Literaturübersicht Fabrikplanung 1981.

Ein Ziel einer Untersuchung [228] war, eine Möglichkeit zu finden, auch eine operationalisierte
Investitionsplanung für Gabelstapler vornehmen zu können. Hierfür ist es zweckmäßig, sowohl
Investitionszeitpunkt als auch Investitions- und Betriebskosten prognostisch exakt erfassen zu können.
Im ersten Teil dieses Aufsatzes werden die unter wirtschaftlichen Bedingungen zulässigen
Betriebskosten zahlenmäßig dargestellt, und es wird eine empirische Formel aufgestellt, deren
Ergebnis als Zahlenwert eine Wirtschaftlichkeitsabschätzung erlaubt.
Im zweiten Teil wird die Anwendung der empirischen Formel zur Bewertung verschiedenartiger
Investitionsmodelle demonstriert. Das Ziel ist, durch die Auswahl des optimalen Investitionsmodells auf
lange Sicht die Kosten möglichst niedrig zu halten und zudem rechtzeitig die Erneuerung der
Gabelstapler-Flotte zu planen und durchzuführen.
10 Zusammenfassung und Ausblick
Die Fabrikplanung ist ein ständiger dynamischer Entwicklungsprozeß, der die Aufgabe hat,
Unternehmensziele hauptsächlich im Investitionsbereich rentabel zu realisieren und laufend zu
kontrollieren. Für den Planungsingenieur ergeben sich dabei mit stetig fortschreitender Komplexität der
Technik immer häufiger Zielkonflikte zwischen Planungsschnelligkeit und Planungssicherheit.
Angesichts kurzfristiger Marktveränderungen und einer weltweit zunehmenden Konkurrenz ist es ein
wichtiges Ziel, innovative Produkte und Produktionstechnologien schnell zu realisieren. Es sollen aber
auch möglichst viele Alternativen und Varianten in der erforderlichen technologischen und
wirtschaftlichen Breite miteinander verglichen werden.
Hier wird die Notwendigkeit zur Rechnerunterstützung bei numerischen und graphischen
Planungsarbeiten für alle Fabrikbereiche immer deutlicher. Die systematische Verknüpfung der
Fabrikprozesse erfordert sich integrierende EDV-Konzepte mit zentralen Datenbanken und
dezentralen Zugriffsmöglichkeiten der Fachabteilungen. Neue Computer-Systeme erschließen zu
einem Bruchteil der bisher üblichen Kosten weitere Anwendungsgebiete. Der höhere
Informationsnutzen ermöglicht eine höhere Arbeitsleistung für den einzelnen Arbeitsplatz, die
Fachabteilung und für die Gewinnung von Kontrolle und Übersicht im Gesamtunternehmen.