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Zukunfts- projekte - WFO Wirtschaftsförderung Oberhausen GmbH

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In der METRO Group spiegeln sich die demografischen<br />

Veränderungen sowohl bei der Zusammensetzung<br />

der Kunden wie auch der Mitarbeiter wider.<br />

Weisen derzeit ca. 19% der Menschen in der Bundesrepublik<br />

einen Migrationshintergrund auf, sind<br />

etwa 20% der Beschäftigten der METRO Group<br />

Zuwanderer. In dem weltweit tätigen Handelskonzern<br />

arbeiten alleine in Deutschland Mitarbeiterinnen<br />

und Mitarbeiter aus über 130 Ländern.<br />

Die „Anstecknadel“-Idee war ein Ergebnis des<br />

Wettbewerbs „Handel verbindet Kulturen“, mit<br />

dem die METRO Group auf die Internationalisierung<br />

von Kunden und Mitarbeitern eingehen will.<br />

Eine herausragende Stellung nimmt das Projekt<br />

„NewIn“ ein. Es entstand aus einem Mentoring-<br />

Programm, das die interkulturelle Sensibilität der<br />

Mitarbeiter mit Migrationshintergrund fördern und<br />

das Einleben in ihre Betriebsstätte erleichtern will.<br />

Mit „NewIn“ – einer Partnerschaft zwischen New-<br />

Comer und InSider – erhalten interessierte neue<br />

Mitarbeiter einen versierten Mitarbeiter als persönlichen<br />

Ansprechpartner im Unternehmen, der ihnen<br />

drei bis sechs Monate lang mit Rat und Tat zur Seite<br />

steht.<br />

Die InSider werden so zu persönlichen Ansprechpartnern<br />

und Ratgebern, stehen für fachliche und<br />

persönliche Fragen zur Verfügung und vermitteln<br />

die Unternehmenskultur – also die geschriebenen<br />

und ungeschriebenen Regeln. Das fördert<br />

die schnelle Integration und die Vermeidung von<br />

„Reibungsverlusten“.<br />

Der NewComer gewinnt für die Zeit der Eingewöhnung<br />

einen persönlichen Ansprechpartner<br />

und erhält die Möglichkeit, sein kulturelles Wissen<br />

einzubringen.<br />

Beide – InSider wie NewComer – haben die Möglichkeit,<br />

voneinander zu lernen und interessante<br />

neue Perspektiven zu gewinnen.<br />

Regelmäßige persönliche Treffen sind die Basis der<br />

NewIn-Partnerschaft. Zu Beginn klären sie, welche<br />

Erwartungen sie haben, welche Ziele sie sich setzen<br />

wollen und welche Gesprächsinhalte sie für sinnvoll<br />

und interessant halten. Unterschiede und Gemeinsamkeiten<br />

der Kulturen oder typische Missverständnisse<br />

zwischen den Kulturen können so frühzeitig<br />

besprochen werden. Mindestens einmal pro Monat<br />

sollen sich die Partner auf Zeit im Restaurant, beim<br />

gemeinsamen Mittagessen oder am Arbeitsplatz<br />

treffen. Hier können NewComer und InSider unter<br />

vier Augen ungezwungen, offen und vertrauensvoll<br />

miteinander reden. Und wenn mal zwischen<br />

beiden die „Chemie nicht stimmen“ sollte, ist die<br />

frühzeitige Beendigung der Partnerschaft kein<br />

„Beinbruch“.<br />

NewIn ist das Ergebnis eines Mentoring-Workshop<br />

in Zusammenarbeit mit der Deutschen Gesellschaft<br />

für Personalführung (DGFP). Es wurde in diesem<br />

Sommer gestartet und die ersten Erfahrungen sind<br />

ermutigend. Geplant ist die Ausbreitung des Programms<br />

auf allen Ebenen des Unternehmens.<br />

NewIn – Die METRO Group organisiert interkulturelle Partnerschaften im Unternehmen<br />

H a u p t -<br />

p r e i s t r ä g e r<br />

U n t e r n e h m e n<br />

i m W a n d e l<br />

Projektträger<br />

METRO AG Düsseldorf<br />

Kontakt<br />

Rouben Halajian<br />

Schlüterstraße 1<br />

40235 Düsseldorf<br />

T 0211 6886-1391<br />

halajian@metro.de<br />

www.metrogroup.de<br />

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