28. Juni 2012 Ausgabe Juli 2012 - Wirtschaftsrat der CDU e.V.

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Wirtschaftsrat vor Ort am 30. Mai Mehr als schöner wohnen Im Rahmen der Veranstaltungsreihe WIRTSCHAFTSRAT VOR ORT be - suchten 100 Mitglieder das Hotel Atlantic Kempinski. Nach einer gut dreijäh rigen Renovierungsphase präsentieren sich die Zimmer und Suiten nunmehr in unterschiedlichen, harmonisch aufeinander ab - gestimmten Farben und Stilrichtungen und werden selbst höchsten Ansprüchen gerecht. Nach 40-monatiger gründlicher Kernsanierung nun wieder das klassische Grand Hotel in eleganter und zeitgenössischer Form, einfach zum Wohlfühlen! Der Gastgeber: Hoteldirektor Peter Pusnik Das vor 103 Jahren eröffnete Hotel war zunächst auf die 1. Klasse-Passagiere berühmter Luxusliner ausgerichtet. Seit dem gilt es als Synonym hansea - tischer Noblesse. Und die Gästeliste belegt es: Die Prominenz logiert im Haus an der Alster genauso gern wie manch inkognito reisender VIP. Der weiße Prachtbau mit der Weltkugel auf dem patinagrünen Dach rangiert unter den ersten und besten Grand-Hotel- Adres sen. „Gut 80 Prozent unserer Gäste sind Deutsche“, berichtet Nina 38 Landesverband Hamburg | Ausgabe Juli 2012 Christiansen, PR- und Marketingmanagerin des Hotels. „Besonders im Frühjahr und Herbst werden wir viel ge - bucht. Gute Belegung haben wir auch an den Wochenenden.“ Das Haus be herbergt neben 245 Zimmern auch 30 Suiten. In der ex - klusiven „Energy Clinic“ erwarten ein großer Indoor-Pool, Sauna und Solarium die Übernachtungs- wie auch Tagesgäste, die Schwerpunkte auf Wellness und Erholung setzen. Ganz Aktive können die Geräte im Gym von 7.00 bis 22.00 Uhr nutzen. Eine „Rejuvenation”- Behandlung steht zum Thema Wohlfühlen im Mittelpunkt des permanenten Angebotes. Die Hamburger kennen ihr malerisch an der Außenalster gelegenes Hotel Atlantic zumindest von außen. Doch schon so mancher hat in den prachtvollen Festsälen auf dem Ball über den Wolken oder auch beim Presseball ausgelassen getanzt und gefei- ert. Für viele gilt der Besuch als ein „Must“ zum Jahresauftakt. 13 Veranstaltungsräume mit modernster Kommunikationstechnik bietet das Atlantic für Galas und Business-Meetings. Die hanseatische Tradition wird auch im Atlantic Restaurant gepflegt. Chefkoch Thomas Wilken kreierte mit seinem 30-köpfigen Küchenteam ein neues gastronomisches Konzept, das auf drei Säulen basiert: klassisch, maritim und regional. Ob pommersches Weiderind, Sylter Royal, Müritzwaller oder nordfriesisches Deichlamm – mit seinen raffinierten Kreationen bringt Wilken für jeden Geschmack etwas. Tägliche Lunchzeit von 12.00 bis 15.00 Uhr, Dinner von 18.00 bis 23.00 Uhr. Das chinesische Gourmetrestaurant „Tsao Yang“ zählt zu den ersten Adressen in der Hansestadt. Den abendlichen Besuchern des Wirtschaftrats, die von Hoteldirektor Peter Pusnik und seinen Mitarbeitern mit interessanten Details vertraut ge - macht wurden, genossen ihren kurzen Aufenthalt in dem traditionsreichen Haus. Übrigens auch Wolfgang Bosbach, Mitglied des Deutschen Bundestages: „So stellt sich ein schlichtes Gemüt aus dem Bergischen Land das Wohnumfeld aller Hamburgerinnen und Hamburger vor. Schöner wohnen wäre hier weit untertrieben.“ EJH Hanns Heinrich Supthut und Nina Christiansen, Hotel Atlantic Elfi Nimphy und Lore Göttsch
Zwischenruf ZWISCHENRUF Was lernen wir aus Griechenland? Cliquen-Wirtschaft, Korruption, feudales Staatsverständnis – was hören und lesen wir in diesen Tagen nicht alles über Griechenland. Alles ganz weit weg? Deutschland: Ein ganz anders gelagerter Fall? In vielen Punkten sicherlich. Aber leider nicht in allen. Zum Glück haben wir einen weitgehend funktionierenden Staatsappa - rat, eine unabhängige Justiz und eine moralisch weniger zweifelhafte poli - tische Klasse. Aber wie sieht es mit unseren Finanzen aus? Sind die entscheidend solider als bei den Griechen, Italienern, Spaniern oder Iren? Wir erinnern: Im August 2007 brach die Finanzkrise aus. Bei uns zu nächst eher undramatisch. Einige Hedge fonds wurden dichtgemacht, ein zweitrangiges deutsches Bankinstitut namens IKB musste, wie