Paul Hansen und Ulrich Rudolph - Schwarzbuch dPV

Auf der anderen Seite gehört dazu ein aktiver, vitaler Mensch wie
der Geschäftsführer Mehrhoff, ohne große Skrupel und mit einer
guten Portion Unverfrorenheit. Der ehemalige Schatzmeister Ernst
Geweke schildert die daraus folgende Konsequenz: „Statt der
Analyse kam dann eine Gehaltserhöhung auf die Tagesordnung für
das Gespann Mehrhoff/Pohl, zu der ich beim ersten Anlauf noch
eine Überdenkzeit im geschäftsführenden Vorstand erreichen
konnte, die einige Tage später jedoch in einem Eil-
Telefonbeschluß ohne meine Stimme bewilligt wurde.“
Die meisten Tagesordnungspunkte von Vorstandssitzungen
werden vom Geschäftsführer bestritten. Er besitzt ein Informationsmonopol.
In der Rubrik „Vorstandsarbeit transparent“, die seit
drei Jahren in der Verbandszeitung erscheint, finden sich Abschnitt
für Abschnitt Formulierungen wie „Herr Mehrhoff informierte...“,
„...kündigte Herr Mehrhoff an...“, „...stellte Herr Mehrhoff
vor...“, „...konnte Herr Mehrhoff verweisen...“, ...“trug Herr
Mehrhoff vor...“. Außer ihm wurde aus dieser Vorstandssitzung,
an der immerhin vierzehn Personen teilnahmen, nur die
Vorsitzende Kaminski namentlich zweimal erwähnt. Und diese
Wiedergabe ist repräsentativ.
Mehrhoffs Machtstellung innerhalb der dPV beruht nicht nur auf
seiner Präsenz. Dazu trägt auch sein Umgang mit Kritikern und
Widersachern bei. „Herr Mehrhoff weiß genau um die Defizite
eines Parkinsonkranken, er weiß, dass wir Schwierigkeiten beim
freien Sprechen haben, dass wir zittern wie Espenlaub, wenn wir
uns aufregen und dass unser Nervenkostüm immer dünner wird.
Dass wir also kaum noch in der Lage sind, über einen längeren
Zeitraum hinweg Unannehmlichkeiten zu ertragen, sondern nach
zaghaften Versuchen meist genervt den Rückzug antreten“, wie es
eine Kranke beschreibt. Zwei junge Parkinsonkranke, die 2004 in
den Vorstand der dPV gewählt wurden, traten bald danach zurück.
Das ist nicht ungewöhnlich. Viele Menschen gaben nach
Konflikten mit Mehrhoff auf.
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