Zukunfts- projekte - WFO Wirtschaftsförderung Oberhausen GmbH
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In der METRO Group spiegeln sich die demografischen<br />
Veränderungen sowohl bei der Zusammensetzung<br />
der Kunden wie auch der Mitarbeiter wider.<br />
Weisen derzeit ca. 19% der Menschen in der Bundesrepublik<br />
einen Migrationshintergrund auf, sind<br />
etwa 20% der Beschäftigten der METRO Group<br />
Zuwanderer. In dem weltweit tätigen Handelskonzern<br />
arbeiten alleine in Deutschland Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeiter aus über 130 Ländern.<br />
Die „Anstecknadel“-Idee war ein Ergebnis des<br />
Wettbewerbs „Handel verbindet Kulturen“, mit<br />
dem die METRO Group auf die Internationalisierung<br />
von Kunden und Mitarbeitern eingehen will.<br />
Eine herausragende Stellung nimmt das Projekt<br />
„NewIn“ ein. Es entstand aus einem Mentoring-<br />
Programm, das die interkulturelle Sensibilität der<br />
Mitarbeiter mit Migrationshintergrund fördern und<br />
das Einleben in ihre Betriebsstätte erleichtern will.<br />
Mit „NewIn“ – einer Partnerschaft zwischen New-<br />
Comer und InSider – erhalten interessierte neue<br />
Mitarbeiter einen versierten Mitarbeiter als persönlichen<br />
Ansprechpartner im Unternehmen, der ihnen<br />
drei bis sechs Monate lang mit Rat und Tat zur Seite<br />
steht.<br />
Die InSider werden so zu persönlichen Ansprechpartnern<br />
und Ratgebern, stehen für fachliche und<br />
persönliche Fragen zur Verfügung und vermitteln<br />
die Unternehmenskultur – also die geschriebenen<br />
und ungeschriebenen Regeln. Das fördert<br />
die schnelle Integration und die Vermeidung von<br />
„Reibungsverlusten“.<br />
Der NewComer gewinnt für die Zeit der Eingewöhnung<br />
einen persönlichen Ansprechpartner<br />
und erhält die Möglichkeit, sein kulturelles Wissen<br />
einzubringen.<br />
Beide – InSider wie NewComer – haben die Möglichkeit,<br />
voneinander zu lernen und interessante<br />
neue Perspektiven zu gewinnen.<br />
Regelmäßige persönliche Treffen sind die Basis der<br />
NewIn-Partnerschaft. Zu Beginn klären sie, welche<br />
Erwartungen sie haben, welche Ziele sie sich setzen<br />
wollen und welche Gesprächsinhalte sie für sinnvoll<br />
und interessant halten. Unterschiede und Gemeinsamkeiten<br />
der Kulturen oder typische Missverständnisse<br />
zwischen den Kulturen können so frühzeitig<br />
besprochen werden. Mindestens einmal pro Monat<br />
sollen sich die Partner auf Zeit im Restaurant, beim<br />
gemeinsamen Mittagessen oder am Arbeitsplatz<br />
treffen. Hier können NewComer und InSider unter<br />
vier Augen ungezwungen, offen und vertrauensvoll<br />
miteinander reden. Und wenn mal zwischen<br />
beiden die „Chemie nicht stimmen“ sollte, ist die<br />
frühzeitige Beendigung der Partnerschaft kein<br />
„Beinbruch“.<br />
NewIn ist das Ergebnis eines Mentoring-Workshop<br />
in Zusammenarbeit mit der Deutschen Gesellschaft<br />
für Personalführung (DGFP). Es wurde in diesem<br />
Sommer gestartet und die ersten Erfahrungen sind<br />
ermutigend. Geplant ist die Ausbreitung des Programms<br />
auf allen Ebenen des Unternehmens.<br />
NewIn – Die METRO Group organisiert interkulturelle Partnerschaften im Unternehmen<br />
H a u p t -<br />
p r e i s t r ä g e r<br />
U n t e r n e h m e n<br />
i m W a n d e l<br />
Projektträger<br />
METRO AG Düsseldorf<br />
Kontakt<br />
Rouben Halajian<br />
Schlüterstraße 1<br />
40235 Düsseldorf<br />
T 0211 6886-1391<br />
halajian@metro.de<br />
www.metrogroup.de<br />
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