nachhaltiges immobilienmanagement - Bundesamt für Bauten und ...

NACHHALTIGES IMMOBILIENMANAGEMENT > HAUPTBROSCHÜRE > Management der Nachhaltigkeit 41
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ENTSPrECHuNG IM IMMOBILIENMANAGEMENT
NoRMATIVE EBENE
› Der gesetzliche Leistungsauftrag bildet das Fundament für die Geschäftstätigkeit
der Zürcher Kantonalbank. Er ist im Zweckartikel des Gesetzes
über die Zürcher Kantonalbank verankert (ZKB). Angestrebt wird
eine auf Kontinuität ausgerichtete Geschäftspolitik. Der Gesetzgeber verzichtet
zugunsten des Leistungsauftrages auf eine Renditemaximierung.
Die ZKB wird daher nicht nur an der Rentabilität gemessen, sondern auch
daran, wie sie zur Entwicklung der Region beiträgt. Der Leistungsauftrag
besteht aus den drei Teilaufträgen Versorgungsauftrag, Unterstützungsauftrag
und Nachhaltigkeitsauftrag.
› Im Zentrum steht der Versorgungsauftrag, dessen Zweck es ist, die
Bevölkerung und bestimmte Kundengruppen im Kanton Zürich mit Bankdienstleistungen
zu versorgen. Dabei gilt es, Grundbedürfnisse im Zahlungsverkehr
sowie im Anlage- und Finanzierungsgeschäft zu befriedigen.
Zudem sollen das Wohneigentum und der preisgünstige Wohnungsbau
gefördert werden.
› Zweck des Unterstützungsauftrages ist es, den Kanton Zürich fallweise
bei der Lösung seiner Aufgaben in den Bereichen Wirtschaft, Gesellschaft
und Umwelt zu unterstützen und somit zu einem prosperierenden Kanton
Zürich beizutragen.
› Mit dem Nachhaltigkeitsauftrag soll erreicht werden, dass die Grundsätze
der drei Dimensionen der Nachhaltigkeit beachtet werden. Für die ZKB
bedeutet dies, erfolgreiches wirtschaftliches Handeln und einen verantwortungsvollen
Umgang mit der Umwelt und Gesellschaft in Einklang zu bringen.
Schwerpunkte der Nachhaltigkeit bilden dabei die betrieblichen Leistungen
für Mitarbeitende und Umwelt sowie, in Kooperation mit dem WWF
Schweiz, die Produktlinie Nachhaltigkeit und regionale Umweltprojekte.
› Der Leistungsauftrag dient als Grundlage für das Konzernleitbild, welches
die Identität der ZKB beschreibt. Es dient als Kompass für das Handeln
und die zukünftige Entwicklung des Unternehmens und der Tochtergesellschaften.
STRATEGISchE EBENE
› Basierend auf dem Konzernleitbild werden im Rahmen der Konzernstrategie
Grundsätze definiert und damit die Stossrichtung der Bank festgelegt.
Sie dienen als Rahmen für die strategischen Ziele des Konzerns,
wie z.B. die führende Bank bezüglich Nachhaltigkeit zu sein. Die Zielumsetzung
wird mit definierten Messgrössen und Zielwerten, wie z.B. dem
Rating zum Nachhaltigkeitsauftrag, kontrolliert. Sämtliche Massnahmen
zur Erreichung der Ziele werden in Leistungspaketen gebündelt, wie z.B.
dem Leistungspaket Nachhaltigkeit.
› Die Konzernstrategie bildet die Grundlage für die Immobilienstrategie
der ZKB. Unter Berücksichtigung der Vorgaben gemäss Balanced Scorecard
werden für die Immobilien, analog der Konzernebene, strategische
Grundsätze definiert. Sie beschreiben den Zweck, der mit den Immobi-