Finanzreserven der beiden
aufgelösten Sektionen sind
folgerichtig der Förderstiftung
polaris zugegangen. Die
Sektionsauflösungen wurden
von der GV mit 1 Gegenstimme
und 2 Enthaltungen
angenommen. Die von
den beiden Sektionsvertretern
Ewald. E. Feldmann und
Hans Jörg Elsasser in ihren
kurzen Begründungen aufgeworfen
Frage nach der Aufgabenverteilung
zwischen Basis
und Zentralverband blieb im
Raum stehen… hierzu gibt
es offenbar verschiedene Ansichten.
Swissavant wird sich
dennoch im kommenden Jahr
zur 102. ordentlichen GV in
Zürich wieder versammeln,
und zwar am 26. März 2012.
Andreas Grünholz
LE MOUVEMENT COMME MESSAGE
Swissavant – sur
le bon chemin
Le Musée suisse des transports comme cadre pour l’assemblée: il n’y avait guère
de meilleur cadre pour illustrer la prétention de l’Association économique
Swissavant d’être génératrice d’impulsions et une plaque tournante dans une
branche en mouvement. La 101 e assemblée générale reflétait une branche qui
progresse et dont l’Association s’est dotée d’une nouvelle «corporate identity»
il y a une année.
«Dans notre branche aussi,
beaucoup de choses sont en
mouvement! C’est tout un art
de garder le cap!» Le message
du président de Swissavant,
Hans­Peter Sahli, a convaincu,
confirmé comme il l’était
par l’organisation parfaite de
la 101 e assemblée générale de
Swissavant, Association économique
artisanat et ménage,
animée et précieuse sur
le plan humain. Organisée
de façon appropriée au Musée
des transports à Lucerne,
l’assemblée a donné une impression
de dynamisme et
d’élan, même le cadeau sous la
forme d’un gigantesque lapin
doré symbolisait le mouvement
et la capacité de bondir.
Transition du rouge au bleu
sans solution de continuité
Le président, Hans­Peter Sahli,
a ouvert l’assemblée générale
dans la bonne humeur en
définissant la nouvelle couleur
bleue de l’Association comme
constante, et qu’il n’est pas
question d’en changer, même
à une époque où le vert libéral
paraît s’imposer. D’ailleurs, le
nouvel habit de l’Association,
à savoir son nom, son logotype
et sa couleur, semble être entré
dans les habitudes, comme
en témoignaient les conversations
entendues durant la
pause de midi. Les points
statutaires de l’ordre du jour
on été expédiés sans difficulté.
Dans son allocution présidentielle,
Hans­Peter Sahli a fait
Le président Hans-Peter Sahli:
«la continuité, la confiance
et la loyauté des membres
de l'association sont des
éléments centraux du succès
de Swissavant.»
observer que des organisations
efficaces et sans but lucratif,
comme les associations
économiques, étaient d’autant
plus nécessaires durant les
périodes mouvementées. En
effet, en ces temps agités, il
faut poursuivre avec persévérance,
prudence et clairvoyance
les objectifs collectifs
d’une branche et de les adapter
en permanence aux développements
de l’économie et de
la politique. «Nous prenons
nos distances à l’égard de
l’actionnisme irréfléchi et des
tendances à la mode, malgré
un environnement vivant.
Un travail d’association durable
ne peut pas être décrit
à l’aide de slogans à la mode
tirés de l’anglais. Il doit viser
les questions touchant à la
stratégie centrale à long terme».
Le président entendait
par là des questions touchant
par exemple aux éléments
qui rendent une association
encore plus innovante et
efficace, aux instruments et
méthodes permettant de créer
un avantage durable pour les
membres et de proposer de
nouveaux services collectifs.
«Pour terminer, nous devons
nous demander quelles sont
les tâches spécifiques à notre
branche que nous pouvons
mieux assumer en commun
qu’en concurrence les uns
avec les autres». Le président
y donnait immédiatement une
réponse partielle: «la continuité,
la confiance et la loyauté
des membres de l’Association
sont des éléments centraux du
succès de Swissavant. Nous y
travaillons constamment et
avec ténacité pour l’avantage
de tous!»
Situation financière solide
Rudolf Horber a transmis les
salutations de l’Union suisse
des arts et métiers (USAM)
en félicitant Swissavant de
sa nouvelle présentation: «la
nouvelle présentation reflète
la transformation d’un club
suranné de vieux messieurs
en une plaque tournante moderne
d’association – toutes
nos félicitations». Par ailleurs,
l’USAM s’efforce, tout comme
Swissavant, d’appliquer une
politique claire des PME et
d’obtenir les meilleures conditions­cadres
possibles. «Nous
avons déclaré la guerre à la
paperasserie administrative et
nous voulons réduire de 20 %
la charge fiscale et bureaucratique
des petites entreprises
d’ici à 2018!». Le caissier de
l’Association a pris ensuite
la parole pour présenter, non
sans fierté, l’excellente situation
financière de Swissavant.
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