Paul Hansen und Ulrich Rudolph - Schwarzbuch dPV

Leitsätze beschlossen … Die dPV ist diesen Leitsätzen beigetreten.
Sie hat sich bereit erklärt, durch ein vereinbartes
Monitoringverfahren sicherzustellen, dass die in den Leitsätzen
vereinbarten Vorgaben eingehalten werden. ...“ Damit sagt die
dPV eigentlich gar nichts zu ihren Sponsoren. Sie belässt den
ratlosen Leser dieser Zeilen in Ungewissheit darüber, wie sie der
„Versuchung“ durch die Pharmaindustrie entgehen will und auch
darüber, wie viel Geld denn nun von welchem Unternehmen für
welche Gegenleistung gesponsert worden ist.
Die dPV ist dazu übergegangen, ihre Abhängigkeit von externen
Geldgebern zu vergrößern. In welche Abhängigkeiten sich die dPV
damit begeben kann und welche Auswirkungen dies auf die
Glaubwürdigkeit der dPV als Patientenselbsthilfeverband haben
kann, ist – zumindest verbandsöffentlich – niemals thematisiert
worden. Und die dPV braucht Geld, um ihren Apparat aufrecht
erhalten zu können.
Ein Unternehmen wurde beauftragt, Geldquellen für die dPV zu
erschließen. Auf jeder Vorstandsitzung ist „Fundraising“ Thema
geworden. Dabei kostet Fundraising die dPV erst einmal Geld.
2005 zahlte die dPV für die Aussicht, Sponsoren zu bekommen,
80.567,98 €, für das Folgejahr waren Zahlungen in Höhe von
75.000 € im Haushaltsentwurf vorgesehen. Die beauftragte Firma
consens gab als „Gesamtaufwand Jahr 1“ 155.186,08 € an. Das
„Bauchgefühl“ von consens: „Sehr interessante und viel
versprechende Unternehmenskontakte.“ Einnahmen durch das
Fundraising waren nicht ausgewiesen. Die dPV konstatiert in
ihrem Rechenschaftsbericht 2008 „negative Meldungen aus der
Wirtschaft“.
Für die Regionalgruppenarbeit gab die dPV in 2004 450.371,09 €
aus. Demgegenüber betrug der Aufwand für die Bundesgeschäftsstelle
840.748,05 €. Nach eigenen Angaben leistet sich die dPV
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