auch die HSH Nordbank, die WestLB, die Hypo Real Estate und andere – wohlgemerkt alle unter staatlicher Führung – mit Milliarden Euro an Steuergeldern gerettet werden. Die Lage erschien den politisch Verantwortlichen zwar schwierig, aber beherrschbar. Diese Illusion blieb eine Konstante im weiteren Verlauf der Krise. Alle Rettungsversuche sind bislang aber mehr oder weniger im Sand verlaufen (oder in die Haftung des Steuerzahlers übergegangen) und die Dynamik des Desasters nimmt langsam albtraumhafte Dimensionen an. Allein Deutschlands Staatsschulden liegen, wenn man alles richtig zusammenzählt, bei knapp 6 Billionen Euro. Mit über 500 Milliarden Euro er - zielte unser Staat 2011 einen Rekord an Steuereinnahmen. Davon kann Grie - chen land nur träumen. Eine gute Grund lage, so denkt man, für solide Finanzen und konsequenten Schulden - abbau. Staatsschulden entstehen ja (bei uns) nicht, weil der Staat notwendige Ausgaben finanzieren muss, sondern weil Politiker mehr versprechen, als sie aus vorhandenen (Steuer-)Einnahmen finanzieren können. Das sichert Wählerstimmen. Verantwort - liches, zukunftsorientiertes Handeln sieht allerdings anders aus. Seit 1965 hat keine Bundesregierung auch nur eine D-Mark bzw. einen Euro an Schulden getilgt, stattdessen jährlich zusätzliche Neuverschuldung angehäuft. Damit ist die Zukunft sicher nicht zu gestalten. Wo wird das enden? Und was wird bei uns getan, um nicht noch weiter in diesen Strudel hineinzugeraten bzw., wenn es zum Äußersten kommt, nicht mit abzustürzen? Europaweit ist es ein Gang ins Ungewisse. Im eigenen Land aber sieht es so aus: Die demografische Wende ist längst eingeläutet – von einer grundlegenden Reaktion jedoch kein Wort, kein Konzept und somit keine Reform. Das Pensionssystem der staatlich Bediensteten ist so nicht mehr finanzierbar – kein Konzept und somit keine Reform. Das Rentensystem und das Gesundheitssystem: Beide können früher oder später so nicht mehr bedient werden – kein Konzept und somit keine Reform. Das Bildungs - system ist nicht mehr up-to-date – von einem grundlegenden Konzept (auch angesichts der Bildungshoheit der Bun desländer) keine Spur. Unsere Staats schulden steigen, das Gespenst einer Inflation geht – angesichts der riesigen Verbindlichkeiten – um. Kein Wunder, dass sich der Bürger um seine Zukunft sorgt. Die europäischen Regierungen haben vereinbart, dass die Budgets ausgeglichener werden. Als Hilfsmittel sollen immer neue Sparrunden dienen. Kann diese Strategie aufgehen? Fraglich, angesichts der begleitenden gesellschaftlichen Konflikte. Es ist ein Spiel mit höchstem Risiko. Dabei stehen finanziell noch relativ gesunde Volkswirtschaften, wie die unsrige, an vorderster Front in der Mithaftung. Zahlen deren Bürger am Ende die ganze Zeche? Die vom Rechnungshof, wie auch vom Bund der Steuerzahler, immer erneut angeprangerten Steuerverschwendungen von jährlich über 30 Milliarden Euro führten bislang nicht dazu, dass sich die Politik wirkungsvoll damit beschäftigte – einer finanziellen Haftung unterliegt sie ohnehin nicht. Fragwürdige Entscheidungen (die z.B. neue Schulden verursachen) bleiben für die Abgeordneten folgenlos. Einige Bundesländer nähern sich einem ausgeglichenen Etat ohne Neuverschuldung. Andere, darunter auch Hamburg, leben mit Absichtserklä - run gen und schieben die Stunde der Wahrheit noch vor sich her. Professor Lauk brachte es auf den Punkt: „Viel zu lange haben die Versprechungen für neue soziale Wohltaten auf immer höheren staatlichen Neuverschuldungen beruht. Die Schuldenkrise deckt die Schwächen schonungslos auf.“ Der Präsident des Wirtschaftsrats hat damit recht. Es ist höchste Zeit, dass Regierungen und Parlamente den Mut aufbringen, die unpopulären, aber notwendigen Maßnahmen zur Haushaltskonsolidierung umzusetzen. Man kann hinzufügen, dass auch für die Einnahmeseite, d.h. für das Steuersystem, Reformen Not tun. So würde beispielsweise eine Neuordnung der Mehrwertsteuer Handlungsspielraum eröffnen. Noch nie gab es in der Haushalts- und Sozialpolitik so viel Korrekturbedarf! Ludolf von Löwenstern 39
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